第十章餐饮采购管理精品PPT课件
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地大批量采购，这样会造成原料积压和资金占用。 订货数量＝下期需要量－现有数量＋期末需存量
某餐厅要要每月订购甜玉米罐头 一次，消耗量平均每天10罐，订货 期为5天，仓库管理员发现库存甜玉 米罐头还有60罐。计算这次的订货 数量。
订货数量＝下期需要量（10×30）－现有数量（60）＋期末需存量（10×5）＝300－60＋50＝290罐
【教学内容】
1 餐饮原料采购目标与方式
2
餐饮原料采购程序
3 餐饮原料采购的验收程序
4 餐饮储藏仓库的设计要求
5
餐饮原料储存的方法
6
餐饮原料发放原则
【重点难点】
重点 1、餐饮原料的验收管理 重点 2、餐饮原材料采购的程序 难点 3、餐饮原材料各项采购指标的控制方法
第一节、餐饮原料采购与验收
一、餐饮原料采购 餐饮原料的采购指根据要求实施订货，并以最低价格购
原料的详细说明
采购规格 书内容
原料检验程序
特殊要求
1、原料采购数量不当带来的问题
①采购数量过多带来的问题
存货积压、占用资金 原料存放时间过长，质量下降或变质 增加仓库和仓储成本 增加盗窃机会
②采购数量过少带来的问题
库存中断，无法生产某些食品 紧急采购既费时又费钱 失去大批量采购所能得到的折扣
2、确定采购数量应考虑的因素
藏期如下：
食品原料 香肠、肉末、鱼类
猪肉 羊肉、小牛肉 牛肉、禽、蛋类 水果、蔬菜类
发放申领食品
食品转送
运送食品 发票
食品申 领
餐饮部
仓库
订购单
订购单
验收
采购部门
供应单位
食品领料单
采购申请单
订购单 验签发票
订购单 验签发票
付款
财会部门
（四）采购质量控制
首先要制定食品原料的质量标准，通常是用采购规格书 的形式，列出所需采购的食品原料的目录，规定对各种食 品原料的质量要求。
原料名称 原料用途 原料概述
冷藏室通常与冰库连在一起，即外间是冷藏室，内间是冰库。
（五）食品原料冷藏一般规则
1、冷藏前仔细检查每一食品原料，剔除已经变质或肮脏的原料。 2、需要冷藏的原料，应尽快冷藏。 3、冷藏设备的底部及靠近冷却管道的地方一般温度最低，这些地
方应让给肉类、禽类、水产类食物原料。 4、冷藏设备只用于贮藏容易腐败变质的原料。
5、冷藏时应拆除鱼、肉、禽类等原料的原 包装，但经过加工的食品如奶油、乳路等， 应连同原包装一起冷藏。
6、已加工的食物和剩余食物应密封冷藏。 7、有强烈特殊气味的食物，应在密封的容
器中进行冷藏。 8、重视冷藏室、冷藏箱的卫生，应制订清
扫规程，定期打扫。
六、食品原料的冷冻储藏
（一）冷冻温度和冷冻储藏期 在贮藏温度零下18℃的环境中、各类冷冻食品原料的最长贮
【教学目的】
1、了解餐饮采购、验收、储藏和发放的内容 2、熟悉餐饮原材料发放原则 3、掌握原材料采购的程序、方式和方法 4、掌握采购各项指标控制的方法和注意事项
【教学要求】
1 要求学生对餐饮采购和库存管理有一定了解 2 要求学生了解采购、验收、储藏和发放的基本程序 3 要求学生具备控制采购各项指标的能力
断地进行，可以保证餐饮产品质量。同时，也是减少浪费、 进行成本控制的的重要环节。
1、保证食品原料库存数量适宜
仓储管理 基本要求
2、科学储存保管，保证食品原料的质量 3、制定工作程序、严格管理制度
4、做好出入百度文库管理、完善帐务手续
二、贮藏方法
干藏 冷藏
冷冻
三、仓库的设计要求
库房面积或容积 仓库位置
仓库的温度、湿度、通风及照明
二、餐饮原料验收
1、称职的验收 人员
（一）建 立合理的 验收体系
2、实用完善的 验收设备和器材
4、经常的监督 检查
3、科学的验收程 序和好的验收习惯
……
发货票
验收单
无购货发票 收货单
（三）完善 验收表格
退货通知单 验收日报表
食品标签 验收章
第二节、餐饮原料保管、发放与验收
一、餐饮原料储存管理 有效的库存可以使餐饮生产和销售活动能均衡地、不间
干货类 采购方法
定期订货法 永续盘存法
（六）采购 价格控制
（七）供应商 的选择
供应商所处的地理位置 供应商的设施设备 财务稳定性 供应商员工对业务的熟悉程度 诚实和公平 可靠性
1、竞争报价采购 2、招标采购 3、成本加价采购 4、合作采购 5、无选择采购 6、归类采购 7、集中采购
偷盗
回扣
五、食品原料的冷藏储藏
（一）冷藏容量
应根据企业种类、营业量、服务方式、各种原料的消耗比例、所用
原料种类、进料情况、剩菜处即方法等等因素来决定。 （二）冷藏的温度、湿度与贮藏期
不同的食品原料有不同的冷藏温度、湿度要求。
（三）空气循环
贮存的食物原料必须堆放有序．物与物之间应有足够的空隙，原料
不能直接堆放在地上或紧靠墙壁，以保证冷空气包裹在每一原料的四 周。 （四）冷藏设备的位置
菜肴的销售数量 仓储能力 采购地点 食品原料的内在特点 市场供求关系
3、采购数量的控制
①鲜货类食品原料采购数量的控制 这类食品原料容易腐败，不可永存。酒店应按照先消
耗库存原料，再进货的原则进行采购。 应采购数量＝需使用数量－现有数量
鲜货类 采购方法
日常采购法 长期订货法
②干货类食品原料采购的数量控制 这类原料不容易腐败，但这并不意味着可以无限制
四、干货原料的储藏
1、合理分类、合理堆放； 2、每一种原料必须有其固定的存放位置； 3、任何原料的贮存应至少离地面25公分，离墙壁5公分； 4、干货仓库应该安装性能良好的温度汁和湿度计，并定时检查仓库 温、湿度是合适宜； 5、入库原料须在其包装上注明进货日期，以利于按照先进先出的原 则进行发放、保证食品质量； 6、仓库应定期进行清扫、消毒，预防和杜绝虫害、鼠害； 7、塑料桶或罐装原料应带盖密封，箱装、袋装原料应存放在带轮垫 板上，以利挪动和搬运，玻璃器皿包装的原料应避免阳光直接照射； 8、尽量控制有权进入仓库的人员数量，职工的私人物品一律不应存 放在仓库内。
买到保证质量的食品原料。采购包括订货和购买两层意义。
（一）采购管理的目标
群
选择适当的供应商
确定采购数量
保证价格最优
容
（二）餐饮原料采购部门设置
采购部负责 所有餐饮物 品的采购
餐饮部负责 所有餐饮物 品的采购
餐饮部负责 鲜活物品的 采购，酒店 采购部负责 可贮存物品
的采购
（三）采购程序 采购申请→组织采购→验收入库→审核付款
某餐厅要要每月订购甜玉米罐头 一次，消耗量平均每天10罐，订货 期为5天，仓库管理员发现库存甜玉 米罐头还有60罐。计算这次的订货 数量。
订货数量＝下期需要量（10×30）－现有数量（60）＋期末需存量（10×5）＝300－60＋50＝290罐
【教学内容】
1 餐饮原料采购目标与方式
2
餐饮原料采购程序
3 餐饮原料采购的验收程序
4 餐饮储藏仓库的设计要求
5
餐饮原料储存的方法
6
餐饮原料发放原则
【重点难点】
重点 1、餐饮原料的验收管理 重点 2、餐饮原材料采购的程序 难点 3、餐饮原材料各项采购指标的控制方法
第一节、餐饮原料采购与验收
一、餐饮原料采购 餐饮原料的采购指根据要求实施订货，并以最低价格购
原料的详细说明
采购规格 书内容
原料检验程序
特殊要求
1、原料采购数量不当带来的问题
①采购数量过多带来的问题
存货积压、占用资金 原料存放时间过长，质量下降或变质 增加仓库和仓储成本 增加盗窃机会
②采购数量过少带来的问题
库存中断，无法生产某些食品 紧急采购既费时又费钱 失去大批量采购所能得到的折扣
2、确定采购数量应考虑的因素
藏期如下：
食品原料 香肠、肉末、鱼类
猪肉 羊肉、小牛肉 牛肉、禽、蛋类 水果、蔬菜类
发放申领食品
食品转送
运送食品 发票
食品申 领
餐饮部
仓库
订购单
订购单
验收
采购部门
供应单位
食品领料单
采购申请单
订购单 验签发票
订购单 验签发票
付款
财会部门
（四）采购质量控制
首先要制定食品原料的质量标准，通常是用采购规格书 的形式，列出所需采购的食品原料的目录，规定对各种食 品原料的质量要求。
原料名称 原料用途 原料概述
冷藏室通常与冰库连在一起，即外间是冷藏室，内间是冰库。
（五）食品原料冷藏一般规则
1、冷藏前仔细检查每一食品原料，剔除已经变质或肮脏的原料。 2、需要冷藏的原料，应尽快冷藏。 3、冷藏设备的底部及靠近冷却管道的地方一般温度最低，这些地
方应让给肉类、禽类、水产类食物原料。 4、冷藏设备只用于贮藏容易腐败变质的原料。
5、冷藏时应拆除鱼、肉、禽类等原料的原 包装，但经过加工的食品如奶油、乳路等， 应连同原包装一起冷藏。
6、已加工的食物和剩余食物应密封冷藏。 7、有强烈特殊气味的食物，应在密封的容
器中进行冷藏。 8、重视冷藏室、冷藏箱的卫生，应制订清
扫规程，定期打扫。
六、食品原料的冷冻储藏
（一）冷冻温度和冷冻储藏期 在贮藏温度零下18℃的环境中、各类冷冻食品原料的最长贮
【教学目的】
1、了解餐饮采购、验收、储藏和发放的内容 2、熟悉餐饮原材料发放原则 3、掌握原材料采购的程序、方式和方法 4、掌握采购各项指标控制的方法和注意事项
【教学要求】
1 要求学生对餐饮采购和库存管理有一定了解 2 要求学生了解采购、验收、储藏和发放的基本程序 3 要求学生具备控制采购各项指标的能力
断地进行，可以保证餐饮产品质量。同时，也是减少浪费、 进行成本控制的的重要环节。
1、保证食品原料库存数量适宜
仓储管理 基本要求
2、科学储存保管，保证食品原料的质量 3、制定工作程序、严格管理制度
4、做好出入百度文库管理、完善帐务手续
二、贮藏方法
干藏 冷藏
冷冻
三、仓库的设计要求
库房面积或容积 仓库位置
仓库的温度、湿度、通风及照明
二、餐饮原料验收
1、称职的验收 人员
（一）建 立合理的 验收体系
2、实用完善的 验收设备和器材
4、经常的监督 检查
3、科学的验收程 序和好的验收习惯
……
发货票
验收单
无购货发票 收货单
（三）完善 验收表格
退货通知单 验收日报表
食品标签 验收章
第二节、餐饮原料保管、发放与验收
一、餐饮原料储存管理 有效的库存可以使餐饮生产和销售活动能均衡地、不间
干货类 采购方法
定期订货法 永续盘存法
（六）采购 价格控制
（七）供应商 的选择
供应商所处的地理位置 供应商的设施设备 财务稳定性 供应商员工对业务的熟悉程度 诚实和公平 可靠性
1、竞争报价采购 2、招标采购 3、成本加价采购 4、合作采购 5、无选择采购 6、归类采购 7、集中采购
偷盗
回扣
五、食品原料的冷藏储藏
（一）冷藏容量
应根据企业种类、营业量、服务方式、各种原料的消耗比例、所用
原料种类、进料情况、剩菜处即方法等等因素来决定。 （二）冷藏的温度、湿度与贮藏期
不同的食品原料有不同的冷藏温度、湿度要求。
（三）空气循环
贮存的食物原料必须堆放有序．物与物之间应有足够的空隙，原料
不能直接堆放在地上或紧靠墙壁，以保证冷空气包裹在每一原料的四 周。 （四）冷藏设备的位置
菜肴的销售数量 仓储能力 采购地点 食品原料的内在特点 市场供求关系
3、采购数量的控制
①鲜货类食品原料采购数量的控制 这类食品原料容易腐败，不可永存。酒店应按照先消
耗库存原料，再进货的原则进行采购。 应采购数量＝需使用数量－现有数量
鲜货类 采购方法
日常采购法 长期订货法
②干货类食品原料采购的数量控制 这类原料不容易腐败，但这并不意味着可以无限制
四、干货原料的储藏
1、合理分类、合理堆放； 2、每一种原料必须有其固定的存放位置； 3、任何原料的贮存应至少离地面25公分，离墙壁5公分； 4、干货仓库应该安装性能良好的温度汁和湿度计，并定时检查仓库 温、湿度是合适宜； 5、入库原料须在其包装上注明进货日期，以利于按照先进先出的原 则进行发放、保证食品质量； 6、仓库应定期进行清扫、消毒，预防和杜绝虫害、鼠害； 7、塑料桶或罐装原料应带盖密封，箱装、袋装原料应存放在带轮垫 板上，以利挪动和搬运，玻璃器皿包装的原料应避免阳光直接照射； 8、尽量控制有权进入仓库的人员数量，职工的私人物品一律不应存 放在仓库内。
买到保证质量的食品原料。采购包括订货和购买两层意义。
（一）采购管理的目标
群
选择适当的供应商
确定采购数量
保证价格最优
容
（二）餐饮原料采购部门设置
采购部负责 所有餐饮物 品的采购
餐饮部负责 所有餐饮物 品的采购
餐饮部负责 鲜活物品的 采购，酒店 采购部负责 可贮存物品
的采购
（三）采购程序 采购申请→组织采购→验收入库→审核付款