IT项目管理期末考试试题及答案整理
IT项目管理课程期末试卷
中央财经大学2023-2023年度第一学期期末考试《IT项目管理》课程试卷一、单项选择题（合计30题, 30分）1.需求跟踪矩阵旳作用是____。
A.可以体现需求与后续工作成果之间旳对应关系B.固化需求, 防止变更C.明确项目干系人对于需求旳责任D.对于需求复杂旳项目, 可以用来明确需求2. 有关需求管理旳描述, 不对旳旳是（）。
A. 需求管理要保证利益有关方对需求旳一致理解B. 需求管理要获取顾客需求并定义产品需求C. 需求管理要与需求开发紧密合作D. 需求管理要获得利益有关方对需求旳一致承诺3. 在需求变更管理中, CCB旳职责是（）。
A. 决定采纳或拒绝针对项目需求旳变更祈求B. 负责实现需求变更C. 分析变更祈求所带来旳影响D. 鉴定变更与否对旳地实现4.项目发生变更在所难免。
项目经理应让项目干系人（尤其是业主）认识到（）。
A. 在项目筹划阶段, 变更成本较高B. 在项目筹划阶段, 变更成本较低C. 在项目筹划阶段, 变更带来旳附加值较低D．在项目执行阶段, 变更成本较低5.有关项目生命周期和产品生命周期旳论述, 错误旳是（）。
A.产品生命周期开始于商业计划, 通过产品构思、产品研发、产品旳平常运行直到产品不再被使用B.为了将项目与项目实行组织旳平常运行联络起来, 项目生命周期也会确定项目结束时旳移交安排C.一般来说, 产品生命周期包括在项目生命周期内D.每个项目阶段都以一种或一种以上旳可交付物旳完毕和正式同意为标志, 这种可交付物是一种可度量、可验证旳工作产物6、（）是建设方进行项目立项旳第一步, 其目旳在于选择投资机会、鉴别投资方向。
A.项目论证B.项目评估C.项目识别D.项目可行性分析7、在（）中, 项目经理旳权力最小。
A.强矩阵型组织B.平衡矩阵组织C.弱矩阵型组织D.项目型组织8、矩阵型组织旳缺陷不包括（）。
A.管理成本增长B.员工缺乏事业上旳持续性和保障C.多头领导D.资源分派与项目优先旳问题产生冲突9、某个项目第一年旳预算是150万美元, 次年旳预算是300万美元, 第三年旳预算是300万美元, 第四年旳预算是80万美元。
it项目管理期末考试题和答案成都理工大学
it项目管理期末考试题和答案成都理工大学一、单项选择题（每题均3分）1. 以下关于《IT项目实施路径图》，说法不正确的有（） [单选题] *A. IT 架构委员会依据年度规划汇报结果，审核确认《IT项目实施路径图》，并进行路径图的发布B. 路径图发布后，各部门需按照年度规划要求及时开展项目立项工作C. 非规划中项目，在纳入路径图时需通过IT架构委员会或信息技术管理本部负责人审批并发布D. 《IT项目实施路径图》需进行预可研的项目，完成项目预可研研究，即立项成功。
(正确答案)2. 以下关于立项准备工作说法不正确的是（） [单选题] *A. 在进行立项准备工作时，发起人指定项目经理，项目经理组建立项团队B. 项目在进行立项时应在项目组对接人的协助下制定《立项计划表》，指导立项工作C. 立项团队成员主要帮助项目经理进行立项准备工作，立项团队成员的更换只需要项目经理认可即可(正确答案)D. 《立项计划表》需包括需求范围确定、目标流程确定、组织架构确认、沟通会、立项报告准备、立项汇报等任务项3. 项目组提前（）邮件通知项目对接人进行立项准备工作 [单选题] *A. 一个工作日B. 两个工作日C. 1周(正确答案)D. 2周4. 以下关于项目计划编制原则，描述不正确的是（） [单选题] *A. 任务分解：软件研发类项目参照软件生命周期进行分解，非软件研发类项目参照里程碑具体内容进行分解B. 最底层工作包必须大于80工时，层级不超过6层(正确答案)C. 每一项任务需明确定义每个任务的开始及结束时间、资源等，任务要有明确的可交付成果D. 计划的每项任务应有明确的责任人，并提供主要负责人5. 以下关于项目计划的发布，描述不合理的一项是（） [单选题] *A. 项目计划审核确认通过后，项目经理应及时进行项目计划的发布B. 项目启动后，项目经理只需将项目计划面向项目组成员进行发布即可(正确答案)C. 项目计划的发布建议以邮件形式进行，面向对象为项目干系人D. 项目计划发布目的：保障项目计划为项目干系人及时知晓，同时保障计划的执行6. 以下关于项目计划更新描述不正确的是（） [单选题] *A. 项目计划更新主要是进行项目进度的反馈，它是项目组周例会、项目管理例会反馈项目进度的直接依据B. 项目计划的更新由项目组成员来反馈进行，项目经理只有知晓权(正确答案)C. 项目组依据项目计划的持续更新，以实时进行项目进度的管理监控D. 项目组核心成员在进行任务执行情况反馈的同时，还需完成项目计划进度的更新，以反馈项目进度7. IT项目评审管理流程中，项目组评审申请人的工作不包含（） [单选题] *A. 申请评审活动B. 组织评审活动C. 跟踪解决评审遗留问题D. 选择评审组长并确认评审方式(正确答案)8. 评审会通过条件是（） [单选题] *A. “严重问题”个数=0，且评审组长通过评审委员决议通过(正确答案)B. "严重问题”个数<1C. “严重问题”个数=0，评审组长通过评审委员决议需再次会议沟通的D. “严重问题”个数=0，评审组长通过评审委员决议需再次会议沟通的9. 以下关于组织评审活动的描述，不正确的是（） [单选题] *A. 项目组无需在评审前做好评审委员的线下沟通工作(正确答案)B. 若评委请假人数超过总评委人数的三分之一，本次评审会议取消C. 评审申请人提前2个工作日将评审邀请及评审材料发送至评审组长及评审委员D. 项目组需提前打印好《评审意见表》《评审结论书》《评审问题跟踪表》，供评审时各评审委员提出意见10. 以下关于IT项目评审流程的描述，不正确的是（） [单选题] *A. 项目组评审申请人通过邮件或其他方式将评审需求及评审材料提交至项目对接人进行评审申请B. 项目对接人接收到评审申请后需对评审内容进行判断，向验收负责人提供评审组长建议C. 项目组评审申请人依据项目实际情况确认评审方式(正确答案)D. 评审申请人按计划组织评审，提前2个工作日将评审邀请及评审材料发送至评审组长及评审委员11. 以下关于评审委员及评审组长选择标准的描述，不正确的是（） [单选题] *A. 评审委员的确认，应由评审组长依据项目实际情况进行判断和选择B. 评审组长在进行评审委员选择时，确保覆盖上游代表、涉及的业务专家及技术专家即可(正确答案)C. 研发类IT项目，由系统验收负责人根据项目对接人的建议指定评审组长D. 非研发类IT项目，评审组长由相关领域架构负责人担任或信息技术管理本部负责人指定人员担任12. 以下关于重大变更审批的描述，错误的是（） [单选题] *A. 以线下形式进行重大变更审批时，无需进行变更分析，只需让变更控制委员会签字即可(正确答案)B. 以会议形式进行重大变更审批时，会上需确定变更结果，并在变更控制委员会模块备注会议结果，并签字审批C. 变更决策人签署审批意见应在变更会议过程提出的问题解决后进行D. 重大变更审批需在变更分析后2个工作日内完成13. 以下那种情况不属于重大变更（） [单选题] *A. 变更影响到某项目里程碑计划（包括上线及结项时间节点）、项目目标将发生变动B. 变更影响到项目阶段计划，但不影响里程碑计划(正确答案)C. 变更影响到项目预算D. 变更影响到项目特殊资源需求14. 以下说法错误的是（） [单选题] *A. 判定为项目组能解决的风险问题定义为一般风险问题，由风险问题提出人指派问题风险解决人(正确答案)B. 风险解决效果评估需在2个工作日内进行验证和完成C. 一般风险问题，由项目经理指派问题风险解决人D. 项目干系人均可向项目组提出项目风险或问题15. 项目申请结项时，最开始应将材料提交至（） [单选题] *A. IT规划与项目管理部项目对接人(正确答案)B. 业务部门验收负责人C. 流程与信息技术管理本部验收负责人D. B和C16. 以下关于《系统验收及转运维方案》描述，错误的是（） [单选题] *A. 方案输出前，项目经理需征求验收人员意见B. 方案中应包括：交付物存放地址、系统验收及转运维依据、组织和人员、内容、时间计划等C. 方案输出后，需发送至验收总负责人处审核通过后，方可执行D. 方案需经验收人员确认，验收总负责人知晓即可执行(正确答案)17. 结项汇报会议的决策应以以下哪种方式进行（） [单选题] *A. 业务验收总负责人结合各方意见进行决策B. 系统验收总负责人结合各方意见进行决策C. 项目发起人或发起人直管领导结合各方意见进行决策(正确答案)D. 项目发起人结合各方意见进行决策18. 风险问题升级的标准中，不包含（） [单选题] *A. 问题及风险等级由项目成员判断为高，且项目经理初步协调有成果的风险及问题(正确答案)B. 问题及风险等级较高，且为跨系统、跨组织的，项目组不能承接处理的风险及问题C. 需要项目发起人层级、专家团进行讨论决策的风险及问题D. 其他项目组在协调讨论无果的风险及问题19. 以下关于《评审结论书》和评审后问题跟踪的描述，不正确的是（） [单选题] *A. 项目组应整理输出《评审问题跟踪表》，并依据其时间要求跟踪解决问题B. 评审申请人会后应输出《评审结论书》，《评审问题跟踪表》由评审委员输出(正确答案)C. 问题的跟踪解决需进行反馈，解决情况需得到问题提出人（评审团）确认D. 问题提出人通过邮件、会签等确认问题解决，确认后评审申请人需在《评审问题跟踪表》上进行记录20. 项目结项后，关于项目资产交付工作的描述，不正确的有（） [单选题] *A. 归档资料包含：立项、启动、计划、执行、监控、结项活动中产生的电子文档以及外来资料等B. 归档资料包含：项目生命周期产生的纸质文档如各种里程碑交付件的评审结论书、变更申请书等C. 项目组在进行文档交付的同时，同时也应确保人员的及时释放、进行固定资产的归还等D. 项目资产交付工作需在结项后三个工作日内完成，项目管理文档交由项目经理直接领导进行保管(正确答案)二、多项选择题（每题均4分）1. IT项目立项汇报准入标准除了项目目标数据量化、可衡量，且计划符合年度规划外，还应包括（） *A. 项目范围得到项目干系人的确认认可(正确答案)B. 项目参与人员直属领导确认其团队成员可参与项目(正确答案)C. 资源评估（包含硬件、软件、人工费用等）符合预算(正确答案)D. 对应模块架构师确认的风险评估项，及其具解决举措(正确答案)2. 立项开始到项目启动前，需输出的交付件包括（） *A. 《IT项目实施路径图》(正确答案)B. 《立项计划表》(正确答案)C. 《立项评审会议纪要》(正确答案)D. 《项目章程》(正确答案)3. 假如你是项目立项团队中一员，关于项目立项评审会议，你需要关注的有（）*A. 评审委员：业务方评审委员由项目发起人确定，IT方评审委员由IT项目经理确定B. 为保障立项评审质量，项目组应做好在立项评审前的评审委员线下沟通工作，提前做好相应问题的应对方策(正确答案)C. 汇报面向对象：各评审委员，主要汇报内容：项目背景、目标、计划、范围、所需资源、风险等内容(正确答案)D. 汇报完后，各评审委员需给予点评并向发起部门决策人提供决策建议，输出《项目立项评审会议纪要》(正确答案)4. 阶段计划编制工作核心参与角色包括（） *A. 需求组长(正确答案)B. 开发组长(正确答案)C. 测试组长(正确答案)D. 集成负责人(正确答案)5. 项目计划制定后的审核确认的方式，建议可选的有（） *A. 口头协议B. 线下会签(正确答案)C. 邮件确认(正确答案)D. 会议讨论(正确答案)6. 评审的可选方式包括（），但都需输出《评审结论书》 *A. 正式评审(正确答案)B. 邮件评审(正确答案)C. 口头协议D. 审核、会签(正确答案)7. 变更管理流程中，属于IT项目经理工作职责的有（） *A. 主导进行项目变更影响评估，并对变更类型进行判断(正确答案)B. 对重大变更内容进行决策C. 主导进行变更分析(正确答案)D. 变更文档入基线(正确答案)8. 项目组哪些工作内容预估需发生变化时，可以提出变更申请（） *A. 项目目标、范围、成本(正确答案)B. 项目计划(正确答案)C. 需求、设计(正确答案)D. 人员(正确答案)9. 对项目提出风险问题时，建议描述的内容包括（） *A. 风险问题的详尽描述(正确答案)B. 解决建议(正确答案)C. 期望解决时间(正确答案)D. 提供解决方案10. IT项目结项管理流程中需要输出的交付件包括（） *A. 《结项申请书》(正确答案)B. 《系统验收及转运维方案》(正确答案)C. 《系统验收及转运维报告》(正确答案)D. 《结项报告》(正确答案)。
IT项目管理期末考查题含答案
期末考查题一、请列举出影响软件开发工作效率的主要因素，并解释怎样才能提高软件开发的生产率？一、答：影响软件开发工作效率的主要因素，一般包括资本、方法、技术、质量、员工工作绩效、企业文化。
其中，资本投入影响生产率的主要原因是设备的投资以及设备的利用情况。
技术因素主要是指技术的应用情况，只有技术被充分地应用，才能发挥技术的优势。
员工工作绩效主要是指员工的工作能力和工作动机。
企业文化时时刻刻都在影响着组织的生产率。
提高软件开发的效率的方法：1、提高项目成员的工作技能。
即使在组建项目团队时每个成员的技能都是合格的，每个人仍然需要不断学习，无论对于项目还是人生而言都是有益的。
项目经理应当组织一些有针对性的培训，提高项目成员的工作技能，使他们在开发产品时不仅做得好而且做得快。
2、制定合适的软件过程。
软件过程定义了做事的主要步骤，如果过程混乱，做事颠三倒四的话，势必伤害生产效率。
虽然人们都知道开发软件要经历需求分析、系统设计、编程、测试这些阶段，但是严格的线性顺序并不见得就是最优的，因为许多局部工作可以并行开展甚至提前开展。
二、阅读下述材料，请分析项目出了什么问题？如果由你来担任项目经理，你会如何管理此项目？海正公司的赵晓东最近心里挺烦。
公司前一段签了一个100多万元的单子，由于双方老板很熟，且都希望项目尽快启动，在签合同时也没有举行正式的签字仪式。
合同签完，公司老总很快指定赵晓东及其他8名员工组成项目组，由赵晓东任项目经理.老总把赵晓东引见给客户老总，客户老总在业务部给他们安排了一间办公室。
项目进展开始很顺利，赵晓东有什么事都与客户老总及时沟通。
可客户老总很忙，经常不在公司。
赵晓东想找其他部门的负责人，可他们不是推托说做不了主，就是说此事与他们无关，有的甚至说根本就不知道这事儿。
问题得不到及时解决不说，很多手续也没人签字。
项目组内部问题也不少，有的程序员多次越过赵晓东直接向老板请示问题;几个程序员编的软件界面不统一;项目支出的每笔费用，财务部都要求赵晓东找老板签字。
IT项目管理试题（共五则）
IT项目管理试题（共五则）第一篇：IT项目管理试题《IT项目管理》试题一、简述题（要求就问题涉及的概念、内容、内涵、方法和工具做简要分析，每小题15分）1、企业实施信息化管理的基本原因2、ERP与BPR的区别与联系3、项目管理的知识体系包含的基本内容4、精益化项目管理的目标与特点二、综合论述题（论述要充分、层次要清晰，该题40分）1、论述“IE+IT”竞争性项目管理的思维、方法和基本过程，并就工作中的事例（最好选择IT应用事例）做实证性应用分析。
第二篇：IT项目管理甲方IT项目管理概要一、项目管理要求：a) 对业务行业背景有一定了解。
b) 评估方案的合理性。
c) 项目整体管理能力。
二、项目启动前制定项目管理规划大纲：a) 制定一个历程碑纲要，类似于：立项申请-供应商选定-合同审核及签订-项目启动会召开……。
三、确认业务需求，明确项目方案：a) 组织业务人员与供应商沟通，供应商明确业务需求。
四、项目启动工作：a) 组织相关领导及业务负责人和供应商，主要议题是就系统功能达成共识。
b) 供应商给出项目整体开发计划。
五、建立项目管理进度汇报制度：a) 要求供应商项目进度定期汇报，管控项目进度。
b) 就项目中需要协调事宜积极对应。
c) 项目进度定期向部门领导汇报。
六、考察供应商是否有完善的工程及项目管理机制a) 工程管理文档主要有：需求管理、准备阶段、结构化数据化业务模型、数据库设计、开发指导书设计、开发和单元测试、测试、线发布、上线跟踪。
b) 项目管理文档主要有：项目策划与监控、问题管理、风险管理、阶段判断会、QA管理、评审、配置管理、变更管理、决策与分析、数据验证、知识管理、_研发体系过程管理。
c) 不定期的检查项目文档是否完成或及时更新。
七、避免因需求频繁变更导致项目延期：a) 规范需求说明书，在需求说明书中强调用例分析，场景模拟和业务流程。
b) 加强供应商与业务之间的沟通，尽量避免供应商对业务需求理解偏差。
《软件工程与项目管理》期末试卷及参考答案
《软件工程与项目管理》期末试卷及参考答案一、单项选择题(在每小题的四个备选答案中，选出一个正确答案，并将正确答案的序号填在题干的括号内。
每小题1分，共20分)1.开发软件所需高成本和产品的低质量之间有着尖锐的矛盾，这种现象称做( )A.软件工程B.软件周期C.软件危机D.软件产生2.研究开发所需要的成本和资源是属于可行性研究中的( )研究的一方面。
A.技术可行性B.经济可行性C.社会可行性D.法律可行性3.IDEF0图不反映出系统( )A.系统做什么B.系统功能如何实现C.系统由谁来做D.系统实现的约束条件4.模块的内聚性最高的是( )A.逻辑内聚B.时间内聚C.偶然内聚D.功能内聚5.在SD方法中全面指导模块划分的最重要的原则是( )A.程序模块化B.模块高内聚C.模块低耦合D.模块独立性6.软件详细设计主要采用的方法是( )A.模块设计B.结构化设计C.PDL语言D.结构化程序设计7.下列关于JSP方法不正确的说法是( )A.JSP方法主要用于规模不大的数据处理系统B.JSP方法不明确的划分软件概要设计和详细设计的两个阶段C.JSP方法适用于输入数据和输出数据之间有对应关系的问题求解D.JSP方法根据输入、输出的数据结构，按一定的规则映射成软件的体系结构。
因此它只适用于详细设计阶段8.不适合作为科学工程计算的语言是( )A. PascalB. CC. FortranD. Prolog9.黑盒测试在设计测试用例时，主要需要研究( )A.需求规格说明与概要设计说明B.详细设计说明C.项目开发计划D.概要设计说明与详细设计说明10.若有一个计算类型的程序，它的输入量只有一个X，其范围是［-1.0，1.0］，现从输入的角度考虑一组测试用例：-1.001，-1.0，1.0，1.001。
设计这组测试用例的方法是( )A.条件覆盖法B.等价分类法C.边界值分析法D.错误推测法11.下列属于维护阶段的文档是( )A.软件规格说明B.用户操作手册C.软件问题报告D.软件测试分析报告12.快速原型模型的主要特点之一是( )A.开发完毕才见到产品B.及早提供全部完整的软件产品C.开发完毕后才见到工作软件D.及早提供工作软件13.因计算机硬件和软件环境的变化而作出的修改软件的过程称为( )A.教正性维护B.适应性维护C.完善性维护D.预防性维护14.类库这种机制是( )级别的信息共享。
软件项目管理期末试题及答案
软件项目管理期末试题及答案一、选择题1.以下哪项不属于软件项目管理的主要活动？a) 项目计划与调度b) 需求分析与设计c) 软件测试与验收d) 运维与维护答案：c) 软件测试与验收2.下列哪个不属于敏捷开发方法？a) Scrumb) Extreme Programming (XP)c) Waterfall Modeld) Lean Development答案：c) Waterfall Model3.在软件项目管理中，以下哪个是关键路径？a) 所有任务都是关键路径b) 从项目开始到结束最长的路径c) 与项目风险相关的路径d) 由项目经理先确定的路径答案：b) 从项目开始到结束最长的路径4.以下哪项不属于风险管理的阶段？a) 风险识别b) 风险分析c) 风险规划d) 风险报告答案：d) 风险报告5.以下哪个是项目干系人？a) 项目经理b) 开发团队成员c) 相关部门经理d) 所有选择的项目干系人答案：d) 所有选择的项目干系人二、问答题1.请简要概述软件项目管理的五个过程组及其对应的活动。
答案：软件项目管理的五个过程组分别为：启动、规划、执行、监控与控制、收尾。
具体活动如下：- 启动：明确项目目标、定义项目范围、制定项目章程。
- 规划：制定详细项目计划、估算资源需求、制定项目进度计划、制定项目风险管理计划等。
- 执行：按照项目计划执行，进行需求分析与设计、编码、测试等活动。
- 监控与控制：监控项目的进展、质量和风险，及时采取控制措施，调整项目计划。
- 收尾：项目验收、总结经验教训、向客户交付软件产品。
2.请列举三种常见的软件开发方法，并简要介绍各自的特点。
答案：三种常见的软件开发方法分别为瀑布模型、敏捷开发和迭代增量模型。
- 瀑布模型：顺序执行，每个阶段在前一个阶段完成后开始。
适用于需求稳定且项目较小的情况，但不适用于复杂项目和需求变化频繁的情况。
- 敏捷开发：强调迭代、循序渐进，快速响应需求变化。
it项目管理试题及答案
it项目管理试题及答案IntroductionIT项目管理是指在计划、组织、实施和监控IT项目的过程中，有效地管理资源，以达到项目目标的一种方法。
IT项目管理试题涵盖了IT项目管理的各个方面，包括项目计划、风险管理、资源管理等。
本文将提供一些常见的IT项目管理试题以及相应的答案。
1. 项目计划1.1 什么是项目计划？项目计划是指在项目启动阶段，通过确定项目目标、范围、进度和成本等要素，制定出详细的项目执行计划的过程。
1.2 项目计划中应包含哪些要素？项目计划应包含以下要素：- 项目目标和范围：明确项目的目标和范围，确定项目交付的内容。
- 项目进度计划：制定项目的时间安排，确定项目的里程碑和关键路径。
- 项目成本计划：确定项目的预算，包括人力资源成本、设备采购成本等。
- 项目风险管理计划：确定项目的风险管理策略和措施，以及相应的风险应对计划。
2. 风险管理2.1 什么是项目风险管理？项目风险管理是指在项目启动阶段，识别、评估和应对可能对项目目标造成不利影响的风险的过程。
2.2 项目风险管理的步骤有哪些？项目风险管理的步骤包括：- 风险识别：识别可能对项目目标产生不利影响的各类风险，包括技术风险、市场风险等。
- 风险评估：对已识别的风险进行定性和定量评估，确定其可能性和影响程度。
- 风险应对：制定相应的风险应对策略，包括风险规避、风险转移、风险缓解等。
- 风险监控：在项目执行过程中，跟踪和监控已识别的风险，及时应对潜在的风险。
3. 资源管理3.1 什么是项目资源管理？项目资源管理是指在项目执行过程中，有效地管理和利用项目所需的各类资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等。
3.2 项目资源管理的关键任务有哪些？项目资源管理的关键任务包括：- 人力资源分配：确定项目所需的人力资源，并根据项目进度计划，合理分配人员到不同的任务和工作包中。
- 物质资源采购：根据项目需求，制定物质资源采购计划，并与供应商进行协商和合作。
it项目管理期末考试题及答案
it项目管理期末考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. IT项目管理中，项目范围管理的主要目的是：A. 确保项目按时完成B. 确保项目预算内完成C. 确保项目目标与组织战略一致D. 确保项目质量符合标准答案：C2. 在项目管理的五个过程组中，哪个过程组是项目执行阶段的核心？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控与控制过程组答案：C3. 以下哪项不是项目管理知识体系（PMBOK）中定义的项目阶段？A. 启动B. 规划C. 执行D. 维护答案：D4. 项目管理中的风险管理主要关注：A. 识别项目中可能发生的问题B. 预测项目完成时间C. 计算项目成本D. 评估项目团队绩效答案：A5. 在敏捷项目管理中，以下哪项是Scrum框架的核心？A. 项目章程B. 产品待办列表C. 项目范围说明书D. 项目组织结构图答案：B6. 项目管理中，以下哪项不是项目团队发展阶段？A. 形成阶段B. 规范阶段C. 执行阶段D. 表现阶段答案：C7. 项目管理中，以下哪项是项目成功的关键因素？A. 项目范围B. 项目时间C. 项目成本D. 所有选项答案：D8. 在项目管理中，以下哪项不是项目沟通管理计划的内容？A. 沟通频率B. 沟通渠道C. 项目预算D. 信息分发答案：C9. 项目管理中，以下哪项是项目质量管理的主要工具？A. 甘特图B. 控制图C. 工作分解结构D. 资源分配图答案：B10. 在项目管理中，以下哪项不是项目干系人？A. 项目团队成员B. 项目客户C. 项目供应商D. 项目竞争对手答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）1. IT项目管理中，以下哪些因素会影响项目范围？A. 项目目标B. 项目资源C. 项目时间D. 项目预算答案：A、B、C、D2. 项目管理中，以下哪些是项目风险管理的过程？A. 风险识别B. 风险分析C. 风险应对D. 风险监控答案：A、B、C、D3. 在敏捷项目管理中，Scrum框架中的三个主要角色包括：A. 产品负责人B. Scrum MasterC. 开发团队D. 项目经理答案：A、B、C4. 项目管理中，以下哪些是项目沟通管理的关键要素？A. 沟通计划B. 沟通渠道C. 沟通频率D. 沟通内容答案：A、B、C、D5. 项目管理中，以下哪些是项目质量管理的方法？A. 质量保证B. 质量控制C. 质量改进D. 质量评估答案：A、B、C、D三、简答题（每题10分，共40分）1. 请简述IT项目管理中项目范围管理的重要性。
IT项目管理400分题答案
IT项目管理400分题答案测试答案一、单选题1. C。
项目管理是按时在一定的预算内完成一定的任务以达到项目目标的能力。
选项D不对，因为能够在预算内完成项目当然好，但这就反映了当初项目开始时所做的项目预算不准确。
另外，项目目标是必须达到的。
2. D。
开始一个项目时必须知道项目结束时会有什么样的结果。
项目管理必须要有计划，就好像不可能在没有计划的情况下盖房子一样。
虽然确定项目发起人和项目预算是必需的，但这并不能决定项目的目标。
3. C。
在开始投入开展项目之前，项目经理和团队必须有一个项目视图，项目会产生出什么，这些效果是怎样产生的，什么时候结束。
项目视图比其他什么都重要。
4. B。
再重复一遍，在项目实施的其他工作开展之前，你必须对决策者关于项目结果的项目视图有一个清楚的认识。
有了清楚的认识之后，再开始讨论预算和完成时间的问题。
选项C 不对，因为只有在你了解了决策者的项目视图之后你才能得到他们的信任和支持，而不是通过访问就可以做到。
5. C。
任何一家公司的目标都是赚钱。
其他原因有可能存在。
但商业中的所有公司都有一个共同的原因：赚钱。
6. C。
作为一个技术专家，很容易忘掉技术及其所以存在的原因之间的关系。
技术更新一般说来是为了提高生产效率，提高生产效率又会提高利润。
如果更新技术导致入不敷出，那么它是不受欢迎的。
7. C。
特定群体是你的项目可能影响的一批人的集合。
它可能包括管理层和员工，而不仅仅是管理层。
8. C。
参与者可能把注意力集中在旧技术所存在的问题上，而不是新技术所要达到的目标。
如果特定群体组织得不好，就只能得到一连串关于旧技术以及对它的缺陷的抱怨，而不会对新项目的目标有任何帮助。
特定群体需要领导者有很好的控制力，能使参与者集中在末来技术实施上，而不是不停地抱怨当前技术。
9.A。
在内部网上进行调查可以让整个公司都参与到项目的过程中来。
因特网网站将会使你的计划公布于世，而不仅仅是公司的员工。
给每一个用户发一封电子邮件可能有效，但基于网络的调查可以帮助你更加快速容易地编译数据。
IT项目管理试题(含答案)
一．填空1．IT项目失败的主要原因有哪几个？一是由于IT项目的复杂性；二是由于缺乏合格的IT项目管理人才。
2．越来越多的的企业引入项目管理，将它作为主要的（运作模式）和提高企业运作效率的（解决方案）。
3.自从有了人类就有了活动，这些活动具有三个基本特点是（目的性）、（依存性）、（知识性）。
4、IT随着人类的发展，有组织的活动逐步分化为2种类型，它们分别是（项目）和（作业）。
5、管理是社会组织中为了实现预期目标，以人为活动中心进行协调活动，这一表达包括五个观点：（1）管理的目的是为实现（预期目标），（2）管理的（本质）是协调，（3）协调的是（社会组织中的）人，（4）协调的（方法）是多种多样的，（6）协调的关键是（人）。
6、PMBOK中的核心知识领域有四个，他们是范围管理、时间管理、费用管理、质量管理。
之所以称其为核心知识领域，是因为在这几个方面将形成具体的项目目标。
7．信息技术是以电子计算机和现代通信为主要手段，实现信息的（获取）、（加工）、（传递）、（应用）等功能的技术总和。
8.组织环境包括（自然环境）和社会环境，是（组织系统）所处的环境。
10、美国著名的心理学家XX提出，一个没有受到激励的人，仅能发挥其能力的(20%-30% )而当他受到激励时，其能力可发挥到( 80%-90% )。
11．随着IT的不断发展，信息战略已由组织的部门职能战略提升为（组织的核心）战略，信息系统也成为（组织战略）的核心。
12．项目风险管理是为减轻潜在的不利事件对项目的影响而采取的一项活动，风险管理的主要过程包括：___风险管理规划、风险识别、定性风险分析、定量风险分析、风险应对规划、风险监控。
13．信息技术是以电子计算机和现代通信为主要手段，实现信息的( 获取、加工、传递、利用)等功能的技术总和。
14．范围是指（产生项目产品所包括的所有工作及产生这些产品经过的所有）过程。
项目范围管理是指（对项目包括什么与不包括什么的定义与控制）过程，没有包含在（工作分解结构即WBS）里的工作是不应该做的。
项目管理期末考试试题及答案
项目管理期末考试试题及答案项目管理期末考试试题及答案在项目管理领域，期末考试是评估学生对项目管理理论和实践的理解和应用能力的重要方式之一。
下面将介绍一些可能出现在项目管理期末考试中的试题，并给出相应的答案。
一、选择题1. 项目管理的核心目标是什么？A. 实现项目的成功交付B. 最大化项目利润C. 提高团队成员的技能水平D. 增加项目的规模和复杂性答案：A. 实现项目的成功交付2. 以下哪个不是项目管理的知识领域？A. 范围管理B. 风险管理C. 资源管理D. 沟通管理答案：C. 资源管理3. 项目管理的五个过程组包括以下哪些？A. 启动、规划、执行、监控、收尾B. 规划、执行、监控、收尾、总结C. 启动、规划、执行、监控、总结D. 规划、执行、监控、总结、收尾答案：A. 启动、规划、执行、监控、收尾二、简答题1. 请简要解释项目范围管理的过程。
答：项目范围管理是确保项目按照既定目标和要求完成的过程。
它包括以下过程：- 规划范围管理：确定如何定义、验证和控制项目的范围。
- 收集需求：明确项目干系人的需求和期望。
- 定义范围：明确项目的具体工作内容和交付物。
- 创建工作分解结构（WBS）：将项目工作分解为可管理的任务和子任务。
- 确认范围：获得干系人对项目交付物的正式确认。
- 控制范围：监控和控制项目范围的变更。
2. 请列举三种常见的项目风险，并说明如何应对。
答：常见的项目风险包括：- 技术风险：涉及项目所需的技术或工具是否可行或可靠。
应对措施包括进行技术评估和验证，寻找替代方案，以及与专业团队合作。
- 人员风险：涉及项目团队成员的能力、合作和离职等问题。
应对措施包括招募合适的人员，提供培训和发展机会，以及建立良好的团队沟通和合作机制。
- 时间风险：涉及项目进度是否能够按计划完成。
应对措施包括合理规划项目时间表，设置里程碑和关键路径，以及进行风险评估和应急计划制定。
三、案例分析题某公司计划开展一项新产品的研发项目，你作为项目经理，需要制定项目计划和管理团队执行。
IT项目管理期末考试试题及答案整理
一．填空1．IT工程失败的主要原因有哪几个？一是由于IT工程的复杂性；二是由于缺乏合格的IT工程管理人才。
2．越来越多的的企业引入工程管理，将它作为主要的〔运作模式〕和提高企业运作效率的〔解决方案〕。
3.自从有了人类就有了活动，这些活动具有三个根本特点是〔目的性〕、〔依存性〕、〔知识性〕。
4、IT随着人类的开展，有组织的活动逐步分化为2种类型，它们分别是〔工程〕和〔作业〕。
5、管理是社会组织中为了实现预期目标，以人为活动中心进展协调活动，这一表达包括五个观点：〔1〕管理的目的是为实现〔预期目标〕，〔2〕管理的〔本质〕是协调，〔3〕协调的是〔社会组织中的〕人，〔4〕协调的〔方法〕是多种多样的，〔6〕协调的关键是〔人〕。
6、PMBOK中的核心知识领域有四个，他们是范围管理、时间管理、费用管理、质量管理。
之所以称其为核心知识领域，是因为在这几个方面将形成具体的工程目标。
7．信息技术是以电子计算机和现代通信为主要手段，实现信息的〔获取〕、〔加工〕、〔传递〕、〔应用〕等功能的技术总和。
8.组织环境包括〔自然环境〕和社会环境，是〔组织系统〕所处的环境。
10、美国著名的心理学家XX提出，一个没有受到鼓励的人，仅能发挥其能力的(20%-30% )而当他受到鼓励时，其能力可发挥到( 80%-90% )。
11．随着IT的不断开展，信息战略已由组织的部门职能战略提升为〔组织的核心〕战略，信息系统也成为〔组织战略〕的核心。
12．工程风险管理是为减轻潜在的不利事件对工程的影响而采取的一项活动，风险管理的主要过程包括：___风险管理规划、风险识别、定性风险分析、定量风险分析、风险应对规划、风险监控。
13．信息技术是以电子计算机和现代通信为主要手段，实现信息的( 获取、加工、传递、利用)等功能的技术总和。
14．范围是指〔产生工程产品所包括的所有工作及产生这些产品经过的所有〕过程。
工程范围管理是指〔对工程包括什么与不包括什么的定义与控制〕过程，没有包含在〔工作分解构造即WBS〕里的工作是不应该做的。
软件项目管理期末复习题及参考答案
软件项目管理期末复习题及参考答案一、单项选择题（1）赶工一个任务时，你应该关注（ C ）A. 尽可能多的任务B. 非关键任务C. 加速执行关键路径上的任务D. 通过成本最低化加速执行任务（2）下列哪个不是项目管理计划的一部分？（C ）A. 里程碑图示B. 进度C. 数据库设计D. 风险清单（3）对一个任务进行进度估算时,A是乐观者,估计是6天完成,B是悲观者,估计是24天完成,C是有经验者认为最有可能是12天完成，那么这个任务的历时估算是介于10天到16天的概率是（B ）E1=(O+4M+P)/6 δ1=(P-O)/6A. 50%B. 68.3%C. 70%D. 99.7%（4）关于浮动，下面除了哪个之外都是不正确的？（D ）A. 每个任务都有浮动B. 只有复杂的项目有浮动C. 浮动是在不增加项目成本的条件下，一个活动可以延迟的时间量D. 浮动是在不影响项目完成时间的前提下，一个活动可以延迟的时间量（5）关于网络图，下面哪个是不正确的？（C ）A. 网络图可用于安排计划B. 网络图展示任务之间的逻辑关系C. 网络图可用于跟踪项目D. 网络图可用于详细的时间管理（6）需求分析是回答系统必须（ A ）的问题A. 做什么B. 怎么做C. 何时做D. 为谁做（7）为了有效地管理项目，应该将工作分解为更小的部分，以下各项中，哪一项不能说明任务应该分解到什么程度？（ A ）A. 可以在80小时内完成B. 不能再进一步进行逻辑细分了C. 可由一个人完成D. 可以进行实际估算（8）下面哪个不是需求管理的过程（A ）A. 需求设计B. 需求获取D. 需求变更（9）（ A ）是用系统的功能数量来测量其规模，与实现产品所使用的语言和技术没有关系的。
A. 功能点B. 对象点C. 代码行D. 用例点（10）如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个单元的成本是￥129。
这个项目一共有1200单元，你采用什么估算方法？( B )A. 自下而上估算法B. 类比估算法C. 专家估算法D. 参数估算法（11）风险的三个属性是（C ）A. 风险发生的时间、地点、负责人B. 风险事件、时间、影响C. 风险事件、概率、影响D. 风险数量、风险影响程度、概率（12）“质量成本”是一个项目管理概念，它说明了下列哪项成本（ A ）A. 额外需求的成本B. 需求变更的成本C. 确保符合需求的成本D. 固定成本（13）在风险分析过程中，确定已经识别的一个风险事件是无法避免的，也是不能减轻的，也不能投保，这是一个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目的失败，项目经理最佳的选择是（C ）A. 降低风险的级别，项目团队将找到一个克服故障的方法B. 特别关注，加强管理该风险事件和所有的相关事件C. 让风险评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期影响D. 忽略风险评估，因为不管赋予什么值，都只是一个估算。
IT项目管理题库(201道)
IT项目管理1、下列哪项完全不是综合变更控制?——[单选题]A 对引起变更的因素施加影响，以确保对变更一致同意。
B 确定一项变更已经发生。
C 确保综合绩效基准线不变化。
D 当变更发生时对实际变更进行管理。
正确答案：C2、关于变更，项目经理最好关注：——[单选题]A 作出变更。
B 在变更发生时，跟踪并记录变更。
C 就变更事项，通知管理层。
D 避免不必要的变更。
正确答案：D3、一位团队成员在对项目增加额外功能后，才向你汇报。
该额外增加的功能对项目成本或进度计划没有影响。
针对这种变更，应该如何做?——[单选题]A 通知客户。
B 确保营销部门了解变更一事。
C 了解增了什么功能。
D 执行变更控制过程对变更进行跟踪。
正确答案：C4、在准备项目的经验教训时，团队认为如果当初设立变更控制委员会，项目会更好一些。
变更控制委员会帮助：——[单选题]A 编制变更申请。
B 批准或拒绝变更。
C 制定程序。
D 制定变更。
正确答案：B5、在完成项目过程中，管理层提出一项变更。
项目经理应该做的第一件事情是什么?——[单选题]A 如果可能，服从变更。
B 对变更范围获得全面的了解。
C 告诉客户，将要发生变更。
D 要求团队接受变更。
正确答案：B6、项目被项目章程的变更所困扰。
确定这些变更是否必要是下述哪位的主要负责?——[单选题]A 项目经理。
B 项目团队。
C 项目发起人。
D 干系人。
正确答案：C7、下述哪种方法是控制项目变更的最佳方法?——[单选题]A 寻找变更来源。
B 在发生变更时，以较快的速度作出变更。
C 防止作出变更。
D 将所有变更都提交给变更控制委员会。
正确答案：A8、在制定项目计划之前，应该确定下述哪项内容?——[单选题]A 项目计划更新。
B 干系人技能和知识。
C 工作授权系统。
D 约束条件和假设条件。
正确答案：D9、下述关于项目基线的说法中，除哪项说法外，其他都是正确的?——[单选题]A 是最初批准的计划。
B 包含批准的范围变更。
信息系统项目管理考试
信息系统项目管理考试（答案见尾页）一、选择题1. 信息系统项目管理中，以下哪个阶段是项目的启动阶段？A. 项目规划B. 项目执行C. 项目监控D. 项目收尾2. 在信息系统项目中，风险管理计划通常包括哪些内容？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对策略D. 风险监控3. 项目经理在信息系统项目中负责协调哪两个方面的工作？A. 项目团队内部的工作B. 项目团队与客户之间的关系C. 项目团队与供应商之间的关系D. 项目团队与管理层之间的关系4. 信息系统项目通常涉及多个利益相关者，以下哪个因素对项目成功至关重要？A. 制定详细的项目计划B. 有效的沟通C. 强大的领导力D. 风险管理5. 在信息系统项目中，需求分析的目的是什么？A. 确定项目范围B. 定义产品特性C. 规划项目时间表D. 估算项目成本6. 项目经理在信息系统项目中需要进行哪一个关键活动，以确保项目按照既定的时间表和预算进行？A. 质量控制B. 进度控制C. 成本控制D. 范围控制7. 信息系统项目中的测试阶段的主要目的是什么？A. 验证软件功能是否满足用户需求B. 发现并修复软件中的错误和缺陷C. 进行性能测试和优化D. 提交项目给客户进行验收8. 在信息系统项目中，团队沟通对项目进度有直接影响。
以下哪个因素可能阻碍团队沟通？A. 多样的沟通风格B. 缺乏有效的沟通工具C. 团队成员性格差异D. 信息过载9. 项目经理在信息系统项目中需要评估项目风险，并制定相应的风险应对策略。
以下哪个因素可能导致项目失败？A. 未识别到的重大风险B. 不切实际的预算和进度估算C. 团队成员缺乏动力D. 项目需求频繁变更10. 在信息系统项目中，项目干系人管理是一个重要的过程。
以下哪个干系人对项目成功有负面影响？A. 客户B. 项目发起人C. 技术供应商11. 信息系统项目管理中，以下哪个阶段是项目启动阶段？A. 项目规划B. 项目执行C. 项目监控D. 项目收尾12. 信息系统项目的项目经理需要具备哪些关键技能？A. 项目管理知识B. 技术知识C. 沟通技能D. 领导力13. 在信息系统项目中，常见的干系人有哪些？A. 客户/用户B. 项目经理C. 开发团队D. 运维团队14. 信息系统项目的范围说明书通常包括哪些信息？A. 项目目标B. 项目可交付成果C. 项目约束条件D. 项目范围变更控制15. 在信息系统项目中，质量控制的主要目的是什么？A. 提高产品或服务质量B. 降低项目成本C. 提高项目进度D. 增加客户满意度16. 信息系统项目的沟通管理计划通常包括哪些内容？B. 沟通频率C. 沟通工具D. 沟通障碍及解决方案17. 在信息系统项目中，进度网络图是一种工具，它用于表示项目任务之间的依赖关系。
首都经济贸易大学IT项目管理期末试卷B(含答案)
首都经济贸易大学期末考试试题 B 卷第 1 页共6 页考试科目：IT 项目管理考试时间：120 分钟考试方式：闭卷试卷总分：100 分1. 项目生命周期包括（）等阶段。
A．计划B．启动C．可行性研究D．收尾2. 下列表述正确的是（）A．活动排序就是把要完成的活动按工作量大小排好B．活动排序就是确定各活动之间完成的先后顺序C．活动排序就是按照各种计划一项一项地完成各活动D．活动排序就是按照活动的必然依存关系进行排序3. 在合同生存期中各包括（）等阶段A．合同准备B．合同管理C．制作标书D．合同签署4. SOW 的含义是（）A．工作任务分解B．需求说明C．任务书D．工作任务说明5. 瀑布模型具有以下特点（）A．不允许变更或限制变更B．强调测试过程与开发过程的对应性和并行性C．可以减少项目的各种假设以及风险等D．通过风险管理进行驱动6. 在项目管理中，WBS 是最有效和最重要的，因为（）A．WBS 确定了项目的范围B．WBS 确定了项目的目标C．WBS 是工期估计、成本估算、资源需求识别的基础D．WBS 是客户需要的结果7. PERT 技术适用于下列哪些项目A．不可预知因素较多的项目B．过去没做过的新项目C．复杂项目D．研制新产品的项目8. 影响软件产品运行的质量因素有（）A．灵活性B．健壮性C．可重用性D．完整性9. 如果一个工作包原计划花费 1500 元于今天完成，但到今天花费了1350 元却只完成了2/3，则成本偏差是（）A．150 元B．-350 元C．-150 元D．-500 元10. 项目估算方法包括（）A．自下而上估算法B．自上而下估算法C．类比法D．参数模型法11. 项目阶段的风险最大的是（）A．启动B．计划C．执行D．收尾12. 在风险管理过程中使用决策树分析的根本好处在于它（）A．考虑决策者对风险的态度B．帮助识别并假定项目的态度C．迫使人们考虑各项结果的概率D．反映了风险是如何连带发生的13. 项目经理的职责包括（）A．组建团队B．制定开发计划C．项目控制D．寻找资源14. 项_______目型组织结构的优点是（）A．项目经理可以对项目全权负责B．组织结构简单C．资源不能共享D．可以将完成项目和完成部门的职能工作融为一体15. Project 中下列关于里程碑的叙述中，哪些是不正确的（）。
项目管理期末考试题及答案解析
项目管理期末考试题及答案解析一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 项目管理的五大过程组包括哪些？A. 启动、规划、执行、监控、收尾B. 计划、执行、控制、结束、评估C. 定义、实施、监控、控制、结束D. 启动、计划、执行、监控、结束答案：A2. 项目范围管理的首要任务是什么？A. 确定项目目标B. 制定项目计划C. 识别项目需求D. 制定项目范围说明书答案：C3. 以下哪项不是项目管理的九大知识领域之一？A. 范围管理B. 时间管理C. 成本管理D. 人力资源管理答案：D4. 项目风险管理的第一步是什么？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控答案：A5. 项目质量管理的首要步骤是？A. 质量规划B. 质量保证C. 质量控制D. 质量审核答案：A6. 在项目管理中，哪个术语指的是项目团队成员？A. 利益相关者B. 项目干系人C. 项目参与者D. 项目成员答案：D7. 项目成本管理中，以下哪个不是成本估算的工具或技术？A. 类比估算B. 参数估算C. 专家判断D. 资源日历答案：D8. 项目时间管理中，关键路径法（CPM）的主要作用是什么？A. 确定项目总工期B. 识别项目的关键活动C. 分配项目资源D. 计算项目的总成本答案：B9. 项目沟通管理的目的是？A. 确保项目信息的有效传递B. 确保项目团队成员的满意度C. 确保项目目标的达成D. 确保项目风险的最小化答案：A10. 项目整合管理的核心是什么？A. 制定项目计划B. 项目变更控制C. 项目范围确认D. 项目团队建设答案：B二、多项选择题（每题3分，共15分）11. 以下哪些是项目范围管理的组成部分？A. 范围定义B. 范围确认C. 范围变更控制D. 范围审计答案：A, B, C12. 在项目风险管理中，以下哪些是风险应对策略？A. 风险接受B. 风险转移C. 风险规避D. 风险减轻答案：A, B, C, D13. 项目质量管理中，质量控制的工具和技术包括哪些？A. 质量审计B. 质量检查C. 质量会议D. 质量改进答案：B, D14. 项目沟通管理中，以下哪些是沟通计划的组成部分？A. 沟通目标B. 沟通渠道C. 沟通频率D. 沟通责任人答案：A, B, C, D15. 项目整合管理中，以下哪些是项目计划的组成部分？A. 范围基准B. 进度基准C. 成本基准D. 质量基准答案：A, B, C三、简答题（每题10分，共30分）16. 简述项目范围管理的重要性。
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IT项目管理期末考试试题及答案整理一( 填空1(IT项目失败的主要原因有哪几个,一是由于IT项目的复杂性;二是由于缺乏合格的IT项目管理人才。
2( 越来越多的的企业引入项目管理，将它作为主要的(运作模式)和提高企业运作效率的( 解决方案)。
3.自从有了人类就有了活动，这些活动具有三个基本特点是(目的性)、(依存性)、(知识性)。
4、 IT随着人类的发展，有组织的活动逐步分化为2种类型，它们分别是(项目)和(作业)。
5、管理是社会组织中为了实现预期目标，以人为活动中心进行协调活动，这一表达包括五个观点:(1)管理的目的是为实现( 预期目标 ) ，(2)管理的( 本质 )是协调，(3)协调的是( 社会组织中的)人，(4)协调的(方法)是多种多样的，(6)协调的关键是( 人)。
6、PMBOK中的核心知识领域有四个，他们是范围管理、时间管理、费用管理、质量管理。
之所以称其为核心知识领域，是因为在这几个方面将形成具体的项目目标。
7( 信息技术是以电子计算机和现代通信为主要手段，实现信息的(获取)、(加工)、(传递)、(应用)等功能的技术总和。
8.组织环境包括(自然环境)和社会环境，是(组织系统)所处的环境。
110、美国著名的心理学家XX提出，一个没有受到激励的人，仅能发挥其能力的(20%-30% )而当他受到激励时，其能力可发挥到( 80%-90% )。
11(随着IT的不断发展，信息战略已由组织的部门职能战略提升为(组织的核心)战略，信息系统也成为( 组织战略 )的核心。
12(项目风险管理是为减轻潜在的不利事件对项目的影响而采取的一项活动，风险管理的主要过程包括:___风险管理规划、风险识别、定性风险分析、定量风险分析、风险应对规划、风险监控。
13(信息技术是以电子计算机和现代通信为主要手段，实现信息的( 获取、加工、传递、利用 )等功能的技术总和。
14(范围是指(产生项目产品所包括的所有工作及产生这些产品经过的所有)过程。
项目范围管理是指(对项目包括什么与不包括什么的定义与控制)过程，没有包含在(工作分解结构即WBS)里的工作是不应该做的。
15(沟通就是意义的传递与理解，这里的意义是指( 信息 )、( 情感 )、( 思想 )，项目沟通管理目标是:及时而适当地(创建)、( 收集 ) 、( 发送 )、( 储存 )和处理项目的信息。
17、PMBok中辅助的知识域有( 4 )个，他们是( 采购管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理 );之所以称其为辅助知识领域是因为( 项目目标是通过他们辅助实现的 )。
18、项目管理的许多理论和概念其实并不难以理解，难的是如何运用2它们，其主要原因是由于项目的运作环境不是静态的和独立的，启动项目必须从战略计划和组织整体环境角度来考虑。
20、ISO对质量的定义为:质量是反映( 实体 )满足明确和( 隐含 )需要的能力和特性的总和。
质量管理的3个过程是( 质量规划、质量保证、质量控制 )。
21、越来越多的企业引入项目管理，把它作为主要的运作模式和提高企业运作效率的解决方案，项目已成为企业发展与进步的主要动力。
22( 活动具有的三个基本特点是(目的性、依存性、知识性)，这些特点，回答了项目和项目管理实践历史和( 人类历史 )同样悠久的原因。
23、PMI于2004年发布的(项目管理知识体系)PMBok把项目管理划分为( 9 )个知识域和( 44 )个管理过程。
其中四大核心知识域是( 范围管理、时间管理、费用管理、质量管理 ),之所以称其为核心知识域是因为( 在这几个方面将形成具体的项目目标 )。
24、IT项目管理具有明显的特殊性，表现在:与战略目标的相关性，与业务规则的一致性，环境基础的重要性，管理的集成性，人力资源管理的特殊性，项目过程的可控性和文档的完整性25( IT项目计划首先应从( 组织整体环境和战略计划角度 )来考虑，确定IT战略计划的主要成果是明确( IT战略满足组织战略 )的发展方向，识别( 关键业务 )领域。
326. 项目管理是一系列相互联系的过程。
项目管理过程主要包括( 5 )个过程组，它们分别是(启动、规划、执行、监控、收尾). 27、项目关系人是指与项目想干的人，包括参与项目和受项目活动影响的人，在IT项目管理中，应该重点关注的干系人主要有(客户、用户、项目投资人、项目经理、项目组成员、高层管理人员、反对项目的人、施加影响者 )。
28(随着人类的发展，有组织的活动逐步分化为 2 种，他们分别为作业、项目。
29.项目作为一类特殊的活动具有主要(7)个特征是(目标的独特性)、(项目的一次性)、(项目的整体性)、(项目的临时性)、(项目的不确定性)、(资源的多变性)、(项目有发起人)。
30(系统思维所体现的系统方法是解决复杂问题的一个整体方法，包括( 系统观念 )、( 系统分析 )和系统管理。
31. 项目的关键路径是指能够决定项目( 最早完成 )时间的一系列活动，它是项目网络图中( 最长 )的路径，具有( 最少 )浮动时间或( 时间差 )。
二(选择1、以下哪一项不是系统方法的内容(B)A、系统观念B、系统测试C、系统分析4D、系统管理2( 以下哪个不属于项目管理的辅助知识领域(A)a. 项目质量管理b. 人力资源管理c. 沟通管理d. 风险管理Ps:四大核心知识领域:范围管理、时间管理、费用管理、质量管理四个辅助知识领域:人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理3.以下哪个是项目定义阶段中启动过程的一个重要成果(C) A(获得足够的项目经费B(编制项目计划C(选择一位项目经理D(完成个工作分解结构PS:主要成果有俩:一是选了一位项目经理。
二是形成了一个项目章程4、项目成本管理包括的主要过程有(D)A、成本估算B、成本预算C、成本控制D、以上都是55(一个由7个人组成的项目组，其沟通的渠道的条数是(B)。
A、14B、21C、38D、49注:全方位型网络(也称为星型)的节点与渠道数量的关系表达式为n(n-1)/2。
6(一个六个人组成的项目组，其沟通渠道的条件是(C)A8条 B12条 C15条D21条7(一个由8个人组成的项目组，其沟通渠道条数为( C )a. 14b. 21c. 28d. 348( 项目进行到一半时，客户想要取消剩余的工作和合同，最佳方法是查看下列哪项来确定项目的目的,(A)a. 项目章程中的目的、目标和商业案例b. WBS词典c. 风险管理计划d. 会计科目表9. 下面的网络图中，关键路径是哪条(A)6A. 开始-A-B-C-D-结束B. 开始-C-D-结束C. 开始-A-B-E-结束D. 确定关键路径的信息不充分10、克服分歧、解决冲突的有效过程是(C)A、回避或撤出B、缓和与调停C、面对与正视D、妥协11(下列项目管理组织的过程中，哪一个最耗费时间与资金( C )A启动过程 B计划过程 C执行过程 D收尾过程12、下列哪种类型的合同为正方提供了最小的风险?( A )A固定总价合同 B成本补偿合同 C工时和材料费合同 D单价合同13(下列哪一项需要最终确定项目资源之前完成?( D )A项目分解结构 B费用估算 C资源甘特图 D范围确认714(一个项目的关键路径代表(A)A通过网络图的最长路径 ,通过网络图的最短路径 C项目最重要的任务 D项目最风险的任务15、一个软件系项目正在进行中，项目经理正在与质量保证部门在一起，试图提高个人对项目将要满足质量标准的责任心和信心，在开始该过程之前需要确定下述的哪些内容(C)A 质量问题 ,质量改进 C质量控制测量指标 D需要反攻时的费用16、以下哪一项是项目定义阶段中启动过程的一个主要成果(D)A、获得足够的项目经费B、编制项目计划C、完成工作任务分解D、选择一位项目经理17(下面哪项不是系统方法的内容,(B)其实A也不是，系统方法包括:系统观念和C，Da. 系统设计b. 系统测试c. 系统分析d. 系统管理18.项目成本管理包括的主要过程有(D)A(成本估算B(成本预算8C(成本控制D(以上都是19、下列项目管理过程组中，哪一个最耗费时间和资金(C)(其次是计划)A、启动B、资金C、执行D、收尾20、正式承认项目存在的文档是( D )。
A、需求规格说明书B、工作任务分解书C、范围说明书D、项目章程21( 当项目大部分已完成，客户要求做重大变更，此时项目经理第一步应该(A)a. 与项目团队开会，决定是否可以做此变更b. 向客户要变更描述c. 向客户解释，项目做到现在这个程度不能再做此变更d. 马上通知管理层22.成本管理计划包含的描述是(D)A(所有成本B(如何分配资源C(预算以及它们是如何计算的D(如何管理成本偏差923、下列各项中对于冲突解决最差的技术是(D)(不确定)A、安抚B、强制C、妥协D、避免24(以下哪一项不是项目的属性( C )a. 项目是临时性的b. 项目需要使用资源c. 项目是周而复始的活动d. 项目有一个发起人25(正式承认项目存在的文档是( B )a. 甘特图b. 项目章程c. 工作任务分解结构d. 范围说明书26.确定项目干系人的信息和沟通需求是下面哪项工作的一部分,( C )A(沟通计划编制B(范围计划编制C(人力资源计划编制D(质量计划编制27.一下哪一项不属于项目管理的核心知识领域( B )10A(项目质量管理B(项目范围管理C(项目沟通管理D. 项目成本管理三( 判断题1、因为IT项目是一次性的，通过项目得到的是独特的产品和服务，所以项目是独立存在的，项目组可以在相对独立的环境中来开发项目。
( T )2( 软件项目生命周期是软件产品生命周期的一部分，在软件生命周期的每一个阶段都必须实施有效的项目管理活动。
( T ) 3.在一个职能型组织结构中，项目可利用的资源非常有限，项目经理的权限也比较小，这对项目的完成是非常不利的( T ) 4、从项目生命周期具有一些共同的特点来看，项目对费用和人员的需求开始时比较少，随着项目的发展，人力投入和费用会越来越多，并在项目接近尾声时达到最高点( F )PS:从整个生命周期看，是一条开口向下的抛物曲线。
5.从项目生命周期具有的一些共同特点来看，项目利益相关者对项目产品的最后特点和最终成本的影响力将随着项目的进展而越来越大( F ); PS:在起始阶段是最大的。
6、项目干系人中不包括反对项目的人，因为项目组可以把这些一件排除在外 (F)117( 由于IT项目管理的复杂性，使得影响项目成本的因素很多。
在这些因素中质量、进度和范围对项目成本影响的关联性非常强。
( T )8.简单来说，软件项目的配置管理员贯是对软件版本进行管理，然而它还远远不止这些，它是改进软件过程，提高过程能力成熟度的理想切入点( T );9、流程管理不仅是一种管理技术吗，更体现了现代管理的理想( T )10(组织文化对项目和项目成员没有直接影响，因为这些与项目的技术和管理没有直接的关联 ( F )11(信息系统的上线运行和后期的维护时间长于系统的开发时间，当系统投入运行后，需有效地进行系统运营管理和服务来实现业务需求( )12(项目整体管理只在一个具体项目内部进行，它与整个组织的环境没有任何的关系( F ) 13(项目沟通是为了实现项目管理目标，项目团队与其他组织、项目团队成员之间进行信息、思想、情感的传递和理解的过程( T ) 14(因为IT项目是一次性的通过项目得到是独特的产品或服务，所以项目是独立存在的，项目组可以在相对独立的环境中来开发项目.( ) 15(项目管理作为管理学的一个子集，具有管理学在通常意义上的价值。