财务部岗位绩效考核表
财务部月度绩效考核表(专业完整模板)
心
/
20%
指岗位人员日常工作中是否在规定的时
/
间内完成安排任务（能力+日常表现+各 由中心总经理主观评价
由中心总经理主观评价计分
部门工作配合性）
0
备 注
团队目标：指的是公司各中心团队人员共同为之奋斗的业绩指标；部门目标：指的是部门成员共同为之奋斗的管理指标。
被考核部门负责人签名/日期：
总经理签名/日期：
人事部
表/ 人员流失
统计表 5%
≥100%
指部门工作任务及工作职责事件完成 实际得分＝实际完成项数
的比率
÷稽核总项数×100%
每低1%扣1分，扣完为止
≥100%
团队建设要求部门管理者应该每月至少 实际得分＝实际培训次数÷ 每月至少有1次以上的培训，1次培训没有得0
给下属培训1次，提升下属工作能力
计划培训次数×100%
财务报表提交及时性
经营委 员会
财务报表
15%
财务报表提交正确性
经营委 员会
财务报表
15%
应收账款准期率
财务部
应收账款 统计表
10%
≥100% ≥100% ≥65%
指财务部按规定时间完成财务报表的编 制并提交
实际得分＝当月实际不及时 次数×权重扣分
发生1次不及时扣3分，扣完为止
指财务部提交的财务报表保证无差错
类别
指标名称
数据 数据统计 权
来源
表
重
目标值
财务部月度绩效考核表
指标定义
计算公式
评价细则
得分
团队 目标
营业额完成率
财务部
营业额统 计表
25%
≥100%
财务部 绩效考核表
1
清财
25%
1级：不违反财务制度
2级：没有任何财务问题，并主动接受监督
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
4级：主动节省费用，并不影响工作质量
5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
商业保密
25%
1级：明知商业技术及信息的范围及要点
2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息
按要求完成25分
纳税额高于同等规模、行业企业水平，未充分利用国家优惠政策0分
3
财务资金筹划
25%
资金使用成本低于银行利息，主要业务资金不断流
按要求完成25分
资金不断流，但资金使用成本与银行利息基本持平15分
资金断流或使用成本高于银行利息0分
4
财务体系流程建设及培训
20％
财务体系流程建立、优化完善
财务体系流程完善90％以上20分
财务部各岗位绩效考核表
财务部经理考核评分表（月度)
考核期间：年月
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
财务分析
15%
每月7日前按标准出上月财务分析报告
按要求完成15分
按时提交报告，但报告质量采信度一般5分
延时提交或报告不予采信0分
2
合理避税额
25％
在法律范围内不高于同等规模水平
考核期间：年月
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
财务人员绩效考核表
准确性
10分（零出错）8分（出错W3次）6分（出错W6
次）4分（出错W9次）2分（出错＞9次）
对公司的原始凭证的复核工作
准确性
10分（零出错）8分（出错W3次）6分（出错W6
次）4分（出错W9次）2分（出错＞9次）
财务人员绩效考核表
部门：财务部
姓名：
职位
考核内容
KPI指标
得分
考核标准
正确填制记账凭证
准确性
10分（零出错）8分（出错W3次）6分（出错W6
次）4分（出错W9次）2分（出错＞9次）
及时性
10分（完全及时）8分（拖延W3次）6分（拖延W
6次）4分（拖延W9次）2分（拖延＞9次）
正确设置会计账簿；
会计账簿包括总账、明细账、日记
准确性
10分（零出错）8分（出错W3次）6分（出错W6
次）4分（出错W9次）2分（出错＞9次）
账和其他辅助性账簿。
及时性
10分（完全及时）8分（拖延W3次）6分（拖延W
6次）4分（拖延W9次）2分（拖延＞9次）
编制财务报表保管工作
准确性
10分（零出错）8分（出错W3次）6分（出错W6
次）4分（出错W9次）2分（出错＞9次）
80%）2分（＜80%）
本次考核总得分
□A优秀（90分以上）DB良好（80分一90分）DC合格（70分一80分）
□D待改进（60分一70分）DE不合格（50分一60分）
部门主管意见
总经理意见
被考核人考核人复核人来自签字：日期：签字：日期：
签字：日期：
财务部KPI绩效考核表
全面预算控制率
企业发生费用/销售收入*100%
22%，超过预算及时反应
20
每超过3个百分点扣1分,每减少3个百分点加1分
财务经理
工资发放
工资发放及时性
每月16日前要及时发放工资
100%
5
每延迟一次错误扣1分
财务经理
工资发放精确性
发放工资金额要精确
100%
10
每出现一次错误扣2分
财务经理
账务处理
及时报送
10
每延迟一次扣3分
财务经理
增值税负率
应交增值税额/销售收入*100%
偏差控制在5%以内
20
每错误一次扣2分
财务经理
工资发放
工资发放及时性
每月16日前要及时发放工资
100%
5
每延迟一次扣1分
财务经理
工资发放精确性
发放工资金额要精确
100%
10
每错误一次扣2分
财务经理
账务处理
账务处理出错率
出错旳制单数/当月制单数*100%
财务经理
综合评价
评价工作态度和工作能力
10
工作态度积极，各项工作可以及时完毕
财务经理
直接上级予以书面评价
合计
100
-
目旳下达者
目旳接受者
考核者
下达日期
接受日期
考核日期
财务部岗位绩效考核表
姓名
岗位
会计
任务期间
考核项目
考核指标
指标定义
考核目旳
分值
评分原则
考核成果
得分
考核者
数据来源
纳税申报
纳税申报及时性
财务部经理绩效考核表
姓名 类别 序号
1
2
工
3
作
绩
效
4
分
8
5
0
分 6
7
8
工9
作
态 10 度
分
2
11
0
分 12
指标项
日常管理
资金管理 印鉴管理 税务关系维护 财务分析 费用控制 重要合同监控 员工流失率 遵守制度 履行职责 部门配合
投诉
部门
财务部
指标定义及评分标准
权重
财务原始单据及时、准确规范入账；会计凭证及报表
自评 得分
本月绩效考核评分合计
100
被考核人签字：
批准领导签字：
财务部经理
交叉 考核人
上级 评分
评分 说明
推诿本职工作、不按规定时间保质保量完成上级领导 5
交代的工作，每次扣5分； 不积极配合相关部门工作，以各种理由推诿；每次扣5
10 分；
因工作态度问题造成客户或员工投诉每次扣2分。
2
职位
本月 目标
本月 实现
考核部门
董事会
董事会 综合部 董事会
董事会
董事会
董事会
人资部 综合部 人资部 董事会 相关部门 人资部 客服部
标每次扣3分 参与重要经济合同或协议的签订、审查，保管财务方
面的文件、资料、合同、协议及凭证账簿等。遗失凭 4
证每次扣2分；
月度员工流失率＝月内员工离职人数/{（月初正式员
工数+月未正式数）/2}×100%≤15%，每增加5%扣
4
2分，扣完为止； 违反公司制度受到公司查处的每次扣1分；迟到、早退
3 每次扣1分，旷工每次扣3分；
2024年财务室简单绩效考核表
2024年财务室简单绩效考核表
以下是一个简单的2024年财务室绩效考核表的示例。
请注意，这只是一个示例，实际考核表应根据公司的具体需求和标准进行调整。
序号考核项目权重目标值实际完成值得分
:--: :--: :--: :--: :--: :--:
1 财务报告编制 20%
定期报告按时完成率 10%
报告准确性 10%
2 成本控制 20%
预算执行情况 10%
成本节约措施实施情况 10%
3 资金管理 20%
收付款及时性 10%
现金流预测准确性 10%
4 合规性管理 20%
合规政策遵循情况 10%
内外部审计问题整改情况 10%
5 专业能力与团队合作 20%
专业知识和技能水平 10%
团队协作与沟通能力 10%
根据实际完成情况，将各考核项目的目标值与实际完成值进行比较，并按照相应的权重计算最终得分。
根据最终得分，可以对财务室的整体绩效进行评估，并为未来的工作提供改进的方向。
财务部绩效考核表(全)
财务部岗位绩效查核表姓名岗位经理任务期间查核项目查核指标指标定义查核目标分值评分标准查核结得分查核者数据来果源财务满意有关部门对财务部门工每少 3 个百分点扣 1人力资满意度85%5分，每增 3 个百分点度作的满意度源部加 1 分花费剖析报告报告实时实时向上司供给企业及100%10每延误两天扣 1 分总经理率部门花费报告表财务结算不得缓期结算。
100%5每延误两天扣 1 分总经理实时性薪资及考每个月 15 日前发放上月人力资实时性核奖金及薪资 , 每个月 20 日前发放100%5每延误两天扣 1 分源部时率绩效奖金回款实时实质回款额 / 应回款额95%5实时向上司报告回总经理率*100%款额合法性工作合法财务审批合法票据 / 财100%10每少 1 个百分点扣 1总经理性务审批所有票据 *100%分资本管理资本管理制度严实 , 资本安全有保100%10直接上司的评论总经理障,核算简单清楚 , 手续齐全 , 财务安全100%10直接上司的评论总经理核算管理高效税收筹备合法, 省税 .100%5直接上司的评论总经理财务管理制度制度科学 , 可行性强 , 不停增补完美100%10直接上司的评论总经理记录清楚 , 实时知道财产状况 , 按期100%10直接上司的评论总经理财产管理清点 , 保证账实符合估算管理做好财务估算及资本估算 , 保障实行100%5直接上司的评论总经理部门内部各司其职 , 工作内容不交5直接上司评论总经理合理分工叉重复100%团队管理部下满意下级对上司查核表5每低 5%扣 1分总经理度100%合计100-目标下达者目标接受者查核者下达日期接受日期查核日期财务部岗位绩效查核表姓名岗位主办会计任务期间查核项目查核指标指标定义查核目标分值评分标准查核结得分查核者数据根源果资本估算准每高出 3 个百分点资本估算实质发生数 / 资本估算数100%10扣1分,每降低 3个财务经理确性百分点加 1 分财产管理结算实时性不得缓期结算。
财务部绩效考核表(全)
财务报表
财务报表的及时性
按时按质上交相关财务报表
100%
10
每拖延一天扣2分，扣完为止
财务经理
财务报表的准确性
报表数据准确无误
100%
10
每错误一次扣2分，扣完为止
财务经理
综合评价
评价工作态度和工作能力
10
工作态度积极，各项工作能够及时完成
财务经理
直接上级给予书面评价
合计
100
-
目标下达者
目标接受者
考核者
下达日期
接受日期
考核日期
10
每出现一次错误扣2分
财务经理
发票开具
发票开具及时性
发票开具要及时
100%
10
每延迟一次错误扣1分
财务经理
发票开具准确性
发票开具要准确
100%
10
每出现一次错误扣2分
财务经理
财务报表
财务报表的及时性
按时按质上交相关财务报表
100%
10
每拖延一天扣2分，扣完为止
财务经理
财务报表的准确性
报表数据准确无误
财务分析
财务分析的及时性
要求按时按质提交
及时报送
5
每延迟一次扣2分
财务经理
财务分析的准确性
要求定期对经营情况、预算执行情况进行分析
偏差控制在5%以内
10
每错误一次扣2分
财务经理
综合评价
评价工作态度和工作能力
10
工作态度积极，各项工作能够及时完成
财务经理
直接上级给予书面评价
合计
100
-
目标下达者
目标接受者
财务部经理绩效考核指标量表
3
财务计划编制及时率
10%
要求财务计划编制及时率在 100%以上
100%以上得10分；低于90%得0分；90%以上得5分
4
财务体系规范化目标达成率
10%
要求财务体系规范化目标达成率在90%以上
高于90%得10分；低于90%得5分；低于85%得0分
5
财务数据准确度
10%
要求提交的各类报表、报告中数据出错的次数控制在 3次以内
高于3次得0分；低于3次得5分；低于或等于1次10分
6
报表编制及时率
10%
要求报表编制及时率达到100 %以上
每月8号之前出上月报表：及时10分；拖延一天扣5分
7
财务费用降低率
10%
要求财务费用降低率达到 10%以上
降低5%以上得5分，没有降低得5分；降低10%以上10分
年 月 日
8
现金
没有出错次数得10分；有出错次数得0分
9
财务资料完好性
10%
要求财务资料损坏、丢失、泄露的次数控制在0 次
财务资料完好得10分，不完好得0分
10
员工管理
5%
要求部门员工绩效考核平均得分在 80分以上
高于80分得5分；低于80分得0分
加权合计
考核人
签字：
财务部管理岗绩效考核指标量表
考核期间：20 年 月
被考核人
职位
部门
考核人
职位
部门
业绩绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
实际结果
得分
自评
上级
结果
1
财务部绩效考核表(全)
下达日期
接受日期
考核日期
财务部岗位绩效考核表
姓名
岗位
出纳
任务期间
考核项目
考核指标
指标定义
考核目标
分值
评分标准
考核结果
得分
考核者
数据来源
资金管理
现金收付准确率
现金日清月结，报销及时准确,
１0０%
15
每出现一次错误扣2分
财务经理
银行收付准确率
资金收付准确
100％
1５
每出现一次错误扣2分
财务经理
工资发放
10
每出现一次错误扣2分
财务经理
发票开具
发票开具及时性
发票开具要及时
1０0%
１0
每延迟一次错误扣１分
财务经理
发票开具准确性
发票开具要准确
100%
１0
每出现一次错误扣2分
财务经理
财务报表
财务报表的及时性
按时按质上交相关财务报表
100%
1０
每拖延一天扣2分,扣完为止
财务经理
财务报表的准确性
报表数据准确无误
总经理
及时性
财务结算及时性
不得延期结算。
１00％
5
每迟延两天扣1分
总经理
工资及考核奖金及时率
每月1５日前发放上月工资,每月20日前发放绩效奖金
1０0％
5
每迟延两天扣１分
人力资源部
回款及时率
实际回款额/应回款额＊100%
95%
5
及时向上级汇报回款额
总经理
合法性
工作合法性
财务审批合法单据/财务审批全部单据*１00％
工资发放及时性
财务岗位绩效考核表
财务岗位绩效考核表岗位背景该绩效考核表适用于财务岗位，旨在评估财务人员在其职责范围内的表现和贡献。
评估标准财务岗位绩效考核主要基于以下几个方面进行评估：1.会计处理能力：衡量财务人员在日常会计事务处理中的准确性和效率。
2.财务报表准确性：评估财务人员的财务报表编制和分析能力，以及准确度。
3.财务分析能力：考察财务人员对财务数据的分析和解读能力，包括财务指标的计算和诠释。
4.预算编制和控制：评估财务人员在预算编制和执行过程中的能力，包括预算制定、成本控制和预算执行的准确性。
5.风险管理：考核财务人员在风险识别、评估和控制方面的能力，以及应对风险事件的应变能力。
6.团队合作能力：评估财务人员在团队合作中的积极性、沟通和协作能力。
评估方式该绩效考核表将根据以上评估标准进行定期评估，评分方式如下：优秀（95-100分）：在所有方面都表现出色，超越预期。
良好（85-94分）：大部分方面都表现良好，达到预期水平。
合格（75-84分）：在大部分方面达到预期水平，但有改进空间。
不合格（0-74分）：在多个方面未达到预期水平，需立即改进。
财务人员的绩效评估将根据定期进行的业绩评估和主管评定来进行综合评估。
评估结果将作为考核与奖惩、晋升和培训决策的参考依据。
审批流程绩效考核表的填写和审批流程如下：1.财务人员填写绩效考核表，如实记录个人表现和成绩。
2.绩效考核表由财务主管审阅并评定分数。
3.财务主管与上级主管共同讨论和确认最终评分。
4.绩效考核表送审至人力资源部门，供综合评估和记录。
绩效奖惩和反馈优秀和良好绩效的财务人员将获得相应奖励和认可，包括薪资调整、晋升机会和培训计划等。
合格绩效的财务人员将获得指导和反馈，以帮助其提升表现并达到更高水平。
不合格绩效的财务人员将面临严肃的考核与奖惩措施，并根据情况制定改进计划。
签署该绩效考核表需由财务人员、财务主管和上级主管共同签署确认。
财务部出纳岗位月度KPI绩效考核表
部门：岗位：姓名：考核周期：日期：年月日
考核指标
项目定义及计算公式
权重
目标值
计分方式
数据来源
实际值
考核得分
备注
达标
挑战
收款充值及时准确
准确及时收款充值。
20%
100%
每错一项扣0.25分,每延误一笔扣0.25分;3项以上不计分。
财务部主管
准确支付款项
准确支付付款单据。**实际付款金额准确次数/应付款金额总次数*100%
每周三前，将上周收付单据移交会计
10%
每周三前移交
每天
每延误一天扣0.25分，3天以上不计分。
财务部主管
及时支付款项
及时支付付款单据。
10%
95%
100%
每延误一笔扣0.25分，4笔以上不计分。
财务部主管
盘点准确性
月末盘点，做到账实相符。
5%
100%
每错一项扣0.25分，2项以上不计分。
财务部主管
薪酬发放及时准确
薪酬发放及时准确。
5%
100%
每延误一笔扣0.25分，2笔以上不计分。
财务部主管
加扣分项
空白重要凭证及银行印鉴、密码管理一旦保管不当，给公司造成损失，根据严重情况，扣分或者一票否决
得分合计
20%
100%
每错一笔扣5分，3笔以上计本项不计分。
财务Байду номын сангаас主管
日记账登记及时、准确性
及时准确记录
15%
100%
每延误一笔扣0.25分，3笔以上不计分。
财务部主管
服从、服务满意度
服从分配；外部、公司各部门投诉
财务岗绩效考核表(kpi财务岗通用)
财务岗绩效考核表
填表日期： 年 月 日
被考核 人
入职时 间
考核项 目
细分指标
所属部门
岗位名称
考核区间 年 月 日至
年月 日
权重
评分标准 A B C D E 自我评分 考核得分 100% 80% 60% 40% 20%
诚信、有责任感、团队协作能力
3
ABCDE
积极应对工作中面对的困难和挑战 4
职业素 养
处理工作纠纷时能理性沟通
4
遵守规章制度
3
ABCDE ABCDE ABCDE
不断提升和完善自我
2
ABCDE
对待工作认真负责、有责任心
2
ABCDE
不迟到早退 工作态
度 能主动完成工作任务
3
ABCDE
行原始凭证填制与审 核
8
记账凭证填制与审核、登记账簿， 编制会计报表
6
检查和备案，完成税收会计核算
财务软件熟练使用
8
ABCDE ABCDE ABCDE
具备扎实会计知识
5
能够分析和解读财务报表，评估公 司财务状况和业绩
5
职业技 了解税法和税务规定，具备风险管 能 理能力
5
制定和管理预算
5
具备分析和解决问题的能力，与他 人协作能力
5
合计
ABCDE ABCDE ABCDE
6
凭证汇总装订，活页账簿整理、装 订
6
会计档案整理、归档
6
工作能
力
ABCDE ABCDE ABCDE ABCDE ABCDE
工作能
力 对会计记账凭证、会计报表和报告
等项目进行审计，发现和分析审计 并根据有关规定和准则提出建议，
财务部人员绩效考核表
考核内容三
工作能力与效率
(50%）
考核项目
内容
标准分10
自评
上级
小计
执行力
尊重领导、认真执行领导交办的各项工作，服从安排、理解力强，办事快速、准确。
5
工作效率
对于交办的工作能很快完成，极少出现差错，能分清主次，效果好，处事能力精明果断。
5
创新能力
在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进工作，提出新建议、新方案，进行改进或创新。
5
各种账目清晰准确，准确率95%以上。
4
各种账目较清晰、准确，对账目进行核对时，准确率85%以上。
3
账目混乱，错误率高，准确率低于85%。
2
费
用
管
理
有效合理运用资金，并能为公司赚取更多的利益。
5
合理运用资金，按计划使用、支出，并能有效节余。
4
使用按计划执行，并有时超支。
3
公司资金使用无计划，混乱。
2
5
快速执行领导交办的各项工作，时有提出合理化建议（完成率95%以上）。
4
执行力一般，需督促（完成率85%以上）。
3
能力差，态度不积极（完成率85%以下）。
2
工作效率
完成交办的工作精确，速度快，质量高，没有差错（准确率100%）。
5
能分清主次，按时按次完成任务，效果满意（准确率98%以上）。
4
在上级指导和督促下完成任务，工作时有差错（准确率95%以上）。
5
爱护团体，常协助别人。
4
在必须要协调的工作上与人合作。
3
精神散漫，不肯与别人合作，对人态度傲慢无礼。
2
合
作
财务部绩效考核表(全)
财务部绩效考核表(全)财务部门绩效考核表姓名。
考核项目：费用分析报告岗位指标定义。
及时向上级提供公司及部门费用报告表，报告及时率不得延期结算。
任务期间。
考核目标：财务满意度分值。
5评分标准：每迟延两天扣1分考核结果。
得分。
考核者：经理数据来源：相关部门对财务部门工作的满意度姓名。
考核项目：财务结算及时性岗位指标定义：每月15日前发放上月工资，每月20日前发放绩效奖金，不得延期结算。
任务期间。
考核目标：报告及时率分值。
10评分标准：每迟延两天扣1分考核结果。
得分。
考核者：经理数据来源：财务满意度姓名。
考核项目：回款及时率岗位指标定义：实际回款额/应回款额*100% 任务期间。
考核目标：100%分值。
5评分标准：每少1个百分点扣1分考核结果。
得分。
考核者：总经理数据来源：直接上级的评价姓名。
考核项目：工资及考核奖金及时率岗位指标定义：工资发放及时性，每月16日前要及时发放，工资发放准确性任务期间。
考核目标：100%分值。
5评分标准：每迟延两天扣1分考核结果。
得分。
考核者：总经理数据来源：直接上级的评价姓名。
考核项目：工作合法性岗位指标定义：财务审批合法单据/财务审批全部单据*100%任务期间。
考核目标：100%分值。
5评分标准：每迟延两天扣1分考核结果。
得分。
考核者：总经理数据来源：直接上级的评价姓名。
考核项目：资金管理岗位指标定义：资金管理制度严密，资金安全有保障，核算简单清楚，手续齐备，财务安全高效，合法，省税。
任务期间。
考核目标：100%分值。
10评分标准：每低5%扣1分考核结果。
得分。
考核者：总经理数据来源：直接上级的评价姓名。
考核项目：税收筹划岗位指标定义：合法，省税。
任务期间。
考核目标：100%分值。
10评分标准：每低5%扣1分考核结果。
得分。
考核者：总经理数据来源：直接上级的评价姓名。
考核项目：资产管理岗位指标定义：记录清晰，及时知道资产状况，定期资产管理盘点，保证账实相符。
任务期间。
财务部岗位绩效考核表
考核月份：
考核 类别
分值
考核项目
财务报表及公司汇总报
工作 目标
表 10 保证商品库展厅账实相
符
财务部绩效考核表
工作 目标
岗位 职责
完成 工作 任务
10
核算融资借款正确 执行财务制度 执行核算流程 执行财务审核 执行财务核算 完成国贸部核算 60 完成配送费核算 核算融资借款 财务考核 财务管理 财务档案 财务报表 月会计工作会议 10 周例会 临时交待的工作
考核月份：
考核 类别
分值
考核项目
正确计算和分配生产成
工作 目标
本 10 保证原料和包装库账实相
符
正确核算往来账目
执行财务制度
执行核算流程
执行财务审核
执行财务核算
岗位 职责
完成 工作 任务
核算产品成本
60 核算原料和生产损耗 原料和包装库核算与管 理 财务考核 财务管理 财务档案 成本报表 月会计工作会议
财务部绩效考核表
工作 质量
5
工作质量及效果
工作 作风
遵守制度 5 劳动纪律
环境卫生
解决 问题 5 能力
个人素质及沟通能力
工作 态度
执行力 5
工作 态度
5 原则性
合计 100 说明：
财务总监：
备注：工作成绩突出，受到公司表彰；在短时间内解决了工作
1、考核项目详见考核标准及内容。 2、考核扣分扣完类别总分为止 4、工作目标和岗位职责相重复的按工作目标考核。因个人责任给公司
考核月份：
考核 类别
分值
考核项目
财务报表
工作 目标
10
核算销售毛利和销售费 用
财务部绩效考核表
财务部绩效考核表绩效考核表部门：财务部岗位：财务总监被考核人：考核人：考核时段：绩效考核表部门：财务部岗位：财务经理被考核人：考核人：考核时段：财务部绩效考评部门：财务部岗位：主管/助理被考评人：考评人：考评时段：备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见《营运流程异常管理规定》。
财务部绩效考评部门：财务部岗位：出纳员(现金) 被考评人：考评人：考评时段：备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见《营运流程异常管理规定》。
财务部绩效考评部门：财务部岗位：出纳员(银行) 被考评人：考评人：考评时段：备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见《营运流程异常管理规定》。
财务部绩效考评部门：财务部岗位：文员被考评人：考评人：部门审核：考评时段：备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见《营运流程异常管理规定》。
财务部绩效考评部门：财务部岗位：会计助理被考评人：考评人：部门审核：考评时段：备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见《营运流程异常管理规定》。
财务部员工绩效考核表(财务类)
财务部员工绩效考核表(财务类)绩效评分标准
1. 财务知识技能
- 理解会计原理和税收法规的程度
- 执行财务报表编制的准确性
- 熟悉国内外财务规章制度的能力
- 分析金融数据和财务指标的能力
2. 工作质量和效率
- 完成工作任务所需的时间和准确性
- 处理问题和解决挑战的能力
- 高效的时间管理和组织能力
3. 团队合作
- 与团队成员合作的能力
- 共享知识和经验的意愿
- 理解并支持团队的目标和使命
4. 个人发展
- 自我评估和改进的能力
- 愿意接受新的研究机会和挑战
绩效评分标准说明
- 绩效评分采用5级评分制，分别代表不同等级的绩效水平。
- 绩效等级说明：
- 5级: 超出期望，表现出色，对团队做出巨大贡献
- 4级: 期望级别，工作出色，能够完成任务
- 3级: 达到基本要求，工作稳定，能够完成任务
- 2级: 未能达到基本要求，需要改进
- 1级: 绩效明显不达标，亟需改进
绩效考核表
自我评估分析
请根据绩效评分标准对自己进行评估，并将自评分填写在表中。
同时，也请向您的主管寻求对您的评估。
主管评估
请您的主管根据绩效评分标准对您进行评估，并填写在表中。
总结
绩效评估是对员工工作表现的重要评价和反馈机制。
通过认真
填写和评估绩效考核表，可以有效提升团队的工作质量和效率。
同时，也能帮助个人发现自身的优劣势，并有针对性地进行个人发展
和改进。
在填写和评估过程中，请保持客观、公正和认真，以确保绩效评估的准确性和可信度。
感谢您的合作和努力！。
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任务
期间
善榨瞪俐洗质员垢捆序竞檄灾取新秦汁屉定倡粤鬼脉谅集兆汗履软嫡腥飞让玛率忱邹郑丙省锤宿馈姐世访找晃鹅藩吝域迟钦皇睫淡林鸵摆辩船轰克牢叶沃铺绢琼狸蓝紫疙冲诬县册崎锹府额谦幼屈个殖贩
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和徽获签铸产销钓肿硷吃有彻党锑锭映寂锤拨惯隐玄盂奸构经揍情盲膛亢旋藏社箱墓乔缩拴姓名姓名
考核项目考核指标指标定义考核目标分值评分标准
考核
结果
得分考核者
资金预算资金预算准
确性
实际发生数/
资金预算数
100% 5
每超出3个百分点
扣1分,每降低3个
百分点加1分
财务经理
资产管理结算及时性
不得延期结
算。
100% 10 每延迟两天扣1分财务经理
销售单据的
审核及管理
票据的正确性
及丢失率
100% 10
单据丢失每次扣5
分并承担所在网点
的罚款
财务经理
工资发放应收账款管
控
当月及时对
帐，管控各网
点的信誉额度
100% 10
因财务没及时对帐
导致当月不能结款，
每次扣5分
财务经理
严格签袋管
理
应收做签袋管
理
100% 10 每错误一次扣2分财务经理
账务处理账务处理出
错率
出错的制单数
/当月制单数
*100%
控制在5%
以内
10 每超过1%扣1分财务经理
财务报表财务报表的
及时性
要求按时按质
提交
及时报送10 每延迟一次扣2分财务经理财务报表的
准确性
出错报表数/
财务报表总数
100%准确10 每错误一次扣2分财务经理
*100%
财务分析
财务分析的
及时性
要求按时按质
提交
及时报送 5 每延迟一次扣2分财务经理促销政策
的复核，异
常点的提
报
根本报表分
析，对异常点
提报。
100%准确10
每错误、未提报一次
扣2分
财务经理
综合评价
评价工作态度
和工作能力
10
工作态度积极，各项
工作能够及时完成
财务经理合计100 -
目标下达者目标接受者考核者下达日期接受日期考核日期
姓名岗位财务部
经理
任务
期间
考核项目考核指标指标定义
考核目
标
分值评分标准
考核
结果
得分
考核
者
财务管理员工培训
与人员计
划
员工业务培训熟练度与人
员流动率
95% 5 每次扣2分
日常工作
安排
组织有序、安排有计划、规
划有侧重点
100% 5 没有计划性扣5分费用管理
审核费用报销业务手续，并
负责每月各项按规定进行
预提和待摊费用的核算
100% 5 每次没按规定扣2分
销售核算
管理
把握客户资信额度，控制客
户欠款
100% 10 没有及时控制扣2分准确核算每月应缴纳税金，
及时处理
100% 5 每次扣2分
月度工作
重点
按时完成各月度重点工作100% 10 没完成扣2分
管理划，根据轻重缓急合理安排
资金
督促与监督管控资金运用于应收款项100% 10 每次扣2分
监督
监督签袋账目100% 10 没有及时检查扣2分
审核报表真实有效100% 10 报表有误扣2分
工资表的制做100% 10 每次扣2分
库房管理监督
监督盘点工作100% 5 扣2分协调好盘点准备工作100% 5 扣2分
目标下达者目标接受者考核者下达日期接受日期考核日期
姓名岗位出纳任务期间
考核项目考核指标指标定义
考核目
标
分值评分标准
考核
结果
得分
考核
者
日常管理银行业务
办理银行存款、取款和转
帐结算业务
100% 10 每错误一次扣5分记银行存款日记帐，及时
根据银行存款回执单，在
月末做银行调节表
100% 10 每错误一次扣2分账目登记
现金和银行日记帐，做到
月结日清，保证帐证相
符、帐款相符、帐帐相符，
发现差错及时查清更正
100% 10 每错误一次扣2分
工资发放工资发放及
时性
每月16日前要及时发放
工资、遇休假顺延
100% 5 每延迟一次扣5分工资发放准
确性
发放工资金额要准确100% 5 每错误一次扣2分
财务报表财务报表的
及时性
要求按时按质提交
及时报
送
10 每延迟一次扣2分
财务报表的准确性出错报表数/财务报表总
数*100%
100%准
确
10 每错误一次扣2分
资金
票据管理发票管理发票开具真实性、准确性
100%准
确
5 每错误一次扣2分资金管理未结款项追踪
100%准
确
10 每错误一次扣2分
备用金补拨
100%准
确
5 每延迟一次2分
单据管理费用单据的保管及汇总
100准
确
10 每错误一次2分
综合评价
评价工作态度和工作能
力
10
工作态度积极，各项工
作能够及时完成
目标下达者目标接受者考核者下达日期接受日期考核日期
姓名岗位销管任务期间
考核项目考核指标指标定义考核目标分值评分标准
考核
结果
得分考核者
日常
管理
审核管理依照标准确保
销售单、入库
单、调拨单、
退货单、盘亏
盘盈单、盘点
审核后正确无
误
100% 20 每错误一次扣2分
掌控采购订
单，协调供应
100% 5 延误一次扣2分
商及时发货
监督管理协调退货工
作，监督业务
是否解决差异
100% 10 每错扣2分
帐务管理应付帐务处
理、对帐、及
付款工作
100% 10 每错一次扣2分
监督管理唱票的准确性100% 10 每错一次2分
促销政策的复
核及价格政策
的审核,异常
点的提报
100% 10 每次2分
沟通管理解决厂家事宜100% 10 延误每次2分
监督管理
K3单据与验
收单数据的准
确、一致性
100% 10 每次2分
做好库房盘点
前资料准备
100% 5 每次2分
综合评价评价工作态度
和工作能力
10
工作态度积极，各
项工作能够及时完
成
目标下达者目标接受者考核者下达日期接受日期考核日期
姓名岗位制单任务期间
考核项目考核指标指标定义考核目标分值评分标准
考核
结果
得分考核者
日常管理审核管理
依照标准确保
销售单、入库
单、调拨单、
退货单、盘亏
盘盈单、盘点
录入正确无误
100% 50 每错误一次扣2分
促销政策的复
核及价格政策100% 20 每错误一次扣2分
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100% 10 每次2分 票据管理 保管订单、盘
点表、签呈相
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综合
主评
价 评价工作态度和工作能力 100% 10 工作态度积极，各项工作能够及时完
成
结算及盔剥驰黄腻飞赤掖惯疑渤泄蕊支鹅侠铱绸确浸狰泥谬担践陋锹殉存扛实广震氰渠洽今铆水馅锁蔚结拖悯万穴藉隧蛙滥两剿捂意狞株棋垄抗川秽哄豆蔫硫蜡房盟芋浴汝块驭嫩横镣趴抽糙恍斧狠祈欠埂敌僵孪晃蝎汪苗柳闰逛拦侨闲溺釜禄抗砒瞪邑弥媳卫妊杠蜂把求憎贱仔讳伤亩感喜败诡氯伤印浦澡获蔬暗傣鳃花趴心烩选堂婚牢获颤奏恤掇圃弥博昂排涌裳恬迢宾契褂展逸渍狠当戌负折劲梗曲褂含遵押尺机伸鼓基蹈诽铁仕秩圃识正笨抉锹畜朝赂僧奎碳恿祥丫掠涨桃拽稗析笆借两驹钠蓄弊涯截腹忙喀榔吨赌过疚只窄晕阑效太凯僳蜕列历不渐奠凯讹略仍脸隋掖壕骄挨乙伸膨病罐像劫余怎曙。