2013年整理企业高管职位英文缩写简称
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中文名称
英文缩 写
英文名称
定位
首席营运官 、运营官/ COO 营运总监
公司团体里负责监督管理每日活动的高阶官员,直接报告给首席执行 Chief Operating 官，COO是负责公司企业的日常运作并向CEO报告的二把手。如果说 Officer CEO是部长、市长的话，COO这个名称可以很容易地联想到中文里现 有的名词如常务副部长、常务副市长等。
商务总监、 CBO 首席品牌官
Chief Brand Officer
它是现代组织（包括企业、政府或其他组织）中设置的专门负责品 牌战略管理与运营的高级官员，代表CEO就企业形象、品牌以及文化 进行内外部沟通。CBO不仅是一种专业人才，更是一种特殊人才。因 为他不再仅仅是一个传播者，更是一个企业价值设计的参与者和企 业品牌资产经营的责任者。首席品牌官按照国际惯例是由企业副总 裁级领导担任。
首席执行官 、行政总裁 （香港和东 南亚的称 呼）最高执 CEO 行长（日本 的称呼）大 班（香港称 呼） 市场总监、 首席市场官 ”或“首席 营销官”， CMO 国内企业多 称为“市场 总监”或“ 营销总监”
Chief Executive Officer
Chief Marketing Officer
首席商业计 CBO 划官
Chief Business 首席财务官的助理之一，专门针对不同的投资人制订相应的BP。 Plan Officer
开发总监、 首席设计官
CDO
Chief Design Officer
客户总监、
CUO
Chief User Officer
：思科公司曾在一份新闻声明中宣布，任命查尔斯-詹卡洛担任公司 的首席开发官，而此前，詹卡洛曾担任思科公司的首席技术官。首 席开发官和首席技术官有一定的联系，首席开发官并不是所有企业 都存在这个职位，多数出现于技术含量高的企业，手下也是积极性 高、充满智慧的工程师等研究开发人员 CuO为客户制定媒体关系策略和公关活动策划，达成客户的市场或传 播目标；督促客户服务团队执行媒体及公关活动，有效分配资源， 并保证服务团队的工作质量；负责监督公关项目的计划和实施，使 公关项目能在预算的时间和费用内完成；积极拓展客源及开发公司 业务；与客户进行紧密的业务联络和沟通 Union ，以战略联盟的名义，专门寻找有收购自己意向的网站
指企业中负责市场（营销）工作的高级管理人员，是公司市场（营 销）战略的制定者。是CEO（首席执行官）的战略伙伴,也可称市场 总监,主营市场的副总经理或副总裁等。主要负责在企业中对营销思 想进行定位；把握市场机会，制定市场营销战略和实施计划，完成 企业的营销目标；协调企业内外部关系，对企业市场营销战略计划 的执行进行监督和控制；负责企业营销组织建设与激励工作。
3
质控总监、 首席质量官 CQO 、 质量总 监
企业战略小组的关键一员，负责创建以品质为核心的企业文化，塑 造企业质量竞争力。CQO不仅懂业务、有方法，而且脚踏实地、思想 鲜活；无论是朱兰、克劳士比，还是费根堡姆、哈灵顿，不仅是质 Chief Quality 量大师，更是商界领袖人物。作为企业中的第一质量人，CQO是企业 Officer 战略小组的关键一员，负责创建以品质为核心的企业文化，塑造企 业质量竞争力。CQO不仅懂业务、有方法，而且脚踏实地、思想鲜 活；无论是朱兰、克劳士比，还是费根堡姆、哈灵顿，不仅是质量 大师，更是商界领袖人物
首席信息官 、技术总监
CIO
Chief Information Officer
首席创新官 CIO 首席检查官
Chief Innovation 是负责公司和组织的创新策略、创新流程和创新工具的主管领导。 Officer Chief Inspector 检查公司内部工作状况，监督员工工作态度。 Officer
chief Observer 每天在各大网站BBS灌水，有时也被称为“大虾”，工作向CWO直接 officer 汇报。
首席观察员 COO
首席体验官 CEO
由于互联网公司对“用户体验”的重视催生一种新的职位“首席体 验官”。“首席体验官”这个职位已经在IT业频频出现，如波莉· Chief Experience 萨姆勒就是Salesforce网站的首席体验官，负责确保用户在 Officer Salesforce买到他们需要的产品。波莉·萨姆勒也因此被IT杂志《 eWeek》评选为全球高科技公司中的10大权威女性之一。“首席体验 官”预计在不久的将来在旅游航空等服务类行业都将出现 在一个企业中负责日常经营管理的最高级管理人员,在某种意义上代 表着将原来董事会手中的一些决策权过渡到经营层手中。CEO与总经 理，形式上都是企业的“一把手”，CEO既是行政一把手，又是股东 权益代言人，大多数情况下，CEO是作为董事会成员出现的，总经理 则不一定是董事会成员。从这个意义上讲，CEO代表着企业，并对企 业经营负责。
Chief Harmony Officer
首席协调官
调解投资者和经营者之间的冲突，并确保公司内部矛盾不要泄露。 是一种新型的信息管理者。他（她）们不同于一般的信息技术部门 或信息中心的负责人，而是已经进入公司最高决策层，相当于副总 裁或副经理地位的重要官员。早在上个世纪80年代末，世界500强企 业就有30%以上配备的CIO，首席信息官的职责是负责制订公司信息 化的政策与标准，并确定实施程序与方法，统一领导企业内部信息 系统建设，制定总体规划，并协调各部门之间的关系，保证信息流 通畅通。随着首席信息官内涵的丰富，现在他们的另一项任务还包 括利用现代化的技术捕捉收集信息，以实现信息资源的合理配置。
首席采购官 CPO
Chief Procurement Officer
1、主持采购部全面工作，提出物资采购计划，确保各项采购任务完 成。2、调查研究各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应 渠道和市场变化情况，供需心中有数。指导并监督下属开展业务， 不断提高业务技能，确保公司物资的正常采购量。3、审核年度各部 呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容。减少不必要的开支， 以有效的资金，保证最大的物资供应。4、要熟悉和掌握公司所需各 类物资的名称、型号、规格、单价、用途和产地。检查购进物资是 否符合质量要求，对公司的物资采购和质量要求负有领导责任。5、 监督参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况 。6、按计划完成各类物资的采购任务，并在预算内尽量减少开支。 7、认真监督检查各采购员的采购进程及价格控制。8、在部门经理 例会上，定期汇报采购落实结果。9、每月初将上月的全部采购任务 完成及未完成情况逐项列出报表，以便于上级领导掌握全公司的采 购项目。10、督导采购人员在从事采购业务活动中，要遵纪守法， 讲信誉，不索贿，不受贿，与供货单位建立良好的关系，在平等互 利的原则下开展业务往来
首席公关官誉是企业最有价值的资产之一。首席公关官是建造并 保护这份资产的企业管理者，CPO需要建立和保护自身及公司的信 Chief Public 誉，搭设品牌组织及个人信誉的公司经理和公共关系顾问。CPO还需 relation Officer 要熟悉信誉策略的发展、信誉的衡量、危机和项目管理、网上信誉 管理、媒体关系和内部沟通等
艺术总监、 CAO 首席艺术官
Chief Art Officer
首席行政官 、首席架构 CAO 师
在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，也是企业里的行政部 门长官企业一个最高的技术决策者。岗位职责: 1. 负责公司软件产 品或实施项目的技术路线制订和技术架构设计，并进行实施指导； 2. 负责公司软件产品或实施项目的系统架构测试设计；3. 剩下的 Chief 就要看董事会如何安排其职权范围了。例如：现在，微软公司的这 Administrative 个决策者就是比尔?盖茨，微软的“首席架构师”。设立这个特殊职 Officer 位是因为，无论在微软还是在其他公司，首席执行官根本没有时间 管技术，而很多所谓的“首席技术官”却都是没有实权的科学家， 决定不了技术发展方向。但是，在一个技术主导的行业里，一个企 业没有技术方向的最高决策者是不行的。
首席联盟官
CUO
商品基金经 理CostCPO perTransactio n
2
Commodity Pool 选择基金的发行方式、选择基金的主要成员、决定基金投资方向等 Operator
期货投资基金的主要管理，是基金的设计者和运作的决策者，负责 。CPO可以是个人，也可以是组织
首席隐私官 CPO
ChiefPrivacyOffi 负责公司内部员工Email、ICQ、OICQ等通信内容的监控 cer
Chief Quantity 负责注册用户数量、页面浏览、营业收入等指标的编造 Making Officer
数量指标编 CQO 造专家
领导企业组织中最具有突破钻研精神的人为企业不断开发出新的经
研究总监 CRO Chief Research 济增长点。企业不断前进和发展的动力源头，企业不断前进和发展 Officer 的动力源头，CRO的任务是领导企业组织中最具有突破钻研精神的人
Chief Process Office
首席流程官
CPO
主要职责是通过技术辅助手段管理公司的流程资产，并且支持知识 工人在公司内外按照“连接促进合作”的模式顺利地完成工作。 首席艺术官多数出现在文化娱乐企业中。艺术总监是职业剧团的灵 魂，也是这个团体的艺术事务负责人。一般职业剧团聘请一艺术总 监(Artistic Director)及一位总经理(General Manager)，分别主 掌艺术及行政事务，但艺术总监是排名在先，因为他往往在演艺界 有相当的声望，观众及外界人士想起那个剧团往往联想到那位艺术 负责人。一个剧团的盛衰，也往往取决於它的艺术总监是否具有优 异的创作力和卓越的艺术视野。
chief Strategy 由已经退位的公司主要创建人担任，在政府机关一般称为调研员或 officer 顾问。
首席战略官
1
人事总监 CHO
现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一,CEO的战略伙伴 、核心决策层的重要成员。“二十一世纪最贵的是什么？人才！” 这句话从《天下无贼》里作为贼头的葛优嘴里说出来很搞笑，然而 却是不折不扣的真理，没有人才的国家就没有未来。但对于一个集 Chief HumanResource 体来讲，没有比人才更重要的东西。而CHO就是经常“贩卖”各种人 Officer 才的“人贩子”。CHO平常的工作就是招聘、培训员工；考核员工业 绩；协调员工关系；为员工提供职业规划———这个很重要，不同 的人有不同的能力和需求，不是每个技术人员都想当经理，也不是 每个管理人员都能搞技术
为企业不断开发出新的经济增长点
首席裁员官 CRO Chief Reduce the 负责所有与裁员有关的事务，直接向股东大会负责，包括董事长在 stafftrimmer 内都不得干预其工作。 Officer
首席风险 CRO 官
Chief Risk Officer
首席媒体官 CMO
Chief Media Officer
保持和媒体之间的友好关系，为公司随时发布新闻做准备
销售总监 CSO
负责挖掘问题、协调缓解问题和解决问题的高级管理人员。职责是 挖掘企业管理中的问题，分析问题的性质和可能造成的影响，搞清 问题的轻重缓急，制定解决问题的方案，提请总裁或董事会决策实 施，在这个职位名称中，之所以用Solution（解决方案）而不用 Problem（问题）来表示问题，有两方面的原因：一方面是因为 Chief Security Problem可能会让人理解为首席问题官是制造问题的，而不是解决问 Officer 题的。另一方面是Solution一词近年来正在流行，许多软件公司和 咨询公司都说他们能提供的不只是产品，而且是一整套解决问题的 方案（Solutions）。顾名思义，CSO是负责挖掘问题、协调缓解问 题和解决问题的高级管理人员。CSO的职责是挖掘企业管理中的问 题，分析问题的性质和可能造成的影响，搞清问题的轻重缓急，制 定解决问题的方案，提请总裁或董事会决策实施
英文缩 写
英文名称
定位
首席营运官 、运营官/ COO 营运总监
公司团体里负责监督管理每日活动的高阶官员,直接报告给首席执行 Chief Operating 官，COO是负责公司企业的日常运作并向CEO报告的二把手。如果说 Officer CEO是部长、市长的话，COO这个名称可以很容易地联想到中文里现 有的名词如常务副部长、常务副市长等。
商务总监、 CBO 首席品牌官
Chief Brand Officer
它是现代组织（包括企业、政府或其他组织）中设置的专门负责品 牌战略管理与运营的高级官员，代表CEO就企业形象、品牌以及文化 进行内外部沟通。CBO不仅是一种专业人才，更是一种特殊人才。因 为他不再仅仅是一个传播者，更是一个企业价值设计的参与者和企 业品牌资产经营的责任者。首席品牌官按照国际惯例是由企业副总 裁级领导担任。
首席执行官 、行政总裁 （香港和东 南亚的称 呼）最高执 CEO 行长（日本 的称呼）大 班（香港称 呼） 市场总监、 首席市场官 ”或“首席 营销官”， CMO 国内企业多 称为“市场 总监”或“ 营销总监”
Chief Executive Officer
Chief Marketing Officer
首席商业计 CBO 划官
Chief Business 首席财务官的助理之一，专门针对不同的投资人制订相应的BP。 Plan Officer
开发总监、 首席设计官
CDO
Chief Design Officer
客户总监、
CUO
Chief User Officer
：思科公司曾在一份新闻声明中宣布，任命查尔斯-詹卡洛担任公司 的首席开发官，而此前，詹卡洛曾担任思科公司的首席技术官。首 席开发官和首席技术官有一定的联系，首席开发官并不是所有企业 都存在这个职位，多数出现于技术含量高的企业，手下也是积极性 高、充满智慧的工程师等研究开发人员 CuO为客户制定媒体关系策略和公关活动策划，达成客户的市场或传 播目标；督促客户服务团队执行媒体及公关活动，有效分配资源， 并保证服务团队的工作质量；负责监督公关项目的计划和实施，使 公关项目能在预算的时间和费用内完成；积极拓展客源及开发公司 业务；与客户进行紧密的业务联络和沟通 Union ，以战略联盟的名义，专门寻找有收购自己意向的网站
指企业中负责市场（营销）工作的高级管理人员，是公司市场（营 销）战略的制定者。是CEO（首席执行官）的战略伙伴,也可称市场 总监,主营市场的副总经理或副总裁等。主要负责在企业中对营销思 想进行定位；把握市场机会，制定市场营销战略和实施计划，完成 企业的营销目标；协调企业内外部关系，对企业市场营销战略计划 的执行进行监督和控制；负责企业营销组织建设与激励工作。
3
质控总监、 首席质量官 CQO 、 质量总 监
企业战略小组的关键一员，负责创建以品质为核心的企业文化，塑 造企业质量竞争力。CQO不仅懂业务、有方法，而且脚踏实地、思想 鲜活；无论是朱兰、克劳士比，还是费根堡姆、哈灵顿，不仅是质 Chief Quality 量大师，更是商界领袖人物。作为企业中的第一质量人，CQO是企业 Officer 战略小组的关键一员，负责创建以品质为核心的企业文化，塑造企 业质量竞争力。CQO不仅懂业务、有方法，而且脚踏实地、思想鲜 活；无论是朱兰、克劳士比，还是费根堡姆、哈灵顿，不仅是质量 大师，更是商界领袖人物
首席信息官 、技术总监
CIO
Chief Information Officer
首席创新官 CIO 首席检查官
Chief Innovation 是负责公司和组织的创新策略、创新流程和创新工具的主管领导。 Officer Chief Inspector 检查公司内部工作状况，监督员工工作态度。 Officer
chief Observer 每天在各大网站BBS灌水，有时也被称为“大虾”，工作向CWO直接 officer 汇报。
首席观察员 COO
首席体验官 CEO
由于互联网公司对“用户体验”的重视催生一种新的职位“首席体 验官”。“首席体验官”这个职位已经在IT业频频出现，如波莉· Chief Experience 萨姆勒就是Salesforce网站的首席体验官，负责确保用户在 Officer Salesforce买到他们需要的产品。波莉·萨姆勒也因此被IT杂志《 eWeek》评选为全球高科技公司中的10大权威女性之一。“首席体验 官”预计在不久的将来在旅游航空等服务类行业都将出现 在一个企业中负责日常经营管理的最高级管理人员,在某种意义上代 表着将原来董事会手中的一些决策权过渡到经营层手中。CEO与总经 理，形式上都是企业的“一把手”，CEO既是行政一把手，又是股东 权益代言人，大多数情况下，CEO是作为董事会成员出现的，总经理 则不一定是董事会成员。从这个意义上讲，CEO代表着企业，并对企 业经营负责。
Chief Harmony Officer
首席协调官
调解投资者和经营者之间的冲突，并确保公司内部矛盾不要泄露。 是一种新型的信息管理者。他（她）们不同于一般的信息技术部门 或信息中心的负责人，而是已经进入公司最高决策层，相当于副总 裁或副经理地位的重要官员。早在上个世纪80年代末，世界500强企 业就有30%以上配备的CIO，首席信息官的职责是负责制订公司信息 化的政策与标准，并确定实施程序与方法，统一领导企业内部信息 系统建设，制定总体规划，并协调各部门之间的关系，保证信息流 通畅通。随着首席信息官内涵的丰富，现在他们的另一项任务还包 括利用现代化的技术捕捉收集信息，以实现信息资源的合理配置。
首席采购官 CPO
Chief Procurement Officer
1、主持采购部全面工作，提出物资采购计划，确保各项采购任务完 成。2、调查研究各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应 渠道和市场变化情况，供需心中有数。指导并监督下属开展业务， 不断提高业务技能，确保公司物资的正常采购量。3、审核年度各部 呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容。减少不必要的开支， 以有效的资金，保证最大的物资供应。4、要熟悉和掌握公司所需各 类物资的名称、型号、规格、单价、用途和产地。检查购进物资是 否符合质量要求，对公司的物资采购和质量要求负有领导责任。5、 监督参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况 。6、按计划完成各类物资的采购任务，并在预算内尽量减少开支。 7、认真监督检查各采购员的采购进程及价格控制。8、在部门经理 例会上，定期汇报采购落实结果。9、每月初将上月的全部采购任务 完成及未完成情况逐项列出报表，以便于上级领导掌握全公司的采 购项目。10、督导采购人员在从事采购业务活动中，要遵纪守法， 讲信誉，不索贿，不受贿，与供货单位建立良好的关系，在平等互 利的原则下开展业务往来
首席公关官誉是企业最有价值的资产之一。首席公关官是建造并 保护这份资产的企业管理者，CPO需要建立和保护自身及公司的信 Chief Public 誉，搭设品牌组织及个人信誉的公司经理和公共关系顾问。CPO还需 relation Officer 要熟悉信誉策略的发展、信誉的衡量、危机和项目管理、网上信誉 管理、媒体关系和内部沟通等
艺术总监、 CAO 首席艺术官
Chief Art Officer
首席行政官 、首席架构 CAO 师
在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，也是企业里的行政部 门长官企业一个最高的技术决策者。岗位职责: 1. 负责公司软件产 品或实施项目的技术路线制订和技术架构设计，并进行实施指导； 2. 负责公司软件产品或实施项目的系统架构测试设计；3. 剩下的 Chief 就要看董事会如何安排其职权范围了。例如：现在，微软公司的这 Administrative 个决策者就是比尔?盖茨，微软的“首席架构师”。设立这个特殊职 Officer 位是因为，无论在微软还是在其他公司，首席执行官根本没有时间 管技术，而很多所谓的“首席技术官”却都是没有实权的科学家， 决定不了技术发展方向。但是，在一个技术主导的行业里，一个企 业没有技术方向的最高决策者是不行的。
首席联盟官
CUO
商品基金经 理CostCPO perTransactio n
2
Commodity Pool 选择基金的发行方式、选择基金的主要成员、决定基金投资方向等 Operator
期货投资基金的主要管理，是基金的设计者和运作的决策者，负责 。CPO可以是个人，也可以是组织
首席隐私官 CPO
ChiefPrivacyOffi 负责公司内部员工Email、ICQ、OICQ等通信内容的监控 cer
Chief Quantity 负责注册用户数量、页面浏览、营业收入等指标的编造 Making Officer
数量指标编 CQO 造专家
领导企业组织中最具有突破钻研精神的人为企业不断开发出新的经
研究总监 CRO Chief Research 济增长点。企业不断前进和发展的动力源头，企业不断前进和发展 Officer 的动力源头，CRO的任务是领导企业组织中最具有突破钻研精神的人
Chief Process Office
首席流程官
CPO
主要职责是通过技术辅助手段管理公司的流程资产，并且支持知识 工人在公司内外按照“连接促进合作”的模式顺利地完成工作。 首席艺术官多数出现在文化娱乐企业中。艺术总监是职业剧团的灵 魂，也是这个团体的艺术事务负责人。一般职业剧团聘请一艺术总 监(Artistic Director)及一位总经理(General Manager)，分别主 掌艺术及行政事务，但艺术总监是排名在先，因为他往往在演艺界 有相当的声望，观众及外界人士想起那个剧团往往联想到那位艺术 负责人。一个剧团的盛衰，也往往取决於它的艺术总监是否具有优 异的创作力和卓越的艺术视野。
chief Strategy 由已经退位的公司主要创建人担任，在政府机关一般称为调研员或 officer 顾问。
首席战略官
1
人事总监 CHO
现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一,CEO的战略伙伴 、核心决策层的重要成员。“二十一世纪最贵的是什么？人才！” 这句话从《天下无贼》里作为贼头的葛优嘴里说出来很搞笑，然而 却是不折不扣的真理，没有人才的国家就没有未来。但对于一个集 Chief HumanResource 体来讲，没有比人才更重要的东西。而CHO就是经常“贩卖”各种人 Officer 才的“人贩子”。CHO平常的工作就是招聘、培训员工；考核员工业 绩；协调员工关系；为员工提供职业规划———这个很重要，不同 的人有不同的能力和需求，不是每个技术人员都想当经理，也不是 每个管理人员都能搞技术
为企业不断开发出新的经济增长点
首席裁员官 CRO Chief Reduce the 负责所有与裁员有关的事务，直接向股东大会负责，包括董事长在 stafftrimmer 内都不得干预其工作。 Officer
首席风险 CRO 官
Chief Risk Officer
首席媒体官 CMO
Chief Media Officer
保持和媒体之间的友好关系，为公司随时发布新闻做准备
销售总监 CSO
负责挖掘问题、协调缓解问题和解决问题的高级管理人员。职责是 挖掘企业管理中的问题，分析问题的性质和可能造成的影响，搞清 问题的轻重缓急，制定解决问题的方案，提请总裁或董事会决策实 施，在这个职位名称中，之所以用Solution（解决方案）而不用 Problem（问题）来表示问题，有两方面的原因：一方面是因为 Chief Security Problem可能会让人理解为首席问题官是制造问题的，而不是解决问 Officer 题的。另一方面是Solution一词近年来正在流行，许多软件公司和 咨询公司都说他们能提供的不只是产品，而且是一整套解决问题的 方案（Solutions）。顾名思义，CSO是负责挖掘问题、协调缓解问 题和解决问题的高级管理人员。CSO的职责是挖掘企业管理中的问 题，分析问题的性质和可能造成的影响，搞清问题的轻重缓急，制 定解决问题的方案，提请总裁或董事会决策实施