安风体系—作业风险评估资料
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生技部汇总审查后局发文的作业风险概述 作业风险概述的宣贯记录(侧重中高以上风险部分)
各类作业表单记录 基于问题的作业风险评估记录(适用时)
员工访谈（适用时）
7
相关法律法规标准
1
1《中国XX电网公司安全生产风险管理体系》 2《XX电网公司作业危害辨识与风险评估技术标准》 3《中国XX电网有限责任公司电力事故（事件）调查规程（试行）》
➢ 区域：为部门、单位或班组所管辖的可能存在危害因素 的区域。如“××变电站”、“××线路走廊××段”等
区域内风险评估流程(续)
案例1:同一作业任务依据线路设备情况细化评估
梳理所有的作业任务
列出相应的线路设备资料
生成细化工作任务清单
反 馈
进行基准风险评估
、
形成修订版作业风险库
改
进
更新作业表单
形成修订版作业表单库 生成班组实际试用
风
险
控制措施
风险
4
11 作业风险评估流程 32 PES法讲解 3 关键任务分析流程
5
作业风险评估 管理节点
基准作业风险评估
生产技术部门组织 进行相关的培训 生产班组实施
生产技术部门汇总、审查,形成概述
持续的作业风险评估
基于问题的作业风险评估
6
应保留的记录 或者等效证据
生技部有关开展作业风险评估工作方案 生产班组有关作业风险评估方法的培训记录 工作任务清单/区域内外部风险评估填报表
建立或修订管理/ 最 后 选 用 的 方 作业程序，开展 法 ， 即 为 员 工 检查、维修保养、 配 置 个 人 防 护 培训，降低可能 用品即PPE。 性和暴露频率。
制定管理程序、
检查、保养及培
训等行政管理手
段控制风险。
区域外部风险评估步骤
➢ 《区域内外部风险评估填报表》的其它内容与区域内风 险评估要求相同。其中“可能暴露与风险的人员、设备 等其他信息”是对查找出来的外部环境风险，确定暴露 与该环境下的人员数量与时间频率、设备类别与数量。
任务观察或者其他方式
20
持续的作业风险评估
班前班后会 计划性任务观察
作业前评估 安全区代表检查
日常巡视 交接班检查 内部、外部审核 生产用具日常检查、使用前检查 安全技术交底
作业表单
21
基于问题的 作业风险评估
发生事故、意外或未遂事件 新的作业任务 作业方法变化 作业环境变化
作业工器具/用具的变化
将来的可能性分析 以往的经验
合法性/关键性分析
识别关键任务
➢ 列出工作任务清单
• 常见的工作任务 • 紧急的工作任务 • 不经常的工作任务 • 其他你觉得重要的工作任务
• 识别关键任务
➢ 1.将来的可能性分析 （0-4分） 这个任务，如果没有正确执行的话，将来可能导致重大
损失吗？----伤害、损失、污染
作业步骤
把作业任务完成过程按照 执行功能分成若干个功能 阶段，不需划分过于详细， 但至少有三个阶段：准备、 执行及结束阶段，例如： 拆除杆塔上的异物（鸟窝） 任务大体可分为： 工器具的装卸及搬运 攀爬上下杆塔； 拆除异物； 收拾清理现场结票。
区域内风险评估流程(续)
危害
描述作业步骤作业过 程中可能引发的危害 信息,为量化风险提供 依据,具体包括： 危害名称 ； 危害类别 ； 危害分布、特性及 产生风险条件；
➢假设有一个工作任务是一个员工每天将一个设备从A 处搬到B处200次；
➢在搬运的过程中每搬40次就会有一次失手；
➢每10次失手就会有一次将设备掉下来并砸到脚；
➢每10次砸脚就有2次砸成重伤；5次轻伤；3次轻微伤；
➢针对以上情况，分析S、E、P的取值。
➢方式
✓小组讨论，汇总
5 分钟
✓各组汇报、全体讨论，汇总
各类汇总、分析、回顾记录（适用时） 员工访谈（适用时）
38
附件1：关键任务识别与控制流程图
关键任务识别与控制流程图
生产技术部 安全监察部
地区供电局安 广东电网公司 广东电网公司
全监察部
汇总审核发布公司关 键任务清单
监督公司关键任务 识别与分析、风险
控制的执行情况
组织修编作业指导书、 控制风险
汇总审核本局关键任 务清单
• 实例C1 供电所
• 实例C2 试验班 • 实例C3 110KV变电站
计算
每个因素的得分相加，等 级是高于15分吗？
否 是否高于15
是 关键任务，需要 编写作业指导书
以后再处理
小组练习
➢请您列出您的职业（小组为单位） ➢进行一个有效的任务分析
关键任务识别结果的应用
关键任务识别结果的应用 A、建立对应的作业指导书或执行对应的作业表单。 B、指导员工培训、生产预算、事故调查、现场作业。
行政管理
Pቤተ መጻሕፍቲ ባይዱE
停止高风险活动， 采用风险较低等 购买保险或进
终止暴露。
级的作业方法或 行发包，转移
——不进行该类 使用风险等级较 风险。
风险的作业或不 低的设备、设施，
使用具有该类风 以替代原有的高
险的设备、设施， 风险等级的作业
属于首先选择的 方法或设备、设
风险控制方法。 施。
采取工程技术措 施改造、隔离， 减少暴露。 ——通过修理、 改造、采用科技 手段等方法控制 现有风险。
➢ 2.以往的经验 （0-4分） 在过去执行这个任务时，是否因为没有正确执行而可能
导致重大损失？ -----伤害、损失、污染、未遂、曾重复发生几率
➢ 3.危险性/合法性分析 （0或4分） 这个任务本身的危险性/合法性如何？
----需资质证/特定技能、新的任务、危险任务
• 总分为所有分值之和，高于15分的得分为关键任务
监督本局关键任务识别 与分析、风险控制的执
行情况
汇总本部门/单位的 关键任务
审核是否为 关键任务
列出关键任务清单
对所有工作任务及增加新 任务时开展关键任务分析
列出所有任务清单
进行关键任务识别 与分析
与班组沟通审核结 果，回顾、更新
应用到工作中（任务观 察），落实风险控制措施
班组所属 （分）部
生产班组
行业PPT模板：www.1ppt.com/hangye/ PPT素材下载：www.1ppt.com/sucai/ PPT图表下载：www.1ppt.com/tubiao/ PPT教程： www.1ppt.com/powerpoint/ Excel教程：www.1ppt.com/excel/ PPT课件下载：www.1ppt.com/kejian/ 试卷下载：www.1ppt.com/shiti/
潜在风险
描述每类危害对应的潜 在风险的信息,为量化风 险提供依据,具体包括： 可能导致的风险后果 ； 细分风险种类 ； 风险范畴 ； 现有的控制措施；
量化风险
依据PES法对潜在风险进行 量化打分,： 基于现有控制措施打分； 依据可能导致的风险后 果栏/可能暴露于风险的人 员、设备及其他信息栏的 信息对应技术标准取S值； 依据危害分布、特性及 产生风险条件栏信息对应 技术标准取E/P值； 得到PES植即为风险值, 重点控值为70及以上的中 高风险；
➢ P，由于失手导致砸到脚造成轻伤的概率，P=（1/10=每 10次失手就会有一次将设备掉下来并砸到脚）*（5/10=每 10次砸脚就有5次轻伤）=5%；根据S的取分值表，取1分。
30
案例2:定值化区域内部风险评估表自动生成PES值
31
案例3:依据新调规结合实际更新技术标准中的S取值
<<XX电网公司作业危害辨识与风险评估技术标准>>中S的取值,与新调规中事故事件划分 标准口径不一致
PPT模板下载：www.1ppt.com/moban/ 节日PPT模板：www.1ppt.com/jieri/ PPT背景图片：www.1ppt.com/beijing/ 优秀PPT下载：www.1ppt.com/xiazai/ Word教程： www.1ppt.com/word/ 资料下载：www.1ppt.com/ziliao/ 范文下载：www.1ppt.com/fanwen/ 教案下载：www.1ppt.com/jiaoan/
5 分钟
✓点评
5 分钟
29
小组讨论
➢ S，由于失手导致砸到脚，砸到脚有3种情况：每10次砸脚 就有2次砸成重伤；5次轻伤；3次轻微伤；最有可能的结 果为：1人轻伤（50%），根据S的取分值表，取5分。
➢ E，失手发生的频率为：5次/天=搬运200次/搬运40次有一 次失手；根据E的取分值表，持续（每天许多次），E取10 分；
区域
内部
外部
--为部门、单位 或班组所管辖的 可能存在危害因 素的活动范围。
--针对作业活动 区域内的危害辨 识与风险评估
--针对作业活动 区域外的危害因 素进行的风险评 估
➢危害名称：执行每一步骤中存在的可能危及人员 、设备、电网和企业形象的危害的具体称谓。
10
区域内风险评估示范
11
区域内风险评估流程
控制措施
针对量化风险步骤 评出的风险值为70及 以上的风险提出建议 的控制措施,并依据技 术标准评价该控制措 施的有效性,确认是否 采用.
控制措施效能判断（J）
控制措施效能判断(J) =风险值（R）/ (纠正程度X成本因素） 判断（J）≥10，预期的控制措施的费用支出恰当； 判断（J）＜10，预期的控制措施的费用支出不恰当
作业风险评估
1
作安全业生风产险责评任估制
讲讲解课人人：： 2200151年3年34月月
2
课堂规则
逃生通道 坐时5点着地 手机振动/无声 课间休息 守时（团队） 参与，关注课程、积极发言 请勿吸烟 其它的规则
3 3
0、目的
• 识别作业过程潜在的风险，制定有效的风险控制方 案，避免和减少事故/事件及其损失
确定对象
工种
专业活动的分类，比 如组织设置的岗位分 类，例如： 变电运行工； 变电检修工； 继电保护工； 输电线路工； 高压试验工； 化学试验工； 事故抢修工； 继保方式员； 调度员； 运行方式员。
作业任务
各专业涉及的工种任务， 例如线路带电检修任务： 线路走廊清障； 杆塔缺件的补装及构件 的更换； 拉线装置处理及更换； 安装220kV线路导线间 隔棒（带电）； 导、地线断股修补； 拆除杆塔上的异物（鸟 窝）； 接地引下线的处理； 。。。
32
33
依据新调规结合实际更新后的S取值(参考用)
34
11 作业风险评估流程
23
PES法讲解
3 关键任务分析流程
35
相关法律法规标准
1
1《中华人民共和国安全生产法》（中华人民共和国主席令第70号） 2《中国XX电网公司安全生产风险管理体系》 3《中国XX电网有限责任公司作业指导书编制导则》 4《XX电网公司作业标准管理办法》 5《XX电网公司地区供电局关键任务识别和风险控制管理标准》 6《XX电网公司作业危害辨识与风险评估技术标准》
8
基准作业风险评估流程
明确作业任务
分解作业步骤 作业危害辨识 确定危害信息 分析现有控制措施
量化风险 提出评估控制措施
确定控制措施
危害名称及类别 危害分布、特性及产生风险条件 可能导致的风险后果
风险范畴和种类 暴露于风险的人员、设备信息
有效性 经济性
消除
替代
转移
工程/隔离
个人防护
9
基准作业风险评估的范围
14
区域内风险评估交付物示范
15
风险等级标准与应对措施
特高的风险 高风险
中等风险 低风险
可接受风险
400≤风险值 200≤风险值＜400 70≤风险值＜200 20≤风险值＜70
风险值＜20
放弃、停止 立即采取纠正措施 采取措施进行纠正
需要进行关注 容忍
16
风险控制层次
消除/停止
替代
转移
工程/隔离
36
关键任务识别和风险控制管理
关键任务识别和 风险控制管理节点
关键任务的识别
安全监察部门组织 进行相关的培训
生产运行部门实施 安全监察部门审查
关键任务的控制
关键任务识别结果的应用
回顾与更新
作业方法、流程发生变化 、新的作业
37
关键任务识别和风险控制管理
应保留的记录 或者等效证据
安监部有关开展关键任务识别的通知（含OA） 生产运行部门关键任务识别技术方法的培训记录 关键任务识别记录、关键任务清单 相应的作业指导书或作业表单（适用时） 针对关键任务的任务观察计划、记录（适用时）
关键任务分析的原则
体系2.4.3要求----识别过程应考虑：
➢法律法规和行业标准的要求 ➢员工意见 ➢相关历史损失事故/事件 ➢生产过程 ➢现有的安全生产管理实践经验 ➢流程间的相互影响 ➢生产流程系统的可变性
关键任务分析流程
工种（班组）
每一工种的任务清单
识别关键任务
是否关键 任务 是
制定作业指导书
22
11 作业风险评估流程 32 PES法讲解 3 关键任务分析流程
23
风险值
后果（S） X 暴露（E） X 可能性（P） =
由于危害造成 可能事故的 后果
暴露于危害因 素的频率
完整的事故顺 序和发生后 果的可能性
风险值
24
S（后果）
25
E（暴露）
26
P（可能性）
27
PES路径
28
小组讨论
各类作业表单记录 基于问题的作业风险评估记录(适用时)
员工访谈（适用时）
7
相关法律法规标准
1
1《中国XX电网公司安全生产风险管理体系》 2《XX电网公司作业危害辨识与风险评估技术标准》 3《中国XX电网有限责任公司电力事故（事件）调查规程（试行）》
➢ 区域：为部门、单位或班组所管辖的可能存在危害因素 的区域。如“××变电站”、“××线路走廊××段”等
区域内风险评估流程(续)
案例1:同一作业任务依据线路设备情况细化评估
梳理所有的作业任务
列出相应的线路设备资料
生成细化工作任务清单
反 馈
进行基准风险评估
、
形成修订版作业风险库
改
进
更新作业表单
形成修订版作业表单库 生成班组实际试用
风
险
控制措施
风险
4
11 作业风险评估流程 32 PES法讲解 3 关键任务分析流程
5
作业风险评估 管理节点
基准作业风险评估
生产技术部门组织 进行相关的培训 生产班组实施
生产技术部门汇总、审查,形成概述
持续的作业风险评估
基于问题的作业风险评估
6
应保留的记录 或者等效证据
生技部有关开展作业风险评估工作方案 生产班组有关作业风险评估方法的培训记录 工作任务清单/区域内外部风险评估填报表
建立或修订管理/ 最 后 选 用 的 方 作业程序，开展 法 ， 即 为 员 工 检查、维修保养、 配 置 个 人 防 护 培训，降低可能 用品即PPE。 性和暴露频率。
制定管理程序、
检查、保养及培
训等行政管理手
段控制风险。
区域外部风险评估步骤
➢ 《区域内外部风险评估填报表》的其它内容与区域内风 险评估要求相同。其中“可能暴露与风险的人员、设备 等其他信息”是对查找出来的外部环境风险，确定暴露 与该环境下的人员数量与时间频率、设备类别与数量。
任务观察或者其他方式
20
持续的作业风险评估
班前班后会 计划性任务观察
作业前评估 安全区代表检查
日常巡视 交接班检查 内部、外部审核 生产用具日常检查、使用前检查 安全技术交底
作业表单
21
基于问题的 作业风险评估
发生事故、意外或未遂事件 新的作业任务 作业方法变化 作业环境变化
作业工器具/用具的变化
将来的可能性分析 以往的经验
合法性/关键性分析
识别关键任务
➢ 列出工作任务清单
• 常见的工作任务 • 紧急的工作任务 • 不经常的工作任务 • 其他你觉得重要的工作任务
• 识别关键任务
➢ 1.将来的可能性分析 （0-4分） 这个任务，如果没有正确执行的话，将来可能导致重大
损失吗？----伤害、损失、污染
作业步骤
把作业任务完成过程按照 执行功能分成若干个功能 阶段，不需划分过于详细， 但至少有三个阶段：准备、 执行及结束阶段，例如： 拆除杆塔上的异物（鸟窝） 任务大体可分为： 工器具的装卸及搬运 攀爬上下杆塔； 拆除异物； 收拾清理现场结票。
区域内风险评估流程(续)
危害
描述作业步骤作业过 程中可能引发的危害 信息,为量化风险提供 依据,具体包括： 危害名称 ； 危害类别 ； 危害分布、特性及 产生风险条件；
➢假设有一个工作任务是一个员工每天将一个设备从A 处搬到B处200次；
➢在搬运的过程中每搬40次就会有一次失手；
➢每10次失手就会有一次将设备掉下来并砸到脚；
➢每10次砸脚就有2次砸成重伤；5次轻伤；3次轻微伤；
➢针对以上情况，分析S、E、P的取值。
➢方式
✓小组讨论，汇总
5 分钟
✓各组汇报、全体讨论，汇总
各类汇总、分析、回顾记录（适用时） 员工访谈（适用时）
38
附件1：关键任务识别与控制流程图
关键任务识别与控制流程图
生产技术部 安全监察部
地区供电局安 广东电网公司 广东电网公司
全监察部
汇总审核发布公司关 键任务清单
监督公司关键任务 识别与分析、风险
控制的执行情况
组织修编作业指导书、 控制风险
汇总审核本局关键任 务清单
• 实例C1 供电所
• 实例C2 试验班 • 实例C3 110KV变电站
计算
每个因素的得分相加，等 级是高于15分吗？
否 是否高于15
是 关键任务，需要 编写作业指导书
以后再处理
小组练习
➢请您列出您的职业（小组为单位） ➢进行一个有效的任务分析
关键任务识别结果的应用
关键任务识别结果的应用 A、建立对应的作业指导书或执行对应的作业表单。 B、指导员工培训、生产预算、事故调查、现场作业。
行政管理
Pቤተ መጻሕፍቲ ባይዱE
停止高风险活动， 采用风险较低等 购买保险或进
终止暴露。
级的作业方法或 行发包，转移
——不进行该类 使用风险等级较 风险。
风险的作业或不 低的设备、设施，
使用具有该类风 以替代原有的高
险的设备、设施， 风险等级的作业
属于首先选择的 方法或设备、设
风险控制方法。 施。
采取工程技术措 施改造、隔离， 减少暴露。 ——通过修理、 改造、采用科技 手段等方法控制 现有风险。
➢ 2.以往的经验 （0-4分） 在过去执行这个任务时，是否因为没有正确执行而可能
导致重大损失？ -----伤害、损失、污染、未遂、曾重复发生几率
➢ 3.危险性/合法性分析 （0或4分） 这个任务本身的危险性/合法性如何？
----需资质证/特定技能、新的任务、危险任务
• 总分为所有分值之和，高于15分的得分为关键任务
监督本局关键任务识别 与分析、风险控制的执
行情况
汇总本部门/单位的 关键任务
审核是否为 关键任务
列出关键任务清单
对所有工作任务及增加新 任务时开展关键任务分析
列出所有任务清单
进行关键任务识别 与分析
与班组沟通审核结 果，回顾、更新
应用到工作中（任务观 察），落实风险控制措施
班组所属 （分）部
生产班组
行业PPT模板：www.1ppt.com/hangye/ PPT素材下载：www.1ppt.com/sucai/ PPT图表下载：www.1ppt.com/tubiao/ PPT教程： www.1ppt.com/powerpoint/ Excel教程：www.1ppt.com/excel/ PPT课件下载：www.1ppt.com/kejian/ 试卷下载：www.1ppt.com/shiti/
潜在风险
描述每类危害对应的潜 在风险的信息,为量化风 险提供依据,具体包括： 可能导致的风险后果 ； 细分风险种类 ； 风险范畴 ； 现有的控制措施；
量化风险
依据PES法对潜在风险进行 量化打分,： 基于现有控制措施打分； 依据可能导致的风险后 果栏/可能暴露于风险的人 员、设备及其他信息栏的 信息对应技术标准取S值； 依据危害分布、特性及 产生风险条件栏信息对应 技术标准取E/P值； 得到PES植即为风险值, 重点控值为70及以上的中 高风险；
➢ P，由于失手导致砸到脚造成轻伤的概率，P=（1/10=每 10次失手就会有一次将设备掉下来并砸到脚）*（5/10=每 10次砸脚就有5次轻伤）=5%；根据S的取分值表，取1分。
30
案例2:定值化区域内部风险评估表自动生成PES值
31
案例3:依据新调规结合实际更新技术标准中的S取值
<<XX电网公司作业危害辨识与风险评估技术标准>>中S的取值,与新调规中事故事件划分 标准口径不一致
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5 分钟
✓点评
5 分钟
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小组讨论
➢ S，由于失手导致砸到脚，砸到脚有3种情况：每10次砸脚 就有2次砸成重伤；5次轻伤；3次轻微伤；最有可能的结 果为：1人轻伤（50%），根据S的取分值表，取5分。
➢ E，失手发生的频率为：5次/天=搬运200次/搬运40次有一 次失手；根据E的取分值表，持续（每天许多次），E取10 分；
区域
内部
外部
--为部门、单位 或班组所管辖的 可能存在危害因 素的活动范围。
--针对作业活动 区域内的危害辨 识与风险评估
--针对作业活动 区域外的危害因 素进行的风险评 估
➢危害名称：执行每一步骤中存在的可能危及人员 、设备、电网和企业形象的危害的具体称谓。
10
区域内风险评估示范
11
区域内风险评估流程
控制措施
针对量化风险步骤 评出的风险值为70及 以上的风险提出建议 的控制措施,并依据技 术标准评价该控制措 施的有效性,确认是否 采用.
控制措施效能判断（J）
控制措施效能判断(J) =风险值（R）/ (纠正程度X成本因素） 判断（J）≥10，预期的控制措施的费用支出恰当； 判断（J）＜10，预期的控制措施的费用支出不恰当
作业风险评估
1
作安全业生风产险责评任估制
讲讲解课人人：： 2200151年3年34月月
2
课堂规则
逃生通道 坐时5点着地 手机振动/无声 课间休息 守时（团队） 参与，关注课程、积极发言 请勿吸烟 其它的规则
3 3
0、目的
• 识别作业过程潜在的风险，制定有效的风险控制方 案，避免和减少事故/事件及其损失
确定对象
工种
专业活动的分类，比 如组织设置的岗位分 类，例如： 变电运行工； 变电检修工； 继电保护工； 输电线路工； 高压试验工； 化学试验工； 事故抢修工； 继保方式员； 调度员； 运行方式员。
作业任务
各专业涉及的工种任务， 例如线路带电检修任务： 线路走廊清障； 杆塔缺件的补装及构件 的更换； 拉线装置处理及更换； 安装220kV线路导线间 隔棒（带电）； 导、地线断股修补； 拆除杆塔上的异物（鸟 窝）； 接地引下线的处理； 。。。
32
33
依据新调规结合实际更新后的S取值(参考用)
34
11 作业风险评估流程
23
PES法讲解
3 关键任务分析流程
35
相关法律法规标准
1
1《中华人民共和国安全生产法》（中华人民共和国主席令第70号） 2《中国XX电网公司安全生产风险管理体系》 3《中国XX电网有限责任公司作业指导书编制导则》 4《XX电网公司作业标准管理办法》 5《XX电网公司地区供电局关键任务识别和风险控制管理标准》 6《XX电网公司作业危害辨识与风险评估技术标准》
8
基准作业风险评估流程
明确作业任务
分解作业步骤 作业危害辨识 确定危害信息 分析现有控制措施
量化风险 提出评估控制措施
确定控制措施
危害名称及类别 危害分布、特性及产生风险条件 可能导致的风险后果
风险范畴和种类 暴露于风险的人员、设备信息
有效性 经济性
消除
替代
转移
工程/隔离
个人防护
9
基准作业风险评估的范围
14
区域内风险评估交付物示范
15
风险等级标准与应对措施
特高的风险 高风险
中等风险 低风险
可接受风险
400≤风险值 200≤风险值＜400 70≤风险值＜200 20≤风险值＜70
风险值＜20
放弃、停止 立即采取纠正措施 采取措施进行纠正
需要进行关注 容忍
16
风险控制层次
消除/停止
替代
转移
工程/隔离
36
关键任务识别和风险控制管理
关键任务识别和 风险控制管理节点
关键任务的识别
安全监察部门组织 进行相关的培训
生产运行部门实施 安全监察部门审查
关键任务的控制
关键任务识别结果的应用
回顾与更新
作业方法、流程发生变化 、新的作业
37
关键任务识别和风险控制管理
应保留的记录 或者等效证据
安监部有关开展关键任务识别的通知（含OA） 生产运行部门关键任务识别技术方法的培训记录 关键任务识别记录、关键任务清单 相应的作业指导书或作业表单（适用时） 针对关键任务的任务观察计划、记录（适用时）
关键任务分析的原则
体系2.4.3要求----识别过程应考虑：
➢法律法规和行业标准的要求 ➢员工意见 ➢相关历史损失事故/事件 ➢生产过程 ➢现有的安全生产管理实践经验 ➢流程间的相互影响 ➢生产流程系统的可变性
关键任务分析流程
工种（班组）
每一工种的任务清单
识别关键任务
是否关键 任务 是
制定作业指导书
22
11 作业风险评估流程 32 PES法讲解 3 关键任务分析流程
23
风险值
后果（S） X 暴露（E） X 可能性（P） =
由于危害造成 可能事故的 后果
暴露于危害因 素的频率
完整的事故顺 序和发生后 果的可能性
风险值
24
S（后果）
25
E（暴露）
26
P（可能性）
27
PES路径
28
小组讨论