(完整word版)人力资源管理系统
人力资源系统(E-HR)功能需求
人力资源管理系统功能需求1 系统主要功能模块机构管理、岗位管理、人员管理、人员合同管理、薪酬管理、假勤管理、绩效管理、培训管理、统计报表2 各模块需求说明2.1机构管理➢支持集团化多组织架构管理，逐级授权与分级管控；➢支持组织架构多版本管理；➢支持可自动生成组织结构图；并可根据不同管理层次查看组织机构图；➢可以完成组织机构的成立、撤销、合并、划转等操作；➢支持对虚拟组织的管理（如临时性的项目组织）的管理，包括对虚拟组织人员、工资等业务处理；➢可以根据人员信息情况，自动生成公司、部门的汇总数据，并且考虑到调岗因素，既可统计部门编制人数，也可统计部门在岗人数。
2.2岗位管理➢能够对岗位基本信息进行管理；➢可维护企业的岗位体系（职位体系），包括设置岗位与部门的隶属关系、岗位与岗位之间的汇报结构、岗位的数量、岗位的性质级别等；➢可设置各单位岗位（职位）的岗位描述、能力要求、任职资格、素质指标要求等，建有岗位说明书（包括工作描述、职责、工作分析等）；➢支持数据导入导出。
2.3人员管理（员工信息管理）➢可根据企业人员类型多样的复杂性，进行人员的分类管理，如可对在职员工、解聘员工、离退休员工、返聘员工、其他各类人员的分类维护与管理；➢人员信息（包括文字、照片等电子及多媒体信息）储存、调用方便、快捷；➢提供对员工信息与档案管理功能，提供对员工从入职到离职的全生命周期管理，包括工作简历、职位变动、奖惩情况、学习经历、培训经历等；➢人员信息可以自定义形式输出员工花名册，并可以输出WORD、EXCEL等格式文件；➢提供灵活的人员信息的录入、修改、删除的批量处理功能；➢可实现离退休人员管理，包括离退休人员的到期提醒、查询等。
➢可以动态查询、分析权限内下级单位的人员信息数据；➢支持按时间、部门等条件进行查询统计，并可输出个人资料单项、综合列表；➢支持人事数据和履历信息可以通过EXCEL批量导入导出；➢提供常用条件查询、定位查询、模糊查询、条件组合查询等多种查询方式，可以方便快捷地从数据库中查出某个或某类人员信息；➢可按任意条件对人才结构进行统计分析，自动生成统计报表或多种图形，为人才使用和预测提供依据；➢提供强大的穿透式查询功能，可以根据查询的结果进行穿透式查询，追溯数据源；➢支持根据设置，自动对试用期满、合同到期、员工生日、资格证书到期、员工入职提醒。
(完整word版)工业制造业部门英文缩写集锦
各部门英文来历,缩写可用每个英文第一个大写字母翻译汇整：张小兰总经理批准:戴学岗总公司Head Office分公司Branch Office营业部Business Office人事部Personnel Department人力资源部Human Resources Department总务部General Affairs Department财务部General Accounting Department销售部Sales Department促销部Sales Promotion Department国际部International Department出口部Export Department进口部Import Department公共关系Public Relations Department广告部Advertising Department企划部Planning Department产品开发部Product Development Department研发部Research and Development Department(R&D)秘书室Secretarial Pool采购部Purchasing Department工程部Engineering Department行政部Admin. Department人力资源部HR Department市场部Marketing Department技术部Technolog Department客服部Service Department行政部: Administration财务部Financial Department总经理室、Direcotor, or President副总经理室、Deputy Director, or Vice president 总经办、General Deparment采购部、Purchase & Order Department工程部、Engineering Deparment研发部、Research Deparment生产部、Productive Department销售部、Sales Deparment广东业务部、GD Branch Deparment无线事业部、Wireless Industry Department拓展部Business Expending Department物供部、Supply DepartmentB＆D business and development 业务拓展部Marketing 市场部Sales 销售部HR 人力资源部Account 会计部PR people relationship 公共关系部OFC (Office, 但不常见) / OMB = Office of Management and Budget 办公室Finance 财务部MKTG (Marketing) 市场部R&D (Research & Development) 研发部MFG (Manufacturing) 产品部Administration Dept. 管理部Purchasing Dept 采购部Chairman/President Office // Gerneral Manager office or GM office 总经理办公室Monitor & Support Department 监事会Strategy Research 战略研究部我认为翻译没有标准答案，要根据实际情况来进行决定。
(完整word版)美国的人力资源管理模式
美国的人力资源管理模式一、美国传统人力资源管理模式的特点（一）人力资源的市场化配置作为一个典型的信奉自由主义的国家，美国的劳动力市场非常发达,企业组织具有很强的开放性,市场机制在人力资源配置中发挥着基础作用。
市场化机制给予凭个人能力实现职业流动或工作转换的员工充分的尊重和肯定。
（二）人力资源管理的高度专业化和制度化美国企业管理的基础是契约、理性,重视刚性制度安排.(三)奉行能力主义的人员使用方式美国企业重视个人能力，不论资排辈,对外具有亲和性和非歧视性。
（四）激励方式以物质激励为主员工的报酬是刚性的工资，制定工资政策时,主要考虑工作的内涵及该工作对公司经营效率所做出的贡献.缺点为：.在经济不景气时，只能解雇员工、消除剩余的生产能力，导致员工对企业缺乏信任，形成对抗性的劳资关系。
（五）员工工资水平的市场化决定美国企业通常以市场机制决定员工的工资水平，普遍实行“岗位等级工资制”（六）“专才型”培训制度美国企业实行的是“专业化人才"培训制度。
二、美国企业人力资源管理的新特点（一)注重企业文化建设（二)学习型组织的发展1990年美国的彼得。
圣吉出版了《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》一书，这是一本研究管理及企业组织形态发展变化的管理理论著作。
该书以全新的视野审视人类群体危机，认为其最根本的症结在于我们片段而局部的思考方式，及由此所产生的行动。
为此需要突破线性思考的方式，排除个人及群体的学习障碍，重新就管理的价值观念、管理的方式方法进行革新.该书认为，新的组织结构应该是运动的状态，是一种“学习型组织”，其特点是组织的成绩是第个成员智力之和，学习、研究、创造是每个成员参与工作的手段.他提出了学习型组织的五项修炼，即:自我超越，改善心智模式，建立共同愿望，团他学习，系统思考。
在学习型组织理论的推动下，美国企业界近年掀起了一场新的企业管理变革，突出对人力资本和智力资本的管理，企业向学习型组织过渡。
(完整word版)上海人力资源四级考试重点
第一篇人力资源规划第一节人力资源概述一、人力资源及其构成1.人力资源的基本概念（1）自然资源（2）资本资源（3）信息资源（4）人力资源人力资源是生产活动中最活跃的因素，也是一切资源中最重要的资源，由于该资源特殊的重要性，它被经济学家称为第一资源。
人力资源是指能够推动国民经济和社会发展的、具备智力劳动和体力劳动能力的人们的总和，它包括数量和质量两个方面。
2.人力资源的构成3.人力资源的分类二、人力资源管理的内涵、区别与意义1.人力资源管理的内涵人力资源是根据企业发展战略的要求，有计划的地对人力资源管理进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、鼓励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工潜能，为企业创造价值，给企业带来效益，确保企业战略目标的实现，是企业的一系列人力资源政策及相应的管理活动。
2.人力资源管理与传统人事管理的区别传统人事管理主要集中于企业的人事管理，即按照国家劳动人事政策和上级主管部门发布的劳动人事管理规定、制度对职工进行管理，人事部门基本上没有对人事制度的调整权限。
人力资源管理则更加注重人在组织中的作用，把人作为重要的生产资源来看待。
3.人力资源管理的意义第一，应对全球经济一体化和市场经济时代的不确定性结合企业带来的冲击。
最重要的影响因素有国家的法律法规和政策。
第二，应对企业组织内部结构，管理方式的变化给企业带来的冲击。
三、人力资源管理的职能1.获取通过规划、招聘、考试、测试、选拔、获取企业所需人员。
2.整合通过企业文化、信息沟通、人际关系和谐、矛盾冲突的化解等有效整合3.保持通过薪酬、考核、晋升等一系列管理活动，保持员工的积极性、主动性、创造性4.评价对员工工作成果、劳动态度、技能水平及其他方面作出全面考核、鉴定和评价5.发展通过员工培训、工作丰富化、职业生涯规划与开发，促进员工知识、技能和其他方面素质的提高第二节人力资源规划概念与功能一、人力资源规划概念与内容1.人力资源规划概念人力资源规划是企业根据其战略及内外部具体环境的情况，以科学规范的方式，进行人力资源需要和供给的分析预测，编制相应的吸引、留住、使用、激励的方案，为组织的发展提供所需要的员工，以完成组织发展目标的过程。
人力资源管理系统文档
人力资源管理系统文档一、引言人力资源管理系统（HRMS）是指一种集成化的信息管理工具，用于支持企业的人力资源管理活动。
本文档旨在提供对HRMS的详细描述，包括系统的功能、特点、使用方法等内容。
二、背景随着企业规模的扩大和管理需求的增加，传统的人力资源管理方式已经无法满足企业的需求。
人力资源管理系统的出现，为企业提供了更加高效、方便的管理手段，能够有效地提升人力资源的绩效和管理水平。
三、系统功能1. 人员管理：该功能包括员工档案管理、入职离职管理、员工考勤等子功能，旨在实现对员工信息的全面管理和统计。
2. 绩效管理：系统通过设定评估指标和流程，帮助企业进行员工绩效评估、薪酬激励等活动。
3. 培训管理：系统提供培训计划制定、培训资源管理、培训效果评估等功能，方便企业对员工进行培训管理。
4. 招聘管理：系统支持招聘计划制定、简历管理、面试评估等功能，有助于企业高效地进行招聘活动。
5. 组织架构管理：系统通过构建组织架构、设置岗位职责和权限等，实现对组织架构的管理和变更。
6. 薪酬福利管理：系统支持薪资核算、福利管理、社保公积金管理等功能，提供全面的薪酬福利管理服务。
7. 数据分析报表：系统提供各类报表和统计分析工具，方便企业对人力资源数据进行深入分析和决策。
四、系统特点1. 集成化管理：HRMS整合了各个人力资源管理模块，实现了信息的有机流动和共享，提高了管理效率。
2. 便捷性：系统提供友好的用户界面和简单易用的操作流程，方便用户进行各项操作。
3. 安全性：系统通过权限管理和数据加密等手段，保障数据的安全性和隐私性。
4. 可定制性：系统支持根据企业的特定需求进行定制开发，满足企业个性化的管理需求。
5. 扩展性：系统具有良好的扩展性，可以根据企业的发展需要进行功能的扩展和升级。
五、使用方法1. 安装：用户需要运行安装程序，并按照提示完成系统的安装。
2. 配置：用户需要进行系统的初始化配置，设置组织架构、权限等相关信息。
人力资源管理系统技术指标与服务要求
人力资源管理系统技术指标与服务要求一、商务条款1.项目编号：NJJD-23-392.设备名称：人力资源管理系统3.数量：1套4.报价币种：人民币。
报价方式：买方现场价（包含一切税费）。
本项目买方提供系统安装所需的场地、服务器、网络通讯、中间件、数据库等系统安装部署必要的条件，卖方系统所需的服务器、操作系统、数据库、中间件必须使用“安可”要求的产品，除此以外的系统运行所需的其他软件系统由卖方提供，以上软件系统的安装部署、与其他应用系统的集成、项目实施由卖方负责，买方提供必要的辅助，保证系统能够正常使用。
报价需区分软件产品购置费用、实施费用、系统集成费用。
5.交付周期：人力资源管理系统在合同签订生效后18个月内完成交付并通过验收；6.付款方式：合同签订生效后，卖方提供系统测试版本后并完成部署后，支付30%的首付款；卖方配合买方完成软件试运行测试，完成相关二次开发以及系统集成工作，支付30%的进度款；卖方产品经买方最终验收合格签署书面验收合格文件，支付30%的验收款；质保期满后，无质量问题，支付10%尾款。
满足上述各阶段的支付条件，且供应商出具合法有效的增值税专用发票后30天内付款。
软件税率为13%、服务税率为6%。
二、技术条款1总体要求：1.1卖方在买方现场开展人力资源管理系统建设，项目全程根据买方需要提供相关业务咨询、系统开发与安装部署、项目实施落地服务,支撑买方人力资源管理域的管理变革及IT系统落地。
*1∙2卖方提供的软件无HCenC6（包括无期限、无用户数量限制）及服务器限制，信息化系统建成验收后，信息化系统的使用权和使用期限应为永久，软件可安装在买方不同的服务器上，软件应该同时兼容信创和非信创环境，卖方不得以任何手段干涉招标单位的正常使用。
在报价文件中提供单独的承诺书，否则视为废标。
1.3卖方的标准产品与人力资源管理系统建设要求匹配度高。
1.4卖方负责本项目信息化系统间的集成以及与买方其它应用系统的集成，包括但不限于主数据管理平台、财务系统、ESB、OA等，所需所有费用包含在报价集成费用中。
人力资源管理手册[完整版]
![人力资源管理手册[完整版]](https://img.taocdn.com/s3/m/c73b0030a6c30c2259019e5d.png)
人力资源管理手册武汉源香食品有限公司2015年8月目录第一章手册的目的 (3)第二章行政人事部的工作职责 (4)第三章招聘工作 (6)第四章新员工进入公司工作流程 (13)第五章员工转正考核工作流程 (16)第六章员工内部调动工作流程 (18)第七章员工离职 (21)第八章劳动合同 (24)第九章薪资制度 (28)第十章考勤管理 (31)第十一章员工福利 (36)第十二章绩效管理 (39)第十三章奖励制度 (42)第十四章违纪处分 (43)第十五章培训与发展 (46)第十六章职业生涯发展 (49)第十七章人事档案管理 (53)附件 (52)第一章手册的目的一. 公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：1构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。
2保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性。
保持人力资源系统的专业水平和道德标准。
3保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。
二. 为达到上述目标，公司行政人事部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。
三. 公司行政人事部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。
四. 本手册将根据实践的发展不断充实和修订。
行政人事部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见。
第二章行政人事部的工作职责一. 核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。
二. 工作职责：1制度建设与管理A制订公司中长期人才战略规划；B制订公司人事管理制度，总分公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。
C核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划；D定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；E指导、协助员工做好职业生涯规划。
2机构管理A配合相关部门，做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作；B公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理；C制订公司机构、部门和人员岗位职责；D公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理；E监督、检查与指导分支机构人事部工作。
(完整word版)人力资源管理师三级完整版教材
助理人力资源管理师(三级)完整电子版（出版社母版)教材第一章人力资源规划第一节工作岗位分析与设计第一单元工作岗位分析【学习目标】通过学习，掌握工作岗位分析的基本原理，岗位信息的来源,工作说明书的内容，以及工作岗位分析及编写工作说明书的程序和步骤。
【知识要求】一、人力资源规划的基本概念（一）人力资源规划的内涵人力资源规划的内涵有广义和狭义之分，广义的人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称,是战略规划与战术计划（即具体的实施计划）的统一；狭义的人力资源规划是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化,运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施,从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程。
从规划的期限上看，人力资源规划可区分为长期规划（五年以上的计划）、中期计划（规划期限在一年至五年的)和短期计划（一年及以内的计划）。
（二）人力资源规划的内容1．战略规划。
即人力资源战略规划，是根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定，是各种人力资源具体计划的核心,是事关全局的关键性规划。
2．组织规划.组织规划是对企业整体框架的设计，主要包括组织信息的采集、处理和应用，组织结构图的绘制，组织调查,诊断和评价，组织设计与调整，以及组织机构的设置等.3．制度规划。
企业人力资源管理制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证，包括人力资源管理制度体系建设的程序、制度化管理等内容。
4．人员规划。
人员规划是对企业人员总量、构成、流动的整体规划,包括人力资源现状分析、企业定员、人员需求与供给预测和人员供需平衡等。
5．费用规划.人力资源费用规划是对企业人工成本、人力资源管理费用的整体规划，包括人力资源费用预算、核算、审核、结算，以及人力资源费用控制。
（三)人力资源规划与企业其他规划的关系企业的生存和发展离不开企业规划。
(完整word版)需求分析说明书(word文档良心出品).docx
《人力管理系统- 需求计划》需求分析说明书1.引言1.1 编写目的能够为系统分析师设计完成概要设计提供资料。
1.2 背景1）《人力资源管理系统-需求计划》；2）参与者：系统分析员，软件工程师，测试工程师。
3）使用者：人力资源部门员工和部门高级管理人员。
1.3 专门术语的定义岗位本职：该岗位的工作职责范围。
岗位任职资格核心要求：指该岗位上的员工所要具备的资格和技能。
1.4 参考资料《需求调研报告》《面向对象设计思想》《UML 设计思想》1.5 阅读对象本文档的读者是参与《人力资源管理系统开发》的软件工程师和测试工程师，本系统的使用将极大提高工作效率，简化手工作业流程，降低手工工作量和错误率。
2任务概述2.1 目标提高人力资源部门的工作人员和高级管理人员完成“人员需求计划”工作的效率，以软件系统的灵活的处理方式来简化繁琐的人工操作工程。
2.2 用户特点1)熟悉基本的计算机操作；2)熟悉人力资源管理工作的内容和流程；3)高级管理人员；2.3 假定和约束开发的期限为 1 个月。
开发的人员为N 人2.4 总体需求描述1)通过组织管理中有关管理模块或人事管理模块相关信息，提醒：出现岗位空缺（向用人部门主管、负责人，人力资源部招聘中心负责人、部长提示）。
2)提示用人部门负责人该岗位的需求信息，形成需求计划。
3)确定是否执行需求计划，若选定为“暂不需要”，则待约定日期到期后再提醒，若选定为“需要”则自动转入待批准需求类计划列表当中。
4)人力资源部人力规划与招聘中心审批待批准需求计划，进行一次审核。
5)人力资源部长进行二次审核，若审核通过（列明可选理由并附文字说明）进入三次审核，若不通过（列明可选理由并附文字说明）则将该记录保留并抄转至用人部门负责人，并予以提醒。
6)分管副总进行三次审核，若审核通过（列明可选理由并附文字说明）则在招聘计划板块生成招聘需求，若不通过（列明可选理由并附文字说明）则将该记录保留并抄转至用人部门负责人，并予以提醒。
(完整word版)5.《酒店人力资源管理》教学大纲
《酒店人力资源管理》教学大纲(供酒店人力资源管理/酒店管理（2、3年）/餐饮管理与服务专业用 45学时）第一部分《课程酒店人力资源管理》课程教学大纲说明一、本课程的性质和任务（一）本课程的性质:人力资源是企业生存和发展的最重要的资源.市场经济,尤其是知识经济下企业间的竞争集中体现于人力资源的竞争.人力资源开发与管理成为当代企业基本的管理职能。
为适应我国经济向社会主义市场经济的转型,我国企业的当务之急是从原有的重视物质资源、金融资本转而重视人力资源、人力资本并做好对其的开发管理工作，增强企业的竞争力。
为此,我国企业迫切需要一大批具有现代人力资源理念、意识、知识,熟练运用人力资源开发和管理的方法和技术的管理人才。
(二）本课程的任务:人力资源开发与管理是一门系统研究企业人力资源的吸收、录用、保持、发展、评价、调整、激励的客观规律和具体方法的科学。
人力资源管理课程的教学目的在于通过教育,使学生树立人力资源是战略资源的现代人力资源观念,培养并提高学生综合运用人力资源开发与管理理论知识及熟练使用各种开发管理的能力。
二、本课程的基本要求：人力资源开发与管理是一门应用性很强的学科,在重视“学理论”、“建观点”的同时，也非常重视“培技能”。
因此，本课程非常重视案例教学法和亲验式学习法，要求学生积极参与案例的准备与讨论,勤于思考、勤于实践，培养自己的实际操作能力。
三、本课程的重点、难点以及深度和广度第一章人力资源管理导论重点：使学生掌握人力资源管理的基本内涵，树立人力资源管理的理念与战略思想.难点:人力资源战略与企业文化的匹配关系.深广度：掌握人力资源管理的基本内涵，理解人力资源管理的理念与战略思想第二章人力资源规划重点:使学生掌握人力资源规划的程序和供需预测的方法难点：马尔可夫分析法预测人力资源的需求趋势深广度：掌握人力资源规划的程序和供需预测的方法，了解马尔可夫分析法预测人力资源的需求趋势第三章工作分析与职务设计重点：使学生掌握工作分析的方法和基本程序难点：职务描述书的编写深广度：掌握工作分析的方法，领会职务描述书的编写第四章人员招聘、培训与开发重点：使学生掌握人员招聘时的测评方法和员工培训方法难点：员工职业生涯设计深广度：掌握人员招聘时的测评方法和员工培训方法，了解职业生涯设计的基本方法第五章员工绩效考评重点：使学生掌握绩效考核的方法和标准难点：各类考绩方法的综合运用深广度:掌握绩效考核的方法，理解绩效考评的原则第六章员工激励与报酬重点:使学生掌握内在型激励理论和外在型激励理论在薪酬设计中的运用难点：运用激励理论设计合理的薪酬方案深广度：掌握激励理论在薪酬设计中的运用，能运用激励理论设计合理的薪酬方案四、本课程教学环节的说明1、授课 : 在讲课过程中，改变传统的教学模式，由“代理式”教学方式转变为“亲验性”教与学的方法，从而激发学生的学习兴趣。
(完整word版)MES的11大模块
MES 11大标准模块（ISA95）1、资源分配及状态管理(ResourceAllocationandStatus）该功能管理机床、工具、人员物料、其它设备以及其它生产实体，满足生产计划的要求对其所作的预定和调度,用以保证生产的正常进行；提供资源使用情况的历史记录和实时状态信息，确保设备能够正确安装和运转。
2、工序详细调度（Operations/DetailScheduling）该功能提供与指定生产单元相关的优先级(Priorities）、属性（Attributes）、特征(Chameterietioa）以及处方（Recipes）等，通过基于有限能力的调度，通过考虑生产中的交错、重叠和并行操作来准确计算出设备上下料和调整时间，实现良好的作业顺序，最大限度减少生产过程中的准备时间.3、生产单元分配（DispatchingProductionUnits）该功能以作业、订单、批量、成批和工作单等形式管理生产单元间的工作流。
通过调整车间已制订的生产进度，对返修品和废品进行处理，用缓冲管理的方法控制任意位置的在制品数量。
当车间有事件发生时，要提供一定顺序的调度信息并按此进行相关的实时操作。
4、过程管理（Process Management）该功能监控生产过程、自动纠正生产中的错误并向用户提供决策支持以提高生产效率。
通过连续跟踪生产操作流程，在被监视和被控制的机器上实现一些比较底层的操作;通过报警功能，使车间人员能够及时察觉到出现了超出允许误差的加工过程；通过数据采集接口，实现智能设备与制造执行系统之间的数据交换。
5、人力资源管理（Labor Management)该功能以分为单位提供每个人的状态。
通过时间对比，出勤报告，行为跟踪及行为（包含资财及工具准备作业）为基础的费用为基准，实现对人力资源的间接行为的跟踪能力。
6、维修管理（MaintenanceManagement）该功能为了提高生产和日程管理能力的设备和工具的维修行为的指示及跟踪,实现设备和工具的最佳利用效率.7、计划管理(ProcessControl）该功能是监视生产提供为进行中的作业向上的作业者的议事决定支援,或自动的修改，这样的行为把焦点放在从内部起作用或从一个作用到下一个作业计划跟踪、监视、控制和内部作用的机械及装备；从外部包含为了让作业者和每个人知道允许的误差范围的计划变更的警报管理。
人力资源管理系统(PPT 45页)
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职位体系 • 按组织机构设定职位体系，并以职位等级划分各种方式的职位晋 升道路，最终可为员工描绘一个具体、形象的职业发展远景，同时 也协助用户建立了一套以组织架构为基础，以职位等级为基准的、 规范的、标准的职位体系； • 工作要求、目标、职责以及衡量标准等细致描述了一个职位的诸 多方面，并成为招聘模块相应职位要求的可靠依据； • 针对不同职位划分相应的职务级别，也便于管理梯队的定位、跟 踪和管理；
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• 用户可任意设计 符合自己需求的评 估表，包括：指标 组成、指标权重以 及评估方式；
• 评估人员可灵活、 方便地设定；
• 系统对评估结果 进行细致的跟踪， 以ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ用户从不同角 度进行分析和统计；
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WEB方式考核 • 考核整个过程通过WEB实现； • 考核的过程分为原始评分和审核两个步骤，其中审核可根据具体情况 分未若干级，上级对下级提交的结果拥有修改权和否决权，最大限度的保 证考核的结果的客观公正性。 • 系统对评估结果进行细致的跟踪，以便用户从不同角度进行分析和统 计； 考核结果分析 • 系统对评估结果进行细致的跟踪，以便用户从不同角度进行分析和统 计；
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培训附件 • 提供类似OutLook 的附件管理功能， 用户可将每次培训 实施相关的各种复 杂电子文档如培训 合同、课程表、学 生成绩表等归档保 存，支持各附件的 查找、导出等操作， 摆脱传统的资源管 理器管理带来的文 档不易归类、查询 低下、易丢失的缺 陷。
人力资源管理系统文档
人力资源管理系统文档一、概述通过网络人力资源管理系统对企业人力资源进行管理，使企业人力资源管理适应时代的发展要求，大大提高了企业的核心竞争力。
二、系统分析1、需求分析：☐全面管理企业的员工信息☐管理企业人力资源的基础信息☐人才招聘管理及企业人才库管理☐企业人才培训的全程跟踪管理☐提供企业员工考勤管理☐设置企业员工薪酬管理☐提供系统用户管理功能2、可行性分析：☐经济性通过网络化的人力资源管理，提高了企业人才的利用率。
人才利用率的提高，既培增强了企业的核心竞争力，又提升了企业的管理能力，使企业适应了信息时代的网络化管理要求。
☐技术性通过网络化管理，增强了员工之间的沟通，更好地协调员工之间的协作关系；以员工考勤与薪酬管理更加的科学；全程跟踪员工的培训，通过信息的记录，更好地作出员工培训方案。
三、总体设计1、项目规划人力资源管理系统由人事管理、考勤管理、招聘管理、培训管理、系统管理等功能模块组成，规划系统功能模块如下：●人事管理模块：该模块主要功能是对人事管理的基础信息、员工基本信息、合同信息等进行管理。
●招聘管理模块：该模块主要功能是对企业招聘信息、企业的应聘信息、企业人才库进行管理。
●培训管理模块：该模块主要功能是对企业的培训计划、培训实施、培训材料等信息进行管理。
●薪酬管理模块：该模快主要功能是对管理员工薪酬信息进行管理。
●系统管理模块：该模块的主要功能是对操作员信息、操作员操作权限进行管理。
2、系统功能结构图四、系统设计1、设计目标本系统主要用于对企业中的“人”进行管理。
具体地讲，人力资源管理系统就是通过人力资源规划、员工考核、薪酬管理、员工激励、人才培训和开发等一系列手段来提高劳动生产率，最终达到发展目标的一种管理行为。
具体实现目标如下：☐实现对员工信息进行全面管理的功能☐设置人力资源基础信息管理功能☐员工薪酬信息管理☐实现企业员工培训信息全程跟踪的功能☐实现企业的招聘信息、应聘信息的管理功能☐企业人才库管理功能☐系统用户信息的管理☐系统最大限度地实现了易安装性、易维护性和易操作性☐统运行稳定、安全可靠2、开发及运行环境硬件平台：◆CPU：P4 1.8GHZ◆内存：256MB以上软件平台：◆操作系统：Windows XP/Windows 2000◆数据库：SQL Server 2000◆开发工具包：JDK Version1.4.2◆JSP服务器：T omcat◆浏览器：IE5.0，推荐使用IE6.0◆分辨率：最佳效果1024*768像素3、逻辑结构设计(数据库设计)本系统采用SQL Server 2000 数据库，系统数据库名为PersonManage，数据库PersonManage中包括5个数据表五、系统总体构架模块功能介绍:人力资源管理系统是针对中小企业对现有员工和新聘员工的一个WEB管理平台。
(完整word版)HR职能划分三支柱模型
HR职能划分三支柱模型COE（Centre of Excellence or Center of Expertise人力资源专业知识中心或人力资源领域专家)；SSC（Shared Service Centre共享服务中心）；HRBP(Business Partener 人力资源业务合作伙伴）.Dave Ulrich 1996年提出此概念，大概01、02年引入中国。
无论是HR三支柱还是“跨界"＆“混搭”，目的都是“Alignment”& “Segmentation”。
“Alignment”与公司业务一致；“Segmentation”精准定位创造价值。
杰克—韦尔奇曾说过“人力资源负责人在任何企业中都应该是第二号人物"，但在中国，99%的企业都做不到。
原因很简单，人力资源部没创造这么大的价值-—业务增长很快，但HR总在拖后腿.有些人说人力资源部是“秘书”，有人说人力资源是“警察”，在中国，真正认为人力资源部是“业务伙伴”的真是凤毛麟角。
Aon Hewitt全球咨询经验和研究证明，人力资源部可以成为业务驱动力，关键是HR自身的运作模式要发生变化。
本文从人力资源组织设计入手，提供一种新的视角和思路帮助HR更好支持业务增长.一、重新定位人力资源部门:HR成为业务的驱动力，首先要把“人力资本”当成一项业务来经营.如果做到这一点，人力资源部门首先要重新定位自己,从职能导向转向业务导向。
然而，目前中国企业的人力资源部按职能块划分团队（例如薪酬、培训、领导力等)的运作模式阻碍了HR的价值创造——每个职能块同时负责政策制定、政策执行以及事务性支持(例如发薪、入职手续)。
不管是在总部、业务线还是区域，这种组织架构层层复制。
当业务提出需求时，总部人力资源往往从一个职能块角度提供方案，然后变成一项公司政策要求下面推广。
在这种背景下，总部的业务领导者总觉得方案隔靴搔痒，下属单位的业务领导者觉得人力资源在强制推行政策，缺乏对一线业务的理解和灵活性。
人力资源管理系统建设背景
一、人力资源管理系统建设背景医院人力资源管理受到国家、卫生行业事业单位分类改革和人事制度改革政策法规的多重规制。
在当今人力资源信息与其他科室业务交互频繁，数据统计需求种类繁多的情况下，建立人力资源管理系统，改善人力资源管理水平，优化人力资源业务流程，灵活定制各类人力报表，完整准确迁移历史数据，并支持后续与其他业务系统集成,符合医院人、财、物管理整体规划需要。
二、建设目标1.建设医院人力资源数据中心，采取集中存储的数据管理方式，实现医院各部门间人事业务数据的汇聚与交换、人事业务协同服务。
满足医院人力资源业务管理的要求。
2.按照国家相关数据标准，制订人力资源系统统一的业务数据标准、交换标准和应用模块规范。
3.根据医院需求设计，在医院部署“人力资源管理系统”，满足业务需求，未来能够将数据接入医院集成平台。
4.整合医德医风和年度考核系统，移动应用功能，实现移动化，流程化，智能化，全员化的医院人力资源管理管理系统。
5.实现医院人事业务及服务的监督、管理。
三、总体要求1、整体规划、分步实施坚持“整体规划，分步实施，突出重点，逐步完善”的建设思路，既保证总体目标的最终实现，又考虑阶段性目标的合理性。
2、成熟稳定系统应采用主流的信息技术，使用符合国际、国家通行标准的软件技术规范。
以较为成熟的教学人事管理产品为基础进行客户化开发，尽量减少二次开发的比重，避免因整体性能不稳定而导致的项目风险。
3、具备前瞻性，可扩展性强系统体系架构和软硬件体系结构要有前瞻性，充分考虑业务的发展和管理的变化、在系统体系结构和软硬件配置方面既要考虑当前需要，又要考虑未来的扩展性。
4、灵活性高人力资源管理系统应是平台型产品。
对于相对变动较为频繁的功能，应采用功能支持框架和用户灵活配置的实现方式。
业务流程、权限、组织机构都要有灵活的配置方式，并需提供自定义报表工具，提供Excel、PDF文本等多种输出和打印方式，提供数据字典功能，用户可以通过该功能，灵活定制员工信息等数据结构。
(完整word版)GBT 19580-2012《卓越绩效评价准则》
GB/T 19580-2012《卓越绩效评价准则》引言0.1总则为了引导组织追求卓越，提高产品、服务和发展质量，增强竞争优势，促进组织持续发展，依据《中华人民共和国产品质量法》、《质量发展纲要（2011－2020年）》，特制定本标准。
本标准借鉴国内外卓越绩效管理的经验和做法，结合我国企业经营管理的实践，从领导，战略，顾客与市场，资源，过程管理，测量、分析与改进以及结果等七个方面规定了组织卓越绩效的评价要求，为组织追求卓越提供了自我评价的准则，也可作为质量奖的评价依据。
本标准以落实科学发展观、建设和谐社会为出发点，坚持以人为本、全面协调和可持续发展的原则，为组织的所有者、顾客、员工、供方、合作伙伴和社会创造价值。
本标准的制定和实施可促进各类组织增强战略执行力，改善产品和服务质量，帮助组织进行管理的改进和创新，持续提高组织的整体绩效和管理能力，推动组织获得长期成功。
0.2与GB/Z 19579-2011《卓越绩效评价准则实施指南》的关系本标准规定了卓越绩效评价要求，是卓越绩效评价的主要依据；《卓越绩效评价准则实施指南》是组织实施本标准配套的指导性技术文件，为组织理解和应用《卓越绩效评价准则》提供指南。
0.3 基本理念本标准建立在以下基本理念基础上，高层领导可运用这些基本理念引导组织追求卓越：a)远见卓识的领导以前瞻性的视野、敏锐的洞察力，确立组织的使命、愿景和价值观，带领全体员工实现组织的发展战略和目标。
b)战略导向以战略统领组织的管理活动，获得持续发展和成功。
c)顾客驱动将顾客当前和未来的需求、期望和偏好作为改进产品和服务质量，提高管理水平及不断创新的动力，以提高顾客的满意和忠诚程度。
d)社会责任为组织的决策和经营活动对社会的影响承担责任，促进社会的全面协调可持续发展。
e)以人为本员工是组织之本，一切管理活动应以激发和调动员工的主动性、积极性为中心，促进员工的发展，保障员工的权益，提高员工的满意程度。
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人力资源管理系统
需求规格说明书
1.引言
1.1目标
本说明书的目的在于明确说明系统需求，界定系统的实现功能的范围，指导系统设计以及编码。
为下阶的设计、开发提供依据，为项目组成员对需求的详尽理解，以及在开发过程中的协同工作提供强有力的保证。
同时本文档也作为项目评审验收的依据之一。
预期读者为：公司人力资源部人员、项目经理、系统分析设计人员、开发工程师、测试经理以及测试设计人员等。
1.2参考文献
①《软件工程导论》，张海藩，清华大学出版社。
②《实用软件工程》，郑人杰等，清华大学出版社。
2.总体描述
2.1 产品远景规划
充分利用网络资源，根据企业实际需求，进一步优化和再造管理流程：使基于人力资源系统的管理更为高效和科学，数据更为准确。
完善人力资源系统的业务管理功能，建立流程引擎和角色管理机制：使得达到降低成本，提高效率，合理利用人才，改进员工服务模式的目的。
2.2 用户类和用户特性
用户类分别是系统管理员、各职务小组、普通员工。
系统管理员要求对系统计算机较为了解，各职务小组熟悉计算机操作、普通员工会查询自己的信息及基本操作。
2.3 运行环境(Operation Environment, OE)
“人力资源管理系统”的操作将通过如下的Web浏览器来完成：Microsoft Internet OE-1：
Explorer版本10.0和11.0，Netspcape Communication版本4.7和Netscape版本8和9。
OE-2：“人力资源管理系统”将运行在一个服务器中，该服务器运行当前由公司批准的Red Hat Linux版本和Apache HTTP Server。
OE-3：“人力资源管理系统”将允许用户通过公司内联网来访问，如果用户将被授权在公司的外部穿过防火墙来访问，那么用户也可以在家通过Internet来访问该系统。
2.4 设计和实现的约束条件（constriant）
CO-1:系统的设计、编码和维护文档将遵照Process Import Intranet Development Standard(Process Import公司内联网开发标准)版本1.3。
CO-2：系统将采用公司标准的当期Oracle数据库引擎。
CO-3：所有HTML代码将遵照HTML4.0版本。
C0-4：所有脚本都用Perl语言来编写。
2.5 用户文档（User Documentation, UD）
UD-1：系统将提供一个分层的跨链接的HTML联机帮助系统，它描述并演示了所有系统功能。
UD-2：如果是一个新用户第一次使用该系统，系统可以根据用户的要求，提供一个联机帮助，这样用户可以使用静态教程菜单来具体实践一下如何使用。
系统不会将采用这一模板
的管理案例存储到数据库。
UD-3: 开发期限十一至十二周。
3. 系统特性
3.1 组织管理
该系统有一定的权限设置上级有权对下级进行管理并访问其信息。
3.2 员工信息管理
管理员在员工进入公司时人力资源管理部门的有关人员需记录员工的基本信息，在员工的任职期间要把员工的一些重大事件记录下来，并可实现员工信息的删除、修改、查询、添加功能。
3.3 排班管理
排班管理活动由人力资源管理员对公司员工进行排班，要求对同一层次的员工时间量基本相同，如果与员工时间有冲突，管理员应进行调整，并记录调整流程。
3.4 考勤管理
公司采用相关电子设备对员工每天的上班情况进行记录，而考勤部门的人员需要将这些信息分类存入到考勤记录表中。
员工因某事矿班需要递交请假或休假的申请，如果有假期公司将其休假，如果没有假期公司将根据实际情况再决定是否批假，考勤部门根据相关部门处理结果进行填写请假信息记录。
由于特殊情况职员进行加班工作时，需要进行加班时间、人员等相关信息的记录。
月底时，将员工整月考察情况、请假情况以及加班信息汇总到月考察信息表中。
3.5 员工福利管理
从员工的考勤表查出员工的考勤情况，对优秀员工进行一些奖励，奖励政策可由相关部门自己决定。
3.6 绩效考核管理
从员工考勤考核部门将所有员工整月的情况报表，奖励情况表以及惩罚信息表从系统中查询获取，然后根据考核条件评定出个员工的考核表。
3.7 招聘管理
该主题域的主要用户是人力资源管理部门，为其进行招聘需求分析，招聘结果提供支持。
这个流程是人资源管理部门人员进行人信息查询将条件限定在员工能力资料得到的结果。
根据当前公司需求以及获取的公司人力信息，得出公司所需人才信息表，整个流程主要还是依靠人力资源管理部门的人完成，系统主要负责存储分析结果。
公司根据上面得到的招聘结果，发出招聘通知，应聘人员首先递交应聘申请，登记应聘人员进行初选得到复试人员面试，得到录用人员信息。
录用人员在公司工作三个月后，人力资源管理部门根据其表现决定正式取用名单，将员工信息存入人力资源系统中，录用人员得以转正。
3.8培训管理
该主题域的主要用户是人力资源管理人员。
为其分别提供培训人员名单获取，信息管理的支持，以及为员工提供培训申请提交的功能。
公司发出某项技能培训通知后，每个员工都可以根据自己的情况，填写相关信息，递交培训申请。
人力资源管理部门的人员登录系统后，获取相关员工能力信息，以及员工培训申请信息表，最后分析确定培训人员名单。
培训过程中培训人员信息以及培训过程需记录在案。
4. 用例图
4.1 管理员对培训及员工信息的管理用例图
4.2 员工提交培训及查看员工信息的用例图
4.3 管理员对招聘及绩效考核管理的用例图
5. 外部接口需求
5.1 用户界面（User Interfaces, UI）
在用户界面部分，根据需求分析的结果，用户需要一个用户友善界面。
在界面设计上，应做到简单明了、易于操作，并且要注意到界面的布局，应突出的显示重要以及错误信息。
外观上也要做到合理；合理化，考虑到用户多对Windows风格较熟悉，应尽量向这一方向靠拢。
在设计语言上，已决定使用Delphi所提供的可视化组件，向Windows风格靠近。
其中服务器程序界面要做到操作简单，易于管理。
在设计上采用下拉式菜单方式，在出错显示上可调用Delphi库中错误提示函数。
总的来说，系统的用户界面应做到可靠性、简单性、易学习和使用。
5.2 硬件接口(Hardware Interfaces, HI)
①处理器型号及内存容量；
②外存容量、联机或脱机、媒体及其存储格式。
设备的型号及数量
③数据通信设备的型号和数量
④输入及输出设备的型号和数量
⑤功能及其他专用硬件
5.3软件接口（Software Interfaces, SI）
服务器程序可使用Delphi提供的对SQL SERVER 的接口，进行对数据库的所有访问。
服务器程序上可使用SQL SERVER对数据库的备份命令，以做到对数据的保存。
在网络软件接口方面，使用一种无差错的传输协议，采用滑动窗口方式对数据进行网络传输及接受。
6. 其他非功能性需求
6.1 性能（PErformance）需求
本项目软件性能要求如下：
①告警信息从产生到显示出来的时延不应该大于15秒。
②配置信息的更新最大时延为24小时。
③性能监控数据时间间隔不超过15分钟。
④对本软件系统用户经常使用的90%操作响应时间小于20秒，对于极少使用的10%操作响应时间应不小于120秒。
⑤保证系统并发访问用户数>30。
⑥系统数据库容量应能够满足各功能模块的需要。
能满足告警和性能原始数据、日志信息等半年的存储容量；告警统计和性能数据一年的存储容量。
6.2 安全性（SEcurity）需求
系统应该具有对系统自身的管理功能，应实现网管系统自身的完善的维护和管理，需提交标准安装程序。
提供必要的操作维护手册及技术手册。
当进行版本升级时，提供版本差异的详细说明。
7.其他需求
7.1 系统的封闭性：用户的封闭性较好，用户基本上在提示信息下输数据。
7.2 系统的容错性：用户数错数据都有提示信息，具有较好的容错性能。
7.3 可维护性：新功能的实现仅涉及局部。