建立资产的全生命周期管理体系PPT参考幻灯片
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工程项目全寿命周期管理ppt课件
项目全寿命管理的第二个方面的主要任务是界面管理(Interface Management)，如决策过程和设计过程的界面等。通过界面管 理，进行综合思考和分析，可以形成新的观念，将有助于发现 某一个独立的过程管理所不能发现的问题，并找到其最适宜的 解决方案，从而使项目增殖。
完整版PPT课件
20
1.3 项目全寿命管理的目标
设计过程
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35
不正确 或 不清楚 或 存在问题
项目定义 正确
设计错误， 影响设计进展
设计过程
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36
项目定义
知识
经验
组织问题
投资商/开发商
设计出错， 影响设计进展
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37
设计工作
不正确 或 差错
施工经验 组织问题
施工困难和影响施工进展 超投资、拖进度
可能的质量问题
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进度控制 质量控制
45
C. 项目参与各方项目管理信息系统的集成
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46
项目参与各方项目管理信息系统的集成
OPM 业主方项目管理
DPM 设计方项目管理
数据库
CPM 施工方项目管理
OPMIS
SPM 供货方项目管理
SPMIS
DPMIS完整版PPT课件 CPMIS
47
D. 业主方管理的集成
节约投资的可能性 实施阶段投资
投资节约
= 100% (不包括土地成本)
可能性
约12%
设计准备
概念设计 初步设计
技术设计 施工图设计 施工阶段
开始运营
报废
实施阶段投资的累积（不包括土地成本）
投资节约的可能性（不包括土地成本
财富管理家庭资产配置PPT参考幻灯片
40投资工具及特点类型投资工具特点现金及其等价物短期存款国库券货币市场基金cd存单短期融资券央行票据银行票据商业票据等风险低流动性强通常用于满足紧急需要日常开支周转和一定当期收益需要固定收益证券中长期存款政府债券和机构债券金融债券公司债券可转换债券可赎回债风险适中流动性较强通常用于满足当期收入和资金积累需要股权类证券普通股a股b股风险高流动性较强用于资金积累资本增值需要基金类投资工具单位投资信托开放式基金封闭式基金指数基金etf和lof专家理财集合投资分散风险流动性较强风险适中适用于获取平均收益的投资者衍生金融工具期权期货远期互换等风险高个人参与度相对较低实物及其它投资工具房地产和房地产投资信托reit黄金资产证券化产品黄金艺术品古董等具有行业和专业特征实业投资生产型企业矿山等产生社会财富40国库券收益风险各种投资工具的风险与收益4142投资过程与资产配置投资人风险承担能力投资期限税赋状况效用函数相关税法风险和收益
高风险金融产品 中风险金融产品 低风险金融产品
10%
25%
65%
20%
30%
50%
25%
25%
50%
70%
20%
10%
84%
11%
5%
8
流动性：实现理财目标
家庭生命周期与一般性资产配置
资产类别 家庭形成期 家庭成长期 家庭成熟期 家庭衰老期
股票类 债券类 货币类
70% 10% 20%
60% 30% 10%
13
7
9
0
14
7
81分或以上：冒险型投资者 61-80分：进取型投资者
41-60分：稳健型投资者
21-40分：保守型投资者
20分以下：无风险型投资者
23
你能承担多大的风险？ 风险承受能力
高风险金融产品 中风险金融产品 低风险金融产品
10%
25%
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20%
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84%
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5%
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流动性：实现理财目标
家庭生命周期与一般性资产配置
资产类别 家庭形成期 家庭成长期 家庭成熟期 家庭衰老期
股票类 债券类 货币类
70% 10% 20%
60% 30% 10%
13
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0
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81分或以上：冒险型投资者 61-80分：进取型投资者
41-60分：稳健型投资者
21-40分：保守型投资者
20分以下：无风险型投资者
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你能承担多大的风险？ 风险承受能力
企业固定资产管理PPT讲义课件
第二讲 建立资产的全生命周期管理体系
二、运用合理的管理办法 一般来讲构建资产全生命周期管理模式采用的管理办法是系统工 程理论管理方法。把企业整个管理系统中的工作要求转化成一组科学的 要素参数，构建系统要素平衡体系，对这些要素参数指定一定的标准， 运用标准对企业的整个工作管理系统进行监督，实时优化，促进资产全 生命周期管理有序进行。 三、树立良好的资产全生命周期管理观念 首先在企业内部加大对资产全生命周期管理的宣传，使企业上下员 工理解什么是资产全生命周期管理和以及建立管理体系的重要性。 对资产的价值和实物的管理要统一进行，定期盘点资产的存量。把 对资产全生命周期管理责任划分到企业的每个部门，在划分时，还要注 意部门与部门之间工作范围的衔接，不能随意对管理责任进行划分。具 体的可以分为三层，即资产战略层、管理层、执行层。
总会计师（财务总监）： （1）组织编制固定资产投资预算； （2）审批授权范围内预算外固定资产投资项目； （3）审批授权范围内固定资产购置申请； （4）审批重大固定资产的维护、处置、转移、投保申请； （5）审批固定资产盘盈、盘亏报告。
第二讲 建立资产的全生命周期管理体系
资产管理部经理： （1）制定固定资产管理各项规章制度； （2）编制企业总体固定资产投资预算； （3）审核固定资产盘盈盘亏报告； （4）审核固定资产盘点、维修、报废和投保等计划； （5）审核固定资产增加、转移、报废、调拨、外借等各类业务手续； （6）组织固定资产报废、报损的技术鉴定，提出处理建议； （7）参与固定资产的采购工作。 固定资产管理员： （1）汇总各部门固定资产投资预算； （2）负责设置固定资产登记卡和台账； （3）定期盘点固定资产，编制盘盈盘亏报告； （4）定期检查各类固定资产的使用损耗情况； （5）拟定固定资产的盘点、更新、维修、报废和投保计划； （6）办理固定资产增加、转移、报废、调拨、外借等各类手续。
固定资产管理系统方案ppt
低,容易发生错误， ➢ 种类多样盘点困难 ➢ 从而增加管理成本。
1 统一服务平台，多级台账展示，多维度展现 2 实时提供全方位、可靠、高效的动态数据 3 精确到物、明确到人、记录事件活动过程要素 4 提供以实现资产全生命周期为目标的管理 5 充分整合资产资源统一平台，实现与财务系统畅通 6 利用现代化的管理方式，实现方便快捷的盘点
设计各模块具体实现算法，确定模块间详细接口，制定模块测试方案
编写程序源代码，进行模块测试和调试，编写用户手册，对实现过程及已 完成的文档进行评审
执行集成测试计划，编写集成测试报告
测试整个软件系统，试用用户手册，编写开发总结报告
掌握现有资产的运行状况和损益程度，为学校资产的进一步发展和增加提 供准确的决策依据。掌握现有资产的分布状况、使用效率和管理情况，为 进一步加强管理、合理调配、提高使用效率、保证资产安全完整提供科学 依据。
8.00万元
流程管理 定义各项业务的审批流程及各环节办理人，如定义申请、审批流程等 系统管理 1、菜单管理；2、数据字典维护；3、用户管理；4、 6.00万元 50.00万元
建设完整的资产管理系统，周期为8个月，2022年2月份至2022年10月份
阶段
系统需求
需求分析
系统能够自动生成符合现行财 务制度的国家教育部固定资产总帐 、各系部分户、明细帐，并可选数 据字段导出、快速导出导入月报模 板，保证资产信息的协调一致
利用系统中的各类数据，根据 管理需要，设定各类统计、分析的 条件，可以对全校固定资产进行全 面的统计与分析，并生成样式丰富 的分析图形和帐表，直观实用，用 于资产管理以及统筹决策等
基础信息 资产类别 区域场室 资产管理员 资产标签 全局附件
资产管理系统结构
1 统一服务平台，多级台账展示，多维度展现 2 实时提供全方位、可靠、高效的动态数据 3 精确到物、明确到人、记录事件活动过程要素 4 提供以实现资产全生命周期为目标的管理 5 充分整合资产资源统一平台，实现与财务系统畅通 6 利用现代化的管理方式，实现方便快捷的盘点
设计各模块具体实现算法，确定模块间详细接口，制定模块测试方案
编写程序源代码，进行模块测试和调试，编写用户手册，对实现过程及已 完成的文档进行评审
执行集成测试计划，编写集成测试报告
测试整个软件系统，试用用户手册，编写开发总结报告
掌握现有资产的运行状况和损益程度，为学校资产的进一步发展和增加提 供准确的决策依据。掌握现有资产的分布状况、使用效率和管理情况，为 进一步加强管理、合理调配、提高使用效率、保证资产安全完整提供科学 依据。
8.00万元
流程管理 定义各项业务的审批流程及各环节办理人，如定义申请、审批流程等 系统管理 1、菜单管理；2、数据字典维护；3、用户管理；4、 6.00万元 50.00万元
建设完整的资产管理系统，周期为8个月，2022年2月份至2022年10月份
阶段
系统需求
需求分析
系统能够自动生成符合现行财 务制度的国家教育部固定资产总帐 、各系部分户、明细帐，并可选数 据字段导出、快速导出导入月报模 板，保证资产信息的协调一致
利用系统中的各类数据，根据 管理需要，设定各类统计、分析的 条件，可以对全校固定资产进行全 面的统计与分析，并生成样式丰富 的分析图形和帐表，直观实用，用 于资产管理以及统筹决策等
基础信息 资产类别 区域场室 资产管理员 资产标签 全局附件
资产管理系统结构
某集团资产全生命周期管理信息化建设立项报告PPT课件(23页)
租
资
收
应
合
退
户
源
款
收
同
租
管
管
管
财
管
结
理
理
理
务
理
算
经营分析
出 租 率 统 计
收 缴 率 报 表
合 同 台 账
对标分析-客户服务业
信息化已成为支持客户服务业提升资产运营能力、盈利能力的主要举措； 彩生活，已实现项目拓展、招商、运营、商户服务多系统覆盖；
180 个城市
注：数据截止到2016-06-30
效率，加强运营与战略之间的关联；
住宅开发销售 综合体开发经营
写字楼运营
资产池 （内部）
留存
资产获取
经营主体 运营管理
经营资产池
资产退出
购买人 / 企业
外部 资产
招商管理 签约租赁
商家
目录
目录一 目录二 目录三 目录四
背景研究 现状分析 范围与交付物 计划与预算
对标分析-商业
信息化已成为支持不动产业务提升资产运营能力、盈利能力的主要举措； 万达商业，已实现招商、运营、全面预算、物管等多系统覆盖；
173 座万达广场
注：数据截止2016-12-12
101 家酒店
2831 万平米
对标分析-写字楼
信息化已成为支持不动产业务提升资产运营能力、盈利能力的主要举措； 中海商业，已实现招商、租赁、运营多系统覆盖；
20 座商务写字楼
注：数据截止2016-12
150 万平米运营面积
500 万远洋拥有产权或经营权的实物资源，都纳入远洋资产管理的范围，如集中商业、住宅、办公、 车位、会所等；
流程范围：4个通用主线流程，能够实现资产的全生命周期管理，包括：资产获取、招商管理、运营管理、 资产退出；
设备全生命周期管理ppt课件
五、企业收益
1、IT和企业业务发展及KPI息息相关， 成正关联关系
2、体现出IT基础架构对各个部门贡献 的量化标准
3、能够最大化发挥IT资产设备投入价 值，有据可依
此课件下载可自行编辑修改，供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！
四、衰退期管理
旧配置及评估方案 新配置及评估方案 业务分流方案 系统降级方案
业务分流方案
1、将重要的业务转移到到高端的设备 上，而原先的设备用于运行一些不是至关重 要的业务
2、将对内存和CPU要求较高的业务转 移到高端的设备上，而原先的设备用于简单 的查询等业务
3、将实时在线业务和历史数据查询业 务分开，以减轻设备的负载
设备运营成本曲线
二、投入期管理
1、稳定系统和业务相匹 配
2、培训相关人员
3、制定相关维护流程及 制度
维保服务内容
服务体系
4、建立备品备件库
根据所集成的产品建立了备件仓库，同时 结合原厂家在国内的备件中心
在设备现场存放一定数量的易损件，加快 部件更换速度
建立备品备件库存管理系统，便于准确快 速的定位库存资源
设备生命周期过程
投入期
衰退期
产出期
2、设备全生命周期运营成本
设备运营成本曲线是一个平底锅 盖的形状，在设备投入初期，因为购 置新设备，购买相关的服务，所以成 本最高；当设备投入生产，产生经济 效益，此时进入设备生命周期的产出 期，成本逐渐下降，并且在这个阶段 维持一段时间，这也是设备生命周期 的黄金阶段；随着设备长时间的工作 ，零部件的损耗，设备进入生命周期 的衰退期，由于设备的老化，需要更 换零部件和维修以及设备的升级，成 本又开始抬升。
三、产出期管理
建立资产的全生命周期管理体系ppt课件
(组织 A)
上海 GL = 6000-7740-xxxx
(组织 B)
北京 GL = 8000-7000-xxxx
(组织 C)
武汉 GL = 7000-7800-xxxx
ABC集团公司
14
开放的系统平台/方便集成
本地应用程序
分布式应用程序 服务器上的商业组件
工作流 采购 / 采购 库存 / 设备
工作管理
替代手工输入和事后填报
－及时准确 －快速方便
资产管理系统
跟踪资产变动，实现账实相符
－条形码 － RFID
3
计划与调度 安排维护工作 库存人员
财务人员 资产盘点与清查
3
可以具备的IT资产Байду номын сангаас理的主要流程和功能
• IT资产采购及合同管理
• 资产台账管理（卡片管理）
• 资产状态监控
• 利用条码或RFID
• IT资产配置管理
建立资产的全生命周期管理体系
购买
确定资产采购
计划
根据公司战略制订计划
• 采购或租赁
退役
根据流程完成退役
• 固定资产处置
管理采购流程 进行资产登记
•安装 /调试 •建立固定资产
匹配
• 管理维护成本
部署
标准化流程确保 ROI
维护
建立维护策略 完善资产维护
1
IT资产管理—针对常见问题的解决思路
• 资产管理的细致程度不一样，不能及时准确了解资产实物 的数量和使用状况，资产优化配置缺乏数据支撑
• 管理设备动态信息 – 管理设备历史维修信息 – 查看设备预防性维护周期 • 定期润滑、保养、巡视等 – 查询设备维护保养信息
工程项目全生命周期和建设程序(共29张PPT)
五年计划
预备项目计划
年度投资计划
项目后评价 交付使用 竣工验收 使用准备 建设实施 建设准备 项目设计
可行性研究报告
项目建议书
书目建议书
可行性研究
投资估算
设计 概算
施工图预算
图2-2 工程项目建设程序
竣工结算
2.2 工程项目建设程序
主要活 动
1）编制（工程）项目建议书
（工程）项目建议书，也称初步可行性研究，是工 程项目法人向决策者和各级政府提出的要求建设某一 工程项目的建议文件，是对工程项目建设的轮廓设想 和立项先导。
工程项目全生命周期
2.2
工程项目建设程序
2.3
工程项目组织
2.3 工程项目组织
概念
“工程项目组织”是指工程项目的参与者为了完 成特定的工程项目任务，按一定的规则或规律建立 起来的、从事工程项目相关具体工作的组织。工程 项目组织是在工程项目全生命周期内临时组建的， 是暂时的，是为完成特定的工程项目目标而成立 的。
该阶段的实施主体是施工单位和相关单位（如建 筑材料的再利用单位）。
2.1 工程项目全生命周期
构成
一个工程项目在历经了上述阶段后，便完成了一
个全生命周期。 该阶段工作的实施主体是工程项目建设单位或者工程项目投资者。
1 工程项目全生命周期
8）进行工程项目后评价 2 工程项目建设程序
在同一工程项目中，不同的参与者的工作内容和
矩阵式工程项目组织结构模式是指基于职能管理和项目对象管理的有效结合的原则建立工程项目组织结构。
这些工作内容属于的工程项目全生命周期的相应阶 实施阶段包括设计工作、建设准备、建设工程以及使用前竣工验收等。
矩阵式工程项目组织结构模式是指基于职能管理和项目对象管理的有效结合的原则建立工程项目组织结构。
一站式企业全生命周期服务ppt课件
特征以及可能问题
• 学步期的企业一般业已在业内建立了一定的市场 地位，其生存有了保障
• 此时企业领导者应将注意力放在运作绩效的提升 上，追求收入和利润的双重成长
• 此时，企业内部管理一般还不规范，但这是保持 灵活性所必须的
• 但是，处于学步期的企业一旦产生以下问题，其 结果是严重的
– 领导人将期其兴趣放在多元化投资上，容易造 成现金流枯竭，主业得不到支持
• 管理失控 • 企业老化
• 企业内部权力斗 争
• 企业老化
企业成长阶段
失去创新 企业老化 管理失控
企业衰退阶段
资金枯竭
多元化投资
空想
孕育期
婴儿期
学步期
青春期
盛年期
稳定期
贵族期
官僚期
死亡期
• 有创新的概 念并开始实 施
• 概念为市场 • 企业进入盈利• 建立了一定市
接受
阶段
场地位
• 企业收入迅 • 收入与利润步• 但内部管理尚
– 过早地进行授权而又未能建立起相应的管理控 制体系，将会造成企业失控
感谢在座各位的聆听
生命周期理论
• 众所周知，无论是植物还是动物，只要是生物就遵从着被称之为 “生命周期”的现象。
• 生物体都会经历一个从出生、成长到老化、死亡的生命历程，而 生物体的行为模式是可以随着生命周期的变化而预知的。
• 企业行为同生物界的生命周期非常相象，也经历着一个从孕育期、 青春期、盛年期到老化期。但有人认为，企业无论如何长寿也总 会死亡的。为此，我们要研究企业寿命周期的特点，特别是家族 企业的生命周期的特征，以实现家族企业或家族企业的转化形态 的可持续发展。
速成长
增加
未跟上
• 管理成熟而 规范
全寿命周期管理ppt课件-全寿命周期管理共63页文档
谢谢！
全寿命周期管理ppt课件-全寿命周期管理
56、死去何所道，托体同山阿。 57、春秋多佳日，登高赋新诗。 58、种豆南山下，草盛豆苗稀。晨兴 理荒秽 ，带月 荷锄归 。道狭 草木长 ，夕露 沾我衣 。衣沾 不足惜 ，但使 愿无违 。 59、相见无杂言，但道桑麻长。 60、迢迢新秋夕，亭亭月将圆。
61、奢侈是舒适的，否则就不是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学，如日出之阳；壮而好学 ，如日 中之光 ；பைடு நூலகம்而 好学， 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里，与其说好 的教师 是幸福 ，不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战，就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治·S·巴顿
2024版资产管理系统ppt课件
资产管理系统ppt课件•资产管理系统概述•资产管理系统架构与技术支持目录•资产盘点与清查方法•资产配置与调度策略•数据分析与可视化展示•系统集成与拓展应用•总结回顾与课程结束语01资产管理系统概述定义与功能定义资产管理系统是一种用于跟踪、监控和管理企业资产的软件系统。
功能包括资产登记、分类、查询、报表生成、预警提示等，旨在提高企业资产使用效率和管理水平。
发展历程及现状发展历程从手工管理到电子化管理，再到智能化管理，资产管理系统不断升级和完善。
现状目前，大多数企业已经采用资产管理系统进行资产管理，系统功能和性能不断提升，同时也在向云端化和移动化方向发展。
1 2 3企业需要高效、便捷的资产管理系统来提高资产利用率和管理效率，降低运营成本。
企业需求随着物联网、大数据等技术的发展，资产管理系统将更加注重数据分析和智能化决策支持。
行业趋势未来资产管理系统将更加注重用户体验和定制化服务，同时也将不断拓展新的应用场景和市场空间。
未来展望市场需求分析02资产管理系统架构与技术支持提供资产登记、盘点、查询、报表等核心功能。
资产管理应用层数据管理层系统支撑层负责数据的存储、备份、恢复等管理操作。
包括操作系统、数据库管理系统、网络通讯等基础支撑组件。
030201系统架构组成提供弹性可扩展的计算资源，满足系统高性能计算需求。
云计算技术对海量资产数据进行挖掘和分析，提供决策支持。
大数据分析技术通过RFID 、传感器等技术手段，实现资产实时监控和智能化管理。
物联网技术关键技术支持数据安全保障措施数据加密对重要数据进行加密存储和传输，确保数据安全性。
访问控制建立完善的访问控制机制，防止未经授权的访问和操作。
数据备份与恢复定期对数据进行备份，并制定详细的数据恢复计划，确保数据的可用性和完整性。
03资产盘点与清查方法制定盘点计划编制资产清单现场盘点数据整理与核对资产盘点流程设计明确盘点目标、范围、时间和参与人员。
对资产进行逐一核对，记录实际数量、状态和位置。
生命周期及整体管理课件
它强调跨部门、跨领域的协作和沟通，以实现整体最优为目标，确保项目或产品 的顺利实施和成功交付。
整体管理的目标
确保项目或产品的整体协调和一 致性，避免出现部门间的工作重
复或冲突。
提高项目或产品的质量和效率， 降低风险和成本，实现可持续发
展。
提升组织的管理水平和竞争力， 促进组织内部的创新和发展。
整体管理的实施步骤
识别和分析项目或产品实施过程中可 能出现的风险和问题，制定相应的应 对措施和预案。
05
04
监控和控制过程
对项目或产品的进展情况进行实时监 控，及时调整计划和资源，确保按期 交付。
03 生命周期各阶段的管理
CHAPTER
规划阶段的管理
规划阶段概述
规划阶段是项目生命周期的起 始阶段，主要任务是明确项目 的目标、范围、约束条件和资
制定整体管理计划
明确项目或产品的目标、范围、资源 需求、时间计划等关键要素，为后续 工作提供指导和依据。
持续改进
在项目或产品实施过程中不断总结经 验教训，优化管理流程和方法，提高 整体管理水平。
01
02
建立组织结构
明确各部门、团队和个人的职责和分 工，建立有效的沟通机制和协作流程 。
03
制定风险管理计划
对策
建立有效的沟通机制，向管理层展示项目的价值和重要性，强调项目对组织战 略目标的贡献。同时，提供清晰的项目计划和预算，以获得管理层对项目的理 解和支持。
项目延期或超预算的挑战与对策
挑战
项目延期或超预算可能导致项目无法按时交付或超出预算， 影响项目的整体效益。
对策
制定详细的项目计划和预算，并确保所有相关人员都清楚了 解并遵循计划和预算。在项目执行过程中，定期进行进度和 预算审查，及时发现和解决问题，避免项目延期或超预算的 情况发生。
整体管理的目标
确保项目或产品的整体协调和一 致性，避免出现部门间的工作重
复或冲突。
提高项目或产品的质量和效率， 降低风险和成本，实现可持续发
展。
提升组织的管理水平和竞争力， 促进组织内部的创新和发展。
整体管理的实施步骤
识别和分析项目或产品实施过程中可 能出现的风险和问题，制定相应的应 对措施和预案。
05
04
监控和控制过程
对项目或产品的进展情况进行实时监 控，及时调整计划和资源，确保按期 交付。
03 生命周期各阶段的管理
CHAPTER
规划阶段的管理
规划阶段概述
规划阶段是项目生命周期的起 始阶段，主要任务是明确项目 的目标、范围、约束条件和资
制定整体管理计划
明确项目或产品的目标、范围、资源 需求、时间计划等关键要素，为后续 工作提供指导和依据。
持续改进
在项目或产品实施过程中不断总结经 验教训，优化管理流程和方法，提高 整体管理水平。
01
02
建立组织结构
明确各部门、团队和个人的职责和分 工，建立有效的沟通机制和协作流程 。
03
制定风险管理计划
对策
建立有效的沟通机制，向管理层展示项目的价值和重要性，强调项目对组织战 略目标的贡献。同时，提供清晰的项目计划和预算，以获得管理层对项目的理 解和支持。
项目延期或超预算的挑战与对策
挑战
项目延期或超预算可能导致项目无法按时交付或超出预算， 影响项目的整体效益。
对策
制定详细的项目计划和预算，并确保所有相关人员都清楚了 解并遵循计划和预算。在项目执行过程中，定期进行进度和 预算审查，及时发现和解决问题，避免项目延期或超预算的 情况发生。
全寿命周期管理ppt课件-全寿命周期管理63页PPT
Байду номын сангаас
1、最灵繁的人也看不见自己的背脊。——非洲 2、最困难的事情就是认识自己。——希腊 3、有勇气承担命运这才是英雄好汉。——黑塞 4、与肝胆人共事，无字句处读书。——周恩来 5、阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。——培根
全寿命周期管理ppt课件-全 寿命周期管理
26、机遇对于有准备的头脑有特别的 亲和力 。 27、自信是人格的核心。
28、目标的坚定是性格中最必要的力 量泉源 之一， 也是成 功的利 器之一 。没有 它，天 才也会 在矛盾 无定的 迷径中 ，徒劳 无功。- -查士 德斐尔 爵士。 29、困难就是机遇。--温斯顿．丘吉 尔。 30、我奋斗，所以我快乐。--格林斯 潘。
1、最灵繁的人也看不见自己的背脊。——非洲 2、最困难的事情就是认识自己。——希腊 3、有勇气承担命运这才是英雄好汉。——黑塞 4、与肝胆人共事，无字句处读书。——周恩来 5、阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。——培根
全寿命周期管理ppt课件-全 寿命周期管理
26、机遇对于有准备的头脑有特别的 亲和力 。 27、自信是人格的核心。
28、目标的坚定是性格中最必要的力 量泉源 之一， 也是成 功的利 器之一 。没有 它，天 才也会 在矛盾 无定的 迷径中 ，徒劳 无功。- -查士 德斐尔 爵士。 29、困难就是机遇。--温斯顿．丘吉 尔。 30、我奋斗，所以我快乐。--格林斯 潘。
项目实施ppt-AssetLifecycleMana
• 安全系统设计和创建
Security Design and Setup
• 定义和标准操作手册的编写 Define and Write SOPs
Datastream成功实施的保证
> 3. 数据操作 • 数据收集 • 数据规范化
> 4. 实现阶段 • 安装测试数据库 • 系统配置 • 数据输入/导入 • 流程测试与修正 • 测试和确认
资产生命周期管理
出让
> “出让”并非一般的处置 > 提高估价
> 为运营收回资金
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ管理
>预防性和预测性维护 >提高生产回报率 >库存管理和采购 >人力资源合理化
资产生命周期管理 Asset Life Cycle
Management
采购
>取得决策的有效信息 >减少重复 >注重战略重点
跟踪
>设备位置和用途 >保修和历史数据 >符合审计要求
项目实施pptAssetLifecycleMana
2024年2月1日星期四
EAM概念性定义
> 以企业资产、设备台帐为基础，以工作单的提 交、审核、执行为主线，按照故障维修、预防 性维修、预测性维修几中可能模式，跟踪、管 理资产的全寿命过程。
> 以提高维修效率、降低总体维护成本为目标， 将采购管理、库存管理、人力资源管理集成在 一个数据充分共享的管理信息系统中。
EAM项目实施的关键
1、 要有明确的项目范围 2、 要有明确的项目目标 3、 要有完善的组织机构（领导协调） 4、 要对现有运作模式进行解剖 5、 要对运用软件有深入的了解 6、 结合软件，以及软件包含的管理思想，重塑企业
生命周期投资指南PPT课件
对资产权重进行系统性调整的策略自动引导我们“低买高卖”。
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资产配置五项原则
5.将你对风险所持有的态度与你承担风险的能力区分开来
适合你的投资品种在很大程度上取决于你的非投资性收入来源。通常，你在投 资之外的赚钱能力以及由此产生的风险承受能力与你的年龄密切相关。尽管34 岁的人与64岁的人都可能投资于银行定期存单，但年轻人这样做是出于规避风 险的态度，年长者则是因为接受风险的能力已经下降。就可以承担何种程度的 风险而言，处在前者的位置，一个人就拥有较多的选择，而在后者的处境下， 一个人便没有多少选择余地。
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资产配置五项原则
2.你投资股票和债权的实际风险取决于你的投资持有期限
债券
假如，在2006年，你可以投资利率为5.25%的20年期债权，如果你正好持有20年， 你将获得的收益率正好是5.25%，因为这是由美国财政部保证的。 问题在于，如果你下一年发现不得不卖出债券，那么你获得的收益率可能是20%， 也可能是0%，甚至遭受资本损失。这就是为什么你的年龄以及能否坚守投资计划 如此重要了，它会决定具体投资计划所蕴含的风险大小。
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资产配置五项原则
4.重新调整资产类别权重可以降低风险，还可能提高投资收益
这种策略就是对已投资于不同资产类别（如股票、债券等）的资产的比例加以调整， 使之重新达到与你的年龄以及你对风险的态度和承受能力相适应的比例。
重新调整资产权重的重要性（1996年1月至2005年12月） （%）
年均收益率 风险（波动率）
60%的罗素3000股票和40%的雷曼债券每年调整一次
8.46
9.28
60%的罗素3000股票和40%的雷曼债券不做调整
8.08
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资产配置五项原则
5.将你对风险所持有的态度与你承担风险的能力区分开来
适合你的投资品种在很大程度上取决于你的非投资性收入来源。通常，你在投 资之外的赚钱能力以及由此产生的风险承受能力与你的年龄密切相关。尽管34 岁的人与64岁的人都可能投资于银行定期存单，但年轻人这样做是出于规避风 险的态度，年长者则是因为接受风险的能力已经下降。就可以承担何种程度的 风险而言，处在前者的位置，一个人就拥有较多的选择，而在后者的处境下， 一个人便没有多少选择余地。
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资产配置五项原则
2.你投资股票和债权的实际风险取决于你的投资持有期限
债券
假如，在2006年，你可以投资利率为5.25%的20年期债权，如果你正好持有20年， 你将获得的收益率正好是5.25%，因为这是由美国财政部保证的。 问题在于，如果你下一年发现不得不卖出债券，那么你获得的收益率可能是20%， 也可能是0%，甚至遭受资本损失。这就是为什么你的年龄以及能否坚守投资计划 如此重要了，它会决定具体投资计划所蕴含的风险大小。
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资产配置五项原则
4.重新调整资产类别权重可以降低风险，还可能提高投资收益
这种策略就是对已投资于不同资产类别（如股票、债券等）的资产的比例加以调整， 使之重新达到与你的年龄以及你对风险的态度和承受能力相适应的比例。
重新调整资产权重的重要性（1996年1月至2005年12月） （%）
年均收益率 风险（波动率）
60%的罗素3000股票和40%的雷曼债券每年调整一次
8.46
9.28
60%的罗素3000股票和40%的雷曼债券不做调整
8.08
资产全生命周期设备退役和处置管理办法培训宣贯PPT课件
退役计划和 报废预算
退役申请
鉴定
拆除、回收、 修复
设备运维部门：是指公司所属单位负责设备日常运行维护工作的二级 机构，如输电管理所、变电管理所、区供电局、供电所、计量中心等。
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二、管理制度介绍
㈤各部门主要职责：
资产全生命周期委员会：
设备专业管理部门 项目管理部门
财务部门
物资部门
计划部门
负责组织制定本专 负责组织本专业 负责逆向物资的 负责退役设备仓 负责组织审核设
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二、管理制度介绍
㈢涉及业务(退役办法）
★设备退役计划和报废预算管理
★设备退役申请管理
退役设备鉴定管理
资产全生命周期设备退役 和处置
退役设备拆除、回收与修复管理 退役设备入库管理
闲置设备再利用管理
报废设备评估备案管理
报废设备处置管理
退役设备调拨账务管理
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二、管理制度介绍
业退役设备使用价 工程结余物资和 价值管理、报废 储管理；
备退役策略、退
值鉴定标准；负责 工程余料入库前 预算管理；报废 负责闲置设备统 役计划。
本专业退役设备的 的回收、保管、 设备的评估备案 计评价管理；
公
退役申请、鉴定、 鉴定、修复、入 管理；是逆向物 负责报废设备处
司
回收、修复、移交 库运输、入库移 资价值管理部门。 置管理；
退役计划和 报废预算
退役申请
鉴定
拆除、回收、 修复
入库
闲置物资再 利用
报废物资评 估备案
报废物资处 置
账务管理
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二、管理制度介绍
5.入库
➢ 总体要求 • 物资使用管理部门负责退役物资（资产）的移交工作，项目管理部
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2020/3/30
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库存及仓库管理界面样例
2020/3/30 10
10
IBM confidenti
可以实现图形化设备导航
2020/3/30
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与RFID关联，可以监控关键设备的异常移动，在地图上显示 移动历史，并在Maximo系统中及时报警
2020/3/30
12
12
IBM Maximo技术架构
• 资产台账管理（卡片管理）
• 资产状态监控
• 利用条码或RFID
• IT资产配置管理
• 资产调拨（备件库存）
• 统计报表和数据分析
• 资产盘点
• 固定资产变动（减值，增值，转固，报废等）
• 与财务、人力资源等相关系统接口
• IT服务流程（ITIL）
• 资产运维
• ……
42020/3/30
4
IBM Maximo 全生命周期资产页面样例 -- 自动编码及条码管理
2020/3/30
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7
资产、设备管理页面样例 --统计
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8
8
Maximo提供标准的采购、库存功能
• 将备件和材料采购与设备维护维修结合 – 完善采购计划和流程管理 – 管理外委维修和备件采购
• 仓库和库存备件的管理 – 优化仓库和库存量管理 – 实现集团资源共享
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16
16
2020/3/30
17
(组织 B)
北京 GL = 8000-7000-xxxx
(组织 C)
武汉 GL = 7000-7800-xxxx
ABC集团公司
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开放的系统平台/方便集成
本地应用程序
分布式应用程序 服务器上的商业组件
工作流 采购 / 采购 库存 / 设备
工作管理
移动应用
自动控制系统 (如DCS\PLC\SCADA)
• 完全J2EE架构 – 客户端不用安装任何软件 – 方便系统维护和升级
• 通过J2EE认证 – 跨平台
• 支持SOA – 满足系统集成需要
• 支持主流软硬件平台 – 支持DB2、Oracle、SQL Server 数据库 – 支持WebSphere、WebLogic
• 系统可根据需要进行配置 – 可根据组织机构配置系统 – 可根据业务需求进行变更
• 资产管理的细致程度不一样，不能及时准确了解资产实物 的数量和使用状况，资产优化配置缺乏数据支撑
• 建立整个公司范围内资产管理的统一分类标准、统一颗粒 度和统一编码规范
• 将实物管理与价值管理相结合，保持资产帐卡物的一致性 • 针对资产数量多、分布广，每年资产清查和盘点的工作量
很大，建议引入物联网的概念，利用条形码或RFID技术， 提高资产跟踪的准确性和效率
建立资产的全生命周期管理体系
购买
确定资产采购
计划
根据公司战略制订计划
• 采购或租赁
退役
根据流程完成退役
• 固定资产处置
2020/3/30
管理采购流程 进行资产登记
•安装 /调试 •建立固定资产
匹配
• 管理维护成本
部署
标准化流程确保 ROI
维护
建立维护策略 完善资产维护
1
IT资产管理—针对常见问题的解决思路
集成: 如财务系统 电子商务: 电子市场 / 交易
2020/3/30
商业组件开发工具
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IBM Maximo的市场地位
• Maximo产品有30多年的EAM行业经验，企业用户超过 1万家。Maximo原厂商MRO 公司在2006年被IBM公司 收购
• 企业资产管理领域的领跑者 –Gartner 在 EAM Magic Quadrant 中将其列为领先者 –市场份额领先者（根据 ARC Advisory Group 资产管理 市场报告中的数据）
2020/3/30
Maximo has been certified as an SOA Specialty Product by IBM.
13
用户点
完善的集团化的管理
用户点
用户点
C02 C01
B04 B03 B02 B01
A03 A02 A01
(组织 A)
上海 GL = 6000-7740-xxxx
2020/3/30
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Maximo提供标准的资产管理模块
• 建立设备层次结构 – 建立设备树和位置树 – 跟踪设备分布与移动
• 管理设备动态信息 – 管理设备历史维修信息 – 查看设备预防性维护周期 • 定期润滑、保养、巡视等 – 查询设备维护保养信息
• 建立资产技术规范 – 分类掌握资产信息 – 实现个性与共性的统一
2020/3/30
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通过移动解决方案，实现资产跟踪，提高工作效率
替代手工输入和事后填报
－及时准确 －快速方便
资产管理系统
跟踪资产变动，实现账实相符
－条形码 － RFID
3 2020/3/30
计划与调度 安排维护工作 库存人员
财务人员 资产盘点与清查
3
可以具备的IT资产管理的主要流程和功能
• IT资产采购及合同管理