认质认价程序和管理办法回复
材料认质认价管理制度
材料认质认价管理制度为确保乙方采购材料符合工程设计和质量的要求，明确甲方认质、认价材料的操作过程中各部门的职责。
所以制定以下规章制度：1.乙购材料认质认价的工作流程：1.1施工单位根据施工进度需在乙供材料进场前 30 天提交《乙购材料认质认价申请单》，经乙方项目经理签字盖章后上报给甲方工程部，材料表需明确材料的名称、规格型号、施工部位、数量、（预计）进场时间，另每种材料的品牌和供货商不得少于三家。
材料表填写不清楚或者不详细的，工程部不予签收。
1.2工程部对《乙购材料认质认价申请单》相关资料进行审核，根据设计图纸及现行市场要求，并参照图纸明确其使用范围及功能要求，确认所报材料规格的合理性、经济性。
同时预算部对其所报材料数量、规格进行审核。
审核完成后由工程部现场工程师及预算员对申请单中的材料规格型号、数量等签字确认。
1.3上述签字确认后，材料采购员对所购材料进行市场考察，一周内对材料品牌、质量进行比选，后将比选情况做以书面记录，确认无误后上报公司总经理。
1.4经总经理确认所需材料的最终品牌及最终报价后，将审批单返还材料员，材料员及时对签字文件进行复印，工程部及预算部留档保存。
1.5材料采购员根据公司领导最终签字文件对施工方上报的认质认价单进行签字确认，其后由预算员、工程负责人逐一签字。
最后报送总经理签字确认。
1.6材料在进场时施工方应汇同监理共同把好材料质量关，做好材料使用前的检验工作，明确进场材料是否与采购单上标明的一致，杜绝以次充好，如因进场材料质量不过关出现工程质量问题，施工方赔偿一切经济损失，另投资方有权对施工方处于一定额度的罚款。
1.7工程材料认质认价回执单一式两份，双方签字盖章完成后返还施工方一份、管理部留一份以备存档，工程部、预算部、监理留复印件以备工程预算及结算使用。
附：乙供材料认质认价审批表乙供材料认质认价回执单宝鸡市海丰房地产开发有限公司2014年10月9日。
甲方认质认价材料(设备)管理办法全
甲方认质认价材料（设备）管理办法第一章总则一、为保障甲方认质认价材料（设备）的顺利进行，规范工程施工单位和材料（设备）供应单位在使用或供应过程中行为，规范工作流程，对材料的采购供应及材料质量进行监督管理，杜绝工程隐患，确保工程质量，有效控制工程造价。
根据《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国建筑法》、《建设工程项目管理规范》、等有关规定，结合工程实际情况，制定本管理办法。
二、甲方认质认价材料（设备）：是由施工单位提供某种材料（设备）规格、型号和质量等级，甲方也同时对此种材料进行调研，同时确认此种材料（设备）的价格。
该材料（设备）由施工单位根据要求组织采购、保管、施工等工作。
第二章甲方认质认价材料（设备）实施程序一、、甲方工程部根据甲方认质认价材料范围，编制《甲方认质认价材料明细表》（含品种、规格型号、数量、及技术标准）。
（越早越好）二、工程部督促施工单位报送《甲方认质认价材料报价单》和相关资料,施工方应在材料采购订货前，在充分考虑了加工及运输周期的前提下，提前30日将不少于三个厂商的最终报价单、材料样品及拟选用的厂家报甲方审批。
(1)报价单必须加盖供货商印章，联系人姓名及联系电话，所报价日期及报价有效期；(2)材料详细规格必须认真填写完整，对填写模糊的，默认为报价对应档次最局J 之产品；(3)材料预估数量，由总包单位填写，由造价部复核，其他由供货商填写。
三、工程部对施工单位报送的资料(供货单位、材料样板等)进行技术审查，如果施工单位提供的认质、认价材料不符合技术要求，则由建设单位另行组织考察。
最终通过询价或招标的方式确定认质认价材料的供货单位、品牌和价格，审查程序如下：(1)由甲方项目部成立材料核定小组，组长由项目负责人担任，组员由监理、项目经理、造价部等相关业务科室人员组成。
(2)核定小组首先对乙方申报及甲方询价的供货商提供的技术资料或样品，进行技术评审，评审内容主要包括供货商的营业执照、税务登记证、生产资质、产品检测报告、出厂合格证、产品质量和环境安全保证能力、供货能力、供货渠道、服务和价格能否满足需要等(如有必要考察时要组织相应的考察)。
项目认质认价细则及程序
项目认质认价细则及程序一、背景介绍在项目开展过程中，为了确保项目的质量和价值得到充分认可和评估，需要制定相应的认质认价细则和程序。
本文将详细介绍项目认质认价的相关细则和程序。
二、认质认价细则1. 项目质量认定标准根据项目的不同性质和行业特点，制定相应的项目质量认定标准。
标准应包括项目的技术要求、安全要求、环境要求等方面的内容，以确保项目在施工过程中能够达到预期的质量要求。
2. 项目价值评估标准根据项目的投资规模、经济效益、社会效益等因素，制定相应的项目价值评估标准。
评估标准应包括项目的投资回报率、利润率、市场竞争力等方面的内容，以确保项目的投资价值得到充分评估。
3. 项目质量认定程序（1）项目质量认定申请项目负责人或相关部门向项目管理机构提交项目质量认定申请，申请中应包括项目的基本情况、质量要求等内容。
（2）项目质量认定评审项目管理机构组织相关专家对项目进行质量认定评审，评审内容包括项目的技术方案、施工计划、质量控制措施等。
（3）项目质量认定结果公示项目管理机构将项目质量认定结果进行公示，公示内容包括项目的质量认定等级、认定依据等。
4. 项目价值评估程序（1）项目价值评估申请项目负责人或相关部门向项目管理机构提交项目价值评估申请，申请中应包括项目的投资规模、经济效益、社会效益等内容。
（2）项目价值评估审查项目管理机构组织相关专家对项目进行价值评估审查，审查内容包括项目的投资回报率、利润率、市场竞争力等。
（3）项目价值评估结果公示项目管理机构将项目价值评估结果进行公示，公示内容包括项目的投资价值评估结果、评估依据等。
三、认质认价程序1. 项目认质认价申请项目负责人或相关部门向项目管理机构提交项目认质认价申请，申请中应包括项目的基本情况、认质认价的目的和依据等。
2. 认质认价评审项目管理机构组织相关专家对项目的质量和价值进行评审，评审内容包括项目的技术方案、施工计划、投资规模、经济效益等。
3. 认质认价结果公示项目管理机构将认质认价结果进行公示，公示内容包括项目的质量认定等级、价值评估结果等。
《工程材料认质认价管理办法》
《工程材料认质认价管理办法》工程材料认质认价管理办法是指对于工程建设项目中使用的各种材料，根据其质量和价格进行认证、管理和监督的一种制度。
这项管理办法的出台，旨在提高工程项目的质量和建设效益，保障国家财产安全和公众利益。
一、认质认价的原则和目的认质认价管理的原则是以质量为先、价格合理为前提，保证工程材料的质量和价格是符合国家标准和项目要求的。
其目的是防止低价材料和劣质材料进入工程建设，保障工程建设的质量和安全。
二、认质认价的主要内容和流程1.材料认证：工程项目中使用的材料必须经过认证，认证机构对材料的质量进行测试和评估，并出具认证报告。
认证报告包括材料的质量指标、性能等信息。
2.材料监管：工程项目中所有材料进场前必须经过监管机构的验收，验收人员对材料的质量和数量进行检查，确保符合工程要求和规范。
3.材料价格管理：对于工程项目中使用的各种材料，要按照国家定价规定进行管理，禁止价格虚高和价格欺诈行为。
相关部门可以对材料市场进行定期检查，发现价格异常的材料及时进行处理。
4.质量监督：工程项目在施工过程中，要进行现场质量监督，及时发现和纠正材料质量问题，确保工程质量的达到要求。
三、认质认价的具体措施1.建立材料认证机构：设立专门的机构或组织，负责材料的认证工作。
该机构应具备独立性、权威性和公正性，对材料的质量进行全面、科学、严格的评估。
2.加强材料监管力度：设立专门的材料监管部门或岗位，负责材料进场前的验收工作。
验收人员要经过专业培训，掌握相关的技术和知识，确保验收工作的科学性和准确性。
3.完善材料价格管理制度：制定材料价格管理的标准和规范，对材料的价格进行监督和管理。
禁止价格虚高和价格欺诈行为，对价格异常的材料进行调查和处理。
4.加强质量监督和检查：加大对工程项目的质量监督力度，加强对工地材料质量的检查和抽查工作，及时发现和处置存在质量问题的材料。
四、认质认价管理的作用和意义1.提高工程质量：通过认质认价的管理，可以杜绝低价材料和劣质材料的使用，保证工程项目的质量和安全。
工程建设材料设备认质认价管理办法
工程建设材料设备认质认价管理办法一、认质认价的适用范围1、按合同约定需认质认价的材料、设备，认品牌、质量、价格；2、主要常规材料、设备，但《**省**市材料价格信息》无对应”预算价格”的项目，认品牌、质量、价格；3、主要常规材料、设备，《**省**市材料价格信息》有项目但无对应规格、型号者，认品牌、质量、价格；4、主要常规材料、设备，《**省**市材料价格信息》有项目、规格、型号者，认品牌、质量。
二、认质认价流程1、施工承包方应自行计划并预留出充分的考察、订货、加工生产周期、认质认价周期等，不得因此延误工期。
施工承包方应在（考察周期+订货及送货周期+加工生产周期+30）天前向甲方报送认质认价项目、规格、型号、数量、品牌（附表1），否则，由乙方自行承担因此产生的工期延期等相关责任。
2、甲方收到施工承包方报送的上述资料后，在5个工作日内对“认质认价材料、设备”、“认质不认价材料、设备”均确定三个指定品牌批复；3、施工承包方根据甲方指定的品牌进行询价，并在甲方批复指定品牌日起的7天内报送三个指定品牌的项目、规格、型号、数量、价格、样品（附表2）；确为不能提供样品的设备，经甲方同意后可提供图片、技术文件、说明书、合格证等各方面资料。
4、甲方在收到施工承包方报送的附表2和样品后，按照甲方与施工承包方双方商定的询价条件，对指定品牌及同档次的品牌进行询价审核；5、甲方在收到附表2后的16天内审核完毕，以双方商定的询价条件，在指定品牌或同档次的品牌中确定最终价格和品牌进行批复，对应样品进行封样，乙方应予接受，否则，甲方有权将该批次认质认价材料设备转为甲供，并按合同规定计价；三、认质认价管理办法1、应一次性认定整个合同的同一类材料设备；若因设计或甲方原因无法一次性认定整个合同的时，则应一次性认定整个单项工程（如一幢办公楼、一座酒店）的同一类材料设备。
2、按本办法“认质认价审批流程”及相关表格执行。
3、办理认质认价流程时，施工承包方必须附上认质认价依据和说明，对主要常规材料、设备且《**省**市材料价格信息》有项目有对应规格、型号者，也应在报送表中列明最近一期《**省**市材料价格信息》的预算价格、所在页码，并注明选用的三个品牌。
基本建设工程材料认质认价管理办法
基本建设工程材料认质认价管理办法一、总则为了规范基本建设工程中材料的认质认价管理工作，保证工程项目顺利进行，确保材料质量和合理定价，特制定本管理办法。
二、认质认价工作的目的和原则1.目的：通过认质认价管理，确保基本建设工程材料的质量，促进建设工程项目的顺利进行。
2.原则：科学合理、公正公平、依法依规、注重效率。
三、认质认价的主体和主要职责1.建设单位：负责制定和组织实施认质认价管理办法，监督材料供应商的材料质量和定价情况。
2.监理单位：负责对基本建设工程材料的质量和价值进行监督和评估，审核和监督材料供应商的认质认价过程和结果。
3.材料供应商：负责提供合格的材料，并按照合理、公正的原则进行定价，接受建设单位和监理单位的监督和评估。
四、材料认质认价的程序和要求1.材料认证：材料供应商在供应材料之前，必须提供相应的质量检测报告和证书，确保材料符合相关质量标准和规定。
2.材料定价：材料供应商必须以合理、公正的原则进行定价，不得存在任何不合理的加价行为，价格应符合市场价格和相关法律法规。
3.材料监督和评估：监理单位负责对材料供应商的材料质量和定价情况进行监督和评估，发现问题及时采取相应的措施进行处理。
4.纠纷处理：对于材料供应商和建设单位之间出现的质量或定价纠纷，应通过协商解决，如协商不能解决，可以通过法律途径解决。
五、认质认价管理的措施和方法1.建立健全材料供应商的资质认证制度，采取定期和不定期的质量抽检措施，确保材料供应商所供应的材料质量稳定可靠。
2.加强材料的定价监管，建立材料定价的公示制度，保证价格合理公正，杜绝不合理的加价行为。
3.建立健全材料认证和定价的信息平台，实现材料供应商、建设单位和监理单位之间的信息共享和互通，提高认质认价管理的效率和准确性。
4.定期召开材料质量和定价的座谈会，邀请相关专家和业界人士参与，对于材料质量和定价的问题进行深入的讨论和分析，寻求解决方案。
六、认质认价管理的监督和评估1.建设单位和监理单位应对材料供应商进行定期的监督检查，评估其材料质量和定价情况，对不合格的供应商及时予以纠正和处理。
材料认质认价管理办法
材料认质认价管理办法一、材料认证1.在进行材料认证前，项目承建方应先与供应商签订材料供应协议，并保证所供应的材料符合国家及行业标准要求。
2.材料供应商应提供材料检验报告，并承担相应的法律责任。
项目承建方应委派专人进行材料的抽检，对材料进行核对、检验，确保材料的质量符合要求。
3.对于已经进行认证的材料，在施工过程中如发现材料质量不符合要求，项目承建方应立即停止使用，并及时与供应商沟通解决问题。
二、材料评价1.施工单位应设立专门的材料评价小组，对施工过程中所使用的材料进行评价和比较。
评价内容包括材料的质量、性能、使用寿命和价格等方面。
2.材料评价小组成员应具备相关专业知识和丰富的实际施工经验，确保评价结论的科学性和可靠性。
3.材料评价小组应以公正、公平、透明的原则进行评价，并将评价结果向建设单位和有关部门报告。
三、材料定性1.施工单位应对施工过程中所使用的材料进行定性。
定性的原则是依据国家相关标准和技术规范对材料的类型、性质和质量进行确认。
2.材料定性应在项目开工前由项目承建方和监理单位共同完成，并对定性结果进行备案。
3.材料的定性结果应及时向建设单位和有关部门进行通报，并在建设项目全过程中进行动态管理和监控。
四、材料定价1.施工单位应根据材料市场价格、品牌知名度、技术难度及供应、需求关系等因素对材料进行定价。
2.材料的定价应经过合理、公正、透明的程序，并应根据实际情况进行调整。
3.材料的定价结果应向建设单位和有关部门报告，并在建设项目全过程中进行动态管理和监控。
五、材料验收1.材料的验收应严格按照国家相关标准和技术规范进行。
验收内容包括材料的尺寸、用量、质量、性能、外观等方面。
2.验收人员应具备相应的资质和专业知识，确保验收结果的准确性和可靠性。
3.验收合格的材料方可投入使用，验收不合格的材料应立即停用，并要求供应商进行处理或更换。
六、材料管理1.建设单位应建立健全材料管理制度，明确材料的采购、验收、使用和报废等程序。
认质认价管理规定
认质认价管理规定 Document number【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】材料认质认价管理1、办理现场认价单原则：凡属设计施工图未明确的材料设备、工程未计价材料设备、按合同规定允许调差的材料设备、其它特殊材料设备；承包商已经办理完成认质单程序；2、办理认价单程序：根据批准的现场认质单，造价工程师在三至五天内做好市场询价工作，对该现场认质单的材料（设备）的规格、型号、型号、品牌、材质要求按照市场平均价格水平或工程批量折扣价进行认价工作，交监理工程师、项目主管现场签字确认；3、办理现场认价单的时效性：现场认价单必须在承包商采购实施前签字确认；4、办理现场认价单的规定：相关专业工程师、项目主管、工程管理部、造价合约部必须根据合同约定和设计施工图纸要求共同认可，并按制度要求报批，单一认可、事后补办及未经批准均不能作为结算依据；5、对认价材料设备现场专业工程师、项目主管负有抽检责任，如发现承包商施工使用材料设备与实际认价材料设备的名称品牌、规格、材质要求、价格等不符应及时书面通知监理工程师处理，要求监理工程师监督承包商进行限期更换，并对相关情况作书面记载直至作出相应处罚。
6、如遇重大的现场认价，必须事先经由股份公司相关领导确认认可方可实施。
7、各类现场认价的签字人必须附有有效的授权书。
?材料认质认价管理办法在工程定额单价的组成中，材料价格是最活跃的因素。
之所以这样说，一是材料价格较之人机价格变化频繁，二是随着市场供求关系的变化，材料价格在一定时期的变化幅度比较大。
这种频繁的和在一定时期较大幅度的材料价格的变化，往往是建设、施工单位产生争议和纠纷潜在的主要因素发包单位和承包单位在工程施工合同中有关材料价格条款上洽谈和履行中所存在的问题主要表现在以下几个方面：1、执行价格的依据不明确。
也就是说，是执行市场采购的发票价格，还是执行工程造价管理部门发布的市场综合指导价格没有写明。
材料设备认质认价管理流程
5、采购部根据评审结果进入《材料（设备）认质认价确认单》审批程序，并对填写的相关内容的真实性负责。
6、审核部门包括项目部（材料设备规格、型号等技术参数）、规划设计部（材料设备规格型号技术参数符合设计要求）、合同预算部（预控成本指标的审核）各审核部门对规定的审核权限负责。
材料（设备）认质认价工作管理流程
文件编号：
1、发起、组织位（部门）：采购部
2、涉及到OA系统使用表单：《材料（设备）认质认价确认单》
3、责任单位（部门）：施工单位、项目部、规划设计部、合同预算部、采购部
4、对应OA审批表单：《材料（设备）认质认价确认单
5、流程及说明
单位（部门）
流程图
说明
采购部
采购部
7、采购部经理负责并发工程总监、总工程师审核；
8、认质认价工作不需要进入集团职能部门审核，公司级领导审核后直接递交集团总经理核准。
评审小组
评审小组
采购部
相关部门
工程总监/总工程师
1、采购部依据《材料（设备）甲供、认质认价需求计划》相关材料信息进行市场信息收集，比对，确定入围供方，并对全部信息的准确真实性负责。
2、若需要组织招标，则由发起部门负责编制招标文件。
3、由发起部门负责召集招标（采购）评审小组全部单位代表，并向评审小组详细汇报相关情况。评审小组要有施工单位参与。
完整版)建筑材料认质认价流程
完整版)建筑材料认质认价流程
XXX就金古月国际绿色产品物流港工程的乙方采购材料
认质认价程序提出以下流程目的：加强乙供材料认价管理，规范工作程序，明确各部门职责，确保乙供材料符合公司的品质和预算成本要求。
项目的乙供材料认价管理包括以下内容：1.乙供材料认价：是指甲方对乙方购买的材料、设备进行范围界定定以及对品牌、价格等进行确认的过程，包括甲定乙供、乙供材料的认价过程等；2.甲方：建设单位，乙方：施工单位参与部门流程中承担
的职责。
具体部门的职责如下：施工单位需负责提出材料认价申请并提供供应商名单和相关资料；项目管理公司进行初审并审核乙供材料是否符合设计要求，施工单位的认价申请文件是否规范；必要时组织对供应商进行考察；监理公司需对管理公司提出需进行市场考察的乙供材料，提出品牌、市场价格行情、供应商等参考意见；负责乙供材料的验收和材料现场使用的监督管理工作由造价咨询公司完成。
建设单位需审核施工单位提报
的乙供材料认价申请，并最终确认乙供材料价格、品牌、数量等审批造价咨询公司做出的认价决策。
该流程适用于XXX文件中的金古月国际绿色产品物流港工程。
流程图中，经营科负责施工单位报材料认价单，项目管理公司进行初审，监理公司审核并提出参考意见，造价咨询公司最终确定，建设单位最终做出决策。
整个流程耗时9天，各部门需严格按照流程操作。
工程材料设备认质认价程序
工程材料设备认质认价程序具体的工程材料设备认质认价程序如下：1.材料设备采购：首先，工程项目的材料设备采购需要按照项目计划进行。
采购过程中要严格遵守相关的法律法规，并与供应商签订合同，明确要求材料设备的质量和技术参数。
2.材料设备验收：材料设备送到工地后，需要进行验收。
验收的内容主要包括对材料设备的数量、规格、质量等进行检查。
同时，还需要对材料设备提供的技术文件进行查验，确保其真实性和准确性。
3.材料设备质量评估：对材料设备的质量进行评估，可以通过抽样检测的方式进行。
这个过程主要是检测材料设备是否符合相关的国家标准和项目技术要求。
如果发现不合格的情况，则需要采取相应的处理措施，如更换、返修等。
4.材料设备价值评估：对材料设备的价值进行评估，主要是按照市场行情和实际使用情况来确定。
评估的结果可以作为后续合同谈判、索赔和保险理赔等事宜的依据。
5.材料设备标识：对于经过验收和评估合格的材料设备，需要进行标识，以便后续的使用和管理。
标识的内容通常包括设备的编号、型号、规格、生产厂家、供应商等信息。
6.材料设备管理：对于已经认证合格的材料设备，需要进行有效的管理。
这个过程主要包括材料设备的存储、保养、维修和更新等方面的工作。
同时，还需要建立相应的档案，记录材料设备的相关信息，以便后续的跟踪和溯源。
7.监督检查：在工程项目的整个周期中，需要进行定期的监督检查，以确保材料设备的质量和价值得到有效的保障。
这个过程通常由项目部门和相关的质量检验机构共同完成。
通过以上的工程材料设备认质认价程序，可以全面保证工程项目中所使用的材料设备的质量和价值。
这样不仅可以提高工程项目的质量和安全性，还可以合理控制成本，确保项目的效益。
同时，还可以有效规范工程项目的建设和管理，提高整个行业的发展水平。
认质、认价管理办法
材料认质认价管理1、办理现场认价单原则：凡属设计施工图未明确的材料设备、工程未计价材料设备、按合同规定允调差的材料设备、其它特殊材料设备；承包商已经办理完成认质单程序；2、办理认价单程序：根据批准的现场认质单，造价工程师在三至五天做好市场询价工作，对该现场认质单的材料（设备）的规格、型号、型号、品牌、材质要求按照市场平均价格水平或工程批量折扣价进行认价工作，交监理工程师、项目主管现场签字确认；3、办理现场认价单的时效性：现场认价单必须在承包商采购实施前签字确认；4、办理现场认价单的规定：相关专业工程师、项目主管、工程管理部、造价合约部必须根据合同约定和设计施工图纸要求共同认可，并按制度要求报批，单一认可、事后补办及未经批准均不能作为结算依据；5、对认价材料设备现场专业工程师、项目主管负有抽检责任，如发现承包商施工使用材料设备与实际认价材料设备的名称品牌、规格、材质要求、价格等不符应及时书面通知监理工程师处理，要求监理工程师监督承包商进行限期更换，并对相关情况作书面记载直至作出相应处罚。
6、如遇重大的现场认价，必须事先经由股份公司相关领导确认认可可实施。
7、各类现场认价的签字人必须附有有效的授权书。
材料认质认价管理办法在工程定额单价的组成中，材料价格是最活跃的因素。
之所以这样说，一是材料价格较之人机价格变化频繁，二是随着市场供求关系的变化，材料价格在一定时期的变化幅度比较大。
这种频繁的和在一定时期较大幅度的材料价格的变化，往往是建设、施工单位产生争议和纠纷潜在的主要因素发包单位和承包单位在工程施工合同中有关材料价格条款上洽谈和履行中所存在的问题主要表现在以下几个面：1、执行价格的依据不明确。
也就是说，是执行市场采购的发票价格，还是执行工程造价管理部门发布的市场综合指导价格没有写明。
2、对于工期较长的工程，在施工期间一些材料价格发生较大波动时，调整法没有约定。
3、在施工期间，一些材料特别是大宗主要材料市场价格超过(降低)了双约定的价格，虽然写明了可以调整，但没有写明调整的幅度围。
认质认价管理规定
认质认价管理规定
1. 认质认价管理
1.1 认质认价管理的定义
指甲方在招标时明确为甲指乙购的材料设备或在合同实施过程中由于甲
方原因增加的材料设备，在后期工程实施过程中，甲方可以通过认质认
价单对该部分材料进行价格、品牌、规格等条件进行确认，由乙方与材
料供应方签订合同并由乙方负责采购的材料和设备。
合同中简称为认质
认价材料设备。
要求认质认价材料设备在实施前，需要经过甲方确认品
质（含品牌、技术规格与要求）和价格，具体可由乙方提供供货单位名
单与报价（需提供三个品牌、技术规格与要求），甲方也可邀请其他供
货商报价，最后经过比较和竞争确定供货单位及材料价格，由乙方进行
采购和签署合同。
1.2 实行认质认价的材料设备清单
1.甲指乙购材料设备；
2.在合同实施过程中由于甲方原因增加的材料设备；
3.除上述1-2项所述材料设备，其他所有材料设备均不做认质认价申请。
1.3 认质认价的流程
施工单位提出材料设备认质认价材料申请→监理单位审批→项目工程部
审批→项目成本部审批→甲乙双方确认单价→施工单位根据认质认价单
进行采购。
时限要求：需提前30天进行申报。
2. 认质认价项目的款项支付
1.认质认价项目甲方确认的投标报价或暂列价进行工程进度款的计算
与支付。
2.认质认价结果，经双方确认后，才能进行差额款项支付。
3.差额的支付比例为70%，差额的余款则在整个合同结算并经确认后按
相应结算款支付规定执行。
4.认质认价项目确认是在当月20日前，则差额的部分可在当月进度款申请时进行申报、审批和支付，否则在下月进度款时进行申报、审批和支付。
项目认质认价细则及程序
项目认质认价细则及程序
项目认质认价是指在项目实施过程中，对项目的质量和价值进行认定和评价的
过程。
项目认质认价的细则和程序包括以下几个方面：
1. 项目认质认价的目的和原则：明确项目认质认价的目的，例如评估项目的质
量和价值，为项目提供改进和优化的建议。
同时，确定项目认质认价的原则，例如客观、公正、科学、可操作性等。
2. 项目认质认价的组织机构和责任人：确定项目认质认价的组织机构和责任人，例如设立项目认质认价委员会，由项目经理、专家、相关部门负责人等组成，负责项目认质认价的组织和实施。
3. 项目认质认价的时间节点和流程：确定项目认质认价的时间节点，例如在项
目实施的关键节点或者阶段进行认质认价。
同时，确定项目认质认价的流程，包括数据采集、数据分析、评估和报告等环节。
4. 项目认质认价的方法和指标：确定项目认质认价的方法和指标，例如采用定
性和定量相结合的方法进行评估，使用项目管理指标、质量指标、价值指标等进行评价。
5. 项目认质认价的报告和反馈：制定项目认质认价的报告和反馈机制，例如编
制认质认价报告，提出项目改进和优化的建议，并及时向项目相关人员进行反馈。
6. 项目认质认价的监督和评估：建立项目认质认价的监督和评估机制，例如定
期对项目认质认价的实施情况进行监督和评估，确保认质认价的有效性和可持续性。
以上是项目认质认价的细则和程序的普通性内容，具体的细则和程序可以根据
项目的特点和需求进行调整和完善。
认质认价流程
1．适用范围适用于合同范围之内或已签合同单位新增委托的工作内容。
分类如下：1.1费率合同：根据合同计价原则，不执行信息价价格、合同中未确定价格的材料设备、新增及变更产生的材料设备。
1.2工程量清单合同：根据合同计价原则，包干单价以外的暂定价材料设备、新增及变更产生的材料设备。
1.3合同中约定认质认价的材料设备2．控制目标通过对材料设备认质认价的有效管理，确保在前期合同或设计未明确约定的材料和设备的价格、质量得到有效控制。
3．术语定义材料设备认质认价：指施工阶段，施工单位采购的材料设备中对于合同范围内未明确品牌、价格（或暂定价格）以及新增、变更的材料设备，需核定品牌、价格的工作。
4．职责4.1工程技术部4.1.1负责跟进施工单位编制认质认价申请；4.1.3配合进行材料设备的调研并提供专业意见；4.1.5组织材料设备的到场验收。
4.2成本合约部4.2.1负责编制《材料设备认质认价清单》；4.2.2负责进行基础价格信息的收集及洽谈；4.2.3组织材料设备供应商考察。
4.3设计研发中心4.3.1配合材料设备的考察；4.3.2负责认质过程中提供本专业意见。
4.4成本采购中心4.4.1参与材料设备的考察；4.4.2负责对认质认价结果的会签。
4.5总裁4.5.1负责材料设备认质认价结果的审批。
5．管理流程5.1材料设备认质认价原则5.1.1质量优先原则：以材料设备的质量合格、规格参数正确、符合图纸设计及施工要求为标准。
5.1.2货比三家原则：认价过程以我方自行市场比价为主要审核方式，材料设备必须形成至少三家厂家、品牌的比价信息。
成本合约部部通过询价谈判，从上报的多家合格供货品牌中最终选定三家报价合理、档次相应的品牌。
5.1.3质价匹配原则：认质认价应以核定材料设备采购价格为主，应在同一技术标准、同一品牌档次前提下核定。
5.1.4信息积累原则：认质认价过程中形成的合格供应商信息和材料设备价格信息，应纳入相应数据库，做为基础数据积累。
认质认价程序和管理办法回复
认质认价程序和管理办法回复关于“材料认质认价采购程序及管理办法”(同广经字〔2011〕45号)的意见回复同煤广发化学工业有限公司:贵公司于2011年7月25日所发《同煤广发化学工业有限公司主要材料认质认价采购程序及管理办法》，我们经过认真阅读、商议，认为总体上可行。
我公司拟提以下几点意见，望参考。
1.关于第2条:(1)“材料认价的基础为施工图图示工程量，加工制作过程中的合理损耗已在定额中考虑，不予调整。
”我们理解应表述为“材料认价的基础为施工图图示工程量，认价的数量应包含定额规定的合理损耗量，定额规定的损耗量不予调整。
”(2)“个别用量较少无法分割采购的材料，工程完成确需退库的，具体实施方案另行确定，但由此产生的采购、保管、装运等费用不予调整。
”我们理解应表述为“个别用量较少无法分割采购的与设计变更引起材料剩余的，以及因施工图晚到，按备料图采购造成材料剩余的，工程完工后进行退库，剩余后退库的材料的采购、保管、装运费用按购进时实际发生支付”。
2.关于第3条“钢筋、板材、管材等大中型材料，如果大同地区信息价有的，严格按当地信息价执行。
”我们的意见是“不论信息价是否有，一律履行询(认)价程序，确定价格。
”这是因为:(1)信息价是事后出具(即单数月中旬出前两个月的信息价文件)，材料采购是在价格不确定的情况下进行，而以前两期(3、4月与5、6月)信息价与实际采购价对比来看，信息价所给定的材料单价大面积低于实际采购价格，如此执行，将给代业主采购材料一方造成损失，且损失越积越多，极不合理。
(2)信息价中所列举材料未明确详细材质信息，如型材、板材，其所指的材质究竟是Q235-A，还是Q235-B或Q235-C。
我们理解为信息价中材料材质应是最普通的，不需注明的，对于型材、板材即是Q235-A。
(3)据信息价的内容来看，其分三部分，分别是土建部分、水暖部分、电气部分，明显是针对民用建筑，本身就不适用工业工程。
举例来说其水暖部分所列管件，既无壁厚标号又无公称压力，对于工业工程中易燃易爆压力管道如何参照。
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关于“材料认质认价采购程序及管理办法”
(同广经字〔2011〕45号)的意见回复
同煤广发化学工业有限公司：
贵公司于2011年7月25日所发《同煤广发化学工业有限公司主要材料认质认价采购程序及管理办法》，我们经过认真阅读、商议，认为总体上可行。
我公司拟提以下几点意见，望参考。
1.关于第2条:(1)“材料认价的基础为施工图图示工程量，加工制作过程中的合理损耗已在定额中考虑，不予调整。
”我们理解应表述为“材料认价的基础为施工图图示工程量，认价的数量应包含定额规定的合理损耗量，定额规定的损耗量不予调整。
”(2)“个别用量较少无法分割采购的材料，工程完成确需退库的，具体实施方案另行确定，但由此产生的采购、保管、装运等费用不予调整。
”我们理解应表述为“个别用量较少无法分割采购的与设计变更引起材料剩余的，以及因施工图晚到，按备料图采购造成材料剩余的，工程完工后进行退库，剩余后退库的材料的采购、保管、装运费用按购进时实际发生支付”。
2.关于第3条“钢筋、板材、管材等大中型材料，如果大同地区信息价有的，严格按当地信息价执行。
”我们的意见是“不论信息价是否有，一律履行询(认)价程序，确定价格。
”这是因为：(1)信息价是事后出具(即单数月中旬出前两个月的信息价文件)，材料采购是在价格不确定的情况下进行，而以前两期（3、4月与5、6月）信息价与实际采购价对比来看，信息价所给定的材料单价大面积低于实际采
购价格，如此执行，将给代业主采购材料一方造成损失，且损失越积越多，极不合理。
(2)信息价中所列举材料未明确详细材质信息，如型材、板材，其所指的材质究竟是Q235-A，还是Q235-B或Q235-C。
我们理解为信息价中材料材质应是最普通的，不需注明的，对于型材、板材即是Q235-A。
(3)据信息价的内容来看，其分三部分，分别是土建部分、水暖部分、电气部分，明显是针对民用建筑，本身就不适用工业工程。
举例来说其水暖部分所列管件，既无壁厚标号又无公称压力，对于工业工程中易燃易爆压力管道如何参照。
3.关于“询价、认价、借款、主材报进度管理具体操作方法”中第(1)条，我们建议采用邀请招标方式进行招标采购，而不是施工单位提前20天报材料工程量与报价表。
根据前面执行看，施工图纸大面积长时间滞后，无法提前20天，且没有时间进行询价，建议固定7~10家信誉良好、诚意合作、质量保证、供货范围宽的大厂商、大经销商进行邀请招标，待材料计划甫一提出，即可公开招标，开标时各部门共同参加，开标即确定厂商，便能签订供货合同。
第(2)条，我们建议在原合同基础上签订补充协议，应以2个月或更长时间单位一并汇总整理后办理，以减少合同协议的签署、评审、盖章工作量。
中化二建同煤甲醇工程项目部
2011-8-12。