对于建筑工程预算与成本控制措施浅谈
浅谈工程预算与成本管控的重要性
浅谈工程预算与成本管控的重要性聂其强摘㊀要:建筑工程造价是一项系统的㊁专业的工程ꎮ合理的工程造价不仅可以控制施工企业的施工成本ꎬ提高施工企业的经济效益ꎬ而且可以使建筑业稳步发展ꎮ然而ꎬ施工企业的工程造价普遍超过了预算ꎬ不仅损害了企业的经济效益ꎬ而且影响了工程质量和成本控制目标ꎮ为了提高建设项目的施工质量ꎬ施工企业需要加强成本预算控制水平ꎮ关键词:工程预算ꎻ成本管控ꎻ重要性一㊁工程预算在工程的成本管控中重要性的体现(一)工程预算合理优化成本投入项目预算的编制要求工作人员对施工项目进行现场有效调查ꎬ根据工程实际情况进行分析ꎬ综合考虑项目人力㊁施工设备㊁施工工艺㊁工程材料投入㊁工程建设等因素并对工程造价进行估算ꎬ以便制订合理的预算ꎬ保证工程建设的顺利进行ꎮ其中ꎬ要注意成本的有效控制ꎮ如果成本投入过高ꎬ将不会给企业带来经济效益ꎮ如果成本投资过低ꎬ会导致施工单位的施工质量和建筑材料的质量选择ꎬ从而威胁到工程的整体质量ꎮ因此ꎬ项目预算应科学㊁合理㊁有效㊁准确ꎬ以保证项目的正常完成ꎮ(二)项目预算有效提升企业管理水平工程预算与建设项目的各部门㊁各员工关系十分密切ꎬ是施工企业经济利益和全体员工经济收入的有效保障ꎮ因此ꎬ项目预算的有效制订可以有效地管理全体员工ꎬ提高他们的工作效率和岗位责任意识ꎬ对规范企业的管理具有重要作用ꎮ此外ꎬ项目预算还可以有效地控制企业的经营管理成本ꎮ对于建筑施工企业来说ꎬ其运营成本大部分是对项目的投资ꎬ但企业员工对建设项目的运营和准备也应纳入项目成本的投入ꎬ特别是在编制项目预算前ꎬ对施工进行计量和收款项目的数据不仅要求其准确㊁合理ꎬ而且要提高员工的岗位责任感和工作的有效性ꎬ尽可能做到高效㊁快速㊁高质量的完成ꎮ这也是提高预算成本管理效果的一项措施ꎮ这种合理的成本控制是项目预算编制的有效支撑ꎬ也是企业经营成本的有效控制ꎮ二㊁工程预算在成本控制应用中的问题(一)项目预算执行和监督工作不到位在工程建设期间ꎬ施工企业没有对工程的具体施工情况进行全面㊁及时的监督ꎬ使得工程施工阶段的成本消耗更加随意和主观ꎮ同时ꎬ由于施工管理人员没有很强的成本控制理念ꎬ也没有建立健全的成本管理体系ꎬ导致项目预算与成本控制工作分离ꎬ使成本不断增加ꎮ有的企业在工程建设中没有配备专门的造价管理人员ꎮ现场成本监控由现场负责人将相关成本数据上报公司ꎬ公司根据上报的数据采取相应的控制方法ꎮ但是ꎬ由于各种因素的影响ꎬ报告的数据不具有很强的真实性和可靠性ꎮ在许多情况下ꎬ从施工现场获得的一些成本数据都是人工记录的ꎬ不仅容易出错ꎬ而且数据信息不能及时传递ꎬ不能动态㊁及时地控制成本ꎮ(二)信息系统没有集成目前ꎬ国内许多建筑企业开始使用一些管理软件ꎮ然而ꎬ许多管理软件是根据某一部门的需要而推出的ꎮ因此ꎬ有时公司引进的软件存在较大差异ꎬ不同部门之间的对接无法顺利完成ꎬ导致很多数据信息缺乏及时的沟通和共享ꎬ导致一些成本控制数据信息在传输过程中消耗时间过长ꎬ这使得成本管理工作滞后ꎮ另外ꎬ由于施工企业所属施工队伍众多ꎬ这些施工队伍所使用的软件中ꎬ有许多未能将成本管理内容分离开来ꎬ使得成本控制的数据信息无法传递和共享ꎬ而不同部门之间的信息相对孤立ꎬ不利于企业成本管理效果的提高ꎮ另外ꎬ信息系统的一体化建设可以保证管理过程中的职责分工更加明确ꎮ在提交成本数据信息的过程中ꎬ可以通过集成系统进行查询ꎬ确保不同部门的职责更加明确ꎬ成本管理过程中的各种问题都可以追溯ꎮ如果信息系统不整合ꎬ就没有完善的责任机制ꎬ成本管理的效果就得不到提高ꎮ三㊁优化建筑工程成本管理的对策(一)加强设计单位㊁建设单位㊁监理单位㊁建设单位㊁行政主管部门的密切联系ꎬ是构建科学㊁完善预算管理体系的前提行政主管单位要充分发挥预算管理的政策导向作用ꎬ促进法律政策的完善实施ꎮ设计单位应按有关政策要求编制概算ꎻ施工单位应控制招标工作ꎬ并使专业造价人员全程跟踪控制ꎻ施工单位应切实按照预算计划ꎬ充分发挥预算成本控制的作用为了保证建筑产品的质量ꎬ施工单位和施工单位应至少通过三家公司对材料的质量和价格进行比较ꎬ以选择性价比更好的材料ꎮ同时ꎬ先进的生产工具㊁科学的管理方法和成熟的操作人员是提高施工质量的关键ꎮ(二)建立完整统一的工程造价体系建设项目预算管理单位ꎬ要准确㊁合理地控制建设项目预算ꎬ各级设计单位㊁施工单位㊁监理单位㊁施工单位和行政单位ꎬ这些单位都直接或间接地关系到工程造价ꎮ因此ꎬ需要一个完整的成本管理系统ꎮ例如ꎬ建筑工程管理单位应完善相关法律法规ꎬ使工程预算有法可依ꎻ设计单位应按国家建设标准进行设计ꎬ后期变更较少ꎻ建设单位应设立专项工程预算编制资金更好地与工程相匹配ꎬ并考虑资金的时间价值ꎬ使建设资金得到更好的合理匹配ꎻ管理和工程监理部门应合理控制质量检验环节ꎻ施工单位应严格执行施工规范ꎬ减少返工ꎬ进而降低成本ꎬ杜绝资源浪费ꎮ四㊁结语综上所述ꎬ相关部门要更加重视成本控制的重要性ꎬ同时ꎬ对成本人员要有更加严谨的工作态度ꎬ还需要有科学探究的精神和勇于实践的精神ꎬ建立一套完善的适合需要的成本控制体系时代的发展ꎬ使资金在建筑中发挥最有效的作用ꎬ给企业带来更多的利润ꎬ使建筑产品具有极高的性价比ꎬ建设高质量㊁低成本的工程ꎮ参考文献:[１]刘昌胜ꎬ张伟.建筑工程经济预算与成本控制分析[Ｊ].工程技术研究ꎬ２０１７(３):１４９＋１５１.[２]林颖波.试论建筑工程预算存在的问题及对策[Ｊ].沿海企业与科技ꎬ２００８(１):１４５－１４６.[３]钟山.建筑工程概预算管理存在问题探究[Ｊ].企业导报ꎬ２０１０(５):９４－９５.作者简介:聂其强ꎬ男ꎬ山东省临沂市ꎬ研究方向:工程预算ꎮ２２。
浅谈工程成本控制及措施
建筑工程成本 ，是成本的一 种具体形式 ， 是建筑企业 在生产经营 中为获取 和完成工程所 支付的一切代价 ， 即广义 的建筑成本 。 在项 目管 理中 ， 我们更 多接触 的是狭义建筑成本的概念 ，
好各个单位工程的责任预算 ， 摊人整个工程项 目 可能发生的管理费用、 现场经费 ， 计算出整个 项 目的责任预算成本 ， 分割 为工、 、 料 机运 营各 项费用 ， 明确成本 管理重 点， 由项 目部有关部门 即在项 目 施工现场所耗费 的人工费 、 材料费、 施 分别控制 ， 确保各项 费用 的节约和计戈成 本不
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工 程科 技 ｌ Ｉ ｌ
浅 谈 工程成 本控制 及措施
薛吉环 高 洪 峰
（ 大庆石 化 建 设 公 司建 筑 公 司 黑龙 江 大 庆 １ ３ １ ） ６ ７ ４
摘 要： 建筑工程成本 ， 成本的一种具体形式 ， 是 是建筑企业在生产经 营中为获取和 完成工程所 支付的一切代价 在 项 目施 工现 场所 耗 费 的人
，
工费、 费、 工机械使 用 费、 材料 施 现场其他直接 费及项 目 经理 为组 织工程施 工所发 生的管理 费用之和 ， 通过科 学的预 测（ 估算） 来制定 项 目 成本计划
确定成本管理 目标 。 关 键 词 ： 成 本 ； 制 管理 ； 施 工程 控 措
，
有些供应商表面上看单价不高 ，但在量上做文 章， 如不注意 ， 也会造成很大亏损 。 ２ 要注意提 高项 目承包 班子 的整体成本 ． ５ 管理素质 ，以项 目经理为代表的项 目 理班子 管 的成本 管理素质很重要 ， 如果 这层人素质低 。 将 工机械使用费 、现场其他直接费及项 目经理为 超支。 直接反映整个项 目的成本管理水平低下 ，特别 组织工程施工所发生的管理费用之和 。狭义建 １４成本核算 流于形式在施 工过程 中没有 是项 目经理 的整体素质 。如项 目经理应具备 良 ． 筑成本 ，将成本的发生范围局限在某一项 目范 将成本预算和成本核算结合起来 ， 没有 阶段 成 好的政治素质 、领导素质、技术素质和身体素 围内 ， 不包括建筑企业期间经营费用、 利润和税 本分析 ， 没有分部分项成本分析 ， 没有 实际成本 质。 政治素质是第一位 的， 目经理应有高度的 项 金， 是项 目经理进行成本核算和控制的主要 内 与预算成本 、 计划成本 的比较 ， 因此对项 目 施工 政治责任感和强烈的革命 事业心及较强 的市场 容。 我国， 在 通常把施工项 目成本管理划分为相 成本控制指导意义不大 。 加上奖励机制 不健全 ， 竞争意识 。首要问题是要 正确认识为什么要当 互联系 的六个环节。即成本预测、 成本计划 、 成 奖罚办法不落实 ，成本超支 与大多数人 的个人 项 目经理。 是为企业奉献还是 为个人捞钱 ， 目 项 本控制 、 成本核算、 本分析和成本考核。在 欧 收入无直接挂钩 ，因此管理人员对成本控制情 经理不仅要 具备较强 的组 织、 成 协调 、 控制 、 公关 美 等国， 施工项 目成本管 理的基本 步骤有 ： 成本 况并 不 十分 关 心 。 能力 ，还要具备较高 的技术素质 ，要有施工技 估算 、 成本预算、 成本计划 、 成本控 制、 数据分析 ２针对 以上情况 。如何才 能有效 控制工程 术 、 有施 工经验 ， 熟知施 工组织设 计 、 掌握施 工 及归类。 以看出。 论我国还是欧美 国家都强 成本呢 可 无 预算 ．能看 懂财会报表 ， 只有 这样才能经 营头 调 了成本预测与计划 的重要性 ，即通过科学 的 ２１ ． 强化对施 工项 目成 本控制意识应 当充 脑清晰 、 策正确果断 、 理控 制有方 、 决 管 当家 理 预测（ 估算） 来制定项 目成本计划 ， 确定成本管理 分调动项 目管理人员的积极性 ，使项 目管理人 财有术。 目标 。 员真正认识到施 工成本 管理 的重要性。在抓进 ２ 适应新形势 。 ． ６ 科学改进项 目成本核算制 １ 前建筑业 的项 目 目 成本控制还存在不少 度 、 质量的同时 ， 严抓施 工成本核算管理。建立 度随着我国进人 Ｗ Ｏ， Ｔ 我国建筑企业将走 向世 问题 健康有序的施 工成本 管理程序 。细步分工可以 界 ， 国际市场上 ， 在 建筑企业将蕊受 各种风险 ， １１对 成 本 控 制 不 重 视 在 施 工项 目成 本 管 结合项 目自身的特点 自 ． 行寻找合适的方法 ． 但 这就要求项 目 管理人员耍具备较强 的业务技术 理 中 ， 本 控 制 重 视 度 不 够 ， 为 成 本 控 制 没 不论采用什么方法 ， 对成 认 推行 目标成本管理 的项 目， 水平 和开拓 、 创新 、 判断、 应变能力 ， 加强 目 标管 有必要 ， 没有 制定切实有效 的成本控制措施 ， 成 均要形成书面的责任人名单明确责任传递 的方 理 ， 落实考核责任制。 以工程合同为纽带 ， 增强 本控制责任不落实 ， 工作不到位 ， 成本管理意识 法。 成本 目标如果不能及 时落实到责任人身上 ， 工程 索赔意识 ， 向科学管理要效益， 使企业得 以 不强 ．缺乏法 律意识 、 责任 意识 ， 没有 合 同观 过程控制就没有依据 ， 就不可能有效展开 。 生存 和发展 。 总之， 在新的竞争环境 下。 准确预 念。 ２ ． ２提高成本控 制人员 自身 的素质和培养 测项 目成本 、 监控成本发生过程 、 分析成本发生 １ ． ２成本控制人员 素质不高有 的成 本管理 工作责任感各施工项 目人员应严格 执行企业 制 原因、 进行项 目成本管理 ， 可以促进改善经营管 人员能力有限 。文化水平及专业理论知识水平 定的施 工成本控制与核算管理制度 ，使施工成 理 ， 提高企业管理 水平 ， 促进企业不断挖潜 ， 降 不高； 具有理论知识 、 实践经验及成本管理经验 本管理 真正落到实处 。 应加强成本监督力度 ， 培 低成本 ， 提高效益 ， 提升企业整体竞争力 。成本 的复合 型人才不多 ；尤其是有的成本管理人 员 养他们 的责任感 ， 提高成本控制人员工作能力 。 控制需要多个部门相互 配合 ，任何一个环节出 不能适应成本控制发展需要 ，积极充实成本 管 同时 ， 要组织培训学 习， 尽快提高员工 的素质 。 现纰漏 ， 都会造成项 目成本不必要 的损失。 成本 理的新知识 、 新经 验、 新技术 ， 比如不能掌握 工 ２３ ．计划 的浪费是最大的浪费 ， 方案 的优化 核算过程与施工生产过程同步进行 ，在时间上 程量清单 的计价方式。 例如 ， 少数项 目经理虽然 是最大 的节约 。 会产生巨大的效 益。 在编制施组 保持一致 ，这样才能保证项 目 成本核算的准确 拿到了一级资质证书 ， 但对于项 目管理管什 么、 过程中 ， 发现可 以优化的设计方 案 ， 主动与设 性和一致性 ， 就 才能真正做好项 目 成本控制。 怎么管 、 怎么才能管好、 怎样实现效益最大化等 计、 监理 和业 主沟通 ， 坚持变更设计 ， 争取双赢 ， 参 考 文 献 重 大 问题 ， 处 于 朦 胧 和 混 浊 状态 。 样 的项 目 既便于组织施工 ， 还 这 又利于经济效 益的增加 。 抓好 【】 ｌ丛培 经． 建筑施 工项 目管理［ ． Ｍ１ 北京 ： 国建 中 ｘ２ ， ２０． 经理管理 的项 目的素 质成本将会是 巨大的 ， 可 成本预测 和计划工作 ，强化事前控制 和合 同管 筑 ．－ｋ出版 社 ． ０ ３ 赚可不赚 的钱赚不来 ， 能省下的开支省不 下 ， 机 理工程施工前应开展编制施 工预算 、成本计划 『】 ． ２成虎 工程项 目管理【 ． Ｍ］ 北京 ： 中国建筑工业 会损失增加 ， 增量利润减少 。 １ ９， 工作 ， 出工程总实际成本和分成本 。 测算 在项 目 出版 社 ． ９ ． １ ＿ ３材料管理不严 ，浪费现象严重材料 费 的各项成本测算 出来后 ，与项 目 部签订承包合 【】 兰仪． ３秦 施工项 目成本管理【 ． Ｍ】 北京 ： 国建 中 ２０ ． 用约 占整个工 程造价 的 ６ ％～ ０ ０ ７ ％左右 ，材料 同 ， 承包合 同中， 在 对项 目成本、 成本降低率 、 质 筑 工业 出版 社 ．０ ０ 工期 、 安全 、 明施工等翔实 约定 。 文 ｆ１ ４王储 ． 仓业的成 本管理［ ． Ｍ１ 上海 ： 上海财会 出 费用的盈 亏直接影响到整个工程的盈 亏。有些 量、 ２ｏ． 项目 部没有严格执行领料用料制度 ， 失窃严重 ； ２４加强 材料管理加 强材料管 理是项 目成 版 社 ． ｏ ２ ． ５王 搞 材料、 物资过量消耗 ， 浪费严重 ， 机械设备过度 本控制 的重要环节 ， 如果忽视材料 管理 。 目 项 成 【１ 长 安 ． 好 在 建 工 程 项 目成 本 管 理 之 我 见 材料管理必须是全方位 、 全 铁 道 工程 企 业 管理 ，ｏ ７ ２ｏ． 磨损； 下料计算不准确 ， 损耗率超标。在制定 好 本管理就无从谈起 ， 详细周密 、科学合理的实施性施工组织设计 基 过程管理。首先 ， 工程从 中标后 ， 编制施工 预算 ｆ１ 桂 兰 ． 何 搞 好 建 设 项 目的 工 程 造 价 控 制 ６赵 如 Ｊ 山西建筑 ，０ ８ ． ２０ ． 础 上编制责任预算 ， 为项 目开支的计 划成本 作为材料需求量计划的依据 ，施工预算报材料 Ｉｊ 作 作者简介 ： 薛吉环 ， ， 男 汉族 ， 于辽 宁石 毕业 和向劳务层分包的依据。决不能用中标 单价 作 部门 ，由材料部 门根据项 目部 编制 的采购计 划 为成本单价控制 ， 也不可以用 没计概算加 、 降造 和企业 的资金情况采购材料 强化材料计 划的 油化工大学， 现工作于大庆石化建设公 司建筑 不 控 高洪峰 ， 汉族 ， 男， 毕业于 大庆石 油学院， 价系数作 为分包单价。一定要根据施组和现场 严 格 性 。其 次 ， 但 埘 材 料 价 格 进 行控 制 ， 制 公 司；
浅谈控制工程成本的措施
浅谈控制工程成本的措施摘要:工程成本是施工企业生存发展的源泉,但由于其本身的复杂性,使得其高低的影响因素复杂繁多,每一个因素都应被提前注意和考虑,也正因如此才使得如何控制工程成本也成了人们经久不息的热议话题。
解决工程项目的成本管理问题,不仅有利于促进企业结构转型,而且有利于企业的整体发展。
该文浅谈了控制成本的措施和重要性,以及采取各种措施改变工程成本存在的困难,简要剖析了其成因并给出了具体的控制成本的处理办法,在一定程度上为企业的发展奠定了基础。
关键词:控制,工程成本,措施1.控制工程成本的意义1.1推动企业持续发展当前公司在决策实施的过程中,一般都会基于工程成本管理视角考虑,主要目的就是可以给公司创造巨大的效益,这样就可以推动公司健康稳定地持续性发展。
在公司发展壮大的过程中,唯有通过成本角度来进行投资决策才可以保证投资决策的合理科学可行,这样也能够取得比较明显的经济效益。
从这一视角出发可以看到成本管理可以直接影响着公司的投资决策,良好的成本管理可以推动企业的持续性发展。
1.2加强企业经济效益当前在产业研发的过程中,要想更好地确认产业的价值,在确认价值之前就必须从项目成本角度入手,进行认真的测算与评价,在此基础上根据市场因素来针对性地进行评价。
与此同时,在制定产品价格过程中也必须基于其经济效益最大化角度考虑来决定最终商品的售价。
唯有采用这一方法来制定建筑产品价格,才可以被项目单位接受。
2.控制工程成本存在问题2.1成本控制制度不完善部分建设项目中施工公司虽然制定了具体的成本费用控制程序,对工人不遵守程序操作的后果做出了解释,但并没有把成本费用管理指标和职工的一切权益相吊钩,从而很难对人员的上班心态形成影响,同时职工也并未切实地把达成管理工作技术指标当成自身的职责任务,在实际管理工作中也没有责任心和使命感。
2.2成本分析不到位项目施工公司评价的重点对象是项目,在管理项目成本方面和其它类别的公司有所不同,因而,在项目进行以前,必须要制订具体的规划。
对于建筑工程预算与成本控制措施浅谈论文
对于建筑工程预算与成本控制措施浅谈摘要：随着建筑行业的不断发展与革新，建筑工程预算与成本控制工作的地位越来越突出。
加强工程预算管理，有效控制成本，合理确定造价等是目前建筑工程实施和管理中一项非常重要的内容。
本文就建筑工程预算与成本控制措施问题对工程预算与成本控制的含义进行了概述，并重点对如何做好建筑工程预算工作，强化成本控制措施进行了介绍和分析。
关键字：建筑工程；工程预算；成本控制中图分类号：tu201.7 文献标识码：a 文章编号：abstract: with the development of the construction industry and innovation, and building engineering budget and cost control status more and more outstanding. to strengthen project budget management, effectively control the cost, reasonable cost is the building project implementation and management is a very important content. this paper construction project budget and cost control measures for engineering budget and cost control of meaning are reviewed, with emphasis on how well the construction engineering budget work, strengthen the cost control measures are introduced and analyzed.key word: building engineering; engineering budget; cost control作为建筑工程实施与管理工作中一项重要的工作内容，做好工程预算管理与成本控制工作，对于改善企业经营管理，有效控制固定资产投资、防止“三超”、节约资源、降低成本及提高经济与社会效益等有着十分重要的意义。
建筑工程项目成本控制措施
浅谈建筑工程项目成本控制措施摘要：所谓工程项目成本控制，就是在完成一个施工项目的整个阶段，将该阶段所产生的费用支出，进行有系统、有规律的预算筹划、控制、核算和分析等科学管理的工作。
为了确保成本目标的顺利完成，需对生产经营所消耗的物质资源和费用开支，立即改正未来可能或者之前已出现的偏误，以使各项生产费用控制在制定的计划范围之内。
关键词；工程项目成本控制；措施施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本差异并进行分析，消除施工中的损耗浪费现象。
1.项目成本控制内容（1）编制成本计划，确定成本控制的目标。
工程项目成本费用是随着工程进度逐期发生的，根据工程进度计划可以编制成本计划，包括材料设备成本计划。
（2）编制合理的施工方案。
施工组织设计和施工方案对工程成本支出影响很大。
科学合理的施工组织设计和施工方案能有效地降低工程项目成本。
（3）加强项目成本的动态控制。
施工项目是逐期进行的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制，因为施工准备阶段的成本控制只是根据上级要求和施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备。
而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已经基本定局，即使发生了偏差，也已来不及纠正。
因此，把成本控制的重心放在基础、结构、装饰等主要施工阶段上，则是十分必要的。
（4）确定成本控制的对象。
工程成本中有些费用所占比例大，是主要费用，有些费用所占比例小，是次要费用。
有些费用是变动费用，有些则是固定费用。
在制定成本计划之前，要详细分析成本组成，分清主要费用与次要费用、变动费用与固定费用。
成本控制的主要对象是主要费用中的变动费用。
（5）全面成本管理。
全面成本管理是指全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。
浅谈建筑工程造价的合理有效控制与探索
浅谈建筑工程造价的合理有效控制与探索建筑工程造价的合理有效控制对于项目的顺利进行和成本的控制非常重要。
在建筑工程中，造价控制不仅仅是财务问题，更是涉及项目进度、质量和效益的综合性问题。
如何进行合理有效的建筑工程造价控制成为了业内人士关注的焦点。
本文将从多个方面来探讨建筑工程造价的合理有效控制，希望对相关领域的人士有所帮助。
1. 合理制定预算建筑工程的预算是建筑工程造价控制的第一步，也是至关重要的一环。
合理制定预算要考虑到各个方面的因素，包括但不限于用地成本、施工成本、材料成本，建筑设计方案费用等。
预算时需要精细到每一个细节，不能遗漏任何一个环节。
只有在预算阶段就把控好各项成本，才能在后续的施工过程中控制好造价。
2. 严格控制材料和设备成本材料和设备成本在整个建筑工程造价中占有相当大的比重。
对于这两方面的成本需要进行严格的控制。
选择合理的材料和设备供应商，合理的采购数量和使用材料，严格执行合同管理和付款程序等是有效控制材料和设备成本的方法。
建筑工程项目应当遵循绿色可持续发展理念，在材料的选择上注重环保和节能性能。
3. 合理安排施工进度合理的施工进度安排是保障项目质量和成本控制的重要手段。
合理的施工进度安排是指在保证工程质量的前提下，合理安排施工进度，高效组织作业活动，减少施工工期，提高工程进度，降低成本。
严格遵守施工进度安排，保证施工工期的有效控制，避免因工期延误导致的成本增加。
4. 管理好人力成本人力成本是建筑工程造价的一个重要组成部分。
合理控制人力成本需要从多个方面进行着手。
首先是对施工工人的管理，合理分配工作任务，提高工作效率，减少因工人原因导致的工程质量问题和工期延误。
其次是对管理人员的管理，加强对项目管理人员的培训和激励，提高管理水平，减少管理人员成本。
合理使用技术和设备，减少对人力的依赖，也是降低人力成本的有效途径。
5. 加强成本监控和核算建筑工程的造价控制并不是一次性的事情，而是需要在整个项目过程中进行不断的监控和核算。
浅谈国有建筑企业工程项目成本控制
浅谈国有建筑企业工程项目成本控制
国有建筑企业工程项目成本控制是指在建设工程项目过程中，通过各种措施和手段来
控制项目的成本，确保项目能够按照预算完成，并提高项目的经济效益和资金利用效率。
国有建筑企业可以通过合理的设计来降低项目成本。
在项目设计过程中，通过合理的
选材、结构布置和施工工艺等措施，可以有效地降低材料和人工成本。
还可以通过优化设
计方案，减少工程量，降低成本。
合理规划项目的时间进度，控制施工周期，也可以节省
项目的成本。
国有建筑企业可以提高施工组织和管理水平，加强对项目进度和质量的控制。
通过科
学的施工组织和管理，可以减少资源的浪费，提高施工效率，从而降低项目成本。
加强对
施工现场的监管和检查，确保施工按照设计要求进行，避免施工中的质量问题，也可以减
少后期的维修和补偿成本。
国有建筑企业还可以通过与供应商和承包商的合作，降低项目材料和劳务的成本。
与
供应商和承包商建立长期稳定的合作关系，可以获得更优惠的价格和条件，从而降低项目
的成本。
国有建筑企业还可以通过引入先进的建筑技术和设备，提高施工效率和质量，降低项
目成本。
新的建筑技术和设备可以提高施工效率，减少人工和材料的消耗，从而降低项目
成本。
先进的建筑技术和设备还可以提高工程质量，减少后期的维修和改造成本。
国有建筑企业在工程项目成本控制方面需要综合运用多种手段和措施。
通过合理设计、优化施工组织和管理、与供应商和承包商的合作以及引入先进的建筑技术和设备等措施，
可以有效地降低项目的成本，提高企业的经济效益和资金利用效率。
建筑工程项目施工成本控制措施浅谈
建筑工程项目施工成本控制措施浅谈工程项目本钱一般由两部分构成:第一部分是投标本钱，指工程投标阶段发生的本钱费用支出，发生在施工项目部成立之前。
因此，项目部对此无法掌握。
其次部分是施工本钱，指从项目部成立直至项目完工结束前所发生的全部生产费用的总和。
本文只探讨项目部对施工本钱的掌握。
(一)施工本钱掌握体系的建立和运行本钱掌握体系的建立是掌握施工本钱的前提。
要求项目部进行全员、全过程的掌握，其中，全员掌握包括:各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等，防止消失人人无责、人人不管的现象，全过程掌握就是随着项目施工进展的各阶段连续进行本钱掌握，不能时紧时松，更不能疏漏，使施工项目本钱自始至终置于有效的掌握之下。
(二)施工组织设计编制的科学合理性施工组织设计既是全面支配施工的技术经济文件，也是指导施工的重要根据，它对加强项目施工的打算性和管理的科学性，克服施工中的盲目混乱现象，将起到极其重要的作用，其编制水平的凹凸直接影响着施工本钱的凹凸。
(三)施工队伍的选择与管理项目部所属各施工队直接担负着工程施工，施工队伍质量的好坏、素养的凹凸直接影响着施工本钱的掌握水平。
(四)材料费的掌握在施工本钱中，材料费占的比重最大，一般可达60%～70%。
因此，材料费节余将极大地降低施工本钱，在实际工作中，大多数项目部在釆购大型结构、施工钢材及各种配件、低值易耗品时，无打算的选购现象比比皆是，有的选购打算特别随便，掌握权完全把握在项目经理及选购员身上，结果往往导致材料的积压、超支;另外，有些项目部不把握合理的价格信息，而买入大量的高价材料;釆购人员大多是项目经理信得过的人，对材料的质量标准知之甚少，甚至购置不达标的材料，更为严峻的是有的选购人员暗箱操作，抬高材料价格，索要高额回扣，直接导致材料选购本钱增加。
在材料保管方面，不但堆放零乱，变质锈蚀严峻，而且消失监守自盗的现象。
在材料的领用方面，不按定额发料，施工人员想领什么就领什么，想领多少就领多少，多发的材料就丢弃在工地上;对机械配件的领用通常不加审查，坏了就换，没有人去修复。
浅谈建筑工程项目中的成本管理和控制
力 降低 工 程成 本 ， 得 较 多 的施 工 效 益 ， 能 使 我们 的 致 的业 主索赔 成 本 ， 可称 其为 工期 损 失 。 由于 内外 部 取 才 亦
企业 在市 场竞 争 中永立 不败 之地 。
探究 。
环境 条件 及合 同条 件 的制约 ， 保证 合 同工期和 降低 工 程 措施 成本 和工 期损 失之 间 的相互关 系 。 在确 保 工期达 到
本 文 就项 目成 本 管理 与 控制 的有 效 途径 进 行 简 单 成本 是 一个十 分艰 巨的任 务 。因此 ， 必须 正确 处 理工 期
（建 立 规 范 的 、 一 的 、 １ ） 统 标准 的责 权 利相 结合 的成 合 同要 求 的前 提 下 ， 可 能 降低 工 期成 本 ， 尽 切不 可 为 了 本管理 模 式责权 利相 结合 的成 本 管理 模式 ， 在 民主集 提高 企业信 誉和 市场 竞 争力而 盲 目抢 工期 赶进 度 ， 应 造成 中制 的 原则 和 规 范化 、 一化 、 统 标准 化 的 原则 指 导下 得 增大项 目成 本 ， 导致 项 目亏损 。 以建立 。 工项 目是 以项 目经 理部 为核 心 的独 立 的经济 施 实体 ，施 工企业 成本 管理 的主 体和 核 心是 项 目经 理部 。 （） 立全 员经 济意识 。 ４树
属 制在 成本 计 划 范 围 内 ， 时揭 示 并及 时反 馈 ， 格 审 查 了合 理水 平 ， 于质 母过 剩或 浪 费 。无论 是质 量不 高或 随 严 各项 费用 是台 符合 标准 、 计算 实 际成 本和 计划 成 本之 间 过剩 ， 会造 成质 量成本 的增加 。都 需要 通过 质 量成 本 都
施 工 企业必 须加 大宣 传力 度 ，树 立全 员经 济 意识 。
浅谈建筑工程概预算控制措施的研究论文通用9篇
浅谈建筑工程概预算控制措施的研究论文通用9篇工程概预算论文范文一：建筑工程概预算编制工程造价论文篇一1当前建筑工程预算中存在的主要问题实际上，建筑工程概预算编制是一项复杂综合性较强的工作，对于整个建筑工程项目的工程造价有着重要的意义，更是工程施工顺利开展的主要依据。
然而，就我国目前建筑工程概预算编制工作而言，还存在了一定的不足之处，这些问题严重影响了建筑工程概预算编制工作的效率与质量。
下面，具体介绍了当今建筑工程概预算编制工作中存在的问题。
1.1如今，建筑行业的迅速兴起使得各种施工技术、施工机械设备也取得了深入的完善，越来越多新型的建筑材料出现在现代建筑市场中，其价格也在根据社会经济体制的变化而发生改变。
然而，目前我国的建筑工程概预算编制工作依然在使用传统的定额计算方法，所有的定额价格也存在很大的滞后性，与现代建筑市场中的价格定额严重不符，最终导致工程造价出现失真的情况。
1.2在当前的建筑工程概预算工作中，大多是采用分段式的计算方法概预算人员只是对部分工程项目进行概预算的编制，并没有对工程项目全体进行概预算编制，这就很容易在实际施工过程中，出现工程造价成本超支的现象，加大了施工费用成本，这势必会对工程项目的经济效益造成一定的影响。
2加强概预算编制工作的建议2.1了解项目工程现场情况和施工组织的特点掌握工程建设项目现场的第一手资料，并考虑可能采取的施工方法和措施是编制好设计概预算的必要环节。
如水电工程中的砂石料需求量较大，其价格对工程造价影响较大，故需深入现场了解施工场地布置情况、砂石料开采条件以及场内交通运输条件和运输方式。
2.2熟悉设计图纸，充分理解设计意图，正确计算工程量概预算编制人员必须充分熟悉各定额册说明、总说明、章说明、节说明及定额所含工作内容，熟悉设计图纸、设计说明以及二者之间的关系。
阅读图纸应从设计说明和总平面图开始，要清楚工程的性质、类型、规模，依次阅读平面图、立面图、剖面图、详图、材料做法，了解各类图纸所示部位和它们之间的关系，然后进行工程量计算。
浅谈工程造价概预算控制措施
浅谈工程造价概预算控制措施【摘要】工程造价概预算控制是确保工程质量和进度的重要手段。
通过制定合理的工程概预算、严格控制工程变更、合理选择施工单位和材料供应商、加强工程管理与监督以及定期进行工程造价概预算核对等措施，可以有效降低工程成本、提高效益。
企业在进行工程项目时应重视工程造价概预算控制，避免造成不必要的浪费和额外支出。
只有通过有效的预算控制措施，才能保证工程项目能够按照计划顺利进行，确保工程质量和进度达到预期目标。
在工程项目中，预算控制是非常重要的一环，只有加强预算控制，才能有效管理工程造价，提高项目效益。
【关键词】工程造价、工程预算控制、工程管理、工程质量、工程进度、成本控制、施工单位、材料供应商、监督、核对、效益、措施、预算、变更、管理、定期、降低成本。
1. 引言1.1 了解工程造价概预算控制的重要性了解工程造价概预算控制的重要性，对于工程项目的顺利进行和成功完成具有至关重要的意义。
工程造价概预算控制可以有效地保障工程项目的质量和进度。
通过合理的预算控制措施，可以避免因资金不足而导致的工程质量下降或施工延误的情况发生，保证工程按时按质完成。
工程造价概预算控制可以帮助企业降低成本、提高效益。
通过对工程造价进行合理预算和严格控制，可以避免因资金浪费、人力物力浪费等情况而导致的成本增加。
通过合理选择施工单位和材料供应商，可以降低工程建设的成本，提高工程项目的经济效益。
1.2 介绍工程造价概预算控制的基本概念工程造价概预算控制的基本概念是指在工程建设过程中，通过科学合理地对工程造价进行预估、监控和管理，从而保证工程项目在预算范围内按照质量要求和时间进度进行顺利完成的一系列措施和方法。
在工程项目中，造价是一个重要的指标，直接关系到项目的投资效益和可持续发展。
对工程造价进行概预算控制是非常必要的。
工程造价概预算控制要求预算的编制应当科学合理，符合实际情况，并且要考虑到可能的风险因素和变化因素，以确保预算的准确性和可信度。
浅谈建设工程施工项目成本控制措施
浅谈建设工程施工项目成本控制措施【摘要】建设工程施工项目成本控制是确保项目顺利运行和提高经济效益的关键。
本文旨在通过完善项目预算管理制度、加强供应链管理、优化人力资源配置、采用先进施工技术和加强监理与验收工作等措施，有效控制项目成本。
完善的预算管理制度可以提前规划和调配资源，避免成本超支。
加强供应链管理可以降低原材料和设备采购成本。
优化人力资源配置可以提高工作效率和减少成本浪费。
采用先进施工技术可以提高工作质量和降低施工成本。
加强监理与验收工作可以确保工程质量达标，减少后期维护成本。
通过这些措施，可以有效控制项目成本，实现项目的经济效益。
未来，建议继续加强成本控制工作，结合科技发展趋势，不断提升管理水平，实现建设工程施工项目成本控制的可持续发展。
【关键词】建设工程、施工项目、成本控制、项目预算管理、供应链管理、人力资源配置、先进技术、监理与验收、效果、发展趋势、建议、展望。
1. 引言1.1 建设工程施工项目成本控制的重要性建设工程施工项目成本控制的重要性在整个工程管理过程中占据着至关重要的地位。
成本控制不仅直接影响着项目的投资收益，还关系到项目的质量和工期。
随着市场竞争的加剧和客户需求的不断变化，项目成本控制愈发成为施工企业必须重视的问题。
有效的成本控制可以帮助企业降低生产成本，提高竞争力，实现盈利最大化。
成本控制也是提高项目管理水平和规范施工过程的重要手段，可以有效减少因资金不足导致的问题，确保项目进展顺利。
建设工程施工项目成本控制的重要性不言而喻，是确保项目圆满成功的关键之一。
只有充分认识到成本控制的重要性，才能在实践中采取有效措施，尽可能降低项目成本，提高项目经济效益。
在当前市场环境下，建设工程施工项目成本控制显得尤为迫切和重要。
1.2 本文研究的目的本文的研究目的是从建设工程施工项目成本控制的角度出发，探讨如何通过完善项目预算管理制度、加强供应链管理、优化人力资源配置、采用先进施工技术以及加强监理与验收工作等措施，有效控制项目成本，提高项目的经济效益和质量水平。
建筑工程项目施工成本控制与管理措施(精选7篇)
建筑工程项目施工成本控制与管理措施(精选
7篇)
1. 建筑工程项目施工成本控制与管理的必要性
建筑工程项目的施工成本直接影响到项目的经济效益和企业的盈
利能力。
因此，采取有效的成本控制与管理措施，可以减少项目的成
本支出，提高经济效益，保障企业的盈利能力。
2. 施工成本控制与管理措施的主要内容
施工成本控制与管理措施的主要内容包括：精细化预算、合理化
的设计、全面的材料管理、加强成本核算、优化施工机械设备、科学
合理的劳动力管理和加强项目监管等方面。
3. 精细化预算
精细化预算是指在项目立项之初，根据工程作业的内容、施工方式、材料情况等因素，充分调查、研究和分析后制定的预算。
通过精
细化预算，可以提高预算的准确性和科学性，从而有效控制施工成本。
4. 全面的材料管理
建筑工程项目中，材料费用占据了很大比重，因此全面的材料管
理非常重要。
通过统一采购、合理使用、加强监管等措施，可以有效
控制材料成本，提高施工效率和质量。
5. 科学合理的劳动力管理
劳动力成本是建筑工程项目中不可忽视的一部分。
合理的劳动力管理可以提高劳动力的效率和质量，从而减少不必要的成本支出。
6. 加强项目监管
加强项目监管是建筑工程项目施工成本控制与管理的一个重要环节。
通过加强监管，可以发现和解决成本控制方面的问题，从而降低成本支出，提高经济效益。
7. 结语
建筑工程项目施工成本控制与管理是确保项目经济效益和企业盈利能力的重要保障。
本文介绍了该方面的几个主要措施，希望对相关从业人员有所帮助。
建筑工程预算与工程成本控制探讨 胡红坡
建筑工程预算与工程成本控制探讨胡红坡摘要：在建筑工程管理过程中，工程预算与成本控制是其中一项非常重要的内容，其对于企业经济效益产生直接影响。
工程预算与成本控制主要是对项目建设过程中所消耗的费用进行制约和协调，从而保证建筑工程资金指出的合理性，通过最小的成本投入获取最大的经济收益。
从工程项目管理的角度来看，成本控制贯穿项目建设的全过程，主要体现了人力、财力、物力的协调配置。
基于此，本文对建筑工程工程预算与成本控制的重要性进行分析，并从其存在的问题出发，探讨提高控制水平的有效策略，希望能够有助于建筑工程项目管理的顺利进行。
关键词：建筑工程；工程预算；成本控制引言：目前，建筑工程的施工、建设等相关企业也是越来越多。
所以，针对当前社会的这一情况，建筑工程的企业规模在不断的壮大，发展的机遇越来越多，同时作为建筑企业也迎来了很大的竞争与挑战。
因此，作为建筑企业需要对建筑工程的施工质量与施工成本进行严格的控制，从而提高自身的核心竞争实力，在激烈的竞争市场中赢得不败之地。
结合这一实际情况，作为施工企业在进行成本核算的时候就需要对工程的预算进行合理的编制，这样可以为建筑企业提供更多的科学参考，确保企业的竞争实力与经济实力大大提高。
1工程工程预算与成本控制问题1.1工程预算的管理体系不完善当前我国的经济发展非常的迅速，建筑行业的建筑规模与建筑的数量逐渐的增加。
然而一些工程的预算管理体系等方面没有做到全面的研究与分析，没有对整个工程的全过程做到全面的规划与分析，由于工程预算的管理体系不够完善引起一些严重的漏项情况发生。
另外，在我国建筑工程的预算编制工作中，针对于误差问题没有一个完善的管理制度，更没有合理的奖惩制度，这样就会对建筑企业在编制报表的工作中失去了相应的参考标准与约束制度。
最终导致预算的编制工作出现误差，不能得到有效的约束。
另外我国目前的很多建筑施工企业其管理还是存在一定的误区，这样就会造成施工企业中的一些工作人员其专业的素质与综合的水平不高，从而直接影响工程的预算结果，以至对整个工程的造价产生影响。
浅谈建筑工程成本的影响因素及成本管控
浅谈建筑工程成本的影响因素及成本管控建筑工程成本是建筑工程管理中的一个非常重要的方面，在建筑工程的各个阶段都需要对成本进行严格的管控，以确保工程的成功完成。
建筑工程成本主要受以下几个方面的影响：1. 地理环境因素地理环境是建筑工程不可控的因素之一，当建筑工程需要建造在地势较高或较低、地质结构复杂的地方时，将需要增加更多的工程设施和特殊材料以确保建筑的安全，从而使成本上升。
此外，地理环境也会影响到材料的选用和运输方式等，进一步影响成本。
2. 材料及设备成本建筑材料和设备是建筑工程的基本要素和重要成本部分。
如果材料和设备的价格上涨，则建筑工程的成本也就随之上涨。
此外，各种材料和设备的质量也直接影响到工程质量与成本。
因此，建筑企业需要选择合适的供应商和材料，确保材料和设备价格的稳定和质量的可靠。
3. 劳动力成本劳动力成本也是影响建筑工程成本的重要因素。
随着国家对劳动力保护政策的不断完善，工资和福利的上涨不可避免地提高了建筑企业的劳动力成本。
因此，合理规划工期、提高工作效率和确保工程安全等，都可以有效降低劳动力成本。
4. 设计方案的合理性设计方案是建筑工程成本的重要组成部分，应选择合理的设计方案，考虑成本因素。
若设计师忽略成本而盲目提高设计要求，将导致建筑工程成本的不断增加，从而增加建筑企业的经济负担。
因此，在设计方案的制定中，应该考虑成本控制的原则。
建筑工程成本的管控对于建筑企业的发展至关重要，因此，建筑企业应该采取一系列措施来管控成本，例如：1. 制定合理的预算建筑企业应该根据工程项目的实际情况和要求，进行合理的预算，制定各项费用的预算指标。
同时，应该注重可行性，避免预算过高或过低。
2. 严格控制项目进度在建筑工程的过程中，工程的进度安排非常重要。
建筑企业应该合理安排工程进度，推进各项工作的同时，严格控制进度，减少工期拖延造成的成本增加。
3. 节约能源在建筑工程设计中，应该充分考虑节能措施，减少建筑能源消耗。
浅谈建筑工程项目成本管理的现状和控制措施
理， 在工程项目这个系统活动中进行控制， 从各个环节 、 各个
只注重 自己的任务进 度和 承包 盈亏 ，进行目标成本分解 的时 部 １ ＂ ３ ￣ Ｄ 全体 员工的生产过程入 手操作 ．进 而对企业的各项成
５８
企业 天地
ＭＡＲＫＥ ＴＩ ＮＧ ＲＥＳ ＥＡＲＣＨ
本 进行管理。全面控制就是对项 目的组织和管理人 员分析项 项 目成本决策与成本计 划的基础 ，深入成本预测预控和经济
目目标影响因素能力的考核 ， 要求树立成本意识、树立责任 合同， 预算出项目各成本后， 各种成本计划和施工预算要一同
２ ． 现 状 和 问题
策、 成本控 制和成本考核等职能。 由于建筑企业 越来越多 而造成的 各种 激烈竞 争的压 力 ，
促使了许多的问题产 生。 例如 ， 市场调查不够清晰准确 给企业 于费用支 出的控制不能科学计 划和理性分析 ；措 施费的投入
的成本计划和成本决 策等 管理 带来 了困难 ；企业以一味的降 没有详细的施工方案 ，没有防 范措 施 ，不能 消除施 工中的通 低成本盲 目承揽 任务为目标 ， 使成本管理与企业 战略相 脱节 ： 成本控制局限于制造成本 ， 未能进行成本全过程控制等 。如果 病， 保 证施工安全 ； 不 能有效杜绝 返工 ． 避免不 必要的 人物大
量投入而加大工程成本。
二、 成 本 管 理 的 控 制措 在施 工中控 制成 本 ， 就好 比于事后进行成本计算 ， 那 么成 本 的管 理也就完全失去了它本来的作用 ，而这些 情况 的根 本
问题 归结于 以下几点 。
项 目管理 中的成本控制 是项 目管理的 主要职 能之一 ， 是 施 工企业成 本管理的核心和基础 。所 以在进 行成本管理 中的
浅谈建设工程项目管理中的成本控制
浅谈建设工程项目管理中的成本控制摘要：现阶段国家经济的快速发展，建筑行业的规模也随之扩大，而企业的发展重点集中在成本管理层面，以达到可持续发展的目的。
项目的管理模式不断优化进步，但在发展过程中依旧存在许多问题。
在施工过程中要认真地考虑项目的实际情况进行合理的规划，有效的管理项目的费用，从而有效地控制项目的成本，提高企业的经济效益。
基于这一现状，针对建设工程项目管理中的成本控制进行了研究分析，以供相关人员参考。
关键词：建设工程；项目管理；成本控制引言：在经济全球化、信息化的发展背景下，传统的建设项目管理模式已不能满足信息时代的要求。
而在建设项目中，项目成本的高低将直接影响到项目管理的成败。
因此，只有强化工程造价管理，有效降低工程造价，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须不断提升自己的整体竞争力。
一、工程成本控制工程成本是指企业或建筑单位为完成本工程而支付的各种费用，包括原材料以及租赁机械的使用、管理费用、税收等。
成本控制指的是有效地监督、调节和控制工程的前期、质量、工期等成本。
造价控制的目标是确保项目的质量和时间，以达到最大限度地节约投资。
为了降低不必要的成本浪费，为了达到良好的经济效益，建筑企业必须对施工全过程进行成本控制，严格控制施工费用，对超出预算的项目进行详细的审核，并对超出预算的项目进行分析，并提出相应的改善措施，以避免造成不必要的损失。
二、进行建筑工程成本管理的重要性成本管理和成本控制是企业获得最大利益的根本途径。
建筑企业要增强自身的竞争优势，就必须要降低成本，提高产品的质量和安全是提高市场竞争力的关键，在质量和安全性都能保证的情况下，甲方当然会选择低价的，因此，价格也是目前市场上的主要竞争手段。
除了外部市场的压力之外，公司内部的成本管理也是必需的，内部员工的薪酬，甚至是股东的红利，都会对公司产生一定的影响，而成本管理也是如此。
因此，作为一种特殊的产业，没有相同的成本、相同的管理，施工企业只有根据自己的实际情况，不断地进行成本管理的优化，以减少投资成本，增强市场竞争能力，进而获得发展。
浅谈建筑安装工程的造价管理及成本控制
浅谈建筑安装工程的造价管理及成本控制随着建筑行业的发展，建筑安装工程在整个建筑过程中扮演着越来越重要的角色。
建筑安装工程涉及到电气、给水排水、暖通空调、通风、消防、智能化等多个方面，是建筑工程中不可或缺的一部分。
而在建筑安装工程中，造价管理及成本控制是一个非常重要的环节，直接影响到整个工程的成本和效益。
本文将就建筑安装工程的造价管理及成本控制进行一些浅谈。
一、造价管理造价管理是指按照国家有关的政策法规和建设工程造价管理的有关规定，通过对建筑安装工程的造价进行全过程的计划、组织、调控、预测、决策和监督，对建筑安装工程的造价进行科学、合理、有效的管理。
在建筑安装工程的造价管理过程中，应当做好以下几个方面的工作：1. 制定合理的预算在建筑安装工程的开始阶段，应当制定合理的预算，对工程所需的费用进行合理的评估和预测。
在预算中应当考虑到人工费用、材料费用、设备费用、管理费用和利润等各个方面，确保整个预算是全面、合理的。
2. 严格控制工程变更在建筑安装工程的实际施工过程中，有时会因为各种原因出现工程变更，造成工程造价的增加。
建筑安装工程的管理者需要严格控制工程变更的情况，确保工程造价不会因为无谓的变更而增加。
3. 提高资源利用率在建筑安装工程的实际施工中，应当努力提高资源的利用率，尽量减少浪费。
可以采取多种措施，例如加强施工组织、提高施工管理水平、提高劳动效率等，以减少不必要的资源浪费。
4. 加强成本核算在建筑安装工程的过程中，应当加强成本核算工作，及时了解工程的实际造价情况，便于对工程造价进行实时的调整和控制。
也可以通过成本核算来及时发现工程造价中的问题，有针对性地进行调整。
二、成本控制成本控制是指在建筑安装工程的全过程中，采取各种措施，尽量减少资源消耗和成本支出，以达到降低工程总造价的目的。
在成本控制的过程中，应当注意以下几点：1. 做好前期工作在建筑安装工程的前期，应当做好充分的前期工作，包括合理的设计、选择合适的施工技术和方法、合理的采购计划等。
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对于建筑工程预算与成本控制措施浅谈摘要：随着经济和人们生活水平的不断提高，我国的建筑行业发展迅速，尤其是近几年，国家加大对交通、水利等基础设施的建设，更进一步刺激建筑行业的繁荣。
由于工程建筑是一项耗时、耗力、耗资且极其复杂的施工活动。
因此在其施工过程中，如何加强施工成本控制以及相应的工程预算管理，就成了我国建筑行业发展中所急需解决的一个问题。
本文结合工程建筑过程中的一些问题，对怎样做好工程建设中的工程预算以及成本控制进行详细的讨论和探究。
关键词：工程建筑；工程预算；成本控制；措施
中图分类号：k826.16文献标识码：a 文章编号：
当前情况下，建筑行业已经成为我国国民经济中重要的产业支柱。
而且随着国家大力推行改革建设，再加上市场经济的不断成熟和发展，进一步促进了我国建筑业的发展。
与此同时也加剧了建筑市场竞争。
项目工程建设过程中，成本控制和工程预算管理在企业的经营管理过程中有着非常重要的作用，它不仅能够对项目工程投资进行有效的调节和控制，同时也能够在一定程度上保证工程的质量。
随着我国建筑行业的进一步发展，在对成本控制和工程预算管理过程中，也暴露出诸多问题，比如在编制工程预决算时存在较多偏差、成本控制缺乏统一性等。
因此，要求我们只有在工程建设工程中，切实做好工程预算和成本控制的管理工作，才能真正的实现建筑过程中节降低施工成本，实习企业经济利益最大化。
一、重要作用
1.工程建筑过程中，工程预算与成本控制有着非常重要的作用
施工企业在对项目工程进行经济核算时，工程预算发挥着极其重要的作用。
同时，在对施工成本进行有效控制以及对施工技术进行相应经济分析时，要确保工程预算的准确性。
工程预算造价是由项目工程建设中工程预算和企业定额决定的，也是建设企业实施管理成本控制的对比物，同时要求施工企业在进行施工过程中必须按照施工标准进场各种材料的准备工作，并做好施工人员和原材料管理工作，以实现单位经济核算效率的有效提高。
建筑工程预算本身就包含很强的经济性以及政策性，可以监督和促使施工企业在施工过程中，严格遵守国家的相关规定，并将工程费用尽量控制在合理的范围之内。
做好建筑工程的成本控制工作就是指在工程的施工过程中，对影响成本的各种因素进行强化管理，并采取相应的措施，争取将成本控制在合理的范围之内，同时，并将有关信息及时的反映给相关财务人员，并对工程建设过程中，各项支出费用是否符合成本计算标准以及是否满足相关规定进行认真核算和审查，从而有效降低在工程建设过程中资源浪费的现象。
二、建筑工程预算和成本控制过程存在的问题
1.工程预算与成本控制管理制度不完善
近些年，随着市场经济的不断成熟和发展，工程项目中工程预算与成本控制制度虽然在一定程度得到丰富和补充，但仍暴露出诸多问题，已经不能满足当前市场经济条件下建筑行业的发展需求。
随着科学技术以及生产工艺的不断发展，建筑行业中各种新兴材料、施工技术、施工工艺等不断涌现出来，这就导致在进行项目工程的工程预算时，需要根据实际情况开展定额换算，但因为在项目工程建设过程中，大都使用滞后、静态的工程预算方式，全面预算管理意识比较缺乏，造成预算过程中缺乏科学、合理性。
此外，在对企业的定额预算价格进行编制时，统计的价格大都是最初材料、设备等价格，而对工程建设过程中及时更新、更换的材料、设备价格没有进行相应的统计，信息资料更新也比较慢，造成在进行工程时出现一定的偏差。
这种滞后的、静态的定额价格制定已经不能符合当前市场发展的潮流。
2.施工设计变更控制不合理，工程预算和成本控制缺乏统一性
项目工程建设在对投资额度进行审批和审核时，一定要严格把关。
在工程建设过程中，对工程造价进行控制和管理时，应该严格按照设定的好造价额度，将工程施工过程中所花费的工程费用控制在一个合理的范围之内。
并通过科学、合理的组织规划，实时、认真的做好对工程建设过程中的监控管理工作。
但是，在当前情况下，部分施工企业在没有做好充分准备的时候，就草率开工，导致整个工程的投资额度过高，而且也没有按照有关规定和标准制定相关合同和招投标文件，造成在施工过程中，无法对设计变更起到一个很好控制和管理作用，导致在施工过程中，出现随意变更设计的情况，不但造成施工混乱，而且还致使施工成本增加。
再加上，企业内部缺乏相对统一、合理的工程预算与成本控制责任制度，导致企业内
部各部门在开展工程建筑活动时，无法做好有效合理的配合和协作，致使内部管理效率低下，管理成本增加。
三、做好工程预算与成本控制工作的有效措施
1.加强在项目工程建设过程中，对工程预算管理的监督管理工作
为了在工程建筑过程中更全面的做好对工程预算的监督管理工作，就要了解和熟悉项目工程预算监督管理的各个环节，通过科学、合理的制定监督程序、来进一步明确工程建设过程中造价机构、承建方、第三方预算机构等各部门的职责和权力。
此外，应加强监督管理的工作力度，杜绝项目工程预算的监督管理形同虚设，只流于形式。
在进行监督管理过程中，一定要做好对相关管理人员的培训和教育工作，不断提高他们的整体素质水平，增加他们的管理经验，确保他们能更好的开展项目工程建设过程中，对工程预算的监督管理工作。
2.在工程建筑过程中，设立信息化的动态造价系统
在对工程建筑实施全过程的项目管理时，通过进一步明确概算的设计依据，对完工工程的各项经济指标进行科学、准确的计算以获取相对合理的估算投资指标，实施限额设计。
在明确项目工程投资的基础之上，通过对其动态的变化发展进行实时的监控和预测，来保证项目工程资金充裕，并做好工程建设活动。
此外，在施工设计阶段还应做好对施工成本的管理工作，通过做好对影响施工成本因素的控制管理工作，来实现对项目工程建设过程中，工程造价的
控制与管理工作。
在项目工程施工过程中，应对施工设计方案进行认真检查和核对，将原有的施工设计同工程完工验收进行综合的比对，不应私自变更施工设计或者是追加工程投资。
如果在工程建设过程中，擅自的变更施工设计，不仅导致整个施工活动混乱，还会导致施工成本的增加。
如果在施工时出现这种状况，相关企业应该进行严格彻查并应追究相应责任。
为了有效的缓解和解决工程建筑过程中管理滞后、精度性差、施工成本过高等问题，我们应设立科学、合理的信息化的动态造价管理系统，并通过实时监控管理在系统的引导下对项目工程建设的量价分离进行认真的研究和分析，并利用市场经济环境和形成的价格来确保施工企业之间的公平竞争。
此外，工程建设过程中，相关管理人员可以通过使用造价管理系统来获取所需的有关信息，进一步简化工作管理过程中的各个环节，并为管理人员做出正确的决策提高强有力的理论支持。
总结：
项目工程施工过程中，成本控制和工程预算管理是企业内部经营管理过程中非常重要的一个环节，它不仅能够实现对项目工程投资进行有效的调节和控制，同时也能够在一定程度上确保工程的质量。
与此同时，随着我国建筑行业的进一步发展，在对成本控制和工程预算管理过程中，也暴露出诸多问题，比如在编制工程预决算时存在较多偏差、成本控制缺乏统一性等，所以，这要求我们只有在工程建设工程中，切实做好工程预算和成本控制的管理工作，才能真正的实现建筑过程中节降低施工成本，实习企业经济利益最大
化。
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注：文章内所有公式及图表请用pdf形式查看。