工厂管理专题讲座-第二章-新产品开发管理PPT课件
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【产品管理】新产品开发与APQP讲义课程(ppt 63页)
新产品开发与APQP
汽车工艺研究所 单武 2007.12.11
说明
本来应部门要求做“项目管理”的培训， 后改为“新产品开发APQP”，结合汽车新产 品的开发项目流程与大家分享此培训。
如对项目管理感兴趣的同事，推荐以下 两本书：
●《项目管理知识体系指南》（PMBOK 指南） /（美）项目管理协会著
初始材料清单： 在产品/过程设想的基础上应制定一份初始材
料清单，并包括早期分承包方名单。 初始材料清单.doc
20
吉利汽车研究院
计划和确定项目
初始过程流程图： 初始过程流程图.doc
21
吉利汽车研究院
计划和确定项目
产品和过程特殊特性清单： 产品过程特殊特性清单.xls
22
吉利汽车研究院
计划和确定项目
产品保证计划： 产品保证计划.xls
23
吉利汽车研究院
计划和确定项目
APQP实施计划： 考虑产品的类型、复杂性和顾客的期望并 运用同步工程来确定具体的策划事项。所有 小组成员都应在每一事项、措施和进度上取 得一致意见。
APQP流程图：APQP流程表.doc 新产品开发计划：新产品项目开发计划.xls
另外ISO/TS16949中7.1中说明 “产品质量先期策划作为一种产品实 现的方法。”
8
吉利汽车研究院
三、何时进行APQP 进行APQP的时机： 1、新产品开发时应进行APQP； 2、产品更改时应进行APQP。
9
吉利汽车研究院
四、APQP的职责范围 设计
确定范围
x
计划和定义
x
产品设计和开发
x
可行性
结构化、系统化的方法； 使产品满足顾客的需要和期望； 团队的努力（横向职能小组是重要方法）； 从产品的概念设计、设计开发、过程开发、试 生产到生产，以及全过程中的信息反馈、纠正 措施和持续改进活动。
汽车工艺研究所 单武 2007.12.11
说明
本来应部门要求做“项目管理”的培训， 后改为“新产品开发APQP”，结合汽车新产 品的开发项目流程与大家分享此培训。
如对项目管理感兴趣的同事，推荐以下 两本书：
●《项目管理知识体系指南》（PMBOK 指南） /（美）项目管理协会著
初始材料清单： 在产品/过程设想的基础上应制定一份初始材
料清单，并包括早期分承包方名单。 初始材料清单.doc
20
吉利汽车研究院
计划和确定项目
初始过程流程图： 初始过程流程图.doc
21
吉利汽车研究院
计划和确定项目
产品和过程特殊特性清单： 产品过程特殊特性清单.xls
22
吉利汽车研究院
计划和确定项目
产品保证计划： 产品保证计划.xls
23
吉利汽车研究院
计划和确定项目
APQP实施计划： 考虑产品的类型、复杂性和顾客的期望并 运用同步工程来确定具体的策划事项。所有 小组成员都应在每一事项、措施和进度上取 得一致意见。
APQP流程图：APQP流程表.doc 新产品开发计划：新产品项目开发计划.xls
另外ISO/TS16949中7.1中说明 “产品质量先期策划作为一种产品实 现的方法。”
8
吉利汽车研究院
三、何时进行APQP 进行APQP的时机： 1、新产品开发时应进行APQP； 2、产品更改时应进行APQP。
9
吉利汽车研究院
四、APQP的职责范围 设计
确定范围
x
计划和定义
x
产品设计和开发
x
可行性
结构化、系统化的方法； 使产品满足顾客的需要和期望； 团队的努力（横向职能小组是重要方法）； 从产品的概念设计、设计开发、过程开发、试 生产到生产，以及全过程中的信息反馈、纠正 措施和持续改进活动。
新产品开发模式及管理体系-讲义ppt课件
几种新产品开发流程介绍
Overview
Lee (Lijun) Rao January 2012
PPT学习交流
1
新产品开发流程体系
PACE – IPD – SGS – PVM
Lee (Lijun) Rao 饶利军 January 20P1P2T学习交流
2
PACE
PACE (Product And Cycle-time Excellence，产品 及周期优化法)
4
PACE
（5）产品开发需在一个公共决策流程中予以管理， 高层管理者的管理重心就是决策和均衡开发进程 的关键点。
（6）产品开发项目小组与管理高层需建立新的组织 模型（核心小组法），产品开发团队应有一位经 授权的产品经理和若干跨职能的成员，管理高层 转为产品审批/管理委员会。
（7）强调设计手段及自动化开发工具必须有起支持 作用的基础设施才能发挥效力，产品开发流程的 改进，不能依赖被誉为“银弹”的设计手段和自 动化开发工具。
采用了集成产品开发（IPD）模式，如美国波音公
司和深圳华为公司等，都取得了较大的成功。实
践证明，IPD既是一种P先PT学进习交流思想，也是一种卓越的
10
IPD
• 产品研发IPD 流程概述 IPD（Integrated Product Development）是一种 先进的产品研发流程。在IPD 流程中，产品研发一 般包括以下六个阶段： 概念阶段、 计划阶段、 开发阶段、 验证阶段、 生产阶段、 品类阶段。
27ppt学习交流pvm?产品价值管理模式productsvaluemanagementpvm产品价值管理pvm的思想是基于盈利模式唐纳德莱曼dlehmann和莫尔克劳福德merlecrawford的产品管理productmanagement以及sgs门径管理系统于2002年创立的最新产品开发和产品管理模式在欧洲美国日本被许多中小企业及全球知名品牌企业所采用pvm详细介绍了盈利模式及其设计方法以顾客需求和市场为焦点以竞争和利润为导向从企业愿景战略落实到产品规划围绕产品管理和产品生命周期轴线讨论了新产品从概念构思到商业化的整个过程强调基于商业模式的价值链和价值流分析合理的战略与严密的评价程序是产品创新开发的可靠保证
Overview
Lee (Lijun) Rao January 2012
PPT学习交流
1
新产品开发流程体系
PACE – IPD – SGS – PVM
Lee (Lijun) Rao 饶利军 January 20P1P2T学习交流
2
PACE
PACE (Product And Cycle-time Excellence，产品 及周期优化法)
4
PACE
（5）产品开发需在一个公共决策流程中予以管理， 高层管理者的管理重心就是决策和均衡开发进程 的关键点。
（6）产品开发项目小组与管理高层需建立新的组织 模型（核心小组法），产品开发团队应有一位经 授权的产品经理和若干跨职能的成员，管理高层 转为产品审批/管理委员会。
（7）强调设计手段及自动化开发工具必须有起支持 作用的基础设施才能发挥效力，产品开发流程的 改进，不能依赖被誉为“银弹”的设计手段和自 动化开发工具。
采用了集成产品开发（IPD）模式，如美国波音公
司和深圳华为公司等，都取得了较大的成功。实
践证明，IPD既是一种P先PT学进习交流思想，也是一种卓越的
10
IPD
• 产品研发IPD 流程概述 IPD（Integrated Product Development）是一种 先进的产品研发流程。在IPD 流程中，产品研发一 般包括以下六个阶段： 概念阶段、 计划阶段、 开发阶段、 验证阶段、 生产阶段、 品类阶段。
27ppt学习交流pvm?产品价值管理模式productsvaluemanagementpvm产品价值管理pvm的思想是基于盈利模式唐纳德莱曼dlehmann和莫尔克劳福德merlecrawford的产品管理productmanagement以及sgs门径管理系统于2002年创立的最新产品开发和产品管理模式在欧洲美国日本被许多中小企业及全球知名品牌企业所采用pvm详细介绍了盈利模式及其设计方法以顾客需求和市场为焦点以竞争和利润为导向从企业愿景战略落实到产品规划围绕产品管理和产品生命周期轴线讨论了新产品从概念构思到商业化的整个过程强调基于商业模式的价值链和价值流分析合理的战略与严密的评价程序是产品创新开发的可靠保证
《新产品开发管理》(PPT)
❖ 3、新产品开发的目标
缩短开发时间
最大限度地提高 产品质量
新产品开发 目标
最大限度迎合顾客 需求
最大限度提高可制 造性和效率
❖ 4、新产品开发的阻力与推动力
技术潜力 良好产品 较好管理
报酬递减 ①市场细分化 ②竞争 ③生命周期
正向力
新 产 品 过程
负向力
费用递减 ①研究与发展 ②通货膨胀 ③工资 ④生产率 ⑤资本 ⑥政府法规
❖ “扇型”运动曲线
特点是不断延伸，再延伸。其原因是不断创新或 发现新的用途，新的市场。因此，有连续不断的 寿命周期。如通过改变外观质量、扩大用途、改 进服务、改进性能、增加可靠性等。
扩
成 熟 期
扩张
张期 期Ⅱ
Ⅰ
❖ 流行型
流行产品刚上市时只有少数人接受，然后随着少 数人的使用和消费，其他消费者也发生兴趣，纷 纷模仿，进入模仿阶段，终于被广大消费者接受， 进入全面流行阶段，最后产品缓慢衰退，特征是 成长缓满，流行后保持一段时间，然后缓慢下降
（1）绝对定义 ❖传统定义：从技术角度给出，即新产品是由于 科技进步和工程技术的突破而产生，在产品本 身实体上有显著变化，具有新性能的产品。 ❖现代定义：从市场营销角度给出，即新产品是 一种具有新意的产品，是指能进入市场给消费 者（用户）提供新利益（新效用）而被消费者 认可的产品
❖ （2）相对定义 作为一种多元的概念，真正的新产品应当具有满 足需求的能力—有相当数量具有潜在兴趣的利益 相关者是从未体验过的；同时它又有可能提供一 种战略性的竞争优势。潜在购买者、贸易中介人 及组织的关键部门的看法都有益于产品的界定。
换代新产品
也称部分新产品，指在原有产品的基础上，部分采用新技术、 新材料制成的性能有显著提高的新产品。
新产品开发项目管理ppt课件
服务规范标准化
供应链
客户订单处理
制造
销售配送
计划、调度
新产品开发管理体系框架
采购
ppt精选版
10
新产品开发管理体系框架
研发项目管理逻辑图
商机
支
持
部
门
市
场
部
立项
人
力
资
源
部
计划
项
目
项
目
项
目
采
购
部
ppt精选版
执行
结题
财
务
部
生
产
部
门
11
新产品开发管理体系框架
新产品开发失败因素分析
战略层原因
•没有产品规划
新产品开发管理体系框架
竞争驱动型
新产品开发来源于竞争
对手，通过对竞争对手
新产品分析、改进、开
发出有竞争力的新产品
2005-2006年，XX新产品开发驱动发展模式，主要采取竞
争驱动型，即选择主要竞争对手为新产品开发模仿对象，进
行快速的新产品开发，在适当的时候，兼顾需求驱动型，但
不是主要驱动方式
ppt精选版
o 决定何时可将某一技术用于样品开发,似乎有较大的主观性,因而难于达成一
致意见
o 过多的框框架架会抑制创造力
o 捕获开发过程中的经验并将它用到今后的样品开发中很困难
ppt精选版
6
新产品开发管理体系框架
产品开发管理
产品开发是一个企业
不断发展壮大的力量
源泉，产品开发的价
值不在其本身内容的
新奇，而在于其在市
，根据业务产品在市场的竞争优势和市场地位进行SWOT分析，来确定和调整产品
供应链
客户订单处理
制造
销售配送
计划、调度
新产品开发管理体系框架
采购
ppt精选版
10
新产品开发管理体系框架
研发项目管理逻辑图
商机
支
持
部
门
市
场
部
立项
人
力
资
源
部
计划
项
目
项
目
项
目
采
购
部
ppt精选版
执行
结题
财
务
部
生
产
部
门
11
新产品开发管理体系框架
新产品开发失败因素分析
战略层原因
•没有产品规划
新产品开发管理体系框架
竞争驱动型
新产品开发来源于竞争
对手，通过对竞争对手
新产品分析、改进、开
发出有竞争力的新产品
2005-2006年，XX新产品开发驱动发展模式，主要采取竞
争驱动型，即选择主要竞争对手为新产品开发模仿对象，进
行快速的新产品开发，在适当的时候，兼顾需求驱动型，但
不是主要驱动方式
ppt精选版
o 决定何时可将某一技术用于样品开发,似乎有较大的主观性,因而难于达成一
致意见
o 过多的框框架架会抑制创造力
o 捕获开发过程中的经验并将它用到今后的样品开发中很困难
ppt精选版
6
新产品开发管理体系框架
产品开发管理
产品开发是一个企业
不断发展壮大的力量
源泉，产品开发的价
值不在其本身内容的
新奇，而在于其在市
，根据业务产品在市场的竞争优势和市场地位进行SWOT分析，来确定和调整产品
《新产品开发管理》PPT课件
产品形式
生命周期较短，一般表现出典型的产生、发展、成熟 并消亡的生命周期过程。
具体品牌
品牌的生命周期通常是不规则的，品牌知名度高的， 生命周期就较长。
6
❖ 3、产品生命周期的形态
（1）基本形态
销
售
与
利
销售曲线
润
利润曲线
导入期 成长期
成熟期 衰退期
7
❖ （2）循环—再循环型 新产品推出时，企业通过大力推销，使产品销售 出现第一个高峰，然后销量下降，企业再次发起 推销活动，使产品销售出现第二个高峰，一般第 二个高峰的规模和持续时间都小于第一次。
新产品开发管理
（New Product Development Management）
TEL：13606490572 E-mail：gaopengbinhit@
1
第一部分
整体概述
THE FIRST PART OF THE OVERALL OVERVIEW, PLEASE SUMMARIZE THE CONTENT
10
❖ 时髦型 该类型产品的寿命周期是快速成长，有快速衰退， 期时间较短，原因是时髦产品只是满足人们一时 的好奇心或标新立异，并非人们的必需需求。
11
❖ 最佳的产品生命周期形态
销 售 额
Dp
I/G
M
时间 D
12
❖ 最不理想的产品生命周期形态
销 售 额时间来自DpI/GMD
13
1.1.2 新产品的内涵
产品生命周期：是指从产品试制成功投入市场开 始到被市场淘汰为止所经历的全部时间过程。其 长短受消费者需求变化、产品更新换代速度等多 种市场因素所影响。
产品使用寿命周期：是指产品投入使用到损坏报 废所经历的时间，受产品的自然属性和使用频率 等因素所影响。
《新产品开发流程》课件
企业通过市场调研、技术研发 等途径，发现和挖掘潜在的产 品创意。
产品设计
对选定创意进行详细的产品设 计，包括外观设计、功能设计 、结构设计等。
批量生产
经过测试验证成功后，将产品 投入批量生产，推向市场。
02 新产品开发流程阶段
创意产生与筛选
创意来源
内部团队、市场研究、 顾客反馈、技术突破等
。
筛选标准
全球化与跨文化设计在新产品开发中的趋势
随着全球化的加速，跨文化设计在新产品开发中的地位越 来越重要。企业需要关注不同文化背景下的消费者需求和 审美观念，将不同文化元素融入产品设计，以吸引更广泛 的消费者群体。
具体做法包括研究不同市场的文化特点，了解当地消费者 的需求和偏好，以及将文化元素与现代设计理念相结合等 。
新产品分类
根据新产品对市场的创新程度，可以 分为全新产品、换代新产品、改进新 产品和仿制新产品。
新产品开发的重要性
满足市场需求
新产品开发是满足消费者需求和 期望的关键手段，通过不断创新 和改进，企业能够提供更好的产
品和服务。
提高竞争力
新产品开发有助于企业在市场上树 立品牌形象，提高产品差异化，从 而增强企业的竞争力。
案例三：星巴克的拿铁咖啡
总结词
将咖啡文化推向全球的经典饮品
详细描述
星巴克的拿铁咖啡以其独特的口感和品牌文化，迅速在全球范围内流行起来，成为咖啡 爱好者的首选饮品，也推动了咖啡文化的普及和发展。
案例四：亚马逊的Kindle电子阅读器
总结词
改变阅读习惯的电子阅读器
VS
详细描述
亚马逊的Kindle电子阅读器以其轻便、易 携带、大容量存储等特点，改变了人们的 阅读习惯，使电子书成为越来越多人的选 择。
产品设计
对选定创意进行详细的产品设 计，包括外观设计、功能设计 、结构设计等。
批量生产
经过测试验证成功后，将产品 投入批量生产，推向市场。
02 新产品开发流程阶段
创意产生与筛选
创意来源
内部团队、市场研究、 顾客反馈、技术突破等
。
筛选标准
全球化与跨文化设计在新产品开发中的趋势
随着全球化的加速，跨文化设计在新产品开发中的地位越 来越重要。企业需要关注不同文化背景下的消费者需求和 审美观念，将不同文化元素融入产品设计，以吸引更广泛 的消费者群体。
具体做法包括研究不同市场的文化特点，了解当地消费者 的需求和偏好，以及将文化元素与现代设计理念相结合等 。
新产品分类
根据新产品对市场的创新程度，可以 分为全新产品、换代新产品、改进新 产品和仿制新产品。
新产品开发的重要性
满足市场需求
新产品开发是满足消费者需求和 期望的关键手段，通过不断创新 和改进，企业能够提供更好的产
品和服务。
提高竞争力
新产品开发有助于企业在市场上树 立品牌形象，提高产品差异化，从 而增强企业的竞争力。
案例三：星巴克的拿铁咖啡
总结词
将咖啡文化推向全球的经典饮品
详细描述
星巴克的拿铁咖啡以其独特的口感和品牌文化，迅速在全球范围内流行起来，成为咖啡 爱好者的首选饮品，也推动了咖啡文化的普及和发展。
案例四：亚马逊的Kindle电子阅读器
总结词
改变阅读习惯的电子阅读器
VS
详细描述
亚马逊的Kindle电子阅读器以其轻便、易 携带、大容量存储等特点，改变了人们的 阅读习惯，使电子书成为越来越多人的选 择。
(精品课件)企业新产品开发与创新管理
29
4.2.4新产品开发计划的特点
❖ 1.创新性 ❖ 2.技术性强 ❖ 3.重复性极小 ❖ 4.涉及面广 ❖ 5.风险性相对较大。
30
4.2.5新产品开发计划的任务
❖ 1．不断满足整个国民经济发展和社会主 义建设以及人民物质文化生活的需要。 2．优化企业的产品组合，并确定产品发 展战略，选准企业的方向性产品。
从产品试制成功投入市场开始到被淘汰停止 生产为止所持续的时间，分为投入期、成长 期、成熟期和衰退期四个阶段。
34
1．产品生命周期的概念
❖（1）产品生命周期不同于产品的使 用寿命、经济寿命、技术寿命和折 旧寿命。
35
1．产品生命周期的概念
❖（2）产品生命周期主要是指产品种 类和产品品种的生命周期，而不是 某一具体产品的生命周期。
25
4．新产品开发策略
❖ （1）抢先策略。 ❖ （2）紧跟策略。 ❖ （3）系列式策略。 ❖ （4）低成本战略。
❖
26
4.2 新产品开发计划
❖ 4.2.1新产品开发计划 ❖ 新产品开发计划是指有目的、有计划、有步
骤地发展新产品的计划。新产品开发具有战 略决策性质，是企业的一项重大的经营管理 决策。它决定了企业的经营方向。
❖ 3．淘汰过时的名产品，促进产品更新换 代。
❖ 4．合理地组织和调动企业的人力、财力、 物力用于产品开发。
❖ 5．协调企业内部各部门的工作，共同为
按期完成产品开发任务而努力。
31
4.2.6新产品开发计划编制
❖ 先确定产品设计、样品试制工艺准备、样品 试制、样品检验和鉴定、小批试制工艺椎备、 工艺装备制造、小批试制、小批鉴定、成批 生产准备等各阶段的工作(劳动)量，再测算各 执行部门的执行能力，依次确定各阶段工作 所需的全部日历时间(称生产技术准备周 期)．然后汇总平衡，编制新产品开发计划进 度表
4.2.4新产品开发计划的特点
❖ 1.创新性 ❖ 2.技术性强 ❖ 3.重复性极小 ❖ 4.涉及面广 ❖ 5.风险性相对较大。
30
4.2.5新产品开发计划的任务
❖ 1．不断满足整个国民经济发展和社会主 义建设以及人民物质文化生活的需要。 2．优化企业的产品组合，并确定产品发 展战略，选准企业的方向性产品。
从产品试制成功投入市场开始到被淘汰停止 生产为止所持续的时间，分为投入期、成长 期、成熟期和衰退期四个阶段。
34
1．产品生命周期的概念
❖（1）产品生命周期不同于产品的使 用寿命、经济寿命、技术寿命和折 旧寿命。
35
1．产品生命周期的概念
❖（2）产品生命周期主要是指产品种 类和产品品种的生命周期，而不是 某一具体产品的生命周期。
25
4．新产品开发策略
❖ （1）抢先策略。 ❖ （2）紧跟策略。 ❖ （3）系列式策略。 ❖ （4）低成本战略。
❖
26
4.2 新产品开发计划
❖ 4.2.1新产品开发计划 ❖ 新产品开发计划是指有目的、有计划、有步
骤地发展新产品的计划。新产品开发具有战 略决策性质，是企业的一项重大的经营管理 决策。它决定了企业的经营方向。
❖ 3．淘汰过时的名产品，促进产品更新换 代。
❖ 4．合理地组织和调动企业的人力、财力、 物力用于产品开发。
❖ 5．协调企业内部各部门的工作，共同为
按期完成产品开发任务而努力。
31
4.2.6新产品开发计划编制
❖ 先确定产品设计、样品试制工艺准备、样品 试制、样品检验和鉴定、小批试制工艺椎备、 工艺装备制造、小批试制、小批鉴定、成批 生产准备等各阶段的工作(劳动)量，再测算各 执行部门的执行能力，依次确定各阶段工作 所需的全部日历时间(称生产技术准备周 期)．然后汇总平衡，编制新产品开发计划进 度表
(精品课件)企业新产品开发与创新管理
7
3．新产品分类方法
❖ （1）从市场角度和技术角度分类 ❖ 1）市场型新产品 ❖ 2）技术型新产品
8
3．新产品分类方法
❖ （2）按新产品新颖程度分类 ❖ 1）全新新产品 ❖ 2）换代新产品 ❖ 3）改进新产品 ❖ 4）仿制新产品 ❖ 5）新牌子产品
9
3．新产品分类方法
❖ （3）按新产品的区域特征分类 ❖ 1）国际新产品。 ❖ 2）国内新产品。 ❖ 3）地区新产品和企业新产品。
25
4．新产品开发策略
❖ （1）抢先策略。 ❖ （2）紧跟策略。 ❖ （3）系列式策略。 ❖ （4）低成本战略。
❖
26
4.2 新产品开发计划
❖ 4.2.1新产品开发计划 ❖ 新产品开发计划是指有目的、有计划、有步
骤地发展新产品的计划。新产品开发具有战 略决策性质，是企业的一项重大的经营管理 决策。它决定了企业的经营方向。
21
4.1.4 新产品开发的过程管理
❖ 1.新产品开发的管理 ❖ 主要组织形式： ❖ (1)设立独立的开发部门； ❖ (2)在技术部门内设立新产品开发机构； ❖ (3)建立专门的研究开发小组； ❖ (4)成立新产品开发委员会。
❖
22
2．新产品开发原则
❖ （1）要面向市场，以市场需求为导向 ❖ （2）依据企业资源和实力确定产品开发
的方向 ❖ （3）扬长避短，展现企业的特色 ❖ （4）必须讲求经济效益
23
3．新产品开发规划
❖ （1）新产品开发的分类 ❖ 1）长期规划。
❖
❖ 2）中期规划。
❖
❖ 3）短期规划。
❖
❖
24
3．新产品开发规划
❖ （2）新产品开发规划的内容 ❖ 1）相关目标的确定 ❖ 2）新产品开发的依据 ❖ 3）保证新产品开发实施的具体措施 ❖ 4）新产品开发的方式 ❖ 5）新产品开发实施的进度安排 ❖ 6）健全各种责任制。
3．新产品分类方法
❖ （1）从市场角度和技术角度分类 ❖ 1）市场型新产品 ❖ 2）技术型新产品
8
3．新产品分类方法
❖ （2）按新产品新颖程度分类 ❖ 1）全新新产品 ❖ 2）换代新产品 ❖ 3）改进新产品 ❖ 4）仿制新产品 ❖ 5）新牌子产品
9
3．新产品分类方法
❖ （3）按新产品的区域特征分类 ❖ 1）国际新产品。 ❖ 2）国内新产品。 ❖ 3）地区新产品和企业新产品。
25
4．新产品开发策略
❖ （1）抢先策略。 ❖ （2）紧跟策略。 ❖ （3）系列式策略。 ❖ （4）低成本战略。
❖
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4.2 新产品开发计划
❖ 4.2.1新产品开发计划 ❖ 新产品开发计划是指有目的、有计划、有步
骤地发展新产品的计划。新产品开发具有战 略决策性质，是企业的一项重大的经营管理 决策。它决定了企业的经营方向。
21
4.1.4 新产品开发的过程管理
❖ 1.新产品开发的管理 ❖ 主要组织形式： ❖ (1)设立独立的开发部门； ❖ (2)在技术部门内设立新产品开发机构； ❖ (3)建立专门的研究开发小组； ❖ (4)成立新产品开发委员会。
❖
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2．新产品开发原则
❖ （1）要面向市场，以市场需求为导向 ❖ （2）依据企业资源和实力确定产品开发
的方向 ❖ （3）扬长避短，展现企业的特色 ❖ （4）必须讲求经济效益
23
3．新产品开发规划
❖ （1）新产品开发的分类 ❖ 1）长期规划。
❖
❖ 2）中期规划。
❖
❖ 3）短期规划。
❖
❖
24
3．新产品开发规划
❖ （2）新产品开发规划的内容 ❖ 1）相关目标的确定 ❖ 2）新产品开发的依据 ❖ 3）保证新产品开发实施的具体措施 ❖ 4）新产品开发的方式 ❖ 5）新产品开发实施的进度安排 ❖ 6）健全各种责任制。
新产品开发项目管理课件
对项目过程中产生的文档、资料、经 验等进行整理、归档、分享，促进组 织知识积累和传承。
团队评估
对项目团队成员的表现进行评估，给 予相应的奖励或惩罚，激励团队成员 积极参与后续项目。
新产品开发项目管理的关键要
03
素
项目管理团队组建与培训
团队组建的重要性
一个有效的项目管理团队 是项目成功的关键因素， 需要包含具备不同技能和 经验的成员。
绩效报告
定期生成绩效报告，监 控项目进展，识别问题 和机会。
干系人管理
识别并管理项目干系人 的期望，确保他们的需 求和关注点得到妥善解 决。
项目风险管理
风险识别
运用各种技术方法，如SWOT分析、风险检 查表等，全面识别项目潜在的风险。
风险应对计划
制定针对性的风险应对计划，明确应对策略 、资源和责任人。
案例项目管理结果评价与展望
结果评价
对案例项目管理的成果进行评价 ，包括项目的进度、成本、质量 等方面的达成情况，以及客户满 意度、项目团队绩效等方面的综
合评价。
问题与不足分析
分析项目管理过程中出现的问题 和不足，探讨其产生的原因和可
能的改进方案。
展望与改进建议
基于案例项目管理的结果和问题 分析，提出针对性的改进建议， 展望未来新产品开发项目管理的
目标设定
明确案例的项目管理目标，包括新产品开发周期、预算、质量、性能等方面的 目标，为后续的项目管理过程提供明确的方向。
案例项目管理过程解析
项目启动
介绍项目如何启动，包括项目团队的组建 、项目章程的制定、项目资源的初步分配 等。
项目收尾
讲解项目的收尾过程，包括产品验收、项 目评估、项目总结、经验教训总结等。
发展趋势和可能面临的挑战。
团队评估
对项目团队成员的表现进行评估，给 予相应的奖励或惩罚，激励团队成员 积极参与后续项目。
新产品开发项目管理的关键要
03
素
项目管理团队组建与培训
团队组建的重要性
一个有效的项目管理团队 是项目成功的关键因素， 需要包含具备不同技能和 经验的成员。
绩效报告
定期生成绩效报告，监 控项目进展，识别问题 和机会。
干系人管理
识别并管理项目干系人 的期望，确保他们的需 求和关注点得到妥善解 决。
项目风险管理
风险识别
运用各种技术方法，如SWOT分析、风险检 查表等，全面识别项目潜在的风险。
风险应对计划
制定针对性的风险应对计划，明确应对策略 、资源和责任人。
案例项目管理结果评价与展望
结果评价
对案例项目管理的成果进行评价 ，包括项目的进度、成本、质量 等方面的达成情况，以及客户满 意度、项目团队绩效等方面的综
合评价。
问题与不足分析
分析项目管理过程中出现的问题 和不足，探讨其产生的原因和可
能的改进方案。
展望与改进建议
基于案例项目管理的结果和问题 分析，提出针对性的改进建议， 展望未来新产品开发项目管理的
目标设定
明确案例的项目管理目标，包括新产品开发周期、预算、质量、性能等方面的 目标，为后续的项目管理过程提供明确的方向。
案例项目管理过程解析
项目启动
介绍项目如何启动，包括项目团队的组建 、项目章程的制定、项目资源的初步分配 等。
项目收尾
讲解项目的收尾过程，包括产品验收、项 目评估、项目总结、经验教训总结等。
发展趋势和可能面临的挑战。
企业新产品开发管理
一、新产品开发管理概述
2. 新产品的分类
❖ 全新产品：是指采用科学技术的新发明所生 产的产品，具有新原理、新结构、新技术、 新材料等特征，具有明显的技术经济优势。
❖ 换代新产品：是指在原有产品的基础上，采 用或部分地采用新技术、新原理、新材料等 而制造出来的新产品。（产品性能有重大突破与
改进的产品）
发计划的实施
二、新产品开发管理
（三） 新产品开发策略
主要是针对产品的寿命周 期，研究产品的不同发展阶 段的新产品开发的规律，以 指导新产品的开发。
新产品开发策略
1、产品寿命周期及其各阶段的特点
产品寿命周期---是指产品的经济寿命（不同于 产品的自然寿命和使用寿命），也就是指产品 从投入市场到退出市场所经历的时间。 一般包括四个阶段：投入期、成长期、成熟期 和衰退期。 产品寿命周期主要是根据产品的销售量（额） 来衡量的。
企业新产品开发管理
❖ 一、新产品开发管理概述 ❖ 二、新产品开发管理
新产品开发战略 新产品开发计划 新产品开发策略 新产品开发程序
一、新产品开发管理概述
（一）新产品的概念与分类
❖ 1. 新产品的概念 新产品----是在结构、性能、原材料、 工艺方法和技术特征等某一方面或几 方面比老产品有显著改进或提高，在 一定区域范围内首次试制成功，并经 过有关部门鉴定确认的产品。
产品，进行仿制或对其结构、功能等进行 改进，并迅速投入市场。
新产品开发战略
❖ 3. 逐步扩大型战略 ---企业根据市场需求变化，在自己原有产品的 基础上，应用新技术、新材料优化设计，提高 性能，增加功能，对产品进行更新换代、系列 开发，不断拓展市场。
❖ 4.补缺型战略 ---企业详细地分析市场上现有产品及消费者 的需求，从中发现尚未被占领的市场。
新产品开发流程与管理(研发工程部门设计管理与程序)PPT课件
❖ 包装可分为三类：
1) 个装 2) 内装 3) 外装
❖ 无论是属于何种类别之包装，通常包装在设计上 均有如下之功能：
a) 保护产品 b) 便于使用 c) 维护安全 d) 利于识别 e) 使用方法说明 f) 降低成本
15
包装设计一般需注意的事项如下： 1) 包括破损之避免：包装最常发生之问题就是
受到搬运设备之损伤。如堆高机的铁叉、搬 运工之手钩对包装品都具有威胁性。保护之 方法可在包装品上注明“注意破裂”、“勿 用手钩”、“小心搬运”、“易碎品危险” 等等之标示，最近因常常使用垫板装载，可 使产品之破坏减至最低程度，或于包装内用 木条、金属加强周围的抵抗力，都是包装的 良好措施。
10
2. 原料标准化：将所需原料之规格，包括原料 的成份、尺码、式样、品质等制定合理的标 准。原料不合，不但制程中将发生困扰，并 且不易制出合格之产品，但所谓原料标准化， 并非全用特优品质之原料，而是选用合于特 定目的之原料即可。
3. 设备标准化：是将生产所需之设备，依照工 厂规定之制造计划及生产方法，选用最适合 生产目标的设备，其中之机器，大部份为特 殊用途之专用机及自动化之机器。
促销的竞争（如广告、佣金、赠品、连锁、 占有率)。
3) 上述除新产品开发与品质等之竞争外，其余方式
的竞争均是易学易做， 厂家间差距不大，想要
绝对领先不容易。
5
二、产品设计
产品设计一般分为六个阶段： 1. 基础研究： 所谓基本研究即指以理论的研究所获得之新知识， 但并不考虑这种知识是否有实用价值，因此又称 为“纯粹研究”，所以基础研究常常只是一种构 想，并不太具有商业上的价值。
16
2) 与运输作业配合：在仓库或运输过程中，常有 多层设置之情形，底层包装须能承受上层之重 量及堆放时之撞压，同时包装设计选须配合运 输方式，如货柜运输时，其包装箱之长、宽、 高等尺度之配合。
1) 个装 2) 内装 3) 外装
❖ 无论是属于何种类别之包装，通常包装在设计上 均有如下之功能：
a) 保护产品 b) 便于使用 c) 维护安全 d) 利于识别 e) 使用方法说明 f) 降低成本
15
包装设计一般需注意的事项如下： 1) 包括破损之避免：包装最常发生之问题就是
受到搬运设备之损伤。如堆高机的铁叉、搬 运工之手钩对包装品都具有威胁性。保护之 方法可在包装品上注明“注意破裂”、“勿 用手钩”、“小心搬运”、“易碎品危险” 等等之标示，最近因常常使用垫板装载，可 使产品之破坏减至最低程度，或于包装内用 木条、金属加强周围的抵抗力，都是包装的 良好措施。
10
2. 原料标准化：将所需原料之规格，包括原料 的成份、尺码、式样、品质等制定合理的标 准。原料不合，不但制程中将发生困扰，并 且不易制出合格之产品，但所谓原料标准化， 并非全用特优品质之原料，而是选用合于特 定目的之原料即可。
3. 设备标准化：是将生产所需之设备，依照工 厂规定之制造计划及生产方法，选用最适合 生产目标的设备，其中之机器，大部份为特 殊用途之专用机及自动化之机器。
促销的竞争（如广告、佣金、赠品、连锁、 占有率)。
3) 上述除新产品开发与品质等之竞争外，其余方式
的竞争均是易学易做， 厂家间差距不大，想要
绝对领先不容易。
5
二、产品设计
产品设计一般分为六个阶段： 1. 基础研究： 所谓基本研究即指以理论的研究所获得之新知识， 但并不考虑这种知识是否有实用价值，因此又称 为“纯粹研究”，所以基础研究常常只是一种构 想，并不太具有商业上的价值。
16
2) 与运输作业配合：在仓库或运输过程中，常有 多层设置之情形，底层包装须能承受上层之重 量及堆放时之撞压，同时包装设计选须配合运 输方式，如货柜运输时，其包装箱之长、宽、 高等尺度之配合。
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• 可成为竞争优势的源泉 • 可加强战略优势 • 能提高公司形象 • 可保持企业研发能力 • 可充分利用生产经营资源 • 可提高品牌权益 • 可影响到人力资源
2021
8
• 对国家 • 对社会
• 2、新产品开发的方式
• 技术引进 • 自行研制 • 引进与自研相结合
2021
9
五、新产品开发的一般程序
第二章 新产品开发管理
2021
1
第一节 新产品开发概述
2021
2
一、新产品的概念
• 1、新产品 • 原理、用途、性能、结构、材质 • 在一定区域内第一次出现的产品 • 2、新产品分类 • 创新程度： 全新、换代、改进 • 地域划分： 国际、国内、地区
2021
3
二、产品创新
• 1、概念
• 新产品在经济领域里的成功运用，既包 括新产品的研究开发过程，也包括新产 品的商业化扩散过程。
• 1、市场 / 市场营销
2021
29
• D、技术 • 1、科学 / 技术 • 2、经营 • 3、营销
• E、产品组合
2021
30
二、新产品活动的目标
• A、发展 • 1、迅速发展 • 2、受控发展 • 3、维持现状——更新 • 4、受控收缩——转移 • B、市场状况 • 1、创造新的市场机会 • 2、扩大市场占有率——进攻型
• 分级设计 • 缺点分析
2021
12
• 2、需求分析 • 工程学分析 • 问题分析 • 差异分析 • 市场细分化 • 相关品牌的总体轮廓
• 4、群体创造力 • 头脑风暴法 • 多学科小组 • 德尔菲法 • 思考箱
• 3、关联分析 • 矩阵分析 强制关联 • 类推 自由联想
2021
13
二、新产品构思来源
• 雇员 • 顾客 • 中间商 • 供应商 • 竞争对手 • 发明行业
2021
14
• 其他
咨询顾问 广告代理人 营销调研公司 退休的产品开发专家 工业设计人员 其他制造商 大学（技术及工商管理教师） 研究实验室 政府部门 各类出版物
2021
15
第三节 新产品开发策略
2021
16
一、产品线选择策略
2021
6
三、产、各阶段及其特点
Q
•
投入期（销量少、增长率小）
•
成长期（销量较大、增长率大）
•
成熟期（销量最大、增长率很小）
•
衰退期（销量少、增长率为负植）
• 3、延长成熟期的措施
• 改进式样
• 增加品种
T
• 提高功能
2021
7
四、新产品开发的意义及方式
• 1、新产品开发的意义 • 对企业：
• 1、资源 • 2、机会 • 3、科技发展状况 • 4、企业总体战略 • 5、企业组织的价值体系和文化
2021
19
三、提高竞争能力的策略
• 1、以“先”取胜 • 2、以“优”取胜 • 3、以“新”取胜 • 4、以“廉”取胜
2021
20
四、降低产品开发风险的策略
• 1、技术风险 （联合） • 2、资源风险 （合作） • 3、投资风险 （转移）
• 主要零部件强度、可靠 性、寿命的实验
• 产品结构工艺性检验
• 2、小批试制和鉴定
• 目的：考核工艺 • 样品试制的内容 • 工艺文件的完整性审查 • 工装的齐整性检验
• 工艺流程对产品质量、 劳动生产率、材料消耗 的影响
2021
27
第五节 新产品开发大纲
2021
28
一、产品竞争领域分析
• A、产品类型或等级 • B、最终用户应用 / 活动 • C、顾客群 • 1、用户状况：现有用户 / 新用户 • 2、人口统计方面 • 3、心理统计方面 • 4、分销状况
2021
21
五、新产品定价策略
• 1、高价策略 • 2、低价策略 • 3、满意价策略
2021
22
六、新产品质量定位策略
货
成本
币 单
价格
位
利润
2021
质量特性
23
第四节 生产技术准备
2021
24
一、产品设计准备
• 1、编制技术任务书
• 新产品的用途与使用范围 • 设计及制造产品的理由和用
途 • 产品技术性能、基本结构、
2021
31
• 3、维持市场占有率——防御型 • 4、放弃市场占有率 • C、特殊目的 • 1、多样化 • 2、季节性调整 • 3、避免被收购 • 4、建成生产线 • 5、投资 / 资产收益率 • 6、资金回收 • 7、维持 / 改变企业形象 • 8、其他
2021
32
三、实现目标规划
• A、关键创新要素的来源
• 2、特征 • 创新收益的非独占性 • 不确定性 • 市场性
2021
4
• 系统性
• 3、产品创新的类型 • 结构性创新 • 空缺创造式创新 • 渐进性创新 • 根本性创新
2021
5
• 4、产品创新的诱导机制
• 技术推动 • 市场拉动 • 综合机制
生产环节的不确定性 技术发展的不平衡性 资源供给的不确定性
主要技术参数 • 主要技术经济指标
• 2、技术设计
• 总体图、原理图、主要零件 表、技术条件、外购件表、 设计说明
• 3、工作图设计
• 装配图、全部零件表、外协 件表、全部自制零件图、使 用说明、外观设计
2021
25
二、生产工艺准备
• 1、产品图纸工艺性 审查
• 材料、形状、精度、方法、 “三化”程度、适应性
• 1、宽产品线策略 • 2、窄产品线策略 • 3、组合产品线策略
• 组合宽度 • 组合深度 • 组合相关性
2021
17
二、提高新产品开发效果策略
• （一）策略 • 1、“拿来主义” • 2、渐进性改进开发策略 • 3、紧跟、模仿策略 • 4、创新策略
2021
18
• （二）影响新产品开发战略的主要因素
• 2、拟定工艺方案
• 关键性工艺的解决、 • 编制工艺路线、 • 工装原则确定、 • 明确特殊要求、 • 确定工艺规程形式
• 3、编制工艺规程
• 工艺过程卡 • 工艺卡 • 工序卡
• 4、设计和制造工装
• N工装=K工装 N专用件
2021
26
三、产品的试制与鉴定
• 1、样品试制和鉴定
• 目的：考核设计 • 整机性能实验
• 1、预测与决策--战略计划 • 2、产品创意与总体构思 • 3、机能研究 • 4、生产技术准备 • 5、产前组织准备 • 6、产品投产 • 7、投放市场
2021
10
第三节 新产品的构思方法和 构思收集
2021
11
一、 新产品构思方法
• 1、属性分析 • 功能分析 • 功效分析 • 使用分析 • 模拟产品实验 • 系统分析 • 独特性能
2021
8
• 对国家 • 对社会
• 2、新产品开发的方式
• 技术引进 • 自行研制 • 引进与自研相结合
2021
9
五、新产品开发的一般程序
第二章 新产品开发管理
2021
1
第一节 新产品开发概述
2021
2
一、新产品的概念
• 1、新产品 • 原理、用途、性能、结构、材质 • 在一定区域内第一次出现的产品 • 2、新产品分类 • 创新程度： 全新、换代、改进 • 地域划分： 国际、国内、地区
2021
3
二、产品创新
• 1、概念
• 新产品在经济领域里的成功运用，既包 括新产品的研究开发过程，也包括新产 品的商业化扩散过程。
• 1、市场 / 市场营销
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• D、技术 • 1、科学 / 技术 • 2、经营 • 3、营销
• E、产品组合
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二、新产品活动的目标
• A、发展 • 1、迅速发展 • 2、受控发展 • 3、维持现状——更新 • 4、受控收缩——转移 • B、市场状况 • 1、创造新的市场机会 • 2、扩大市场占有率——进攻型
• 分级设计 • 缺点分析
2021
12
• 2、需求分析 • 工程学分析 • 问题分析 • 差异分析 • 市场细分化 • 相关品牌的总体轮廓
• 4、群体创造力 • 头脑风暴法 • 多学科小组 • 德尔菲法 • 思考箱
• 3、关联分析 • 矩阵分析 强制关联 • 类推 自由联想
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13
二、新产品构思来源
• 雇员 • 顾客 • 中间商 • 供应商 • 竞争对手 • 发明行业
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• 其他
咨询顾问 广告代理人 营销调研公司 退休的产品开发专家 工业设计人员 其他制造商 大学（技术及工商管理教师） 研究实验室 政府部门 各类出版物
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第三节 新产品开发策略
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一、产品线选择策略
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6
三、产、各阶段及其特点
Q
•
投入期（销量少、增长率小）
•
成长期（销量较大、增长率大）
•
成熟期（销量最大、增长率很小）
•
衰退期（销量少、增长率为负植）
• 3、延长成熟期的措施
• 改进式样
• 增加品种
T
• 提高功能
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7
四、新产品开发的意义及方式
• 1、新产品开发的意义 • 对企业：
• 1、资源 • 2、机会 • 3、科技发展状况 • 4、企业总体战略 • 5、企业组织的价值体系和文化
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三、提高竞争能力的策略
• 1、以“先”取胜 • 2、以“优”取胜 • 3、以“新”取胜 • 4、以“廉”取胜
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四、降低产品开发风险的策略
• 1、技术风险 （联合） • 2、资源风险 （合作） • 3、投资风险 （转移）
• 主要零部件强度、可靠 性、寿命的实验
• 产品结构工艺性检验
• 2、小批试制和鉴定
• 目的：考核工艺 • 样品试制的内容 • 工艺文件的完整性审查 • 工装的齐整性检验
• 工艺流程对产品质量、 劳动生产率、材料消耗 的影响
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第五节 新产品开发大纲
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一、产品竞争领域分析
• A、产品类型或等级 • B、最终用户应用 / 活动 • C、顾客群 • 1、用户状况：现有用户 / 新用户 • 2、人口统计方面 • 3、心理统计方面 • 4、分销状况
2021
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五、新产品定价策略
• 1、高价策略 • 2、低价策略 • 3、满意价策略
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六、新产品质量定位策略
货
成本
币 单
价格
位
利润
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质量特性
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第四节 生产技术准备
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一、产品设计准备
• 1、编制技术任务书
• 新产品的用途与使用范围 • 设计及制造产品的理由和用
途 • 产品技术性能、基本结构、
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• 3、维持市场占有率——防御型 • 4、放弃市场占有率 • C、特殊目的 • 1、多样化 • 2、季节性调整 • 3、避免被收购 • 4、建成生产线 • 5、投资 / 资产收益率 • 6、资金回收 • 7、维持 / 改变企业形象 • 8、其他
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三、实现目标规划
• A、关键创新要素的来源
• 2、特征 • 创新收益的非独占性 • 不确定性 • 市场性
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• 系统性
• 3、产品创新的类型 • 结构性创新 • 空缺创造式创新 • 渐进性创新 • 根本性创新
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• 4、产品创新的诱导机制
• 技术推动 • 市场拉动 • 综合机制
生产环节的不确定性 技术发展的不平衡性 资源供给的不确定性
主要技术参数 • 主要技术经济指标
• 2、技术设计
• 总体图、原理图、主要零件 表、技术条件、外购件表、 设计说明
• 3、工作图设计
• 装配图、全部零件表、外协 件表、全部自制零件图、使 用说明、外观设计
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二、生产工艺准备
• 1、产品图纸工艺性 审查
• 材料、形状、精度、方法、 “三化”程度、适应性
• 1、宽产品线策略 • 2、窄产品线策略 • 3、组合产品线策略
• 组合宽度 • 组合深度 • 组合相关性
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二、提高新产品开发效果策略
• （一）策略 • 1、“拿来主义” • 2、渐进性改进开发策略 • 3、紧跟、模仿策略 • 4、创新策略
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• （二）影响新产品开发战略的主要因素
• 2、拟定工艺方案
• 关键性工艺的解决、 • 编制工艺路线、 • 工装原则确定、 • 明确特殊要求、 • 确定工艺规程形式
• 3、编制工艺规程
• 工艺过程卡 • 工艺卡 • 工序卡
• 4、设计和制造工装
• N工装=K工装 N专用件
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三、产品的试制与鉴定
• 1、样品试制和鉴定
• 目的：考核设计 • 整机性能实验
• 1、预测与决策--战略计划 • 2、产品创意与总体构思 • 3、机能研究 • 4、生产技术准备 • 5、产前组织准备 • 6、产品投产 • 7、投放市场
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10
第三节 新产品的构思方法和 构思收集
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一、 新产品构思方法
• 1、属性分析 • 功能分析 • 功效分析 • 使用分析 • 模拟产品实验 • 系统分析 • 独特性能