沙盘模拟实验报告

沙盘模拟实验报告
在大四的第一个学期，我们进行了两天的沙盘模拟。

这种逼真的模拟训练让我们了解到了一个制造型的企业是如何运营的，更让我们体验到只有每个部门的团结努力，才能让一个公司良好的运营下去，每一个计划战略的实施都需要经过精心的考虑设计和严密的计算。

一、实验目的
1、通过对ERP沙盘实验，构建公司，模拟对公司的运行操作来深入加强对已有ERP理论知识的了解并学习巩固自身薄弱的ERP知识。

2、通过在实验室沙盘模拟实践公司的运行，培养小组成员间的实践能力，提高素养，加强未来就业实践的基础。

3、通过对ERP沙盘模拟实验，加强小组成员之间的协调沟通，培养学生的分析能力、合作能力、沟通能力、动手能力和创新能力。

4、通过对ERP沙盘模拟实验，总结实验经验，概括实验成果，分析实验当中能够的不足，整理模拟实验数据，撰写实验报告，提高自身的模拟研究水平。

二、企业经营情况总结：
在第一年的生产经营当中，小组根据生产的需要购买了两条新的半自动生产线。

并申请了长期贷款。

第一年里，我组进行了P1产品的生产，同时进行新产品研发。

所投放的广告量为5M，对于相同状况的企业，我们企业投放的广告量偏少，但由于定价失误，只获得了一张订单，造成产能过剩，产品积压。

由于所争取的订单数量只有一个，企业在第一年的生产中按时完成了订单，企业未能获利。

在第二年的生产经营中，小组依然进行P3产品研发，同时我组还进行了新市场开拓和产品ISO资格认证投资，具体情况是ISO9000投币1M。

本年企业的
广告投入量是依然较少，获得了一个产品订单，由于上年的库存产品再加上产品订单的量较小，还是很轻松的完成了订单。

并且还有大量存货，后期由于产品占用流动资金，周转困难，造成第三年压力很大。

在第三年的经营中，吸取以往经验，认真考虑计划，为获得流动资金我们决定变卖厂房。

从订单的量和企业的产能上考虑，小组投入了较多的广告量，取得本地市场的标王，并得到了合适的P2订单，这次的广告投入量相对比较合理，企业顺利完成了订单要求，将积压产品全部卖出。

在本期的经营中，小组由于第四年的还贷压力，依然没有扩张生产，已经出现了产能不足的问题。

新市场开拓和产品ISO资格认证投资依然在稳妥进行。

因此P3产品在本年研发成功，取得ISO9000资格认证，区域和国内市场也在本年开拓完成。

因为有了详细的生产计划并可以按步骤实施，达三年取得了很大成功，避免了破产危机，缓解了第四年的还贷压力，但由于之年的不善经营，依然没有实现利润。

在第四年的生产当中，市场扩大，产品种类增多，我们缩减了广告费投入，而且有助第三年取得的老大位置，我们的订单依然很多，但生产力不足的问题暴露无遗，为了不违约，我们不得不高价从市场购买产品。

幸好由于P2的高利润弥补了这一个漏洞，权益并没有太大变化。

从这我们看到保老大位置决策的失误，和没有长期合作伙伴的弊端。

认识到错误就不要再犯错。

我们小组相互勉励，共同策划，也算较顺利的度过了第四年。

因为还贷后资金短缺，销售收入较少以及贷款利息的拖累，依然没能扩大生产。

经过第四年的教训，我们初期竞标时就已经放弃了P1的市场，主打P2，由于初期所有的在建品就可以下线，我们加大了P2的广告投入，专注使我们获得了成功，得到了四张订单。

第五年的生产经营相比前几年经营状况较好，到第五年为止，我组的ISO9000资格认证已取得，拥有3条半自动生产线和3条手动生产线。

拥有大的产能，我们顺利完成了订单，并且有了充足的流动资金。

鉴于有四条生产线要报废，我们投资了一条全自动生产线，企业还清了贷款，企业的权益上升。

三、经验总结
作为一名财务总监助理，主要任务就是确保协助财务总监，及时做好财务的
支出与收入报表，并参与制定物料的采购计划，广告费的投放等计划。

在运行过程中一旦出现资金短缺的情况，生产就会中断，或者是高价贷款或者是不能交货而赔偿巨额违约金，给企业带来巨大损失。

与此同时，作为财务总监助理，必须尽量保持公司能有足够的流动资金，从而减少贷款和借高利贷费用。

作为财务总监助理，在沙盘模拟中，扮演着重要的角色，随时掌握资金的收入支出情况，及时补给，要为公司争取到最大的收益。

我在刚开始确认角色的时候，其实我自己并没有真正的去好好定位自己的角色。

从起初的财务就只是管钱，到后来认识到财务工作的重要性。

一个公司的正常运营是靠大家这个团队一起努力打拼下来的。

不管是 CEO，财务总监、营销总监、生产总监、采购总监、助理。

每个人的工作都是十分重要的。

就想我们的 CEO 在最后的总结上说的：团队精神的重要性，及细节的重要性。

就我个人而言，我在的财务这个团队就学到了不少东西。

财务报表是一项艰巨的复杂工夫。

一个细节出错将导致整个结果出错。

我们的平时的习惯就能看出我们个人的粗心大意。

在做财务报表的利润表时我们的数据统计老是出错，由于不能一下就找出错误，导致了我们在运营过程中也出现了些状况。

这次的实验让我了解了一个公司的大致运营程序，每个部门之间如何的密切联系。

涉及财务分析预测，和银行的借款申请，甚至与其他公司的私下款项交易，是互动性很强的一个职位。

通过这次沙盘模拟训练，我受益匪浅：
一、我懂得了只有理论知识没有实践是不行的，我们要把我们学的理论知识用运于我们实践之中，在实践中去更好的理解我们的理论知识。

以前我以为一个公司如果有了外债，那么这个公司的经营状况就不是很好，但是这次实验让我改变了我的看法：银行贷款在公司出现基金短缺时是有利于公司基金周转的，对公司起到的作用是不可忽视的，一定程度的负债对于公司来说并不都是坏事，它可以起到杠杆作用。

所以我们应该辩证的看待银行贷款，正确的应用各种融资渠道。

二、我懂得了一个公司的基本运营过程，以及公司内部每个角色的职责。

为了让公司更好的发展，我们不仅需要团结合作，还要有一个精明能干的CEO，制定每一年的整体规划；一个精打细算的财务总监，编制预算表，筹集基金，控制现金流出；一个纵观市场的营销总监，提高产品的市场占有率和收益率；一个
熟练生产规则的生产总监，调整和控制生产能力；一个精确材料供应的采购总监，在控制成本的情况下保证原材料的供应。

三、我懂得了团队合作的重要。

通过ERP沙盘模拟实验的学习，我切身体会到团队协作的重要性。

在企业运营这样一艘大船上，每一个角色要各负其责、各尽气力，否则大船将经不起风浪的冲击。

四、这次模拟实习还让我们巩固了我们所学的理论知识，也让我们对自己有了一个新的认识，从而对自己有一个新的定位。

也很非常感谢老师能给我们这样的一次实验机会，让我们在不断了解自我中提升自己的各项能力。

四、收获与感悟
五年经营过去了，一段时间后回顾这段历程，总有一些深刻的东西难以忘怀。

课程的结束并不代表学习的结束，我们所学的东西一定会让我们受用终身。

（1）团队合作
这不是一个人的游戏，而是一个团队的合作，不论你担任什么角色，都需要合作才能完成任务。

企业是有内部交流的，而且是非常重要的，及时沟通，及时传达信息。

（2）知识是死的，运用才会使它们有创造力
在企业经营中，知识可以创造利润。

模拟中，我们真正的把自己所学的各方面知识运用其中，计算库存，计算生产周期，会计记录，营销策略，管理协调等等。

在操作中，我们调用各种能力，在市场的风浪中扬帆起航
（3）合作才能共赢
每个企业或者每个人都是趋利的，当每个人都想是自己获得最大利益时，得到的结果可能只是资源精力的浪费而得不到应有的利益。

在同一个市场上，既可以是竞争对手，当然也可以合作以达到共赢的局面。

营造这个局面要考虑长远，不可因眼前利益破坏合作。

（4）营造一个良好的团队氛围可以更有益于完成任务
在一个愉快的环境中不仅可以心情愉悦，还可以使我们处于最高效率的工作状态。

在以后的工作中，我觉得和每个人营造一个良好的氛围可以使我们的工作更有趣。

我们的经营就是在这样一个好的氛围中进行的，大家相互理解相互帮助，
朝我们共同的目标努力。

（5）做事要有计划
什么时候做事，做什么事，怎么做事，这些都必须要有明确的计划，在计划中，你就不必盲目，不会舍本求末。