卓越领导力PPT课件

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传统企业的“霸道”教训
企业领导的心态
—巨人、爱多……
看中小企业盲目扩张的后果
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“新经济泡沫”的真实面目
“霸道”泛滥成灾
—疯狂炒作、大把烧钱，成为风
行一时的法宝。
“眼球神话”的破灭
—亚马逊、纳斯达克、网易、
8848……
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21世纪中国企业面临的挑战
☆市场化竞争
——公平竞争环境下不平等竞争，适者生存，优胜劣汰。
21世纪中国企业领导的帝王之道 ——企业领导的心态修炼
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21世纪中国企业提升卓越领导力：
一、21世纪中国企业面临的挑战： 二、中国企业十大现象探索； 三、企业领导人的帝王之道； 四、提升卓越领导力的十大关键。
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典故:商鞅与秦孝公的故事
战国时期，雄才大略的秦孝公欲振兴秦国，一统天下，乃广纳天下贤才。 商鞅遂西进入秦建功立业，商鞅由秦孝公宠臣景监推荐，与秦孝公谈国事。头次见面， 商鞅说了很久，孝公却不时打瞌睡，等到商鞅走后，孝公怒骂景监，说他介绍来的人员是 个疯子，说的尽是狂言乱语。景监因此责怪商鞅，商鞅说，我向孝公说的是帝道，他听不 懂。过了五天，景监又请求秦孝公召见商鞅。这次谈话比较投机些，但还是不能合孝公的 意。于是孝公又责备景监，商鞅对景监说这次是谈王道，孝公还是听不进去，请再给他最 后一闪机会，如果还不成，就回家去种瓜了。 商鞅第三次晋见孝公，两人相谈，数日不厌，在谈话当中，孝公不知不觉把身体移到 席案前面来了，与商鞅促膝而谈。于是景监问商鞅，这次怎么能使孝公如此满意，商鞅说， 这次我谈的是霸道，孝公因此大悦。 而孝公最后告诉商鞅说，行帝王之道，等得太久，他没有这个耐心，况且人人都想在 自己在位时就名扬天下，怎么能够默默地等十几年甚至几十年呢？行霸道能及时看到国家 富强，这才合他的意思，于是秦王开始任用商鞅进行霸道。 以德治国，为公天下，是则天下共举，可成五帝之业；以仁治国，泽及百姓，万国景 仰，可成三王之业。秦孝公变法，以武力治国，秦统天下，后行霸道，秦朝十五年而终。
为社会创造效益”
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企业领导的帝王之道
提升卓越领导力的十个关键
——重塑心灵“地图”，做原则领导；
——提高领导者自身的领导综合素质；
——塑造领导者的气质与魅力；
——打造一支卓越的领导团队；
——培养高效率领导的七个习惯；
——建立教导型、学习型的组织；
——构建强有力的企业文化系统；
——领导即学习：主动求变，推行组织变革；
要达到的最终目标服务。
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塑造领导者的气质与魅力
执著于目标 注重仪表 志当存高远 对准目标，勇往直前 充分利用业余时间 保留一些神秘 避实就虚，迂回间接。
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帝王之道与领导创新
辨证地扬弃与弘扬传统
——帝王之道并非否定创新
历史上的“德”、“仁”之帝与创新
——汉文帝——董仲舒——儒术——文景之治
——唐太宗——儒家思想——贞观之治——开元盛世
新时期企业创新之路
——换脑（培训）
——换人（招才、内部选才）
——换组织（组织重整）
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Hale Waihona Puke 变与不变世界唯一不变的就是“变”
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提高领导者自身的领导综合素质
科学素养
了解系统论、信息论和控制论的基本知识；
熟悉经济学的基本知识；
精通决策科学和领导科学；
精通专业理论知识，主要是指对某一门专业的精通程度；
了解数学、历史、地理等相关知识；
随时掌握国内外政治、经济、科技文教等新发展和新动向。
创新精神
富有创造性思维，具体表现为敢于发现问题，“标新立异，不蹈前辙”；
1、为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业？ 2、为什么企业高层与中基层难以达成共识并存在沟通障碍？ 3、为什么企业在组织变革与流程再造过程中员工感到迷惘、迟疑而不愿跟 进，导致变革成效不佳？ 4、为什么企业文化理念与行为严重背离（文化虚脱）？ 5、为什么中国企业制度成本高（心理契约的天然缺陷）？ 6、为什么引进国外先进的管理方法特别困难？ 7、为什么中国企业家的知名度超过企业的知名度？ 8、为什么企业的信息化过程中成功案例比失败案例少？ 9、为什么中国企业做久比做大困难得多？ 10、为什么中国企业在战略上重实不重虚，在策略上重虚不重实？
——变革中：人的职位、
人的角色、
组织架构、
企业目标都会变。
企业领导：德仁不能变
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企业领导的帝王之道
☆中国儒家文化的精髓：以人为本、人文关怀
——西方企业纷纷研讨、学习、摸索；
——有趣的现象：东方看过去、西方望过来。
☆以德治事、以仁善形、核心价值观
——海尔、TCL……
——海尔：“真诚到永远”
TCL：“为股东创造价值、为员工创造机会、
善于提出新问题，果断地判断、勇敢地探索、顽强地实践；
具有善于解决新问题的能力。
决断魄力
领导者必须经常在实际上不肯定的条件下用肯定的预感发言，缺乏这种
品质就会产生严重后果；
一个墨守成规、不愿作出承担风险的人，一定不能成为一个优秀的企业
领导者；
体现在动员企业职工的全部智慧和能力，善于利用外部条件，为自己所
——建立高效务实、有效沟通的企业氛围；
——推动愿景、领航未来。
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重塑心灵“地图”，做原则领导 把以地图（价值）为主的管理方式，改以罗盘（自
然原则）为主的领导
1、罗盘提供座标，不论在森林、沙漠、海上和未知领域中，都能指出 方向和途径； 2、疆域更动后，地图就失效了，在快速变动的时代，地图可能刚完成， 就已派不上用场； 3、错误百出的地图，对于想利用它来走路或探测未知领域的人而言， 只会带来高度挫折； 4、许多领导人都具备冒险精神，愿意在未知领域中摸索，却没有这些 地方的正确地图； 5、想迅速到达目的地，需要精密的生产与配销的过程与管道。在一片 混沌中找出或创造快速管道，正需要罗盘； 6、地图提供该地区的描绘，罗盘则提供前景与方向； 7、正确的地图是良好的管理工具，但罗盘是领导与授权的工具
☆国际化竞争
——中国市场是全球市场的一部分。
☆企业家群体
——有全球视野、有领导才能和有创新能力。
☆提高企业的核心竞争力
——快速缩短公司内部员工之间素质和能力上的差距；
——提高全员的职业素质和商务能力以缩短和国际竞争对
手的差距；
——更新全员的知识和技能以保持长久的竞争力。
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中国企业十大现象探索