应收账款的管理论文范文
应收账款管理研究论文
应收账款管理研究论文应收账款管理研究论文所谓应收账款，是指企业因销售产品、材料、提供劳务等业务而应向购货方、接受劳务的单位或个人应收取的款项。
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[提要] 应收账款是企业流动资产的一个重要项目，是指企业因对外赊销商品或劳务而应向购货单位收取的款项。
现代商业社会中，市场竞争日益激烈，越来越多的企业都面临“销售难，收款更难”的双重困境。
积极而有效的应收账款管理将有利于加快企业资金周转，提高资金使用效率，也有利于防范经营风险，维护投资者利益，促进经济效益的提高，因此越来越多的企业已经意识到应收账款的重要性，应收账款管理已成为企业财务管理的一项重要内容。
关键词：应收账款;发展现状;存在问题;相关建议一、我国企业应收账款现状根据有关部门的统计，我国企业应收账款占用资金居高不下，很多企业应收账款占流动资金的比重达50%以上，远远高于发达国家20%的水平。
企业之间相互拖欠货款现象严重，造成许多企业应收账款长期挂账，难以回收，已成为制约企业资金流动性及可持续发展的一个重要问题。
这其中大部分应收账款已经逾期，据专业机构统计分析，在发达市场经济中，企业逾期应收账款总额一般不高于10%，而在我国，这一比率高达60%以上，如此高额的逾期应收账款，大部分已形成实际的呆账、坏账，却长期得不到处理，已经严重影响了企业的经济效益，成为我国经济运行中的一大顽症。
作为流动资产的应收账款有以下两个特点：一是在应收账款持有期间，它不像别的资产那样会通过经营手段增值，相反，还会丧失部分时间价值：二是随着时间的推移，它还可能因为债务人破产等原因而无法收回形成坏账，给企业造成经济损失。
二、应收账款过量对于企业的不利影响任何事情都有个度，过犹不及，对于企业的应收账款来说也是一样，过高的应收账款占用将对企业产生很大的不利影响，主要表现在：（一）应收账款占用过多往往造成企业流动资金不足，容易引发财务危机。
应收账款管理制度(3篇)
应收账款管理制度（3篇）在学习、工作生活中，大家总少不了接触论文吧，论文是描述学术研究成绩进行学术沟通的一种工具。
信任很多伙伴都对写论文感到特别苦恼吧，下面是为您带来的应收账款管理制度（精选3篇），希望能够给您的写作带来一些的启发。
浅谈应收账款的管理论文篇一应收账款保理业务是指，企业把由于赊销而形成的应收账款有条件地转让给银行，银行为企业供应资金，并负责管理、催收应收账款和坏账担保等业务，企业可借此收回账款，加快资金周转。
虽然保理业务在我国才刚刚起步，但是在国外已广泛被使用。
据统计，2023年全球保理业务量已实现了7200亿欧元，在西欧和亚太地区的经济发达国家和地区，该项业务发展尤为迅猛。
一、保理业务的基本分类在现实运作中，保理业务有不同的操作方式，因而有多种类型。
依照风险承当方式，保理可以分为如下几种：1、有追索权的保理和无追索权的保理假如依照保理商是否有追索权来划分，保理可以分为有追索权的保理和无追索权的保理。
假如保理商对毫无争议的已核准的应收账款供应坏账担保，则称为无追索权保理，此时保理商必需为每个买方客户确定赊销额，以区分已核准与未核准应收账款，此类保理业务较常见。
另一类是有追索权保理，此时保理商不负责审核买方资信，不确定赊销额度，也不供应坏账担保，仅供应贸易融资、账户管理及债款回收等服务。
假如显现坏账，无论其原因如何，保理商都有权向供货商追索预付款。
2、明保理和暗保理按保理商是否将保理业务通知买方来划分，保理可以分为明保理和暗保理。
暗保理即供货商为了避开让对方知道本身因流动资金不足而转让应收账款，并不将保理商的参加通知给买方，货款到期时仍由供货商带头催款，再向保理商归还预付款。
3、折扣保理和到期保理假如保理商供应预付款融资，则为融资保理，又称为折扣保理。
由于供货商将发票交给保理商时，只要在信用销售额度内的已核准应收账款，保理商立刻支出不超启程票金额80%的现款，余额待收妥后结清，假如保理商不供应预付账款融资，而是在赊销到期时才支出，则为到期保理，届时不管货款是否收到，保理商都必需支付货款。
企业应收账款管理论文
企业应收账款管理论文应收账款是企业重要的流动资产,反映了企业变现能力。
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企业应收账款管理论文篇一【摘要】应收账款的风险主要是资金回收风险(即坏账风险)。
由于这种风险影响着企业资产的流动与收益水平，因此，防范应收账款的风险具有重要的意义。
应收账款是基于竞争环境下企业为促进销售、减少存货占用而实施信用政策所带来的会计事项。
一、产生应收账款风险的主要原因企业产生应收账款风险的原因有内部和外部两方面。
(一)内部原因。
1.信用风险管理薄弱。
企业因对客户的信用情况缺乏了解，盲目地提供信用政策而导致企业应收账款难以收回的风险。
2.商品因素。
企业商品质量的优劣、价格的高低、花色品种是否齐全等因素，都会影响到客户的付款愿望。
3.结算方式的选择。
结算方式分为现金结算和转账结算，其中转账结算包括银行汇票、商业汇票、支票、托收承付、委托银行收款、汇票和信用证等。
结算方式选择不当也会产生应收账款风险。
(二)外部原因。
1.激烈的市场竞争。
在市场经济条件下，市场竞争日益激烈，赊销是扩大销售的主要手段之一，他除了能够向客户提供其所需的商品外，还在一定时间内向客户提供了资金占用价值。
货币信用政策使其获得了竞争上的有利条件，但同时也带来了应收账款风险。
2.信用水平低。
我国有漫长的小农经济的历史，企业产权制度落后，在这种情况下，想形成严格还本付息的信用准则，建立规范的信用关系很难。
同时在市场经济建立的初级阶段要求人们具有完善的法制观念，成熟的信用竞争意识，也是不现实的。
从而带来了应收账款的风险。
3.商业信用不发达。
由于全民信用意识不普及，社会信用体系不完备、不可靠，造成了商业信用不发达，一些客户不讲求信用。
加之，我国的支付工具不发达，人们信用水平普遍低，延期付款或不付款的现象时有发生。
二、加强应收账款风险管理的主要措施加强应收账款风险管理是企业为了在充分发挥企业销售信用政策功能的基础上，尽可能地降低应收账款投资的成本，避免坏账损失，使企业因提供商业信用、扩大销售而增加的收益大于资金成本或坏账损失等费用。
应收账款论文加强对企业应收账款的管理论文
应收账款论文加强对企业应收账款的管理论文应收账款论文一、引言在企业的日常经营活动中，应收账款是一项重要的资产。
对于企业而言，应收账款的管理直接关系到现金流的稳定和企业的经营效益。
因此，加强对企业应收账款的管理成为了一个必然的选择。
本论文将探讨如何加强对企业应收账款的管理，以提升企业的经营效益和风险控制能力。
二、企业应收账款管理的重要性1. 应收账款的定义和作用应收账款是指企业向客户销售商品或提供服务后，客户尚未付款的款项。
它是企业的一种应收账权，也是企业的财务资产之一。
应收账款的存在是为了维持企业的运营资金和现金流，扩大和巩固企业的市场份额。
2. 应收账款管理的重要性（1）现金流管理：合理管理应收账款可以加快资金回笼速度，提高企业的现金流量。
这对企业的经营活动、投资决策和偿债能力都至关重要。
（2）风险控制：应收账款的管理涉及到与客户的信用风险和违约风险的管理。
加强应收账款的管理可以降低企业的坏账风险，保障企业的健康发展。
（3）经营效益：合理的应收账款管理可以减少企业的存货周转周期，降低资金占用成本，提高企业的经营效益和竞争力。
三、加强企业应收账款管理的方法1.建立健全的信用政策（1）明确信用标准：建立明确的客户信用评估体系，根据客户的信用等级制定相应的信用标准，并对不同信用等级的客户实行不同的信用措施。
（2）合理设定信用期限：根据不同行业和客户特点，设定合理的信用期限，确保企业的资金运转。
（3）加强信用风险监控：建立和完善客户信用风险监控机制，及时发现潜在的风险，并采取相应的措施加以应对。
2.优化应收账款的收回流程（1）建立规范的销售合同：合同中明确约定应收款项的金额、付款方式和期限，确保收款流程的顺畅和及时性。
（2）及时出具发票：及时、准确地为客户出具发票，确保发票的真实性和完整性，为收款提供有效的凭证。
（3）建立健全的收款流程：对应收账款的收款流程进行规范化管理，设立专门的收款岗位，并建立相应的内部控制机制，确保收款的及时性和安全性。
应收账款毕业论文
应收账款毕业论文应收账款作为企业流动资产的重要组成部分，对企业的财务状况和经营成果有着重大影响。
本文旨在通过分析应收账款管理的现状、存在的问题以及提出相应的解决策略，以期为企业提供有效的应收账款管理方法。
在现代企业管理中，应收账款管理是财务管理的核心内容之一。
应收账款是指企业在正常经营活动中因销售商品、提供劳务或其他原因而产生的、尚未收回的款项。
合理有效的应收账款管理不仅可以提高企业的资金使用效率，还能降低企业的财务风险。
一、应收账款管理现状分析当前，许多企业在应收账款管理方面存在一些问题。
首先，部分企业对应收账款的重视程度不够，缺乏有效的管理制度和流程。
其次，企业在信用政策的制定上缺乏科学性和合理性，导致应收账款的回收周期过长，增加了企业的财务风险。
此外，企业在应收账款的催收上也存在一定的问题，如催收手段单一、催收效率低下等。
二、应收账款管理中存在的问题1. 信用政策不完善。
一些企业在制定信用政策时，未能充分考虑客户的信用状况和企业的承受能力，导致信用风险的增加。
2. 应收账款回收周期长。
由于缺乏有效的催收机制，许多企业的应收账款回收周期过长，影响了企业的资金周转。
3. 应收账款信息不准确。
企业在应收账款的记录和管理上存在信息不准确、更新不及时等问题，影响了应收账款的有效管理。
4. 缺乏有效的风险控制措施。
企业在应收账款管理中，未能建立有效的风险预警和控制机制，导致信用风险的累积。
三、应收账款管理的解决策略1. 完善信用政策。
企业应根据市场环境和自身经营状况，制定科学合理的信用政策，以降低信用风险。
2. 缩短应收账款回收周期。
企业应建立有效的应收账款催收机制，通过多种手段加快应收账款的回收。
3. 提高应收账款信息的准确性。
企业应加强应收账款信息的记录和管理，确保信息的准确性和及时性。
4. 建立风险预警和控制机制。
企业应建立应收账款的风险预警和控制机制，及时发现和处理信用风险。
四、结论应收账款管理是企业财务管理的重要组成部分，对企业的经营和发展具有重要影响。
应收账款的毕业论文
应收账款的毕业论文应收账款的毕业论文一、引言应收账款是企业经营活动中不可避免的一部分，对企业的财务状况和经营效益具有重要影响。
本文旨在探讨应收账款的相关问题，并对其管理方法和影响因素进行分析，以期为企业提供一定的参考和指导。
二、应收账款的定义和特点应收账款是指企业向客户销售商品或提供服务后，客户尚未支付的货款或款项。
它具有以下几个特点：1. 无形性：应收账款是一种无形的资产，只存在于企业的账面上。
2. 非现金性：应收账款是企业的债权，不能直接用于支付企业的现金流。
3. 高风险性：应收账款存在一定的风险，客户可能无力或无意愿偿还欠款。
三、应收账款管理的重要性良好的应收账款管理对企业的经营效益和资金流动具有重要影响：1. 提高现金流：有效管理应收账款可以缩短资金周转周期，加快资金回笼。
2. 降低坏账风险：合理的信用政策和风险评估可以减少坏账的发生。
3. 优化财务状况：合理控制应收账款规模可以提高企业的资产负债比例和偿债能力。
四、应收账款管理方法1. 建立健全的信用政策：制定明确的信用销售政策，包括信用额度、付款期限等，以减少坏账风险。
2. 加强风险评估：对客户进行信用评估，了解其还款能力和信用记录，以便做出合理的信用决策。
3. 建立有效的催款机制：及时跟进应收账款，采取适当的催款措施，如电话催收、法律手段等，以加快款项回收。
4. 与金融机构合作：可以借助银行和保险公司等金融机构的服务，如应收账款质押融资、应收账款保险等，以降低风险和提高资金利用率。
五、影响应收账款的因素1. 客户信用状况：客户的信用状况直接影响其还款能力，对应收账款规模和回收速度产生重要影响。
2. 销售政策：企业的销售政策，如信用销售政策、促销活动等，会直接影响应收账款的规模和回收速度。
3. 经济环境：宏观经济环境的变化会对客户的经营状况和还款能力产生影响，进而影响应收账款的回收情况。
4. 企业内部管理：企业的内部管理水平和流程是否合理，也会对应收账款的管理和回收产生影响。
应收账款风险管理论文
应收账款风险管理论文应收账款管理是企业运营管理的主要组成部分,必须符合公司战略要求,并与公司战略目标保持一致。
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应收账款风险管理论文范文一：小议市场经济下应收账款的风险管控摘要：建立应收账款动态管理平台，便于掌握应收账款变动的全面信息，对于超期应收账款及时预警，对于超期较长的要设定不同的处理对策。
关键词：市场经济;应收账款;风险管控针对应收账款管理上可能存在的种种风险，公司做了很多防控措施。
比如结合自身的实际情况，加强了公司建章立制等基础管理工作;加大对应收账款的催要力度，建立应收账款动态催收机制;同时根据公司经营特点和业务流程，确定公司应收账款风险可能存在的重点部门、项目和业务环节，有针对地制定控制措施，落实到相关部门及人员进行管理、执行。
建立应收账款的风险防范机制，从源头上进行控制，将风险控制在最小的程度或公司可承受的范围之内。
通过上述一系列活动的开展，2012年上半年应收账款回收工作效果较好，应收账款减少了1亿元左右。
但是截至目前，逾期应收账款仍将近1.3亿元，应收账款周转率只完成2.2次，与预算指标2.95次仍有很大差距。
为了进一步降低风险，减少损失，必须对应收账款进行科学有效的管理和监督，才能避免造成国有资产流失和腐败现象的产生，更能降低应收账款产生的风险。
如何快速做到回笼货款，降低应收账款的额度，风险管理部门采取了以下积极措施。
采取妥善办法，有的放矢地开展对目前已形成的长期应收账款快速回笼工作1.针对拖欠很久的应收账款，督促事业部要进行个性分析，形成书面文字说明，由熟悉情况的各事业部的人员参与到清欠当中，陈述情况、提供有价值的信息等，形成联动机制。
2.由事业部和风险管理部人员对前期梳理出的应收账款的相关资料进一步细分整理，结合掌握的信息，对超过三十万的欠款客户和每类欠款协商拟定具体的个性催要方案。
3.在制定催要方案的基础上迅速出击，按照所定方案和事业部熟悉情况的人员及财务部人员进行催要。
应收账款管理毕业论文
应收账款管理毕业论文
应收账款管理是企业财务管理中的重要环节，合理的应收账款管理可以提高企业的资金利用效率，减少坏账风险。
本文将介绍应收账款管理的重要性以及几种常见的应收账款管理方法。
首先，应收账款管理对企业的资金利用效率有着重要的影响。
合理的应收账款管理可以尽量缩短企业资金周转周期，提高企业的现金流量。
如果企业的应收账款管理不当，会导致资金周转周期延长，造成企业资金短缺，甚至无法正常运营。
因此，合理的应收账款管理对企业的经营非常关键。
其次，应收账款管理也可以减少坏账风险。
如果企业对应收账款的管理不严格，可能造成坏账的发生。
坏账会给企业带来巨大的损失，甚至有可能影响企业的生存。
因此，通过合理的应收账款管理，可以减少坏账的发生，保护企业的利益。
在实际操作中，有几种常见的应收账款管理方法。
一种是严格控制信用政策，对客户进行信用评估，限制透支额度。
通过这种方式，可以降低坏账的风险，提高应收账款的回收率。
另一种是提供优惠政策来促使客户及时支付货款。
比如，可以给予提前付款折扣，或者延长付款期限。
这样可以增加客户支付的积极性，促进应收账款的回收。
另外，还可以利用电子商务平台进行应收账款管理，通过在线支付和结算平台，使得货款的支付和回收更加快捷和方便。
总之，应收账款管理对企业的资金利用效率和风险控制都非常重要。
通过合理的应收账款管理，企业可以提高现金流量，减
少坏账风险，保护企业的利益。
因此，企业在日常经营中应高度重视应收账款的管理，并采取相应的管理方法来提高管理效果。
应收账款的风险管理论文(通用8篇)
应收账款的风险管理论文（通用8篇）摘要：应收账款证券化是将应收账款原始权益人所拥有的缺乏流动性，但能产生预见现金流的应收账款，通过一定的结构性重组，转变成为在资本市场可销售和流通的金融产品的过程。
在市场经济成熟的国家，应收账款融资早已是非常成熟的融资手段了，而目前我国对应收账款融资的运用仍然处于探索和起步的阶段。
但是作为一种新的融资方式是否可行就需要对其进行成本与风险分析，将对应收账款证券化融资的成本及其风险做重点分析。
关键词：应收账款证券化；融资；成本；风险1应收账款证券化融资的成本分析应收账款证券化融资计划是否可行，最重要的是看它能否给企业带来利益。
换而言之，就是融资计划的成本与企业持有应收账款的成本哪个高，若前者较低，那么单从财务的收益角度来说这个融资计划就是可行的。
1.1持有应收账款成本分析(1)应收账款机会成本。
应收账款的机会成本是现金不能收回而丧失的再投资机会的损失。
应收账款的机会成本的计算取决于平均回收期的长短、应收账款的持有量、一级企业的平均投资收益率。
机会成本是与上述三个因素呈正相关的。
(2)应收账款管理成本。
应收账款管理成本顾名思义就是因为进行应收账款管理所发生的费用。
它主要有：调查客户信用情况的费用、催收和组织收账的费用、其他与管理有关的费用。
现代企业中大多设有专门信用管理部门，用以协助制定和执行公司的信用政策，建立客户档案管理数据库，评估客户，审核信用额度，监控应收账款、执行收账政策。
这一部门发生的日常费用就是类似于固定费用的管理成本，它不会随着应收账款数额的增加而增加。
催收和组织收账的费用与应收账款的数量和应收账款的时间呈正方向变动，又与坏账成本呈反方向的变动。
(3)应收账款坏账成本。
坏账成本是指应收账款不能收回而形成的所谓坏账而给企业造成的损失。
坏账率的高低取决于企业的信用政策和收账政策。
一般来说，信用政策越是苛刻，其坏账率就越低。
在其他条件不变的情况下，在一定的范围内，收账费用越多，坏账损失率就越低，且平均收账期也越短。
应收账款管理论文集锦9篇
应收账款管理论文集锦9篇关键词：应收账款管理；问题；对策一、企业应收账款管理中存在的问题及原因分析（一）应收账款绝对数的增长加大了管理的范围和难度。
在现在的市场经济中存在着信用观念扭曲、信用意识淡薄的现象。
由于我国市场经济还不是非常发达，没有建立起一个统一的社会信用体系，所以存在着一些企业之间相互故意拖欠的现象，从而导致大量的应收账款成为呆账、坏账，从而增加了管理的范围和难度。
（二）签订合同时内容不够严谨。
在合同的订立过程中，缺乏对合同内容全面、审慎的把握，所签的合同条款不齐备，内容不全面，为合同的履行埋下了隐患。
在订立合同时，合同的一般条款欠缺，虽然不会对合同的成立、合同的效力等问题产生影响，却会对合同的履行、合同当事人经济利益的实现带来消极影响。
还有就是业务人员票据知识不够，特别是支票的处理上没有知识或经验，没有预防空头支票、虚假账票等知识而开具了相关的认可收据，从而导致追索不能，造成坏账产生。
（三）应收账款日常管理不力，造成大量逾期账款1、大部分企业对应收账款管理滞后。
应收账款发生后并没有做任何管理，只是让其挂在账上，未对其收现能力进行分析，只有发现应收账款已经逾期时，才被动地催收，结果导致了应收账款越积越多，最终影响企业正常的生产经营，甚至给企业带来破产的威胁。
2、企业在对应收账款管理过程中长期不对账或对账不清。
现实中有的企业长期不对账，有的即便对了账，但没有形成合法有效的对账依据，只是口头承诺，起不到应有的作用。
3、没有对应收账款进行辅助管理或仅按账龄进行辅助管理。
对应收账款的辅助管理，许多企业仅仅是在资产负债表的补充资料中按账龄对应收账款的数额进行简单分类，平时没有对应收账款进行辅助管理。
如果出现回款不畅，就不能满足管理需要，从而导致企业存在大量的逾期账款，不利于企业生产经营。
二、解决对策（一）应收账款的事前控制1、健全内部控制制度。
（1）建立现代企业制度，严格法人治理结构，合理划分股东会、董事会、监事会和经营管理者之间职责、权限，建立健全企业内部管理制度，使企业的行为有章可循；（2）建立职责明确、分工合理、互相协调、互相制约的应收账款管理机制；（3）建立科学合理的业绩评价体系。
应收账款管理毕业论文
研究目的
采用文献综述、案例分析、实证研究等方法，对企业应收账款管理进行深入研究。
研究方法
本研究主要关注企业应收账款管理的现状、存在的问题及其成因，以及应收账款管理的有效方法和策略。同时，结合具体案例进行分析和探讨。
研究范围
应收账款管理概述
应收账款是指企业在正常的经营过程中因销售商品、产品、提供劳务等业务，应向购买单位收取的款项，包括应由购买单位或接受劳务单位负担的税金、代购买方垫付的包装费各种运杂费等。
应收账款管理的现状分析
规模庞大且增长迅速
随着企业业务规模的扩大，应收账款规模也相应增长，且增长速度往往超过企业营业收入的增长速度。
账龄结构不合理
部分企业的应收账款账龄较长，甚至存在多年未收回的款项，导致企业资金周转不灵。
客户集中度高
部分企业应收账款的客户集中度较高，一旦主要客户出现经营问题或信用风险，将对企业造成较大影响。
应收账款管理毕业论文
2024-01-06
目录
引言应收账款管理概述应收账款管理的现状分析应收账款管理的优化策略应收账款管理的实施与保障结论与展望
引言
通过对企业应收账款管理的深入研究，探讨应收账款管理的有效方法和策略，为企业提高应收账款管理水平提供理论支持和实践指导。
如何有效地管理企业的应收账款？应收账款管理存在哪些问题？如何解这些问题？
引入大数据和人工智能技术
企业可以建立应收账款管理平台，实现应收账款信息的实时更新、查询和监控，提高管理效率和透明度。
建立应收账款管理平台
企业可以利用区块链技术构建去中心化的信任机制，优化应收账款的确认、转让和结算流程，降低管理成本和风险。
利用区块链技术优化管理流程
应收账款管理的实施与保障
应收账款的管理论文范文
应收账款的管理论文范文应收账款，该账户核算企业因销售商品、材料、提供劳务等，应向购货单位收取的款项，以及代垫运杂费和承兑到期而未能收到款的商业承兑汇票。
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【摘要】应收账款是企业(或单位)销售商品、提供劳务等应向购货单位或个人收取的款项。
形成的直接原因是赊销货物或服务;其形成的其他原因还有如企业职工的备用金(或借款)、基建和修缮预付款、借出资金、押金、保证金等。
应收账款对企业的资产运营状况、利润情况、现金流量情况、企业长期发展等均有着重要的影响。
当企业应收账款的坏账损失(准备)呈逐渐增加的趋势时，会对企业项目等回款产生极大的影响、降低企业资金的周转速度、减少企业的利润水平、限制企业的长期发展。
本论文就改善应收账款的管理及应采取的有效措施等方面做了较为详细的阐述。
【关键词】应收账款;管理;有效措施一、改善应收账款管理的重要作用(一)减少企业产成品的积压、扩大销售量、增加销售额、提高盈利水平。
在市场竞争日益激烈的环境下，企业若适当改善应收账款的日常管理，如采取一定条件和范围内的赊销产品，则可以降低企业库存产品的积压，减少保管费、管理费、保险费等费用及产品腐烂、因生产技术的提高和消费者偏好发生转移等产品过时的风险，扩大销售量，增加销售收入，提高净利润，更有助于实现企业的零库存管理。
(二)减少应收账款的坏账损失、降低企业的经营风险。
企业应对形成应收账款的直接原因和其他原因进行合理预计、分析、判断，对于那些企业本身可以避免的损失，需采取有效措施消除风险;对于那些企业不可避免的风险，对减少损失发生的成本(如管理成本、机会成本、坏账成本、收账成本及资金占用费等)和坏账损失进行计算、比较，然后选择成本最小的方案，尽可能降低应收账款坏账损失的发生概率，将其损失控制在一个合理的范围之内，降低企业的经营风险。
二、应收账款管理中存在的主要问题(一)应收账款会计核算不规范，账面统计数据不准确，导致企业利润总额和净利润不能反映企业的实际情况。
应收账款的管理论文
应收账款的管理论文应收账款管理是企业资金管理的重要组成部分,关系到企业的现金流量和再生产的资金需要。
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应收账款的管理论文范文一：物业管理公司应收账款控制与管理策略摘要：应收账款是物业管理公司非常重要的流动资产，在全部流动资产中占有较大的比重。
做好应收账款的控制和管理有利于降低物业管理公司面临的财务风险，提高公司的经济效益。
本文主要针对物业管理公司应收账款控制与管理的相关问题展开研究，重点提出做好应收账款控制和管理工作的策略。
希望可以为物业管理公司提高应收账款控制和管理工作的质量提供一些参考和建议，减少坏账损失，促使物业管理公司实现效益最大化。
关键词：物业管理公司;应收账款;控制;管理策略所谓的应收账款主要是指企业对外出售产品、材料以及提供服务等应该向购买单位收取的款项。
这一款项是企业非常重要的流动资产，能否做好对应收账款的控制和管理工作直接影响企业经营质量和经济效益。
如果应收账款控制和管理不到位，则有可能导致企业资金链断裂，使企业难以继续经营，严重的话还会使企业破产倒闭。
物业管理公司在应收账款控制和管理方面既有和一般企业相同的特点，同时也具有自己的特性。
物业管理公司应收账款对象主要分为地产开发商与分散的业主两种，尤其是后者应收账款的控制和管理存在一定的难度。
在这种情况下，如何做好对应收账款的控制和管理工作，提高应收账款的回收率，已经成为物业管理公司面临的重要问题。
鉴于此，本文笔者将着重解决这一问题。
一、应收账款控制和管理的成本分析随着市场经济的不断发展和进步，赊销和赊购已经成为一种重要的交易方式。
物业管理公司因为赊销的对象为众多分散的业主而产生应收账款，之所以这样做主要是为了扩大销售，增强公司的竞争力，进而获取更大的利益。
由此可知，应收账款是公司的一项重要的投资行为，而投资一定会产生成本，在对应收账款控制和管理之前一定要全面了解应收账款成本的构成[1]。
格力应收账款管理毕业论文
格力应收账款管理毕业论文摘要：随着市场竞争的加剧，企业的应收账款管理变得越来越重要。
本文以格力电器为例，对其应收账款管理进行了深入研究。
通过分析格力电器的财务数据、销售策略和信用政策等方面，揭示了其应收账款管理中存在的问题，并提出了相应的改进建议，旨在为格力电器及其他企业提高应收账款管理水平提供参考。
关键词：格力电器；应收账款；管理一、引言在当今的商业环境中，企业为了扩大销售、提高市场份额，往往会采用赊销的方式。
然而，赊销在带来销售增长的同时，也不可避免地产生了应收账款。
如果应收账款管理不善，可能会导致企业资金周转困难、坏账损失增加等问题，从而影响企业的盈利能力和可持续发展。
因此，加强应收账款管理对于企业来说具有重要的现实意义。
二、格力电器应收账款管理现状（一）格力电器简介格力电器是一家知名的家电制造企业，其产品涵盖空调、冰箱、洗衣机等多个领域。
凭借卓越的品质和创新的技术，格力电器在国内外市场上均取得了显著的成绩。
（二）应收账款规模及增长趋势近年来，格力电器的应收账款规模呈现出一定的增长趋势。
通过对其财务报表的分析可以发现，应收账款的增加在一定程度上影响了企业的资金流动性。
（三）应收账款账龄分布格力电器的应收账款账龄分布情况较为复杂。
一般来说，账龄较短的应收账款占比较高，但仍存在一定比例的账龄较长的应收账款，这增加了坏账的风险。
（四）应收账款周转率与同行业企业相比，格力电器的应收账款周转率处于中等水平。
这表明其在应收账款的回收速度方面还有一定的提升空间。
三、格力电器应收账款管理存在的问题（一）信用评估体系不完善格力电器在客户信用评估方面存在一定的不足。
部分客户的信用状况未能得到充分的调查和评估，导致一些信用不佳的客户也获得了赊销额度，增加了应收账款的回收风险。
（二）销售策略过于激进为了追求销售业绩的增长，格力电器的销售策略有时过于激进。
过度的赊销虽然促进了销售，但也导致应收账款规模的迅速扩大。
（三）应收账款监控不到位在应收账款的监控方面，格力电器存在一些漏洞。
应收帐款管理研究论文(全文)
应收帐款治理研究论文前言应收帐款是指企业因销售商品、产品或提供劳务等业务应向购货方收取的款项。
它的变现性较强，企业的一项重要流动资产。
在市场经济条件下，企业间的竞争愈演愈烈，为了扩大市场占有份额，相当一部分企业不惜采取赊销的方式来增加销售收入，增加盈利，应收帐款在流动资产中占的比例也较大。
其中，赊销作为企业促销产品的重要手段之一，已越来越被广大企业所采纳，对企业产品的销售工作起到一定的促进作用。
但是，赊销也使企业的应收帐款金额迅速庞大，加上企业间相互拖欠货款的现象日益严峻，使企业应收帐款金额增长更快，坏帐损失也日益增多，给企业的正常生产经营活动造成严峻影响，严峻制约了企业的正常生产和进展。
如何有效地操纵应收帐款的增长，已成为企业治理和生死存亡的重要议题。
1．应收帐款治理中存在的问题就性质而言，应收帐款属于一种营业性的短期债权，它所涵盖的方面广泛且复杂，在目前的企业经营中，应收帐款的治理都存在着不同程度的问题，总结分析，主要表现在以下几个方面：（1）在产品的经营过程中，购销双方由于在产品价格、质量等方面的合同分歧，导致购货方有意拖欠货款，不及时结算，造成货款不能及时收回。
（2）企业当中存在着不同形式的违反常规的帐款治理现象。
有的企业，对帐款治理有直接关系的有关人员违反正常的企业制度，而虚构货款。
有的企业为了完成当年的销售利润计划虚构应收货款，从而虚增当年销售收入或销售利润。
或者企业将部分收入或费用隐匿在应收帐款中，有的企业在年末发生不合理销售收入，采取弄虚作假的方法开出空头发票，作为应收帐款入帐，到次年年初又作退货处理。
（3）企业内部治理混乱，结算手续未能及时办妥或经办人员催收不力，形成积欠。
有时本来货款已收回的经济业务，但有关人员长期不报帐或财务人员销帐不及时，形成积欠。
（4）企业财务人员素养较差，发生记帐错误，形成应收帐款。
对于业务联系较多的企业,应详细反映应收帐款或应付帐款的地址、名称、进行明细登记，有的企业财会人员粗心大意，致使帐目串户较多，造成帐目余额不一致。
应收账款的风险管理论文最新3篇
应收账款的风险管理论文最新3篇[摘要]在市场竞争日趋激烈的情况下，除了依靠产品质量、价格、售后服务、广告等增加市场份额之外，赊销也是一种重要的手段。
传统的应收账款的管理模式下，很多企业却因为赊销陷入财务危机，甚至是破产。
本文采用财务风险管理的一些来提出应收账款的风险管理。
先说明传统应收账款管理的弊端，然后介绍应收账款风险管理的特点，最后详细说明了应收账款风险管理的措施。
[关键词]风险管理风险识别风险评估风险控制一、传统应收账款管理的弊端（一）应收账款日常管理不完善，风险防范意识淡薄市场竞争日益激烈，销售部门在企业中的地位日益提高，尤其是那些大量产品积压的企业。
但是销售部门往往只追求销售业绩，不重视销售的回款，有些企业没有严格的赊销审批制度，随意给予客户优惠的付款条件，结果造成日后应收账款的回收困难，导致大量的应收账款长期挂账，大大增加了营业周期，降低了资金的使用效率。
我们常常发现一些单位很多应收账款的账龄是几年前的，外国人对这个现象都很吃惊，因为在很多国家，法定超过半年的应收账款就必须作为坏账。
（二）没有设立专门负责应收账款管理的部门在销售部门负责赊销，从而形成应收账款，货款的追讨往往是财务部门的责任。
在一些企业，财务部门只是起着单纯的记录作用，将应收账款的发生额按客户登入明细账，账龄的也是形式上的操作，这种简单的记账式管理根本就解决不了；在另一些企业，由于各自职责所在，产生财务部门和销售部门的矛盾，不利于正常的生产经营。
（三）不注重成本分析，未遵循成本效益原则应收账款的管理最基本的要求是收入大于成本，这样赊销才是有利的。
赊销可以实现销售收入的增长，但与之相关的成本也要相应增加，这就要求必须完整地与之相关的付现成本和机会成本，具体的成本的在下文的风险评估中有详细的说明。
不仅是赊销程度和赊销方式必须符合边际收入大于边际成本的要求，对于逾期应收账款的收回，也必须满足收入大于成本的效益性，即所收回的账款必须大于收款过程中发生的各种可能的成本。
企业应收账款管理毕业论文
企业应收账款管理毕业论文企业应收账款管理随着经济的发展，企业的经营规模逐渐扩大，与此同时，企业面临的风险也在不断增加。
其中，应收账款管理是企业经营中一个重要的环节。
良好的应收账款管理有助于提高企业的现金流，降低坏账风险，增强企业的竞争力。
本文将从不同角度探讨企业应收账款管理的重要性、挑战和解决方案。
一、应收账款管理的重要性应收账款是企业经营中的一项重要资产，对企业的经营活动具有重要影响。
良好的应收账款管理可以提高企业的现金流，确保企业的正常运营。
首先，通过及时收回应收账款，企业可以保证资金的流动性，满足日常经营的资金需求。
其次，良好的应收账款管理有助于降低企业的坏账风险。
及时识别和催收欠款，可以避免坏账的产生，减少企业的损失。
此外，应收账款管理还可以提高企业的竞争力。
通过灵活的应收账款管理策略，企业可以给予客户更多的信用，吸引更多的客户，提高市场份额。
二、应收账款管理的挑战然而，应收账款管理也面临着一些挑战。
首先，客户信用风险是应收账款管理的主要挑战之一。
企业需要评估客户的信用状况，确定信用额度，并及时采取措施应对潜在的坏账风险。
其次，应收账款的催收也是一个复杂的问题。
企业需要制定合理的催收策略，确保及时收回欠款，同时要注意维护与客户的关系。
此外，企业还需要面对不同客户的付款习惯和付款周期的差异，这也增加了应收账款管理的难度。
三、应收账款管理的解决方案为了应对应收账款管理的挑战，企业可以采取一系列的解决方案。
首先，企业可以建立完善的信用管理制度。
通过评估客户信用状况，制定合理的信用额度，并建立信用风险预警机制，可以有效降低坏账风险。
其次，企业可以加强与客户的沟通和合作。
及时与客户沟通，了解客户的付款意愿和能力，可以更好地制定催收策略。
此外，企业还可以采用技术手段提高应收账款管理的效率。
例如，利用电子支付和在线催收系统，可以加快资金回收的速度，减少人力成本。
总结起来，企业应收账款管理对于企业的经营活动至关重要。
关于应收账款管理论文
关于应收账款管理论文市场经济条件下,伴随着产品市场买方市场的形成,并不断深入发展,赊销逐渐成为中小企业扩大产品销售,降低存货风险,提高市场竞争力的重要手段之一。
下面是店铺为大家整理的关于应收账款管理论文，供大家参考。
关于应收账款管理论文范文一：浅析企业应收账款的意义与管理摘要：通过建立劳动岗位综合指标评价体系，对大企业劳动岗位进行科学评价，为制定统一的薪酬标准、岗位说明书和上岗规范，便于大企业人力资源内部流动，绩效考核，提高大企业在人力资源管理上的内部控制力和执行力，保障大企业大而更强。
关键词：劳动岗位评价体系隶属度标准数学模型为了扩大市场占有率和增加销售额，许多企业不得不利用信用销售的方式来提高自身的竞争力。
应收账款的管理与社会的信用基础和信用体系的完备性有着密切关系。
我国的大部分中小企业只能根据自己企业的实际情况并结合应收账款系统化的管理知识来制定适合自己的应收账款管理模式。
在应收账款形成原因方面，学者们都没有很大分歧，基本上从两个大的方面进行阐述：一是企业外部生存环境方面，即社会信用体系方面，社会有关信用意识的宣传不够,部分企业的信用意识薄弱,信用服务管理行业的发展不够。
二是企业自身存在的问题，包括产品特性，管理问题及人员素质问题，企业制度与亚文化也会对其产生影响。
关于目前比较流行的对应收账款的处理方法证券化和“保理业务”。
一、应收账款在生产运营中的作用企业应收账款的产生是企业采取信用销售方式的必然结果。
对于生产加工型企业而言，信用销售是厂家在同购货客户签订购销协议以后，让客户将企业生产的商品产品取走，购货客户则按照购货协议规定的付款日期付款或以分期付款的形式逐渐付清货款。
企业应收账款的定义可以分为广义和狭义两种，广义的应收账款包括应收销货款、分期应收账款、应收票据和其他应收账款;狭义的应收账款主要是指应收销货款，即企业对外销售商品产品或提供服务时因运用信用销售而导致的客户欠款。
企业为什么愿意持有适量的应收账款呢?主要是因为应收账款在生产运营中的作用：1.扩大销售，增加企业的市场份额企业要想在竞争激烈的市场经济环境下不断发展壮大，提高产品或服务的市场占有率，增加企业的盈利水平，就必须不断的扩大销售。
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三一文库（）/论文〔应收账款的管理论文范文〕
应收账款，该账户核算企业因销售商品、材料、提供劳务等，应向购货单位收取的款项，以及代垫运杂费和承兑到期而未能收到款的商业承兑汇票。
下面是小编为你带来的应收账款的管理论文范文，欢迎阅读。
【摘要】应收账款是企业(或单位)销售商品、提供劳务等应向购货单位或个人收取的款项。
形成的直接原因是赊销货物或服务;其形成的其他原因还有如企业职工的备用金(或借款)、基建和修缮预付款、借出资金、押金、保证金等。
应收账款对企业的资产运营状况、利润情况、现金流量情况、企业长期发展等均有着重要的影响。
当企业应收账款的坏账损失(准备)呈逐渐增加的趋势时，会对企业项目等回款产生极大的影响、降低企业资金的周转速度、减少企业的利润水平、限制企业的长期发展。
本论文就改善应收账款的管理及应采取的有效措施等方面做了较为详细的阐述。
【关键词】应收账款;管理;有效措施
▲一、改善应收账款管理的重要作用
(一)减少企业产成品的积压、扩大销售量、增加销售额、提高盈利水平。
在市场竞争日益激烈的环境下，企业若适当改善应收账款的日常管理，如采取一定条件和范围内的赊销产品，则可以降低企业库存产品的积压，减少保管费、管理费、保险费等费用及产品腐烂、因生产技术的提高和消费者偏好发生转移等产品过时的风险，扩大销售量，增加销售收入，提高净利润，更有助于实现企业的零库存管理。
(二)减少应收账款的坏账损失、降低企业的经营风险。
企业应对形成应收账款的直接原因和其他原因进行合
理预计、分析、判断，对于那些企业本身可以避免的损失，需采取有效措施消除风险;对于那些企业不可避免的风险，对减少损失发生的成本(如管理成本、机会成本、坏账成本、收账成本及资金占用费等)和坏账损失进行计算、比较，然后选择成本最小的方案，尽可能降低应收账款坏账损失的发生概率，将其损失控制在一个合理的范围之内，降低企业的经营风险。
▲二、应收账款管理中存在的主要问题
(一)应收账款会计核算不规范，账面统计数据不准确，导致企业利润总额和净利润不能反映企业的实际情况。
如某些企业经营状况很好，盈利也比较高，但考虑企业所得税上交金额和时间的因素，企业可能多计应收账款的坏账损失，
将已确认为坏账的应收账款不予核销，减少利润，少交所得税;或为提高企业的形象，少计坏账准备，增加盈利。
(二)未及时和相应企业进行对账。
有些企业存在未及时对账的现象，没有明确购销双方的债权债务数额，造成对账单传递、记录可能发生误差，尤其是可能会产生金额大、账龄长的应收账款，增加坏账损失和收账成本，增大企业的经营风险。
(三)内部控制制度尚未建立或执行不到位。
有些企业因规模比较小、人员比较少等原因尚未建立应收账款的内部控制制度，一旦出现回收不回来的现象，就会造成大量应收账款的累积，导致坏账损失;而有些企业即使在销售时签订了销售合同(或协议)，但有时片面追求产品的销售数量和销售额，对逾期未收回的应收账款尤其是金额大、时间长的应收账款没有做进一步的完善措施，也未对客户资信程度进行调查、评估，导致资金不能及时回收，降低流动资金的周转速度，给企业带来了一定的经营风险。
(四)企业对应收账款清收部门不明，管理部门之间存在互相推诿的现象，导致回款不能及时回收，影响企业的长期发展。
(五)企业领导缺少足够的应收账款管理和监督意识。
比如当企业领导变动频繁时，新上任的领导对前任领导工作中形成的应收账款不够重视甚至不予理睬，造成呆账变死账、
资金流失。
▲三、切实改善应收账款的管理
为更好地改善企业应收账款的管理，提高应收账款的周转速度，减少应收账款和坏账损失，降低回收和经营风险，企业应从以下几个方面着手：
(一)制定适合本企业的应收账款信用管理部门和信用
政策。
1.建立客户资信程度管理档案。
(1)客户基础资料：即客户基本信息，如客户名称(单位名称)、住址(或地址)、客户成长情况、联系电话、电子邮箱、与本企业有业务往来的时间、交易记录等。
(2)业务情况：如客户的市场竞争力、市场开拓能力、和本企业合作的情况、业绩等。
(3)交易情况：如客户销售量和销售额情况、市场信誉、经营成果等。
2.有效管理客户资信。
(1)评估客户经营成果：主要评估指标有销售量、销售额、销售额占该地区销售总额的比例、销售毛利率、回收期、客户数量。
(2)评估客户商业信誉：主要评估指标有价格水平、销货能力、交货及时性、服务质量、信息反馈。
(3)划分信用等级。
企业应结合客户性质、经营能力、。