对以作业成本为基础的成本管理会计体系的构想
以作业为基础的标准成本控制系统
以作业为基础的标准成本控制系统成本控制是运用以成本会计为主的各种方法，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额相比较，衡量经济活动的成绩和效果，并纠正不利差异，以提高工作效率，实现预期的成本水平。
最先广泛使用的方法是标准成本法，近年来，新兴的作业成本法又有取代标准法的趋势，这两种成本法各有优缺点，而以作业为基础的标准成本控制系统则是对二者的综合，克服了它们的缺点，继承了它们的优点。
标签：标准成本法作业成本法作业基础标准成本进行核算是企业成本管理的基础，因为成本核算为企业的整个成本管理提供了成本信息。
同时，企业管理者在了解了成本的实际水平之后，更需要知道这样的水平是否代表或接近一种有效率的生产经营水平，从而及时地对成本加强控制。
现代企业选用怎么样的成本管理方法是在规范成本核算后急需考虑的问题。
一、标准成本管理的优缺点标准成本制作为一种经典的控制模式曾被广泛的应用。
它是把企业的科学管理方法应用于成本计算，将成本的计划、控制、计算和分析相结合的一种会计信息系统和成本控制系统。
它的实施有两个关键，一是要制定成本标准，作为员工努力的目标,以及衡量实际成本节约或超支的尺度，从而起着事中控制的作用；二是要将成本的实际消耗同标准消耗进行比较，即揭示和分析脱离成本标准的差异，分析差异原因，查明责任归属，采取改进措施，为未来的成本管理工作和降低成本的途径指出努力方向，从而起着事后评价的作用。
但另一方面，标准成本有以下缺点：第一，标准成本制度中标准成本的制定以“产品”为核心和起点，成本库过于浓缩，费用分配标准过于单一。
第二，标准成本制度过分强调对耗费差异与效率差异的计量，注重通过数量进行控制，很少注意到成本发生的前因后果。
这种控制方式本末倒置，没有对成本降低的原因进行溯本求源，难以达到有效控制成本的目的。
第三，标准成本制度的实施过程中，通常按企业内部各组织机构的职能权限、目标和任务来划分责任中心，并据此对标准成本的执行情况进行计量评价。
对以作业成本为基础的成本管理会计体系的构想
对以作业成本为基础的成本管理会计体系的构想作者：张雪辉来源：《智富时代》2019年第12期【摘要】自从我国步入现代化发展进程以来，我国整体的经济水平得到了很大程度的提高，而且也带动了相关行业的进一步发展。
就从目前情况看来，企业之间的竞争变得越来越激烈，为了能够在激烈的市场竞争当中站稳脚跟，企业不仅要对传统的生产经营模式进行改进，而且还要对以作业成本为基础的成本管理会计体系进行分析，根据实际的情况而对该体系进行构建，这样不仅能够保证企业可以进行正常的生产发展，而且还能够为企业带来一定的经济效益，作业成本与管理会计直接可以进行有效的融合，共同促进企业得到更好的发展。
【关键词】作业成本法;成本管理;管理会计体系所谓的作业成本法，简单的来说就是一种新型的企业产品成本计算的方法，由于企业在实际的发展过程当中会涉及到很多方面，企业成本的管理工作在其中就显得十分重要，在企业成本管理当中应用作业成本法可以让企业成本核算的质量得到进一步的提升。
为此，企业要对作业成本法予以足够的重视，并且还要建立起以作业成本为基础的成本管理会计体系，从而保证企业能够进行正常运转。
一、作业成本法的概念“作业”简单的来说就算是在企业产品在制造过程当中涉及到的一切经济活动，在一般情况下可以将这些经济活动分为两个部分，第一个部分就是就具有一定附加价值的和增值作业，另一个部分就是不能让附加价值增加的非增值作业。
在通常的情况下，作业成本法在企业内部主要是指可以带来一定附加价值的部分，而且还能够让经济活动具有成本。
二、目前我国成本管理会计体系的现状分析（一）成本管理理念方面的问题通过实际的调查发现，在我国大部分企业的实际发展生产过程当中还会受到传统模式的影响，这样就会导致企业内部的成本管理理念变得更加落后，如果企业长期使用这种落后的成本管理理念，最终就会被社会的发展所淘汰。
大多数的企业具有着比较局限的成本管理范围，在实际的发展过程当中往往没有对与成本相关其他领域予以足够的重视。
对以作业成本为基础的成本管理会计体系的思考
对以作业成本为基础的成本管理会计体系的思考随着企业竞争的日益加剧，成本管理成为企业所面临的一个重要问题。
成本管理不仅涉及到成本核算和成本控制，还关系到企业的决策和战略。
作业成本是一种针对作业的成本控制方法，以作业作为成本分析的基本单位，将成本分摊到不同的作业上，通过作业成本的计算和管理，实现企业成本的控制和降低。
本文将对以作业成本为基础的成本管理会计体系进行思考和探讨。
首先，作业成本管理会计体系能够提供详细和准确的成本信息，帮助企业了解产品和服务的成本构成。
传统的成本管理方法往往只关注产品或部门的总成本，而没有提供详细的细分成本信息。
而作业成本管理会计体系将成本按照作业进行分摊，可以提供更准确的产品成本信息，帮助企业更好地了解产品成本构成和成本驱动因素，从而优化产品结构和降低成本。
其次，作业成本管理会计体系能够帮助企业进行作业效率和效益的评估和提升。
作业成本管理会计体系不仅包括作业的直接成本，还包括作业的间接成本和资源消耗，通过对作业成本的分析和管理，可以评估作业的效率和效益。
通过对作业效率和效益的评估，企业可以发现作业中存在的问题和优化空间，采取措施提升作业效率和效益，实现成本控制和降低。
再次，作业成本管理会计体系能够帮助企业实现定制化和个性化的成本管理。
不同作业的性质和特点不同，成本控制和管理也存在差异。
作业成本管理会计体系可以根据不同的作业需求，提供定制化和个性化的成本管理方案。
通过根据作业的特点和需求设置相应的成本管理指标和控制点，可以更好地满足企业的成本管理需求，提升成本管理效果。
进一步地，作业成本管理会计体系能够帮助企业实现全面的成本控制和管理。
作业成本管理会计体系将成本分摊到不同的作业上，可以实现对不同作业的成本控制和管理。
企业可以根据作业成本管理的数据和信息，掌握不同作业的成本结构和成本差异，通过设定合理的成本控制目标和控制措施，实现对成本的全面控制和管理。
通过作业成本管理会计体系，企业可以发现和解决成本的波动和变动，提高成本的稳定性和可控性。
基于作业成本法的现代石化企业成本管理体系的构建.doc
基于作业成本法的现代石化企业成本管理体系的构建关键字：石化企业；作业成本法；成本管理石化业在我国国民经济中具有重要地位和作用，属于国民经济的支柱产业。
90年代，石化业的平均产值利润率为6.15%，资产利润率为 6.79%。
进入新世纪以来，进一步呈现下降趋势，出现全行业困难状况，亏损面和耗损额进一步增大。
当前我国石化企业的成本管理大部分仍是立足于生产现场管理的传统成本管理模式。
传统的成本管理以产品为中心，难以落实作业的成本责任，不利于建立企业生产经营全过程的责任制。
解决这一问题最有效的方法就是进行成本管理的创新，通过学习西方现代成本管理模式，建立新的作业成本管理体系，进一步改革和完善成本管理体制。
1 当前我国石化企业成本管理体系不健全的现状由于我国国有石化企业长期处于高度集权的计划经济体制下，僵化的经济体制导致国有石化企业丧失了经济细胞的机能，衰变成了行政机构的附属物，使企业在人、财、物、产、供、销等经济过程的各个环节上均无自主权，一切活动都得听命于主管部门。
企业无增值保值的职责，也没有增值保值的机能。
经济核算形同虚设，企业完全丧失了国民经济细胞的本质和机能。
改革以来，以上问题在生产过程中虽已有所改善，但长期形成的意识观念的惯性却不会在短期内消除。
目前其成本管理体系不健全的现状主要表现在以下几个方面。
(1)成本管理部门、管理主体单一。
目前管理部门主要是单个财务部门，管理主体主要是领导和财务人员，似乎成本管理只是领导和财务人员操心的事，好像和其他员工没有任何关系。
(2)成本管理客体单一。
目前的成本管理只注重对己经发生的成本、费用如材料费、机械费、人工工资、利息支出、办公经费、业务招待费等进行管理，而那些不易被“看见”的，如设备利用率、劳动生产效率等却常常被忽视。
(3)没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制。
任何管理活动，都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效，成本管理也不例外。
成本管理体系中，项目经理享有至高无上的权力，在成本管理及项目效益方面对上级负责，其它业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。
以作业成本法为基础完善预算管理体系的构建
以作业成本法为基础完善预算管理体系的构建引言预算管理是企业管理中至关重要的一环，能够帮助企业合理规划和控制资源的使用，提高企业的经营效益。
而预算管理体系的构建是实现有效预算管理的关键。
本文将探讨如何以作业成本法为基础，完善预算管理体系，提高企业的预算管理水平。
作业成本法的基本概念作业成本法是一种以作业为中心计算成本的方法。
在作业成本法中，企业将成本分配给各个作业，以便追踪和控制作业的成本，并为决策提供必要的依据。
作业成本法的核心是将企业的活动划分为不同的作业，并追踪各个作业的成本与效益。
完善预算管理体系的必要性传统的预算管理体系往往以部门为基础，缺乏对作业的深入考虑。
然而作业成本法将预算管理聚焦在作业层面，有助于更细致地控制成本和提高效率。
因此，以作业成本法为基础完善预算管理体系，对于企业提高管理水平和决策质量具有重要意义。
构建预算管理体系的关键步骤1. 作业划分与作业成本汇总在构建预算管理体系时，首先需要对企业的作业进行划分。
作业可以根据产品、服务或流程进行划分，以具体的工作单元为基础。
划分作业后，需要进行作业成本的汇总，计算各个作业的成本，并将其纳入到预算管理体系中。
2. 作业预算和作业效益的设定以作业成本法为基础的预算管理体系应该包括作业预算和作业效益的设定。
作业预算是指根据作业的特点和需求，设定各个作业的费用预算。
作业效益是指对各个作业进行评估，确定其对企业价值的贡献。
通过设定作业预算和评估作业效益，可以更好地理解作业的成本和效益关系，并为预算编制和控制提供依据。
3. 预算编制和控制在完善预算管理体系的过程中，预算的编制和控制是至关重要的环节。
预算编制包括确定各个作业的费用预算，以及将各个作业预算汇总为整体的企业预算。
预算控制则是在预算执行过程中，对实际成本和预算进行比较和分析，及时采取措施修正预算偏差。
通过有效的预算编制和控制，可以提高企业的预算管理效果，保证预算的准确性和及时性。
4. 反馈和学习预算管理体系的完善需要不断进行反馈和学习。
刍议以作业成本为基础的成本管理会计体系
刍议以作业成本为基础的成本管理会计体系高㊀平摘㊀要：企业的成本管理是日常管理的重要内容之一，作业成本法就是企业进行成本管理的重要方法㊂作业成本法是以作业为基础的管理信息系统，它是以成本动因理论为基本依据，该理论需要管理者着眼于成本的来源和资源的消耗，并对成本产生的原因进行有效的分析，特别是将在生产或经营中间接产生的成本消耗考虑在内，这突破了传统的成本管理方法㊂我们需要管理的是产生成本的各个作业，才能够有效的管理企业㊂企业采用成本管理法需要满足以下几个条件：生产活动经营比较复杂；经营的产品和服务的种类比较多；拥有先进的核算信息系统；制造费用成本占总成本的比例比较高㊂关键词：作业成本；基础；成本管理；会计；体系一㊁作业成本法的概述ＡＢＣ成本法的产生可以追溯到２０世纪，其由美国的会计大师埃克㊃科勒（ＥｒｉｃＫｏｈｌｅｒ）教授提出，他在１９５２年编著的‘会计师词典“中首次提出了作业㊁作业会计等概念，１９７１年乔治斯㊃托布斯（ＧｅｏｒｇｅＳｔａｕｂｕｓ）教授对ＡＢＣ成本法进行全面的讨论㊂但是当时的作业成本法并没有在业界得到广泛的关注和重视，后来作业成本法又得到了相关人士的关注和推崇，并有效的发展了前人的思想，提出了以作业为基础的成本计算法，随后并研发了相关的软件㊂二㊁我国成本管理会计体系的现状分析（一）成本管理理念在我国的企业管理中，大部分企业的成本管理理念还非常的落后，他们的成本管理范围还非常的局限，忽视了与成本相关联的其他领域㊂此外，大部分的公司对成本方面的管理仅仅局限于如何降低成本的理念上，而忽视了成本带来的经济效益的因素，这种狭隘的成本管理并不利于成本的有效管理㊂此外，企业各部门在成本管理的默契度比较差，存在片面的错误思想，各部门认为成本管理是财务的事，与业务部门没有多大的关系，各部门对成本管理的够重视，也加大了成本管理的难度㊂（二）成本管理的方式据调查发现，我国大部分的成本管理方法主要分为分步法㊁品种法和分批法㊂品种法不太适用于小批量多品种的产品生产企业，对于部分企业的成本核算有很大的局限性，而分步法的成本核算比较的烦琐，不利于企业成本管理的有效性，分批法在使用的过程中，由于成本计算与产品生产的周期一致，但是与会计报告期不一致，这样不利于成本计算的准确性和及时性㊂（三）成本管理信息方面在我国的部分企业中存在着偷税漏税的情况，企业管理者在利益的驱动下，他们不顾一切手段对成本信息擅自更改，甚至是糊弄编造，长时间的影响下，成本信息失去了准确性，这将直接影响企业的成本管理，阻碍了企业成本的有效管理，给企业带来经济损失㊂三㊁以作业成本为基础的成本管理会计体系的构想（一）企业作业成本法管理的管理理念企业作业成本管理理念简称ＡＢＣＭ，它更突出的是对成本管理的方法，它集中的体现的是对成本观念的革新，目前的企业大部分只是简单的对成本进行控制，没有对成本进行多方面的管控，以作业为基础，按照 成本元－作业－计量业绩 的管理方法，对成本管理的效果作出有效的改善㊂例如某机械制造公司由于成本管理的方法比较落后，使公司在成本管理等工作方面存在诸多的问题，甚至造成公司面临亏损经营状态㊂对于这种情况，该公司可以采用作业成本管理的方式对成本进行管控，扭转公司的经营状态㊂通过作业成本法，将公司的各项管理措施深入到平时的成本管理中去，特别是那些不能够给企业带来更多的附加值的成本或服务取消掉，能够更好的避免公司的资源浪费，最大限度的保证公司的利润，保证公司的经济效益㊂（二）企业作业成本法的管理方法作业成本管理方法是一个以作业为基础的管理方法，它是以作业为中心，将作业成本进行分类㊂作业的划分包含了企业的整个经营活动的始终，从企业的研发㊁物料的供应㊁各项工序流程的重要环节㊁质检㊁包装㊁发货全过程㊂这个过程主要分为非增值作业和增值作业两大类，通过这种分类方式，将企业的作业情况㊁成本消耗与客户的实际需求紧密结合起来了㊂更有利于企业减少不增值的作业，对增值作业进行改善，为企业的服务提高更多的附加值，减少损失㊁浪费，提高企业的软实力㊂（三）企业作业成本法的管理步骤首先是对企业的作业进行分析，作业分析主要是确定企业的作业，也就是说针对企业的工艺流程或工序作出合理的分析来建立一个作业池，也可叫作业中心㊂作业分析包括产品制造或服务的整个经济活动的分析，例如对相关的资源是怎么样被消耗的，特别是要明确每项作业的投入或产出㊂作业分析的目的是将整个企业经济活动分解为一个个计算成本，方便对每个计算成本进行有效的分析，这就是作业分析的基本单位 作业㊂其次是确定企业的资源动因，在作业管理方法中确定资源动因的过程是非常重要的，它直接影响作业法管理的有效性㊂在确定企业资源的动因的过程中，需要确认每个工序的成本资源的消耗量，方便计算成本动因的分配率，这个分配工作反映了作业法会计管理体系的基本原则：企业生产的工作量决定了资源的损耗量，但是并不是说资源的消耗量越大就能够产出越多的量，企业可以根据产品的消耗量来确定一个消耗量，然后将作业成本分配到成本目标中去㊂企业确定资源动因能够更有效的减少企业生产的损耗，并在一定的成本损耗中保证生产质量，提高经济效益㊂四㊁结束语综上所述，随着科学技术的不断发展和管理水平的不断提高，作业成本管理法在各大企业中广泛的运用，它作为新的管理理念和新的管理方法对传统的成本管理方法进行了冲击，与传统的成本管理方法相比，作业成本管理的理论基础更加的完善，其应用范围也更加的广泛，能够为企业带来更多的经济效益㊂参考文献：［１］金晶．对以作业成本为基础的成本管理会计体系的构想［Ｊ］．时代金融，２０１７（３３）：１３６＋１４２．作者简介：高平，西安翻译学院㊂０７。
以作业成本为成本管理会计体系构想
关键词：成本管理；企业控制；管理方法；现存问题市场经济的发展让现阶段企业在运营过程当中所面临的运营风险和运营压力进一步加大，在这样的情况下想要实现企业的可持续发展，建立市场竞争优势，有效发挥资源的效益和影响是十分必要也是十分重要的，因此在现阶段的市场当中成本管理会计体系的优化完善和构建成为每一个市场运营主体都十分关注和重视的问题，而作业成本法对于成本管理会计体系的优化和完善有很大的帮助和影响，相较于其他方法，以作业成本法为基础的成本管理会计体系在实践应用的过程当中精确度更高，标准性和规范性更强，企业操作起来也较为简单直接，具有十分明显的优势，想要利用作业成本法对成本管理会计体系做出相应的优化和完善，首先需要明确作业成本法的内容，加强对作业成本法的理解和认知。
一、作业成本法概述作业成本法中的作业主要是指企业在实践运行过程当中所举行的相关经济活动，在企业运营过程当中经济活动主要可以分为两类，一类可以创造附加价值，我们称之为增值作业，另外一类无法有效地创造附加价值，属于非增值作业，而在作业成本法研究的过程当中主要将目光集中于增值作业这一类，通过这些经济活动可以产生一定的附加价值，但是其本身也是存在一定成本的，这些属于作业成本管理法的研究重点。
企业想要将作业成本法有效应用于成本管理会计体系的构建当中，对成本管理会计体系做出有效的优化改良和完善，就需要明确作业的概念，确定作业对象，然后展开相应的成本核算。
一般情况下作业成本计算的过程当中主要包括以下几个环节：第一，相关工作人员需要对成本费用做出有效的分析和总结。
第二，相关工作人员需要对作业的实际情况做出相应的调查分析和鉴别。
第三，相关工作人员需要对成本库费用进行有效的计算和分析。
第四，相关工作人员需要明确各项成本支出的主要原因以及费用率。
第五，相关工作人员需要对成本费用做出有效的判断和分配。
第六，确定企业在作业过程当中所产生的总体成本块费用，从这几个角度展开作业成本管理。
浅析作业成本法的项目预算管理体系构建
浅析作业成本法的项目预算管理体系构建1. 引言在项目管理中，项目预算管理是确保项目能够按照规定的成本范围内完成的重要环节。
作业成本法是一种常用的项目预算管理方法，通过分析项目的各项作业成本，制定和控制项目的预算，从而实现项目的成本控制和管理。
本文将对作业成本法的项目预算管理体系构建进行浅析。
2. 作业成本法的概述作业成本法是一种以作业为基本单位的成本核算方法，通过将项目划分为不同的作业，分析每个作业的成本构成和资源需求，从而制定作业的预算，并对实际成本进行对比和控制。
作业成本法的核心概念包括作业控制卡、作业预算和作业实际成本。
3. 项目预算管理体系构建步骤3.1 项目计划与作业划分在项目预算管理体系构建的第一步，需要制定项目计划并进行作业划分。
项目计划包括项目的目标、范围、进度和资源需求等方面的规划，作业划分是将项目按照不同的作业进行划分，每个作业有明确的工作内容和目标。
3.2 作业成本构成分析在作业划分完成后，需要对每个作业的成本构成进行分析。
成本构成分析包括人力资源、物质资源、设备资源等方面的成本分析，以确定每个作业的成本组成和资源需求。
3.3 作业预算制定根据作业成本构成分析的结果，制定每个作业的预算。
作业预算包括直接成本、间接成本和基本成本等方面的预算，以确保每个作业的成本在规定范围内。
3.4 作业实际成本核算与控制在项目执行过程中，需要对每个作业的实际成本进行核算和控制。
通过实际成本核算，可以及时了解每个作业的成本情况，并对超出预算的成本进行控制和调整。
3.5 成本分析与改进措施在项目预算管理体系构建的最后一步，需要对成本进行分析，并提出改进措施。
通过成本分析，可以找到成本增加的原因，然后通过改进措施减少项目成本，提高项目的经济效益。
4. 作业成本法的优缺点4.1 优点•作业成本法能够将项目分解为不同的作业，对每个作业的成本进行精细化管理。
•作业成本法能够将资源需求与成本进行关联，有利于对资源的合理配置和利用。
成本管理会计框架构建思考
成本管理会计框架构建思考一、成本会计、管理会计、财务管理学科内容的界定成本会计、管理会计和财务管理是我国会计学专业的三门核心课程，但是三者在内容上的重复率达60%以上。
其中，成本会计是管理会计的前身，但是随着经济的发展和企业内部核算的需要，成本会计已经发展成了具有与管理会计一样的关于为企业经营者提供决策信息的职能，成本管理会计发展成了以管理为中心的成本管理会计；而管理会计与财务管理的交叉主要集中在资金时间价值与长期决策分析、存货控制、销售预算、经营杠杆与本量利分析、业绩评价等方面。
鉴于以上实际情况，为了解决三门学科的交叉问题，可以将三门学科进行整合，将财务管理单独分离出去，然后将成本会计与管理会计进行整合，形成成本管理会计。
二、成本管理会计的理论基础成本管理会计的发展是在对心理学、管理学、社会文化学、历史学等相邻学科的借鉴、运用和创新，其中对成本管理会计影响比较大的是管理学。
1.古典管理理论与相应的成本管理会计思想（1）科学管理管理理论与管理会计的产生泰罗于1911年在《科学管理原理》一书中首次提出了科学管理的概念，其理论思想主要有：产品差别计件工资制；科学的挑选工人；工作标准化；能力与工作匹配等。
当时的工业化程度快速增长，传统的成本核算的方法已明显不能满足企业适应竞争力需要的要求，于是具有预测未来功能的预先控制新职能应运而生，这标志着管理会计开始登上历史舞台。
但是此时的成本核算还很不系统，它仅是为适应泰罗科学管理理论而附带产生的理论，并没有形成相对独立的方法体系和理论。
（2）一般管理理论与管理会计职能法约尔于1916年在《工业管理与一般管理》中首次提出了一般管理理论，它对泰罗的科学管理理论做了进一步的完善，提出了要重视各个职能科室管理的思想，指出管理的职能为计划、组织、领导和控制。
与之相对应的成本管理会计的职能发展为规划、组织、控制和评价。
2.行为科学理论与行为管理会计为了解决经济危机和早期的管理理论忽视工人的个人发展和情感需要的问题，很多学者于20世纪30年把社会学与心理学引入到了管理中来，于是出现了行为科学理论。
对以作业成本为基础的成本管理会计体系的思考
对以作业成本为基础的成本管理会计体系的思考【摘要】作业成本管理会计体系是一种管理会计方法，将成本与特定的生产活动（作业）相关联，以便更精确地确定产品或服务的成本。
作业成本管理会计体系的特点包括对成本分配进行细化、强调作业的可追溯性和弹性，以及通过成本对象进行控制。
其优势在于能够提高成本控制的精度和有效性，帮助管理者做出更明智的决策。
作业成本管理会计体系也存在局限性，如对过程成本的分析不足、管理难度较大等问题。
对以作业成本为基础的成本管理会计体系的思考是对其发展方向的思考和探讨，希望能够解决其局限性并进一步提升其效益。
通过对该体系的研究和思考，可以为未来的发展提出建议，使其在实际应用中更具效益和实用性。
【关键词】作业成本管理，成本管理会计，成本体系，优势，局限性，思考，发展建议，引言，定义，特点，总结，展望，背景，目的1. 引言1.1 概述作业成本管理会计体系是一种针对每个作业或产品进行成本核算和管理的会计体系。
它将成本分配到每一个作业或产品中，帮助管理层有效地控制和管理成本，提高生产效率，优化资源利用，增加利润。
作业成本管理会计体系是现代企业管理中的一种重要工具，被广泛应用于各个行业。
作业成本管理会计体系的核心是将成本直接分配给特定作业或产品，以便更准确地计算每个作业或产品的成本。
通过作业成本管理会计体系，管理层可以清晰地了解每个作业或产品的成本结构，找出成本偏差和资源浪费的原因，及时采取措施加以纠正，从而提高企业的绩效表现。
本文将探讨作业成本管理会计体系的定义、特点、优势、局限性，并结合实际情况对以作业成本为基础的成本管理会计体系进行深入思考，以期为企业的成本管理和决策提供一些有益的参考。
1.2 研究背景当前，在全球经济环境不断变化和竞争日趋激烈的背景下，企业对成本管理的需求变得愈发迫切。
成本管理是企业管理的核心内容之一，对于企业的长期发展至关重要。
而作业成本管理会计体系作为成本管理的一种重要方法，正逐渐受到企业的青睐。
基于作业的标准成本管理体系构建——以西北油田所属采油厂为例
况 来设 计成 本 管 理 制 度，实现 业 财融 合。中国石油化工股份有限公司西北油 田 分 公司（以下简 称西 北 油 田）所属 采 油 厂 基于上 级公司管 理 理 念 ，结 合本公 司业务特点，对成本管理 进行创新，设 计并 执行了作 业 标 准 成 本 管 理 ，取 得了 很 好 的 效 果，为 大 型 集团企 业在 三 级 公司层面如何进 行业 财融 合提 供了很 好的范例。
标准成本
关键词
作业成本 业财融合
成本管理
一、引言 业财融合是当前的热门话题，对其 大部分讨论和研究主要集中于集团公 司层面，站 在 战 略角度 来讨 论 此问题 。 但由于大型集团化公司管理层级较多， 并且体量大，即便是三级公司依然规模 很大，要将上级公司的战略构想和成本 管理创新理念落实化为具体的行动，绝 不仅仅 是 执行 制度 的问题 。在 具体 的成 本 管 理 实 践中，需 要 结 合业务 的具体情
对以作业成本为基础的成本管理会计体系的构想
一
展有有 利的一面 ， 但也会导致企业 的成本管理 过于繁琐 、复杂 ， 进而很有可能造成企业成本管理 的低效率。
．
作 业成 本 法的概 述
在企 业 的运营 当 中，“ 作 业 ”的广义 意思 主要是 指企业 产 品在 制造 过程 当中的一 切经济活动 ， 而这些 经济 活动事项 ， 有一 部分 属于 增值 作业 （ 可创 造 附加价值 ） ， 也 有一 部分属 于非增 值 作业（ 不 能创 造附加价值） 。根据 以上 的分析 ， 作业 成本法 中的作 业， 就主要是指 能够产生 附加 价值 ， 并会发生成本 的经 济活动 。 当把企业 的 “ 作业 ”概 念明确之后 ， 便可 以作业 为对 象 ， 对 所产
成本费用进行计算 。 的核心 由 “ 产品”渐渐转 移到 “ 作业 ”这 一方面 的管理 当 中。
二． 我 国成 本 管理 会计体 系的现 状分 析
例如 ， 东 风汽车 公司 ， 前些 年 由于 其公司 的成本管 理手 段落后 ， 使得成 本管理 工作 中存在诸 多 的问题ｅ ａ ｎ ｄ Ｒ ｃ ｃ ｏ ｕ ｎ Ｌ ｉ ｎ ｇ Ｒ ｅ ｓ ｅ ａ ｒ ｃ ｈ Ｉ 财会研究
对 以作业成本 为基础的成本管理会计体系的构想
李 豫钦 宁波 韵 升 汽 车 电机 系 统有 限公 司 浙 江 宁波 ３ １ ５ ８ ０ １
摘要： 作 业成 本法 又被称作Ａ Ｂ Ｃ ， ． ｔ ￣， 属于一种新 型的 企业 产品成本 计算 管理 方法， 其主要 是指将作 业作 为成 本计算 的 对 象， 将作 业量作 为成 本分配 的基础 ， 使其 能够在 企业的作 业成 本管理 当中 ， 提 供比较 准确 的成本信 息。 本文就 以 作 业成本 法为例进行 分析， 并探讨 其在 企业 成本管理会 计体 系中的具体应 用， 以供相 关人 员参考所 用。 关键词 ： 作业成 本； 成 本 管理 ； 会计体 系； 构 想
对以作业成本为基础的成本管理会计体系的构想
2012年第1期下旬刊（总第469期）时 代 金 融Times FinanceNO.1，2012（CumulativetyNO.469）对以作业成本为基础的成本管理会计体系的构想贾艳丽（平顶山七星煤业有限责任公司,河南 平顶山 467000）【摘要】市场竞争的关键是产品价格和品质的竞争，成本信息的精确性无疑直接影响了企业对产品的定价决策。
本文从作业成本法对企业环境的依赖性分析入手，进一步分析了我国成本会计体系与企业环境的不匹配性，最后提出了以作业成本法改造传统的制造成本法，以作业成本为基础拓宽成本管理的视角，并实现作业成本与管理会计融合的观点。
【关键词】作业成本法 成本管理 管理会计作业成本法是在新制造环境下发展起来的将作业成本计算和成本管理相结合的一种成本管理模式，是适应当代高科技生产以及管理新观念、新方法的需要而产生的一种成本计算与成本控制相结合的全面成本管理制度。
据美国普赖斯•沃特豪斯会计师事务所的调查，在美国制造行业，已经有百分之五十以上的公司正在或者准备采用作业成本法；在美国服务行业，已经有百分之三十以上的公司正在应用作业成本法。
我国在20世纪80年代末引入作业成本法，并很快在青岛海尔等著名公司得以应用。
目前，作业成本法已经广泛应用于商品采购、成本核算、产品定价等众多领域，并成倍地提高了企业成本管理效能。
一、作业成本法对企业环境的依赖性分析作业成本法是制造环境变化的产物，其最初动因是为了解决制造环境变化后制造成本信息失真而提出来的。
作业成本发展到今天，其适用范围不再局限于制造企业，其目的也不再局限于为成本决策提供信息，而成为了企业战略管理的重要组成部分。
（一）制造环境的变化催生了作业成本法上世纪80年代以来，随着电子技术在企业制造和管理中的应用，企业生产和管理的自动化程度越来越高，在产品成本构成中，以直接人工为主要内容的直接成本所占比重日趋下降。
与此同时，以机器使用成本为主要内容的间接制造费用成本所占比重持续上升。
2023年以作业成本为成本管理会计体系构想
2023年以作业成本为成本管理会计体系构想在2023年，随着数字化技术和大数据应用的不断推进，成本管理会计体系也将朝着更加精细化、智能化和实时化的方向发展。
其中，作为成本管理的重要组成部分，作业成本也将逐渐被纳入到成本控制和优化的关键领域。
本文将就2023年作业成本的成本管理会计体系构想进行探讨，并分别就作业成本的计算、分配和分析三个方面进行论述。
一、作业成本的计算在2023年，作业成本计算将更加依赖于数字化技术和数据分析。
作业成本管理软件将通过收集、计算和分析作业相关的数据，实现对不同作业成本的准确计算和跟踪。
同时，通过使用人工智能算法，作业成本计算将变得更加准确和精细，可以帮助企业更好地了解和控制作业成本。
二、作业成本的分配作业成本的分配是指将作业成本分摊到不同的产品、服务或其他成本对象上。
在2023年，作业成本的分配将采用更加精细和多元的分配方法。
例如，使用基于活动的成本分配系统，根据不同的活动成本分别分配到不同的产品或服务上，以更精准地了解每个活动对成本的贡献。
此外，在分配时，将更加注重成本的可见性和控制性，避免产生暗箱操作和不透明情况。
三、作业成本的分析作业成本的分析是指对各项作业成本进行深入分析，寻找优化成本的途径和方法。
在2023年，作业成本的分析将更加依赖于数据科学和机器学习。
通过对历史数据和相关经验进行分析，可以建立更准确的成本模型，预测未来成本的变化趋势，同时制定更有效的成本管理策略。
总结：在未来的成本管理会计体系中，作业成本将成为主要的管理对象之一，通过数字化技术和数据科学的支持，可以实现作业成本的更加准确和精细化计算、更加精细和多元的分配方式以及更加科学和有效的成本分析。
未来企业可以依托这些工具实现作业成本的全面掌控，提高作业效率，同时优化成本结构，走向更加可持续发展的道路。
对以作业成本为基础的成本管理会计体系的思考
对以作业成本为基础的成本管理会计体系的思考成本是企业经济活动的重要组成部分，成本管理则是企业持续发展所必需的基础性工作之一。
在成本管理中，成本会计体系是非常重要的工具。
以作业成本为基础的成本管理会计体系针对每项面向客户的产品或服务的成本分配方法，可以帮助企业更好地把控成本，制定合理的成本核算和成本预测，为企业的运营和管理提供有力支持。
首先，以作业成本为基础的成本管理会计体系可以促进企业的成本控制和核算。
针对每项面向客户的产品或服务的成本分配方法，使企业能够更好地核算出每个产品或服务的制造成本，进而明确成本构成，发现存在的成本问题，更好地进行成本控制。
同时，可以根据每个产品或服务的独特性制定不同的成本核算方法，实现精准成本核算，提高管理水平。
其次，以作业成本为基础的成本管理会计体系可以提高企业的决策能力。
通过对产品或服务的成本分配，可以清晰地了解产品或服务的成本构成，从而为企业提供更准确的成本预测和管理决策。
同时，也可以为企业提供更好的产品或服务定价方案，使企业在保证客户利益的基础上，实现更好的盈利。
此外，以作业成本为基础的成本管理会计体系可以提高企业的效率和竞争力。
通过实现精准成本核算和预测，企业可以掌握生产或服务的效率状态，了解最佳生产或服务模式，提高资源利用的利用效率，进而提高竞争力。
在成本管理的过程中，企业还可以通过寻求生产或服务的优化方案、减少浪费和降低成本，提高企业经济效益。
总之，以作业成本为基础的成本管理会计体系可以帮助企业更好地把握生产或服务的成本情况，提高管理水平，增强决策能力，提高效率和竞争力。
这是一个从宏观到微观都非常重要的管理方法，而且可以适应各类企业和企业发展阶段，为企业的持续发展提供了重要的支撑。
对以作业成本为基础的成本管理会计体系的思考
对以作业成本为基础的成本管理会计体系的思考1. 引言成本管理在企业的经营管理中起着至关重要的作用。
通过科学的成本管理，企业可以更好地控制成本、提高经营效率，并为决策和经营战略的制定提供有力的支持。
作业成本法是一种常见的成本管理会计体系，本文将对其进行思考和探讨。
2. 作业成本法的基本原理作业成本法是以每个作业（或产品、项目）为基础来确定成本的方法。
它将成本分配到特定的作业上，通过对每个作业的成本进行监控和分析，使企业能够了解每个作业的成本构成和运行情况，从而做出有针对性的管理决策。
作业成本法的基本原理可以归纳如下： - 将直接材料、直接人工和制造费用等成本按作业进行分配； - 将间接费用通过作业成本池进行分摊，再根据成本驱动因素将其分配到各个作业上； - 根据作业成本卡片或作业成本表记录和追踪每个作业的成本信息。
3. 作业成本法的优点作业成本法有以下几个优点： - 明确成本的归属：通过将成本分配到每个作业上，可以清楚地知道每个作业的成本构成，便于进行成本控制和成本分析。
- 精确计算成本：作业成本法将各项直接成本和间接成本都纳入计算范围，可以较为准确地计算每个作业的总成本。
- 适应多样化生产：作业成本法适用于各种类型的作业，无论是生产商品还是提供服务，都可以通过作业成本法进行成本管理。
4. 作业成本法的局限性然而，作业成本法也存在一些局限性： - 复杂计算：作业成本法的实施需要对每个作业的成本进行详细的分配和追踪，这需要大量的数据收集和计算工作，较为复杂。
- 制定驱动因素：作业成本法的有效性依赖于正确确定驱动因素，如果驱动因素选择不当，将会导致成本分配的不准确性。
- 信息收集成本高：作业成本法对于大量的数据和信息的收集和处理有较高要求，如果企业信息系统不完善或数据录入不准确，将会影响成本管理的准确性。
5. 对作业成本法的思考在实际应用作业成本法时，需要充分考虑企业自身情况和需求，以及成本管理的目标和特点。
对以作业成本为基础的成本管理会计体系的思考
对以作业成本为基础的成本管理会计体系的思考成本管理会计体系是指企业根据经营活动构建的成本信息体系，旨在用于企业管理决策、生产计划、现金流管理和财务报告等方面。
而以作业成本为基础的成本管理会计体系在现代企业的成本管理中已经被广泛采用，因为其具有计算成本时精度高、成本分析透彻等特点。
作业成本管理是指将工厂的成本分配到为制造产品而进行的活动或“作业”上。
作业可以是任何基本的生产或者制造单元，并且每一个工艺或工序可以被分配成本。
作业成本管理提供了企业在制定分别和决策时更准确的成本管理方式，同时有助于其对不同工作流程的效能和造价进行分析和优化。
在作业成本管理的基础上，企业可以采用制造成本核算方法，该方法不同于传统的过程成本核算方法、作业成本核算方法，而是直接针对生产产品的特定的阶段或工序进行计算。
制造成本核算方法分别计算出由直接材料、直接人工以及制造费用所构成的作业成本，再将作业成本按照单位产品的数量进行分摊从而得出单位产品的制造成本。
作业成本管理有利于企业提高成本精度，加强成本控制和成本优化，从而使企业更加地快速地把握市场信息、风险和竞争，实现可持续的开发和持久化的发展。
因此，以作业成本为基础的成本管理会计体系具有非常重要的作用。
在实践中，以作业成本为基础的成本管理会计体系需要企业首先进行以下几个方面的工作。
首先需要清晰地了解企业的业务流程和产品生产过程，将其划分成为单独的作业。
其次，需要如果把每个作业所需的材料、人工和制造成本等因素，具体到每一个作业。
第三，需要建立一个完整的基于作业成本计算的系统，将成本分配到每个作业中。
最后，需要对每个作业进行详细的成本分析和绩效跟踪，并根据成本情况和绩效数据作出相应的调整和优化。
在进行以作业成本为基础的成本管理会计体系时，还需要考虑到一些潜在风险。
其中包括成本精度的不足、人员因素和计算方法等方面问题。
因此，企业应该不断地总结经验，进行反思和调整，提高以作业成本为基础的成本管理会计体系的效果和准确性。
对以作业成本为基础的成本管理会计体系的构想
1引言随着经济全球化的不断发展，我国经济结构也有了很大的调整，为了保证国家经济发展的平衡，降低地域之间的经济发展差异，国家制定并颁发了一系列的经济政策，以此来保证国内经济结构的均衡合理性。
成本管理作为会计管理中的重要部分，若能够做好成本管理，就可以降低企业的经营成本，为企业发展提供更多的财务支撑。
2作业成本管理概述2.1作业成本管理定义随着信息化技术和互联网技术的广泛应用，作业成本管理已经逐渐被各行企业所接受。
作业成本管理是个性化的成本核算方法，其在成本管理中的应用，不仅可以保证成本核算的高效性，同时，也能保证成本核算的准确性，为企业决策提供准确的信息，保证企业的可持续发展。
2.2作业成本管理要素资源、作业、作业成本对象、动因是作业成本的管理要素。
其中，作业资源及成本对象是作业成本的承担者，而作业动因则是引发企业成本发生变化的因素。
下面我们就来介绍一下，作业成本管理的成因：首先，作业资源，资源涉及到的内容较广，其不仅包括企业能源，同时，也包括企业所必须的设备、人才、物资等内容。
在作业成本管理过程中，其主要是指作业的费用支出，即企业经营活动的所有费用。
其次，作业，在企业作业成本管理过程中，作业是其核心，依据企业的经济活动的层次和范围，我们可以将作业分为单位作业、支持作业、产品作业等等。
其中，单位作业是指能够使单位产品或服务受益的活动，作业资源在单位作业中的分配直接关系着企业产品的产量或者销量。
支持作业是指为了保证企业的正常经营活动而进行的工作，资源在支持作业中的分配，能够改善企业的工作环境，为企业发展奠定基础。
批改作业主要是对企业产品进行质量检测，保证产品质量的工作，资源在批改作业中的分配，能够提高产品质量，促进企业的发对以作业成本为基础的成本管理会计体系的构想The Conception of Cost Management Accounting System Based on theActivity-Based Costing朱红勇（宁波虬龙水产有限公司，浙江宁波315141）ZHU Hong-yong(NingboQiulongAquaticProductsCo.Ltd.,Ningbo315141,China)【摘要】会计工作是对企业资金活动进行核算与监督的工作，其工作水平的高低直接影响企业的财务管理水平，进而影响企业的管理决策。
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对以作业成本为基础的成本管理会计体系的构想
1 引言
随着经济全球化的不断发展，我国经济结构也有了很大的调整，为了保证国家经济发展的平衡，降低地域之间的经济发展差异，国家制定并颁发了一系列的经济政策，以此来保证国内经济结构的均衡合理性。
成本管理作为会计管理中的重要部分，若能够做好成本管理，就可以降低企业的经营成本，为企业发展提供更多的财务支撑。
2 作业成本管理概述
2.1 作业成本管理定义
随着信息化技术和互联网技术的广泛应用，作业成本管理已经逐渐被各行企业所接受。
作业成本管理是个性化的成本核算方法，其在成本管理中的应用，不仅可以保证成本核算的高效性，同时，也能保证成本核算的准确性，为企业决策提供准确的信息，保证企业的可持续发展。
2.2 作业成本管理要素
资源、作业、作业成本对象、动因是作业成本的管理要素。
其中，作业资源及成本对象是作业成本的承担者，而作业动因则是引发企业成本发生变化的因素。
下面我们就来介绍一下，作业成本管理的成因：首先，作业资源，资源涉及到的内容较广，其不仅包括企业能源，同时，也包括企业所必须的设备、人才、物资等内容。
在作业成本管理过程中，其主要是指作业的费用支出，即企业经营活动的所有费用。
其次，作业，在企业作业成本管理过程中，作业是其核心，依据
企业的经济活动的层次和范围，我们可以将作业分为单位作业、支持作业、产品作业等等。
其中，单位作业是指能够使单位产品或服务受益的活动，作业资源在单位作业中的分配直接关系着企业产品的产量或者销量。
支持作业是指为了保证企业的正常经营活动而进行的工作，资源在支持作业中的分配，能够改善企业的工作環境，为企业发展奠定基础。
批改作业主要是对企业产品进行质量检测，保证产品质量的工作，资源在批改作业中的分配，能够提高产品质量，促进企业的发展。
再次，成本对象，在作业成本管理过程中，企业需要对作业成本对象进行计量，计算出成本对象的利润，以此来确定企业营销的客户群体，把握企业发展战略方向。
最后，成本动因，作业成本动因是对作业计量指标进行的解释，其可以详细的反映作业成本。
其中，作业成本动因又可以分为交易性成本动因、延续性成本动因和精确性成本动因。
3 基于作业成本的成本管理会计体系构想
3.1 以作业成本法为基础的管理理念
为了保证企业成本管理水平，在构建成本管理会计体系过程中，成本管理人员应树立作业成本的管理理念，即以作业成本为核心，构建企业成本管理体系，通过对作业资源及会计对象的分析，了解成本管理水平，保证企业会计成本管理，能够降低企业的成本投入，减少企业的能源浪费。
[1]
3.2 企业作业成本法的管理方法
作业成本在企业成本管理中的应用大致可以分为两种：一种是非增值作业；一种是增值作业。
企业会计管理人员可以通过对企业“客户价值”的分析，判断企业成本管理属于哪一种标准。
这样的管理方法，在很大程度上提高了成本管理工作的灵活性。
另外，企业作业成本法在企业成本管理中的应用，能够及时发现企业低效经营的环节，并对其进行合理的整治，降低这些工作环节对企业物力、人力及财力的消耗，从而提高企业的经济发展水平；与此同时，企业也可以利用作业成本法建立一条完善的管理链，保证企业每个经营环节的联系性，形成一条科学、有效、合理的作业结构，进而提升企业的竞争实力。
3.3 企业作业成本法的管理步骤
确定了企业成本管理会计体系的构建理念和方法后，我们需要对会计体系的管理步骤进行分析，以此来保证企业成本管理的有效性和科学性，保证企业的成本管理效果。
[2]为了充分发挥作业成本在企业成本管理中的应用，我们可以将企业作业成本管理步骤分为以下几个方面：
第一，对作业进行分析，在作业成本管理过程中，我们首先要明确成本管理目标，然后才能依据管理目标确定管理办法等等。
因此，在作业成本管理过程中，我们要对作业进行深入分析，将作业程序比较重要、增值空间较大的作业放在首位，然后依次对作业进行排名，这样，成本管理人员可以依据程序的轻重缓解来决定自己的工作内容，进而保证成本管理的效率。
第二，对成本动因进行分析，通过上文对成本动因进行的分析可
以了解到，成本动因可以分为交易性动因、延续性动因和精确性动因。
成本管理人员在成本动因进行分析时，可以依据动因的不同分类，对作业的发生频次、消耗的资源及所需的时间进行计算，并对其计算结果进行分析，了解作业成本的效能，保证企业的作业成本管理处于高效阶段，进而提高企业的生产效益。
第三，对业绩计算进行分析，通过对企业成本及动因等方面进行分析，对企业业绩进行计算，能够将企业作业成本管理的效果作为考核评价的依据，分析作业成本管理中存在的问题，并及时解决，从而提升企业的生产经营效益。
4 结语
综上所述，企业在成本管理会计体系构建过程中，引入作业成本能够提高成本管理会计体系的工作效率，充分发挥成本管理在企业会计管理中的作业，从而降低企业成本，提升企业的经济效益。
【参考文献】
【1】刘明君.对以作业成本为基础的成本管理会计体系的构想[J].企业改革与管理，2014（24）：240-241.
【2】李豫钦.对以作业成本为基础的成本管理会计体系的构想[J].现代商业，2014（08）：222-223.。