(流程管理)财务工作流程
财务会计处理程序制度(5篇)
![财务会计处理程序制度(5篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/37eed1b080c758f5f61fb7360b4c2e3f572725c7.png)
财务会计处理程序制度1.总则为保证公司会计信息真实、合法、准确、完整,明确会计核算流程,特制定本制度。
2.会计科目设置公司财务部门按照国家统一的会计制度和上级主管部门的有关规定,结合公司实际情况,设置和使用会计科目及明细科目。
3.会计凭证格式及传递(1)原始凭证分外来与自制两种,外单位开具的原始凭证必须符合法规要求,自制原始凭证必须是打印的统一格式。
(2)记账凭证由计算机随机打印,为通用记账凭证格式。
(3)会计凭证传递顺序为:一切收付款原始凭证经会计审核人员审查→领导签字→微机操作人员编制打印记账凭证→出纳办理收付款手续→审核人员审查记账凭证并签章→微机操作人员按审核无误后的记账凭证登记机内账户→按制度规定打印账页→会计档案人员按月整理装订会计凭证、登记存档。
4.会计账簿的设置按公司使用的一级科目设置总分类账簿,汇总登记各科目发生额;明细分类账簿与总分类账簿一级科目相对应,按性质和业务量多少一户一账合并设置,逐笔登记各项经济业务。
5.会计账簿的启用和更换启用会计账簿时,应当完整填写单位名称、账簿名称和账簿启用表;更换记账人员,账簿应当监交并签章。
一个会计年度应当更换一次账簿(特殊账簿除外),并将上年余额结转下年。
6.会计账簿的登记按照有关规定审核记账规则登记会计账簿,并定期或不定期对账,做到账证、账账、账实三相符;结账前必须将本期内所发生的各项经济业务登记入账,并结出每个账户的期末余额。
7.编制财务会计报告会计人员必须根据登记完整、核对无误的会计账簿记录和其他有关资料编制财务会计报告,做到数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚。
财务会计报告编制完毕后,要由财务部门负责人和单位负责人审核和签章,保证账证相符、账表相符、真实和完整,并按时报送有关部门。
财务会计处理程序制度(2)是指一个组织或企业内部确立的一套规范和流程,用于指导财务会计部门的工作和处理财务数据的方式。
以下是一个常见的财务会计处理程序制度的例子:1. 会计周期:规定了财务会计处理的时间周期,一般为每月。
中小企业财务流程(经典)
![中小企业财务流程(经典)](https://img.taocdn.com/s3/m/782b150bc950ad02de80d4d8d15abe23482f039a.png)
中小企业财务流程(经典)中小企业财务流程(经典)1. 财务管理总览财务管理是中小企业的核心管理活动之一,包括日常的财务决策、财务规划、财务分析和财务报告等环节。
合理的财务流程可以帮助企业实现财务目标,提高经营效率,降低风险。
2. 中小企业财务流程步骤2.1 财务规划财务规划是财务管理的第一步,包括制定财务目标、预算编制和现金管理计划等。
企业需要根据经营情况和市场环境,制定合理的财务规划,以确保企业的稳健发展。
2.2 日常记账日常记账是财务管理的基础工作,包括收入记录、支出记录和资产负债表的制作等。
企业应建立完善的记账制度,保证账目的准确性和及时性。
2.3 费用报销费用报销是企业员工报销工作的重要环节,包括差旅费、办公费用和员工福利等报销事项。
企业需要建立有效的费用报销流程,保证费用的合规性和合理性。
2.4 资金管理资金管理是中小企业财务管理的关键环节,包括资金调度、资金预测和资金监控等。
企业应合理规划资金运作,确保流动资金的稳定和充足。
2.5 财务分析财务分析是评估企业财务状况和经营绩效的重要手段,包括财务比率分析、财务报告分析和利润预测等。
企业应定期进行财务分析,及时了解企业的财务状况并做出相应的调整。
2.6 财务报告财务报告是中小企业对外披露财务状况的重要手段,包括资产负债表、利润表和现金流量表等。
企业应按照法律法规要求,编制真实、准确的财务报告,并及时向相关部门和股东披露。
3. 中小企业财务流程管理工具为了更好地管理财务流程,中小企业可以借助专业的财务管理工具,如财务软件和在线财务平台等。
这些工具可以帮助企业提高财务管理的效率和准确性,实现财务信息的集中管理和快速分析。
4. 中小企业财务流程的挑战与应对中小企业在进行财务流程管理时面临着一些挑战,如信息不对称、内部控制不足和人员能力不足等。
为了应对这些挑战,企业应加强内部培训,提高员工的财务素养,加强内部控制,完善财务流程管理制度。
5. 结论中小企业财务流程的建立和完善对企业的发展至关重要。
财务各种业务流程
![财务各种业务流程](https://img.taocdn.com/s3/m/df6e57dedc88d0d233d4b14e852458fb770b389e.png)
财务各种业务流程全文共四篇示例,供读者参考第一篇示例:财务是一个企业运作的核心部门,其业务流程覆盖了企业的方方面面,从日常账务处理到财务决策,无一不重要。
下面我们将具体介绍财务各种业务流程。
财务的日常业务流程主要包括会计处理、财务报表编制、资金管理、成本控制等方面。
会计处理是财务业务的基础,其主要包括基础会计核算、凭证录入、账务调整等工作。
通过会计处理,企业可以准确记录经济业务,为后续财务分析和决策提供依据。
财务报表编制是财务人员的核心工作之一,包括资产负债表、利润表、现金流量表等,通过报表编制可以展现企业的财务状况和经营成果。
资金管理是财务的重要职能,包括资金募集、资金配置、资金使用、资金监督等方面,其目的是保证企业资金的流动性和安全性。
成本控制是企业的管理职能之一,通过对成本进行监控和分析,可以降低企业运营成本,提高企业的盈利能力。
财务业务流程还包括财务筹资、投资决策、风险管理等方面。
财务筹资是企业获取资金的方式和途径,主要包括债务融资、股权融资、内部融资等形式,其目的是为了满足企业的发展需求。
投资决策是财务人员的重要任务之一,通过对不同投资项目的分析和评估,选择合适的投资方向,为企业创造价值。
风险管理是企业的重要职能,包括市场风险、信用风险、汇率风险、流动性风险等方面,通过对风险的识别和评估,制定相应的风险管理策略,降低企业的风险暴露。
财务业务流程还包括财务分析、财务报告、财务审计等方面。
财务分析是财务人员的核心工作之一,通过分析企业的财务数据,评估企业的经营状况和财务健康性,为企业决策提供依据。
财务报告是企业对外披露财务信息的主要途径,通过财务报告可以向投资者、债权人、政府监管机构等方向披露企业的财务状况和经营成果。
财务审计是企业的重要环节,通过对企业的财务数据进行核查和评估,确保财务数据的真实性和准确性。
财务各种业务流程是企业运营过程中不可或缺的一部分,涵盖了会计处理、财务报表编制、资金管理、成本控制、财务筹资、投资决策、风险管理、财务分析、财务报告、财务审计等方方面面,在企业的发展过程中起着至关重要的作用。
公司财务制度及流程(3篇)
![公司财务制度及流程(3篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/2ff6302626284b73f242336c1eb91a37f011326b.png)
公司财务制度及流程是指公司内部关于财务管理的一系列规定和步骤。
它们的目的是确保公司财务活动的合规、高效和透明。
下面是一般的公司财务制度及流程概述:1. 会计制度:公司应制定符合国家会计准则的会计制度,明确会计核算的原则、方法和程序。
2. 财务预算:公司应制定财务预算,并根据需求进行合理的预测和规划。
3. 财务报表:公司应按照规定时间和格式编制财务报表,包括资产负债表、利润表和现金流量表。
4. 成本控制:公司应建立成本控制制度,定期核算和分析各项成本,并采取措施控制和优化成本。
5. 资金管理:公司应建立健全的资金管理制度,确保资金的充分利用和安全运作。
6. 收付款流程:公司应建立明确的收款和付款流程,包括信用控制、账务处理和资金调拨等环节。
7. 费用报销:公司应建立费用报销制度,规定员工的费用报销范围、审批流程和报销方式。
8. 货币管理:公司应建立货币管理制度,确保货币流通的合规和有效。
9. 税务管理:公司应遵守国家税法和税务政策,按规定申报纳税并及时缴纳税款。
10. 内部控制:公司应建立内部控制制度,确保财务活动的合规、安全和有效。
注意:以上仅为一般性的公司财务制度及流程概述,实际情况可能因公司性质、规模和行业特点等有所不同,具体应根据公司的具体情况进行制定和执行。
公司财务制度及流程(2)是指公司在财务管理方面制定的一套规范和程序,旨在确保公司财务活动的规范性、透明度和高效性。
以下是一般公司的财务制度和流程:1. 会计准则和规范:公司按照当地的会计准则和规范进行财务记录和报告,以确保财务数据的准确性和可比性。
2. 财务管理岗位设置:公司设立财务部门,并设立财务总监及相关的财务管理岗位,以负责公司的财务活动和管理。
3. 预算编制和审批:公司制定年度预算,并根据预算进行日常财务决策。
预算需要经过相应部门的审批和公司高管的批准。
4. 财务报告和审计:公司按照规定时间周期制作财务报告,包括利润表、资产负债表和现金流量表等,并进行内部审计和外部审计,确保财务报告的真实性和合规性。
(各行流程管理)详细的公司财务管理流程
![(各行流程管理)详细的公司财务管理流程](https://img.taocdn.com/s3/m/09f5758ed5bbfd0a79567384.png)
详细的公司财务管理流程一、出纳岗工作流程二、销售费用岗工作流程三、管理费用岗工作流程四、固定资产岗工作流程五、材料审核岗工作流程六、成本核算岗工作流程七、销售核算岗工作流程八、工资福利岗工作流程九、税务岗工作流程十、内部审计岗工作流程十一、主管岗工作流程一、出纳岗工作流程(一)现金收付1、收现根据会计岗开具的收据(销售会计开具的发票)收款→检查收据开具的金额正确、大小写一致、有经手人签名→在收据(发票)上签字并加盖财务结算章→将收据第②联(或发票联)给交款人→凭记账联登记现金流水账→登记票据传递登记本→将记账联连同票据登记本传相应岗位签收制证。
工资及固定资产岗(水电费、代收款项)管理费用岗(其他应收款)销售核算岗(货款)成本核算岗(加工费、材料款)注:(1)原则上只有收到现金才能开具收据,在收到银行存款或下账时需开具收据的,核实收据上已写有“转账”字样,后加盖“转账”图章和财务结算章,并登记票据传递登记本后传给相应会计岗位。
(2)随工资发放时代收代扣的款项,由工资及固定资产岗开具收据,可以没有交款人签字。
2、付现(1)费用报销审核各会计岗传来的现金付款凭证金额与原始凭证一致→检查并督促领款人签名→据记账凭证金额付款→在原始凭证上加盖“现金付讫”图章→登记现金流水账→将记账凭证及时传主管岗复核。
(2)人工费、福利费发放凭人力资源部开具的支出证明单付款(包括车间工资差额、需以现金形式发放的兑现、奖金等款项)→在支出证明单上加盖“现金付讫”图章→登记现金流水账→登记票据传递登记本→将支出证明单连同票据传递登记本传工资福利岗签收制证3、现金存取及保管每天上午按用款计划开具现金支票(或凭建行存折)提取现金→安全妥善保管现金、准确支付现金→及时盘点现金→下午3:30视库存现金余额送存银行注:(1)下午下班后,现金库存应在限额内。
(2)从银行提取现金以及将现金送存银行时都须通知保安人员随从,注意保密,确保资金安全。
酒店财务规章制度及流程
![酒店财务规章制度及流程](https://img.taocdn.com/s3/m/150c23113a3567ec102de2bd960590c69ec3d8c5.png)
酒店财务规章制度及流程一、总则1.1 为规范酒店财务管理,保障资金安全和运营顺利,制定本规章制度。
1.2 本规章制度适用于酒店所有财务管理工作。
1.3 全体员工应严格遵守本规章制度,不得违反。
1.4 财务部门负责具体执行本规章制度,负责人对执行效果负责。
二、酒店财务管理组织结构2.1 财务部门设置财务部门由财务总监领导,下设会计、出纳等财务人员。
2.2 财务管理流程(1)收支报销流程:员工填写报销单,经相关部门审核后,财务部门审核支付。
(2)票据存档管理:各项票据按照规定分类,存档保管,方便查阅。
(3)资金管理:财务部门定期查看资金流动情况,保证资金安全。
(4)成本控制:财务部门根据成本控制策略,监控各项支出,确保控制在合理范围内。
三、财务核算制度3.1 财务核算范围酒店财务核算范围包括日常经营活动相关收入、支出及财务费用等。
3.2 财务核算流程(1)日常记账:将日常经营活动记录至记账凭证,并按月结账。
(2)月度报表制作:财务部门根据月度记账情况制作月度报表,供领导参考。
(3)年度财务报表:年度末财务部门制作年度财务报表,提交审计部门核查。
四、财务审计制度4.1 内部审计财务部门每月进行内部审计,发现问题及时整改。
4.2 外部审计酒店每年定期邀请外部审计机构对财务报表进行审计。
五、财务风险管理制度5.1 资金风险管理财务部门定期进行资金风险评估,规避资金风险。
5.2 投资风险管理财务部门评估投资风险,确保投资安全和稳健。
5.3 汇率风险管理酒店涉及外汇交易时,财务部门制定相应的汇率风险管理措施。
六、财务违规处理制度6.1 对违反财务规章制度的员工,将视情况给予相应处理,包括警告、处罚甚至辞退。
6.2 财务违规行为应及时向上级领导或监管机构汇报,采取必要的纠正措施。
七、附则7.1 本规章制度自发布之日起生效。
7.2 酒店财务规章制度的解释权归财务总监所有。
7.3 本规章制度如有需修改,请提报领导层批准后执行。
财务部SOP流程
![财务部SOP流程](https://img.taocdn.com/s3/m/a9fe51990129bd64783e0912a216147917117e36.png)
财务部SOP流程本文档旨在规范财务部的标准操作流程(SOP)。
通过按照一致的流程进行工作,可以提高工作效率,降低错误率,并确保财务部的工作达到预期目标。
1. 财务数据收集和整理- 所有部门应按照预定时间表提供财务数据。
- 财务部应及时收集并整理这些财务数据。
- 对于数据的收集和整理,应根据制定的流程和标准操作进行。
2. 财务记录和审计- 财务记录应准确反映公司的财务状况。
- 财务部应定期进行内部审计,并确保记录的准确性和合规性。
- 审计结果应进行记录,并根据需要采取相应的纠正措施。
3. 成本控制和预算管理- 财务部应与相关部门合作,制定预算并监控成本。
- 通过定期与预算实际情况的比较,确保成本控制在合理范围内。
- 如有需要,应及时调整预算,确保公司的财务目标得到实现。
4. 财务报表和分析- 财务部应按照规定的时间表制作财务报表,并确保其准确性和完整性。
- 通过对财务报表的分析,财务部应提供关于公司财务状况的相关建议和决策支持。
- 财务报表应及时提供给相关部门和管理层,以支持业务决策的制定。
5. 税务管理和遵守法律法规- 财务部应合法合规地管理公司的税务事务。
- 定期评估税收政策的变化,并确保公司在税务方面的遵守法律法规。
- 如有需要,应及时咨询税务专家以获取相关建议。
6. 应付账款和收款管理- 财务部应确保按时支付供应商的账款,并妥善管理应付账款。
- 合理安排收款流程,确保客户按时支付款项。
- 如有需要,应与供应商和客户进行有效的沟通和协商,解决账款问题。
7. 内部控制和风险管理- 财务部应建立和维护有效的内部控制机制,确保公司运作的合规性和风险的有效管理。
- 定期评估和监控公司的风险状况,并采取相应的风险管理措施。
- 员工应遵循规定的流程和操作,确保内部控制的有效实施。
以上仅为财务部SOP流程的概述,具体操作细节和流程可根据实际情况进行进一步细化和调整。
财务部的所有员工应熟悉并遵守这些流程,以确保财务工作的顺利进行。
酒店财务流程管理制度
![酒店财务流程管理制度](https://img.taocdn.com/s3/m/d4cc2515ff4733687e21af45b307e87100f6f87f.png)
一、概述为规范酒店财务管理工作,确保财务信息的真实、准确、完整,提高财务管理水平,特制定本制度。
二、财务部门职责1. 负责酒店财务核算、会计监督和财务管理等工作。
2. 制定财务计划,编制财务报表,分析财务状况,提出财务改进措施。
3. 负责酒店各项收入、支出、费用、成本等核算工作。
4. 负责酒店固定资产、无形资产、存货等管理。
5. 负责酒店税务申报、审计、检查等工作。
6. 负责酒店资金管理,确保资金安全、合规。
三、财务流程管理1. 收入管理(1)客人结账后,前台人员将客户订单信息录入系统。
(2)财务部门通过账单系统获取客户的消费情况。
(3)账务人员核对订单信息,并生成账单。
(4)账务人员根据账单进行收入核算,确保收入准确。
2. 支出管理(1)各部门提出支出申请,经主管审批后报财务部门。
(2)财务部门对支出申请进行审核,确保支出合理。
(3)财务部门根据审批后的支出申请,办理支付手续。
(4)财务部门对支出进行核算,确保支出准确。
3. 费用管理(1)各部门提出费用报销申请,经主管审批后报财务部门。
(2)财务部门对费用报销申请进行审核,确保费用合规。
(3)财务部门根据审批后的费用报销申请,办理报销手续。
(4)财务部门对费用进行核算,确保费用准确。
4. 成本管理(1)各部门提出成本核算申请,经主管审批后报财务部门。
(2)财务部门对成本核算申请进行审核,确保成本合理。
(3)财务部门根据审批后的成本核算申请,进行成本核算。
(4)财务部门对成本进行分析,提出成本控制措施。
5. 固定资产管理(1)财务部门负责固定资产的购置、验收、登记、折旧等工作。
(2)各部门负责固定资产的使用、维护、保养等工作。
(3)财务部门定期对固定资产进行盘点,确保固定资产安全。
6. 资金管理(1)财务部门负责酒店资金筹集、使用、支付等工作。
(2)财务部门制定资金预算,合理分配资金。
(3)财务部门对资金进行风险控制,确保资金安全。
四、财务监督与考核1. 财务部门定期对各部门的财务工作进行监督,确保财务制度执行到位。
事业单位财务管理流程
![事业单位财务管理流程](https://img.taocdn.com/s3/m/46feba353d1ec5da50e2524de518964bce84d209.png)
事业单位财务管理流程事业单位的财务管理是一项重要且复杂的工作,它关系到单位的正常运转、资源的合理配置以及公共服务的有效提供。
以下将详细介绍事业单位财务管理的流程。
一、预算编制预算编制是事业单位财务管理的起点,也是最为关键的环节之一。
首先,各部门需要根据单位的发展规划和工作任务,提出本部门的预算需求。
这些需求包括人员经费、公用经费、项目经费等。
然后,财务部门对各部门提交的预算需求进行汇总和初审。
初审主要是检查预算的合理性、合规性以及与单位整体目标的一致性。
接着,组织召开预算编制会议,由单位领导、各部门负责人和财务人员共同参与。
在会议上,对初审后的预算进行讨论和调整,确保预算能够充分反映单位的工作重点和实际需求。
最后,将确定的预算方案上报上级主管部门和财政部门审批。
在审批过程中,可能需要根据上级的要求进行进一步的修改和完善。
二、预算执行预算获批后,进入预算执行阶段。
财务部门要按照预算安排,及时、足额地拨付资金。
对于人员经费,要确保工资、福利等按时发放;对于公用经费,要根据实际需要合理安排支出;对于项目经费,要严格按照项目进度和资金使用计划支付。
各部门在使用资金时,必须遵循预算的规定,不得随意超支或挪用资金。
同时,要建立健全的费用报销制度,明确报销的流程和标准。
财务部门要定期对预算执行情况进行监控和分析。
通过对比实际支出与预算安排,及时发现偏差,并采取相应的措施进行调整。
如果是因为特殊情况导致预算需要调整,必须按照规定的程序进行申请和审批。
三、收入管理事业单位的收入来源多样,包括财政拨款、事业收入、经营收入等。
对于财政拨款,要及时了解拨款政策和额度,确保款项按时到账。
同时,要按照财政部门的要求,合理使用拨款,严格遵守相关的财务制度。
事业收入如学费、医疗收入等,要按照规定的收费标准进行收取,并及时入账。
加强收费管理,防止漏收、错收等情况的发生。
经营收入要遵循市场规律,提高经营效益。
同时,要依法纳税,确保收入的合法性和合规性。
财务人员日常工作流程及制度(精选10篇)
![财务人员日常工作流程及制度(精选10篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/2cc6ba3bba68a98271fe910ef12d2af90242a83d.png)
财务人员日常工作流程及制度(精选10篇)财务人员日常工作流程及制度(篇1)一、财务管理职责1、认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。
2、建立健全财务管理的各种规章制度,加强经营核算管理,检查监督财务纪律。
3、积极为经营管理服务,促进公司取得较好的经济效益。
同时厉行节约,合理使用资金。
4、总经理作为公司的法定代表人,对本公司的一切经济活动负责。
领导会计机构、会计人员和其他人员认真执行财会法律、法规、规章制度,审核重大财务事项,接受财政、税务、审计等部门的检查和监督。
5、完成公司交给的其他工作。
二、财务工作岗位及职责1、财务经理:1.1负责制定公司财务部的组织架构、制定财务人员的岗位职责。
1.2建立健全企业内部财务管理制度。
1.3负责审核记账凭证、管理总账,按时编制报表。
1.4负责财务档案的管理工作。
1.5督促、指导和支援本部门人员工作。
1.6组织公司固定资产、库存材料、库存现金等的盘点工作。
1.7完成总经理交付的其他工作。
2、会计2.1按照国家会计制度的规定制作记账凭证、记账、复账、报账,做到手续齐备,数字准确,账目清楚。
2.2协助财务经理编制财务报表,分析公司成本、费用和利润情况,挖掘增收节支潜力,及时提出合理化建议。
2.3核算企业成本,按照财务制度结转销售收入、成本,核算企业利润。
2.4负责固定资产及公司其他资产的账务管理,并定期协同有关部门清点资产。
2.5妥善保管会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料。
2.6完成总经理或财务经理交付的其他工作。
3、出纳3.1管理库存现金、银行存款和其他货币资金,并按规定的范围使用现金,依照银行规定的结算种类、原则和方法,办理转账结算业务。
3.2及时查核银行存款余额,杜绝签发空头支票。
3.3建立健全现金出纳各种账目,严格审核现金收付凭证。
3.4负责日常财务档案的收集、整理、装订、归档等工作。
3.5负责核对银行未达账项。
3.6配合会计做好各种账务处理。
3.7及时准确编制资金日报、周报,月报。
酒店财务工作流程
![酒店财务工作流程](https://img.taocdn.com/s3/m/a3c96b250a1c59eef8c75fbfc77da26924c5967a.png)
酒店财务工作流程1. 概述酒店财务工作流程是指酒店内财务部门围绕财务管理的相关工作所采取的一系列操作流程。
财务工作流程对酒店的经营活动起到了重要的支持和监督作用,确保酒店的财务信息准确、合规和可靠。
本文将介绍酒店财务工作流程的主要内容和各个环节的操作。
2. 财务流程概览酒店财务工作流程包括以下主要环节:2.1. 订单结算1.客人结账后,前台人员将客户订单信息录入系统。
2.财务部门通过账单系统获取客户的消费情况。
3.账务人员核对订单信息,并生成账单。
2.2. 销售收款1.销售部门负责签订合同,并将合同信息传递给财务部门。
2.财务部门追踪合同的收款情况,并确认实际收款金额。
3.财务人员将收款记录录入系统,并更新相关账户余额。
2.3. 成本管理1.财务部门负责收集酒店的各项成本,包括人工成本、采购成本等。
2.财务人员根据收集的成本数据,核算各项成本的支出,并记录于相关账户。
2.4. 财务报表1.财务部门根据每月的收支情况,制作财务报表。
2.财务人员进行财务分析,提供给管理层参考,并提交给当地税务机关。
3. 具体流程3.1. 订单结算3.1.1. 客户订单录入当客人结账时,前台人员需要将客户的订单信息录入系统。
包括客户姓名、预订房型、入住日期等信息。
3.1.2. 账务核对财务部门通过系统获取客户的消费情况,进行核对。
包括客房费用、餐饮费用、其他服务费用等。
3.1.3. 生成账单财务人员根据订单信息和核对结果,生成账单。
账单包括消费明细、总金额、支付方式等。
3.2. 销售收款3.2.1. 合同签订销售部门负责与客户签订合同,并将合同信息传递给财务部门。
合同内容包括销售金额、付款方式、付款日期等。
3.2.2. 收款追踪财务部门追踪各个合同的收款情况,确保按合同要求及时收取款项。
3.2.3. 收款记录财务人员将客户的收款记录录入系统,并及时更新相关账户余额。
3.3. 成本管理3.3.1. 成本收集财务部门负责收集酒店的各项成本,包括人工成本、采购成本、房屋维护成本等。
财务中心业务流程及管理办法
![财务中心业务流程及管理办法](https://img.taocdn.com/s3/m/eba67e6f2bf90242a8956bec0975f46527d3a7ba.png)
财务中心业务流程及管理办法财务中心是一个组织内部的财务管理部门,负责财务相关的业务流程和管理。
一个良好的财务中心可以有效地提高财务管理的效率和质量。
下面是财务中心业务流程和管理办法的一般概述。
一、财务中心的组织结构财务中心一般由财务总监或者负责人领导,下设若干个部门,如会计部、预算部、审计部、报表部等。
每个部门由部门经理负责,部门成员根据工作需要进行配置。
二、财务中心的业务流程1.会计部门:-收集和整理公司内部、外部的财务信息;-编制和维护财务会计准则、政策和制度;-进行财务核算,包括总账、明细账、外币账等;-编制财务报表,如利润表、资产负债表、现金流量表等;-参与年度预算和月度预算的制定和执行;-维护公司的固定资产和存货的台账;-执行税务申报和纳税义务;-审核和控制各项财务支出;-负责与审计机构的沟通和配合。
2.预算部门:-协助编制和执行年度预算和月度预算;-监控和分析财务数据,及时发现预算执行情况的差异;-提供有关预算执行情况的报告和分析;-参与公司战略规划和业务发展计划的制定;-协助各部门进行预算编制和控制;-提供预算编制和控制的培训和指导。
3.审计部门:-负责公司内部审计的组织和实施;-根据公司政策和制度,对各项业务进行审计;-发现并报告公司风险和内部控制缺陷;-提出改进建议,加强公司内部控制;-参与对外部审计的配合和沟通;4.报表部门:-负责公司各类财务报表的编制和提交;-统计和分析公司财务数据,提供报表分析和建议;-提供内外部报表的归集和整理;-协助理财部门进行资金管理和资金报表的编制。
三、财务中心的管理办法1.建立健全的信息系统:财务中心应建立一个完善的财务信息系统,包括会计软件、预算软件、财务分析软件等。
该系统应满足财务中心各部门的信息需求,并具备数据安全和保密功能。
2.定期审查财务制度和流程:财务中心应定期审查和更新财务制度和流程,确保其符合公司的需要和行业的要求。
对于制度和流程的变更,应及时向员工进行培训和沟通。
财务工作内容及流程
![财务工作内容及流程](https://img.taocdn.com/s3/m/a4a1e8bff121dd36a32d8280.png)
学习分享:财务工作内容及流程财务流程每个财务人员都应该了解此流程,更应该了解相关的财务软件,目前稍有规模或管理水平高一点的企业均采信息化管理,你应该知道如何使用软件和如何设置,只要凭证制作正确,其余一切由计算机完成:凭证-汇总-明细账-总账-各种报表等。
首先来了解财务流程是非常有要的。
一、大致环节:1、根据原始凭证或原始凭证汇总表填制记账凭证。
2、根据收付记账凭证登记现金日记账和银行存款日记账。
3、根据记账凭证登记明细分类账。
4、根据记账凭证汇总、编制科目汇总表5、根据科目汇总表登记总账。
6、期末,根据总账和明细分类账编制资产负债表和利润表。
如果企业的规模小,业务量不多,可以不设置明细分类账,直接将逐笔业务登记总账。
实际会计实务要求会计人员每发生一笔业务就要登记入明细分类账中。
而总账中的数额是直接将科目汇总表的数额抄过去。
企业可以根据业务量每隔五天,十天,十五天,或是一个月编制一次科目汇总表。
如果业务相当大。
也可以一天一编的。
二、具体内容:1、每个月所要做的第一件事就是根据原始凭证登记记账凭证(做记账凭证时一定要有财务(经理)有签字权的人签字后你在做),然后月末或定期编制科目汇总表登记总账(之所以月末登记就是因为要通过科目汇总表试算平衡,保证记录记算不出错),每发生一笔业务就根据记账凭证登记明细账。
2、月末还要注意提取折旧,待摊费用的摊销等,若是新的企业开办费在第一个月全部转入费用。
计提折旧的分录是借管理费用或是制造费用贷累计折旧,这个折旧额是根据固定资产原值,净值和使用年限计算出来的。
月末还要提取税金及附加,实际是地税这一块。
就是提取税金及附加,有城建税,教育费附加等,有税务决定。
3、月末编制完科目汇总表之后,编制两个分录。
第一个分录:将损益类科目的总发生额转入本年利润,借主营业务收入(投资收益,其他业务收入等)贷本年利润。
第二个分录:借本年利润贷主营业务成本(主营业务税金及附加,其他业务成本等)。
公司财务管理制度及流程(3篇)
![公司财务管理制度及流程(3篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/61f11635dcccda38376baf1ffc4ffe473268fd76.png)
公司财务管理制度及流程公司财务管理制度是指为规范公司财务管理行为、确保财务安全、提高财务管理效率而制定的一系列规章制度和流程。
下面是一般性的公司财务管理制度及流程:1. 财务筹划:制定财务目标、计划和预算,并进行资金筹划。
2. 财务分析:对公司的财务状况和经营情况进行定期分析,提供财务决策的依据。
3. 会计核算:按照国家的财务会计准则,进行财务会计核算,包括凭证的登记、账簿的填制、财务报表的编制等。
4. 成本核算:对公司的生产成本进行核算,包括直接材料、直接人工、制造费用等的计算。
5. 资金管理:负责公司资金的筹措、使用、结余和监督,确保资金的安全和合理利用。
6. 财务审计:定期对公司的财务状况、资金使用情况进行内部或外部审计,确保财务报表的准确性和真实性。
7. 税务管理:负责公司的税务筹划、纳税申报、税款缴纳等工作,确保公司的合法合规缴税。
8. 风险管理:对公司可能面临的财务风险进行分析和评估,并制定相应的风险管理策略。
9. 内部控制:建立健全的内部控制制度,确保公司的财务活动符合公司政策和法规,并防范财务风险。
10. 报告与沟通:及时向公司管理层报告财务状况和相关信息,帮助管理层做出决策,并与相关部门进行有效沟通。
以上是一般性的公司财务管理制度及流程,实际操作中还要根据公司的特点和需求进行具体制定和实施。
公司财务管理制度及流程(2)公司财务管理制度和流程旨在确保公司财务的正常运行和管理,以及保护公司的财产和利益。
以下是一般的公司财务管理制度及流程的基本内容:1. 财务管理制度的建立:- 确定财务管理的目标和原则;- 制定公司财务管理制度的规章制度、工作流程和操作规范。
2. 财务统筹和预算管理:- 根据公司的经营目标和战略制定年度和季度预算;- 管理和控制预算执行情况,进行预算修订和调整。
3. 财务会计管理:- 设立有效的会计体系,包括资产、负债、收入、费用等核算科目;- 制定会计准则和会计政策;- 组织财务会计报告,包括财务报表、财务分析报告等。
医院财务管理制度及工作流程
![医院财务管理制度及工作流程](https://img.taocdn.com/s3/m/d899ffc6dbef5ef7ba0d4a7302768e9951e76eee.png)
一、引言为了规范医院财务管理工作,确保医院资金的安全、合规和高效使用,提高医院财务管理水平,特制定本制度及工作流程。
二、财务管理制度1. 预算管理(1)医院年度预算由财务部门编制,经院长办公会议讨论通过,报上级主管部门审批。
(2)预算执行过程中,各部门应根据实际情况,及时调整预算,并报财务部门备案。
2. 收入管理(1)医院收入包括医疗收入、药品收入、其他收入等。
(2)收入应严格按照国家规定执行,不得擅自提高收费标准。
3. 支出管理(1)医院支出应本着节约、合理、合规的原则进行。
(2)支出需经部门负责人审批,重大支出需经院长办公会议讨论通过。
4. 资产管理(1)医院资产实行统一管理,确保资产安全、完整。
(2)资产购置、报废、处置等,需按照国家规定程序进行。
5. 财务报告(1)医院应定期编制财务报表,及时向院长办公会议报告财务状况。
(2)财务报表应真实、准确、完整。
三、工作流程1. 预算编制与审批(1)财务部门根据上年度预算执行情况和当年业务计划,编制年度预算。
(2)院长办公会议讨论通过年度预算,报上级主管部门审批。
2. 收入管理流程(1)收费部门按照国家规定,收取医疗费用。
(2)收费部门将收费情况汇总,报财务部门。
(3)财务部门核对收费情况,确认收入。
3. 支出管理流程(1)部门提出支出申请,经负责人审批。
(2)财务部门审核支出申请,确认支出。
(3)财务部门办理付款手续。
4. 资产管理流程(1)资产购置需经部门负责人审批,报财务部门备案。
(2)资产报废需经部门负责人审批,报财务部门备案。
(3)资产处置需按照国家规定程序进行。
5. 财务报告流程(1)财务部门定期编制财务报表。
(2)财务部门向院长办公会议报告财务状况。
四、监督与考核1. 医院财务管理部门负责对财务管理制度及工作流程的执行情况进行监督。
2. 对违反财务管理制度及工作流程的行为,将依法进行处理。
3. 对财务管理人员进行考核,考核结果作为评优评先、晋升的依据。
财务管理工作流程管理
![财务管理工作流程管理](https://img.taocdn.com/s3/m/caa8af9a32d4b14e852458fb770bf78a65293a39.png)
财务管理工作流程管理财务管理是一个企业或组织中至关重要的部门,负责处理和监督财务活动。
为了保证财务管理的高效运作,需要建立一套科学的工作流程管理。
本文将就财务管理工作流程管理进行探讨。
一、财务管理工作流程管理的重要性财务管理工作涉及到诸多方面,包括预算编制、会计核算、成本控制、财务分析等。
而这些工作都需要在一定的流程中进行,以确保每个环节能够顺利衔接,减少错误和漏洞的发生。
因此,财务管理工作流程管理的重要性不言而喻。
二、建立财务管理工作流程管理的原则1. 合理性原则:流程设计要合理,能够满足实际工作需要,并最大限度地提高工作效率。
2. 透明性原则:流程要清晰明了,每个环节的责任和权限都应当被明确,以避免责任的模糊和权力的滥用。
3. 简化性原则:流程应当简化,尽量减少不必要的环节和冗余的操作,避免造成资源的浪费。
4. 灵活性原则:流程应当具备一定的灵活性,以适应工作环境和任务的变化。
三、财务管理工作流程管理的步骤1.需求分析:首先要了解财务管理工作的具体需求,明确所需要完成的任务和目标。
只有深入了解需求,才能制定出符合实际的流程管理措施。
2. 流程设计:根据需求分析的结果,设计适合的流程图。
流程图应当包含财务管理工作的各个环节、参与者、时间节点等。
图中每个环节要注明具体的操作和责任人。
3. 流程实施:根据流程图的设计,将工作流程实施到实际操作中。
在实施过程中要不断进行监督和反馈,及时调整和改进流程中存在的问题。
4. 流程优化:通过实际工作经验和反馈,对流程进行优化。
可以通过技术手段,提高工作效率和准确性。
同时,也要随时关注外部环境的变化,及时调整流程以适应新的情况。
四、财务管理工作流程管理的案例以企业的资金管理为例,可以建立以下流程管理措施:1. 资金需求申请:各个部门根据实际需求,提出资金需求申请,包括金额、用途、期限等。
2. 资金审批:财务部门对资金需求进行审批,审核是否符合企业政策,并决定是否批准。
财务管理制度及流程有哪些
![财务管理制度及流程有哪些](https://img.taocdn.com/s3/m/bb87712282c4bb4cf7ec4afe04a1b0717fd5b36a.png)
财务管理制度及流程有哪些
财务管理制度是公司企业实施经营管理活动,对财务管理体系建⽴、维护;对会计核算与监督的制度保障。
财务管理制度及流程有哪些?下⾯店铺⼩编来为你解答,希望对你有所帮助。
⼀、收款管理及⼯作流程
1、收取任何款项必须开具收款收据,收取房款时,收款⼈员要核对成交的房号及⾯积,审核成交价格及房屋总价。
2、客户有转账的要及时与财务经理确认,经理不在公司时,要及时电话与其联系进⾏确认是否收到款项。
3、每⽇将收款的情况与销售秘书核对并编制收款⽇报表,将收款⽅式等房屋情况⼀⼀列明,上报财务经理。
4、每⽇收到现⾦及时送存银⾏或与财务经理交接清楚。
5、机打收据和发票实⾏登记制度,控制好开具的收据或发票的数量和编号,定期查对未使⽤的收据或发票,防⽌短缺、遗失,已使⽤的收据或发票要装订成册,统计好开具的⾦额及作废的份数及⾦额。
⼆、付款管理及⼯作流程
1、公司各部门签订的合同原件或复印件或要采购、制作的物品要交财务备案。
2、财务根据相关领导签字的审批单进⾏付款,审批单的审批内容要把合同执⾏情况及⼯程进度等填写明确,付款的⼿续必须齐全,收款⽅名称必须和合同签订名称、资⾦实收⽅名称、发票开具⽅名称⼀致;特殊情况下不符的,必须由合同签约⽅既合同收款⽅出具《收款委托书》,写清原因及责任归属。
3、公司各部门⼈员报销的费⽤单据粘贴填写完毕后,先经财务出纳或会计审核,然后再进⾏报销。
以上就是关于这⽅⾯的法律知识,希望能对您有所帮助。
如果您不幸遇到⼀些⽐较棘⼿的法律问题,⽽您⼜有委托律师的想法,我们店铺有许多律师可以给你提供服务,并且我们店铺还⽀持线上指定地区筛选律师,并且都有相关律师的详细资料。
酒店内部财务管理制度及工作流程
![酒店内部财务管理制度及工作流程](https://img.taocdn.com/s3/m/4f30948c7e192279168884868762caaedd33bad0.png)
一、总则为了规范酒店财务行为,加强财务管理,提高经济效益,特制定本制度。
本制度适用于本酒店所有财务活动,所有员工均应遵守。
二、财务管理制度1. 财务核算体系(1)酒店应建立健全财务核算体系,确保财务数据的真实、准确、完整。
(2)财务部门负责财务核算、报表编制、审计等工作。
2. 内部经济责任制(1)明确各部门、各岗位的财务责任,确保财务活动的合规性。
(2)加强内部监督,对违反财务规定的行为进行严肃处理。
3. 财务计划与控制(1)财务部门根据酒店经营目标,编制年度财务计划,并分解到各部门、各岗位。
(2)各部门、各岗位按计划执行,财务部门进行跟踪、控制和监督。
4. 预算管理(1)酒店应编制年度预算,明确各部门、各岗位的预算指标。
(2)各部门、各岗位根据预算指标执行,财务部门进行预算控制和监督。
5. 成本管理(1)加强成本控制,降低采购成本、生产加工成本、运营成本等。
(2)对成本进行分类、核算,定期分析成本变动原因,提出改进措施。
6. 费用报销管理(1)费用报销需提交相关凭证,如发票、收据等。
(2)财务部门对报销凭证进行审核,确保报销合规。
三、工作流程1. 餐厅收银工作程序(1)班前预备工作:收银员签到、盘点周转金、领取帐单及收据、检查电脑系统、查阅交接记事本。
(2)正常操作工作程序:检查点菜单、输入订单、结算消费、打印收据。
2. 物品申购报账及供应商支付流程(1)部门经理开物品申购单,签字审批。
(2)总经理、董事长签字审批。
(3)财务室统一购买,入库、出库、签字。
(4)现金购买,会计审核、总经理、董事长签字,交于出纳审核报销。
3. 餐厅食品购买流程(1)厨师长开具购买物品清单,通知供应商送货。
(2)会计主管、库管、厨师长共同收货,库管签字。
(3)会计主管、厨师长到菜市场定期调价。
四、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由财务部门负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜,由酒店总经理办公会议研究决定。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
(流程管理)财务工作流程一、出纳岗工作流程……………………………………………………………………3-5一套详细的公司财务流程(包括岗位设置……)备注:为方便大家,就全部列出来了,大家如需要可直接复制【会计实务】某公司一套比较详细的财务流程目录一、出纳岗工作流程……………………………………………………………………3-5二、销售费用岗工作流程………………………………………………………………5-8三、管理费用岗工作流程…………………………………………………………….9-12四、固定资产岗工作流程…………………………………………………………….12-15五、材料审核岗工作流程…………………………………………………………….16-20六、成本核算岗工作流程…………………………………………………………….20-24七、销售核算岗工作流程……………………………………………………………24-26八、工资福利岗工作流程……………………………………………………………26-31九、税务岗工作流程.………………………………………………………………31-33十、内部审计岗工作流程.…………………………………………………………34-38十一、主管岗工作流程.……………………………………………………………39-41一、出纳岗工作流程(一)现金收付1、收现根据会计岗开具的收据(销售会计开具的发票)收款——→检查收据开具的金额正确、大小写一致、有经手人签名——→在收据(发票)上签字并加盖财务结算章——→将收据第②联(或发票联)给交款人——→凭记账联登记现金流水账——→登记票据传递登记本——→将记账联连同票据登记本传相应岗位签收制证工资及固定资产岗(水电费、代收款项)管理费用岗(其他应收款)销售核算岗(货款)成本核算岗(加工费、材料款)注:(1)原则上只有收到现金才能开具收据,在收到银行存款或下账时需开具收据的,核实收据上已写有“转账”字样,后加盖“转账”图章和财务结算章,并登记票据传递登记本后传给相应会计岗位。
(2)随工资发放时代收代扣的款项,由工资及固定资产岗开具收据,可以没有交款人签字。
2、付现(1)费用报销审核各会计岗传来的现金付款凭证金额与原始凭证一致——→检查并督促领款人签名——→据记账凭证金额付款——→在原始凭证上加盖“现金付讫”图章——→登记现金流水账——→将记账凭证及时传主管岗复核(2)人工费、福利费发放凭人力资源部开具的支出证明单付款(包括车间工资差额、需以现金形式发放的兑现、奖金等款项)——→在支出证明单上加盖“现金付讫”图章——→登记现金流水账——→登记票据传递登记本——→将支出证明单连同票据传递登记本传工资福利岗签收制证3、现金存取及保管每天上午按用款计划开具现金支票(或凭建行存折)提取现金——→安全妥善保管现金、准确支付现金——→及时盘点现金——→下午3:30视库存现金余额送存银行注:(1)下午下班后,现金库存应在限额内。
(2)从银行提取现金以及将现金送存银行时都须通知保安人员随从,注意保密,确保资金安全。
4、管理现金日记账,做到日清月结,并及时与微机账核对余额。
(二)银行存款收付1、银收(1)收货款整理销售会计传来支票、汇票→核查和补填进账单→上午上班时交主管岗背书→送交司机进账及取回单——→整理从银行拿回的回款单据——→将第一联与回执粘贴在一起——→在微机中编制回款登记表并共享—→打印—→将回款登记表连同回款单传销售会计(2)其他项目收款收到除货款以外项目的支票、汇票——→填写进账单——→进账——→回单——→登记票据传递登记本——→相关岗位(3)贷款收到银行贷款上账回单——→登记票据传递登记本——→传管理费用岗位2、银付(1)日常性业务款项根据付款审批单(计划内费用经相关岗位审核,计划内10万元以上或计划外费用经财务部长或财务总监审核)审核调节表中无该部门前期未报账款项——→开具支票(汇票、电汇)——→登记支票使用登记本——→将支票、汇票存根粘贴到付款审批单上(无存根的注明支票号及银行名称)——→加盖“转账”图章——→登记单据传递登记本——→传相关岗位制证——→材料核算岗(材料采购)——→成本核算岗(外协加工、车间质保费用)——→管理费用岗(管理部门用款)——→销售费用岗(销售部门用款)——→工资福利岗(工资兑现、福利)——→及固定资产岗(GMP部门费用、固定资产购建)注:(1)开出的支票应填写完整,禁止签发空白金额、空白收款单位的支票。
(2)开出的支票(汇票、电汇)收款单位名称应与合同、发票一致。
(3)有前期未报账款项的个人及所在部门,一律不办理付款业务。
(2)打卡工资根据工资岗位开具的付款审批单(经财务部长签字)开具支票——→填写进账单——→连同工资盘交司机送南湖建行——→登记支票使用登记本——→将支票存根粘贴到付款审批单上——→加盖“转账”图章——→登记单据传递登记本——→工资福利岗注:(1)每月根据工资发放时间提前2天将工资所需款调入南湖建行,并按时从工行将工资款划入首义招行。
(2)打卡工资的支票须于工资发放日前1天连同工资盘送达银行。
(3)业务员兑现凭销售会计传来的付款审批单(经财务部长签字)开具支票——→填写进账单——→交司机送银行倒进账——→登记支票使用登记本——→将支票存根粘贴到付款审批单上——→加盖“转账”图章——→登记单据传递登记本——→工资福利岗(4)还贷及银行结算收到银行贷款还款凭证及手续费结算凭证——→登记单据传递登记本——→传管理费用岗(5)交税①完税收到税务岗位传来的税票(附付款审批单)——→填写划款行银行账号及进单②进税卡凭税务岗填写的付款审批——→开具支票——→填写进账单——→交司机送银行进账——→凭回单及支票存根登记支票使用登记本——→传税务岗位编制凭证③从税卡交税收到税务岗传来的完税票和税卡划款凭条——→登记支票使用登记本——→传税务岗位编制凭证(6)及时将各银行对账单交内审岗编制银行调节表,对调节表上挂账及时进行清理和查询,责成相关岗位进行下账处理。
3、根据银行收付情况统计各银行资金余额,随时掌握各银行存款余额,避免空头。
4、熟练掌握公司各银行户头(单位名称、开户银行名称、银行账号)。
(三)工作要求1、熟悉公司各类财务管理制度。
2、了解财务部各岗位工作内容,做好与各岗位的衔接工作。
3、准确收付现金,妥善保管现金及有价证券,保证资金安全。
4、坚持每天盘点现金,及时核对现金日记账,做到日清月结。
5、随时掌握各银行户头余额,禁止签发空头支票。
6、树立良好的窗口形象。
二、销售费用岗工作流程(一)部门日常费用审核原始凭证完整、合法、金额正确——→审核并更正原始凭证按规范粘贴和折叠——→审核审批手续是否完备——→审核部门费用支出进度(如超计划额度,可拒绝报销)——→编制记账凭证借:营业费用—相关明细科目(部门专项)贷:现金/银行存款/其他应收款——→涉及现金的凭证传出纳岗,不涉及现金的凭证传主管岗复核注:(1)非工资性费用支出原则上须取得税务局监制的发票或收据,填写规范,大小写一致,无涂改痕迹,增值税票须严格遵守填写规范。
(2)保证凭证及附件左上角整齐,附件长宽折叠以记账凭证大小为度,不能带有订书钉。
(3)费用审核依据《2001年费用控制办法》、《差旅费开支范围及标准》、《通讯费管理办法》等,其要点有:计划额度内费用须经部门负责人、分管领导、财务部长审批;计划外费用须有总经理批示的报告;市内交通费、通讯费须经总经办登记;固定资产须经行政事务部登记;差旅费须附审批后的行程安排表,招待费须附经审批的招待费用明细表。
(4)准确使用明细科目(见科目表),正确选取专项。
(5)报销人有前期欠款时,报销费用一律先冲抵欠款,在编制凭证时须附管理费用岗开具的还款收据。
(6)支取现金的凭证编制完毕,若遇出纳无现金时,应暂时保存记账凭证,待出纳取回现金时通知领款。
(二)办事处费用1、日常费用审核原始凭证完整、合法、金额正确——→审核原始凭证粘贴规范——→审核审批手续是否完备——→编制记账凭证借:营业费用——相关明细科目(部门专项)贷:现金/银行存款/其他应收款——→涉及现金的凭证传出纳岗,不涉及现金的凭证传主管岗复核2、购置固定资产审核是否附申请报告——→审核发票合法——→审核是否有行政事务部开具的固定资产调拨单——→审核审批手续是否完备——→编制记账凭证借:固定资产——相关明细科目贷:现金——→传出纳岗注:(1)办事处购置生活、办公用品,使用年限超过一年且单位价值在1000元以上,须到行政事务部办理固定资产登记手续。
(2)记账凭证摘要栏须注明固定资产名称、办事处。
3、房租、仓租审核是否附租赁合同——→审核是否附合法收据——→审核签字手续是否完备——→编制记账凭证借:营业费用——房租\仓租\区域房租(部门专项)贷:现金——→传出纳岗4、运费审核运输发票合法,金额正确——→审核无抵扣联、且运费金额超出100元以上运输发票附在同一张支出证明单上(以别针或回形夹住,无需粘贴和复印)—→审核审批手续是否完备——→编制记账凭证借:营业费用——运费—市外运费\市内运费(部门专项)应交税金——应交增值税—进项税贷:现金——→传出纳岗注:(1)计算抵扣金额以运费金额作为基数,不包括包装费、装卸费、保险费、力资费等附加费。
(2)抵扣联或准予抵扣进项税的运输发票上须标注凭证号和抵扣金额。
5、途损审核途损合法依据、途损报告——→审核签字手续完整——→编制记账凭证借:营业费用——途损(专项)贷:应收账款注:(1)途损须取得客户单位或运输单位出具的有效证明。
(2)途损报告须经办事处主任、销售部长、分管领导签字,财务部长审批。
(3)途损金额直接开具收据冲减对应客户应收账款,不允许提取现金,账务处理上可以“现金”科目过渡。
6、高开冲红审核是否附高开冲红表——→审核是否附合法收据——→审核是否有销售会计审核签名——→审核审批手续是否完备——→编制记账付款凭证借:营业费用——高开冲红贷:银行存款\现金——→传出纳岗注:(1)冲红、返利原则上须以银行存款支付给客户单位,或抵减客户单位应收账款,确需以现金支付,须经分管领导批准,并在支出证明单上注有“现金”字样。
(2)以冲红、返利抵减客户单位应收账款,须由销售核算岗开具收据,由于业务系统核算需要,应收账款与冲红、返利分开核算,以现金科目相联系。
7、返利审核是否附协议——→审核是否附合法收据——→审核是否有销售会计审核签名——→审核审批手续是否完备——→编制记账凭证借:营业费用——宣传费—现款返利\品种返利\年终返利(部门专项)贷:银行存款\现金——→传出纳岗8、赞助费审核是否附申请报告——→审核是否附合法收据——→审核审批手续是否完备——→编制记账凭证借:营业费用——宣传费—赞助费(部门专项)贷:银行存款\现金——→传出纳岗注:(1)办事处费用报销,原始凭证须分类规范粘贴。