企业员工执行力培训ppt模板
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执行力培训ppt课件
执行力培训
汇报人：XXX 202X-XX-XX
• 执行力概述 • 执行力提升方法 • 执行力在团队中的应用 • 执行力案例分析 • 总结与展望
01
执行力概述
执行力的定义
执行力是指将想法、计划或目标转化为实际结果的能力，包括完成任务、解决问题 和达成目标的能力。
执行力强调的是行动和结果，而不仅仅是计划和假想。
案例三
某创业者通过坚持不懈地追求目标，克服重重困难，最终实现了创 业梦想。发过程中，充分发挥团队协 作精神，攻克技术难关，成功推出了一款具有市 场竞争力的新产品。
案例二
某营销团队通过精心策划市场推广活动，强化团 队执行力，实现了销售事迹的显著提升。
3
案例三
02
执行力提升方法
目标设定与计划制定
总结词
明确目标与制定计划是提升执行力的基础，有助于确保任务的高效完成。
详细描述
在开始任何工作之前，先明确目标，确保团队成员对目标的理解保持一致。根 据目标制定详细的计划，包括任务分配、时间安排和资源调配等，有助于避免 在执行过程中出现混乱。
时间管理与优先级设置
某跨部门协作团队在面临重大项目时，打破部门 壁垒，高效沟通协作，顺利完成了项目任务。
05
总结与展望
执行力培训的意义
提高个人和组织绩效
01
通过执行力培训，员工能够更好地理解和执行公司的战略和目
标，从而提高个人和组织的绩效。
增强团队凝聚力
02
执行力培训有助于加强团队成员之间的沟通和协作，从而增强
团队凝聚力。
团队沟通与协作
有效沟通
建立良好的沟通机制，确 保团队成员之间的信息传 递畅通无阻，避免信息误 解和遗漏。
协作精神
汇报人：XXX 202X-XX-XX
• 执行力概述 • 执行力提升方法 • 执行力在团队中的应用 • 执行力案例分析 • 总结与展望
01
执行力概述
执行力的定义
执行力是指将想法、计划或目标转化为实际结果的能力，包括完成任务、解决问题 和达成目标的能力。
执行力强调的是行动和结果，而不仅仅是计划和假想。
案例三
某创业者通过坚持不懈地追求目标，克服重重困难，最终实现了创 业梦想。发过程中，充分发挥团队协 作精神，攻克技术难关，成功推出了一款具有市 场竞争力的新产品。
案例二
某营销团队通过精心策划市场推广活动，强化团 队执行力，实现了销售事迹的显著提升。
3
案例三
02
执行力提升方法
目标设定与计划制定
总结词
明确目标与制定计划是提升执行力的基础，有助于确保任务的高效完成。
详细描述
在开始任何工作之前，先明确目标，确保团队成员对目标的理解保持一致。根 据目标制定详细的计划，包括任务分配、时间安排和资源调配等，有助于避免 在执行过程中出现混乱。
时间管理与优先级设置
某跨部门协作团队在面临重大项目时，打破部门 壁垒，高效沟通协作，顺利完成了项目任务。
05
总结与展望
执行力培训的意义
提高个人和组织绩效
01
通过执行力培训，员工能够更好地理解和执行公司的战略和目
标，从而提高个人和组织的绩效。
增强团队凝聚力
02
执行力培训有助于加强团队成员之间的沟通和协作，从而增强
团队凝聚力。
团队沟通与协作
有效沟通
建立良好的沟通机制，确 保团队成员之间的信息传 递畅通无阻，避免信息误 解和遗漏。
协作精神
企业培训员工执行力培训模板PPT(34张)
战略能够是公 司发展机遇和 转型机会
战略能够适度
1
4
挑战公司执行
力的条件
2
3
战略能够避免 公司的劣势，
避免错误
企 业 培 训 员 工执行 力培训 模板PP T(34页 )
企 业 培 训 员 工执行 力培训 模板PP T(34页 )
运营流程
第三是运营流程，它 是执行的具体表现， 没有详尽的运营步骤 与机制是无法让人员 得力与战略落地
细节魔鬼原则: 成败决定于细节
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用对的人
做对的事
把事做对
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什么是执行力
没有执行力就没有竞争力，不解决执行问题，再 美丽的蓝图也只会是水中月、镜中花。要想解决
企业战略执行问题就必须要抓好三个核心人员 流程、战略流程和运营流程
企 业 培 训 员 工执行 力培训 模板PP T(34页 )
人员流程是执行力的第一位核心
因为人员可以保证战 略和运营，离开人员谈 战略与运营没有意义， 战略与运营的好坏得看 什么人来
效率做事
01
做计划
03
要分类
05
企 业 培 训 员 工执行 力培训 模板PP T(34页 )
必关注
可执行 02 懂观念 04 会反省 06
企 业 培 训 员 工执行 力培训 模板PP T(34页 )
战略能够适度
1
4
挑战公司执行
力的条件
2
3
战略能够避免 公司的劣势，
避免错误
企 业 培 训 员 工执行 力培训 模板PP T(34页 )
企 业 培 训 员 工执行 力培训 模板PP T(34页 )
运营流程
第三是运营流程，它 是执行的具体表现， 没有详尽的运营步骤 与机制是无法让人员 得力与战略落地
细节魔鬼原则: 成败决定于细节
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用对的人
做对的事
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什么是执行力
没有执行力就没有竞争力，不解决执行问题，再 美丽的蓝图也只会是水中月、镜中花。要想解决
企业战略执行问题就必须要抓好三个核心人员 流程、战略流程和运营流程
企 业 培 训 员 工执行 力培训 模板PP T(34页 )
人员流程是执行力的第一位核心
因为人员可以保证战 略和运营，离开人员谈 战略与运营没有意义， 战略与运营的好坏得看 什么人来
效率做事
01
做计划
03
要分类
05
企 业 培 训 员 工执行 力培训 模板PP T(34页 )
必关注
可执行 02 懂观念 04 会反省 06
企 业 培 训 员 工执行 力培训 模板PP T(34页 )
员工执行力培训课件PPT
分解任务：将目 标拆分成若干个 具体任务，并分 配到每个员工
优先级排序：根 据紧急重要程度 对任务进行排序 ，确保先完成重 要紧急的任务
定期检查：定期 对工作计划进行 检查和调整，确 保按计划执行
培养良好的时间管理能力
制定明确的工作计划和时 间表
优先处理重要和紧急的任 务
避免拖延和浪费时间
学会合理分配和调整时间 资源
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员工执行力培训
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汇报人：XXX
汇报时间：20X-XX-XX
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提高执行力的方 法
什么是执行力
执行力培训案例 分享
影响执行力的因 素
如何将培训成果 转化为工作动力
单击添加章节标题
什么是执行力
执行力的定义
培训效果：团队成员的沟通协作 能力得到提高，执行力明显增强， 业绩大幅提升
如何将培训成果转化为工作动力
制定行动计划与目标
制定具体的行动计划，包括时间表、任务分配和预期成果 设定明确的工作目标，确保员工清楚了解自己的职责和期望 定期评估和调整行动计划，确保与实际工作需求保持一致 鼓励员工积极参与制定行动计划和目标，提高其责任感和主动性
建立激励机制与考核标准
激励措施：设立奖励制度，鼓励员工积极参与培训并付诸实践 考核标准：制定明确的考核指标，对员工在培训后的工作表现进行评估 持续跟进：定期检查员工在培训后的工作进展，及时给予反馈和指导 调整优化：根据员工在工作中的实际表现，对激励机制和考核标准进行持续优化和改进
加强团队建设与协作能力
执行力是指员 工在工作中贯 彻和执行任务 的能力和效率
执行力包括完 成任务、达成 目标、遵循流 程和规范等方
精选企业员工执行力培训PPT
培训周期
建议为期一个月，分为4个阶段， 每周一个主题，确保培训内容的 全面覆盖和有效实施。
04 执行力提升措施
建立有效的激励机制
01
02
03
薪酬激励
提供具有竞争力的薪酬福 利，激励员工努力工作。
晋升激励
建立明确的晋升通道，让 员工看到职业发展的前景 。
奖励激励
对表现优秀的员工给予物 质和精神上的奖励，提高 工作积极性。
加强员工沟通与协作能力
建立良好的沟通机制
鼓励员工之间的有效沟通，促进信息 共享和协同工作。
跨部门沟通与协作
加强不同部门之间的沟通与合作，打 破信息孤岛，提高工作效率。
提高团队协作能力
加强团队成员之间的信任和配合，提 高整体执行力。
培养员工的工作责任心
明确岗位职责
让员工清楚自己的工作职 责，增强工作责任感。
员工缺乏明确的工作目标和计划 ，导致工作进度缓慢、效率低下
。
员工在工作中遇到问题时，缺乏 主动解决问题的能力和意识，容
易产生推诿、拖延等现象。
员工对于公司的工作流程和制度 缺乏了解，导致工作中出现失误
和疏漏。
执行力不足的原因分析
员工缺乏有效的沟通技巧和团队 协作能力，导致工作难以顺利推
进。
员工对于自身的工作职责和要求 不明确，导致工作中出现偏差和
02
执行力强调的是员工在具体工作 中的实际操作能力和解决问题的 能力，是员工综合素质的体现。
执行力的重要性
执行力是企业实现战略目标的关键因素，没有执行力，再好的战略和计划都无法实 现。
执行力是提升企业整体绩效的重要基础，只有员工具备强大的执行力，企业才能更 好地应对市场竞争。
执行力是员工个人成长和职业发展的必备素质，具备执行力的员工更容易获得晋升 和成长机会。
建议为期一个月，分为4个阶段， 每周一个主题，确保培训内容的 全面覆盖和有效实施。
04 执行力提升措施
建立有效的激励机制
01
02
03
薪酬激励
提供具有竞争力的薪酬福 利，激励员工努力工作。
晋升激励
建立明确的晋升通道，让 员工看到职业发展的前景 。
奖励激励
对表现优秀的员工给予物 质和精神上的奖励，提高 工作积极性。
加强员工沟通与协作能力
建立良好的沟通机制
鼓励员工之间的有效沟通，促进信息 共享和协同工作。
跨部门沟通与协作
加强不同部门之间的沟通与合作，打 破信息孤岛，提高工作效率。
提高团队协作能力
加强团队成员之间的信任和配合，提 高整体执行力。
培养员工的工作责任心
明确岗位职责
让员工清楚自己的工作职 责，增强工作责任感。
员工缺乏明确的工作目标和计划 ，导致工作进度缓慢、效率低下
。
员工在工作中遇到问题时，缺乏 主动解决问题的能力和意识，容
易产生推诿、拖延等现象。
员工对于公司的工作流程和制度 缺乏了解，导致工作中出现失误
和疏漏。
执行力不足的原因分析
员工缺乏有效的沟通技巧和团队 协作能力，导致工作难以顺利推
进。
员工对于自身的工作职责和要求 不明确，导致工作中出现偏差和
02
执行力强调的是员工在具体工作 中的实际操作能力和解决问题的 能力，是员工综合素质的体现。
执行力的重要性
执行力是企业实现战略目标的关键因素，没有执行力，再好的战略和计划都无法实 现。
执行力是提升企业整体绩效的重要基础，只有员工具备强大的执行力，企业才能更 好地应对市场竞争。
执行力是员工个人成长和职业发展的必备素质，具备执行力的员工更容易获得晋升 和成长机会。
工厂执行力培训教材PPT37页
4.如何提升班组长的执行力：
（1）如何提升班组长的执行力 如何提高所属班组的服从力
a.运用好自己的权利，提高个人的影响力 b.不断地在班组内灌输服从意识 c.纠正所属人员对服从的错误理解 d.不断的强调和倡导服从是一种美德 e.自己做好表率，忠实服从上司 f.有效地制止屡不服从者，扼制不良风气
4.如何提升班组长的执行力：
2.企业执行力不强的原因
1.缺乏将工作分解和汇总的好方法，目标效能缺失 2.无监督组织和有效的监督方法 3.公司管理制度不严谨或朝令夕改 4.管理干部的懈怠，不能常抓不懈，权责体系的漏洞 5.执行过程过于复杂繁琐，激励、奖罚失当 6.企业缺乏凝聚力、人心涣散、情绪低落. . . . . .
心得：
• 凡欲成就一件大事，事先都得做艰苦周密的策划工作，对过程进行严密的监控 • 最浪费时间的作法就是出色的完成了根本不需要做的事情 • 执行计划的迷失 • 人员角色的错位，要用正确的人做正确的事
1.人员流程——界定那些人应该参与其中 B.目前企业人员流程存在的问题： a.不具备挑选人才的能力 b.不注重发现现有人员的价值 c.对人才缺乏信任
1.人员流程——界定那些人应该参与其中 C.如何建立健全人才流程： a.将人员与公司战略和运营结合起来 b.尽量防止人才流失，构建管理人才储备库 c.妥善处理不能胜任的同事 d.建立适用的人事考核机制 ——有尔不用
a.量化愿景 b.用口号传达战略 c.规划结果（用平衡计分卡衡量重要指标） d.去掉无需完成的战略 e.开放战略 f.状况与进度自动化管理 g.建立执行与战略之间的良性循环
2.战略流程——界定企业希望行进的方向
C.执行战略需要注意的三个关键的问题： 心得：
a.要将战略变成共识
执行力培训PPT课件
3 Part
实行力三大因素
3.2责任逻辑
拥抱责任：责任胜于能力
有人说许三多是傻子，许三多真傻吗？
对许三多而言，当兵就要有个兵样子——对自我价 值的高度认同。许三多的 “ 傻”，是一种大智若 愚，是对己对人、对企业负责的精神。大智若愚 的 “傻”是一种境域，更是一种智慧。
付出 = 回报，拥抱责任 = 拥抱财富； 批评 = 补品，检讨缺失 = 补充能量； 挫折 = 存折，经历磨难 = 积累经验。
完成差事：领导要办的办了 → 对程序负责
例行公事：该走程序走过了 → 对情势负责 应对了事：差不多就可以了 → 对苦劳负责
结论
完成任务≠实行； 实行力是有结果的行动； 企业要结果，不要理由。
3 Part
实行力三大因素
3.1实行力结果导向
发通知 抓落实 重检查 勤准备 提早量 做记录 发纪录 要跟踪 做流程
两种评估方式
管理上让上司中意； 服务上让其它部门中意。
PART
提升实行力的策略
人们为何不行动？ 沟通到位
六个实行原则 效率管理
4 Part
提升实行力的策略
提升行动力的策略
行动格言
说一千道 一万，二横一竖就是干； 不怕自己不懂，就怕自己不做——边做边学； 行动不一定有结果，但不行动永久不会有结果——0.1
四段，1500元
发通知 抓落实 重检查
三段，1000元
发通知 抓落实
二段，800元
发通知
一段，600元
九段秘书测试：
请问你员工是几段？ 他的结果值多少钱？
3 Part
实行力三大因素
3.2责任逻辑
人为何对责任敬而远之？
趋 利 避 害 皆因人会
华为员工执行力培训ppt
目标可达成：确保目标具有可行性， 避免员工因目标过高而失去信心。
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
目标可衡量：确保目标具有可衡量 性，以便评估执行进度和效果。
目标相关性：确保目标与公司整体 战略和业务目标保持一致，以提高 员工的归属感和执行力。
制定明确的目 标和计划
分解任务，落 实责任人
设定时间节点， 确保按时完成
增强企业竞争力：员工执行力的提高能够增强企业的整体竞争力和市场地位，实现企 业的可持续发展。
探索新的培训模式和方法， 满足不同层次员工的需求
持续优化员工执行力培训体 系，提高员工整体素质
加强与其他企业的合作与交 流，共同提升执行力水平
建立完善的培训效果评估机制， 不断改进和优化培训内容
汇报人：XXX
明确分工与合作：根据成员的特长 和职责进行合理分工，促进团队协 作，实现共同目标。
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
强化团队意识：通过培训、团建活 动等方式，增强团队成员的归属感 和凝聚力。
建立激励机制：通过合理的薪酬、 晋升等制度，激发团队成员的工作 积极性和创造力。
PART FIVE
华为在欧洲市场的成功：通过创新的产品和服务，华为成功打入欧洲市场，成为该地 区重要的通信设备供应商。
专业技能培训： 提高员工的专业 技能和知识水平， 使其能够更好地 完成工作任务。
沟通能力培训： 加强员工之间的 沟通与协作能力， 提高团队合作效 率。
领导力培训：培 养员工的领导才 能，使其能够在 团队中发挥更大 的作用。
自我管理能力培 训：提高员工的 自我管理能力， 使其能够更好地 规划和管理自己 的工作和生活。
监控进度，及 时调整计划
员工执行力培训ppt
目标一致：共同的 目标能够激发团队 成员的积极性和创 造力
分工明确：明确的 分工能够提高团队 成员的工作效率和 工作质量
信任合作：团队成 员之间的信任和合 作是执行力的重要 支撑
激励与约束机制
激励方式：物质激励、精神激励、晋升激励等 约束机制：制度约束、考核约束、责任约束等 激励与约束的关系：相辅相成，共同促进员工执行力提升 如何建立有效的激励与约束机制：结合企业实际情况，制定合理的制度与措施
线下培训：组织员 工ຫໍສະໝຸດ 加实体培训班混合式培训：结合 线上和线下培训的 优势，提高培训效 果
内部培训：利用公 司内部资源进行培 训，节约成本
培训效果评估
培训后员工的工作表现 培训后员工的工作效率 培训后员工的工作质量 培训后员工的满意度
案例分析
案例名称：华为执行力培训 案例简介：华为如何通过执行力培训提升员工绩效 案例分析：华为执行力培训的实践应用和效果评估 案例总结：华为执行力培训对企业的启示和借鉴意义
制定明确的工作计划
确定目标：明确具体、可衡量、可达成、有时间限制的目标 分解任务：将目标分解为具体的任务，按照优先级排序 制定时间表：为每个任务设定时间节点，确保按时完成 调整计划：根据实际情况及时调整工作计划，保持灵活性
建立有效的沟通机制
明确沟通目标，确保信息准确传达 建立反馈机制，及时调整执行计划 鼓励员工参与，提高工作积极性 保持沟通渠道畅通，及时解决问题
达成工作目标
执行力是实现工作目标的关键因素 高效执行力能够提高工作效率和业绩 执行力不强可能导致工作目标无法实现 提高执行力需要不断学习和实践
提升企业竞争力
执行力强的员工能 够高效完成任务， 提高企业整体效率。
执行力强的团队能 够更好地应对市场 变化，抓住商机。
员工执行力培训ppt
目标战略制定错误 执行不力
从领导者 中层干部到基层每位员工;他们无 时不刻不是处在一种执行过程中;那么他们 执行的绩效;此时显然决定着企业的命运— —具体而言;他们在执行中体现出的态度 能 力 速度 理念 品质 应变等因素的优劣;此刻 都将成为企业命运真正的决定性力量
二 执行力的重要性：
微软总裁比尔·盖茨说过：在未来的１０年 里;微软所面临的挑战就是执行力
做一个上行下效 敢于承担责任的人
①行为是思想与实际的具体联接点;每一级组织的上行下 效行为;事实上就是一种观念和思想的表达;即领导者承担 企业全局责任;中层担负部门的全局责任;员工担负其任务 应有的责任 制度层层分解;每一层对下一层负责;每一层都 努力完成自己分内的工作 这种思想像空气一样弥漫在企 业的每一个角落;它将形成一种最适合企业运营的文化；
②自上而下的处罚方式;会使员工之间产生一种情感互动; 下面的人一旦问心有愧;就会从灵魂上被触动 这就是执行 文化中的社会软件部分;它是企业文化中最柔软的部分;更 无形 更细腻;但却能更广泛更深入地影响人的情感;双方就 能以此形成更好的互补沟通;建立起信任和相互欣赏;达到 类似于心有灵犀般的朋友式的境界;这样的执行将更加彻 底；
问问为什么是领导者深入基层最基本的行为; 丰田公司生产副总裁大野泰举例说明了问5 次或更多次为什么是如何帮助他绕开所有 的解释;去寻找最重要的问题根源的
案例四
假定一台机器停止了工作 ①为什么机器停止了工作 因为它超负荷运转;保险 丝烧断了 ②为什么会出现超负荷现象 是因为轴承 的润滑油不足 ③为什么轴承的润滑油会不足 因 为润滑油油泵无法充分泵油 ④为什么油泵不能充 分泵油 因为油泵的曲轴坏了;它运行时嘎嘎作响 ⑤为什么油泵的曲轴会坏 因为没有给它装过滤网 进行保护;让金属碎片漏进去了
从领导者 中层干部到基层每位员工;他们无 时不刻不是处在一种执行过程中;那么他们 执行的绩效;此时显然决定着企业的命运— —具体而言;他们在执行中体现出的态度 能 力 速度 理念 品质 应变等因素的优劣;此刻 都将成为企业命运真正的决定性力量
二 执行力的重要性：
微软总裁比尔·盖茨说过：在未来的１０年 里;微软所面临的挑战就是执行力
做一个上行下效 敢于承担责任的人
①行为是思想与实际的具体联接点;每一级组织的上行下 效行为;事实上就是一种观念和思想的表达;即领导者承担 企业全局责任;中层担负部门的全局责任;员工担负其任务 应有的责任 制度层层分解;每一层对下一层负责;每一层都 努力完成自己分内的工作 这种思想像空气一样弥漫在企 业的每一个角落;它将形成一种最适合企业运营的文化；
②自上而下的处罚方式;会使员工之间产生一种情感互动; 下面的人一旦问心有愧;就会从灵魂上被触动 这就是执行 文化中的社会软件部分;它是企业文化中最柔软的部分;更 无形 更细腻;但却能更广泛更深入地影响人的情感;双方就 能以此形成更好的互补沟通;建立起信任和相互欣赏;达到 类似于心有灵犀般的朋友式的境界;这样的执行将更加彻 底；
问问为什么是领导者深入基层最基本的行为; 丰田公司生产副总裁大野泰举例说明了问5 次或更多次为什么是如何帮助他绕开所有 的解释;去寻找最重要的问题根源的
案例四
假定一台机器停止了工作 ①为什么机器停止了工作 因为它超负荷运转;保险 丝烧断了 ②为什么会出现超负荷现象 是因为轴承 的润滑油不足 ③为什么轴承的润滑油会不足 因 为润滑油油泵无法充分泵油 ④为什么油泵不能充 分泵油 因为油泵的曲轴坏了;它运行时嘎嘎作响 ⑤为什么油泵的曲轴会坏 因为没有给它装过滤网 进行保护;让金属碎片漏进去了
执行力培训ppt完整版
运转。
有效沟通技巧及方法
01
02
03
04
倾听与理解
积极倾听他人的观点和意见， 努力理解对方的立场和需求。
清晰表达
用简洁明了的语言表达自己的 观点，避免使用模糊或晦涩的
词汇。
非语言沟通
注意肢体语言、面部表情和声 音语调等非语言因素，以增强
沟通效果。
反馈与确认
及时给予他人反馈，确认对方 是否理解自己的意思，以确保
24
个人执行力提升实践分享
时间管理
合理规划时间，设定优先级，避 免拖延症，提高工作效率。
目标设定与分解设定明确、可来自量的目标，并将 其分解为可执行的小目标，便于
跟踪和评估。
自我激励与自律
培养自我激励的能力，保持积极 心态；同时加强自律，克服惰性
，坚持执行计划。
2024/1/25
25
制定个人行动计划并跟踪落实
建立高效协作团队
明确团队目标
确保每个成员都清楚团 队的整体目标，以及个 人在团队中的角色和职
责。
2024/1/25
建立信任
鼓励团队成员之间坦诚 沟通，相互信任，营造
积极的团队氛围。
分工合作
根据成员的专业技能和 特长，合理分配任务， 确保资源的有效利用。
12
定期评估与调整
定期对团队绩效进行评 估，及时调整策略和方 法，以保持团队的高效
组织有趣的团队建设活动，增 强团队凝聚力，提高成员之间
的互信与合作意识。
14
04
目标设定与达成策略
2024/1/25
15
SMART目标设定原则
01
02
03
04
05
Specific（具体… Measurable（… Achievable（… Relevant（相关 Time-bound（
有效沟通技巧及方法
01
02
03
04
倾听与理解
积极倾听他人的观点和意见， 努力理解对方的立场和需求。
清晰表达
用简洁明了的语言表达自己的 观点，避免使用模糊或晦涩的
词汇。
非语言沟通
注意肢体语言、面部表情和声 音语调等非语言因素，以增强
沟通效果。
反馈与确认
及时给予他人反馈，确认对方 是否理解自己的意思，以确保
24
个人执行力提升实践分享
时间管理
合理规划时间，设定优先级，避 免拖延症，提高工作效率。
目标设定与分解设定明确、可来自量的目标，并将 其分解为可执行的小目标，便于
跟踪和评估。
自我激励与自律
培养自我激励的能力，保持积极 心态；同时加强自律，克服惰性
，坚持执行计划。
2024/1/25
25
制定个人行动计划并跟踪落实
建立高效协作团队
明确团队目标
确保每个成员都清楚团 队的整体目标，以及个 人在团队中的角色和职
责。
2024/1/25
建立信任
鼓励团队成员之间坦诚 沟通，相互信任，营造
积极的团队氛围。
分工合作
根据成员的专业技能和 特长，合理分配任务， 确保资源的有效利用。
12
定期评估与调整
定期对团队绩效进行评 估，及时调整策略和方 法，以保持团队的高效
组织有趣的团队建设活动，增 强团队凝聚力，提高成员之间
的互信与合作意识。
14
04
目标设定与达成策略
2024/1/25
15
SMART目标设定原则
01
02
03
04
05
Specific（具体… Measurable（… Achievable（… Relevant（相关 Time-bound（
执行力培训课程PPT47页
本——以人为本
让工作充满智慧 让智慧创造价值
你是否有执行力？
你是否具有执行力的十大特质：
一、做事积极主动 二、分析力、判断力、应变力比较强 三、诚信 四、求知欲强 五、负责任 六、好胜心强 七、做事有韧性 八、人际关系好 九、重视团队合作 十、做事注重细节
让工作充满智慧 让智慧创造价值
员工能力的培养
让工作充满智慧 让智慧创造价值
四种类型的员工
忠诚度高
能力弱
次品
极品
废品
毒品
忠诚度低
能力强
极品 次品 毒品 废品
重用 培养 提防 干掉
让工作充满智慧 让智慧创造价值
执行不力的第三大病因：只重制度，忽视文化
企业发展的规律： 一年获利靠机遇 三年不败靠领导 五年成功靠制度 百年发展靠文化
让工作充满智慧 让智慧创造价值
外资企业： 员工能力的70%来源于上级主管的指导训练 员工能力的30%来源于人力资源部的培训
内资企业： 员工能力的23%来源于上级主管的培训 员工能力的10%来源于人力资源部的培训 员工能力的67%来源于实践摸索
让工作充满智慧 让智慧创造价值
《大染坊》
小六子的话（四等人）
一等人，不用教 二等人，用嘴教 三等人，用棍棒教 四等人，把他干掉
怎样才能保证授权之后，下属不会失控、不会违规操作？
一、建立任务报告反馈制度 二、建立监督检查制度
让工作充满智慧 让智慧创造价值
执行不力的第九大病因：流程不畅，衔接不良
流程是企业的地图、企业的棋谱。流程可分为：工作流程和工艺流程
让工作充满智慧 让智慧创造价值
执行不力的第十大病因：管控不力，奖罚不当
让工作充满智慧 让智慧创造价值
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果;;
ooooooooooo
提升个人执行力
企业Logo
效率做事
乐在工作
说对话 办对事
效率做事
会反省
做计划
必关注
可执行
懂观念
要分类
企业Logo
乐在工作
企业Logo
打造团队精神
6
创造共同愿景 1
合理奖惩制度
5
2
尊重每名员工
赞美每名员工
4
3
目标激励员工
乐在工作
说对话，办对事
成功人士，他们不随波逐流，有自己 的想法与作风他们对自己了解相当清 楚，并且肯定自己，日子过得很开心
01
运营流程即战略目标的具体分解，详尽的计划 加上积极的行动才能保证战略的落地;;
02
运营流程即考虑人员问题又考虑战略问题，是 彼此连结的枢纽和纽带;;
目录
2 提升执行力
提升执行力
企业Logo
01
提升执行力直接关系到企业安全、健康、和谐发展问 题，企业必须不断提高执行力建设;;
02
提升执行力是完善企业制度的一种直接体现，企业发 展需要一个好的制度作保证，以达到事半功倍的效
企业Logo
做对事，并能够坚持下来，不因偶尔的 失败而放弃，不因他人的集体性选择而 盲从，才有可能品尝到胜利的果实;;
提升组织执行力
企业Logo
01 执行的三个核心流程 02 组织执行力七大误区 03 如何有效的执行战略
三个流程 三个流程
企业Logo
1
用对的人
2
做对的事
3
把事做对
七大误区
企业Logo
opooooooooooo
感谢您的观看！
输入公司名字
七大误区
战略是管理者的事，执行是员工的事; 用人不疑、疑人不用; 管理制度变来变去，朝令夕改; 制度变形，熟人环境没有规则; 管理者没有常抓不懈; 差不多就行; 策略与制度本身不具有执行性;
执行战略
1
0.8
0.6
0.4
0.2
0
1
2
3
4
企业Logo
战略失败的四大原因
1 5%的员工理解企业战略;; 2 85%的管理层花费在讨论战略上的时间少于每月1小时;; 3 25%的经理人将企业战略与部门目标连接; 4 60%的组织不能将预算与战略有机结合;;
信守承诺
四大作风
拒绝借口
坚决执行
永不服输
如何做领导者
企业Logo 聚人先造梦：成为有跟随着的领导
育人先育魂：善用文化的力量
做事先安人：用对人做对事
执行四大原则
企业Logo
1 愿景统一原则——自动自发，为结果负责;; 2 多走半步原则——主动承担，消除隔阂;; 3 环环相扣原则——系统的执行动力和压力;; 4 细节魔鬼原则——成败决定于细节;;
3
执行力就是能够按照领导的安排，在
时限内保质保量完成任务的能力
2
执行力就是贯彻公司战略意图，完成
预定目标的操作能力
打造执行力抓好三个核心
企业Logo
没有执行力就没有竞争力，不解决执行问题，再美丽的蓝图 也只会是水中月、镜中花。要想解决企业战略执行问题就必 须要抓好三个核心人员流程、战略流程和运营流程;;
人员 流程
战略 流程
运营 流程
人员流程
企业Logo
人员流程是执行力的第一位核心，因为人员可以保证战略和运
营，离开人员谈战略与运营没有意义，战略与运营的好坏得看什么人来;;
准确而深入地评估员工
01
02
鉴别与培养人才的体系
04
重视高端人才发展工作
03
建立自己的人才储备库
战略流程
企业Logo
战略流程排第二，因为战略
oooooooooooooooooooooooooooooo
执行战略
产权 关系
战略 业务
资源 整合
企业Logo 运用平衡计卡有效执行战略
企业 文化
公司 发展
行业 特点
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
目录
3 执行力理念
执行四大作风
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对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力 就是经营能力。执行力要成为一种强势，必须要把握执行制胜的二十四字真经认同文 化、统一观念、明确目标、细化方案、强化执行和严格考核;;
企业管理培训 - 执行力
输入公司名字
执行力
执行力培训，主要通过对执行力与 人才管理内容进行系统的培训，以提升 对企业执行的能力，最大程度实现执行 力的提升
目录
Contents
1
2
执行力概念
提升执行力
3
执行力理念
目录
1 执行力概念
什么是执行力
执行力就是按照公司的要求不择不扣的把事情执行到底
1
企业Logo
一旦错了，运营得越积极，问题 会越糟糕，战略是公司正常运营 的根本保障;;
01 战略能够把公司的优势进行合理发挥 02 战略能够是公司发展机遇和转型机会 03 战略能够避免公司劣势，避免错误 04 战略能够适度挑战公司执行力的条件
运营流程
企业Logo
第三是运营流程，它是执行的具体表现，没有详尽的运营步骤与机制是无法让人员得力与战略落地