高速公路有限公司建设资金管理实施细则

合集下载

公司资金管理办法实施细则

公司资金管理办法实施细则

公司资金管理办法实施细则【公司资金管理办法实施细则】第一章总则第一条为规范公司资金管理,提高公司资金使用效益,制定本办法。

第二条公司各单位应当遵循国家法律法规和公司的财务制度,加强对资金的管理,确保资金的安全、合法、有效使用。

第三条公司所有收入、支出、结余、负债、应收应付款项等各种经济业务,均应当及时、准确地记录在账簿上,有关证明文件必须齐全、真实。

第四条公司每年度应进行年度预算编制和执行情况评审,对资金管理情况进行定期检查。

第五条公司应当建立各级管理员制度,并对管理员进行严格的岗前培训和考核,在管理过程中加强对资金的审核和监督。

第六条公司应当建立并完善风险管理机制,制定风险管控规程,及时预判、识别、评估和应对风险。

第二章资金收入管理第七条公司各单位应当及时、准确地收集财务收支信息,明确各项收入的来源,确保收入合法、准确。

第八条公司各部门应当按照国家税务法规定的期限和程序,及时办理纳税手续。

第九条公司每年度应制定收入分配方案和年度预算,确保资金使用的有效性和合理性。

第十条公司应当建立完善的收入管理制度,明确各员工、部门和单位的奖金、福利、津贴等收入,并加强对收入的核算和监督。

第三章资金支出管理第十一条公司各单位应当按照国家和公司的财务制度规定,制定年度支出预算和支出计划,确保资金使用的合理性和科学性。

第十二条公司各部门应当以实际情况为依据,结合支出计划逐一审核支出凭证,防止重复支付、误付和错付。

第十三条公司各级管理员应当加强对资金使用的监督和审核,发现不符合公司规定的支出行为应当及时纠正。

第十四条公司应当按照国家法律法规和公司制度规定,对严重违规行为进行惩处,并追究相关责任人的责任。

第四章资金结余管理第十五条公司应当按照国家法律法规和公司制度规定,定期进行账户汇总和结余核算,确保结余资金的安全和稳定。

第十六条公司应当建立完善的结余管理制度,明确各个账户的用途和款项的归属,防止资源浪费和资金亏空。

公路工程建管办财务制度

公路工程建管办财务制度

公路工程建管办财务制度一、总则为规范公路工程建管办的财务管理工作,提高财务管理水平,保障资金使用的安全,特制定本制度。

二、财务管理组织架构公路工程建管办的财务管理工作由财务科主管,财务人员具体负责执行。

建管办财务科下设会计、出纳和成本核算三个分工组成的财务管理小组。

三、资金管理1. 资金收入(1)收入的种类:包括政府拨款、项目资金、协调资金、财务拨款等。

(2)资金收取的方式:折支票、银行转账等。

(3)资金收入的记录:每笔资金收入均应有相关票据和凭证,并经过会计核实录入账簿。

2. 资金支出(1)支出的种类:主要包括工程建设费用、日常办公费用、人员工资福利等。

(2)支出的程序:支出需经过核定、审批、报销等程序,确保支出合理合法。

(3)支出的记录:支出应有明确的用途和合法的凭证,经过会计核实后记录在账簿上。

3. 资金监督(1)资金监督的对象:对于所有资金的来源、运用等都需要进行严格的监督。

(2)资金监督的方式:包括内部监督、财务报表监督、审计监督等。

四、会计核算1. 会计制度(1)会计核算原则:按照权责明确、合规合法、真实可靠、及时性等原则进行会计核算。

(2)会计科目设置:根据建管办的财务管理需要,设置相应的会计科目。

2. 会计记录(1)会计凭证:每一笔经济业务发生后都要有会计凭证,包括收款凭证、付款凭证、转账凭证等。

(2)会计账簿:包括总账、明细账、日记账等。

3. 财务报表(1)财务报表的内容:主要包括资产负债表、利润表等。

(2)财务报表的编制:财务报表的编制需经过核实、审定、发布等程序。

五、内部控制1. 内部控制的目的:确保财务管理活动合法、规范、高效进行。

2. 内部控制的内容:包括授权制度、会计记录制度、审计制度等。

3. 内部控制的要求:内部控制应有明确的责任人、条例和制度,并加强对内部控制的监督和评估。

六、审计监督1. 审计组织:建管办应定期组织内外部审计人员对财务管理工作进行监督和审计。

2. 审计内容:主要包括财务数据的真实性、合法性等。

建筑建设公司资金管理实施细则

建筑建设公司资金管理实施细则

建筑建设公司资金管理实施细则建筑建设公司的资金管理是保证企业稳步发展的关键之一。

资金管理的好坏直接关系到企业的发展状况和经济效益。

为了达到稳定和高效的目标,下文将详细阐述建筑建设公司资金管理实施细则。

一、确定资金管理目标资金管理的目标是实现资金的安全运营、有效使用和持续增值。

采用科学、合理、规范的管理方法,保障资金的稳定性、安全性和流动性。

二、建立预算制度通过建立科学的预算体系,全面掌握公司经营状况,合理决策预算对现金流结构的影响,确保资金的充裕与合理花费。

建立全公司财务年度预算、三、六月度预算,并确定每个部门及项目所需的预算,为项目实施提供有效保障。

三、完善资金监管建立科学的现金流监管制度,规范资金出入账、发票管理等相关工作流程,做到资金流向的可控,确保资金安全。

同时加大现场巡查、现金盘点力度,加强纠正和追究责任,杜绝资金流失和挪用等现象。

四、加强风险防范建筑建设公司要加强对市场风险、信用风险和操作风险的防范机制,完善内部控制制度,对企业所面临的投资风险、资金流动性风险、信用风险等重大风险进行排查并预防,做到风险管控健康可持续发展。

五、加强资金使用审批资金使用审批是企业内部控制制度的重要环节。

建筑建设公司要严格按照规定程序进行资金使用审批,确保资金使用符合企业发展和经营策略,合理安排合理使用。

六、推行资金运营策略建筑建设公司要根据资金实际情况,综合考虑收益风险,科学制定资金运营策略,提高资金运营的理性性和有效性。

明确资金配置路径,进行有效的风险控制和利益最大化,使得公司资金趋势性运营。

七、充分发挥财务组织作用建筑建设公司要充分发挥财务组织作用,加强会计会计分析、预算指导、管理报告等服务工作,保证公司发展的战略实施和执行效果。

要提高财务管理人员的理论素质和实践经验,积极探索创新财务管理模式。

八、加强降低成本的管理工作建筑建设公司要把“降本增效”作为财务工作的一个主要方面,定期开展成本分析和控制工作,并通过科学的盈利模型制定财务管理方案,开展各项促进降本增效的管理工作,提高公司效益,增强企业竞争力。

关于河南高速公路筹措资金、管理资金

关于河南高速公路筹措资金、管理资金
维普资讯
Байду номын сангаас
关于河南高速公路筹措资金 管理资金
口孙
由 于 河 南 高 速 公 路 发 展 的 迫 切 需 要 , 国 家 投 资 有 限 情 况 下 , 高 速 在 省 公 路 发 展 有 限 责 任 公 司建 设 资 金 除 多
元 化 吸 引 各 方 面 的 资 本 金 外 ,相 当 部

生 的 防 范性 措 施 , 速 公 路 日常 维 护 及 使 用 的 管 理 水 平 等 。 高
直 采 取 较 为 保 守 的 财 务 政 策 , 即 使 在 近 一 两 年 的 负 债 偏
六 、 真 剖 析 财 务 状 况 认
与 分 析 其 他 上 市 公 司 一 样 ,分 析 高 速 公 路 上 市 公 司 也 要 认 真 剖 析 整 体 财 务 状 况 和 偿 债 能 力 。具 体 看 要 注 意 以下
几 方 面的分析 :

高 . 务 结 构 趋 于 稳 健 的 可 能 性 也 较 大 。 意 研 究 公 司 的 财 财 注 务 内控 制 度 是 否 严 密 .是 否 存 在 财 务 失 控 的 风 险 和 对 外 投
资 管理 混 乱 的 风 险 等 。 六 是 再 融 资 能 力 。再 融 资 能 力 关 系 到 公 司 进 行 新 的 投
七 是 或 有 负 债 。 注 意 公 司 是 否 存 在 对 外 担 保 现 象 和 公
司资产是 否有抵 押问题 。
散 、 业管 理能 力不足 、 金 紧张 、 争加 剧等 问题。 专 资 竞
二 是 现 金 流 量 。 经 营 现 金 流 量 的 分 析 是 企 业 财 务 分 析
需 要 指 出 的 是 .反 映 营 运 能 力 的 一 些 周 转 率 指 标 具 有

工程企业资金管理实施细则

工程企业资金管理实施细则

为加强我公司在工程领域的资金管理,确保资金的安全、合规和高效使用,提高资金使用效益,特制定本实施细则。

二、原则1. 遵循国家法律法规和财务管理制度;2. 保障资金安全,防止资金流失;3. 提高资金使用效率,降低资金成本;4. 实行集中管理,明确责任,加强监督。

三、适用范围本实施细则适用于我公司所有工程项目的资金管理。

四、管理职责1. 公司财务部负责工程资金管理的归口管理,具体职责如下:(1)制定和完善工程资金管理制度;(2)对工程资金使用进行审批、监督和检查;(3)协调各部门之间的资金管理工作;(4)对违规使用资金的行为进行处理。

2. 项目部负责工程项目的资金管理,具体职责如下:(1)按照公司财务部的要求,编制工程资金使用计划;(2)严格执行资金使用计划,确保资金使用合规;(3)定期向公司财务部报告资金使用情况;(4)对项目资金使用中出现的问题,及时向公司财务部报告并采取措施解决。

3. 项目经理是项目资金管理的第一责任人,具体职责如下:(1)组织编制工程资金使用计划;(2)审批项目资金使用,确保资金使用合规;(3)加强对项目资金使用的监督和管理;(4)对项目资金使用中出现的问题,及时采取措施解决。

五、资金管理流程1. 项目部编制工程资金使用计划,经项目经理审批后,报送公司财务部。

2. 公司财务部对资金使用计划进行审核,必要时可进行现场调查。

3. 公司财务部审批资金使用计划,并将审批结果通知项目部。

4. 项目部按照审批后的资金使用计划执行,确保资金使用合规。

5. 项目部定期向公司财务部报告资金使用情况,公司财务部进行监督检查。

六、资金账户管理1. 项目部在银行开设工程资金专用账户,用于存放工程项目资金。

2. 专用账户的资金收支,必须按照审批后的资金使用计划进行,严禁挪用、侵占。

3. 项目部定期向公司财务部报送专用账户的资金余额,公司财务部进行监督检查。

七、监督与检查1. 公司财务部定期对工程项目资金使用情况进行监督检查,发现问题及时纠正。

高速公路公司财务管理办法

高速公路公司财务管理办法

财政部交通部关于颁发《高速公路公司财务管理办法》的通知(财工字〔1997〕59号1997年1月1日)各省、自治区、直辖市及计划单列市财政厅(局)、交通厅(局):为了规范高速公路公司财务行为,加强财务管理和经济核算,根据《企业财务通则》,并结合高速公路公司的特点,特制定《高速公路公司财务管理办法》。

现予颁发,自1997年7月1日起施行。

执行中有何问题,望及时函告我们。

附件:高速公路公司财务管理办法第一章总则第一条为适应我国高速公路建设、经营、管理的需要,规范高速公路公司(以下简称公司)的财务行为,加强财务管理和经济核算,根据《企业财务通则》,并结合高速公路公司特点,制定本办法。

第二条本办法适用于设立在中华人民共和国境内的所有从事高速公路(含独立的大桥和隧道)经营(含建设)的公司。

从事除高速公路以外公路经营活动的公司也适用本办法。

公司所属从事其他行业生产经营的独立核算单位,应参照相应行业财务制度执行。

第三条公司应当在办理工商登记或者变更登记之日起30日内,向主管财政机关提交公司设立批准证书、营业执照、章程等文件或者变更文件的复制件。

并根据税务机关的规定进行相应的税务登记。

第四条公司财务管理的基本任务和方法是,做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作,依法合理筹集资金,有效利用公司各项资产,努力提高经济效益。

公司应建立健全财务管理制度,完善内部经营责任制,严格执行国家规定的各项财务开支范围和标准,如实反映企业财务状况和经营成果,依法计算缴纳国家税收,并接受主管财政机关的检查监督,保证投资者权益不受侵犯。

第五条公司财务部门应积极参与高速公路项目的评估、概预算审查、招标、评标、经济合同的拟定,以及竣工验收、编制决算等全过程的管理和公司经营决策;负责资金的筹集、调动和使用;健全内部财务管理制度,做好财务管理基础工作。

第二章资金筹集第六条设立公司必须有法定的资本金。

资本金是指公司在工商行政管理部门登记的注册资金。

公司资金管理办法实施细则

公司资金管理办法实施细则

公司资金管理办法实施细则一、概述公司资金管理办法实施细则是为了规范公司资金的运作和使用,保障公司资金安全,提高资金利用效率而制定的细则。

本细则旨在确保公司资金管理的合规性和科学性,为公司的稳定发展提供有力支持。

二、资金管理目标1. 提高资金利用效率:通过科学规划和合理安排资金使用,确保资金有效运转,提高经营效益。

2. 确保资金安全:建立健全的资金管理制度和防范措施,防止资金流失和风险产生,保障公司资金的安全性和稳定性。

3. 优化资金结构:合理配置资金资源,提高资金利润率,促进企业可持续发展。

三、资金管理流程1. 审批与授权:明确资金来源、用途和审批权限,建立资金使用授权制度。

2. 预算与计划:制定年度资金预算和计划,明确各项资金支出和收入的计划安排。

3. 招标与采购:建立公开透明的招标采购制度,确保采购资金的正确使用和优质物资的供应。

4. 收付与核对:建立严格的收付款流程,加强资金核对工作,防止资金流失和错误。

5. 监督与检查:设立专门的资金监管部门,对资金使用进行定期和不定期的监督检查,发现问题及时处理并追究责任。

四、资金管理措施1. 资金审批制度:制定明确资金审批流程和权限,确保资金使用符合公司规定。

2. 资金预算制度:建立完善的资金预算制度,统筹规划资金使用,确保资金的合理配置。

3. 资金监控制度:建立资金监控机制,加强对公司资金的实时监测和分析,做到有据可依、防患于未然。

4. 资金风险防控措施:建立风险评估机制,对可能出现的资金风险进行预测和防范。

5. 资金流动管理:合理安排公司内部的资金流动,确保资金的有效利用和合理调配。

6. 资金投资管理:建立资金投资审批程序和风险评估制度,确保资金的安全性和回报率。

五、资金管理的责任1. 公司领导层:负责制定公司资金管理政策,推动资金管理改革和规范化建设。

2. 资金管理部门:负责资金预算、收付款管理、资金投资等工作,确保资金的安全运转。

3. 各部门负责人:负责各部门的资金使用和监控,合理安排资金使用,确保资金的有效利用。

高速公路公司财务管理制度

高速公路公司财务管理制度

第一章总则第一条为加强公司财务管理工作,规范财务行为,确保公司财务信息的真实、准确、完整,提高财务管理水平,根据《中华人民共和国公司法》、《企业会计准则》等法律法规,结合公司实际情况,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有财务活动,包括财务计划、资金管理、成本核算、财务报告、内部控制等。

第二章财务管理部门及职责第三条公司设立财务部,负责公司财务管理工作,其主要职责如下:(一)贯彻执行国家有关财务管理的法律法规、政策和公司财务管理制度;(二)编制和执行公司年度财务计划,对财务活动进行预算控制;(三)负责公司资金筹集、运用和管理,确保资金安全、高效;(四)进行成本核算、分析,优化成本结构,提高经济效益;(五)编制和审核公司财务报表,确保财务报表真实、准确、完整;(六)建立健全内部控制制度,防范财务风险;(七)完成公司领导交办的其他财务工作。

第三章资金管理第四条公司资金管理遵循“统一管理、分口负责、严格审批、确保安全”的原则。

第五条公司资金来源包括:自有资金、银行贷款、政府补贴、投资收益等。

第六条公司资金使用范围包括:建设投资、日常运营、工资福利、业务招待、固定资产购置等。

第七条公司资金支出必须严格执行审批制度,审批权限按照公司内部管理规定执行。

第四章成本核算与分析第八条公司成本核算遵循“实际发生、权责发生、持续经营”的原则。

第九条公司成本核算内容包括:直接成本、间接成本、固定成本、变动成本等。

第十条公司定期对成本进行分析,找出成本节约和控制的措施,提高经济效益。

第五章财务报告第十一条公司财务报告包括年度财务报表、半年度财务报表、季度财务报表等。

第十二条公司财务报表应当真实、准确、完整地反映公司的财务状况、经营成果和现金流量。

第十三条公司财务报告由财务部编制,经总经理批准后报董事会审议。

第六章内部控制第十四条公司建立健全内部控制制度,防范财务风险。

第十五条内部控制制度包括:财务审批制度、财务报销制度、资金管理制度、成本核算制度等。

宁波市财政局、宁波市交通运输局关于印发宁波市高速公路PPP项目绩效管理实施细则的通知

宁波市财政局、宁波市交通运输局关于印发宁波市高速公路PPP项目绩效管理实施细则的通知

宁波市财政局、宁波市交通运输局关于印发宁波市高速公路PPP项目绩效管理实施细则的通知文章属性•【制定机关】宁波市财政局•【公布日期】2022.12.23•【字号】甬财办〔2022〕1400号•【施行日期】2023.01.31•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】专项资金管理正文宁波市财政局、宁波市交通运输局关于印发宁波市高速公路PPP项目绩效管理实施细则的通知甬财办〔2022〕1400号各区(县、市)财政局、交通运输局:为进一步加强我市高速公路政府和社会资本合作(PPP)项目全生命周期绩效管理工作,推进高速公路持续健康发展,提高公共服务供给质量和效率,保障合作各方合法权益,现将《宁波市高速公路PPP项目绩效管理实施细则》印发给你们,请遵照执行。

附件:1.宁波市高速公路PPP项目建设期绩效评价指标体系(项目公司/社会资本)2.宁波市高速公路PPP项目建设期绩效评价指标体系(实施机构)3.宁波市高速公路PPP项目运营期绩效评价指标体系(项目公司/社会资本)4.宁波市高速公路PPP项目运营期绩效评价指标体系(实施机构)宁波市财政局宁波市交通运输局2022年12月23日宁波市高速公路PPP项目绩效管理实施细则第一章总则第一条为规范宁波市高速公路政府和社会资本合作项目(以下简称PPP项目)全生命周期绩效管理工作,提高公共服务供给质量和效率,保障合作各方合法权益,根据《中共中央国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》(中发〔2018〕34号)、《财政部关于印发〈政府和社会资本合作(PPP)项目绩效管理操作指引〉的通知》(财金〔2020〕13号)、《宁波市人民政府办公厅关于进一步推进政府和社会资本合作规范发展的实施意见》(甬政办发〔2019〕16号)等有关规定,结合工作实际,制定本细则。

第二条本细则所称高速公路PPP项目,是指宁波大市范围内采用PPP模式运作的高速公路项目。

高速公路PPP项目全生命周期绩效管理工作包括建立清晰的绩效目标、构建科学的指标体系、落实全过程绩效监控、开展绩效评价及结果应用等环节。

高速公路项目建设中财务及资金管理问题分析

高速公路项目建设中财务及资金管理问题分析

高速公路项目建设中财务及资金管理问题分析高速公路项目建设中的财务及资金管理问题是指在高速公路项目建设过程中,涉及到资金的筹集、支出、使用及监管等方面的问题。

以下是对该问题的一些分析。

高速公路项目建设是一个资金密集型的领域,需要大量的资金来支持项目的开工、施工和完工等各个阶段。

由于高速公路项目建设周期长、投资规模大、风险高等特点,导致资金管理方面存在一些问题。

一方面,高速公路项目建设中,资金的筹集是一个首要的问题。

通常情况下,高速公路项目的资金主要来源于政府资金和银行贷款。

政府的财力有限,往往无法全部承担高速公路项目的投资需求。

而银行贷款虽然可以解决一部分资金需求,但会增加项目的负债压力。

项目建设方需要积极寻找其他合适的资金来源,如通过发行债券、吸引民间投资等方式来筹集资金。

高速公路项目建设中,资金的使用和支出也存在一些问题。

一是项目建设方需要合理安排资金的使用时间和节奏,以确保资金的合理利用。

由于高速公路项目建设是一个长期的过程,需要在不同的阶段分批使用资金,因此需要严格控制资金的支出时间,避免造成资金的过度或不足使用。

二是在资金的具体支出方面,需要加强对项目成本的管理和控制,避免出现成本超支的情况。

在建设过程中,应建立完善的财务制度,加强成本核算和监督,确保项目的财务支出合理、透明。

高速公路项目建设中的财务及资金管理问题是一项重要的工作。

只有在资金筹集、支出和使用、监管和风险控制等方面加强管理和控制,才能确保项目的顺利进行和财务安全。

相关部门和企业应注重财务及资金管理问题的解决,加强管理和监督,确保项目的资金使用合理、透明、安全。

国企(高速公司)财务管理实施细则

国企(高速公司)财务管理实施细则

国企(高速公司)财务管理实施细则一、背景与意义随着我国交通事业的不断发展,高速公路建设日趋成熟,受到越来越多的投资者和用户的青睐,成为国家重点发展领域之一。

目前,全国高速公路投资融资已经进入了快速发展的阶段,高速公路企业经营管理亟需完善和规范化。

在此背景下,财务管理的实施细则具有重要意义。

作为高速公路企业的管理者,应该了解相关财务管理的实施细则,以确保企业的经济效益和规范运营。

二、制定依据1.《公司法》、《会计法》等相关法律法规;2.国家有关部门出台的关于高速公路企业财务管理的规定和要求;3.高速公路企业自身的经营情况和财务状况。

三、实施原则1.遵守法律法规:在财务管理的过程中,高速公路企业应该严格遵守各种法律法规和会计准则,确保财务数据真实、准确、合法。

2.严格控制成本:高速公路企业的长期发展需要大量的资金投入,同时企业的运营成本也非常高。

因此,在实施财务管理的过程中,要严格控制各项成本,提高公司的经济效益。

3.合理安排投资:高速公路企业的资金主要来源于政府投资和银行贷款。

企业要合理安排投资,避免过度扩张和风险投资,确保企业的资金安全和利益最大化。

4.加强内部控制:高速公路企业的内部控制包括制度、流程、岗位职责等各个方面。

必须严格执行各项规章制度,加强财务管理的可靠性和有效性,预防财产损失和经济风险。

5.注重信息披露:作为市场主体,高速公路企业应该注重各种信息的披露,及时反馈相关经营状况和财务信息。

这有助于保护投资者和用户的合法权益,增加企业的信誉度。

四、实施步骤1.建立财务管理团队:高速公路企业应该建立一个专业的财务管理团队,统筹规划和实施财务管理方案。

2.制定财务管理制度:根据企业的实际情况,制定财务管理的制度和流程,确保企业的财务管理规范化、标准化。

3.落实资金管理措施:在资金管理方面,企业应该健全各种制度,高效运用各种资金工具,确保企业的资金状况稳定和安全。

4.加强财务报表管理:财务报表是企业财务管理的重要信息源,应该定期进行审计和披露,以保证它们的准确性和公正性。

资金管理办法实施细则范文(二篇)

资金管理办法实施细则范文(二篇)

资金管理办法实施细则范文一、总则资金管理是组织对资金运作过程进行管理和控制的重要手段,是确保组织资金正常运转和实现经济效益的关键环节。

为了规范资金管理行为,提高资金利用效率,制定本细则。

二、资金管理的原则1. 经济原则:根据组织的实际情况,合理安排资金使用,提高资金利用效率。

2. 安全原则:加强风险控制,保障资金的安全性。

3. 灵活原则:根据需要,灵活调整资金运作方式,提高资金调度能力。

4. 公平原则:公正、公平地分配和使用资金资源,维护各方利益平衡。

5. 透明原则:及时、准确地提供资金管理信息,确保管理决策的科学性和公开性。

三、资金管理的主要内容1. 预算编制和执行1.1 按照组织的战略目标和经营计划,编制年度预算,并及时公布。

1.2 严格执行预算,确保资金使用符合预算安排。

1.3 对预算执行情况进行定期监督和分析,及时调整预算安排,提高资金利用效率。

1.4 加强预算执行的内部控制,防止出现超预算等不良现象。

2. 资金计划和周转2.1 根据组织的经营活动和资金需求,制定资金计划,并按时执行。

2.2 避免资金周转中出现断层,及时调整、补充资金,保持资金流动性。

2.3 加强资金的运作管理,提高周转速度和效率,降低流动资金占用成本。

3. 资金调度和运营3.1 加强资金调度和运营,提高资金的收益率和效益。

3.2 根据市场情况和资金需求,合理配置资金,优化投资组合。

3.3 执行风险控制策略,避免资金损失和风险暴露。

4. 资金监督和审计4.1 建立资金监督和内部审计制度,加强对资金运作的监督和检查。

4.2 定期进行资金使用情况的审计,发现问题及时纠正,防止违规行为发生。

4.3 加强对外部资金的监管,确保资金的安全性和合规性。

四、资金管理的责任和权限1. 资金管理责任的界定1.1 高层管理人员负责资金管理工作的整体规划和决策,确保资金管理工作的高效运行。

1.2 资金管理部门负责资金管理的具体实施和监督。

1.3 各部门负责自身所管辖范围内的资金管理工作,协助资金管理部门完成相关任务。

《河南交通投资集团有限公司高速公路建设项目创优基金管理办法(试行)》

《河南交通投资集团有限公司高速公路建设项目创优基金管理办法(试行)》

集团印发了《河南交通投资集团有限公司高速公路建设项目创优基金管理办法(试行)》时间:2010-06-18 09:52:55点击次数:33关于印发《河南交通投资集团有限公司高速公路建设项目创优基金管理办法(试行)》的通知高发公司、中原股份公司、湖南岳常公司:根据省交通运输厅《关于在高速公路建设中设立工程质量“创优基金有关事项的通知》(豫交建管【2009】80号)文件精神,为加强创优基金科学合理使用,集团结合所辖高速公路建设项目的实际情况,制定了《河南交通投资集团有限公司高速公路建设项目创优基金管理办法(试行)》,现印发给你们,请遵照执行。

一、本办法实施之日前已完成招标工作的高速公路项目按照项目招标文件中对创优基金的相关规定执行。

二、本办法实施之日前未完成或未进行招标工作的高速公路项目按照本办法执行。

三、本办法自下达之日起实施。

附件:河南交通投资集团有限公司高速公路建设项目创优基金管理办法(试行)二○一○年六月十七日河南交通投资集团有限公司高速公路建设项目创优基金管理办法(试行)为全面实现创优目标,加强对创优基金的有效管理,确保创优基金科学合理使用,集团公司结合所辖高速公路项目的实际情况,制定本办法。

第一章总则第一条创优基金是业主根据参建单位履约评价(工程质量、施工进度、现场文明施工、安全生产、环境保护等方面)、全省高速公路安全质量大检查、交工验收、竣工验收等阶段性验收以及创首件、样板工程、创国家、部、省优工程情况,对参建单位或个人进行奖励或处罚的专项资金;第二条创优基金必须专款专用,严禁任何单位和个人挪用;第三条本办法适用于集团公司所辖高速公路建设项目。

第二章创优基金来源第四条创优基金由相应高速公路项目招标的业主和承包人共同提供,由业主设立专用账户、统一管理、使用;1.业主提供的创优基金业主只提供施工单位工程量清单(200章至700章合计金额)的1.5%用于创优基金,并在清单中单列;2.参建单位提供的创优基金(1)设计单位提供有效合同价(扣除后期服务费、暂定金等)的5%作为创优基金,由业主从每次支付中扣除;(2)监理单位提供有效合同价的4%作为创优基金;监理单位提供的创优基金由业主在每期支付中扣除;(3)施工单位提供的创优基金已包含于工程量清单报价中,直接由业主从承包人每期计量款中(按照200章至700章合计金额的1.5%)提取,直至提取总金额达到承包人工程量清单200章至700章合计金额的1.5%为止;第五条业主按照工程管理有关规定对承包人进行的经济处罚,一并纳入项目创优基金中,由业主统一管理使用。

公路建设项目财务制度

公路建设项目财务制度

公路建设项目财务制度一、总则公路建设项目财务制度是指为规范和管理公路建设项目的财务活动,统一财务管理,保证项目资金的合理、有效使用而制定的一整套制度规定和管理办法。

二、项目资金来源1. 项目资金来源主要包括政府拨款、贷款、自筹资金以及其他资金来源。

2. 政府拨款是指中央或地方政府通过预算拨款的方式为公路建设项目提供资金支持。

贷款是指项目方通过向金融机构贷款,或者发行债券等融资方式筹集项目资金。

自筹资金是指项目方自行筹集的资金。

其他资金来源包括国际金融机构、社会资本等。

三、项目资金管理1. 项目资金应当专款专用,不得挪作他用。

2. 项目资金应当按照合同约定的支付进度、支付标准进行支付,严格按照法规进行资金的使用。

3. 项目资金管理应当建立资金监管机构,负责项目资金的收付、账务核对、审计等工作。

四、项目成本核算1. 项目成本核算应当按照会计准则进行,确保成本核算的准确性和合法性。

2. 项目成本核算包括直接成本和间接成本。

直接成本是指与项目直接相关的成本,如土地征迁费用、建筑材料费用等。

间接成本是指项目间接相关的成本,如管理费用、办公费用等。

3. 项目成本核算应当建立健全的内部控制机制,确保成本核算的真实性和可靠性。

五、项目资金监管1. 项目资金监管应当由资金监管机构负责,详细记录项目资金收支情况,每日核对资金余额。

2. 项目资金监管应当建立专门的财务系统,确保项目资金监管的严密性和安全性。

3. 项目资金监管应当建立审计制度,对项目资金的使用情况进行定期审计,发现问题及时处理。

六、项目财务报表1. 项目财务报表包括资产负债表、利润表、现金流量表等,应当按照财务会计制度编制。

2. 项目财务报表应当在规定的时间内完成编制和报送,确保财务信息的真实性和准确性。

3. 对于公路建设项目的专项基金,应当单独列报,确保项目资金专款专用。

七、项目资金结算1. 项目资金结算应当依据合同约定进行,保证项目资金的合理结算。

高速公路工程资金管理办法

高速公路工程资金管理办法

承秦高速公路工程资金拨付管理办法第一章总则第一条为全面完成承秦高速公路建设任务,加强对工程建设资金的管理,保证资金的使用合法、合理,提高资金的使用效益,明确业主与承包单位之间的权利和责任,确保工程建设顺利进行,特制定本办法。

第二条本办法适用于为承秦高速公路中标的承包单位、监理单位,其他承担施工任务的承包单位遵照本办法执行。

第三条河北省承秦高速公路筹建处财务科是对承秦高速公路中标的承包单位、监理单位和其他承担施工任务的承包单位拨付资金指定的财务机构。

第二章结算依据和拨款程序第四条工程款结算依据为河北省高速公路承秦筹建处与承包单位签定的工程承包合同或协议及其它相关协议与中期计量支付证书。

第五条承秦高速公路承包单位税金由施工单位在当地税务局缴纳(或由筹建处代缴),工程款结算凭证为河北省统一印制的建筑业专用发票。

附件包括工程承包合同、批准的中期计量支付证书及有关部门审批手续。

第六条承包单位依据合同或协议规定,在达到合同或协议文件规定的要求后,可以申请进行工程款的拨付。

拨款时应根据审批后的中期支付证书、付款审批单、发票等手续办理支付。

拨款单要严格按程序签字,层层把关,各负其责。

第七条工程款支付依据、支付凭证和各种附件要同时具备方可到财务科办理拨款结算,否则财务科有权拒绝办理;财务科对工程款支付依据审核无误后,办理拨款。

第八条筹建处各有关职能科室应积极配合承包单位及监理单位做好工程款结算工作,及时办理拨款手续。

第三章资金管理与监督第九条承秦高速公路工程建设资金应专款专用、专户存储,各施工单位必须在筹建处指定银行开设专门的承秦高速公路项目基本账户,如需开设第二结算账户时需报备筹建处,并正式通报筹建处财务科,不得漏报、瞒报账户,基本账户及结算账户合计不得超过两个,财务科只对通报的帐户拨款。

第十条承包单位必须设立独立的财务机构,配备专门的会计人员,建立独立的帐薄,对工程建设资金进行核算与管理。

并在收到工程款后及时拨付相关单位,不得挪用、挤占、滞留建设资金。

湖南省交通厅关于印发《湖南省高速公路建设管理试行办法实施细则》的通知

湖南省交通厅关于印发《湖南省高速公路建设管理试行办法实施细则》的通知

湖南省交通厅关于印发《湖南省高速公路建设管理试行办法实施细则》的通知文章属性•【制定机关】湖南省交通厅•【公布日期】2007.04.30•【字号】湘交基建[2007]220号•【施行日期】2007.04.30•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】公路正文湖南省交通厅关于印发《湖南省高速公路建设管理试行办法实施细则》的通知(湘交基建[2007]220号)各市、州交通局,厅直有关单位:现将《湖南省高速公路建设管理试行办法实施细则》印发给你们,请认真贯彻执行。

附件:《湖南省高速公路建设管理试行办法实施细则》二OO七年四月三十日《湖南省高速公路建设管理试行办法》实施细则第一条为加强高速公路建设管理,确保高速公路建设优质、廉洁、高效,根据国家有关法律法规和《湖南省高速公路建设管理试行办法》(湘政发〔2006〕20号)的规定,制定本实施细则。

第二条本实施细则适用于经湖南省人民政府批准列入《湖南省高速公路网规划》的建设项目,其他高速公路建设项目参照执行。

第三条本实施细则所称高速公路建设是指高速公路建设项目所属的公路、桥梁、隧道、交通工程及沿线设施的预可行性研究、可行性研究、勘察设计、施工、竣(交)工验收和后评价等全过程的活动。

第四条高速公路建设的基本原则:依法依规、统一规划、多元筹资、优化设计、保证质量、确保安全、保护环境、节约资源、廉洁高效。

第五条省交通厅主管全省高速公路建设,实施行政监督。

省高速公路管理局(简称:省高管局)为全省高速公路管理机构,受省交通厅委托,对政府投资、社会投资(含企业投资、中外合资、合作等形式)的高速公路建设项目实施行业管理和监督。

第六条政府投资的高速公路建设项目,由本级政府负责筹集资金;社会投资的高速公路建设项目,由投资企业负责筹集资金。

第七条省级政府投资的高速公路项目由省高速公路建设开发总公司实施建设管理,地方政府投资的高速公路建设项目由市州人民政府授权的单位实施建设管理,社会投资的高速公路建设项目由投资企业实施建设管理。

高速公路—建设资金监督管理制度

高速公路—建设资金监督管理制度

连霍高速公路洛三段改扩建工程项目建设资金监督管理制度第一条为规范建设资金管理,确保建设资金专款专用,根据国家关于加强高速公路建设资金管理的规定及招标文件合同条款有关要求,结合项目实际,制定本办法。

第二条本办法适用于河南连霍高速公路洛阳至三门峡段改扩建工程建设期内各承包单位预付款、工程款等资金的使用和管理。

第三条各承包单位必须在河南省弘阳高速公路有限公司(以下简称“发包人”)指定的银行开设账户,所有工程资金必须在该账户中结算,并做到专款专用。

未经发包人同意,承包人不得擅自另外开设银行账户,否则不予拨付工程结算款。

第四条各承包单位应根据《会计法》等相关财经法规设立财务机构,建立健全财务管理制度和财务核算体系等,必需配备专职财务核算人员和材料员,须持证上岗,加强财务管理、控制成本、合理开支、正确反映工程成本和财务成果并做好财务管理基础工作。

第五条承包单位对本项目要单独建账,独立核算,做到业务规范、处理及时、数据准确、债权债务清晰,不准利用关联方交易挪用抽逃建设资金。

第六条承包单位不得将建设资金用于与本工程无关的支出(包括购买工程机械设备),如经查实承包单位滥用建设资金,发包人有权对承包单位处以违规资金5%的罚金,并在发包人规定的期限内弥补该款项,否则,向履约银行发出通知,划转银行保函承诺的款项。

第七条承包单位暂借其上级机关及其他单位款项,到期需要归还时,必须凭有关单据、协议,在原暂借款额度内报发包人审批,经发包人同意后方可付款。

第八条承包单位购买材料、燃料等大额工程用款,须将购买合同或协议报发包人备案。

第九条未经发包人同意,承包单位欠付有关单位的款项,不得出具委托书委托发包人代为支付。

第十条承包单位必须于次月10日前据实向发包人报送上月工程资金使用情况及会计报表。

发包人将不定期对承包单位资金使用情况及财务状况进行检查。

承包商任何未经发包人核准的转款或用款视为挪用、挤占、抽调资金。

第十一条承包单位应积极配合发包人对其进行资金监督管理,不得提供虚假会计信息。

浅谈高速公路建设资金的筹集与管理

浅谈高速公路建设资金的筹集与管理

拨付资本金到位。在工程建设开始,积极与省公 司沟通
联 系 ,汇 报 工程 建设 进 度 、计 划 和资 金需 求 预 算 ,争 取 国家配 套资 金早 日到 位 ,为 金融 机构 融资创 造 条件 。( ) 2 积 极 筹措 市 级 资本 金 。市政 府 提 出 “ 全市 高 速公 路 建 设 项 目资本金 ,由市本 级和各 县 ( 、区 ) 同承担 出资 ” 市 共 的要 求 。公 司还 与 地方 税 务部 门签订 委 托 代征 协 议 ,代 征施 工 企 业 营 业 税 等 相 关 税 款 ,全 额 上 缴 财 政 。 同时 , 公 司再 申请 市财 政 将建 安 营业 税 返还 作 为市 级 资本 金 投 入项 目。以永 宁项 目为例 , 工程代 征税 款约 1 亿元 , 整个 . 8 公 司得 到财政税 费返 还近 1 亿元 ,使 紧张 的资金需求 得 - 3 到一 定 的缓 解 。( 3)以盘 活存 量 资金 为 主 。公 司在 2 0 07 年转 让 了福 银 股权 ,其 中转 让 款 2 元 作 为市 级 资本 金 亿
( 者为税 务鉴证部 主任 、高级会计 师 、 作 CP A、注册税务 师 、注册房地 产估价 师、c A) I
参 考文献
Ⅲ 南精赞 . 1 自有固定资产后续 支出的财税处理 【 】北京 :中国税 N.
务报 ,2 1 一 10 . 0 2O— 2
般 情况 下 ,装 修 费 用 的税 务 处理 是 根 据装 修 费 的受 益 期 限 决定 的 。如果 是 每 年都 要 发 生 的装 修 费用 ,则可 以视 为 日常 的修 理 支 出 ,直接 计 人 当期 损 益 。如 果本 次 装 修 与 下次 装 修 间 隔期 在 一年 以上 ,根 据 企业 所 得税 条 例 第 十 三条 第 四项 的规 照条 例 第 七 十条 规 定 , 自支 出发 生 月 份 的次 月起 ,分
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

xxxxxxxx高速公路有限公司建设资金管理实施细则(试行)第一章总则第一条为规范和加强资金管理,提高资金使用效率,保障资金安全,防范资金风险,根据《会计法》及《中国铁建投资有限公司建设资金管理暂行办法》的规定,结合项目公司实际,制订本实施细则。

第二条融资财务部是建设资金管理的职能部门,负责制定资金集中管理、融资管理、资金收支管理、资金调剂管理和银行账户管理等制度,办理相关具体业务,对相关单位资金管理工作进行业务指导和监督。

第三条本实施细则适用于xxxxxxxx高速公路有限公司(以下简称项目公司)。

第二章建设资金预算及筹集第四条建设资金预算建设资金预算由计划合同部和融资财务部共同编制,报项目公司领导审批后执行。

建设资金预算包括项目建设资金总体预算方案、年度预算建议、月度预算安排。

总体预算方案、年度预算建议用于指导建设期内建设资金筹集,月度预算安排用于建设期内实际办理建设资金的申请和使用。

一、总体预算方案:项目开工前,根据施工图预算、款源、工期和实施性施工组织设计中确定的各年度工程进度和预计投资完成情况,编制项目建设期内建设资金总体预算方案。

二、年度预算建议:年初,根据项目当年建议计划或正式计划,本着“权益、债务资金同比例到位”的原则,编制当年各月份各款源建设资金使用建议预算。

三、月度预算安排:每月中旬,根据当月工程进度和季度施工计划,编制次月建设资金使用预算,作为次月建设资金申请、使用的依据。

月度建设资金使用预算应依据用款单位资金申请计划和项目公司相关部门提供的资料综合分析后精细编制。

次月建设资金使用预算必须是次月需要并且可以支付出去的建设资金,包括:根据合同约定按施工计划一定比例次月需预付的工程进度款、验工计价结算款、需预付或支付的材料物资设备款、需预付或支付的征地拆迁、勘察设计、检测、建设单位管理费等其他费用。

第五条建设资金筹集一、项目公司根据建设项目投资计划、年度(月份)建设资金使用预算、合同及工程建设实际需要,向股东申请拨付建设项目资本金,债务性建设资金自行筹集。

二、建设资金筹集包括:股东投入的资本金和金融机构贷款。

三、建设资金筹集按照“符合国家法律法规、多渠道、多元化、低成本”的原则,提出筹资方案预算,按程序审批后执行。

根据建设资金使用预算和项目公司章程,组织建设资金及时到位。

四、必须通过合理筹集、搭配使用不同性质的建设资金,尽可能降低使用债务性建设资金的筹资成本。

第三章建设资金的开户及存储第六条项目公司开设建设资金银行账户,存储资本金及其他建设资金。

项目公司开立、撤销或变更银行账户,均应按规定的批准权限和程序报批。

第七条根据股份公司《关于资本运作项目通过财务公司平台实施资金集中管理的通知》(中国铁建财〔2013〕67号)要求,对所有参建单位资金实行集中管理。

第八条项目公司与借款银行签订建设资金借款合同后,在借款银行开设贷转存账户,用于办理借款建设资金的提款和还本付息。

银行借款建设资金到账后,应及时将借款建设资金划转到建设资金账户中,严禁在贷转存账户中滞留建设资金。

第九条为便于建设资金监管和价款结算,所有建设资金及其他相关建设资金收支结算必须在批准开设的银行账户办理。

除批准的银行账户外,建设期间所有参建单位不得保留、开设其他任何名义的银行账户办理结算建设资金。

第四章货币资金管理第十条货币资金包括现金、银行存款和其他货币资金。

银行存款包括存入商业银行的存款,存入非银行金融机构的存款和存入本企业内部结算中心的存款。

其他货币资金包括外埠存款、银行汇票存款、银行本票存款、在途货币资金等除上述货币资金以外的其他资金。

第十一条货币资金由融资财务部集中统一管理,各类货币资金的收付业务,由其统一办理,其他部门未经授权或委托,不得办理任何收付款业务或出具收付款单据。

第十二条出纳人员负责保管和办理货币资金收付业务。

禁止其他人员代行出纳人员职责。

第十三条出纳人员办理货币资金收付业务,必须以会计人员填制或经会计人员审核签字的合法凭证为依据。

无会计人员填制或审核签字的合法凭证,出纳人员不得擅自办理收付款业务。

收付款凭证、收据、借据等货币资金收付凭证应当由会计人员保管和填制,出纳人员不得代为保管或填制。

第十四条办理银行存款必须由本单位出纳或指定的会计人员亲自到银行柜台办理,支票、汇票、进账单等存款时提交给银行的凭证必须填齐收款单位、金额、用途、日期等内容,必须当场取得银行出具的存款证实书或进账单,并检查其真实性和正确性,严禁委托他人代办存款。

第十五条银行账户管理必须遵循统一管理、分级审批、规范使用的基本原则。

开设银行账户必须遵守中国人民银行的规定,并报经投资公司审批同意。

第十六条开设银行账户、定期存款到期支取、转存以及存款(包括定期和活期)在不同银行账户之间的转存,必须由本单位出纳或指定的会计人员亲自到银行柜台办理,不得委托他人代办。

第十七条加强对银行结算票据的管理,按规定取得和使用票据。

银行支票及其他有固定编号的结算票据应建立领用登记制度,按顺序号签发使用,定期盘点核对,作废时要在大小金额处和印鉴处加盖“作废”戳记(或用碳素墨水写上“作废”字样),并妥善保管。

第十八条必须实行印鉴与票据分管制度。

一般应由出纳人员分管票据和本人的印鉴,由财务部门负责人或指定的会计人员分管结算财务专用章和财务部门负责人印鉴。

分管印鉴人员不得私自将印鉴交他人代管或代盖印章。

第十九条签发现金支票必须将各项内容填写齐全。

签发转账支票一般也应将各项内容填写齐全,特殊情况须签发收款人不确定或金额不确定的转账支票时,必须经财务部门负责人批准,必须填写当日日期和真实用途,必须在支票用途栏注明限额并在金额小写栏应当填写货币符号的位置填写货币符号,必须在专门的登记簿上登记并由批准人、领用人在登记簿上签字。

支票使用后,应在支票存根上补填收款人和确切的金额,并在登记簿上作注销登记。

转存款的支票各项内容必须填写齐全。

第二十条严禁将空白支票交于他人作信用抵押。

第二十一条通过银行对外付款时,其收款人全称、开户银行账号必须以合同或有法律效力的书面文件(如发票)为依据,并由收款人委托(授权)的人员办理。

需变更合同中的收款人全称、开户银行和账号时,必须由对方出具书面委托文件,并加盖原合同所盖的公章,由原合同签字人签字。

使用支票、银行汇票、银行本票付款时,还应确认收取票据人员的身份并由本人签收,初次办理付款业务的,须持有并留存收款人委托(授权)书及经办人员的身份证复印件。

第二十二条出纳人员应及时打印银行对账单,并在月末编制银行余额调节表。

会计人员应及时对账,至少每月一次。

第二十三条不准用白条抵充库存现金,不准出租出借银行账户,不准将公款以私人名义存入银行,不准存放账外现金,不准设立“小金库”。

第二十四条要严格执行库存限额制度。

库存现金限额一般为单位三至五天的日常零星开支量。

第二十五条存放现金应当配备保险柜,存放保险柜的房间应当安装防盗门窗,并要有一定的安全措施。

存取现金途中不得办理其他事项或逗留。

第二十六条出纳人员必须按规定登记现金和银行存款日记账。

所有现金和银行存款收支业务必须于当日逐笔登记入账,并在记完当日最后一笔时结出余额。

不允许将收支相抵而不记账或以收支相抵的金额记账。

第二十七条库存现金和银行存款必须做到日清月结。

财务部门负责人和稽核人员要经常不定期地对库存现金和银行存款进行抽查,每月不得少于 2 次,抽查情况要有记录。

第二十八条会计人员和财务部门负责人要经常检查银行存款利息和其他各项收入是否及时入账,发现问题应及时查明原因。

第二十九条更换出纳人员时,必须办理移交手续。

移交清册一式四份,由移交、接交双方及监交会计人员、监交的财务负责人分别签字并各执一份。

出纳人员临时外出,其工作由其他指定会计人员代理,也应就所移交的事项(如现金、印鉴、账簿等)办理交接手续。

第五章资金收支管理第三十条项目公司必须对资金实行预算管理。

对生产经营各个环节编制资金预算,并对预算的执行情况进行分析并报告股东,严格控制预算外资金支出。

第三十一条项目公司银行账户内部的资金调拨由单位财务负责人签批。

第三十二条建立收支两条线制度。

项目公司范围内的一切货币资金的财务收支,全部纳入账内核算,不得设置账外账,不得“坐支”现金,严禁以各种方式名义设立“小金库”。

第三十三条项目公司对参建单位支付程序如下:签订合同-总承包部上报计量资料-相关部室审核及分管领导审核-财务总监复核-主管领导审批-办理支付。

参建单位完成投资的确认工作由主管业务部门及计划合同部完成,在申请拨付款项时,需提供完成投资的相关批复资料。

第六章融资信贷管理第三十四条实行信贷集中管理,由股东授权公司办理授信额度和银行各项保函业务,未经股东批准,公司不得自行向银行办理授信及保函业务。

第三十五条融资财务部每年末根据投资计划上报下一年度资本金及信贷规模统计表,按程序上报批复。

第三十六条项目资本金要根据项目融资需要,按规定程序向股东申请划拨。

其余建设资金由公司自行融资,公司要结合投资计划及现场工程进展情况编制融资计划并按程序报批,公司的融资工作在股东的指导及配合下进行。

第三十七条未按程序报批,公司不得以保证、抵押、质押及其它形式进行内部担保和对外担保。

第三十八条项目公司要按月上报项目投资计划,根据投资计划合理安排建设资金,在保障建设资金的同时,要积极筹划,在保证投资计划完成的前提下,最大限度的降低融资成本,提高资金使用效率。

第七章资金监管管理第三十九条公司对所有资金实施监管,资金管理的第一责任人是各单位负责人,第二责任人是各单位财务负责人。

第四十条公司、各参建单位、开户银行应三方签订资金监管协议,各单位应授予公司对本单位银行结算账户的查询、大额支付审批的权限,各单位应授予公司对本单位现金日记账、银行日记账、库存现金等资金监管内容进行审查监督的权限。

第四十一条公司对各单位的资金进行日常监控,不定期开展资金专项检查,并将检查结果在全公司范围内通报,各单位财务负责人应坚持原则,加强项目资金监管,保证项目资金运行合法合规,并定期向公司汇报项目资金运行情况。

第四十二条公司从以下方面对各单位的资金进行监督、管理。

(一)各单位银行开户核准工作,由公司融资财务部负责,各单位只能在公司指定的银行开设一个建设资金结算户,并将银行账户有关情况及时上报公司备案,便于资金监管。

(二)各单位开设的建设资金结算户,主要用途:收取公司向各单位支付工程计量款、工程预付款、材料预付款、奖金及其他款项,各单位支付劳务费、材料款、设备款、零星采购款、保证金、预付款及其他款项,施工单位的日常开支等。

(三)各单位所有建设资金收支业务必须通过公司指定的银行账户进行办理,未经公司同意不得设立其它结算账户,不得利用其它结算账户进行资金结算。

相关文档
最新文档