技术研发中心职位职级管理制度-(试行版)

北京XX科技有限公司技术研发类职位职级管理办法

北京XX科技有限公司技术研发类职位职级管理办法为规范公司技术研发类员工的晋升、晋级工作流程，指导员工规划个人职业生涯，营造公平、公正、公开的竞争机制，搭建员工职业成长的平台，打造一支敬业、高效、创新的技术研发人才梯队，提升公司的核心竞争力，特制定本办法。

一、适用范围公司技术研发类员工。

二、原则㈠业绩优先、动态调整，杜绝论资排辈。

㈡聚焦业务需求、内部晋升与外部引进相结合。

㈢坚持公平、公正、公开原则，引导人才发展。

㈣坚持权、责、利一致性，价值回报与贡献相匹配。

三、职位职级公司建立专业、管理双序列体系，分别设置不同的职位级别。

专业序列为P1-P7，对应职位类别依次为初级工程师、工程师、高级工程师、资深工程师、专家、资深专家，管理序列为M1-M5，对应职位类别依次为主管、高级主管、经理、总监、CTO。

四、职位职级标准技术人员进行职级评定和晋升时需符合相应的资格标准要求，从专业年限、专业技能、专业素质三个维度进行评价。

专业序列资格标准管理序列资格标准五、职位职级薪酬标准根据权责利一致原则，为实现职位职级与薪酬激励强关联，确保薪酬的外部竞争性和内部公平性，制定职位职级薪酬区间，具体如下：六、新员工职位职级新入职员工根据应聘岗位及承担的责任，应聘考核时工作能力的综合评价，确定职位职级；也可以根据新员工转正考核结果确定职级。

七、职位职级晋升㈠员工根据自身职业发展方向，可以自主选择职业发展路径，P序列、M序列可以交叉发展。

㈡职位职级晋升需满足资格标准要求外、同时上年度绩效考核为B级以上（四级考核结果，A优秀、B良好、C合格、D待提升）㈢职位职级晋升应遵循逐级晋升的原则，不得跨级晋升，同时晋升时间不得少于6个月。

㈣对于P4、M2以下人员晋升由业务部门负责组织实施，P5、M3以上人员晋升由人事行政部负责组织实施，建立竞争机制，每年度进行述职，根据述职结果评定职位职级。

㈤当管理序列岗位出现空缺时，公司将及时组织岗位竞聘，根据竞聘结果，选拔德才兼备的人员任职管理岗位。

1、技术研发中心管理制度

技术研发中心管理制度前言为了规范技术研发中心的管理，推进科学研究和技术创新，特制定本管理制度。

一、组织机构技术研发中心设立专职机构，负责组织、管理和监督中心的科研活动、技术开发和技术服务工作。

机构设置如下：1.研究开发部门2.资源管理部门3.项目管理部门4.人事行政部门二、研究开发部门研究开发部门是技术研发中心的核心部门，主要职责如下：1. 研究课题的确定1.根据技术研发中心的业务需求和发展方向，确定研究课题。

2.制定课题研究计划，对研究过程中的技术问题进行探讨和解决。

2. 研究过程中的质量管理1.利用科学的技术手段和方法，保证研究结果的科学性和实用性。

2.根据研究结果制定相应的技术文件和标准，确保技术的稳定和连续性。

3. 成果的应用1.研制出的产品或方案必须确保质量，并能够通过市场化的形式得到应用。

2.研究成果的知识产权归技术研发中心所有。

三、资源管理部门资源管理部门主要职责如下：1.管理技术研发中心的知识产权，确保技术研发中心的合法权益。

2.管理相关的资源和技术条件，保证技术研发工作有序进行。

四、项目管理部门项目管理部门主要职责如下：1.管理技术研发中心的项目，确保项目按照计划进展和质量要求得到实现。

2.判断所管理项目的时效和质量，并实时报告给相关部门和人员。

五、人事行政部门人事行政部门主要职责如下：1.管理技术研发中心的人事机构，确保中心人员的公正、规范的考核和管理。

2.制定相关的人事政策和规定，确保中心人员的合法权益。

六、工作流程技术研发中心的工作流程如下：1.立项：研究开发部门根据市场需求和中心的发展要求，确定课题，并制定研究计划和计划书。

2.研究：研究开发部门根据计划书的要求进行研究，并且依据课题的发展及进度进行更新。

3.合作：如果需要外部支持和合作，相应部门需要根据技术研发中心的要求提供相应资源和技术支持。

4.实施：对研究成果进行实际应用，并根据相关部门和人员的反馈进行修改和完善。

技术研发中心职位职级管理系统规章制度-(试行版)

技术研发中心职位职级管理制度（试行版）文案大全文档控制：版本历史保密等级定义☐公开资料☑内部资料☐保密资料☐机密资料文案大全技术研发中心职位职级管理制度1.引言1.1.目的为规范公司员工的晋升、晋级工作流程，指导员工规划个人职业生涯，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，明确公司的“培养、选拔、任用”的唯才是用、不论资排辈的人才策略，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。

1.2.适用范围本制度适用于技术研发中心全体员工。

1.3.遵循原则（1）各部门必须本着“开发人才、储备人才”的观念去培养和开发员工；（2）晋升必须坚持公平、公正、公开的原则；（3）晋升必须坚持以工作业绩、工作能力为准绳，杜绝论资排辈。

2.职位职级结构2.1.技术研发中心职位/职级说明技术研发中心按工作范畴不同，划分为技术岗、管理岗和职能岗三类，具体分类如下：技术岗：1）售前工程师2）商务工程师文案大全3）实施工程师4）研发工程师5）测试工程师6）运维工程师7）UI工程师8）配置管理员管理岗：1）经理2）主管3）副总监4）总监5）副总经理6）总经理职能岗：1）助理职位职级划分、薪酬福利匹配如下表所示：文案大全表1：职位职级表文案大全表2：薪资福利表文案大全说明：1）、职位划分A—H共8个等级，分别对应各等级的薪资、福利、报销标准。

相同职级对应相同的薪资、福利范围，管理岗位设置岗位津贴。

2）、职级共划分20级，目的在于明确薪资制定标准以及明晰员工职业发展通道，为员工加薪以及晋升提供依据。

3）、职位职级称谓样例：主管级C8；主管级C9；总监级E15。

2.2.职位/职级晋升说明员工可自由选择技术岗或管理岗作为晋升路线。

晋升流程：1）对于E级（总监、高级顾问级）以下职位，技术研发中心管理层每半年为周期组织人力资源部、质量监察委员会共同组成评委会，对部门员工进行考核评定。

2）对于E级（总监、高级顾问级）及以上职位，建立竞争机制，每年度进行竞聘或述职，根据竞聘或述职结果评定职位职级。

技术研发中心职位等级评估制度

技术研发中心职位等级评估制度1. 引言本文档旨在介绍技术研发中心的职位等级评估制度，该制度旨在为公司内部的技术人员提供一个公平、透明、可衡量的职位评估标准，以确保团队成员的职位等级与其技能和工作贡献相匹配。

2. 背景随着公司技术研发中心的不断发展壮大，为了更好地管理团队，确保人员的职位等级准确反映其技术能力和贡献，制定职位等级评估制度势在必行。

3. 评估标准3.1 技术能力对技术人员的能力进行评估时，应考虑以下几个方面：- 技术熟练度：对技术领域的知识、技能和工具的掌握程度；- 创新能力：在工作中提出新的想法、解决方案的能力；- 解决问题能力：处理技术问题和挑战的能力；- 研究能力：不断研究和适应新技术的能力。

3.2 工作贡献评估技术人员的工作贡献时，应考虑以下几个方面：- 项目成果：参与并完成的项目以及取得的成果；- 团队合作：与团队成员合作的能力和贡献；- 技术指导：对其他团队成员提供的技术指导和支持；- 问题解决：解决技术问题和挑战的能力。

4. 评估流程4.1 自评每位技术人员应根据评估标准对自己的技术能力和工作贡献进行自我评估，并填写评估表。

4.2 评估小组评审由评估小组对技术人员的评估表进行评审，综合考虑技术能力和工作贡献，确定职位等级。

4.3 面试对于评估结果存在争议或需要更准确评估的人员，可以进行面试，评估小组将根据面试结果进行评估调整。

5. 结论技术研发中心职位等级评估制度将为公司内部技术团队提供一个公平、透明的职位评估标准。

通过该制度的实施，将确保技术人员的职位等级与其能力和贡献相匹配，为团队成员提供公平发展的机会。

以上是对技术研发中心职位等级评估制度的简要介绍，希望该制度能够有效支持公司技术团队的发展和管理。

研发中心部岗位与薪酬管理办法(试行)(2)(1)

技术研发部岗位定级与薪酬管理办法（试行）为提高技术员的工作积极性和上进心，增进团队凝聚力及提高技术研发部的核心竞争力，结合景翌环保公司《薪酬管理制度》相关规定，结合技术研发部的实际情况，现确定技术研发部实行岗位工资制，设定技术职级并制定相应的评级标准。

一、职级划分技术人员分为五类十二级。

序号类别级别1 副总工程师/技术总监一级副总工程师/技术总监二级副总工程师/技术总监2 技术经理一级项目经理二级项目经理三级项目经理3 技术主管一级技术主管二级技术主管三级技术主管4 技术员一级技术员二级技术员三级技术员5 新进人员试用生/实习生二、职位级别评定标准1、副总工程师/技术总监●具有丰富的环境及相关领域理论知识，熟悉国家环境保护法律法规；●精通项目管理或技术人才管理，具备很强的团队合作精神和人际关系处理能力，并能创造性的开展工作；●具有环境工程硕士以上（含）学位和高级职称（含副高职称），具有环境工程专业十五年以上的工作经验，对国内外环保新技术有敏锐的洞察能力；●二级副总工程师/技术总监岗位需具有担任过相应规模公司及级别的职务经验，或至少有担任四年以上（含）一级项目经理的经验；一级副总工程师/技术总监岗位需具有至少有担任四年以上（含）二级副总工程师/技术总监的经验；2、经理级别●具有扎实环境及相关领域理论知识；熟悉国家环境保护相关法律法规；●具备优良的团队合作精神和人际关系处理能力；能承受大的工作压力，并能主动性的开展工作；●具备本科以上学历（含本科）和工程师职称；熟练使用办公软件，精通项目策划、管理、合同谈判与技术协调，熟练编写项目工程方案和项目预算表，精通工程项目现场施工管理和指导；熟练掌握CAD绘图；●一级经理具备担任四年以上（含）二级经理的经验，或负责整个工程项目或整个申报项目5个项目以上（至少500万工程项目两个）；二级经理具备担任四年以上（含）三级经理的经验，或负责整个工程项目或整个申报项目4个项目以上（至少500万工程项目一个）；三级经理具备担任三年以上（含）一级主管的经验，或负责整个工程项目或整个申报项目2个项目以上经验；3、主管级别●具有较扎实环境及相关领域理论知识；熟悉国家环境保护相关法律法规；●具备良好的团队合作精神和人际关系处理能力；能承受较大的工作压力；●熟练使用办公软件，熟悉项目策划、管理、合同谈判与技术协调，熟练掌握CAD绘图；能熟练编制各类项目管理文件，并能审核各类项目工程方案和项目预算表；●一级主管需具备担任三年以上（含）二级主管的经验，或具有项目现场管理或综合设计或项目成功申报（排名前2名）撰写5个以上经验；二级主管具备担任三年以上（含）三级主管的经验，或具有项目现场管理或综合设计或项目成功申报（排名前2名）撰写4个项目以上经验；三级主管具备担任三年以上（含）一级技术员的经验，或具有项目现场管理或综合设计或项目成功申报（排名前2名）撰写2个项目以上经验；4、技术员●具有较扎实环境及相关领域理论知识；熟悉国家环境保护相关法律法规；●具备较好的团队合作精神和人际关系处理能力；能承受一定的工作压力。

研发中心技术岗位评级管理办法

研发中心技术岗位评级管理办法20XX年X月研发中心技术岗位评级管理办法修改历史记录目录1. 目的 (5)2. 范围 (5)3. 岗位级别介绍 (5)4. 岗位能力评估标准 (6)4.1. 能力评估模型 (6)4.2. 专业能力要求 (6)4.2.1. 软件工程师 (6)4.2.2. 测试工程师 (7)4.2.3. 交互设计师 (8)4.2.4. 视觉设计师 (8)4.2.5. 项目经理 (9)4.3. 通用能力要求 (10)4.3.1. P1助理工程师 (10)4.3.2. P2工程师 (10)4.3.3. P3高级工程师 (11)4.3.4. P4专家 (11)4.3.5. P5 高级专家 (12)5. 岗位待遇 (13)6. 岗位晋升办法 (13)6.1. 员工晋升频率 (13)6.2. 晋升办理 (14)6.3. 考核过程 (14)1.目的自研发中心开展实施月度优秀员工评选活动以来，在各部门取得了很好的效果。

为进一步激励员工积极上进，选贤任能，提升业绩，本着公平、公正及合理的原则，依据“适才适用”的理念，特制定研发中心技术能力评级制度。

对于绩效、能力突出的员工，认定能力级别，明晰岗位责任，并享受相应岗位待遇。

同时设定职业发展方向，激励员工进步，和企业一起共同成长。

2.范围适用于研发中心所属的全体技术员工。

包括如下岗位：1、软件工程师2、测试工程师3、交互设计师4、视觉设计师5、项目经理3.岗位级别介绍技术类岗位的级别为：P1.助理工程师P2.工程师P3.高级工程师P4.专家（技术经理）P5.高级专家（高级技术经理）4.岗位能力评估标准4.1.能力评估模型能力级别评估模型如下图所示，由5个维度组成，最核心的是专业能力，其他通用能力包括沟通能力、创新能力、解决问题能力、学习能力：4.2.专业能力要求4.2.1.软件工程师4.2.2.测试工程师4.2.3.交互设计师4.2.4.视觉设计师4.2.5.项目经理4.3.通用能力要求各岗位级别的通用能力评估标准见下表：4.3.1.P1助理工程师4.3.2.P2工程师4.3.3.P3高级工程师4.3.4.P4专家4.3.5.P5 高级专家5.岗位待遇6.岗位晋升办法6.1.员工晋升频率（1）定期：公司每年根据公司的营业情况，在年底进行统一考核晋升员工。

某技术研发中心职位职级管理制度汇编

某技术研发中心职位职级管理制度汇编技术研发中心职位职级治理制度〔试行版〕文档操纵：版本历史保密等级定义☐公布资料☑内部资料☐保密资料☐隐秘资料技术研发中心职位职级治理制度1.引言1.1.目的为规范公司职员的晋升、晋级工作流程，指导职员规划个人职业生涯，并在公司内部营造公平、公平、公布的竞争机制，明确公司的〝培养、选拔、任用〞的唯才是用、不论资排辈的人才策略，规范公司职员的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。

1.2.适用范畴本制度适用于技术研发中心全体职员。

1.3.遵循原那么〔1〕各部门必须本着〝开发人才、储备人才〞的观念去培养和开发职员；〔2〕晋升必须坚持公平、公平、公布的原那么；〔3〕晋升必须坚持以工作业绩、工作能力为准绳，杜绝论资排辈。

2.职位职级结构2.1.技术研发中心职位/职级说明技术研发中心按工作范畴不同，划分为技术岗、治理岗和职能岗三类，具体分类如下：技术岗：1）售前工程师2）商务工程师3）实施工程师4）研发工程师5）测试工程师6）运维工程师7）UI工程师8）配置治理员治理岗：1）经理2）主管3）副总监4）总监5）副总经理6）总经理职能岗：1）助理职位职级划分、薪酬福利匹配如下表所示：表1：职位职级表表2：薪资福利表说明：1〕、职位划分A—H共8个等级，分别对应各等级的薪资、福利、报销标准。

相同职级对应相同的薪资、福利范畴，治理岗位设置岗位津贴。

2〕、职级共划分20级，目的在于明确薪资制定标准以及明晰职员职业进展通道，为职员加薪以及晋升提供依据。

3〕、职位职级称谓样例：主管级C8；主管级C9；总监级E15。

2.2.职位/职级晋升说明职员可自由选择技术岗或治理岗作为晋升路线。

晋升流程：1〕关于E级〔总监、高级顾问级〕以下职位，技术研发中心治理层每半年为周期组织人力资源部、质量监察委员会共同组成评委会，对部门职员进行考核评定。

2〕关于E级〔总监、高级顾问级〕及以上职位，建立竞争机制，每年度进行竞聘或述职，依照竞聘或述职结果评定职位职级。

技术研发分级管理制度模板

一、总则第一条为加强公司技术研发管理，提高技术研发效率和质量，确保技术研发成果的有效转化，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有技术研发活动，包括新产品研发、技术改进、技术升级等。

第三条公司设立技术研发分级管理制度，将技术研发分为初级、中级、高级三个级别，分别对应不同的研发任务和职责。

二、研发分级第四条初级研发（基础研发）1. 负责对公司现有技术进行梳理和分析，提出改进建议。

2. 参与新技术、新产品的调研和初步设计。

3. 负责完成基础性实验和测试工作。

4. 协助中级、高级研发人员完成研发任务。

第五条中级研发（应用研发）1. 负责完成新技术、新产品的设计、开发和实验。

2. 负责解决研发过程中遇到的技术难题。

3. 参与项目方案的制定和评审。

4. 负责撰写技术文档和报告。

5. 协助高级研发人员完成研发任务。

第六条高级研发（核心研发）1. 负责公司关键技术的研究和突破。

2. 负责制定公司技术发展战略。

3. 参与重大技术项目的研发和实施。

4. 负责技术团队的建设和管理。

5. 指导中级、初级研发人员完成研发任务。

三、职责分工第七条研发部门负责技术研发分级管理的具体实施，包括：1. 根据研发人员的能力和业绩，确定其研发级别。

2. 制定各级别的研发任务和目标。

3. 组织开展技术培训和交流。

4. 跟踪研发进度，确保项目按时完成。

5. 评估研发成果，提出改进意见。

第八条研发人员应按照以下要求履行职责：1. 严格遵守公司各项规章制度。

2. 认真完成研发任务，确保研发成果的质量。

3. 积极参与技术交流和合作。

4. 不断提升自身技术水平，为公司创造价值。

四、考核与激励第九条公司对研发人员进行定期考核，考核内容包括：1. 研发成果的数量和质量。

2. 研发项目的完成情况。

3. 技术创新能力。

4. 团队协作能力。

第十条对表现优秀的研发人员，公司给予以下激励措施：1. 调薪、晋升。

2. 发放奖金、津贴。

3. 提供培训、交流机会。

研发中心晋升管理制度

研发中心晋升管理制度一、总则为了更好地激励员工积极工作，提高企业的研发能力和竞争力，制定研发中心晋升管理制度，明确职务晋升的条件和程序，建立公正、公平、透明的晋升机制，促进员工的个人成长和企业的发展。

二、晋升条件1. 熟练掌握本岗位的基本技能和知识，具有扎实的专业基础；2. 具有良好的沟通、协调和团队合作能力，能够有效地与团队成员合作完成工作；3. 具有较强的学习和思维能力，能够不断追求进步和创新；4. 具有良好的执行力和抗压能力，能够在工作中解决问题并完成任务；5. 在本岗位上有一定的工作经验和业绩，得到上级领导和同事的认可。

三、晋升程序1. 申请晋升：员工根据自身的发展规划，经过深思熟虑后，可以向上级领导提出晋升申请，并提交个人发展规划书和相关有关材料。

2. 组织评定：公司将组织相关部门的领导和专家对申请晋升的员工进行综合评定。

评定内容包括工作业绩、岗位能力、团队合作能力、领导潜力等。

3. 面试评估：通过面试的形式，对申请晋升的员工进行综合评估，纳入员工在业务知识和技能、人际交往、能力发挥等方面进行综合评估考察。

4. 决定晋升：综合评定结果和面试评估意见，由公司决定是否给予员工晋升，并确定晋升幅度和待遇。

四、晋升标准1. 非管理类技术岗晋升标准（1）具有扎实的专业技能和知识，能够独立完成技术开发和业务工作；（2）具有良好的沟通、协调和团队合作能力，能够有效地与团队成员合作；（3）具有良好的执行力和抗压能力，能够在工作中解决问题并完成任务；（4）在本岗位上有一定的工作经验和业绩，得到上级领导和同事的认可。

2. 管理类晋升标准（1）具有扎实的业务知识和管理技能，能够有效地负责团队的工作；（2）具有良好的沟通、协调和团队合作能力，能够有效地与团队成员合作；（3）具有良好的人际交往和领导能力，能够有效地激励团队成员，推动团队整体发展；（4）在本岗位上拥有一定的工作经验和业绩，被上级领导和同事广泛认可。

技术研发中心职位职级管理制度

技术研发中心职位职级管理制度1. 背景与目的技术研发中心是公司技术创新的核心部门，负责产品设计、开发、改进和技术支持等工作。

为了更好地管理各职业级别的员工，明确各个职位的职责、权利和角色，规范员工晋升和人才培养，本制度特制定。

该制度旨在落实公司的人才管理理念，明确职位职责与权利，规范员工的晋升和职业发展路径，提高员工的职业素质和综合能力，增强员工的自主性和创造力，从而促进技术研发中心的发展和进步。

2. 职位职级与职责说明职位职级职责说明助理工程师负责技术秘书工作、材料整理、仪器设备维护和日常事务工程师负责项目的设计、开发和测试，提供技术支持和培训高级工程师负责技术研究和新产品开发，具有领导和指导作用部门经理负责技术中心的管理和协调工作，具有决策和管理能力研发总监负责技术中心的发展和策略规划，具有负责任和管理经验3. 职级评定和评价标准职级评定和评价标准是本制度的核心内容，是员工职业发展的重要依据。

该制度采用绩效评估、职业资格认证和工作表现等综合评价方法，具体标准如下：3.1 绩效评估绩效评估是比较客观和直观的评价方法，根据员工所在的职位职级和工作任务，以完成情况、工作质量和创新能力等方面衡量员工的绩效，给出相应的评分，作为晋升和调整职位职级的参考。

3.2 职业资格认证职业资格认证是考核员工职业素质和工作能力的一种权威方法，应由相关部门或第三方机构进行认证和评价。

具体认证标准应与各职级的职责和要求相适应，经认证合格者才能晋升或职务变更。

3.3 工作表现工作表现是评价员工工作贡献的一个重要指标，除了工作进展和成果，还包括团队协作、个人能力提升、业务拓展等方面。

工作表现评价由员工所在部门或职位主管进行，作为晋升和调整职位职级的依据。

4. 职业发展路径和晋升机制职业发展路径和晋升机制是员工职业发展的重要保障，由公司和技术中心联合制定，体现了人才培养的方向和政策。

具体内容如下：4.1 职业发展路径职业发展路径是指员工在技术研发中心工作中的职业规划和发展路径，包括职业方向、职业阶段和职业能力等方面，旨在为员工职业发展提供指引和支持。

技术研发中心人员进出、晋升、淘汰制度

技术研发中心人员进出、晋升、淘汰制度
1.辞职按劳动合同执行；
2.有下列情况的予以辞退（对有①、②项的将追究相关责任）：
①泄漏公司生产及研发技术机密的；
②严重违返公司制度的；
③经研发部部长考核即没有研发能力，又在一年时间内无研发成
果的；
④经研发部部长考核有研发能力，但在一年时间内无研发成果,
又不按研发部部长的安排工作的。

3.招聘
根据研发的需要，经公司批准，由研发部部长负责在生产岗位或外界进行招聘。

4.有下列情况的予以晋升或加薪：
①勤于工作，研发能力强，屡出研发成果的；
②主动与生产岗位联系，找出问题并主动指导解决问题的；
③技术能力强，有较高的管理能力的。

技术研发中心职位职级管理制度(试行版)

技术研发中心职位职级管理制度（试行版）文档控制：版本历史保密等级定义✍公开资料✍内部资料✍保密资料✍机密资料技术研发中心职位职级管理制度1.引言1.1.目的为规范公司员工的晋升、晋级工作流程，指导员工规划个人职业生涯，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，明确公司的“培养、选拔、任用”的唯才是用、不论资排辈的人才策略，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。

1.2.适用范围本制度适用于技术研发中心全体员工。

1.3.遵循原则（1）各部门必须本着“开发人才、储备人才”的观念去培养和开发员工；（2）晋升必须坚持公平、公正、公开的原则；（3）晋升必须坚持以工作业绩、工作能力为准绳，杜绝论资排辈。

2.职位职级结构2.1.技术研发中心职位/职级说明技术研发中心按工作范畴不同，划分为技术岗、管理岗和职能岗三类，具体分类如下：技术岗：1）售前工程师2）商务工程师3）实施工程师4）研发工程师5）测试工程师6）运维工程师7）UI工程师8）配置管理员管理岗：1）经理2）主管3）副总监4）总监5）副总经理6）总经理职能岗：1）助理职位职级划分、薪酬福利匹配如下表所示：表1：职位职级表2）、职级共划分20级，目的在于明确薪资制定标准以及明晰员工职业发展通道，为员工加薪以及晋升提供依据。

3）、职位职级称谓样例：主管级C8；主管级C9；总监级E15。

2.2.职位/职级晋升说明员工可自由选择技术岗或管理岗作为晋升路线。

晋升流程：1）对于E级（总监、高级顾问级）以下职位，技术研发中心管理层每半年为周期组织人力资源部、质量监察委员会共同组成评委会，对部门员工进行考核评定。

2）对于E级（总监、高级顾问级）及以上职位，建立竞争机制，每年度进行竞聘或述职，根据竞聘或述职结果评定职位职级。

3）考核周期未到时，如员工有调薪、调级需求，编写《职位职级调整申请表》提交上级，由技术研发中心管理层评定申请人是否满足目标职位职级评定条件，根据评定结果决策是否对职位职级和薪资待遇进行调整。

研发中心部岗位与薪酬管理办法(试行)(2)(1)

技术研发部岗位定级与薪酬管理办法（试行）为提高技术员的工作积极性和上进心，增进团队凝聚力及提高技术研发部的核心竞争力，结合景翌环保公司《薪酬管理制度》相关规定，结合技术研发部的实际情况，现确定技术研发部实行岗位工资制，设定技术职级并制定相应的评级标准。

一、职级划分技术人员分为五类十二级。

二、职位级别评定标准1、副总工程师/技术总监●具有丰富的环境及相关领域理论知识，熟悉国家环境保护法律法规；●精通项目管理或技术人才管理，具备很强的团队合作精神和人际关系处理能力，并能创造性的开展工作；●具有环境工程硕士以上（含）学位和高级职称（含副高职称），具有环境工程专业十五年以上的工作经验，对国内外环保新技术有敏锐的洞察能力；●二级副总工程师/技术总监岗位需具有担任过相应规模公司及级别的职务经验，或至少有担任四年以上（含）一级项目经理的经验；一级副总工程师/技术总监岗位需具有至少有担任四年以上（含）二级副总工程师/技术总监的经验；2、经理级别●具有扎实环境及相关领域理论知识；熟悉国家环境保护相关法律法规；●具备优良的团队合作精神和人际关系处理能力；能承受大的工作压力，并能主动性的开展工作；●具备本科以上学历（含本科）和工程师职称；熟练使用办公软件，精通项目策划、管理、合同谈判与技术协调，熟练编写项目工程方案和项目预算表，精通工程项目现场施工管理和指导；熟练掌握CAD绘图；●一级经理具备担任四年以上（含）二级经理的经验，或负责整个工程项目或整个申报项目5个项目以上（至少500万工程项目两个）；二级经理具备担任四年以上（含）三级经理的经验，或负责整个工程项目或整个申报项目4个项目以上（至少500万工程项目一个）；三级经理具备担任三年以上（含）一级主管的经验，或负责整个工程项目或整个申报项目2个项目以上经验；3、主管级别●具有较扎实环境及相关领域理论知识；熟悉国家环境保护相关法律法规；●具备良好的团队合作精神和人际关系处理能力；能承受较大的工作压力；●熟练使用办公软件，熟悉项目策划、管理、合同谈判与技术协调，熟练掌握CAD绘图；能熟练编制各类项目管理文件，并能审核各类项目工程方案和项目预算表；●一级主管需具备担任三年以上（含）二级主管的经验，或具有项目现场管理或综合设计或项目成功申报（排名前2名）撰写5个以上经验；二级主管具备担任三年以上（含）三级主管的经验，或具有项目现场管理或综合设计或项目成功申报（排名前2名）撰写4个项目以上经验；三级主管具备担任三年以上（含）一级技术员的经验，或具有项目现场管理或综合设计或项目成功申报（排名前2名）撰写2个项目以上经验；4、技术员●具有较扎实环境及相关领域理论知识；熟悉国家环境保护相关法律法规；●具备较好的团队合作精神和人际关系处理能力；能承受一定的工作压力。

技术研发中心职位职级管理制度（试行版）

技术研发中⼼职位职级管理制度（试⾏版）
技术研发中⼼职位职级管理制度
（试⾏版）
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技术研发中⼼职位职级管理制度
1.引⾔
1.1.⽬的
为规公司员⼯的晋升、晋级⼯作流程，指导员⼯规划个⼈职业⽣涯，并在公司部营造公平、公正、公开的竞争机制，明确公司的“培养、选拔、任⽤”的唯才是⽤、不论资排辈的⼈才策略，规公司员⼯的晋升、晋级⼯作流程，特制定本制度。

1.2.适⽤围
本制度适⽤于技术研发中⼼全体员⼯。

1.3.遵循原则
（1）各部门必须本着“开发⼈才、储备⼈才”的观念去培养和开发员⼯；
（2）晋升必须坚持公平、公正、公开的原则；
（3）晋升必须坚持以⼯作业绩、⼯作能⼒为准绳，杜绝论资排辈。

2.职位职级结构
2.1.技术研发中⼼职位/职级说明
技术研发中⼼按⼯作畴不同，划分为技术岗、管理岗和职能岗三类，具体分类如下：
技术岗：
1）售前⼯程师
2）商务⼯程师
3）实施⼯程师
4）研发⼯程师
5）测试⼯程师
6）运维⼯程师
7）UI⼯程师
8）配置管理员
管理岗：
1）经理
2）主管
3）副总监
4）总监
5）副总经理
6）总经理
职能岗：
1）助理
职位职级划分、薪酬福利匹配如下表所⽰：表1：职位职级表。

优质研发中心部岗位与薪酬管理办法试行

优质研发中心部岗位与薪酬管理办法试行技术研发部岗位定级与薪酬管理办法（试行）为提高技术员的工作积极性和上进心，增进团队凝聚力及提高技术研发部的核心竞争力，结合景翌环保公司《薪酬管理制度》相关规定，结合技术研发部的实际情况，现确定技术研发部实行岗位工资制，设定技术职级并制定相应的评级标准。

一、职级划分技术人员分为五类十二级。

序号类别级别1 副总工程师/技术总监一级副总工程师/技术总监二级副总工程师/技术总监2 技术经理一级项目经理二级项目经理三级项目经理3 技术主管一级技术主管二级技术主管三级技术主管4 技术员一级技术员二级技术员三级技术员5 新进人员试用生/实习生二、职位级别评定标准1、副总工程师/技术总监●具有丰富的环境及相关领域理论知识，熟悉国家环境保护法律法规；●精通项目管理或技术人才管理，具备很强的团队合作精神和人际关系处理能力，并能创造性的开展工作；●具有环境工程硕士以上（含）学位和高级职称（含副高职称），具有环境工程专业十五年以上的工作经验，对国内外环保新技术有敏锐的洞察能力；●二级副总工程师/技术总监岗位需具有担任过相应规模公司及级别的职务经验，或至少有担任四年以上（含）一级项目经理的经验；一级副总工程师/技术总监岗位需具有至少有担任四年以上（含）二级副总工程师/技术总监的经验；2、经理级别●具有扎实环境及相关领域理论知识；熟悉国家环境保护相关法律法规；●具备优良的团队合作精神和人际关系处理能力；能承受大的工作压力，并能主动性的开展工作；●具备本科以上学历（含本科）和工程师职称；熟练使用办公软件，精通项目策划、管理、合同谈判与技术协调，熟练编写项目工程方案和项目预算表，精通工程项目现场施工管理和指导；熟练掌握CAD绘图；●一级经理具备担任四年以上（含）二级经理的经验，或负责整个工程项目或整个申报项目5个项目以上（至少500万工程项目两个）；二级经理具备担任四年以上（含）三级经理的经验，或负责整个工程项目或整个申报项目4个项目以上（至少500万工程项目一个）；三级经理具备担任三年以上（含）一级主管的经验，或负责整个工程项目或整个申报项目2个项目以上经验；3、主管级别●具有较扎实环境及相关领域理论知识；熟悉国家环境保护相关法律法规；●具备良好的团队合作精神和人际关系处理能力；能承受较大的工作压力；●熟练使用办公软件，熟悉项目策划、管理、合同谈判与技术协调，熟练掌握CAD绘图；能熟练编制各类项目管理文件，并能审核各类项目工程方案和项目预算表；●一级主管需具备担任三年以上（含）二级主管的经验，或具有项目现场管理或综合设计或项目成功申报（排名前2名）撰写5个以上经验；二级主管具备担任三年以上（含）三级主管的经验，或具有项目现场管理或综合设计或项目成功申报（排名前2名）撰写4个项目以上经验；三级主管具备担任三年以上（含）一级技术员的经验，或具有项目现场管理或综合设计或项目成功申报（排名前2名）撰写2个项目以上经验；4、技术员●具有较扎实环境及相关领域理论知识；熟悉国家环境保护相关法律法规；●具备较好的团队合作精神和人际关系处理能力；能承受一定的工作压力。

技术研发中心员工职位分层管理制度

技术研发中心员工职位分层管理制度背景和目的技术研发中心是我们公司的核心部门之一，承担着重要的创新和研发任务。

为了更好地凝聚人才，激发员工的工作积极性和创造力，我们制定了这份员工职位分层管理制度。

该制度旨在明确各个职位的职责和权责，并为员工提供发展和晋升的机会。

职位分层原则我们的职位分层管理制度遵循以下原则：1. 公平性：所有员工都将根据其工作职能和能力水平进行评估和分层，确保公平公正的管理。

2. 透明度：职位分层将根据一系列明确的标准和指标进行评估，员工可以清晰地了解职位要求和晋升路径。

3. 职能导向：职位分层将根据员工的技能和能力，以及对公司业务的贡献程度进行评估，以确保员工在符合其能力范围内工作。

职位分层级别我们的员工职位分层系统分为以下五个级别：1. 初级工程师- 工作职责：从事日常的技术开发和系统维护任务，执行指定的工作计划。

- 职位要求：具备相关专业的学士学位或同等工作经验。

2. 中级工程师- 工作职责：负责项目的规划、开发和实施，并带领初级工程师进行协作。

- 职位要求：具备相关专业的学士学位和3年以上相关工作经验。

3. 高级工程师- 工作职责：负责复杂项目的设计和实施，并指导和培训中级工程师。

- 职位要求：具备相关专业的硕士学位和5年以上相关工作经验。

4. 技术专家- 工作职责：在特定领域担当技术专家角色，为公司的技术创新和发展提供高级咨询和专业知识。

- 职位要求：具备相关专业的博士学位和10年以上相关工作经验。

5. 技术经理- 工作职责：负责团队的管理和项目的整体规划，领导技术研发中心的战略和创新工作。

- 职位要求：具备相关专业的博士学位和丰富的管理经验。

晋升和发展机会我们重视员工的发展和晋升，根据员工在职期间的绩效表现和能力，提供以下晋升和发展机会：1. 内部晋升：员工在公司内部有机会晋升到更高级别的职位。

2. 培训和发展计划：我们将提供培训和发展计划，以帮助员工不断提升技能和知识，并在职位分层系统中实现个人发展目标。

1技术研发中心管理制度

1技术研发中心管理制度技术研发中心是一个组织机构，负责公司的产品和技术研发工作。

为了保证技术研发工作的顺利进行，需要建立一套科学合理的管理制度。

下面是一个技术研发中心管理制度的示例，供参考。

一、组织结构技术研发中心以中心主任为核心，下设技术研发部、项目管理部、测试验收部、质量控制部、技术支持部等职能部门，并设立技术研发小组。

二、岗位设置和职责1.技术研发部负责技术研发项目的策划、设计、开发和维护，推动技术创新和产品优化。

2.项目管理部负责项目的立项、进度控制和资源协调等工作，确保项目按时按质完成。

3.测试验收部负责对研发项目进行测试和验收，保证产品质量达到标准。

4.质量控制部负责制定并执行质量管理体系，确保产品符合质量标准。

5.技术支持部负责为客户提供技术支持和解决技术问题。

三、项目管理1.立项阶段技术研发中心负责人与其他相关部门共同进行项目评审，确定项目的技术可行性和商业可行性。

2.进度控制项目管理部负责制定项目计划和里程碑，监督项目的进展情况，并及时报告给相关人员。

3.资源协调项目管理部负责协调各个部门之间的资源分配，确保项目所需的人力、物力和财力的充足。

4.问题解决项目管理部负责处理项目执行过程中出现的问题，并及时与相关部门沟通，寻找解决方案。

四、技术研发1.设计与开发技术研发部负责进行产品的设计和开发工作，确保产品具备良好的技术性能和用户体验。

2.技术创新技术研发部负责推动技术创新，跟踪技术发展动态，不断提高产品的竞争力。

3.维护与升级技术研发部负责对已上线的产品进行维护和升级，确保产品的稳定性和功能完整性。

五、测试与质量控制1.测试方法测试验收部负责制定产品的测试方法和流程，以确保产品的可靠性和稳定性。

2.产品验收测试验收部负责对产品进行全面的测试和验收，确保产品能够满足用户需求和规格要求。

3.质量管理体系质量控制部负责制定并执行质量管理体系，保证产品的质量符合国家和行业标准。

六、技术支持技术支持部负责为客户提供技术支持和解决技术问题，确保公司的产品和服务能够满足客户的需求。

技术研发中心人员管理制度

第一章总则第一条为规范技术研发中心人员管理，提高研发效率，保障公司技术创新和发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于技术研发中心全体员工。

第三条研发中心人员管理制度应遵循以下原则：1. 依法依规，公平公正；2. 激励与约束并重，激发员工潜能；3. 重视人才培养，提升团队整体素质；4. 优化资源配置，提高研发效率。

第二章组织架构与职责第四条研发中心设立以下组织架构：1. 主任：负责全面领导技术研发中心工作，制定研发战略，组织研发活动，协调各部门关系；2. 副主任：协助主任开展工作，分管具体业务；3. 各部门负责人：负责本部门工作，确保研发任务按时完成；4. 研发人员：负责具体研发任务，保证研发成果质量。

第五条研发中心各部门职责：1. 主任负责制定研发战略、组织研发活动、协调各部门关系；2. 副主任协助主任开展工作，分管具体业务；3. 各部门负责人负责本部门工作，确保研发任务按时完成；4. 研发人员负责具体研发任务，保证研发成果质量。

第三章招聘与录用第六条研发中心招聘应遵循公开、公平、公正的原则，通过面试、笔试等方式选拔优秀人才。

第七条招聘流程：1. 发布招聘信息；2. 简历筛选；3. 面试；4. 背景调查；5. 录用通知。

第八条录用条件：1. 具备相关领域专业知识，具备较强的研发能力；2. 具备良好的团队合作精神和沟通能力；3. 具备敬业精神和责任感；4. 符合公司规定的其他条件。

第四章培训与成长第九条研发中心应定期组织员工培训，提高员工的专业技能和综合素质。

第十条培训内容：1. 专业技能培训；2. 团队协作培训；3. 沟通技巧培训；4. 其他有助于提升员工能力的培训。

第十一条员工成长路径：1. 优秀员工晋升为部门负责人；2. 部门负责人晋升为副主任；3. 副主任晋升为主任。

第五章工作考核与激励第十二条研发中心应建立健全考核制度，对员工的工作绩效进行考核。

第十三条考核内容：1. 研发成果质量；2. 研发进度；3. 团队协作；4. 综合素质。

技术开发中心职位职级管理制度(试行版)

技术开发中心职位职级管理制度(试行版)
目标
本文档的目标是规范技术开发中心职位职级的管理，确保职位职级的公平、公正和透明。

职级定义
1. 职级是对技术开发中心员工在组织中担任职位的级别分类，根据员工的职责、资历和能力进行划分。

2. 职级分为初级、中级、高级和专家四个级别。

职位分类
1. 职位是根据员工所属部门、工作内容和职责划分的。

2. 职位分类包括但不限于：开发工程师、测试工程师、项目经理、产品经理等。

职级晋升
1. 员工可以通过表现、工作经验和培训等方式获得职级晋升的机会。

2. 职级晋升需经过评估和审批程序，由人力资源部门负责组织和管理。

职级薪酬
1. 不同职级的员工享受不同水平的薪酬待遇，具体待遇由人力资源部门根据市场行情和公司绩效标准制定并公布。

2. 薪酬调整需遵守公司的薪酬调整政策和程序，由人力资源部门负责执行。

职级评估
1. 职级评估定期进行，旨在评估员工的工作表现和能力水平。

2. 职级评估结果将作为职级晋升和薪酬调整的重要参考依据。

3. 职级评估由上级领导和人力资源部门共同进行。

职级变动
1. 员工在技术开发中心的职级变动需遵守公司的相关政策和规定。

2. 职级变动可能发生的情况包括但不限于：职级晋升、职位变动、组织结构调整等。

其他规定
1. 本制度的执行由技术开发中心负责监督和管理。

2. 对于本制度未涉及的事项，按照公司的其他相关规定执行。

以上为《技术开发中心职位职级管理制度(试行版)》的主要内容，为保证公正性和学术严谨性，请勿引用无法确认的内容。