创业团队组建培训教材PPT课件

2020/8/30
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一、创业者特质
一般认为，下列的品质有助于创业：
（1）有胆有识，有进攻性，时时刻刻在寻求机会不 断进取。
（2）有积极的心态，不安于现状，并常常试图靠自 己的努力来塑造将来。
（3）不强调自己的偏好，常想市场所想，急顾客需 求所急。
（4）创业者在企业中要有领袖角色，通晓人情，善 于团结，能激励部属，能重用能人。
（2）我的想法通常比别人来的有价值，更具 有创造性。
（3）我的想法通常并不是天马行空，泛泛而 谈，而是切实可行的。
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3．Part two：才智（情商+智商）
（4）每天早晨我都是怀着积极的态度醒来，感 觉今天又是崭新的一天。
（5）我知道如何控制自己的生活、性情和脾气， 并做到自律。
资源朝着特定目标前进 认准了目标，执著于目标。
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二、创业素质评估
（一）评估方法一
1．测验导言
本测试用于测量你是否有能力做一名创业者。测试题由一系列陈 述语句组成，将会从想法、技能、知识、才智、目标、资源和关 系网络七个方面进行考察。请你根据自己的实际状况，选择最符 合自己特征的描述，选择时请根据自己的第一印象，不要思虑太 多。本测试没有速度上的要求，但是请在5分钟以内完成所有的题 目。
每个题目只有一个正确答案，请选择最符合自己实际状况的答案， 然后填写到下面的答案填写处。答案选择标准如下：A．非常符合； B．比较符合；C．无法确定：D．不太符合；E．很不符合。
如果对这个测试的规则已经明白，可以开始做题目。
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2．Part one：想法
（1）具有丰富的想象力，并能把这些想法准 确而生动地表达出来。
（18）可以获得对自己有利的物质来源，如原 材料等，能够很好地控制成本。
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6．Part five：目标
（19）与替人工作相比，我更渴望有一份属于 自己的事业。
（20）我有一个很明确的创业目标，并可以为 实现这个目标而奋斗，哪怕付出代价。
（21）我有勇气和耐心去实现这个目标，即使 需要承担风险。
（10）我不是一个风险规避者。
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4．Part three：技能和知识
（11）对我即将涉及的领域，有很好的专业背 景和技术。
（12）了解该行业目前的市场运作和竞争水平， 并熟悉相关的法律政策条文，做好充分准备。
（13）我曾经有过管理经验，并擅长组织活动。 （14）眼光长远，更加看重的是一种持续发展
（6）当我开始创业时，我的家人能够理解我的 不自由状态并支持和鼓励我。
（7）当我失望时，我能够处理问题而不是逃避 放弃，而是以积极的状态重新投入到工作中去。
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Hale Waihona Puke 吉林华桥外国语学院12（8）我留心观察周围的事物，注意细节性问题， 把握身边的契机，并把不利局面转化为机会。
（9）我更倾向于主动地去把握和解决问题，而 不是出于被动局面。
具有现实可行性，能付诸实践。
应具新意，有创新，能抓住市场空间。
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（3）技能（Skills） 一定是实用的，可以是专业技能，如设计软件。 包括管理技能和行动能力等。 技能互补：“谁领导世界一流的科学家?” （4）知识（Knowledge） 行业知识和专业知识。 创业必需的商业、法律、财务等知识。 创业者的眼界和思考领域。
（5）创业者要有坚忍性。耐烦，执著，不轻言放弃。
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不适合创办企业的人：
（1）缺少职业意识的人 （2）优越感过强的人 （3）惟上是从 （4）偷懒的人 （5）片面和傲慢的人 （6）僵化死板的人 （7）感情用事的人 （8）“多嘴多舌”与“固执己见”的人 （9）胆小怕事、毫无主见的人 （10）患得患失却又容易自满自足的人
（22）我有信心我最终能完成这个目标。
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7．Part six：关系网络
（23）我喜欢合作胜于凭一己之力完成工作。 （24）别人认为我是一个值得信赖的人，并且
充满活力、积极向上。 （25）我善于和陌生人打交道，而不是指局限
于熟人圈内。 （26）我具有影响他人的能力，并使人信服。
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（27）我善于向媒体公众推销自己的公司，吸 引别人的注意力。
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（5）才智（Intelligence） 包括：智商+情商。 创业者观察世界、分析问题、思考问题和解决问题的能力。 （6）关系网络（Network） 创业者需要良好的人际亲和力和关系网络，包括合作者、服务对
象、新闻媒体甚至竞争对手。 善用资源：意味着个人能调动的资源的深度和广度。 （7）目标（Goal） 创业方向和目标必须明确，并作出准确的市场定位，集中精力和
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成功创业者素质Risking模型
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（1）资源（Resources）
含义：包括人力、物力和财力在内的一切能应 用于创业中的有形或无形的力量。最重要创业 资源：好的项目、资金和人力资源。
（2）想法（Ideas）
创业设想应具市场价值，能在一定时期产生利 润。
而不是短期盈利。
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5．Part four：资源
（15）能够挖掘理想的合伙人或经理人士、雇 用理想的专业人员和员工。
（16）有雄厚的资金来源和稳定的财物系统， 至少可以保证第一年的正常运营。
（17）通过合理的途径以自己能够接受的成本 募集资金，以获得充沛的资金流。
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第六章 创业团队组建
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本章要点
创业者 创业团队 优秀创业团队的开发
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根据创业主体的特征不同，可以把创业划分为 四种行为模式：
①个人创业行为 ②家族创业行为 ③合伙创业行为 ④团队创业行为