进度控制案例

进度控制案例案例一【背景】已知某项目的双代号计划如图一。

该项任务要求工期为14 天。

计划实施到第五天下班时检查发现：Ａ工作已完成三天工作量，Ｂ工作已完成一天工作量，Ｃ工作已全部完成，Ｅ工作已完成两天工作量，Ｄ工作已全部完成，Ｇ工作已完成一天工作量，Ｈ工作沿未开始，其它未提及的工作均未开始。

【问题】1 根据上述检查情况，在早时标网络计划图上标注出实际进度前锋线；2 把检查结果填入检查结果分析表内；3 根据当前进度情况，如不做任何调整，工期比原计划推迟多少天？进度偏差影响哪些紧后工作，影响多少天？【答案】1 实际进度前锋线如图二：2 检查结果分析表如图三：3 如不做任何调整，所产生的进度偏差将影响工期２天。

影响紧后工作Ｆ、Ｉ、Ｊ最早开始时间各２天；影响紧后工作Ｋ最早开始时间１天。

案例二【背景】某引水工程原施工进度网络计划（比代号）如图四所示,该工程总工期为一年，在工程按计划进行１４周后（已完成Ａ、Ｂ两项工程施工），业主方向承包方提出增加一项新的土方工程项目Ｎ，该项工作要求在Ｆ工作结束以后开始，并在Ｇ工作开始前完成，以保证Ｇ工作在Ｅ和Ｎ工作完成后开始施工，根据承包商提出并经监理工程师研究认可，该项Ｎ工作的施工时间约需９周。

【问题】1 在原计划中，增加一项新工作Ｎ（即在比代号网络图中增加一项新工作６－７，施工持续时间为９周）后，监理工程师应否给予承包方以工期延长？延长多少？2 原计划中，工作Ｃ、Ｆ、Ｊ三项均为土方工程，土方工程量分别为7000 立方米、10000 立方米和6000 立方米，共计23000立方米。

增加的工作Ｎ也是土方工程，其土方工程量为9000立方米，所以土方工程量增加后计为32000立方米，比原来的23000立方米增加了39.1％。

根据合同规定，工程量增加超出25％时，比方可以重新确定其单价，经协商，新的土方工程单价可从原来的15元／立方米增加至17元／立方米。

试问调价后的土方工程总费用应为多少？3 按照原施工计划，Ｃ、Ｆ、Ｊ三项土方工程均使用同一台挖土机先后施工，所增加新的土方工程项目Ｎ仍拟用该台挖土机施工。

现承包方提出，由于增加Ｎ工程后，使租用的挖土机增加了闲置时间，要求补偿机械闲置费用（按每台闲一天为800元计），试问监理工程师是否应同意补偿？应补偿费用多少？【答案】1 增加一项新工作Ｎ后，工期比原计划延长１０周。

原网络计划见图五：增加工作Ｎ后剩余网络计划见图六：2 调价后的土方工程总费用为：2300×125%×15＋（32000－23000×125%）×17=486500元3 挖土机比原计划多闲置４周，补偿挖土机床置费用为：4×7×1×800=22400元挖土机原计划安排见图七：增加工作Ｎ后计划见图八：案例三【背景】某工程的初始施工网络计划如图九所示。

在施工过程中发现工作Ｂ由于承包单位盲目施工，结果造成返工，致使该工作拖延５天；由于暴雨影响使工作Ｃ和Ｅ分别拖延５天和２天；因业主供应的材料未及时运到，致使工作Ｇ拖延７天。

一判断下列两个问题：（对者打“√”，错者打“×”）1 按合同规定，工作Ｂ拖延５天，属于工期延误性质，不应批准为工程延期；而Ｃ、Ｅ、Ｇ三个工作分别拖延５天、２天和７天，属于工程延期，监理工程师应批准延长工期：5＋2＋7=14天。

（）2 按工程延期的审批原则，发生延期事件的工程部位，必须在施工进度计划的关键线路上，才能批准为工程延期。

经对初始施工网络计划时间参数的计算，Ｅ工作位于关键线路上，故监理工程师应批准延长工期２天。

二按本案例情况，监理工程师应批准延长工期＿＿天？【答案】一1（错）2（错）二应批准延长工期６天。

初始施工网络计划的关键线路和计算工期见图十：各有关工作拖延后的施工网络计划，其关键线路和计算工期见图十一：应批准承包单位延长工期为：△Ｔ=Ｔc-Ｔc=43-37=6（天）案例四【背景】某工程建设项目的施工网络计划如图十二所示。

在施工过程中，由于业主直接原因，不可抗力因素和施工单位原因，对各项工作的持续时间产生一定的影响，影响结果如表1所示(正数为延长工作天数，负数为缩短工作天数)，施工网络计划的计划工期为80天(图十二)。

由于工作持续时间的变化，施工网络计划的实际工期为89天(图十三)。

影响持续时间表(单位；天) 表1,工作业主不可抗施工单持续时延长或缩短一天的名称原因力因素位原因间延长经济得失元/天A0202500B2024700C 20-2 0500D 2024400E 02-2 0600F 3205700G 0202500H 4037400合计13 8324【问题】1.试确定施工网络计划图十二和图十三的关键线路。

2.延长合同工期21天或按实际工期延长合同工期9天是否合理？为什么？3.监理工程师应签证延长合同工期多少天合理？为什么？4.监理工程师应签证索赔金额多少为合理？为什么？【答案】1.施工网络计划图十二的关键线路是：①-②-④-⑤-⑦；施工网络计划图十三的关键线路是①-②-④-⑥-⑦。

2.要求顺延21天不合理，因业主原因和不可抗力因素对工作持续时间的影响不全在关键线路上；要求顺延工期9天亦不合理，因其中包含了施工单位自身原因所造成的工作持续时间的延长和缩短。

3.由施工单位以外的原因造成的工期延长应给予延期,监理工程师签证顺延的工期为88－80＝8(天)4.只考虑由业主直接原因所造成的经济损失部分：2×700＋2×500＋2×400＋3×700＋4×400＝6900(天)监理工程师模拟试题——监理概论案例监理概论案例案例一【背景】某监理单位受业主委托，全权对一写字楼工程进行施工阶段工程建设监理，并按GP—95—0202签订了监理合同。

由于业主要缩短建设周期，采用了边设计，边施工。

签订监理合同时，设计单位仅完成地下室施工图；施工单位已通过邀请招标选定但尚未签订合同。

因此，业主口头提出监理单位3日内提交监理规划，并要求对设计图纸质量把关。

【问题】一、项目总监理工程师为了满足业主的要求，拟订了监理规划编写提纲如下：1收集有关资料；2分解监理合同内容；3确定监理组织；4确定机构人员；5设计要把关，按设计和施工两部分编写规划；6图纸不齐，按基础、主体、装修三阶段编写规划。

你认为提纲中是否有不妥内容、为什么？二、总监理工程师提交的监理规划的部分内容如下：1. 工程概况（略）；2. 监理目标；2.1 监理工作目标；2.1.1 工期目标：24个月；2.1.2 质量等级：优良；2.1.3 投资目标：静态投资×××万元。

3.设计阶段监理工作范围；3.1 收集设计所需技术经济资料；3.2 配合设计单位开展技术经济分析；3.3 参与主要设备、材料的选型；3.4 组织对设计方案的评审；3.5 审核工程概算；3.6 审核施工图纸；3.7 检查和控制设计进度（略）。

4. 施工阶段监理工作范围；4.1 质量控制；4.1.1 事前控制；（1）审核总包单位的资质；（2）审核总包单位质量保证体系；（3）原材料质量预控措施；┌────┬──────┬───────────┐│材料名称│技术要求│质量控制措施与方法│├────┼──────┼───────────┤│水泥│合格│出厂合格证进场复试报告│├────┼──────┼───────────┤├────┼──────┼───────────┤│机砖│强度符合标号│出厂合格证进场复试报告│├────┼──────┼───────────┤│…│………│………│├────┼──────┼───────────┤│…│………│………│├────┼──────┼───────────┤…………………（4）质量检查项目预控措施；┌──────┬──────────────┐│项目名称│质量预控措施│├──────┼──────────────┤│钢筋焊接质量│1 焊工应持合格证上岗；││││││2 实焊前先进行焊接工艺实验；││││││3 检查焊条型号；│├──────┼──────────────┤│ 模板工程│1 每层复查轴线标高一次││││││2 预埋件预留孔检查；││││││3 模板支撑是否牢固；││││││4 模板尺寸是否准确；││││││5 模板内部的清理湿润情况；││││├──────┼──────────────┤│… …│………………│├──────┼──────────────┤4.2 进度控制（略）；4.3 投资控制（略）；4.4 合同管理（略）；5. 监理组织（略）；你认为该监理规划内容有无不正确的地方，为什么?【答案】一、①5. 不正确，设计阶段的监理规划不需要写。

②因为业主没有委托设计监理，仅签订了施工阶段工程监理的合同。

施工图纸质量把关的工作可以在施工阶段监理规划中写。

③6. 不妥，不需要分阶段编写规划。

④因为监理规划是监理合同的细化，施工图纸是否完整对监理规划的内容影响不大。

二、②3.6内容应写入4.1中。

③4.1.1两个事前预控措施表中的内容不应在规划中写，应是监理细则的内容。

④总包单位的资质不需要审核，施工单位已通过招标选定。

案例二【背景】某监理公司承担了一个工程项目的全过程全方位的监理工作。

在讨论制定监理规划的会议上。

监理单位人员对编制监理规划提出了构思。

以下是其一部分内容：一、监理规划的主要原则和依据。

1建设监理规划必须符合监理大纲的内容2建设监理规划必须符合监理合同的要求3建设监理规划必须结合项目的具体实际4建设监理规划的作用应为监理单位的经营目标服务5监理规划的依据包括政府部门的批文、国家和地方的法律、法规、规范、标准等6建设监理规划应对影响目标实现的多种风险进行，并考虑采取相应的措施二、项目的组织结构及合同结构1在整个项目实施过程中，项目的组织结构如下所示：┌─────┐│ 建设单位│└──┬──┘├──────────────┐↓│┌──┴──┐││ 监理单位││└──┬──┘│┌────┴┬─────┬────┐│↓↓↓↓↓┌─┴─┐┌─┴─┐┌─┴─┐┌┴──┴┐│ 设计││施工总││施工分││甲供材料││ 单位││包单位││包单位││ 供货商│└───┘└───┘└───┘└────┘注：“→”表示指令关系2项目实施过程中，项目的合同关系如下：┌─────┐┌────┐│ 建设单位├───→┤监理单位│└──┬──┘└────┘↑┌──┴─────┬─────────┐↓↓↓┌──┴──┐┌───┴───┐┌───┴───┐│ 设计单位││ 施工总包单位││甲供材料供货商│└─────┘└───┬───┘└───────┘↑↓│施工分包单位│└───────┘【问题】一、判断以下说法的是非：1建设监理规划应在监理合同签订以后编制……（）2在项目的设计、施工等实施过程中，监理规划作为指导整个监理工作的纲领性文件，不能修改和调整……（）3建设监理规划应由项目总监主持编制，是项目监理组织有序地开展监理工作的依据和基础……（）4建设监理规划中必须对项目的三大目标进行分析论证，并提出保证的措施……（）二、在背景材料——监理规划的主要原则和依据中，你认为哪一项是错误的?三、在项目的组织结构及合同结构中，你认为是否正确，如不正确，请用图表示出正确的结构。