厂房施工技术方案

厂房施工技术方案

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1.编制依据

1.1 中国北京中色北方建筑设计院

1.2中国现行施工规范、规程及标准:

1.3 本工程按国家和当地现行质量标准和施工技术验收规范执行, 在工程施工期间颁布新规范、新版本, 适用于本工程的均遵照执行, 包括但不限于:

规范、标准一览表

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1.4以往我公司所施工类似工程的经验。

2工程概况

2.1工程概述:。

2.2工程建筑设计概况

2.2.1工程名称:

2.2.2.1工程地点:

2.2.2.2建筑设计概况:

总建筑面积: 18808.36平方米; 建筑物总高: 9.27米; 层高:8.5米。辅助用房部分: 首层3.600米, 二层8.150米。

本工程安全等级: 二级; 使用年限: 50年; 耐火等级: 二级; 抗震设防裂度:七度。

工程主体结构形式均为门式刚架结构。采用轻型彩色压型钢板复合保温板作为围护结构, 以焊接H型钢变截面钢架作为承力框架。屋盖系统采用冷弯薄壁Z型钢檩条、墙架系统采用C型钢檩条及十字交叉圆钢组成的屋面横向水平支撑。门式刚架钢柱钢梁均为焊接H型钢。

钢材: 梁柱主材及柱底板、加劲板、连接板均采用Q345B钢, 次钢构采用Q235钢。

焊条: Q235钢手工焊时采用E43系列焊条, Q345B号钢手工焊

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时采用E50型焊条, 自动或半自动焊时, 采用H08A焊丝和相应的焊剂。

螺栓:

1)高强度螺栓: 采用10.9级大六角高强度螺栓;

2)普通螺栓及锚栓: Q235。

2.3工程特点

2.3.1工期紧

本工程施工工期120天, 工期较短, 因此施工时必须在每一施工地区投入充分的劳动力及机械设备, 保证工程按期完工。

3.1项目组织机构

3.1.1项目组织机构

我公司将本工程作为重点工程, 本着结构合理、精干高效的原则, 选择综合素质高、具有丰富的同类工程施工经验的人员组织施工。在每一施工地区, 分别组建项目经理部, 实行项目经理负责制, 项目经理部在公司总部的直接监督与领导下, 履行施工承包合同。项目经理部设项目经理1名, 项目生产副经理1名, 项目商务经理1名, 项目总工1名。

项目组织机构见附图1:

项目经理部组织机构说明: 1.本组织机构体现三个层次关系:①既体现公司总部对项目的支持和管理, 也体现公司对项目的援权, 在公司宏观监控下, 赋予项目经理部在人、财物等方面更多的自

主权。②体现项目整体机构, 项目各职能部门各司其职, 充分发挥

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职能部门能动性。③体现劳务作业层的专业性, 经过项目的科学组织与管理及各专业施工队伍的精心施工, 确保工程项目目标的顺利实现。

3.1.2项目经理部主要成员及部门职责

3.1.2.1项目经理

受法人代表委托, 代表其履行工程总承包合同, 完成其下达的各项任务和指标, 全面负责项目的各项管理工作。

――贯彻实施质量方针和质量目标, 对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。履行工程承包合同, 根据有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作。

――负责主持对工程进行质量策划, 制定工程项目质量目标责任制, 对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查, 组织做好纠正和预防措施的实施工作。

――负责分供方、分包商的选择工作, 代表单位签定物资采购合同、工程分包商合同和劳务分包合同。

――制定战略性实施计划, 确保项目关键目标, 对完成单位下达的生产任务、利润指标和安全指标负责。

――完善内部基础管理, 指导下级工作, 分配合理, 奖优罚劣。

――主持项目工作会议, 审定签发对内、外各类文件。

3.1.2.2项目总工程师

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