创办企业内部刊物的策划实施方案
关于创建公司内部刊物的方案
关于创建公司内部刊物的方案创建公司内部刊物是一种有效的内部沟通和交流方式，可以帮助员工了解公司的最新动态，分享和传达组织文化，促进团队凝聚力和协作精神。
为了确保公司内部刊物的成功，需要制定一个明确的方案。
以下是一个包含策划、内容提供、设计和传播等方面的公司内部刊物创建方案。
一、策划1.明确目标：确定公司内部刊物的目标是什么，是加强内部沟通、宣传公司文化、传递公司价值观还是其他。
明确目标有助于确保刊物的内容和形式与公司整体战略一致。
2.确定周期：决定内部刊物的发布频率，如每月、每季度或半年度发布一次。
在确定周期时，需要考虑到公司规模、员工数量以及沟通的频率。
4.确定推广手段：考虑如何将刊物提供给员工。
可以选择打印版、电子版或两者兼有。
此外，可以利用公司内部网站、电子邮件或社交媒体等渠道来宣传刊物。
二、内容提供1.新闻报道：提供公司最新动态、新闻报道和行业动态，包括公司业绩、重要事件、战略变化等。
通过新闻报道，可向员工传达公司的发展方向和目标。
2.内部交流：鼓励员工投稿，分享他们的经验、故事和点滴成绩。
此外，还可以开设专栏，邀请公司高层、部门负责人和员工分享他们对行业发展的观点和看法。
3.员工专栏：设立员工专栏，介绍员工的个人和专业发展历程、新技能学习经验以及对工作的感悟和反思。
员工专栏可以增加员工的参与感和归属感。
4.文化传递：介绍公司的价值观、企业文化和核心价值观，以帮助员工更好地理解和遵守公司的价值观。
5.活动报道：报道公司举办、参与的各类活动，包括团建活动、培训课程、赛事和志愿活动等。
这有助于不同部门之间的交流与合作。
三、设计1.刊物名称：选取一个简短、易懂且与公司文化相关的名称。
名称要吸引员工，激发他们的阅读兴趣。
2.布局和风格：设计刊物的版式、字体、颜色和配图。
选择简洁明了的样式，以保证内容的易读性和可视性。
3.使用多媒体：刊物中可以添加图片、图表、视频等多媒体元素，提升内容的吸引力和可读性。
企业内刊创刊策划书
企业内刊创刊策划书一、前言随着现代经济的快速发展，各行各业都在积极探索新的方式来宣传自己的企业形象和产品信息，企业内刊应运而生。
内刊不仅可以提高员工的工作积极性和归属感，也可以更好地展示企业的文化理念和吸引更多的客户。
本文将着重从创刊策划角度，为大家分享企业内刊的创刊策划书。
二、创刊目的1.提高员工的工作积极性和归属感内刊可以反映公司的管理文化，向员工传达公司的理念和愿景，让员工们更加认同公司的文化。
通过内刊的传递，能够极大地增强员工的工作积极性和归属感。
2.广而告之，宣传企业形象和产品信息内刊可以宣传企业的文化理念，也可以具体介绍企业的产品和服务，让更多的人了解企业，提升企业的形象和吸引更多客户的目的。
3.加强企业内部沟通和交流内刊是企业内部沟通的重要媒介，可以加强企业内部部门之间的沟通和交流情感，进而提升整个企业的凝聚力。
三、创刊内容1.企业文化介绍企业文化是内刊的重要内容之一，展现企业内部氛围，内容应包括企业的价值观和企业的优势，展现企业独特的魅力。
2.企业新闻内刊的内容还应包括企业最新发展动态和业内新闻，例如企业合作项目、市场营销、创新研发和链接行业新闻等，让员工能够及时了解企业的发展趋势和市场情况。
3.员工活动内刊应该反映企业内部活动，例如员工生日、婚礼、出生、周年纪念等，同时也应该包括企业组织的外部活动，例如拓展训练、亲子活动和义务奉献活动等。
4.产品介绍作为一个企业的营销工具，内刊还应该包括企业的产品介绍，通过形式和内容的丰富展示企业的产品线和特点，让客户更了解企业的产品和服务，为企业的开拓市场提供了助力。
5.行业热点和分析内刊如果能更好的反映行业动态和分析，会更受读者欢迎。
例如政策变化、行业趋势和新型技术研究报告，都是内刊在行业内推广和发展的有效手段。
四、创刊规划内刊大小要经过充分考虑，根据企业的实际情况和需要制定，刊物样式和内容也需要精心设计，时尚、美观、内容详实等是基本原则。
内部刊物制作策划方案
内部刊物制作策划方案
一、刊物内容策划
（一）栏目定位
本内部刊物定位为“公司文化之声—爱拼公司”，栏目内容以公司的
文化、精神、以及内部员工的个人成长展示为主，从而达到把公司文化活
跃起来、传播出去，让员工在了解公司的同时也有个人成长的机会与空间。
（二）栏目形式
本刊物栏目有：
1.公司文化：包括公司新闻、介绍、路线、成长等；
2.员工秀：以工作场面及个人发展为主，包括职业场面、能力素质、
创新思维等；
4.团队文化：以领导的正面榜样及其他人的职业道德为主，包括领导
风采、职业道德、工作经验等。
二、刊物发行
（一）刊物发行规模
本刊物的发行规模计划每期3000份，内部员工占其中的90%，其它
客户占其中的10%，以保障内部员工及客户的及时发行、了解公司文化及
员工成长。
（二）发行途径
本刊物采用多种途径发行，如通过电子邮件、邮局寄送等方式向内部员工发行，通过结合线下及线上渠道向客户发行，尤其是在重要节日为周期发行，每期发行3000份。
关于创办公司内刊的策划方案
关于创办公司内刊的策划方案嘿，亲爱的朋友们，今天我们要聊聊一个很酷的项目——创办公司内刊。
这可不是一件小事情，它既能提升公司文化，又能增强员工凝聚力。
下面我就用我那积累了10年的方案写作经验，给大家献上一份详细的策划方案。
一、内刊定位我们要明确内刊的定位。
它是一本属于我们公司的文化杂志，旨在传播企业文化、分享员工故事、展示公司成就。
简单来说，就是让员工了解公司动态，增强归属感，同时提供一个展示才华的舞台。
二、内容策划1.封面：选用具有代表性的图片，可以是公司形象、重要活动或者优秀员工，配以简洁有力的。
2.领导致辞：每期内刊的开篇，由公司高层领导发表致辞，分享企业发展理念、寄语员工。
3.企业新闻：及时报道公司重大新闻、活动，让员工第一时间了解公司动态。
4.员工风采：展示优秀员工的事迹、成长历程，激发员工积极性。
5.技术分享：邀请技术大牛分享专业知识、技术心得，提升员工技能。
6.文化生活：介绍公司文化活动、员工生活，丰富员工文化生活。
7.互动环节：设置问答、投稿、投票等互动环节，增强员工参与度。
三、设计风格1.版式：简洁大方，易于阅读。
采用杂志常见的版式设计，如：对称式、非对称式等。
2.颜色：以公司标准色系为主，突出公司特色。
3.图片：选用高清、美观的图片，与内容相辅相成。
4.字体：采用易读性强的字体，如：微软雅黑、楷体等。
四、发行周期与渠道1.发行周期：每月一期，保证内容的时效性。
2.发行渠道：线上为主，通过公司内部、企业、OA系统等渠道发送。
同时，可印刷部分实体杂志，供员工阅读。
五、团队组建1.主编：负责整体策划、内容审核、协调各部门。
3.设计师：负责杂志设计、排版。
4.审核人员：负责审核内容，确保符合公司政策、法律法规。
六、成本预算1.人力成本：主编、编辑、设计师、审核人员等。
2.设计制作成本：杂志设计、排版、印刷等。
3.发行成本：线上发送、实体杂志印刷、邮寄等。
4.其他成本：如采访费用、活动策划费用等。
企业内刊创刊策划书
企业内刊创刊策划书一、项目背景与目的在当今信息爆炸的时代，企业内刊作为企业文化和信息传递的重要载体，对于增强员工的归属感、传播企业价值观、分享行业动态、促进内部交流等方面具有不可替代的作用。
本策划书旨在为企业内刊的创刊提供详尽的规划和指导，确保内刊的顺利启动和长期发展。
二、内刊定位与目标2.1 定位企业内刊将定位为：文化引领者：传播企业文化，塑造企业形象。
信息交流平台：分享企业新闻、员工故事、行业资讯。
知识共享基地：提供专业知识、管理智慧、工作技巧。
2.2 目标短期目标：成功创刊，获得员工的认可和参与。
中期目标：成为企业内部不可或缺的信息交流渠道。
长期目标：打造行业内有影响力的企业刊物。
三、创刊准备3.1 组织架构编辑部：负责内容策划、编辑、校对。
设计部：负责版面设计、美术编辑。
发行部：负责印刷、分发、反馈收集。
市场部：负责宣传推广、读者互动。
3.2 人员配置主编：1名，负责整体策划和质量把控。
编辑：2-3名，负责内容采集和编辑工作。
设计师：1名，负责视觉设计。
发行专员：1名，负责刊物的印刷和分发。
3.3 资源准备资金预算：明确预算，包括印刷费、设计费、人员工资等。
技术设备：确保有足够的编辑、设计和发行设备。
办公环境：为编辑团队提供适宜的工作环境。
四、内容规划4.1 栏目设置企业动态：报道企业重大新闻和活动。
员工风采：展示员工风采和个人成长故事。
行业观察：分析行业趋势，提供市场洞察。
知识园地：分享专业知识和管理经验。
4.2 内容来源内部投稿：鼓励员工积极投稿。
外部约稿：邀请行业专家和知名人士撰稿。
编辑创作：编辑团队根据栏目需求创作内容。
4.3 审校流程初审：编辑部对稿件进行初步筛选。
复审：主编对内容进行质量把控。
终审：发行前进行最后的校对和排版检查。
五、设计制作5.1 设计风格封面设计：体现企业文化，吸引读者注意。
内页排版：清晰易读，美观大方。
5.2 制作标准印刷质量：选择高质量的印刷服务。
纸张选择：根据预算和需求选择合适的纸张。
内刊策划方案
内刊策划方案一、背景介绍。
随着企业发展壮大，内部员工数量逐渐增加，内部沟通和交流变得尤为重要。
为了加强企业内部沟通，提高员工凝聚力和团队合作能力，公司决定推出一期内刊，以促进企业文化建设和内部交流。
二、目标。
1. 提高员工对公司发展和战略规划的了解和认同感。
2. 加强员工之间的沟通和交流，促进团队合作和凝聚力。
3. 展现公司文化和价值观，树立企业形象。
4. 提供一个展示员工风采和创意的平台。
三、内容安排。
1. 公司动态，介绍公司最新发展动态、业绩成果以及员工荣誉2. 专题报道，围绕公司重要项目、产品推介、行业趋势等进行深度报道。
3. 员工风采，展示员工工作和生活中的亮点和创意，增加员工彼此了解和认同感。
4. 文化建设，介绍公司文化、价值观、企业活动和员工福利等内容。
5. 读者互动，设置读者来稿、投稿、征集意见等栏目，增加读者参与感。
四、形式设计。
1. 封面设计，突出主题，以吸引读者眼球。
2. 版面设计，采用图文并茂的形式，以简洁明了的排版方式呈现内容。
3. 内容编辑，注重内容的质量和深度，保持信息的及时性和权4. 印刷制作，选择高品质的纸张和印刷工艺，确保内刊的质感和品质。
五、推广与宣传。
1. 内部宣传，通过公司内部通讯、会议宣传等方式，提前宣传内刊的推出，并鼓励员工积极参与。
2. 外部宣传，适当向合作伙伴、客户和行业媒体宣传内刊的推出，提升公司形象和知名度。
六、评估与改进。
1. 定期对内刊的内容和形式进行评估，听取读者反馈意见，及时调整和改进。
2. 不断完善内刊策划方案，推出更具吸引力和影响力的内刊。
内刊创办方案范文
内刊创办方案范文一、引言内刊是指由企事业单位内部成立，并针对内部员工发行的刊物。
它旨在加强内部交流沟通、提高员工凝聚力和工作积极性，促进企业文化建设和员工个人成长。
本文将提出一个内刊创办方案，旨在推动企业内部发展、促进员工之间的互动交流。
二、刊物名称及定位1.刊物名称：企业动力激荡2.刊物定位：面向全体员工，强调企业能量、工作动力和员工激情的传递。
三、刊物内容1.刊物主题（1）企业发展动态：报道企业的最新发展动态、重大项目进展和成果。
（2）员工先锋：推荐优秀员工的事迹、学习经验和个人成长故事，激发员工积极性和创新意识。
（3）文化传承：宣传企业文化价值观念、传统底蕴和精神面貌。
（4）行业前沿：介绍相关行业的最新动态、市场趋势和技术创新。
（5）生活乐享：提供员工生活信息和娱乐休闲内容，增加员工之间的交流和互动。
2.刊物形式（1）内容多样化：内容包括新闻报道、特稿、专题采访、员工投稿等，形式多样化。
（2）版面设计精美：采用极简风格，配以鲜明的版式和富有吸引力的封面设计，提高读者的阅读愿望。
（3）图文并茂：文章配有精美的照片和插图，增强可读性和视觉冲击力。
（1）主编：负责整体策划、协调各方资源，把握刊物的主题和方向。
（4）校对：负责刊物的文字校对和语言优化。
五、刊物发行与推广1.发行途径（1）印刷版：定期发行纸质刊物，投放到企业各个部门的办公室和员工休息区域。
（2）电子版：通过企业内部的电子平台发行，方便员工在任何时间、任何地点访问刊物内容。
2.宣传推广（1）会议宣传：在员工大会、交流会和培训会上宣传刊物，提醒员工订阅和参与。
（3）开展活动：举办与刊物主题相关的活动，吸引员工关注度，提高刊物的影响力。
六、刊物效益评估1.读者调查：定期组织员工对刊物进行调查问卷，了解读者对刊物内容和形式的反馈意见。
2.网络数据：通过电子版刊物的访问量、订阅量的增长情况等数据，评估刊物的影响力和受欢迎程度。
3.员工反馈：鼓励员工对刊物进行评价和建议，并及时调整刊物的内容和形式。
内刊创办实施方案
内刊创办实施方案一、背景分析。
随着企业的发展壮大，内部沟通和员工交流的需求日益增加。
为了更好地传递企业文化、宣传政策法规、分享员工经验和知识，内部刊物成为了一种重要的传播方式。
因此，我们有必要创办一份内刊，以满足员工的需求，促进企业内部沟通和交流。
二、目标设定。
1. 提高员工对企业文化和价值观的认同感；2. 促进员工之间的交流与合作，分享工作经验和知识；3. 宣传企业政策法规，增强员工的规章制度意识；4. 提升企业内部沟通效率，促进工作效率的提升。
三、内刊内容规划。
1. 企业动态，发布公司最新动态、重要通知和活动安排，让员工第一时间了解公司的发展状况；2. 文化建设，介绍企业文化和价值观，推动员工认同企业文化，增强凝聚力；3. 经验分享，邀请员工分享工作心得、经验和故事，激励员工互相学习、共同进步；4. 政策解读，解读企业制度和政策法规，提高员工的法制观念和遵纪守法意识；5. 学习交流，推荐优秀书籍、培训课程和学习资源，促进员工学习和提升；6. 人才风采，展示员工风采，宣传先进个人和团队，树立榜样。
四、内刊实施步骤。
1. 确定内刊编辑团队，选派专人负责内刊的策划、编辑和排版工作，确保内刊质量；2. 制定内刊发行周期，根据企业实际情况，确定内刊的发行周期和时间节点；3. 征集内刊稿件，向全体员工发出内刊征文通知，鼓励员工积极投稿；4. 编辑排版制作，编辑团队进行稿件筛选、编辑和排版工作，确保内刊内容丰富多样、版面美观；5. 内刊审核发行，内刊编辑团队对制作完成的内刊进行审核，确保内容准确无误后进行发行；6. 宣传推广，通过企业内部通知、电子邮件等方式进行内刊的宣传推广，让员工了解内刊的重要性和意义。
五、内刊效果评估。
1. 定期开展内刊效果评估调查，了解员工对内刊的认可度和满意度；2. 收集员工意见和建议，不断改进内刊内容和形式，提高内刊的质量和影响力；3. 根据内刊效果评估结果，及时调整内刊的策划和实施方案，确保内刊的持续改进和发展。
最新关于创办公司内刊的策划方案3篇
【策划书】前言：内刊是企业文化承载的载体，是企业文化的外化表现形式，也是企业信息上通下达的沟通渠道和舆论宣传阵地，将有助于传播企业理念、服务企业发展、记录企业成长，凝集员工向心力，一本有影响力的企业刊物，不仅仅传播于企业内部，更具有价值宣导、品牌传播、业务推广、客户互动等作用。
一、创办企业内刊的宗旨和目的宗旨：有效推进企业文化建设，全面提升企业竞争力。
即对内建设企业文化和对外树立企业形象的双重使命。
目的：1.反映并传播优秀企业文化，内聚人心，外塑形象2.企业各部门之间的交流互动，成为职员工之间、职员工与公司管理团队之间交流渠道之一，承担上传下达作用;3.企业成长历程的忠实记录;4.学习氛围，团队精神的有效渲染;5.传播企业经营理念，引导员工健康生活。
二、内刊的目标定位：主要关注行业热点、汇聚行业信息;分析市场动态、探讨政策法规;交流管理心得、分享技术经验;展示成果业绩，是一本集实用性、时效性、知识性、信息性于一体的综合性企业内部刊物。
三、刊物受众群1、公司内部各部门员工;2、集团公司各部门领导;3、相关政府部门和行业协会;4、合作伙伴单位(友好往来单位)。
四、内刊名称的设置1、(待定)五、内刊内容构成构成：1.基本栏目：即每期内刊必有的栏目。
2.常用栏目：即间隔性地经常出现于内刊上的栏目。
3.临时栏目：即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目。
内容来源：以自采为主，编辑整合为辅，同时接受合作商家或客户来稿。
编排风格：编排风格宜清新活泼，图文结合，同时大胆运用相关图片表现主题。
六、内刊版面设置及内容版面规划及基本内容(暂定)：共计?个栏目。
1、刊首语(基本)：创刊号为发刊词，以后每期可根据新举措(政策)或行业的新动向，适当地发表看法或提出问题，作为刊首语编发，对员工起到思想上的引导或激励作用。
【每期限1篇，由编辑部门供稿或者公司领导签发署名文章】2、公司动态(基本)：即公司新闻，公司内部和本行业发生的一些重大事件的报道，所编发内容按照国际国内、地区城市、行业企业进行划分，旨在及时反映行业最新资讯，迅速传递企业最近动态。
企业内刊创刊方案
企业内刊创刊策划书为进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，搭建公司管理人员和广大员工的沟通平台，推动公司企业文化建设持续健康发展，最终达到以文化管理企业的目的，结合公司实际情况，企业文化部计划创建公司内部刊物，具体方案如下：一、创刊的价值企业内部刊物是企业文化的一种重要载体，起着其独特的作用。
创办企业内部刊物的价值主要体现在以下几方面：1、公司内部刊物是广大员工沟通的桥梁。
同时也是员工之间、员工与公司管理团队之间交流的渠道之一，承担上情下达，下情上达作用，并切实反映职员的心声、建议和意见，掌握正确的舆论导向，为公司的战略发展、管理全局服务2、公司内部刊物是公司发展历程的忠实见证者，向公司各部门，及客户传达公司企业文化，内聚人心、外塑形象。
3、公司内部刊物是企业的窗口，是企业文化宣贯的重要渠道、形式之一，和企业文化建设互为依托、相互促进,发挥文化渗透的软力量。
二、创刊的目的与意义随着公司的不断发展壮大，公司需要一个总结与创新的平台，员工也需要一个交流与展示自我的平台。
为了满足这些发展需求，为了反映公司的发展动态和员工工作、生活中的感悟，对内外宣传公司文化，提高公司的知名度，特创办此刊物作为一个交流和宣传的平台。
三、创刊原则内刊是公司企业文化的载体，应该体现“团队、和谐、责任、诚信、专业、高效、激情、创新”的公司文化，弘扬公司追求创新的开拓精神和和蓬勃向上的进取心。
反映职员工的心声，办成职员工身边的报纸，是我们创刊的原则和宗旨。
稿件应来自职员工的采写，内容应反映职员工的工作、生活和思想。
版面的编排要清新、悦目、灵活。
四、办刊版式初步设想内刊以报纸形式创办，每期四个版面，大小为四开，出版周期以季度为单位，每季度一期。
五、版面内容（1）第一版《公司要闻》报道公司重大活动，公司当月内部事务的对外公布及公司业务业绩报道，好人好事报道，或是公司新出台的一些对员工有益的新政策的报道等。
策划方案-企业内刊创刊策划书 精品
企业内刊创刊策划书篇一：公司内刊创刊方案《邦健家园》创刊计划一、创刊目的以刊物为载体，传播邦健医药企业文化、展示人文风采、弘扬敬业精神、架设沟通桥梁，让公司全员了解公司的发展规划和文化理念，用企业文化将全员凝聚在一起，共同为邦健的发展而奋斗！二、三、刊物发行范围及数量：四、刊物发行形式：以报刊形式，版面为4版（3大），每版预计可容文字3000～3500字（不含图），合计可容文字12000～14000字。
四色印刷，100～120克铜版纸刊物拟名：《邦健人》、《邦健家园》或进行刊名征集1七、投稿途径及需知1、请把稿件直接发送到人力资源部邮箱：@1632、内容健康，积极向上，文字流畅，具有一定意义；3、谢绝抄袭，剽写；4、稿件必须注明投稿人姓名、部门门店以及有效联系电话；2九、费用预算1费用类别十、刊物架构组织1、刊物架构组织名称拟定为“《邦健家园》编委会”；33、编委会成员之权力1)部门事件、人物采访权；2)享有撰稿优先发布权；3)享受评选年度“杰出编辑”、“优秀通讯员”参与权；注：通讯员可由公司发文，由各部门、门店报名；通讯员可颁发聘期为1年的聘书。
4)享受编委会组织活动参与权，包括培训、采风、兄弟单位交流学习等；4篇二：企业内刊创刊方案企业内刊创刊策划书为进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，搭建公司管理人员和广大员工的沟通平台，推动公司企业文化建设持续健康发展，最终达到以文化管理企业的目的，结合公司实际情况，企业文化部计划创建公司内部刊物，具体方案如下：一、创刊的价值企业内部刊物是企业文化的一种重要载体，起着其独特的作用。
创办企业内部刊物的价值主要体现在以下几方面：1、公司内部刊物是广大员工沟通的桥梁。
同时也是员工之间、员工与公司管理团队之间交流的渠道之一，承担上情下达，下情上达作用，并切实反映职员的心声、建议和意见，掌握正确的舆论导向，为公司的战略发展、管理全局服务2、公司内部刊物是公司发展历程的忠实见证者，向公司各部门，及客户传达公司企业文化，内聚人心、外塑形象。
企业自办期刊实施方案
企业自办期刊实施方案一、背景。
随着企业发展和壮大，期刊已成为企业内部传播信息、宣传企业文化、促进员工交流的重要载体。
然而，目前许多企业的内部期刊存在着质量参差不齐、内容单一、传播途径有限等问题，为了更好地发挥期刊的作用，我们制定了企业自办期刊实施方案。
二、目标。
1. 提升期刊质量，丰富期刊内容，增强期刊吸引力和影响力；2. 拓展期刊传播途径，提高期刊传播效果；3. 建立健全的期刊管理体系，确保期刊长期稳定运行。
三、实施步骤。
1. 成立期刊工作小组。
成立由企业领导和相关部门负责人组成的期刊工作小组，明确期刊工作的组织架构和责任分工。
2. 制定期刊策划方案。
根据企业的发展定位和员工需求，制定期刊的策划方案，明确期刊的定位、目标读者群、内容设置、版面设计等。
3. 完善期刊编辑流程。
建立健全的期刊编辑流程，包括信息采集、编写、编辑、排版、校对、印刷等各个环节，确保期刊内容的质量和时效性。
4. 拓展期刊传播渠道。
除了传统的印刷版期刊外，还可以建立企业期刊的电子版，通过企业内部网络、微信公众号等多种渠道进行传播，提高期刊的传播效果。
5. 建立期刊反馈机制。
建立员工对期刊的反馈渠道，及时了解员工对期刊内容的需求和意见，不断改进和优化期刊内容。
6. 加强期刊管理。
建立健全的期刊管理体系，包括期刊编辑、印刷、发行、宣传等各个环节的管理，确保期刊的长期稳定运行。
四、保障措施。
1. 加强宣传推广。
通过企业内部会议、员工培训等形式，加强对期刊实施方案的宣传推广，提高员工对期刊的关注度和参与度。
2. 建立奖惩机制。
建立奖励优秀期刊稿件和编辑人员的机制，激励员工积极参与期刊创作和编辑工作；同时建立对期刊质量不合格的处罚机制，保障期刊内容的质量和水平。
3. 定期评估改进。
定期对期刊的内容、传播效果、管理运行等方面进行评估，及时发现问题并进行改进，确保期刊始终保持活力和创新性。
五、结语。
通过企业自办期刊实施方案的执行，我们将进一步提升企业期刊的质量和影响力，促进企业内部文化建设和员工交流，为企业的可持续发展提供有力支持。
公司刊创刊策划方案
公司刊创刊策划方案一、背景分析随着社会的发展和人们对信息需求的增加，公司决定创办一本公司刊，以进一步加强企业文化建设，提高员工的归属感和团队凝聚力。
传统的企业文化宣传形式，如内部电子邮件、企业网站等形式有限，无法充分展示企业的发展历程、文化传承和员工的工作成果等内容。
因此，通过创办公司刊，将成为一种更直接、更全面的企业文化传播方式。
二、刊物定位公司刊是一本面向公司内部员工的刊物，内容以企业文化建设为核心，注重反映公司的发展历程、企业价值观和团队文化，同时也关注员工个人成长和工作成果的展示。
刊物将以大量的图片、漫画、案例等形式来增加可读性，提升员工对刊物的阅读兴趣。
三、目标读者四、内容规划1.公司动态报道：重点反映公司的发展历程、重大项目进展情况和重要事件的报道，以展示企业的成长和发展壮大。
2.企业文化传承：通过企业价值观、团队文化和精神风貌的介绍，加深员工对企业文化的理解和认同，提升员工的归属感和凝聚力。
3.员工风采展示：展示员工的个人成长和工作成果，让员工有机会展示自己的才华和能力，同时也可以增加员工之间的交流和学习。
4.互动交流栏目：设置读者来信、员工心声等栏目，鼓励员工对刊物提出建议和意见，增加员工的参与感和互动交流。
5.其他内容：适时推出有关行业资讯、科技前沿等内容，以拓宽员工的知识面和视野。
六、发行计划1.频次：公司刊将每季度出版一期，确保内容的更新和时效性。
2.发行形式：将电子版通过内部邮件和企业网站进行发行，并提供纸质版刊物放在办公室公共区域供员工阅读。
3.回收机制：设立读者来信和员工心声栏目，鼓励员工提出建议和意见，同时建立反馈渠道，及时回应读者的疑问和建议。
七、推广与评估2.评估：定期开展对公司刊的评估调研，了解员工对刊物的满意度和需求，从而不断优化刊物的内容和形式。
综上，公司刊的创办将为公司的文化建设和团队发展提供一个有效的工具和平台。
通过精心的策划和丰富的内容，公司刊将成为员工了解企业和归属感增强的重要渠道。
内刊创办方案
1.性质：内刊为公司内部非营利性、定期出版的读物，旨在传播企业信息、弘扬企业文化、提升员工素质、促进团队协作。
2.读者对象：公司全体员工、合作伙伴、相关政府部门及行业协会。
3.办刊宗旨：以人文、专业、互动为特点，搭建企业内部信息交流平台，推动企业持续发展。
三、组织架构
1.编委会：负责内刊的总体策划、审核、指导等工作。成员由公司高层领导、相关部门负责人及具有丰富经验的编辑组成。
二、内刊定位
1.内刊性质：内刊为公司内部非营利性、定期出版的读物，旨在传播企业文化和信息，提高员工综合素质，促进内部交流。
2.读者对象：公司全体员工。
3.办刊宗旨：传播企业文化，提升员工素质，促进内部沟通，增强团队凝聚力。
三、组织架构
1.编委会：负责内刊的整体策划、审核、指导等工作。编委会成员由公司高层领导、相关部门负责人及具有丰富经验的编辑组成。
2.编辑部：负责内刊的日常编辑、采编、校对、排版等工作。编辑部成员由专职编辑、兼职编辑及特邀作者组成。
3.发行部：负责内刊的印刷、分发、邮寄等工作。
四、内容设置
1.企业新闻：报道公司重要活动、重大事项、员工风采等。
2.专题报道：针对公司内部热点问题、优秀团队或个人进行深入报道。
3.管理论坛：分享公司管理经验、探讨管理问题，提高管理水平。
5.反馈与改进：设立内刊意见箱，广泛收集员工意见，不断改进内刊内在为公司内刊的顺利创办和持续发展提供详细指引。各部门应认真贯彻执行，共同努力，将内刊打造成企业内部信息交流的重要平台，为推动公司发展贡献力量。
六、保障措施
1.人员保障：确保编辑部、发行部等部门有足够的人员配置，满足内刊的编辑、发行等工作需求。
2.经费保障：公司设立内刊专项经费，确保内刊的正常运作。
创办企业内刊策划方案
创办企业内刊策划方案背景企业内刊在公司内部扮演着重要的角色，作为一种内部传媒形式，内刊有助于提升企业文化，加强员工之间的沟通，传递企业核心价值观和信息，增强员工的归属感和凝聚力。
因此，制定一份切实可行的企业内刊策划方案至关重要。
目的本方案的主要目的是为了创办一份具有影响力和专业性的企业内刊，以提升员工参与感和公司文化凝聚力。
内容1. 定位企业内刊的定位至关重要，需要明确内刊的主要读者群体、读者需求和内刊的风格定位。
在定位时，需要考虑公司的特点、文化和发展阶段，确保内刊的内容符合公司整体形象。
2. 内容规划内刊的内容应包括但不限于公司新闻、员工风采、专题报道、行业动态、员工福利等板块。
内容规划要有一定的韧性和变动性，能及时反映公司最新动态和员工关注的热点。
3. 美工设计内刊的美工设计是内刊成功的关键之一，设计要符合公司品牌形象，注重版面的整体美感和版式的合理布局，提升内刊的阅读体验和吸引力。
4. 编辑流程内刊的编辑流程要明确，包括内刊主编的责任和职权、编辑团队的配备、稿件采编的流程、审核和排版的工作流程等，确保内刊的及时性和质量。
5. 推广渠道内刊的推广渠道也是需要考虑的重要因素，可以选择公司内部邮件、公司网站、微信公众号等渠道进行推广，让更多员工了解和参与内刊的阅读。
实施计划1.制定内刊策划方案：明确内刊的定位、内容规划、美工设计、编辑流程和推广渠道。
2.组建内刊编辑团队：确定主编、编辑、设计师等角色，明确各自职责和工作流程。
3.确定内刊周期和发行时间：根据公司实际情况确定内刊的周期和发行时间。
4.制定内刊编辑计划表：明确每期内刊的主题、稿件征集时间、审核时间、排版时间和发行时间。
5.推广内刊：通过不同的渠道进行内刊的推广，增加内刊的曝光度和影响力。
结语创办一份成功的企业内刊是一项复杂的工程，需要全公司的共同努力和支持。
希望通过本方案的实施，能够为公司打造一份优秀的内刊，提升员工的凝聚力和工作干劲，推动公司的发展和进步。
2024年企业内刊创刊策划书
2024年企业内刊创刊策划书尊敬的领导、各位同事：您好！非常荣幸有机会向大家展示关于2023年企业内刊创刊的策划书。
我们秉持着鼓励员工交流与合作、增加员工参与感与凝聚力的目标，希望通过创办企业内刊，为全体员工提供一个互通有无的平台，增进员工之间的交流与了解。
一、刊物介绍名称：《企业之声》定位：员工交流与互动平台周期：月刊开刊日期：2023年1月1日二、刊物内容1. 部门介绍：每期刊物将介绍公司各个部门的职责、团队成员以及他们的成就与足迹，帮助全体员工更好地了解公司的组织结构，促进跨部门的合作与沟通。
2. 公司动态：发布公司重要动态、发展战略和重要决策，包括重大项目进展、业绩表现、新产品发布等，让每位员工始终保持对公司最新动态的了解。
3. 员工亮点：报道员工个人和团队的优秀表现，邀请他们分享经验和心得，激励全体员工学习和成长。
4. 内训培训：根据员工需求和公司发展需要，提供培训机会和资源，包括技能培训、沟通技巧、领导力发展等方面，增强员工的专业素质与能力。
5. 文化活动：宣传公司文化、价值观等，推动各类文化活动，如兴趣小组、讲座、座谈会等，为员工提供丰富多彩的交流和学习机会。
6. 生活分享：为员工提供推荐和分享工作、生活平衡的方法和经验，分享员工生活中的瞬间，增进员工之间的情感联系。
三、创刊目标1. 增进员工彼此间的了解与沟通，打破部门壁垒，促进跨部门协作和合作。
2. 提高员工对公司发展战略和业务成果的认知，增强员工的归属感和凝聚力。
3. 为员工搭建一个有效的学习平台，促进个人成长和职业发展。
4. 提升企业文化的凝聚力，共建积极向上的工作环境。
四、创办策略1. 策划团队：成立一支专业的编辑团队，具备文字编辑、排版、摄影等能力，并依托各部门负责人提供相关信息和报道。
2. 内容选择与反馈：积极征集员工的意见和建议，与各部门合作，确保刊物内容的全面性和参与性。
3. 更新频率：以月刊的形式进行发布，保证信息的及时性和连续性。
公司内刊创刊策划案
公司内刊创刊策划案第一篇：公司内刊创刊策划案公司创刊策划案为加强公司企业文化建设，根据公司领导要求，营销部着手建立内部信息平台，为保证该刊切实反映风貌，营销部就本工作布置做如下建议安排：一、刊物成本调查（一）、印刷成本单位：元注：1、根据发刊范围计算，营销部建议印量1500份2、稿费说明：头版、第二版稿费为500元，后六版稿费为320元，共2920元。
按照上刊文章的版面篇幅支付稿费。
（二）、印量对比注：1、记者采访投稿费用按照篇幅支付2、营销部建议印量1500份，高端采访稿件需有记者撰写。
二、编制说明为使本项工作顺利执行，并贯彻实施，营销部请求本刊由樊总担任总负责，由营销部组织执行；公司各部门，各门店需组建通讯小组；各通讯小组下设通讯员，报记者。
（一）、管理框架：1、总编1人，请求樊总担任2、主编2人，建议由营销部以及人事部分管：制作部：营销部负责内部刊物的整体设计以及印制相关工作；稿件部：人力资源部负责内部刊物征集稿件筛选稿件相关工作。
3、通讯小组：建议由各部门、各门店中层管理人员负责，以使得本次工作可以顺利执行。
通讯小组由组长、通讯员、报记者3—5人组成。
（二）、职责与要求：1、总编：对内部刊物进行宏观上、整体上的把握与审核2、主编：制作部，完成内刊的设计、印刷、配送工作。
稿件部，完成内刊的稿件征集工作。
三、创刊工作安排（一）、内刊征名办法1、自接到本通知之日起，各部门、各门店负责人将本精神传达各部门、门店。
开始征集内刊名称。
2、所征集名称暂报至各部门主管、各门店店长指定的负责人处。
3、于4.24日各部门、门店通讯小组建立之日起，由负责人组织通讯小组对各部门、门店征集的内刊名进行筛选。
4、于4.25日，通讯小组将筛选出来的内刊名提报至营销部，原则上每个部门所提报内刊名不少于5个。
（二）、版面主题设计1、内刊分为八个版，分别为：头版——要闻版、2版——综合新闻版、3版——评论版、4版——职工天地、5版——供应商心语、6版——公司部门集结号、7版—8版店铺连连看2、共有四个中缝，可刊登连载笑话等（详情见《内刊版面方案》）（三）、首刊倒排计划1、第一刊发刊时间为2011年5月16日2、5.15日印刷完毕，送至公司及各门店3、5.13日樊总定稿印刷4、5.11日对内刊进行第二次5、5.9日对内刊进行第一次校订6、5.8日，制作部完成版面设计，稿件部完成稿件筛选7、5.6日，各部门、各门店将稿件发至人力部营销部2011-4-22第二篇：公司内刊的创刊公司内刊的创刊，我来写个征文应应景。
创办企业内刊的详细策划方案
创办企业内刊的详细策划方案一、内刊定位1.定位为传播企业文化、交流业务经验、展示员工风采的内部读物。
2.以提高员工综合素质、促进企业内部沟通、推动企业发展为目标。
二、内刊内容1.封面：设计精美的封面，包含企业logo、内刊名称、出版日期等元素。
2.目录：列出各栏目名称及对应页码，方便读者查找。
4.企业新闻：报道企业重大事件、重要活动，展示企业风采。
5.业务交流：分享业务经验、案例解析，提高员工业务能力。
6.员工风采：展示员工个人特长、优秀事迹，激发员工积极性。
7.文化生活：介绍企业文化活动、员工生活点滴，丰富员工文化生活。
8.企业故事：讲述企业发展历程中的感人故事，传承企业文化。
9.管理心得：分享管理经验，提升管理水平。
10.互动平台：设立读者来信、建议征集等互动环节，增进员工之间的交流。
三、内刊形式1.版式：采用简洁明了的版式，便于阅读。
2.图文并茂：适当插入图片、图表，增强视觉效果。
3.语言风格：通俗易懂，贴近员工生活。
4.定期出版：每月或每季度出版一期，保证内容更新。
四、内刊策划与实施1.策划团队：组建一支由企业内部员工组成的策划团队，负责内刊的策划、编辑、排版等工作。
2.招稿：通过企业内部邮件、群等方式，广泛征集稿件。
3.审稿：设立审稿小组，对投稿进行筛选、修改、审核。
4.排版：根据稿件内容，进行版面设计，确保版式美观、清晰。
5.校对：在印刷前进行校对，确保内容无误。
6.印刷：选择专业印刷公司，保证印刷质量。
五、内刊推广与反馈1.推广：通过企业内部会议、培训等场合，宣传内刊，提高员工关注度。
2.反馈：设立反馈渠道，收集员工对内刊的意见和建议，不断优化内容。
六、内刊发展目标1.成为企业内部沟通交流的重要平台。
2.培养一支高素质的策划、编辑团队。
3.不断提升内刊质量，使其成为企业文化的亮点。
注意事项：1.内刊内容要真实可信，避免发布虚假信息，损害企业信誉。
2.稿件质量把关要严，防止出现低级错误，影响内刊整体质量。
某公司创办内部刊物实施方案全套
某公司创办内部刊物实施方案全套为了更好的做好企业文化，充分展示公司的经营理念，在企业高速发展的时候，为了适应内部规模环境文化发展的需要，经与三家人力资源部负责人口头沟通确定，上报总经理口头批准，并决定三家企业共同创办企业内刊，目前以企业内部报纸（简称内报）形式体现。
现将具体事宜，确定如下：一、报名：由董事长提字确定并应用于报名。
二、1OGo:待确定。
三、发行时间：每月一期，月末30日发行。
四、发行性质：内部增阅。
五、主办单位：各单位人力资源部六、经费预算：年底统一结算，由三家公司共同承担。
七、主（办）编人员：各公司人力资源部负责人。
八、投稿邮箱：各公司人力资源部邮箱九、公司网址：十、读者对象：内部员工为阅读对象。
必要时可以作为资料，赠送莅临参观考察的各级领导，重要客人，业务往来密切的企业等.十一、发行数量：现拟发行500份/期，各公司再按部门、车间比例下发，并张贴于公告一栏一份。
一、版面设计：方案一：第一版：为三家公司动态、新闻大事记等。
第二版：A专版；第三版：B专版；第四版：C专版。
1、4版中缝小笑话，2、3版中缝员工祝福、祝愿类的话语。
方案二：第一版：公司动态、新闻大事记、领导讲话等通讯题材。
第二版：工程工艺、企业管理、生产方法、安全管理、产品介绍等评论题材；第三版：职工生活，以员工投稿为主，体现员工业余活动、风采、照片等。
第四版：公司先进事迹、人物、榜样、采访、招聘版面等综合类题材。
1、4版中绛小笑话，2、3版中缝员工祝福、祝愿类的话语。
二、运作方式：1、每期排版设计及印刷等事宜委托A公司人资部全权负责（若A公司确因工作太忙而不能正常出版时，也可移至其他公司出版），各公司将征集的稿件等，于每月20-25号发送到A公司人资部，A公司人资部须于30号前出版，次月5日前下发、寄送到各公司，如有时间困难，可另行商定。
2、对于内报上征集录用的稿件奖励情况：A、员工原创文章，由各公司自己做奖励，或通过现金、或奖品等，不做统一要求。
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创办XXX企业内部刊物的策划方案一、创刊的必要性分析：1、企业文化发展的需要：内刊即企业内部刊物，不能公开销售，但可以公开赠阅。
企业内刊是企业文化承载的载体，也是企业文化的外化形式。
企业家在以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴建立企业文化的时候，他必须对企业的历史和未来作出阐释和描绘，企业文化的演进的过程，在很大意义上是企业家对自身历史和未来的不断阐释和描绘的过程。
而这种阐释和描绘不可能仅仅停留在口头传播的形式上，它必须以文字的形式“固化”，才能持续并广泛传播。
企业内刊是伴随企业文化演进的一个舞台，也是企业文化演进的一个历史记录。
2、提升企业竞争力的需要：当今时代成就大事业的中国企业家，不仅要靠经济的力量，而且更重要的是要以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴，来吸引广大的人力资本，形成永续的竞争力。
企业文化是中国经济发展到现阶段的一个必然结果。
随着企业文化的进步，企业内刊的创办和发展日益受到企业的重视，近10多年以来，企业自办报刊蔚然成风，说明中国企业越来越重视企业的内部舆论导向，同时也开始懂得合理地利用内刊这个工具，来为企业的内部文化传播和外部品牌传播等铺路。
据不完全统计，目前国内共有企业自己创办的非赢利性“企业内刊”12000多种，而且每年还在以25%左右的速度递增，企业自办的内刊由于数量多，内容丰富，时效性、针对性强，使其影响不断扩大，已经成为了社会各界关注的一种新媒体。
调查显示，企业内刊目前正焕发着勃勃生机，而企业内刊在其定位、内容、风格、目标读者等方面都独具特色，俨然一道美丽的“文化风景”。
较有影响的企业内刊有：《万科》、《实达》、《沟通》、《联想》、《万通》、《四通人》、《新南方》、《宝安风》、《三木信息》等等，凡是规模大的一点民营企业，正规一点的企业，现在都有自己的刊物，或者反过来说，如果你的企业没有一本内刊，你的企业文化就值得质疑。
3、特色营销发展的需要：企业既要面对公众又要面对自己的员工，要对公众、员工承担责任和义务，要与他们及时进行动态的沟通，要推广自己的理念、产品和服务，没有一个自己控制的媒体，是非常不方便的。
（结合企业实际情况予以阐述）二、创刊宗旨及目的：1、宗旨：有效推进企业文化建设，全面提升企业竞争力。
即对内建设企业文化和对外树立企业形象的双重使命。
2、目的：（1）企业上下及各部门之间的交流互动（2）亮丽风采的对外展示（3）企业成长历程的忠实记录（4）企业凝聚力、企业精神的采集与提炼（5）学习氛围、团队精神的有效渲染（6）传播健康理念、引导健康生活三、内刊的目标定位：1、内部员工2、分公司、经销商人员3、各级会员4、目标会员（潜会员）5、合作伙伴单位（友好往来单位）四、办刊策略及实施方案：1、确定为内刊形式内刊形式主要分为报纸折页式和杂志式，企业可根据实际情况自行选择。
一般报纸折页式适合小型企业，杂志形式更适合大型企业，杂志形式成本较高。
2、刊名确定为《XXX》——刊名可请企业知名人士或政界知名人士书写。
可供选择的刊名有《XXX》、《XXX》……（列举一些已征集好的刊名）对以上刊名做一下比较，并提出建议，供领导参考。
3、内刊的栏目安排与定位：（1）基本栏目：即每期内刊必有的栏目（2）常用栏目：即间隔性地经常出现于内刊上的栏目（3）临时栏目：即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目4、具体栏目的构想：◎刊首寄语：创刊号为发刊词，以后每期内刊可根据公司的新举措（政策）或行业的新动向，适当地发表看法或提出问题，对员工（会员）起到思想上引导或激励作用。
[每期限1篇稿，编辑部供稿]◎公司动态：即公司新闻，公司内部发生的一些重大事件的报道，或是公司新出台的一些对员工（会员）有益的新政策的报道等。
[每期多则新闻稿或图片新闻，编辑部供稿]◎封面故事：对封面图片进行人物故事的挖掘，或是图片背后所隐藏的事件的报道。
[每期限1篇稿，编辑部供稿]◎团队风采：以图片展示为主、辅以简单的文字说明，展示销售团队（会员）的风采，并烘托出“愉悦地旅游，开心地工作”这一主题。
[每期展示一个团队的多张图片或展示多个团队各一张图片，摄影组供稿]◎精英故事：星级总裁的故事，以访谈录或报告文学的形式出现，并配有星级总裁的照片、个人简介、以及座右铭、爱好等。
[每期限1篇稿，编辑部供稿]◎会员沙龙：会员可以在这里尽情地发表各自对公司的看法、意见、见解，或是提出问题，形式不限、文体不限，篇幅在300—800字之间，每期刊登3—5位会员的来稿。
[每期3-5篇稿，会员供稿]◎健康人生：介绍一些健康的生活习惯、保健知识，以及会员与营养学讲师之间的沟通，以健康问答的形式，会员提出问题，由营养学讲师进行解答。
[每期3-5篇稿，王远东主持栏目并供稿]◎畅游天下：员工（会员）旅途中的亲身体验或感受，文体不限、篇幅不限，以及介绍旅游小常识、下一次旅游景点的预告和景点的介绍。
[每期3-5篇稿，员工（会员）供稿，常识和预告由编辑部、商务旅游部供稿]◎特别报道：针对员工（会员）感兴趣的话题、特别想了解的人或事而特别策划的一个报道重点。
[每期限1篇稿，编辑部供稿]◎成长足迹：员工（会员）或者是一个团队在BNC成长的历程，个人价值的实现过程。
[每期限1篇稿，员工（会员）供稿]◎员工（会员）随笔：属于副刊的重点栏目，员工（会员）的来稿，话题不限，只要是员工（会员）的亲身经历或感受就行。
[每期限1篇稿，员工（会员）供稿]◎保健品风云：即保健品行业动态报道，或是对保健品行业的动向（新举措、新政策）发表看法或评价。
[每期限1篇稿，编辑部供稿]◎家人家事：围绕“幸福家园”这一主题而拓展的一个栏目，反映员工（会员）的家人家事，譬如侨迁新居、家人健康状况的良好改变等。
[每期限1篇稿，会员供稿]◎总裁信箱：即董事长信箱（或总经理信箱），员工（会员）的投诉、建议，或是心声的吐露。
[每期可多则，员工（会员）与公司领导的互动]◎编读往来：员工（会员）对内刊的建议或评价，从公司动态到员工心声、从管理知识到产品知识等建议，或是从版式设计到出版发行等方方面面的建议与评价，并给予针对性地解答。
[每期可多则，员工（会员）与编辑部的互动]注：以上内容较为全面，作为报纸折页形式的内刊，可选择其中的几项去做即可。
5、内刊的职能定位：（1）要说企业家想说的话。
要努力去了解他的思想，把他想说的话说出来。
（2）续说企业家没有说完整的话。
要掌握企业家的一些最基本的企业理念和思想原则，把企业家对人生、对社会、对企业、对人、对事的观念，以不同的形式表达出来。
（3）要反映广大员工（会员）对企业家的心声。
内刊不应当只是领导的声音，而应该体现企业中各种不同的声音。
因为企业文化是一个互动的过程，如果没有员工（会员）的声音、没有不同的声音，企业内刊就没有了生命力。
（4）把企业家的话中带普遍意义的理论提炼出来，或者是帮助企业家把说过的话上升到理论的高度。
最终职能就是：把金钱变为精神，并使这种精神回过头来能变为金钱。
五、内刊的编辑方针及编辑职责：1、企业内刊首先要服务于企业：企业给了内刊以生命的源泉，内刊又要反过来向企业渗透滴滴甘霖菁华。
企业内刊必须以服务企业为旨，内刊才是有生命的、鲜活的、生动的。
企业内刊服务于企业主要应体现在：与企业牵手相携，让企业脚踏实地健康成长、逐步壮大。
2、要尽量使内刊更具可读性：企业内刊可读性的强弱直接昭示着内刊的成功与否，影响着办刊人（企业家）所要宣导的思想、理念、经验被读者领悟的程度。
企业内刊的一个显著的优点和长处，那就是作者也是读者，刊物所报道的人和事，就在作者和读者之中，刊物与作者、读者之间的互动性非常强，也非常及时，三者之间互相影响，所以就此方面而言，企业内刊更有理由与义务让员工（会员）读来亲切可感、爱不释手！因此，企业内刊完全有理由办得生动活泼、好读耐读。
譬如：一个让人过目不忘的标题，一幅让人玩味不已的插图，文字的简练、流畅、生动，栏目的参与性等等，这都直接关系到内刊的可读性。
3、内刊中副刊内容的定性：“深处种菱浅种稻，不深不浅种荷花”。
大凡报纸杂志都会留有副刊版面，企业内刊也不例外，副刊内容是一份报刊重要的组成部分。
副刊内容大都为文艺作品，不外乎小说、故事、随笔、诗歌、书画摄影等体裁形式，但其内容的定性，直接影响着报刊的分量与风格，是决定报刊成功与否的一个重量级砝码，虽“副”不副。
内刊的副刊内容应为企业员工（会员）创作的文艺作品，主要以反映个人情感生活，有较强的休闲性（休闲本是副刊内容最主要的特征之一）。
因此，内刊要尽量多采用企业员工（会员）的稿件，虽然并非每一个人都有很高的文学天赋，甚至其文笔可能嫩稚不够优美，但若是源于生活，从心灵出发，即使是朴素的、简单的、粗糙的，也是可读的、新鲜的、感人的。
（1）尽量多一些与企业相关的作品。
（2）多一些励志性、积极的作品，增强员工个人信心和企业凝聚力。
（3）贴近员工真实生活，更具亲切感。
4、内刊的细节决定成功：态度决定一切，细节决定成功。
企业内刊的细节，主要体现在两个方面，一是与读者交流的细心，二是版面图文的细致。
内刊面对读者，应诚心相见，不糊弄、不搪塞、不设防，对员工（会员）关心的问题，尽可能利用内刊的特点优势，展开探讨，对读者提出的相关内刊内容、版式、风格等等意见或建议，无论正确、可行性与否，均给予完全的尊重，尽可能给予回复；适时举行编者、作者、读者座谈会，仔细倾听来自各方面的、各层次的每一个发音。
探讨并收集好的意见，尽快在内刊上具体实施运作，日臻使内刊成熟起来，形成自己的特有风格，逐渐为更多的读者所接受、喜爱。
5、要有海纳百川的宽阔胸襟：企业内刊的优势，就是勿需一味迎合读者的趣味而把自己装扮得春色撩人，企业内刊完全可以按照企业、编者自己的意愿，让内刊办得更有个性。
企业内刊虽只是面对很少一部分群体的内部交流刊物，却应有一种海纳百川的宽阔胸襟，坦诚客观面对企业内的人和事，与员工（会员）之间真情互动，及时汲取各种新的、有益的思想理念，拥抱八面来风，大胆实践于刊物，逐渐成长为本企业背景下一道独特的光彩夺目的文化风景。
6、做好编辑工作的原则：内刊编辑是一个组织者，在每期组稿的过程中都要做大量的组织工作，如：栏目策划、专题采访、发函约稿、亲自撰稿、命题请同事写稿等。
但无论工作多么繁杂，都必须不断地朝以下几方面努力。
（1）细心加精心，避免各种谬误与读者见面。
（2）从实际出发，不故弄玄虚、哗众取宠。
（3）认真听取读者意见，及时尽力改进，虚心接受善意的批评，不浮躁，不意气用事。
（4）多借鉴、多学习、使自身的相关技能、水平，以及综合素质不断完善提高。
六、内刊建设的战略性：企业内刊是企业文化的载体，是渠道，是工具。
企业内刊既具有企业的特色，又具有媒体的特点，因此就不能把企业内刊办成企业的技术手册、生产手册之类的东西，也不能办成专业的文艺期刊。