视频网站的运营模式研究
国内视频网站付费盈利模式分析——以爱奇艺为例
国内视频网站付费盈利模式分析——以爱奇艺为例国内视频网站付费盈利模式分析——以爱奇艺为例近年来，随着互联网的迅猛发展，国内视频网站逐渐成为人们获取娱乐、信息的重要平台。
然而，由于篇幅限制，本文将以爱奇艺为例，对国内视频网站的付费盈利模式进行分析，并探讨其优势和挑战。
一、传统免费模式面临困境在过去的几年里，大多数国内视频网站的盈利模式主要依赖于广告和分成。
广告作为免费模式的主要收入来源，但随着广告市场的饱和和用户对广告的抵制，广告收入逐渐下滑。
同时，分成模式受限于内容提供商数量有限，收益空间也较小，难以实现长期持续的盈利。
二、付费模式的兴起和优势1.增加收入渠道：采用付费模式可以通过提供高质量的内容吸引用户付费观看，实现多元化收入，减轻对广告的依赖。
2.提高内容质量：付费用户通常更加注重观看体验，视频网站可以通过给付费用户提供高清、无广告等特权，提高内容质量，满足用户的需求。
3.版权保护：付费模式能够提供更好的版权保护，鼓励原创内容的产生，推动电影、电视剧等影视产业的发展。
三、爱奇艺的付费模式及运营策略1.会员制度：爱奇艺推出了VIP会员制度，用户需要支付一定的会员费用才能观看高清无广告的视频内容。
会员制度分为不同等级，价格也有所差异，用户可以根据个人需求选择合适的会员级别。
2.网络大电影：爱奇艺与多家影视公司合作，共同投资制作网络大电影，并通过付费观看的模式回收成本。
这种模式促进了影视行业的发展，也提供了更多高质量的内容供用户选择。
3.独播剧集：为了吸引更多付费用户，爱奇艺拥有大量独家版权剧集，并提前付费购买版权。
这不仅能够在一定程度上保护版权，还能够吸引用户在爱奇艺上观看热门剧集，增加平台的粘性和用户转化率。
4.推出原创节目：为了提高内容质量，爱奇艺也积极推出原创综艺节目和自制剧集，以增加用户对内容的认可度和付费意愿。
四、付费模式面临的挑战1.侵权问题：付费模式下，用户更加注重的是享受高质量、合法的内容，因此平台需要从内容上严格控制，避免侵权问题的发生。
短视频行业的商业模式与营销策略
短视频行业的商业模式与营销策略短视频行业在过去几年中迅速崛起，成为了互联网产业的一颗新星。
尤其在中国，随着越来越多的用户通过移动设备消费视频内容，短视频平台也在不断涌现。
它们成功抓住了年轻用户的时间和注意力，成为了品牌推广和营销的新宠。
本文将探讨短视频行业的商业模式和营销策略，以及从中可以学到的经验和教训。
一、商业模式短视频行业的商业模式有多种，主要包括广告收入、付费会员、内容分成等。
下面分别解释一下。
1、广告收入短视频平台最主要的商业模式是广告收入，即通过向广告主销售广告位来获取收入。
在短视频内容中，广告大多是在视频播放前、中、后插播的，或者是视频内容中夹杂的植入式广告。
直接将广告与平台的内容结合起来，吸引了越来越多的广告主的加入。
2、付费会员除了广告收入，付费会员也是短视频平台的另一个收入来源。
付费会员可以获得更多的视频、更高的画质以及其他优惠。
这种商业模式更多的是针对那些深度用户，这类用户有着更高的品牌忠诚度，同时也为品牌提供了更多的商业机会。
当然，只有当平台本身内容具有足够的吸引力和品质时，这种商业模式才能够取得成功。
3、内容分成一些短视频平台采用的商业模式是基于内容分成的，即平台和创作者共同分享平台的收益。
这种商业模式使创作者们更加积极地创作和分享自己的内容，同时也使平台能够得到更高质量和更丰富的内容，更好地满足用户的需求。
二、营销策略对于品牌来说，短视频平台是一个具有极高价值的推广和营销渠道。
下面介绍一些品牌营销在短视频行业中常用的策略。
1、明星代言明星代言是一种常见的品牌营销策略。
在短视频平台上，明星代言的受众面广，可以同时吸引到品牌所需要的多个用户群体，同时还能为品牌传递更多的品牌形象和品牌故事。
当然，这种策略需要投入一定的代言费用，并且也需要尽可能地选择和品牌形象相符的明星，以提高品牌在用户心中的认知度。
2、挑战赛挑战赛也是一种常见的品牌营销策略。
品牌可以通过发起一个与自己产品或服务相关的挑战赛，来吸引用户的参与。
新媒体环境下网络视频平台运营策略研究——以哔哩哔哩弹幕视频网为例
新媒体环境下网络视频平台运营策略研究——以哔哩哔哩弹幕视频网为例随着互联网的迅猛发展和新媒体的兴起，网络视频平台成为人们获取信息、传播内容和娱乐消遣的主要渠道之一。
在新媒体环境下，如何将网络视频平台运营好成为摆在相关公司面前的重要课题。
本文以哔哩哔哩弹幕视频网为例，对新媒体环境下网络视频平台运营策略进行研究。
哔哩哔哩弹幕视频网是一家以二次元文化为主打的网络视频平台，拥有众多用户和粉丝群体。
其独特的弹幕功能使用户可以实时评论、发表观点，增加了互动性和用户黏性。
在新媒体环境下，哔哩哔哩弹幕视频网运营策略的核心要素主要包括内容策略、用户运营和营销策略。
一、内容策略作为网络视频平台，内容无疑是吸引和保持用户的关键。
哔哩哔哩弹幕视频网注重优质内容的打造，包括精心挑选的动漫、游戏、音乐等二次元文化内容，并允许用户自行上传个人创作内容。
这样的内容策略既满足了用户的兴趣需求，又拓宽了平台的内容板块，增加了用户留存率。
同时，哔哩哔哩弹幕视频网注重内容的艺术性和创新性，提供了一批有实力的UP主（即优秀的创作者），为平台带来更多精彩的内容。
这反过来吸引了更多用户的关注，形成了良性循环。
二、用户运营用户运营是网络视频平台的核心任务之一。
在新媒体环境下，哔哩哔哩弹幕视频网采取了多种用户运营策略。
首先，哔哩哔哩弹幕视频网开发了多种与用户互动的功能，如弹幕评论、投稿、点赞等，使用户和平台的互动更加紧密。
其次，平台设立了UP主认证机制，鼓励用户自主创作并提供优质内容，借助UP主的影响力和号召力吸引更多用户。
此外，哔哩哔哩弹幕视频网还定期举办线下活动，如动画展、音乐会等，吸引用户参与并提升用户黏性。
三、营销策略在新媒体环境下，营销策略对于网络视频平台的发展至关重要。
哔哩哔哩弹幕视频网注重整合线上、线下资源，加强品牌宣传和推广。
首先，哔哩哔哩弹幕视频网通过海量视频内容吸引用户进入平台，并通过用户关注度、互动程度和播放量等数据来调整推荐算法，使用户获取满足个性化需求的内容。
视频网站经典案例B站(哔哩哔哩)弹幕网运营模式分析
在推荐机制上尽量去中心化，可 以按照“投稿时间”进行排序。 粉丝量不那么大的up主，只要 利用好B站的创作者活动专区， 并且打磨视频质量，是不愁涨粉 的。
对up主在推荐上友好
与其他内容分享平台不同，B 站独有的弹幕文化使得up主 和自己的粉丝之间情感维系 更为强烈。Up主容易获得成 就感，普通用户容易获得身 份认同感。
2
运营模式
内容运营机制
B站的内容主要分为三大类：由up主创作投稿的UGC内容（这也是贡献最多文化狂欢现象的 主力部队），由B站出品的自制内容，通过版权购买获得播放权的内容（如电影、番剧等）。
UGC内容
常见的社区流量入口如排行 榜、热门推荐等会重复分布 在多个页面。在分发逻辑层 面，B站采用的是相对公平的 流量分配机制，依托粉丝关 系、兴趣推送的分发机制， 根据用户关注话题等数据进 行定制化推荐。
创作者关系维系
每年评选百大up主 B站up主线下交流会 bilibili个人认证 粉丝勋章
活动运营
B站线下活动BilibiliWorld（简称BW）集演出、展览和互 动游戏于一体的综合性娱乐嘉年华，是每年夏天最受瞩目 的ACG展会之一。
2017年至今，BW已成功举办了5场，每场活动都能给大家 带来眼前一亮的全新体验。举办地从上海、广州、到成 都...BW不断融入着当地元素，让不同地区的动漫爱好者零 距离感受BW的魅力。不仅如此，BW还对现场进行全方位 的直播，实时为线上观众展示活动的盛况。“awsl”、 “爷青回”...直播弹幕与现场的活跃气氛相互呼应，传递着 “乐园”中年轻人的热情。
大会员
用户运营遵从二八定律，为了更好地服 务具有80%贡献值的占总数20%的用户， 平台对付费会员会给予更多特权。而在 B站中，付费会员就是“大会员”。
视频网站的盈利模式分析
视频网站的盈利模式分析在当今社会中，人们越来越摆脱传统媒体（如电视、广播）的束缚，接受了越来越便捷的信息获取方式——网络。
而我所要谈到的视频网站，正是基于这样一种快捷的平台而诞生的新的以视频作品为主的信息传播途径。
“视频网站是指在完善的技术平台支持下，让互联网用户在线流畅发布、浏览和分享视频作品。
”不难看出，它以其信息传播速度快，覆盖范围广，信息内容丰富多彩的优势必将成为主流的信息传播的载体。
但是，视频网站的劣势同样存在，那便是运营成本相当之高并且容易产生版权纠纷。
正因为这样，如何做到在不亏本的情况下获取更多的盈利变成了各大视频网站迫在眉睫需要解决的问题。
视频网站的盈利来源跟它所开展的业务息息相关。
从传统角度来说，视频网站的主要业务模式是“正版免费广告会员”。
所谓“正版”，就是指该网站所播放的视频都是经过授权的正版影视作品；所谓“免费”，就是指对于浏览该视频网站的用户来说是不收取费用的；所谓“广告”，就是指依靠视频播放前后的广告及视频网站页面的广告植入获取收入；所谓“会员”，就是指以收费的形式为会员用户提供某种特权。
从上面四点，我们便可以分析得到目前视频网站运作的主要盈利模式。
从“正版”来看，各大网站对于视频版权的争夺会尤为激烈。
这里我们必须对比中国和美国的视频网站的情况来看版权对于一个网站的盈利的重要性。
作为对于版权问题意识较早的美国来说，其视频网站的发展与各大传统的巨头媒体公司密切相关。
相对于积极寻求与各大媒体公司合作的YOUTUBE来说，HULU的诞生更能凸显这一点。
HULU 视频网站是由美国国家广播环球公司和新闻集团共同注册成立的。
尽管其名气不如YOUTUBE，但其独特的经营模式却令人赞叹。
可以说，HULU是在传统媒体公司为了适应当前发展的情况下被创建的。
不同于其他网站，由于投资方自身所拥有巨大的影视节目资源，节约了视频网站购买版权的巨额开支，弥补了内容不够丰富的缺点。
这样的先天优势，也成为了其快速发展的重要原因。
《短视频运营的SWOT分析及“5W”运营模式分析2400字》
短视频运营的SWOT分析及“5W”运营模式分析目录短视频运营的SWOT分析及“5W”运营模式分析 (1)（一）短视频运营的SWOT分析 (1)1.优势（Strength） (1)2.劣势（Weakness） (1)3.机会（Opportunities） (2)4.威胁（Threats） (2)（二）短视频的“5W”运营模式分析 (3)1 运营者（who） (3)2运营内容（what） (3)3运营媒介（which channel） (3)4受众（whom） (3)5效果（how） (4)（一）短视频运营的SWOT分析1.优势（Strength）（1）潜在用户多现如今，当代的青年人更加容易接受新鲜事物，因此青年人是目前短视频平台的主力军，但是还有多数的地区移动端智能手机并没有普及，以及大量的老年人并不会熟练的使用网络，因此也使得短视频平台拥有数量巨大的潜在用户。
（2）信息获得迅速在内容方面，短视频有着多样的表现方式。
在短视频平台中，用户可以将视频加以剪辑重组，也可以将图片加以拼接，甚至将音频和图片加以组合，最后在选取配乐，最后将索要表达的信息传达给受众。
以这种方式所传达的信息可让观看者更加快速的接受，信息的运营效率也不断提高。
（3）交互便捷在短视频平台，用户可以通过评论、私信等功能发表个人观点等，也可通过点赞、转发等功能表达对视频的喜欢，因此短视频平台这种开放式地互动交流体验便于发布者对短视频进行优化，对于运营者来说，可以根据视频的播放量、点赞量、转发量及评论内容等作为判断用户行为的依据来制定运营策略。
2.劣势（Weakness）（1）门槛低，内容良莠不齐在这个信息运营飞速的时代，短视频平台作为一个几乎没有门槛的平台，使得短视频平台中的每一个人在每时每刻都可以发布视频，这就会导致视频内容审核的任务增多，以及过于追求信息发布的时效化，致使短视频平台中视频所呈现的内容良莠不齐。
（2）可替代性较强在信息急速发展的今天，当一种产品的运营模式获得良好评价时，大量效仿者便会蜂拥而来，共同争抢市场中的流量。
视频网站的盈利模式分析以哔哩哔哩为例
视频网站的盈利模式分析以哔哩哔哩为例一、本文概述随着互联网的快速发展，视频网站已经成为人们获取信息、娱乐休闲的重要平台。
哔哩哔哩（简称B站）作为其中的佼佼者，不仅以其独特的弹幕文化和海量内容吸引了大量用户，还通过创新的盈利模式实现了稳健的商业发展。
本文旨在深入分析哔哩哔哩的盈利模式，探讨其成功的背后逻辑，以期为其他视频网站提供借鉴和启示。
我们将对哔哩哔哩的基本情况进行介绍，包括其发展历程、用户规模和内容特点等。
然后，我们将重点分析哔哩哔哩的盈利模式，包括广告收入、会员服务、电商业务、游戏联运等多个方面。
在此基础上，我们将进一步探讨哔哩哔哩盈利模式的优势与挑战，以及未来的发展趋势。
希望通过本文的研究，能够为视频网站的盈利模式创新提供有益的参考。
二、哔哩哔哩的业务构成哔哩哔哩（B站）作为一家以ACG（动画、漫画、游戏）内容为主的视频分享平台，其业务构成丰富多样，主要包括在线视频服务、移动游戏、直播业务、电商及其他增值服务等几个部分。
在线视频服务：这是B站最基础也是最核心的业务。
B站提供了大量的ACG内容供用户观看和分享，包括动画、漫画、番剧、纪录片等。
同时，B站还积极鼓励用户创作内容，拥有庞大的UP主群体，这些UP主创作的高质量内容也是B站吸引用户的重要因素。
移动游戏：B站通过自主开发和代理发行的方式，推出了多款受到年轻用户喜爱的移动游戏，如《命运/冠位指定》《崩坏学园3》等。
这些游戏不仅为B站带来了可观的收入，还通过游戏内购买、广告等方式为B站的其他业务提供了流量和收入支持。
直播业务：近年来，B站的直播业务发展迅速，成为了其重要的收入来源之一。
B站的直播内容涵盖了游戏、二次元、生活等多个领域，吸引了大量年轻用户的关注。
通过直播打赏、广告、电商等方式，B站实现了直播业务的盈利。
电商及其他增值服务：B站还通过电商平台销售动漫周边、游戏道具等商品，以及提供会员服务、大会员等增值服务，进一步丰富了其业务构成。
芒果TV运营模式的研究
广告与品牌研究164新闻文化建设 2020.12下芒果TV 运营模式的研究周 洁摘要：我国网络长视频行业发展至今已形成较为稳定的市场格局，但主流长视频平台大多仍处于亏损状态，因此网络长视频平台的持续良性运作值得探讨和研究。
本文以芒果TV 为研究对象，分析其运营模式的独特优势，阐述芒果TV 未来发展可能面临的挑战，并提出相应建议。
通过对芒果TV 这一在盈利层面率先取得成功的案例地深入研究，以期对我国其他仍处于亏损状况的网络视频平台的发展提供借鉴。
关键词：网络视频；平台运营；内容生产在长视频市场竞争日益激烈的环境下，主流长视频网站仍普遍处于因巨额资金消耗而亏损的状态，而芒果TV 则从2017年起已实现连续3年盈利，2020年芒果TV 在会员规模和公司业绩等方面更是得到显著提升，其母公司芒果超媒的总市值在2020年首次突破千亿规模，可见投资市场对芒果TV 发展前景的乐观态度。
一、芒果TV 运营模式的独特优势芒果TV 能获得持续发展并率先实现盈利，有赖于其有效的运营模式，芒果TV 运营模式的独特优势主要体现在以下几个方面。
（一）融媒体战略布局芒果TV 的成长离不开湖南广电的多方位支持，芒果TV 发展前期，湖南卫视将较成熟节目输送至芒果TV 播出，以优质电视内容带动芒果TV 的发展。
2014年起在“芒果TV 独播战略”的驱动下，湖南卫视将旗下热播节目的独家版权授予芒果TV [1]，帮助芒果TV 在短时间内完成用户积累。
随着发展逐渐步入正轨，芒果TV 开始向湖南卫视反向输入自制内容，由过去的电视台单向内容输送逐渐转变为网台双向内容互动。
另外，芒果TV 并非只与湖南卫视捆绑，也逐渐纳入其他卫视的版权资源，并且芒果TV 自制网综也开始分售给湖南卫视以外的其他卫视频道。
同时，芒果TV 也积极开拓节目播放平台，寻求与其他网络视频平台的合作，扩大节目的宣传范围，吸引更多观众的关注度和点击量。
（二）精准化内容定位芒果TV 通过对用户进行精准化定位，挖掘用户内容需求，进而产出符合用户观影偏好的自制内容。
短视频的商业化运营模式解析
短视频的商业化运营模式解析随着移动互联网的迅猛发展，短视频成为了一种非常受欢迎的娱乐和传播方式。
在短短几十秒的时间内，短视频可以生动地展示各种内容，吸引了大量的用户。
随之而来的是，短视频平台也开始探索商业化运营模式，以赢利并提供更优质的服务。
一、广告变现模式：最常见也是最主要的商业化模式之一就是通过投放广告实现变现。
短视频平台将广告作为主要的收入来源，吸引商家购买广告位来推广他们的产品或品牌。
这种模式和传统的电视广告相似，通过在短视频中插入广告，从广告主那里获得费用。
广告形式多样，有前贴广告、中贴广告和后贴广告等，用户观看或跳过广告后，平台会根据用户观看行为支付给创作者一定的分成收益。
二、粉丝经济模式：短视频平台重视有影响力的创作者，通过粉丝经济模式来商业化。
在这个模式下，创作者通过吸引大量的粉丝并保持与粉丝的互动，建立了一个庞大的粉丝群体。
创作者可以通过与粉丝的互动、售卖周边产品、举办线下活动等方式获得收入。
短视频平台会提供创作者商业化的工具和服务，以帮助他们更好地管理粉丝群体并实现商业价值。
三、电商直播模式：电商和短视频平台的结合是近年来的热点。
许多短视频平台已经开始尝试在视频中引入电商产品，并通过直播的形式让用户购买。
在这种模式下，创作者通过展示商品的特点、演示使用方法等方式吸引用户购买。
用户可以直接在短视频平台上完成购买，平台从中获取一定的佣金。
这种模式将商品的推广和销售结合起来，为短视频平台和创作者带来双赢。
四、付费会员模式：为了提供更好的服务和内容，一些短视频平台选择引入付费会员模式。
用户支付一定的会员费用后，可以享受到更多的专属内容、去除广告、获得更高质量的观看体验等特权。
付费会员模式提供了一种可持续的商业化运营方式，平台可以通过会员费用获得一定的收入，并用于内容的推广和创作。
总结起来，短视频的商业化运营模式通过广告变现、粉丝经济、电商直播和付费会员等方式实现利润和增加用户价值。
不同的平台可能会采用不同的模式，或者结合多种模式，以适应不同的市场需求和用户习惯。
短视频行业商业模式与盈利模式研究
短视频行业商业模式与盈利模式研究引言：随着智能手机和移动互联网的普及，短视频行业迅速崛起，成为人们生活中不可或缺的一部分。
然而，短视频平台如何建立起可持续的商业模式和盈利模式，一直是业内人士关注的焦点。
本文将分析短视频行业不同的商业模式和盈利模式，并探讨其发展前景。
一、用户吸引与内容创作用户吸引是短视频平台最基础的商业模式之一。
通过提供丰富多样的内容，吸引用户注册、下载、使用平台。
短视频平台可以通过签约、自主创作、UGC等方式获取高质量的内容。
同时，也要注重用户体验，提供个性化的推荐算法和用户互动功能，增加用户粘性。
二、广告投放与品牌合作广告投放是短视频平台主要的盈利方式之一。
平台可以将广告嵌入视频中或在视频前后插播广告，实现流量变现。
此外，短视频平台还可以与品牌进行合作，为品牌提供创意并制作短视频广告，增加品牌曝光度和影响力。
三、付费内容与会员服务付费内容成为短视频平台的新的盈利模式。
平台可以通过提供独家、高质量的付费内容，吸引用户付费购买，同时推出会员服务，为会员提供更多的特权和福利。
这种模式能够降低广告依赖度，提高盈利能力。
四、电商直播与社交电商电商直播是短视频平台的新的盈利模式之一。
平台可以将短视频与电商直播相结合，用户可以在观看直播时直接购买产品，平台通过与品牌商家合作，获得推广费用和佣金。
同时，短视频平台也可以发展社交电商，让用户通过短视频分享商品和购物体验，实现社交化购物。
五、知识付费与课程推广知识付费是短视频平台的一种盈利模式，在平台上推广付费知识课程，吸引用户通过观看视频学习知识。
平台可以与知名专家、学术机构合作，提供高质量的课程内容，吸引用户付费学习。
六、IP开发与衍生品销售短视频平台可以通过开发热门IP（知识产权）内容，将其推广到其他媒体平台，如电视、电影、音乐等，实现内容的全渠道传播。
此外，短视频平台还可以通过推出衍生品，如周边商品、专辑、影视作品等，增加盈利点。
七、平台付费服务与增值服务短视频平台可以提供一些增值服务，如付费观看高清视频、取消广告等，吸引用户付费使用平台。
视频网站的盈利模式分析
视频网站的盈利模式分析一、由于各种客观非客观因素，我国的视频网站和欧美发达国家的视频网站的盈利模式相比还是有很大差别的，接下来就简单的分析介绍一下欧美和国内视频网站盈利模式。
因为对国外的视频网站不是很了解，所以在这里只能简单地介绍一下国外视频网站不同于国内的盈利方式，欧美在版权这方面做得很完善，所以国外的视频网站可以通过购买某部（或某些）电影/剧集的网络播放权/网络首播权，之后通过收费收看这样的方式，为自己的网站的盈利渠道并提升浏览量，比如《越狱》《冰与火之歌》等十分热门，但确只能在收费频道播放的剧集，通过购买版权，付费收看，为视频网站盈利的提升起到了不小的作用。
当然，目前国内在版权这方面做得并不是很好，这也导致了盗版电影/剧集的泛滥，视频网站想照搬欧美的模式还是有些困难的，至于国内视频网站的具体盈利模式会在下文介绍的，关于版权问题，这里比较有意思的一点是：一些在国内可以看得电影，在“FQ”之后再返回来看，反而会出现“当前国家/地区无法播放此电影”的提示，虽然对游客来说，不付费是真真是极好的，但是这算不算视频网站对我国版权问题的“吐槽”呢。
至于国内的视频网站的盈利方式，我目前了解到的有以下这些：一是付费会员，这个很好理解，游客通过按月/年付费成为该站的付费会员，享受一些特权，比如解锁超清视频格式，跳过视频片头广告等，这种盈利方式虽很普通，但是无论对游客还是网站来说，都是可以接受的，游客享受了优质的体验，网站获得了盈利和好评，属于一种双赢的方式；二是推出一些付费服务，比如bilibili、acfun这类弹幕视频网站的彩色弹幕等，这种方式的获利不是很稳定，我觉得它是一种“锦上添花”的盈利模式，游客即使不为这些功能付费也不会影响到自己使用；三是网站的广告，目前视频网站大多是在播放视频之前的缓冲时间或是视频中段播放15~60s不等的广告，虽然这种方式的强制性不是很讨喜，但是不可否认这种盈利方式的不可或缺性，相比于会员收费和服务收费，这种方式还是能够为网站提供稳定的收入，但是，没有一家视频网站凭借广告实现盈利；四是购买电影/剧集版权，对这些电影/剧集设置收费观看，虽然根据目前国内盗版泛滥的情况来看，这种方式的盈利是没有国外视频网站同种方式的盈利效果好的，不过，待完善关于版权的法律制度且提升打击盗版的力度之后，这种方式的盈利会在视频网站的盈利中占据更大的比重，当然，重中之重是需要我们提升国民关于版权的意识；五是自制剧的盈利，不少网站都推出了自己的自制剧，例如优酷推出的《暴走漫画》、《万万没想到》，爱奇艺与三叔合作的还未出成品《盗墓笔记》等自制网剧，这些剧集带来的关注量远远超过其他类型的视频。
视频网站的盈利模式分析
视频网站的盈利模式分析在当今社会中，人们越来越摆脱传统媒体（如电视、广播）的束缚, 接受了越来越便捷的信息获取方式一一网络。
而我所要谈到的视频网站，正是基于这样一种快捷的平台而诞生的新的以视频作品为主的信息传播途径。
“视频网站是指在完善的技术平台支持下，让互联网用户在线流畅发布、浏览和分享视频作品。
”不难看出，它以其信息传播速度快，覆盖范围广，信息内容丰富多彩的优势必将成为主流的信息传播的载体。
但是，视频网站的劣势同样存在，那便是运营成本相当之高并且容易产生版权纠纷。
正因为这样，如何做到在不亏本的情况下获取更多的盈利变成了各大视频网站迫在眉睫需要解决的问题。
视频网站的盈利来源跟它所开展的业务息息相关。
从传统角度来说，视频网站的主要业务模式是“正版免费广告会员”。
所谓“正版”，就是指该网站所播放的视频都是经过授权的正版影视作品所谓“免费”，就是指对于浏览该视频网站的用户来说是不收取费用的；所谓“广告”，就是指依靠视频播放前后的广告及视频网站页面的广告植入获取收入；所谓“会员”，就是指以收费的形式为会员用户提供某种特权。
从上面四点，我们便可以分析得到目前视频网站运作的主要盈利模式。
从“正版”来看，各大网站对于视频版权的争夺会尤为激烈。
这里我们必须对比中国和美国的视频网站的情况来看版权对于一个网站的盈利的重要性。
作为对于版权问题意识较早的美国来说，其视频网站的发展与各大传统的巨头媒体公司密切相关。
相对于积极寻求与各大媒体公司合作的YOUTUB来说，HULU勺诞生更能凸显这一点。
HULU视频网站是由美国国家广播环球公司和新闻集团共同注册成立的。
尽管其名气不如YOUTUBE但其独特的经营模式却令人赞叹。
可以说,HULU是在传统媒体公司为了适应当前发展的情况下被创建的。
不同于其他网站，由于投资方自身所拥有巨大的影视节目资源，节约了视频网站购买版权的巨额开支，弥补了内容不够丰富的缺点。
这样的先天优势，也成为了其快速发展的重要原因。
(完整版)视频网站盈利模式分析
视频网站盈利模式分析一、视频网站的生态视频是继文字(图片）、音频之后的第三类载体，在互联网经历文字网站、音频网站最终走向视频网站的过程代表了互联网的整个发展过程。
视频以其图文并茂，丰富震撼的表现方式迎合了目标群体的传统的行为习惯,并以可复制性和延续性、低成本性扩展了载体传播的周期成为广告主的新宠。
鉴于此,出现了跟风效应，不仅门户网站上视频内容,应用网站也跟着上视频，专门的视频垂直网站更不用说,谁拥有最快、最全、最新的视频内容谁就将执市场牛耳,优酷超过三小头的市值就是一个最好的证明。
目前的视频行业主要分为这么几大类：1、巨头的内容扩充,主要包括腾讯、搜狐、新浪等2、相关专业平台的内容扩充，如迅雷的下载平台；3、专业的视频垂直平台,如优酷、酷六、乐视等;4、以内容为主的播放平台商，如PPS5、视频底层服务提供商，如快播、暴风影音及其他各类网络电视软件商；6、视频内容提供商，为以上网站提供内容的公司、工作室和个人；二、视频网站的生存1、优酷为什么优酷能发展的比其他的网站更快，更好,主要在于两个字:借势.内容的来源一方面靠采购、一方面靠合作（所谓内容共享,广告分成）,优酷采用的是另外一个途径——免费。
优酷制胜之道：筑巢引凤，以专业的垂直视频平台为主,通过对视频载体的分类瞄准不同的客户需求群体，吸引到社群池塘(空间)和社区池塘（看吧)内容方面：用户提供视频+自主采购视频+互动评论广告形式：首页广告、播放页/弹出广告、淘客链接、播放器缓冲广告.形式简单,但是量变到质变，海量的播放视频和播放页造就了优酷的奇迹。
2、迅雷起初接触迅雷就是迅雷下载软件，这个应该说是迅雷的核心竞争力。
互联网的世界谁掌握了载体谁就掌握了平台和内容，通过下载软件这个载体，向上可以整合各个下载资源站,向下可以整合内容服务,从而给自己带来用户积累。
迅雷模式：以核心产品为中心，采用一体化战略发展,以P2P的下载技术扩展到P2P的播放应用领域。
中国视频分享网站盈利模式分析的开题报告
中国视频分享网站盈利模式分析的开题报告一、选题背景及意义随着互联网技术的不断发展，视频分享网站成为越来越多互联网用户的选择，特别是在中国这个拥有巨大网络用户群体的国家，视频分享网站的发展十分迅速。
然而视频分享网站的盈利模式一直是一个备受关注的话题，虽然一些视频分享网站通过广告收入和付费会员等手段获取利润，但这些方法并不足以满足掌握市场主导地位的视频分享网站的需求，因此寻找一种新的盈利模式是十分必要的。
本文旨在分析中国视频分享网站的盈利模式，探讨目前主流的盈利模式及其优缺点，并提出新的盈利模式方案，为视频分享网站提供一些思路和参考。
二、研究目的与内容1. 确定目前主流的视频分享网站的盈利模式，分析其优缺点；2. 研究目前视频分享市场竞争状况，分析每个盈利模式的适用情况；3. 根据市场需求和用户行为变化，提出一种新的并且适用于中国视频分享网站的盈利模式。
4. 探讨新的盈利模式对视频分享网站的影响。
三、研究方法本文采用文献资料法、案例分析法和实证分析法相结合的方法进行研究。
四、预期结果根据目前视频分享市场的情况，本文将分析中国视频分享网站最常见的盈利模式，并分析它们的优劣。
此外，本文将建议一种新的盈利模式，以提高视频分享网站的盈利水平。
预计本文将为视频分享网站提供新的盈利模式思路和产品开发方向，同时为其他领域的相关企业提供企业运营策略建议。
五、研究难点本文研究难点主要包括以下方面：中国视频分享市场的特点未完全被揭示，一些重要数据还没有公开，影响研究准确性；在理论分析和实践中，不同的盈利模式结合不同的企业实际运营情况，对于不同的企业而言，盈利模式的适用性和确定性有差异。
因此，研究传统盈利模式与新盈利模式之间如何协同工作将是一个具有挑战性的研究问题。
六、论文结构本文共分为六个章节。
第一章为导论，主要介绍研究背景和意义、研究目的和内容、研究方法、预期结果和研究难点等；第二章为文献综述，主要对相关文献进行归纳整理，并对视频分享网站的市场现状和盈利模式进行分析；第三章介绍中国视频分享行业的盈利模式现状及优缺点分析，包括广告、付费会员和版权收入等盈利模式的分析；第四章分析视频分享市场的竞争状况和每个盈利模式的适用情况；第五章提出一种新的适用于视频分享网站的盈利模式，并进行实证分析；第六章为结论和展望，对本文研究结果进行总结，提出未来研究方向和展望。
视频网站的盈利模式分析——以哔哩哔哩为例
视频网站的盈利模式分析——以哔哩哔哩为例随着互联网的快速发展，视频网站已经成为人们娱乐生活中重要的一部分。
作为其中的佼佼者之一，哔哩哔哩（B站）在短短几年内迅速崛起，并成功盈利。
本文将以哔哩哔哩为例，分析视频网站的盈利模式。
1. 广告收入广告发展至今已成为一种主流的盈利模式，视频网站也不例外。
哔哩哔哩通过视频播放、主页推荐等页面投放广告，获取广告主的费用。
通过与广告主进行合作，哔哩哔哩能够展现各式各样的广告内容，满足用户的多样化需求，从而最大限度地增加广告收入。
2. 会员服务视频网站在一定程度上依赖于用户观看视频的时间和次数，而部分用户在使用免费服务时也会遇到诸如广告插播、观看时间限制等问题。
为了提供更好的服务，吸引用户支付，视频网站通常提供会员服务。
哔哩哔哩推出了不同级别的会员套餐，用户可以通过购买会员享受无广告观看、高清视频、尊贵标识等特权。
会员服务的收入可以为视频网站提供持续的资金流。
3. 直播经济近年来，直播行业迅速崛起并获得了广泛关注。
视频网站也纷纷开辟了直播房间，为用户提供与主播互动的平台。
哔哩哔哩的直播平台不仅有专业游戏主播，还有各种类型的娱乐、知识、美食直播。
通过与用户互动、赞助礼物等形式，直播间为主播与平台都带来了收入。
4. 周边产品销售视频网站拥有大量用户群体，容易形成一定的影响力和号召力。
为了进一步扩大品牌影响力以及从用户身上获得更多收益，哔哩哔哩与联名品牌、明星、动漫等合作，推出属于自己的周边产品。
例如，哔哩哔哩和一些国内外知名漫画连载网站合作推出了面向动漫爱好者的联名商品。
此类售卖周边产品的活动也成为一种重要的盈利来源。
5. 版权运营与合作视频网站的版权内容对吸引用户、保持用户留存具有重要作用。
哔哩哔哩通过购买国内外的独家版权，实现了更多高清、优质的影视剧、动漫等内容在平台上的播放。
通过版权运营，哔哩哔哩可以吸引更多用户，提高用户粘性，同时也获得了背后版权方的分成。
6. 其他渠道合作除了常见的盈利模式，哔哩哔哩还通过与各大电商平台、游戏公司等进行合作，进行跨界合作，提供更多活动、商品、服务。
短视频平台运营模式与内容生产
短视频平台运营模式与内容生产短视频平台是互联网领域的新宠，近年来其用户规模及市场价值不断攀升。
短视频平台的运营模式及内容生产是其快速发展的关键。
本文将从运营方式、内容生产以及未来的发展趋势三个方面进行阐述。
一、短视频平台的运营方式短视频平台的运营方式主要分为盈利模式和用户获取模式两种。
1、盈利模式：短视频平台盈利的方式主要分为广告和电商两种。
广告是短视频平台常见的一种盈利方式，其中包括品牌广告、分成广告、植入式广告等。
短视频平台通过向广告主提供广告载体获得收入。
此外，短视频平台还会根据用户精准定向投放广告，提高广告效果，获得更多收入。
电商作为新型盈利方式在短视频平台上备受关注。
用户可以在短视频平台直接购买商品或通过链接到电商网站进行购买。
这种方式的优势在于可让用户在短视频平台看到实物展示和购买过程，增加了用户的体验感，同时也为短视频平台增加了收入来源。
2、用户获取模式：短视频平台的用户获取模式主要包括内容赞助、社交化传播、用户付费等。
内容赞助是一种主要在短视频平台上的合作方式，平台通过与品牌或个人合作，将赞助商的品牌周转到平台的内容中，从而增加品牌曝光。
社交化传播则是通过用户间的分享，将短视频内容推广到更多观众的模式，它是通过短视频中的标签、话题、推荐等途径，让用户在社交网络上宣传推广，以推动短视频的传播。
另一个用户获取模式就是用户付费，这通过token、道具购买、会员制等形式实现。
用户会因为高质量的视频内容，或优质的使用体验而选择使用，从而为短视频平台增加收入。
二、短视频平台的内容生产短视频平台的内容生产主要分为UGC（用户生成内容）和PGC（专业生成内容）两种。
UGC是短视频平台最为重要的内容形式之一，它具有大众热点、原创性、隐藏性、美学性等特点，以用户对生活的记录、分享和创造为主要来源。
UGC为流量争夺提供了基础，同时也因为其容易获得和创造，成为短视频平台内容的重要组成部分。
PGC则是具有专业性的原创内容，它需要统筹策划、甄选艺人及制作队伍，成本高，但内容质量优良，具备创作者的较高专业能力。
视频网站的运作模式
概述
视频网站是指在完善的技术平台支持下，让互联网 用户在线流畅发布、浏览和分享视频作品。除了传 统的对视频网站的理解外，近年来，无论是P2P直 播网站，BT下载站，还是本地视频播放软件，还将 向影视点播扩展作为自己的一块战略要地。影视点 播已经成为各类网络视频运营商的兵家必争之地。 知名的视频网站 土豆，优酷，新浪互联星空播客等
一、视频网站的内容基础：
因为视频网站的内容基础的来源，直接影响到其盈利模式和 营销策划等细节 1、购买版权(信息网络传播权等)：在与一些具有电视剧、电 影和高品质影视节目需求的视频网站进行信息网络传播权交 易过程中，我发现：这其实还分为独家版权和非独家版权， 例如鸿波网，一般购买独家版权，以占据内容的独特优势;再 比如“捷报”，一般购买非独家版权，以便在有限的资金内 尽可能拥有更多的版权资源;许多公司还用非独家版权建立海 量片库，再用独家的精品作为主推产品。 2、与其它具有版 权资源的网站合作：例如迅雷，与九州梦网、捷报、优度、 网乐互联等国内主流网络内容提供商展开合作，并与合作方 共享广告收益;迅雷主攻技术，为用户提供更流畅、更清晰的 网络视频服务。 3、与广告商联合建立频道：例如 ，七星购 物和土豆联合推出商品频道。电视购物与视频网站合作可以 更精准、更快捷，不需要打电话直接就能链接到网站上选购 商品。
二、视频网站观看模式：
1、P2P分发模式：如uusee、PPlive、PPstream 和Mysee。P2P 最大的好处是人越多越 便宜。P2P 一般适用于直播，不适用于短视频，只有60 分钟以上才能有种子可能去P2P， 才可能有许多人同时看一个节目，所以说P2P 适合做长视频分发; 2、播客模式(Web 2.0)，又叫分享视频模式： 如优酷、土豆、六间房、酷乐; 1、在线观看：例如优酷;又分为点播视频、直播视频和轮播视频; 2、下载观看：例如迅雷; 3、软件植入本地电脑播放观看：如JOOST等; 4、无线结合模式：比如100TV(风网) ，以精选的短剧播客，将互联网内容向无线平台转 发的模式进行网络下载。 6、通过手机播放观看：这里主要指通过手机网络观看，包括下载和在线观看，这与互联 网类似 。比如乐视; 8、通过便携式移动终端播放;比如iPhone内置了YouTube视频的查找、 播放功能;直接从DVD等拷贝入其中的不在此列 7、通过互动电视网络播放：比如上海文广互动电视; 9、通过公共场所投影幕等播放;例如活跃传媒; 10、电视播放：包括内容植入电视机和iptv等，比如酷开网;
短视频平台商业模式研究——以快手为例
短视频平台商业模式研究——以快手为例随着互联网技术的迅猛发展，短视频平台成为了网络娱乐的热门选择，其中以快手为代表的短视频平台在市场竞争中表现出色。
本文将从商业模式的角度探讨快手的成功之处，并分析其商业模式的创新和可持续性。
一、快手的商业模式创新快手作为短视频平台的商业模式创新主要体现在用户粘性的提高和广告变现的创新上。
用户粘性的提高主要得益于快手对内容生态的打造。
快手通过大数据分析和智能推荐算法，精准推送用户感兴趣的内容，提升用户的使用体验，并且根据用户的喜好进行个性化推荐，形成了良好的用户黏性。
此外，快手还鼓励用户参与平台互动，通过开展话题互动和用户挑战赛等活动，增加用户参与度，进一步提高用户黏性。
广告变现方面，快手将广告与用户个性化的内容推荐进行了有效结合。
快手通过智能算法分析用户的兴趣爱好和行为习惯，为广告主提供高度定向的广告投放渠道。
快手通过精准投放广告，满足广告主的需求，提高广告点击率，进而带来更多广告收入。
二、快手商业模式的可持续性快手商业模式的可持续性主要体现在用户增长、内容创作与平台生态的良性循环上。
快手在用户增长方面积累了丰富的经验，通过大力发展用户运营，推动网络社交圈层的拓展。
快手通过明星代言、明星用户参与等形式，吸引更多用户注册使用。
此外，快手还围绕用户需求进行精准运营，推出用户福利、抽奖等活动，增强用户粘性，进一步促进用户的增长。
内容创作是快手商业模式可持续发展的核心。
快手通过提供优质的创作工具和奖励机制，激励用户进行创作。
快手针对不同类型的创作内容，定制了多样化的激励政策，例如推出快手短视频创作大赛、打赏功能等，引导用户持续创作，为平台注入活力。
快手商业模式的可持续发展还依赖于平台生态的良性循环。
快手通过与广告主、IP、明星和MCN机构等不同商业伙伴的合作，形成了一个完善的平台生态。
平台生态的完善提供了更多的发展机遇和变现渠道，增加了平台的商业价值。
三、挑战与应对然而，快手在商业模式的发展过程中仍面临一些挑战，例如广告投放风险、内容审核难题等。
国内在线视频平台盈利模式研究
国内在线视频平台盈利模式研究一、本文概述随着互联网的普及和技术的不断进步，国内在线视频平台已经成为人们获取信息、娱乐休闲的重要渠道。
这些平台以其丰富的内容资源、用户友好的界面设计以及便捷的交互功能，吸引了大量用户的关注和使用。
然而，如何在激烈的市场竞争中保持竞争力，实现可持续发展，成为在线视频平台面临的重要问题。
盈利模式作为决定平台经济效益和长期发展的关键因素，其研究具有重要的现实意义。
本文旨在深入研究国内在线视频平台的盈利模式，分析其收入来源、成本结构以及盈利能力的现状和特点。
通过对比分析不同平台的盈利模式，探讨其优劣势和发展趋势，以期为在线视频平台的盈利模式创新和可持续发展提供有益的参考和借鉴。
本文还将结合市场环境、用户需求等因素，对未来在线视频平台盈利模式的发展方向进行预测和展望，以期为相关企业和行业提供决策支持和战略指导。
二、国内在线视频平台概况近年来，随着互联网技术的快速发展和普及，国内在线视频平台经历了从无到有、从少到多的迅速增长。
这些平台以其丰富的内容库、便捷的观看体验以及多样化的互动方式，吸引了大量用户的关注和使用。
目前，国内在线视频平台主要分为两大类：一类是综合性视频平台，如爱奇艺、腾讯视频、优酷等，它们涵盖了电影、电视剧、综艺、动漫等各类视频内容，形成了较为完整的视频生态系统；另一类是专业性视频平台，如Bilibili、快手、抖音等，它们以某一特定领域或用户群体为目标，提供更为专业和精细化的视频服务。
在市场竞争方面，国内在线视频平台呈现出激烈的竞争态势。
为了吸引和留住用户，各平台纷纷加大投入，提升内容质量和服务水平。
例如，通过独家版权、自制内容等方式丰富内容库，提高用户粘性；通过优化界面设计、提升观影体验等方式提升用户满意度；通过个性化推荐、社交互动等方式满足用户多元化需求。
同时，随着5G、AI 等新技术的发展和应用，国内在线视频平台正迎来新的发展机遇和挑战。
盈利模式方面，国内在线视频平台主要依赖广告收入、付费会员、版权销售等方式实现盈利。
毕业论文——视频网站的盈利模式分析
摘要：在互联网普及的今天，视频网站作为互联网时代的产物，盈利模式也是各种个样，各大视频网站都在试探找出一条合适的盈利道路，本文阐述介绍了视频网站。
并分析了现在视频网站的现状，以及各大盈利模式的探讨。
关键词：视频网站；现状；盈利模式究竟怎样的模式才能使视频网站的盈利最大化，一直困扰各大视频网站经营者。
互联网视频的发展的速度远比互联网发展的速度加快了很多，这个数据我们从美国互联网界的大腕的个人财富增长的速度的时间可以看出来，但发展快未必是件好事情。
网络视频从2006年“炙手可热”变成如今的“烫手山芋”就足于证明了这一点。
如今，几乎所有的视频网站都在面临同样的困惑：如何找到好的应用，找到好的商业模式，从而实现盈利？一、视频网站的发展分析视频网站高成本低产出的盈利模式无法维系自身生存是不争的事实。
土豆网首席内容官蒋为民也认为，视频网站最终纳入大传媒的这种融合是不可避免的，未来，出于资源优化配置的考虑，视频网站这种形态可能会纳入综合的大传媒集团旗下，同报纸、杂志、电视一样成为渠道之一；但是也不排除一两家视频网站脱颖而出上市，通过上市经营朝着大传媒的方向去发展。
（一）视频网站的概述视频网站是指在完善的技术平台支持下，让互联网用户在线流畅发布、浏览和分享视频作品。
除了传统的对视频网站的理解外，近年来，无论是P2P直播网站，BT下载站，还是本地视频播放软件，还将向影视点播扩展作为自己的一块战略要地。
影视点播已经成为各类网络视频运营商的兵家必争之地。
随着金融危机的加剧，视频网站竞争越来越激烈，视频网站的种类众多，数量庞大，今天就对视频网站做了一个整理归类：（1）P2P 网络电视：运营成本低，主要表现在服务器、带宽成本低，需要安装P2P插件或者软件；直播类节目流畅度较之点播类节目流畅度高（P2P技术使然）；节目数量有限；主动发布内容，即内容寄存在自身服务器；节目观看前需要一定的缓冲时间。
（2）P2P 下载观看：表现为中间平台，即内容多为网友提供，然后分享下载（也有服务器自己发布内容的）；需要安装P2P软件；点播节目为主；节目数量众多。
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中文摘要最近几年，互联网技术在不断变革加快了中国视频行业的高速发展。
国内的视频网站在经过十几年的探索发展之后渐渐迈向成熟。
历经新格局技术的洗礼与市场竞争的淘汰，腾讯视频、乐视、优酷土豆、爱奇艺以及搜狐视频这五个视频网站，借助自己雄厚的视频资源以及各自的特色，渐渐成为视频行业的领军者。
这五个国内重量级视频网站的理念以及定位不仅都符合行业的发展，而且都还各具特色，所以他们运营的模式应该值得业界其他视频网站的学习。
本文以五大视频网站为例，分析网站运营中存在的问题，并提出相应的对策，以为视频网站提供一定的参考，促进其进一步发展。
关键词：视频网站；运营模式；互联网目录摘要 ..................................................... 错误!未定义书签。
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一、绪论 (1)（一）研究背景及意义 (1)（二）国内外研究综述 (1)（三）研究内容及方法 (1)二、国内主流视频网站运营概况 (1)（一）视频网站发展概况 (1)（二）内容模式 (3)1.用户生产内容 (3)2.购买版权内容 (3)3.自制内容 (4)（二）盈利模式 (4)1.广告 (4)2.会员付费 (5)3.构建版权产业链 (6)（三）国内主流视频网站运营不足 (6)1.运营成本高 (6)2.运营模式同质化 (7)3.新兴模式发展不成熟 (7)三、国内主流视频网站运营模式优化措施 (8)（一）基于竞争战略的运营 (8)（二）打造社交化运营平台 (8)（三）多终端多屏融合运营 (9)结语 (1)参考文献 (1)一、绪论（一）研究背景及意义伴随着中国国内的市场经济的完善，为了适应时代的变化，视频网站商业化的发展渐渐被重视。
互联网相关技术的飞速发展，使得国内各视频网站都去需求属于自己的运营战略，运营的思路也慢慢由单一战略转向全面的战略，在新型技术的推动下，行业之间的融合共处成为国内视频网站未来的发展趋势。
现在，国内各式各样的视频网站与行业之间竞争的巨大压力需求更高水平的网站运营模式。
经过猛烈的市场竞争，乐视、爱奇艺、腾讯视频、优酷土豆、搜狐视频等几家实力派视频网站显得尤为成功，不但占有了最大份的市场额，并且关于网站整体商业的运营管理的创新能力以及战略思维也尤为突出。
根据这些视频网站成功运营的经验提出运营策略发展方向的建议以解决其存在的问题，这对视频网站的未来发展有非凡的现实意义。
（二）国内外研究综述Dohoon[1]（2018）认为现在的视频网站运营的内容变得多元化，简单的运营策略并不能切合市场的快速发展，还会使得不同的视频网站特色的界限变得更加模糊。
Kim[2]（2016）经过仔细分析总结出了现阶段的视频网站盈利的主要来源。
研究者改对于未来的视频网站的盈利模式给出了实施自制剧计划、创新广告的形式、降低版权的支出、培养付费观念、赢取社会效益以及拓展经营内容六条建议。
党新[3]（2017）简单分析了现在的视频网站运营的现状，提议咋个新的环境条件下，视频网站应该将视频精品化、变革视频营销的模式、采取同业融合以及跨媒介融合放在首位。
李美杨[4]（2017）给出了视频网站O2O创新性营销模式，并且文章还提出了利用广告、运营商合作、电子商城、会员付费、线下活动以及移动端制定服务等一系列多元化的视频网站盈利模式。
（三）研究内容及方法文章就是对于视频网站运营的模式进行探究。
运用两种不同的方法进行研究。
第一种，文献资料法，作者利用校图书馆、互联网以及CNKI数据库中相关的数据资料，深入研究视频网站以及运营模式等一系列理论知识，为了更好地奠定全篇的理论基础；第二种，案例分析法。
这种方法针对于有代表性的现象或者事物深入而又仔细地研究从而得到整体的认识的科学分析方法。
文章以五大主流视频网站为例子进行相关研究。
二、国内主流视频网站运营概况（一）视频网站发展概况2005年，世界上第一个公认的视频网站Youtube产生，Youtube的出现使视频共享变为那时视频网站标志性的功能。
随之而来的是全世界各种各样相似网站[1] Dohoon. Research on the Status and Operating Model of the Original Net Literary Websites in China[J]. Publishing Research Quarterly,2018,27(2).[2] Kim. The future of video sites[J]. International Journal of Medical Informatics,2016,76(11).[3]党新. 我国网络体育视频的内容生产研究[D].首都体育学院,2017.[4]李美杨. 爱奇艺网络大电影品牌建构研究[D].浙江传媒学院,2017.的产生。
中国的视频网站是在2005年才真正进入大众的视野。
视频网站的主要发展过程可以大概分为五个阶段。
最开始是2005年至2006年的起步阶段，在世界上最大的视频分享网站Youtube诞生之后，中国相似的网站56网与土豆在同一年起步运营。
到了2006年，也是主要进行视频分享的酷六网与优酷相继产生。
在这个阶段的时候，视频网站运营主要还是靠模仿外国优秀的视频网站。
接着是2007年至2008年这一发展阶段，有了最开始的起步试探，历经了2006年，也是视频网站的第一年之后，视频网站的发展开始迈向强大。
在这个阶段，中国的视频网站数量猛增至300多家。
再后来就是2009年至2010年的探索阶段，因为全球经济的变化，靠商业运营的视频网站生存开始变得困难了起来。
一部分小型的视频网站接连破产倒闭，但是存活下来的几个主流视频网站开始在不停地调整运营的策略中迈向成熟。
随之而来的是2011年至2013年的平稳阶段，高新型技术的快速发展和普及给视频网站带来了更多的发展契机，3G时代让平板电脑、手机等移动终端得以普及，这也给视频网站搭建了更多和客户连接的前平台。
最后就是2014年到今天的变革阶段。
伴随着市场的不断开放，商业型视频网站因为想要更加适应这个时代，把客户的地位提升到了最高。
怎么形成自己品牌的特色，吸引更多的固定客户，让客户享受更优质的服务，逐渐变成新阶段商业型视频网站的首要目标。
原来的视频网站的运营策略早已不能切合时代发展的脚步以及人民群众日益增长的生产生活需要，能够较好地符合当下情况的革新迫在眉睫。
参照易观智库制定的《2018中国网络视频平台市场实力矩阵》，将资本实力、内容资源、品牌声望、市场规模、用户资源作为当下中国各主流网站是否获得市场竞争优势的五大重要指标，如图2-1所示：图2-1 网络视频市场实力矩阵对2015年到2017年中国主流视频网站的分析得出，当下中国视频网站的市场领军者分别为乐视、腾讯视频、优酷视频、搜狐视频以及爱奇艺。
（二）内容模式1.用户生产内容伴随着互联网的发展，出现了众多的网络视频网站，通过视频网站这个媒介，用户们可以把自己创作的视频或者其他的一些特色内容上传分享，这样在视频网站的传播下。
用户们不仅可以上传分享自己的视频，还可以对其余用户上传的视频内容进行评论，转发，点赞等等。
这种社交模式也是随着社会的发展在网络与现实社交不断磨合平衡下出现的新型社交体系。
此种社交模式也促进了互联网络的发展，视频网站讲求的用户个性化也是其特色所在，让用户掌握自己的动态展示，使得用户主观去掌控视频平台，改变了旧式的网络用户被动接受网络信息的形式，受到了大量网络用户的喜爱。
从视频网站发展轨迹来看，其网站平台最开始将此类社交模式广泛推广应用，较之外国的网络环境来看，国外的YouTube视频网站尤为突出，且取得不错的反响，在YouTube视频网站的成功影响下，国内也出现了一批优秀的视频网站平台，以优酷土豆为代表，在网站最开始的运营模式为通过网站用户的上传分享视频，增加网站浏览量从而来达成平台收益。
我国的网络用户数量极大，网络市场广，且视频制作较为简单，便捷。
网络用户创造的视频内容多为原创，真实性，个性化极大程度上吸引了更多的网络用户投入创造。
而中国网民的数量也极多，具体如图2-1所示：图2-2 2015-2017年中国网民规模与网络视频用户规模从网站运行前期来说，以真实性接触网络用户的生活，由网络用户自我创造的视频内容在一定时期内展现了其优势，竞争力。
而随之网络平台的不断发展，在影响力逐渐增大的同时也出现了一定的弊病，内容低俗，视频品质低下，不宜传播，构图不严谨专业等等问题也随之出现，与此同时网络平台也在不断优化升级平台的制度管理等。
2.购买版权内容以为网络用户提供优质化的观看体验来不断吸引客户，从而保有视频平台稳定客户群。
结合此运营模式，视频平台免费为网络用户提供大量的制作精良，画面优化，构图严谨的视频内容。
通过此类运营模式来发展创收的视频网站应该在以下方面有所要求：其一，视频网站的门面设计要有所特点，构图清晰，布局严谨等等。
其二，只有不断优化升级网站当前的运营技术，视频排版模式等等，争求不断为网络用户提供更好的观看体验。
最后，要为视频网站匹配高质量的服务内容，也就是吸引网络用户的不断投入使用，享有人性化，全面的服务。
通常情况下，该类网站运营模式需要一定的资金作为运营所需。
一般来说，视频网站需要购买大量的正版视频版权，以正版，高清，等特点来吸引网站用户投入观看。
与此同时出现的是视频侵权问题频出。
伴随着视频网站的不断成熟发展，相关的法律法规也不断制定完善。
在一定程度上解决了侵权问题。
如今的视频网站发展面临的难题是各类视频高昂的版权费。
通过购买独家的视频内容版权，各大视频网站达成了良好的用户分流，但当前视频网站发展的问题是对用户的吸引不够，很难聚合依附性较大的用户群。
一般情况下用户都是同时具有多种视频网站会员，在观看内容上各取所需。
3.自制内容随着越来越多的视频网站兴起，不同的视频网站之间显现出了激励的竞争趋势，当前来看各类大型的视频网站门户讲求自身的特色化发展，不仅仅满足于通过购买视频版权来吸引用户，而是通过平台自制视频内容来达成视频网站的特色化发展。
网站自制视频内容也就是通过聘请专业视频制作团队，一般来说囊括微电影，网站自制网剧，综艺，动画等等来吸引用户。
此类网站自制视频内容贴合网站运营模式，运营特色，也更好的掌握吸引网站受众。
如优酷土豆，其中所包含的内容与类别极多，如图2-2所示：图2-3 优酷土豆视频类型现在我们国家的视频发展网站尤其迅猛，由此来看竞争也是相当的大，要如何从中获得优势则是重中之重。
当然了，在这摸索的过程中难免会遇到很多尴尬的问题，会遭到很多来自各方面的质疑和咒骂。