超高层管控要点及措施要求

施工管理协调措施

**中心机电设备安装工程施工组织设计第八章施工管理、配合与协调措施一、机电总包工程施工管理 Ⅰ、项目部职能项目部对于本工程机电安装的管理工作，应具备指挥、指导、组织、协调、控制等五项职能。 1.指挥职能项目部应根据业主、监理的要求，结合机电安装工程的特点，对工程进行全面的统筹，制订切实可行的计划，建立健全各项规章制度，保证指挥的有效性。同时应根据工程不同阶段的特点，做出科学合理的决策，保证指挥的正确性。 2.指导职能项目部应根据合约的规定，按照政府相关部门、甲方、监理的要求，对工程的各施工单位在施工工艺、标准、规范的执行方面进行指导；对选用的材料、设备以及有关业务流程等方面进行指导，使工程有条不紊的进行。 3.组织职能本工程涉及到机电安装工程的各个专业，因此项目部必须根据工程各方面的要求，将所涉及的各专业施工队伍组织在一起，以保证工程施工目标的实现。 4.协调职能本工程的施工项目齐全，涉及的专业和施工队伍多，存在着大量的结合部。因此，项目部应做好与甲方、监理、总包、政府相关部门及施工队伍之间的协调工作。负责与土建的协调，负责施工队伍及专业之间的协调。充分利用协调职能将各方面的关系沟通，排除障碍，保证项目的正常运转。 5.控制职能控制职能是实现施工目标的保证手段。首先，项目部应对各施工专业进行控制，审核各施工队伍的施工资质，并确定其可否进场施工；其次，根据合

约要求对工程所选用的材料、设备进行控制；第三，根据工程总体进度计划和质量目标对工程的进度和质量进行控制。同时，由于本工程周边涉及的住宅及公共建筑较多，对施工噪声环境污染进行有效的控制。 129

超高层项目物业管理整体运行方案最新参考借鉴版

××超高层项目物业管理整体运行方案适用于投标、方案最新参考借鉴版 ××物业年月日

目录第一部分提高物业管理水平的整体设想与策划 (5) 第一章项目调研 (5) 第二章管理目标——构建“文化社区” (6) －、倡导“全员参与”的管理文化 (6) 二、推广“平等互动”的服务文化 (7) 三、营建“和谐友善”的社区文化 (7) 四、塑造“亲和人文”的环境文化 (7) 第三章××超高层项目管理模式 (8) 第四章拟采取的管理服务措施 (8) －、导入ISO9002质量管理体系 (8) 二、实施“质量、成本双否决”运作机制 (9) 三、建立“加油站式”的员工培训机制 (9) 四、实现与大型住宅区的资源共享 (9) 五、建立“物业管理信息岛” (10) 六、倡导开放式的管理服务 (10) 七、提供个性化的装修套餐服务 (10) 八、构建服务平台——窑户服务中心 (11) 九、构建网络化的物流链——虚拟仓库 (11) 十、管理体系的全面整合和提升 (12) 十一、致力于共用设施、设备的循环改进 (12) 十二、引入直饮水系统 (13) 第五章管理目标及经营指标承诺 (13) 一、管理目标承诺 (13) 二、经营指标承诺 (14) 第二部分管理处管理模式、工作计划和物资装备 (14) 第一章管理模式 (14) 一、管理模式 (14) 二、××管理处组织架构 (14) 三、创建××有效的服务价值链 (15) 四、××管理处外部沟通导向图 (16) 第二章工作计划 (16) 一、前期介入工作计划 (17) 二、入伙接管工作计划 (17) 三、正常居住期工作计划 (18) 第三章管理处物资装备计划 (18) 一、物质装备计划 (18) 二、行政办公用品计划 (19) 三、维修工具计划 (19) 四、护卫、消防装备计划 (20) 第三部分促进销售的建议和配合销售的措施、承诺 (20) 第一章销售预测及定位 (20) 一、××超高层项目销售分析及预测 (20)

超高层设计要点

目录一、类型及标准二、总平面消防三、核心筒布置四、电梯系统布置五、层高控制六、避难层设置一、类型及标准二、总平面消防消防落地面【根据《高层民用建筑防火规范》4.1.7条：高层建筑的底边至少有一个长边或周边长度的1/4且不小于一个长边长度，不应布置高度大于5.00m、进深大于4.00m的裙房，且在此范围内必须设有直通室外的楼梯或直通楼梯间的出口。】当只有一个长边落地时，应注意雨篷的设置，按裙房落地面规定设计。大堂不在消防落地面处，应注意在消防落地面范围内必须设有直通室外的楼梯或直通楼梯间的出口。三、核心筒 1.核心筒的位置 2.核心筒的组成楼梯消防电梯客梯设备房：空调机房管道井：电井、水暖井、新风井、送风井、排风井、排烟井、楼梯《高层民用建筑防火规范》及《办公建筑设计规范》 1）楼梯的数量：安全疏散设计（每个防火分区2个出口，安全出口应分散布置，且≥5m）。办公等公建类不应使用剪刀楼梯（消防暂行规定）。 2）前室的面积，公共建筑不应小于6.00㎡，当与消防电梯合用前室时，不应小于10㎡。 3）疏散楼梯的最小净宽不应小于1.20m，楼梯间净宽不宜小于2.7m。 4）办公建筑的开放式与半开放式办公室，其室内任何一点至最近的安全出口的直线距离不应超过30m （此安全出口是指房间开向走道的出口，若无走廊应到楼梯出口30m）。 5）综合楼内的办公部分的疏散出入口不应与同一楼内对外的商场、营业厅、娱乐、餐饮等人员密集场所的疏散出入口共用。 6）走道排烟口与附近安全出口沿走道方向相邻边缘之间的最小水平距离不应小于1.50m。 7）办公一类建筑标准层面积不宜超过2000㎡，避免增设防火分区。消防电梯根据《高层民用建筑防火规范》及《办公建筑设计规范》 2.1、消防电梯的数量

高层建筑施工过程中的安全管理

高层建筑施工过程中的安全管理集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-

高层建筑施工过程中的安全管理摘要：通过对人为因素、机械的使用、脚手架的施工进行系统的分析研究，提出了有效减少或降低高层建筑施工过程中安全事故发生的措施。并结合多年的工作，总结了发生在高层建筑施工过程中安全事故的经验教训，提出了有效降低高层建筑施工过程中安全事故发生的几项措施，对施工过程中安全管理工作具有重要的参考价值。关键词：高层建筑施工过程安全管理防范措施 0引言随着改革开放的深入和经济建设的发展，高层建设如雨后春笋般在城市中矗立，在给城市带来繁华的同时也带来了安全管理问题。生产和安全共处一体，哪里有生产，哪里就有安全问题存在，而建筑施工过程是各类安全隐患和事故多发场所之一。保护职工在生产过程中的安全和健康，是我国的一项重要国策。必须认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，及时消除安全隐患和避免安全事故发生。 1加强安全生产人员的教育及完善管理制度 1.1全员安全文化的培养规范人的行为，提高其安全操作技能和自我保护能力，是控制事故的有效途径。

1.1.1安全思想教育。以全体员工为主要对象，长期反复进行思想、态度、责任、法制、价值观等方面的宣传教育，并从多角度对全员进行安全文化渗透。通过各种形式的安全教育，充分阐释安全文化，大力传播安全文化，系统灌输安全文化，认真实践安全文化，唤醒人们对安全健康的渴望，从根本上提高安全认识，牢固树立“安全第一”的观念。 1.1.2安全知识教育。应通过各种形式对职工进行生产作业安全技术知识、专业安全技术知识、社会公共生活安全知识、抗灾避险知识等各种内容的普及教育，从而使员工充分掌握生产、生活活动安全知识和自我防护知识。 1.1.3安全文化氛围。研究、规划和建立一些安全文化气氛浓、艺术性较强、有益于人们增强安全意识、增加安全知识的宣传标志，开展有益于安全文化建设的活动，逐步形成企业安全文化的浓厚氛围。 1.2建立强有力的企业安全管理机制①切实执行“企业负责”制，各方面各层次人员落实责任，建立起横向到边，纵向到底，高效运作，队伍思想业务文化素质高的企业安全管理网络。②切实履行“社会监督”职责，形成上下结合，奖惩严明，对各层次能进行有效监督的企业劳动保护监督体系。③完善企业安全管理各项基本法规、规章制度和奖惩制度等，使其规范、科学、适用并严格执行。

施工现场管理措施方案

施工现场管理措施方案施工现场安全管理措施施工现场安全管理措施 (康士伯船舶电气1,4#厂房) (康士伯船舶电气1,4#厂房) 编制: 审核: 审批: 江苏省建筑工程集团有限公司康士伯船舶电气1,4#厂房康士伯船舶电气1,4#厂房 2010年05月24日 1 施工现场安全管理措施一、概况 1.工程概况地理润州工业园区润威电气两侧工程名称康士伯船舶电气1,4#厂房康士伯船舶电气1,4#厂房位置康士伯船舶电气(江苏)有设计上海同设建筑建筑设计院有限公司建设单位限公司单位建筑江苏省建筑工程集团有限公司施工单位 m 高度 2框架结构建设面积结构 12167m

工期总工期:226日历天工程目标省级文明工地 2 二、施工现场安全防护管理措施 1、安全防护管理措施综述 1) 现场成立安全管理领导小组，项目经理是项目安全第一责任人，工地设专职安全员。由安全保卫部全面负责安全生产及各种安全教育活动，每月进行安全活动一次，工地每月设一名干部安全值班，值班期间组织有关部门对现场进行经常性检查，发现隐患及时组织人员整改，检查出来的问题要认真记录，在安全生产例会上提出，制定改进措施，建立安全活动台帐。 2) 民工入场须经安全知识培训考试合格后上岗，安全员每天主持班前安全讲话，根据施工情况，每月进行两次有针对性的安全教育，特殊作业人员必须经专门培训后，持证上岗。 3) 建立规范、齐全的安全资料，以备指导现场安全工作和领导检查。 4) 单项工程必须有安全技术措施，工地有总的安全交底，分项工程施工必须进行安全技术交底，无措施、无交底，施工人员有权拒绝施工。 5) 冬、雨期施工另行编制安全技术措施。 2、基坑四周安全防护 1) 距基础四周上口边缘500mm处设置两道不低于1.2m高架子管搭设的护身栏杆，并涂刷红白相间的油漆。 2) 出入基础采用架子管搭设专用人行马道，马道两侧设置1.2m高的扶手，并挂密目安全网封闭。 3) 基础施工期间白天设警示牌，夜间挂红灯示警。 4) 基坑上口边沿2m范围内不得堆土、堆料、停放机具，尤其使用强震动

施工总承包管理组织协调措施

施工总承包管理组织协调措施一、内外对接管理措施我方将结合市政道路工程对接设计、对接管理的实际经验，编制划分合理、界线清晰、明确的《对接管理办法》、《对接管理细则》，制定最佳的对接方案，使其在设计、建设、运行等阶段，得到有效的控制。我方将按照对接程序与PPP工程外部专业进行对接配合，提供双方所需相关资料。我方将在合同签订后两周内提交有关外部对接的建议文件，详细说明外部对接的内容及协调程序。在业主审批后组织实施，将派专人负责现场解决或配合业主组织的与其它单位对接协调工作。二、对接管理措施 1、由项目经理部施工对接协调领导小组负责编制《建设项目各专业之间对度界面》建议书，经与各分包商和施工单位协商，达成一致意见，由参加施工各方会签，作为各专业对接施工实施的依据。 2、各专业分包单位要根据总部编写的《建设项目各专业之间对度界面》进行细化，并向专业技术人员和全体施工人员进行交底，做到施工人员个个心中有数，明确对接位置。 3、严格图纸自审与会审制度，由项目经理部总工牵头、工程部负责组织各专业工程师进行图纸自审、会审工作，图中明确标注各专业管道的水平位置、标高，防止各专业空间错位，尽最大可能减少现场设计变更，保证施工顺利进行。 4、在实施过程中，施工对接协调领导小组应根据各专业进度实施情况，质量要求及业主、监理的意见，对对接界面的设置进行不断优化，以进一步减少施工对接，避免出现扯皮现象。三、工程内部对接方案工程内部根据公司内部对接实际情况，制定相映程序。保证对接顺利实施. 1、各项目经理部制订日生产协调会制度。项目经理牵头每天下午5:00组织由项目部各相关部门管理层参加的生产协调会，及时协调解决有关施工对接的矛盾。 2、公司每周召开一次施工生产协调会，各项目经理部经理、总工参加，分析上周计划完成情况和存在的问题，公司下达下周施工生产计划。 3、工程与外部对接方案 (1)与业主的对接施工过程中积极参加业主组织的工程协调会，工作例会，及时和业主衔接各项工作，做好各节点的对接。

加强超高层建筑施工管理的措施

加强超高层建筑施工管理的措施摘要：本文从超高层建筑施工特点出发，分析了超高层房建施工中的问题，针对加强超高层建筑施工管理的措施进行探究。关键词：超高层；建筑施工；管理引言当前，我国城市的发展越来越迅速，超高层建筑的数量和高度在不断增加。大多数城市已经在建设超超高层建筑，并逐渐成为一种发展趋势。随着社会的进步以及人们生活水平的不断提高，对超高层建筑的质量要求越来越高。因此，在对超高层建筑进行施工的时候，尤其需要具备高水平的专业技术，充分把握住施工技术的要点，对施工技术进行质量控制，从而有效地确保超高层建筑的施工质量。一、超高层建筑施工特点 1、施工技术复杂，难度超高层建筑结构主要是以钢筋混凝土结构、钢结构和钢混结构为主，其中钢混及钢结构施工技术在超高层建筑应用方面目前还处于初步研究阶段，技术尚未成熟。但随着人们对现代超高层建筑质量及功能性要求的越来越高，基于施工技术水平限制，给该结构类型的超高层建筑施工带来了不小的难度。钢筋混凝土结构虽然在超高层建筑中应用的比较大，但该结构涉及的专业技术多，如混凝土的浇筑、振捣、梁体的制作技术等；同时工程构件多，施工环节多，为了保证超高层建筑施工质量，势必会对施工技术提出更高要求。 2、高空交叉作业，不安全因素多基于超高层建筑建筑层数多，高度高，施工企业为了能够保证工程施工进度，完成工期，通常会利用垂直运输工具给不同层运输建筑材料，同时进行交叉作业施工；高空交叉作业施工过程中存在的安全因素主要体现在；材料在高空作业时的不慎掉落、垂直运输工具超载运输导致事故等。 3、工程成本费用高超高层建筑在施工过程中除了受到技术因素影响外，同时还会受到外界因素的影响，比如气候、施工场地条件等。为了能够保证工程施工质量，施工企业必须要投入更多的技术力量，如技术人员数量的配备，先进施工机具的投入等，这些都将会增加工程成本[1]。二、超高层房建施工中的问题分析 1、施工人员的专业素养有待提升受我国基本国情的影响，目前我国的建筑工程行业虽然呈现出蓬勃发展的局面，然而专业的施工技术人员还是相对缺乏，大部分从事房屋建筑工程行业的人员都是农民工，以农民工充当房屋建筑施工技术人员，有一个明显的短板，就是农民工的文化水平相对较低，对施工过程出现的，无论是管理层面的问题，还是技术层面的问题，都无法做出正确的判断或是处理，显然难以达到房屋建筑工程技术人员的要求，以至于我国的房屋建筑工程管理与施工质量都无法得到技术层面的有力保证。 2、房屋建筑工程质量管理难度较大一般而言，房屋建筑工程的工期都会比较长，非常容易受到外界因素的干扰，其中包括认为因素与自然因素。人为因素主要有：建筑工程的施工技术、施工所用原材料、施工机械设备以及施工人员的专业素质等等，导致房屋建筑工程管理

工程施工组织设计与施工管理

工程施工组织设计与施工管理在我国正在推行工程施工项目管理的今天,编制和实施合理的施工组织设计是工程施工企业一项至关重要的管理制度。它可使工程施工项目从工程项目投标承揽、签订施工合同、施工项目的准备和施工管理等方面具有合理性和科学性,为施工企业在建筑市场竞争中提供技术保证。 1 工程施工组织设计应贯穿于施工管理全过程根据目前工程施工企业的经验,在工程项目施工前,施工企业应编制两类工程施工组织设计:一类是投标前编制的施工组织设计(以下简称“标前设计”),用以满足编制投标书和签订施工合同的需要;另一类是施工前编制的施工组织设计(以下简称“标后设计”),用来满足施工项目准备和现场施工的需要。这两类工程施工组织设计的特点见表1。表1 两类施工组织设计的特点种类编制时间编制者作用范围主要特性追求的主要目标标前设计投标书编制前经营管理层投标、签约规划性中标、经济效益标后设计施工开工前项目管理层施工准备至验收作业性施工效率、效益工程施工单位为了使投标具有竞争力,必须根据业主对投标书所要求的内容编制标前设计,标前设计的好坏既是能否中标的关键,又是总包单位进行分包的依据,同时还是承包单位与发包单位进行合同谈判,拟定合同文本中相关条款的基础资料。

2 标前设计内容根据招标文件的内容,施工单位在投标前应编制投标书,进行工程招标前施工组织设计,其内容如下: 1)根据招标文件,确定施工方案。包括施工方法选择、机械选用、劳动力和主要材料及半成品投入量。 2)制定施工进度计划。包括工程开、竣工日期,施工进度控制图及说明。 3)制定主要技术组织措施。包括质量、安全、进度等方面的保证技术组织措施。 4)安排施工现场平面布置。含施工用水、用电量,临时设施用量、费用的计算。 5)其他有关投标和签约谈判的设计。 3 标后设计内容 1)施工部署。施工部署对重要组织问题和技术问题作出决策和规划,包括: ①工程项目的组织结构和人员配备,应根据工程规模确定组织结构的规模,再根据职能确定职能机构设置,配备职能(施工、技术、质量、安全、核算等)人员。 ②决策控制工程质量、进度、成本、安全的措施。应从提高工程施工经济效益和施工效率出发,作出合理决策。

超高层建筑施工安全风险控制

超高层建筑施工安全风险控制摘要：当前，中国城市经济发展迅速，城市化进程加快。为了解决人口居住问题和扩大土地使用面积，超高层建筑在各个城市不断涌现。许多城市以超高层建筑为主要建筑设施。他们的主要目的是解决土地资源短缺、人口基数大、住房困难等问题。然而，超高层建筑也有一定的风险。楼层越高，安全隐患越严重，如高层坠落、触电、楼层坍塌等。为了避免安全事故的发生，安全风险管理工作已经成为超高层建筑施工中的重点工作内容之一。关键词：超高层建筑；施工安全；风险；控制 1超高层房屋施工中安全生产特点 1.1现场管理难度较大超高层建筑通常位于人口众多的市中心，并可能靠近住宅楼、学校、商场、医院等基础设施。因此，施工过程中应注意控制现场噪声和粉尘污染。因此，这给管理工作带来了很大的操作困难。不安全因素很多，难以实现合理控制。 1.2施工工期较短为了追求快速的经济回报，许多企业将超高层建筑的建设周期控制在一定范围内。因此，为了保证施工能在规定的时间内完成，有必要控制施工时间和空间，维护施工安全。 1.3施工安全标准不断提高随着城市化水平的不断提高，建筑给城市居民带来越来越多的困扰，必然会造成噪声污染、交通拥堵等。这些都是施工过程中需要注意的安全隐患。 1.4要求良好的施工环境在超高层建筑施工中，由于设备体积大、种类多，极易损坏施工现场的安全措施或造成材料损坏，工人将在相对危险的环境中工作。此外，由于施工环节众多，超高层建筑施工通常采取交叉作业的形式。施工现场人员流动性强，各施工单位将相互配合进行作业。因此，很容易破坏施工现场的秩序，使其处于混乱状态。 2建筑施工过程中存在的风险影响因素 2.1人为因素人是施工过程中的主要因素，他们的行为影响到整个建筑的安全。作为整个施工过程的参与者和决策者，人直接影响着施工过程。同时，它也是施工活动的组织者，直接影响施工质量。它也是最实用的操作者和管理者，直接影响着建筑的质量保证。此外，作为整个施工过程中的关键因素，人们的安全意识、综合素质和管理能力都影响着施工安全。因此，在建筑施工过程中，要注重对人的安全风险管理和约束，确保施工人员有安全、积极、健康的心态，建立完整、科学、合理的培训体系，形成高效、准确、及时的应急预案，有效减少建筑施工过程中人为因素造成的不必要的经济损失和安全风险。 2.2建筑企业自身的问题随着建筑业的不断发展，建筑市场的竞争环境更加激烈。因此，许多建筑企业会忽视建筑安全风险的管理和防范，以获取立竿见影的经济效益。主要资金将投入建设项目。有时，即使为了提高生产效率，建设项目的建设周期也会缩短，在建设项目中，安全设施和相关安全风险管理人员的投入也会被忽视。这些都只是表面现象，加强施工安全风险管理被认为是浪费时间。因此，在建设项目施工中，相关安全标准没有得到有效实施，施工安全得不到保障。许多施工人员没有

(完整word版)专项施工方案安全管理措施

专项施工方案安全管理措施一、专项方案管理程序 1、危险性较大的分部分项工程管理流程：熟悉设计图纸、工程建设法律法规和标准规范，了解工程地质条件和周边环境———对照标准规定识别出危险性较大的分部分项工程清单——施工单位分别编制危险性较大的分部分项工程安全专项方案——施工单位施工技术、安全、质量部门审核安全专项方案——施工单位企业技术负责人审批专项方案——总监理工程师审批专项方案——施工单位组织实施专项方案——监督检查及验收实施效果——发现问题整改完善——直至危险性较大的分部分项工程实施完成。 2、超过一定规模的危险性较大的分部分项工程管理流程：熟悉设计图纸、工程建设法律法规和标准规范，了解工程地质条件和周边环境———对照标准规定识别出超过一定规模的危险性较大的分部分项工程清单——施工单位分别编制危险性较大的分部分项工程安全专项方案——施工单位施工技术、安全、质量部门审核安全专项方案——施工单位企业技术负责人审批专项方案——施工单位组织安全专项方案专家论证会——施工单位根据专家论证报告修改完善专项方案——施工单位企业技术负责人审批专项方案——总监理工程师和建设单位项目负责人审批专项方案——施工单位组织实施专项方案——监督检查验收专项方案实施效果——发现问题整改完善——危险性较大的分部分项工程完成。二、监督检查措施严格按批准的专项方案实施，任何人无权私自更改、调整已经批准实施的安全专项方案。加强对方案执行力的监督检查，发现问题立即纠正解决。同时，要加强变形监测，发现问题及时研究处理，把隐患消灭在萌芽状态。若施工中施工条件发生重大变化，需修改调整专项方案时，应按原程序进行修改调整并履行相应的审核审批手续即该审批的要审批，该论证的要论证才有效。

施工现场管理措施

为了圆满完成业主交给的施工任务，加强施工现场的施工技术管理，确保工程质量目标，实现安全生产、文明施工，特制定如下施工现场管理措施。一、施工技术管理（一）技术管理基础工作 1、建立健全施工项目技术管理制度技术管理制度主要有：技术责任制度、图纸会审制度、施工组织设计管理制度、技术交底制度、材料设备检验制度、工程质量检查验收制度、技术组织措施计划制度、工程施工技术资料管理制度以及工程测量、计量管理办法、环境保护工作办法、工程质量奖罚办法、技术革新和合理化建议管理办法等。 2、技术责任制度首先建立以项目技术负责人为首的技术业务统一领导和分级管理的技术管理工作系统，并配备相应的职能人员，然后按技术职责和业务范围建立各级技术人员的责任制。 3、贯彻技术标准和技术规程项目经理部在施工过程中，严格贯彻执行国家和上级颁布的技术标准和技术规程及各种建筑材料、半成品、成品的技术标准及相应的检验标准。 4、建立施工技术日志施工技术日志是施工中有关技术方面的原始记录。内容有设计变更或施工图修改记录；质量、安全、机械事故的分析和处理记录；紧急情况下采取的措施；有关领导部门对工程所做的技术方面的建议或决定等。 5、建立工程技术档案施工项目技术档案是施工活动中积累形成的、具有保存价值并按照一定的立卷归档制度集中保管的技术文件和资料，如图纸、照片、报表、文件等。工程技术档案是工程交工验收的必备技术资料；同时也是评定工程质量、交工后对工程进行维护的技术依据之一；还能在发生工程索赔时提供重要的技术证据资料。 6、做好技术情报工作项目经理部在施工中应注意收集、索取技术信息、情报资料，通过学习、交流，采用先进技术、设备，采用新工艺、新材料，不断提高施工技术水平。 7、做好职工技术教育与培训通过对职工的技术教育、技术培训，提高职工的技术素质，使职工自觉遵守技术规程，执行技术标准，开展群众性的技术改造、技术革新活动。（二）施工项目的主要技术管理工作 1、设计文件的学习和图纸会审图纸会审是施工单位熟悉、审查设计图纸，了解工程特点、设计意图和关键部位的工程质量要求，帮助设计单位减少差错的重要手段。它是项目组织在学习和审查图纸的基础上，进行质量控制的一种重要而有效的方法，图纸审查的内容包括：（1）是否是无证设计或越级设计，图纸是否经设计单位正式签署。（2）地质勘探资料是否齐全。如果没有工程地质资料或无其他地基资料，应与设计单位商讨。（3）设计图纸与说明是否齐全，有无分期供图的时间表。（4）设计地震烈度是否符合当地要求。（5）几个单位共同设计的，相互之间有无矛盾；专业之间平、立、剖面面图之间是否有矛盾；标高是否有遗漏。（6）总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致。（7）防火要求是否满足。

高层建筑施工安全管理(新编版)

高层建筑施工安全管理(新编版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0237

高层建筑施工安全管理(新编版) 随着城市的迅猛发展，人民群众对住房的需求与城市土地供应紧张的矛盾日益突出，高层建筑具有中上层部位视线开阔，采光通风良好，建筑立面效果时尚，富于时代感和都市感，高容积率，节约土地资源等优点，因此在城市建设中，高层建筑呈逐年增多趋势。但高层建筑在给城市带来繁华的同时也带来了施工安全管理的诸多问题。施工生产是建筑施工的生命线，加强建筑施工安全管理是杜绝施工安全事故发生，提高建筑工程质量的关键。近年来，党中央、国务院对安全生产工作高度重视，相继出台了《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》以及《安全生产许可证条例》等法律法规，对于促进建筑业施工安全管理工作起到了有力的推动作用，建筑施工安全生产基本走上了有法可依、有章可循的轨道，

建筑施工安全管理水平有了大幅度提高，安全管理状况得到了很大程度的改善，大大减少了各类安全事故的发生。但是，建筑业属于事故发生率较高的行业，有着高处作业多、露天作业多、立体交叉作业多、临时员工多等施工特点。因此，建筑工程施工固有的这些特点决定了建筑工程的施工过程是个危险性大、突发性强、容易发生伤亡事故的生产过程。 l、当前高层建筑施工现场存在的安全弊病高层建筑工程由于投资大、参与主体多、组织关系复杂，在项目实施的过程中不确定因素很多，所以施工过程中出现安全事故钓几率很大、、当前，高层建筑施工中的安全事故主要表现在触电事故、高处坠落事故、物体打击事故、坍塌事故、起重械伤害事故等几个方面。根据高层建筑工程施工安全事故的特点和事故发生原因的数理统计分析，确定主要的安全事故影响因素，包括安全管理、施工工艺、工人操作、设备设施和施工环境等因素。 1．安全管理方面。新进场工人的三级安全培训教育没有真正落实，即使有这方面的书面记录也多是流于形式，工人的安全意识和

工程项目管理方案及措施

一．项目管理的组织机构（一）工程项目管理的组织监理（二）项目的管理机构，在今后实施过程中，视项目工程情况，可进行适当的补充和调整。 1．管理组织的机构框图二．职责范围（一）施工阶段的质量控制

1．质量的事前控制 1）掌握和熟悉质量控制的依据。 2）施工场地的质量检查验收。 3）施工队伍的资质审查。 4）工程所需原材料、半成品的质量控制。 5）施工机械的质量控制。 6）审查施工单位提交的施工组织设计。 7）施工环境、管理环境改善的措施。 A．协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B．协助施工单位完善质量保证工作体系。 C．主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关部门的支持和帮助。 D．审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。 E．审核施工单位制定的成品保护措施。 F．协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。 2．质量的事中控制 1）施工工艺过程质量的控制。 2）工序交接检查严格执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后，再通知监理工程师和甲方现场工程师到现场会同检验，检验合格后签署认可方进行下道工序。 3）隐蔽工程检查验收隐蔽工程完成后，先由施工单位自检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单报监理工程师和甲方现场工程师检查验收。 4）工程质量事故处理包括质量事故原因责任的分析、质量事故处理措施的商定、批准处理

工程质量事故的技术措施或方案、处理措施效果的检查。 5）配合监理单位行使质量监督权，下达停工指令。为保证工程质量，出现下述情况之一者，现场工程师有权督促监理单位指令施工单位立即停工整改。 A．未经检验即进行下道工序作业者。 B．工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好，继续作业者。 C．擅自采用未经认可或批准的材料。 D．擅自变更设计图纸要求。 E．擅自将工程转包。 F．擅自让未经同意的分包单位进场作业者。 G．没有可靠的质量保证措施冒然施工，已出现质量下降征兆者。 6）质量、技术签证凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由工程部经理（总监）一人签署，现场工程师可在有关的质量技术原始凭证上签字，最后由工程部经理核签后方有效。 7）行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。施工单位工程进度款的支付申请，必须有监理工程师和甲方现场工程师的认证意见。 8）建立质量管理日志现场工程师应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。 9）组织现场质量协调会现场质量协调会由监理公司主持，协调会后应即发会议纪要. 10）现场工程师每月向工程部经理报告有关工程质量方面情况。 3．质量的事后控制 1）单位工程竣工验收凡单位工程完工后，施工单位初验合格再提出验收申报表，验收程序

施工组织管理方案

施工组织管理方案第一节施工部署施工部署是指导本工程整个施工阶段的纲领性文件，是指导整个施工的规范性条款。在考虑这些问题时，必须综合分析公司实力、当地情况、工程特点等综合因素，进行科学合理的安排，才能完美地完成本工程的施工任务。同时，在工程施工过程中将按项目法全面组织施工，按ISO9001：2000质量认证体系进行质量管理，合理搭接施工工序，全面落实完成质量、安全、进度、文明施工目标。以下各节内容将对施工管理组织机构、施工准备、各专业工种的协调和周围环镜的处理等方面进行明确，以便今后施工处于全面受控状态下。一、施工管理组织机构 1.施工管理层人员组织本工程的特点和重要意义决定了管理层人员的配备必须全面且具有较高的专业素质，作为国家一级建筑施工企业，并是曾施工过多项类似于本工程的施工企业，在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势。而在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似工程的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理（管理班子人员另详）。同时，在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工，执行全面责任承包制，在部门设置上将配齐从开工至竣工所有的职能部门人员，以确保整个工程在施工全过程中具有连续性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。2.项目法管理施工现场成立以项目经理为代表的项目经理部，全面负责该项目的施工管理，确保工程的质量、工期和安全文明施工等各项计划的全面实现；根据该工程施工工期紧、质量要求高的特点，项目部成立由生产安全组、技术质量组、材料设备

组、成本核算组和生活后勤组等职能部门组成的施工管理班子，各职能部门对项目经理负责，做到分工明确，各负其责，互相协作，紧密配合，形成有效的管理层。施工项目组织机构框架如下图： 3.项目保证措施 1)目标控制：本工程施工项目目标控制的基本任务与方法见下页表： 2)目标的管理：我公司将严格按照ISO9001：2000质量体系对各项目目标进行管理，做到目标的层层落实，并在实施过程中进行调控，运用动态控制的原理，对工程的过程进行控制，以确保工程各项目标的实现。浙江三丰建设有限公司杭州庆隆广场（庆隆综合大厦）工程项目经理部项目经理工程技术部质安部材料设备部计划财务部办公室施工技术施工测量工程试验技术资料安全管理质量控制文明施工材料采购材料设备管理体材料设备维修经营计划财务管理成本核算外部协调人事资源后勤保卫交通疏解管理各施工作业区项目技术负责人

高层建筑设计重点

高层建筑设计 1、（简答）高层建筑的五个发展时期：内容发展第一时期第二时期第三时期第四时期第五时期文化思潮芝加哥时期古典复兴时期“摩天楼” 时期 “现代主义” 时期 “后现代” 时期时间1865年~1893 年1893年~一次大战前一次大战后 ~1929年二次大战后 ~70年代 70年代~现在特征结构主义古典复兴装饰艺术“方盒子”和玻璃楼 “高技派”折衷、玩世不恭主要代表人物詹尼、鲁特、伯纳姆、沙里文等伯纳姆、罗奇等胡德密斯、格罗皮乌斯、贝聿铭等菲利普·约翰逊主要代表作家庭保险公司大楼信托大楼帝国州大厦普赖斯大厦拉迪阿德大厦、格雷堡大厦利华大厦西格拉姆大厦纽约AT&T公司大楼纽约哈顿公司总部地点芝加哥纽约纽约、芝加哥全球全球 2、中国《高层建筑防火设计规范》中规定：超过10层的住宅建筑超过24米高的其他民用建筑为高层建筑高度超过100米的建筑为超高层 3、按防火等级分类

4、标准层空间布局模式就“核体”与“壳体”的相对布局和组合而言，反映在标准层平面中，可有：集中式、分散式、和综合式三种主要形式。 5、标准层平面的有效利用率由于影响因素复杂，使高层建筑的标准层平面规模相差很大。通常用面积有效率（使用面积

在建筑面积中所占比率）来进行合理性评价。影响因素： 1.核体的面积 2.壳体的空间尺度 6、设备层的竖向空间利用方式为: 楼面以上2米内设置机器设备和用作工作人员活动空间，再以上0.7~1.0米高度为风道和各种管道区，它上面0.6~0.75米布置给排水管道、最上面空间则为电气配线区。 7、（作图）避难层做法？通向避难层的防烟楼梯应在避难层分隔、同层错位或上下断开，但人员必须经避难层方能上下。

超高层建筑安全施工管理(新编版)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理）单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 超高层建筑安全施工管理(新编版)

超高层建筑安全施工管理(新编版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。目前，我国已有大批高层、超高层建筑在建设中，还有一些更高、更先进的高层建筑正计划兴建，可以预期，我国高层建筑将以更快的速度向前发展。未来我们公司肯定也将承建更多超高层建筑的项目。但是由于高层建筑层数多，施工量大的特点，它的出现又给人们带来了更多安全问题。“天宇盛世滨江”工程共有6栋超高层建筑，2层地下室平均层高都在5M左右。建筑面积17万多方，东邻丽水康城小区，南邻沿河大道，西邻新硚口区政府，北面还有一所小学。在此恶劣的环境下工作一年多来，现对该工程的安全管理存在的一些问题及经验做一个简单的探讨。超高层建筑是指高度超过30层或100m以上的高楼。超高层建筑结构超高、规模庞大、功能繁多、系统复杂、建设标准高,其施工具有非常鲜明的特点。如:工程量大、工序多、配合复杂；施工准备工作量大；施工周期长、工期紧；基础深、基坑支护和地基处理复杂；高处作业多、垂直运输量大；层数多、高度大，安全防护要求严；结构装

施工安全管理及措施方案

湖北齐力华盛铝业有限公司万吨电解铝置换工程施工安全管理及措施方案编制人：______________________审核人：______________________批准人：______________________

编制单位：湖北中民建筑工程有限公司编制日期：二O一二年五月目录一、概述 (1) 二、安全生产管理目标 (1) 三、安全生产管理组织机构 (1) 四、安全生产管理制度 (3) 五、安全防护措施 (4) 六、机械设备的安全使用 (7) 七、安全用电 (8) 八、安全消防措施 (9) 施工安全管理及措施方案一、概述本工程主厂房为预制钢筋混凝土排架结构，电解车间长，柱距，屋面结构为24m跨门式钢屋架，独立杯形基础，基础底标高，车间内+标高设有现浇砼平台，预制钢筋砼柱全长，檐口标高+，总建筑面积约。为了有效的贯彻“安全第一”的方针，认真落实国家及地方有关的安全生产法律、法规政策，争创湖北省“安全楚天杯”，针对本工程的特点，结合我公司的“安全管理”条例，编制本工程施工安全管理及措施方案。

1．杜绝重大伤亡事故。 2．不发生一起二人以上的轻伤事故，重伤事故控制在5‰以下。 3．施工现场安全文明达标符合《湖北省建筑施工现场安全防护基本标准》，确保潜江市文明施工现场，争创“楚天杯”。 4．不发生因安全防护不完善、管理混乱，被上级或政府有关部门通报，造成社会影响。三、安全生产管理组织机构搞好安全生产领导是关键。建立健全以项目经理为首的分级负责安全生产管理保证体系。同时建立和健全专管成线、群管成网的安全管理组织机构。根据上述原则，项目经理为安全生产的第一责任人，并成立安全管理小组，配备专职安全员二人。班组长为兼职安全员。安全管理领导体系如下图1示：

施工管理与组织措施

(1)施工管理及组织措施施工总体部署为净化工程的顺利施工，必须做好工程前期的准备工作。根据业主要求，结合工程特点，认真学习图纸文件，编制施工方案和施工进度计划，确定材料采购、施工机具设备进场计划以及劳动力用量计划。施工程序总体设想及技术解决方案工程施工程序按照先结构管线、后装饰装修，先湿作业、后干作业的原则安排。先结构安装，再空调、电气、水管布管穿线，然后天花吊顶、墙板、空调设备安装、电气安装、给排水安装，再后地面，最后安装门及配套设备等。完工后进行清洗消毒、竣工验收、综合性能全面评定。其中某些项目要穿插配合进行。根据本工程的特点和实际情况，划分为五个流水段：结构安装为第一流水段；空调、电气、给排水综合布管安装为第二流水段；天花吊顶、墙板安装为第三流水段；门窗、配套工程为第四流水段。各流水段穿插进行，配合施工。施工准备 1、进场前的准备工作 ?施工现场布置是拟建工程项目和为其施工所需的各项设施，按照场地环境、施工方案和施工进度计划在施工场地平面和空间上的周密规划和合理布局，是准备工作的一项重要内容，也是实现场地文明施工，节约用地、减少临时设施费用的基本条件。

?净化空调的参数确定，冷热源的接口和连接等条件。 ?工程施工现场平面布置要在保证施工顺利进行的前提下，尽量减少用地面积；仓库及堆场应尽量在使用地点附近，减少场内运输及二次搬运；满足防火和安全生产方面的要求。 ?施工现场布置的内容包括：一切地上的已有管线的位置和尺寸；现场的运输道路；各种临时加工区、库房及堆场、水电线路和安全防火设施等。 ?在接到业主进场通知后，施工队伍立即进入工地，第一次划线确定空调设备风管预留孔的位置和尺寸及空调机组的位置和尺寸，并与业主单位作详细技术交底。 ?请业主方及监理公司共同参与新建层地坪平整度的检验工作，确保其达到国家规定的标准。 ?我方施工区域，进出走道进行封闭，楼面窗户要安装到位，以便我方能封闭施工。 ?确定洁净室总电源柜、空调控制柜的安装位置。 ?检查设备层的冷、热源总进水管、回水管的总截止阀是否安装到位。?检查净化间电源线敷设是否到位。 ?根据现场施工条件，组织施工材料进场，主要材料的供应和运输，满足施工进度需求。 ?编制主要材料进场计划表。 ?编制施工进度计划及施工人员计划表。 2、进场后的工作安排 ?现场清理，清除现场所有垃圾及杂物。 ?按施工平面布置图划分生产加工区域，接施工临时用电用水。 ?在地面上按净化间平面图划线，确定各净化功能房间位置。

超高层项目管理重难点

超高层项目管理重难点一、超高层施工的整体特点 1.超高层建筑一般采用深基础。由于建筑高，体量大，支撑高层的地基必须达到足够的稳定性，故多采用深基础，以桩筏基础最为常见，基础埋深通常为1/15～1/18高度，持力层嵌入微风化岩层。 2.超高层地下室深、层数多、面积大。一是降水难度比较大，要同时解决在施工过程中的结构抗浮问题;二是要满足建筑功能方面的要求，比如人防面积、停车位数量等。降水层数 3.超高层结构形式多为混合型。如型钢混凝土、钢管混凝土、钢－混凝土结构。它们的共同特点是:施工简便、工期短、结构性能好且大大节约建筑材料，目前已成为超高层建筑群最为实用和主要的结构形式。 4.涵盖了建筑领域多项重点工艺技术，如大体积混凝土、水下混凝土浇筑、深基坑支护工程、高强混凝土施工、建筑幕墙等难点。 5.设计、施工方面均突破了常规规范要求，因此在设计和施工中常常大量采用新技术、新材料、新工艺，对于“四新”的运用，又往往需要进行方案的审查和论证，甚至通过物理模拟试验确定施工工艺参数等。 6.超高层装饰工程富于变化，工程量大，技术含量高、工艺要求高。超高层建筑装饰工程的安全性功能尤其重要，抗风压，风、水、气的密闭性要求高。 7.建筑功能复杂，子系统多，安装工程量大，精度要求高二、超高层施工重难点分析 (一)施工技术方面 1.大基坑土方开挖和支护技术。超高层建筑必然有一个超大、超深的地下室结构部分，这部分工程施工的最大难点在于土方开挖和基坑支护，尤其是作为城市中心的超高层建筑一般在城市的主要路段，场地狭窄，周围环境复杂，限制因素多，基坑施工方案至少应该解决以下几个问题:①进出土路线、施工马道的选择;②挖运土方设备数量和性能的选择以及进退场安排;③最后土方的挖、运的具体措施;④基坑支护方案的优化、基坑边荷载

高层建筑施工安全管理通用版

管理制度编号：YTO-FS-PD606 高层建筑施工安全管理通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

高层建筑施工安全管理通用版使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。随着城市的迅猛发展，人民群众对住房的需求与城市土地供应紧张的矛盾日益突出，高层建筑具有中上层部位视线开阔，采光通风良好，建筑立面效果时尚，富于时代感和都市感，高容积率，节约土地资源等优点，因此在城市建设中，高层建筑呈逐年增多趋势。但高层建筑在给城市带来繁华的同时也带来了施工安全管理的诸多问题。施工生产是建筑施工的生命线，加强建筑施工安全管理是杜绝施工安全事故发生，提高建筑工程质量的关键。近年来，党中央、国务院对安全生产工作高度重视，相继出台了《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》以及《安全生产许可证条例》等法律法规，对于促进建筑业施工安全管理工作起到了有力的推动作用，建筑施工安全生产基本走上了有法可依、有章可循的轨道，建筑施工安全管理水平有了大幅度提高，安全管理状况得到了很大程度的改善，大大减少了各类安全事故的发生。但是，建筑业属于事故发生率较高的行业，有着高处作业多、露天作业多、立体交叉作业多、临时员工多等施工特