文档科教设备制造企业存货管理问题研究
制造业企业存货管理问题研究论文字数1000字
制造业企业存货管理问题研究制造业企业存货管理问题研究随着我国经济的快速发展，制造业已成为我国经济发展的重要支柱。
而存货作为制造业企业不可或缺的重要资源，其管理水平直接影响企业的运营效率以及财务状况。
然而，随着企业规模、产品种类、市场需求等因素的变化，制造业企业存货管理中也存在诸多问题，如存货的种类和数量增加、资金占用过多、物流配送困难等等。
因此，对制造业企业存货管理中的问题进行研究，加强存货管理，能够有效提升企业的效益和生产效率。
一、存货管理中存在的问题1. 存货种类过多制造业企业的生产环节通常涉及到多种原料和零部件的使用，这些存货种类繁多、数量庞大，如何管理存货成为企业的一大难题。
不同的产品稀缺性也会导致存货占用的资金和空间的巨大浪费，使得企业的存货成本极高，无法有效地管理。
2. 存货数量难以把控制造业企业的存货数量通常是根据市场需求和销量来计算的，然而市场需求和销量随时间和外界环境的变化而变化，企业必须对存货数量进行及时的调整和变更，这需要企业具备高度的敏锐性和灵活性，如果数量管理不当，就会导致成本控制不精，存货积压导致资金占用增加。
3. 存货资金占用过多制造业企业的存货根据产品生命周期不同，分为原材料、半成品和成品。
存货的流通速度必须要与生产节奏相匹配，否则将会造成存货大量积压，从而导致现金流紧张。
因为存货的资金投入长期占用企业资金，缺乏资金的情况下将会影响企业的财务状况，甚至会使企业处于短期债务危机之中。
4. 存货配送困难制造业企业的存货需要在时间、空间和数量等方面都得到统一协调，以保证存货在供应链中的无缝流转。
然而，存货的配送成本相对较高，而且在物流过程中存在风险，这意味着制造业企业需要建立完善的物流体系，加强与供应商和运输商的合作，以保证存货的准确供应。
二、存货管理中的解决方案1. 建立系统化的存货管理流程建立起体系完整的存货管理流程是保证存货管理准确、及时的关键。
可以通过与供应商建立良好的合作关系，掌握市场需求和预测，以对存货的种类和数量进行适当的规划和调整，确保存货数量合理控制，并且经常清理存货，以保证企业存货周转率的稳定。
制造企业库存管理存在的问题及对策探讨
制造企业库存管理存在的问题及对策探讨制造企业的库存管理是一个很重要的环节，在制造企业的运营中起到了至关重要的作用。
库存管理常常存在许多问题和挑战。
下面将探讨一些常见的问题，以及对策。
1. 高库存问题制造企业往往倾向于存储大量的原材料和成品，以应对潜在的需求增加和供应链的不稳定性。
高库存会导致资金占用、存储成本和仓储空间的浪费。
对于这个问题，企业可以采取以下对策：- 优化预测模型和计划，准确预测需求和供应链状况，从而减少库存水平。
- 加强供应链合作，与供应商建立紧密的合作关系，以便及时供应原材料，降低库存水平。
- 采用先进的物流技术，实现快速和准确的货物调度，以提高库存周转率。
2. 库存过期问题制造企业的库存中常常存在一些易退化和易变质的产品。
如果这些产品过期或变质，将会导致巨大的损失。
为了避免这个问题，可以采取以下对策：- 实施先进的库存跟踪系统，及时发现快过期的产品，并采取相应的措施，如促销和降价处理。
- 与供应商建立紧密的合作关系，及时获取最新的批次和库存信息，以避免存储长期未使用的产品。
3. 库存盗窃问题制造企业的库存中往往有很多有价值的物品，容易成为盗窃的目标。
这不仅会导致直接的经济损失，还会破坏企业的声誉。
为了应对这个问题，企业可以采取以下对策：- 加强仓库安全管理，如安装监控摄像头、增加安保力量等措施。
- 建立完善的库存管理流程，对出入库进行严格的登记和审查，及时发现和解决潜在的库存盗窃问题。
- 培训员工，提高他们对库存安全意识的重视，并加强内部监督。
4. 库存过多或过少问题库存管理中一个常见的问题是库存数量的不平衡，即有些产品库存过多，而其他产品库存过少的情况。
这将导致资金和资源的浪费。
为了解决这个问题，企业可以采取以下对策：- 分析历史和当前的销售数据，制定合理的库存目标，并定期进行库存调整。
- 实施库存控制的自动化系统，及时发现库存过多或过少的情况，并采取相应的措施，如降价、促销或订购更多的产品。
企业存货管理问题及对策研究
企业存货管理问题及对策研究一、问题分析：在企业的运营过程中，存货管理问题是一个重要的方面。
良好的存货管理可以提高企业的效率、降低成本，而存货管理不善则会导致资金占用过多、库存积压、滞销等问题，对企业的运营产生负面影响。
当前企业存货管理中存在以下问题：1. 存货丢失或损坏：由于仓库管理不善、操作疏忽等原因，存货可能会丢失或损坏，导致企业损失。
2. 库存积压：由于进货计划不合理、销售预测不准确等原因，企业的库存可能会积压过高，造成资金占用过多。
3. 品质问题：存货质量不合格、超过保质期等问题可能会导致商品不能销售，造成损失。
4. 存货滞销：由于市场需求变化、产品过时等原因，存货可能滞销，增加了企业的风险。
二、对策建议：为了解决上述问题，企业可以采取以下对策：1. 加强仓库管理：建立科学的仓储管理系统，规范操作流程，确保存货的安全和完整。
加强对仓库员工的培训，提高其仓储管理能力。
2. 优化进货计划：根据市场需求和销售预测，合理策划进货计划，避免库存积压。
可以采用先进的供应链管理技术，实时掌握库存情况，避免库存过多或过少的问题。
3. 加强质量控制：建立健全的质量管理体系，对存货进行严格的质量检验，确保产品质量符合相关标准和顾客需求。
加强供应商的质量管理，确保供应的原材料符合要求。
4. 淘汰滞销产品：定期评估存货的销售情况，对滞销产品采取适当措施，如降价促销、捐赠、退货等，避免存货滞销造成的资金浪费。
5. 引进先进的存货管理技术：运用信息化技术，建立存货管理系统，实时监控库存情况，提高存货的管理效率和准确性。
可使用条码管理、RFID等技术手段来提高存货管理的效率和准确性。
6. 加强与供应商的合作：与供应商建立长期稳定的合作关系，加强沟通与协作，共同制定进货计划和质量控制标准，降低存货管理风险。
三、总结：良好的存货管理对企业的运营和发展至关重要。
通过加强仓库管理、优化进货计划、加强质量控制、淘汰滞销产品、引进先进的存货管理技术以及加强与供应商的合作，企业可以有效解决存货管理中存在的问题，提高企业的效率和竞争力。
科教设备制造企业存货管理问题研究
本科毕业设计（论文）文献综述题目科教设备制造企业存货管理问题研究一、前言部分企业存货是指企业在正常生产经营过程中持有以备出售的产成品或商品，或者为了出售仍然在生产过程中的在产品，或者将在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等。
存货是企业日常经营活动中的一项重要流动资产，一般占有较大比重，企业存货管理利用情况的好坏，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作，直接关系到企业的经济命脉，是企业财务成本管理的重要对象企业存货对企业的资金占用水平、资产运作效率乃至企业的生存与发展都起到举足轻重的作用，所以降低存货成本已经逐渐成为企业的“第三利润源泉”。
然而，目前的一些中小制造企业对存货管理的重要性认识不足，库存管理比较粗放，水平较低，存货占用了大量资金，使企业资金短缺问题更为严重，同时使得企业资产周转速度偏低，影响了企业的资产收益率，相对于大型制造企业而言，中小制造企业在存货管理上尤其显示出了不足。
许多中小制造企业的库存管理工作大部仍是靠手工，完全凭经验和存货使用功能为依据进行存货的分类管理，仅仅在库内存货的量上进行控制，没有意识到存货的积压会减少企业的流动资金，从而影响企业的利润。
因此有必要提高中小企业存货管理水平，在充分发挥存货作用的同时降低存货成本，使存货效益和存货成本实现最佳结合，使存货量在满足生产经营需要的同时达到最低。
本文以科教设备制造企业为研究对象进行综述，主要围绕企业存货管理存在的问题以及解决这些问题的对策进行。
二、主体部分一国外对于制造企业存货管理问题的研究西方国家对于存货管理问题的研究较多，特别是对存货管理模型的研究比国内进步很多。
尤其是发达的市场经济国家，因为市场体系完善、企业发达，管理经验丰富，理论研究相对成熟。
但是国外专门对于中小企业存货管理问题的研究较少。
约瑟夫和戴维（1985）认为存货的主要作用是能够通过生产和流通提高企业的盈利能力，而过多地持有存货会增加企业的成本，因此利用准时制生产方式能够有效地进行存货的管理，提高企业的生产力水平。
关于制造业存货管理的问题和对策
关于制造业存货管理的问题和对策制造业存货管理是制造企业经营管理中一个非常重要的环节，它直接关系到企业的资金流动、生产效率以及市场竞争力。
由于制造业的特殊性，存货管理中常常存在着一系列的问题，如存货过多或过少、库存周转不畅、库存损耗等。
针对这些问题，制造企业需要通过科学的管理对策来加以解决，以提高企业的运营效率和竞争力。
本文将就制造业存货管理中存在的问题和相应的对策进行分析和探讨。
一、问题分析1. 存货过多在制造业中，存货过多是一个常见的问题。
过多的存货会导致资金被占用，增加企业的库存成本，影响企业的资金周转。
大量的存货堆积也容易导致库存过期损失或降价处理，进一步增加经营成本。
2. 库存周转不畅库存周转不畅是制造业存货管理中的另一个问题。
如果企业的存货周转率低，就意味着存货停留在仓库中的时间较长，资金周转缓慢，影响了企业的资金利用效率。
3. 库存损耗在存货管理过程中，库存损耗是一个需要引起重视的问题。
不良仓储条件、管理不善、物料质量问题等都可能导致库存损耗的发生，增加企业的生产成本。
二、对策探讨1. 优化供应链管理优化供应链管理是解决存货过多和库存周转不畅问题的关键。
制造企业可以通过与供应商加强合作，精细化物料采购计划，合理控制库存水平。
优化供应链管理也可以帮助企业提高资源利用效率，降低库存成本。
2. 制定合理的库存管理策略为了解决存货过多和库存周转不畅的问题，制造企业需要制定合理的库存管理策略。
这包括合理设定最佳订货量、经济批量、安全库存等指标，帮助企业控制库存水平，提高资金周转率。
3. 强化仓储管理强化仓储管理是解决库存损耗问题的关键。
制造企业可以通过提升仓储设施质量、加强库存监控和管理，减少库存损耗的发生。
规范仓储流程、提高物料质量管理水平也可以有效降低库存损耗。
4. 推动信息化建设信息化建设可以帮助制造企业加强对存货管理的监控和控制。
通过信息化系统，企业可以实时了解库存情况、进行预测分析，从而及时调整生产计划和库存管理策略，提高库存管理的精细化水平。
制造业企业库存管理问题研究
制造业企业库存管理问题研究一、存货和库存管理概述存货，是企业在日常经营活动中持有以备出售的产成品、处在生产过程中的在产品，以及在生产产品或提供劳务过程中耗用的材料和物料等。
制造业企业的库存主要包括原材料、包装物、低值易耗品、修理用备件、在产品、自制半成品、产成品、外购商品等。
库存管理，是通过制定合理的计划，防止因存货供应不及时导致停工待料，在规定的时间内满足顾客的需求。
同时可以调节市场供求失衡，维持均衡生产，对季节性产品，存货可以维持企业正常生产，兼顾降低进货成本，通过大量订货使企业享受供应商的价格优惠。
通过库存管理，能削减库存，降低库存成本，提高经营效率。
二、在制造业企业加强库存管理的重要性第一，良好的库存管理，能有效提升企业在市场上的竞争力，影响力。
随着全球经济一体化和市场竞争日益激烈，客户的个性化需求日益增多，产品更新速度越来越快，对产品交付能力也有更高的要求。
良好的库存管理，能缩短产品交付周期，保证高效地履约合同。
同时能实时了解准确的库存信息，避免缺货或者积压。
第二，良好的库存管理，能高效支持生产经营活动。
制造业企业产品从购入原材料到生产出成品，往往经历较长的生产过程，库存也以原材料、在产品、半成品、产成品等多种形态存在，具备各自的管理特点。
企业生产各环节的良好衔接和生产组织节拍的协调，必须有良好的库存管理做保障。
第三，良好的库存管理，能有效降低运营成本，提高企业效益。
在企业日常生产经营活动中，存货会占用大量的资金，存货相关成本主要包括存货的订货成本，购置成本，储存成本、和缺货成本。
好的库存管理，能保证生产经营的顺利开展，并减少库存资金的占用，减少库存的管理成本，避免库存物资长期积压甚至霉烂变质造成损失。
追求相关成本最低，是库存管理的重要目标。
三、制造业企业存货管理现状及存在问题（一）对库存管理重视程度较低，仓库管理人员能力较弱在企业管理的各个环节中，往往把销售，研发等工作作为工作的重中之重，而对库存管理重视度较低。
制造企业库存管理存在的问题及对策探讨
制造企业库存管理存在的问题及对策探讨1. 引言1.1 背景介绍制造企业库存管理是制造企业生产和运营过程中至关重要的一环，它直接关系到企业的生产效率、成本控制以及客户满意度。
随着市场竞争的加剧和客户需求的多样化，制造企业的库存管理面临着越来越多的挑战和困难。
传统的库存管理方式已经难以适应现代企业的需求，如何有效地解决库存管理存在的问题，成为了制造企业亟待解决的难题。
在当今快节奏的市场环境下，制造企业往往面临着库存积压、物料浪费、交付延迟等问题。
这些问题不仅会增加企业的生产成本，影响企业的竞争力，还会影响到客户的购买体验和对企业的信任。
如何有效地优化库存管理，提高物料利用率，降低库存成本，成为了制造企业需要解决的重要问题。
在本文中，将探讨制造企业库存管理存在的问题以及针对这些问题提出的有效对策，希望能为制造企业提供一些实用的参考和建议，帮助企业更好地应对库存管理方面的挑战，提升企业的竞争力和经营效益。
1.2 问题提出制造企业库存管理是生产过程中一个重要的环节，直接影响着企业的生产效率和盈利能力。
在实际操作中，很多制造企业都存在着各种各样的库存管理问题，如库存积压、库存过多、缺货现象频发等，这些问题严重影响着企业的生产和经营。
我们需要对制造企业库存管理存在的问题进行深入探讨，找出问题的根源，并提出有效的对策。
制造企业库存管理存在的问题主要包括：库存过多导致资金占用严重、库存过时过期造成损失、生产计划不准确导致库存积压、供应链断裂导致缺货现象等。
这些问题不仅会影响企业的资金流动，还会影响产品质量和客户满意度，甚至会对企业形象和市场竞争力造成负面影响。
为了解决制造企业库存管理存在的问题，需要采取一系列有效的对策，如实施精益生产管理、采取定时补货策略、利用先进的库存管理软件、建立供应链协作机制等。
通过这些对策的实施，可以提高企业的生产效率、降低库存成本、提升客户满意度，从而实现企业可持续发展的目标。
2. 正文2.1 制造企业库存管理存在的问题制造企业在库存管理过程中常常会遇到一些问题，这些问题可能会影响企业的生产效率和经济效益。
制造业企业存货管理问题研究
制造业企业存货管理问题研究【摘要】制造业企业的存货管理一直是一个重要且复杂的问题。
本文从存货管理的定义与重要性入手，探讨了制造业企业存货管理存在的问题，具体分析了存货管理中的各项具体问题，并对现有存货管理模式进行了分析。
随后，提出了一些存货管理的优化策略，旨在帮助企业更好地管理存货。
通过对制造业企业存货管理问题的研究，总结出了一些启示，并展望未来的研究方向。
该研究对于制造业企业提高存货管理水平、降低库存成本和提高经营效益具有一定的参考意义。
通过本文的研究，有望为制造业企业在存货管理方面提供更多的参考和帮助。
【关键词】制造业企业，存货管理，问题研究，引言，存货管理定义，存货管理重要性，存货管理存在的问题，存货管理具体问题分析，现有存货管理模式分析，存货管理优化策略，对制造业企业存货管理问题的启示，展望未来研究方向。
1. 引言1.1 研究背景制造业企业存货管理问题研究的背景十分重要。
随着全球化竞争的加剧，市场环境的日益复杂和变化，制造业企业面临的挑战也越来越大。
存货作为企业运作中不可或缺的一部分，对企业的成本、效率、盈利能力都有着重要影响。
由于存货管理涉及到物流、生产、销售等多个环节，存在着诸多问题需要解决。
存货管理的不规范会导致生产计划的不准确，造成原材料过剩或者短缺，影响生产效率和产品质量。
存货管理不当容易造成资金占用过多，增加企业的财务成本，对企业的经营状况产生负面影响。
现有的存货管理模式往往缺乏科学性和系统性，无法满足快速变化的市场需求，导致企业的竞争力不足。
制造业企业存货管理问题的研究具有重要的现实意义和理论价值。
通过深入探讨存货管理的定义、重要性、存在的问题以及优化策略，可以为企业提供有效的管理建议，提高企业的运作效率和竞争力。
1.2 研究意义制造业企业存货管理是生产经营中的重要环节，对企业的经营效率和利润水平起着关键作用。
在当前市场竞争日益激烈的情况下，优化存货管理对企业的发展至关重要。
科教设备制造企业存货管理问题研究文献综述
本科毕业设计（论文）文献综述题目科教设备制造企业存货管理问题研究一、前言部分企业存货是指企业在正常生产经营过程中持有以备出售的产成品或商品，或者为了出售仍然在生产过程中的在产品，或者将在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等。
存货是企业日常经营活动中的一项重要流动资产，一般占有较大比重，企业存货管理利用情况的好坏，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作，直接关系到企业的经济命脉，是企业财务成本管理的重要对象企业存货对企业的资金占用水平、资产运作效率乃至企业的生存与发展都起到举足轻重的作用，所以降低存货成本已经逐渐成为企业的“第三利润源泉”。
然而，目前的一些中小制造企业对存货管理的重要性认识不足，库存管理比较粗放，水平较低，存货占用了大量资金，使企业资金短缺问题更为严重，同时使得企业资产周转速度偏低，影响了企业的资产收益率，相对于大型制造企业而言，中小制造企业在存货管理上尤其显示出了不足。
许多中小制造企业的库存管理工作大部仍是靠手工，完全凭经验和存货使用功能为依据进行存货的分类管理，仅仅在库内存货的量上进行控制，没有意识到存货的积压会减少企业的流动资金，从而影响企业的利润。
因此有必要提高中小企业存货管理水平，在充分发挥存货作用的同时降低存货成本，使存货效益和存货成本实现最佳结合，使存货量在满足生产经营需要的同时达到最低。
本文以科教设备制造企业为研究对象进行综述，主要围绕企业存货管理存在的问题以及解决这些问题的对策进行。
二、主体部分(一) 国外对于制造企业存货管理问题的研究西方国家对于存货管理问题的研究较多，特别是对存货管理模型的研究比国内进步很多。
尤其是发达的市场经济国家，因为市场体系完善、企业发达，管理经验丰富，理论研究相对成熟。
但是国外专门对于中小企业存货管理问题的研究较少。
约瑟夫和戴维（1985）认为存货的主要作用是能够通过生产和流通提高企业的盈利能力，而过多地持有存货会增加企业的成本，因此利用准时制生产方式能够有效地进行存货的管理，提高企业的生产力水平。
制造企业库存管理问题和对策研究
制造企业库存管理问题和对策研究一、问题概述随着现代制造业的迅速发展，制造企业的库存管理问题日益凸显。
库存管理直接关系到企业的运营成本、资金占用、生产计划以及产品质量等多个方面，一旦出现问题将对企业的正常运营产生不良影响。
对制造企业库存管理问题进行深入研究并制定有效对策，将有助于提高企业的运营效率和竞争力。
二、问题分析1.库存过多制造企业在生产过程中常常会出现库存过多的问题。
过多的库存将导致资金被大量占用，同时也增加了企业的运营成本。
而且，库存过多还容易导致部分产品由于长期存放而发生质量问题，对企业的声誉造成损害。
2.库存过少相反，库存过少也是制造企业常面临的问题。
库存过少将导致无法及时满足市场需求，影响产品的供应能力，从而影响企业的销售和业绩。
3.库存质量问题库存的管理质量也是一个重要问题。
不良的库存管理将导致产品受潮、霉变、老化等问题，进而影响产品的质量，增加售后服务成本。
4.生产计划配合问题制造企业库存管理与生产计划间的配合问题也是值得关注的。
如果生产计划和库存管理不协调，将会导致生产过剩或者生产不足的问题，影响企业的运营效率。
基于以上问题，有必要研究制造企业库存管理问题，并提出有效的对策。
三、对策研究1.优化供应链管理优化供应链管理，缩短采购周期，减少原材料、半成品和成品的库存量。
通过与供应商建立长期合作关系，加强信息共享，减少库存对企业资金流的侵占，提高资金周转率。
2.采用先进的库存管理技术制造企业可以采用先进的库存管理技术，比如物联网技术、大数据分析技术等，实现对库存的实时监控和精细管理。
通过数据分析找出库存过多或过少的原因，及时调整库存水平。
3.建立科学的库存管理模型通过建立科学的库存管理模型，制定科学的库存管理策略。
结合市场需求和生产实际情况，推行合理的供需规划，确保库存水平适当且稳定。
4.强化库存质量管理加强库存质量管理，规范仓储管理流程，科学控制库存环境，加强仓储设备维护，确保产品质量和安全。
制造企业库存管理问题和对策研究
制造企业库存管理问题和对策研究在目前市场竞争日趋激烈的背景下，企业为能够生存并发展，会在产品质量、价格和交期等方面，打造具有竞争力的优势，而这些都离不开存货的支持。
存货，是一把锋利的双刃剑。
运用得当，即满足交期，又做到资金占用最小、批量成本最优；运用失控，不仅造成延迟交货、库存居高和存货贬值风险，而且企业只有账面利润、但无实际现金流，严重的将会导致资金链的断裂和经营的失败。
所以要想提升企业竞争力，就需解决存货过高的问题。
一、制造业企业库存管理现状和存在问题（一）粗放型存货管理为满足销售的需要，部分企业在库存管理上，简单地以数量进行满足，忽视库存的合理结构，依靠生产要素的大量投入和扩张，来满足市场需求。
粗放型管理，主要体现为公司没有将库存管理作为一项重要工作内容，仅由库存管理部门来负责，其他部门难于全面参与进来。
同时，不经过可量化的市场前景调研、产品生命周期分析等市场工作，只是根据自身经验进行判断，或是根据热门产品来制定销售和采购计划，市场因素一旦出现变化，来不及进行调整而出现库存大量积压。
另外，粗放型存货管理还有个特征，就是体制和流程的缺乏，例如生产计划的采购到货时间点的安排，如何做到又可以确保正常交货，又可以减低库存在库时间，例如采购余量仅凭个人主观确定，没有考虑如何做到既能满足生产要求，又可以最大程度降低采购量。
这样不仅会增加库存压力，影响市场销售，而且还会造成跨部门之间缺乏衔接，增加内部沟通成本。
（二）多部门未协同在库存问题上，很多制造业企业会把责任都由计划部门或者存货管理部门来负责。
限于专业程度不够，他们无法全局洞察各个业务环节中库存控制的薄弱点。
另外，各个业务部门在库存问题上的诉求往往存在反向，例如生产、采购部门希望库存越高越好，能降低生产待料时间、降低批量采购成本，而库存管理部门和财务部，则希望库存越低越好，可以降低现场管理成本和资金占用成本。
这样就会导致各个部门在库存的工作方向出现根本性差异。
制造业企业库存管理的现状问题和对策研究
制造业企业库存管理的现状问题和对策研究随着制造业的不断发展和全球化趋势的加剧，制造业企业的库存管理成为了一个重要的管理问题。
有效的库存管理可以帮助企业降低成本、提高效率，提升竞争力，但是目前制造业企业的库存管理仍然存在着许多问题，需要我们进行深入的研究和探讨。
本文将对制造业企业库存管理的现状问题和对策进行研究分析，为企业提供合理的管理建议。
一、现状问题分析1. 库存波动较大制造业企业的库存波动较大，一方面是由于市场需求的不确定性导致的库存波动，另一方面是由于企业内部的生产计划和采购计划不合理导致的库存波动。
这种波动会导致企业库存过多或者过少，增加了企业的经营成本，影响了企业的经营效率。
2. 库存过多或者过少库存过多会增加企业的库存成本，占用企业的资金；库存过少则会导致企业无法满足客户需求，影响企业的市场竞争力。
如何控制库存的数量，保持适当的库存水平成为了制造业企业库存管理的关键问题。
3. 信息不对称在制造业的供应链中，信息的不对称现象比较严重，供应商、生产厂家和客户之间的信息流通不畅，导致了库存管理的困难。
企业往往无法准确地获得市场需求和供应商的信息，导致了库存管理的盲目性。
4. 缺乏有效的库存管理技术目前制造业企业普遍缺乏有效的库存管理技术，很多企业还处于传统的手工管理阶段，缺乏自动化的管理系统和现代化的管理方法，导致了库存管理的效率和准确性不高。
二、对策研究1. 加强市场需求预测企业应该加强对市场需求的预测，通过市场调研和数据分析等手段，准确把握市场的需求趋势，为企业的生产计划和库存管理提供科学依据，避免库存波动过大。
企业可以借助现代化的信息技术手段，建立市场预测模型，实现对市场需求的实时跟踪和预测。
2. 优化生产计划和采购计划企业应该加强内部生产计划和采购计划的优化，实现生产与市场需求的精准匹配，避免因生产计划和采购计划的不合理导致的库存波动。
企业可以引入先进的生产计划系统，实现生产与市场需求的即时匹配，减少库存波动。
制造企业库存管理存在的问题及对策探讨
制造企业库存管理存在的问题及对策探讨【摘要】本文探讨了制造企业库存管理存在的问题及对策。
首先分析了库存过多和过少、需求预测不准确、采购和物流管理不当等问题，指出这些问题可能导致资金占用过多、生产计划受阻、客户满意度下降等后果。
然后提出了建立有效的库存管理系统、加强供应链沟通与合作、优化采购计划、提高物流管理效率等对策。
通过这些对策，制造企业可以有效地解决库存管理中的问题，降低成本，提高效率，增强竞争力。
通过不断优化和改进，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
【关键词】制造企业、库存管理、问题、对策、库存过多、库存过少、需求预测、采购管理、物流管理、建立有效、供应链、沟通、合作、优化、采购计划、物流管理效率。
1. 引言1.1 制造企业库存管理存在的问题及对策探讨在制造企业中，库存管理一直是一个重要而复杂的问题。
良好的库存管理可以帮助企业提高生产效率、降低库存成本，而不良的库存管理则可能导致资金占用过多、产品过剩或缺货等问题。
在现代制造企业中，如何有效地管理库存成为一个亟待解决的问题。
在这篇文章中，我们将探讨制造企业库存管理存在的问题，并提出一些对策。
库存过多是许多制造企业面临的普遍问题。
过多的库存会导致资金被困，成本增加，而且还容易造成产品过时。
库存过少也是一个常见的问题，会导致无法满足客户需求，影响企业的信誉和市场竞争力。
需求预测不准确、采购管理不当以及物流管理不畅也会给库存管理带来许多挑战。
针对这些问题，我们可以通过建立有效的库存管理系统、加强供应链的沟通与合作、优化采购计划以及提高物流管理效率来解决。
只有通过这些对策的综合作用，制造企业才能实现库存管理的良性循环，提升整体竞争力。
制造企业需要认真对待库存管理问题，并积极寻找解决方案，以实现持续发展。
2. 正文2.1 库存过多的问题制造企业在日常运营中常常会面临库存过多的问题，这会带来一系列的负面影响。
库存过多会导致资金的大量占用，影响企业的现金流，增加资金成本。
制造业企业库存管理的现状问题和对策研究
制造业企业库存管理的现状问题和对策研究1. 引言1.1 研究背景制造业企业库存管理是制造业生产过程中非常重要的一个环节，对企业的生产效率、成本控制和客户满意度等方面都有着直接的影响。
目前许多制造业企业在进行库存管理时存在着诸多问题，这些问题不仅影响了企业的运营效率，还可能导致资源的浪费和客户的不满。
在市场竞争日益激烈的情况下，企业需要更有效地管理自己的库存，以适应市场变化和提高竞争力。
当前许多制造业企业在库存管理方面存在一些瓶颈和困难，如库存数据不准确、缺乏有效的库存管理系统、库存过剩或不足等问题。
这些问题使得企业难以及时准确地掌握库存信息，无法有效地调整库存水平，造成了大量资金和资源的浪费。
对于制造业企业来说，如何解决库存管理中存在的问题，提高库存管理的效率和准确性，已经成为一个亟待解决的问题。
只有通过深入分析现状问题，研究制定有效的对策，才能帮助企业更好地应对市场挑战，提高生产效率和经济效益。
1.2 研究意义制造业企业库存管理是制造企业运营管理中的重要环节，对企业的生产制造效率、资金运营、客户服务水平等方面都有着至关重要的影响。
有效的库存管理不仅可以提高企业的生产运营效率，降低库存成本，还可以减少因库存误差导致的生产中断和客户服务不及时等问题。
对制造业企业库存管理的现状问题进行深入分析，并提出有效的对策研究，对于提高制造业企业的竞争力和经济效益具有重要意义。
通过深入分析制造业企业库存管理的现状问题，可以帮助企业更好地了解自身存在的问题和薄弱环节，有针对性地进行改进和提升。
提出针对性的解决对策，可以帮助企业制定有效的库存管理策略，优化库存结构，降低库存压力，提高库存周转效率，从而实现企业的高效运作。
通过研究和探讨制造业企业库存管理的现状问题和对策建议，可以为相关从业人员提供参考和借鉴，促进行业的良性发展和提升整体竞争力。
研究制造业企业库存管理的现状问题及对策具有重要的现实意义和理论价值。
2. 正文2.1 现状问题分析制造业企业的库存管理在当前日益激烈的市场竞争中显得尤为重要。
制造业企业存货管理问题的研究
制造业企业存货管理问题的研究一、本文概述随着全球经济的深入发展和市场竞争的日益激烈，制造业企业的存货管理问题逐渐凸显出其重要性。
存货作为企业运营过程中的重要资产，其管理效率直接影响着企业的资金流转、成本控制以及市场竞争力。
因此，对制造业企业存货管理问题的深入研究，不仅有助于提升企业的运营效率，也有助于增强企业的综合竞争力。
本文旨在全面分析制造业企业存货管理的现状，深入探讨存货管理过程中所面临的问题和挑战，并提出相应的优化策略和建议。
文章首先对存货管理的相关概念进行界定，明确研究范围和对象。
接着，通过文献综述和实地调查，分析制造业企业存货管理的现状及其存在的问题，包括存货量控制、存货周转率、存货成本控制等方面的问题。
在此基础上，文章进一步探讨这些问题的成因，包括企业内部管理因素、外部环境因素等。
文章提出针对性的优化策略和建议，旨在提升制造业企业存货管理的效率和水平，为企业的发展提供有力支持。
本文的研究不仅对制造业企业的存货管理实践具有指导意义，也为相关领域的学术研究提供了有价值的参考。
通过本文的研究，希望能够为制造业企业的存货管理提供新的思路和方法，推动企业的持续发展和创新。
二、制造业企业存货管理现状分析在当前经济环境中，制造业企业的存货管理呈现出一种复杂且多元的状态。
这些企业普遍认识到存货管理对于优化资金运作、减少成本和提高整体运营效率的重要性，但在实际操作中，仍然面临着诸多挑战和问题。
制造业企业的存货规模通常较大，涵盖原材料、半成品和成品等多个环节。
这种复杂性要求企业具备精细化的存货管理能力，包括准确的需求预测、科学的采购计划和合理的库存控制等。
然而，许多企业在这些方面仍存在不足，导致存货积压、资金占用过多和运营效率下降。
存货管理信息化程度不高。
在信息化快速发展的今天，许多制造业企业仍然采用传统的存货管理方式，如手工记账、纸质单据等。
这不仅降低了工作效率，还增加了出错的可能性，影响了存货管理的准确性和及时性。
制造企业库存管理存在的问题及对策研究
制造企业库存管理存在的问题及对策研究摘要：随着我们国家的迅速发展，我国的经济发展势头愈加迅猛，从而助推了我国制造企业迎来了更为广阔的发展空间。
在制造企业的正常运转过程中，库存管理工作至关重要。
随着经济的高速增长和各行业的市场竞争逐渐呈现白热化趋势，制造业也在不断地寻求突破，通过平衡库存管理等方法来减少制造企业经营成本的过度消耗，增强制造企业的盈利能力，整合内外部供应链体系，实现制造企业的利润最大化。
关键词：制造企业；库存管理；问题；对策引言制造企业的发展必定涉及大量物资，若物资管理存在问题，势必会大大增加物资出现问题的风险，继而影响到制造企业的产品质量，从而损害制造企业形象与经济效益。
因此，强化物资的到货质量验收，对于提升制造企业的物资管理水平及保障制造企业的稳定发展至关重要。
1制造企业库存管理存在的问题1.1库存管理理念不够成熟，库存管理方式不合理随着制造企业的不断发展，制造企业管理层对库存管理的重视程度与日俱增，但与国际优秀制造企业的先进库存管理理念相比,国内大多数制造企业对库存管理仍停留在制造企业内部层面，未从制造企业所处产业链分析上下游对制造企业内部库存高低的影响。
JIT生产模式在部分中国制造企业中应用的水土不服，其实隐含了文化基因的冲突与管理理念的差异,JIT生产模式是一-种强调"最晚可能、适时生产”的文化，而我们则是强调“凡事预则立不预则废”的“最早可能”，无形中会放大安全库存与提前储备的作用。
1.2存货核算体系不完善存货核算涉及制造企业各级管理者对存货的全面监控和管理，包括存货成本核算、存货价值评估等方面。
然而，在实际操作中，存货核算体系存在以下问题：首先，是财务核算不规范。
制造企业在存货核算过程中缺乏明确的计价方法和计算标准，对各类费用和成本未能进行细致地分摊和核算。
其次，是进销存数据不准确。
制造企业在进出库记录和库存清点过程中，存在数据统计不规范、数据记录不及时等问题，导致核算数据不准确。
制造企业库存管理问题和对策研究
制造企业库存管理问题和对策研究随着市场竞争的日益激烈，制造企业在生产过程中往往会遇到库存管理的问题。
过多的库存会增加企业的存储成本，而过少的库存又有可能导致生产过程中出现短缺现象，影响企业的正常运营。
制造企业需要深入研究库存管理问题，并提出相应的对策，以保证生产运营的顺利进行。
本文将从管理角度出发，对制造企业库存管理问题及对策进行探讨。
一、制造企业库存管理问题1. 库存过多制造企业往往为了应对市场需求的变化和生产工艺的波动，而大量囤积原材料、半成品和成品，以确保生产过程的正常进行。
库存过多会增加企业的资金占用和存储成本，同时也增加了库存管理的难度。
2. 库存过少库存过少也是制造企业普遍面临的问题。
当市场需求迅速增长或者紧急订单出现时，企业往往无法及时调配库存，导致生产短缺现象，甚至影响企业的声誉和客户满意度。
3. 库存质量问题除了数量管理外，制造企业还需要注意库存质量问题。
原材料和半成品的质量直接影响到成品的质量和市场反响，而一旦库存货品出现质量问题，不仅会增加退货和维修成本，还会影响企业形象和市场竞争力。
二、解决对策探讨1. 采用精细化管理制造企业可以采用精细化管理的方式，通过对生产工艺、市场需求和供应链的深入分析，合理确定库存量和补货周期。
通过精细化管理，企业可以减少库存过多和过少的问题，同时降低管理成本。
2. 加强供应链协同制造企业在库存管理中需要加强与供应商和分销商的协同，及时共享市场信息和库存数据。
通过建立有效的供应链管理系统，企业可以在生产和销售两端实现信息流畅和物流快速，以应对市场的变化。
3. 采用现代化信息技术现代化信息技术在库存管理中起着至关重要的作用。
通过ERP系统、仓储管理系统和智能化设备，制造企业可以实时监控库存情况，预测市场需求，避免过多或过少的库存问题。
4. 提高库存质量管理制造企业需要完善库存质量管理制度，加强原材料和半成品的检验，确保库存货品的质量。
建立质量跟踪系统，及时发现并解决库存质量问题，以保证产品的稳定质量和企业的市场声誉。
制造企业库存管理问题和对策研究
制造企业库存管理问题和对策研究一、问题分析在制造企业的生产过程中，库存管理一直是一个令人头痛的问题。
库存过多会造成资金的占用，增加企业的成本，而库存过少又会影响生产进度，甚至造成订单不能及时交付。
制造企业在进行库存管理时需要综合考虑多方面因素，以实现最佳的库存控制和管理。
1.库存过多问题库存过多是许多制造企业面临的共同问题。
一方面，过多的库存会导致资金的大量占用，影响企业的资金流动性。
库存过多也可能导致产品过期，造成产品质量问题，进而影响企业的声誉和市场地位。
2.库存过少问题库存过少也是制造企业面临的难题。
库存不足会导致生产进度受阻，无法按时完成订单，进而影响企业的客户满意度和市场竞争力。
库存不足还可能导致企业在供应链中出现缺料或断货的情况，进一步影响企业的正常运营。
3.库存管理不合理许多制造企业在库存管理方面存在管理不科学、手段陈旧、信息不畅通等问题。
导致库存盲目增长，库存周期长，库存周转率低，企业成本高等问题。
库存管理还可能存在盲目跟风、过度储备、过多备货等问题，导致库存的积压和资源浪费。
4.信息系统滞后很多制造企业在库存管理过程中使用的信息系统较为滞后，不具备实时更新数据和精准预测能力。
这导致企业难以根据市场需求进行及时调整，从而造成供需不匹配的情况，进一步影响库存管理的效率和成本。
二、对策研究在面对上述问题时，制造企业需要从多个方面入手，制定有效的对策，以提高库存管理的效率，降低成本，确保生产进度和产品质量。
1.优化供应链管理制造企业需要与供应商建立紧密的合作关系，实现信息共享和协同配合。
与供应商建立长期稳定的合作关系，能够提前预知原材料的供应状况，有助于避免因缺料或断货导致的库存不足问题。
可以通过与供应商的深度合作，减少库存周转周期，提高库存周转率，降低库存成本。
2.精准预测需求通过数据分析和市场调研，制造企业可以更加精准地预测市场需求，合理制定生产计划，避免过多的备货和积压库存。
可以根据客户订单和销售数据，及时调整生产计划，避免库存不足导致的生产中断和客户投诉。
制造型企业存货管理内部控制问题研究
制造型企业存货管理内部控制问题研究目录1. 内容简述 (2)1.1 研究背景 (2)1.2 研究意义 (4)1.3 研究内容与方法 (4)2. 文献综述 (5)2.1 存货管理的传统理论 (7)2.2 内部控制的重要性 (7)2.3 制造型企业存货管理中的问题 (8)3. 制造型企业存货管理内部控制的现状分析 (10)3.1 存货管理的内部控制结构 (11)3.2 企业内部控制的实施情况 (12)3.3 存在的问题与挑战 (13)4. 制造型企业存货管理内部控制的理论分析 (14)4.1 存货管理的基本理论 (16)4.2 内部控制的理论框架 (17)4.3 内部控制系统与存货管理的关系 (19)5. 制造型企业存货管理内部控制问题的案例研究 (20)5.1 案例选择与资料收集 (22)5.2 案例分析方法 (23)5.3 案例分析结果与讨论 (24)6. 优化制造型企业存货管理内部控制的策略 (26)6.1 改进内部控制系统 (27)6.2 实施先进的存货管理技术 (28)6.3 加强员工培训与文化建设 (29)7. 结论与建议 (31)7.1 研究总结 (32)7.2 对制造型企业的建议 (33)7.3 研究的局限性与未来研究方向 (34)1. 内容简述本文旨在针对制造型企业普遍存在的存货管理内部控制问题进行深入研究。
通过分析现有的存货管理内部控制体系，结合案例调研和实践经验，本文探讨了制造型企业存货管理过程中常见的风险点，包括原材料采购、库存控制、生产进料、半成品及成品管理、库存核对以及信息化管理等环节。
文章将从风险控制、制度设计、人员监管、信息化应用等多方面阐述制造型企业存货管理内部控制存在的问题和不足。
本文也将结合国际先进的管理经验和国内企业实践，提出针对性的改进建议，帮助制造型企业加强存货管理内部控制，提升企业库存管理效率，降低库存成本，提高资金周转率，最终实现企业效益最大化。
1.1 研究背景在全球化的市场竞争环境下，制造型企业在追求规模扩大以及产能提升的过程中，面对当下复杂多变的市场条件，其存货管理和内部控制的效率与规范显得尤为重要。
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科教设备制造企业存货管理问题研究学院商学院专业财务管理班级学号学生姓名指导教师一、主要任务与目标：（一）主要任务在商学院规定的毕业论文撰写期间内，根据师生共同商定的毕业论文选题《科教设备制造企业存货管理问题研究》，综合运用本科阶段所学财务管理专业知识和相关学科知识，撰写一篇具有一定的理论价值和应用价值、篇幅不少于8000 字的毕业论文。
（二）目标论文的主要目标是在阐明存货管理对制造企业重要性的基础上，结合具体案例分析和总结科教设备制造企业存货管理问题以及原因，并提出相应的解决对策。
二、主要内容与基本要求：（一）主要内容本文属于根据学到的财务管理理论知识结合科教设备制造企业存货管理的实际问题的应用型论文，对提高科教设备制造企业存货管理水平，增强企业的盈利能力具有现实意义。
（1）存货管理的相关理论基论文的具体研究内容主要集中在以下三个方面：（2）科教设备制造企业存货管理现状、问题以及原因；础；（3）改善企业存货管（1）通过具体的案例对科教设备制造企业存货理的对策和建议；本文的重点是：（2）对提高科教设备制造企业存货管理管理存在的问题以及原因做全面的分析；水平提出相应的对策。
本文的难点和创新之处也主要在于此。
（二）基本要求 1、严格按照毕业论文撰写进度和计划，完成文献资料的收集、开题报告的撰写、外文文献的收集和翻译和毕业论文的撰写等项工作。
2、开题报告应反映该课题的最新发展成果与研究动态，力求层次清晰、格式规范。
3、外文文献应与毕业论文密切相关，外文文献译文应忠实原文、语言流畅。
4、毕业论文应结构完整、观点鲜明、论证充分、思维严密、内容充实、格式规范，力求有所创新。
在阐明存货管理对制造企业的重要性时要公允、周全、中肯；总结科教设备制造企业存货管理现状以及存在的问题时一定要根据科教设备制造企业的实际；在分析总结科教设备制造企业存货管理存在问题的原因时需要一定的实证资料。
在针对目前科教设备制造企业存货管理存在的问题提出相关建议时，一定要具体，一定要有所创新，不能泛泛而谈。
5、论文写作过程中要自始至终保持认真的态度，尊重老师，积极探讨。
三、计划进度： 2010.10.08—2010.11.22 完成毕业论文选题 2010.11.23—2011.01.10 完成文献综述、开题报告及外文翻译 2011.01.11—2011.03.11 完成毕业论文初稿 2011.03.12—2011.05.03 毕业实习，修改论文 2011.05.04—2011.05.12 毕业论文定稿四、主要参考文献：1 任红煜.制造业企业存货管理与优化.财会通讯200912:P151.2 吕海珍.中小企业存货管理策略研究.商场现代化20099:P47-48.3 刘焕峰陈绚王亮 . 企业物流周转与存货管理的关系研究 . 商场现代化200733:P98.4 李静.谈中小制造企业库存管理.合作经济与科技，200916:P105-106.5 谢韶春.存货管理物流系统操控策略——一种基于供应链分析框架的物流理论阐释思路.产业与科技论坛200610:P78-79.6 李静.中小制造企业库存管理措施.中小企业管理与科技201011:P38-39.7 王海燕 . 存货管理中的现金流优化思考 . 中国乡镇企业会计200812:P321-322.8 张新民.企业财务报表分析案例点评.浙江人民出版社2003：P35-50.9 李世忠 . 生产制造企业规范化管理操作范本 . 人民邮电出版社 2007 ： P303-307.10 林汉川邱红.中小企业管理.北京：高等教育出版社2006：P314-317.11 郭阜平张大中.制造企业会计实务.北京：中国财经经济出版社2003： P49-53.12 陈树影.企业财务管理实务问题释疑.北京：经济管理出版社，2009：P30-34. 本科毕业设计（论文）文献综述题目科教设备制造企业存货管理问题研究一、前言部分企业存货是指企业在正常生产经营过程中持有以备出售的产成品或商品，或者为了出售仍然在生产过程中的在产品，或者将在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等。
存货是企业日常经营活动中的一项重要流动资产，一般占有较大比重，企业存货管理利用情况的好坏，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作，直接关系到企业的经济命脉，是企业财务成本管理的重要对象企业存货对企业的资金占用水平、资产运作效率乃至企业的生存与发展都起到举足轻重的作用，所以降低存货成本已经逐渐成为企业的“第三利润源泉”。
然而，目前的一些中小制造企业对存货管理的重要性认识不足，库存管理比较粗放，水平较低，存货占用了大量资金，使企业资金短缺问题更为严重，同时使得企业资产周转速度偏低，影响了企业的资产收益率，相对于大型制造企业而言，中小制造企业在存货管理上尤其显示出了不足。
许多中小制造企业的库存管理工作大部仍是靠手工，完全凭经验和存货使用功能为依据进行存货的分类管理，仅仅在库内存货的量上进行控制，没有意识到存货的积压会减少企业的流动资金，从而影响企业的利润。
因此有必要提高中小企业存货管理水平，在充分发挥存货作用的同时降低存货成本，使存货效益和存货成本实现最佳结合，使存货量在满足生产经营需要的同时达到最低。
本文以科教设备制造企业为研究对象进行综述，主要围绕企业存货管理存在的问题以及解决这些问题的对策进行。
二、主体部分一国外对于制造企业存货管理问题的研究西方国家对于存货管理问题的研究较多，特别是对存货管理模型的研究比国内进步很多。
尤其是发达的市场经济国家，因为市场体系完善、企业发达，管理经验丰富，理论研究相对成熟。
但是国外专门对于中小企业存货管理问题的研究较少。
约瑟夫和戴维（1985）认为存货的主要作用是能够通过生产和流通提高企业的盈利能力，而过多地持有存货会增加企业的成本，因此利用准时制生产方式能够有效地进行存货的管理，提高企业的生产力水平。
塔斯金和福阿德（2007）在他们的文献中指出：在制造业中，存货通常占企业总资产的很大一部分，企业要想取得利润，保持竞争力，就必须做好存货管理。
存货管理与供应链管理有着密切的关系，两者必须相互配合，协调作用，这样才能把多级供应链下的存货管理得最优。
（二）国内对于制造企业存货管理问题的研究现有国内研究文献，对制造企业存货管理的论述颇多，许多关于制造企业存货管理的文章对企业存货管理存在的问题以及原因都做出了相应的分析，并提出了解决问题的对策。
现就对国内学者对于存货管理问题进行简要的综述： 1、存货管理的相关理论基础任红煜（2009）指出：存货是指企业在正常生产经营过程中持有以备出售的产成品或商品，或者为了出售仍然处在生产过程中的在产品，或者将在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等，是企业的重要资产。
存货管理的好坏，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作，是企业财务成本管理的重要对象。
存货作为企业物流的重要成份，其成本降低的潜力比任何其他市场的营销环节要大得多，由此看来，降低存货成本已经成为“第三利润源泉”。
吕海珍（2009）认为，存货是企业赖以生存和发展的基本元素，是企业重要的流动资产。
存货管理在于一方面保证企业生产经营的需要，防止存货的不足；另一方面加速存货参与周转，缩短存货周转时间，从而避免占用过多的资金。
杨海峰（2010）指出：存货管理的一般方法通常包括 ABC 控制法和零库存管理法。
ABC 控制法是根据存货的重要程度，将存货分为 ABC 三种类型，通过此种方法，可以有效控制存货库存，加速资金运转；零库存的概念就是企业平时的库存为零或接近于零，只有销售上有了合同才开始购买材料及生产，零库存管理可以降低存货储存过程中的各种费用，如仓储费、管理人员工资等。
2、制造企业存货管理的状况刘焕峰（2007）指出，物流周转速度的改变对企业存货管理的有效性有巨大的影响，利用物流资源降低存货成本已成为企业获取利润的重大来源。
我国现阶（1）注重了内部物流系统的整合，忽视了段存货管理在物流方面存在若干问题：（2）注重了存货实物形态的管理，忽视了存货物流价企业外部物流资源的利用；（3）注重了运用数学模型和会计账簿等手段，忽视了物流模型值链形态的管理；的运用。
吕军科和殷少明（2008）分析认为：企业内部存货管理不善，缺乏一整套有关存货管理的规章制度，有了制度也不能很好的执行；有些企业的会计核算起不到监督作用，账实严重不符；有的企业对新税制下存货的核算缺乏认识和了解，在购进环节不按规定取得增值税专用发票，增加自身税负，从而增加成本费用。
由于企业存货管理存在一系列问题，导致了企业产品滞销，效益低下，最终走向亏损边缘。
李静（2009）分析认为：目前，仍有相当数量的中小企业对信息化促进企业发展的作用、效果以及政府支持信息化建设的政策措施了解不够，虽然有许多中小企业具有接入互联网的能力，但用于业务应用的只占少数，由于信息化程度低，且信息不能共享，中小制造企业经常出现账实不符的情况，库存管理者要及时完整地了解信息十分困难。
吕海珍（2009）指出：目前，企业内部控制制度还不健全。
据调查，大多数中小企业都没有设置内部审计机构，即使设有内部机构的企业，其职能也严重弱化。
存货实物控制存在严重缺陷，大多数中小企业既无规范的存货管理规则，也没有相应的存货盘点制度，忽视存货的仓储和保管，领用与报废环节的控制，造成大量的浪费，采购材料环节，往往由一个人完成，采购入库价格，一般都由采购员口说为凭，使采购工作无章可循，提供了暗箱操作的温床，增加了营私舞弊的可能性。
3、改善企业存货管理的对策对于改善企业存货管理存在的问题分别从物流、信息流和资金流这三个方面提出一些解决对策，比较有代表性的文献如下：谢韶春（2006）指出：要提高企业物流管理系统的执行能力与效率，从而确保存货管理目标的实现，（1）可以实施以下操控策略组合：按照供应链价值理论，（2）改变采购方式，革新供需合作模式；建立现代物流管理信息系统；（3）集中（4）建立配送机制，为生产线提供优质服务；控管，压缩库存；（5）充分发挥第三方物流作用，提高企业竞争力。
王海燕（2008）指出：存货管理中的现金流动作为企业资本运动的动态表现，可以综合反映企业生产经营活动的主要过程和主要方面，在经营活动现金流量管理中起着至关重要的作用。
因此，通过建立和完善存货全过程管理的理念和制度，进行存货的分类细化管理，节约资金占用，实施现金流预算管理，及时把握现金资源需求，增加销售现金流入，寻找新的利润增长点，加强内部管理，拓宽融资渠道等措施来实现对存货流转中的现金流进行优化管理。
王芳（2009）指出要建立存货管理责任制度，规范采购人员、会计人员和库存管理人员的行为，使他们明确自身的权利和义务，对企业负责；同时，提高存货管理的科学性，存货采购决策应充分考虑各个部门的建议，对存货进行合理的分类管理；并且还要加强存货的风险控制与防范，确定合适的安全库存量，建立物流中心或者配送中心，实施库存的集中控制，实施供应链管理，达到使供应链总成本最小。