小米公司的发展以及内部控制分析

PART 4
小米内部舞弊案
2017年9月7日，就在小米MIX 2新品发 布会前小米首次披露了一起内部腐败 案。小米内部审计部门联合安全部门共 同查处了吴锦明及其下属6人利用职务便 利索取供应商财务的行为并移交公安部 门定案，其中负责人吴明锦已被公安机 关批准逮捕。
小米内部舞弊案
源自文库
事情败露原因 行贿或被索贿供应商举报 内部分赃不均举报 内审自查
雷军曾戏言：“只要站在风口，猪也能飞起来。” 的确，雷军赶上了互联网发展最好的时代。金山数十年的打拼为他积 累了经验与人脉；几次对互联网公司的成功投资也让他看到这个领域 广阔的发展前景。小米的成功是机遇，能力与努力共同的产物。
PART 2
小米的建立与发展
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经过调整
小米公司对内部组织结构做出部分调整，新增电商事业部，该部门 将全面负责小米公司的手机产品销售、市场推广、公关业务、客户 服务以及相关社区和互动产品。将营销提高了一个更重要的层次， 将两种部门相结合，是一种针对市场做的一次很好的调整。同时小 米公司也对小米公司对内部组织结构做出部分调整，新增电商事业 部，该部门将全面负责小米公司的手机产品销售、市场推广、公关 业务、客户服务以及相关社区和互动产品。
2013-2014 第四阶段
以MIUI为中心建立 起“生态系统”， 拉拢硬件厂商和团 队，在手机之外涉 足智能家居和智能 穿戴产品，比如净 化器、小米电视、 路由器、小米手环 等等产品
2015至今
第五阶段
推出更高配置更精 良做工的手机，向 上浮价，以期慢慢 提高品牌的溢价能 力，比如现在在售 的小米note顶配 版就是为了这个目 标
人因梦想而伟大
自18岁起，雷军就渴望世界能因自己而不同。在大学时期，他深受一 本名为《硅谷之火》的书的影响，希望成立创建属于自己的企业。因 此，无论是一开始为金山殚精竭虑16载还是后来成为中国最成功的天 使投资人，雷军始终没有忘却自己18岁时的梦想。也正因如此，才有 了小米的诞生。
眼光独到，紧随潮流
内审的作用
内审要定期对企业内控进行检查， 测试内控流程是否得到全面的执 行。
THANKS
2017
AUDIT PRESENTATION
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CONTENTS
创始人雷军 小米的发展
小米公司内部控制和结构
小米内部舞弊案
PART 1
雷军是谁？
著名网络歌手？代表作《Are you OK》?
雷军
小米公司创始人 雷军，毕业于武汉大学计算机专业。自22 岁至38岁的16年时间里供职于金山软件股 份有限公司。2007年转战互联网行业。初 期，以投资人的身份成功投资了数家网络 公司，并于2010年创建小米公司。现如今， 小米已成为继阿里、腾讯、百度之后中国 第四大互联网公司
小米创立
4.3 4.4 3.5 4.5
企业创立
小米公司正式成立于2010年4月，是一家 专注于高端智能手机、互联网电视以及智 能家居生态链建设的创新型科技企业。小 米公司自创办以来，保持了令世界惊讶的 增长速度
2.4
2.5 1.8
2.8
S1
S2
S3
S4
小米发展阶段
2010 第一阶段
私下经营“MIUI”团 队，把握安卓东风，迅 速以MIUI为基石，积聚 用户，通过一年的发 展，MIUI成为了国内首 屈一指的安卓第三方团 队
2010-2011 第二阶段
小米公司亮相，2010 年小米公司成立，然后 迅速以一款超高性价比 的小米1攻占各大媒体 和网站top，然后搭载 MIUI的小米1凭借之前 MIUI建立的用户黏度 和后期宣传造势积聚的 人气，攻占国内2000 元档期的这个手机市场
2012-2013 第三阶段
持续发力高性价比 手机，扩充产品 线，继续经营“粉 丝经济”，以口碑 和互联网病毒式营 销的方式继续扩大 影响力
客观环境影响 行业产能过剩，产 品难卖，竞争非常 激烈，很多厂商不 择手段去争取客户
完全杜绝内部舞弊是基 本不可能的，但这并不 意味着内控与内审是无 用的，严格的流程可以 增加舞弊的成本
1 研发设计过程（新产品 开发） 2 采购过程 3 生产过程 4 销售过程 5 财务管理过程
内部腐败各环节
防微杜渐
管理理念
小米相信优秀的人本身就有很强的驱动力和自我管 理能力除7 个创始人有职位以外，其他人都没有职 位，都是工程师，晋升的奖励就是涨薪，团队间利 益之争，所有人聚焦的目光都在产品上雷军的第一 定位不是CEO，而是首席产品经理。大部分时间是 参加各种产品会，每周定期与产品和营销部门的同 事进行产品层面的讨论。很多小米公司的产品细 节，就是在这样的会议当中，跟产品经理、工程师 一起讨论决定的。
调整过后
在本次内部组织结构调整之后，电商事业部、米聊及MIUI将成为 小米公司三大核心产品部门。
扁平化结构
结构介绍
小米的组织架构是扁平化的，小米的组织架构层级 很少，几千人的团队只有三级：七个核心创始人、 部门leader、员工，团队保持在10 几人的规模，稍 微大一点就拆分成小团队且团队之间互不干涉。从 小米的办公布局就能看出这种组织结构：一层产 品、一层营销、一层硬件、一层电商，每层由一名 创始人坐镇，能一竿子插到底地执行。
线下实体店迅速发展
经过近两年时间的检验，线上线下同步同价发售的模式是可行的， 小米CEO雷军在小米6发布会上讲，未来三年之内小米之家将会发 展到1000家。。
PART 3
小米组织结构
POWER YOUR POINT
小米公司架构
创立之初
小米公司成立之初，小米公司的产品相对单一，并且目前的手机市 场变化相当快所以小米公司采取了以产品部门化为主的动态网络型 结构小米手机，MIUI，米聊被称为小米公司的铁人三项
小米发展的前景
小米模式的核心，是要用大范围低毛利硬件销售做一个药引子，用高 速增长，和大数据来获得广泛而巨额的服务收入的预期，并且撬动资 本市场的天价估值
专利数快速上升
2017年小米开始大量专利将会获得授权。专利授权数的提升将有助 于取得其他专利持有商的交叉授权，为小米走向国际化奠定坚实基 础。
法律成本
刑法第163条，公司、企业人员受贿罪；刑法第219条，侵犯商业秘密罪；刑法第223条，串通 投标罪；刑法第271条，职务侵占罪。相比较而言民营企业内部腐败发现的可能性很大，但受 到的惩罚不大，腐败成本比较低；
廉洁协议
浙江爱迪尔包装集团公司与供应商在签订购销合同的同时还会签订一份廉政合同，合同规定： 甲方及其工作人员不得向乙方索要现金、有价证券和贵重物品，不得向乙方报销任何应由甲方 或个人支付的费用。由此，保证了经济合同的顺利履行，维护了供需双方的合法权益。