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西游记团队管理PPT课件(最新)可修改全文
德者
劳者
理想的 团队应该有
四种人
能者
光靠唐僧一个人 能否取得真经？
没有完美的个人，只有完美的团队
智者
11
二、为什么要组建团队
德者 领导团队 能者 攻坚克难
智者 出谋划策 劳者 执行有力
12
团队管理·团队建设·打造精英团队
从西游记中学习 团队管理
LOGO
03
PART
如何管理团队成员
三、如何管理团队成员
几天后，小和尚和二和尚按照大和尚的想法拿出了解决喝水问题的整体解决方案，方案得 到了大家的一致认可。现将方案部分内容摘录如下：
26
五、中国式管理
机制 创新
由于和尚多，可以在三个和尚之间引入分工协作，绩效考核机制，谁挑得多，
谁的工资就高
技术 创新
借助外力和资源，可以在庙里打井，甚至按上自来水
三个和尚作为职业经理人是成功的，因为他们在不断的创新，引入了新的机制，搞机制创新、 管理创新、技术创新。环境在变，观念要变，方法也要变，只有创新才能打破常规，才能获得 成功。
四、团队建设的要素
目标明确
结构合理
上级支持
01
02
03
04
05
06
规则清楚
素质要求
借助外力
21
四、团队建设的要素
目标 明确
目标就是结果（价值），明知会有不少障碍（只要工作，就一定有困难），却 不畏艰难险阻，团队一直向这个目标迈进。
规则 清楚
制度明确，等级分明，“游戏规则”清楚。（奖罚分明，公平公正）
团队管理·团队建设·打造精英团队
LOGO
西游记团队管理
团队管理·团队建设·打造精英团队
西游记团队管理经典课件
没有修成正果的目标和愿 景，孙悟空也许中途就回去了； 没有师徒的情分，估计孙悟空 也不会这么卖命；当然，如果
规矩是权威，唐僧如果没有了权
威，估计孙悟空早不把他放到眼 里了。同样的，企业的制度也要
有权威，制度的执行一定要严格， 谓以“德”施政，唐僧就是 不管刚开始推行的时候有多少阻 力，但只要坚决执行下去，逐渐 就会形成一种氛围与文化，让大 靠他的情感管理，用他的执 着和人品感化了孙悟空。
分组讨论 问题一:如果唐僧团队中编制紧缺， 需要裁员一人，你认为应该是哪位？
分组讨论
问题二：
请问在座女生，在这个团
队4人中选择1人做老公，你会选谁？
给个理由先......
给个理由先......
结合自己团队特征进行思考和感悟西游记所要表达的思想
其实表达的是作好团队管理， 历尽磨难终成正果的传说？ 形成团队的统一目标， 矢志不渝取得真经的故事？ 并始终如一为之努力的精神！
唐僧团队，这个团队最大的好处就是互
后来引申了含义，一个理想的团队 就应该有这四种角色。一个坚强的团队，
补性，领导有权威、有目标，有坚定的
毅力，这个团队是个非常成功的团队， 虽然历经九九八十一磨难，但最后修成 了正果。
基本上要有四种人：
德者、能者、智者、劳者。
德者领导团队， 能者攻克难关， 智者出谋划策， 劳者执行有力。
德者居上。唐僧是一个目标坚定、品德高尚的人，他受唐王之命，去西天求取真经， 唐僧团队以
唐 僧 如 何 领 导 整 个 团 队
普渡众生，广播善缘。要说降妖伏魔，他没有这个本事，但为什么他能够担任西天取经如此大任的 团队领导？
唐僧有三大领导素质
1、目标明确、勇往直前
2、手握紧箍，以权制人
团队管理法则之西游记管理45张课件
美猴王的危机意识
为什么要漂洋过海去学艺？——怕死——超前 的危机意识——解决途径？——学习！
1、作为领导，为团队冒风险的精神！ 2、作为领导，拿得起放得下的魄力！ 3、作为领导，弃小利取大利的眼光！
孙悟空取经前后能力的差异？
1、不同任务定胜负 大闹天宫：搞破坏，主动，无所牵挂 取经路上：保护唐僧不受伤害，被动，考虑方方面面 2、领导的制约 3、机制、体制：晋升机制，薪酬机制，绩效机制——天兵天将打
注释1
《西游记》中六个剪径的强盗，出自第十四回“心猿归正，六贼 无踪”。六贼一个唤做眼看喜，一个唤做耳听怒，一个唤做鼻嗅 爱，一个唤作舌尝思，一个唤作意见欲，一个唤作身本忧。”代 表孙悟空的六根，后被孙悟空打死。
•
1、不是井里没有水，而是你挖的不够深。不是成功来得慢，而是你努力的不够多。
•
2、孤单一人的时间使自己变得优秀，给来的人一个惊喜，也给自己一个好的交代。
热情 授权管控 解决问题：授权但不放权，帮助团队 恩威并重
团队的领导艺术
唐僧：背景后台硬（如来徒弟、李世民拜把子兄弟） 取经路上他干的事：骑马走，被绑，哭，被救——循环反复 凭什么做领导？ 战略方向明确：向西 信念坚定 以身作则：见佛烧香，见塔扫塔，不杀生，不饮酒，不近女色 教育训练：在徒弟中树立人格魅力
个人的心智，心性，忠心 谁呢？唐僧？不用，猪八戒？不用，沙和尚？
更不用，小白龙，也不用。 就是考验孙悟空
认识取经的意义
孙悟空终于明白：取经不是为了取经，是为了 得到心性的修炼，得到成长，消除心魔。
之后的取经路上，变得非常有数。遇到妖怪， 不再一概打死，而是区别对待：天上的？地下 的？各归其主，送回去完事。
•
3、命运给你一个比别人低的起点是想告诉你，让你用你的一生去奋斗出一个绝地反击的故事，所以有什么理由不努力!
西游记团队管理讲稿范文
西游记团队管理讲稿范文《西游记》是一部经典的中国古代小说，描述了唐僧师徒四人历经九九八十一难，最终成功西天取经的过程。
这个团队的成功得益于其对团队的管理，下面是西游记团队管理的范文:1. 清晰的目标管理唐僧师徒四人的目标非常明确，即前往西天取经，取得真经。
每个成员都清楚自己的任务和目标，并且不断地朝着这个目标努力。
这种清晰的目标管理能够帮助团队更好地协调和合作，提高工作效率。
2. 优秀的团队成员西游记团队中的成员都是有着非凡能力和丰富经验的人物。
他们各自有自己的特长：唐僧懂得佛法渊博，有领导能力;孙悟空有着超强的战斗力和应变能力;猪八戒和沙悟净则是唐僧的得力助手，分别负责饮食和后勤工作。
这种多样化的人才配置能够充分发挥每个成员的优势，使得团队更加强大。
3. 有效的沟通管理西游记团队中的成员之间有着非常良好的沟通和协作。
他们相互信任，相互支持，及时交流各项工作的进展和问题，共同协商解决。
这种有效的沟通管理能够帮助团队更好地协调和合作，避免误解和冲突的发生。
4. 严格的纪律管理西游记团队是一个非常严谨的团队，有着严格的纪律管理。
唐僧师徒四人始终保持着良好的纪律，严格按照计划行事，不浪费时间和资源，保证团队任务的顺利完成。
5. 高效的任务管理西游记团队在执行任务时，有着非常高效的任务管理。
每个成员都清楚自己的任务和目标，并且在规定的时间内完成任务，保证整个团队的进度和质量。
这种高效的任务管理能够帮助团队更好地协调和合作，提高工作效率。
西游记团队的成功离不开其完善的团队管理和协作机制。
通过明确的工作目标、优秀的团队成员、有效的沟通管理、严格的纪律管理和高效的任务管理，西游记团队最终取得了成功，成为中国历史上最为著名的团队之一。
《西游记之团队管理》课件
队领导者分析
师傅唐僧的领导能力
师傅唐僧是一个有坚定信仰的领导者，意志坚定且 具有高度智慧。
孙悟空的领导特质分析
孙悟空勇猛果断、自信、勇敢，拥有提升团队士气 和凝聚力的独特魅力。
猪八戒的情感智商对团队的影响
猪八戒的情感智商超高，能够在团队中调解矛盾， 缓解紧张气氛。
沙和尚的组织能力
沙和尚拥有很高的组织能力，一直是团队运转效率 高的保障。
《西游记之团队管理》 PPT课件
# 西游记之团队管理-探讨西游记中团队管理的经验、方法和启示。
引言
背景介绍
西游记被誉为中国四大名著之一，描写了唐僧 带领三位徒弟历经千辛万苦西行取经的故事。
团队管理的重要性
商业中团队管理的意义非常重大，能帮助团队 成员在工作中取得更好的成果，加速企业的发 展。
西游记中的团队管理
西游记中的团队管理经验总结
1 明确团队目标
清晰地明确目标，遵循使命，提升团队的凝 聚力。
2 建立激励机制
制定激励机制能够增强团队成员合作意愿， 激发他们的潜力。
3 培养互信关系
建立真正的信任关系，分享彼此的经验和能 力，促进团队协同完成工作。
4 灵活处理矛盾
学会处理事情中所出现的问题和矛盾，能够 让团队更加高效地完成任务。
1
主角团队介绍
唐僧、孙悟空、猪八戒和沙和尚组成了一个拥有不同能力特长的团队。
2
五行缺一团队理念
五行缺一是指水、木、火、金、土五种元素齐全之后，它们才能相互制约、相互 促进，实现团队的最佳运转。
3
生死离别后的重新团队建立
团队在困难时期陷入瓶颈，经历了生死分离后重新组建成为一个更加紧密且信任 度更高的团队。
展望
期待西游记的故事能够给未来的团队协作和团队管理带来更多的借示和启迪。
师傅唐僧的领导能力
师傅唐僧是一个有坚定信仰的领导者，意志坚定且 具有高度智慧。
孙悟空的领导特质分析
孙悟空勇猛果断、自信、勇敢，拥有提升团队士气 和凝聚力的独特魅力。
猪八戒的情感智商对团队的影响
猪八戒的情感智商超高，能够在团队中调解矛盾， 缓解紧张气氛。
沙和尚的组织能力
沙和尚拥有很高的组织能力，一直是团队运转效率 高的保障。
《西游记之团队管理》 PPT课件
# 西游记之团队管理-探讨西游记中团队管理的经验、方法和启示。
引言
背景介绍
西游记被誉为中国四大名著之一，描写了唐僧 带领三位徒弟历经千辛万苦西行取经的故事。
团队管理的重要性
商业中团队管理的意义非常重大，能帮助团队 成员在工作中取得更好的成果，加速企业的发 展。
西游记中的团队管理
西游记中的团队管理经验总结
1 明确团队目标
清晰地明确目标，遵循使命，提升团队的凝 聚力。
2 建立激励机制
制定激励机制能够增强团队成员合作意愿， 激发他们的潜力。
3 培养互信关系
建立真正的信任关系，分享彼此的经验和能 力，促进团队协同完成工作。
4 灵活处理矛盾
学会处理事情中所出现的问题和矛盾，能够 让团队更加高效地完成任务。
1
主角团队介绍
唐僧、孙悟空、猪八戒和沙和尚组成了一个拥有不同能力特长的团队。
2
五行缺一团队理念
五行缺一是指水、木、火、金、土五种元素齐全之后，它们才能相互制约、相互 促进，实现团队的最佳运转。
3
生死离别后的重新团队建立
团队在困难时期陷入瓶颈，经历了生死分离后重新组建成为一个更加紧密且信任 度更高的团队。
展望
期待西游记的故事能够给未来的团队协作和团队管理带来更多的借示和启迪。
西游记中的团队管理培训课件PPT课件
原来是玉皇大帝的天蓬 元帅，因调戏嫦娥被逐 出天界，到人间投胎， 却又错投猪胎，嘴脸与 猪相似。他会变身术， 能腾云驾雾，使用的兵 器是九齿钉耙。
西游记中的团队管理培训课件(PPT71 页)
西游记中的团队管理培训课件(PPT71 页)
原是天庭中的卷帘大 将，失手打碎琉璃盏 被贬下凡，盘踞在流 沙河，吃人为业。后 因观音点化，成为唐 僧徒弟
• 关键时刻能助一臂之 力，但很难靠它扭转 失败之局面
• 偶尔还起反面作用
西游记中的团队管理培训课件(PPT71 页)
西游记中的团队管理培训课件(PPT71 页)
• 沙僧：
四大徒弟
• 白龙：
• 忠厚诚实，团队调和力
• 缺少创造力，平凡但实 • 脚夫：能解决主管业
在
务及业务之外的锁事，
• 业绩平常，做事平常， 忠心耿耿。不能多， 绝不会给团队带来麻烦， 也不能少。
西游记中的团队管理培训课件(PPT71 页)
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孙悟空
• 脱困之恩! • 正确认识取经的意义 • 成就自身正果
• 锄强扶弱，打抱不平，嫉恶如仇。
• 桀骜不训，有向一切权威
• 挑战的反抗精神。
西游记中的团队管理培训课件(PPT71 页)
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唐僧
唐僧，俗姓陈，小名江 流儿，法号玄奘，号三藏，被 唐太宗赐姓为唐。
为如来佛祖第二弟子金蝉 长老投胎。他是遗腹子，由于 父母凄惨、离奇的经历，自幼 在寺庙中出家、长大，在金山 寺出家，最终迁移到京城的著 名寺院中落户、修行。
西游记中的团队管理培训课件(PPT71 页)
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原是天庭中的卷帘大 将，失手打碎琉璃盏 被贬下凡，盘踞在流 沙河，吃人为业。后 因观音点化，成为唐 僧徒弟
• 关键时刻能助一臂之 力，但很难靠它扭转 失败之局面
• 偶尔还起反面作用
西游记中的团队管理培训课件(PPT71 页)
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• 沙僧：
四大徒弟
• 白龙：
• 忠厚诚实，团队调和力
• 缺少创造力，平凡但实 • 脚夫：能解决主管业
在
务及业务之外的锁事，
• 业绩平常，做事平常， 忠心耿耿。不能多， 绝不会给团队带来麻烦， 也不能少。
西游记中的团队管理培训课件(PPT71 页)
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孙悟空
• 脱困之恩! • 正确认识取经的意义 • 成就自身正果
• 锄强扶弱，打抱不平，嫉恶如仇。
• 桀骜不训，有向一切权威
• 挑战的反抗精神。
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唐僧
唐僧，俗姓陈，小名江 流儿，法号玄奘，号三藏，被 唐太宗赐姓为唐。
为如来佛祖第二弟子金蝉 长老投胎。他是遗腹子，由于 父母凄惨、离奇的经历，自幼 在寺庙中出家、长大，在金山 寺出家，最终迁移到京城的著 名寺院中落户、修行。
西游记谈团队管理课件
沙僧：执行成员
踏实与勤奋
沙僧作为执行成员，具备踏实和勤奋的品质。他能够认真执 行团队的任务，不畏艰难险阻，始终保持高昂的斗志。他的 踏实和勤奋为团队的成功做出了重要贡献。
03
西游记中的团队管理
目标明确
01
02
03
目标统一
西游记中的取经团队成员 目标一致，都是为了取得 真经、普度众生。
明确分工
唐僧负责取经，孙悟空、 猪八戒、沙僧等各自承担 不同的任务，确保团队目 标得以实现。
从叛逆的龙王三太子转变为忠诚的行者， 他学会了服从和忠诚，为团队的成功立下 汗马功劳。
团队的成长与变化
从最初的矛盾重重到后来的团结 一致，西游记中的团队经历了多 次变化和挑战，最终形成了高效
的协作模式。
在取经过程中，团队成员逐渐认 识到自己的优点和不足，学会了 相互支持和补充，形成了强大的
战斗力。
团队协作
互补优势
孙悟空、猪八戒、沙僧等各自发 挥自己的优势，共同完成取经任
务。
相互支持
在面对困难时，团队成员相互支持 、鼓励，共同克服困难。
协作精神
团队协作精神是西游记中取经成功 的关键因素之一。
应对挑战
风险评估
总结经验
在取经过程中，团队对各种风险进行 评估，制定应对策略。
在应对挑战的过程中，团队不断总结 经验教训，提高应对能力。
目标调整
在取经过程中，团队根据 实际情况不断调整目标， 确保任务的完成。
有效沟通
语言沟通
西游记中的团队成员通过 语言进行有效的沟通，如 唐僧的指令、孙悟空的建 议等。
非语言沟通
如猪八戒的肢体语言和表 情，以及沙僧的沉默寡言 ，都为团队沟通增添了多 样性。
从西游记中看团队管理
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从西游记中看团队管理
团队的成长阶段
• 作为一个主管，必须掌握和运用好团队 形成的四个阶段，能够准确把握团队目 前的状态，掌控属员心态，形成团队精 神，提高其个人魅力和凝聚力，实现团 队生产潜力，壮大团队规模，实现其人 生价值及事业辉煌，能够事半功倍。
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从西游记中看团队管理
• 我恍然大悟。古语：一锤定音，原本出在这里。 • 不论多么优质的钢材，不论剪裁尺寸的多么合理，也不论一
开始打了多少锤，这都不重要，重要的是重要关头的断然一 击，分量深浅恰到好处的一锤，是成功的关键。 • 在团队成长的各个阶段，有很多关键点，闯过去，前面是个 天，这时候就体现了主管（上面故事中的老者）的关键作用。
唐僧在取经路上有没有得到帮助？
来自哪里的帮助？（玉帝——外界的帮助）
他有没有言听计从？ －－要学会借力使力不吃力
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从西游记中看团队管理
我们又如何呢？
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从西游记中看团队管理
大结局:师徒四人齐心协力目标 一致,修成正果!
你的团队目标一致吗?
你的团队“人心齐、泰山移” 吗？
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从西游记中看团队管理
团队的成长阶段
• 第一阶段：组建适应期
• 建立架构；确定目标；分配角色；成员 感觉期望很高，有一点紧张，有一点兴 奋。
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从西游记中看团队管理
团队的成长阶段
• 第二阶段：不满期
• 成员发现事实与期望有一点差距，并因 实际工作中遭受挫折而困惑、怀疑。应 注意多沟通、多了解并鼓舞士气，消除 情绪低落的障碍。
从西游记中看团队管理
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2020/11/9
西游记中的团队管理培训课件ppt文档全文
力。
03
团队管理策略与技巧
唐僧的领导风格
唐僧作为西游记团队的领导者， 他的领导风格主要表现为坚定信
念、目标明确和善于沟通。
在整个取经过程中，唐僧始终坚 守自己的信仰和目标，不断鼓励 团队成员克服困难，向目标迈进
。
唐僧经常与团队成员进行沟通， 了解他们的想法和困难，并给予 指导和支持，从而增强了团队的
角色定位
明确每个成员的角色和职责，避免任务重叠和责任模糊，有 助于减少内部矛盾。
冲突解决机制
建立有效的冲突解决机制，如团队会议、调解等，有助于及 时处理和化解内部矛盾。
对外敌的应对策略
风险评估
对外敌进行全面的风险评估，了解其实力、目的和可能采取的策略。
团队协作
强调团队协作的重要性，鼓励团队成员发挥各自的优势，共同应对外敌。
成果分享与回馈
成果分享
取经成功后，团队成员分享了真 经，将成果惠及更多人。这体现 了成果分享的重要性，能够激发 团队成员的工作热情。
回馈社会
取经团队在取得真经后，不仅分 享了成果，还回馈社会，帮助那 些需要帮助的人，这体现了团队 的社会责任感。
06
现代团队管理的启示
对现代团队管理的借鉴
目标一致
西游记中的团队始终以 取经为目标，各成员为 共同目标努力。现代团 队管理应强化目标导向 ，确保团队成员目标一
致。
分工合作
西游记中的师徒四人各 有所长，分工合作，共 同克服困难。现代团队 应合理分工，发挥每个 成员的优势，提高整体
效率。
沟通协作
西游记中的团队在取经 过程中不断沟通协作， 解决问题。现代团队应 加强内部沟通，促进协 作，提升团队凝聚力。
促进个人和组织的发展。
03
团队管理策略与技巧
唐僧的领导风格
唐僧作为西游记团队的领导者， 他的领导风格主要表现为坚定信
念、目标明确和善于沟通。
在整个取经过程中，唐僧始终坚 守自己的信仰和目标，不断鼓励 团队成员克服困难，向目标迈进
。
唐僧经常与团队成员进行沟通， 了解他们的想法和困难，并给予 指导和支持，从而增强了团队的
角色定位
明确每个成员的角色和职责，避免任务重叠和责任模糊，有 助于减少内部矛盾。
冲突解决机制
建立有效的冲突解决机制，如团队会议、调解等，有助于及 时处理和化解内部矛盾。
对外敌的应对策略
风险评估
对外敌进行全面的风险评估，了解其实力、目的和可能采取的策略。
团队协作
强调团队协作的重要性，鼓励团队成员发挥各自的优势，共同应对外敌。
成果分享与回馈
成果分享
取经成功后，团队成员分享了真 经，将成果惠及更多人。这体现 了成果分享的重要性，能够激发 团队成员的工作热情。
回馈社会
取经团队在取得真经后，不仅分 享了成果，还回馈社会，帮助那 些需要帮助的人，这体现了团队 的社会责任感。
06
现代团队管理的启示
对现代团队管理的借鉴
目标一致
西游记中的团队始终以 取经为目标，各成员为 共同目标努力。现代团 队管理应强化目标导向 ，确保团队成员目标一
致。
分工合作
西游记中的师徒四人各 有所长，分工合作，共 同克服困难。现代团队 应合理分工，发挥每个 成员的优势，提高整体
效率。
沟通协作
西游记中的团队在取经 过程中不断沟通协作， 解决问题。现代团队应 加强内部沟通，促进协 作，提升团队凝聚力。
促进个人和组织的发展。
西游记团队管理讲义.pptx
• 偶尔还起反面作用
四大徒弟
• 沙僧：
• 白龙：
. 忠厚诚实，团队调和力
• 缺少创造力，平凡但实 • 脚夫：能解决主管业
在
务及业务之外的锁事，
• 业绩平常，做事平常， 绝不会给团队带来麻烦，
忠心耿耿。不能多， 也不能少。
也不会带来危害。
救命毛、紧箍咒、土地公、 天兵天将等从何而来？
唐僧在取经路上有没有得到帮助？
《西游记》
团队管理
自信展示
你们看好了，我知 道有人会长进。他们注 定了会长进，你知道为 什么，因为他们什么都 会做。
西
游
记吴 承 恩
西游记所要表达的思想
矢志不渝取得真经的故事？
历尽磨难终成正果的传说？
其实表达的是作好团队管理， 形成团队的统一目标，并始终如一 为之努力的精神！
两大主角
唐僧 孙悟空
你如何评价小白龙与沙悟净？
团队的基石、对安排的工作尽力 完成，但限于自身的实力，不能 获得很大的成功！
唐僧四大徒弟的作用？
四大徒弟
• 孙悟空：
• 猪八戒：
• 解决团队问题的骨干 • 团队的绩优高手 • 有性格 • 用之好，无所不能 • 用之不当，寸步难行
• 关键时刻能助一臂之 力，但很难靠它扭转 失败之局面
是思想！
只要我们打开业务员心灵的枷锁，调整他 们的心态，改变他们的惰性，关心爱护他 们，督促帮助他们，那么对于在工作中遇 到的问题，90%他们都能自我解决！
是揭去一道符容易，还是搬去一座山轻松?
所以，改变你的属员、改变你的团队从 最容易的地方着手，揭去他的符—思想！
唐僧如何控制孙悟空呢?
紧箍咒!
孙悟空
孙悟空为什么要拜唐僧为师?
四大徒弟
• 沙僧：
• 白龙：
. 忠厚诚实，团队调和力
• 缺少创造力，平凡但实 • 脚夫：能解决主管业
在
务及业务之外的锁事，
• 业绩平常，做事平常， 绝不会给团队带来麻烦，
忠心耿耿。不能多， 也不能少。
也不会带来危害。
救命毛、紧箍咒、土地公、 天兵天将等从何而来？
唐僧在取经路上有没有得到帮助？
《西游记》
团队管理
自信展示
你们看好了，我知 道有人会长进。他们注 定了会长进，你知道为 什么，因为他们什么都 会做。
西
游
记吴 承 恩
西游记所要表达的思想
矢志不渝取得真经的故事？
历尽磨难终成正果的传说？
其实表达的是作好团队管理， 形成团队的统一目标，并始终如一 为之努力的精神！
两大主角
唐僧 孙悟空
你如何评价小白龙与沙悟净？
团队的基石、对安排的工作尽力 完成，但限于自身的实力，不能 获得很大的成功！
唐僧四大徒弟的作用？
四大徒弟
• 孙悟空：
• 猪八戒：
• 解决团队问题的骨干 • 团队的绩优高手 • 有性格 • 用之好，无所不能 • 用之不当，寸步难行
• 关键时刻能助一臂之 力，但很难靠它扭转 失败之局面
是思想！
只要我们打开业务员心灵的枷锁，调整他 们的心态，改变他们的惰性，关心爱护他 们，督促帮助他们，那么对于在工作中遇 到的问题，90%他们都能自我解决！
是揭去一道符容易，还是搬去一座山轻松?
所以，改变你的属员、改变你的团队从 最容易的地方着手，揭去他的符—思想！
唐僧如何控制孙悟空呢?
紧箍咒!
孙悟空
孙悟空为什么要拜唐僧为师?
团队管理西游记案例分析资料课件
唐僧师徒四人取经过程中，历经九九 八十一难，历经无数险阻，最终成功 取得真经，回到长安，受到唐太宗和 文武百官的热烈欢迎。
人物角色介 绍
唐僧
孙悟空
取经团队的领袖，负责前往西天取经的任 务。他性格坚毅、目标明确，但有时过于 仁慈和优柔寡断。
拥有神通广大的猴子，擅长七十二变和筋 斗云。他忠诚勇敢、机智过人，但有时也 显得桀骜不驯、难以管理。
沟通与交流
01
02
03
语言沟通
西游记中的取经团队通过 语言沟通来传递信息和解 决问题，他们通过交流来 了解彼取经团队 成员通过非语言沟通来表 达情感和意图，如眼神、 手势等。
有效沟通
有效的沟通对于团队协作 至关重要，能够减少误解 和冲突，增强团队凝聚力 和向心力。
PART 02
团队管理在西游记中的体 现
团队协 作
目标一致
相互支持
西游记中的取经团队成员目标一致， 都是为了取得真经、普度众生，这种 共同的目标是团队协作的基础。
在取经过程中，团队成员之间相互支 持、鼓励，共同面对挑战，体现了团 队协作的重要性。
分工合作
取经团队成员各有所长，如孙悟空的 武力、猪八戒的幽默、沙僧的忠诚等， 他们在不同场合下分工合作，共同克 服困难。
PART 03
西游记中的团队冲突与解 决
内部冲突
唐僧与孙悟空在任务执行上的观念冲突
01
唐僧注重取经使命，而孙悟空则更看重个人能力的展现。
猪八戒与沙僧在责任和贡献上的认知差异
02
猪八戒常抱怨工作量大，而沙僧较为默默无闻，承担较多实际
任务。
角色定位不明确导致的冲突
03
例如，孙悟空在某些情况下越权处理问题，引发其他成员的不满。
人物角色介 绍
唐僧
孙悟空
取经团队的领袖，负责前往西天取经的任 务。他性格坚毅、目标明确，但有时过于 仁慈和优柔寡断。
拥有神通广大的猴子，擅长七十二变和筋 斗云。他忠诚勇敢、机智过人，但有时也 显得桀骜不驯、难以管理。
沟通与交流
01
02
03
语言沟通
西游记中的取经团队通过 语言沟通来传递信息和解 决问题，他们通过交流来 了解彼取经团队 成员通过非语言沟通来表 达情感和意图，如眼神、 手势等。
有效沟通
有效的沟通对于团队协作 至关重要，能够减少误解 和冲突，增强团队凝聚力 和向心力。
PART 02
团队管理在西游记中的体 现
团队协 作
目标一致
相互支持
西游记中的取经团队成员目标一致， 都是为了取得真经、普度众生，这种 共同的目标是团队协作的基础。
在取经过程中，团队成员之间相互支 持、鼓励，共同面对挑战，体现了团 队协作的重要性。
分工合作
取经团队成员各有所长，如孙悟空的 武力、猪八戒的幽默、沙僧的忠诚等， 他们在不同场合下分工合作，共同克 服困难。
PART 03
西游记中的团队冲突与解 决
内部冲突
唐僧与孙悟空在任务执行上的观念冲突
01
唐僧注重取经使命，而孙悟空则更看重个人能力的展现。
猪八戒与沙僧在责任和贡献上的认知差异
02
猪八戒常抱怨工作量大，而沙僧较为默默无闻，承担较多实际
任务。
角色定位不明确导致的冲突
03
例如，孙悟空在某些情况下越权处理问题，引发其他成员的不满。
西游记中的团队管理培训课件ppt文档全文
强大执行力
孙悟空具备超强的能力和果断的决策力，确 保任务的完成。
善于变通
在面对困境时，孙悟空能灵活应对，寻找新 的解决之道。
独立思考
他不拘泥于传统，敢于挑战权威，寻找最佳 解决方案。
善于激励
他经常鼓励和激发团队成员的潜力，使他们 感到受到重视和支持。
猪八戒的领导风格
乐观积极
猪八戒总是保持乐观的态度，为团队 带来正能量。
善于协调
他擅长调解团队成员之间的矛盾，促 进和谐与合作。
亲和力强
猪八戒平易近人，容易与团队成员建 立亲密关系。
敢于冒险
在面对未知和挑战时，猪八戒敢于尝 试新方法和策略。
沙僧的领导风格
踏实肯干
忠诚可靠
沙僧是团队中最勤奋和踏实的成员，负责 确保任务的顺利进行。
他对团队和师父忠诚不二，是值得信赖的 伙伴。
稳重务实
团队协作
沙僧在处理问题时注重实际，不浮躁，能 够冷静分析情况。
他善于与其他成员合作，共同完成目标， 是团队中不可或缺的一员。
06
西游记中的团队文化
团队价值观
忠诚
每个成员对团队和组织保持高度的忠诚，愿 意为共同的目标而努力。
团结
团队成员之间相互支持、协作，共同面对困 难和挑战。
拼搏
积极进取，不畏艰险，勇于克服困难，追求 卓越。
04
团队协作挑战与解决
内部冲突解决
沟通与理解
在取经过程中，唐僧师徒四人性格迥异，常常因为观念不同产生冲 突。为了解决这些冲突，他们需要加强沟通，理解彼此的观点和立 场。
角色定位
在面对不同的问题时，团队成员需要明确自己的角色定位，发挥各 自的优势，以实现团队的整体目标。
妥协与包容
孙悟空具备超强的能力和果断的决策力，确 保任务的完成。
善于变通
在面对困境时，孙悟空能灵活应对，寻找新 的解决之道。
独立思考
他不拘泥于传统，敢于挑战权威，寻找最佳 解决方案。
善于激励
他经常鼓励和激发团队成员的潜力，使他们 感到受到重视和支持。
猪八戒的领导风格
乐观积极
猪八戒总是保持乐观的态度，为团队 带来正能量。
善于协调
他擅长调解团队成员之间的矛盾，促 进和谐与合作。
亲和力强
猪八戒平易近人，容易与团队成员建 立亲密关系。
敢于冒险
在面对未知和挑战时，猪八戒敢于尝 试新方法和策略。
沙僧的领导风格
踏实肯干
忠诚可靠
沙僧是团队中最勤奋和踏实的成员，负责 确保任务的顺利进行。
他对团队和师父忠诚不二，是值得信赖的 伙伴。
稳重务实
团队协作
沙僧在处理问题时注重实际，不浮躁，能 够冷静分析情况。
他善于与其他成员合作，共同完成目标， 是团队中不可或缺的一员。
06
西游记中的团队文化
团队价值观
忠诚
每个成员对团队和组织保持高度的忠诚，愿 意为共同的目标而努力。
团结
团队成员之间相互支持、协作，共同面对困 难和挑战。
拼搏
积极进取，不畏艰险，勇于克服困难，追求 卓越。
04
团队协作挑战与解决
内部冲突解决
沟通与理解
在取经过程中，唐僧师徒四人性格迥异，常常因为观念不同产生冲 突。为了解决这些冲突，他们需要加强沟通，理解彼此的观点和立 场。
角色定位
在面对不同的问题时，团队成员需要明确自己的角色定位，发挥各 自的优势，以实现团队的整体目标。
妥协与包容
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小白龙与沙悟净
团队的基石、对安排的工作尽力完成，但限于 自身的实力，不能获得很大的成功！
个人差异管理
团队中每个人的性格气质能力不同要求相应的管理 方法也不同 ，因此对其进行激励与控制时所采用的方 法也因人而异。 下面从领导、激励、控制三方面进行逐一叙述：
领导
唐僧型的领导所应具有的条件： 1.掌握业务核心 2.严格遵循行业的游戏规则 3.能控制业务骨干 4.不偏袒，使下属相互制衡 5.有后台支持，得到一致认同
适当 2.创造各种条件束缚他（紧箍咒，
猪八戒） 3.重在教化，内在的改变他 对猪八戒型的人： 1.注意保持距离， 不可过度亲昵 2.时刻监视其行为，不当之处及时
指出与改正 对沙悟净型的人： 1.提高其自主意识，减少对他的指
挥，减轻自己的压力 2.使其树立与团队相同的价值观，
强化忠诚度
唐僧四大徒弟的作用？
孙悟空为什么要护送唐僧去西天取经？
认识取经的意义！为了修成正果！ 你的员工知道并且相信他选择了一个充满活力和成长的 事业吗？知道并且相信他跟随你能修成正果吗？
猪八戒
▪ 增加团队活力，赢 得主管欢心
▪ 既嫉妒高手，又害 怕离开高手
▪ 无主心骨，无主见， 惰性随处可见
▪ 容易接受外界诱惑 而走偏
▪ 经常打小报告
激励
对孙悟空型的人 ： 1.给其充分的发展空间，
给予充分的信任。 2.情感投资，加强私人感
情。 对猪八戒型的人： 1.制定好要求，承诺好利
益。 2.奖赏他最想要的东西，
激发贪欲，去除惰性 对沙悟净型的人： 1.及时给与肯定与嘉奖 2.使其得到充分休息与培
训，提高工作效率
控制
对孙悟空型的人： 1.恩威并重，宽严有度，关键在于
孙悟空为什么要拜 唐僧为师?
▪ 脱困之恩!
▪ 正确认识取经的 意义
▪ 成就自身正果
唐僧是怎样帮助孙悟空的?
仅仅是揭去一符咒而已!
孙悟空对于压在身上的石头有能力自己 解脱,但苦于石头上还有一道符咒使他动弹 不得。
如果下属在工作、生活中的困难是压在 身上的石头，那么他们有没有能力自己解 脱？
贴在石头上的符咒是什么呢？
▪ 对唐僧还算忠心
遇到困难,就畏缩动 摇，爱占小便宜，嫉 妒心强，好搬弄是非， 贪财好色，老是欺负 沙僧，但直率可爱， 能讨人欢心，是活泼 型，多血质，团队中 经常活跃着这样的一 些活宝，活泼好动， 喜欢交往。
猪八戒多次负面影响,造成坏后果,怎么办? 杀人不是目的!
你如何评价小白龙与沙悟净？
每次充当和事佬、不贪美色、忠心、法力 最差、很听话、温顺、不乱发脾气、没主见勤 恳踏实老实，当唐僧在想、孙悟空在做、猪八 戒在说的时候，他比任何人都低调，团队中有 像他一样的老好人，是属于和平型透着抑郁质 行动迟缓，孤僻，但善于观察到别人不容易察 觉的细节。
▪ 孙悟空： ▪ 解决团队问题的骨干 ▪ 团队的绩效高手 ▪ 有性格 ▪ 用之好，无所不能 ▪ 用之不当，寸步难行
▪ 猪八戒：
▪ 关键时刻能助一臂之力， 但很难靠它扭转失败之局 面
▪ 偶尔还起反面作用
▪ 沙悟净： ▪ 缺少创造力，平凡但实在 ▪ 业绩平常，做事平常 ▪ 绝不会给团队带想
矢志不渝取得真经的故事？ 历尽磨难终成正果的传说？
其实表达的是作好团队管理，形成 团队的统一目标，并始终如一为之努力 的精神！
二大主角
唐僧 孙悟空
三大配角
猪八戒 沙悟净 白龙
孙悟空
▪ 良好个人技能 ▪ 鲜明的个性
▪ 团队影响力中心
脾气暴躁、顽皮、有急智、法 力高强、爱好自由，疾恶如仇，是 力量型胆汁质，公司某些业务骨干 的代表，他们直率热情，精力旺盛， 行动敏捷，易冲动。
是思想！
只要我们打开员工心灵的枷锁，调整他们 的心态，改变他们的惰性，关心爱护他们，督 促帮助他们，那么对于在工作中遇到的问题， 90%他们都能自我解决！
是揭去一道符容易，还是搬去一座山轻松? 所以，改变你的员工、改变你的团队 从最容易的地方着手，揭去他的符—思想！
唐僧如何控制孙悟空呢?
紧箍咒!
除了紧箍咒外，唐僧还有什么？ 以身作则，勤勉、坚定、抵制诱惑（美人计、招亲）教育， 象个苍蝇一样“嗡嗡”个不停，反复的教育！如来、观音姐 姐－－上级领导，团队其它成员－－猪八戒、沙僧、白龙马。
团队管理
----以另一个视角看西游记
1
唐僧师徒四人的个性差异
-- 师徒四人各自最常说的几句话：
唐僧：出家人慈悲为怀、阿弥陀佛、 悟空：俺老孙乃是500年前大闹天空的齐
善哉善哉、悟空！
天大圣、妖精、待俺老孙前去 看看！
猪八戒：我老猪早就饿了、分行李、 悟净：大师兄（二师兄），这可如何是好
散伙、猴哥
哎~
▪ 白龙： ▪ 脚夫：能解决主管业务及
业务之外的锁事 ▪ 忠心耿耿 ▪ 不能多，也不能少
困难
在去西天取经的路上,沿途妖魔鬼怪，艰难险阻，孙悟空 如何应对呢？
金箍棒、七十二变！－－技能、工具 孙悟空不是万能的，在他陷入绝境时有什么可帮助他的？ 三根救命毛！
救命毛、紧箍咒、土地公、天兵天将等从何而来？ 唐僧在取经路上有没有得到帮助？ 来自哪里的帮助？（玉帝——外界的帮助） 他有没有言听计从？
－－要学会借力使力不吃力！
大结局:师徒四人齐心协力目标一致,修成正果!
团队的基石、对安排的工作尽力完成，但限于 自身的实力，不能获得很大的成功！
个人差异管理
团队中每个人的性格气质能力不同要求相应的管理 方法也不同 ，因此对其进行激励与控制时所采用的方 法也因人而异。 下面从领导、激励、控制三方面进行逐一叙述：
领导
唐僧型的领导所应具有的条件： 1.掌握业务核心 2.严格遵循行业的游戏规则 3.能控制业务骨干 4.不偏袒，使下属相互制衡 5.有后台支持，得到一致认同
适当 2.创造各种条件束缚他（紧箍咒，
猪八戒） 3.重在教化，内在的改变他 对猪八戒型的人： 1.注意保持距离， 不可过度亲昵 2.时刻监视其行为，不当之处及时
指出与改正 对沙悟净型的人： 1.提高其自主意识，减少对他的指
挥，减轻自己的压力 2.使其树立与团队相同的价值观，
强化忠诚度
唐僧四大徒弟的作用？
孙悟空为什么要护送唐僧去西天取经？
认识取经的意义！为了修成正果！ 你的员工知道并且相信他选择了一个充满活力和成长的 事业吗？知道并且相信他跟随你能修成正果吗？
猪八戒
▪ 增加团队活力，赢 得主管欢心
▪ 既嫉妒高手，又害 怕离开高手
▪ 无主心骨，无主见， 惰性随处可见
▪ 容易接受外界诱惑 而走偏
▪ 经常打小报告
激励
对孙悟空型的人 ： 1.给其充分的发展空间，
给予充分的信任。 2.情感投资，加强私人感
情。 对猪八戒型的人： 1.制定好要求，承诺好利
益。 2.奖赏他最想要的东西，
激发贪欲，去除惰性 对沙悟净型的人： 1.及时给与肯定与嘉奖 2.使其得到充分休息与培
训，提高工作效率
控制
对孙悟空型的人： 1.恩威并重，宽严有度，关键在于
孙悟空为什么要拜 唐僧为师?
▪ 脱困之恩!
▪ 正确认识取经的 意义
▪ 成就自身正果
唐僧是怎样帮助孙悟空的?
仅仅是揭去一符咒而已!
孙悟空对于压在身上的石头有能力自己 解脱,但苦于石头上还有一道符咒使他动弹 不得。
如果下属在工作、生活中的困难是压在 身上的石头，那么他们有没有能力自己解 脱？
贴在石头上的符咒是什么呢？
▪ 对唐僧还算忠心
遇到困难,就畏缩动 摇，爱占小便宜，嫉 妒心强，好搬弄是非， 贪财好色，老是欺负 沙僧，但直率可爱， 能讨人欢心，是活泼 型，多血质，团队中 经常活跃着这样的一 些活宝，活泼好动， 喜欢交往。
猪八戒多次负面影响,造成坏后果,怎么办? 杀人不是目的!
你如何评价小白龙与沙悟净？
每次充当和事佬、不贪美色、忠心、法力 最差、很听话、温顺、不乱发脾气、没主见勤 恳踏实老实，当唐僧在想、孙悟空在做、猪八 戒在说的时候，他比任何人都低调，团队中有 像他一样的老好人，是属于和平型透着抑郁质 行动迟缓，孤僻，但善于观察到别人不容易察 觉的细节。
▪ 孙悟空： ▪ 解决团队问题的骨干 ▪ 团队的绩效高手 ▪ 有性格 ▪ 用之好，无所不能 ▪ 用之不当，寸步难行
▪ 猪八戒：
▪ 关键时刻能助一臂之力， 但很难靠它扭转失败之局 面
▪ 偶尔还起反面作用
▪ 沙悟净： ▪ 缺少创造力，平凡但实在 ▪ 业绩平常，做事平常 ▪ 绝不会给团队带想
矢志不渝取得真经的故事？ 历尽磨难终成正果的传说？
其实表达的是作好团队管理，形成 团队的统一目标，并始终如一为之努力 的精神！
二大主角
唐僧 孙悟空
三大配角
猪八戒 沙悟净 白龙
孙悟空
▪ 良好个人技能 ▪ 鲜明的个性
▪ 团队影响力中心
脾气暴躁、顽皮、有急智、法 力高强、爱好自由，疾恶如仇，是 力量型胆汁质，公司某些业务骨干 的代表，他们直率热情，精力旺盛， 行动敏捷，易冲动。
是思想！
只要我们打开员工心灵的枷锁，调整他们 的心态，改变他们的惰性，关心爱护他们，督 促帮助他们，那么对于在工作中遇到的问题， 90%他们都能自我解决！
是揭去一道符容易，还是搬去一座山轻松? 所以，改变你的员工、改变你的团队 从最容易的地方着手，揭去他的符—思想！
唐僧如何控制孙悟空呢?
紧箍咒!
除了紧箍咒外，唐僧还有什么？ 以身作则，勤勉、坚定、抵制诱惑（美人计、招亲）教育， 象个苍蝇一样“嗡嗡”个不停，反复的教育！如来、观音姐 姐－－上级领导，团队其它成员－－猪八戒、沙僧、白龙马。
团队管理
----以另一个视角看西游记
1
唐僧师徒四人的个性差异
-- 师徒四人各自最常说的几句话：
唐僧：出家人慈悲为怀、阿弥陀佛、 悟空：俺老孙乃是500年前大闹天空的齐
善哉善哉、悟空！
天大圣、妖精、待俺老孙前去 看看！
猪八戒：我老猪早就饿了、分行李、 悟净：大师兄（二师兄），这可如何是好
散伙、猴哥
哎~
▪ 白龙： ▪ 脚夫：能解决主管业务及
业务之外的锁事 ▪ 忠心耿耿 ▪ 不能多，也不能少
困难
在去西天取经的路上,沿途妖魔鬼怪，艰难险阻，孙悟空 如何应对呢？
金箍棒、七十二变！－－技能、工具 孙悟空不是万能的，在他陷入绝境时有什么可帮助他的？ 三根救命毛！
救命毛、紧箍咒、土地公、天兵天将等从何而来？ 唐僧在取经路上有没有得到帮助？ 来自哪里的帮助？（玉帝——外界的帮助） 他有没有言听计从？
－－要学会借力使力不吃力！
大结局:师徒四人齐心协力目标一致,修成正果!