某公司股权激励方案培训课件
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股权激励ppt 课件
应的股票奖励。
实施效果
苹果的股权激励计划成功地挽留 了大量优秀人才，推动了公司的 技术创新和市场拓展，使公司成 为了全球最具价值的划背景
万科是一家房地产企业，为了激励员工，提高公司的业绩和市场竞争力，实施了股权激励 计划。
计划内容
万科的股权激励计划主要包括股票期权和股票增值权（SARs），员工可以根据工作表现 获得相应的股票奖励。
行权价格
根据公司的市场价值和未来发展 潜力，确定合理的行权价格，保 证激励的有效性。
行权条件
设定股权激励的行权条件，如公 司业绩指标、个人绩效等，确保 激励对象为实现目标而努力。
确定股权激励的期限和行权期限
股权激励期限
根据公司战略和激励目标，设定合理 的股权激励期限，确保激励对象长期 为公司创造价值。
总结词
股票增值权是一种权利，持有者可以获得公司股票增值所带 来的收益。
详细描述
股票增值权通常与公司股票价格挂钩，持有者可以获得与股 票增值相应的现金或等值股票。这种激励方式能够鼓励激励 对象关注公司价值提升和股价上涨，从而增加公司的市场竞 争力。
虚拟股票
总结词
虚拟股票是一种模拟股票交易的激励方式，激励对象可以获得与虚拟股票相关的收益。
股票期权
总结词
股票期权是一种权利，持有者可以在特定时期内以特定价格购买公司股票。
详细描述
股票期权通常由公司授予给高管或核心员工，持有者在行权期内可以按照约定价格购买公司股票，并在市场出售 获得收益。股票期权激励的优点在于，激励对象获得的收益与公司业绩和市场表现密切相关，能够激发其积极性 和创造力。
02
例如，当市场行情不佳时，股票 价格可能会下跌，导致股权激励 的价值降低，激励效果减弱。
实施效果
苹果的股权激励计划成功地挽留 了大量优秀人才，推动了公司的 技术创新和市场拓展，使公司成 为了全球最具价值的划背景
万科是一家房地产企业，为了激励员工，提高公司的业绩和市场竞争力，实施了股权激励 计划。
计划内容
万科的股权激励计划主要包括股票期权和股票增值权（SARs），员工可以根据工作表现 获得相应的股票奖励。
行权价格
根据公司的市场价值和未来发展 潜力，确定合理的行权价格，保 证激励的有效性。
行权条件
设定股权激励的行权条件，如公 司业绩指标、个人绩效等，确保 激励对象为实现目标而努力。
确定股权激励的期限和行权期限
股权激励期限
根据公司战略和激励目标，设定合理 的股权激励期限，确保激励对象长期 为公司创造价值。
总结词
股票增值权是一种权利，持有者可以获得公司股票增值所带 来的收益。
详细描述
股票增值权通常与公司股票价格挂钩，持有者可以获得与股 票增值相应的现金或等值股票。这种激励方式能够鼓励激励 对象关注公司价值提升和股价上涨，从而增加公司的市场竞 争力。
虚拟股票
总结词
虚拟股票是一种模拟股票交易的激励方式，激励对象可以获得与虚拟股票相关的收益。
股票期权
总结词
股票期权是一种权利，持有者可以在特定时期内以特定价格购买公司股票。
详细描述
股票期权通常由公司授予给高管或核心员工，持有者在行权期内可以按照约定价格购买公司股票，并在市场出售 获得收益。股票期权激励的优点在于，激励对象获得的收益与公司业绩和市场表现密切相关，能够激发其积极性 和创造力。
02
例如，当市场行情不佳时，股票 价格可能会下跌，导致股权激励 的价值降低，激励效果减弱。
股权激励方案演示文件PPT课件
股价计算方法 Ø公司每年股价根据净利润和销售额的加权增长率确定，净利润增长率占40%权重，销售额
增长率占60%权重。 Ø公司股价=上年股价×（利润增长率×40%＋销售额增长率×60%＋1）
系统设计方案
布局：持股平台 股：激励方式 人：激励对象 时：激励周期
价：出资价格
量：收益测算
18
S公司的定量——做到既不缺乏激励力度,又避免过度激励
及全国各地及世界80多个国家和地区 –2家参控股公司，占地面积400余亩，1200
名员工，多次获得省民营企业100强、市 直优秀工业企业等殊荣 –主要问题： 1、非国企但国企意识较重，从上至下缺 少积极性、能动性； 2、不离不弃跟随企业的老员工多； 3、公司面临二次创业，老业务新做； 4、高层衣食无忧，对钱敏感度不高。
系统设计方案
布局：持股平台 股：激励方式 人：激励对象 时：激励周期
价：出资价格
量：收益测算
2020/4/13
S公司的定价
公司价值确定方法
Ø 公司注册资本为3000万元，考虑到该子公司设立时间不长，注册资本与公司净资产基本相等，因此 按注册资本计算公司内部价值为3000万元。
Ø 按员工对原始股的认知，将公司初始股价设定为1元/股，根据公司3000万元的内部价值折算总股本 为3000万股。
股权激励方案设计
五步连贯：掌握股人时价量 十步成诗：制作个性化方案 一步飞跃：打造奋斗型股东
为了让您更清晰股权激励方案的原理和框架，特别整理出 我们老学员的真实案例来帮助您阅读，以下简称S公司。
企业简介
S公司简介
–成立于1988年 –主营：空调研发、制造、销售一体化 –区域：总部位于安徽，销售网络分布遍
核 公司有权按原始出资额收回所授期股/干股。
增长率占60%权重。 Ø公司股价=上年股价×（利润增长率×40%＋销售额增长率×60%＋1）
系统设计方案
布局：持股平台 股：激励方式 人：激励对象 时：激励周期
价：出资价格
量：收益测算
18
S公司的定量——做到既不缺乏激励力度,又避免过度激励
及全国各地及世界80多个国家和地区 –2家参控股公司，占地面积400余亩，1200
名员工，多次获得省民营企业100强、市 直优秀工业企业等殊荣 –主要问题： 1、非国企但国企意识较重，从上至下缺 少积极性、能动性； 2、不离不弃跟随企业的老员工多； 3、公司面临二次创业，老业务新做； 4、高层衣食无忧，对钱敏感度不高。
系统设计方案
布局：持股平台 股：激励方式 人：激励对象 时：激励周期
价：出资价格
量：收益测算
2020/4/13
S公司的定价
公司价值确定方法
Ø 公司注册资本为3000万元，考虑到该子公司设立时间不长，注册资本与公司净资产基本相等，因此 按注册资本计算公司内部价值为3000万元。
Ø 按员工对原始股的认知，将公司初始股价设定为1元/股，根据公司3000万元的内部价值折算总股本 为3000万股。
股权激励方案设计
五步连贯：掌握股人时价量 十步成诗：制作个性化方案 一步飞跃：打造奋斗型股东
为了让您更清晰股权激励方案的原理和框架，特别整理出 我们老学员的真实案例来帮助您阅读，以下简称S公司。
企业简介
S公司简介
–成立于1988年 –主营：空调研发、制造、销售一体化 –区域：总部位于安徽，销售网络分布遍
核 公司有权按原始出资额收回所授期股/干股。
股权激励法设计与实施培训教材PPT课件
股权增值； 参加利润分配； 参与公司决策（投票权）； 归属感和成就感； 卖出（转让）股份受到限制； 股份价值下降投资人受到财务损失； 可以同时实现激励、约束和角色转换的目的。
期权激励计划
参与人员获得期权时一般需要收取适当的保证金，行权时方才按照约定价格出资，具有较强的增量激励和杆杠性的特点。若公司没有获得增值，员工放弃行权时，参与人员的保证金并不退还，形成对激励对象的约束。
利益分配的确定依据所担任岗位的重要性、所需技能和专业经验，同时着眼未来，兼顾历史贡献 避免股权负激励
股权激励体系应该具有杠杆作用,给员工一个支点，以释放其自身最大能量,增强员工参与的积极性
与公司战略 的匹配性
股权激励体系要能有效激励大家去实现以后的规划，以及更长的战略目标 要符合公司本身所处的生命周期和外部环境
*
经邦观点：三种类型的长期激励工具，对于参与人员来说能够起到不同的激励与约束作用
工具
特点
激励机制、风险及约束机制
股权激励计划
参与人员需出资或部分出资获得股份。参与人员不但具有利润分配权，而且还有投票权。对于非上市公司而言，购买股份的价格可以是买卖双方认可的任何价格，但通常为每股净资产或相关会永恒主题，在当今科学技术高度发达的信息时代，社会的进步和经济的发展越来越取决于现代科学技术、文化知识的发展水平。但归根结底，却决于现代知识、科学技术的发明创造者及其物质载体——人。 人力资源作为第一资源和一种特殊的经济资源，伴随社会经济的发展和现代科学技术的进步，越发显示其重要地位和作用。
*
期权价值决定模型
方法二： 风险中性模型 假设股票的预期收益率等于无风险利率10％，以此我们来计算看涨期权的价值。同样考虑方法一中的例子，假设股票价格上升到60元的概率为p，那么下跌到30元的概率就是1－p，也就是股票收益上涨20％（＝(60元－50元)/50元）的概率是p，股票收益下跌40％（＝(30元－50元)/50元）的概率是1－p，所以 10% = p*20％+ (1- p)*(-40%) 通过求解方程得到解 p = 5/6。 因此，看涨期权的价值等于看涨期权预期收益的折现＝[ (60-50)*5/6 + 1/6*0 ] / 1.1= 7.575。
期权激励计划
参与人员获得期权时一般需要收取适当的保证金，行权时方才按照约定价格出资，具有较强的增量激励和杆杠性的特点。若公司没有获得增值，员工放弃行权时，参与人员的保证金并不退还，形成对激励对象的约束。
利益分配的确定依据所担任岗位的重要性、所需技能和专业经验，同时着眼未来，兼顾历史贡献 避免股权负激励
股权激励体系应该具有杠杆作用,给员工一个支点，以释放其自身最大能量,增强员工参与的积极性
与公司战略 的匹配性
股权激励体系要能有效激励大家去实现以后的规划，以及更长的战略目标 要符合公司本身所处的生命周期和外部环境
*
经邦观点：三种类型的长期激励工具，对于参与人员来说能够起到不同的激励与约束作用
工具
特点
激励机制、风险及约束机制
股权激励计划
参与人员需出资或部分出资获得股份。参与人员不但具有利润分配权，而且还有投票权。对于非上市公司而言，购买股份的价格可以是买卖双方认可的任何价格，但通常为每股净资产或相关会永恒主题，在当今科学技术高度发达的信息时代，社会的进步和经济的发展越来越取决于现代科学技术、文化知识的发展水平。但归根结底，却决于现代知识、科学技术的发明创造者及其物质载体——人。 人力资源作为第一资源和一种特殊的经济资源，伴随社会经济的发展和现代科学技术的进步，越发显示其重要地位和作用。
*
期权价值决定模型
方法二： 风险中性模型 假设股票的预期收益率等于无风险利率10％，以此我们来计算看涨期权的价值。同样考虑方法一中的例子，假设股票价格上升到60元的概率为p，那么下跌到30元的概率就是1－p，也就是股票收益上涨20％（＝(60元－50元)/50元）的概率是p，股票收益下跌40％（＝(30元－50元)/50元）的概率是1－p，所以 10% = p*20％+ (1- p)*(-40%) 通过求解方程得到解 p = 5/6。 因此，看涨期权的价值等于看涨期权预期收益的折现＝[ (60-50)*5/6 + 1/6*0 ] / 1.1= 7.575。
股权激励PPT课件
26
2021/6/24
账面价值增值权是与证券市场无关的股权激励模式， 激励对象所获对收益仅与公司的一项财务指标--每股 净资产值有关，而与股价无关。
27
2021/6/24
员工持股计划属于长期激励的一种，是通过全员持股的 方式最大化员工的主人翁感及组织承诺。员工持股计划 兴起于50年代的美国（其中又以福特公司为代表）。
监亊可以作为股权激劥对象15股权激劥的模式16股权激劥方案股票期权业绩股票账目价值增值权员工持股计划虚拟股票股票增值权限制性股票计划干股管理层收购延期支付年薪虚股制17期股是指企业所有者向经营者提供激劥的一种报酬制度18企业贷款给经营者作为其股仹投入经营者对其有所有权表决权和分红权
2021/6/24
18
2021/6/24
1.股票来源多种多样，可以通过个人出资购买、年薪收 入的延迟支付、贷款获得等； 2.股票收益可以约定一定期限兑换，股票的增值与企业 资产的增值和效益的提高紧密联系起来； 3.现在企业流行的方式是通过年薪制与期股结合起来。 一方面解决公司融资问题，延迟支付员工工资。另一 方面，增加员工的参与感。
13
技术核心人才
核心人才
控制关键资源
PS:监事可以作为股权激励对象
2021/6/24
核心业务人员
掌握核心资源
14
股权激励的模式
2021/6/24
15
股票增值权 延期支付 管理层收购
期股
账目价值增值权
股票期权 业绩股票
股权激励方案
员工持股计划 虚拟股票
限制性股票计划 干股
年薪虚股制
2021/6/24
40
2021/6/24
管理层收购与其他企业并购方式相比最大的区别 就在于其收购主体是本企业的管理层。
2021/6/24
账面价值增值权是与证券市场无关的股权激励模式， 激励对象所获对收益仅与公司的一项财务指标--每股 净资产值有关，而与股价无关。
27
2021/6/24
员工持股计划属于长期激励的一种，是通过全员持股的 方式最大化员工的主人翁感及组织承诺。员工持股计划 兴起于50年代的美国（其中又以福特公司为代表）。
监亊可以作为股权激劥对象15股权激劥的模式16股权激劥方案股票期权业绩股票账目价值增值权员工持股计划虚拟股票股票增值权限制性股票计划干股管理层收购延期支付年薪虚股制17期股是指企业所有者向经营者提供激劥的一种报酬制度18企业贷款给经营者作为其股仹投入经营者对其有所有权表决权和分红权
2021/6/24
18
2021/6/24
1.股票来源多种多样，可以通过个人出资购买、年薪收 入的延迟支付、贷款获得等； 2.股票收益可以约定一定期限兑换，股票的增值与企业 资产的增值和效益的提高紧密联系起来； 3.现在企业流行的方式是通过年薪制与期股结合起来。 一方面解决公司融资问题，延迟支付员工工资。另一 方面，增加员工的参与感。
13
技术核心人才
核心人才
控制关键资源
PS:监事可以作为股权激励对象
2021/6/24
核心业务人员
掌握核心资源
14
股权激励的模式
2021/6/24
15
股票增值权 延期支付 管理层收购
期股
账目价值增值权
股票期权 业绩股票
股权激励方案
员工持股计划 虚拟股票
限制性股票计划 干股
年薪虚股制
2021/6/24
40
2021/6/24
管理层收购与其他企业并购方式相比最大的区别 就在于其收购主体是本企业的管理层。
公司股权激励演示PPT课件
19
期权激励案例
年薪50万
75元/股
年薪30万 20万股期权
10元/股
40元/股
35元/股
700万元
600万元
5元/股
100万元
800万元
012
10年 11 12
20年 21 22
30年
马方
牛方
吕方
20
什么是期权激励
管理是管预期 实股是对历史贡献的承认 股权激励分享的是预期贡献,和成长性是对应的 期权分享的是增量（看涨权）而非存量 期权的内生力、激励杠杆与约束性
5、企业定位与品牌定位。6、财务与业务管理系统。
7、企业分红办法。
8、制定企业愿景、使命。
9、确定企业核心业务。 10、产品或服务策略。
78
微软的董事会成员
一． 比尔.盖茨：
董事长
二． 斯蒂夫.鲍尔默： CEO
三． 乔恩雪梨：
前CEO
四． 詹姆斯凯什： 哈佛商学院教授
五． 雷蒙德吉尔马丁：墨克制药公司前CEO
47
问题2：
母公司如何进行干股激励？如何设计退出条款？ 如何债转股，如何股转债？投资人如何退出？ 创始人如何避免被过度稀释？ 高管想要股份，不想拿钱？扣奖金也不行怎么办？ 如何激励空降兵？如何激励富翁？ 如何提前做好股份安排？如预留股份？ 同股 不同权可否？激励过度怎么办？ 如何对战略及组织结构进行调整？
32
股权激励的要素
售价： 员工：
33
倍；风投： 倍
股权激励的要素
34
股权激励的实施步骤:
1. 确定股权激励计划基本架构及利润分配方案；1月 2. 确定分红及奖金分配方案，和股权激励草案；2月 3. 论证、研讨股权激励计划草案及考核方案；2月 4. 董事、股东会批复激励计划、股份转让协议；1月 5. 宣讲并实施股权激励计划，修改公司章程；3月 6. 股东会通过章程，董事会制定董事会章程；1月 7. 董事会通过董事会章程；1月
期权激励案例
年薪50万
75元/股
年薪30万 20万股期权
10元/股
40元/股
35元/股
700万元
600万元
5元/股
100万元
800万元
012
10年 11 12
20年 21 22
30年
马方
牛方
吕方
20
什么是期权激励
管理是管预期 实股是对历史贡献的承认 股权激励分享的是预期贡献,和成长性是对应的 期权分享的是增量（看涨权）而非存量 期权的内生力、激励杠杆与约束性
5、企业定位与品牌定位。6、财务与业务管理系统。
7、企业分红办法。
8、制定企业愿景、使命。
9、确定企业核心业务。 10、产品或服务策略。
78
微软的董事会成员
一． 比尔.盖茨：
董事长
二． 斯蒂夫.鲍尔默： CEO
三． 乔恩雪梨：
前CEO
四． 詹姆斯凯什： 哈佛商学院教授
五． 雷蒙德吉尔马丁：墨克制药公司前CEO
47
问题2：
母公司如何进行干股激励？如何设计退出条款？ 如何债转股，如何股转债？投资人如何退出？ 创始人如何避免被过度稀释？ 高管想要股份，不想拿钱？扣奖金也不行怎么办？ 如何激励空降兵？如何激励富翁？ 如何提前做好股份安排？如预留股份？ 同股 不同权可否？激励过度怎么办？ 如何对战略及组织结构进行调整？
32
股权激励的要素
售价： 员工：
33
倍；风投： 倍
股权激励的要素
34
股权激励的实施步骤:
1. 确定股权激励计划基本架构及利润分配方案；1月 2. 确定分红及奖金分配方案，和股权激励草案；2月 3. 论证、研讨股权激励计划草案及考核方案；2月 4. 董事、股东会批复激励计划、股份转让协议；1月 5. 宣讲并实施股权激励计划，修改公司章程；3月 6. 股东会通过章程，董事会制定董事会章程；1月 7. 董事会通过董事会章程；1月
公司股权激励策略华为案例幻灯片PPT
• 员工持股“极不透明〞
• 股权构造错综复杂
案例分析
• 案例启示
• 无论是华为的“员工持股方案〞还是慧聪的“全 员劳动股份制〞。作为相关领域的领头羊，无疑二 者在非上市公司股权鼓励方面是成功的。虽然二者 实施方案有所差异，但是有几点相通之处：
• 决策者魅力和能力的重要性。无论是任正非带给员 工的信任，还是郭凡生力排众议实行“全员劳动股 份制〞，他们在充分注重人力资本的同时，显示着 他们个人的魄力。鼓励企业不断创新，不断进步， 成为两家企业制胜的法宝。
案例分析
• 华为员工持股方案局限性思考
• 员工持股操作过程不标准带来的法律和财务风险。 在华为实行员工持股的初期，由于国家曾经叫停过 国有企业的内部持股，同时由于没有相关的制度法 规支持，华为在进展员工持股方案时，采用了不留 有任何把柄的隐蔽的手法，这在当时的历史环境中， 对于一家民营企业而言，确实是一种权宜之策。但 是，随之也带来了一些负面舆论和财务与法律上的 风险。
华为公司股权鼓励策略
L/O/G/O
一、股权鼓励简介
1、定义
目录
2、起源于开展
四、非上市公司实施
3、股权鼓励的特点与流 股权鼓励的障碍
程
五、方案设计与实施
4、中国股权鼓励的现状 1、方案的根本类型
二、上市公司与非上市公 2、现行经典方案
司
3、本卷须知
1、定义 2、二者区别 3、非上市公司的股权鼓 励 特点
六、案例分析 1、华为案例 2、本组对案例思考 七、本组的思考 1、对非上市公司股权 鼓励本组思考
股权鼓励简介
• 定义 • 〔1〕股权鼓励是指通过多种方式让员工〔尤其是
经理阶层和核心技术骨干〕拥有本企业的股票或 股权，使员工与企业共享利益，从而在经营者、 员工与公司之间建立一种以股权为根底的鼓励约 束机制，经营者与员工以其所持有的股权共同参 与分享企业剩余索取权，并承担公司经营风险， 进而为公司的长期开展效劳的一种鼓励方式。
• 股权构造错综复杂
案例分析
• 案例启示
• 无论是华为的“员工持股方案〞还是慧聪的“全 员劳动股份制〞。作为相关领域的领头羊，无疑二 者在非上市公司股权鼓励方面是成功的。虽然二者 实施方案有所差异，但是有几点相通之处：
• 决策者魅力和能力的重要性。无论是任正非带给员 工的信任，还是郭凡生力排众议实行“全员劳动股 份制〞，他们在充分注重人力资本的同时，显示着 他们个人的魄力。鼓励企业不断创新，不断进步， 成为两家企业制胜的法宝。
案例分析
• 华为员工持股方案局限性思考
• 员工持股操作过程不标准带来的法律和财务风险。 在华为实行员工持股的初期，由于国家曾经叫停过 国有企业的内部持股，同时由于没有相关的制度法 规支持，华为在进展员工持股方案时，采用了不留 有任何把柄的隐蔽的手法，这在当时的历史环境中， 对于一家民营企业而言，确实是一种权宜之策。但 是，随之也带来了一些负面舆论和财务与法律上的 风险。
华为公司股权鼓励策略
L/O/G/O
一、股权鼓励简介
1、定义
目录
2、起源于开展
四、非上市公司实施
3、股权鼓励的特点与流 股权鼓励的障碍
程
五、方案设计与实施
4、中国股权鼓励的现状 1、方案的根本类型
二、上市公司与非上市公 2、现行经典方案
司
3、本卷须知
1、定义 2、二者区别 3、非上市公司的股权鼓 励 特点
六、案例分析 1、华为案例 2、本组对案例思考 七、本组的思考 1、对非上市公司股权 鼓励本组思考
股权鼓励简介
• 定义 • 〔1〕股权鼓励是指通过多种方式让员工〔尤其是
经理阶层和核心技术骨干〕拥有本企业的股票或 股权，使员工与企业共享利益，从而在经营者、 员工与公司之间建立一种以股权为根底的鼓励约 束机制，经营者与员工以其所持有的股权共同参 与分享企业剩余索取权，并承担公司经营风险， 进而为公司的长期开展效劳的一种鼓励方式。
股权激励培训课件
股权激励培训课件
汇报人：
日期:
CONTENTS 目录
• 股权激励概述 • 股权激励模式 • 股权激励计划制定 • 股权激励实施流程 • 股权激励的风险与防范 • 股权激励案例分析
CHAPTER 01
股权激励概述
股权激励的定义
股权激励是一种激励机制，授予公司员工一定数量的股权，使其能够分享公司未来 的收益和成长。
一定数量的本公司股票或其他奖励资源。
特点
02
激励对象需要完成一定的业绩目标才能获得奖励资源，无需支
付行权费用。
适用范围
03
适用于业绩稳定、现金流充足的上市公司。
CHAPTER 03
股权激励计划制定
确定股权激励的对象
1 2 3
核心管理人员
针对公司核心管理人员实施股权激励，可以绑定 管理人员的利益与公司利益，促使其更好地为公 司发展做出贡献。
在协议内容审核通过后，与激励对象正式签订协议。
办理相关手续
01
02
03
准备相关资料
根据相关法规和公司规定 ，准备办理股权激励所需 的相关资料。
提交申请
向相关部门提交申请，如 工商局、证券交易所等， 以获得批准和备案。
公示公告
根据相关法规和公司规定 ，对股权激励计划进行公 示公告，以确保信息的公 开透明。
适用范围
适用于成长性较好的上市公司或非 上市公司。
限制性股票模式
01 02
定义
限制性股票是指上市公司按照预先确定的条件授予激励对象一定数量的 本公司股票，激励对象只有在工作年限或业绩目标符合股权激励计划规 定条件的，才可出售限制性股票并从中获益。
特点
在禁售期内，激励对象无需支付行权费用，但需要承担市场风险。
汇报人：
日期:
CONTENTS 目录
• 股权激励概述 • 股权激励模式 • 股权激励计划制定 • 股权激励实施流程 • 股权激励的风险与防范 • 股权激励案例分析
CHAPTER 01
股权激励概述
股权激励的定义
股权激励是一种激励机制，授予公司员工一定数量的股权，使其能够分享公司未来 的收益和成长。
一定数量的本公司股票或其他奖励资源。
特点
02
激励对象需要完成一定的业绩目标才能获得奖励资源，无需支
付行权费用。
适用范围
03
适用于业绩稳定、现金流充足的上市公司。
CHAPTER 03
股权激励计划制定
确定股权激励的对象
1 2 3
核心管理人员
针对公司核心管理人员实施股权激励，可以绑定 管理人员的利益与公司利益，促使其更好地为公 司发展做出贡献。
在协议内容审核通过后，与激励对象正式签订协议。
办理相关手续
01
02
03
准备相关资料
根据相关法规和公司规定 ，准备办理股权激励所需 的相关资料。
提交申请
向相关部门提交申请，如 工商局、证券交易所等， 以获得批准和备案。
公示公告
根据相关法规和公司规定 ，对股权激励计划进行公 示公告，以确保信息的公 开透明。
适用范围
适用于成长性较好的上市公司或非 上市公司。
限制性股票模式
01 02
定义
限制性股票是指上市公司按照预先确定的条件授予激励对象一定数量的 本公司股票，激励对象只有在工作年限或业绩目标符合股权激励计划规 定条件的，才可出售限制性股票并从中获益。
特点
在禁售期内，激励对象无需支付行权费用，但需要承担市场风险。
股权激励 课件ppt
股权激励的重要性
01
02
03
增强员工忠诚度
股权激励能够让员工分享 公司的发展成果，增强员 工对公司的认同感和忠诚 度。
激发员工创造力
股权激励能够激励员工发 挥创造力，为公司的发展 贡献更多的智慧和力量。
促进公司长期发展
股权激励能够促进公司的 长期发展，避免短期行为 ，提高公司的市场竞争力 。
股权激励的历史与发展
设定风险控制机制
加强信息披露
公司应该建立完善的风险控制机制，对员 工的投资行为进行监督和限制，以降低风 险。
公司应该加强信息披露，确保员工和股东 之间的信息对称性，避免出现不正当行为 。
CHAPTER 04
股权激励的实施步骤
确定股权激励计划的目标
吸引和留住关键人才
通过股权激励计划，吸引和留住关键人才，提高员工的工作积极 性和忠诚度。
成功案例二：阿里巴巴的合伙人制度
阿里巴巴的合伙人制度是其独特的管理模式之一。通过这种制度，阿里巴巴成功 地将优秀人才的利益与公司长远发展绑定在一起，从而保持了公司的稳定性和持 续创新。
阿里巴巴的合伙人制度强调共同价值观和文化，通过选拔优秀人才成为合伙人， 并赋予他们相应的权力和责任，激发了他们的积极性和创造力。
限制性股票
总结词
限制性股票是一种股权激励方式，它赋予持有者在一定期限内拥有公司股票的所 有权，但这些股票在出售或转让方面受到限制。
详细描述
限制性股票通常由公司直接赠与或低价销售给员工。持有限制性股票的员工在满 足一定条件后可以行使所有权，成为公司的股东。这种激励方式旨在将员工的利 益与公司的长期发展紧密结合，鼓励员工更加关注公司的长期价值。
股权激励 课件
目录
• 引言 • 股权激励的种类与方式 • 股权激励的优缺点 • 股权激励的实施步骤 • 股权激励的风险与防范 • 案例分析
股权激励概述(PPT64页).pptx
股权激励的主要模式
• 实股模式 • 期股模式 • 虚拟股模式 • 各种模式的选择与结合
• 概念
实股模式
• 优点
实股模式
• 持股形式
实股模式
实股模式
• 自然人直接持股
• 公司持股
实股模式
• 公司持股
实股模式
实股模式
• 有限合伙企业持股
实股模式
• 委托其他人持股
• 概念
期股模式
• 优点
• 经营班子团队激励数量不少于激励总额的50%， 第一责任人不少于激励总额的12.5%；
确定持股量（个量）
• 岗位价值评估系统
确定持股量（个量）
• 处于不同发展阶段的公司的个量确定
确定条件：激励考核
• 股权激励条件分类
– 绩效条件 – 限制性条件 – 触发条件
确定条件：激励考核
• 绩效考核系统
% 务一定年限以上，
第四
第五
年20
。年。
% 。。。
通过相关协议进行 约束。
采用股票期权、期股的方式可以大大缓解管理层资金压力，可以通过每年分红的一定比例优 先用于实股的购买，直至行权或出资完毕。
• 股份来源
确定来源
• 资金来源
确定来源
股权管理
股权管理的原则
公司股权三级管理体系
公司股权三级管理体系
•其他特征：学历因素、可替代性因素等
确定持股对象——定人
根据“二八原则”百分之二十的人创造了百分之八十的利润，作为稀缺资源的股权优先用于激励百分之 二十的核心人员，包括决策层和核心骨干员工。
决策高管 核心高管
高级 管理人员
中层 管理人员
普通 员工
级别
激励员工培训课件PPT (2)
详细描述
提供丰厚的福利，如健康保险、住房 补贴、旅游津贴、带薪休假等，可以 让员工感受到企业的关怀和重视，从 而增强员工的归属感和忠诚度。
职业发展激励
总结词
职业发展激励是激发员工内在动力的重要方式之一，能够让员工看到未来的职业 前景和发展空间。
详细描述
提供职业发展规划和晋升机会，让员工看到未来的职业前景和发展空间，激发员 工的积极性和创造力。同时，为员工提供培训和学习机会，可以提高员工的综合 素质和职业技能，增强员工的竞争力。
这些理论认为，管理者应通过设置合理的目标、提供必要的支持、建立良好的沟通 机制等方式，激发员工的工作动力，使其产生积极的思维和行为模式。
综合型激励理论
综合型激励理论是内容型激励理论和 过程型激励理论的结合，强调从内在 需求和外在激励两个方面来激发员工 的工作动力。
这些理论认为，管理者应综合考虑员 工的内在需求和外在激励，制定出科 学合理的激励机制，以最大程度地激 发员工的工作动力。
包括波特和劳勒的综合激励模型、迪 尔的综合激励模型等。
02
员工激励的重要性
提高员工满意度和忠诚度
01
02
03
满足员工需求
了解员工的需求和期望， 通过激励措施满足员工的 需求，从而提高员工的满 意度和忠诚度。
增强归属感
通过激励，让员工感受到 组织的关心和认可，增强 员工对组织的归属感和忠 诚度。
降低离职率
针对不同员工需求的激励方案
物质激励
提供具有竞争力的薪酬 、奖金和福利，满足员
工的基本物质需求。
职业发展激励
提供晋升机会、培训计 划和职业发展规划，满 足员工职业发展的需求
。
情感激励
通过关心员工、认可和 赞赏员工的工作表现， 增强员工的归属感和忠
提供丰厚的福利，如健康保险、住房 补贴、旅游津贴、带薪休假等，可以 让员工感受到企业的关怀和重视，从 而增强员工的归属感和忠诚度。
职业发展激励
总结词
职业发展激励是激发员工内在动力的重要方式之一，能够让员工看到未来的职业 前景和发展空间。
详细描述
提供职业发展规划和晋升机会，让员工看到未来的职业前景和发展空间，激发员 工的积极性和创造力。同时，为员工提供培训和学习机会，可以提高员工的综合 素质和职业技能，增强员工的竞争力。
这些理论认为，管理者应通过设置合理的目标、提供必要的支持、建立良好的沟通 机制等方式，激发员工的工作动力，使其产生积极的思维和行为模式。
综合型激励理论
综合型激励理论是内容型激励理论和 过程型激励理论的结合，强调从内在 需求和外在激励两个方面来激发员工 的工作动力。
这些理论认为，管理者应综合考虑员 工的内在需求和外在激励，制定出科 学合理的激励机制，以最大程度地激 发员工的工作动力。
包括波特和劳勒的综合激励模型、迪 尔的综合激励模型等。
02
员工激励的重要性
提高员工满意度和忠诚度
01
02
03
满足员工需求
了解员工的需求和期望， 通过激励措施满足员工的 需求，从而提高员工的满 意度和忠诚度。
增强归属感
通过激励，让员工感受到 组织的关心和认可，增强 员工对组织的归属感和忠 诚度。
降低离职率
针对不同员工需求的激励方案
物质激励
提供具有竞争力的薪酬 、奖金和福利，满足员
工的基本物质需求。
职业发展激励
提供晋升机会、培训计 划和职业发展规划，满 足员工职业发展的需求
。
情感激励
通过关心员工、认可和 赞赏员工的工作表现， 增强员工的归属感和忠
万科股权激励PPT课件
对员工激励效果的评价
提高员工满意度
股权激励计划使得员工有机会分享公司的成果，从而提高员工的 工作满意度和归属感。
激发员工创新精神
股权激励计划鼓励员工创新和进取，通过个人绩效和公司整体业绩 的绑定，激发员工的创新精神。
促进员工长期职业规划
股权激励计划有助于员工制定长期的职业规划，增强员工的忠诚度 和稳定性。
强化监督和管理
持续优化和完善激励机制
企业应建立健全的监督和管理机制，确保 股权激励计划的公平、公正和透明，防止 利益输送和权力寻租现象。
企业应持续关注市场变化和员工需求，优 化和完善激励机制，以适应不断变化的市 场环境和企业发展需要。
谢谢
THANKS
股票来源
万科股权激励计划的股票来源为公司向激励对象定向增发新 股或回购公司股份。定向增发新股是指公司向特定对象发行 新股票，而回购股份则是公司从市场上回购已发行的股票。
02 万科股权激励的实施情况
CHAPTER
实施时间与进度
实施时间
万科股权激励计划自XXXX年开始 实施，至今已有多年的历史。
实施进度
激励范围
激励范围覆盖了公司的各个层级，从高管到底层员工都有可能成为激励对象。 其中，高管和核心管理团队是主要的激励对象，他们将获得较大比例的股权激 励份额。
激励方式及股票来源
激励方式
万科股权激励计划采用了限制性股票和股票期权的激励方式 。限制性股票是指激励对象需要满足一定的条件才能获得公 司股票，而股票期权则是激励对象有权在一定期限内以某一 价格购买公司股票。
实施过程中的问题和解决方案
实施过程中的问题
在万科股权激励计划的实施过程中，也遇到了一些问题，如激励方案的设计、激励对象的确定、行权价格和行权 期限的设定等。
2024版企业培训《如何有效激励员工》PPT课件
长期激励
为了留住优秀人才，企业将更加注重长期激励，如股权激 励、职业发展规划等，增强员工的归属感和忠诚度。
THANKS
感谢观看
及时反馈与调整
对员工的意见和建议给予及时反馈，根据实际情况调整激励方案，确 保其符合员工需求和组织目标。
及时调整与优化激励策略
定期评估激励效果
通过设定合理的评估指标和方法，定期对激励方案的效果进行评 估，发现问题及时改进。
关注员工变化与市场动态
随着员工个人发展和市场环境的变化，及时调整激励策略，确保其 适应新的形势和需求。
根据员工岗位、技能和经验等因 素，设定具有市场竞争力的基本
薪酬水平。
绩效薪酬
与员工个人绩效和团队绩效挂钩， 通过奖金、提成等方式激励员工提 高工作业绩。
薪酬调整
定期评估市场薪酬水平和企业内部 薪酬结构，进行薪酬调整，以保持 激励效果。
福利激励
法定福利
按照国家和地方政府规定，为员 工缴纳社会保险和住房公积金等
关注员工心理变化
及时关注员工心理变化，发现其潜在需求和动机，为制定个性化激励方案提供参考。
制定个性化激励方案
01
针对不同员工类型制定激励方案
根据员工性格、能力、兴趣等特点，制定具有针对性的激励方案。
02
物质激励与精神激励相结合
在满足员工物质需求的同时，注重精神激励，提高员工归属感和成就感。
03
短期激励与长期激励相配合
聚力和战斗力。
特别奖励
03
针对企业重要项目或特殊贡献，设立特别奖励，以鼓励员工为
企业创造更大价值。
04
CATALOGUE
精神激励方法
目标激励
设定明确目标
为员工设定具体、可衡量、可达成的工作目标，使其明确工作方 向。
为了留住优秀人才，企业将更加注重长期激励，如股权激 励、职业发展规划等，增强员工的归属感和忠诚度。
THANKS
感谢观看
及时反馈与调整
对员工的意见和建议给予及时反馈，根据实际情况调整激励方案，确 保其符合员工需求和组织目标。
及时调整与优化激励策略
定期评估激励效果
通过设定合理的评估指标和方法，定期对激励方案的效果进行评 估，发现问题及时改进。
关注员工变化与市场动态
随着员工个人发展和市场环境的变化，及时调整激励策略，确保其 适应新的形势和需求。
根据员工岗位、技能和经验等因 素，设定具有市场竞争力的基本
薪酬水平。
绩效薪酬
与员工个人绩效和团队绩效挂钩， 通过奖金、提成等方式激励员工提 高工作业绩。
薪酬调整
定期评估市场薪酬水平和企业内部 薪酬结构，进行薪酬调整，以保持 激励效果。
福利激励
法定福利
按照国家和地方政府规定，为员 工缴纳社会保险和住房公积金等
关注员工心理变化
及时关注员工心理变化，发现其潜在需求和动机，为制定个性化激励方案提供参考。
制定个性化激励方案
01
针对不同员工类型制定激励方案
根据员工性格、能力、兴趣等特点，制定具有针对性的激励方案。
02
物质激励与精神激励相结合
在满足员工物质需求的同时，注重精神激励，提高员工归属感和成就感。
03
短期激励与长期激励相配合
聚力和战斗力。
特别奖励
03
针对企业重要项目或特殊贡献，设立特别奖励，以鼓励员工为
企业创造更大价值。
04
CATALOGUE
精神激励方法
目标激励
设定明确目标
为员工设定具体、可衡量、可达成的工作目标，使其明确工作方 向。
公司股权架构和股权激励方案课件
05
股权激励方案的案例分析
成功案例分析
案例一
华为股权激励计划
背景介绍
华为在发展初期，面临资金紧张和人才流失的困 境，为了稳定核心团队，实施了股权激励计划。
方案内容
采用虚拟受限股方式，员工可购买公司股票，享 有分红权和增值权。
成功案例分析
• 效果分析：股权激励计划成功吸引了大量优秀人才，激发了员 工的工作热情和创新精神，助力华为成为全球通信行业的领先 者。
02
它决定了公司的控制权分配，对 公司的治理结构、经营决策和未 来发展具有重要影响。
股权架构的类型
一股独大
公司大部分股份由一个 股东持有，其他股东持
股比例较小。
均分股权
公司各股东持有相同数 量的股份，没有明显的
大股东。
股权分散
公司股份分散在多个股 同比例的 大股东持有，形成复杂
完善股权激励计划
根据员工需求和公司发展需要，完善现有股权激励计划，提高激 励效果。
加强考核与监督
加强股权激励实施过程中的考核与监督，确保激励的公正性和有 效性。
优化股权结构
根据公司发展战略和市场环境，优化公司股权结构，降低公司风 险。
对公司未来发展的建议和展望
1 2
加强人才培养
加强人才培养和引进，提高公司核心竞争力。
更加注重长期激励
随着公司治理结构的不断完善， 未来股权激励将更加注重长期激
励，以促进公司长期发展。
多样化激励方式
未来股权激励方式将更加多样化 ，以满足不同层次员工的激励需 求，提高员工的工作积极性和忠
诚度。
规范化运作
未来股权架构和股权激励将更加 规范化运作，以保护投资者利益
，降低公司风险。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
（内部短板主要指公司内部管理的不足之处）
2.3 项目要解决的问题
（在前面两页描述的问题中，打算用股权激励解决哪些问题。换 而言之，我们这次做股权激励的主要目的是什么？）
（举例： 公司内部员工积极性不够 --- 做股权激励刺激业务团队 公司外部渠道合作不愉快 --- 做股权激励整合下游渠道…）
目录
本次方案既有激励又需要相关约束，被激励对象需要进行考核并鉴 定相关协议。
本次激励目结合各方利益相关者，对公司发展共同努力，享受利润 成长带来回报。如未达成公司目标，方案被激励者也不能享有回报 。
本次方案是为未来设定机制，所有收益取决于未来的创造和目标达 成，过往的贡献不能作为未来分配的参考。
4.2 股权激励的模式及时间
销售额
30% 业绩提升 2.7亿
4.2亿
6.3亿
收集部门 财务部
利润
50% 创造利润 0.48亿 0.75亿
1.2亿
新客户增长数量
10%
寻找利润增 长点
50家
80家
120家
老客户保有率
10% 维持利润 90%
94%
98%
财务部 销售部 销售部
目标分解
产品名称 合计
目标名称
销售额 利润 销售额 利润 销售额 利润 销售额 利润 销售额 利润
某公司股权激励方案培 训课件
2020/3/21
目录
一．XX公司简介 二．当前面临的挑战 三．战略目标制定 四. 股权激励方案 五. 项目落地计划
1.1 公司背景介绍
公司名称 成立时间 所在行业 业务模式 员工规模
1.2 公司发展历史
（此处用于讲述公司发展历程。例如：公司创立于 XXXX年，当时注册资本XXX万元。XXX年开出第一个 分店，XXX年成立第一个分公司。现在已经拥有XX个 分公司及代理商。）
递延支付 第一年配比 第二年配比 第三年配比 ……
第一年收入 70%
第二年收入 30% 70%
第三年收入
30% 70%
第四年收入
30% 70%
…… 30%
4.3.6 超额利润分红激励退出机制
提示： 在方案有效期内，凡发生以上事由（包括但不限于 ），自情况核实之日起即丧失超额利润分红资格、考核资格 、取消剩余分红，情节严重的，公司依法追究其赔偿责任并 有权给予行政处分，行政处分包括但不限于停止参与公司一 切激励计划、取消职位资格甚至除名。构成犯罪的，移送司 法机关追究刑事责任。
1.3 产品与服务
（此处用于贴上图片，展示公司主营的产品及服务。）
1.4 经营成果（荣誉）
1.5 公司当前组织架构
目录
一．XX公司简介 二．当前面临的挑战 三．战略目标制定 四. 股权激励方案 五. 项目落地计划
2.1 公司面临的外部挑战
（外部挑战主要指市场环境及竞争对手带来的影响）
2.2 公司内部管理存在的短板
B. 公平、公正、公开
C. 动态原则
D. 激励与约束相结合 E. 价值共创，利益共享，风险共
担 F. 面向未来和发展
本次激励方案将对所有被激励对象公布，主要高管将一起参与共同 讨论制定方案，方案将有专门项目组进行评审，项目成员有股东、 高管、顾问组成。
本次激励方案在试运营期内将可以公司运营情况进行调整，同时不 排除以后多次激励和多对象激励。
4.3.3 超额利润分红激励对象分红比例
激励岗位
姓名
海氏评分
激励比例
总计
4.3.4 超额利润考核方式
（参考《总经理责任制考评协议》）
4.3.5 超额利润分红支付方式
超额利润分红支付方式按7：3原则递延支付 ➢若超额比例在20%以内或超额奖金低于10万元时，则该超额分红奖金当年一 次性发放 ➢超额比例在20%以上或大于10万元时，则采用7：3原则递延支付 ➢分红在每年1月30日前发放，公司代扣代缴个人所得税 ➢中间因个人原因离开公司者，原则上视为其自动放弃剩余分红，公司也可以 开设专门的账号专项管理此项资金，如用于未来购买公司股份等用途
利润率
利润率不能低于
4.3.2 超额目标设定
激励周期：3年
企业目标
销售额
2016
5000万
净利润
1000万
2017
8000万 1400万
2018
12000万 1800万
说明： 当年度利润设定以后，则无论今年完成多少，明年仍按当初设定执行。如今年的目标为
5,000万元，明年是8,000万元，即使今年完成了8,300万元，明年的目标仍然是8,000万元 。 若上年度的目标没有达成，则今年超额部分需补齐上年的差额部分后方可进行超额利润奖 励。 当三年过去了，则以新的三年目标滚动（之前明确此激励方案有效期的除外）。
子公司的收购
2014年
参加全国展会 深化以客户为导向
的文化 优化网络推广及盛
世传奇报
2015年
3.3 xxxx三层业务规划
利润
第一层面： 核心业务
第二层面： 增长业务
第三层面： 种子业务
1-2年
2年
3-5年
时间
公司1-3年指标体系
指标
项目 权重
考核目标 考核目的
2016年 2017年 2018年
备注
4.3 超额利润分红激励方案
4.3.1 超额利润分红机制
超额起提点：利润达成100%
完成比例 100%<X≤120%
超额分红提取 比例
30%
120%<X≤150%
40%
150%<X≤180%
50%
超额利润分红机制特别说明： 公司销售目标
必须达成公司年度销售目标
利润目标
必须达成公司年度利润目标
2016年
2017年
单位：万元
2018年
3.4 公司组织架构（现阶段）
公司组织结构规划（未来三年）
目录
一．XX公司简介 二．当前面临的挑战 三．战略目标制定 四. 股权激励方案 五. 项目落地计划
4.1 股权激励的原则
激励原则
A. 共同目标，多方共赢
说明
本次激励目的各方利益相关者，为共同目标一起努力，共同收益。
一．XX公司简介 二．当前面临的挑战 三．战略目标制定 四. 股权激励方案 五. 项目落地计划
3.1 公司使命、远景、价值观
XXXX XXXX XXXX
使命 远景
价值观
3.2 公司未来三年战略主题
成立北京公司 成立南京办事处 成立重庆办事处 成立西安办事处
2013年
成立股份公司 完成股份公司对各
激励对象
激励模式 超额利润 在职分红 注册股 股份期权
激励时间
说明
2016年试运行，2017-2018运行 根据试运行情况确定持续激励时间
4.3 股权激励的对象及对应方式
序号 1 2 3 4 5 6 7 8
激励对象
超额利润分红 有/无 有/无 有/无 有/无 有/无 有/无 有/无 有/无
在职股分红 有/无 有/无 有/无 有/无 有/无 有/无 有/无 有/无
2.3 项目要解决的问题
（在前面两页描述的问题中，打算用股权激励解决哪些问题。换 而言之，我们这次做股权激励的主要目的是什么？）
（举例： 公司内部员工积极性不够 --- 做股权激励刺激业务团队 公司外部渠道合作不愉快 --- 做股权激励整合下游渠道…）
目录
本次方案既有激励又需要相关约束，被激励对象需要进行考核并鉴 定相关协议。
本次激励目结合各方利益相关者，对公司发展共同努力，享受利润 成长带来回报。如未达成公司目标，方案被激励者也不能享有回报 。
本次方案是为未来设定机制，所有收益取决于未来的创造和目标达 成，过往的贡献不能作为未来分配的参考。
4.2 股权激励的模式及时间
销售额
30% 业绩提升 2.7亿
4.2亿
6.3亿
收集部门 财务部
利润
50% 创造利润 0.48亿 0.75亿
1.2亿
新客户增长数量
10%
寻找利润增 长点
50家
80家
120家
老客户保有率
10% 维持利润 90%
94%
98%
财务部 销售部 销售部
目标分解
产品名称 合计
目标名称
销售额 利润 销售额 利润 销售额 利润 销售额 利润 销售额 利润
某公司股权激励方案培 训课件
2020/3/21
目录
一．XX公司简介 二．当前面临的挑战 三．战略目标制定 四. 股权激励方案 五. 项目落地计划
1.1 公司背景介绍
公司名称 成立时间 所在行业 业务模式 员工规模
1.2 公司发展历史
（此处用于讲述公司发展历程。例如：公司创立于 XXXX年，当时注册资本XXX万元。XXX年开出第一个 分店，XXX年成立第一个分公司。现在已经拥有XX个 分公司及代理商。）
递延支付 第一年配比 第二年配比 第三年配比 ……
第一年收入 70%
第二年收入 30% 70%
第三年收入
30% 70%
第四年收入
30% 70%
…… 30%
4.3.6 超额利润分红激励退出机制
提示： 在方案有效期内，凡发生以上事由（包括但不限于 ），自情况核实之日起即丧失超额利润分红资格、考核资格 、取消剩余分红，情节严重的，公司依法追究其赔偿责任并 有权给予行政处分，行政处分包括但不限于停止参与公司一 切激励计划、取消职位资格甚至除名。构成犯罪的，移送司 法机关追究刑事责任。
1.3 产品与服务
（此处用于贴上图片，展示公司主营的产品及服务。）
1.4 经营成果（荣誉）
1.5 公司当前组织架构
目录
一．XX公司简介 二．当前面临的挑战 三．战略目标制定 四. 股权激励方案 五. 项目落地计划
2.1 公司面临的外部挑战
（外部挑战主要指市场环境及竞争对手带来的影响）
2.2 公司内部管理存在的短板
B. 公平、公正、公开
C. 动态原则
D. 激励与约束相结合 E. 价值共创，利益共享，风险共
担 F. 面向未来和发展
本次激励方案将对所有被激励对象公布，主要高管将一起参与共同 讨论制定方案，方案将有专门项目组进行评审，项目成员有股东、 高管、顾问组成。
本次激励方案在试运营期内将可以公司运营情况进行调整，同时不 排除以后多次激励和多对象激励。
4.3.3 超额利润分红激励对象分红比例
激励岗位
姓名
海氏评分
激励比例
总计
4.3.4 超额利润考核方式
（参考《总经理责任制考评协议》）
4.3.5 超额利润分红支付方式
超额利润分红支付方式按7：3原则递延支付 ➢若超额比例在20%以内或超额奖金低于10万元时，则该超额分红奖金当年一 次性发放 ➢超额比例在20%以上或大于10万元时，则采用7：3原则递延支付 ➢分红在每年1月30日前发放，公司代扣代缴个人所得税 ➢中间因个人原因离开公司者，原则上视为其自动放弃剩余分红，公司也可以 开设专门的账号专项管理此项资金，如用于未来购买公司股份等用途
利润率
利润率不能低于
4.3.2 超额目标设定
激励周期：3年
企业目标
销售额
2016
5000万
净利润
1000万
2017
8000万 1400万
2018
12000万 1800万
说明： 当年度利润设定以后，则无论今年完成多少，明年仍按当初设定执行。如今年的目标为
5,000万元，明年是8,000万元，即使今年完成了8,300万元，明年的目标仍然是8,000万元 。 若上年度的目标没有达成，则今年超额部分需补齐上年的差额部分后方可进行超额利润奖 励。 当三年过去了，则以新的三年目标滚动（之前明确此激励方案有效期的除外）。
子公司的收购
2014年
参加全国展会 深化以客户为导向
的文化 优化网络推广及盛
世传奇报
2015年
3.3 xxxx三层业务规划
利润
第一层面： 核心业务
第二层面： 增长业务
第三层面： 种子业务
1-2年
2年
3-5年
时间
公司1-3年指标体系
指标
项目 权重
考核目标 考核目的
2016年 2017年 2018年
备注
4.3 超额利润分红激励方案
4.3.1 超额利润分红机制
超额起提点：利润达成100%
完成比例 100%<X≤120%
超额分红提取 比例
30%
120%<X≤150%
40%
150%<X≤180%
50%
超额利润分红机制特别说明： 公司销售目标
必须达成公司年度销售目标
利润目标
必须达成公司年度利润目标
2016年
2017年
单位：万元
2018年
3.4 公司组织架构（现阶段）
公司组织结构规划（未来三年）
目录
一．XX公司简介 二．当前面临的挑战 三．战略目标制定 四. 股权激励方案 五. 项目落地计划
4.1 股权激励的原则
激励原则
A. 共同目标，多方共赢
说明
本次激励目的各方利益相关者，为共同目标一起努力，共同收益。
一．XX公司简介 二．当前面临的挑战 三．战略目标制定 四. 股权激励方案 五. 项目落地计划
3.1 公司使命、远景、价值观
XXXX XXXX XXXX
使命 远景
价值观
3.2 公司未来三年战略主题
成立北京公司 成立南京办事处 成立重庆办事处 成立西安办事处
2013年
成立股份公司 完成股份公司对各
激励对象
激励模式 超额利润 在职分红 注册股 股份期权
激励时间
说明
2016年试运行，2017-2018运行 根据试运行情况确定持续激励时间
4.3 股权激励的对象及对应方式
序号 1 2 3 4 5 6 7 8
激励对象
超额利润分红 有/无 有/无 有/无 有/无 有/无 有/无 有/无 有/无
在职股分红 有/无 有/无 有/无 有/无 有/无 有/无 有/无 有/无