某公司2012年培训工作计划
2012年公司员工培训工作计划
2012年公司员工培训工作计划近期为一具公司明年的培训进行一具全面的安排，拟定了一份简洁有用的职员培训工作打算，让大伙儿分享的并且是想听听有何更好的建议，互相学习交流，共同提高。
为了提高职员和治理人员的素养，提高公司的治理水平，保证公司可持续性进展；必须进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整有用的培训打算，现将今年的培训工作打算如下：一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教育体系一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、进展战略、职员心态、规章制度、治理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训。
培训对象为集团公司中层以上治理人员和集团全体治理人员。
组织部门为人力资源部，每月至少进行一次，每次很多于一具半小时。
二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和治理人员的培训，要紧内容是公司企业文化教育、本单位规章制度及安全操作规程；负责人为各分公司总经理。
每月一次，每次很多于一具半小时。
三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体职员的培训，要紧内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。
培训时刻是每周很多于一次，每次很多于一小时。
利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责和安全操作规程。
二、各分公司专业业务技能知识的培训，要紧内容是三个方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产治理知识的培训；每周一次，每次很多于一小时。
三、各部门（如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易、办公室）专业知识的培训由部门负责人组织进行，要紧内容算是本部门相关专业知识的系统培训，结合工作实际运行中浮现的专业咨询题，进行探讨培训交流，教会下属怎么去做好工作，提高下属的专业技能，每周一次，每次很多于一小时。
培训形式多种多样，目的算是提高人员素养和工作质量、产品质量。
四、新职员的岗前培训：新职员集中聘请八人以上者由公司人力资源部组织培训，别得少于三天，要紧内容是公司简介、进展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全操作规程，新职员到车间后（或班组）进行岗位职责和操作规程的培训，第一具月内在车间实际培训别得少于6小时，使每个职员到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，别能做什么；本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。
2012年度培训计划实施方案
2012年度培训计划实施方案一、培训目标1、实现公司发展与个人成长双赢；2、提高员工的工作绩效和综合素质的提高；3、培养员工的学习意识，转换思路，逐步改变“要我学”为“我要学”；4、把培训塑造成一种企业文化。
5、有培训就有提高，力争培训不流于形式。
二、培训指导思想1、培训工作化，培训与工作想结合，把培训当工作一样来完成，确保培训能取得一定的效果。
2、力求培训形式多样化，激发员工的学习兴趣，在学习中找到快乐，在快乐中自我提升。
3、部门经理是培训的主角，部门培训是部门经理的日常工作的重要内容之一，必要时在部门经理的岗位职责中加以规定，并纳入绩效考核。
4、部门经理充当培训师，利用自身经验优势和业务特长，传授部门员工，提高部门整体业务水平。
部门经理作为培训师不是要看他们讲的好不好，更主要的是要在企业提倡、培养这种意识和氛围，让传、帮、带成为企业文化的一部分。
5、采用多种激励方式，积极引导各级员工投入到学习的热潮中，为创建学习型组织打下坚实基础。
三、编制准则1、以公司的发展战略为导向，与公司业务发展方向、年度经营目标保持一致2、与公司发展实力、经济基础相结合，确保培训质量，降低培训成本。
3、全员培训与重点培养相结合，缺什么就培训什么，提高培训内容的针对性，4、理论与实践相结合、组织培训与自我学习相结合，采用多种多样培训方式。
5、以培训调查为依据，充分听取各层领导的意见，力求培训符合生产发展需求，满足员工的需要。
四、培训需求调查与分析2012年度安徽恒（新）远化工有限公司部门培训计划表部门：编制人：编制时间：填表说明：1.“时间安排”填写月份、日期 2.“培训对象”填写受训对象 3.“培训频次”填写每月培训几次 4.“培训内容”填写本部门受训员工希望接受哪方面的培训 5.“培训方式”填写外聘教师、视频教学、部门主管主讲或其他培训方式 6.评估方式填写笔试、讨论或您认为合适的评估方式7.一页不够可分二页五、培训体系的设置1、培训类型结合本公司的实际情况，培训体系设置基本沿用2010年的模式，分为中基层管理人员培训、部门培训、新员工培训、岗位技能、三级安全培训等。
2012年度公司培训计划实施
广东省广州市恒吉电子有限公司培训计划方案《2012 年度培训计划方案》行政人事部2011 年 12 月 22 日批准：批准：李丽审核：审核：刘川洲编制：编制：李玲雁广东省广州市恒吉电子有限公司第一部分公司培训现状分析公司自成立以来，已拥有员工近 80 人，公司正处于快速发展时期，于快速发展时期，公司培训现状如下：1.1公司人员文化水平：公司共有 76 名员工，大专以上学历 65 人、公司拥有一支较年轻的管理团队；一线人员更多是 80 后、90 后，做事能力强、反映灵活，综合素质中等偏上。
1.2公司培训工作已经开展，但未建立相关培训体系，培训内容过少，培训流程不够完善，培训形式比较单一，培训讲师也不够稳定，1.3没有相关的讲师管理方案，人事负责培训人员流失等原因造成了 2011 年培训效果不够明显。
1.42011 年公司已经的对生产、品质等关键岗位实施培训，培训经考核合格后持证上岗；公司目前关键岗位比较多，但还有一部分人员没有持证上岗或上岗证损坏、丢失没有补办为公司安全生产和产品品质带来隐患。
1.52011 年公司做了很详细年度培训计划，年度培训计划中一共包括49堂课程，其中外训为 9 堂，但是大部分外训因各种原因最终没有实施，公司内训完成情况比较乐观，每堂都有开展提供了相关培训资料，但是资料不够完整。
（培训签到表+教材讲义+考核试卷+效果评估）1.6公司在 2011 年培训比较被动，流于形式，培训积极性不强，培训效果不够明显，没有真正达到培训的目的。
1.7公司申请军工产品生产现场许可证1.8军工质量认证版本升级第二部分 2012 年培训工作重点针对以上现状，针对以上现状，年工作计划，现状结合公司 2012 年工作计划， 2012 年培训工作重点在以下几个方面：下几个方面：2.1 建立一支优秀的内部讲师队伍，在现有的中基层管理人员及专业技术人员中挑选出部分符合条件的人员，进行内部讲师培训，提高他们的培训能力，成为一支具有专业知识及培训技巧的讲师队伍，为公司的各类培训提供优秀的师资力量。
2012年培训工作计划
2012年培训工作计划为使培训工作能够有效地配合和推动公司战略实施,使公司员工能够通过培训提升战略开拓能力和经营管理能力，提高岗位业务能力，综合部以集团公司第二届职代会精神为指导，结合公司发展规划和员工的培训需求，制定公司2012年培训计划。
一、工作目标二○一二年，公司员工培训工作以提升员工队伍整体素质、促进公司持续发展为目标，立足岗位需求，采取集中授课与交流研讨相结合，公开授课与内部学习相结合等方式，多途径、多层次开展员工培训工作。
全年计划培训各级各类员工51人次;实现岗位培训率100%.二、培训工作要点2012年培训工作从综合管理培训和专业技术培训两方面开展.综合管理培训以培养团队建设能力,沟通力和执行力为主要目标，不断提高公司管理人员队伍的综合管理水平。
员工专业培训将根据员工岗位技能需求，围绕加快港口建设、“港城一体化”发展等目标，组织员工参加《甲方工程项目管理实践应用》、《战略管理与经营决策沙盘模拟》等培训,提高岗位适应能力，为员工打造一个拓展专业知识的平台.二、培训费用预算情况公司2012年教育经费预算为6.05万元。
三、保障措施为保证公司员工培训效果，综合部分析了影响培训效果的因素，并提出提升培训效果的思路和方法：在组织集体培训课程前,与培训讲师对培训内容进行深入沟通，如参训人员情况、培训需求等，以利于讲师教学,达到预期培训效果.培训完成后，安排相应的培训内容落实活动，使培训积极性延续到日常工作中。
员工赴外培训后,1周内整理、归纳所学课程,并向所在部门负责人提交总结报告,经确认后报综合部存档。
参加重要专业技术培训课程的员工,应作为内训师对公司员工进行培训，分享培训成果，降低培训成本。
四、2012年培训计划详细请见附件。
当否，请批示。
XXX公司2012年培训计划
深化培训
1、作业指导书（内训 ） 技能模块 2、四班系统操作-财务模块 （内训 ）
入厂教育
1、入厂教育培训（内训 ）
1、入厂教育培训（内训 ）
1、企业运营（导师制 ） 2、员工手册 （导师制 ） 3、奖惩条例（导师制 ） 1、岗位技能培训（导师制 ） 2、目标绩效管理（导师制 ）
上岗培训
1、岗位技能培训（导师制 ）
XXX公司2012年度培训策划（草案）
职层 职类 培训形式 基层 骨干层 精英层
1、企业运营（导师制 ） 2、员工手册 （导师制 ） 3、奖惩条例（导师制 ）
核心层
1、企业战略及经营计划（导师 制） 2、企业运营（导师制 ） 3、集团产品结构（导师制 ） 4、员工手册（导师制 ） 5、奖惩条例（导师制 ） 1、岗位技能培训（导师制 ） 2、目标绩效管理（导师制 ） 1、企业文化（研讨会 ） 2、企业战略管理及风险管理（外 聘） 3、企业创新管理（外聘 ） 4、领导力（外训 ） 5、继续教育（校企合作 ）
经营管理类
理论模块 …………
……………
深化培训 1、沟通技巧（外聘 ） 2、非人力资源经理的人力资源管 理（内训 ） 3、公司项目管理与控制（内训 ） 4、成本控制（内训 ） 1、运营管理（外聘）-供应商 2、财务管理（外训 ） 3、总经理的财务管理（内训） 4、营销战略管理（外聘 ） 5、项目管班应用-财务模块（内训 ） 2、四班应用-总账模块（外训 ） 3、预算管理（内训 ） 4、成本控制（内训 ） 5、企业内部控制（内训 ） 1、企业税收筹划与管理（外聘 ） 2、客户信用管理（外训 ） 1、企业税收筹划与管理（外聘 ） 3、预算管理（内训 ） 2、客户信用管理（外训 ） 4、成本控制（内训 ） 5、企业内部控制（内训 ） 1、企业战略及经营计划（导师 制） 2、企业运营（导师制 ） 3、集团产品结构（导师制 ） 4、员工手册（导师制 ） 5、奖惩条例（导师制 ） 1、岗位技能培训（导师制 ） 2、目标绩效管理（导师制 ）
2012年度培训计划书_2
临泽县禾丰种业有限责任公司2012年度培训计划书为提高公司员工队伍的素质及专业技能，增加企业在市场中的竞争能力，公司决定对员工进行有效培训，特制定公司年度培训计划，本年度培训计划如下：一、参加培训人员包括：行政部、生产部、品管部、加工厂、财务室、亲本部全体员工。
二、培训内容及计划（1）公关礼仪：包括接待礼仪、业务礼仪、公司礼仪。
（2）部门协调、沟通技巧：各部门的衔接、合作、分工、问题处理，增强企业凝聚力。
（3）员工对企业的忠诚度训练、员工的人生目标、职业生涯规划。
（4）如何打造高绩效、学习型团队（5）政令法规合同：包括种子生产、经营许可政令、种子法方面及合同规范。
（6）电脑应用：普及电脑基础应用，熟悉硬件软件基础知识，对常用软件进行专业培训。
三、外拓训练计划按每年四次，每季度应进行一次。
1.以提升团队理念、团队协作为主的户外训练2.以提升沟通交流为主的户外训练3.以提升创新思维为主的户外训练4.以提升经营管理力为主的户外拓展训练四、公司内部培训：（1）企业文化：公司背景、创建过程、公司现状、组织机构、公司目标、宗旨、文化氛围。
（2）公司管理制度：考勤制度、人事制度、办公用品管理制度等各项规律制度。
五、岗位聘训：行政部人员培训：（1）行政管理制度：包括文书档案管理、电话管理、车辆管理、办公用品管理。
（2）企业文化：包括企业背景、现状、组织机构、企业目标、宗旨、文化氛围。
（3）公文书写：包括公文概念、种类、格式、规范性文字、礼貌用语。
（4）计算机办公软件应用：包括办公软件word、Excel、point；硬件管理：电脑配置、构成、基础维修。
（5）法律、政策知识：包括《种子法》《主要农作物种子生产、经营许可管理办法》等相关信息。
（6）合同管理：包括租、售、承包、借贷、《种子委托生产合同》《种子代繁生产合同》等合同的书写规范、法律依据、纠纷处理。
注：部门每次培训安排1-2小时生产部门：（培训内容）（1）管理制度：《年度目标管理责任书》内容、月绩效工资考核办法、《玉米杂交种质量管理规程》。
2012年度xx公司培训年度计划
2012年度xxx培训计划（草）一、前言你未来最大的竞争优势，就是比你的竞争对手学得更多，学得更快！ -----彼得•圣吉十八年的历程，让xxx从最初的煤炭贸易发展到今天的煤矿、铁路、救援、房地产、文化产业、翠缘堂、金融等多领域的集团公司，企业文化及各种管理制度正在建立健全，团队意识正在打造……将经营与管理有效结合，是每个企业发展中的重要课题，而在这个课题中培训显得举足轻重。
事在人为，企业中最大的生产力是人（员工），管理是使人在工作中说该说的话，做该做的事，且说和做都恰到好处。
人的言行受制于思想观念，将企业的价值观（企业文化）与员工的价值融为一体，是管理和培训的核心，管理和培训重点在“心”，所谓桃李不言，下自成蹊。
管理与培训一体两面，管理为体，培训为用，孔子《论语》中的“诱之以利,动之以情,晓之以理,胁之以威,授之以渔,绳之以法,导之以行,勉之以恒,持之以恒,学之以恒,行之以德,道之以德,齐之以礼，有耻且格。
”是对管理和培训鲜明阐述。
二、计划概要本计划主要内容为xxx集团2012年人力资源部培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。
编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地配合和推动公司战略实施和年度经营目标的实现。
三、计划依据2012年度公司经营目标和发展战略、部门培训需求调查、部门及个人访谈、公司对培训工作的要求、公司现有人力资源状况分析、2012年度人力资源需求状况分析。
四、培训工作的原则、方针、要求为确保培训工作具有明确的行动方向，人力资源部特制定了培训原则、方针和要求，用以指导全年培训工作的开展。
1、培训原则实用性、有效性、针对性为公司培训管理的根本原则。
2、培训方针以提升全员综合能力为基础，以提高员工实际岗位技能、团队协作融合和工作绩效为重点，建立具有xxx 特色的全员培训机制，全面促进员工成长与发展和员工队伍整体竞争力提升，确保培训对公司年度和战略实施的推进力。
2012年公司年度培训计划
管理顾问、或外部培 人力资源 训公司 管理顾问、或外部培 人力资源 训公司 管理顾问、或外部培 训公司 管理顾问、或外部培 训公司 管理顾问、或外部培 训公司 管理顾问、或外部培 训公司 管理顾问、或外部培 训公司 管理顾问、或外部培 训公司 管理顾问、或外部培 训公司 管理顾问、或外部培 训公司 公司领导、人力经理 、财务经理 部门经理 负责物质管理人员 人力资源部组 织、落实 人力资源部组 织、落实 人力资源部组 织、落实 人力资源部组 织、落实 人力资源部组 织、落实 人力资源部组 织、落实 人力资源部组 织、落实 人力资源部组 织、落实 人力资源 部门经理 人力资源
设备操作与保养 生产管理培 生产工艺培训 训
全体管理人员、业 为所有培训做铺垫 2月中旬 4小时 务人员、技术人员 全体管理人员、业 为所有培训做铺垫 2月中旬 4小时 务人员、技术人员 提高机台操作人员的 分1-2批次，从2月下旬开 相关机组人员 2-6月 能力 始，按专题穿插进行 提升技术人员的专业 分1-2批次，从2月下旬开 相关技术人员 2-6月 技术能力 始，按专题穿插进行 提升受训人员的产品 技术人员、操作人 分1-2批次，从2月下旬开 质量意识与质量控制 2-6月份 员 始，按专题穿插进行 能力 提高受训人员的设备 技术人员、操作人 分1-2批次，从2月下旬开 知识水平，提升受训 2-6月份 员 始，按专题穿插进行 人员的设备管理能力 技术人员、操作人 提高受训人员的工艺 员 知识水平 提升受训人员的操作 技能 提高中高管人员的生 产运作管理知识水平 2-6月份
技术中心组 公司各部门负责 织，人力资源 人及参加人员 部督办 技术中心组 织，人力资源 部督办 人力资源部组 织、落实 部门负责人 公司各部门负责 人及参加人员 公司各部门负责 人及参加人员
2012年度安全教育培训计划
江西×××公司文件××[2012]6号***公司2012年度安全教育培训计划根据企业安全教育培训的需求，结合我公司安全生产情况，为加强我公司安全管理，不断提高职工的安全意识和安全素质，深入贯彻“安全第一、预防为主”的方针，确保安全管理体系的高效运转，实现公司安全生产培训教育工作规范化、制度化、科学管理化，从而杜绝各类危险事故的发生。
特制定我公司2012年度安全教育培训计划。
1．培训目的通过培训，使本单位从业人员了解我国安全生产方针、有关法律法规和规章；熟悉危险化学品生产经营单位从业人员安全生产的权利和义务；掌握危险化学品安全生产经营基本知识、安全操作规程，个人防护、避灾、自救与互救方法，事故应急措施，安全设施和个人劳动防护用品的使用和维护，以及职业病预防知识等；具备与其从事作业场所和工作岗位相应的知识和能力。
2．培训对象本单位除主要负责人、安全生产管理人员和特种作业人员以外的其他从业人员。
3．培训要求3.1本单位从业人员必须按照《生产经营单位安全培训规定》和《危险化学品生产经营单位从业人员安全生产培训大纲（试行）》的要求接受安全生产培训，具备必要的安全生产知识和安全生产技能，经考试合格，方准上岗作业。
3.2对本单位从业人员进行培训，并建立健全培训档案，详细、准确记录培训、考试、考核情况；3.3 培训要坚持理论与实际相结合，重点加强安全意识、规章制度、基础知识、基本方法和实际安全操作技能的综合培训；要充分考虑农民工的实际，使培训内容易学易懂，易于掌握。
4．培训内容4.1 法律法规与其他要求——国家安全生产方针、政策和有关危险化学品安全生产的主要法律、法规、规章。
主要包括：《安全生产法》、《劳动法》、《职业病防治法》、《消防法》、《危险化学品安全管理条例》、《使用有毒物品作业场所劳动保护条例》、《劳动合同法》和《工伤保险管理条例》等。
——危险化学品生产经营单位从业人员的权利与义务。
培训部2012年度工作计划
培训部2012年度工作计划2012年度是酒店步入营运正轨和实现营收增长的关键之年。
因此进一步提高员工素质，提升服务技能是当前夯实内力的迫切需求。
根据酒店目前的营运状况和员工培训需求，拟在2012年度开展培养“一专多能的员工”活动，进一步推进员工培训工作的深度，各部门需合力做好2012年的员工培训工作，特制定出2012年度的培训工作计划如下：一、新录用人员培训如何才能让新员工更快的了解酒店的文化，更好的了熟知酒店的规章制度，更快的适应自身的工作岗位，这便要求酒店需对每一位新员工进行入职培训。
下半年度根据员工的流动情况，以先培训后上岗为原则，对每一位新入职员工进行培训。
（一）培训内容酒店对新录用人员的培训，应包括以下基本内容：1、集团公司、品牌公司概况介绍2、酒店业概述，酒店基本知识与概况简介3、道德修养课程（如学习《弟子规》）4、礼仪知识课程4.1仪容仪表礼仪4.2行为仪态礼仪4.3电话礼仪4.4服务礼仪5、案例分析课程6、消防安全与节能降耗课程7、员工行为规范及各项制度；8、了解职务说明书；掌握新应聘部门的服务知识及基本操作；（二）凡本酒店新员工，必需参加本酒店所举办的入职培训，酒店综合办负责统一制定新录用人员的培训计划，各部门协助实施该计划。
（三）培训阶段1、凡本酒店新员工，其入职培训分为三个阶段：综合办培训、各部门培训、现场培训；2、综合办的培训重点是：酒店的状况、酒店的发展史、企业文化、员工行为规范及各项制度、参观酒店各部门，熟悉酒店部门状况；3、培训负责人应将与受培训人员有关的长处、缺点等材料提供给以后的技术训练与实地训练负责人，以供参考；4、各部门的培训负责人必需是新员工的未来主管或实地训练负责人；5、各部门培训重点在于实际操作技术的获得，其要点如下：每天例行的工作及可能的临时业务，从事未来工作的技能及从事工作的方法，时间运筹和时间管理；6、各部门的培训负责人必须有丰富的经验，并掌握相应的技术，必须强调与实地训练密切结合；7、实地训练即在一位专业人员的指导下试着完成即将开展的工作，指导人在一旁协助受训者完成工作，并告诉其优缺点及就改进的地方；8、为有效达到培训目标，应酌情安排、灵活运用各种培训方式以及上述各培训阶段的计划，予以高效实施。
2012年公司年度培训计划
序号 培训项目 培训内容 安全生产 一 安全管理 消防意识及消防器材使用知识 安全管理 公司制度及规范 二 制度规范 员工岗位职责培训 质量管理 三 质量技术 工艺流程 特种设备操作技能培训 内审员培训 四 能力、技能 质量专业技术人员职业资格 作业指导书、操作技能 特定员工 生产部员工 一季度 每月 实际情况 实际情况 视频、讲座、实操 1 12 讲座、实操 行政部 生产部 生产部员工 实际情况 实际情况 实际情况 特定员工 特定员工 二季度 二季度 讲座、实操 技术部 行政部 行政部 生产部 全员 生产部员工 3月 每月 6 2 6 24 讲座 讲座、实操 行政部 品质部 全体 生产部 培训对象 生产部员工 全员 全员 全员 培训时间 每月 6月 双月 单月 月课时 2 4 2 2 年课时 24 4 12 12 培训方式 视频或讲座 讲座 视频或讲座 讲座 组织部门 行政部 行政部 行政部 行政部 配合部门 生产部 全体 全体 全体 备注
作业指导书、操作技能
岗前
10
10
讲座、实操
生产部
全体
质量知识
岗前
6
6
讲座、实操
品质部
全体
六 七
职业素养、素质 财务管理
在线商学院或外聘讲师 财务流程
每月 每月2 124 2视频或讲座 讲座、实操
各部门 财务部
全体 全体
编制：高宇
行政部：
总经理：
实际情况 实际情况 视频、讲座、实操 实际情况 实际情况 视频、讲座、实操
2012年度公司员工培训计划
员工手册 考勤管理制度 奖励与处罚制度 五 新员工培训 岗位职责 新员工 新员工 新员工 新员工 生产、品质 、技术部新 员工 生产、品质 、技术部新 员工 全员 管理人员 岗前 岗前 岗前 岗前 1 1 1 1 1 1 1 1 讲座 讲座、实操 讲座、实操 讲座 行政部 行政部 行政部 行政部 全体 全体 全体 全体
2012年度培训计划方案
公司年度培训计划2012年度培训计划方案培训，是市场竞争的有利武器；培训，是企业持续发展的有力保证；培训在现代企业管理和发展中的重要地位已不可替代，科学筹划和量身订制与公司发展相吻合、与业务开展相结合、与规范管理相符合的系统、全面、常态化的培训机制尤为重要。
根据公司年度经营目标和管理模式转变的要求，结合业务需求的实际，特制定本方案。
一、指导思想和目标2012年度培训计划方案主要以公司企业文化为指导，以实现年度经营目标为根本，以员工素质和能力建设为核心，逐步形成与企业发展相适应、符合员工成长规律的分层次、分类别、重实效、充满活力的培训格局。
在创建学习型组织的同时，为员工构建良好的职业生涯规划提供方向，为企业发展战略提供可靠的人力保证。
通过系统培训、梳理思想、提升能力、开阔眼界、激发热情，解决一些在经营管理中存在的实际问题，提高组织和个人的应变、适应能力，提高绩效水平和工作能力。
二、原则方法和思路1、改进培训模式①、体现公司管理及员工成长的培训需求。
由人力资源部制定公司层面总的培训方案，各中心、部门参照公司总方案制定附合本部门管理实际的培训实施方案，并要求与总方案方案紧密结合，相互融合。
②、分管理层次和业务类别安排培训课程。
方案中分管理层次安排了高层、中层和职员的不同层次培训课程；按业务类别安排了企业文化、公司规范化管理、业务操作实务与创新、产品知识等不同类别的培训课程。
公司年度培训计划③、注重以公司自主内训为主的体系化培训模式的培育。
在培训方案中安排了由公司领导讲授的企业文化和企业发展战略培训，由人力资源部负责的新员工入职培训、员工职业生涯规划和责任、使命教育以及由各部门负责人承担的季度业务分析培训等，要求课程责任人要努力提升高自身的理论及业务水平，确实达到培训效果。
④、实施“走出去、请进来”、内训与外训相结合的灵活方式。
本着拔高思想、提升技能、改进效率的原则，对比较前沿的现代企业规范管理等邀请行业内有影响力的讲师或机构进行培训讲解；为了增加员工学习兴趣，可将外训与员工年休假相结合，即节省时间，又提高效率，又更好地达到了培训的目的。
公司2012年培训计划
公司2012年培训计划为不断提高职工队伍素质，全面建设学习型企业，促进经营管理人才、专业技术人才和技能人才队伍建设水平的提升，以增强企业人才的核心竞争力，以局培训指导为主线，从员工队伍素质实际出发，结合公司生产发展需要，2012年度计划通过抓重点、按需求、分层次开展人员培训，努力提高培训的针对性、广泛性和实效性。
一、培训的主要内容及形式：1.安全责任重于泰山，为增强员工的安全生产意识提高安全技能，同时也为了满足公司投标需求，公司将于3-4月份安排组织在建项目员工，参加“三类人员”考核取证培训，全面提升在建项目人员持证上岗。
此外，积极引导已取证员工参加继续教育培训，以巩固安全生产培训成果。
2、继续开展标准化管理培训。
根据局标准化管理的统一安排和部署以及局“十二五”专项培训计划，在2011年公司开展标准化培训的基础上，深入开展标准化培训工作，制定统一的培训计划，以《项目策划指南》和《公司规章制度汇编》的主要教材，采取以会代培、深入现场等多种形式，深入推进标准化管理工作。
3.新进员工培训。
新员工是公司新鲜的血液，他们的加入为公司增添新的活力。
为了使新员工能尽快的适应环境，公司决定对7月份对新员工就企业发展历程、企业文化、企业制度及企业价值观等内容展开培训，让新员工尽快的融入到企业大的环境中来，早日为公司的发展贡献自己的智慧和力量。
4.充分发挥内部兼职培训师的作用，轮回开展授课培训。
我公司计划组织安排具有较高专业理论水平和丰富实践经验的内训师力量，深入到施工现场对项目一线技术人员进行理论培养和技术指导。
通过现场讲解和分析摈弃抽象单一的满堂灌培训形式，让员工在观摩实践的学习过程中，更贴切深入地领悟技能和技巧，这样才能不断提高员工的技术水平，才能在实践中丰富理论知识。
同时，我公司还将加大力度对管理岗位工作人员开展培训，不断提高个人综合素质和能力。
5．为不断提高我公司项目经理工程管理水平，提升二次经营开发能力，增强财务风险意识、安全生产意识和新闻风险管控意识，培养和建设项目经理能力，打造一支综合素质强、管理水平高、技术能力过硬的项目经理队伍。
2012年培训计划
2012年培训计划工作目标1.提升编辑技能：通过参加2012年的培训计划，我旨在提高我的编辑技能，包括语法修正、内容结构优化和写作风格改进。
我将专注于理解和应用编辑的基本原则，以及如何使文章更加清晰和吸引人。
此外，我还希望学习到如何有效地处理和解决编辑过程中可能遇到的问题和挑战。
2.深入了解行业趋势：在2012年的培训计划中，我还希望深入了解当前的媒体和出版行业趋势。
我将参加相关研讨会和讲座，与业内专家和同行交流，了解最新的行业动态和技术发展。
通过这些活动，我希望能够获得对行业未来发展的洞察，以便更好地适应和应对变化。
3.建立专业网络：另一个工作目标是建立和扩展我在编辑领域的专业网络。
我将积极参与各种培训活动和社交场合，与同行建立联系，分享经验和知识。
通过建立良好的职业关系，我希望能够拓宽我的视野，获得更多的合作机会和职业发展机会。
工作任务1.参加培训课程：我计划参加一系列与编辑相关的培训课程，包括写作技巧、编辑原理和内容管理。
我将选择那些提供实践机会和案例研究的课程，以便将学到的知识应用到实际工作中。
此外，我还计划参加在线研讨会和网络课程，以灵活的方式补充我的学习。
2.阅读和研究：在2012年的培训计划中，我将投入大量时间阅读和研究相关的书籍、文章和出版物。
我将关注行业内的顶级期刊和博客，了解最新的研究成果和理论发展。
此外，我还将阅读经典的编辑著作，以深入理解编辑的核心概念和原则。
3.实践和案例研究：为了巩固和应用我所学的知识，我计划参与实践项目和案例研究。
我将寻找机会参与实际编辑工作，例如参与编辑团队、撰写文章或整理资料。
通过实际操作，我希望能够将理论知识转化为实际技能，并提高我的编辑能力。
任务措施1.制定学习计划：我将制定一个详细的学习计划，明确每个培训课程的学习目标、时间表和评估标准。
我将为每个课程设定具体的学习任务和里程碑，以确保我能够按时完成学习任务。
此外，我还计划定期回顾和总结所学内容，以便巩固和加深理解。
xx集团 2012年培训计划
Xx集团2012年度员工培训计划为全面提升公司员工的综合素质和业务能力，满足公司发展的中长期人才需求，推动公司健康快速发展，根据公司发展规划，结合各部室、员工的培训需求，制定本年度员工培训计划。
一、总体目标围绕集团公司“十二五”发展规划，通过对员工的培训与开发，提高员工的工作技能、知识层次，使员工适应公司发展变化，提高工作能力，改变工作态度，改善工作绩效。
二、培训内容和方式（一）管理人员培训1、加深公司高层管理者对现代企业经营管理的理解，了解企业内外部的形势，树立长远发展的观点，提高管理者的计划、执行能力。
培训重点在于管理者能力的开发，通过多种形式的培训，激发管理者的个人潜能，增强团队活力，凝聚力和创造力。
2、加强公司中层管理人员的培训，使其更好地理解和执行公司高层管理团队的决策，具备多方面的才干和更高的管理能力，创新能力和执行能力。
培训重点在于管理制度的培训，有效团队的建设，生产实践管理技能培训等。
（二）专业技能人员培训加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
培训重点在于人员的创新思维能力，专业技能的提高，并结合研发项目实际，切实提高技术人员专业水平。
同时要加大对企业文化的认可，忠诚度等方面的培养。
（三）普通员工培训员工培训重点在提高专业技能，领悟公司经营管理理念，提高工作的主动性和积极性。
员工技能培训由所在部门负责人制定计划，并负责组织实施。
（四）新员工岗前培训新员工岗前培训主要针对公司新接收的大中专、技校毕业生、社会招聘人员，内容为公司级培训，主要就企业文化、经营目标、安全及防护知识、企业规章制度等进行培训，之后由所在各子公司进行二级培训。
对新招聘员工的培训，采用集中授课与各部门各自培训相结合，使新员工逐步认识公司，加深对公司企业文化的理解，获得新感觉、新动力。
三、培训组织实施及要求1、根据《集团有限公司员工培训管理制度》执行。
2、集团所属部门、各子公司每季度10日前将培训结果及评价表上报集团人力资源部备案。
2012年度培训计划
36
《关键控制点的管理》
1H
品控部
√
37
《供应商管理》
1H
品控部
√
38
《确认是品质管理的前提》
1H
品控部
√
39
《HACCP培训》
8H
品控部
√
项 目
课程名称
课程大纲 1.BRC与AIB标准中对于虫害管理的要求； 2.国家食品要求中对于虫害管理的要求； 3.企业管理现状。 1.接听电话礼仪； 2.客户问好及接待礼仪； 3.见面仪、沟通礼仪。 1.果汁软糖的配料注意事宜； 2.牛油曲奇的香精，人造奶油使用。 曲奇生产中的几个关键点。
各部门主管/ 助理/文员
3H
培训部
√
16
《沟通与人际关系》
大会 议室
各部门主管/ 助理/文员
3H
培训部
√
17
《时间管理》
大会 议室
生产管理人员
2H
培训部
√
项 目
课程名称
课程大纲 1.工业工程概论； 2.IE七大手法详解； 3.IE七大手法案例分析。 1.现场八大浪费； 2.产生原因； 3.减少浪费途径及对策； 4.案例分析。 1.认识问题； 2.解决问题九大步骤； 3.应用案例分享； 4.解决问题流程介绍。 1.何谓执行力； 2.案例分析-执行力的重要性； 3.分析企业执行力不足的原因。 1.计划管理的定义及意义； 2.如何进行计划管理； 3.计划管理的关键是什么。 1.项目管理的定义及意义； 2.如何进行项目管理； 3.项目管理的关键是什么。 1.新产品流程； 2.新产品开发管理； 3.相关表格的使用。 1.成本结构； 2.成本核算方法。 1.精益生产的定义及意义； 2.如何提高提高效率； 3.如何进行精益生产管理。 1.公司标准公文格式要求讲解； 2.撰写公文(通知、报告、请示)格式要求。 1.讲解国家食品安全法的具体条款； 2.与公司运作相关的条款规定； 3.如何在企业运营中满足法规要求。
2012年培训计划
江西锦兴纺织品有限公司
2012年非技术类培训计划
企业的竞争归根结底是人才的竞争！据统计，越是成功的企业，越是学习型组织，公司员工的综合素质越高。
从“人”到“人才”的跨越需要一个漫长的过程，而实现这个跨越，唯一的方法就是学习和培训。
为了实现“百年锦兴”的夙愿，配合公司当前及长远的发展规划，特制订本年度培训计划。
一、培训目标
1.配合7S推行计划，把推行和执行7S养成习惯；
2.做到每个员工对规章制度都烂熟于心；
3.加强员工对公司的凝聚力和向心力；
4.提升员工形象，加强员工素质修养；
5.归纳、总结、丰富企业文化。
二、培训方式
内训和外训
三、参与人员
外训：公司总经理、副总、公司内训人员；
内训：全体员工
四、课程设置
五、完善培训体系
根据公司的规划，同时又要满足公司培训需求，必须增加内训人员数量，提升内训人员素质。
同时为了不浪费内训资源，建议“内训”转“外训”，内训走出厂门，为公司创造价值！
人资综合部
2011-12-28。
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JL-RL-19
某公司2012年培训工作计划
编者：
审核：
批准：
2012年培训工作计划
一、指导思想
以服务公司安全生产为宗旨，以提高员工综合素质和技能水平为核心，以车间（部门）为主体，以强化班组长胜任力和班组管理技能为重点，着力培养一批重安全、懂业务、会管理、敢负责、强执行、肯上进的班组长队伍，打造一支有着扎实的理论知识、规范的作业技能、主动的安全意识、积极的文化氛围、严格的行为规范、过硬的业务素质和无理由的执行力的员工队伍，为推进公司又好又快发展提供坚强的人才保证和智力支持。
二、工作目标
重点落实员工在岗培训提升，深入开展一点课、走动式培训和师傅带徒弟、技术比武活动；优化内部讲师队伍、丰富内训课程；进一步完善公司三级培训体系，建立以胜任力为核心标准的培训考评体系，加强基层培训管理；组织“班组长胜任力、后备干部、学历教育”提升培训班；构建员工职业晋升通道，全面完善各项鼓励员工发展保障措施。
三、工作计划
（一）培训组织建设
巩固现有公司、车间、班组三级培训管理组织，强化各培训负责人职责，加强培训基层管理过程控制。
加大培训奖励力度，设置月度培训奖励、季度培训优秀车间（班组）和季度培训优秀个人，提高组织培训的积极性。
计划实施成果：培训管理程序文件。
（二）培训机制建设
以公司现有培训管理制度为基础，制定和修订培训工作各流程、各模块的实施细则，形成完善的培训制度体系，保障培训工作的有效落实。
计划实施成果：修订基层员工培训实施细则、基层干部培训实施细则、师傅带徒弟实施细则、一点课程与走动式培训实施细则；制定职业资格鉴定实施细则、内训师与课程开发实施细则、培训考核实施细则、培训流程实施细则。
（三）内部讲师队伍建设
强化现有内部讲师队伍，保障各车间内训师设置不少于2名，职能科室不少于1名，且内训师年度累计授课每人不少于24课时，在基层员工培训中全面发挥内训师的作用。
计划实施成果：E级升D级内训师5人。
（四）培训课件课程开发
以内训师为骨干，岗位应知应会为基础开发公司课程体系。
包括公司级工艺、安全、文化三项；车间级安全、工艺、特殊操作及事故案例三项；班组级开展一点课培训并形成课程记录。
计划实施成果：基层员工课程5门，基层干部课程5门。
（五）培训效果与评估建设
以岗位培训课程为基础，建立健全岗位试题库。
结合岗位试题、实践操作、技术比武、能力测评构建岗位胜任力模型，建立以胜任力为核心标准的培训评估体系。
具体措施及实施进度见附表。
（六）基层员工培训
在岗位基层员工培训中全面落实一点课、走动式培训，保障员工在岗培训，切实提高员工技能素质。
深入开展师傅带徒弟，提升员工
综合能力和素质，培养员工一岗多能。
具体实施措施及进度见附表。
（七）基层干部培训
强化现运行的基层干部培训班模式，充分发挥助理和中高层干部培育下属的作用，开发班组管理类培训课程并讲授，全面提升基层管理者处理班组事务的综合能力和素质，适应公司发展对基层管理的需求。
具体实施措施及进度见下表。
（八）员工技能比武
以技能比武的方式来检验基层员工的培训效果，并激励员工提高操作技能水平，逐步完善各工种或岗位的理论知识题库和技能操作量化标准，为岗位员工技能评级奠定基础。
（九）职业资格鉴定
鼓励员工参加各类职业资格培训，多渠道、多层次取得各类职业资格证书，制定《职业资格鉴定实施细则》，加大鉴定工种，拓展员工职业提升通道，全面提高员工发展的各方面技术能力与收入水平。
（十）其他专项培训
结合安全部、质量管理部组织安全意识、职业卫生、质量意识、质量控制、管理体系为主题的培训，提高干部员工安全、质量意识，保障三大管理体系顺利运行。
人力资源部
2011-11-26
附件：。