关于加强企业文化建设的研究——长庆油田第三输油处宣传思想企业文化建设工作案例
从延长石油经验分析石油企业文化建设新思路
引进先进技术和管理经验：延长石油不断引进国际先进技术和管理经验，提升企业核心竞争力。
培养国际化人才：延长石油注重培养具有国际视野和跨文化沟通能力的人才，为国际化战略提 供人才保障。
01
延长石油企业文化建设的实践与成 果
延长石油始终坚持质量第一的原则，注重提高产品质量和服务水平。
延长石油注重技术创新和研发，不断推出新产品和新技术，提升企业核心竞争力。
延长石油注重品牌建设，不断提高品牌知名度和美誉度，树立企业良好形象。
延长石油倡导精益求精、追求卓越的精神，不断优化生产流程和管理体系，实现可持续发 展。
01
延长石油企业文化建设的新思路
感谢观看
汇报人：
发展历程：经历了北洋政府、国民政府和新中国三个历史时期，期 间经历了两次世界大战和国内战争，使得延长石油一度陷入困境。
现状：延长石油经过百余年的发展，已经成为了集油气勘探、开发、 炼油、化工、储运、销售、工程建设为一体的国内著名石油化工企业。
企业文化建设：延长石油注重企业文化建设，秉承“埋头苦干、开 拓创新”的企业精神，不断推进企业转型升级和高质量发展。
01
延长石油的企业文化特点
注重科技创新
延长石油在科技创新方面投入大量资源，积极研发新技术，提高采收率。 延长石油重视与高校、科研机构的合作，引进外部先进技术，提升自身科技实力。 延长石油注重培养员工的创新意识，鼓励员工参与科技创新项目，提高整体创新能力。 延长石油在科技创新方面取得了一系列成果，为企业的可持续发展提供了有力支撑。
单击添加标题
延长石油企业应该注重创新文化的建设，通过不断探索和实践，不断完善 自身的创新机制和文化氛围，为企业的长远发展提供强有力的支撑。
关于延长石油集团企业文化建设的几点思考
关于延长石油集团企业文化建设的几点思考作者：张航伟来源：《新丝路（下旬）》2019年第04期文化是民族的血液，是人民的精神家園。
企业文化作为中国先进文化的重要组成部分，不仅是企业软实力的具体体现，更是提高企业核心竞争力的重要方式。
延长石油具有悠久的历史和灿烂的文化。
自1905年创建、1907年打成中国陆上第一口油井以来，延长石油已走过百余年发展历程，曾为中国革命和现代化建设作出了重要贡献。
1935年延长石油成立了第一个党支部，1944年毛泽东同志题词“埋头苦干”予以鼓励。
经过近年来的快速发展，延长石油成为我国西部地区规模最大的省属企业和全国财政贡献最大的地方企业。
从上世纪初至今，延长石油饱经风雨沧桑，走过了艰难曲折的发展道路，积淀了丰富厚重的传统文化，主要包括自力更生、艰苦奋斗的光荣传统，实事求是、脚踏实地的工作作风，爱企如家、乐于奉献的高尚品德，锐意进取、勇于创新的时代精神，等等。
这些内容凝聚形成了以“埋头苦干、开拓创新”为核心的企业精神，也成为了“延安精神”的重要组成部分。
当前，延长石油集团已经进入世界企业500强，正处于结构调整、转型发展的关键时期，企业文化建设与快速发展还不匹配，企业文化体系还不完整，企业文化融入战略管理和生产建设还不够，文化的引导、凝聚、激励作用没有得到发挥。
为此，必须要不断解放思想、转变观念，为延长石油集团建成创新型国际化能源化工企业提供坚强的文化支撑。
一、进一步丰富和完善集团文化集团企业文化建设要形成以理念识别、行为识别和视觉识别为一体的集团文化体系。
目前，延长石油已形成“汇聚能源、延长价值”的企业使命，“求实、诚信、奉献、责任”的核心价值观和“埋头苦干、开拓创新”的企业精神，形成了以油滴和山丹丹花为创作元素的企业标识。
下一步，要进一步丰富和完善理念体系，一方面要认真做好理念的释义和宣贯工作，真正使理念深入人心、指导实践;另一方面要继续挖掘和整理延长石油长期形成的文化资源。
以行为文化建设助推企业文化落地见效
文化文明文化建设83Enterprise Civilization2023年第6期企业文化是企业在生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态，包括企业愿景、文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。
企业文化只有融入管理、根植基层、落实在员工行为上，才能具有生命力和创造力，才能实现以文化管理提升企业管理水平的目标。
长庆油田聚焦行为文化建设，创新开展企业文化建设，将企业文化建设的“大命题”细化为可操作的具体方法，以此引导员工养成良好的行为习惯和职业素养，使企业文化建设真正做到内化于心、外化于行、固化于制，并产生“看得见”“摸得着”的效果。
行为文化定义、定位及建设思路企业文化的定位决定了企业文化建设的目标、思路和成效。
长庆油田聚焦行为文化建设创新开展企业文化建设，并结合实际确定了行为文化建设的定义、定位、关键点和切入点。
行为文化定义。
长庆油田明确将企业文化定义为“全体员工共有的思想和行为方式”，从源头着手，在企业文化的定义中突出员工行为转变的重要性。
用公式简化表示为：企业文化=a+b，其中，“a”是指全体员工共同的价值观，“b”是指全体员工在企业中共同的行为习惯。
行为文化定位。
长庆油田将企业文化定位为“提升企业管理的科学工具”，将提升现代企业管理水平作为文化建设的根本任务，在文化建设中引导员工行为改变，将企业文化融入油田安全生产、经营管理各个环节。
行为文化建设关键点。
长庆油田将“理念实践”作为行为文化建设的突破口和关键点，搭建文化建设“知”与“行”之间的桥梁，推动企业文化理念转化为员工的具体行动。
行为文化建设切入点。
长庆油田行为文化建设明确将“人”作为工作对象，将改变“人”的行为习惯作为工作的落脚点，引导员工自觉按照企业倡导的理念和行为方式开展工作，推动实践养成，提升员工素养。
以行为文化建设助推企业文化落地的实践长庆油田把行为文化建设的基础放在价值理念的确立上，把行为文化建设的重心放在基层文化的实践上，把行为文化建设的目标定位在员工对价值理念的认同和行为习惯的养成上，创新构建了价值引导、理念实践、教育示范、成效测评“四位一体”企业文化建设体系。
深化理念实践提升文化建设水平--长庆油田第三输油处文化建设标杆
周学选 中国石油长庆 油田分公司第三输 油处
建设水平
宁夏银 川 ７ ５ ０ ０ ０ ６
长庆油田第三输油处文化建设标杆创建工作案例
岗位温 馨提 示牌 、 班站 文化宣传 牌、 文化窗 帘、 文 化小 报 长庆 油田分公司第三输 油处全 面贯彻 “ 总结、 完善、 优化 、 提升 ” 的 安全 连 心卡、 工作方针 ， 充分发挥 “ 价值 引导 、 理 念实践 、 教 育示 范 、 成 效测 试” 的作 等细 致入微 的人文关怀 凝心 聚力， 提 升了企业 文化张 力。 三 是强化 协作 用， 深入 开展 “ 西 部大庆 ” 文化建 设标 杆 创建 活动 ， 争创文化 建设 示 范 意识 ， 开展 户外拓展训 练 。 组织 “ 信任背摔 、 同舟 共济、 强渡金沙 江、 人 习惯的力量、 火 线救物、 翻越 障碍、 伊甸桥、 快乐圈、 解 手链 、 单位 、 标杆 团队 ， 争做 理念 实践 典范 人物 ， 提 高了文化实 践 的质量和水 生九宫格、 平， 被油 田公司命名为文化建设 示范 单位 。
一
是 持续 开展社 会主义核 心价 值体系教 育， 并 通过 “ 主题 宣传、 公
会、 安 全恳谈 会、 褒奖感 谢墙 等 工具 的运 用 ， 并通 过不断 改进 深化 ， 及
益实践 、 主题征 文 、 知 识答题 、 专 题讲座 、 公益展 播” 等 形式 ， 用 中国特 时纠正 工作、 生活 中的偏 差 ， 拉近 了干 部 与员工的距离 ， 改 善了干 群关 色社会 主 义共 同理 想 、 以爱 国主义 为核心 的民族精 神 和以 改革创 新为 系。 四是赛 起来 ， 多交流 ， 成 习惯 。 充分 利用员工培训室 、 岗位练 兵室、 积极 推动 “ 一 题一讲 一 练 一考一 核心的时代精 神、 中国梦 等中国化时代化大 众化的 马克 思主义最 新成果 小擂 台等 员工参与 性 强的 练兵 平台 ， 比” 岗位练 兵、 技 术 比武 活动 ， 大力开展 “ 五赛五 比” 劳动 竞赛活 动 ， 通 武装头 脑 ， 让“ 富强 、 民主、 文 明、 和谐 ， 自由、 平等 、 公正、 法 治， 爱国、 比拼 ， 促进 队伍 素质的 提升和 工作 效能 的提高 。 五 敬业 、 诚信 、 友善 ” 的社会 主义核 心价值 观入 心、 入 脑、 入行 ， 着力培养 过持续 不 断的比赛 、 和树 立 适应 现代 企业 制度 要求 的新思 想 、 新观念。 二是 持 续开 展社会 是做 起来 ， 持续 做 ， 做 深入 。 对于 “ 生 日送温暖 、 五 必访 五必谈” 这些 成 公德 、 职 业 道德 等四 德教 育。 认真 贯彻 《 公 民道德 建设 实施 纲 要》、 集 熟方法 、 套路我们坚持 以工会、 党 支部或 班组为单元 持续不 断的开展 起 做深 做细 ， 并且每年 投入许 多资金 加以支 持。 同时， 在８ 个基层站 库 团公司 《 员工职业 道德建设规 范》， 深入 开展 社会公德 、 职 业道德 、 家庭 来 ， 美德 、 个人 品德四德教 育， 定 期开展 “ 讲文 明、 树新风 、 做贡献 ” 活动 ， 积 设 置心情 角、 设立荣誉墙 、 开设读书角， 为员工搭建 起释放情绪 的平台、 豪 感的平台。 极参加 援助救 灾、 帮扶 济贫， 救 助失学儿童、 义务献血 、 义务理 发、 献 书 激发 员工荣誉感 自
加强长庆油田企业文化建设的探索
加强长庆油田企业文化建设的探索作者：孙海磊来源：《现代企业文化·理论版》2017年第19期摘要企业文化是企业生存和发展的重要因素，是企业可持续发展的基本驱动力。
长庆油田经过几十年艰辛努力，文化建设取得了可喜的成绩，但还存在一些不容忽视的问题。
笔者针对长庆油田文化建设的现状及存在的问题，提出了长庆油田企业文化建设的基本构想，力图通过建设认知体系、形象体系、创新体系、以人为本的管理体系、环境文化体系、保证体系等六大体系建设，构建积极向上、创新和谐的长庆油田企业文化，促进企业健康、持续、协调、又好又快的发展。
关键词长庆油田企业文化文化建设企业文化是在一定的社会历史条件下，企业生产经营与管理过程中创造出来的具有该企业特色的为大家所共同认可的精神财富和物质形态。
培育先进企业文化，是提高企业核心竞争力和凝聚力的重要途径。
因此，塑造优秀的企业文化，已是当今企业管理的重要发展战略之一。
一、长庆油田企业文化现状长庆油田的企业文化，走过一条由孕育到雏形、由雏形再到逐渐成熟的发展路子。
我们今天来回顾这段历史，会发现长庆油田在艰难的创业经历中，同样在构筑着自己与其它企业相比所特有的文化现象一一长庆油田文化。
（一）取得的成绩1.长庆油田管理制度的建设，已达到较高的水准。
近年来长庆油田按照“精简、管用、实效”的要求，建立了一整套比较科学，符合实际的制度体系，用制度来管理人，约束人，规范人，形成了具有石油特色的制度文化。
2.长庆油田的环境建设，给企业文化赋予了活力。
企业环境就是一面镜子，整体的、直观的表现出一个企业的面貌，反映出一个企业的管理水平。
整洁美观的厂区环境，秩序井然的作业现场，文明卫生的生产场所已成为长庆油田人文明生产的一个重要标志。
3.在企业文化建设中，长庆油田人认识到了企业的价值观。
企业的价值观主要是在处理企业与职工、企业与社会的关系中逐步形成的。
如何兼顾好国家、集体、个人三者利益，无论对管理层还是操作层都显得尤为重要。
[石油采油厂企业文化建设经验材料]长庆油田采油厂
![[石油采油厂企业文化建设经验材料]长庆油田采油厂](https://img.taocdn.com/s3/m/f5f9983030126edb6f1aff00bed5b9f3f90f72a5.png)
[石油采油厂企业文化建设经验材料]长庆油田采油厂近年来，我们***厂按照“以观念更新推动理念创新，以文化发展推动管理升级”的公司企业文化建设总体思路，积极培育和发展以人为本的企业文化，实现了企业发展与人的发展的良性互动。
一、准确把握以人为本内涵，为企业创新发展提供理念引导时代的发展、社会的进步、管理的升级换代以及大庆传统的经验都告诉我们，企业要发展，必须尊重人、关爱人、依靠人、塑造人，注重发挥人的主观能动性，才能不断增强企业的向心力、凝聚力与核心竞争力。
我们***厂在“以人为本”的企业文化创建实践中主要从三个方面把握以人为本的内涵。
1、坚持以员工利益为本。
企业是人，人是关键，企业无人则止；企业靠人，人是主体，人在企业活动中处于中心地位；企业为人，人是目的，办企业最终是满足人的需求。
人在社会生活中，有各种各样的需求，这些需求的满足就是人们的利益之所在。
马克思说过：“人们奋斗所争取的一切，和他们的利益有关”。
在计划经济时代，个人物质利益被忽视。
改革开放以后，物质利益原则逐渐被承认，并开始作为调动人们积极性的一个基本手段，满足人们的物质利益是满足人的一切需求的前提。
这几年，我们通过大力推进管理创新和技术创新，挖潜增效，不断让员工从企业发展的过程中得到利益、见到实惠，增强了员工对企业的归属感。
目前，我们萨南油田正处在高含水后期开采阶段，综合含水上升、自然递减加快、生产成本逐年紧张，创造效益的空间越来越有限，与员工迫切需要提高物质文化生活水平的需求形成反差。
因此，满足员工的需求，必须依靠企业的可持续发展。
油田公司百年油田的宏伟目标提出后，为统一思想认识，用目标凝聚员工，我们在全厂范围内组织了大讨论，用辩证的观点正确看待矛盾，用实践的观点科学认识油田，用发展的观点积极谋划未来，使大家充分认识：创建百年油田关系着我们企业的长远发展，维系着我们员工的根本利益，是企业与员工的共同利益所在，也是每个员工满足需求的现实的物质基础。
探讨油田企业文化建设的相关措施
探讨油田企业文化建设的相关措施贺晗岳1 王琼2 令轩承3(1.中国石油长庆油田分公司第一采油厂，陕西 延安 716000；2.中国石油长庆油田分公司苏里格南作业分公司，陕西 西安 710000；3.中国石油长庆油田分公司第六采气厂，陕西 安塞 717400)摘要：企业文化是企业建设的灵魂，对于激发企业员工工作的热情、推进企业的健康发展具有十分重要的意义，同样油田的企业文化建设对于油田企业的发展是至关重要的。
目前，我国油田企业文化建设中存在诸多问题，影响油田企业文化发挥其功能，严重制约了油田企业的稳定和谐发展，因此本文针对油田企业文化发展存在的诸多问题进行研究，并探讨油田企业文化建设改善的相关措施，以期推进油田企业文化健康发展。
关键词：油田企业；文化建设；探讨；措施油田企业文化建设对于油田企业的发展十分重要，油田企业的长远发展离不开企业文化建设，文化支撑是油田企业的核心力量，在凝聚人心、团结力量方面发挥着重要的作用。
目前，油田企业文化建设面临着一定的压力与挑战，因此要梳理当前油田企业文化建设中存在的问题，并且针对问题提出针对性的改善措施，从而推进油田企业文化建设工作的高效开展。
1 油田企业文化建设的作用(1)鼓舞人心、凝聚力量 企业文化的力量是不容小觑的，企业文化中的价值观和目标宗旨方面对于整个企业可以起到团结人心和凝聚力量的作用，能够调动员工的积极性和工作态度，满足员工的精神需求，同时使员工感受到企业的归属感，从而发挥出巨大的潜力。
员工表示出与企业的共鸣，那么企业文化建设的力量就会凝聚在一起，员工的士气就会受到鼓励。
油田企业文化建设具有引导作用，引导员工团结起来形成一个整体。
一个人的力量是单薄的，但是群体的力量是雄厚的，这样的整体可以大大提高企业的工作效率，尤其是在油田企业，如果每个员工都认可企业文化，竭尽全力为企业工作，积极发挥其主观能动性，那么企业整体的效益就会达到最佳。
(2)教育培训、人力管理 企业员工在企业中学习的不能仅仅是技能，还需要学习企业文化和理念，只有员工认可企业的文化价值，全心全意为企业工作，企业的生产才能高效进行。
从延长石油经验分析石油企业文化建设新思路
现状：延长石油是中国国内具有自采、自炼、自销和自储能力的四大石油公司之一，目 前拥有油田、气田、煤炭等资源。
企业文化建设：延长石油注重企业文化建设，秉承“诚信、务实、创新、共赢”的核心价 值观，致力于打造具有国际竞争力的能源化工企业。
营造良好的企业文 化氛围，增强员工 的归属感和忠诚度
推进绿色发展，强化环保意识
延长石油致力于推进绿色发展，通过技术创新和环保措施，减少对环境的负面影响。 延长石油注重强化员工的环保意识，通过培训和教育，提高全体员工的环保意识和责任感。 延长石油倡导绿色生产，推动企业可持续发展，为建设美丽中国贡献力量。 延长石油积极参与环保公益活动，履行企业社会责任，为推动社会可持续发展做出贡献。
加强品牌建设，提升企业形象
建立统一的企业形象标识，增强品牌认知度 注重产品质量和服务，提升企业口碑和信誉 加大品牌宣传和推广力度，提高品牌知名度和美誉度 积极参与社会公益活动，增强企业社会责任感和影响力
深化改革创新，增强企业活力
改革管理体制：优化组织架构，提高决策效率和执行力 创新激励机制：激发员工潜力，提升工作积极性和创造力 强化人才培养：重视员工培训，提高员工素质和技能水平 推进信息化建设：利用信息技术手段，提升企业运营效率和竞争力
添加标题
延长石油鼓励 员工参与科技 创新，提供良 好的创新环境 和激励机制， 激发员工的创
新热情。
添加标题
延长石油在科 技创新方面取 得了一系列成 果，为企业的 可持续发展提 供了有力支撑。
添加标题
倡导诚信经营
延长石油始终坚持诚信经营 的理念，注重产品质量和服 务质量，赢得了客户的信任
油气企业企业文化的传播模式研究论文
油气企业企业文化的传播模式研究论文关于油气企业企业文化的传播模式研究论文一、油气企业企业文化的形成——以采气二厂的安全文化为例企业文化的形成是企业文化传播模式的初始环节。
处于社会系统和组织系统的油气企业，其文化的形成受到企业外部、内部环境因素的影响。
安全文化是整个油气行业的主流文化，不论是长庆油田的总公司——中国石油天然气集团公司，或是长庆油田，还是长庆油田下属研究所均在企业文化传播中贯彻这一内容，它的形成具有较典型的代表。
安全文化的形成是由油气开采行业的特质决定的，同时也是自身持续、稳定发展的客观需要，是新形势下企业内部、外部环境变化的客观要求。
它是在长期安全生产经营活动中形成的，通过不断完善企业生产安全文化系统工程及其管理体系，将安全生产工作提高到文化的高度去认识，依靠安全文化的潜移默化作用，提高全员的安全意识和整体安全文化素质。
采气二厂的HSE管理体系便是对安全文化的具体落实。
采气二厂大力推进安全文化建设，按照长庆油田安全文化建设体系要求，采取丰富多样的管理形式和手段，积极推进企业安全管理提升，从安全承诺、方针、安全管理理念方面形成了较为完善的安全文化价值体系。
二、企业文化传播模式1.传播初期。
企业文化传播者通过企业的内部媒体，将企业文化传播给员工。
企业媒体在一段时间内进行持续的、大规模的、集中式的报道，在企业中营造一种文化氛围，使企业员工在心理上产生认知，意识到传播内容的重要性。
此外，人际传播会加强传播效果。
员工在工作、生活中相互交流，此时，共同处于的组织的变动成为员工间交流的话题。
企业文化传播初期，当个人对热议的企业文化不了解时，出于了解公共话题的需求，员工会主动获取企业内部媒体的传播内容即企业文化的相关内容。
在这一传播过程中，传播机制由企业主动传播、员工被动接受，转变为员工主动获取的过程。
2.传播中期。
企业文化传播初期，员工整体上对当前传播的企业文化有大致的了解。
但是，此时的“了解”停留在认知阶段，没有在员工态度上产生较大的影响，没有使其付诸实践。
加强企业文化建设推动长庆油田持续发展
加强企业文化建设推动长庆油田持续发展长庆油田的大发展，是几代长庆人传承“爱国、创业、求实、奉献”的石油精神，秉承“奉献能源、创造和谐”的石油宗旨，“攻坚啃硬、拼搏进取”的结果；是不断创新管理理念、不断突破“三低”油气田开发技术的结果；而基于价值观管理之上的长庆企业文化建设，是点亮员工心火、引领长庆前行的发展之魂。
在新的历史条件下，坚持以人为本，大力繁荣长庆油田企业文化，可以进一步激励石油人攻克一个个难关，攀上一座座高峰。
一、长庆油田文化建设需要传承和弘扬长庆企业精神任何一个企业组织的精神都或多或少地受她的创业者们身上的优秀传统和精神文化的影响。
当年，长庆的创业者们决心要在黄土高原上建立第二个大庆油田时，长庆就为自己确定了高目标、高起点。
大庆成了长庆的榜样和超越的目标。
长庆人带着老石油的技术和经验、带着“铁人精神”和“三老四严”（“三老”即对待革命事业要当老实人、说老实话、做老实事。
“四严” 即对待工作要有严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律）的法宝，带着人民解放军的光荣传统和作风开始了独立自主、自力更生的艰苦创业。
从某种意义上讲，长庆早期的企业文化是受大庆的影响，是继承了石油先辈的“铁人精神”，更是传承了中华民族的传统精神和优秀的文化品质。
这一历史性的传承塑造了长庆人“磨刀石（因油层坚硬而得名）上闹革命”的风采。
并最终形成了“攻坚啃硬、拼搏进取”的企业精神。
在新的历史时期，这种企业精神仍然需要发扬传统，与时俱进，不断创新。
二、长庆油田文化建设需要与安全生产理念结合良好的石油企业安全文化，是企业建立与实施安全生产长效机制的重要保障。
“以人为本抓安全”、“一切事故都是可以控制和避免的”、安全源于责任心、源于设计、源于质量、源于防范”等理念早已深入人心，并贯穿落实到生产操作岗位的每一个环节，建立并推进石油企业安全文化，目的是为企业创造一个良好的安全生产氛围，形成“以人为本”的全新安全价值观。
关于延长石油集团企业文化建设的思考
本管理体系。
结合上述各种统计分析工具，建立专门的能源管理绩效评价体系，覆盖公司对整个化工园区、各分公司、各生产线、各产品和各关键耗能设备所有需要考核评价的内容，提供各种方便的查询手段，实时对各单位各层次的能源管理成绩和效果进行总体评价。
3.4 能源考核管理考核是实现能源管理目标的有效工具，从系统的角度实现能源考核的管理流程，促进能源考核制度的严格、高效、快速执行，促进公司能源定额、能源价格杠杆、能源成本超额加价等能源管理机制的进一步完善，更好地引导用能单位合理用能，提高能源回收，减少能源浪费。
3.5 能源计划管理编制和管理各种能源消耗目标计划(如能耗目标年计划、能耗目标月计划、分公司能源消耗计划、分厂工段能耗指标计划、工段能耗计划等。
相关领导可以结合实际情况对能源计划做出调整和审批。
系统根据从实时数据库中获取各种能源介质消耗量、发生量、回收量，计算后生成各能源介质的能耗数据。
系统根据用户需要生成各种能源消耗图表。
并提供计划同比环比、实绩同比环、计划实绩对比等统计比较功能，针对比较结果作阶段性分析报告。
3.6 计量设备管理从技术上讲，一个计量设备拿来检定一下，看它是否准确，需不需要调试、维修，本不是一件太难的事。
但是东西一多，简单的事情也会变的复杂。
计量设备的检定周期比较复杂，按其检定周期有三个月的，有半年的，还有一年的等等。
什么时候该检定哪些设备要事先统计一下数量，看看分布在那些部门，使用者是谁，要将收上来的设备检定、维修、作记录，然后，在下一个周期再检定，容易造成遗漏，产生隐患。
因此，需要对计量设备进行专业化管理。
能源计量设备管理包括计量设备台帐、计量设备检定预警、计量设备检定分析记录等功能模块。
系统覆盖了计量设备使用检验、保养、大修的各个环节的数据，使设备管理人员能及时掌握计量设备全生命周期信息状况，对重点计量设备进行监控。
系统提供了计量设备检定的预警功能，通过系统，很容易知道下个月的需要进行检定的设备，从而很好的进行计划。
维护员工权益 弘扬文明家风—长庆油田分公司第三输油处职工之家建设案例
贫济 困、 见 义勇为、 拾金不昧 、 无 私奉献 等传统 美德 ， 引导员工知荣辱 、 讲正气 、 尽义务 ， 有效 增强 了员工的责 任意 识和 道德素 养。 三是 开展长 庆精 神教育。 通过 “ 橱 窗展 示 、 标 杆 引领 、 典型 示范 ， 感 恩教 育、 媒体 宣 传、 知 识竞赛” 等形式 ， 大力弘扬大庆精 神铁人精神 、 中石油核心企业 理
教育。 深 入 开展 社会公德 、 职 业道德 、 家庭 美德 、 个人品德四德 教育， 积 室、 多功能活 动室、 健 身房 、 乒乓球室 、 篮球 场、 羽毛 球馆 等文体话动 场 极倡 导文 明健康 的生活 方式 ， 弘扬诚 实守信 团结互助 、 尊老 爱幼 、 扶 所 ， 并 以此 为依 托开展 乒 乓球 、 排球、 羽 毛球 等 球赛 ， 文 艺演 出、 歌 咏
ｌ ８ 秘 妓 奄 盼
使用， 每月月底要对下月费用使用情况预 测并对 使用结果进行 考核。 美、 传播正能 量 。 一 是开展 形式 多样 的劳 动 竞赛。 持续 开展以 “ 安 全 生 二、 严肃 家教 ， 提升 队伍思 想境 界。 一 是开 展核心价 值观 教育。 深 产提 质量 ， 精细 管理 增效 益” 以及 “ 大干 １ ０ ０ 天， 冲刺 全年 目标” 为主题 并将 劳动竞 赛开展与群 众性 创新、 增效 活动 结合起 来 ， 与 入开展 以 “ 富强、 民 主、 文明 、 和谐， 自由、 平等、 公正 、 法治， 爱国 、 敬 的劳 动竞 赛， 业、 诚信 、 友善” 为内容的 社会主义 核心 价值观 教育， 通过 “ 主题 宣传 、 解 决生产 经营中的重点 、 难点 问题 结合起 来， 与各种 形式 的劳 动竞赛、 公益实践 、 主题征 文、 知识答 题、 专题讲 座、 公益 展播” 等形式 ， 着力培 岗位练兵 、 技术 比武 、 技 术攻 关活动结 合起 来 ， 培 养了一批 操作能 手和 二是 开展丰 富多彩的 文体 活动 。 为基 层建 设了图书 室、 荣誉 养和教育适应 现代企业制 度要求 的新思想 、 新观 念。 二是持续 开展四来抓 ， 形 成了以 职代会 为基础 ， 合理化 建议 为渠道 ， 联 席会 议 为重点， 处 务站务 公开为补充 ， 民主评 议和职 工 代表 监督相 结合的 民主 管理格局 ， 有力推进 了企业 民主建设 。 一 是坚持
长庆石化公司企业文化在运行四部落地研究
修订完善《运行四部专业组考核细则》，将企业文化落地的考评与工资薪酬挂钩，表彰奖励高度配合工作、成效突出的个人，让企业文化与制度管理相互制约，约束员工的行为，有效实现员工行为从他律到自律的转变。让员工了解用人标准和晋升理念，进行有效的长期激励。组织开展运工、班长助手、专业技术人员聘任工作，评聘高级技师3人、技师5人，促使员工朝着自己的目标努力。
3.3制度文化建设
3.3.1企业文化软着陆，实现与管理制度的有效融合
部门设置了一系列合理、科学的管理办法，作为保障部门合理运行的基础，包括《各专业组分工纪要》《运行四部人员岗位变更权限更改管理办法》《运行四部替岗管理办法》《运行四部人才培养总体方案》等13项细则办法，更好的将制度和企业文化应用到具体的管理中，使其更加现实性、客观性和人性化，有效地逐条落实，推动各项工作任务完成，实现经营目标。
2.2认知型问卷的答题情况
认知型问卷设计了35个单项选择题，反映了理念文化、制度文化、行为文化和物质文化四个方面的内容。从调查问卷的具体答题情况来看，几乎所有人员都选择A或B，这表明绝大数员工对当前的公司企业文化在运行四部执行情况还是比较认可的。
3长庆石化公司企业文化在运行四部落地情况
3.1渠道并举落地，充分促进“党工团宣”工作与企业文化建设的有机结合
2长庆石化公司企业文化在运行四部落地问卷调查
2.1调查问卷总体情况
本次调查共设计两轮问卷，第一轮问卷为认识型问卷调查，包括35个题目，旨在了解部门员工对现有公司企业文化体系的认同度；第二轮问卷为建设型问卷调查，包括17个题目，旨在了解公司企业文化在运行四部落地执行的有关情况。
图2被调查者的岗位分布情况
4长庆石化公司企业文化在运行四部落地存在的问题
企业的安全文化建设
企业的安全文化建设作者：周学选来源：《现代企业文化·综合版》2010年第12期美国企业文化专家劳伦斯·米勒在《美国企业精神——未来企业经营的八大原则》一书中写道：“管理正在重新寻找它的灵魂，这个灵魂就是企业文化”。
企业管理的整个历史大致经历了经验管理、科学管理、文化管理三个阶段。
从科学管理到文化管理是企业管理的第二次飞跃。
企业文化作为一种特殊的文化现象早已存在，但作为一种管理理论，则是产生于20世纪80年代(文化热阶段)，在20世纪90年代(丰富发展阶段)以后得到较快的发展。
一般认为，19世纪企业核心竞争力是资本，20世纪企业核心竞争力是技术，21世纪企业核心竞争力靠文化。
企业要追求长久的发展，就必须要有长久的动力，而唯有文化才是一个可以持续长久的东西。
广义的企业文化是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。
狭义的企业文化仅包含精神层面的内容。
企业文化之所以成为企业的灵魂，成为推动企业发展的不竭动力，是与其本身所具有的“导向功能、凝聚功能、激励功能、约束功能、育人功能和辐射功能”等功能分不开的。
而企业安全文化则是企业文化的重要组成部分。
因此，企业安全文化同样也是凝聚人心的无形资产和精神力量，是企业实现可持续发展的灵魂和推动力，是员工精神、素质等方面的综合表现，是企业管理的基础和发展之宝。
长庆油田第三输油处就加强了安全文化建设，把服从管理的“要我安全”转变成自主管理的“我要安全、我能安全、我会安全”，从而提升企业安全工作的境界。
企业安全文化及其形态企业安全文化是指企业(或行业)在长期安全生产和经营活动中，逐步形成的，或有意识塑造的又为全体员工接受、遵循的，具有企业特色的安全思想和意识、安全作风和态度、安全管理机制及行为规范；企业的安全生产奋斗目标、企业安全进取精神；保护员工身心安全与健康而创造的安全而舒适的生产和生活环境和条件、防灾避难应急的安全设备和措施等企业安全生产的形象；安全的价值观、安全的审美观、安全的心理素质和企业的安全风貌等种种企业安全物质因素和安全精神因素之总和。
长庆油田基层生产单位企业文化建设探究
长庆油田基层生产单位企业文化建设探究作者：许清岚暴玉宁来源：《现代企业文化》2020年第10期中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674- 1145（2020）04- 005- 02摘要在知识经济时代，知识水平以及文化意识影响到各行各业、方方面面，尤其是对于现代企业健康、和谐、可持续发展的影响越来越突出。
企业文化是在企业经营过程中形成的理念与价值观，是企业经营的原则、行为以及思想的内化表现。
良好的企业文化能够增强员工凝聚力和向心力，激发企业生命力与创造力，在企业发展与竞争中起到不可替代的重要作用。
本文主要从油田基层生产单位文化建设的任务和实际形式出发，从而探讨油田基层生产单位的企业文化建设的策略。
关键词长庆油田基层生产企业文化建设探究在当下，知识经济与经济全球化导致企业之间的竞争愈加激烈，同时对企业发展提出了更高的要求：企业竞争已经从单纯的资本竞争逐步转变为文化、人才以及核心竞争力之间的竞争。
因此企业文化对于企业发展来说具有非常大的意义和作用，是企业振兴与发展的有力保障[1]。
所以在当下越来越多的企业更加注重企业文化的建设和创新，以长庆油田为例，企业文化建设与生产两手抓，及时监控企业文化推行进展，同时加强宣传，以期使企业获得良好的经济效益，将企业做大做强。
一、企业文化建设的内涵（一）企业文化的概念企业文化顾名思义是在一个企业当中，由价值观、信念、目标、处事方式等等组成的一种文化形象或者是文化认同，是企业运营管理当中不可或缺的重要内容。
企业文化并非是由企业的管理者随意制定，而是需要在特定的条件之下，企业长期经营与生产过程当中逐渐形成的一种意识形态和价值观，是富含企业特色的精神财富，因此被全体员工所认同和遵守[2]。
这些意识形态和价值观实际上是企业经营生产、内外管理以及员工职业理念与企业外在形象的集成。
简单来说，企业文化就是企业的灵魂，同时也是推动企业发展的内在生命力，代表了企业对外的精神风貌。
长庆企业文化理念最佳实践活动
长庆企业文化理念最佳实践活动第一篇：长庆企业文化理念最佳实践活动长庆文化理念“最佳实践”活动——五谷城采油作业区吴一转企业文化活动记录自转型以来，吴一转持续推广长庆文化理念“最佳实践”活动，坚持做好“五种文化”培育工作（“五种文化”即执行、工作、创新、学习、团队文化），取得了一定的成效。
吴一转班组是这样理解“五种文化”的，执行即执行力，员工对工作和任务的执行力度；工作即“五心工作法”，要求员工要有高度的责任心、凡事要操心、做事要用心、干工作要细心、对待困难要有恒心，坚信只要用心就能做好；创新即创新管理理念，吴一转一直在挖掘员工潜力，集全员之智，提倡班组创新管理方式，收效甚好；学习即增强员工综合素质提升，吴一转制定了“系统学习方案”，注重员工在技能、安全、数字化上培训的同时，更注重员工企业文化、健全人格、工作态度、执行能力、健康生活等方面的培训；团队即团队协作，班组不但注重个人能力提升，更注重团队整体的发挥，提倡交流、沟通、激励、协作、目标。
吴一转坚持“文化育人、制度管人”，围绕这五种文化，针对班组自身特点，开展了一系列文化创建活动，从实施情况来看，效果是极为明显的。
下面，就将我站开展活动的情况向各位做一个简要的介绍，具体内容请参看《吴一转长庆文化理念“最佳实践”活动记录》。
一、执行力文化。
国有企业员工或多或少患有九大综合症，即懒、等、靠、拖、散、慢、浮、躁、庸，起初，我站班组员工也确实存在“一等二靠三上报”的工作作风，严重影响了正常生产，造成工作效率低下。
为了整治这种现状，我班组提出了“日事日清”工作方法，具体做法是，班组每日晨会安排具体工作，执行人亲自签字确认，班站长随时跟踪工作进展，交班时检查工作完成情况，对没有按时完成工作任务的，执行人除了要详细说明原因外，还要受到不同程度的惩罚，情况恶劣的，将按照作业区重点工作不落实进行考核。
另外，班组提倡“责任与担当”建设，运用“八二效率法则”进行管理，即管理者承担80%的责任，员工承担20%的责任。
油气企业文化发展及创新理念研究
三、结语 企业文化建设过程也需要完善各种保 障措施，才能更为有力的实现企业文化的 建设，积极引导企业文化建设舆论导向， 加快推进企业文化建设过程各项制度的完 善，落实企业文化建设过程的资金支持， 确保企业文化建设过程人力资源的响应， 解决发展过程存在的问题及不足，才能更 好的推动企业文化建设。 参考文献： [1] 辜穗 , 余晓钟 , 马新平 , 等 . 演化 视域下油气企业文化创新研究 [J]. 天然气 技术与经济 ,2017,11(3):78-80+84. [2] 池洪建 . 我国油气管道企业文化 的创新研究 [J]. 北京石油管理干部学院学 报 ,2014,21(2):62-66. [3] 王 林 . 浅 谈 6S 管 理 与 建 设 石 油 企 业 文 化 [J]. 中 国 石 油 和 化 工 标 准 与 质 量 ,2017,37(17):58+61. [4] 陆泽杰 , 贾文良 , 陈安迪 . 新时期 石油企业文化建设的思考 [J]. 化工设计通 讯 ,2016,42(7):24. 作者简介： 王 泽 宇（1992-）， 男， 汉 族， 助 理 工程师，本科学历，从事油气田开发工作。
（2）推动企业文化建设步伐。虽然 油气企业已经积累了大量的文化资源，但 对于企业文化建设仍然是远远不够的，体 现在文化成果资源涉及面还不够丰富，例 如员工行为文化素养、员工安全文化、环 保文化、廉洁文化等都需要不断的塑造。 因此，在新时代发展中，切实需要进一步 的完善油气企业文化的广度和力度，并提 高企业文化发展内涵，重构企业公众形象， 这些不仅仅是企业发展及改革过程的重要 组成部分，也是提高企业生产经营管理水 平不可或缺的部分。
油田企业思想政治工作中企业文化建设的作用及路径探讨
247国内刊号 C N 61-1499/C 2020年12月（下）李春（大庆油田第六采油厂 黑龙江大庆 163114）油田企业思想政治工作中企业文化建设的作用及路径探讨摘 要：在油田企业中，企业文化建设和思想政治工作之间的关系十分紧密。
同时，石化传统、石油精神等决定了油田企业拥有独具特色的企业文化，通过对这些优秀文化进行传承和发扬，能够促进油田思想政治工作的顺利开展。
特别是在经济全球化的冲击下，各大油田企业要实现自身的可持续发展，就须注重思想政治工作和企业文化建设的良好结合。
故此，本文联系笔者实际工作，重点探讨了油田企业思想政治工作中文化建设的作用及应用路径。
关键词：油田企业；文化建设；思想政治工作企业文化的竞争属于企业高层次的竞争，直接影响着企业能否在市场中占据优势。
就油田企业而言，通过建设企业文化，能够提高员工对企业的认同感和归属感，使员工在工作中持有更饱满的热情，从而促进企业的长远发展。
而思想政治工作属于意识形态工作的范畴，思想政治工作成效良好，能实现员工思想觉悟的提升，进一步调动员工的工作主动性、积极性，有助于企业的和谐健康发展[1]。
故此，在油田企业谋求可持续发展的过程中，需要清楚认识到企业思想政治工作中企业文化具有的价值，并采用有效方法将其价值更大程度发挥出来。
一、油田企业思想政治工作中企业文化建设的作用1.企业文化能提供给思政工作精神支持目前，我国的油田企业都具有较大规模，都是经过了几代石油人的艰苦奋斗，在国民经济中扮演着重要角色。
同时，在长期的发展历程中，油田企业所积淀的文化底蕴也是十分深厚的。
例如，之所以大庆油田能从早期的莽莽荒原到现代化大油田，是因为全体员工数十年来始终牢记铁人精神、时刻不忘“我为祖国献石油”的初心。
通过传承优良的企业文化，才使得当前的油田企业整体工作风气较正，员工们尽职尽责，促使企业规模不断扩大，使国家的能源安全得以保障[2]。
由此可知，企业文化为思想政治工作的开展提供了精神动力与支持，使思政工作能够有效落实。