【精品课件教案PPT】 苏州非营利组织的发展现状、问题及对策剖析
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56、极端的法规，就是极端的不公。 ——西 塞罗 57、法律一旦成为人们的需要，人们 就不再 配享受 自由了 。—— 毕达哥 拉斯 58、法律规定的惩罚不；一部 分靠有 害的强 制，一 部分靠 榜样的 效力。 ——格 老秀斯 59、假如没有法律他们会更快乐的话 ，那么 法律作 为一件 无用之 物自己 就会消 灭。— —洛克
60、人民的幸福是至高无个的法。— —西塞 罗
21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
25、学习是劳动，是充满思想的劳动。——乌申斯基
谢谢！
《非营利组织》课件
定义
非营利组织是指不以营利为目的 ，主要开展各种志愿性的公益或
互益活动的非政府社会组织。
非营利组织的目标通常是支持或 处理个人关心或者公众关注的议
题或事件，因此具有公益性。
非营利组织的经费主要来源于社 会捐赠、政府资助和部分经营性
收入，但不以营利为目的。
特点
01
非营利组织的成员通常 具有公益心和志愿者精 神，积极参与组织的各 项活动。
创新与变革
数字化转型
利用现代技术提高筹款效率和项目执行效果，例如通过在线平台 吸引更多捐赠者。
合作与联盟
与其他非营利组织或企业建立合作关系，共享资源，扩大影响力。
提高透明度
加强财务管理和项目实施过程的透明度，增强公众信任度。
未来展望
可持续发展
01
非营利组织将更加注重项目的可持续性和长期效益，而非短期
可持续发展
定义与内涵
非营利组织在实现其宗旨和目标的过程中，注重环境、经济和社会的长期健康发展。
具体表现
采取环保措施，减少对环境的负面影响；倡导公平、公正的经济活动，促进社会公平正义 ；关注社区发展，为社区提供长期支持。
重要性
可持续发展有助于非营利组织实现长期目标，确保组织的稳定发展，同时也有助于提升社 会福祉。
的成果。
技术驱动
02
随着科技的进步，非营利组织将更加依赖数字化工具和创新方
法来提高效率。
更加关注社会问题
03
面对日益严重的社会问题，非营利组织将更加专注于解决这些
问题的策略和方法研究。
谢谢
THANKS
02
非营利组织的目标是实 现社会公益，推动社会 进步和发展。
03
非营利组织通常具有自 主性和灵活性，能够快 速适应社会变化和需求 。
中国非营利组织在发展中存在的问题及原因.
中国非营利组织在发展中存在的问题及原因一、背景资料非营利组织在教育、卫生、文化、科技、社会福利等与人们日常生活密切相关的领域发挥着重要的功能,对于缓解社会矛盾，改善公共服务质量，集中有效利用社会资源有重要意义.理论和实证研究表明,非营利组织在提供公共服务方面将发挥越来越重要的作用。
但是我国非营利组织目前的发展空间和可用资源很有限,而且缺少相应的政策扶持，难以得到与事业单位同等的地位，从国外发展的经验来看,很多国家在公共服务的提供方面有广泛的非营利组织参与，而不是像我国这样以事业单位为单一的提供机制.通过比较，反映出我国非营利组织发展相对滞后的现状，因此当前应该大力发展非营利组织,充分发挥它们提供公共服务的功能和优势.二、中国非营利组织发展的存在问题及原因中国非营利组织的“弱质"主要表现在:无论在组织规模、活动能力,还是作为非营利组织基本属性的主要方面，都存在先天不足,同时非营利组织发展所需要的法律制度、社会支持、文化背景和经济基础等,相对来说还不健全。
外在环境的政府、社会支持不够;内部因素的自身各方面存在不足。
细化来看,当前具体问题主要集中在以下五个方面.1。
社会资源不足,公益产权基础薄弱。
根据对非营利组织存在的问题进行的调查结果显示，有41。
7%的非营利组织存在资金短缺的问题,资金短缺问题居非营利组织存在的问题之首,这个问题已经成为我国很多非营利组织发展的瓶颈.1）慈善捐款吸纳能力弱.有些学者认为非营利组织作为志愿性组织,其主要经费来源是成员会费和社会捐赠。
不过这个问题不仅在我国的非营利组织上出现,国外的情况也并不太乐观。
据有关调查研究表明,目前非营利组织开展活动所需的经费和其所得的捐助相差甚远．美国私人捐助不到资源总量的1/5 ,瑞典非营利组织２/3经费来源于政府,政府财政支持也是我国非营利组织的主要资金来源，但是政府资助有限,而且其支持重点可能随时转移.这是一个相当普遍和严峻问题,在一些调查资料中发现,有相当一部分非营利组织处于严重资金不足状况，无法开展正常活动,其中有不少组织处于名存实亡“休眠状态”。
非营利组织概述通用课件
建立品牌和公信力
非营利组织需要建立良 好的品牌形象和公信力 ，赢得社会信任和支持 ，提高筹款和资源动员
能力。
创新和灵活性
非营利组织需要不断创 新和适应变化，根据市 场需求和社会发展趋势 调整策略和项目内容， 提高组织效率和影响力
。
合作与资源整合
非营利组织需要积极寻 求合作伙伴和支持者， 整合各方资源，共同实 现使命和目标。同时， 也需要与政府、企业和 社区建立良好合作关系
发展的机遇
社会需求多样化
科技进步
随着社会问题的多样化，非营利组织有更 多机会满足各种社区需求。
新科技如互联网和社交媒体为非营利组织 提供了更有效的筹款和宣传手段。
国际合作与援助
政府支持与合作
全球性问题需要国际间的合作，为非营利 组织提供了跨国发展的机会。
政府有时会为非营利组织提供项目资金或 税收优惠，促进其发展。
合理的组织架构能够提高非营利组织的运作效率，增强其社会影响 力。
资金来源
01
02
03
04
政府资助
政府通过项目合作、购买服务 等方式为非营利组织提供资金
支持。
社会捐赠
非营利组织通过募捐、义卖等 方式获得社会各界的捐赠。
ห้องสมุดไป่ตู้
会费收入
部分非营利组织会向会员收取 会费，以维持组织的日常运作
。
经营性收入
非营利组织通过提供有偿服务 、销售商品等方式获得经营性
价值与意义
弘扬社会主义核心价值观
01
非营利组织通过践行社会主义核心价值观，弘扬社会正气，引
领社会风尚。
推动社会创新与变革
02
非营利组织具有创新性和灵活性，能够引领和推动社会创新与
非营利组织发展现状及对策分析
我国非营利组织发展现状及对策分析非营利组织，简称NPO，是不以营利为目的而向社会提供公益服务的组织的总称。
美国学者塞拉蒙认为非营利组织应具备组织性、民间性、非营利性、自治性、志愿性、和公共性6个要素。
目前在我国国内，对非营利组织的还没有严格统一的界定，存在“民间组织”、“非政府组织”、“公民组织”、“社会组织”等多种称呼。
我国的非营利组织的发展主要兴起于改革开放后，由于市场经济的确立和“小政府、大社会”行政改革的提出，为非营利组织的发展提供了更为广阔的空间。
非营利组织在现实生活中主要表现为各种社团、事业单位或者民办非企业单位等形式，他们在教育、文化、科学技术、医疗卫生、环境保护、权益保护、社区服务、扶贫、慈善救济等领域为社会公益提供服务，他们在弥补市场失灵和政府失灵方面发挥着不可或缺的决定性作用。
我国非营利组织的现状：经过多年的发展，非营利组织在我国的社会生活中正发挥着越来越重要的作用，日益成为促进我国文明和社会进步的重要力量之一。
然而由于起步较晚，市场经济、民主政治的建设方面的不完善，公民社会的发展更是刚刚起步,我国非营利组织发展还存在诸多问题。
主要表现在以下几个方面：1.经费不足非营利组织的经费来源主要有收费、公共部门的拨款、社会慈善捐赠等。
其中收费包括会员费、服务收费、投资和出售产品、服务的所得。
公共部门的拨款主要是指来自于政府部门和准政府机构的资金支持和补助。
社会慈善捐赠主要包括个人捐赠、私人基金会、企业等的捐赠。
但是政府迫于财政压力，不愿在经费上给予非营利组织较大的支持，同时非营利组织本身不思进取，他们努力的方向在于争取更多的公共部门的拨款，而不是主动向社会提供更优质的的产品和服务，导致组织收入减少。
同时社会捐赠数量的有限对于非营利组织本身的发展所需资金来说无异于是杯水车薪，各种因素交织导致了大部分非营利组织存在经费严重不足的问题，限制了组织的进一步发展，甚至有些非营利组织由于缺乏资金支持，其已经处在名存实亡的“休眠状态”。
非营利组织.课件(1).ppt
（4）其他公众服务：社会工作；慈善机构；专业 组织；雇主协会；工会；宗教组织和学会；旅行社。
（5）休闲与文化：娱乐机构；图书馆、档案馆、 博物馆、动物园；体育组织。
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六
（三）免税团体分类体系 （NTEE体系）
育性、宗教性和科学性的事业，或者是为达到该税 法明文规定的其他目的。 第二，该组织的净收入不能用于使私人受惠。 第三，该组织所从事的主要活动不是为了影响立法也 不干预公开的选举。
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六
2.“非营利组织”的定义
（2）收入来源定义
联合国国民收入统计系统采用的是此种定义。
该系统将所有经济活动划分为五大类：金融机 构、非金融机构、政府、非营利组织、家庭。
《非营利组织营销（第二版）》吴冠之 人大出版社
《非营利组织营销》 冯炜 孟雷 科学出版社
《非营利组织战略营销》 [美]菲利普·科特勒 人大出版社
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六
问题的提出：为什么要学习这门课
1.非营利组织在社会中的地位越来越 突出 2.以往的管理着重于企业管理，不重 视非营利组织 3.应该有为非营利组织量身定做的管 理理论
该分类体系涵盖的是收入的一半以下来自收费的组织，而 将收入的一半以上来自收费或政府支持的组织排除在外，这 样，无论是发达国家还是发展中国家，都有很多组织没有被 包括进来。
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六
（二）欧共体经济活动产业分类 体系（NACE体系）
该体系试图对ISIC体系加以改进。在该体系中， 非营利组织被划为5类，18项，具体内容是：（1） 教育：高等教育；中小学教育；职业教育；护理教 育。
《非营利组织管理》课件
社区型
以社区居民为主要服务对象的 非营利组织，如社区服务中心
、老年人协会等。
非营利组织在社会中的作用
提供公共服务
非营利组织在教育、医疗、文 化、体育等领域提供大量的公
共服务，满足社会需求。
促进社会公平
非营利组织通过各种公益和互 益活动，促进社会公平和减少 社会不公。
推动社会进步
非营利组织在环保、人权、公 益诉讼等领域发挥积极作用， 推动社会进步。
非营利组织需按照法律法规要求，及 时公开财务报告、项目实施情况等信 息，接受社会监督，提高透明度。
06
非营利组织的发展趋势与挑战
国际非营利组织的发展趋势
全球化趋势
随着全球化进程的加速，国际非 营利组织在跨国合作、资源共享 和信息交流方面发挥着越来越重
要的作用。
多元化发展
国际非营利组织在地域、文化和领 域等方面呈现多元化发展趋势，以 满足不同国家和地区的多样化需求 。
THANK YOU
技术驱动变革
新兴技术如大数据、人工智能等在 非营利组织管理中的应用，提高了 组织效率和影响力。
中国非营利组织的发展现状与挑战
规模与影响力扩大
随着社会经济的发展和政 府职能的转变，中国非营 利组织的规模和影响力逐 渐扩大。
法规政策环境
中国政府逐步完善非营利 组织的法规政策体系，规 范组织的管理和运作。
资源与能力不足
部分非营利组织面临资金 、人才、管理等方面的挑 战，制约了其发展。
非营利组织的创新与未来展望
跨界合作与伙伴关系
非营利组织将加强与其他组织、企业、政府等的跨界合作，共同 解决社会问题。
数字化与智能化转型
运用现代信息技术提升组织运营和管理效率，扩大影响范围。
非营利组织行业的发展挑战及突破口
非营利组织行业的发展挑战及突破口一、引言非营利组织（Nonprofit Organization）在促进社会公益和解决特定问题方面起着至关重要的作用。
然而，随着社会经济环境的快速变化和全球竞争的加剧，非营利组织面临着诸多挑战。
本文将探讨当前非营利组织行业所面临的主要挑战，并提出相应的突破口来推动其可持续发展。
二、挑战一：资金来源不稳定筹集资金是非营利组织运转和扩大影响力的基础。
然而，由于经济周期波动以及慈善捐赠者心态变化等因素影响，许多非营利组织往往面临着资金不稳定或依赖单一来源财务困境。
1. 突破口一：多元化筹款渠道为了减小对单一捐助者或政府拨款的依赖性，在筹款方面应该积极开拓并建立多元化的合作与伙伴关系。
例如，可以与企业进行合作项目，并利用社交媒体平台积极宣传募捐活动，吸引更多的个人和潜在捐赠者参与。
2. 突破口二：建立长期合作关系与一些稳定、可靠的合作伙伴建立长期的战略合作关系，可以确保资金来源相对稳定。
例如，与基金会或企业签订多年协议，共同实施一系列项目，并通过跟踪评估和及时汇报展示项目成果来维持信心。
三、挑战二：组织管理及运营非营利组织往往面临着治理不完善、资源配置不当以及高层领导力缺失等组织管理和运营方面的困境。
1. 突破口一：强化治理结构加强组织内部治理结构是确保有效运营的关键。
应该设立透明有效的董事会并招募具备专业知识和经验的志愿者加入其中。
同时，建立健全并执行相关纲要和政策制度，并进行规范性培训以提高工作效率。
2. 突破口二：优化资源配置非营利组织需要改变过去传统上依赖慈善捐赠者的资源获取方式。
可以通过重新评估组织目标、筛选与使命相关的项目并优化资源配置，以确保最大程度地提高公益效益。
3. 突破口三：加强领导力发展非营利组织需要具备优秀的领导力来应对变革和创新带来的挑战。
通过建立培养计划或外部指导，提供必要的培训和发展机会以加强高层管理人员及团队管理能力，从而有效推动组织发展。
非营利组织管理课件
CHAPTER 02
非营利组织的管理模式
理事会管理模式
理事会负责制定组织战略和决策，监 督首席执行官的工作，确保组织目标 的实现。
理事会管理模式强调理事会的领导和 决策作用，确保组织的长期可持续发 展。
理事会成员通常由志愿者或外部专家 组成，具有丰富的行业经验和专业知 识。
首席执行官管理模式
首席执行官负责组织的日常管理 和运营，向理事会报告工作。
首席执行官通常具有丰富的管理 经验和专业知识，能够高效地领
导和管理组织。
首席执行官管理模式强调组织的 运营效率和执行力，确保组织目
标的实现。
双重管理模式
理事会和首席执行官共同负责组织的战略决策和管理，相互协作，共同实现组织目 标。
双重管理模式能够充分发挥理事会和首席执行官的优势，提高组织的整体运营效率 和执行力。
CHAPTER 07
非营利组织的法律与伦理问题
法律环境
法律法规
非营利组织必须遵守国家法律法规，确保组织合法运营。
税务优惠
非营利组织享有税务优惠政策，但需符合相关规定才能享 受。
登记注册
非营利组织需向相关部门登记注册，获得合法身份。
伦理规范
诚信原则
非营利组织应遵循诚信原则，确保组织行为的公正、透明。
跟踪反馈
对志愿者进行跟踪反馈，了解培训效果，及时调整培训计划。
志愿者激励与评估
激励措施
提供激励措施，如荣誉 证书、感谢信、小礼品 等，激发志愿者的积极 性和参与度。
评估机制
建立评估机制，定期对 志愿者的工作表现进行 评价，及时发现问题并 给予指导。
反馈与改进
将评估结果及时反馈给 志愿者，帮助其了解自 己的优点和不足，促进 个人成长与改进。
我国非营利组织现状分析及其发展问题的探讨
我国非营利组织现状分析及其发展问题的探讨摘要：自20世纪80年代以来，全球社会政治经济生活中显现了一个重要的新现象，即:非营利组织的迅速进展以及它们作为政府、企业之外的新角色广泛参与人类社会各领域的活动。
现在，非营利组织己成为世界性的话题，许多社会问题的解决几乎都涉及到了非营利组织。
非营利组织迅速进展壮大，在各国的经济、社会进展和全球事务中扮演着越来越重要的角色，其作用和阻碍也渗透到了千家万户。
非营利组织的研究也开始兴起并受到人们越来越多的关注。
关键词:非营利组织;现状分析;进展;举措一，我国非营利组织的进展现状改革开放20年间，专门是90年代以来，相伴着期望工程、春蕾打算、幸福工程等知名公益事业的进展，中国非营利组织也获得了迅速进展。
要紧表现在:非营利组织渐趋活跃，数量也日益增多，非营利组织之间的沟通与合作迅速增多，组织实力也不断增强。
总体来看，中国非营利事业在一定程度上差不多获得社会的明白得、认同和支持，具有宽敞的进展前景。
它们在广泛的社会生活中日益扮演着不可替代的角色，发挥着专门的社会功能和作用。
我国非营利组织存在的问题：非营利组织通过开展工作和提供服务，既满足了社会成员个人成长的需要，促进了社会成员的自我实现;又丰富了我国社会工作的内涵，加速了社区建设的步伐;同时，还解决了社会转型过程中显现的经济社会问题，推动了我国向公民社会的进展。
综上所述，在我国社会，非营利组织正以其不可替代的地位和作用，蓬勃地进展着，其进展是现代社会进展的必定趋势。
然而与此同时，我们也应该明确认识到，与我国社会的转型需求不相和谐的是，我国非营利组织的进展还存在着许多的局限和不足:1，大量非营利组织“官办化”特点突出“政府化”倾向明显由于打算经济体制的阻碍，非营利组织的“官办化”、“政府化”色彩不可能在短期内排除。
政府在处理与非营利组织的关系时仍旧固守打算体制时的思维方式，认为非营利组织从属于政府。
大量非营利组织的领导人事实上仍由政府委派，人员编制由政府核定，部分人员流淌由政府治理，资金的来源也出自政府财政，俨然成了政府下属的一个部门。
苏州非营利组织的发展现状问题及对策剖析-PPT精品文档
2019/3/4
►逻辑框架
研究框架 研究方法
苏州非营利组织发展现状
统计数据 案例调研 理论推演 问题剖析
苏州非营利组织面临的问题
苏州非营利组织解决对策
提出应用对策
2019/3/4
►研究基础
管理学博士，博士后。近5年来，主持国家、省部、市厅、 校级等项目12项，围绕研究领域已在《科学学研究》、 《外国经济与管理》、等国内外学术刊物上公开发表论文 50余篇，EI检索16篇，CSSCI12篇。 获苏州市哲学社会科学优秀成果二等奖2项、“江苏高校哲 学社会科学研究优秀成果三等奖”1项、 “江苏省第四期 ‘333工程’第三层次培养对象”、 “同济大学优秀出站博士 后”等 对非营利组织的关注始于2019年在浙江大学攻读博士学 位之初，此后无论是在同济大学从事博士后研究还是走向 工作岗位，对该领域的探索一直未曾间断。
2019/3/4
►现状分析——总体பைடு நூலகம்况分析
评估状况
年检制度。苏州市非营利组织需按照《市属社会团体**年 度检查须知》、《市属民办非企业单位**年度检查须知》的 要求准备年检材料，按时参加年检。非营利组织年度检查 的结论分为“合格”、“基本合格”、“不合格”，并对非营利 组织年检结果进行公示公告。
与2019年相比，非营利组织总数增长了34.5%，万人（户 籍）拥有非营利组织数（登记）增长了33.2%。
此外，江苏省共有400多家在省民政厅登记的各类基金会， 苏州市在省民政厅登记的基金会有72家，占全省近六分之 一。
2019/3/4
►现状分析——总体状况分析
涉及领域
在江苏非营利组织管理局登记注册的苏州地区基金会共72家， 苏州民政局网站可查询的社团和民办非企业单位共930家，其中社 团500家，民办非企业单位430家。各类非营利组织并在政治、经 济、社会、文化等各个领域发挥着重要的作用。
非营利组织筹资存在的问题及对策
对筹资流程进行优化，减少不必 要的环节和成本，提高筹资效率 。
加强与社会各界的合作
加强与政府部门的
合作
积极与政府部门沟通合作，争取 政府支持和政策优惠，为组织的 发展创造有利条件。
加强与企业界的合
作
与企业界建立合作关系，共同开 展公益项目，实现资源共享和互 利共赢。
加强与公众的互动
通过各种渠道与公众互动，提高 公众对组织的认知度和信任度， 为组织的发展提供有力支持。
扩大筹资影响力。
移动支付筹资
03
利用移动支付技术，方便捐赠者进行小额捐赠，提高筹资的广
泛性和参与度。
探索多元化筹资模式
合作筹资
与政府、企业、其他组织等合作，共同发起筹资活动 ，扩大筹资渠道和资源。
众筹模式
通过众筹平台，发起筹资项目，吸引广大群众参与， 实现大众化筹资。
公益创投
通过公益创投模式，为具有创新性和可持续性的公益 项目提供资金支持，促进公益事业发展。
非营利组织自律意识不足
一些非营利组织存在自律意识不足的问题，不愿意接受社会监督， 导致公众对组织的信任度降低。
05
非营利组织筹资创新与发展趋 势
利用互联网技术提升筹资效率
建立在线筹资平台
01
利用互联网技术，建立在线筹资平台，方便捐赠者随时随地进
行捐赠，提高筹资效率和便捷性。
社交媒体筹资
02
通过社交媒体平台，发起筹资活动，吸引更多人关注和参与，
非营利组织筹资存在的问题 及对策
汇报人： 2023-12-20
目录
• 非营利组织筹资现状及问题 • 非营利组织筹资面临的挑战 • 非营利组织筹资策略与措施 • 非营利组织筹资监管与评估机
浅析我国非营利组织发展中存在的问题与对策
浅析我国非营利组织发展中存在的问题与对策摘要：非营利组织是公民社会的组织，在公共管理的多元主体体系中，代表来自市场和政府之外的力量。
在公共管理中，非营利组织发挥着独特的功能，维护社会的和谐与稳定。
但是，由于诸多方面的原因，我国非营利组织在发展的过程中还存在种种问题和困境，因此，分析问题产生的原因并寻求解决方案成为我国非营利组织当前必须完成的首要任务。
我国非营利组织要走出困境，需要非营利组织自身、政府和社会的共同努力。
关键词：非营利组织；问题；对策随着社会公共事物日益复杂和繁重，随着新的政府管理理论的浮现和新一轮的政府行政改革的进行，政府的职能定位必然发生变更；另一方面，随着社会发展，以社会管理和公共服务为主要内容的公共管理主体体系的构成和格局也必然发生变化。
在社会管理主体多元化进程中，非营利组织的力量和作用越来越突显，它成为公共管理中一个不可或者缺的重要角色。
非营利组织同政府、企业共同构成现代社会三大支柱，因此非营利组织对处于社会转型中的中国有着特殊意义。
正如着名学者王绍光所言“忽视非营利部门的发展将是一个战略性错误”。
但是中国的非营利组织目前尚处于起步阶段，与强大政府和愈加繁荣的企业相比，非营利组织仍然显得那末无力与弱小。
一、非营利组织的基本概述(一)非营利组织的概念及特征非营利组织的基本概念非营利组织，也称为非政府组织、第三部门、公民社会、市民社会等，在我国统称为“社团”。
长期以来，专家学者将社会组织归纳为第一部门(提供公共产品的政府)、第二部门(提供私人产品的企业)和第三部门(相对独立于第一、第二部门的社会领域，即非营利组织)。
关于非营利组织的定义，国内外学者提出众多观点，其入手点和侧重点各有差异，主要包括：按它的提出者列维特让等人的定义，非营利组织是指“非公非私的、既不是国家机构也不是私营企业的第三类组织。
”⑴即用剩余法，把非营利组织看成除了政府机构和营利机构以外的一切社会组织的总和。
从经济学角度，借助“公益”和“私益”的概念来为非营利组织划定界限。
苏州非营利组织的发展现状问题及对策剖析
►问题剖析
自身能力不强
部分组织规章制度还很不完善，组织机构不健全，或虽有 制度，但多流于形式，不能真正落实；有的虽按章程示范文 本制定了相应的章程，但不能独立实施，还有极少部分内部 管理不公开，财务制度不完善，不向会员代表大会报告年度 经费使用等情况，透明度不高。
非营利组织的领导和工作人员的个人能力难以适应新的社 会环境。他们中的大多数人习惯安于现状，缺乏改革的勇气 和魄力。同时，非营利组织从业人员也已认识到了自身的不 足，他们认为自己迫切需要接受相关的培训，包括国外非营 利组织的最新发展、其他非营利组织的成功经验、项目管理 和内部管理。
2019/11/23
社会协调治理型
在社会转型期，各种形式的非营利组织成为公民表达意 愿、维护权益、协调关系、化解矛盾、实现价值的最为 广泛和直接的形式，如各种社区群团组织，，各种形式 的商会、行业协会、工会、联谊会、同学会、消费者协 会等。
►现状分析——总体状况分析
总体数量
截至2019年底，苏州全市登记的非营利组织5825家，其 中，社会团体2721家、民办非企业单位3104家，苏州市总 人口647.81万，万人（户籍）拥有非营利组织数（登记） 达8.99个
2019/11/23
►现状分析——总体状况分析
评估状况
年检制度。苏州市非营利组织需按照《市属社会团体**年 度检查须知》、《市属民办非企业单位**年度检查须知》的 要求准备年检材料，按时参加年检。非营利组织年度检查 的结论分为“合格”、“基本合格”、“不合格”，并对非营利 组织年检结果进行公示公告。
2019/11/23
►现状分析——典型案例剖析
公益事业资助型NPO案例——苏州市儿童少年基金会、苏 州和合文化基金会 提供社会服务型NPO案例——苏州市社会福利总院、苏州 市科技服务中心 社会协调治理型NPO案例——苏州市律师协会、苏州市胥 江社区幸福联盟
非营利组织发展现状与对策思考
创新与适应
面对环境变化和挑战，非营利组织 需要具备创新和适应能力，以持续 满足社会需求。
案例启示
强化使命与价值观
确保组织的使命和价值观与社会需求相匹 配，以增加其社会影响力。
拓展合作伙伴关系
积极寻求与其他组织和机构的合作机会， 以扩大影响力和资源获取渠道。
提升运营效率
通过优化组织结构和流程，降低运营成本 ，提高工作效率。
括登记 管理、财务管理、人员管理等方面。
VS
运营模式
非营利组织的运营模式主要包括自主运营 、合作运营、委托运营等。
非营利组织发展面临的问题与挑战
筹款困难
人才流失
由于社会捐赠和政府拨款的不确定性，非营 利组织经常面临资金短缺的问题。
由于非营利组织的工资待遇和发展前景有限 ，人才流失现象比较严重。
公益创业
新兴的公益创业模式为非营利组织提供了新的发展思路 。通过创新和创造，非营利组织能够更好地解决社会问 题。
监管与合规压力
随着对非营利组织的监管日益严格，组织需要加强内部 管理，确保合规运营。同时，公众对非营利组织的透明 度和公信力的要求也在提高。
非营利组织未来发展的战略规划与建议
01
加强合作与交流
案例二
某环保组织
案例一
某慈善基金会
案例三
某社区服务中心
案例分析：非营利组织发展的成功要素与经验
使命与价值观
成功的非营利组织通常具有明确、 坚定的使命和价值观，能够吸引志 同道合的支持者和志愿者。
高效运营
有效的运营管理是成功的关键，包 括资金管理、志愿者招募与培训、 项目实施等环节。
合作伙伴关系
与政府、企业和其他非营利组织建 立合作伙伴关系，可以扩大影响力 和资源获取渠道。
非营利组织管理(第二版)ppt课件第2章
项目创新
不断优化现有公益项 目,探索满足社会需 求的新型服务模式, 提高组织的创新服务 能力。
技术创新
积极采用数字化工具 和技术手段,推动组 织运营和管理的创新 升级,提升整体效率 和影响力。
资源整合
主动整合内外部资源 ,如人才、资金、渠 道等,为创新提供强 有力的支持与保障。
非营利组织的国际化管理
文化塑造
建立强大的组织文化 ,传递使命价值观,培 养团队协作精神,营 造积极向上的工作环 境。
人才发展
通过有效的人力资源 策略,吸引、培养和 激励专业人才,建设 优秀的管理团队和志 愿者中树立组 织形象,提高社会公 信力,增强组织的社 会影响力。
非营利组织的战略管理
非营利组织的使命和目标
明确使命
非营利组织应制定明确的社会使 命,如教育、医疗、环保等,并以 此为根本目标指引组织发展方向 。
服务社会
非营利组织应致力于为社区和弱 势群体提供帮助,通过自身专业 优势创造社会价值,实现公众利 益最大化。
制定战略
非营利组织应制定明确的战略规 划,将使命目标分解为具体的行 动计划和绩效指标,确保高效实 施。
扁平化管理
非营利组织应采用精简高效的扁 平化管理模式,减少层级,增强决 策效率,提高响应速度。
团队协作
非营利组织应通过高效的团队协 作,发挥员工和志愿者的专业优 势,共同完成组织使命。
非营利组织的人力资源管理
1 员工职业发展
为员工提供完善的培训、晋升和发展通道, 帮助他们实现职业目标,激发工作热情。
跨界合作共赢
与政府、企业、高校等多方主体展开深度合 作,整合多元资源,共同推进公益事业的可持续 发展。
专业化管理
加强组织治理、人力资源、财务管理等方面 的专业化建设,提升整体管理水平和组织效能 。