公司各职能部门及公用权限流程

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行政办公室管理权限划分 主要职责 项次 具体事项
公司发展战略的拟（修）订 公司年度经营计划及年度总结的拟订 公司月/季度工作计划的分解和制（修）订 公司各部门季度/月度工作计划制订的督导与执行监督 公司管理体系的建立与完善 现代管理手段、方法的引进与推广 公司基本管理制度和标准的制（修）订 跨部门的经营管理活动协调 行政管理基本制度制（修）订 公司经营运作情况的整理和分析（含相关经营信息的收集） 社会资源（含工商资质、荣誉证书）的综合开发利用 公司重大公关活动的计划制（修）订 公司各类公关活动的组织协调（含对外宣传） 企业文化管理体系建设和维护 公司印章、文件、档案和文秘等管理 执行机构相关会议组织安排 公司执行机构成员日常行程管理和服务（含用车管理） 公司各部门规章制度的归口汇总
权限
提议 本部门 本部门 本部门 公司各部门 本部门 本部门 本部门 本部门 本部门 本部门 本部门 本部门 审核 分管副总 分管副总 分管副总 本部门 分管副总 分管副总 分管副总 分管副总 批准 总经理 总经理 总经理 分管副总 总经理 总经理 总经理 总经理 分管副总 本部门 分管副总 分管副总 本部门 分管副总 总经理 本部门 本部门 本部门 本部门