2020年决策会议(党委会、办公会)指导书
党委会会议制度和议事规则2020.11
党委会会议制度和议事规则2019.11体育科学学院与体育竞赛训练中心联合党委会议制度和议事规则为进一步贯彻执行民主集中制，建立健全党委会科学民主的议事决议计划机制，加强体育团结党委自身设置装备摆设，推动学院、中心各项改革和奇迹生长，根据《中国共产党章程》《中国共产党普通高等学校基层组织工作条例》《天津师范大学章程》和《天津师范大学专业学院工作细则》等有关要求，结合本单位实际，制定本集会制度和议事规则。
一、原则及规定（一）遵循原则体育科学学院与体育竞赛训练中心联合党委会（以下简称党委会）是学院、中心的政治核心，对学院、中心工作起包管与监视作用，对学院、中心的改革、发展、稳定与行政配合负有紧张责任。
有关党的建设，包罗干部造就利用、基层党组织和党员队伍设置装备摆设等工作，由党组织集会研究决定。
会议遵循以下原则1.持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则2.持科学决策、民主决策、依法决策的原则3.持党管办学方向、党管学院革新生长、党管干部原则4.学院紧张事变作出决定，防止个人或少数人决定庞大题目，也要制止议而不决、决而不行。
（二）会议规定党委会会议原则上两周召开一次，如遇告急题目可以随时召开。
会议由党委书记调集并主持，会议议题由书记凭据党委委员发起确定，党委书记不克不及到会时，可委托党委副布告主持。
会议必须有半数以上党委委员到会方能召开，讨论“三重一大”等重要事项时，须有三分之二以上成员到会。
党委会会议的出席成员为学院党委委员，不是党委委员的行政领导班子成员一样平常应列席会议。
根据会议议题，可以扩大列席职员范畴，列席人员名单由学院党委重要负责人确定。
二、议事范1.达学习贯彻党的路线方针政策和国度法律法规，上级决策部署、重要指示精神和文件会议精力及学校各项规定，研究提出落实意见2.党的建设等方面的重要事项作出决定3.彻党管干部原则，共同学校做好干部任免、考察推荐、教育培养、考核监督等工作4.及办学方向、西席人才队伍设置装备摆设、师生员工切身利益等庞大事变，实验党组织研究前置，由党组织先研究再提交党政联席会议决定5.教师引进、课程建设、教材选用、学术活动等庞大题目上把好政治关。
党支部议事规则和决策程序范文八篇
党支部议事规则和决策程序范文八篇1. 党支部议事规则和决策程序本党支部为了更好地发挥党组织的作用，确保党的决策权和集中统一领导的权威，制定了一系列议事规定和决策程序，以保证每个党员的权利得到充分体现。
（一）会议召开1. 会议安排应提前公示时间、地点、议题和参会人员。
2. 会议应准时开始，如有迟到者，应在开会前向大家道歉，并及时弥补工作。
（二）议事程序1. 会议应遵循议事程序和秩序，保证充分讨论。
2. 在会议上提出的问题，应当认真记录并迅速汇报处理结果。
3. 重要议题应由书记在会上宣读决策结果，并通知有关方面执行。
（三）投票程序1. 在有争议的问题上，应当通过投票表决确定。
2. 参加投票的党员应当认真听取不同意见，以提高决策质量。
2. 党支部议事规则和决策程序为促进党支部的发展和壮大，确保党的方针政策得到正确贯彻，本党支部制定了以下议事规程和决策程序：（一）会议召开1. 每次会议之前需事先通知与之有关的所有党员。
2. 如有重要议题需要讨论，应提前通告，方便大家对有关问题进行思考和研究。
（二）议事程序1. 会议按照议事程序进行讨论，重要议题应当提前通告。
2. 党员发言应该有条理、清晰，特别是发言内容要与议题直接相关。
3. 战线发言应当客观、理性，引导其他党员进行合理有效的讨论。
（三）决策程序1. 重要议题应当通过投票来决定。
2. 议事记录应当精确详细，以便于核实和追溯。
3. 党支部议事规则和决策程序为加强党支部内部讨论，提高组织性、纪律性，本党支部制定了如下议事规定和决策程序：（一）会议召开1. 每次会议之前应通知所有党员，并说明会议议程和具体要求。
2. 如需调整会议时间，应当提前通告，方便大家准备。
（二）议事程序1. 会议应按议事程序进行，并集中说明各项议题。
2. 党员发言应遵守顺序、严谨、准确等原则。
3. 在书记主持的情况下，要确保发言人、决策者的权利得到保障。
（三）决策程序1. 议题应当经过商议和形成意见，再进行投票决策。
公司党委会、董事会、总经理办公会分级决策事项清单(范本)
30
研究决定公司管理权限范围内违纪违规行为职工的政务处分 处置事项
31
规范经营类
审议公司发展战略、发展规划、中长期规划及调整方案，包 括横向产业拓展开发、调整经营范围等事项
3
党委会决策 党委会决策 党委会决策 党委会决策 党委会决策 党委会决策 党委会决策 党委会决策 党委会决策 总经理办公会决策 党委会研究→董事会决策
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研究脱贫攻坚相关工作（项目策划、经费支出、会议活动 等）
1
会议决策形式
党委会决策 党委会决策 党委会决策 党委会决策 党委会决策 党委会决策 党委会决策 党委会决策 党委会决策 党委会决策
备注
11
研究决定关于党风廉政建设和反腐败工作主体责任落实的意 见和措施
12
研究决定公司各级党组织违纪问题立案及处理结果
13
研究决定公司管理权限范围内对违纪党员领导干部的处理、 不合格党员领导干部的处置事项
14
研究决定公司及子（分）公司违规经营投资事项的调查报告 及责任追究处理意见
监督保障类
研究决定重大安全、质量责任事故、群访集访等突发事件的
15
处理意见，法律诉讼（或仲裁）、经济纠纷以及影响公司稳
定的重大事件的处理意见
公司市场开拓、质量安全、项目管理等各分项经营计划制定 与实施
党委会决策→总经办会实施 总经理办公会决策
62
X万元以上重要设备和技术引进、重大技术改造、重要新项目 开发、项目建设所需物资储备
党委会决策
限额以下总经办会 决策
63
审议公司财务管理、工程管理、质量安全管理、合同管理、 后勤管理、物资管理等涉及经营管理的行政类制度办法
70
预算外的，X万元及以上、公开招标限额以下的大宗采购立项 及限价审批
最新2020年党建工作任务清单(市局党委及班子成员)
党建工作领导小组会议，每年至少召开2次
每年至少召开2次党建工作领导小组会议专题研究部署党建工作（至少专题研究1次党支部建设工作），讨论解决重大问题
按要求参加全市XX机关党建工作领导小组会议；指导分管或联系单位扎实开展党建工作
专题民主生活会，每年召开1次
每年1次；遇有重要或者普遍性问题等应当专门召开
认真落实全年学习计划、月度学习安排及专题学习实施方案。集中学习原则上每月1次，全年不少于12次；每次集体学习研讨指定2人作重点讨论发言。上下半年各组织一次专题讲座、辅导报告
参加党委中心组学习
党委书记任中心组组长，负责确定全年学习主题、审定年度学习计划、布置调查研究任务、主持集中学习研讨并督促、检查、指导中心组成员的学习和交流。集中学习时发言人作重点发言，其他成员补充发言，全年每位中心组成员至少作2次以上讨论发言。中心组成员每人每年精读理论和业务书籍不少于5本
党建工作联系点制度
党委班子成员按要求及分工开展工作（详见右侧）
党建工作联系点制度
党委班子成员每年至少2次向分管或联系单位党员带头讲党课；每年至少2次到联系点检查指导工作；每年下基层工作和调研时间不少于2个月；每年形成1篇关于党建工作的调研报告
谈心谈话，每年至少1次
落实谈心谈话制度，书记与班子成员、与下属单位主要负责同志，党委成员与挂钩、分管部门班子成员每年至少谈心谈话1次
参加党委会议
积极参加党委会议，按职责及任务分工开展相关工作
党委会议，由专人记录在《党委会议记录本》；中心组集体学习，由专人记录在《党委中心组学习记录本》；
党委班子成员个人参加中心组学习，记录在其本人的《党委中心组学习笔记本》；参加其他组织生活，记录在其本人的《党委成员组织生活记录本》
公司党委会议事规则(国有企业适用)
公司党委会议事规则(国有企业适用)公司党委会议事规则（国有企业适用）为加强党对国有企业的领导，更好地发挥局和执行方面的作用，规范公司党委工作制度，提高决策水平，本规则根据《公司法》、《公司章程》和《公司“三重一大”决策制度实施办法》而制定。
公司党委会根据上述法规，对“三重一大”事项和其他事项进行决策或参与决策。
在议事过程中，应遵循依法合规、科学决策和民主集中制原则。
在处理事项时，党委会应当遵守规章和规范性文件，以及《公司章程》和《公司“三重一大”决策制度实施办法》等规定。
如果某项事项属于董事会或总经理办公会审议或决策权限，党委会应当在审议后提出指导性意见，并将其提交给董事会或总经理办公会。
党委会应当坚持群众路线，广泛听取意见，充分调研并论证必要性和可行性，处理好改革、发展和稳定的关系，确保决策的科学性和符合公司实际，以避免或减少决策失误风险，提高决策效率。
与会人员应充分讨论并分别发表意见，由党委书记按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求，总结出结论性意见。
本规则规定了公司党委会议事的范围，其中包括“三重一大”事项。
这些事项包括贯彻执行党的路线方针政策、国家政策和上级重大决策，落实省委省政府、省国资委党委交办的重要事项，以及推进全面从严治党、加强党风廉政建设和反腐败工作的决策部署。
党委会还将研究决定党的组织和制度建设，反腐倡廉工作，精神文明建设，意识形态工作，思想政治工作和企业文化建设的重大问题。
此外，党委会还将研究决定公司领导班子成员分工，以及公司管理干部的选拔、任用、考核、奖惩、责任追究等事项，公司人才队伍建设及后备干部的培养和管理。
5.建议初步人选候选人，包括各级代表、政协委员等。
6.制定公司及重要子公司（包括国有、国有控股及国有实际控股的各级子企业）以市场化方式公开选聘经理层人员的原则、程序、方式等。
7.制定公司薪酬和奖金分配的原则，以及公司各级管理人员履职待遇和业务支出的总体方案。
2020年党组会议事规则 3篇
规则，是运行、运作规律所遵循的法则。
规则，一般指由群众共同制定、公认或由代表人统一制定并通过的，由群体里的所有成员一起遵守的条例和章程。
以下是为大家带来的党组会议事规则 3篇，希望能帮助到大家!党组会议事规则·1为进一步健全完善银川市国土资源局集体领导制度和民主集中制，充分发挥局党组的领导核心作用，提高决策的科学化、民主化、规范化水平，根据《中国共产党章程》《中国共产党党组工作条例(试行)》等有关规定，结合我局实际，制定本规则。
一、议事原则坚持维护中央权威，维护全局的原则;坚持解放思想、实事求是的原则;坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则;坚持集体领导与个人分工负责相结合的原则。
二、议事范围(一)传达学习事项传达学习党中央、国务院、自治区、银川市委、市政府及上级业务部门的各项工作部署以及重要会议、文件、指示精神，研究提出贯彻落实意见;研究领导干部民主生活会有关事项及党组中心组学习计划。
(二)重大决策事项研究有关全市国土资源工作全局性的会议、重要政策性文件及体制机制改革方面的重大事项;研究党组呈报市委、市政府和国土资源厅等上级机关的重要工作请示、报告，以及对市委、市政府重要文件征求意见稿的意见或建议;研究部署年度和阶段性重点工作;研究年度部门预算和决算有关事项;研究党建、党风廉政建设和反腐败工作、领导班子建设等有关事项;研究群众评议机关作风活动、保密工作、精神文明及扶贫方面的事项;研究局内设机构设置、人员编制调整以及领导班子成员分工事项;其他需要局党组集体讨论决定的重要事项。
(三)重要人事事项县(市)区国土资源(分)局、局机关及事业单位干部动议、推荐、考察、公开选拔、竞争上岗、任免以及调整、调动、考核、奖惩、外派工作等事项;干部人选推荐;公务员考录(含参照公务员法管理事业单位工作人员)、局属事业单位在编工作人员招聘;党代表、人大代表、政协委员候选人推荐;研究对局处室、分局、局属事业单位有关处理、处分问责意见;其他需要集体研究决定的干部管理事项。
党委领导班子会议事决策规则
党委领导班子会议事决策规则第一章总则第一条为落实党的民主集中制原则，规范和监督各级领导班子的议事和决策行为，提高决策的科学性，根据《中国共产党章程》和《中国共产党地方委员会工作条例（试行）》的规定，结合我镇实际，制订本规则。
第二条领导班子研究决定重要事项，必须严格遵循“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，实行集体议事，并以会议表决形式体现领导班子的意志，不得以传阅会签或个别征求意见等形式代替集体议事和会议表决。
第二章议事范围第四条本规则所指的议事范围主要指柞村镇的重要事项，具体包括：（一）事关柞村镇经济建设、社会发展稳定、党的建设及其他涉及全局性的重要事项；（二）干部人事管理权限范围内有关人员的推荐、任免、调整、奖惩，上级管理干部的提名、推荐和呈报，柞村镇领导班子成员工作分工与调整等问题；（三）规模较大的投资、工程、土地征用等项目，涉及处理金额较大的财、物问题；（四）其它重要事项。
第三章议事程序第五条凡属议事范围内的事项，都要实行民主议事、科学决策，一般应经过下列程序：（一）调查研究。
针对议事范围内的事项深入调查研究，充分听取广大党员群众和下级党组织的意见，集思广益，集中民智。
建立社情民意反映制度，保证基层党员和下级党组织的意见能够及时反映到上级党组织来。
（二）科学论证。
涉及重要建设项目安排和大额度资金的使用等，需组织专家、学者进行科学论证，做出评估报告。
（三）提出方案。
在调查研究、科学论证的基础上提出决策初步方案，有的问题应提出两个以上可供比较的方案。
方案提出后，进一步征求下级党组织及各方面的意见。
（四）民主决策。
召开领导班子会议充分讨论，逐人发表意见，对需要表决的事项进行表决。
第六条凡研究决定重要事项，须有半数以上领导班子成员到会方可举行，如无特殊情况，分管此项工作的领导班子成员必须到会。
讨论干部问题时，应有三分之二以上领导班子成员到会方能举行。
第七条领导班子召开会议研究决定重要事项，按下述程序进行：（一）会前协调准备。
完善“三重一大”决策管理机制的路径——以科研院所决策会议全周期管理为例
SECRETARY’S COMPANION秘书之友2024年第2期完善“三重一大”决策管理机制的路径———以科研院所决策会议全周期管理为例“三重一大”决策制度是国有企业贯彻民主集中制原则的重要体现，是坚持正确改革发展方向的保证，是加强领导班子建设、提高管理水平的基础，也是从源头上预防和治理腐败、加强党风廉政建设的有效举措。
军工科研院所作为国资央企直管单位，肩负国家战略安全的神圣使命。
随着当前国内外环境深刻变化、市场竞争日趋胶着、科技创新体制机制改革深入推进，尤其是围绕转型升级的决策情形日益复杂，决策潜在风险明显增加，倒逼科研院所加快完善“三重一大”决策管理机制，进一步做好科学决策、依法决策、民主决策，推动决策事项质量变革、效率变革，保障广大职工的根本利益不受损害，促进研究所高质量发展。
一、军工科研院所“三重一大”决策管理机制存在的问题从治理体系上讲，新时期尚处于向现代企业制度转变的过程之中，尚未形成决策、执行和监督等各环节相互协调、有效衔接的研究所治理机制。
从制度设置上讲，部分研究所主要依据上级文件制定“三重一大”决策制度，没有结合实际进行针对性细化，对于“三重一大”的范畴还不能准确把握。
从决策程序上讲，对需要集体决策的内容、范围、权限、项目安排、资金额度等不够明确和清楚，没有按制度要求充分征求参与决策者和相关领域专家的意见，不能有效发挥集体决策优势。
从具体操作上讲，会议材料、决策顺序、人员范围等存在把关不严的情况，事项范围界定有交叉、事项目录不细致，对科研生产基本制度以及科研项目投资/垫资、涉及法律风险等事项会前审查力度不足。
二、优化“三重一大”决策机制的有效路径（一）锚定目标靶，顶层谋划决策管理机制。
立足军工科研院所的治理结构，在“三重一大”决策事项权责划分上坚持党的领导和权责匹配原则，突出所党委战斗堡垒作用，强化所行政战略引领、经营决策、风险防控职能。
按照“三重一大”事项类别优化“三重一大”事项清单，对应党委会、所办公会等决策机构，对审议事项范围逐条逐项细化罗列，建立党委讨论决定和党委参与重大问题决策清单，确保界面清晰、协同互补，通盘策划事前-事中-事后全链条管理流程。
党委议事决策制度
党委议事决策制度为深入贯彻落实党的十七大精神，进一步促进我镇党委班子规范、高效运作和制度化建设，根据市委文件精神，研究制定了《马棚镇党委议事决策制度》，现印发给你们，希各单位党组织参照本制度，结合本单位实际，切实完善领导班子议事制度，确保党的民主集中制执行到位。
1、明确议事决策范围和规则。
党委会和人代会是镇级重大事务的决策机构，其他会议主要是贯彻落实党委会、人代会的决定和研究讨论日常工作。
要按照民主集中制的原则，建立和完善议事决策规则，界定党委会、人代会、党政联席会、书记办公会、党委扩大会议的召开时间、参加范围、议事内容和议事程序。
（1）党委会。
党委会议事决策范围：主要是研究贯彻上级党组织和镇级党员代表大会（党员大会）的决议、意见，提出和确定党委的工作计划，研究人事安排等有关重大事项。
党委会议题一般由书记提出，书记办公会讨论确定，并提前将议题通知参会人员；副书记和其他委员需要提出议题的，事先向党委书记汇报。
党委会必须有三分之二以上委员参加方可召开，讨论人事等重大问题时，必须有三分之二以上与会委员同意方可形成决议。
党委会一般每半月召开一次，遇有特殊情况可随时召开。
（2）人代会。
人代会议事决策范围：主要是研究决定本镇经济、文化事业和社会事业的建设计划；选举镇人民代表大会主席、副主席，镇人民政府镇长、副镇长；听取审议镇人民政府工作报告、镇人民代表大会主席关于镇人民代表大会闭会期间工作的报告；审查和批准镇财政预、决算。
人代会必须有三分之二以上代表出席方能举行，一般每年度召开一次，遇有特殊情况可依法临时召集。
人代会决定问题，必须经与会代表半数通过。
（3）书记办公会。
议事范围：酝酿需要提交党委会讨论决定的问题；对党委会决定事项的组织实施进行协调；交流日常工作情况。
参加人员为书记、副书记、纪委书记，人大主席和其他班子成员可根据需要列席。
书记办公会根据工作需要召开。
书记办公会不是一级决策机构，不得代替党委会进行决策。
决策制定会议流程
决策制定会议流程一、会前准备1.明确会议目标和议题：在会前，组织者应明确会议的目标，确定要讨论的议题，以便加强会议的针对性和实效性。
2.制定会议议程：根据会议目标和议题，制定详细的会议议程，将每项议题的内容、讨论顺序、时间分配等都列入其中。
3.准备会议材料：为与会人员提供相关资料，例如会议议题的背景材料、相关数据、分析报告等，以便让与会人员做好准备。
二、会议开场1.宣布会议议程：主持人在会议开始前宣布会议议程，并征求与会人员对于议程的意见和修改。
2.确认与会人员：主持人确认与会人员的出席情况，记录下与会人员的姓名和职务，以便后续进行决策结果的追溯和管理。
3.说明会议规则：主持人向与会人员说明会议的规则，包括发言顺序、发言时间限制、决策形式等，确保会议的秩序和效率。
三、议题讨论与决策1.议题介绍和讨论：主持人向与会人员介绍当前的议题，并根据议程逐一展开讨论。
与会人员可以就议题提出自己的意见、观点和建议，进行充分的讨论与交流。
2.信息共享与分析：与会人员就议题提供相关信息、数据和分析报告，以便与会人员更好地了解当前的情况和问题。
3.决策方案提出：与会人员根据讨论结果，提出相应的决策方案。
这些方案应包含可行性分析、预期效果、实施计划等内容。
4.投票决策：根据会议的决策规则，对提出的决策方案进行投票。
投票可以采用有权投票、无权投票、反对票等形式。
5.记录决策结果：主持人记录下与会人员对于决策方案的支持或反对情况，并总结出最终的决策结果。
在记录过程中，应注意将决策结果与各与会人员的姓名和职务相匹配，以方便后续决策结果的责任追究和管理。
四、会议总结1.总结决策结果：主持人向与会人员总结刚才的决策结果，并再次确认决策方案的最终结果。
2.交流反馈：主持人鼓励与会人员就会议流程、决策结果等方面进行反馈，以促进会议流程的不断改进。
3.发布会议纪要：主持人将会议的决策结果和重要讨论内容整理成会议纪要，并发送给与会人员，同时上传至会议平台供后续参考。
董事会党委会总经理办公会决策流程
董事会党委会总经理办公会决策流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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委员会书记办公会议议事规则
委员会书记办公会议议事规则委员会书记办公会议议事规则一、会议召开1. 委员会书记根据需要决定召开办公会议，应提前通知委员会成员参会，并告知会议议题及时间、地点。
2. 委员会书记应确保会议的时间和地点方便与会成员出席，如有特殊情况需要调整，应提前通知。
二、会议议题1. 会议议题应基于委员会的工作需要和会员关注的问题，确保会议的有效性和实效性。
2. 委员会书记可以自行确定会议议题，也可以听取其他委员的建议。
三、会议议程1. 委员会书记应提前制定会议议程，明确每个议题的时间安排和讨论内容，并在会议开始前向与会成员发送。
2. 会议议程可以包括开场白、讨论、报告、决议等内容，具体安排根据会议议题而定。
四、会议主持1. 会议由委员会书记主持，确保会议按照议程进行，秉持客观公正的原则。
2. 主持会议时，委员会书记应引导与会成员按照议程依次发言，确保每个议题的讨论有序进行。
五、发言顺序1. 委员会书记可以根据议题的重要性、与会成员的专业性等因素确定发言顺序。
2. 在发言环节，与会成员应遵守纪律，依次发表意见，不得互相打断或干扰。
六、会议记录1. 委员会书记应派人记录会议过程，包括讨论、决议等重要内容，并保留相关文件和资料。
2. 会议记录应详细、准确，不得有遗漏或误导性的情况。
七、会议决议1. 在讨论过程中，委员会成员可以提出意见和建议，最终需经过会议决议形成正式决定。
2. 委员会书记应确保会议决议的公正性和合理性，将决议内容写入会议记录中。
八、会议总结1. 会议结束后，委员会书记应对会议进行总结，概括会议讨论的重点及决议的内容，并向与会成员汇报。
2. 会议总结应包括会议的成果、问题及下一步行动计划等内容，为委员会的后续工作提供参考。
以上是委员会书记办公会议议事规则，旨在确保会议的有效性、公正性和高效性，在委员会的工作中起到重要的指导作用。
九、会议纪律1. 委员会书记应促进会议纪律的遵守，确保与会成员在会议期间遵守公共秩序，不打断他人发言，井然有序地进行讨论。
党委(扩大)会议事工作规程
党委（扩大）会议事工作规程1、目的和依据为确保公司党委（扩大）会议召开过程的规范化、民主化、科学化，保证会议质量和实效，依据《集团公司党委常委会会议制度》、《公司党委会议事制度》、《公司“三重一大”决策制度实施细则》，制定本规程。
2、适用范围本规程适用于公司党委（扩大）会议组织召开全过程。
3、职责3.1 党委书记负责召集和主持会议，确定会议议题，审批会议记录及会议纪要。
3.2 党委员负责向会议提交议题，出席会议，汇报、解释、答疑所提议题；对会议议题发表意见履行表决权。
3.3 非党委委员领导班子成员负责向会议提交议题，列席会议，汇报、解释、答疑所提议题；对会议议题发表意见。
3.4 各部门负责人负责甄别、提出议题建议并整理相关资料，根据要求列席会议，汇报、解释、答疑所提议题。
3.5 党委办公室主任负责会议记录，列席会议。
3.6 党委办公室负责会议议题征集、组织及服务。
3.7 与会人员必须严格履行公司相关保密制度，禁止泄露任何党委会议事的涉密信息。
4、工作流程4.1 会议准备4.1.1 会议议题（1）党委办公室负责党委会议题的征集，并呈送党委书记审核。
（2）党委委员、非党委委员领导班子成员如有需提交党委会讨论审议事项时，可向党委书记提交议题；各部门梳理甄别本部门业务，如有需提交党委会讨论审议事项时，可向分管领导提出议题建议，或与党委办公室主任沟通，向党委书记提交议题。
（3）提交党委会审议的议题，由有关部门认真准备材料，征求分管领导意见后，应至少提前3 个工作日内报送至党委办公室。
（4）党委书记根据所征集的议题，最终确定党委会议题。
4.1.2 会议时间、地点（1）党委书记根据党委会议题，并在有半数以上党委委员能够出席会议的前提下，确定党委会召开的时间及地点。
如讨论干部问题，必须保证三分之二以上的党委委员出席。
（2）党委办公室根据确定的党委会议题、时间、地点，提前通知与会人员参会，必要时将会议材料呈送出席会议人员；组织布置会议室，与会人员座次应按照党委书记、党委副书记、党委委员任职先后依次排序。
党委会办公会会议制度
党委会办公会会议制度会议制度一、例会制度党委会议：1、会议议题：（1）研究落实市委、市政府的工作部署，提出工作思路，确定工作目标。
（2）审议以党委名义上报的重要文件等。
（3）审议机关及所属单位的机构设置、人员编制。
（4）研究确定委管干部的有关问题。
（5）审定目标责任制的实施方案，决定委机关自身建设问题。
（6）其他重要事宜。
2、党委会议不定期召开；遇特殊情况随时召开。
3、会议议题由党委书记确定，并由办公室提前发出会议通知单，有关单位或科室提请党委会议的事项在会议召开两天前送交办公室。
4、会议由党委书记主持，党委成员参加；机关党委副书记和办公室主任列席；也可根据会议内容吸收有关人员列席。
5、党委会议必须在应到会成员的半数以上才能召开，讨论决定干部问题时，到会成员必须达到三分之二以上。
6、会议记录由办公室主任负责。
7、对因事未能参加会议的党委成员，会后，办公室主任负责将党委会议记录送达。
主任办公会议（碰头会议）：1、主要任务：（1）传达贯彻市委、市政府及省有关领导部门的指示，并研究具体落实意见。
（2）沟通工作情况，听取与会成员前一周工作任务完成情况及本周工作安排情况汇报。
（3）协调安排分管主任工作。
（4）议定机关建设与管理中的重要问题。
（5）研究确定重大财务支出问题。
2、会议由委主任主持，班子成员参加，综合法规科科长和与会议内容有关的人员列席。
3、会议记录由办公室主任负责。
委务会议：1、主要任务：（1）研究贯彻落实国家、省、市政府和省有关领导部门的政策、规定和具体实施意见与办法。
（2）讨论研究中长期计划、年度工作目标安排。
（3）听取各科室全年工作安排、期间工作进展、年终工作总结的汇报以及科室落实党委和主任办公会议决议情况的汇报。
（4）审议全委年度工作目标完成情况和年度工作总结。
（5）其他需要讨论研究的问题。
2、会议由主任主持，机关副科长以上干部和所属事业单位一把手参加会议。
3、会议记录由办公室主任负责或指定专人负责。
国有企业党委(支部)会议事规则样本(决策事项清单、议题申请表、议题清单、会议通知单、议题台账)
国有企业党委（支部）会议事规则样本（决策事项清单、议题申请表、议题清单、会议通知单、议题台账）第一条为加强X X公司党委（以下简称“公司党委”）的集体领导，贯彻落实民主集中制和“三重一大”决策制度要求，更好发挥公司党委总榄全局、协调各方的政治领导核心作用，根据《中国共产党章程》《关于在深化国有企业改革中坚持党的领导加强党的的若干意见》等有关规定，结合公司党委实际，制定本规则。
第二条公司党委坚持民主集中制原则，凡属党委职责范围内决定的事项，必须集体讨论决定。
实行集体领导与个人分工负责相结合，按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议讨论或决定的原则，研究决定重大事项。
第三条公司党委委员认真履行自己的职责，并通过参加党委会、民主生活会、中心组学习会、党组织生活会等向党委报告生产、工作、学习和社会生活等情况。
对不属于自己分管的工作，也要主动提出意见或建议。
第四条坚持“集体领导心民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，实行党委集体领导和个人分工负责相结合的制度。
党委会决定事项，必须经过充分讨论，严格遵循少数服从多数的原则党委会议事，党委委员要本着认真负责的态度，围绕议题充分发表个人意见。
第五条坚持“末位发言制”，党委会讨论议事时，党委书记在充分听取其他党委委员意见后，最后一位发言。
第六条公司党委依照职责范围讨论和研究事项包含以下范围：（一）需要向上级党组织请示报告的重要事项，下级单位党组织请示报告的重要事项。
（二）基层党组织和党员队伍方面的重要事项。
（三）意识形态工作、思想政治工作和精神文明方面的重要事项。
（四）党风廉政和反腐败工作方面的重要事项。
（五）应由党委会议研究决策的企业“三重一大”决策事项。
（六）其他应当由党组织讨论和决定的重大问题。
党委会议主要决策事项详见《会议决策事项清单》。
第七条公司党委会议由党委书记召集并主持。
第八条党委会议议题由党委书记确定。
会议议题确定之后，一般不再变动，如无特殊情况，不得临时动议。
党委会重大事项决策的程序
党委会重大事项决策的程序l、党委会一般每月召开二次，如因工作需要，可增加或减少。
党委会由书记召集并主持，书记不能参加会议时，可委托副书记召集主持。
2、党委会议的议题由书记定，或由书记委托副书记定。
党委会议召开的时间、议题一般应在会议召开2天前通知各党委成员，有关会议材料一般应及时传阅。
3、根据会议内容，由书记、副书记指定列席人员。
4、党委会议必须有半数以上委员到会方能举行。
讨论干部问题时，应有三分之二以上委员到会方能举行。
委员因故不能参加会议，应在会前请假，其意见可用书面形式表达。
5、党委会议进行表决时，赞成票超过应到委员人数的半数为通过，未到会委员的书面意见不计入票数。
6、表决可根据讨论事项的内容不同，分别采取口头、举手、无记名投票或记名投票方式。
会议决定各个事项的，应逐项表决。
推荐、提名干部或决定干部任免、奖惩事项，应逐个表决。
7、党委会议应有专人记录，决定事项应编发文件或会议纪要。
8、经党委会议讨论通过的，以党的委员会名义上报活下发的文件，由书记或委托副书记签发9、对重大突发事件和紧急情况。
来不及召开党委会，书记或副书记或党委委员可临机处置，事后应及时向党委汇报。
10、党委会在重大问题决策时应在调查研究的基础上提出方案，有的问题应提出两个以上可供比较的方案。
方案提出后，一般应征求下级党支部（或总支部）的意见，有的应听取人大、人民团体的意见，有的应组织专家、学者进行分析论证，作出评优。
召开党委会议时要充分讨论，进行表决。
11、党委决出的决策。
由党委成员分工负责进行实施，决策实施中应加强检查督促和信息反馈，对决策进行重大调整或变更，应由党委会议决定。
公司“三重一大”决策规定
制度管理控制表制度名称制度编号公司“三重一大”决策规定**** 0200-2013版本＞订/修订编写部门审核分管领导审核签发人签发日期2012 新订2012.9.19 年度评估时间2013.92013 修编2013.9.2 2014.9本次修订根据集团公司《关于进一步规范完善二级单位会议制度的指导意见（试原因行）》（***党【2013】22号）的要求，对本制度进行了修编。
根据《关于进一步规范完善二级单位会议制度的指导意见（试行）》（***本次【2013】22号）的要求，结合公司实际情况，对本制度进行了修编。
修订1、明确公司“三重一大”决策事项的主体是董事会、党委、经营班子。
主要2、对董事会、党委会、总经理办公会参会人员作了规定。
内容3、对董事会、党委会、总经理办公会分别应研究讨论的“三重一大”事项进行了明确。
解释部门监察部公司“三重一大”决策规定、目的规范决策行为，促进领导人员廉洁从业，提高决策水平，防范决策风险，加强反腐倡廉建设，保证公司科学发展。
、适用范围本规定适用于公司本部，所属各单位及代管单位参照执行。
三、对“三重一大”事项进行决策应遵循的原则（一）集体决策原则。
凡属“三重一大”事项，必须由公司相应领导班子集体讨论作出决定，防止个人或少数人专断。
（二）科学决策原则。
重视决策前的咨询、论证和调研工作，保证决策的科学性，防范决策风险。
（三）民主决策原则。
充分发扬民主，广泛听取意见，保证决策的民主性。
（四）依法决策原则。
遵守国家法律法规、党内法规和有关政策，保证决策的合法合规。
四、“三重一大”事项定义“三重一大”事项，是指关系公司重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作需经集体讨论决定的事项。
重大决策事项：是指涉及企业改革发展稳定、重大经营管理、关系职工切身利益，具有全局性、方向性和战略性的重大问题。
重要人事任免事项：是指公司管理的干部的职务调整事项。
重大项目安排事项：是指对企业资产规模、资本结构、盈利能力以及生产装备、技术状况等产生重要影响的项目的设立和安排。
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附录 5：会议纪要模板 XX 单位 X 月第 X 次党委会/办公会纪要
XXXX 年 XX 月 XX 日 X 午，党委书记/院长 XX 主持 召开党委会/办公会，全体/在家党委委员/领导班子成员参加 会议，XX 列席会议。现纪要如下：
XXX 汇报，XXX 列席
二、 办公会 1. 审议《……的建议/计划/方案/请示/建议/制度/汇报/报告》
（XX 部汇报，XX 部列席）XXX 汇报，XXX 列席 2. 听取《……的汇报/报告》（XX 部汇报，XX 部列席）
XXX 汇报，XXX 列
附录 4：会议记录模板
名称：党委会 主持：XXX 时间：XXXX.XX.XX 地 点：XXX 室 参加：XXX、XXX （仅记录参会的班子成员） 请假：XX（仅记录班子成员） 列席：XX（仅记录上级人 员 ） 记录人：XX 记录：议题一：审议《XXX》 汇报人：XX 部 XXX 列席： XXX、XXX （记录 列席该议题的部门人员，没 有写“无”） 张三：…… 李四：…… 王五：…… …… 议题二：审议《XXX》 汇报人：XX 部 XXX 列席：XXX、XXX、XXX 张三：…… 李四：…… 王五：…… …… 参加人员签名： XXX、XXX、XXX
6.会议纪要的发送范围一般为本单位领导班子成员和各 部门主要负责人。会议主持人可根据实际情况确定会议纪 要的人员发送范围。
（九）材料的整理和归档 1.会后办公室应立即回收所有会议材料，不得有遗漏。 如议题汇报部门有保密要求的，由该部门安排人员会后立 即收回。 2.会后 2 个工作日内，办公室会议记录人应将所有会议 材料，按照议题顺序整理好，检查完备后，交一份给档案 室保管。如会议过程中实际到会人员或议程发生变化，应 以原始材料归档。 3.办公室应建立《决策会议议题清单》（附录 6），并 于会后 1 个工作日内及时更新，以便日后查阅、统计分析。 4.会议记录本停用后，经检查会议参加人员均签名后， 交档案室保管。
线”表示停用，并在“双划线”下签字。同时，在首页相应位 置填写停用日期、停用页码和停用人等信息。
（5）会议记录本实行逐页顺序编码，不得对记录本加 页、插入“活页”或减页。
2.记录人员要求。一般应由办公室负责人负责行政会议 和党委会议的记录。
3.记录要求 （1）会议记录人应使用黑色、蓝黑色的钢笔或签字笔， 不得使用圆珠笔或铅笔等易褪色的记录工具。 （2）第一次会议记录应从记录本的第一页第一行开始， 以后每次新的会议记录应在上一次决策会议参加人员签名 页后的下一页第一行开始。每页会议记录须记录到最后一 行才能翻页。同一次会议的记录内容之间不得留有空页或 空行。 （3）如需更正会议记录，应使用“双划线”把需更正的 内容划掉，确保原来的内容清晰可见，再在旁边写上正确 内容。对于任何更正，记录人都应在修改内容旁边签名。 严禁使用任何方式涂画、覆盖、损毁、改变原来记录的内 容。 （4）对于每次决策会议，会议记录人应记录会议的名 称、时间、地点、主持人、参加人员（领导）、请假人员 （领导）、列席人员和记录人。如没有请假人员或列席人 员，应在后面写“无”，不得留空。 （5）对于每项议题，会议记录人应记录议题序号、议
2020 年决策会议（党委会、办公会）指导书
本指导书规范了决策会议（包括党委会议和行政会议） 管理工作及议事规则。
一、部门分工 （一）办公室（党委办公室）是决策会议的归口执行 部门，负责收集议题、草拟议程、组织和准备会议、会议 记录纪要和材料归档等工作。 （二）人事管理部门负责对涉及各类机构、干部人才 及定员工资安排的议题提出意见或建议，会上参与相关议 题的讨论。 （三）财务管理部门负责对涉及资金、预算的议题提 出意见或建议，并进行财务风险评估，会上参与相关议题 的讨论。 （四）纪检监察部门负责对涉及纪检监察、相关人员 奖惩的议题提出意见或建议，并进行廉洁性审查，会上参 与相关议题的讨论。 （五）法律工作管理部门负责对涉及法律问题的议题 进行合法合规性审查，出具《法律意见书》；对需开展法 律风险尽职调查的，还需出具《法律风险尽职调查报告》； 会上参与相关议题的讨论。 （六）其他部门负责对涉及本部门的议题提出意见或 建议，并进行风险评估，会上参与相关议题的讨论。 （七）议题汇报部门负责提出议题内容并进行风险评 估、议题意见征集、议题送审、议题报送和议题汇报等工 作。
分管领导意见： 主要领导意见：
注意事项： 已经过领导审批的议题，可将呈批表作为附件；已经过部门会签的议题，可将相关证 明材料作为附件。满足上述条件不必重新会签和呈批。
附录 3：决策会议程模板
决策会议程
时间：XXXX 年 XX 月 XX 日 X 午 X:XX 地点：XXX 会议室 主持： XXX 参加： XXX 列席： XXX 请假： X续。
（6）议题汇报部门汇报议题情况时，会议记录人应记 录议题的关键内容、关键数据等重要信息。对于人事任免 （部门副职及以上）议题，还应记录该人员的全名、拟任 免职务、出生年月、得票情况（如有）、回避情况（如 有）、重大事项检查情况（如有）等。
4.参会人员签名。会议记录人应在会议记录末行的紧接 下一行写明“参会人员签名”字样。参会人员签字确认。所有 签名应在一页内完成，位置确实不够的才能翻页。
一、 党委会 1. 传达学习《……的讲话精神/文件精神/会议精神》（XX
部领学）XXX 领学 2. 学习《……的讲话精神/文件精神/会议精神》（XX 部领
学）XXX 领学 3. 审议《……的建议/计划/方案/请示/建议/制度/汇报/报告》
（XX 部汇报，XX 部列席）XXX 汇报，XXX 列席 4. 听取《……的汇报/报告》（XX 部汇报，XX 部列席）
附录 1：议题文件模板 XXXX 议题 （XX 部） 摘要
一、议题起草过程 本议题已征求 XX 部门意见，由分管领导 XX 专题组织 研究，呈送 XX 领导审阅，形成此次汇报稿。 二、议题主要内容 1.议题要点（涉及计划安排、预算安排、机构人员配置 或重大改革的必须说明） 2.议题收到的反馈意见及相应措施 3.审议后下一步关键工作安排 4.是否附法律意见书 三、需要领导审议的事项 1.XXXX 2.XXXX 附录 2：会议议题审批表
1.议题收集实行“班车制”。有汇报议题的部门应于每周 五前，将拟上会议题名称、汇报部门、列席部门、发言时 间、准备情况等内容，发办公室汇总。
2.办公室汇总拟上会议题清单，经审核确认内容规范齐 全后，呈单位主要领导参阅。
（四）议程草拟 1.会议召开时间初步确定后，办公室应核对参会人员数 量是否满足决策会议要求。行政会议应有半数以上行政领 导班子成员到会方可召开；党委会议应当有半数以上党委 委员到会方可召开，讨论决定干部任免事项必须有三分之 二以上党委委员到会。 2.办公室应根据领导要求，结合收集到的议题，草拟议 程稿（附录 3）。 3.会议议程应写明会议主持人、参加人员、列席人员和 请假人员，其中参加人员仅列参会的行政领导班子成员或 党委成员，列席人员仅列参会的上级领导、除行政领导班 子成员或党委成员外的单位负责人，请假人员仅列请假的 行政领导班子成员或党委成员。 4.决策会议议程一般可分为如下几类：传达学习有关讲 话精神/文件精神/会议精神，学习有关讲话精神/文件精神/ 会议精神等，审议有关计划/方案/请示/建议/制度/汇报/报告， 听取有关汇报/报告。 （五）会议准备 1.列席人员确认
会议议题审批表
填表日期： 年 月 日
议题名称 汇报部门 汇报人 需要参与的部门
汇报所需时间 附件个数
汇报部门（主办意见、风险评估）：
人事部门（涉及各类机构、干部人才及定员工资安排）： 财务部门（涉及资金、预算，内控风险评估）： 纪检监察部门（涉及相关人员奖惩，廉洁性审查）： 法律部门（合法合规性审查，需附法律意见书注明）： 其他需要参与的部门：
（3）分管领导补充说明。 （4）行政领导班子成员或党委成员提问、讨论。 （5）主办部门回应问题。 （6）主持人提炼总结议题的修改意见。 （7）表决（决策会议实行主持人末位表态制。参会人 员应依次就议题进行表决，明确表示“同意”、“原则同意”、 “否决”或“不表决”该议题。赞成票超过应到会参会人员半数 为通过）。 5.对于需要听取有关汇报或报告的议题，一般情况下按 照议题汇报、讨论的程序进行。 6.参会人员需回避时，会议主持人应向相关人员明确提 出回避要求。参会人员也可自行提出回避申请，由会议主 持人决定是否需要回避。 （七）会议记录 1.记录本要求 （1）会议记录必须使用专用会议记录本。会议记录本 实行编号管理。 （2）行政会议和党委会议应分别使用不同的会议记录 本作记录，不得混用记录本或记录其他非会议内容。 （3）新一年度开始或旧的会议记录本记满时，启用新 的会议记录本。办公室主任应在首页相应位置填写会议名 称、单位名称和启用人等信息。 （4）一个年度结束或会议记录本记满时，会议记录本 停用。办公室主任应在最后一次会议记录末行下方画“双划
（1）办公室应在议程确定后，及时通知列席部门，收 集列席人员名单。
（2）决策会议应由部门主要负责人参会。如主要负责 人不能参会，应委派本部门熟悉议题相关情况的其他负责 人参会。原则上每个部门只允许一人参会。
2.材料收集 （1）议题汇报部门应于会议召开前 3 个工作日将议题 材料提交给办公室。 （2）办公室应在会议召开前 1 个工作日将审核后的全 套材料呈送参会领导参阅。对于涉密议题，可由议题汇报 部门直接呈送参会领导，或在会前发放。 （六）会议召开 1.会议主持人宣布会议开始前，首先应核对实际参会人 数是否满足决策会议要求，确定满足要求后宣布会议开始。 2.决策会议有多个议题的，应按照议程顺序逐个进行。 原则上不得临时增加议题。 3.对于需要传达学习或学习有关上级讲话、文件、会议 精神的议题，由会议主持人或其指定的人员领学，参会人 员和列席人员学习。 4.对于需要审议有关内容的议题，一般情况下按照以下 程序进行： （1）主办部门汇报，并回应会前行政领导班子成员或 党委成员反馈的修改意见。 （2）列席部门表态。
二、议题准备 （一）议题填写 1.议题汇报部门应准备的材料包括：议题文件（附录 1）、会议议题审批表（附录 2）、法律意见书（若有）、 法律风险尽职调查报告（若有）等。 2.决策会议议题分为计划、方案、请示、建议、制度、 汇报、报告、情况通报和讲话精神、文件精神、会议精神 等类型。议题汇报部门应根据议题内容准确填写议题名称。 3.议题汇报部门应根据议题内容，合理提出列席部门建 议。 （二）意见征集 1.议题上会前，议题汇报部门应充分征求列席部门意见。 2.议题汇报部门应为列席部门预留必要的审核时间。如 需出具法律意见书，议题汇报部门应在议题材料提交给办 公室前 5 个工作日，将议题材料提交给法律工作管理部门审 核；如需开展法律风险尽职调查，还应根据法律工作管理 部门的时间要求，将议题材料提交其审核。 3.列席部门要从合法性、依规性、必要性、可操作性等 方面从严把关，认真审核、评估风险，提出专业的意见或 建议，并填写在会议议题审批表上。 4.议题送审。议题应经相关部门会签，呈送分管领导把 关和审核同意后，再呈送会议主持人审批。未通过审批的 议题不得上会。 （三）议题收集