班组长常犯的11个错误

班组长常犯的11个错误

来源：职业培训师高献洋微博

余世维老师的《职业经理人常犯的11个错误》一度被管理业界推崇学习，本人也突发奇想，根据多年企管及咨询培训经验总结了《班组长常犯的11个错误》，希望借此能给管理业界及信任新任班组长一些指导和帮助。

1、飘飘然

手里有了权利，工作上容易徇私舞弊，好岗位安排给最亲近的人，造成分配环境的不公平，让其他组员敢怒不敢言；

认为自己是班组的领导了，我说了算。

不能以身作则，带头违规等。

发现班组成员工作上犯错或不顺眼，就利用手里职权为难或严惩。

这类班组长，成功欲较强，哥们义气较重但缺乏自制力。解决对策：加强监管。

2、仍在做员工的事

希望这样做，能以带头榜样作用影响组员。

这样能找到以前比较舒适的感觉，而且会比较有成就感。

但这样就丧失了一个领导的价值。

这类班组长，责任心较强但缺乏管理方向和知识技能，不知任何发挥自己的作用。

解决对策：明确职责、培训管理知识、认识领导作用。

3、这是他们班的错

令你领导也无法、也不会因为这样的小事情去考证，这明显是推卸责任，这样领导也不好对他太多的怪责。

说这话等于多此一举，因为最主要的是事情还要去做，等于挨累不落好。

接了班就是你的责任，因为领导看到问题希望有人立马去改善。

这类班组长交办的事情总还可以处理的好但责任心不强，遇事喜欢打太极，自己落不到便宜也要找个垫背的。

解决对策：执行工作点检交接、签字确认。

4、故意不配合、让主管难做

认为自己的努力，业绩却都变成是主管的。

主管不在，也完全可以应付掉，工作上也不会什么问题。

这类班组长主要发生在原来是平级班组长被提为顶头上司，心里不平衡。工作能力很好但团队意识不强。

解决对策：解铃还需系铃人。

5、压力太大想去做员工

上要落实公司的规定、主管的要求；

下有员工作难，管理者最难的就属一线班组长了。

不成士变成仁，这句话对于新任班组长来说再合适不过了，这是一个坎，这个坎就是一个历练的过程。

这类班组长责任心较强，但缺乏引导。这个坎迈不过，管理这条路就等于走断了。

解决对策：描绘光辉的钱景。

6、传话筒：我也跟他们说了、要求了，但他们没有做

班组长是一线的落实者、最忌传话筒。

这类班组长对领导的服从度还好，但对这件事的认可度、执行意愿不高、不够重视。

这类班组长做事不急不操、喜欢拖延，看起来对主管很服从，但对事情的落实能力特别差，交办事情需要紧盯着。

解决对策：要求报告完成时间

7、我已经做的累死了，还说我没有做好

认为好事总轮不到自己。

从事管理者，越忙越有问题，不是工作没有组织好，就是授权出了问题。

从时间管理学来分析，凡事都有轻重缓急，管理者不应该成为一名救火消防队员，而应该是思考者、改善者、绩效提升者。

这类班组长很敬业但不懂授权。

解决对策：学习时间管理

8、管得越多，骂得越多

事情没做好，被主管骂，总是会打击积极性。

应该把他视为锻炼自己的机会。

能者多劳，或许可以为释怀找个理由。

积极面对错误的应对，需求解决对策。

多与主管沟通需求必要的支持和建意。

视工作能力、抗压能力考虑工作负荷。

这类班组长工作能力较强但成长远见性不足

解决对策：红萝卜加大棒子

9、算盘珠：拨一下动一下

凡事都被动的等着安排，上面交办的事情，典型的是上面雷声大下面雨点小。

带这样的兵最累。

这类管理者属于知足常乐型，比较容易满意现状，抗压能力较强，但缺乏主动性。

解决对策：一根鞭子。

10、大撒把式

员工比较喜欢这类领导。

随便员工怎么做，只要达到目的就行。

不注重细节，容易出错，出问题也愿意担当：我已经尽力了，要处罚我就不做了。

这类班组长属于粗放式的，执行力较强，但资源浪费较大、品质意识差。

解决对策：提请相关部门协同把关，比如品管部、仓储。

11、上面是这么要求的

公司制度会像食品一样也有过期的时候。

新政策出台也不可能面面俱到，总有考虑不周的地方。

特别是高层领导知道的事实永远是滞后的，或错漏的，下达的指令或解决问题的对策也不是最有效的。

所以公司要求的，可能并不一定是对的。

这类班组长盲目执行型，服从性、敬业精神较好，但警觉性较差，责任意识不强。

解决对策：提案建议激励

作者简介：

高献洋：国际职业培训师行业协会(上海)职业培训师;

国际职业培训师行业协会(上海)会员；

美国ICQAC认证职业培训师;

赢在职场职业化训练专业讲师;

博伦(宁波)管理培训有限公司首席讲师;

VMTA健峰企管研究院IE合理化工程师;

生产管理实战专家,具有私营,台资,日资,美资等不同性质企业,从事制造业生产管理近十年工作奋斗职业经历;

曾任美资跨国公司职业经理人;精益生产大中华区推行导师; 5S推行委员会委员长;ISO 9000内稽员; 多家企业签约内部培训师,具有近百场企业内训实战经验;