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成

绩

《软件项目管理》课程报告

项目名称校园二手市场

项目经理张小三

项目成员李小二，王大兵，XXX

XXX，XXX，XXX

学院计算机学院

专业班别软件工程11级（0x）班

学号3123000xxx

学生姓名王大兵

指导教师周俭铁

三号黑体加粗

2015年6 月

校园二手市场软件项目质量计划说明书

文本信息

1.导言

三号黑体加粗

略

2.项目组织

2.1组织机构

小四号黑体

在项目实施期间成立项目质量保证组织，该组织由质量保证人员和项目经理组成，项目经理负责质量监督工作及项目进展过程中各环节的质量把关，开发经理负责质量控制的工作，质量保证人员负责质量保证的工作。组织结构图1如下:

正常段落小四号

宋体，1.5倍行距

2.2职责

在本项目中，质量保证组织的职责如下：

2.2.1 高层管理

小四号宋体

高层管理是公司负责质量的高级管理，其质量职责如下：

1、

2、负责听取质量保证组的工作报告，评审质量保证活动和结果；

3、参加有关质量保证过程改进的评审。

2.2.2 项目的质量保证人员

2.2.3项目经理

3.质量目标

根据企业的质量方针和质量目标，结合本项目特点,制定项目的总体质量目标：

1、基于需求的测试覆盖率为100%；

2、软件功能测试用例通过率不低于95％；

3、每个阶段评审中发现的问题都已经解决或得到适当处理。

4、产品发布时不存在严重及其以上的缺陷。

注：严重问题指导致系统或模块不能正常工作的问题。

结合以往的项目经验和企业的质量相应标准，制定质量标准如下表

4.质量策略

….

校园二手市场软件项目规模成本估算说明书

文本信息

估算是循序渐进的过程，随着项目的不断发展，估算可以重复多次进行的，而且是逐步精确的。本项目采用自下而上和参数法综合的估算方法，具体过程如下：

（一）、签订合同前

开始签订合同的时候，根据以往类似项目的经验，采用类比估算方法，进行粗略的估算：根据用户的要求采用B/S结构，公司JSP+SQL Server的技术比较成熟，以前成功完成过类似的项目，根据SOW的说明，基本上需要2-3个开发人员，2个月左右的开发时间，基本上是4-6人月的规模，所以，10-15万可以作为合同的参考价格。

（二）、合同签署后

合同签署之后，根据现有的资源和WBS分解的结果，进一步细化估算，由于WBS分解是针对项目的功能进行的分解，在成本估算的时候，首先估算每个任务的开发规模，然后在通过系数获得相应的质量、管理任务的规模，从而计算直接成本，然后计算间接成本，以及总成本，具体过程如下。

资源

人力资源

2个开发人员

1个项目管理人员

1个项目质量人员

1个配置管理人员

设备资源（作为间接成本计算）

3台电脑

1台服务器

项目规模估算表注：规模单位为人/天

估算步骤如下：

1.获取项目分解结果WBS

a)任务分解是根据项目的功能进行分解的,

2.计算开发成本

a)由于任务分解的结果主要是针对开发任务的分解，管理任务和质量任务

可以通过计算开发任务得到，根据以往经验，管理任务和质量任务=20%*

开发任务。

b)从表6-3得知项目规模是103人天，开发人员成本参数=480元/天，则

内部的开发成本=480元/天*103天=49440元，

c)加上外包外购的部分软件成本5000+3000+3000=11000元，则开发成

=49440+11000=60440元。

3.计算管理、质量成本

a)项目的管理和质量成本=开发成本*20%=12088元，

4.直接成本=60440+12088=72528元，

5.计算间接成本

a)间接成本包括前期合同费用、房祖水电、培训、员工福利、客户服务等，

b)根据以往经验，采用公式：间接成本=25%直接成本=18132元，

6.计算总估算成本

a)项目总估算成本=72528+18132=90660元。

7.重新评估项目的报价

a)重新评估一下项目的报价准确性，当然这时候，项目的合同已经签署了，

报价是不能更改的，但是通过再次的评估可以进一步明确企业的项目运

作和利润情况等，

b)如果项目的利润是30%，其中风险基金10%，利润15%，税费5%。则

项目的总报价=90660*1.3=117858元,,应该说报价还是比较合适的。

另外，可以采用简便的算法进行估算，企业的报价可以通过开发规模的估算直接得出，例如如果成本系数为2.5万元/人月，一个人月22人天，则项目报价=2.5*103/22=117045元。

（三）、成本预算

在下章的进度计划编制完成时，会根据各项任务的情况，安排各项任务的预算成本，最后可以得到比较详细的成本分配情况。见进度计划案例。

（四）成本的跟踪控制

在项目跟踪控制的每个阶段，会根据项目的具体情况重新估算，预测项目完成后的成本，详见“项目跟踪控制”成本跟踪

校园二手市场软件项目总结

文本信息

（一）项目总体信息

（二）产品提交表

（三）实际与计划的差异

（四）总结

1、自己在整个项目开发过程中所做的工作（做了哪些工作）陈述；

2、在项目合作开发的过程中哪些人、哪些事令自己印象深刻？

3、你认为自己的团队在项目开发过程中在管理或技术上存在哪些问题，如果有机会重来，你将会怎样解决这些问题？

4、通过团队项目开发和课程学习，自己有哪些收获和感悟？