中外艺术设计史复习整理资料
中外艺术设计史复习整
理资料
-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN
名词解释
艺术设计史：艺术设计史是研究和总结艺术设计发展过程中的创作规律和实践的一门学科。艺术设计学：所谓艺术设计学是研究人的造物行为和设计规律的，是融多种学科于一体的一门新的边缘性学科。
1.巴洛克风格：源于葡萄牙语，意为粗糙,形状不规则的珍珠，隐含有贬义色彩，然而这一艺术形式后来发展成为一个时代的标志。它形成于17世纪由于人文精神的普及和新兴市民阶层的兴起，设计迎合了这种倾向，在建筑、室内装饰、家具、工艺品设计等领域创造了一种奢华绚丽、热情奔放的风格。
2.罗可可风格：继巴洛克风格之后，18世纪的欧洲又兴起了一种与巴洛克有关而自称特色的装饰风格。
3. 新古典主义: 设计风格是改良的古典主义风格它流行于欧洲18世纪60年代直至19世纪前半期。新古典主义一面世就以简洁庄重和充满理性的风格特点将罗可可奢华纤丽的脂粉之气一扫而光，它保持了古典文化的庄重典雅，又赋予这种风格以新的思想内涵。
4.工艺美术运动：是19世纪下半叶源自英国，针对设计领域工业化，批量生产中造成设计水准下降的局面，力图改变这种状况而兴起的一场旨在复兴手工艺为目地的设计运动。
5 .新艺术运动：是19世纪末20世纪初发生在欧洲大陆的一次影响很大的设计运动，是由古典风格走向现代运动的一个转折点。
6 .维也纳分离派：奥地利新艺术风格主要是活跃在首都维也纳的一群先锋派艺术家，建筑师和设计师组成的分离派。维也纳分离派的设计思想即与新艺术运动主旨保持联系，又有独特面貌。
7 .装饰艺术运动：指20世纪二三十年代在法国英国和美国等国家兴起的一次涵盖面极广风格较为特殊的设计运动。
8 .格拉斯哥风格： 18 世纪末以后格拉斯哥出现了许多新生代画家，创作了大量表现格拉斯哥印象主义的作品。
9 .爵士摩登风格：豪华夸张迷人怪诞。
10. 现代艺术设计：指生产于20世纪初，成熟于30年代，至50年代开始衰落的一种设计艺术思潮。现代主义在艺术设计理念上强调产品的功能性，注重理性思考，因此又称为理性主义和功能主义。
11 .俄国构成主义设计：在1917年俄国十月革命胜利前后形成和发展的一个现代艺术设计流派，是在当时俄国一小批有理想激进的建筑师以及精英知识分子中产生的，他们受到了当时的立体主义未来主义等艺术革新思潮的影响，加之俄国当时轰轰烈烈的革命热潮的感染，开始进行了前卫艺术探索和思考，并积极付诸实践。
12 .荷兰风格派设计：产生于20世纪20年代，是一个有设计家建筑师和艺术家组成的松散的集体。
13 .少即是多：1982年米斯提出“少即是多”的观点，反对任何形式的装饰，所谓“少”是针对当时建筑界仍然流行的古典装饰手法提出的，而“多”则指的是大工业条件下形式简洁而功能丰富的建筑。
14 .流线型：设计风格就是消费主义与技术发展的产物，它原是空气动力学名词，用来描述表面圆滑，线条流畅的物体形状，这种形状能减少物体在高速运动时的风阻。
15 .反主流设计： 20世纪60年代，在新生代的消费群体出现后，意大利出现了一批激进的建筑师和设计师，他们受英美波普设计风格的影响，反对设计中的豪华装饰倾向，强调艺术性，反“技术时尚”，因此被称为反主流设计。【领袖人物:埃托·索特萨斯】
16. 后现代主义设计：是在60年代反文化运动波普艺术思潮影响下从建筑上发展起来的一个风格鲜明的设计运动，在90年代初期开始没落。
17 .后现代主义代表人物：罗比特·文杜里和查尔斯·詹克斯飞利浦·约翰逊詹姆斯·斯林特查尔斯·摩尔迈克·格里夫斯山崎实伍重。
18 .减少主义设计：最早起源于20世纪50年代以美国为中心的艺术流派——“减少主义”，又称ABC艺术或硬边艺术其风格特点是：按照杜尚减少减少再减少的原则进行艺术创
作，宣称艺术家应该力求去除一切雕饰，抛开矫揉造作，用简练的造型语言，单纯的色彩来表现对生活秩序的渴望和追求。
19 .高科技风格：源于二十世纪二三十年代的机器美学，反映了当时以机械为代表的技术特征，表现为新材料新技术和新工艺在设计中的运用。
20.设计美学：设计美学是研究人类在造物行为（机械生产和产品文化创造）过程中对美的规律进行探索的一门新兴学科，又称“技术美学”。
21.设计心理学：研究有关设计方面的心理特征和心理需求规律的一门学科。
22 .设计美学：史研究人类在造物行为｛机械生产和产品文化创造｝过程中对美的规律进行探索的一门新兴学科，又称技术美学。
23.人体工程学：是研究人与系统其他要素之间交互作用的一门学科。
24.设计伦理学：建筑在伦理学基础之上的，将人类普遍的道德规范或伦理观念与各种社会关系通过人的思维意识，并运用一定技术手段作用与设计活动的一门边缘性应用学科。
25.生态设计学：研究人与设计设计与生态环境共生共存相互协调的学科，它涉及人类学环境学科学设计学等多种学科。
26 .设计符号学：设计中的符号是一种非语言符号，与语言符号与很多的共同性，它是语意学对设计具有实际的指导作用。我们通常把设计中的一些元素和基本手段视为一种符号，通过对这些元素的加工与组合，实现传达感情与信息的目地。
简答题
一、哥特式建筑的风特征：1. 高耸的尖塔2. 侧面墙窗大开3. 内部装饰精致而华丽4. 充满神秘色彩的镶嵌画｛首出现在法国，法国巴黎圣母院德国的科隆大教堂和意大利的米兰大教堂｝
二、文艺复兴时期的设计在思想上有以下几个特征：1.人文主义2. “大美术”特点3. 美观与适用原则
三、工业化转型时期的艺术设计较之手工业时期的设计，其变革主要表现在以下几个方面：
1. 设计师身份的转变
2. 设计材料的变化
3. 设计审美的变化
4. 设计学科的确立
5. 设计服务对象的变化。
四、莫里斯设计思想：1. 主张艺术家与手工艺人相互合作，以实现改良日用品的目地2. 重视传统手工艺的挖掘整理和发扬光大，力图通过手工艺的重新振兴来消除工业生产设计与制作相分离而造成的涉及粗制滥造的现象3. 反对及其生产的滥用和工业化对人性的扼杀。
五、新艺术运动与工艺美术运动区别
新艺术运动是继“工艺美术运动”之后再欧洲发展起来的设计运动
它们的相同处：1.都主张从自然、东方艺术当中吸收创作的营养，反对机械化的批量生产。
2.都主张艺术应当与技术相结合
它们的不同之处: 在对待传统装饰风格的态度上，工艺美术运动主张复兴中世纪的哥特风格，而新艺术运动则完全放弃对传统形式的借鉴。
在向自然学习的态度上，工艺美术运动主张师法自然，而新艺术运动则反对低俗的临摹与仿造，认为设计师应当发挥更为自由和丰富的想象力。
六、现代主义设计的主要特征
1.在设计内容上，它坚持设计要为社会大众服务，设计必须经批量化、机械化生产而转化成
产品。
2.在设计理论和原则上，现代主义设计强调功能第一、形式第二的功能主义至上原则；对机械持肯定与强调的态度；强调产品的功能性，注重理性思考，注重对新材料、新技术、新能源的运用，反对沿用传统的生产模式。
3.在设计理念上。现代主义设计是民主主义的，具有乌托邦的理想色彩设计者们希望通过设计改善人们的生活提高社会的总体生活水平。这又使得其理性主义充满了幻想特征。
七、包豪斯的设计理论
1.艺术与技术的新统一
2.设计的目的是人而不是产品
3.设计必须遵循自然与客观的法则来进行
4.包豪斯认清了“技术知识”可以传授，而创作能力只能启发的事实。包豪斯发展了现代的
设计风格，为现代设计指出正确的方向。
八、包豪斯的设计理论主要成就和影响
答：1.包豪斯打破了将“纯粹艺术”与“适用艺术”截然分割的陈腐落伍教育观念，进而提
出“集体创作”的新教育理想。
2.包豪斯完成了在“艺术”与“工业”的鸿沟之间的架桥工作，使艺术与技术获得新的统
一。
3.包豪斯接受了机械作为艺术家的创造工具，并研究出大量生产的方法。
九、赖特的“有机建筑”原则
答：1.简练应该足艺术性的检验标准。 2.建筑设计应该风格多种多样，好像人类一样。
3.建筑应该与它周围的环境保持和谐一致。
4.建筑的色彩应该和它所在的环境一致，也就是
说从环境中采取建筑色彩因素。 5.建筑材料本质的表达。 6.建筑中精神的统一和完整性。
十、战后欧美各国现代设计迅速发展的原因
答：1.战后经济的迅速发展 2.设计意识的提高 3.设计教育的兴起
十一、德国现代设计之所以发展迅速的主要原因
1.德国战前就建立有完整的设计体系，为德国现代设计的发展奠定了基础
2.理性主义设计与技术美学思想的结合，对现代设计发展起到推动作用
十二、20世纪50、60年代，美国设计始终存在两种不同的发展道路 1.国际化、大企业化、大众化的主流设计 2.独力的设计事务所迅速发展，并不断拓展设计新领域——企业形象设计{CI} 十三丶后现代设计滋生的原因
1.丰裕社会的到来
2.科技成果的不断涌现
3.多元化的影响
4.市场与消费观念的变化
十五、波普设计的基本特点：
以社会生活中最大众化、最普遍的形象，如生活日用品、绘画、招贴广告等作为表现与象征的主题，将夸张、变形和组合等手法运用到设计之中，其装饰以象征性的图案为主，色彩艳俗
强烈，使产品产生一种喜剧性和浪漫性的效果。
十六、高情感设计风格表现形式：
1它们尝试借助设计形式上的变化来改变高科技产品给人的生硬冷漠感觉，以达到高科技与
高情感的的完美结合。
2高情感设计还注意将人体工程学和对有机形态的研究成果运用在设计中，创造出了高科技
与高情感完美结合的产品。
3高情感设计风格除了形态和色彩上的探索以外，还注重产品设计中设计符号学和产品语意
学的运用，强调产品的可理解性，使产品更好的服务于人，满足人生理，心理情感的多重需
求。
十七、当代设计与人类生活关系：
1.无处不在艺术设计
2.设计创造人类新生活
十八、绿色设计特征：
1.产品周期的全程性
2.人与环境的亲和性
3.产品的创新性
十九、人性化设计特征：
1.追求产品的趣味性与娱乐性
2.具有深层次的文化精神内涵
3.符合人体工学的造型形式
4.献给特殊群体的一份挚爱
5.注重与消费者的情感交流
二十、非物质设计特征：
1.理性精神的失落
2.功能价值的超越
3.艺术意味的强化
二十一、未来风格设计的特征：
1.前卫的设计意识
2.时尚的艺术品味
3.超值的科技含量
二十二、现代主义大师及其设计代表作：
1现代主义建筑思潮的核心人物主要
有：勒·科布西耶、格罗佩斯、米斯·凡德罗、弗兰克·赖特、阿尔瓦·阿尔托等人。
2.俄国格罗佩斯【法古斯鞋楦厂建筑】【包豪斯新建的校舍】
3 法国勒·科布西耶【萨伏伊别墅】【萨瓦公寓】【印度昌迪加尔法院】【朗香教堂】
4.米斯·凡德罗【巴塞罗那博览会德国会馆】【纽约西格姆大厦】【巴塞罗那的椅子】
5 美国弗兰克·赖特【流水山庄】 6芬兰阿尔瓦·阿尔托【珊纳特赛罗市政中心】
二十三、美国设计的职业化主要表现在两个方面：
1.出现独立的工业设计事务所，以及专职的设计师，雷蒙·罗威就是其代表。
2.在大企业中设立专门设计部门。
论述题
一、装饰艺术运动有哪些影响因素
1.装饰艺术运动从传统艺术风格中获取创作灵感，并且接受当时前卫艺术思潮的鼓舞，这都
为装饰艺术运动的兴起与发展注入了新的活力。
2.装饰主义运动的形成也受到当时造型艺术的很大影响。{现代主义美术是伴随着第二次工业革命产生的，反映了当时人们及其复杂的思想感情和深刻的哲学思考}
3.俄国芭蕾舞对装饰主义运动也有很大影响。{20世纪初期，俄国芭蕾舞在法国巴黎演出的剧目不仅具有前卫性而且舞台设计、服装设计大量使用金属色彩和强烈的色彩对比，成为巴黎上流社会追求的时尚，对装饰运动产生了强烈的影响。
4.汽车设计样式对装饰主义运动有直接的影响。{汽车不仅是二十世纪初工业文化的新形势，而且展示了科学技术和现代工业材料的先进性，，它使装饰艺术运动的设计师们认识到机械化大生产与艺术设计是不矛盾的。}
二、战后现代设计迅速发展的原因
1.战后经济的迅速发展
2.设计意识的提高比如：1944年英国成立了‘英国工业设计学会’之后美国也成立了‘美国工业设计师学会’，意大利、德国等也成立了相应的官方设计组织。1957年，世界工业设计协会联合会‘在伦敦成立，成为各国工业设计协会之间交流的桥梁。
3.设计教育的兴起比如：1953年瑞士著名艺术家和艺术设计师马克斯·比尔在西德的乌尔姆市筹建创立了德国二战后最重要的一所设计学院——乌尔姆设计学院。
三、后现代主义设计的风格特征
1.重视产品的装饰效果。现代主义一向反对装饰强调少即是多的功能主义原则，认为装饰是罪恶，并夸大非装饰性产品的外形特征。而后现代主义设计强调装饰性，主张采用各种各样的手段已达到装饰效果，尤其善于从历史风格的装饰中汲取营养和精华。
2.注重形态的历史与文化内涵。后现代主义设计一改现代主义否定传统的做法，主张传统文化的回归，并强调产品形态的人文含义历史意味和隐喻符号。
3.强调设计的精神娱乐功能，现代主义设计强调功能——结构的合理性与逻辑性，强点理性主义。而后现代主义设计恰恰相反，它强调设计的精神与娱乐功能。主张以“游戏的心态”、幽默诙谐的手法来处理作品，以满足人性的本能需要。
4.后现代主义设计不排除模糊性、矛盾性、复杂性和不一致性。它摆脱了现代主义固定、单
一、缺乏人情味的风格和理念，重新确立了设计与技术、艺术，以及与生活世界的关系，追求文化和风格的多样化，追求设计观念上的宽容态度，塑造出赋予人性的、装饰的、变化的、复杂的、传统的、表现的风格。补加
选择题
1、法国的巴黎圣母院、德国的克隆大教堂和意大利的米兰大教堂是最具有基督教精神的、典型的哥特式教堂。
2、最具代表性的巴洛克建筑实为法国的凡尔赛宫。
3、罗可可式家具的设计受东方文化的影响，所以法国罗可可又称为中国装饰。
4、约翰·拉斯金的著作《建筑的七盏明灯》和《威尼斯的石头》。
5、从设计形式的角度看新艺术运动的形成受唯美主义与象征主义美学理论的影响。
6、象征现代科技文明和成果的是埃菲尔铁塔。
7、法国巴黎的新艺术运动的重要设计中心，“新艺术之家”、“现代之家”和六人集团。
8、 1894年20人小组改名为自由美学社，成为比利时新艺术派的骨干。自由美学社的重要人物有三人：维尔德；古斯塔夫·塞拉利厄；维克多·霍塔。
9、新艺术运动在德国被称为“青年风格”，名字源于《青年》杂志。
10、格拉斯哥四人集团：麦金托什；马克奈；麦当娜姐妹。
11、巴黎的家具艺术闻名于世。在设计与装饰方面比较突出的设计师有：爱米尔·加奎斯·鲁尔曼；艾琳·格雷；让·杜南。
12、绝世摩登风格：豪华、夸张、迷人、怪诞。
13、荷兰风格派是1917年在荷兰首都阿姆特丹出版的《风格》杂志而得名。它的核心人物是画家彼埃特·蒙德里安；蒂奥·凡·杜斯伯格；雕塑家乔治·范唐哲罗和建筑师格里特·里特维德四人。
14、作为包豪斯的早期毕业生，比尔希望沿着包豪斯的方向继续前进，实现格罗佩斯“艺术与技术——新的统一”的设计原则。
15、雅各布森采用现代新型材料，发泡聚苯乙烯作材料，在坚持功能主义的同时赋予了作品以新颖、美观的外形。其代表作主要有蛋形椅、天鹅椅、蚁形蚁等。
16、每个时期设计的风貌都是由该时代特殊的生产方式、消费行为和审美习惯所决定。
17、‘双重译码’是‘名流—大众’和‘新—老’这两层含义的简称。其实，他提出的所谓“双重译码”理论，不过是建筑设计中的“大杂烩”，是一种“骡子风格”。
18、后现代主义建筑设计人物与作品，飞利浦·约翰逊与纽约电讯公司总部大楼；查尔斯·摩尔与新奥尔良“意大利广场”；迈克·格里夫斯与波特兰市公共服务中心；詹姆斯·斯特林与斯图加特新国家艺术馆；约翰·伍重与悉尼歌剧院；山畸实与纽约世界贸易中心大楼。
19、贝聿铭将现代主义的简洁大方，
传统的艺术风格与象征主义的手法很好的融入其作品中，设计了大量优秀的新现代主义风格的作品。如香港的中国银行大厦、华盛顿的国家博物馆和法国罗浮宫的扩建工程——水晶金字塔。
建筑工程设计变更管理办法
工程设计变更及工程技术变更管理办法 第一章总则 一、为明确工程相关单位、业主（或称发包人、甲方、招标人、建设单位，下同）内部各部门的职责范围及权限，规范工程变更（简称变更）的分类及申报审批程序，保证工程质量与进度，有效控制工程投资，特制定本管理办法。 二、本办法适用于致远地产有限公司工程设计变更。工程变更所遵循的原则为优化设计、不降低原设计使用要求、尽量降低或少增加工程成本，并按分类、分级的原则快速、准确、有序地予以处理。 三、所有工程设计变更，按本办法经批准后由工程部下发变更指令并经过公司领导审批后，施工单位（或称承包人、中标人、乙方，下同）依据变更指令进行工程变更。没有变更指令，施工单位不得进行上述变更。任何工程变更均不表示，也不应以任何方式使原施工合同作废或无效。 四、由于施工单位过失、违约或毁约及施工方法或工序引起的变更指令，变更增加的费用由施工单位承担，业主有权不予认可和支付相关的变更费用，且工期不得顺延。 五、所有工程都须编制施工预算和施工图预算。施工预算是指根据合同、施工图纸会审确认后的施工图、中标文件（如投标原则及单价等）及招标文件等编制而成的造价文件。施工图预算是指编制单位根据合同、施工蓝图、定额文件及定额计价法的计价原则和有关规范等编制而成的造价文件。 六、增加合同外项目，引起工程数量和相应的单价、合同总价变化，
应按照本办法的有关程序确定费用。 七、工程项目变更须有技术论证和经济分析，并按程序报批后实施。对于某些特殊的工程变更（如抢险等时间上不允许的），经济分析未能及时与技术论证同步报送的，可先报该项目投资估算，但经济分析应在技术论证上报7天内报审，经审批的经济分析作为投资控制的依据。 八、工程变更是指经批准后由监理单位根据规定下发指令的任何工程改变。以会审确认后的施工图为基础，凡相对于会审确认后的施工图发生工程数量变化的项目均为工程变更项目。工程变更造价控制以会审确认后的施工图编制的施工预算为基础，单项金额相对于施工预算对应项目变动的金额作为工程变更审批权限依据。施工预算仅因与会审确认后的施工图数量发生变动差异的，按有关规定报批。在施工预算报批之前，出现与中标造价、合同造价有变动的项目应按工程变更程序报批。工程变更具体包括但不限于：设计变更、工程签证、设备材料变更、新增项目等。 九、监理单位和项目管理单位要加强工程变更管理，建立工程变更台账，按月度对各类变更项目、原因、工程数量、费用增减额进行统计、分析，严格控制投资。 第二章工程变更管理的职责 本管理办法规定的任何变更，均应在其申请报告中列出前附表，并附上相应的支持材料。这些材料必须包括技术、经济两方面的分析及责任归属。变更必须考虑引起相关工程费用等变化的情况，不得分解属于同一单项变更（以招标文件中的工程量清单中的子项目为依据作为一个单项）的内容、工程量及费用。变更提出单位如有化整为零、故意规避审批权限的行为，业主将视为违约，并保留追索相应损失的权力。
建设项目工程设计变更管理流程
1. 目标 明确设计变更的标准流程，对变更质量成本进行有效控制，确保变更信息能准确提供给各有关方。 2. 适用范围 本流程适用于集团开发的所有房地产项目实施过程中设计方面的变更控制。 3. 术语和定义 3.1设计变更是在项目竣工前对设计内容进行完善、修改及优化，一般需要设计单位的签字、 盖章，及规划设计部、工程管理部、成本控制部的签字、盖章。主要分为以下几类：3.1.1图纸质量原因引起的设计变更； 3.1.2施工无法解决引起的设计变更； 3.1.3事业部出于设计优化提出的设计变更； 3.1.4客户提出的设计变更（如无特殊情况，一般不应进行变更）。 4. 部门职责和涉及岗位 4.1 流程所有者：规划设计部。 4.2 涉及部门及岗位：规划设计部、项目部/项目公司工程部、工程管理部、成本控制部、 营销策划部/项目公司营销部、物业管理部、决策层。 4.3 相关部门： 4.3.1规划设计部：汇总收集各类设计变更信息；组织变更可行性论证；发起设计变更审批； 整理设计变更，形成设计变更单通知单并及时发放到项目部/项目公司工程部。 4.3.2工程管理部：参与可行性论证；变更施工工艺审核。 4.3.3成本控制部：参与可行性论证；变更成本核算。 4.3.4项目部/项目公司工程部：参与可行性论证；接受变更通知单并向施工单位发放变更。 4.3.5营销策划部/项目公司营销部：参与本部门相关可行性论证。 4.3.5/物业管理部：参与本部门相关可行性论证。 4.3.6决策层：设计变更的审批。
5. 工作程序
6. 关键控制点与主要文档
7. 主要附件 7.1设计变更审批单 7.2设计交流信息记录表 7.3设计变更单通知单 7.4文件发放登记表
设计变更流程(完)
设计变更工作流程
设计变更流程说明 为了加强设计变更管理，有效地控制成本，确保工程质量和工程进度，制定本流程。 一、设计变更提出 1.设计单位在提交施工图后，因设计内容自身的错、漏、碰、缺等原因，而导致做法变动、材料代换或其他变更事项，提出的建筑、结构、安装、景观、装修专业的修改要求，填写《设计变更申请表》。 2.建设单位项目部根据现场实际情况提出的建筑、结构、安装、景观、装饰专业的修改或增补要求，填写《设计变更申请表》。 3.经新校区项目部负责人审核，召集论证会议通过。 二、设计变更的审批 1.设计变更的成本测算和审批。总工办核算员负责对设计变更所带来的成本变化进行分析，为最终的审批提供参考。 2.设计变更的技术核定。总工办相关经办人根据变更要求签认《设计变更申请表》，并对其经济技术性负责。 3.设计变更申请需项目部负责人签字审批，报综合办备案。 三、设计变更的实施 1.设计单位根据《设计变更申请表》出具《设计变更通知单》填写详尽的变更内容，所附图纸等资料齐全。 2.建设单位项目部负责人审批，监理单位、施工单位签字确认，综合办进行备案和分发。 3.工程部将《设计变更通知单》经工程部经办人员及工程部部长签字确认后，加盖项目部印章，联同相关附件发放给相关施工单位。涉及到需
要重新报建的，需将审批后的设计变更图纸送报批报建负责人履行报建程序后施工。 4.工程部负责跟踪变更实施情况。于每月25日之前与监理单位、施工单位核对本月设计变更的完成情况，填写《设计变更完成情况表》。 5.当无法根据设计变更文件直接计算出工程量，或者相应设计变更文件的某条或某几条只完成一部分时，监理单位和工程部应直接在《设计变更完成情况表》中确认相应的工程量，并同时告知书面核算部。 6.对于造价调减的设计变更，工程部现场工程师要及时跟踪、落实、核定减少的具体数额，并与施工单位形成书面记录，防止因漏报而给学院造成损失。 7.对于隐蔽工程及事后不可复核的工程，工程部现场工程师应督促承包单位在隐蔽部位覆盖之前会同监理人员和核算部相关人员进行现场确认，项目部现场工程师和监理单位应在变更内容完成的5个工作日内对完成时间和完成情况进行说明，并附照片作为现场资料的附件。 8. 设计变更的价款支付（设计变更按照工程款支付流程支付节点申报、同步进行，下一个付款周期进行支付）。设计变更工程款最多可以推迟一个支付节点。 9. 一个设计变更单编制一份结算单。 附表1：《设计变更申请表》 附表2：《设计变更通知单》 附表3：《设计变更完成情况表》
对工程施工过程中设计变更的管理措施【最新整理】
对工程施工过程中设计变更的管理措施 2.2.18、工程变更处理 工程变更依据必须是经建设单位审查批准或由建设单位授权监理机构审查批准，并由监理机构签发的设计文件或有效书面文件。 监理机构对工程变更的通知、要求或建议的审查处理，所遵循的基本原则包括：（1）变更后不降低工程的质量标准，也不影响工程建完后的运行与管理。 （2）工程变更设计技术可行，安全可靠。 （3）工程变更有利与施工实施，不至于因装修施工工艺或施工方案的变更，导致合同价格的大幅度增加。 （4）工程变更的费用及工期是经济合理的，不至于导致合同价格的大幅度增加。（5）工程变更尽可能不对后续施工产生不良影响，不至于因此而导致合同控制性工期目标的推迟。 2.2.19、工程变更分类 工程变更依据其性质对工程项目的影响程度，分为重大工程变更、较大工程变更、一般工程变更和常规设计变更。 （1）重大工程变更，指涉及总体工程特征、运行标准、设备选择以及工程完工工期改变的工程变更。 （2）较大工程变更，指仅涉及单位或分部工程的局部改动、装修形式的改变或施工方案改变的工程变更。 （3）一般工程变更，指仅涉及分项工程细部改变或施工方案改变的工程变更。 （4）常规设计变更（设计修改），指由于设计条件或设计方案不适应工程施工实际情况，或由于设计文件本身的错误，或为优化设计目的所提出的属于一般变更范围以内的对工程设计的调整与修改。 2.2.20、工程变更的提出
（1）当认为原设计文件、技术条件或施工状态已不适应工程现场条件与施工进展时，建设单位或监理机构可依据建设工程施工合同文件的有关规定发出工程变更指令。 （2）设计部门可依据建设单位或监理机构的要求，或自行根据工程进展提出工程变更建议。 （3）设计部门可依据有关法规或合同文件规定在责任与权限范围内提出对工程设计文件的修改通知。 （4）施工单位可依据建设单位或监理机构的指示，或根据施工进展提出对工程施工的变更建议。 （5）施工过程中，除由于实际工程量本身超过或小于合同工程量清单中的数量增减外，没有建设单位或监理机构发出的变更指令。施工单位不得进行任何工程变更。 2.2.21、工程变更的申报 监理机构按以下内容，对施工单位提交的施工变更建议书进行审查。 （1）变更的原因及依据 （2）变更的内容及范围 （3）变更工程量清单（包括工程量或工作量、引用单价、变更后合同价格以及引起项目合同价格增加或减少总额） （4）变更项目施工进度计划（包括施工方案、施工进度以及对合同控制进度目标和完工工期的影响） （5）为监理机构与建设单位能对变更建议进行有效审查与批准所必须提交的图纸与资料。 为留有建设单位与监理机构能对变更建议进行有效审查、批准、以及工程承包商能进行必须施工准备的合理时间，工程变更必须在建设单位统一规定的申报期限前提出。 只有出现危及生命或工程安全的紧急事态等特殊情况下，工程变更可不受程序与时间的限制。监理机构仍要求承包商或变更发布单位仍应及时补办有关申报和批准手续。
软件设计变更控制流程
文档名称: 设计变更控制流程文档编号: 归档日期:
1.目的 针对软件产品设计和适用过程中出现的新的功能和性能等要求，进行修改活再开发产品，以扩充其功能、增强其性能、改进加工效率、提高可维护性。 2.适用范围 所有软件开发项目的更改及维护。 3.定义 无 4.参考资料 无 4.权责 4.1.研发项目管理部：牵头并协同其它有关部门评审开发、业务等部门提交的《变更审批 表》；并审批变更后的技术文件、更改通知书。 4.2.研发项目开发部门：提出设计变更申请，根据需求对产品的设计进行修改。 4.3市场/业务等部门：提出设计变更申请，参与对设计变更需求的评审。 5.作业内容 5.1.流程图权责文件/表格
5.2.作业内容 5.2.1.业务部门等可根据用户的需求提出设计变更申请，项目开发部门也可根据情况提 出设计变更的申请，向研发项目管理部提交《变更审批表》。 5.2.2.由研发项目管理部牵头，市场等部门参与，会同项目开发部门讨论更改可行性， 并在《变更审批 表》上签署评审意见。项目管理部汇总评审组各成员部门的意见，决定评审是否 通过。评审不通过则不予更改，并将意见反馈给提交部门。 5.2.3.更改经评审通过后，项目开发部门根据更改需求进行设计更改的计划、系统设计、 模块设计及测 试、组装测试、确认测试各阶段的更改工作。 计划完成后需提交《项目设计更改计划》，或提交变更后并经过审批的新的《开 发计划》；在总体设计结束后需提交更新后的《需求说明书》、《总体设计说明书》； 在详细设计阶段结束后需提交《详细设计说明书》、《测试计划》/《测试方案》； 在集成测试结束后需提交《测试分析报告》；在验收测试前需提交《验收测试报
设计变更管理办法
目录 第一章总则.....................................................................错误！未定义书签。第二章变更设计原则 (1) 第三章变更设计条件 (2) 第四章设计变更的等级 (4) 第五章变更设计的有关规定 (6) 第六章变更的办理程序 (7) 第七章变更履行的审核程序 (10) 第八章变更设计审批的权限 (12)
第二章变更设计原则 (一)设计文件是建设项目的施工组织及工程造价的主要依据，一经批准不得随意更改。 (二)变更设计必须坚持高度负责的精神，在确保工程质量标准的前提下，在降低工程造价、节约用地、缩短工期等方面有显著效益以及设计与实际不符合时，可考虑变更设计。 (三)进行变更设计，事先应周密调查、备有图文资料，并填写《变更设计报审表》(A-22表)，详细申述变更设计理由(包括与原设计的经济比较)按照审批权限逐级报请审批。每项设计变更在实施前必须向指挥部提出申请，未经正式批准，一律不得实施。 (四)变更设计后的工程费用按本章规定办理。 (五)变更设计后的工程工期，属一般变更的，仍按原工期完成。属重大变更项目，指挥部组织施工单位、监理单位、设计单位及有关专家论证，审查确认后报省建设局初审，初审通过后报省交通厅批复。
第三章变更设计条件 (一)设计文件存在下列问题，可以按本办法的规定对原设计文件进行变更。 1、设计文件中存在错、漏； 2、设计文件虽然可行，但明显不够合理。 3、勘察资料不详尽，导致设计不准确甚至存在重大质量隐患及安全隐患； 4、设计与实际自然条件(含地质、水文、地形等)不符； (二)为合理利用和保护自然资源、提高工程建设效益，在下列情况下，可以按本办法对设计进行变更。 1、有利于确保工程施工安全和环境保护，或有利于节省占地、避免水土流失，或改善施工条件的设计调整或修改。 2、由于农田、水文、水利、地质、工矿、文物、城镇规划、景区开发、生态建设、环保等方面的不可预见因素，需要变更原设计方案和完善的，可以按本办法规定对局部工程设计进行变更。 3、有利于提高综合环保水平。矿渣、粉煤灰等废弃物的利用，能够降低噪音和粉尘的施工工艺，更加完善的绿化方案等。 4、有利于改善行车条件，节省工程的维修养护费用或便于日后工程改造和扩建，但不增加投资或投资不多。 5、保持原设计标准、质量，可降低投资或节省良田。 6、保持原设计标准、质量，不增加投资或增加投资不多，能解决
建设项目工程设计变更管理流程
编号：LC-GH007 版号：A/0 工程设计变更管理流程 编制日期 审核日期 批准日期 修订记录 日期修订状态修改内容修改人审核人批准人
1. 目标 明确设计变更的标准流程，对变更质量成本进行有效控制，确保变更信息能准确提供给各有关方。 2. 适用范围 本流程适用于集团开发的所有房地产项目实施过程中设计方面的变更控制。 3. 术语和定义 3.1设计变更是在项目竣工前对设计内容进行完善、修改及优化，一般需要设计单位的签字、 盖章，及规划设计部、工程管理部、成本控制部的签字、盖章。主要分为以下几类：3.1.1图纸质量原因引起的设计变更； 3.1.2施工无法解决引起的设计变更； 3.1.3事业部出于设计优化提出的设计变更； 3.1.4客户提出的设计变更（如无特殊情况，一般不应进行变更）。 4. 部门职责和涉及岗位 4.1 流程所有者：规划设计部。 4.2 涉及部门及岗位：规划设计部、项目部/项目公司工程部、工程管理部、成本控制部、 营销策划部/项目公司营销部、物业管理部、决策层。 4.3 相关部门： 4.3.1规划设计部：汇总收集各类设计变更信息；组织变更可行性论证；发起设计变更审批； 整理设计变更，形成设计变更单通知单并及时发放到项目部/项目公司工程部。 4.3.2工程管理部：参与可行性论证；变更施工工艺审核。
4.3.3成本控制部：参与可行性论证；变更成本核算。 4.3.4项目部/项目公司工程部：参与可行性论证；接受变更通知单并向施工单位发放变更。 4.3.5营销策划部/项目公司营销部：参与本部门相关可行性论证。 4.3.5/物业管理部：参与本部门相关可行性论证。 4.3.6决策层：设计变更的审批。
设计变更控制原则及方法
宁夏中房·西宁公司设计变更控制原则及方法 1、目的： （1）确认合理的设计变更签证程序，从而控制设计变更、签证的费用。（2）保证设计变更的合理性、经济性，消除设计变更对投资和进度带来的消极影响。 2、范围： 适用于西宁公司开发的所有在建工程的设计变更及签证项目。3、职责： （1）工程部是签证实施的见证部门。 ①项目主管确认签证及设计变更实施的情况及工程量。 ②部门经理负责签证的审批。 （2）设计部是设计变更的见证部门 ①项目主管对设计变更单进行确认及说明变更原因。 ②部门经理负责设计变更的审批。 （3）预算部对设计变更及签证进行费用核算。 4、程序： （1）设计变更 ①工程在施工过程，若发现施工图纸属于较大结构性问题，必须及时上报公司主管，并与设计单位联系研究决定，由设计单位出修改施工图或变更设计通知。 ②设计部审核设计变更，经主管人及部门经理签字盖章确认后，转发给工程部。 ③工程部主管人员每月5日前，整理汇总上月1日至30日（31日）
发生的设计变更单，并在每张变更单上注明实施情况。汇总单经主办人及经理确认后，送预算部。 ④预算部确定核实设计变更费用后，作为工程结算价的一部分。（2）签证 ①签证项目发生后，工程部主管人及时确认签证单。认真核实签证工程量及详细说明施工工艺及实施情况。 ②签证单需监理、工程主办人及部门经理三人共同签认，并加盖各自公章确认。 ③每月5日前，工程部主管人整理上月1日至30日（31日）发生的签证单，汇总确认后送预算部。 ④预算部确定核实签证费用后，作为工程结算价的一部分。 （3）备注 ①设计变更、签证项目发生后，工程部主管人员须当日发生当日确认，事后补办的设计变更、签证预算部不予计算，事后补办设计变更、签证不予计算。 ②设计变更、签证单每月分别作汇总表。 ③所有设计变更、签证单上有关价格、费用的确认时，需由预算部参与确定。 ④设计变更、签证单均一式五份，送预算部的设计变更、签证单必须为原件。 ⑤预算部在办理结算时有权复查签证、变更的内容，若发觉与定额不符时，不予结算。 ⑥若发生特殊情况难以结算的项目，则注明由审价单位作最终确定。 5、编制部门：
设计过程中的变更文件及评审流程
. . 1、工程设计过程中的变更可分为两种情况，具体如下： 第一种情况：由于用户或设计院在图纸确认完毕后提出的一系列要求需要变更，以《更改通知单》形式下发； 第二种情况: 由于本部门设计人员设计失误造成的变更，以《设计更改通知单》形式下发。
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. . 3. 流程说明 （1）更改流程 编号 流程步骤 责任部门/岗位 控制编号 流程步骤描述 相关文档 01 评审变更内容 技术部/项目负责人 项目负责人收到用户或设计院提供的《变更说明》，对要更改的内容评审，确定变更方案是否可行、变更是否会产生费用。 《变更说明》 02 提交信息反馈卡 技术部/项目负责人 项目负责人若发现方案不可行或有费用产生，及时以信息反馈卡的形式反馈销售部协调解决并给予答复。 《信息反馈卡》 03 销售部给出执行意见 销售部/业务科 销售部业务科人员联系业务经理或用户设计院协调解决，并及时给出回复意见。 《信息反馈卡回复单》 04 编制更改通知单及附图 技术部/负责人 技术负责人根据《变更说明》及《销售部的信息反馈回复单》编制变更通知单。 《更改通知单》及附图 05 校对更改通知及附图 技术部/工程科、产品设计科科长 校对人对《更改通知单》上的内容及相关附图进行校对，确认变更内容及附图无误，签字后一并返还给负责人。 《更改通知单》及附图 06 更改通知审批 技术部/（副）部长 审批人对《更改通知单》上的内容及相关附图进行审核批示。 《更改通知单》及附图 07 更改通知单及附图下发 技术部/负责人 负责人将审批签字后的更改通知单及附图送往资料室 《更改通知单》及附图
设计变更流程及管理办法
设计变更流程及管理办法 一、为加强设计变更管理，规范工作流程，有效地控制成本，确保工程质量和工程进度，特制定本办法。 二、通过对设计变更申报资料进行审查、审批，确保设计变更的及时性、合理性和经济性，消除设计变更对工程成本和进度带来的消极影响。 三、设计变更的体现形式分为三类： （一）由设计单位提出的设计变更； （二）由建设单位、监理单位提出的设计变更； （三）由施工单位提出的设计变更； 本办法只适用于由建设单位、监理单位提出的设计变更。 四、设计变更应将工程变更内容描述清楚。如：工程名称、变更原因、变更时间、变更部位、图纸比例、图示尺寸、规格型号、材料材质等，应达到根据变更单可准确计算工程量。 五、由建设单位、监理单位提出的设计变更；提出变更的项目部备齐相关原始资料，生产部、技术部和成本控制部应认真审查，确定是否进行变更。 六、设计变更的控制 （一）设计变更控制原则： 1、 符合国家规范：设计变更应是对原设计中不满足国家规范、法规的部分进行变更，使之满足国家相关规范、法规； 2、 保证使用功能：设计变更应是对原设计中不合理的部分进行变更，变更后应比原设计更合理、更满足使用功能； 3、降低建造成本：在不影响使用功能、满足国家规范的前提下，变更方案应更加节约成本； 4、保证建造工期：在不影响使用功能、满足国家规范的前提下，变
更方案应更缩短施工周期； （二）变更内容： 1、原设计中不符合国家规范、法规的内容； 2、原设计中某些施工工艺做法现场难以实现、改进后更加合理的内容； 3、原设计中某些功能要求不能达使用要求而需要进行改进的内容； 4、原设计中存在的遗漏、缺陷等内容； 5、由于某种需要公司提出的对原设计的更改内容。 （三）相关流程： 1、 各项目部及监理单位在遇到需要对设计进行调整和补充，即要发生设计变更时，要求填写办理《设计变更审批、通知单》并提交受理部门，确定该变更费用承担单位，出具变更初步方案，（如附有变更图纸作为审批单附件一并提交）。 2、 项目部、监理公司提出的《设计变更审批、通知单》填写完成后，需要报项目部主管领导对变更进行施工工艺、技术要求等进行审核和完善，明确变更实施可行性。 3、 项目部部主管领导审核完成的《设计变更审批、通知单》上报生产部，生产部从公用系统配套、生产运行需要对变更项目的可行性进行审核。 4、生产部审核通过的变更经主管生产副总同意后转至技术部及成本控制部门进行审核；各相关部门审核通过的变更上报总工程师审批。 5、设计变更审批流程图，见附图。
工程变更签证管理规定及流程
工程变更签证管理规定 及流程 WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】
工程变更签证管理办法 第一章设计变更管理规定 第一条目的 （一）为了加强设计变更管理，规范工作流程，有效地控制成本，确保工程质量和工程进度，特制定本流程。 （二）通过对设计变更申报资料进行审查、审批，确保设计变更的及时性、合理性和经济性，消除设计变更对工程成本和进度带来的消极影响。 第二条设计变更是对设计内容进行完善、修改及优化，一般需要设计单位的签字、盖章，或者发包单位的有关职能部门（规划设计部）代签。 第三条设计变更的分类 （一）一般设计变更：不改变设计原则，不影响使用功能，不影响工程的质量和安全，不影响美观，变更发生费用在5000元（含）人民币以下的。 （二）较大设计变更：变更发生费用在5000元以上，100000元（含）以下的。 （三）重大设计变更：对原方案、原系统、主要结构布置、主要尺寸、坐标、主要标高、主要设备及主要使用功能改变及变更发生费用在100000元以上的。 第四条设计变更的体现形式
（一）由设计单位提出的设计变更。 （二）由建设单位、监理单位提出的设计变更。 （三）由施工单位提出的设计变更。 （四）由客户提出的变更申请。 第五条对上述提出的工程设计变更，提出部门备齐相关原始资料，工程管理部、规划设计部和成本合同部应认真审查，确定是否进行变更。第六条设计变更应将变更内容描述清楚。如：工程名称、变更原因、变更时间、变更部位、变更数量、图纸比例、图示尺寸、规格型号、材料材质等，应达到根据变更单可准确计算工程量及核定价格。 第七条设计变更控制原则 （一）符合国家规范：设计变更应是对原设计中不满足国家规范、法规的部分进行变更，使之满足国家相关规范、法规。 （二）保证使用功能：设计变更应是对原设计中不合理的部分进行变更，变更后应比原设计更合理、更满足使用功能。 （三）降低建造成本：在不影响使用功能、满足国家规范的前提下，变更方案应更加节约成本。 （四）保证建造工期：在不影响使用功能、满足国家规范的前提下，变更方案应更缩短施工周期。 第八条设计变更内容 （一）原设计中不符合国家规范、法规的内容。 （二）原设计中某些施工工艺做法现场难以实现、改进后更加合理的内容。
设计变更资料
设计变更资料 [师宗县渔洞沟水库除险加固工程]变更01号
变更申请报告 （承包[师宗县渔洞沟水库除险加固工程]变更01号）合同名称：师宗县渔洞沟水库除险加固工程C 标 8 合同编号：SZ-2011-XEX-C 8
说明：本表一式4份，由承包人填写，监理机构、设代单位、发包人三方签证后，承包人、监理机构、发包人、设代单位各一份。 设计变更建议书 致：渔洞沟水库除险加固工程设代组 曲靖嘉信水利水电工程监理有限公司师宗县工程监理部 师宗县水利水电勘察设计研究所 由于现场实际地形条件限制，除险加固设计溢洪道在原建溢洪隧洞断面（1.4m×2.1m）基础之上扩大为明槽断面（4.0m×3.283m），开挖时形成高边坡截断进村道路和施工唯一运输通道无法施工，经我部现场踏勘后结合实际地形考滤，由于原建溢洪道质量很好，只是过流不能满足泄洪要求，建议溢洪道布置修改为利用原建溢洪道，在距原有溢洪道左侧10m处增设一条宽2.5m的溢洪道满足除险加固校核洪水标准，新增溢洪道与原有溢洪道、除险加固设计溢洪道进口底板高程不变。 请贵方审批﹗ 云南鑫源建设有限公司 2011年7月15日
设计变更通知单 合同名称：师宗县渔洞沟水库除险加固工程C 标 8 编号：01合同编号：SZ-2011-XEX-C 8 注：本通知发送建设单位、监理单位。 师宗县水利水电勘察设计研究所 渔洞沟水库工程设代组 2011年7月15日
变更指示 （监理[渔洞沟水库除险加固工程]变指01号）合同名称：师宗县渔洞沟水库除险加固工程C 标 8 合同编号：SZ-2011-XEX-C8
说明：本表一式4份，由监理机构填写，承包人签证后，承包人、监理机构、发包人、设计单位各执一份。 变更项目价格申报表 （承包[渔洞沟水库除险加固工程]变价01号） 合同名称：师宗县渔洞沟水库除险加固工程C 标 8 合同编号：SZ-2011-XEX-C8 说明：本表一式4份，由承包人填写。随同监理审核表、变更项目价格签认单或监理暂定价格文件，发包人、监理机构、承包人各执一份。
工程技术交底与设计变更流程大纲纲要大纲.doc
工程 / 设计交底、变更实施流程 ■设计部 / 工程部相关人员 ■设计 / 工程流程文件 要保证施工质量，首先要控制设计质量。并要注意施工与设计的相互协调，以下为如何进行 设计交底与设计变更流程。 在建设工程项目施工前，要进行工程设计交底由设计方准备，然后进行图纸会审，施工方提 出图纸中的问题并整理交与设计方。 一、施工与设计的技术交底（见附表1—《技术交底记录》）主要填写内容包括以下几个方面： （1）由设计方进行设计交底：主要填写设计意图、设计内容和特殊技术要求，分析其中的施 工重点和难点，了解设计中的主要材质要求。以便让施工单位有针对性地编制施工组织设计，及 早做好施工准备；对于以现有的施工技术和装备水平实施有困难的设计，要及时提出意见，协商 修改设计，或者通过技术攻关提高技术水平实施的可能性，同时施工单位向设计单位介绍推荐先 进的施工新技术、新工艺和工法，争取通过设计，使这些新技术、新工艺在施工中得到应用。 （2）了解设计进度，根据施工工艺顺序和施工进度安排，提出设计出图的时间和顺序要求。 （3）施工方从质量控制的角度，提出合理化建议，优化设计。 二、图纸会审（见附表2——《图纸会审记录》） （1）图纸会审会议由建设单位组织设计、监理、施工单位技术负责人及有关人员参加，设计 单位对各专业问题进行口头或书面交底，施工单位负责将设计交底内容按专业汇总整理，形成图纸 会审记录。 （2）监理、施工单位应发现和解决专业设计之间可能存在的矛盾，消除施工图的差错，各自提 出的图纸问题及意见按专业整理、汇总后报建设单位，由建设单位提交设计单位做交底准备。 （3）图纸会审记录是在设计、监理、建设和施工单位有关项目负责人和专业负责人签认 下，形成正式图纸会审记录。任何人不得擅自在会审记录上涂改或变更内容。四方签字方可生效。 三、在图纸会审后或施工进行中，会出现设计变更，工程/ 设计变更一般按照如下程序进行。 （一）工程变更内容 （ 1）增减合同中约定的工程数量； (2)更改有关工程的性质、质量、规格； （ 3）更改有关部分的标高、基线、位置和尺寸； （ 4）增加工程需要的附加工作； （ 5）改变有关工程施工时间和顺序。 （二）工程变更的批准 承包商提出工程变更，应交予监理工程师审查并批准；（见附表3、4、5）具体程序见——流 程A。 设计方提出工程变更，应与业主协商或经业主审查并批准；（见附表 3——《设计变更通知单》）设计单位应及时下达设计变更通知单，内容详实，必要附图，并逐条注明应修改图纸的图号。具 体程序见——流程B。 业主方提出工程变更，通过监理工程师发出。 （三）工程变更指令的发出与执行 1、设计部分
公司项目设计变更管理流程
设计变更管理流程 编制日期 审核日期 批准日期 修订记录
1、流程图
2、流程概况
3.1设计变更的提出 3.1.1总部工程技术部/城市公司工程技术部分别负责收集总部及城市公司提出设计变更的申请，并分 类整理后填写《设计变更审批表》； 3.1.2设计变更的原因分类： 1)设计类：设计优化、超目标成本、补充设计和现场条件等； 2)现场施工类：施工错误、施工困难和施工进度要求等； 3)营销类：策划补充修改、客户要求等； 4)其它类：领导要求、政府要求等。 3.2设计变更的论证 3.2.1总部工程技术部/城市公司工程技术部收到设计变更需求后，内部初步论证变更的可行性并判断 是否为重大设计变更，城市公司工程技术部将重大设计变更上报总部工程技术部。总部工程技术部/城市公司工程技术部组织相关部门分析论证，论证中应考虑是否影响规划要求、消防等专项验收、销售承诺、成本变化等因素。 3.2.2论证的形式 1)总部工程技术部/城市公司工程技术部收到信息进行收集记录和判断，判断是否属于重大变 更，根据具体情况判断设计变更可行性论证会的参与部门和形式； 2)对于一般变更，由总部工程技术部/城市公司工程技术部给出基本可行性及合理建议方案，总 部成本合约部/城市公司成本合约部进行成本测算，并组织会签、论证； 3)对于重大设计变更，总部工程技术部应组织由城市公司工程技术部、城市公司成本合约部、 城市公司项目部、城市公司总工程师、城市公司副总经理、城市总经理、总部成本合约部、总部总工程师参加论证会，影响到客户使用功能和销售承诺时须有总部营销策划部、城市公司销售部、营销分管副总参与，影响到客户使用功能时须有物业公司参与，影响到报批报建时需由城市公司综合部参与。
设计变更工作流程 及要求
设计变更工作流程 注：1、重大设计变更的概念： 1）单体建筑总平位置的调整及因此引起的补勘； 2）建筑造型调整，外立面材质和色彩的定板及调整； 3）建筑高度的调整、楼层标高的调整； 4）建筑结构体系、布局的调整； 5）影响工程进度超过3天的设计变更； 6）室内装饰材料（磁片、地砖、吊顶面板等）的定板及调整。 2、设计变更实施后，需重复进行变更的，报公司领导审批后进行变更；造成超过1万元以上经济损失的，报公司总经理审 批。 3、设计变更单由部门长签字生效。 4、在设计变更工作流程中各部门应充分沟通、全力协作，切实提高工作效率。 5、实行“首问负责制”：首先发现需变更设计者，有责任知会相关专业责任部门并确认已进入设计变更流程。 6、应急情况处理：必须立即执行且延缓实施会造成更大损失的变更可由设计部（或项目部）负责人签署并实施，但在处理过 程中必须知会工程管理部及相关部门并在变更实施之日起3日内完成相关手续。 7、效率途径：相关责任部门在已明确设计变更做法的情况下，可在完成设计变更单及专业会签的同时知会工程管理部进行分 类管理。
设计变更的要求 掌握设计变更的要求 1.设计变更的主要原因 （1）经过会审后的施工图，在施工过程中，发现施工图仍有差错与实际情况不符者； （2）因施工条件发生变化与施工图的规定不符者； （3）材料、半成品、设备等，与原设计要求不符者。 2.设计变更的内容、手续及要求 （1）公路工程设计变更应当符合国家有关公路工程强制性标准和技术规范的要求，符合公路工程质量和使用功能的要求，符合环境保护的要求。 （2）公路工程设计变更分为重大设计变更、较大设计变更和一般设计变更。 （3）公路工程重大、较大设计变更实行审批制。经批准的设计变更一般不得再次变更。 （4）公路工程勘察设计、施工及监理等单位可以向项目法人提出公路工程设计变更的建议。设计变更的建议应当以书面形式提出，并应当注明变更理由。 （5）公路工程设计变更工程的施工原则上由原施工单位承担。原施工单位不具备承担设计变更工程的资质等级时，项目法人应通过招标选择施工单位。 （6）由于公路工程勘察设计、施工等有关单位的过失引起公路工程设计变更并造成损失的，有关单位应当承担相应的费用和相关责任。 （7）新工艺、新技术以及职工提出合理化建议等受到采纳，需要对原设计进行修改时，均需用“变更设计申请”向设计单位办理修改手续。 （8）重要工程部位及较大问题的变更必须由建设单位、设计和施工单位三方进行洽商，由设计单位修改，向施工单位签发“设计变更通知单”方为有效。 （9）如果设计工程作较大变更而影响了建设规模和投资标准时，需报请原批准初步设计的主管单位同意后方可修改。 （10）“图纸会审纪要”、“设计变更通知单”“技术联系单”等技术文件，都要有详细的文字记录，一并会成明细表归入工程档案，将作为施工和竣工结算的依据。 考试难度
设计变更管理流程
设计变更管理流程 编制__________ 日期__________ 审核__________ 日期__________ 批准__________ 日期__________ 修订记录
1目的
2适用范围 适用于项目目标成本在施工过程中的管理。 3术语及定义 3.1设计变更：指各方提出要求，对施工图（指设计单位签字盖章的、合法、有效的施工图） 做法进行变更、调整或深化设计的工作内容；或合同约定的产品配置标准发生调整的，需 设计单位签字、盖章。 3.2重大设计变更：由下列情况之一的，为重大设计变更： 3.2.1对原设计方案、主要材料有重大调整，造成原建筑立面、户型及面积、层高、功能的调整、 结构体系和基础选型、装饰方案或景观方案的重大变更，导致设计效果发生重大变化。3.2.2需向政府主管部门报批的设计变更。 3.2.3可能导致项目/单项工程工期延长10天以上的设计变更。 3.2.4预售许可证取得后涉及销售承诺的交楼标准和法律责任的变更（原则上不予变更）。 3.2.5变更投资估算金额超过50万元人民币（按单个合同核算）【成长型公司金额超过30万需 上报集团审批】。 3.3示范区所有变更由集团设计工程部负责发起，经集团审批通过后，一线公司负责实施。3.4一般设计变更：指除了重大变更之外的设计变更。 4管理原则 4.1先审批后施工原则：设计变更需事前审批确认后，方可实施。 4.2一单一算原则：一个设计变更单应编制对应的估算，且只对应一项工程合同。 4.3完工及时确认原则：当工程完工后，施工定位、监理单位、项目部须在【设计变更申请及 确认单】上签字确认，完工后15天内不填报【设计变更申请及确认单】则视为放弃此费 用。对重大的现场变化，应及时拍照或录像，以保存第一手原始资料；如属隐蔽工程，必 须在其覆盖之前签字确认。 5职责 5.1集团设计管理部 5.1.1负责组织重大设计变更的评审论证。 5.1.2示范区所有变更由集团设计工程部负责发起。 5.2集团成本管理部 5.2.1参与重大设计变更的评审论证。
工程变更办理规定及流程
工程设计变更/技术核定和现场签证 管理流程 一、目的 为了加强在建项目工程设计变更、技术核定及现场签证的管理，规范其工作管理流程，确保工程质量和工程进度，有效的控制工程成本，特制定本管理办法。 二、适用范围 本管理流程适用于公司在建各项目的工程设计变更、技术核定及现场签证的管理。 三、工程设计变更、技术核定及现场签证的实施原则 1．时间限制原则：公司对工程设计变更、技术核定、现场签证事项以及其结算实行严格的时间限制，保持与实施进度同步，严禁事后补办。 2．一单一算原则：工程设计变更单、技术核定单或现场签证单应遵循一单一算原则，且对应于相应的工程合同。 3．量价分离原则：工程设计变更单、技术核定单及现场签证单所涉及项目工程由项目工程部主管责任工程师确认完成状况和发生的工程量，由专业造价工程师负责复核工程量、确认其单价和造价变量额。 4．先估算后施工原则：现场签证在施工前应先由主管造价工程师明确估价，按相应审批权限审批执行。 5．一月一清原则：每月26日前，造价部就截止至本月25日已完成且手续完备的工程设计变更单、技术核定单及现场签证单进行汇总，建立台账。 6. 完工确认原则：当工程设计变更单、技术核定单及现场签证单涉及工
程完工后，主管责任工程师和造价工程师、监理单位、施工单位必须在完工后5日内共同签字确认，如属隐蔽工程，必须在其隐蔽前签字确认。 7．原件结算原则：工程设计变更单、技术核定单及现场签证的结算必须要有齐备的、有效的资料原件作为结算依据。 8．标准表格原则：所有的工程设计变更单、技术核定单及现场签证都必须使用规定的标准表格，统一编号。 9．权利限制原则：对工程设计变更单、技术核定单及现场签证管理实行严格的权限规定，严禁越权签字。 10．签证避让原则：项目工程部或产品研发中心、设计院等可以用工程变更或技术核定单表示清楚和量化的工程项目内容，不得再现场签证。 11．坚持优化原则：工程变更、技术核定单及现场签证必须执行严格审批、规范程序的原则，坚持有利于工程项目在功能、质量、投资方面实施优化的原则。 四、工程设计变更及技术核定单的管理审批流程 一> 工程变更产生的原因及种类 1.修改工艺技术，包括设备的改变； 2.增减工程内容； 3.改变使用功能； 4.设计错误、遗漏； 5.合理化建议，在保证产品品质的条件下为节约工程造价发生的变更； 6.施工中产生错误； 7.使用的材料品种的改变； 8.工程地质勘察资料不准确而引起的修改，如基础加深等；
工程技术交底与设计变更流程
工程/设计交底、变更实施流程 ■设计部/工程部相关人员 ■设计/工程流程文件要保证施工质量，首先要控制设计质量。并要注意施工与设计的相互协调，以下为如何进行设计交底与设计变更流程。 在建设工程项目施工前，要进行工程设计交底由设计方准备，然后进行图纸会审，施工方提出图纸中的问题并整理交与设计方。 一、施工与设计的技术交底（见附表1—《技术交底记录》）主要填写内容包括以下几个方面： （1）由设计方进行设计交底：主要填写设计意图、设计内容和特殊技术要求，分析其中的施工重点和难点，了解设计中的主要材质要求。以便让施工单位有针对性地编制施工组织设计，及早做好施工准备；对于以现有的施工技术和装备水平实施有困难的设计，要及时提出意见，协商修改设计，或者通过技术攻关提高技术水平实施的可能性，同时施工单位向设计单位介绍推荐先进的施工新技术、新工艺和工法，争取通过设计，使这些新技术、新工艺在施工中得到应用。 （2）了解设计进度，根据施工工艺顺序和施工进度安排，提出设计出图的时间和顺序要求。 （3）施工方从质量控制的角度，提出合理化建议，优化设计。 二、图纸会审（见附表2——《图纸会审记录》） （1）图纸会审会议由建设单位组织设计、监理、施工单位技术负责人及有关人员参加，设计单位对各专业问题进行口头或书面交底，施工单位负责将设计交底内容按专业汇总整理，形成图纸会审记录。 （2）监理、施工单位应发现和解决专业设计之间可能存在的矛盾，消除施工图的差错，各自提出的图纸问题及意见按专业整理、汇总后报建设单位，由建设单位提交设计单位做交底准备。 （3）图纸会审记录是在设计、监理、建设和施工单位有关项目负责人和专业负责人签认下，形成正式图纸会审记录。任何人不得擅自在会审记录上涂改或变更内容。四方签字方可生效。 三、在图纸会审后或施工进行中，会出现设计变更，工程/设计变更一般按照如下程序进行。 （一）工程变更内容 （1）增减合同中约定的工程数量； (2)更改有关工程的性质、质量、规格； （3）更改有关部分的标高、基线、位置和尺寸； （4）增加工程需要的附加工作； （5）改变有关工程施工时间和顺序。 （二）工程变更的批准 承包商提出工程变更，应交予监理工程师审查并批准；（见附表3、4、5）具体程序见——流程A。 设计方提出工程变更，应与业主协商或经业主审查并批准；（见附表3——《设计变更通知单》）设计单位应及时下达设计变更通知单，内容详实，必要附图，并逐条注明应修改图纸的图号。具体程序见——流程B。 业主方提出工程变更，通过监理工程师发出。 （三）工程变更指令的发出与执行 1、设计部分 (1)《设计变更通知单》一般由设计单位提出，内容详实，必要时应附图，并注明应修改图纸
设计变更管理流程
设计变更管理流程版号：A/0 页码：第 1 页共7页1.1设计变更管理流程图 流程管理体系文件
设计变更管理流程 版号：A/0 页码：第 2 页 共7页 流程管理体系文件 设计变更管理流程 8 3 6 1 2 7 5 4 主要工作流 总工程师 总经理 董事长 参与及配合部门主责部门主责岗位关键输入监理单位项目部经理成本管理部部长监理单位项目部成本管理部 关键输出 费用估算审批 变更执行及复核 设计管理部 设计管理部经理 设计变更费用估算设计变更费用估算 设计变更费用估算 设计变更费用估算备案 提出部门人员提出部门费用估算审核 设计变更上报客户变更确认表和 告知函 Y 变更图纸审查及交底 工程管理部 设计管理部经理项目部经理成本管理部部长营销管理部部长Y 设计变更论证 设计变更过程控制 设计变更审批表 成本管理部、营销策划部、设计管理部、项目部 设计管理部成本管理部 设计管理部经理成本管理部部长、造价工程师设计变更费用估算成本管理部部长 总工程师总经理变更费用结算设计管理部、项目部、成本管理部、营 销策划部 设计变更审批表设计变更审批表 设计变更审批表 成本管理部部长 成本管理部 项目工程结算管理流程 N 成本管理部
设计变更管理流程 版号：A/0 页码：第 3 页 共7页 流程管理体系文件 流程名称 设计变更管理流程 流程目的 对设计变更的原因、方案进行论证和统计，使设计变更按规范程序进行，并提高设计管 理能力。 流程节点 工作流内容 工作流程及工作重点 时限 相关记录 /支持性文件 1. 设计变更上报 工作流程： 1、 公司提出对原设计功能配置要求的变更或材料、设备替换等的变更要求，设计管理部经理组织 专业设计师进行设计变更信息的收集、分类和整理，由提出部门填写《设计变更审批表》提交设计管理部执行变更。 2、 由施工单位或监理单位提出因设计错误等变更申请，由项目部经理上报设计管理部执行变更。 3、 因施工单位技术措施、施工不便、材料采购等非功能变化引起的修改，报设计管理部执行变更。 工作标准及重点： 1、 设计变更的原因分类： 1) 设计类：设计错漏、设计优化、超目标成本、补充设计和现场条件等； 2) 现场施工类：施工错误、施工困难和施工进度要求； 3) 营销类：策划补充修改、客户要求； 4) 其它类：领导要求、政府要求等。 2、 设计单位对图纸的补充完善不属于修改设计内容，仍按设计图审批程序进行。 1个工作日内 《设计变更审批 表》 2. 设计变更论证 工作流程： 1、 设计管理部经理收到设计变更需求后，组织相关部门经理分析论证。论证中应考虑是否影响规 划要求、消防等专项验收、销售承诺、成本变化等因素。 工作标准及重点： 1、 设计变更论证的形式： 1) 设计管理部经理对上述信息进行收集记录和判断，判断是否属于重大变更，根据具体情况判断设计变更可行性论证会的参与部门和形式； 2) 对于一般变更，由设计管理部经理给出基本可行性及合理建议方案，并组织本部门专业设 3个工作日内 《客户变更确认 表和告知函》