U691-现代物流管理概论PPT-1.采购流程
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
精品在线开放课程－现代物流管理概论
目录
01 物流发展与物流职场分析 02 物流功能管理 03 企业物流管理 04 第三方物流管理 05 国际物流管理 06 物流信息管理 07 供应链管理 08 物流成本管理
精品在线开放课程－现代物流管理概论
采购流程
精品在线开放课程－现代物流管理概论
采购流程图
提出计划
采购流程 — 5 —
精品在线开放课程－现代物流管理概论
3.签合同
采购流程 — 6 —
采购订单相当于合同文本，具有法律效力。 规格、数量、价格、质量标准、交货时间与地点、包装标准、运输方式、 检验形式、索赔条件与标准等。
精品在线开放课程－现代物流管理概论
4.订单
采购流程 — 7 —
采购订单签发后，必须对订单的执行情况进行跟踪 订单实施跟踪还可以使企业随时掌握货物的动向 万一发生意外事件，可及时采取措施，避免不必要的损失或将损失降低到 最低
精品在线开放课程－现代物流管理概论
5.接受货物
采购流程 — 8 —
货物运到指定地点必须马上组织人员对货物进行验收 验收应按订单上的条款逐条进行，仔细查对 查对货损是否超标 对发现的问题，要查明原因，分析责任，为提出索赔提供证据 货物验收完毕才能签字认可。
精品在线开放课程－现代物流管理概论
6.评估
认证供应商
评估
接受货物
wenku.baidu.com
采购流程 — 3 —
签合同 订单
精品在线开放课程－现代物流管理概论
1.提出计划
核实销售和生产部门的需要以及现有的库存量 分析品种、数量、保险库存量 提请主管部门审核批准 防止随意和盲目采购
采购流程 — 4 —
精品在线开放课程－现代物流管理概论
2.认证供应商
列出所有的供应商清单 挑选合适的供应商
供应的及时状况 紧急订单的完成情况 组织效率 采购人员的能力及责任心 供应商的供应能力、服务能力、产品质量、供货成本等
采购流程 — 9 —
目录
01 物流发展与物流职场分析 02 物流功能管理 03 企业物流管理 04 第三方物流管理 05 国际物流管理 06 物流信息管理 07 供应链管理 08 物流成本管理
精品在线开放课程－现代物流管理概论
采购流程
精品在线开放课程－现代物流管理概论
采购流程图
提出计划
采购流程 — 5 —
精品在线开放课程－现代物流管理概论
3.签合同
采购流程 — 6 —
采购订单相当于合同文本，具有法律效力。 规格、数量、价格、质量标准、交货时间与地点、包装标准、运输方式、 检验形式、索赔条件与标准等。
精品在线开放课程－现代物流管理概论
4.订单
采购流程 — 7 —
采购订单签发后，必须对订单的执行情况进行跟踪 订单实施跟踪还可以使企业随时掌握货物的动向 万一发生意外事件，可及时采取措施，避免不必要的损失或将损失降低到 最低
精品在线开放课程－现代物流管理概论
5.接受货物
采购流程 — 8 —
货物运到指定地点必须马上组织人员对货物进行验收 验收应按订单上的条款逐条进行，仔细查对 查对货损是否超标 对发现的问题，要查明原因，分析责任，为提出索赔提供证据 货物验收完毕才能签字认可。
精品在线开放课程－现代物流管理概论
6.评估
认证供应商
评估
接受货物
wenku.baidu.com
采购流程 — 3 —
签合同 订单
精品在线开放课程－现代物流管理概论
1.提出计划
核实销售和生产部门的需要以及现有的库存量 分析品种、数量、保险库存量 提请主管部门审核批准 防止随意和盲目采购
采购流程 — 4 —
精品在线开放课程－现代物流管理概论
2.认证供应商
列出所有的供应商清单 挑选合适的供应商
供应的及时状况 紧急订单的完成情况 组织效率 采购人员的能力及责任心 供应商的供应能力、服务能力、产品质量、供货成本等
采购流程 — 9 —