《个人与团队管理》试题及标准答案(三)
《个人与团队管理》试题及标准答案(三)
客观题个人与团队管理-0024一、单选题（共60题，共60分）1. “在任务或项目中进行一对一的指导和支持”是非正式学习中的（D）。
A 岗位轮换B 工作伙伴C 工作观摩D 训练与指导2. 小王和小李对工作计划的看法完全不同，小王认为“计划是没有用的，因为计划赶不上变化”，小李则认为“任何工作都需要详细的计划”。
关于这二人的观点，说法正确的是（D）。
A 小李的观点正确，只要是计划，就有用B 小李和小王都正确，他们对计划有不同的看法C 小王的说法正确，对于每天都有变化的工作来说，计划不起作用D 他们两人的观点都是片面的，变化的工作也可以有合理的计划，计划可以详尽，也可以粗略，只要奏效就行3. 随着科技的发展，团队召开会议的方式也变得多种多样。
小李所在的公司员工经常使用电子邮件、MSN和BBS 等方式进行会议交流，这种方式属于（C）。
A 电话会议B 面对面会议C 网络会议D 视频会议4. 关于书面沟通,说法正确的是（A）。
A 在书面沟通中，保证信息正确无误是至关重要的B 书面沟通目的只可以是一个，不能是多个C 现代企业的变革使得口头沟通日益重要，书面沟通不再重要D 正式的书面沟通形式仅限于报告书和建议书5. 非语言沟通的方式中，通过身体运动或特定姿态来进行沟通的方式是（D）。
A 姿态沟通B 道具沟通C 副语言沟通D 身体语言沟通6. 工作报告的三种形式中，能够保证信息流从高层传递到所有部门和员工的是（A）。
A 从上到下形式B 请示形式C 从下到上形式D 平级形式7. 组织部门中，“负责资金管理和各项收支的计划、控制、核算、分析和考核工作”是（C）的基本职责。
A 行政部门B 市场部门C 财务部门D 人力资源部门8. 西方学术界对什么是企业的价值观有不同的看法。
“在确定企业利润水平的时候，把员工、企业、社会的利益统筹起来，不能失之偏颇”，这种价值观是（D）。
A 最大利润价值观B 社会责任价值观C 育人价值观D 企业社会互利价值观9. 关于增强自我认识能力的两种方式，说法不正确的是（B）。
个人与团队管理机考试题及答案
个人与团队管理机考试题及答案一、单项选择题（每题1分，共10分）1. 个人与团队管理中，团队成员之间的相互信任是（）。
A. 可有可无的B. 至关重要的C. 无关紧要的D. 次要的答案：B2. 在团队管理中，领导力的核心是（）。
A. 权威B. 技术C. 沟通D. 命令答案：C3. 个人与团队管理中，团队目标的设定应该（）。
A. 随意设定B. 与团队成员共同讨论C. 由领导单独决定D. 完全由团队成员决定答案：B4. 团队成员之间的冲突，通常可以通过（）来解决。
A. 忽视B. 强制C. 沟通与协商D. 回避答案：C5. 在团队管理中，有效的激励手段不包括（）。
A. 物质奖励B. 精神鼓励C. 公开批评D. 个人成长机会答案：C6. 个人与团队管理中，团队成员的多样性可以带来（）。
A. 混乱B. 创新C. 冲突D. 低效答案：B7. 团队管理中，团队建设的首要步骤是（）。
A. 明确团队目标B. 分配团队任务C. 建立团队规则D. 选择团队成员答案：A8. 在团队管理中，团队绩效评估的目的是（）。
A. 惩罚表现不佳的成员B. 奖励表现优秀的成员C. 提升团队整体绩效D. 降低团队成本答案：C9. 个人与团队管理中，团队领导应该（）。
A. 只关注结果B. 只关注过程C. 结果和过程并重D. 完全放权，不参与答案：C10. 团队管理中，团队成员的个人发展与团队目标的关系是（）。
A. 无关B. 相互独立C. 相互促进D. 相互冲突答案：C二、多项选择题（每题2分，共10分）11. 个人与团队管理中，以下哪些因素可以影响团队绩效？（）。
A. 团队成员的技能B. 团队成员的态度C. 团队领导的风格D. 团队成员的个人目标答案：ABC12. 团队管理中，有效的团队沟通包括哪些要素？（）。
A. 明确的目标B. 有效的倾听C. 适时的反馈D. 避免冲突答案：ABC13. 个人与团队管理中，团队冲突的类型包括（）。
A. 个人冲突B. 任务冲突C. 过程冲突D. 价值观冲突答案：ABCD14. 团队管理中，团队建设的活动可以包括（）。
个人与团队管理机考试题及答案
个人与团队管理机考试题及答案一、选择题（共30小题，每题2分，共60分）1. 个人与团队管理的目标是：A. 实现个人目标B. 优化工作流程C. 提高团队业绩D. 扩大个人权力答案：C2. 个人能力发展的三个层次是：A. 自我认知、自我接纳、自我发展B. 个体、团队、组织C. 个人、小团队、大团队D. 员工、管理者、领导者答案：A3. 团队绩效评估的方法包括：A. 个人评估、自评、360度评估B. 个人评估、团队评估、组织评估C. 主管评估、同事评估、下属评估D. 定量评估、定性评估、综合评估答案：B4. 团队中成员之间的冲突可以通过以下哪种方式解决？A. 逃避冲突B. 强制解决冲突C. 合作解决冲突D. 忽视冲突存在答案：C5. 奖励和激励是个人与团队管理中的重要手段，以下哪种奖励方式属于非经济奖励？A. 奖金B. 表彰C. 晋升D. 定期薪资调整答案：B二、简答题（共5题，每题10分，共50分）1. 请简要介绍个人与团队管理的重要性及作用。
个人与团队管理的重要性在于能够提高团队的绩效和效率。
通过科学合理地管理个人和团队，可以充分发挥个人的优势，并通过协同合作提高团队的整体表现。
个人与团队管理还能够激发员工的积极性和创造力，增强团队的凝聚力，提高工作满意度和员工的归属感。
2. 请简要描述个人能力发展的三个层次。
个人能力发展的三个层次是自我认知、自我接纳和自我发展。
自我认知是指对自己的能力、特长、优势和劣势进行客观分析和评估，了解自己的潜力和发展方向。
自我接纳是指能够接受自己的不足和缺点，能够积极面对挑战并主动学习改进。
自我发展是指通过学习、经验积累和不断提升自己的能力和素质，实现持续的个人成长和发展。
3. 请简要介绍团队绩效评估的方法。
团队绩效评估的方法包括个人评估、团队评估和组织评估。
个人评估是通过评估个人的工作表现、能力和贡献来评估团队的绩效。
团队评估是通过评估团队的目标达成情况、协作效果和工作质量来评估团队的绩效。
最新《个人与团队管理》试题及标准答案(三)
客观题个人与团队管理-0024一、单选题（共60题，共60分）1. “在任务或项目中进行一对一的指导和支持”是非正式学习中的（D）。
A 岗位轮换B 工作伙伴C 工作观摩D 训练与指导2. 小王和小李对工作计划的看法完全不同，小王认为“计划是没有用的，因为计划赶不上变化”，小李则认为“任何工作都需要详细的计划”。
关于这二人的观点，说法正确的是（D）。
A 小李的观点正确，只要是计划，就有用B 小李和小王都正确，他们对计划有不同的看法C 小王的说法正确，对于每天都有变化的工作来说，计划不起作用D 他们两人的观点都是片面的，变化的工作也可以有合理的计划，计划可以详尽，也可以粗略，只要奏效就行3. 随着科技的发展，团队召开会议的方式也变得多种多样。
小李所在的公司员工经常使用电子邮件、MSN和BBS 等方式进行会议交流，这种方式属于（C）。
A 电话会议B 面对面会议C 网络会议D 视频会议4. 关于书面沟通,说法正确的是（A）。
A 在书面沟通中，保证信息正确无误是至关重要的B 书面沟通目的只可以是一个，不能是多个C 现代企业的变革使得口头沟通日益重要，书面沟通不再重要D 正式的书面沟通形式仅限于报告书和建议书5. 非语言沟通的方式中，通过身体运动或特定姿态来进行沟通的方式是（D）。
A 姿态沟通B 道具沟通C 副语言沟通D 身体语言沟通6. 工作报告的三种形式中，能够保证信息流从高层传递到所有部门和员工的是（A）。
A 从上到下形式B 请示形式C 从下到上形式D 平级形式7. 组织部门中，“负责资金管理和各项收支的计划、控制、核算、分析和考核工作”是（C）的基本职责。
A 行政部门B 市场部门C 财务部门D 人力资源部门8. 西方学术界对什么是企业的价值观有不同的看法。
“在确定企业利润水平的时候，把员工、企业、社会的利益统筹起来，不能失之偏颇”，这种价值观是（D）。
A 最大利润价值观B 社会责任价值观C 育人价值观D 企业社会互利价值观9. 关于增强自我认识能力的两种方式，说法不正确的是（B）。
《个人与团队管理》平时作业第3次
个人与团队管理第3次平时作业一、判断正误（每题1分，共10分）1、培训与训练的步骤是一致的，那么它们没有什么本质的区别。
（ ）2、对于领导者来说，目标的制定就是指对未来组织的发展做出计划。
（ ）3、在团队的形成阶段，任务需要、团队需要和个人需要都占有相同的比例。
（ ）4、优秀的团队应该具有一样的特征。
（ ）5、维护团队的共同意识，能够使团队成员之间的交流得到改善。
（ ）6、决策的通过有很多种方式，其中投票是一种最好的方式。
（ ）7、岗位轮换有助于让团队成员发挥自己各个方面的技能和能力，但是同时它也可能带来问题，如使团队成员失去作为专家的地位。
所以不应采取岗位轮换这种方法。
（ ）8、团队领导支持学习的形式和方式有多种多样，他们不仅要成为导师、教练、培训师等，最重要的是要成为一名鼓励者。
（ ）9、团队会议必须是正式的，并且需要较长的时间，会议才能达到预想的效果。
（ ）10、六顶思考帽中红帽思考方式是指从情感和感觉的角度思考问题。
（ ）二、 单项选择题（每题1分，共10分）1、小王和小高是同一家公司的员工，他们俩为了掌握更多的知识，彼此交换自己的工作，并且他们都能够很好的完成对方的工作。
小王和小高这种学习的方式称为（ ）。
A 轮岗制度B 指导C 示范D 训练2、团队决策的过程不包括（）的阶段。
A、阐明问题B、制定计划C、实施并监控解决方案D、获得信息3、一般来说，团队之间的相互期望不包括（）。
A、获得信息B、期望对方获得高绩效C、讨论并一起工作D、获得建议4、团队成员之间容易产生冲突，很有可能是下面哪一个原因？（）A、团队成员之间不能相互信任B、团队成员个性太强C、团队成员素质低下D、管理机制不好5、关于团队建设，说法不正确的是（）。
A、团队的类型有很多，所以说一个团队只能属于其中一个类型B、团队工作的效率大于哥的工作效率之和C、任何一个团队，其发展都要经过四个阶段D、团队中必须具有互补的角色才能和谐的发展6、近几天，华西公司销售部经理周总接到很多员工的电话，反映自己在团队中没有受到应有的尊重。
国开个人与团队管理第3章自测试题及答案
国开个人与团队管理第3章自测试题及答案
试题 1
关于短期目标，说法正确的是（）。
正确答案是：短期目标必须非常精确，这样才能知道一个目标是否得以实现
试题 2
下列说法不正确的是（）。
正确答案是：长期目标应该具体，短期目标可以模糊
试题 3
SMART原则中的A代表（）。
正确答案是：可达到的
试题 4
在制定目标时，应确定目标是有时间规定的。
符合“有时间规定的”原则的目标是（）。
正确答案是：一个月内完成领导力基础课程学习
试题 5
小陈打算每天利用午休时间练习英语口语，她的目标符合SMART原则中的（）原则。
正确答案是：可实现的
试题 6
SMART目标不包括（）。
正确答案是：理性的
试题 7
关于SMART目标，说法不正确的是（）。
正确答案是：目标一旦符合SMART原则，就不再需要修改
试题 8
职业生涯规划的核心是（）。
正确答案是：设定自己的职业目标和发展道路
试题 9
关于职业生涯规划的重新选择，不正确的是（）。
正确答案是：职业生涯规划一旦制定，就不需要再改变
试题 10
当面临选择时，可以选择离开的情况有（）。
①自己成为部门中多余的人②有其他更好的规划③有充足的理由④逃避现实正确答案是：①②③。
个人与团队管理第3次作业
个人与团队管理第3次形成性考核作业单项选择题：第1题：变化对于大多数组织来说是一个重大挑战，下面关于组织变化的说法不正确的是（）。
(2分)A、变化只是组织某个阶段具有的特征B、员工通常是组织发生变化的一个因素C、通常情况下，组织的的内部变化是由外部变化引起的D、消费者看到的往往是组织输出的变化，即新服务或新产品的出现参考答案：A第2题：孙总想为他的企业做了一个战略分析，以找出企业的优势和劣势，你认为他可以采取的方法是（）。
(2分)A、Ansoff矩阵B、设置SMART目标C、SWOT法D、PEST分析法参考答案：C第3题：邵经理所在的团队有一个公开、信任的工作氛围，团队成员之间相互理解，并能领悟工作的实质。
这说明邵经理的团队正处在( )。
(2分)A、波动阶段B、规范化阶段C、形成阶段D、成熟阶段参考答案：D第4题：组织的战略目标分解对实现组织的战略有很大的帮助。
下面可以帮我们将组织的战略目标进行分解的方法是（）。
(2分)A、思维导图B、运用SMART原则C、鱼骨图D、SWOT法参考答案：C第5题：理性的决策在团队解决问题时很有帮助，下面不属于理性决策的是（）。
(2分)A、逻辑性思考B、按照标准分析解决方案C、提出不寻常的想法和解决方案D、选择最可行的方法参考答案：C第6题：小胡所在公司的很多员工经常不参加团队会议,因为他们感到每天加班，有很多紧急工作等着他们去做，没有足够的时间开会。
影响会议的原因是( )。
(2分)A、工作压力B、个人问题C、交接班制D、兼职工作参考答案：A第7题：良好的气氛对发展团队有重要作用，下面选项中不属于良好气氛的表现的是（）。
(2分)A、员工可以自由地交流信息、意见和观点B、团队成员之间彼此信任C、团队成员竞争意识很强，争相表现D、团队中每个人都作出努力参考答案：C第8题：小宋被公司派去参加一个管理技能的培训，他觉得课程和培训师都没有问题，就是培训内容的理论性太强，很多他都听不懂，而同时参加培训的另一个同事却觉得收获很大，造成小宋的问题的原因不太可能是（）。
精华版)___《个人与团队管理》机考第三套标准真题题库及答案
精华版)___《个人与团队管理》机考第三套标准真题题库及答案1.___在《认识组织》中提出的组织文化类型不包括强势文化。
2.现代科技的发展使组织成员之间的沟通更加方便快捷，基于计算机网络技术的沟通方式越来越多，但不包括同地会议。
3.电子头脑风暴法利用计算机让大家进行思想交流，不属于电子头脑风暴法的优点的是权威的损失。
4.“领导者应真诚地说出自己的意见和想法，让团队成员完全了解所有与他们工作有关的事情”属于营造信任氛围中的开诚布公的方法。
5.在安排每天的重要工作时，为了提高工作效率，做法合适的是把重要工作安排在工作效率最高的时间。
6.为了使团队成员工作起来感到心情舒畅，领导者需要营造一种授权的氛围。
为了营造团队授权的气氛，做法不正确的是在完成任务的过程中，对团队成员经常进行干涉。
7.___向项目经理递交了一份建议书，提出了自己对项目进展的一些看法，这种工作报告的形式属于从下到上形式。
8.根据期望理论的两级结果，只要实现第一级结果，就要满足团队成员第二级结果的期望，否则会使团队成员对投入的努力及实现的目标和绩效产生怀疑。
9.六顶思考帽法作为处理分歧与误解的方法之一，在实际应用中其一般采用的步骤，说法不正确的是蓝帽：对各项选择方案进行直觉判断。
10.根据PEST分析法，人民消费结构和消费水平属于组织的经济环境。
11.关于增强自我认识能力的两种方式，说法不正确的是反思仅仅是简单地思考问题。
12.为了能够顺利完成团队任务、解决团队可能面临的问题，团队需要进行科学有效的决策。
决策过程的第一步是阐明问题。
13.团队决策一般可以分为两种类型，“提出不寻常的想法和解决方案”属于创造性决策。
14.SMART原则中字母与其含义，对应正确的是S——明确的；M——可衡量的；A——可达到的；T——有时间规定的。
15.团队领导在支持团队发展的过程中，做法不合适的是让团队成员明白他们完成工作的方式与个人绩效的关系不大。
16.某公司需要制作产品宣传册，为了达到良好的效果，需要投入三个专门小组。
国家开放大学个人与团队管理形考任务3
1. 在培训结束后，团队领导常常以非正式的方式与个别学员进行交谈。
在非正式审查的过程中，领导应该注意（）。
A. 主要询问他们学习过程中遇到的大问题，琐碎问题可忽视B. 对于学员提出的问题，应直接告诉他们该如何做C. 事先将需要提问的问题罗列出来D. 保持平易近人的态度2. 组织在制定战略时需要考虑自身的优势和劣势，外部的机遇和威胁。
属于组织机遇的是（）。
A. 人员更替频繁B. 良好的团队合作C. 僵化的等级制度D. 有利的行业政策3. 团队不可能单独运作，与其他团队合作的情况是必要的。
与其他团队合作的首要步骤是（）。
A. 派专人秘密查探其他团队的工作和任务B. 排除潜在的竞争对手团队C. 确保自己团队完全了解对方团队的详细信息，但避免自己团队的信息泄露D. 确定对团队的发展产生影响的其他团队，并确保团队内有专人负责与他们的联系和沟通4. 团队与团队的融洽相处需要彼此了解，彼此了解的内容不包括（）。
A. 团队目标B. 团队主张C. 团队核心客户资料D. 团队之间互相影响的方面5. 吴先生所在的团队中缺少一个能帮助人们相处并能解决棘手问题的人，所缺少的这个角色是（）。
A. 领导B. 谋士C. 实施人员D. 协调人员6. 组织在制定战略时需要考虑自身的优势和劣势，外部的机遇和威胁。
属于组织威胁的是（）。
A. 人员更替频繁B. 良好的团队合作C. 竞争对手发展壮大D. 僵化的等级制度7. 团队领导在支持团队发展的过程中，做法不正确的是（）。
A. 团队领导要掌握有效的发展方法B. 团队领导要使团队发展方法成为团队工作的重要组成部分C. 团队领导在制定发展方法时要结合成员自身特点，无须考虑组织目标和团队目标D. 团队领导需要扮演导师、教练、鼓励者等多种多样的角色8. 在公司，小孙所在团队有严格的工作流程，并且全部无纸化操作，某一步出错就会影响到团队整体业绩。
这体现了组织文化中的（）。
A. 组织成员穿着打扮的方式B. 阶层的层级C. 是否很容易发表意见D. 政策和程序9. 理性决策对团队解决问题很有帮助，不属于理性决策的特征的是（）。
国开形成性考核00471《个人与团队管理》形考任务(3)试题及答案
国开形成性考核《个人与团队管理》形考任务(3)试题及答案（课程ID：00471，整套相同，如遇顺序不同，Ctrl+F查找，祝同学们取得优异成绩！）试题1、在与他人共享信息和思路之前，有五个要素是必须考虑的，不属于沟通五要素的是（B）。
【A】：沟通对象【B】：备忘录【C】：目的意图【D】：时间安排试题2、在考虑谁是你的沟通对象的时候，不在考虑范围的是（D）。
【A】：是否需要给部门内所有成员发电子邮件【B】：报告应该呈交给所有的经理还是自己的主管经理【C】：应该邀请哪些人参加会议【D】：为了保证质量，沟通对象越少越好试题3、关于口头语言沟通的优点，说法不正确的是（A）。
【A】：可提供永久记录【B】：进行充分的交流【C】：思想共享【D】：及时获得试题4、关于优质信息的特点，说法不正确的是（B）。
【A】：恰当的时间【B】：信息越具体越好【C】：正确的内容【D】：正确的形式试题5、将信息传送给别人之前，不需要再次确认（B）。
【A】：内容是否【B】：信息是否能被接收【C】：时间是否【D】：费用是否适度试题6、本田宗一郎被誉为20世纪最杰出的管理者。
在他的管理经历中，有一件事让他终身难忘。
有一次，来自美国的技术骨干罗伯特来找本田，当时本田正在自己的办公室休息。
罗伯特高兴地把花费了一年心血设计出来的新车型拿来给本田看：“总经理您看，这个车型太棒了，上市后绝对会受到消费者的青睐！”罗伯特看了看本田，话还没说完就收起了图纸。
此时正在闭目养神的本田觉得不对劲，急忙抬起头叫罗伯特，可是罗伯特头也不回地走出了总经理办公室。
第二天，本田为了弄清事情原委亲自邀请罗伯特喝茶。
罗伯特见到本田后第一句话就是：“尊敬的总经理阁下，我已经买了返回美国的机票，谢谢您这两年对我的照顾。
”“啊？这是为什么？”罗伯特看着本田的满脸真诚，便放慢语速坦言相告：“我离开您的原因是由于您自始至终都没有听我讲话。
就在我拿出我的设计时，我提到这个车型的设计很棒，而且还提到车型的上市前景。
国开电大个人与团队管理（四川）形考任务3参考答案
国开电大个人与团队管理（四川）形考任务3参考答案
题目1.在与他人共享信息和思路之前，有五个要素是必须考虑的，不属于沟通五要素的是（）。
A. 目的意图
B. 备忘录
C. 时间安排
D. 沟通对象
【答案】：备忘录
题目2.在考虑谁是你的沟通对象的时候，不在考虑范围的是（）。
A. 是否需要给部门内所有成员发电子邮件
B. 应该邀请哪些人参加会议
C. 报告应该呈交给所有的经理还是自己的主管经理
D. 为了保证质量，沟通对象越少越好
【答案】：为了保证质量，沟通对象越少越好
题目3.关于口头语言沟通的优点，说法不正确的是（）。
A. 思想共享
B. 可提供永久记录
C. 进行充分的交流
D. 及时获得反馈
【答案】：可提供永久记录
题目4.关于优质信息的特点，说法不正确的是（）。
A. 信息越具体越好
B. 正确的形式
C. 恰当的时间
D. 正确的内容
【答案】：信息越具体越好。
《个人与团队管理》试题及标准答案(三)
客观题个人与团队管理-0024一、单选题（共60题，共60分）1. “在任务或项目中进行一对一的指导和支持”是非正式学习中的（D）。
A 岗位轮换B 工作伙伴C 工作观摩D 训练与指导2. 小王和小李对工作计划的看法完全不同，小王认为“计划是没有用的，因为计划赶不上变化”，小李则认为“任何工作都需要详细的计划”。
关于这二人的观点，说法正确的是（D）。
A 小李的观点正确，只要是计划，就有用B 小李和小王都正确，他们对计划有不同的看法C 小王的说法正确，对于每天都有变化的工作来说，计划不起作用D 他们两人的观点都是片面的，变化的工作也可以有合理的计划，计划可以详尽，也可以粗略，只要奏效就行3. 随着科技的发展，团队召开会议的方式也变得多种多样。
小李所在的公司员工经常使用电子邮件、MSN和BBS 等方式进行会议交流，这种方式属于（C）。
A 电话会议B 面对面会议C 网络会议D 视频会议4. 关于书面沟通,说法正确的是（A）。
A 在书面沟通中，保证信息正确无误是至关重要的B 书面沟通目的只可以是一个，不能是多个C 现代企业的变革使得口头沟通日益重要，书面沟通不再重要D 正式的书面沟通形式仅限于报告书和建议书5. 非语言沟通的方式中，通过身体运动或特定姿态来进行沟通的方式是（D）。
A 姿态沟通B 道具沟通C 副语言沟通D 身体语言沟通6. 工作报告的三种形式中，能够保证信息流从高层传递到所有部门和员工的是（A）。
A 从上到下形式B 请示形式C 从下到上形式D 平级形式7. 组织部门中，“负责资金管理和各项收支的计划、控制、核算、分析和考核工作”是（C）的基本职责。
A 行政部门B 市场部门C 财务部门D 人力资源部门8. 西方学术界对什么是企业的价值观有不同的看法。
“在确定企业利润水平的时候，把员工、企业、社会的利益统筹起来，不能失之偏颇”，这种价值观是（D）。
A 最大利润价值观B 社会责任价值观C 育人价值观D 企业社会互利价值观9. 关于增强自我认识能力的两种方式，说法不正确的是（B）。
国家开放大学《个人与团队管理》形考任务3参考答案
国家开放大学《个人与团队管理》形考任务1-10参考答案形考任务三1、在与他人共享信息和思路之前，有五个要素是必须考虑的，不属于沟通五要素的是（）。
A. 沟通对象B. 时间安排C. 目的意图D. 备忘录2、在考虑谁是你的沟通对象的时候，不在考虑范围的是（）。
A. 报告应该呈交给所有的经理还是自己的主管经理B. 是否需要给部门内所有成员发电子邮件C. 为了保证质量，沟通对象越少越好D. 应该邀请哪些人参加会议3、关于口头语言沟通的优点，说法不正确的是（）。
A. 可提供永久记录B. 进行充分的交流C. 及时获得反馈D. 思想共享4、关于优质信息的特点，说法不正确的是（）。
A. 正确的形式B. 恰当的时间C. 正确的内容D. 信息越具体越好5、将信息传送给别人之前，不需要再次确认（）。
A. 信息是否能被接收B. 费用是否适度C. 时间是否正确D. 内容是否正确6、本田宗一郎被誉为20世纪最杰出的管理者。
在他的管理经历中，有一件事让他终身难忘。
有一次，来自美国的技术骨干罗伯特来找本田，当时本田正在自己的办公室休息。
罗伯特高兴地把花费了一年心血设计出来的新车型拿来给本田看：“总经理您看，这个车型太棒了，上市后绝对会受到消费者的青睐！”罗伯特看了看本田，话还没说完就收起了图纸。
此时正在闭目养神的本田觉得不对劲，急忙抬起头叫罗伯特，可是罗伯特头也不回地走出了总经理办公室。
第二天，本田为了弄清事情原委亲自邀请罗伯特喝茶。
罗伯特见到本田后第一句话就是：“尊敬的总经理阁下，我已经买了返回美国的机票，谢谢您这两年对我的照顾。
”“啊？这是为什么？”罗伯特看着本田的满脸真诚，便放慢语速坦言相告：“我离开您的原因是由于您自始至终都没有听我讲话。
就在我拿出我的设计时，我提到这个车型的设计很棒，而且还提到车型的上市前景。
我以它为荣，但是您当时却没有任何反应，而且还低着头闭着眼睛在休息，我于是就改变主意了！”后来，罗伯特拿着自己的设计到了福特汽车公司，福特公司决定投产这个新车型。
个人与团队管理试题与答案
个人与团队管理试题与答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 在个人与团队管理中，以下哪个因素对于建立有效沟通至关重要？A. 时间管理B. 冲突解决能力C. 经验和专业知识D. 积极的人际关系答案：D2. 下列关于个人目标设定的说法中，正确的是：A. 目标应该是模糊和不具体的B. 目标应该只针对个人，而不考虑团队C. 目标应该是可量化和明确的D. 目标的设定不需要时间限制答案：C3. 团队中的“冰山效应”指的是：A. 许多问题和冲突只是表面上的，背后隐藏着更深层次的矛盾和难题B. 团队成员之间的关系冷淡，缺乏合作和支持C. 团队中的冲突和问题可以迅速解决，不会对团队产生长期影响D. 团队成员之间经常争吵和发生摩擦，导致团队效率低下答案：A4. 以下哪个不是个人与团队管理中的关键能力？A. 情商B. 反馈技巧C. 说服能力D. 个人自我价值感答案：D5. 在团队管理中，下列哪项是建立和维护团队凝聚力的重要因素？A. 高薪酬B. 完美的工作环境C. 共同的愿景和目标D. 管理层的强制执行答案：C6. 以下哪项是高效团队的特点之一？A. 成员之间缺乏沟通和合作B. 个人目标和团队目标相互矛盾C. 成员之间相互信任和支持D. 决策规模庞大，效率低下答案：C7. 在团队管理中，以下哪个行为会导致团队冲突的产生？A. 及时而有效地解决问题B. 鼓励成员间的相互合作C. 忽视成员的个人需求D. 提供明确的工作指导和反馈答案：C8. 下列哪个是个人在团队中所起的重要作用？A. 配合其他成员完成任务B. 遵守团队规则和流程C. 发挥团队合作的优势D. 推动团队目标和愿景的达成答案：A9. 在团队管理中，以下哪个因素对于激发成员潜力和提高团队绩效至关重要？A. 提供合理的薪酬和福利B. 忽视个人差异和需求C. 建立积极的团队文化D. 鼓励竞争和个人利益追求答案：C10. 团队中的“共享责任”意味着：A. 成员之间共同承担任务和目标B. 个人对任务负有绝对的责任C. 团队成员不需要相互支持和合作D. 团队领导完全放权给成员答案：A二、简答题（每题10分，共20分）1. 请简要解释个人目标与团队目标之间的关系。
《个人与团队管理》复习题20221
《个人与团队管理》复习题20221篇一：《个人与团队管理》试题及标准答案(三)客观题个人与团队管理-0024一、单选题（共60题，共60分）1.“在任务或项目中进行一对一的指导和支持”是非正式学习中的（D）。
A岗位轮换B工作伙伴C工作观摩D训练与指导2.小王和小李对工作计划的看法完全不同，小王认为“计划是没有用的，因为计划赶不上变化”，小李则认为“任何工作都需要详细的计划”。
关于这二人的观点，说法正确的是（D）。
A小李的观点正确，只要是计划，就有用B小李和小王都正确，他们对计划有不同的看法C小王的说法正确，对于每天都有变化的工作来说，计划不起作用D他们两人的观点都是片面的，变化的工作也可以有合理的计划，计划可以详尽，也可以粗略，只要奏效就行3.随着科技的发展，团队召开会议的方式也变得多种多样。
小李所在的公司员工经常使用电子邮件、MSN和BBS等方式进行会议交流，这种方式属于（C）。
B面对面会议C网络会议D视频会议4.关于书面沟通,说法正确的是（A）。
A在书面沟通中，保证信息正确无误是至关重要的B书面沟通目的只可以是一个，不能是多个C现代企业的变革使得口头沟通日益重要，书面沟通不再重要D正式的书面沟通形式仅限于报告书和建议书5.非语言沟通的方式中，通过身体运动或特定姿态来进行沟通的方式是（D）。
A姿态沟通B道具沟通C副语言沟通D身体语言沟通6.工作报告的三种形式中，能够保证信息流从高层传递到所有部门和员工的是（A）。
A从上到下形式B请示形式C从下到上形式D平级形式7.组织部门中，“负责资金管理和各项收支的计划、控制、核算、分析和考核工作”是（C）的基本职责。
A行政部门B市场部门C财务部门D人力资源部门8.西方学术界对什么是企业的价值观有不同的看法。
“在确定企业利润水平的时候，把员工、企业、社会的利益统筹起来，不能失之偏颇”，这种价值观是（D）。
A最大利润价值观B社会责任价值观C育人价值观D企业社会互利价值观9.关于增强自我认识能力的两种方式，说法不正确的是（B）。
国家开放大学一平台电大《个人与团队管理》形考任务3及6网考题库答案
国家开放大学一平台电大《个人与团队管理》形考任务3及6网考题库答案形考任务3一、单选题1.在与他人共享信息和思路之前，有五个要素是必须考虑的，不属于沟通五要素的是()。
正确答案：备忘录2.在考虑谁是你的沟通对象的时候，不在考虑范围的是()。
正确答案：为了保证质量，沟通对象越少越好3.关于口头语言沟通的优点，说法不正确的是()。
正确答案：可提供永久记录4.关于优质信息的特点，说法不正确的是()。
正确答案：信息越具体越好5.将信息传送给别人之前，不需要再次确认()。
正确答案：信息是否能被接收6.本田宗一郎被誉为20世纪最杰出的管理者。
在他的管理经历中，有一件事让他终身难忘。
有一次，来自美国的技术骨干罗伯特来找本田，当时本田正在自己的办公室休息。
罗伯特高兴地把花费了一年心血设计出来的新车型拿来给本田看：“总经理您看，这个车型太棒了，上市后绝对会受到消费者的青睐!”罗伯特看了看本田，话还没说完就收起了图纸。
此时正在闭目养神的本田觉得不对劲，急忙抬起头叫罗伯特，可是罗伯特头也不回地走出了总经理办公室。
第二天，本田为了弄清事情原委亲自邀请罗伯特喝茶。
罗伯特见到本田后第一句话就是：“尊敬的总经理阁下，我已经买了返回美国的机票，谢谢您这两年对我的照顾。
”“啊?这是为什么?”罗伯特看着本田的满脸真诚，便放慢语速坦言相告：“我离开您的原因是由于您自始至终都没有听我讲话。
就在我拿出我的设计时，我提到这个车型的设计很棒，而且还提到车型的上市前景。
我以它为荣，但是您当时却没有任何反应，而且还低着头闭着眼睛在休息，我于是就改变主意了!"后来，罗伯特拿着自己的设计到了福特汽车公司，福特公司决定投产这个新车型。
福特公司的新车上市给本田公司带来了不小的冲击。
沟通方式包含多种方法，案例中体现的方法是()。
正确答案：一对一7.领导者在和员工交谈时不应该()。
正确答案：居高临下8.在国际交往中，由于各国文化的不同，要特别注意手势的使用，如，竖大拇指在中国表示“了不起、赞赏”,而在希腊则表示"够了",注意手势等的使用，是为了避免沟通障碍中的()。
《个人与团队管理》试题及标准答案(三)
《个人与团队管理》试题及标准答案(三)个人与团队管理试题及标准答案(三)试题一：团队沟通与冲突管理1. 描述团队沟通的重要性，并提供至少三种有效的沟通策略。
团队沟通在团队的协作和成功中起着至关重要的作用。
有效的团队沟通可以促进成员之间的相互理解和信任，提高团队合作的效率。
以下是三种有效的团队沟通策略：(1) 清晰明确的目标和期望：确保团队成员对团队的共同目标有清晰的理解，并明确每个人在实现这些目标中所扮演的角色和责任。
同时，团队领导者应该及时沟通期望，给予正反馈和指导，以确保团队成员始终朝着共同目标努力。
(2) 多元化的沟通渠道：为团队成员提供多种沟通渠道，以满足不同成员的喜好和需求。
例如，可以使用面对面的会议、电子邮件、即时通讯工具或在线协作平台，以确保团队成员可以及时有效地交流和分享信息。
(3) 积极倾听和开放性沟通：团队成员应该积极倾听和尊重他人的观点和意见，避免过度主导和批评。
开放性的沟通氛围可以鼓励成员提出问题、共享想法，并促进创新和解决问题的能力。
2. 解释团队冲突的原因，并提供三种解决冲突的方法。
团队冲突在团队中是常见的，但如果不加以解决和管理，可能会对团队的效率和和谐产生负面影响。
以下是团队冲突的常见原因和解决方法：(1) 角色冲突：当团队成员对彼此的角色和责任产生不明确或重叠的认识时，可能会导致冲突。
解决方法包括明确角色和责任分工，确保每个成员清楚自己的工作范围，并鼓励成员互相合作，相互支持。
(2) 价值观冲突：团队成员拥有不同的价值观和信念体系，在决策和处理问题时可能产生冲突。
解决方法包括尊重和接纳多样性，鼓励成员分享和理解彼此的观点，通过讨论和妥协达成一致。
(3) 沟通不畅或误解：不清晰的沟通或误解可能导致团队成员之间的冲突。
解决方法包括提倡开放和透明的沟通，鼓励成员主动交流，及时澄清误解，并使用适当的沟通工具和技巧，确保信息的准确传递和理解。
试题二：个人目标设定与绩效评估1. 解释个人目标设定的重要性，并提供至少三种有效的目标设定策略。
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客观题个人与团队管理-0024一、单选题（共60题，共60分）1. “在任务或项目中进行一对一的指导和支持”是非正式学习中的（D）。
A 岗位轮换B 工作伙伴C 工作观摩D 训练与指导2. 小王和小李对工作计划的看法完全不同，小王认为“计划是没有用的，因为计划赶不上变化”，小李则认为“任何工作都需要详细的计划”。
关于这二人的观点，说法正确的是（D）。
A 小李的观点正确，只要是计划，就有用B 小李和小王都正确，他们对计划有不同的看法C 小王的说法正确，对于每天都有变化的工作来说，计划不起作用D 他们两人的观点都是片面的，变化的工作也可以有合理的计划，计划可以详尽，也可以粗略，只要奏效就行3. 随着科技的发展，团队召开会议的方式也变得多种多样。
小李所在的公司员工经常使用电子邮件、MSN和BBS等方式进行会议交流，这种方式属于（C）。
A 电话会议B 面对面会议C 网络会议D 视频会议4. 关于书面沟通,说法正确的是（A）。
A 在书面沟通中，保证信息正确无误是至关重要的B 书面沟通目的只可以是一个，不能是多个C 现代企业的变革使得口头沟通日益重要，书面沟通不再重要D 正式的书面沟通形式仅限于报告书和建议书5. 非语言沟通的方式中，通过身体运动或特定姿态来进行沟通的方式是（D）。
A 姿态沟通B 道具沟通C 副语言沟通D 身体语言沟通6. 工作报告的三种形式中，能够保证信息流从高层传递到所有部门和员工的是（A）。
A 从上到下形式B 请示形式C 从下到上形式D 平级形式7. 组织部门中，“负责资金管理和各项收支的计划、控制、核算、分析和考核工作”是（C）的基本职责。
A 行政部门B 市场部门C 财务部门D 人力资源部门8. 西方学术界对什么是企业的价值观有不同的看法。
“在确定企业利润水平的时候，把员工、企业、社会的利益统筹起来，不能失之偏颇”，这种价值观是（D）。
A 最大利润价值观B 社会责任价值观C 育人价值观D 企业社会互利价值观9. 关于增强自我认识能力的两种方式，说法不正确的是（B）。
A 反思帮助自我总结经验或教训B 反思仅仅是简单地思考问题C 反馈是一种经验学习D 对于消极的反馈，也要采取积极的态度10. 要克服学习过程中存在的种种障碍，做法不正确的是（C）。
A 找出面临的障碍B 深刻分析问题根源C 无视障碍的存在D 对出现的问题进行反思11. 利用活动跟踪表可以清楚地了解自己的工作习惯，填写活动跟踪表的正确步骤是（B）。
①分析工作活动是否有效，并区分工作种类；②把一天的工作活动详细地记录下来；③按照优先级别对一天的活动进行分析；④把每个活动的起止时间记录下来。
A ②①③④B ②④①③C ②④③①D ①②③④12. 小张在公司经常自我贬低和自嘲，还常常自责，且优柔寡断，这表明他是一个（B）。
A 自信果断的人B 消极自卑的人C 好斗的人D 谦虚的人13. 李总要求销售部给出每月的销售总额，但收到的数据总是缺少几个关键产品的销售额，他不得不亲自去相关部门询问。
销售部传递的信息不符合优质信息特点中的（D）。
A 正确的形式B 适度的费用C 合适的人员D 正确的内容14. 关于副语言沟通，说法不正确的是（C）。
A 副语言沟通可以表现出一个人的情绪状况和态度B 副语言沟通可以影响人们对信息的理解以及交流双方的相互评价C 副语言沟通是通过词语来实现的D 副语言沟通因素中任何一个或全部被加到词语中时，往往能使其意义产生一些变化15. 小陈下周要向公司作个报告，他很想知道哪种方法能帮他抓住听众的心理。
不能帮助他抓住听众心理的方法是（B）。
A 经常使用PPT配合他的陈述B 陈述中用很快的语速说话C 在陈述过程中，经常提一些具有启发性的问题D 在结束一个话题后，做一些阶段性的总结16. 谈判过程中，面对批评，正确的做法是（A）。
A 承认并公开接受合理的意见B 针锋相对C 无论对错都不理睬D 不问原因就道歉17. 根据PEST分析法，人民消费结构和消费水平属于组织的（B）环境。
A 技术B 经济C 社会文化D 政治法律18. 从客户中直接获取客户需求信息是获取客户需求信息的途径之一，这一途径的优点是（A）。
A 直接可靠B 具有隐蔽性C 经过提炼，准确可靠D 获取信息的过程较长19. 组织文化中，权力文化的特点是（A）。
A 员工必须完全适应领导，根据领导的指示执行任务B 组织体制往往具备详细的工作描述、程序手册、明确的职责、等级性的职业发展道路C 一群专业人士常常集合在一起发展和提高自己的个人目标D 工作高于一切，要求团队成员必须迅速应对变化的组织20. 头脑风暴法是一种发挥人们创造力的方法，在使用头脑风暴法的过程中，人们应遵循的原则是（D）。
A 人员都应该是专家B 能够进行批评C 人员越少越好D 提出较多数量的想法21. 采用电子头脑风暴法，所有成员可同时产生想法，在交流中具有平等性，这体现了电子头脑风暴法（D）的优点。
A 匿名性B 社会互动减少C 更多人员参与D 思想平行而入22. 个人SWOT分析是一种对自己的工作、生活及社会大环境进行分析的方法，其中OT是指对个人的（B）进行分析。
A 强项和机会B 机会和威胁C 优势和劣势D 弱项和机会23. 小李在利用SWOT分析法进行自我评估时，发现自己做事缺乏恒心，这属于他的（B）。
A 优势B 劣势C 机会D 威胁24. 按照KOLB学习周期，学习一般由四个阶段组成，描述不正确的是（A）。
A 四个阶段中前两个阶段最重要B 学习可以从四个阶段中的任意一个阶段开始C 任何一个单独的阶段都不能构成完整的经验学习过程D 从一个阶段过渡到另一个阶段是很自然的过程25. 关于反思，说法不正确的是（C）。
A 反思是从经验中学习的关键B 在反思问题的过程中尽量遵循逻辑C 反思是个人的事情，不需要同他人讨论D 反思同理论学习、实践应用和获得经验相结合，组成完整的学习过程26. SMART原则中的M代表（B）。
A 明确的B 可衡量的C 可达到的D 有时间规定的27. 不良的工作方式会大大降低时间的利用效率，（B）不属于不良的工作方式。
A 时间观念差B 及时调整工作计划C 做事拖拉推延D 做事虎头蛇尾28. 提高工作效率的方法有很多，不正确的是（D）。
A 为重要的工作选择最佳时间B 养成并坚持良好的工作习惯C 确保在做重要工作时不被打扰D 不受任何计划约束29. 减少时间浪费的重要方法之一是合理处理各种工作，做法不合适的是（C）。
A 事先做好安排，避免重复性工作B 把更多的事务性工作分派出去C 如果团队成员需要培训才能完成工作，就自己去完成D 不接手不属于职责范围内的工作30. 时间安排是沟通五要素之一，在进行时间安排时，需要注意的因素不包括（B）。
A 需要在什么时候达到沟通目的B 如何说服沟通对象执行某项任务C 参与沟通的人是否需要花费时间做准备D 参与沟通的人什么时间有空闲31. 在平衡计分卡中，员工满意度属于（B）角度的指标。
A 财务B 学习与成长C 客户D 内部流程32. 相对于个人来说，团队工作有很多优势，体现了“合理决策”这一优势的是（A）。
A 更多的人参与讨论并发表意见B 能更好地应付变化C 不同成员互相配合完成工作D 能够安排团队成员做他们擅长的工作33. 李先生的工作经常需要调动所有角色来推动工作进程，就像管弦乐队的指挥。
根据角色理论，他扮演的角色是（C）。
A 谋士B 实施人员C 领导D 挑战者34. 决策需要在创造性和理性之间达到一定的平衡，属于理性决策的是（B）。
A 冲破壁垒和阻碍B 按照标准分析解决方案C 思考不可思议的问题D 提出不寻常的想法和解决方案35. 作为团队领导，支持员工发展的方式是多种多样的，团队领导一般不以（B）角色来帮助员工学习。
A 鼓励者B 学员C 教练D 培训师36. 属于训练的特点的是（A）。
A 用于整个工作、项目和新的职责培训B 用于目的明确、短期的实用技能、技术和程序的培训C 一般只持续讲授一次D 方式有解释、示范和有指导的实践，还有反馈37. 小王刚加入一家新公司，他准备给自己制定一个远大的目标，使自己得到更好的发展，他在制定目标时应该（A）。
A 让自己的目标遵循并服从团队的目标B 不考虑具体衡量目标的标准和依据C 不考虑组织目标D 自己认为满意就行38. 关于Y理论，说法不正确的是（C）。
A 信仰Y理论的人认为工作就是人的天性B 信仰Y理论的人认为人们都想对自己的努力负责C 信仰Y理论的人认为大部分人懒惰，不愿意工作D 信仰Y理论的人认为如果员工没有被激励是因为组织中存在某些不足39. 关于管理者，说法不正确的是（C）。
A 管理者的主要职责是完成工作任务B 管理者需要把领导的艺术运用到其角色之中C 管理者注重的是结果，而不是任务计划和控制D 管理者有发号施令的权力40. 李总要求团队以生产优质产品，提供优质服务为目标，这样的团队属于（B）。
A 特别工作团队B 质量团队C 供销团队D 自我管理型团队41. 推广部常常采取“一致同意”的方式选择最佳方案，这种达成协议的方式的优点是（B）。
A 节省了作决策的时间B 使每一个团队成员都有自己的决定权C 提高了团队的工作效率D 极大地发挥了团队工作的优势42. 各地方销售点常因总公司销售额分配不均而互相指责。
这个冲突产生的根本原因是（D）。
A 相互缺乏沟通B 误传消息C 相互侵犯D 标准的冲突43. 某组织的一个目标是“每天至少能够接待25名需要咨询的客户”，这个组织目标可以生成若干个发展目标，与此相关的发展目标不包括（D）。
A 月底之前，提高对问题的诊断能力B 到下个月，要熟练掌握文件处理程序C 月底之前要形成一套完整的规范标准D 成为行业的领军者44. 关于非正式审查的方法，说法不正确的是（C）。
A 确定自己有时间进行交谈和倾听B 在进行交流时，保持平易近人的态度C 提出建议，并且直接告诉他们要做什么D 了解他们现在是否遇到了困难45. 在制定目标时，应确定目标是可衡量的。
符合“可衡量”原则的目标是（A）。
A 达到每分钟60个字的打字速度B 取得优异的成绩C 提高打字速度D 加强身体锻炼46. 吴总为了更好地监督客服部门员工的工作，采用了软、硬两种监督指标，关于这两种指标，说法不正确的是（C）。
A 软指标就是人们说的意见和各种感觉、观点、看法等B 硬指标是事实和统计数据C 软指标比硬指标更有效D 软指标又叫定性指标，硬指标又叫定量指标47. “学习”是绩效评估的标准之一，考察（B）属于以“学习”为标准的绩效评估。
A 新的产品是否符合用户的标准B 团队成员进行了哪些方面的培训C 客户满意度是否得到了提高D 各个团队之间的工作如何协调一致48. 根据期望理论，如果一个团队成员受到激励，投入额外的努力。