沃尔玛创始人介绍
沃 尔 玛
真 诚 回 报 社 会
创 造 轻 松 氛 围
坚 持 以 人 为 本
沃 尔 玛 企 业 文 化 的 核 心 价 值 观
沃 尔 玛 企 业 文 化 （ The Wal-Mart Culture Mart Culture ）
WAL★ MART 沃 尔 玛
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公司创始人山姆·沃尔顿为公司制定了三条座右铭 公司创始人山姆 沃尔顿为公司制定了三条座右铭: 沃尔顿为公司制定了三条座右铭
顾客至上
沃尔玛这种服务顾客的观念并非只停留在标记和口 号上，它是深入到经营服务行动中的。沃尔玛店铺 内的通道、灯光设计都为了令顾客更加舒适；店门 口的欢迎者较其他同行更主动热情；收银员一律站 立工作以示对顾客的尊敬；当任何一位顾客距营业 员3米的时候，营业员都必须面向顾客，面露微笑， 主动打招呼，并问“有什么需要我效劳的吗﹖”沃尔 玛力图让顾客在每一家连锁店都感到“这是我们的 商店”，都会得到“殷勤、诚恳的接待”，以确保 “不打折扣地满足顾客需要”。正是“事事以顾客 为先”的点点滴滴为沃尔玛赢得了顾客的好感和信 赖。 。
目前， 目前，沃尔玛在全世界还拥有一 套自己开发的集中式信息系统， 套自己开发的集中式信息系统， 为沃尔玛带来了相当大的竞争优 势。
沃尔玛的发展史
1950年 山姆·沃尔顿开设了第一家特价商店。 1950年 山姆·沃尔顿开设了第一家特价商店。 1962年 沃尔顿以“Wal—Mart”为名在阿肯色州拉杰斯市开办了第一家沃尔玛平价商店 1962年 沃尔顿以“Wal—Mart”为名在阿肯色州拉杰斯市开办了第一家沃尔玛平价商店。 为名在阿肯色州拉杰斯市开办了第一家沃尔玛平价商店。 1974年 沃尔玛公司在纽约上市股票，其价值在以后的25年间( 1999年 翻了4900 1974年 沃尔玛公司在纽约上市股票，其价值在以后的25年间(到1999年)翻了4900倍。 25年间 4900倍 1979年 沃尔玛总销售额首次突破10亿美元。 10亿美元 1979年 沃尔玛总销售额首次突破10亿美元。 1985年 美国著名财经杂志《福布斯》把沃尔顿列为全美首富。 1985年 美国著名财经杂志《福布斯》把沃尔顿列为全美首富。 1987年 在德州加伦市开设了第一家综合性百货商店(HyperMart) 1987年 在德州加伦市开设了第一家综合性百货商店(HyperMart)，并建立起美国最大的 (HyperMart)， 将下属分店与总部联结起来。 私人卫星通信系统之 一，将下属分店与总部联结起来。 1988年 在密苏里州华盛顿市成立了第一家沃尔玛平价购物广场(Super Center)。 1988年3月 在密苏里州华盛顿市成立了第一家沃尔玛平价购物广场(Super Center)。 1992年 17日 沃尔顿荣获“总统自由勋章” 1992年3月17日 沃尔顿荣获“总统自由勋章”。 1993年 1993年 1994年 1994年 1997年 1997年 1999年 1999年 在英、法、德等欧洲国家已拥有330家零售商店，其海外营业额已占总营业额的27．6％。 德等欧洲国家已拥有330家零售商店，其海外营业额已占总营业额的27 330家零售商店 27． 在英、 正式成立国际业务部，专门负责境外事务。 正式成立国际业务部，专门负责境外事务。 沃尔玛年销售额首次突破千亿美元，达到1,050亿美元。 1,050亿美元 沃尔玛年销售额首次突破千亿美元，达到1,050亿美元。 员工总数达到114万人，成为全球最大的私有雇主。 114万人 员工总数达到114万人，成为全球最大的私有雇主。
零售巨头沃尔玛
零售巨头沃尔玛沃尔玛（Walmart）是一家全球最大的零售巨头，总部位于美国。
该公司成立于1962年，于1970年代开始快速扩张，现在已经成为世界上最大的公司之一。
沃尔玛的创始人是山姆·沃尔顿（Sam Walton），他始终坚持低廉的价格和高质量的产品供应给消费者。
沃尔玛的商业模式基于“EDLP”（Every Day Low Prices，每天低价），通过大量购进和运作效率的提高来降低成本，从而实现了这一目标。
沃尔玛的经营范围非常广泛，包括大型超市、便利店、电子产品、家居用品、服装等各个领域。
同时，沃尔玛还提供各种服务，如银行、汽车维修和保养、医疗保健等。
这种多元化经营模式使得沃尔玛成为消费者生活中不可或缺的一部分。
沃尔玛的成功除了经营模式外，还离不开其强大的供应链和物流系统。
沃尔玛利用先进的技术和信息系统，优化了供应链的管理，确保产品能够迅速且准确地运送到各个门店。
同时，沃尔玛还通过与供应商的合作，实现了库存和销售的有效协调，从而提高了运作效率和顾客满意度。
沃尔玛以其雄厚的资金实力和规模经济优势，与各个供应商进行谈判，以获取更低的采购价格。
这种价格优势使得沃尔玛能够以更低的价格销售产品，从而吸引更多的顾客。
同时，沃尔玛还注重与供应商的合作关系，通过共同发展来实现共赢。
然而，沃尔玛也面临着一些批评和挑战。
有人认为，沃尔玛的低价策略对供应商和员工可能产生不利影响，导致他们的利润和工资下降。
此外，沃尔玛在一些地区的扩张也会对当地社区产生一定的影响，可能导致小型零售商破产和失业问题。
为了应对这些问题，沃尔玛已经采取了一些措施。
例如，沃尔玛与供应商合作，共同努力提高产品的质量和可持续性，以减少对环境的影响。
同时，沃尔玛还加大了对员工的培训和发展投入，提高他们的职业发展机会和福利待遇。
总结来说，沃尔玛作为一个零售巨头，在全球范围内发挥着巨大的影响力。
其经营模式和高效的供应链和物流系统使得沃尔玛能够提供低价和高质量的产品给消费者。
Sam Walton沃尔玛创始人简介
(March 29, 1918 – April 5, 1992) was an American businessman and entrepreneur born in Kingfisher, Oklahoma, best known for founding the retailers Walmart and Sam's Club.
It began trading stock as a publicly held company on October 1, 1970, and was soon listed on the New York Stock Exchange. The first stock split occurred in May 1971 at a market price of $47 (equivalent to $274.00 in 2014).
The first store:Ben Franklin variety store(With the help of a $20,000 loan from his father-in-law, plus $5,000 he had saved from his time in the Army) The second store:the tiny "Eagle" department store
As it moved into Texas in 1975, there were 125 stores with ห้องสมุดไป่ตู้,500 employees and total sales of $340.3 million
Miracle
In the 1980s, Walmart continued to grow rapidly. And by its 25th anniversary in 1987, there were 1,198 stores with sales of $15.9 billion (equivalent to $33 billion in 2014) and 200,000 associates. In 1988, Sam Walton stepped down as CEO and was replaced by David Glass.
山姆·沃尔顿——美国首富
山姆·沃尔顿——美国首富山姆·沃尔顿——美国首富山姆·沃尔顿(1918年3月29日-1992年4月5日)，沃尔玛的创始人，山姆会员店创始人，1985年成为美国首富，1992年获布什总统颁赠的自由奖章，同年逝世。
创业经历随着销售量在三年内从80000美元增长到了225000美元，沃尔顿吸引了房东P.K.福尔摩斯的注意。
他的家族在零售商店的的经营上有过一段历史。
羡慕山姆的巨大成功，并且十分想要为他的儿子收回商店以及特许经营权，他拒绝与沃尔顿续签租约。
续租选择的缺少，以及高的离谱的销售额5%的租金，是沃尔顿早期经营得到的教训。
尽管强迫沃尔顿搬走离开，福尔摩斯用50000美元买下了商店的存货和固定资产，沃尔顿把这称为“一个公道的价格”。
当租期只剩一年的时候，商店开得仍十分红火。
沃尔顿，他的妻子海伦以及他的父亲想方设法协商在阿肯色州本顿维尔的市中心地段买下一处新地址。
沃尔顿商议在他得到99年的租期来扩张到隔壁商店的条件下，买下一家小商店以及该建筑的所有权。
隔壁商店的所有者拒绝了6 次，沃尔顿已经放弃了本顿维尔这个地方，当他的岳父在山姆不知情的情况下最后一次造访了那家店主，并付给了他20000美元从而确保拿下了租约。
沃尔顿有足够的从第一家店的销售中攒下来的钱来完成交易，并偿还海伦的父亲。
他们在1950年5月9 日以一天的重建甩卖开张营业。
在他购买本顿维尔的商店之前，这家店的销售额是72000美元。
扩张之后，在沃尔顿5年的经营下，他的年销售额达到了250000美元。
随着新的本顿维尔的小商品零售店开张营业以及在220英里之外，纽波特的商店租期还剩一年，缺乏现款的年轻的沃尔顿不得不学会授权。
在成功经营两家距离如此遥远的商店后，以及战后生育高峰的影响下，山姆热心于搜索更多地地址，开更多家本富兰克林特许专营店。
（同时，他买了一架小飞机，花了无数个小时在方向盘后面，和他在战争中做过飞行员的亲密的兄弟芽沃尔顿一起。
我最欣赏的一位企业家——萨姆`沃尔顿
我最欣赏的一位企业家——山姆`沃尔顿成功的企业家非常之多，但是今天我最想和大家讲讲沃尔玛的创始人——山姆`沃尔特。
大家可能不知道，在64年前，沃尔玛还只是一个坐落在一个美国小镇上名不见经转的百货店。
而像许多美国著名的企业家一样，萨姆·沃尔顿便是白手起家的典范。
他从7岁起就卖报自食其力，从军队复员后就在一个小镇开设了第一家百货店。
在他40多年的经营之后，全球零售业最大的企业——沃尔玛公司形成了。
让我们不禁想问：究竟是什么力量让它能有此迅猛的势头？是什么精神保证了它可以拥有这样长足的发展？又是什么魅力使其能汇聚如此多的商业精英为它出谋划策？读完他的自传后我找到了几点原因或许可以解释这一点：首先，留给我印象最深的就是山姆先生不断向对手学习的精神。
“快去看看别人在做什么吧！”这是他经常挂在嘴边的话。
书中提到他本人在不同时期去观察别人商场的次数就高达十多次，比如早期他曾和助手一起去竞争对手的店铺溜达，试图记住他们摆放商品的位置，也会在天黑后去后门的垃圾箱中从丢弃的商品中得到价格秘密。
今天我们所看到的标准金属货架也是沃尔顿打破了以往木制货架的陈规，从别人那里得到灵感并开始使用的。
大家能够想象吗？甚至于晚年和家人一起旅行，他也绝不会忘了去各处的商场逛逛。
一个懂得通过观察对手，并在其中从中取其精华，去其糟粕，而最终将其为己所用的人，我认为，是非常可贵的。
这也类似于全球公认的管理学办法——标杆管理。
其核心在于企业将自己与世界一流企业进行全球对标，在明确差距的基础上，通过借鉴一流企业的成功方法或其他改进措施，使自己成为或赶超一流公司。
我们处在一个日新月异的环境当中，新生事物不断产生，新的工作方法层出不穷，而你的竞争对手可能就是这些新事物的操纵者或新方法的使用者。
这种学习，非常必要。
比如柯达公司击败了富士公司少不了它对富士鲜艳胶卷的研究。
第二，沃尔顿节约每一美元，无论是对顾客，还是对公司，还是对自己。
对于顾客，他说，"我们重视每一分钱的价值，因为我们服务的宗旨之一就是帮每一名进店购物的顾客省钱。
沃尔玛—零售业的一个奇迹
沃尔玛—零售业的一个奇迹沃尔玛（Walmart）被誉为零售业的一个奇迹，这个称号绝不是浪得虚名。
作为一家全球最大的零售企业，沃尔玛的成功可以追溯到其卓越的经营策略和创新的商业模式。
沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿（Sam Walton）创立了沃尔玛商店，这是沃尔玛的前身。
山姆·沃尔顿一直以来都致力于为客户提供低价的商品，他相信通过提供低价商品能够吸引更多的顾客，并在大流量的基础上实现规模化经营的优势。
为了实现低价商品的目标，沃尔玛采取了几项重要的策略。
首先，沃尔玛利用先进的供应链管理系统来降低采购成本。
这种系统能够准确追踪和管理商品，帮助企业实现高效的库存管理和货物的及时补充。
其次，沃尔玛也与供应商建立了紧密的合作关系，通过集中采购和谈判，获得更优惠的价格和供应协议。
再次，沃尔玛相信节约成本可以转化为促销和降价，吸引更多的消费者。
他们节约人工成本，使用技术来自动化工作流程，并通过批量采购和供应链集中管理来降低进货成本。
此外，沃尔玛还建立了自己的私有品牌，通过直接销售自己的产品来降低成本。
沃尔玛的商业模式也是其成功的关键。
沃尔玛的商店大多数都建立在二、三线城市或乡村地区，并且租用廉价土地建立大型超市。
这一模式使得沃尔玛能够获得更低的经营成本，并且能够提供更广泛的商品种类和更好的购物体验，吸引更多的客户。
另外，沃尔玛在全球化方面也取得了巨大的成功。
沃尔玛以低价商品的形式进入了全球市场，并通过收购当地零售商们扩大了自己的市场份额。
他们积极推动全球化，通过成立全球采购中心和利用全球物流网络来降低采购成本，提高效率。
同时，沃尔玛也进行了本土化的改进，根据不同国家和地区的消费者需求，进行产品和服务的调整，积极吸纳当地员工并提升他们的技能。
沃尔玛的成功既得益于其低价商品战略，也得益于其强大的供应链管理和全球化布局。
其低价商品策略让消费者能够以更低的价格获得更多的商品，增加了消费者的购买力。
而供应链管理和全球化布局则让沃尔玛能够以更低的成本采购和销售商品，提高了企业的盈利能力。
名人品质的故事
名人品质的故事华尔顿：慷慨大方的传奇在名人的品质中，慷慨和大方是最令人钦佩的特质之一。
而美国企业家山姆·华尔顿正是因为他的慷慨大方而成为了传奇。
华尔顿生于1918年，是沃尔玛超市的创始人。
他以其艰苦奋斗和诚实守信的品质而闻名。
然而，华尔顿最为人称道的品质是他的慷慨大方。
他相信通过回馈社会和帮助他人，可以让整个社会受益并促进自己生意的发展。
华尔顿对自己的员工非常慷慨。
他为雇员提供公平的薪酬、福利和培训机会。
他还通过员工持股计划，使得员工能够分享公司的成功和增长。
华尔顿相信，如果他对员工慷慨大方，员工就会更加忠诚和努力工作，进而提高企业的竞争力。
事实证明，他的战略是正确的。
沃尔玛超市变成了全球最大的零售商之一，而华尔顿也成为了全球首富之一。
除了对员工的慷慨，华尔顿也以他对社会的回报而受人尊敬。
他在许多社会和慈善活动中都积极参与，并大方捐赠资金。
例如，他成立了"沃尔玛基金会"，为教育、社区发展和环境保护等项目提供资金支持。
这些慷慨的行动不仅帮助了许多人，也树立了沃尔玛超市的良好声誉。
尽管华尔顿已经去世多年，但他的慷慨品质仍然影响着世界。
许多富有的人士都受到了他的启发，纷纷效仿他的慷慨行为。
他的品质成为了一个激励他人的力量，同时也为我们树立了一个楷模。
总之，慷慨大方是名人品质中最受人钦佩的特质之一。
山姆·华尔顿通过他的慷慨行为成为了一个传奇。
他对员工和社会的大方回馈是他成功的关键之一。
他的故事鼓励我们向他学习，通过慷慨大方来提高自己的生活质量，并为社会做出积极的贡献。
沃尔玛公司创始人
Rolls-Royce
How Rolls Met Royce "Mr. Rolls accompanied me to Manchester, to which I was then a frequent visitor, as I had to look after several business concerns there and held a traders ticket between London and Manchester.
7. Why do some famous persons try to avoid being recognized in public most of the time? They feel awkward to be disturbed unexpectedly, but some times they feel lucky if they are in trouble or in difficulty.
Traditional retailers who’ve opened cyber-stores may offer special discounts to online shoppers. discount store discount warehouse
discount verb [T often passive] discounted goods / rates verb [T] to decide that something or someone is not worth consideration or attention:
10. What is your impression of Sam Walton?
Hard working, persistent, with high morality.
《沃尔玛企业介绍》ppt课件
汇报人： 2023-12-13
目录
• 沃尔玛公司概述 • 沃尔玛公司战略分析 • 沃尔玛公司经营模式及特点 • 沃尔玛公司企业文化及社会责
任 • 沃尔玛公司未来展望及挑战
01
沃尔玛公司概述
公司背景介绍
01
创立时间：1962年
02
03
04
创始人：山姆·沃尔顿
公司总部：美国阿肯色州本顿 维尔
经营模式与业绩关系
促进业绩增长
通过经营模式的创新和优化，提高销售额和市场份额，实现 业绩增长。
业绩影响
经营模式的变化可能对业绩产生影响，需要综合考虑各种因 素，制定合适的经营策略。
04
沃尔玛公司企业文化及社会责 任
企业文化特点及核心价值观
天天平价，始终如一
沃尔玛始终坚持为顾客提供高质量、 低价格的服务，通过高效的供应链管 理和严格的质量控制，确保商品价格 具有竞争力。
一站式购物
提供丰富多样的商品和服务， 满足消费者一站式购物需求。
供应链优化
通过与供应商建立紧密合作关 系，实现采购、物流、销售等
环节的高效协同。
经营模式优势及挑战
优势
通过规模效应降低成本，实现价格优 势；会员制度提高客户粘性；一站式 购物满足消费者多样化需求。
挑战
随着消费者需求变化，需要不断调整 商品结构和种类；面对线上零售的竞 争，需要提升线上服务体验。
推动可持续发展
沃尔玛将积极推动可持续发展战略，减少对环境的影响，提高企业 社会责任。
未来市场及竞争环境挑战
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市场竞争日益激烈
随着零售业的不断发展，沃尔玛面临着来自国内 外众多竞争对手的挑战，需要不断提高自身竞争 力。
沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆
沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。
经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业。
目前，沃尔玛在全球15个国家开设了超过8,000家商场，下设53个品牌，员工总数210多万人，每周光临沃尔玛的顾客2亿人次。
[1] 1991年，沃尔玛年销售额突破400亿美元，成为全球大型零售企业之一。
据1994年5月美国《财富》杂志公布的全美服务行业分类排行榜，沃尔玛1993年销售额高达673．4亿美元，比上一年增长118亿多，超过了1 创始人：山姆·沃尔顿992年排名第一位的西尔斯(Sears)，雄居全美零售业榜首。
1995年沃尔玛销售额持续增长，并创造了零售业的一项世界纪录，实现年销售额936亿美元，在《财富》杂志95美国最大企业排行榜上名列第四。
事实上，沃尔玛的年销售额相当于全美所有百货公司的总和，而且至今仍保持着强劲的发展势头。
至今，沃尔玛己拥有2133家沃尔玛商店，469家山姆会员商店和248家沃尔玛购物广场，分布在美国、中国、墨西哥、加拿大、英国、波多黎各、巴西、阿根廷、南非、哥斯达黎加、危地马拉、洪都拉斯、萨尔瓦多、尼加拉瓜等14个国家。
它在短短几十年中有如此迅猛的发展，不得不说是零售业的一个奇迹。
沃尔玛的业务之所以能够迅速增长，并且成为现在非常著名的公司之一，是因为沃尔玛在节省成本以及在物流配送系统与供应链管理方面取得了巨大的成就。
降低成本稍了解沃尔玛的人都知道，低成本战略使物流成本始终保持低位，是像沃尔玛这种廉价商品零售商的看家本领。
在物流运营过程中尽可能降低成本，把节省后的成本让利于消费者，这是沃尔玛一贯的经营宗旨。
沃尔玛在整个物流过程当中，最昂贵的就是运输部分，所以沃尔玛在设置新卖场时，尽量以其现有配送中心为出发点，卖场一般都设在配送中心周围，以缩短送货时间，降低送货成本。
沃尔玛在物流方面的投资，也非常集中地用于物流配送中心建设。
零售巨头：山姆·沃尔顿(沃尔玛创始人)人物简介
• 积极开拓新兴市场，如亚洲、非洲等地区
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加强科技创新，提升企业竞争力
• 利用大数据、人工智能等技术，提高企业的运营效率和服务水平
• 通过线上线下融合，提供便捷的购物体验，吸引更多顾客
CREATE TOGETHER
谢谢观看
THANK YOU FOR WATCHING
DOCS
• 继承了山姆·沃尔顿的经营哲学和管理理念
• 通过全球化战略，实现了企业的持续发展和多元化经营
家族企业不断发展壮大
• Байду номын сангаас姆·沃尔顿的子孙积极参与家族企业的管理和发展
• 通过家族企业的传承，保持了企业的核心竞争力和品牌形象
山姆·沃尔顿在全球零售业的影响与地位
改变了全球零售业的格局和竞争格局
• 通过低价策略和优质服务，吸引了大量顾客
• 命名为“沃尔顿五毛钱商店”，以低价策略吸引顾客
• 通过诚信经营和优质服务，赢得了顾客的信任和支持
大学毕业后进入一家零售店工作
• 开始了他的零售业生涯，积累了丰富的经验
• 对零售业的运作和经营有了深入的了解
1941年应征入伍，参加了二战
• 在军队中担任军官，锻炼了领导和组织能力
• 退役后回到家乡，开始筹备自己的零售事业
营
• 提供优质服务，满足顾客需求，赢得顾客的信任和支持
02
注重员工培训和成长
• 建立了完善的员工培训体系，提高员工的业务素质和服
务水平
• 鼓励员工自我提升，实现个人和企业的共同发展
03
传承企业文化，确保企业持续发展
• 通过员工传承和企业价值观的传递，确保企业文化的传
沃尔玛创始人励志故事
沃尔玛创始人励志故事山姆·沃尔顿是沃尔玛的创始人。
他1918年出生于俄克拉何马的金菲舍镇，是一个土生土长的乡下人。
他用50年的时间，将一个小杂货店打造成为强大的商业帝国。
2002年依然位居《财富》杂志“全球500强企业的榜首”，经营沃尔玛公司的沃尔顿家族以超出700亿美元的身价名列全球富豪第一。
正如美国总统老布什在1992年授予他美国总统自由奖章时说，“山姆·沃尔顿，一个地道的美国人，他具体展现了创业精神，是美国梦的缩影”。
每个人都期望留下一份遗产。
山姆·沃尔顿留给我们的就绝不仅是具有传奇色彩的商业数字，而是一笔泽被后世的精神财富。
正是凭着他不凡的心智和坚韧的毅力，成就了不朽的商业模式。
解读成功，信念使然。
山姆对自己坚持不懈的信念作了如下概括：信念一：敬业山姆坚信，“如果你热爱工作，你每天就会尽自己所能力求完美，而不久你周围的每一个人也会从你这里感染这种热情”。
信念二：所有同事都是合伙人，合伙人要分享你的利润只有当同事都把他自己作为合伙人，他们才能创造出超乎想象的业绩。
信念三：激励你的合伙人仅仅金钱和股权是不够的。
每天经常想一些新的、较有趣的办法来激励你的合伙人。
比如，设置高目标，鼓励竞争，并随时进行区分;让经理们互相调换工作以保持挑战性;让每个人都去猜测你下一步的计策会是什么，但不能被一猜就着。
信念四：坦诚沟通尽可能地同你的合伙人进行交流，他们知道的越多，理解的就越深，对事物也就越关心。
情报就是力量，你把这份力量给予你的同事后所得到的益处，将远远超出消息泄露给竞争对手带来的风险。
信念五：感激你的同事为公司做的每一件事支票与股票或可以收买某种忠诚。
而任何东西都不能替代几句精心措辞、适时而真诚的感激之词。
它们不花一分钱，但却珍贵无比。
信念六：成功要大肆庆祝，失败也不必耿耿于怀不幸失败，也不妨穿上一身戏装，唱一首歌曲，其他人也会跟着你一起演唱。
要随时随地设计出你自己的新噱头。
沃尔玛山姆的职业规划
沃尔玛山姆的职业规划1. 简介沃尔玛山姆（Walmart Sam）是沃尔玛公司的创始人之一，他是一位职业规划的典范。
他的职业生涯不仅成功了沃尔玛公司的发展，也为后来的管理者树立了榜样。
本文将介绍沃尔玛山姆的职业规划，探讨其成功的原因，以及从中可以学到的经验和教训。
2. 职业起步沃尔玛山姆的职业起步并不出众。
他在1940年代进入农村的杂货店工作，后来成为该店的合伙人。
这段初级工作经验为他日后的职业规划打下了坚实的基础。
在这个阶段，他学会了如何经营商店，管理团队，并且敏锐地捕捉市场的机会。
3. 创业和发展在经过一段时间的积累和准备后，沃尔玛山姆于1962年创办了第一家沃尔玛商店。
他的创业精神和敏锐的商业眼光使得沃尔玛公司在短时间内迅速发展壮大。
他聘请了一支优秀的管理团队，并注重团队的培养和发展。
这种集体智慧和凝聚力的建立为公司的长期发展奠定了基础。
4. 领导力和管理哲学沃尔玛山姆的职业规划中最令人钦佩的是他的领导力和管理哲学。
他非常注重员工的发展和培训，激励他们实现个人的职业目标。
他对员工的忠诚度非常高，鼓励他们积极参与公司的发展，分享公司的成功和回报。
他的管理哲学包括以下几个方面：4.1. 以身作则沃尔玛山姆认为作为一个领导者，他应该以身作则，成为一个榜样。
他常常亲自参与工作，与员工一起努力，以展示工作的重要性和价值。
他的奉献精神和对工作的热情深深地激励了他的团队成员。
4.2. 信任和赋权沃尔玛山姆注重与员工建立信任关系，并赋予他们足够的权力。
他相信员工是公司成功的关键。
他的信任和赋权使得员工更有动力和自主性，能够更好地发挥自己的能力和创造力。
4.3. 开放和透明的沟通沃尔玛山姆非常注重与员工的沟通，他鼓励员工提出问题和意见，并与他们进行积极的对话。
他建立了一个开放和透明的工作环境，使得员工可以充分表达自己的想法和观点。
5. 成功和遗产沃尔玛山姆的职业规划令人叹为观止。
他通过创业和发展带领沃尔玛公司成为世界上最大的零售公司之一，并且在他享年74岁时，沃尔玛公司在全球拥有8400家分店，雇佣了200多万名员工。
生涯楷模事迹简介
生涯楷模事迹简介
生涯楷模代表着一个人在事业上充满荣耀的典范，他们通过自己的努力、才华和品德获得了成功，并成为他人学习的榜样。
以下是一些著名生涯楷模的事迹简介：
1. 乔布斯（Steve Jobs）：作为苹果公司的创始人之一，乔布斯是一个创新和设计的天才。
他创造了许多划时代的产品，如iPhone和iPad。
他的故事激励着无数的创业者和科技人员。
2. 爱因斯坦（Albert Einstein）：作为一位杰出的物理学家，爱因斯坦提出了相对论理论，改变了人类对宇宙的理解。
他的刻苦努力和追求卓越的精神使他成为科学界的偶像。
3. 山姆·沃尔顿（Sam Walton）：沃尔顿是沃尔玛公司的创始人，他通过创新的经营理念和战略使沃尔玛公司成为全球最大的零售商。
他的成功故事展示了企业家精神和商业智慧。
4. A.P.J.阿卜杜勒·卡拉姆（A.P.J. Abdul Kalam）：卡拉姆是印度的前总统和一位杰出的科学家。
他在航空航天领域作出了突出贡献，曾领导印度的导弹计划。
他的奉献精神和为人民谋福祉的理念使他成为印度国内外的楷模。
5. 汤姆·汉克斯（Tom Hanks）：作为一位著名的演员，汤姆·汉克斯以其出色的演技和多才多艺的形象赢得了世界各地观众的喜爱。
他在好莱坞的榜样形象和他在慈善事业中的奉献精神也使他成为生涯楷模。
这些人物的事迹和成就鼓舞着人们在自己的事业中追求卓越，努力实现自己的梦想。
无论是在科学、艺术、商业还是公共服务领域，他们都展示了勇敢创新的精神和对社会有所贡献的价值观。
[创业故事]沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿的故事：聪明的生意人,总会把自己的企业打上文化的烙印
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[创业故事]沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿的故事：聪明的生意人，总会把自己的企业打上文化的烙印沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿的故事：聪明的生意人，总会把自己的企业打上文化的烙印享誉全球的富豪，沃尔玛的创办人山姆·沃尔顿，他的经营理念与众不同。
沃尔顿先生曾经慷慨捐出数亿美元给美国5所大学。
不过，人们在沃尔玛的网页上根本找不到沃尔顿先生的照片，外界只知道他现居住于阿肯色州故居附近，过着有节制而绝非穷奢极欲的生活。
他对沃尔玛的全体员工都有着极其严格的要求：1.太阳下山规则一个礼拜天的早上，阿肯色州一家沃尔玛连锁店的药剂师吉夫在家接到商店同事打来的电话，说他的一名客户(糖尿病患者)不小心把她购买的胰岛素扔进垃圾处理箱了。
糖尿病人如果缺少了胰岛素，将是非常危险的。
吉夫立即赶回商店，打开药房，填写了那名客户的处方，将药给病人送去。
这只是沃尔玛店员所严格遵守的“太阳下山”规则中的一条。
“太阳下山”规则是沃尔玛的创办人山姆从“今天干的事为何拖到明天”这句美国谚语中概括出来的，今天它仍是沃尔玛企业文化的重要组成部分，也是顾客一提沃尔玛店员，无不伸大拇指的原因。
2.3米原则他服务客户的秘诀之一是该公司的“3米态度”，沃尔顿经常对店员说：“我希望你向我保证，无论什么时候，当客户与你的距离在3米之内时，你就会注视着他的眼睛，问他是否需要你的帮助。
”这就是现在店员们都牢记在心的3米态度。
事实上，沃尔顿的父亲山姆从年轻时就这样做了。
他很有志向，又具有竞争精神。
在密苏里大学上学时，山姆决定竞选大学学生会主席。
用他的话说就是：“我很早就学到了成为校园领袖的秘诀，那就是主动上前与人行道上的人说话。
我总是注视着向我走来的人，并主动和他说话。
如果我认识他，我就会叫着他的名字，即使我不认识他，我仍会和他说话。
所以，我在大学里认识的学生比任何人都多。
他们也认识我，并把我看成是他们的朋友。
大学毕业参加工作，我一直用这种方法竞争领导职位。
沃尔玛创始人
当年，小沃尔顿们与父亲一起坐在外面的停 车场上，数停在那里的车辆。所有数字后 来都被记在了沃尔顿的笔记本上。这就是 40年前的市场调查，今天“沃尔玛”电脑 系统的独特数据就是在此基础上建立起来 的。
• 在70年代，沃尔玛的销售收入和纯收入以 每年40％的速度增长着。营业收入和纯收 入分别在10年时间增长40倍和35倍。这使 沃尔玛一跃成为全美最年轻的年销售收入 超10亿美元的区域性零售公司和成长最快 的、领先的区域性折扣百货公司。而八十 年代则是沃尔玛走向巨人的10年，在这十 年内它保持了35％以上的年增长速度和不 断下降的经营成本，使它成为全国零售行 业的巨人。
美 Байду номын сангаас 人 的 “ 美 国 梦 ”
• 山姆· 沃尔顿第一次被《福布斯》杂志列为全 美富豪排行榜的首位是在1985年10月。山姆 和沃尔玛商店一夜之间成为全美公众关注的 焦点，大批记者拥向山姆的住地。 然而，当 他们看到这位美国第一富豪过着最简朴的生 活时，不禁大失所望：山姆穿着一套自己商 店出售的廉价服装，戴着一顶打折的棒球帽， 开着一辆破旧不堪的小货运卡车上下班，车 后还安装着关猎犬的狗笼子。说山姆· 沃尔顿 是沃尔玛的灵魂，实在毫不为过。
• 山姆不但亲手创造了沃尔玛，而且在将近 30年的岁月里，一直亲自领导它的日常业 务，决定着它的发展方向，并以自己的风 格、个性、理念深刻地影响着它，使沃尔 玛不仅创造了二战后美国零售业的最大奇 迹，并且成为美国零售巨型公司中最有个 性的公司。山姆一生都在勤勉地工作。在 他60多岁的时候，每天仍然从早上4:30就开 始工作，直到深夜，偶尔还会在某个凌晨 4:00访问一处配送中心，与员工一起吃早点 和咖啡。
他常自己开着飞机，从一家分店跑到另一家 分店，每周至少有4天花在这类访问上，有 时甚至6天。在周末上午的经理会前，他通 常3:00就到办公室准备有关文件和材料。70 年代时，山姆保持一年至少对每家分店访 问两次，他熟悉这些分店的经理和许多员 工。后来，公司太大了，不可能遍访每家 分店了，但他仍尽可能地跑。
山姆沃尔顿故事沃尔玛创始人的商业帝国
山姆沃尔顿故事沃尔玛创始人的商业帝国山姆沃尔顿故事：沃尔玛创始人的商业帝国在商业界，存在着一系列令人瞩目的商业故事，而山姆沃尔顿的故事无疑是其中之一。
作为沃尔玛超市的创始人，山姆沃尔顿以其卓越的商业智慧、创新的经营理念和出色的领导力，成功地打造了一个商业帝国。
一、创业初期：质量、价格和服务的平衡山姆沃尔顿于1962年在美国阿肯色州成立了第一家沃尔玛超市。
在创业初期，他意识到要成功，就必须在质量、价格和服务之间找到平衡点。
他深知消费者对质量的要求，于是积极寻找优质的产品供应商，并通过合理的定价策略来促进销售。
与此同时，他还强调提供卓越的客户服务，使顾客能够享受到更好的购物体验。
二、创新的经营策略：低价格和大规模的经营山姆沃尔顿在经营过程中采用了创新的经营策略，其中包括低价格和大规模的经营。
他热衷于与供应商谈判、拿到更低的价格，并将这些优势传递给消费者。
他还通过建立大型的仓储式超市，降低了运营成本，并能够提供更广泛的产品选择。
这些策略使沃尔玛超市能够以更具竞争力的价格吸引顾客，从而实现了销售额的不断增长。
三、快速扩张：地域、国际和电子商务发展山姆沃尔顿相信扩张是实现商业成功的重要途径。
他积极寻找新的地理位置，开设新的沃尔玛超市，并采用连锁经营模式提高效益。
随着业务的不断扩大，沃尔玛超市开始进军国际市场，出口美国的成功模式，逐渐发展成全球性的零售业巨头。
除此之外，山姆沃尔顿还意识到电子商务的潜力，推动沃尔玛超市在互联网领域的发展。
沃尔玛超市逐渐建立了自己的电子商务平台，并通过线上线下的融合，提供更便捷、高效的购物体验，满足了不同类型消费者的需求。
四、管理理念：激励员工，培养领导力山姆沃尔顿强调激励员工，并致力于培养优秀的领导人才。
他鼓励员工积极参与决策过程，并通过员工股权计划等方式，激发员工的创造力和工作热情。
同时，他注重领导力的培养，建立了完善的培训体系，通过培训和晋升机会，激发员工的潜力，提高组织的整体效能。
沃尔玛创始人励志故事
沃尔玛创始人励志故事沃尔玛公司(Wal-Mart Stores, Inc.)(NYSE：WMT)是一家美国的世界性连锁企业，那么你知道其创始人的励志故事吗？下面是店铺给大家整理的沃尔玛创始人励志故事，供大家参阅!沃尔玛创始人励志故事篇1罗伯逊• 沃尔顿除了是世界首富以外，还是出名的隐士。
这位零售业大王从来不付小费。
一位理发师说，“我给沃尔顿理发都85次了，他从来没多给过我一美分”。
这位富豪不接受记者采访，他的新闻秘书拒绝回答有关沃尔顿私生活的问题。
“这是私人问题，无可奉告。
请最好问我们是如何经营的。
”---这就是他的新闻秘书的标准答案。
冷清开张1945年，27岁的塞姆• 沃尔顿刚刚摆脱大儿子罗伯逊出世造成的经济困境，就在阿肯色州的纽波特城开了第一家零售店。
开店的资金都是亲戚凑起来的，这位机灵、特别爱卖东西的小伙子令人充满希望。
美国零售业巨头杰伊• 西?彭尼对爱徒另立门户表示祝福，沃尔顿曾给他打过工，每月挣85美元。
沃尔顿在那里掌握了初步的销售技巧：学会节省着纸包装东西，懂得任何商店的成功不仅仅在于商品，还在于售货的人。
全城人好像都来观看了新商店的开业。
不是因为纽波特人生活中从来没见过这么小规模的商店，而是想看看有胆量涉足由斯特林称霸的零售业的这位店主。
斯特林先生是纽波特仅有的一家大商场的老板，除了这家商场，这里的4000名居民没光顾过其它商店。
顾客们瞧了几眼简单的开业仪式，就习惯地到斯特林那里去了。
这是个不好的开端。
沃尔顿当时明白，需要微笑。
他亲自到门口欢迎顾客，同他们打招呼、聊天，好像是为了他们才开了这家小店。
他可以同每个人天南海北地聊上几个小时，可以不知疲惫地谈论自己的儿子。
儿子当时刚1岁多，沃尔顿已梦想他成为自己的接班人。
沃尔顿苦心经营，竟把小店买卖搞得红红火火。
他借了些钱，又在商店门前购买了冷饮摊位，初次尝到了成功的喜悦。
孩子们在摊前买冷饮，顾客在商店收款台前交款，他们排起的长队使他兴奋不已。
山姆-沃尔顿
沃尔玛购物广场
谢 谢
“太阳下山”和“十英尺态度”
山姆开店坚守着一个信念，“只要商店能够 提供最全的商品、最好的服务，顾客就会蜂拥 而至。”他向员工提出了两条要求：“太阳下 山”和“十英尺态度”。
“太阳下山”是指每个员工都必须在太阳下山之前 完成自己当天的任务，而且，如果顾客提出要求，也 必须在太阳下山之前满足顾客； “十英尺态度”是指，当顾客走进员工１０英尺的 范围内时，员工就必须主动地询问顾客有什么要求， 而且说话时必须注视顾客的眼睛。
用山姆的话说就是“如果他们（消费者）想购 买大件，只要能便宜100美元，他们就会毫不 犹豫地驱车到50公里以外的商店去购买”。 为了赢得小城镇的顾客，山姆将“低价销售、 保证满意”作为企业的经营宗旨，并将这条原 则写在沃尔玛的招牌两边。他坚持每一种商品 都要比其他商店便宜，为了达到这个目的，山 姆开始提倡低成本、低费用结构、低价格、让 利给消费者的经营思想。
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当然，山姆的最低价原则并不意味着商品质 量或服务上存在任何偷工减料的情况，他对其 员工的满意服务极为自豪：“只要顾客一开口， 他们马上就去做任何事。”低价高质就是山姆 做事的基本核心。 在这样的经营策略之下，小店很快就扩大规 模，廉价的商品、优质的服务引来了四面八方 的顾客。1962年，山姆· 沃尔顿创建公司，在阿 肯色州罗杰斯城开办第一家沃尔玛百货商店。 1969年10月31日成立沃尔玛百货有限公司。
为了实现这一经营思想，山姆付出了艰辛 的努力。在创业之初缺少资金的情况下，他带 领员工自己动手改造租来的旧厂房，研究降低 存货的方法，尽己所能降低费用，为实行真正 的折价销售奠定成本基础。开始的时候，公司 目标利润定在30%，后来降到22%，而其他竞 争对手仍维持45%的利润。在这样的情况下， 自然吸引了大批顾客，正如山姆当初所预料的 那样，也有许多城里人慕名而来。
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走近山姆·沃尔顿Approaching Sam Walton 1918年3月29日，山姆·沃尔顿出生在美国阿肯色州的一个小镇上，小时候当过报童。
March 29, 1918, Sam Walton was born in a small town in Arkansas, the child had been a newsboy. 1936年，山姆进入密苏里大学攻读经济学学士学位，并担任过该大学学生会主席。
In 1936, Sam entered the University of Missouri studying for bachelor's degree in economics and served as President of the University Student Union. 1940年，山姆大学毕业，当时第二次世界大战爆发不久，山姆便报名参军，在美国陆军情报部门服役。
In 1940, Sam graduated from college, when shortly after the outbreak of World War II, Sam would apply to join the army, intelligence service in the Army. 战争结束后他回到故乡，向岳父借了2万美元，加上当兵时积攒的5000美元。
After the war, he returned home to the father borrowed 2 million, plus accumulated during military service in 5000 dollars. 于1951年7月和妻子海伦在阿肯色州本顿威尔开了一家名为"5&&10"的商店。
In July 1951 and his wife Helen in Bentonville, Arkansas opened a company called "5 & & 10" store. 1960年，沃尔顿已有15家商店分布在本顿威尔周围地区，年营业额达到140万美元。
In 1960, Walton had 15 stores located in Bentonville surrounding areas, an annual turnover of 140 million U.S. dollars. 1962年，沃尔顿在罗杰斯城创办了第一家沃尔玛（WalMart）折扣百货店，营业面积为1500平方米，第一年的营业额就达到70万美元。
In 1962, Walton in Rogers City, founded the first Wal-Mart (WalMart) discount department stores, sales area of 1,500 square meters, the first year turnover of 70 million U.S. dollars. 并最终于1969年10月31日成立沃尔玛百货有限公司。
And finally on October 31, 1969 Wal-Mart Stores, Inc was established. 1992年，沃尔顿获得美国自由勋章，同年4月5日辞世。
In 1992, Walton was the United States Medal of Freedom, the same year, died April 5. 赚钱的“女裤理论”T o make money, "pants theory" 美国作家福利森在《如何成为亿万富豪》中指出，要成为亿万富豪，其中一大秘诀就是脸皮要锻炼得很厚。
American writer Fuli Sen in the "How to become a billionaire," pointed out that to be billionaires, including a big secret skin is very thick to exercise. 在解释这条秘诀时，福利森是以山姆·沃尔顿为例的：他经常扰乱市场价格。
In the interpretation of this secret, the Fuli Sen is Sam Walton, for example: he often disturb the market price. 一旦逮到机会，他便伺机向供应商杀价。
Once caught the opportunity, he would wait for an opportunity to bargain to the supplier. 所以供应商们都知道和沃尔玛做生意不容易。
So suppliers are aware, and Wal-Mart business was not easy. 因此，如果你想当好好先生，最好打消富豪梦。
Therefore, if you want to be Mr. Nice Guy, it is best to dispel Regal Dream. 千万别以为这是对山姆·沃尔顿的贬低，事实上，当你知道这位富豪级的“小气鬼”曾经向美国5所大学捐出了数亿美元，并在全国范围内设立了很多奖学金时，你对于山姆的看法肯定会来个一百八十度的大转弯。
Do not think that this is a Sam Walton's degrading, in fact, when you know that the wealthy class of "cheapskate" who donated to the United States 5 University of billions of dollars, and the establishment of a nationwide Many scholarships when you about Sam's views will certainly come to a 180-degree turn. 山姆的“女裤理论”就是沃尔玛营销策略的最好说明：女裤的进价0.9美元，售价1.2美元。
Sam's "pants theory" is the best illustration of Wal-Mart's marketing strategy: pants of the purchase price of 0.9 U.S. dollars, price of 1.2 U.S. dollars. 如果降价到1美元，我会少赚一半的钱，但却能卖出3倍的货。
If the price reduction to 1 U.S. dollars, I will earn less than half the money, but it can be sold three times more cargo. 当年，小沃尔顿们与父亲一起坐在外面的停车场上，数停在那里的车辆。
At that time, a small Walton had with his father sitting in the parking lot outside, where the number of parked vehicles. 所有数字后来都被记在了沃尔顿的笔记本上。
All figures were later recorded in the Walton's notebook. 这就是40年前的市场调查，今天“沃尔玛”电脑系统的独特数据就是在此基础上建立起来的。
This is what 40 years ago, market research, today's "Wal-Mart" computer system, the unique data is built on this basis. 在70年代，沃尔玛的销售收入和纯收入以每年40％的速度增长着。
In the 70's, Wal-Mart's sales revenue and net income of 40% per year pace. 营业收入和纯收入分别在10年时间增长40倍和35倍。
Operating income and net income growth in 10 years, respectively 40 times and 35 times. 这使沃尔玛一跃成为全美最年轻的年销售收入超10亿美元的区域性零售公司和成长最快的、领先的区域性折扣百货公司。
This makes Wal-Mart became the nation's youngest annual sales income of over 10 billion regional retail companies and the fastest-growing, leading regional discount department stores. 而八十年代则是沃尔玛走向巨人的10年，在这十年内它保持了35％以上的年增长速度和不断下降的经营成本，使它成为全国零售行业的巨人。
The eighties was a giant Wal-Mart toward the 10 years in this decade that it maintained a more than 35% of the annual growth rate and declining operating costs, making it become the country's retail industry giant. 美国人的“美国梦”Americans, "American Dream" 山姆·沃尔顿第一次被《福布斯》杂志列为全美富豪排行榜的首位是在1985年10月。
Sam Walton for the first time by "Forbes" magazine as the nation's richest people is the first in October 1985. 山姆和沃尔玛商店一夜之间成为全美公众关注的焦点，大批记者拥向山姆的住地。