技术创新能力

( 1) 从技术能力角度分析从技术能力的角度进行分析的学者把组织在技术创新过程中所需要的各种能力进行划分。

在国外, 拉里( Lar ry E. West-phal, 1981) 结合组织行为学科知识,把技术创新能力看成是组织能力、适应能力、创新能力和技术与信息的获取能力的综合;SevenMuller 认为技术创新能力是产品开发能力、改进生产技术能力、储备能力、组织能力的综合; 巴顿( Bar ton, 1992)从企业技术创新行为主体出发,认为技术创新能力是由技术人员和高级技工的技能、技术系统的能力、管理能力、价值观等内容组成,其核心就是掌握专业知识的人、技术系统、管理系统的能力及企业的价值观。

在国内, 王伟强根据企业技术创新的具体类型, 提出组合创新能力, 即产品创新能力、工艺创新能力之间的耦合状态及其由此决定的系统的整体功能; 许庆瑞从产品创新能力和工艺创新能力两方面探讨了技术创新能力的概念, 其本质是知识。

国家科技部的《技术创新工作纲要》中, 则把技术创新能力界定为创新能力、决策能力、研究开发能力、工程化能力、生产创造能力、市场营销能力、组织协调能力及资源配置能力等。

还有的学者把创新能力, 特别是技术创新能力和生产能力与吸收能力并列起来, 共同构成企业的技术能力。

他们认为,技术创新能力是技术能力的关键组成部分, 企业提高技术能力最终应以提高技术创新能力为依托。

吸收能力和生产能力只停留在掌握已有技术上, 而不能具备超越技术领先者的技术能力, 只有拥有技术创新能力, 企业才能最终战胜技术领先者。

技术创新能力是企业核心竞争力的重要因素。

有些学者依据技术创新的基本性质和基本过程、成功技术创新给予的启示以及企业技术创新调查分析结果, 把技术创新能力分解为创新资源投人能力、创新管理能力、创新倾向、研究开发能力、制造能力和营销能力。

还有的学者提出, 技术创新能力同技术监视能力、引进与模仿能力、吸收能力一起构成技术能力, 认为技术创新能力是企业( 或其组织单位)产生新思想( 新概念)并运用研究与发展、营销和工程化能力实现新思想以促进、支持技术创新战略的综合能力。

这些对技术创新能力含义界定的说法把组织运用在技术创新中所需要的主要能力进行了划分。

可以看出, 把对新知识、新技术等方面的吸收能力作为技术创新能力的一种观点得到了广泛的认可。

吸收能力指企业获得、存储、学习和转化新知识的能力。

吸收能力越高,从组织内外部更容易获取新的资源,才容易不断推陈出新,因此良好吸收能力是技术创新的重要保障。

另外组织能力是技术创新能力很重要的一部分内容。

尽管众学者对组织能力的划分粗细不同, 但可以看出,良好的生产营销等基本的企业经营管理能力,是技术创新的一个基础,因此也引起了众学者的广泛关注。

( 2)从战略管理角度分析从战略管理的角度, 企业技术创新能力是便于组织支持企业技术创新战略的企业的一系列综合特征, 包括可利用资源及分配、对行业发展的理解能力、对技术发展的理解能力、结构和文化条件、战略管理能力等。

其中, 伯格曼( Bur gelman) 和曼迪奇(Maidigue) 认为企业创新能力是便于组织支持企业技术创新战略的组织特性全集。

该定义从战略管理的角度对企业技术创新能力作了分解,具有一定的借鉴意义。

但作为一个定义,则过于抽象笼统,而且从支持企业技术创新战略实现要素看,除了技术创新能力外,还应包括制度创新能力、文化创新能力等多个方面。

因此Bur g elman 认为技术创新能力由可利用的资源,对行业竞争对手的理解, 对环境的了解能力, 公司的组织文化和结构,开拓性战略等方面组成。

企业的资源泛指企业从事生产经营活动所需的人、财、物、技术与组织管理等方面的能力和条件;企业文化是企业整个组织历史形成的一种价值体系与行为规范,包括支配企业全体成员的价值观、思维方式、心理行为、习惯和信念等,是企业战略从制定到实施的战略管理过程的支配力量。

可以看出,基于战略管理的技术创新能力更加注重对整个企业内外部环境的理解和利用。

对内,企业文化与资源条件是企业战略能力的重要组成部分, 是制约企业各项职能活动的客观因素; 对外, 对行业和技术发展的理解,是企业战略环境分析的组成部分,为企业制定技术创新战略提供机会保证。

基于战略管理的企业技术创新能力是以制定、实施和评价组织战略目标为导向的,它十分强调管理的艺术与科学,融合了企业管理方面更为广泛的知识与能力。

( 3)从资源要素角度分析从技术创新资源要素的角度, 将技术创新能力看作是由多种要素构成的有机整体,是指企业从事技术创新活动并以技术创新为内在机制推进企业经济增长和发展的能力。

王健则把技术创新能力要素分解为技术创新的投入能力、产出能力以及活动过程能力和企业技术创新的内部支持和社会支持能力等几个方面的综合能力。

其中,技术创新投入能力反映企业技术创新活动的竞争力, 技术创新产出能力是技术创新资源投入转化的价值形态, 是企业技术创新竞争力的现实体现,在一定程度上反映了技术创新达到的实际水平。

魏江认为企业创新能力是企业以资金能力支撑, 为支持创新战略的实现,由产品创新能力和工艺创新能力为主体并由此决定的系统整合功能。

值得注意的是, 有些学者将创新资源等同于技术创新能力。

应该看到, 能力包括这些资源, 它们对技术创新起重大作用,但相同的资源并不能保证相同的结果。

企业内部的各种技术创新资源只代表企业技术创新的潜力, 潜力变为实力还取决于企业运用资源的能力, 这正是技术创新能力的核心体现。

( 4) 从创新过程角度分析如果从技术创新过程来考察技术创新资源的综合运用, 技术创新能力则又有了另外一种划分方式。

按照曹崇延、王准学的解释, 技术创新能力实际上是企业整体系统的能力, 并且是以产品创新能力、生产技术创新能力以及管理技术创新能力为主体,协调发挥以实现经济利润的能力。

他们根据技术创新的过程, 将技术创新能力分成7 个方面, 即研究与开发能力、生产能力、组织管理能力、投入能力、营销能力、财务能力、产出能力。

另外, 傅家骥等将技术创新能力分解为创新资源能力、创新管理能力、创新倾向能力、研究开发能力、制造能力和营销能力。

贾蔚文则把技术创新能力划分为决策能力、技术获取能力、工程化能力、生产能力、市场开拓能力。

可以看出,基于过程的技术创新能力划分, 虽然比较全面, 涉及到技术创新能力的各个方面, 但是过于详细, 已经很难区分技术创新能力和企业管理能力的区别了。

1、基于“能力本体论”的观点。

持这一观点的学者认为企业的技术创新能力是各项能力的综合，各项能力的合理配置和相互协调共同构成了企业技术创新能力。

Larry （1981）认为技术创新能力包括：组织能力、适应能力、创新能力和技术与信息的获取能力。

克里斯森在考虑到知识本体论的同时，认为技术创新能力是企业开发新产品和新工艺所有的资源和才能。

这包括：科研能力、工艺创新能力、产品创新能力、美学设计能力。

科林（Klein）从组合能力论的角度理解，使用一个能力网络图表征企业的技术创新能力。

另外，关士续（1990）、顾国强、李文旭（1993）对技术创新能力的结构也有论述。

由于分解技术创新能力的角度不同，对其结构的看法也不一致。

这种观点指出企业的技术创新能力是一系列能力的集合体，同时重视研发在技术创新能力中的核心作用，指出它是技术创新能力激活的关键，有其合理性。

2、基于企业发展战略的观点。

柏格曼（Burgel-man）和曼迪奈（A.Maidique）[1]从企业发展角度出发，认为企业技术创新能力应该是便于组织支持企业技术创新战略的一系列综合特征，包括“可利用资源及分配、对行业发展的理解能力、对技术发展的理解能力、结构和文化条件、战略管理能力的组合”。

这种定义将技术创新与企业战略联系起来，强调了技术创新对企业战略的支撑作用，同时也说明了企业战略对技术创新的指导作用。

3、基于与环境关系的观点。

UNESCAP （1989）[2]在分析国家技术能力时，提出了创新组织要提高技术创新能力，必须与外部环境相匹配。

Nawaz Sharif（1994）[3]在研究企业技术创新能力的构建框架时，认为企业要实现有效的技术创新，要受到所有者和供应者、政策法规、用户和社会、竞争者等方面的环境的制约。

以上的研究，开始注意环境对企业创新能力的作用、外部环境与企业间的交互作用，而不只是从企业内部理解企业的创新能力。

在国内，魏江（2000）[4]认为影响企业技术创新能力提高的外部环境包括国家创新系统、国家技术基础设施和科技环境。

张克让（2001）[5]从市场、技术、体制等方面，对影响甘肃工业企业技术创新能力的外部环境进行了分析和评价。

企业技术创新能力的获得，除了自身的条件外，在一定程度上还受制于企业所处的环境。

企业的经营不是独立完成的，在与周围环境进行交互的同时，也从中获益。

比如企业的技术创新能力可能由于临近企业的技术溢出而得到增强。

以上的研究开始注意企业与支持环境、经营环境的交互，但是还没有将企业完全置于网络环境中全面地考察企业的技术创新能力。

4、基于技术创新资源要素的观点。

巴顿（D.L. Barton）[6]从技术创新资源要素角度，同时强调技术人员、高级技工的技能、技术系统能力、管理能力、以及员工价值观对企业技术创新能力的影响，强调这些能力之间的耦合状态决定最终的技术创新能力。

这种观点重视人力资源在能力融合中的作用，指出它是激活企业技术创新能力的关键，但是这种观点过分强调了创新过程中人的重要性而忽视了制度、环境和企业整体能力等因素的综合作用。

5、基于创新过程的观点。

杜伦德（Durand）认为创新是一个过程，其中包括研究开发、设计与工业化、采购、供应、制造、销售、企业总体管理。

就创新过程论而言，从熊比特的技术创新的定义发展而来，研究至今，已经基本达成共识，认为企业创新能力是一个由若干要素构成的综合性的能力系统，是各种要素和过程的总和。

在国内，魏江、许庆瑞[7]基于技术创新过程的角度，认为创新决策能力、研究与试验开发（R&D）能力、生产能力、市场营销能力、组织能力共同组成了企业的技术创新能力。

高建[8]认为企业技术创新能力是“企业依靠技术推动企业发展的能力，即通过引入或开发新技术、使企业满足或创造市场，增强企业竞争的能力”。

技术创新能力包括创新资源投入能力、创新管理能力、创新倾向、研究开发（R&D）能力、制造能力、营销能力。

在研究决定技术创新能力的因素时，强调了对创新者的个人激励是企业进行技术创新的内在动力。

原国家科委（现国家科学技术部）把企业技术创新能力定义为创新决策能力、研究开发能力、工程化能力、生产制造能力、市场营销能力、组织协调能力以及资源配置能力。