图纸变更的控制要点(图)
图纸更改管理制度
图纸更改管理制度1目的实现技术管理、检验、生产车间、档案等四个部门的设计图纸、工艺图纸的一致、协调、正确，确保产品质量满足要求。
2适用范围适用于公司所有设计图纸、工艺图纸的更改控制和管理。
3职责3．1设计项目负责人负责技术图纸的更改或修订。
3．2设计项目承担部门的技术主管负责对更改或修订的技术图纸审核，并经主管经理或其委托人批准后下达实施。
4工作程序4．1技术图纸应完整、有效。
4．1．1总装配图、部件图和零件图应完整无缺。
4．1．2图纸中的设计参数、使用材料、技术要求应合理、正确。
4．1．3关键工序的图纸应包括技术图纸和工艺图纸。
4．1．4设计参数、使用材料、技术要求应符合标准、规程的规定。
4．1．5技术管理、检验、生产车间、档案等部门的技术图纸应一致。
4．2图纸更改4．2．1图纸更改应执行《设计和开发控制程序》中4.7条的全部规定。
4．2．2建立图纸更改通知单。
4．2．3图纸更改应按《设计和开发更改通知单》规定的项目，填写完整，签名齐全，更改处理意见明确。
涉及安全性能的图纸更改后应送原审查批准的防爆检验机构审核与备案。
图纸更改通知单应及时送至生产车间、技术管理部门，检验部门和档案室。
上述四部门必须根据《设计和开发改通知单》的要求，及时做相应的更改，保持技术图纸的一致性。
图纸更改后，应作好标识，保证可追溯性。
任何人不得随意更改技术图纸和工艺图纸。
相关支持性文件《文件控制程序》《记录控制程序》《设计和开发控制程序》《不合格品控制程序》质量记录《设计和开发确认记录表》《设计和开发更改通知单》设计图纸更改通知单。
图纸、设计变更及洽商管理制度
图纸、设计变更及洽商管理制度一、总则为了加强对工程项目图纸、设计变更及洽商的管理，保证工程质量和进度，控制工程造价，特制定本管理制度。
本制度适用于公司所有工程项目。
二、图纸管理（一）图纸的接收工程项目部在接到设计单位交付的图纸后，应及时进行清点和登记。
接收人员应检查图纸的完整性和准确性，如发现缺页、破损或内容不清等问题，应及时与设计单位联系解决。
（二）图纸的发放项目部应根据工程需要，将图纸发放给相关部门和人员。
发放时应做好发放记录，明确接收单位和人员的名称、数量等信息。
（三）图纸的保存项目部应设立专门的图纸存放地点，对图纸进行妥善保存。
存放地点应具备防火、防潮、防虫等条件，以保证图纸的完好无损。
（四）图纸的借阅因工作需要借阅图纸时，应办理借阅手续，填写借阅登记表，注明借阅时间、归还时间、借阅人等信息。
借阅人应妥善保管图纸，不得损坏、丢失或转借他人。
（五）图纸的作废与销毁当工程竣工或图纸版本更新时，应及时对作废的图纸进行标识和清理。
对于需要销毁的图纸，应按照公司的保密制度进行处理，确保公司的技术秘密不被泄露。
三、设计变更管理（一）设计变更的提出设计变更可以由建设单位、设计单位、施工单位或监理单位提出。
提出设计变更时，应填写设计变更申请表，说明变更的原因、内容、影响范围等。
（二）设计变更的审批设计变更申请表应按照规定的审批流程进行审批。
一般情况下，设计变更需要经过建设单位、设计单位、监理单位和施工单位的共同签字确认。
对于重大设计变更，还需要经过相关主管部门的审批。
（三）设计变更的通知经审批通过的设计变更，应由建设单位或监理单位及时通知施工单位和其他相关单位。
通知应采用书面形式，并附设计变更文件。
（四）设计变更的实施施工单位在接到设计变更通知后，应及时调整施工方案和进度计划，并按照设计变更文件的要求进行施工。
在施工过程中，应做好设计变更的记录和签证工作，为工程结算提供依据。
（五）设计变更的费用核算设计变更实施后，施工单位应及时核算设计变更增加或减少的费用，并向建设单位提出费用申请。
图纸质量控制和保障措施
图纸质量控制和保障措施图纸质量控制和保障措施引言：图纸是建筑设计和施工的基础，是实施过程中不可或缺的重要文件。
图纸质量控制无论在建筑设计、施工和项目管理中都起至关重要的作用。
本文将介绍图纸质量控制和保障的相关概念、流程和措施，并结合实际案例，分析了图纸质量控制中的常见问题和解决方法。
一、图纸质量控制的概念和重要性1. 图纸质量控制的概念图纸质量控制是指对建筑设计和施工中的图纸进行质量管理和控制的过程，确保图纸的准确性、完整性和可读性，以及与设计意图的一致性。
2. 图纸质量控制的重要性（1）提高工程质量：图纸是施工过程中的指导文件，质量控制的好坏直接影响到工程的质量。
准确、完整的图纸可以帮助工程人员减少错误和误解，提高工程施工的准确性和一致性。
（2）降低成本：图纸质量控制可以提前发现和解决问题，避免返工和重做，从而减少额外的成本。
（3）提高项目管理效率：良好的图纸质量控制可以减少设计变更和纠纷，提高项目管理的效率。
二、图纸质量控制的流程和措施1. 图纸质量控制流程（1）图纸编制阶段：绘制完整、准确、清晰的图纸，并进行详细的标注，确保图纸的可读性和一致性。
（2）图纸审核阶段：图纸需要经过内部和外部的审核，以确保图纸的准确性和合理性。
内部审核包括设计师的自查和同行互查，而外部审核包括专业顾问的审核和相关部门的审批。
（3）图纸发布阶段：图纸需要按照一定的流程进行发布，以确保各方都能及时收到最新版本的图纸，并核实图纸的正确性和完整性。
2. 图纸质量控制措施（1）规范化的图纸编制规定：建立详细的图纸编制规定，包括图纸标准、绘图规范和标注要求等，以确保图纸的准确性和一致性。
（2）图纸审核制度的建立：建立严格的图纸审核制度，包括内部审核和外部审核，在图纸编制和修改的各个阶段进行审核，以确保图纸的正确性和合理性。
（3）经验总结和培训：通过总结项目经验，不断总结和分享图纸质量控制的问题和解决方法；同时，加强培训，提高设计师和工程人员的图纸质量控制意识和技能。
监理工作中的施工图纸变更管理要点和图纸更改审核和控制流程
监理工作中的施工图纸变更管理要点和图纸更改审核和控制流程在工程建设中，施工图纸是项目实施的重要依据。
然而，由于施工过程中的各种复杂因素，施工图纸往往需要进行变更。
本文将以监理工作中的施工图纸变更管理为主题，分析图纸更改的要点以及审核和控制流程。
一、施工图纸变更的必要性施工图纸变更是由各种原因导致的，如设计不合理、材料变更、施工工艺优化等。
通过及时的图纸更改，可以确保施工过程的顺利进行，同时还可以提升工程的质量和安全性。
二、施工图纸变更的管理要点1. 变更申请：施工单位应向监理单位提出变更申请，并提供相关的变更理由和支撑资料。
2. 变更评估：监理单位按照一定的标准和流程对变更进行评估，包括可能的影响、可行性等。
3. 变更协商：监理单位与设计单位、施工单位进行协商，确定图纸变更的具体内容和条件。
4. 变更合同：在变更协商达成一致后，监理单位应及时修改变更合同，明确各方的权益和责任。
5. 变更实施：施工单位按照变更后的图纸进行施工，并及时向监理单位报备。
三、图纸更改的审核流程1. 变更申请审核：监理单位收到变更申请后，应对申请的内容进行初步审核，包括合理性、技术可行性等。
2. 许可证明审查：监理单位应核查变更申请所要求的额外证明材料，如设计单位的签字、批准文件等。
3. 监理意见反馈：监理单位应对变更申请进行意见反馈，提出改进或调整的建议，并与设计单位和施工单位进行协商。
4. 决策：监理单位应根据审核结果和协商意见做出决策，决定是否批准变更申请，并将决策结果通知相关单位。
5. 文件签发：监理单位应根据决策结果签发相关的文件，如变更通知、变更令等。
四、图纸更改的控制流程1. 变更控制策划：监理单位应制定变更控制策划，明确变更的目标、范围、流程和时间计划等。
2. 变更信息收集：监理单位应收集和整理与变更相关的信息，包括变更申请、评估意见、协商记录等。
3. 变更信息传达：监理单位应及时向设计单位、施工单位传达变更信息，确保各方对变更的要求和约束都能够清晰理解。
图纸修改权限管理制度
图纸修改权限管理制度一、引言随着科技的不断发展和信息化程度的提升，图纸在工程建设和设计中扮演着越来越重要的角色。
图纸是工程设计的“灵魂”，对于工程项目的顺利进行和质量保障具有至关重要的作用。
因此，图纸的修改权限管理显得尤为重要。
合理规范的图纸修改权限管理制度能够有效保障工程设计质量，防止错误、失误的发生，提高工程设计效率，最大限度地减少造成工程项目影响的风险。
二、图纸修改权限管理的重要性1. 提高工程设计质量，确保施工安全图纸是工程设计的依据，设计质量的好坏直接影响工程建设的质量和安全。
如果图纸随意修改或者未经审批，就会导致施工过程中出现错误或者不符合规范的情况，进而影响施工质量和安全。
因此，建立健全的图纸修改权限管理制度，严格规范图纸的修改和审批程序，能够有效提高工程设计的质量，确保施工的安全。
2. 提高工程设计效率，减少项目风险图纸是工程设计的基础，工程设计的进度和效率直接受制于图纸的制作和修改。
如果图纸的修改权限管理不严格，随意修改图纸可能导致设计过程的延误和混乱，影响工程项目的进度和效率。
因此，通过规范图纸修改权限管理制度，可以有效提高工程设计的效率，减少项目风险，确保工程项目按时完成。
3. 保护设计人员的合法权益，维护工程设计的独立性设计人员在工程设计过程中投入了大量的精力和时间，是工程设计的主要负责人。
如果图纸的修改权限管理不合理，设计人员可能会受到不必要的干扰和压力，导致设计质量下降，甚至影响设计人员的工作积极性。
因此，通过建立健全的图纸修改权限管理制度，可以保护设计人员的合法权益，维护工程设计的独立性，确保设计人员能够全力以赴完成工程设计工作。
三、图纸修改权限管理制度的内容及实施1. 图纸修改权限的划分根据工程设计的具体情况和要求，图纸修改权限应当划分为不同级别，包括初稿设计、方案设计、施工图设计等不同阶段的设计人员和审批人员。
每个级别的图纸修改权限应当明确规定，涉及到图纸修改的人员必须具备相应的资质和资格，经过专门的培训和考核后方可获得相应的修改权限。
图纸更改建议书
图纸更改建议书标题：图纸更改建议书引言概述：图纸更改建议书是指在建造设计或者施工过程中，对原有图纸进行修改或者调整的建议书。
通过图纸更改建议书，可以及时发现和解决图纸中的错误或者不合理之处，确保工程质量和进度。
本文将从五个方面详细阐述图纸更改建议书的重要性和具体内容。
一、更改原因1.1 设计要求变更：在设计过程中，业主或者相关部门可能提出新的要求，需要对原有图纸进行更改。
1.2 工程实际情况变化：在施工过程中，可能会浮现地质条件、环境因素等导致原有设计不适合的情况，需要对图纸进行调整。
1.3 错误修正：在图纸审核或者施工过程中发现错误，需要及时更正，避免对工程造成影响。
二、更改内容2.1 结构调整：根据设计要求或者实际情况变化，对建造结构进行调整。
2.2 材料更换：根据实际情况或者业主要求，更换原有材料，提高工程质量。
2.3 设备更新：根据技术发展或者设计要求，更新原有设备，提升工程性能。
三、影响分析3.1 工程质量：图纸更改可能会影响工程整体质量，需要谨慎处理，确保设计方案的合理性。
3.2 工程进度：图纸更改会影响工程进度，需要及时调整施工计划，避免延误工期。
3.3 成本控制：图纸更改会增加工程成本，需要合理控制变更费用，避免造成不必要的经济损失。
四、程序流程4.1 提出建议：相关人员根据实际情况提出图纸更改建议书，明确更改内容和原因。
4.2 审批流程：建议书经过相关部门审批，确认更改合理性和影响分析。
4.3 实施执行：经过批准后，及时通知施工方进行图纸更改，并跟踪执行情况。
五、注意事项5.1 与设计单位沟通：在提出图纸更改建议书前，应与设计单位充分沟通，确保更改方案的可行性。
5.2 把控质量：在图纸更改过程中，需严格把控工程质量，确保更改不影响工程整体质量。
5.3 调整进度：在进行图纸更改时，需及时调整施工计划，确保工程进度不受影响。
结语：图纸更改建议书在建造设计和施工过程中具有重要意义，能够匡助及时发现和解决问题，确保工程质量和进度。
工程变更的控制措施
工程变更的控制措施在施工全过程中严格控制工程设计变更和工程洽商的发生机率，控制因此而发生的施工费用增加是极为重要的，为此，我方驻地项目监理部在处理工程设计变更或工程洽商时应注重居住面积好以下几项工作或应采取的措施。
1、认真、细致做好施工图纸会审组织各专业监理工程师认真、细致地审阅施工图纸，并认真做好各专业之间会审，将施工图中存在且影响正常施工的问题尤其是各专业之间相互矛盾的问题，汇总成书面意见，待在工程设计交底会上提交设计方进行修正。
若对施工图有合理化建议也并入书面意见，供项目业主参考。
2、认真听取设计方对本工程进行的设计交底按时参加由项目业主组织的工程设计交底会议，认真听取设计方讲授的设计意图，对某些分部工程、重要部位、关键环节的设计要求，以及在本次会议上所做出的设计修改意见；同时，认真听取承包方对施工图的审阅意见；提出我方驻地项目监理部对施工图的审阅意见，并与设计方就某些设计问题进行友好或善意的协商，以求将某些需在施工过程中解决的设计问题在本次交底会议上予以解决。
3、督促和监督承包方必须严格按图施工本工程设计图纸会审意见和设计交底纪要参建各方代表共同签署后即为工程设计文件和施工合同文件的组成部分。
工程承包方在施工全过程中必须应严格按照施工图、图纸会审意见、设计交底纪要的规定进行施工，任何一方均不得擅自变更图纸施工。
4、慎重对待每一份工程设计变更的会审和签署工程设计变更的发生往往有两种情况：一种是设计方对图纸中仍存在的不完善之处提出的补充修改设计变更，另一种是根据项目业主对某部位或功能的修改意见所提出的设计变更。
我方驻地项目监理部收到上述两类设计变更文件后，由总监理工程师组织相关专业监理工程师将设计变更文件对照原设计图纸进行慎重缜密的会审或研究并严格区分不含经济费用在内的技术变更和含经济费用在内的设计变更，统一意见后，对于纯技术性的设计变更文件由相关专业监理工程师会签，含经济费用在内的设计变更文件由总监理工程师签署。
关于图纸有效性及控制点准确性的管理办法(终)
关于图纸有效性及控制点
准确性的管理办法
第一章图纸的有效性
项目部在接到甲方的施工图纸时，确认是否是正式蓝图，是否盖有出图章、审图章、注册章。
若无以上签章或不齐全的，项目部须要求甲方在图纸上签章确认后方可用于施工。
同时签好移交时间，且无涂改痕迹。
只有白图或电子版图的，项目部必须要求甲方在白图或由电子版打印的图纸上签字盖章确认后方可施工。
同时签好移交时间，且无涂改痕迹。
在接到甲方变更图纸时，按第二、三条款要求确认后方可用于施工，注明接到变更的时间。
第二章测量内业数据的准确性
实行项目、区域二级把关。
项目部接到新版图纸后必须进行坐标套图，确保楼栋轴线与总平图中该楼栋轴线闭合。
项目测量人员进行桩基测量数据的处理，处理完毕后由该区域内其他项目的测量员进行互检。
每次完成套图后交由区域测量主管（区域总工）进行复核，各级应认真审图并完成《桩基平面坐标审核表》
第三章控制网点的准确性
新开工项目在开工前须拿到甲方签字盖章确认的基准点移交手续，并报区域审核后备案。
项目部在拿到移交手续后必须对基准点进行复核，复核结果满
足规范要求后方可进行控制网点的布设。
新开工项目在开工前必须完成公司下发的《图纸及控制点检查》，并报区域审核后报工程部备案。
项目部每半个月必须对基准点进行一次复核并如实做好复核记录；每周必须对控制网点进行一次复核并如实做好复核记录。
每次在放点前必须对本次使用的控制网点进行复核，确保其准确性。
关键图纸更改管理制度
关键图纸更改管理制度一、引言随着社会发展和科技进步，图纸在工程设计中起着至关重要的作用。
关键图纸更改管理制度，是实现工程设计精细化、优质化和高效化的重要手段之一。
本文将从图纸更改管理的背景、意义、目的、原则及具体操作流程等方面进行探讨，以帮助企业进一步完善图纸更改管理制度。
二、背景随着市场竞争加剧和客户需求不断变化，设计图纸的更改已成为设计过程中不可避免的问题。
但是，如果图纸更改不受控制，将给工程造成严重影响。
因此，建立科学的图纸更改管理制度，将有助于降低设计风险、提高设计质量和减少设计成本。
三、意义1. 保证设计质量。
通过图纸更改管理制度，可以及时掌握图纸更改情况，确保设计符合客户的需求和规范要求，提升设计质量。
2. 提高设计效率。
合理规范的图纸更改管理制度，可以有效减少设计人员的沟通成本和重复工作，节约设计时间和成本。
3. 加强沟通协作。
图纸更改管理将设计人员、项目经理和客户之间的沟通协作规范化，减少误解和矛盾，提高工作效率。
4. 减少设计成本。
通过图纸更改管理制度，可以控制图纸更改的频率和范围，避免不必要的设计投入，降低设计成本。
四、目的本文将建立一个科学合理的图纸更改管理制度，以实现以下目的：1. 规范图纸更改的流程和程序，确保图纸更改符合设计规范和工程要求。
2. 建立一个有效的信息传递和记录系统，确保图纸更改的记录完整、准确。
3. 加强设计人员和项目经理的沟通协作，促进团队合作精神的发展。
4. 减少不必要的图纸更改，提高设计效率和降低设计成本。
五、原则1. 及时性原则。
对于设计变更需及时反馈和处理，避免造成设计延误。
2. 严谨性原则。
设计变更必须符合设计规范和工程要求，严格执行设计审查程序。
3. 经济性原则。
设计变更应合理精简，避免对项目造成高成本影响。
4. 公开透明原则。
设计变更应公开透明，项目成员需充分了解设计变更的原因和意义。
六、具体操作流程1. 设计变更申请设计人员和项目经理发现设计变更需求后，应向设计部门提出设计变更申请。
施工图纸及变更管理规定
施工图纸及变更管理规定1目的和范围为规范公司图纸会审、设计变更、工程洽商的管理工作，加强图纸会审及工程洽商的严肃性，使其更好地服务于施工质量与经济效益，特制定本规定。
本规定仅用于不进行施工图深化设计类型的工程。
2引用文件国家、行业、地方政府有关法律、法规、规章制度及规范标准；3定义设计图纸：由设计者根据业主提供的要求及资料而设计的图纸。
图纸会审：为了了解设计意图、明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误、专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前，由设计、施工、建设单位共同组织召开的会审。
设计变更：就是设计单位对自己已经发放给业主、监理及施工单位的设计文件（设计图纸）所做的修改说明，通常是以设计变更通知单的形式出现，有时为表达清楚也会附有图纸。
工程洽商：一般是施工单位根据施工现场的实际情况或本身的施工能力，在不影响建筑物功能的前提下，提出更合理的设计修改意见，也称为技术核定单。
4职责4.1项目管理部技术部门负责监督所属项目图纸会审、工程洽商工作。
4.2项目部4.2.1负责组织图纸会审;4.2.2负责书面提醒和协助建设单位召开图纸综合会审会议；4.2.3负责拟订施工单位提出的工程洽商；4.2.4负责施工图图纸的管理与受控发放；4.2.5负责竣工图绘制及归档工作。
5基本工作流程6措施和方法分期供图应有时间表。
工程结构是否符合安全可靠、经济合理的原则，有哪些合理的改进意见。
审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。
大型构件和设备的吊装能否满足安全施工的要求。
审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气设备安装等图纸是否相符。
工程完工后审查建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致。
审查建筑项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。
施工现场施工图纸变更与施工过程控制的要点与方法
施工现场施工图纸变更与施工过程控制的要点与方法施工现场是工程建设中不可或缺的重要环节，而施工图纸的变更和施工过程的控制更是影响工程质量和进度的关键因素。
本文将从以下八个方面论述施工现场施工图纸变更与施工过程控制的要点与方法。
第一，施工图纸变更的原因及注意事项。
施工图纸变更往往是由于实际情况与设计存在差异，或是相关方面的要求发生了变化导致。
在进行施工图纸变更时，必须确保变更的合法性和合理性，并且要及时与设计单位进行沟通和协商，避免变更带来的问题。
同时，施工单位也应着重加强现场管理，减少因施工图纸变更而带来的不必要的工期延误和成本增加。
第二，施工图纸变更的程序和流程。
施工图纸变更涉及多个环节和部门，包括施工单位、监理单位和设计单位等。
在进行施工图纸变更时，必须按照规定的程序和流程进行，确保各项手续的合法性和合规性。
同时，各个环节的协同工作也是非常重要的，只有各方紧密合作，才能有效避免变更过程中的矛盾和摩擦。
第三，施工图纸变更的效果评估和调整。
进行施工图纸变更后，必须对变更结果进行评估，包括对变更的技术可行性、经济合理性和工期影响等方面进行全面分析和评价。
如果评估发现变更结果不理想，需要及时进行调整和优化，以确保工程的整体质量和进度。
第四，施工图纸变更对施工过程的影响。
施工图纸的变更会对施工过程产生一定的影响，包括工序调整、材料更换和施工方法调整等方面。
施工单位必须对这些影响进行全面评估，并及时采取相应的措施。
在进行施工图纸变更时，还应与相关部门和人员进行充分的沟通和协调，确保变更对施工过程的最小化影响。
第五，施工过程控制的基本原则和方法。
施工过程控制是确保工程质量和进度的关键。
在进行施工过程控制时，必须遵循一定的原则，如全程控制、过程管理、阶段验收等。
同时，还可以采用一些常用的方法和工具，如进度计划、质量检验、技术交底等，来提高施工过程的可控性和规范性。
第六，施工过程控制中的质量管理。
施工过程中的质量管理是确保工程质量的重要环节。
图纸版本管理制度
图纸版本管理制度一、制度目的图纸是建筑设计、施工和工程管理的重要工具，对于确保工程质量、进度和安全具有关键性作用。
本制度的制定旨在规范图纸的版本管理，确保各阶段的图纸准确、完整、一致，避免图纸混乱、错漏，从而提高建设项目的管理效率和质量。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有建设项目的图纸版本管理工作，包括建筑设计阶段、施工图设计阶段和工程管理阶段。
三、制度内容1.版本命名规范（1）每份图纸的版本都应有唯一的标识符，以便在需要时追溯和确认。
（2）版本命名应包含项目名称、图纸类型、版本号和发布日期等信息，例如：“项目名称-图纸类型-版本号-发布日期”。
2.版本控制流程（1）所有图纸的修改和更新都需要经过专门的变更流程，由相关人员审核、确认并记录。
（2）图纸的变更应当经过系统的记录和审批，保证变更的合理性和必要性。
3.版本管理责任（1）项目负责人应当对项目图纸的版本管理负有最终责任，保证图纸的准确性和一致性。
（2）设计、施工和工程管理部门应当分别负责各自阶段图纸的管理工作，建立相应的备份和存档制度。
4.备份和存档管理（1）所有图纸的原版和复印件都应当妥善保存，建立定期备份和存档的制度。
（2）对于历史版本的图纸，应当设定明确的保留期限和处理方式，避免混淆和误用。
5.版本查询和追溯（1）任何人员都有权查阅项目图纸的最新版本和变更记录，但需经过相关审批和记录。
（2）对于版本的询问和追溯，应当提供真实、完整的信息，确保信息的可靠性和透明度。
6.版本安全和保密（1）所有项目图纸都应当视为公司机密信息，严格控制其查阅范围和传播方式。
（2）对于图纸的输出和传输方式，应当采取安全的措施，防止泄露和损坏。
7.版本管理审核和评估（1）定期对项目图纸的版本管理工作进行评估和审核，发现问题及时整改，保证系统的稳定和有效性。
（2）对版本管理工作中的问题和风险，应当及时汇报上级领导，寻求支持和解决方案。
四、实施方法1. 制定版本管理手册，明确各个阶段的版本管理细则和流程，供全体员工参考和执行。
监理工作中的图纸管理及变更控制要点
监理工作中的图纸管理及变更控制要点在建筑工程中，图纸管理及变更控制是非常重要的一项工作，它直接关系到工程的质量、进度和安全。
监理工作中的图纸管理是指对工程图纸进行组织、归档、备份、传递等一系列管理工作，而变更控制则是指对工程图纸变更的管理和控制。
本文将从图纸管理和变更控制两方面进行探讨，并总结出一些要点以供大家参考和借鉴。
一、图纸管理的流程图纸管理的流程包括图纸组织、归档、备份和传递等环节。
首先，在图纸组织环节，监理人员需要对每个专业的图纸进行分类、编目，并进行登记备案。
其次，在图纸归档环节，监理人员需要将每个专业的图纸按照分类进行整理、归档，并制定详细的档案管理制度。
然后，在图纸备份环节，监理人员需要定期对图纸进行备份，确保图纸的安全性和完整性。
最后，在图纸传递环节，监理人员需要按照施工方的要求，及时、准确地将图纸传递给相关方，以确保施工的顺利进行。
二、图纸管理的要点1.明确责任：图纸管理是一个复杂而繁琐的工作，需要明确各方的责任。
监理人员需要明确自己在图纸管理中的职责，并与施工方、设计方等相关方进行有效的协调和沟通。
2.建立标准规范：监理人员需要制定一套完善的图纸管理制度，明确各个环节的要求和流程，并严格按照标准规范进行管理操作。
3.加强档案管理：监理人员需要建立健全的档案管理制度，包括规范档案的编号、存放、查阅等操作，并定期进行档案的整理和更新。
4.确保图纸的准确性：监理人员需要加强对图纸的审核和审查工作，确保图纸的准确性和合理性，并及时与设计方进行沟通和协商，解决图纸中存在的问题和矛盾。
5.保护图纸的安全性：监理人员需要采取一系列措施，确保图纸的安全性。
例如，对图纸进行密码保护、备份存储、限制访问等措施，防止图纸泄露和丢失。
三、变更控制的要点1.及时反馈：监理人员需要及时将施工中出现的需要变更的情况反馈给设计方，并与设计方进行沟通、协商，制定变更方案。
2.合理调整：监理人员需要根据实际施工情况，与设计方共同研究、探讨变更问题的合理性和可行性，并进行适当的调整。
设计变更管理流程(含流程图)
设计变更管理操作流程编制日期修订记录施工单位提出的变更由工程部接收NYYYNYNY影响报批报建不影响报批报建Y设计变更信息需及时通知工程部技术可行性论证未通过的，需向变更方提出说明，报备分管领导和总经理确认变更并与客户沟通接收变更图纸接收变更图纸接收变更图纸审核/审批设计变更经济论证CP提出现场施工因素变更管理层提出变更终止重新报建审核法律风险审核/审批审核提出客户因素变更CP提出设计优化变更申请是否影响销售承诺组织技术可行性论证出设计变更提出错漏类设计变更设计变更实施、验证是否产生签证CP现场签证管理流程CP发放设计变更图纸设计变更实施跟踪整理设计变更要求填写设计变更审批表提出设计变更初步方案设计变更月度汇总设计审核按《组织权责手册》执行综合管理中心法务岗施工单位、监理单位接收设计变更分1.目的对设计变更的内容、方案进行审查，使设计变更按规范程序进行。
2.适用范围适用于公司项目施工图完成后，施工管理阶段的所有各方面因素引起的有关设计方面的变更控制。
一般技术答疑（包括图纸会审、澄清）不适用设计变更。
3.术语和定义3.1设计变更是指：可以在竣工图上反映出来且形成工程实体的设计图纸变更。
是对原设计的错漏及欠合理、欠经济的地方进行修改完善，或根据工程施工过程提出的及销售招商环节客户提出或公司管理层提出的变更要求，对设计进行修改完善及优化，一般需要设计单位出变更图纸和对设计变更的签字、盖章。
3.2重大变更包括以下几种情况：涉及到建筑外立面、建筑面积、建筑功能布局、装饰装修方案、景观设计方案、结构型式、给排水方案、暖通方案、电气方案、智能化方案，对质量、工期、客户承诺和政府规划设计要求有较大影响的变更，或者设计变更费用在10万元以上的变更。
3.3一般变更：除重大变更外的变更都是一般变更。
4.职责4.1设计管理中心4.1.1负责收集受理设计变更信息。
4.1.2组织设计变更的技术可行性论证。
4.1.3负责设计变更图纸发放。
EPC工程总承包全过程管控21个要点(附图解)
EPC工程总承包全过程管控21个要点（附图解）EPC即为工程总承包模式，是设计采购施工一体化（EPC即Engineering(设计)、Procurement(采购)Construction(施工)）。
工程总承包是指工程总承包企业受业主委托，依据合同约定对建设项目的设计、采购、施工、试运行实行全过程或若干阶段的承包。
（源自GB/T 50358-2017 建设项目工程总承包管理规范）工程总承包的优势对业主而言，与传统设计、施工分别招标的模式相比，EPC工程总承包模式的优势主要有：合同关系简单清晰。
EPC 工程总承包模式将过去分别签署的设计、施工、采购等多个合同简化为EPC工程总承包合同，合同主体简化，合同关系简单清晰，业主的建设过程管理责任、审计的工作量和风险源数量大幅度降低，有助于业主方管理的主动。
沟通渠道更为直接。
EPC 工程总承包模式是集设计、采购、施工为一体的承包方式。
通过这种将专业化程度高、彼此熟悉的各分工单位集合在一起的总承包模式，有助于减小沟通环节，提高项目工作效率和建设速度，科学合理分配项目工期，实现工程优化。
同时，由于EPC 工程总承包项目投标时，需要投标单位在编制投标文件时需要完成一定深度的图纸设计，投标单位的投标成本大幅增加，所以从一定程度上减少了肆意报名、无诚意的投标行为，一定程度上提高了投标的针对性和有效性。
适宜采用工程总承包模式的项目建设内容明确、技术方案成熟的项目，适宜采用工程总承包方式。
（引自住建部《工程总承包管理办法》）工程总承包的招标阶段业主应当在发包前完成项目审批、核准或者备案程序。
采用工程总承包方式的企业投资项目，应当在核准或者备案后进行工程总承包项目发包。
采用工程总承包方式的政府投资项目，原则上应当在初步设计审批完成后进行工程总承包项目发包；其中，按照国家有关规定简化报批文件和审批程序的政府投资项目，应当在完成相应的投资决策审批后进行工程总承包项目发包。
（引自住建部《工程总承包管理办法》）因此，采用工程总承包模式时，一般将设计分为两部分招标，一部分为方案及初步设计内容，在工程总承包招标前完成，一部分为施工图设计，包含在工程总承包招标范围内。
技术图纸更改管理制度
技术图纸更改管理制度一、前言技术图纸是工程项目的重要参考依据，准确、完整的技术图纸是确保工程质量的关键因素。
随着工程项目的进展，可能会出现一些变更需求，因此技术图纸更改管理制度的建立和实施对于确保工程质量、进度和成本的控制具有重要意义。
二、技术图纸更改管理制度的目的1.明确技术图纸更改的范围和流程，规范技术图纸更改的管理工作，提高变更管理的效率和质量；2.防范变更带来的风险，保证工程项目的顺利进行和达到设计要求；3.确保技术图纸更改的合理性、有效性和可追溯性，提高施工安全和施工质量。
三、技术图纸更改的定义技术图纸更改是指在工程项目实施过程中，出现对已经制定的技术图纸进行修改或修订的情况。
四、技术图纸更改管理的基本原则1.谨慎性原则：技术图纸更改需经过仔细评估和审查，确保变更的合理性和必要性；2.规范性原则：技术图纸更改需按照规范流程和程序进行，杜绝随意更改的发生；3.及时性原则：对于技术图纸的更改需尽早进行，避免对后续工作造成不必要的延误和影响。
五、技术图纸更改管理的流程1. 提出变更需求：施工单位或监理单位发现技术图纸存在问题或需修改时，应当及时提出变更需求，并说明变更原因和影响；2. 技术图纸修改：确定变更需求后，由相关设计单位进行技术图纸的修改，并出具修改意见和报批方案；3. 变更审批：经设计单位、施工单位、监理单位等相关方审查确认后，提出变更申请，经相关部门审批批准；4. 记录存档：将经过批准的技术图纸更改内容进行记录和存档，以备后续查阅和资料管理。
六、技术图纸更改管理的责任分工1. 设计单位：负责依据变更需求进行技术图纸的修改，并出具修改方案和意见；2. 施工单位：负责提出技术图纸变更需求并协助设计单位进行技术图纸的修改；3. 监理单位：负责对技术图纸的更改进行审查、确认和监督，并对技术图纸更改的合理性进行评估和把关。
七、技术图纸更改管理的问题和解决措施1. 变更需求不明确：建立严格的变更管理流程和标准化操作规范，提高变更需求的准确性和明确性；2. 变更审批滞后：建立快速审批机制和流程，提高变更审批的效率和时效性；3. 变更记录不完整：建立完善的记录和存档制度，对技术图纸更改的内容进行详细记录和整理，保证信息的完整性和可追溯性。
工程施工设计图纸变更
工程施工设计图纸变更一、设计图纸变更的原因1. 施工现场实际情况与原先设计图纸不符在实际的施工过程中，经常会出现与设计图纸不符的情况。
这可能是由于地质条件、环境条件、建筑物结构或者其他原因造成的。
为了保证施工的质量和安全，必须对设计图纸进行相应的调整和变更。
2. 业主需求变更在一些情况下，业主的需求可能发生了变化，需要对设计图纸进行修改。
这可能是因为业主的审美观念发生了变化，也可能是因为业主的功能需求发生了变化。
在这种情况下，设计图纸的变更必须得到业主的认可和签字才能够进行。
3. 设计图纸本身存在问题在一些情况下，设计图纸本身可能存在问题，需要进行修改和调整。
这可能是因为设计人员的疏忽导致的，也可能是因为设计图纸的不合理性而需要进行调整。
二、设计图纸变更的程序1. 提出变更申请当需要进行设计图纸变更时，施工单位必须首先向相关部门提出变更申请。
变更申请必须包括变更的原因、变更的内容、变更的影响等详细信息，并附上相关的资料和证明材料。
2. 设计单位审核提出变更申请后，设计单位将对变更申请进行审核。
设计单位必须对变更申请中的各项内容进行严格的审查，确保变更的合理性和必要性。
设计单位还需要对变更的影响进行评估，并提出相应的建议和意见。
3. 业主确认当设计单位对变更申请进行审核后，需要将变更申请提交给业主进行确认。
业主在确认之前需要对变更内容进行详细的审查和评估，并对变更内容进行答复。
4. 相关部门审批经过设计单位和业主的确认后，需要将变更申请提交给相关部门进行审批。
相关部门将根据变更内容进行严格的审查和评估，并就变更的合理性、必要性和影响等方面发表意见。
5. 修改设计图纸经过相关部门的审批后，需要对设计图纸进行相应的修改。
设计单位将根据变更内容进行设计图纸的修改，并将修改后的设计图纸提交给相关部门进行审查和确认。
6. 重新审批当设计图纸修改完成后，需要将修改后的设计图纸提交给相关部门进行再次审批。
相关部门将对修改后的设计图纸进行综合评估，并对修改后的设计图纸发表意见。
工程图纸变更制度
工程图纸变更制度一、工程图纸变更的范围和原则1. 变更范围：工程图纸变更的范围包括设计图纸、施工图纸和工程技术文件等。
其中，设计图纸的变更应基于设计变更通知书，并经相关部门批准；施工图纸的变更应基于施工单位提出的设计变更申请，并经设计单位审核确认。
2. 变更原则：工程图纸变更应符合以下原则：（1）合理性原则：变更必须通过合理性分析和评估，确保变更方案符合工程实际情况和相关规范要求。
（2）安全性原则：变更不得影响工程结构安全性和使用功能，必须保证工程施工、运行安全。
（3）经济性原则：变更应控制在合理范围内，避免造成不必要的成本增加和工期延误。
（4）程序性原则：变更应依据规定的程序和流程进行，确保审批和确认程序的合法性和规范性。
二、工程图纸变更的流程和程序1. 提出变更申请：施工单位根据实际情况在施工过程中发现工程图纸需要变更的情况，应提出设计变更申请，明确变更内容和理由，并附上相关证明材料。
2. 设计单位审核确认：设计单位接收到变更申请后，应立即组织技术人员进行审核确认，检查变更方案是否符合规范要求和施工实际情况。
3. 编制变更图纸：设计单位根据实际需要编制变更图纸，明确变更范围、内容和要求，并在变更图纸上加盖设计单位章。
4. 各相关部门审批：设计单位向相关部门提交变更图纸，并经过审核和审批，确保变更方案合理、安全。
5. 施工单位执行：施工单位接收到批准的变更图纸后，应严格按照变更要求进行施工，确保施工质量和安全。
6. 监理单位监督：监理单位应对变更施工过程进行监督，确保施工按照变更要求进行，并对施工现场进行定期检查。
7. 归档备案：设计单位对变更图纸和审批文件进行归档，建立档案管理制度，确保变更记录完整、详实。
三、工程图纸变更的管理和控制1. 严格审批制度：建立健全的审批制度，明确变更的申请、审核和批准程序，规范变更管理流程。
2. 做好工程变更的记录和归档：及时记录工程变更的过程和结果，确保变更记录详实、准确，便于日后查阅和追踪。
监理工程师如何进行施工图纸变更控制与监督
监理工程师如何进行施工图纸变更控制与监督施工图纸变更是建设工程中常见的情况，也是不可避免的。
作为监理工程师，如何进行施工图纸变更控制与监督是一项重要的工作。
本文将介绍监理工程师在施工图纸变更过程中的职责和具体操作步骤，以帮助监理工程师更好地进行施工图纸变更控制与监督。
首先，监理工程师在施工图纸变更控制与监督过程中的主要职责是：1.审核施工图纸变更申请：监理工程师必须对施工方提交的施工图纸变更申请进行审核，确保变更申请的合理性和必要性。
2.协调设计与施工：监理工程师要与设计方和施工方协调沟通，确保施工图纸变更符合设计要求，且施工方能顺利进行变更施工。
3.监督变更施工：监理工程师要定期或不定期进行现场巡查，监督变更施工的质量和安全，确保施工图纸变更符合设计要求，并按照相关法规和标准进行操作。
下面是监理工程师进行施工图纸变更控制与监督的具体步骤：1.接收变更申请：监理工程师应及时接收施工方的施工图纸变更申请，并记录申请人、申请日期、变更内容等相关信息。
2.初步审查：监理工程师要对变更申请进行初步审查，包括施工图纸变更的合理性、必要性和安全性等。
如果初步审查通过，进入下一步；如果不通过，要向施工方明确告知理由。
3.技术确认：监理工程师需要与设计方进行技术确认，确保变更施工符合设计要求和相关标准。
如有必要，可以邀请设计方现场进行详细检查和论证。
4.制定变更方案：监理工程师根据初步审查和技术确认的结果，制定变更方案，并与设计方和施工方进行沟通和确认。
变更方案应包括详细的变更内容、变更理由、影响范围和施工要求等。
5.变更审批：监理工程师需要将变更方案提交给相关管理部门或建设单位进行审批。
审批通过后，监理工程师要及时将审批结果通知给施工方并进行记录。
6.监督变更施工：监理工程师要在施工过程中进行现场巡查，监督变更施工的质量和安全。
如发现问题或存在风险，要及时与设计方和施工方进行沟通，协调解决方案。
7.验收变更结果：监理工程师要对变更施工的结果进行验收，确保变更施工符合设计要求。
最新图纸变更控制流程
1.目的Purpose为使公司产品符合客户需求，及追求合理品质而所需产品更改，能适时正确的通知各相关单位，建立必要的管制系统，确保所有的工程变更和修正都能在掌握中。
28. 适用范围Scope本程序适用于本公司所有产品所使用材料、技术规格、生产制程文件、加工及包装方式等在设计生产销售中各阶段的更改。
29. 职责与权限Roles & Responsibilities29.1. 本程序由工程部或技术部负责提出归口，相关部门及车间予以配合。
3.1.1 更新公司的BOM ，及提供正确的材料编号。
3.1.2 根据产品更改内容负责及时更新FMEA和制造工艺文件(或PC/PM单的转化)。
3.1.3 根据产品更改内容及时确认相关的测试文件及测试工装是否适应。
3.1.4技术确认材料是否符合产品设计和开发的要求。
29.2. 采购/计划3.2.1 审查PC/PM实施生效日期及采购材料周期及材料供应商的影响。
3.2.2 追踪采购与下订单。
3.2.3 传送供应商于最新文件。
3.2.4 生产计划负责评估对生产计划、交货影响。
3.3 品管3.3.1 IPQC负责对PC/PM更改单在实施时的跟踪确认，监督PC/PM更改单在指定的生效时间、产品序号及日期正确实施。
3.3.2 修改目前的检验程序或根据更新后的FMEA修改控制计划以支持此PC/PM单。
3.3.3 审查变更是否影响生产检验作业。
3.3.4 文件控制中心负责文件的分发，归档，同时负责对旧文件的回收及销毁。
3.4 业务3.4.1 当产品发生更改时负责评估，因产品更改产生对客户端的影响。
3.4.2 当由于技术规格发生更改时，负责及时通知客户端，以免对客户造成生产，品质上的影响。
3.5 生产部3.5.1 负责对PC/PM单的实施。
3.5.2 负责对因产品更改后对生产影响的评估，同时负责对新旧产品的隔离，区分。
30. 术语4.1 PC/PM更改单：由于产品的技术文件，材料，产品规格等，发生更改时，技术单位，或工程单位，藉此通知单通知各相关单位执行的文件。
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设计变更控制流程图
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图纸变更的控制要点
设计变更无论是由哪方提出，均应由监理部门会同建设单位、设计单位、施工单位协商，经过确认后由设计部门发出相应图纸或说明，并由监理工程师办理签发手续，下发到有关部门付诸实施。
但在审查时应注意以下几点：
1、确属原设计不能保证工程质量要求，设计遗漏和确有错误以及与现场不符无法施工非改不可。
2、一般情况下，即使变更要求可能在技术经济上是合理的，也应全面考虑，将变更以后所产生的效益(质量、工期、造价)与现场变更往往会引起施工单位的索赔等所产生的损失，加以比较，权衡轻重后再做出决定。
3、工程造价增减幅度是否控制在总概算的范围之内，若确需变更但有可能超概算时，更要慎重。
4、设计变更应简要说明变更产生的背景，包括变更产生的提出单位、主要参与人员、时间等。
5、设计变更必须说明变更原因，如工艺改变、工艺要求、设备选型不当，设计者考虑需提高或降低标准、设计漏项、设计失误或其它原因。
6、建设单位对设计图纸的合理修改意见，应在施工之前提出。
在施工试车或验收过程中，只要不影响生产，一般不再接受变更要求。
7、施工中发生的材料代用，办理材料代用单。
要坚决杜绝内容不明确的，没有详图或具体使用部位，而只是增加材料用量的变更。