U691-现代物流管理概论PPT-1.采购流程
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现代物流管理第章PPT课件
采购成本要考虑的因素
采购的价格； 原材料或零部件的质量； 与交货、运输、包装、服务、付款等相关的费用； 采购在市场调研、自制或采购决策、产品预开发与开发中供 应商的参与、供应商交货、库存、生产、出货测试、售后服务 等整体供应链中各个环节所产生的费用对成本的影响。
（五）采购评价
为了加强对采购工作的考核，需要组织采购评价。这是全面 检查采购工作的手段，评价可以自行组织，也可以委托第三方 进行。采购评价包括的主要内容有：
2.合格的供应商的标准
（1）从长期来看，拥有良好
的信誉，财务上一定要安 全；
（5）对于客户的需求和变化有 很好的灵活性；
（2）有提供必要的物料能力， 提供高质量的物料；
（6）经验丰富，并对自己的产 品拥有专门的知识和技能；
（3）按照要求，准确地提供 物料，交货可靠准时；
（4）使用可接受的价格和财 务安排；
采购评价主要内容
评价项目
评价内容
采购管理 采购过程
有无管理会议 采购范围 采购人员主动介入跨功能活动 参与采购网络的程度 对外交流
供应商的运用与参与 采购参与内部相关工作 与同行比较 全面质量
得分
方针和政策
产品开发过程中原材料交货供应达标程度 产品开发过程中原材料质量达标程度 非采购人员配合采购参与产品开发程度 参与产品开发的供应商比例
第一节 采购物流管理
一、采购管理概述
（一）采购的含义
采购的含义广泛，它包括多种不同的获得方式（购买、 租赁、合同等）和其他许多相关工作，比如选择供应商、 协商、签约、监督供应商行为、物料搬运、运输、仓储， 以及接收供应商送交的货物，即采购是为企业获取商品、 服务，以及其他任何物料而进行的相关所有活动。
第1章 物流及物流管理概述《现代物流管理》ppt课件
（4） “森林”说 （5）供应链理论 （6）“第三利润源”说 ▪ “第三个利润源”说法主要出自日本。从历史发展来看，人
类历史上曾经有过两个大量提供利润的领域。第一个是资源 领域，第二个是人力领域。在前两个利润源潜力越来越小， 利润开拓越来越困难情况下，物流领域的潜力被人所重视， 按时间序列排为“第三个利润源”。
▪ 物资：我国专指生产资料，有时也泛指全部物质资料，较多指工业品 生产资料。
▪ 物料：生产企业习惯将最终产品之外的，在生产领域流转的一切材料 ， 燃料，零部件，半成品，外协件以及生产过程中必然产生的边、角、
余料，废料及各种废物统称为“物料”。
▪
货物：交通运输领域将其经营的对象分为两大类，一类是人，一类是
物，除人之外，“物”的这一类统称为货物。
▪ 商品：商品中的一切可发生物理性位移的物质实体，也即商品中凡具
有可运动要素及物质实体要素的，都是物流研究的“物”，有一部分商
品则不属于此。因此物流学的“物”有可能是商品，也有可能是非商品 。商品实体仅是物流中“物”的一部分。
▪ 物品：在生产领域中，一般指不参加生产过程，不进入产品实体，而 仅在管理、行政、后勤、教育等领域使用的与生产相关的或有时完全无
（2 ）物流管理的内容 ▪ 对物流活动过程诸要素的管理。包括诸如采购、运输
、储存、搬运、包装、流通加工、配送、回收等实体 环节的管理。 ▪ 对物流各活动过程中诸要素的管理。即对其中人、财 、物、设备、方法和信息等六大要素的管理。 ▪ 对物流活动中具体职能实施的管理。主要包括对物流 计划、质量、技术、经济等职能的管理等。
1.4 现代物流的作用
1)物流保障再生产过程 （1）物流是生产过程的基本保证 （2）物流是实现从生产到消费的重要环节 2) 以尽可能低的物流成本，给顾客以尽可能好的物流服
类历史上曾经有过两个大量提供利润的领域。第一个是资源 领域，第二个是人力领域。在前两个利润源潜力越来越小， 利润开拓越来越困难情况下，物流领域的潜力被人所重视， 按时间序列排为“第三个利润源”。
▪ 物资：我国专指生产资料，有时也泛指全部物质资料，较多指工业品 生产资料。
▪ 物料：生产企业习惯将最终产品之外的，在生产领域流转的一切材料 ， 燃料，零部件，半成品，外协件以及生产过程中必然产生的边、角、
余料，废料及各种废物统称为“物料”。
▪
货物：交通运输领域将其经营的对象分为两大类，一类是人，一类是
物，除人之外，“物”的这一类统称为货物。
▪ 商品：商品中的一切可发生物理性位移的物质实体，也即商品中凡具
有可运动要素及物质实体要素的，都是物流研究的“物”，有一部分商
品则不属于此。因此物流学的“物”有可能是商品，也有可能是非商品 。商品实体仅是物流中“物”的一部分。
▪ 物品：在生产领域中，一般指不参加生产过程，不进入产品实体，而 仅在管理、行政、后勤、教育等领域使用的与生产相关的或有时完全无
（2 ）物流管理的内容 ▪ 对物流活动过程诸要素的管理。包括诸如采购、运输
、储存、搬运、包装、流通加工、配送、回收等实体 环节的管理。 ▪ 对物流各活动过程中诸要素的管理。即对其中人、财 、物、设备、方法和信息等六大要素的管理。 ▪ 对物流活动中具体职能实施的管理。主要包括对物流 计划、质量、技术、经济等职能的管理等。
1.4 现代物流的作用
1)物流保障再生产过程 （1）物流是生产过程的基本保证 （2）物流是实现从生产到消费的重要环节 2) 以尽可能低的物流成本，给顾客以尽可能好的物流服
现代物流管理PPT课件
废弃物回收与处理
建立完善的废弃物回收和处理 体系，实现资源的循环利用。
05
信息技术在物流管理中的应用
物联网技术在物流领域应用
01
物联网技术概述
物联网技术通过射频识别、红外感应器、全球定位系统等信息传感设备，
按约定的协议，将物品与互联网连接起来，进行信息交换和通讯。
02
物联网技术在物流领域的应用场景
物联网技术可应用于物流领域的多个环节，如仓储管理、运输管理、配
送管理等，实现智能化、自动化的物流管理。
03
物联网技术对物流行业的影响
物联网技术的应用提高了物流行业的运作效率和管理水平，降低了物流
成本，同时也为物流行业带来了新的商业模式和增值服务。
大数据在物流行业应用分析
大数据技术概述
大数据技术是指通过采集、存储、处理、分析等手段，从海量数据中提取有价值的信息和 知识，为决策提供支持。
创新驱动下的物流发展路径
物流技术创新
应用先进的物流技术，如物联网、大 数据、人工智能等，提高物流运作的 智能化和自动化水平，降低成本并提 高效率。
物流模式创新
绿色物流创新
积极推动绿色物流发展，通过优化运 输方式、减少包装浪费、提高能源利 用效率等措施，降低物流活动对环境 的影响。
探索新的物流模式，如共享经济下的 物流众包、基于平台的供应链协同等， 以适应不断变化的市场需求。
02
供应链与采购管理
供应链概念及构成要素
供应链定义
供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以 及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最 终用户连成一个整体的功能网链结构。
建立完善的废弃物回收和处理 体系，实现资源的循环利用。
05
信息技术在物流管理中的应用
物联网技术在物流领域应用
01
物联网技术概述
物联网技术通过射频识别、红外感应器、全球定位系统等信息传感设备，
按约定的协议，将物品与互联网连接起来，进行信息交换和通讯。
02
物联网技术在物流领域的应用场景
物联网技术可应用于物流领域的多个环节，如仓储管理、运输管理、配
送管理等，实现智能化、自动化的物流管理。
03
物联网技术对物流行业的影响
物联网技术的应用提高了物流行业的运作效率和管理水平，降低了物流
成本，同时也为物流行业带来了新的商业模式和增值服务。
大数据在物流行业应用分析
大数据技术概述
大数据技术是指通过采集、存储、处理、分析等手段，从海量数据中提取有价值的信息和 知识，为决策提供支持。
创新驱动下的物流发展路径
物流技术创新
应用先进的物流技术，如物联网、大 数据、人工智能等，提高物流运作的 智能化和自动化水平，降低成本并提 高效率。
物流模式创新
绿色物流创新
积极推动绿色物流发展，通过优化运 输方式、减少包装浪费、提高能源利 用效率等措施，降低物流活动对环境 的影响。
探索新的物流模式，如共享经济下的 物流众包、基于平台的供应链协同等， 以适应不断变化的市场需求。
02
供应链与采购管理
供应链概念及构成要素
供应链定义
供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以 及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最 终用户连成一个整体的功能网链结构。
现代物流管理ppt课件
一般地，对物流成本加以控制可采用生产率标 准、标准成本和预算检验物流绩效等方法。战略成 本管理是一种全面性与可行性相结合的管理技术， 使企业在产品企划与设计阶段就关注到将要制造的 产品目标成本是多少，目标成本是战略成本管理最 关键的因素
35
• 作业基准成本法（简称ABC法）就是一种战略 成本管理方法，所谓ABC法，是按照各项作业 消耗资源的多少把成本费用分摊到作业，再按 照各产品发生的作业多少把成本分摊到产品。 利用ABC法可以改进优化作业链，减少作业消 耗，提高作业质量，并在整个作业生命周期内 进行战略成本管理。
• 1981年，日本的《物流手册》：物流是物质资料从 供给者向需要者的物理性移动，是创造时间价值、 场所价值的经济活动。从其范畴来看，物流应包括 包装、装卸、保管、库存管理、流通加工、运输、 配送等各种活动
11
三、物流的内涵
• 供应链物流（logistics）：将物流的研究领域扩 大到生产领域，是一个包括原材料采购、加工生 产、产品销售、售后服务以及废旧物品的回收等 完整的物理性流通过程。由于其外延与供应链的 外延一致，因此也有人将其称为供应链物流。
现代物流管理
1
第一章 物流理论概述
2
教学内容
• 物的概念 • 流的概念 • 物流的内涵 • 物流的外延 • 物流理论与发展
3
一、物的概念
物：物流中的物，一切可以进行物理性位移的物质 资料。
相近概念的辨别： 物料：生产领域的除最终产品以外的一切材料。 货物：与交通运输有关，运输对象：人与物，货物 专指物。 物资：泛指全部物质资料，多指工业品生产资料。 商品：用于交换的产品。
阶段0 分离的 功能结 构
阶段1 功能分 组的结 构
阶段2 较高功 能分组 结构
35
• 作业基准成本法（简称ABC法）就是一种战略 成本管理方法，所谓ABC法，是按照各项作业 消耗资源的多少把成本费用分摊到作业，再按 照各产品发生的作业多少把成本分摊到产品。 利用ABC法可以改进优化作业链，减少作业消 耗，提高作业质量，并在整个作业生命周期内 进行战略成本管理。
• 1981年，日本的《物流手册》：物流是物质资料从 供给者向需要者的物理性移动，是创造时间价值、 场所价值的经济活动。从其范畴来看，物流应包括 包装、装卸、保管、库存管理、流通加工、运输、 配送等各种活动
11
三、物流的内涵
• 供应链物流（logistics）：将物流的研究领域扩 大到生产领域，是一个包括原材料采购、加工生 产、产品销售、售后服务以及废旧物品的回收等 完整的物理性流通过程。由于其外延与供应链的 外延一致，因此也有人将其称为供应链物流。
现代物流管理
1
第一章 物流理论概述
2
教学内容
• 物的概念 • 流的概念 • 物流的内涵 • 物流的外延 • 物流理论与发展
3
一、物的概念
物：物流中的物，一切可以进行物理性位移的物质 资料。
相近概念的辨别： 物料：生产领域的除最终产品以外的一切材料。 货物：与交通运输有关，运输对象：人与物，货物 专指物。 物资：泛指全部物质资料，多指工业品生产资料。 商品：用于交换的产品。
阶段0 分离的 功能结 构
阶段1 功能分 组的结 构
阶段2 较高功 能分组 结构
现代物流管理概论ppt课件
退货物流 废弃品物流 回收物流
精选课件
14
3、对象除了物品还包括服务和信息
以往：只涉及实物， 如今：实物+服务+相关信息。
精选课件
15
4、是效率和效果的统一
效率 效果 往往是矛盾的。 比如运输速度与费用 服务水平与库存水平 、标准化与差异化
解决办法是：战略匹配（strategic Fit） 即针对顾客的不同偏好和优先顺序，提供不同的 物流战略，以求效率与效果的统一。
图2.1
精选课件
20
第二阶段： 综合物流(Integrated Logistics Management)
时间：20世纪70年代后期——20世纪80年代末
1物2零原、、流配材跨2管0件料国世理公纪技司7术0的年、兴代改储存起后进导期物致，流全工制美系球厂造国统性首、竞先提争实供成储加行服品存剧了务，运水使输平企自成分销商业由为采化必用，要新承。或零的运用销人户商与 货主之间建立了紧密和长期的合作关系，使企业能更加深入系统
▪ 3.信息流：贯穿于商流、物流全过程，它既 是商流、物流的产物，又对商流、物流的顺 利进行起规划，指导和控制作用。
▪ 4.第三方物流：是供方和需方之外的外部的
物流服务提供者。 精选课件
47
▪思考：第三方物流是怎样产生的？
▪ 分析：本来，商流和物流是紧密地结合在 一起的，进行一次交易，商品便易手一次， 实物便发生一次转移。但是，商流和物流 的运动规律并不相同，在社会专业化分工 发展过程中，商流和物流的分离，成为一 种趋势。第三方物流企业的产生就是商物 分离的产物。
配送与送货的区别在哪里？
精选课件
37
精选课件
38
完成表格：运输与配送的区别
精选课件
14
3、对象除了物品还包括服务和信息
以往：只涉及实物， 如今：实物+服务+相关信息。
精选课件
15
4、是效率和效果的统一
效率 效果 往往是矛盾的。 比如运输速度与费用 服务水平与库存水平 、标准化与差异化
解决办法是：战略匹配（strategic Fit） 即针对顾客的不同偏好和优先顺序，提供不同的 物流战略，以求效率与效果的统一。
图2.1
精选课件
20
第二阶段： 综合物流(Integrated Logistics Management)
时间：20世纪70年代后期——20世纪80年代末
1物2零原、、流配材跨2管0件料国世理公纪技司7术0的年、兴代改储存起后进导期物致，流全工制美系球厂造国统性首、竞先提争实供成储加行服品存剧了务，运水使输平企自成分销商业由为采化必用，要新承。或零的运用销人户商与 货主之间建立了紧密和长期的合作关系，使企业能更加深入系统
▪ 3.信息流：贯穿于商流、物流全过程，它既 是商流、物流的产物，又对商流、物流的顺 利进行起规划，指导和控制作用。
▪ 4.第三方物流：是供方和需方之外的外部的
物流服务提供者。 精选课件
47
▪思考：第三方物流是怎样产生的？
▪ 分析：本来，商流和物流是紧密地结合在 一起的，进行一次交易，商品便易手一次， 实物便发生一次转移。但是，商流和物流 的运动规律并不相同，在社会专业化分工 发展过程中，商流和物流的分离，成为一 种趋势。第三方物流企业的产生就是商物 分离的产物。
配送与送货的区别在哪里？
精选课件
37
精选课件
38
完成表格：运输与配送的区别
现代物流学概论(PPT 74页)
同时，产品生命周期现象也为物流管理人员预见 产品的配送要求提前做出计划提供了可能。因为 产品通常处于生命周期的不同阶段，所以产品生 命周期成为80-20曲线的基础。
2020/11/15
12
3.2 80-20曲线 (The 80-20 Curve)
80-20曲线的概念源于帕累托法则 （Paratoo's Law)
产品类别总和（%）
18
ABC分类法
A类产品：起65%-80%作用却占15%-20%的物品
严格控制
B类产品：起15%-20%作用却占30%-40%的物品
正常控制
C类产品：起5%-15%作用却占40%-55%的物品
简单控制
80-20曲线概念决定了各种产品物流管理水平的差 异。
2020/11/15
7
451
89.1%
50.0%
8
412
91.9%
57.1%
9
214
93.6%
64.3%
10
205
95.1%
71.4%
11
188
96.4%
78.6%
12
172
97.6%
85.7%
13
170
98.7%
92.9%
14
159
① 13966
100.0
②
100.0
③
17
随后,根据得出的计算结果在坐标轴上绘出这些点:
Hale Waihona Puke 最广，会有很多存储点，产品
的现货供应比率也控制在较好
的水平上。
4. 衰退期：产品的销量下 为保持高效的配送，需调整产
降
品运输和存货调度的模式。存
储点将减少，产品库存将下降，
2020/11/15
12
3.2 80-20曲线 (The 80-20 Curve)
80-20曲线的概念源于帕累托法则 （Paratoo's Law)
产品类别总和（%）
18
ABC分类法
A类产品：起65%-80%作用却占15%-20%的物品
严格控制
B类产品：起15%-20%作用却占30%-40%的物品
正常控制
C类产品：起5%-15%作用却占40%-55%的物品
简单控制
80-20曲线概念决定了各种产品物流管理水平的差 异。
2020/11/15
7
451
89.1%
50.0%
8
412
91.9%
57.1%
9
214
93.6%
64.3%
10
205
95.1%
71.4%
11
188
96.4%
78.6%
12
172
97.6%
85.7%
13
170
98.7%
92.9%
14
159
① 13966
100.0
②
100.0
③
17
随后,根据得出的计算结果在坐标轴上绘出这些点:
Hale Waihona Puke 最广，会有很多存储点，产品
的现货供应比率也控制在较好
的水平上。
4. 衰退期：产品的销量下 为保持高效的配送，需调整产
降
品运输和存货调度的模式。存
储点将减少，产品库存将下降，
现代物流管理概述PPT课件
第一节 物流的基本思想
美国物流学者伯纳德·拉·隆德(Bernard Londe)就认为：物流活动源于由地区产品剩余导 致的地区间产品交换，而生产力在工业革命后的 迅速发展，则推动着物流活动不断发展。
第4页/共25页
一、物流的定义及分类
1. 定义
物流是物品从供应地向接受地的实体流动过程。 根据需要，将运输、储运、搬运、包装、流通加工、 配送、信息处理等基本功能实施有机结合。
第17页/共25页
二、保管 1.保管的作用和功效：
① 保管的存储作用； ② 保管在供需之间的时间调整作用，如粮食，水库； ③ 保管地价格调节作用，如水果，空调； ④ 保管地整合配送作用。
第18页/共25页
2. 仓库保管作业原则：
①面向通道进行保管，为使物品出入库方便、容易在仓库 内移动；
②尽可能的向高处码放，有效利用库内容积； ③根据出库频率选定位置，出货和进货频率高地物品放在
② 木制包装材料，一般用于外包装，具有抗压、抗震、 抗挤、抗冲撞能力；
③ 金属包装材料，如饮料、煤气； ④ 塑料包装材料； ⑤ 玻璃、陶瓷包装材料，制成瓶、罐、坛子，用来盛装
食品、饮料、酒类、药品。
第21页/共25页
四、搬运
1.搬运在物流中的地位和作用： 装卸搬运是衔接运输、储存、流通加工、配送等各个物 流环节所必不可少的活动，从原材料供应到商品送至消 费者手里，乃至废弃物回收，再生利用等整个循环过程 中，装卸搬运出现的频度最多，作业技巧最复杂，科技 含量最高，时间和空间移动最短，但费用比例最大。 装卸搬运作业因货物破损、散失、混杂、损耗所造成 的损失，比运输、保管、包装等其它物流作业环节要大 得多，所以装卸搬运在整个物流领域中占有十分重要的 地位。解决好装卸搬运环节的技术和管理问题可以大幅 度降低物流成本，提高效率，加快商品流通速度。
现代物流管理课件(PPT 77页)
塑料包装
发展趋势
◇可降解是大方向 ◇硬包装增长快于软包装 ◇塑料无菌包装有市场 ◇塑料果蔬保鲜箱前景好
金属包装
◇用作包装的金属容器有罐和桶，用镀锌铁板制成。 罐有方形和圆形两种，主要用于食品、药品、石油 类、涂料类及油脂类物品包装；
◇目前的发展趋势是：金属包装容器正向薄壁轻量和 型式多样化的方向发展。
（1）干货集装箱 （2）框架集装箱 （3）可折叠集装箱 （4）冷藏集装箱 （5）衣架集装箱 （6）油罐集装箱 （7）散装水泥集装箱 （8）双层汽车运输集装箱
干货集装箱
框 架 集 装
箱
可折叠集装箱
冷藏集装箱
2. 物流的观念与学说
商物分流说
亦称商物分离，它是指在流通过程中物 流与商流逐渐分开，各自按自己的规 律和渠道独立流动的一种流通活动的 变革。
◇物流是商品实体的运动过程 ◇商流则是商品产权的流动的过程
黑暗大陆说
著名的管理学权威Ｐ.Ｆ.德鲁克曾经讲 过：“流通是经济领域里的黑暗大 陆”，德鲁克泛指的是流通，但是， 由于流通领域中物流活动的模糊性尤 其突出，是流通领域中人们更认识不 清的领域，所以，“黑暗大陆”说法 现在转向主要针对物流而言。
1、概念：是为在流通过程中保护产品，方便储运，
促进销售，按一定技术方法而采用的容器、材料 及辅助物的总体名称，也指为了达到上述目的采 用容器、材料和辅助物的过程中施加一定技术方 法等的操作活动。【包装流通术语】
2、注意要点：
◇包装称为生产的终点，同时也社会物流的起点。
包装
生产
物流
◇包装直接影响装卸、保管、运输的质量的效率，关 系于整个物流成本销售效果。
2）按包装的适用的广泛性分类（了解） ▲专用包装：只适用于某种专门产品的包装
现代物流管理课件(PPT41页).pptx
SWOT
机会 威胁 外部因素
建立SWOT表时考虑的问题
1，擅长什么？ 2，组织有什么新技术？ 3，能做什么别人做不到的？ 4，和别人有什么不同的？ 5，顾客为什么亲？ 6，最近因何成功？
1，什么做不来？ 2，缺乏什么技术？ 3，别人有什么比我们好？ 4，不能够满足何种顾客？ 5，最近因何失败？
1，市场中有什么适合我们的机会？ 2，可以学什么技术？ 3，可以提供什么新的技术/服务？ 4，可以吸引什么新的顾客？ 5，怎样可以与众不同？ 6，组织在5-10年内的发展？
A公司具有什么优势和劣势以及机会和威胁？
SWOT案例分析
A公司是一家高科技企业，享有国家扶持政策，周 边金融环境宽松，研发力量强，产品性能处于同类产 品的中上水平，生产设备先进。随着经营业绩的提升， 公司资金开始紧张，管理不完善，销售渠道也不够完 善，对市场反应慢等问题开始出现。同时，由于该公 司所处行业技术进步较快，新的替代产品开始出现， 以前积极主动供应商也明显减少。 根据上述材料，回答下列问题：
2. 物流战略的层次
➢全局性战略 ➢结构性战略 ➢功能性战略 ➢基础性战略
பைடு நூலகம்
3. 物流战略的构成
企业物流战略通常包含10个关键部分，分别被组织在4个重要层 次上，构成物流战略金字塔，它确立了企业设计物流战略的框架 。
3. 物流战略的制定
SWOT分析法
SWOT分析法又称为态势分析法。 早在20世纪80年代初由旧 金山大学的管理学教授提出来的，它是一种能够较客观而准确 地分析和研究一个单位现实情况的方法。
SWOT分析法-----T
企业生存的外部威胁(T)：
●出现将进入市场的强大的新竞争对手 ●替代品抢占公司销售额 ●主要产品市场增长率下降 ●汇率和外贸政策的不利变动 ●人口特征，社会消费方式的不利变动 ●客户或供应商的谈判能力提高 ●市场需求减少 ●容易受到经济萧条和业务周期的冲击
机会 威胁 外部因素
建立SWOT表时考虑的问题
1，擅长什么？ 2，组织有什么新技术？ 3，能做什么别人做不到的？ 4，和别人有什么不同的？ 5，顾客为什么亲？ 6，最近因何成功？
1，什么做不来？ 2，缺乏什么技术？ 3，别人有什么比我们好？ 4，不能够满足何种顾客？ 5，最近因何失败？
1，市场中有什么适合我们的机会？ 2，可以学什么技术？ 3，可以提供什么新的技术/服务？ 4，可以吸引什么新的顾客？ 5，怎样可以与众不同？ 6，组织在5-10年内的发展？
A公司具有什么优势和劣势以及机会和威胁？
SWOT案例分析
A公司是一家高科技企业，享有国家扶持政策，周 边金融环境宽松，研发力量强，产品性能处于同类产 品的中上水平，生产设备先进。随着经营业绩的提升， 公司资金开始紧张，管理不完善，销售渠道也不够完 善，对市场反应慢等问题开始出现。同时，由于该公 司所处行业技术进步较快，新的替代产品开始出现， 以前积极主动供应商也明显减少。 根据上述材料，回答下列问题：
2. 物流战略的层次
➢全局性战略 ➢结构性战略 ➢功能性战略 ➢基础性战略
பைடு நூலகம்
3. 物流战略的构成
企业物流战略通常包含10个关键部分，分别被组织在4个重要层 次上，构成物流战略金字塔，它确立了企业设计物流战略的框架 。
3. 物流战略的制定
SWOT分析法
SWOT分析法又称为态势分析法。 早在20世纪80年代初由旧 金山大学的管理学教授提出来的，它是一种能够较客观而准确 地分析和研究一个单位现实情况的方法。
SWOT分析法-----T
企业生存的外部威胁(T)：
●出现将进入市场的强大的新竞争对手 ●替代品抢占公司销售额 ●主要产品市场增长率下降 ●汇率和外贸政策的不利变动 ●人口特征，社会消费方式的不利变动 ●客户或供应商的谈判能力提高 ●市场需求减少 ●容易受到经济萧条和业务周期的冲击
现代物流管理-现代采购管理概述(PPT120页)
5．由于2005年年底和2006年年初国际石油价格上涨，导致塑胶卡和包装 材料供应商原材料价格上涨，供应商多次提出要求上涨价格，采购部通过艰 苦和强硬的谈判，抵制住了供应商的要求。
但是总经理对采购经理的汇报非常不满意：首先没有达到2006年成本降低 的目标；其次，上述的成本控制的工作无法作出正确评估，没有相关数据支 持，结果不可预测；然后，抵制供应商价格上涨是理所当然的。
目前，中国的企业中正在: 确立现代采购理念 改革采购模式 制定采购战略 优化采购流程 降低采购交易成本
中国急需专业的采购经理人
入世后，降低企业成本，高效的供应链管理
及国际化的采购管理是中国企业走向国际关
键
之
一
。
通用汽车公司先进的采购系统、完整的采购
渠道、精通成本管理的国际标准，使得公司从
作为采购员， 他们最担心的问题是什么
新华社电
国家质检总局10日公布了对日前被美国召回的上百万件中国产玩具 和有关企业的初步调查结果。结果表明，玩具含有毒成分。
美国消费品安全委员会8日召回了420万件自中国出口的彩珠拼图玩 具。召回原因是儿童在吞食彩珠后，产品中所含的化学物质成分对其造 成了伤害。初步调查结果表明，这款玩具是由树脂材料经软化注塑制成 ，企业在生产过程中，选用“1，4-丁二醇”作为软化剂。“1，4-丁二 醇”具有毒性，该产品中含有14.5%的“1，4-丁二醇”成分。
GE通用电气公司前CEO杰克韦尔奇说：“采购和销售 是公司唯一能“挣钱”的部门，其他任何部门发生的都 是管理费用！”
采购金额占销售收入的百分比
例：IBM
1993——35%
XXXXX
XXXXXX
XXXXX
1996——49%
1999——52%
但是总经理对采购经理的汇报非常不满意：首先没有达到2006年成本降低 的目标；其次，上述的成本控制的工作无法作出正确评估，没有相关数据支 持，结果不可预测；然后，抵制供应商价格上涨是理所当然的。
目前，中国的企业中正在: 确立现代采购理念 改革采购模式 制定采购战略 优化采购流程 降低采购交易成本
中国急需专业的采购经理人
入世后，降低企业成本，高效的供应链管理
及国际化的采购管理是中国企业走向国际关
键
之
一
。
通用汽车公司先进的采购系统、完整的采购
渠道、精通成本管理的国际标准，使得公司从
作为采购员， 他们最担心的问题是什么
新华社电
国家质检总局10日公布了对日前被美国召回的上百万件中国产玩具 和有关企业的初步调查结果。结果表明，玩具含有毒成分。
美国消费品安全委员会8日召回了420万件自中国出口的彩珠拼图玩 具。召回原因是儿童在吞食彩珠后，产品中所含的化学物质成分对其造 成了伤害。初步调查结果表明，这款玩具是由树脂材料经软化注塑制成 ，企业在生产过程中，选用“1，4-丁二醇”作为软化剂。“1，4-丁二 醇”具有毒性，该产品中含有14.5%的“1，4-丁二醇”成分。
GE通用电气公司前CEO杰克韦尔奇说：“采购和销售 是公司唯一能“挣钱”的部门，其他任何部门发生的都 是管理费用！”
采购金额占销售收入的百分比
例：IBM
1993——35%
XXXXX
XXXXXX
XXXXX
1996——49%
1999——52%
物流管理现代物流概论课件
二、物流的产生
物流的产生历史悠久，自从有了人类，物流这种形态 就存在于人类社会之中了。
现代“物流”最早出现于20世纪初的美国，被称为 “Physical Distribution，PD”，即“实物分配”或“货物 配送”。
1915年，美国市场营销学创始人阿奇·萧在《市场流通 中的若干问题》中首次提出了Physical Distribution 的概念，有人把它译成“实体分销”，也有的译成“物 流”，这就是最早的物流概念，其实质是“分销物流”。
采购、运输、配给等活动作为一个整体统一部署，使 战略物资补给的费用更低、速度更快、服务更好。
20世纪80年代末，人们对“物流”的概念有了较全面深 刻的认识，认为原来的Physical Distribution作为“物 流”的概念已经不够确切，因为它只描述分销物流。实
际上物流不仅包括分销物流，还包括购进物流、生产 (制造)物流、回收物流、废弃物流、再生物流等。
11
二、物流在社会经济中的作用
社会经济活动由生产、消费和流通活动所组成，其中， 流通活动是连接生产和消费不可缺少的重要环节。
(一)物流在经济中的作用
第一，物流是商业的一个重要组成部分，并与其他经济活动 相互影响。 第二，物流服务于许多经济交易活动，它实质上是所有商品 和服务交易中的一个重要活动。
(二)物流的经济价值
1．物流保障生产
2．物流服务于商流
3．物流是实现“以顾客为中心”理念的根 本保证
4．物流是企业的第三利润源
5．物流——现代经济结构中的重要组成部
分
物流管理现代物流概论
13
三、物流在组织中的作用
对于企业来说，其本身就是一个组 织，它的内部又可以根据职能、业 务、工作地域等进行划分，如销售 部门、财务部门等都是组成企业的
《现代物流管理》ppt课件完整版
现代物流管理的特点与趋势
系统化
现代物流管理将物流活动视为一个 整体系统，注重各环节的协调与配 合。
信息化
借助信息技术手段，实现物流信息 的实时传递和处理，提高决策效率 和准确性。
现代物流管理的特点与趋势
• 智能化：运用人工智能、大数据等先进技术，对物流活动 进行智能分析和优化。
现代物流管理的特点与趋势
式保障运输安全。同时介绍应对运输风险的策略和措施，如购买保险、
建立应急预案等。
2023
PART 04
仓储管理
REPORTING
仓库选址与布局规划
仓库选址原则
根据企业战略规划、市场需求、交通运输条件、土地成本等因素， 综合分析确定仓库选址。
布局规划方法
采用SLP（系统布置设计）等方法，对仓库内部设施进行合理布局， 提高空间利用率和作业效率。
02
前景展望一
智能调度系统能够实时优化运输路 线和车辆配置，提高运输效率。
04
前景展望三
智能配送系统利用大数据和人工智 能技术预测配送需求，提高配送准
确性和时效性。
行业法规政策对物流产业影响分析
行业法规政策
国家和地方政府出台的一系列法规政策对物流产业发展具有重要影响。
影响分析一
环保政策推动绿色物流发展，限制高污染、高能耗物流活动。
文件交接
将运输单据和相关文件交 接给客户，完成整个运输
过程。
2023
PART 08
绿色物流及未来发展趋势
REPORTING
绿色物流理念及实践案例分享
绿色物流理念
强调在物流活动中减少资源消耗、降低环境 污染，实现可持续发展。
实践案例一
某电商公司采用可循环使用的包装材料，减 少一次性塑料使用。
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认证供应商
评估
接受货物
采购流程 — 3 —
签合同 订单
精品在线开放课程－现代物流管理概论
1.提出计划
核实销售和生产部门的需要以及现有的库存量 分析品种、数量、保险库存量 提请主管部门审核批准 防止随意和盲目采购
采购流程 — 4 —
精品在线开放课程－现代物流管理概论
2.认证供应商
列出所有的供应商清单 挑选合适的供应商
采购流程 — 5 —
精品在线开放课程－现代物流管理概论
3.签合同
采购流程 — 6 —
采购订单相当于合同文本，具有法律效力。 规格、数量、价格、质量标准、交货时间与地点、包装标准、运输方式、 检验形式、索赔条件与标准等。
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4.订单
采购流程 — 7 —
采购订单签发后，必须对订单的执行情况进行跟踪 订单实施跟踪还可以使企业随时掌握货物的动向 万一发生意外事件，可及时采取措施，避免不必要的损失或将损失降低到 最低
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目录
01 物流发展与物流职场分析 02 物流功能管理 03 企业物流管理 04 第三方物流管理 05 国际物流管理 06 物流信息管理 07 供应链管理 08 物流成本管理
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采购流程
精品在线开放课程－现代物流管理概论
采购流程图
Hale Waihona Puke 提出计划精品在线开放课程－现代物流管理概论
5.接受货物
采购流程 — 8 —
货物运到指定地点必须马上组织人员对货物进行验收 验收应按订单上的条款逐条进行，仔细查对 查对货损是否超标 对发现的问题，要查明原因，分析责任，为提出索赔提供证据 货物验收完毕才能签字认可。
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6.评估
供应的及时状况 紧急订单的完成情况 组织效率 采购人员的能力及责任心 供应商的供应能力、服务能力、产品质量、供货成本等
采购流程 — 9 —