偏差分析法在工程成本控制中的运用

4在运用偏差分析法进行项目成本分析时。通常会出 现以下4种情况： I当ACWP>BCWS>BCWP时，项目投资增加，进度 滞后。 Ⅱ当BCWP>ACWP>BCWS时，项目投资增加，进度 提前。 Ⅲ当BCWS>ACWP>BCWP时，项目投资减少，进度 滞后。 Ⅳ当BCWP>BCWS>ACWP时，项目投资减少，进度 提前。 其中，Ⅳ型显示项目运行良好，成本控制情况较佳， 正按照计划目标前进，无须采取任何措施；11I型显示 项目执行效率低，应增加技术力量和施工力量的投入， 以确保成本目标的实现。
偏差分析法在工程成本控制中的运用
组员：陈晓栋、房伟均、 高庆源、黄嘉辉、黄天翔、 郭柏辉、何嘉钊
偏差分析法在工程成本控制中的运用 项目成本管理是指在满足工期、质量要求的前提下，对项 目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协 调等活动实现预定的成本目标，并尽可能降低成本费用的 一种科学的管理活动。项目管理的主控要素是质量、进度 和成本。项目管理的目标是在保证质量的前提下，寻求进 度和成本的最佳解决方案。 按规定的预算费用完成工程项目是工程项目管理追求的主 要目标之一。因此，工程成本控制是实现该目标的关键。 那么，如何客观、准确地反映工程项目成本执行情况并提 出正确的纠正措施，确保总成本目标的实现，就偏差分析 法在这方面的运用谈一些粗浅看法。
2有关参数及概念 1)计划工作量的预算费用(BCWS，即budgeted cost for work scheduled)。该参数主要是反映进度计划应当完成的 工作量。计算公式为：BCWS=计划工作量×预算定额 2)已完成工作量的实际费用(ACWP，即actual cost for work performed)。该参数主要反映项目执行的实际消耗指 标。 3)已完成工作量的预算成本(BCWP，即budgeted cost for work performed)。该参数反映已完成工作量按预算定 额计算出来的费用，即挣得值。计算公式为：BCWP=已 完工作量×预算定额
举例 某公路桥梁工程项目由A、B、C、D、E、F、G七个子 工作组成。项目目前执行到第八月末，各工作在其工 期内每月计划费用、实际费用及计划完成工作量 百 分比见图l ，表1是该项目费用预算负荷表，图2为该项目计划工作 量的预算费用累积曲线，即BC— WS费用累积曲线。计算ACWP、BCWP、CV、SV， 并判断该项目执行情况。
结论：有上述计算结果可知，该项目进度延误且 费用超支。此时，应将此结果提报项目负责人及 有关部门，及时采取措施，用工作效率高的人员 更换工作效率低的人员，确保项目总体成本目标 的实现。
1偏差分析法涵义 偏差分析法实际上是一种分析目标实施与目标期望之 间差异的方法。该方法主要是通过测量和计算已完成工 作的预算费用与已完成工作的实际费用和计划工作的预 算费用，得到有关计划实施的费用和进度偏差，而达到 判断项目预算和进度计划执行情况的目的。它的独特之 处在于以预算和费用来衡量工程的进度，该方法中用到 一个关键数值——挣值(即已完成工作预算)，因而又叫 挣值法。其价值在于将项目的进度和费用综合度量，从 而能准确描述项目的进展状态，预测项目可能发生的工 期滞后量和费用超支量，从而及时采取纠正措施，为项 目管理和控制提供了有效手段。
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4)费用偏差(CV，即cost variance)。CV是指检查日期 BCWP与ACWP之间的差异。计算公式为： CV=BCW．P—ACWP CV>0时，项目费用执行有节余或 效率高，反之为超支。 5)进度偏差(SV，即schedule variance)。SV是 指检查 日期BCWP与BCWS之间的差异。计算公式为： SV=BCWP—BCWS SV>0时，进度提前，反之为进度延 误。 3在计算ACWP、BCWP等参数时。应确认所有费用都已 列入，但不包含不合理费用(如，无效变更等)。