公司建筑工程质量管理办法
建筑公司质量管理、技术管理制度及办法
质量管理、技术管理制度及办法1、本工程质量目标：确保验收合格，并达到省优。
2、质量保证体系:成立完善的质量保证体系。
由公司总工牵头，质安部具体负责，项目部设专职质检工程师，并明确各分项工程施工技术负责人，对工程质量进行全面检查催促。
3、质量控制原则和制度原则工程质量控制应遵循“预防为主”的原则，坚持对证量进行事前控制和进程控制，将质量隐患消灭在苗头阶段。
质量评定坚持国家强制标准及行业标准，一切以数听说话，严禁凭想象办事。
制度制定严格、周密的管理制度，落实三级检查制度，做到有据可查，确保质量达到省优。
施工前技术交底制度，包括图纸、施工方式、操作规程、验收标准、安全知识、做好三级安全教育及其它注意事项的交底。
施工中工序自检制度，施工严格按图纸规定的技术要求组织施工，做好隐蔽工程原始施工记录，每道工序完成后要及时检查，评定施工质量，不合格者坚决返工，确保达到优良标准。
交交班制度：交交班两边均经在交接记录上签署意见，接方班组对达不到优良的上道工序坚决不接收，要求交方班组返工直抵达到优良标准后方可进入下道工序。
提请施工质监部门检查的制度：各工序自检达到要求后，及时提请监理、业主及质监站等有关人员进行检查验收，通过层层质量把关，确保工程达到省优。
质量回访制度：对已完成工序的质量进行跟踪监测，出现问题及时整改，并做好记录，进行分析，为提高此后的施工水平积累经验。
增强质量意识教育。
日常工作中按期对工程技术人员和操作工人进行质量意识教育和工作技术培训，树立良好的质量意识和较高的业务水平，有效保障质量的高水平。
成立相应的质量奖惩制度，公司与项目部、施工队等层层签定质量目标责任书，施工质量与经济挂钩，并做到奖惩分明，严格兑现。
4、质量控制进程参与施工的工作人员：增强技术培训、质量教育，使大家自觉意识到“质量就是生命”的紧迫感，并贯彻到平时的工作当中。
完善质量管理制度，同时组织学习该工种的施工图纸遵循的技术标准，明确质量要点、难点。
建筑公司工程质量管理手册
建筑公司工程质量管理手册第一章工程质量管理概述 (3)1.1 工程质量定义 (3)1.2 工程质量管理原则 (3)1.3 工程质量管理目标 (3)第二章工程质量管理体系 (4)2.1 质量管理体系构建 (4)2.2 质量管理组织架构 (4)2.3 质量管理流程与制度 (4)第三章工程质量计划 (5)3.1 质量计划编制 (5)3.2 质量计划实施与监控 (5)3.3 质量计划修订与改进 (6)第四章工程设计质量管理 (6)4.1 设计质量管理要求 (6)4.2 设计过程控制 (7)4.3 设计变更管理 (7)第五章工程施工质量管理 (8)5.1 施工质量管理要求 (8)5.2 施工过程控制 (8)5.3 施工质量检查与验收 (8)第六章工程材料质量管理 (9)6.1 材料采购与检验 (9)6.1.1 材料采购 (9)6.1.2 材料检验 (9)6.2 材料存储与管理 (10)6.2.1 材料存储 (10)6.2.2 材料管理 (10)6.3 材料使用与监控 (10)6.3.1 材料使用 (10)6.3.2 材料监控 (10)第七章工程设备质量管理 (11)7.1 设备采购与检验 (11)7.1.1 设备采购 (11)7.1.2 设备检验 (11)7.2 设备安装与调试 (11)7.2.1 设备安装 (12)7.2.2 设备调试 (12)7.3 设备运行与维护 (12)7.3.1 设备运行 (12)7.3.2 设备维护 (12)第八章工程安全质量管理 (12)8.1 安全质量管理要求 (12)8.2 安全生产责任制 (13)8.3 安全处理与预防 (13)第九章工程环境质量管理 (14)9.1 环境保护要求 (14)9.1.1 环境保护政策法规 (14)9.1.2 环境保护目标 (14)9.1.3 环境保护措施 (14)9.2 环境监测与控制 (14)9.2.1 环境监测 (14)9.2.2 环境控制 (14)9.3 环境处理与预防 (15)9.3.1 环境处理 (15)9.3.2 环境预防 (15)第十章工程质量改进 (15)10.1 质量改进方法与工具 (15)10.1.1 质量改进的基本方法 (15)10.1.2 质量改进工具 (15)10.2 质量改进计划与实施 (15)10.2.1 质量改进计划的制定 (16)10.2.2 质量改进计划的实施 (16)10.3 质量改进效果评价与反馈 (16)10.3.1 质量改进效果的评价 (16)10.3.2 质量改进效果的反馈 (16)第十一章工程质量培训与教育 (16)11.1 培训计划与实施 (16)11.1.1 制定培训计划 (16)11.1.2 培训实施 (17)11.2 培训效果评估 (17)11.2.1 评估方法 (17)11.2.2 评估结果运用 (17)11.3 持续教育与提升 (17)11.3.1 建立持续教育机制 (17)11.3.2 不断提升员工能力 (17)第十二章工程质量管理评价与奖惩 (18)12.1 质量评价标准与指标 (18)12.1.1 质量评价标准的制定 (18)12.1.2 质量评价指标的选取 (18)12.2 质量评价方法与程序 (18)12.2.1 质量评价方法 (18)12.2.2 质量评价程序 (19)12.3 质量奖惩制度与实施 (19)12.3.1 质量奖惩制度的制定 (19)12.3.2 质量奖惩制度的实施 (19)第一章工程质量管理概述1.1 工程质量定义工程质量是指在建设项目的设计、施工、监理、验收等全过程中，符合国家法律法规、技术规范和标准、合同要求，以及满足用户需求的使用功能、安全功能、可靠性、耐久性和美观性等方面的综合指标。
单位建设工程质量管理制度
单位建设工程质量管理制度一、总则为加强单位建设工程质量管理，提高工程质量，保障工程安全和工程使用功能，确保单位建设工程符合法律法规和标准规范要求，根据《建筑法》《建筑法规确定》等有关法律法规制定本制度。
二、管理责任1.单位建设工程质量管理由单位主管负责人统筹领导，单位建设工程管理部门负责具体组织实施。
2.单位主管负责人对本单位建设工程质量管理工作负总责，对单位建设工程质量管理制度实施的效果负责。
3.单位建设工程管理部门负责具体组织、实施、监督和检查单位建设工程质量管理工作。
4.相关部门及人员在各自职责范围内，负责配合单位建设工程质量管理工作。
三、工程质量管理1.单位建设工程应按照法律法规和相关标准规范要求进行设计、施工、监理和验收，并保证工程质量。
2.单位建设工程应经过必要的土地测绘、勘察、设计和审批，合理设计、施工设备，提高工程质量。
3.单位建设工程应按照施工图纸和规范要求施工，对工程进行质量检查，并要求质量检查合格后验收。
4.单位建设工程施工过程中应遵守相关安全规定，保障工程安全。
5.单位建设工程应在投入使用前，对工程进行验收，确保工程符合规范要求。
四、质量管理措施1.建立完善的质量管理体系，明确质量管理的组织结构、职责、权限和相互关系。
2.建立健全的质量管理制度，准确记录和保存单位建设工程历程和质量数据。
3.建立定期的质量检查和质量评价机制，及时发现和纠正工程质量问题。
4.建立质量管理档案，记录单位建设工程的设计、施工、监理和验收等各项工作内容。
五、质量管理措施1.单位建设工程的监理，需有国家承认的监理机构，并依法履行监理职责。
2.单位建设工程的施工，需有相应的施工许可证和专业施工队伍。
3.单位建设工程的验收，需有国家承认的验收机构，对工程进行验收。
4.单位建设工程的竣工验收，需有当地建设主管部门组织验收，验收合格后才能投入使用。
六、质量管理的监督1.单位建设工程的质量管理由单位自身进行监督，同时接受有关部门的监督和检查。
建筑业企业质量管理制度(4篇)
建筑业企业质量管理制度建筑业企业的质量管理制度是该企业为了确保工程质量和提高管理水平而建立起来的一套规范和程序。
下面是一个典型的建筑业企业质量管理制度的框架：1. 质量管理目标和原则- 设定质量管理的总体目标和具体指标- 坚持质量第一、安全第一的原则2. 组织架构和责任- 设立质量管理部门，并明确质量管理的职责和权限- 配备足够的质量管理人员- 建立质量管理的沟通机制和流程3. 质量管理计划- 制定全面的质量管理计划，包括项目的质量目标、方法和措施- 编制质量检验和验收的标准和程序- 制定质量培训计划，培养员工的质量意识和技能4. 质量控制- 进行施工前的质量评估和风险评估- 确保施工过程符合相关的质量标准和规范- 实施质量检验和测试，并记录和分析结果- 及时纠正和处置质量问题，保证工程质量5. 质量保证- 进行质量审核和评估，确保质量控制的有效性- 建立质量文件和档案，包括设计文件、施工记录和检验报告等- 进行定期的质量评估和改进，提高质量管理水平6. 安全管理- 在质量管理制度中融入安全管理的要求和程序- 建立安全责任体系和安全管理流程- 进行安全检查和培训，确保施工过程的安全7. 监督和检查- 建立监督和检查机制，确保质量管理制度的执行- 进行定期的内部和外部审查，评估质量管理效果- 接受行业监管部门和客户的质量监督和检查8. 改进和创新- 经常组织质量管理经验的总结和交流- 鼓励员工提出改进和创新的建议，促进质量管理水平的持续提升以上是一个典型的建筑业企业质量管理制度的框架，具体实施应根据企业的实际情况进行细化和完善。
建筑业企业质量管理制度（2）为加强公司所属项目部修建的建筑工程施工质量的管理工作，强化监管措施，理顺监管职责，有效控制建筑工程施工质量、不断提高公司开发工程的质量，从而促进我公司建设事业的健康发展，制定本管理规定。
一、职责施工单位根据施工合同组成项目部，由项目经理为工程质量第一责任人，全面负责所承建工程的质量管理。
工程质量管理办法
工程质量管理办法第一章总则第一条为了加强工程质量管理，保证建设工程质量，保护人民生命和财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》及有关规定，结合企业实际情况，制定本办法。
第二条工程质量管理，坚持“百年大计质量第一”、“兑现合同承诺留下时代精品”的方针和“质量终身责任制”的原则。
第三条各单位必须遵守国家的建设工程质量管理法律、法规和行业以及所在地地方政府的建设工程质量管理规定，加强工程质量管理，建立健全工程质量管理机构和质量管理责任制度，配齐资源，确保建设工程质量。
第二章工程质量管理机构第四条公司和各施工单位要成立全面质量管理领导小组，全面负责建设工程质量管理工作。
第五条公司和各施工单位必须设工程质量管理机构，具体负责工程质量管理日常工作。
第六条工程质量管理人员负责对施工质量进行现场监督检查，发现质量问题，应及时向项目负责人和工程质量管理机构报告；对违章操作的，应立即制止。
第三章工程质量责任第七条各单位必须建立和落实工程质量责任制。
1、建立工程质量领导责任制。
公司法人代表对公司承建工程质量负总责，项目经理对施工项目工程质量负总责。
2、建立工程质量分级责任制。
各级管理单位和部门对工程质量逐级负责，并要将质量责任分解落实到各个岗位和员工，形成全员、全方位、全过程质量管理体系。
3、建立工程质量终身负责任制。
各级管理人员按各自的职责对承建工程质量负终身责任。
凡发生重大质量事故，不管责任人调到哪里工作，也不管担任什么职务，都要追究其相应责任。
第八条公司应当依法取得相应等级的资质证书，并在其资质等级许可的范围内承揽工程。
禁止施工单位超越本单位资质等级许可的业务范围或者以其他施工单位的名义承揽工程。
禁止施工单位允许其他单位或者个人以本单位的名义承揽工程。
施工单位不得转包或者违法分包工程。
第九条建设工程实行总承包的，总承包单位对全部建设工程质量负责；总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包单位按照分包合同的约定对其分包工程的质量向总承包单位负责，总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任。
工程部建设质量管理制度
工程部建设质量管理制度一、总则为加强工程部的建设质量管理，提高施工质量和工程安全水平，制定本质量管理制度。
该制度适用于工程部的全部项目和工程，包括新建、扩建、改建、装修等各类工程。
二、组织机构1.设置工程部质量管理岗位，负责工程部的质量管理工作。
2.设立负责质量管理的领导小组，并由经验丰富、技术过硬的工程师组成。
领导小组负责制定质量目标、制度、标准和计划，并监督执行。
三、质量管理流程1.工程部将工程划分为多个任务节点，根据工程进度制定相应的工作计划。
2.确定项目负责人和任务实施人员，负责任务的具体执行。
3.项目负责人负责编制工程质量计划，明确施工标准、工艺要求和质量验收标准。
4.工程部组织质量教育培训，提高施工人员的技能和质量意识。
5.工程部实施层层把关制度，对每个任务节点进行质量验收，并记录相关信息。
6.工程部将问题整理为问题清单，并按照优先级进行整改。
7.工程部定期汇总质量管理情况，进行总结和改进。
四、质量管理要求1.工程部要按照法律法规和相关标准进行工程的设计、施工和验收。
2.工程部要切实加强工程监理，确保工程质量和工程安全。
3.工程部要监控施工过程中的关键节点，及时发现和解决问题。
4.工程部要严格要求承包商和供应商提供合格的材料和设备。
5.工程部要定期组织施工过程的质量评审，总结经验，推广好的做法。
6.工程部要建立质量管理档案，记录施工过程的情况和质量验收结果。
五、质量奖惩制度1.对工程部在质量管理方面作出突出贡献的人员给予表彰。
2.对工程部质量管理工作中存在的问题，或者对质量管理结果达不到要求的人员进行批评教育，必要时予以处罚。
3.工程部采取"三追责"制度，即工程质量问题责任追究、质量问题记录追究和技术管理问题追究。
六、质量管理监督1.工程部要定期组织第三方验收机构进行工程质量验收，确保工程质量达到要求。
2.工程部将质量管理列入例行检查内容，不定期进行内部检查。
3.工程部应接受公司的监督和指导，不断提高质量管理水平。
工程建筑公司质量管理制度
第一章总则第一条为确保公司工程质量，提高工程质量管理水平，根据国家有关法律法规和行业规范，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有在建工程项目及质量管理工作。
第三条公司工程质量管理工作应遵循“质量第一、预防为主、持续改进”的原则。
第二章质量管理体系第四条公司应建立健全质量管理体系，包括质量方针、目标、组织机构、职责、程序、资源等。
第五条公司质量管理体系应包括以下内容：（一）质量方针：以人为本、科学管理、精心施工、塑造建筑精品，满足顾客需求。
（二）质量目标：确保工程质量合格率达到100%，优良率达到90%以上。
（三）组织机构：成立质量管理部门，负责公司质量管理工作。
（四）职责：明确各部门、各岗位在质量管理工作中的职责。
（五）程序：制定质量管理工作流程，确保各项工作有序进行。
（六）资源：提供必要的质量管理体系文件、检测设备、技术资料等。
第三章质量控制第六条工程设计阶段：（一）设计单位应严格按照国家标准、规范和合同要求进行设计。
（二）设计文件应经过审核、批准，确保设计质量。
第七条工程施工阶段：（一）施工单位应严格按照设计文件、施工图纸和施工规范进行施工。
（二）施工过程中应进行质量控制，确保工程质量。
（三）施工过程中应做好质量记录，及时发现问题并采取措施。
第八条工程验收阶段：（一）工程验收应严格按照国家标准、规范和合同要求进行。
（二）验收过程中应做好验收记录，确保工程质量。
（三）验收不合格的工程应采取措施进行整改，直至合格。
第四章质量管理措施第九条加强质量教育培训，提高员工质量意识。
第十条建立健全质量奖惩制度，激励员工提高工程质量。
第十一条定期开展质量检查，及时发现和解决问题。
第十二条加强与相关部门的沟通与协调，确保质量管理工作顺利开展。
第五章附则第十三条本制度由公司质量管理部门负责解释。
第十四条本制度自发布之日起实施。
（注：本制度仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。
）。
建筑工程质量管理办法
建筑工程质量管理办法建筑工程质量是确保建筑物的完好性、安全性和可持续性的重要因素。
为了确保建筑工程质量的达标，各级政府和建筑企业都制定了相应的管理办法。
本文将介绍建筑工程质量管理办法的一般要求、主要内容和实施步骤。
一、一般要求（一）遵守法律法规：建筑工程质量管理办法要求建筑企业和从业人员必须遵守国家相关的法律法规，包括建筑法、建设工程质量管理条例等，确保施工过程合法合规。
（二）质量责任制度：建筑工程质量管理办法要求建筑企业建立完善的质量责任制度，明确各级管理人员和从业人员的责任和权限，确保质量管理工作有序进行。
（三）科学施工技术：建筑工程质量管理办法要求建筑企业采用科学的施工技术和先进的建筑材料，确保建筑工程的质量达标。
（四）全过程质量控制：建筑工程质量管理办法要求建筑企业对建筑工程的设计、施工、验收等各个环节进行全过程的质量控制，确保每个环节的质量要求得到满足。
二、主要内容（一）建筑工程质量管理的组织建设：建筑工程质量管理办法要求建筑企业建立健全的质量管理组织体系，包括质量管理部门、质量管理人员的任命和资质要求等。
（二）建筑工程质量管理的规划编制：建筑工程质量管理办法要求建筑企业制定建筑工程质量管理规划，明确各个阶段的质量目标和控制措施。
（三）建筑工程质量管理的施工监督：建筑工程质量管理办法要求建筑企业加强对施工过程的监督，包括材料的选择、工艺的控制、施工的现场管理等。
（四）建筑工程质量检测与验收：建筑工程质量管理办法要求建筑企业进行质量检测和验收，确保建筑工程的质量符合规定标准。
三、实施步骤（一）建立质量管理体系：建筑企业应根据建筑工程质量管理办法的要求，建立质量管理体系，明确质量管理的职责和流程。
（二）制定质量管理计划：建筑企业应制定质量管理计划，明确质量目标、任务和实施措施。
（三）加强监督检查：建筑企业应加强对施工质量的监督检查，发现问题及时整改，并记录整改情况。
（四）加强质量培训：建筑企业应加强对从业人员的质量培训，提高其质量管理意识和技能。
建筑公司工程质量管理评价制度及奖惩办法
建筑公司工程质量管理评价制度及奖惩办
法
1.前言
为了加强建筑公司对工程质量的管理和控制，提升建筑工程的质量，我们制定了建筑公司工程质量管理评价制度及奖惩办法。
2.评价制度
2.1 评价指标
评价指标包括但不限于工程总体质量、工程进度、安全生产、文明施工和工程费用等五个方面。
2.2 评价方法
我们将针对以上五个方面，制定评价标准并建立相应的评价机制，以确保评价的准确性和客观性。
2.3 评价周期
我们将对工程实施周期内的工程质量进行周期性评估，评价周期为半年和年度。
2.4 评价结果
根据评价结果，分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等级。
并据此对工程施工部门予以表彰、奖励或惩罚。
3.奖惩办法
3.1 奖励内容
表彰优秀工程项目、优秀施工单位及先进个人，授予荣誉称号、奖金、证书等奖励。
3.2 惩罚内容
对于不合格工程项目、不合格施工单位和责任人，将依据责任
认定及违规程度等情况，实行撤资、降级、暂停业务、罚款、追究
责任等惩罚制度。
4.总结
建筑公司工程质量管理评价制度及奖惩办法将对公司工程质量
的提升和规范起到重要的作用，同时也是公司加强自我管理的体现，希望广大员工严格遵守制度要求，共建和谐、安全的工程环境。
建筑公司的工程质量管理制度
建筑公司的工程质量管理制度一、引言建筑公司的工程质量管理制度是确保工程质量的关键环节。
本文将介绍建筑公司工程质量管理制度的重要性以及如何建立和执行该制度，旨在提高工程质量管理水平，保障项目的顺利进行。
二、制度建立1. 制定目标和原则建筑公司应制定明确的工程质量管理目标和原则，包括追求卓越的质量、依法合规、持续改进和客户满意等。
2. 确定责任和权限明确工程质量管理的责任和权限，确保各级管理人员履行职责，建立相关的管理岗位和工作职责。
3. 建立操作程序制定一套完整的工程质量管理操作程序，涵盖项目启动阶段、设计阶段、施工阶段、验收阶段以及运维阶段的各个环节。
4. 资源配置确保工程质量管理所需资源的合理配置，包括人力资源、技术设备、质量检测设备等，并制定相应的计划和预算。
5. 信息管理建立有效的信息管理制度，保证工程质量管理的信息流畅与及时传递，包括工程设计文件、施工方案、工程变更等。
三、制度执行1. 培训与教育建筑公司应定期组织工程质量管理培训和教育活动，提升员工的质量管理意识和能力，确保制度的理解和执行。
2. 监督和验收建立有效的监督机制，对工程质量管理制度的执行情况进行定期检查和评估，及时发现问题并制定改进措施。
3. 风险管理建筑公司需制定风险管理计划，对可能对工程质量产生的风险进行识别、评估和控制，确保工程质量风险的可控性。
4. 奖惩机制建立合理的奖惩机制，对工程质量的优秀表现给予奖励，对不符合质量要求的行为进行相应的处罚，激励全体员工积极参与质量管理。
四、持续改进1. 问题分析和整改建筑公司应建立问题发现和整改制度，对工程质量管理中出现的问题进行分析和评估，并制定相应的整改计划。
2. 经验总结和分享对于成功的工程案例，建筑公司应进行经验总结和分享，推广好的做法和经验，让其成为公司的宝贵财富。
3. 反馈机制建立与客户、监理单位和相关部门的沟通与反馈机制，及时处理和响应各方的意见和建议，不断改进和提升工程质量管理水平。
建筑工程质量管理制度范本
建筑工程质量管理制度范本第一章总则第一条为了规范建筑工程质量管理，提高建筑工程质量，保障人民生命财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位承接的各类建筑工程项目，涉及建筑设计、施工、监理、工程质量检测等各个环节。
第三条本单位建筑工程质量管理以“安全、质量、进度、环保、文明施工”为宗旨，坚持“预防为主、综合治理”的原则，建立全过程、全员参与的质量管理体系。
第四条建筑工程质量管理主要领导是本单位的负责人，具体负责本单位建筑工程质量管理工作的是建筑工程质量管理部门的负责人。
第五条质量管理部门是本单位建筑工程质量管理的专门机构，负责制定、实施和监督建筑工程质量管理制度的执行。
第六条所有参与本单位建筑工程的相关人员，包括项目经理、设计师、施工人员、监理人员等，应当按照本制度的规定开展工作，并配合质量管理部门做好工作。
第七条建筑工程质量管理部门应当不断改进、完善建筑工程质量管理制度，提高管理水平和服务质量。
第二章建筑工程质量管理组织体系第八条本单位建筑工程质量管理组织体系包括领导班子、岗位责任、工作流程等方面的具体规定。
第九条建筑工程质量管理领导班子由负责人和建筑工程质量管理部门的负责人组成，负责本单位建筑工程质量管理的整体工作。
第十条建筑工程质量管理部门应当确定各岗位的责任并明确负责人，建立相应的工作流程，确保相关工作有序进行。
第十一条建筑工程质量管理部门应当定期召开会议，及时总结工作经验，解决存在的问题，并制定下一阶段的工作计划。
第三章建筑工程质量管理制度的建立和实施第十二条建筑工程质量管理部门应当编制建筑工程质量管理规范，明确各项工作的标准和要求，并定期进行修订。
第十三条建筑工程质量管理部门应当制定建筑工程质量管理实施细则，具体规定各项工作的具体流程和操作，确保工作的顺利实施。
第十四条建筑工程质量管理部门应当对施工单位、监理单位等相关单位进行培训，提高其质量管理水平，确保建筑工程质量符合要求。
建筑行业工程质量管理办法：强化质量意识与落实质量责任
建筑行业工程质量管理办法：强化质量意识与落实质量责任在建筑行业，工程质量的管理是至关重要的，不仅关系到工程的安全可靠性，还涉及到建筑师、施工人员、材料供应商以及相关监管机构的共同责任。
为了提高工程质量管理的水平，建筑行业制定了一系列的工程质量管理办法，旨在强化质量意识和落实质量责任。
本文将从不同层面和角度探讨这些办法的具体内容和实施意义。
1. 什么是工程质量管理办法在解释工程质量管理办法之前，我们首先需要了解什么是工程质量。
工程质量是指在建筑过程中，确保项目达到预定要求的总体规模、形状、结构、干燥、保温、装饰和使用性能等各个方面的可控性和稳定性。
而工程质量管理办法则是为了实现这一目标而制定的一系列规定和准则。
工程质量管理办法包括了从前期规划到项目交付的全过程管理，涵盖了工程设计、施工组织、材料采购、施工过程监管等各个方面。
通过强化质量意识和落实质量责任，工程质量管理办法旨在确保项目的建筑结构、施工工艺、材料质量等各个方面符合相关标准和要求，保障工程质量的优良。
2. 工程质量管理办法的具体内容为了实现工程质量的管理，建筑行业制定了一系列的工程质量管理办法，并通过相关的法规和标准进行实施。
以下是其中的一些具体内容：H2 存在和推行质量管理体系建筑行业对工程质量管理提出了明确的要求，要求相关企业建立和推行质量管理体系。
这包括建立质量管理手册、编制质量工作程序、确定和分类质量控制点等。
通过建立质量管理体系，可以对工程质量进行全面、系统的管理和控制，为工程质量的提升提供基础和保障。
H2 强化质量监督和检测工程质量管理办法要求在整个工程建设过程中进行质量监督和检测。
这包括对材料的抽检、施工工艺和节点的监督，以及对已竣工的工程进行验收和评估。
通过强化质量监督和检测，可以及时发现和解决存在的质量问题，从根本上提高工程的整体质量水平。
H2 加强质量意识教育和培训质量意识是工程质量管理的基础，建筑行业通过质量意识教育和培训来加强从业人员的质量意识。
中国建筑五局总承包公司工程质量管理办法(2015版)(17P)
中国建筑五局总承包公司工程质量管理办法（2015 版）1 总则1.0.1 为建立健全公司质量管理及监督体系，规范公司质量管理及监督工作，明确相关岗位人员的质量职责，提升员工质量意识和质量管控能力，提升施工项目的质量水平，依据国家、中建股份及局相关规定，特制定《中建五局总承包公司工程质量管理办法》（以下简称本办法）。
1.0.2 公司建立以公司总经理为组长、公司总工程师为副组长、公司其他领导及各职能部门负责人为组员的质量管理领导小组。
1.0.3 公司建立以总经理为首，以技术岗位人员为技术支撑责任主体，物资设备、财务资金、人力资源、商务合约、分包分供等岗位人员为资源保障责任主体，现场工程师（施工员）为管理责任主体的质量管理体系。
1.0.4 公司建立以公司质量总监为首，以质量工程师（质量员）为监督责任主体的质量监督体系。
2 质量职责2.1 公司质量管理领导小组的职责2.1.1 公司质量管理领导小组的主要职责：1 批准公司质量管理、质量监督制度；2 批准公司年度质量管理和监督计划；3 批准公司年度质量管理和监督计划实施所需资源的投入；4 批准公司质量管理和监督体系评价及改进报告；5 对公司质量管理的重要事项进行审议并做出决策。
2.2 公司主要岗位及职能部门的质量管理职责2.2.1 公司总经理是公司质量管理的第一责任人，其主要职责：1 组织建立公司质量管理和监督体系，并组织体系运行；2 组织公司质量管理和监督体系运行所需资源的保障；3 组织制订公司年度质量管理工作计划和质量监督工作计划；4 组织公司质量管理和监督体系评价及改进；5 依据本办法的相关规定，对相关部门或人员实施考核、奖罚。
2.2.2 公司副总经理（分管生产）对施工过程质量负领导责任，其主要职责：1 保持公司质量管理体系在施工过程中有效运行；2 组织制订施工过程质量控制的管理制度，并组织落实；3 参与质量事故调查；4 组织竣工工程的维修、保修工作。
建筑行业建筑工程质量管理办法
建筑行业建筑工程质量管理办法建筑工程质量是建筑行业的生命线，直接关系到人民群众的生命财产安全和社会的稳定发展。
为了确保建筑工程质量，提高建筑行业的整体水平，特制定以下建筑工程质量管理办法。
一、质量管理的目标和原则（一）目标确保建筑工程符合国家法律法规、技术标准和合同要求，满足安全性、适用性、耐久性等方面的要求，达到客户满意的质量水平。
（二）原则1、质量第一原则：将质量放在首位，在保证质量的前提下，考虑进度和成本。
2、预防为主原则：通过前期规划、设计、施工准备等环节，预防质量问题的发生。
3、全员参与原则：从项目经理到一线施工人员，都要承担质量管理的责任。
4、持续改进原则：不断总结经验教训，持续优化质量管理流程和方法。
二、质量管理的组织机构和职责（一）组织机构成立质量管理领导小组，由项目经理担任组长，技术负责人、质量负责人、施工负责人等为成员。
同时，设立专职质量检查员，负责日常的质量检查工作。
（二）职责1、项目经理全面负责项目的质量管理工作，制定质量目标和质量计划，协调各部门之间的工作，确保质量目标的实现。
2、技术负责人负责编制施工组织设计、施工方案和技术交底，指导施工人员按照技术要求进行施工，解决施工中的技术难题。
3、质量负责人负责制定质量管理制度和质量检验标准，组织质量检查和评估，对质量问题提出处理意见。
4、施工负责人负责组织施工人员按照施工方案和技术交底进行施工，保证施工过程的质量控制。
5、专职质量检查员负责对施工过程中的各个环节进行日常检查，发现问题及时督促整改。
三、施工前的质量管理（一）设计交底和图纸会审在施工前，组织设计单位向施工单位进行设计交底，施工单位对施工图纸进行会审，确保施工人员理解设计意图，发现并解决图纸中的问题。
（二）施工组织设计和施工方案的编制施工单位根据工程特点和合同要求，编制施工组织设计和施工方案，明确施工工艺、质量控制要点和质量保证措施。
（三）施工材料和构配件的质量控制对进入施工现场的材料和构配件进行严格检验，检查其质量证明文件、规格型号、外观质量等，不合格的材料和构配件不得使用。
建筑公司质量管理制度
建筑公司质量管理制度建筑公司质量管理制度（通用3篇）建筑公司质量管理制度篇1一、适用范围本制度适用于公司对本公司质量管理工作的自查与审核评价工作的管理。
二、相关文件1、《管理手册》2、《内部审核管理控制程序》3、《事故、事件、不符合纠正与预防措施管理程序》三、实施职责1.本制度由办公室负责管理;2.办公室负责组织进行管理体系的内部审核自查工作，工程部负责配合进行工程质量管理的自查与评价工作;四、工作流程:自查与评价的内容包括:质量管理制度的符合性;各项活动与质量管理制度的符合性;质量管理活动对实现质量方针和质量目标的有效性。
4.1质量管理制度的符合性自查:对于质量管理制度的符合性自查，质量管理制度的编制由工程部负责起草，工程部组织公司各部门及项目部对起草制度进行评审，形成初稿，会签通过后，将初稿报公司生产副经理审核，审核通过后，总经理审批后方能形成最终稿。
终稿发布后应进行宣传动员，召开文件执行发布会，然后予以落实执行。
4.2各项活动与质量管理制度的符合性:对于工程的质量管理活动与制度的符合性，由工程部负责监督落实执行，对以质量管理制度的要求，工程部要认真学习贯彻，并将管理工作与制度的要求进行结合，在落实日常管理工作时要以质量管理制度为依据，紧扣制度的要求，在工作中逐步将质量管理制度的内容深入到工程的每个管理环节，从而使项目管理人员及工人增强制度的执行意识。
工程部应将管理制度的执行符合性形成工作报告，每年报管理评审会议予以讨论，从而汇总执行效果，修订制度，更好的发挥制度管理的作用。
4.3、质量管理活动对实现质量方针和质量目标的有效性:质量管理活动实现质量方针合目标的有效性由办公室负责汇总，并将执行实施情况的报告报公司管理评审会议进行讨论、自查，从而形成措施和决议，来保证质量管理活动的效果。
4.4质量管理活动的监督检查是确定质量管理活动是否按照施工企业质量管理制度实施、能否达到质量目标的重要手段。
实施监督检查的依据包括:1、相关法律、法规和标准规范;2、施工企业质量管理制度及支持性文件;3、工程承包合同;4、项目质量管理策划文件4.5质量管理活动的监督检查，由工程部负责，工程部应按4.4要求的依据逐步落实监督检查工作，对监督检查过程中发现的问题，及时上报公司管理者代表，就是进行纠正。
建筑施工企业质量安全管理体系监督办法（三篇）
建筑施工企业质量安全管理体系监督办法第一章总则第一条为加强对建筑施工企业质量安全管理体系的监督，保障建筑工程质量和安全，依照相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于建筑施工企业的质量安全管理体系监督工作。
第三条监督机构应按照法律法规的要求，对建筑施工企业的质量安全管理体系进行监督，确保建筑工程的质量和安全。
第四条监督机构应当加强对建筑施工企业的监督力度，提高监督效果和监督质量，推动建筑施工企业的质量安全管理水平持续提升。
第五条监督机构应当建立健全质量安全管理体系监督的工作机制，明确工作职责和工作程序，确保监督工作的科学、规范和有效。
第二章监督职责第六条监督机构应当依法对建筑施工企业的质量安全管理体系进行监督，确保其符合国家相关标准和要求。
第七条监督机构应当定期对建筑施工企业进行质量安全管理体系的检查，督促企业改进整改不符合要求的问题。
第八条监督机构应当对建筑施工企业的质量安全管理体系进行绩效审查，评估其工作效果和质量水平。
第九条监督机构应当对建筑施工企业的质量安全管理体系进行违法行为监管，对违法违规行为进行严肃处理，维护法律法规的严肃性和权威性。
第十条监督机构应当通过加强对建筑施工企业的培训和指导，提高其质量安全管理能力和水平。
第十一条建筑施工企业应当配合监督机构的工作，提供真实、全面的相关信息和数据。
第十二条监督机构应当建立一套科学、规范的监督体系，对建筑施工企业的质量安全管理体系进行全面、深入的监督。
第三章监督措施第十三条监督机构应当采取以下监督措施：（一）实地检查：监督机构可以随时进入建筑施工企业的施工现场，对质量安全管理体系进行实地检查。
（二）信息核验：监督机构可以要求建筑施工企业提供相关信息和数据，进行核验和检查。
（三）抽样调查：监督机构可以随机抽取建筑施工企业进行调查，分析其质量安全管理体系的运行情况和效果。
（四）整改督办：监督机构对发现的质量安全管理体系不符合要求的问题，应当责令建筑施工企业立即整改，并进行督办。
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XXXX有限公司
建筑工程
质量管理细则
XXXX年X月X日
为了保证建设工程施工质量，加强建设工程施工质量监督治理，依照《中华人民共和国建筑法》和国务院《建设工质量治理条例》及《陕西省建设工程质量和安全生产治理条例》等《法律行政法规》结合本公司的实际条件，特制定《建筑工程质量治理细则》，是我公司建立和实施施工质量岗领性文件，本质量细则作为我公司质量治理保证活动的规范性文件，要求公司各部门和下属项目经理部，全体职工认真学习贯彻执行，确保工程质量体系的有效运转，并希望各部门及项目经理部在实际运转中不断进行完善补充。
经公司最高治理层审定，现正式批准通过《建筑工程质量治理细则》予以公布，自XXXX年X月X目起执行。
总经理： XXXX有限公司 XXXX年X月X日
目录
第一章总则
第二章工程质量方针和目标
第三章质量检查组织机构
第四章治理职责
第五章工程质量治理制度
第六章搬运、贮存、成品爱护、竣工交付制度
第七章施工工序的质理操纵
第八章隐蔽工程验收制度
第九章工程质量检查制度
第十章工程质量检验与评定
第十一章建设工程质量记录
第十二草工程质量事故报告与统计
第十三章工程回访与保修
第十四章对外包工程的质量治理制度
第十五章其它
第一章总则
第一条为了认真贯彻“精心组织、精心施施工”，“百年大汁，质量第一”的方针，在我公司内推行全面质治理，不断提高建筑工程质量治理，以合恪的建筑工程质量赢得企业的信誉，提高企业在建筑市场的竟争力。
特指定“建筑工程质量治理细则”。
第二条质量治理是企业治理的重要组成部分，是对建筑工程招、
投标施工合同签订，工程开工、施工、竣工。
交付使用后保修等整个过程的质量治理。
企业全体职工和各部门都要学习新标准，新技术、新工艺和加强质量监督治理。
第三条差不多任务严格按照设计图纸《施工及验收规范》，工程质
量标准建筑安装分部分项工程施工工艺标准以及有关围家规范及地点标准规定等精心组织，精心施工，对每一个分部分项工程必须达到合格标准。
第四条严格按基建程序，申办各种手续，贯彻执行近年来国务院
及地点颁发的有关保证工程质量的重要指示和文件执行。
第五条正确贯彻执行先进的技术标准，教育全体职工树立“百年
大计，质量第一"的方针，为用户服务和预防为主的思想，把全面质量治理的差不多原理和方法。
自己有的技术和治理经验紧密相结合，在施工中，操纵阻碍工程质量的各种因素协条解决，努力创建精品工程让用户中意，定期做好回访活动。
第六条质量治理实行统一领导，分级治理，三级检查制度，即公
司复检，项目部专检，班组自检的三级检查制度。
凡由公司承建的施工项目均在质量检查，监督范围内
第七条围绕工程质量治理，从经理到各职能部门领导，各项目经
理部，技术人员及旌工治理人员，直到各个班组及操作者，都必须建
菩的工程质量责任制。
附表质量保证体系组织机构图
工程技术负责人
施技质安资预材工术量全料算料员员员员员员员
各班组兼职质检员
持证操作工人
第二章工程质量方针和目标
第八条质量方针：科学治理、规范施工、建精品工程向用户负责。
科学治理：严格按照公司ISO9003标准要求，确保质量保证体系
的有效运行，对工程产品生产的全过程实施严格操纵，实现企业的质量目标。
规范施工：科学编制《项目质量打算》科学组织施工生产，确保每道工序安排合理，措施得当，分部分项工程质量达标，
建精品工程：质量是企业的生命，合格的工程质量提高公司社会信誉和市场占有率，最终提高经济效益，进而不断进展和状大。
凶此，本公司将努力建筑高质量的合格精品工程。
第九条质量目标：单位工程合格率达到100％，“重合同守信誉”
向用户交付中意的合格产品。
建立和实施质量目标实现，制订和执行相应质量体系文件，保证质量方针和目标贯彻落实。
对质量职责进行分降落实到各部门，各班组和个人。
公司各部门和项目部依照质量目标，结合项目质量打算，制订质量活动准则，定期进行内部质量审核。
以先进的施工技术，合理的科学治理的方法，充足的资源支持，全员职工的高度的责任感，保证质量日标持续有效进行。
以充实的企业素养和全过程的跟踪优质服务，保证合同承诺及目标的实现。
第十条为了全面认真贯彻百年大计，质量第一"的方针，在我公司内推行质量治理，质量方针是我公司的质量宗旨和方向，是进行质
量治理，建立和实施质量体系，开展质量活动的准则，质量目标是公司经营目标的重要组成部分，是施工产品在预定时期内达到更高质量水平，是本公司质量方针在产品质量上的体现。
第三章质量检查组织机构
第十一条公司技术质量治理科，负责全公司质量、治理和履行专职检查职能，业务上受公司经理，总工程师领导。
第十二条项目经理部设专职质量检查员一名，行政上受项目经理部领导，业务上在公司质量，安全科指导下开展工作，负责本项目部的质量治理和履行专职检查职能。
第十三条施工班(组)设兼职质检员一名，负责班（组）质量自检。
互检工作，协助班(组)长搞好质量治理。
第十四条质量检查员应选择责任心强，能坚持原则并有一定技术水平和施工经验的工程师或技术人员担任，上岗前应通过质量检套专业培训并取有上岗证。
第十五条各级领导要支持质检人员的工作，认真听取质检员的意见，努力改进质量治理工作，如有对检查工作设置障碍或对
检查人员进行打击报复的行为。
要认真追查严肃处理。
第四章治理职责
第十六条公司领导治理责任
(一)总经理
l、认真贯彻国家有关质量工作的方针，政策和上级有关指示，审批公司质量治理制度，批准质量体系文件运行。
对文件资料操纵工作负检查、监督责任。
2、对公司的工程质量负全面的领导责任，将质量治理工作列入重要的议事日程，每季度召开领导班子会议一次，研究解决工程质量治理上存在的问题。
3、负责研究制定公司的质量方针、质量目标、并组织实施，抓好全面质量治理和全员教育工作，组织开展群众性的创优达标活动
4、负责建立健全公司质量保证体系，并确保有效运转，分析质
量状况，找出薄弱环节。
修订质量治理目标，打算和质量改进措施打算。
5、负责向项目经理部下达承包指标，同时下达质量考核指标和奖罚措旌。
6、负责对发生重大质量事故及时向上级报告，对责任者按治理权限作出处理。
(二)治理者代表
1、负责策划公司质量方针和质量目标，策划治理评审工作并组织
实施评审报告的执行，验证活动。
2、负责公司文件化质量体系建立的组织和总策划工作，审核质量治理细则，审批程序文件，策划，组织质量体系文件的修订工作，对质量体系的有效运行进行监控。
3、纠正和预防措施的实施，负检查监督责任，并将有效信息提高治理评审。
4、负责审批年度或临时性内审打算，协调裁决内审争议及质量体系对外部证实工作。
5、遵守国家有关政策、规范、规定、负责抓好质量治理中的宣传教育工作，培养骨干，研究在质量治理工作中的思想动态，解决质量治理工作中存在的思想问题，增强全体职工的质量意识。
（三）生产经营副经理
1、从生产治理上对工程质量负直接领导责任，并定期向总。