幕墙年度工作总结

篇一：幕墙工程年终工作总结

盐城紫薇国际广场幕墙工程

2011年年终工作总结

2011年即将过去，这一年里在公司各级领导和相关部门的大力支持和配合下，我项目部积极同甲方、监理、总包方沟通协调，在历经波折，工人在第三次进场的情况下，盐城紫薇国际广场幕墙工程b区裙房幕墙工程终于在2011年11月10日顺利开工，现在将2011年的工程工作情况和2012的工程工作计划做简要汇报。

一、2011年工程工作情况汇报：

（1）、2011年盐城紫薇国际广场幕墙工程b区裙房完成情况：

2011年我施工队主要进行石材幕墙骨架安装，石材幕墙及石材包柱面积共计：13797.18㎡，b 区裙房石材幕墙测量放线全部完成，石材幕墙后置埋板安装完成月12000㎡，石材幕墙主龙骨安装完成约900㎡，石材主龙骨安装完成约200㎡。

（2）、现场施工安全：

根据本幕墙工程外墙脚手架作业和现场用电、电焊的施工特点，项目部制订了安全事故应急救援预案、脚手架专项施工方案、施工现场临时用电专项施工方案，并安排项目部管理人员贯彻实施。现场施工中，坚持现场安全时时监督检查，做到以施工人员的生命安全做为施工的第一要务，现场的具体安全管理工作：

1、工人进场时做好安全三级教育，上岗时进行专项安全技术交底，以此来提高工人的施工安全意识；

2、现场进行每日安全检查，并做好安全日记录，及时发现违规作业及时进行整改，尽量杜绝安全隐患。

3、每周组织现场施工领班、队长进行安全周检查，对施工安全、材料安全和施工工具的安全进行全面检查。

4、每周组织现场工人进行一次安全会议，提出现场施工质量和施工安全中需要注意的事项，提高工人的施工质量和施工安全意识。

在整个施工期间未发生重大安全事故

（3）、施工质量：

现场施工过程中，项目部人员现场时时监控，同时项目经理亲自到现场巡查，对于每个施工工序中容易出现问题的地方，施工中需要注意的事项，已出现的问题的处理办法进行详细的解说，严格要求工人按照规范施工，严把每一道施工工序质量关，杜绝二次维修、返工。（4）施工进度：

项目部根据甲方要求，对整个工程的每个施工工序做了详细具体的计划安排，并通过制定周进度计划和月进度计划，对整个工程进度进行控制管理，但是由于现场施工材料跟不上的原因，施工进度没有赶得上计划的要求，但是我项目部一定会努力协调，尽量保证施工进度按照计划去落实完成。

二、2012年工作计划：

（1）、继续做好现场的施工工作，尽量确保工程按照预期全部完成；

（2）、做好竣工验收工作；

（3）、做好竣工决算工作，力争工程款尽早收回；

（4）、做好竣工资料工作；

（5）、加强现场施工管理，杜绝施工质量、安全问题，提高施工质量，增

强工人的施工安全意识。篇二：幕墙工程工作总结

工作总结

2008年9月13日进入新纶科技园区标准厂房工地,此项工程也是我公司今年的重点,是必须完成的项目。

工程的内容：石材幕墙，9100㎡；玻璃幕墙约2000㎡；铝单板挑檐850㎡，白钢门等。(一)

一、总包脚手架搭设欠缺，（当时无法改），给铝单板装饰带来很大麻烦，悬存在的问题：挑脚手架位置，角度有问题，增加了施工难度，存在着安全隐患，是施工进度，质量受影响，二、厂房的窗口，幕墙口都已抹灰完毕，用目测估计有80%-90%的窗侧傍都得铲掉，二次抹灰工程量很大，也影响石材，玻璃幕墙主龙骨的安装，按正常程序，土建抹灰收口、二次抹灰就完全可以解决的问题，但甲方、土建要求必须抹灰，我方所提供的尺寸要求的精确度特别高，一定有部分自己的施工偏差。

三、石材的加工，当时现场有石材约3000㎡左右，而且不配套，大面大规格的石材到货不理想，料不齐，抢工期只是一句空话，计算了一下，就石材厂的加工能力，每天加班加点，得干40天，还不算补料及毛板到货是否及时等；

四、因为工期比较紧，除抓材料外，必须保证有足够的施工人员，承包人当时有安装人员20几个人，最关键是原现场放线人员在北京，现场放线没有一个整体的控制，这么大的量，各个面的交圈会出问题，还没有一个专职清料，分料的技术人员，想做明白很难。

（二）以上存在的问题如不及时调整，会阻碍工程的顺利进行。

一、项目部的人员有孔繁臣、张庆恕、厉秉智，根据具体情况，当天就安排厉秉智到石材厂监督石材加工进度、质量、顺序，以保证现场能正常施工，张庆恕分管技术，到场材料的验收清点，孔繁臣管质量、进度及甲方、监理、总包的协调等，要求分工明确，各尽其责。对施工队伍的管理，多次谈话要求，限定时间，必须保证安装人员不少于60人，没有足够的施工人员，谈进度完成目标是空话，对于承包人天天要求其上人，并采取经济处罚，也没有达到项目部的要求，项目部最后决定，由我们项目部找队伍，交给承包人统一管理，才基本保证施工人员的数量，并限制要求承包人两天内把放线人员，清点理石、分料人员调到工地，现场没有技术人员，没有一个技术上总控制人员，无法保证施工质量，这也是最基本的常识，并要求每个面放线，由技术人员亲自验线，不能出现任何差错，通过接触，我认为承包人的素质，责任心、组织能力有相当大的差距，也给我们的工作带来很大的压力和麻烦。

二、安全方面

现场每次开会，开施工人员大会，首先强调的就是人身安全，各个位置的领导必须重视安全，抓安全，增加安全意识，要求施工队伍每次出工前开会，时时刻刻讲安全，我项目部多次强调，每个人必须保证自己的人身安全，也要保证他人的人身安全，为自己负责，也为他人负责，同时为每个家庭负责，尤其是铝单板的安装人员，每天都强调，强调承包人监督检查，项目部抽查，看施工人员是否系好安全带，是否有监督人，如有违反项目部通知重罚。经常要求项目部人员，承包人，一个好的管理者，他必须有安全意识，不抓安全的管理者是不称职的管理者。

三、防火方面

在施工过程中，因墙面聚胺脂保温已做完，安全防火是头等大事，对施工者使用器具，电焊切割操作，严格控制，严格管理，会上多次强调，在更改龙骨，焊接龙骨过程中，需切割的用角磨切割，焊接时要配备接火斗，灭火器，防火水，放火砂等，并用木板挡住玻璃，操作时有专人看护，一是防止着火，二是做好成品保护，，各个管理人员现场监督检查，确保万无一失。