项目管理概论课件
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项目管理概论(ppt 69页)
10.项目的组成要素
项目的(界定)范围 项目的组织结构 项目的质量 项目的费用 项目的时间进度
基本
依附于界定 和组织
11.项目的生命周期
确定需求 项目论证 项目选择
初始阶段
进度安排 项目实施 项目控制
项目执行 生产安排
实施阶段
运行阶段新的项目设想项目评估 项目总结结束阶段
12.项目的分类原则.
一类是连续不断、周而复始的活动，人们称之 为“运作”(Operations)，如企业日常的生产 产品的活动；
另一类是临时性、一次性的活动，人们称之为 “项目”(Projects)，如企业的技术改造活动、 一项环保工程的实施。
4.项目与企业发展
运作
项 目
5.项目的定义
项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它 是在一定时间内，满足一系列特定目标的多 项相关工作的总称。
理
项目管理内容
投资战略 投资政策 投资规划 项目安排与审批
…
C
B
B
C CA
C
B
AA
A、B、C—不同类别的项目
１０．中观项目管理---项目组管理
项目管理内容
部门投资战略和计划 项目的优先顺序 相应的行业政策 资金筹措、资源分配 ……
A
A
A
A
A
B
B
B
B
C
C
C
大类：工程、非 工程
行业：建筑、制 造、农业、医疗 、金融、电子、 纺织、交通、 ……
性质：研制、技 改、引进、风险 投资、产品开发 、转包生产、组 织活动、……
工程 程
非工
一次性任务(项目)
二、项目管理
项目管理的概念 项目管理的特点 不同层次项目的管理 项目管理的主要内容
工程项目管理概论PPT57页
当工程项目规模较大、投资较长、技术复杂时采用。 以总承包体系为主，业主对部分专业工程和材料设备采购（业主采购）采用平行发包为辅的混合管理模式。
四、联合体承包模式
联合体是指由多家工程承包公司为了承包某项工程而组成的一次性组织机构。 采用联合体承包时，联合体可以集中各成员的技术、资金、管理和经验等方面的优势，增强了竞争能力，也增强了抗风险能力。如果一个成员企业破产，其他成员企业共同补充相应的人力、物力、财力，可使工程的进展不受影响，减少了业主的风险。 这种模式在国际上受到许多业主的欢迎。投标人组成的联合体属于投标人自己的事， 是否组成、如何组成完全 由投标人自己确定，招标 人不能强迫投标人组成联 合体共同投标。
项目组织与企业组织的主要区别
项目组织
企业组织
特点
一次性、暂时性
稳定性、长期性
结构形式
灵活
稳定
内部关系
合同关系
行政关系
组织结构
简单化、高效化
系统化
思想稳定性Leabharlann 差好协调差
好
二、工程项目管理组织及其特点
工程项目管理组织 为实施工程项目预定目标而建立的组织机构，它由完成项目管理工作的人、单位和部门组织形成。 工程项目管理组织包括两种性质的工作任务： （1）专业技术性任务。 （2）项目管理性任务。
五、承发包的主要法律约束
中华人民共和国招标投标法 中华人民共和国合同法 中华人民共和国建筑法 按照法律规定工程项目承发包方式采用2种：招投标方式和直接发包方式。一般采用前者。 工程承发包必须遵守以下规定： 1、工程项目承发包合同必须采用书面形式。 2、承包单位必须具有相应资质。 3、提倡总承包，禁止肢解发包工程项目。 4、工程承发包中禁止行贿受贿。
四、联合体承包模式
联合体是指由多家工程承包公司为了承包某项工程而组成的一次性组织机构。 采用联合体承包时，联合体可以集中各成员的技术、资金、管理和经验等方面的优势，增强了竞争能力，也增强了抗风险能力。如果一个成员企业破产，其他成员企业共同补充相应的人力、物力、财力，可使工程的进展不受影响，减少了业主的风险。 这种模式在国际上受到许多业主的欢迎。投标人组成的联合体属于投标人自己的事， 是否组成、如何组成完全 由投标人自己确定，招标 人不能强迫投标人组成联 合体共同投标。
项目组织与企业组织的主要区别
项目组织
企业组织
特点
一次性、暂时性
稳定性、长期性
结构形式
灵活
稳定
内部关系
合同关系
行政关系
组织结构
简单化、高效化
系统化
思想稳定性Leabharlann 差好协调差
好
二、工程项目管理组织及其特点
工程项目管理组织 为实施工程项目预定目标而建立的组织机构，它由完成项目管理工作的人、单位和部门组织形成。 工程项目管理组织包括两种性质的工作任务： （1）专业技术性任务。 （2）项目管理性任务。
五、承发包的主要法律约束
中华人民共和国招标投标法 中华人民共和国合同法 中华人民共和国建筑法 按照法律规定工程项目承发包方式采用2种：招投标方式和直接发包方式。一般采用前者。 工程承发包必须遵守以下规定： 1、工程项目承发包合同必须采用书面形式。 2、承包单位必须具有相应资质。 3、提倡总承包，禁止肢解发包工程项目。 4、工程承发包中禁止行贿受贿。
工程项目管理概论ppt77页
开发一种新的产品或服务项目； 进行工厂的现代化改造； 建设桥梁、房屋、高速公路或其它建筑； 应用一个新的商业程序； 组织一次同学聚会； ……
泛项目化
21世纪的社会，一切都是项目，一切也必将成为项目。
1、建造一栋建筑物 2、开发一项新产品 3、计划举行一项大型活动（如策划组织婚礼、大型国际会议等） 4、策划一次自驾游旅游 5、ERP的咨询、开发、实施与培训
出现了大量优化技术的应用
应用于一些大型项目，像航天项目，建筑项目和一些军事项目等。
20世纪80年代中期到90年代
突破了人们传统概念上对项目的理解，并开始普及，具有各种不同的模式。
制造业、信息产业，IT行业等
20世纪90年代后半阶段
项目管理在一些非传统的项目环境下应用。如政府部门、学校、金融部门等开始采用。
投资——固定资产
项目的生命期（以工程项目为例）
实施阶段
决策阶段
设计准备阶段
设计阶段
施工阶段
动用前准备阶段
保修阶段
项目评估阶段
编制项目建议书
编制可行性研究报告
编制设计任务书
方案设计
初步设计
施工图设计
施工
竣工验收
动用开始
保修期结束
TIME
运营阶段
2.2 什么是项目管理
一、项目管理的概念
以项目为对象的管理
第一节 项目的概念和特征
“项目管理如狂潮般席卷整个经济领域，而且在越来越多的领域中体现着非凡的生命力，到处都可以见到它的影子。在当今社会，一切都是项目，一切也将成为项目”。 ——美国项目管理学者保罗·格雷斯
一次性
中国的长城
埃及的金字塔
修理水龙头
组织野餐
举办运动会
泛项目化
21世纪的社会，一切都是项目，一切也必将成为项目。
1、建造一栋建筑物 2、开发一项新产品 3、计划举行一项大型活动（如策划组织婚礼、大型国际会议等） 4、策划一次自驾游旅游 5、ERP的咨询、开发、实施与培训
出现了大量优化技术的应用
应用于一些大型项目，像航天项目，建筑项目和一些军事项目等。
20世纪80年代中期到90年代
突破了人们传统概念上对项目的理解，并开始普及，具有各种不同的模式。
制造业、信息产业，IT行业等
20世纪90年代后半阶段
项目管理在一些非传统的项目环境下应用。如政府部门、学校、金融部门等开始采用。
投资——固定资产
项目的生命期（以工程项目为例）
实施阶段
决策阶段
设计准备阶段
设计阶段
施工阶段
动用前准备阶段
保修阶段
项目评估阶段
编制项目建议书
编制可行性研究报告
编制设计任务书
方案设计
初步设计
施工图设计
施工
竣工验收
动用开始
保修期结束
TIME
运营阶段
2.2 什么是项目管理
一、项目管理的概念
以项目为对象的管理
第一节 项目的概念和特征
“项目管理如狂潮般席卷整个经济领域，而且在越来越多的领域中体现着非凡的生命力，到处都可以见到它的影子。在当今社会，一切都是项目，一切也将成为项目”。 ——美国项目管理学者保罗·格雷斯
一次性
中国的长城
埃及的金字塔
修理水龙头
组织野餐
举办运动会
项目管理概论ppt87页.ppt
学术界将1980年代以前的项目管理称为“传统的项目管理” 1990年代开始，项目管理影响扩展到其他行业。如：电 讯、IT业、制造业、金融业、能源和制造业。 原因分析： 由于项目管理的一次性、单件性特点，不能适应制 造业的连续重复特点，所以1980年代以前没有项目管理 用于制造业。 1990年代后，信息经济环境中，事物的独特性取代 了重复性过程，信息的动态性使灵活性成了制造业新程 序的代名词，而项目管理是实现灵活性的关键。
6. 项目沟通管理（Project Communication Management） 包括项目内外部沟通，信息传递方式、内容和过程管 理，项目团体有关思想感情等活动的管理；
举例： TCCCE团队的2002年圣诞联欢 ——确定活动邀请人士的范围、活动任务； ——起草请柬 ——起草2002年圣诞、2003年新年贺词 ——为每个团队成员精心准备一份独特的礼物，以巧克 力为主，配以其他有个性的礼品。 ——在Friday’s餐厅举行，于12月24日下午5:00--7:30时。 ——准备菜单、抽奖、确定程序 ——执行、收尾
部门
部门
部门
项目
项目
项目
○
○
×
③项目组织不是常设组织，它针对特定的客户需求而产生。 项目任务结束后，项目组织即解散，这种项目化的运作 方式可迅速适应市场需求的变化，从而赢得优势地位。 2. 经济系统的日益复杂性需要多个不同的知识领域的协作 才能适应，而项目管理正是管理这种复杂性工作的有效 工具。
①项目管理为什么能向以重复和连续著称的制造业渗透？ ②工程项目管理应该向制造业管理学习什么？ ③你能举出一个反映上述两个事实的例证吗？ ④请谈谈学习完“项目管理概述”的体会。 ⑤项目管理需要别的管理学分支的支持吗？请举例说明。 ⑥为什么要学习项目管理。 ⑦1980年代以前为什么项目管理没有应用于制造业。
《项目管理概论》课件
成功项目管理案例分享
项目管理特点
严格的进度控制、资源优化配置、风险预警 机制。
成果
按期交付，成本控制在预算内，获得客户好 评。
失败项目管理案例分析
失败案例1
某新产品研发项目
项目背景
研发一款创新型电子产品，市场竞争激烈。
项目管理问题
目标不明确，计划不周密，沟通不畅，团队 缺乏协作。
失败项目管理案例分析
《项目管理概论》ppt课 件
CATALOGUE
目 录
• 项目与项目管理 • 项目管理的基本过程 • 项目管理的主要领域 • 项目管理工具与技术 • 项目管理挑战与应对策略 • 案例分享与总结
01
CATALOGUE
项目与项目管理
项目的定义与特性
定义
项目是一种为了达成特定目标而进行 的临时性工作，具有明确的目标、范 围、时间、成本和资源等约束条件。
质量管理
质量计划
制定项目质量计划，明确质量目标和要求。
质量控制
监控项目质量，对不合格品进行处理和改进，确保项目质量符合要 求。
质量保证
通过持续改进和预防措施，提高项目质量水平，降低质量风险。
人力资源管理
人力资源规划
01
确定项目所需的人力资源，制定人力资源计划。
人员招聘和培训
02
根据人力资源计划，招聘和培训团队成员，确保团队能力符合
监控成本
控制项目预算，防止成本超 支。
监控质量
确保项目成果符合预定的质 量标准。
项目收尾阶段
项目验收
组织专家对项目成果进行验收，确保项目目标达成。
项目总结
对项目执行过程中的经验教训进行总结，为今后的项 目提供参考。
第1章项目管理概论PPT课件
到2007年底，建成4.2万公里；全面建成“五纵七横”国道主干线 系统。
到2010年，建成5－5.5万公里。到2010年，从国家高速公路网 实现的效果上看，可以基本贯通“7918”当中的“五射两纵七横”14条 路：
五射是：北京－上海、北京－福州、北京－港澳、北京－昆明、
北京－哈尔滨 两纵是：沈阳－海口、包头－茂名 七横是：青岛－银川、南京－洛阳、上海－西安、上海－重庆、
项目前期 DM
Development Management
项目实施期 PM
Project Management
项目使用期 FM
Facility Management
涉及参与建设工程项目的 各个单位对工程的管理
投资方 开发方 设计方 施工方 供货方 项目使用期 的管理方
(二)工程管理的内涵（续2）
房屋建设工程
工程管理
Construction Management Construction Project Management
Professional Management of Construction Project
研究工程建设项目的管理
(二)工程管理的内涵（续1）
工程管理
涉及建设工程项目 的全过程的管理
❖ 第10章 项目综合管理与收尾管理 建议学时：1
❖
合计：24
第1章 工程项目管理概论
1.1 工程项目管理的发展 1.2 项目和工程项目 1.3 工程项目的前期策划与决策 1.4 工程项目管理体制
§1.1 工程项目管理的发展
❖ 1.1.1 国际项目管理的发展与现状
发展阶段 项目管理 实践阶段
传统的项目管理
上海－昆明、福州－银川、广州－昆明
到2010年，建成5－5.5万公里。到2010年，从国家高速公路网 实现的效果上看，可以基本贯通“7918”当中的“五射两纵七横”14条 路：
五射是：北京－上海、北京－福州、北京－港澳、北京－昆明、
北京－哈尔滨 两纵是：沈阳－海口、包头－茂名 七横是：青岛－银川、南京－洛阳、上海－西安、上海－重庆、
项目前期 DM
Development Management
项目实施期 PM
Project Management
项目使用期 FM
Facility Management
涉及参与建设工程项目的 各个单位对工程的管理
投资方 开发方 设计方 施工方 供货方 项目使用期 的管理方
(二)工程管理的内涵（续2）
房屋建设工程
工程管理
Construction Management Construction Project Management
Professional Management of Construction Project
研究工程建设项目的管理
(二)工程管理的内涵（续1）
工程管理
涉及建设工程项目 的全过程的管理
❖ 第10章 项目综合管理与收尾管理 建议学时：1
❖
合计：24
第1章 工程项目管理概论
1.1 工程项目管理的发展 1.2 项目和工程项目 1.3 工程项目的前期策划与决策 1.4 工程项目管理体制
§1.1 工程项目管理的发展
❖ 1.1.1 国际项目管理的发展与现状
发展阶段 项目管理 实践阶段
传统的项目管理
上海－昆明、福州－银川、广州－昆明
项目管理概论.pptx
项目管理沿革
一般公认项目管理起源于建设项目。
虽然书面的证据很少，但显而易见的是几千 年前就有了项目管理： －中国的万里长城
－埃及金字塔
项目管理沿革
1900年代早期，甘特图, Henry Gantt 1950年代，PERT, CPM, ADM, PDM 1950年代，单点责任概念 1960，NASA开发出矩阵型组织结构 1962，由NASA,即美国国家航空航天局(National
项目
企业发展过程
制造企业的项目分类
➢ 产品开发项目 ➢ 技术改造项目 ➢ 生产运营项目 ➢ 市场营销项目 ➢ 经营管理项目
制造企业项目管理的关系
产品研发项目
资金输入
技术改造 项目
生产运营项目 市场营销项目 经营管理项目
增值后的 资金输出
制造企业项目管理的特色
➢ 将企业中一次性的具有明确目标、预算和进度要求的 多任务的活动视为项目。
10.(美)杰克.吉多等著.成功的项目管理（英文版）.北京：电子工业 出版社，2006年版.
11.(美)杰弗里 K. 宾图蓍.项目管理(英文版).北京：机械工业出版 社,2007年第一版.
12. 孙裕君，尤勤，刘玉国著.现代项目管理学.北京：科学出版 社，2005年第一版.
14.左美云，周彬编著.实用项目管理与图解.北京：清华大学出版 社，2002年第一版.
课程规则
1.第一次课作为试听，试听无兴趣者，可以按程 序办理免听手续，但免听者不得免考，成绩按 实际成绩计算，没有平时成绩。
2.实行课堂考核制度，考核工作由小组组长代理 实施；小组长公开选拔，对教师直接负责，小 组长最后考试的总成绩,可酌情加5~10分。
3.每次准时上、下课，不得迟到或者早退，迟到 者没有资格进入教室，早退者以旷课论处。
项目管理概论ppt68页(1).ppt
第四节 现代项目管理知识体系
*
*
9．项目采购管理 也叫做项目获得管理，是有关从项目组织外部寻求和获得各种商品与劳务的管理，以及这一管理所需的理论、方法、工具。
第四节 现代项目管理知识体系
*
*
三、现代项目管理知识与其他知识之间的关系 总共包括三个方面的知识： 1．现代项目管理所需的项目管理独特知识 2．一般管理方面的知识 包括：计划管理、组织管理、实施管理、领导和控制等方面的内容。 3．项目所属专业领域的知识 包括：专业技术知识、专业管理知识、专门行业知识。
*
*
第一节 项目管理的发展轨迹
87年上大学时,一个偶然机会接触项目管理概念,老师讲的项目管理就是指工程项目的管理。 92年开始项目管理生涯，项目管理包括对于工程项目和各种技术开发项目的管理。 97年去美国实施航空业的项目时，美国人认为项目管理包括对于各种创新活动的管理。 2000年去国外学习时，发现国际上已公认所有一次性、创新性、独特性工作的管理都属于项目管理的范畴。
第二节 项目的基本概念
*
*
一、项目管理的基本特性 1．普遍性 项目作为一种创新活动普遍存在于我们人类的社会生产活动之中，我们现有的各种文化物质成果最初都是通过项目的方式实现的。 2．目的性 一切项目管理活动都是为实现“满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望”这一目的服务的。
第二节 项目的基本概念
*
*
二、项目的特性： 1．目的性 目的性是指任何一个项目都是为实现特定的组织目标服务的。 2．独特性 独特性是指项目所生成的产品或服务与其他产品或服务都有一定的独特之处。
第二节 项目的基本概念
*
第三节 项目管理的基本概念
*
*
5．创新性 一是指项目管理是对于创新（项目包含有许多创新之处）的管理，二是指任何一个项目的管理都没有一成不变的模式和方法可供参考，必须通过管理创新去实现对于具体项目的有效管理。
*
*
9．项目采购管理 也叫做项目获得管理，是有关从项目组织外部寻求和获得各种商品与劳务的管理，以及这一管理所需的理论、方法、工具。
第四节 现代项目管理知识体系
*
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三、现代项目管理知识与其他知识之间的关系 总共包括三个方面的知识： 1．现代项目管理所需的项目管理独特知识 2．一般管理方面的知识 包括：计划管理、组织管理、实施管理、领导和控制等方面的内容。 3．项目所属专业领域的知识 包括：专业技术知识、专业管理知识、专门行业知识。
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第一节 项目管理的发展轨迹
87年上大学时,一个偶然机会接触项目管理概念,老师讲的项目管理就是指工程项目的管理。 92年开始项目管理生涯，项目管理包括对于工程项目和各种技术开发项目的管理。 97年去美国实施航空业的项目时，美国人认为项目管理包括对于各种创新活动的管理。 2000年去国外学习时，发现国际上已公认所有一次性、创新性、独特性工作的管理都属于项目管理的范畴。
第二节 项目的基本概念
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一、项目管理的基本特性 1．普遍性 项目作为一种创新活动普遍存在于我们人类的社会生产活动之中，我们现有的各种文化物质成果最初都是通过项目的方式实现的。 2．目的性 一切项目管理活动都是为实现“满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望”这一目的服务的。
第二节 项目的基本概念
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二、项目的特性： 1．目的性 目的性是指任何一个项目都是为实现特定的组织目标服务的。 2．独特性 独特性是指项目所生成的产品或服务与其他产品或服务都有一定的独特之处。
第二节 项目的基本概念
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第三节 项目管理的基本概念
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5．创新性 一是指项目管理是对于创新（项目包含有许多创新之处）的管理，二是指任何一个项目的管理都没有一成不变的模式和方法可供参考，必须通过管理创新去实现对于具体项目的有效管理。
项目管理概述 PPT课件
❖ 尤其90年代后期以来，信息时代、知识经 济时代和非传统的项目环境下的项目管理。
项目管理在中国
❖ 20世纪60年代初，钱学森、华罗庚等推广系统工 程理论方法。
❖ 60年代，我国研制第一代战略导弹武器系统时， 引进了PERT、WBS、规划计划预算系统 （PPBS）。
❖ 70年代，引进全寿命费用管理、一体化后勤管理、 决策点控制等。上海宝钢、北京电子对撞机工程、 秦山核电站工程等，都相继采用系统工程管理方 法。
❖ 第2章 项目管理组织 ❖ 第9章 项目采购管理
的建设与管理
❖ 第10章 项目冲突与沟通
❖ 第3章 项目管理过程 管理
❖ 第4章 项目计划管理 ❖ 第11章 项目人力资源管 ❖ 第5章 项目质量管理 理 ❖ 第6章 项目成本管理 ❖ 第12章 项目评估 ❖ 第7章 项目进度管理 ❖ 第13章 公共项目管理模
第1节 项目管理的历史、现状及趋势
❖ 回顾：以前学过的几个主要的管理学派
❖ 古典管理学派 ❖ 行为科学管理学派 ❖ 系统学派
❖ 项目管理是一个面向系统的管理方法。
PM的发展历史
❖ 古代的专业建筑 项目典范
古代的项目和项目管理
如孙子兵法“庙算多者胜”，国家的建设必有“庙算”，即项目 计划；
南京明代城墙的质量控制：在砖上刻生产者的名字；
❖ 美国于1969年成立PMI（项目管理学会）。 ❖ 1996年，PMI颁布《项目管理知识体系指
南》，即PMBOK。 ❖ 20世纪60~80年代，项目管理只限于建筑、
国防、航天等少数领域。
❖ 20世纪90年代以后，项目管理不仅应用于 建筑、航天、国防，而且在电子、通信、 计算机、软件开发、制造业、金融、保险 等领域，甚至政府机关和国际组织，成为 运作的中心模式。
项目管理在中国
❖ 20世纪60年代初，钱学森、华罗庚等推广系统工 程理论方法。
❖ 60年代，我国研制第一代战略导弹武器系统时， 引进了PERT、WBS、规划计划预算系统 （PPBS）。
❖ 70年代，引进全寿命费用管理、一体化后勤管理、 决策点控制等。上海宝钢、北京电子对撞机工程、 秦山核电站工程等，都相继采用系统工程管理方 法。
❖ 第2章 项目管理组织 ❖ 第9章 项目采购管理
的建设与管理
❖ 第10章 项目冲突与沟通
❖ 第3章 项目管理过程 管理
❖ 第4章 项目计划管理 ❖ 第11章 项目人力资源管 ❖ 第5章 项目质量管理 理 ❖ 第6章 项目成本管理 ❖ 第12章 项目评估 ❖ 第7章 项目进度管理 ❖ 第13章 公共项目管理模
第1节 项目管理的历史、现状及趋势
❖ 回顾：以前学过的几个主要的管理学派
❖ 古典管理学派 ❖ 行为科学管理学派 ❖ 系统学派
❖ 项目管理是一个面向系统的管理方法。
PM的发展历史
❖ 古代的专业建筑 项目典范
古代的项目和项目管理
如孙子兵法“庙算多者胜”，国家的建设必有“庙算”，即项目 计划；
南京明代城墙的质量控制：在砖上刻生产者的名字；
❖ 美国于1969年成立PMI（项目管理学会）。 ❖ 1996年，PMI颁布《项目管理知识体系指
南》，即PMBOK。 ❖ 20世纪60~80年代，项目管理只限于建筑、
国防、航天等少数领域。
❖ 20世纪90年代以后，项目管理不仅应用于 建筑、航天、国防，而且在电子、通信、 计算机、软件开发、制造业、金融、保险 等领域，甚至政府机关和国际组织，成为 运作的中心模式。
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项目管理
项目管理概论
自我介绍
程鹏 博士（后）
北京林业大学经济管理学 院 副教授
物业管理系 系主任 北林-宝蓝物业协同创新
中心 秘书长
专业特长
专注于技术创新、服务创 新领域的应用基础研究
主持国家自然科学基金面 上项目1项
以第一作者在权威期刊发 表5篇论文
项目管理概论
学时安排 考核方式 参考书目 教学方法 课程介绍
项目集 Program
项目 Project 子项目 Subproject 可交付成果 Deliverable 工作包 Work Package
活动
Activity
项目管理概论
一、项目的定义（续）
（3）杰克•吉多认为：项目就是以一套独特而相互联系的 任务为前提，有效地利用资源，为实现一个特定的目标 所做的努力。
（4）池仁勇认为：项目是为了完成特定的目标，在一定的 资源约束下，有组织地开展一系列非重复性的活动。
什么是项目？
为提供独特的产品、服务或成果所作的临时性努力。
项目管理概论
四、项目与运作（日常运营）的比较
项目
临时的 独特地
日常运营
重复的 持续进行的 重新设定目标继续
有人来实施 受制于有限的资源 需要计划、实施和控制
项目管理概论
四、项目与运作的比较（续）
项目 VS. 日常运营
项目管理 独一无二的 有限时间完成 革命性的变革 目标之间的不均衡 多变的资源需求 效果型的 根据绩效进行评价 风险和不确定型的
项目管理概论
项目管理概论
终结者的时代
西方谚语：
死亡和纳税
人的一生无法逃避的有两件事情
企业无法避免的也有两件事情 死亡和竞争
如何在激烈的竞争中生存和发展下去？
项目管理概论
寓言故事
过去成功的经验不能作为指导今后工作的唯一准则。
比尔盖茨：“唯一不变的就是变化”。
高
微笑曲线
附 加 值
因特尔和微软 低
日常运营 重复性的 不停地持续进行 渐进性的改变 目标之间基本均衡 稳定的资源需求 效率型的 根据（收入—支出）评价 经验型的
项目管理概论
五、项目的分类
按项目规模分类：大型项目、中型项目和小型项目 按项目的复杂程度分类：复杂项目和简单项目 按项目的结果分类：产品型项目和服务型项目
按行业分类：工业、农业、IT业、水利项目……
按项目进展领域分类：科研项目、工程项目、产品
开发项目……
盈利项目和非盈利项目 从不同层面分
项目管理概论
五、项目的分类（续）
非工程项目：（产品研制、非标生产、软件开发）
项目管理概论
五、项目的分类（续）
组织战略
项目组合
项目组合
日常运营
项目集 项目
项目集 项目
其他 项目
PMBOK 体系
子项目 可交付 成果 工作包
绪论
项目管理概论
学时安排
24学时
考核方式
项目 期末考试 平时成绩（课堂活动、实验设计）
分数
占70%
占30%
备注 考勤和课堂提问情况也将列为平时成绩的参考因素
项目管理概论
参考书目
PMI《A Guide to the Project Management Body of Knowledge，Third Edition（ PMBOK® Guide）》电子工业出版社 2005 （美国）项目管理协会著，卢有杰，王勇译《项目管理知识体系指南（第3版） （PMBOK®指南 ）》电子工业出版社 2005
项目管理概论
教学方法
借鉴国外教学方法
以参加者为中心的教学方法 （Participant centered learning）
两个要求
积极参与 课程设计
项目设计 范围管理的设计 时间管理的设计 成本管理的设计 风险管理的设计
项目管理概论
课程介绍 是一门管理学的课程。
管理的本性具有二重性，规律是科学的应用是艺术的。 管理既是一门科学也是一门艺术。
哈罗德•科兹纳著，杨爱华等译《项目管理－计划、进度和控制的系统方法（第9 版）》 电子工业出版社 2006
杰克•吉多，詹姆斯• P•克莱门斯《成功的项目管理》机械工业出版社 2006 李涛，张莉 《项目管理》中国人民大学出版社 2005 卢有杰《现代项目管理学》首都经济贸易大学出版社 2004 丁荣贵《项目管理－项目思维与管理关键》机械工业出版社 2004 夏立明，朱俊文《基于PMP的项目管理引论 》天津大学出版社 2004 池仁勇《项目管理》清华大学出版社 2004 戚安邦等 《项目管理学》科学出版社 2007
子项目 可交付
成果 工作包
子项目 可交付
成果 工作包
活动
活动
项目管理概论
活动
示例：
学校组织战略
项目组合1
项目组合2
项目组合3
科研项目
教育项目
建设项目
硕士教育
本科教育
博士教育
课程1 … 毕业论文 … 课程n
综述
论文
PPT
搜集资料
展开调研
撰写论文
活动1
活动2
活动3
项目管理概论
组织战略
项目组合 Portfolio
项目管理概论
课程介绍（续）
是一门涉及项目管理的课程。 运营管理（OM或RM） 项目管理（PM）
COO
CEO
President
项目管理概论
Enterpriser
第1章 项目管理概述
项目 项目管理
项目管理概论
第一节 项目
项目的定义 项目的特征 项目示例 项目与日常运营的比较 项目的分类 项目与企业发展 项目的三项约束
研发பைடு நூலகம்
加工制造
项目管理概论价值链
服务
一、项目的定义
1、各相关组织及学者的定义
（1）美国项目管理学会（PMI）的定义 项目：是为了在规定的时间、费用和性能参数下满足 特定的目标而由一个人或组织所进行的具有规定的开 始和结束日期、相互协调的独特的活动集合。
（2）联合国工业发展组织的定义 项目：是对投资的提案，用来创建、扩建或发展某些 工厂企业，以便在一定周期时间内增加货物的生产或 社会的服务。
项目管理概论
一、项目的定义（续）
2、项目概念包括的要素 总体属性 项目的过程属性 项目的结果属性 周期属性 约束属性
项目管理概论
二、项目的特征
一次性 （临时性）
唯一性 （独特性）
项目
多目标性
寿命周 期性
项目管理概论
三、项目示例
筹划一次婚礼 开发一种新产品 建一座房子 制作一套节目 安排一次演出活动 主持一次会议 合并两家制造厂 进行工厂的现代化改造 灾后重建一个城市 给学生设计一次企业实习活动
项目管理概论
自我介绍
程鹏 博士（后）
北京林业大学经济管理学 院 副教授
物业管理系 系主任 北林-宝蓝物业协同创新
中心 秘书长
专业特长
专注于技术创新、服务创 新领域的应用基础研究
主持国家自然科学基金面 上项目1项
以第一作者在权威期刊发 表5篇论文
项目管理概论
学时安排 考核方式 参考书目 教学方法 课程介绍
项目集 Program
项目 Project 子项目 Subproject 可交付成果 Deliverable 工作包 Work Package
活动
Activity
项目管理概论
一、项目的定义（续）
（3）杰克•吉多认为：项目就是以一套独特而相互联系的 任务为前提，有效地利用资源，为实现一个特定的目标 所做的努力。
（4）池仁勇认为：项目是为了完成特定的目标，在一定的 资源约束下，有组织地开展一系列非重复性的活动。
什么是项目？
为提供独特的产品、服务或成果所作的临时性努力。
项目管理概论
四、项目与运作（日常运营）的比较
项目
临时的 独特地
日常运营
重复的 持续进行的 重新设定目标继续
有人来实施 受制于有限的资源 需要计划、实施和控制
项目管理概论
四、项目与运作的比较（续）
项目 VS. 日常运营
项目管理 独一无二的 有限时间完成 革命性的变革 目标之间的不均衡 多变的资源需求 效果型的 根据绩效进行评价 风险和不确定型的
项目管理概论
项目管理概论
终结者的时代
西方谚语：
死亡和纳税
人的一生无法逃避的有两件事情
企业无法避免的也有两件事情 死亡和竞争
如何在激烈的竞争中生存和发展下去？
项目管理概论
寓言故事
过去成功的经验不能作为指导今后工作的唯一准则。
比尔盖茨：“唯一不变的就是变化”。
高
微笑曲线
附 加 值
因特尔和微软 低
日常运营 重复性的 不停地持续进行 渐进性的改变 目标之间基本均衡 稳定的资源需求 效率型的 根据（收入—支出）评价 经验型的
项目管理概论
五、项目的分类
按项目规模分类：大型项目、中型项目和小型项目 按项目的复杂程度分类：复杂项目和简单项目 按项目的结果分类：产品型项目和服务型项目
按行业分类：工业、农业、IT业、水利项目……
按项目进展领域分类：科研项目、工程项目、产品
开发项目……
盈利项目和非盈利项目 从不同层面分
项目管理概论
五、项目的分类（续）
非工程项目：（产品研制、非标生产、软件开发）
项目管理概论
五、项目的分类（续）
组织战略
项目组合
项目组合
日常运营
项目集 项目
项目集 项目
其他 项目
PMBOK 体系
子项目 可交付 成果 工作包
绪论
项目管理概论
学时安排
24学时
考核方式
项目 期末考试 平时成绩（课堂活动、实验设计）
分数
占70%
占30%
备注 考勤和课堂提问情况也将列为平时成绩的参考因素
项目管理概论
参考书目
PMI《A Guide to the Project Management Body of Knowledge，Third Edition（ PMBOK® Guide）》电子工业出版社 2005 （美国）项目管理协会著，卢有杰，王勇译《项目管理知识体系指南（第3版） （PMBOK®指南 ）》电子工业出版社 2005
项目管理概论
教学方法
借鉴国外教学方法
以参加者为中心的教学方法 （Participant centered learning）
两个要求
积极参与 课程设计
项目设计 范围管理的设计 时间管理的设计 成本管理的设计 风险管理的设计
项目管理概论
课程介绍 是一门管理学的课程。
管理的本性具有二重性，规律是科学的应用是艺术的。 管理既是一门科学也是一门艺术。
哈罗德•科兹纳著，杨爱华等译《项目管理－计划、进度和控制的系统方法（第9 版）》 电子工业出版社 2006
杰克•吉多，詹姆斯• P•克莱门斯《成功的项目管理》机械工业出版社 2006 李涛，张莉 《项目管理》中国人民大学出版社 2005 卢有杰《现代项目管理学》首都经济贸易大学出版社 2004 丁荣贵《项目管理－项目思维与管理关键》机械工业出版社 2004 夏立明，朱俊文《基于PMP的项目管理引论 》天津大学出版社 2004 池仁勇《项目管理》清华大学出版社 2004 戚安邦等 《项目管理学》科学出版社 2007
子项目 可交付
成果 工作包
子项目 可交付
成果 工作包
活动
活动
项目管理概论
活动
示例：
学校组织战略
项目组合1
项目组合2
项目组合3
科研项目
教育项目
建设项目
硕士教育
本科教育
博士教育
课程1 … 毕业论文 … 课程n
综述
论文
PPT
搜集资料
展开调研
撰写论文
活动1
活动2
活动3
项目管理概论
组织战略
项目组合 Portfolio
项目管理概论
课程介绍（续）
是一门涉及项目管理的课程。 运营管理（OM或RM） 项目管理（PM）
COO
CEO
President
项目管理概论
Enterpriser
第1章 项目管理概述
项目 项目管理
项目管理概论
第一节 项目
项目的定义 项目的特征 项目示例 项目与日常运营的比较 项目的分类 项目与企业发展 项目的三项约束
研发பைடு நூலகம்
加工制造
项目管理概论价值链
服务
一、项目的定义
1、各相关组织及学者的定义
（1）美国项目管理学会（PMI）的定义 项目：是为了在规定的时间、费用和性能参数下满足 特定的目标而由一个人或组织所进行的具有规定的开 始和结束日期、相互协调的独特的活动集合。
（2）联合国工业发展组织的定义 项目：是对投资的提案，用来创建、扩建或发展某些 工厂企业，以便在一定周期时间内增加货物的生产或 社会的服务。
项目管理概论
一、项目的定义（续）
2、项目概念包括的要素 总体属性 项目的过程属性 项目的结果属性 周期属性 约束属性
项目管理概论
二、项目的特征
一次性 （临时性）
唯一性 （独特性）
项目
多目标性
寿命周 期性
项目管理概论
三、项目示例
筹划一次婚礼 开发一种新产品 建一座房子 制作一套节目 安排一次演出活动 主持一次会议 合并两家制造厂 进行工厂的现代化改造 灾后重建一个城市 给学生设计一次企业实习活动