任务三 横道图进度计划.ppt
施工进度计划横道图
八月 标识号 签定施工合同 成立项目经理部 现场施工调查 项目部、施工队进场 材料站定址 基础施工资料编制及交底 基础施工机具进场 线路施工测量 基础材料采购、加工、运输 杆塔组立资料编制及交底 杆塔组立工机具进场 基础施工及中间验收 杆塔材料及绝缘子中运 架线施工资料编制及交底 架线施工机具进场 杆塔组立及中间验收，接地施工 导地线材料中运 架线施工及场地清理 办理施工许可手续及各项跨越申请手续 竣工验收、资料移交 任务名称 工期 上旬 中旬 下旬 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 1工作日 1工作日 2工作日 1工作日 1工作日 2工作日 3工作日 3工作日 19工作日 2工作日 3工作日 26工作日 10工作日 2工作日 3工作日 20工作日 10工作日 18工作日 32工作日 3工作日 上旬 中旬 下旬 上旬 中旬 下旬 九
土建进度计划横道图
应用：横道图广泛应用于建筑、工程、制造等领域，用于表示项目进度和 任务安排。
适用范围
适用于项目进度计划编制 适用于项目进度监控和调整 适用于项目进度报告和总结 适用于项目进度分析和优化
编制方法
确定时间节点：确定每个任 务和活动的开始和结束时间
确定项目任务：明确项目需 要完成的任务和活动
感谢观看
汇报人：XXX
确定施工时间：根据施工项目的特点和 需求，确定每个施工阶段的施工时间， 如基础施工需要3个月，主体施工需要6 个月等。
确定工作持续时间
确定每个工作的开始和结 束时间
计算每个工作的持续时间
确定关键路径和关键工作
调整工作持续时间以优化 进度计划
绘制横道图
确定项目名称和工期
列出所有任务和活动
确定每个任务的开始和结 束时间
添加标题
进度计划：横道图 展示了各阶段的施 工进度，包括基础 工程、主体结构、 装修工程等
添加标题
应用效果：横道图 清晰展示了工程进 度，便于项目管理 和协调，提高了施 工效率和质量。
案例三：某桥梁工程进度计划横道图
添加标题
项目名称：某桥梁 工程
添加标题
建设单位：某建设 公司
添加标题
设计单位：某设计 院
不能反映资源分配情况
不能反映进度偏差和调整情况
改进方向
增加时间维度：横道图可以增加时间维度，以更好地展示项目的进度和完成情况。 引入网络计划技术：横道图可以引入网络计划技术，以提高项目的计划和执行效率。 增加资源分配：横道图可以增加资源分配，以更好地展示项目的资源需求和分配情况。 引入风险管理：横道图可以引入风险管理，以提高项目的风险识别和应对能力。
项目管理之横道图施工进度计划讲义
具体可分为制备类、运输类、砌筑安装类施工过程。
制备类
运输类
砌筑安 装类
砂浆、砼、构配件的制备过程 不占空间，不影响 总工期、不列入施 工进度计划
建材、构配件、设备运至仓库 一般不占空间，不
或施工现场
影响总工期、不列
入施工进度计划
（例外：随吊随运）
基础工程、主体工程、屋面工 有占空间，影响总
程、装修、安装工程
5）不同施工过程尽可能组织平行搭接施工
不同施工过程之间的关系，关键是工作时间上有搭接和工 作空间有搭接。在有工作面的条件下，除必要的技术和组 织间歇时间外，应尽可能组织平行搭接施工。
施工 过程
流水施工（全部施工过程连续）
班组 人数
施 工 进 度 (天)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1112 1314 1516 1718 19
基 槽 10 挖土 混凝土 20 垫层
钢筋砼 30 基础
基础回 10 填土
12
3
4
1
3 2
4
1
2
3
4
1
3 2
4
每天工地施工 1 1 1 1 1 3 6 6 5 3 3 3 3 3 3 4 4 4 1
人数
0000000000000000000
施工 过程
流水施工（施工过程部分间断）
班组 人数
施 工 进 度 (天)
按施工过程依次施工，各班组能连续施工，但完成每幢房 屋的基础工程时间拖得较长，不能充分利用工作面。
特点：1、单位时间内投入的劳动力和物资较少，施工现 场管理简单；2、专业工作队的工作有间歇性，工地物资 的消耗也有间断性；3、工期显然拉得很长，总工期T＝ m∑ti＝28d; 4、适用于工作面有限、规模小的工程。
每月进度计划横道图
优化效果：提高 工作效率，减少 资源浪费，提高 项目成功率
横道图的应用场景
第四章
项目进度管理
软件开发：用于管理软件开 发周期，确保按时交付
建筑工程：用于跟踪项目进 度，确保按时完成
市场营销：用于跟踪营销活 动进度，确保按时完成
教育领域：用于跟踪课程进 度，确保按时完成教学任务
生产计划管理
生产计划制定：根据市场需求和生产能力制定生产计划 生产进度监控：监控生产进度，及时发现和解决问题 生产资源调配：合理调配生产资源，提高生产效率 生产成本控制：控制生产成本，提高经济效益
横道图无法直观地展示任务 之间的资源分配情况
横道图无法直观地展示任务 之间的风险和问题
结合其他工具和方法使用
横道图与甘特图的结合：横道图可以直观展示任务进度，甘特图可以展 示任务之间的依赖关系。
横道图与关键路径法的结合：关键路径法可以找出项目中的关键任务， 横道图可以直观展示这些任务的进度。
横道图与风险管理的结合：横道图可以直观展示项目进度，风险管理可 以提前识别和应对项目中可能出现的风险。
进度计划包括项目活动的开始和结束日期、持续时间、资源分配、里程碑等。
进度计划可以帮助项目经理和团队成员了解项目的进度、风险和问题，以便及时采取 措施进行调整。
进度计划可以采用多种工具和方法，如横道图、网络图、关键路径法等。
进度计划的重要性
明确目标：帮助团队明确工作目标， 确保项目按时完成
风险管理：及时发现并解决潜在问 题，降低项目风险
确定项目里程碑： 确定项目的关键节 点和里程碑，以便 于监控和管理项目 进度
制定项目里程碑计划
确定项目目标：明确项目的最终目标和预期成果
制定项目计划：根据项目目标制定详细的项目计划，包括 任务、时间、资源等
工程施工横道图ppt课件
10 时间
不同施工方法的比较
依次施工
平行施工
流水施工
劳动力和 物资资源
少、不均衡
多、消耗量集中 较少、均衡性
工期
长
短
较短
专业工作 同一工程中间 非同一工程中间
队的作业
隙
隙
连续
11
12
13
14
一、参数
工艺参数――施工过程数——（n） 空间参数――施工层——（j）
施工段数——（m） 工作面 时间参数――流水节拍——（ti） 流水步距——（K） 间歇时间——（Z） 搭接时间 ——（ZD） 流水工期——（Tp）
安板
一.1 一.2 一.3一.4 二.1 二..2 二..3 二..4
工期短； 工作队连续； 工作面有间歇(层间 允许，有时必要
24
施工段数（m）
结论：专业队组流水作业时，应使m≥n ，才能保证不窝
工，工期短。
注意：m不能过大。否则，材料、人员、机具过于集中，
影响效率和效益，且易发生事故。
25
流水节拍（ti）
44
固定节拍流水——组织方法
（1）确定项目施工起点流向，分解施工过程； （2）确定流水节拍：计算主要施工过程的节拍ti ；其
它施工过程参照取用。 （3）确定流水步距：常取k = t （4）确定施工顺序，划分施工段；
无层间关系：根据划分施工段原则确定。 有层间关系： 无间歇：取 m = n 有间歇：取m = n + ∑Z / k（小数只入不舍） （5）计算工期：T=(mj+n-1)K+ ∑Z- ∑ZD （6）绘制进度计划
21
施m与n工关系段数（m）
* m≻n时，各专业工作队能连续施工，但施工段有闲 置。 * m=n时，各专业工作队能连续施工，施工段没有空 闲。 * m<n时, 专业工作队不能连续作业，施工段没有空 闲,窝工。
进度计划横道图
2014年2月25日 2014年2月12日 2014年2月14日 2014年2月15日 2014年2月20日 2014年2月20日 2014年2月17日 2014年2月25日 2014年4月12日 2014年2月27日 2014年3月20日 2014年4月1日 2014年4月7日 2014年4月12日 2014年6月10日 2014年6月4日 2014年4月10日 2014年4月10日 2014年4月13日 2014年6月10日 2014年6月2日 6月24日 2014年5月16日 2014年5月13日 2014年5月13日 2014年5月14日 2014年6月24日 2014年7月20日 2014年6月25日 2014年7月9日 2014年7月20日 2014年7月20日
项目: 项目3 日期: 2014年2月25日
任务 拆分 里程碑
摘要 项目摘要 外部任务
外部里程碑 非活动任务 非活动里程碑 第 1 页
非活动摘要 手动任务 仅工期
手动摘要总成 手动摘要 仅开始时间
仅完成时间 期限 进度
标识号 任务名称 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32
开始时间
完成时间
2014 一月 19 二 六
2014 二月 16 三 日
四
2014 三月 16 一 五
2014 四月 13 二 六
三
2014 五月 11 日 四
一
2014 六月 8 五
二
2014 七月 6 六 三
2014 八月 3 日
施工准备 准备人员进场 施工驻地及材料站的设置 基础施工图交付及会审 编制基础部分施工资料并交底 物资材料采购加工 施工许可证办理 线路复测 基础工程施工 基础人员和机具进场 基础分坑 基础材料分供运输 基础及接地施工 基础验收 铁塔组立施工 塔材分供运输 铁塔组立施工人员和机具进场 铁塔施工图交付及会审 编制铁塔组立资料并交底 铁塔组立施工 铁塔组立中间验收 架线施工 架线材料分供运输 架线施工人员和机具设备进场 图纸交付及会审 编制架线施工资料并交底 架线施工（含通道清理） 竣工验收 竣工资料 自检消缺、三级验收及系统调试 监理初检及竣工验收 竣工移交
横道图讲义.
二）横道图用横道图表示的施工进度计划，一般包括两个基本部分，即左侧的工作名称及工作的持续时间等基本数据部分和右侧的横道线部分。
图1F420124－1所示即为用横道图表示的某水闸工程的施工进度计划。
该计划明确表示出各项工作的划分、工作的开始时间和完成时间、工作的持续时间、工作之间的相互搭接关系，以及整个工程项目的开工时间、完工时间等。
横道计划的优点是形象、直观，且易于编制和理解，因而长期以来被广泛应用于建设工程进度控制中。
但利用横道图表示工程进度计划，存在下列缺点：l．不能明确反映出各项工作之间错综复杂的相互关系，因而在计划执行的过程中，当某些工作的进度由于某种原因提前或拖延时，不便于分析其对其他工作及总工期的影响程度，不利于建设工程进度的动态控制。
2．不能明确地反映出影响工期的关键工作和关键线路，也就无法反映出整个工程项目的关键所在，因而不便于进度控制人员抓住主要矛盾。
3．不能反映出工作所具有的机动时间，看不到计划的潜力所在，无法进行最合理的组织和指挥。
4．不能反映工程费用与王期之间的关系，因而不便于缩短工期和降低成本。
（三）工程进度曲线该方法是以时间为横轴，以完成累计工作量（该工作量的具体表示内容可以是实物工程量的大小、工时消耗或费用支出额，也可以用相应的百分比来表示）为纵轴，按计划时间累计完成任务量的曲线作为预定的进度计划。
从整个项目的实施进度来看，由于项目的初期和后期进度比较慢，因而进度曲线大体呈s形。
该方法如图1F42Ol24－2所示。
按计划时间累计完成任务量的曲线作为预定的进度计划，将工程项目实施过程中各检查时间实际累计完成任务量的S曲线也绘制于同一坐标系中，对实际进度与计划进度进行比较，如图1F420124－3所示。
通过比较可以获得如下信息：1．实际工程进展速度。
进度计划横道图
行政楼桩基础
43 d
行政楼主体结构
151 d
行政楼二次结构、装饰装修
181 d
行政楼清理修补竣工验收
51 d
食堂基础至±0.00
38 d
食堂±0.00至结构结顶
64 d
食堂二次结构、装饰装修
199 d
食堂修补清理竣工验收
51 d
1#宿舍楼基础至±0.00
75 d
1#宿舍楼±0.00至结构结顶
97 d
1#宿舍楼二次结构、装饰装修
139 d
1#宿舍楼修补清理竣工验收
56 d
2#、3#宿舍楼基础至±0.00
44 d
2#、3#楼宿舍±0.00至结构结顶
92 d
2#、3#宿舍楼二次结构、装饰装修
153 d
2#、3#宿舍楼修整清理竣工验收
25 d
1#、2#实训楼桩基础
96 d
1#、2#实训楼主体结构
108 d
1#、2#实训楼二次结构、装饰装修
181 d
1#、2#实训楼修整清理及竣工验收
51 d
1#、2#教学楼基础至±0.00
56 d
1#、2#教学楼±0.00至结构结顶
42 d
1#、2#教学楼二次结构、装饰装修
141 d
1#、2#教学楼整修清理竣工验收
51 d
报告厅桩基础
102 d
报告厅主体结构
87 d
报告厅二次结构、装饰装修
193 d
报告厅整修清理竣工验收
51 d
附属工程主体结构
181 d。
工程周进度计划横道图
绘制横道图
确定项目名称和任务名称
确定项目开始和结束时间确定任务ຫໍສະໝຸດ 始和结束时间确定任务持续时间
绘制横道图，包括项目名称、 任务名称、任务开始和结束 时间、任务持续时间等信息
检查横道图是否清晰、准确， 如有错误及时修改
横道图应用
第四章
监控工程进度
横道图可以直观地展示工程进度 可以通过横道图及时发现工程进度偏差 横道图可以帮助项目经理更好地控制工程进度 横道图可以方便地与团队成员进行沟通和协作
评估工程效率
横道图可以直观地展示工程进度 通过横道图可以评估工程效率，及时发现问题 横道图可以帮助管理者制定合理的工程计划 横道图可以评估工程资源分配是否合理，提高工程效率
感谢您的观看
汇报人：XXX
数据可视化：使用图表、颜色等可视 化手段，提高数据可读性
数据备份：定期备份数据，防止数据 丢失
注意工作流程和工作计划的合理性和可行性
明确工作流程：确定每个阶段的任务和责任人 制定工作计划：根据任务和责任人制定详细的工作计划 评估合理性：评估工作计划的可行性和合理性，确保每个阶段都能顺利完成 调整计划：根据实际情况调整工作计划，确保工作进度符合预期
预测工程风险和问题
横道图可以直观地展示工程进度和关键节点 通过横道图可以预测可能出现的风险和问题 横道图可以帮助项目经理和团队及时发现和解决问题 横道图可以提供工程进度的实时更新，以便及时调整计划和策略
调整和优化工程进度计划
横道图：直观展示工程进度和 任务分配
调整：根据实际进度和资源情 况，对计划进行调整
工程目标和任务
工程目标：完成 项目施工，确保 工程质量和进度
施工进度计划横道图(总进度计划)
施工进度计划横道图(总进度计划)引言概述：施工进度计划横道图，也称为总进度计划，是在施工项目中制定的一种图形化计划工具，用于展示项目的工作内容、工期和关键路径等信息。
通过绘制施工进度计划横道图，可以清晰地了解项目的整体发展情况，匡助项目团队进行合理的资源分配和进度控制。
本文将从四个方面详细阐述施工进度计划横道图的重要性和应用。
一、工作内容的明确性1.1 清晰的任务分解施工进度计划横道图通过将项目划分为不同的工作包和任务，清晰地展示了项目的工作内容。
每一个工作包和任务都有明确的名称和描述，使得整个项目的工作内容一目了然。
1.2 任务间的逻辑关系施工进度计划横道图还展示了任务之间的逻辑关系，包括任务的先后顺序、依赖关系和并行关系等。
这有助于项目团队了解每一个任务的前置条件和后续任务，确保任务的顺利进行。
1.3 关键路径的确定通过施工进度计划横道图，可以清晰地确定项目的关键路径，即项目中最长的路径。
关键路径上的任务对项目的整体进度有最大的影响，因此，对关键路径上的任务进行合理的资源分配和进度控制至关重要。
二、工期的合理安排2.1 任务的时序安排施工进度计划横道图可以匡助项目团队合理安排任务的开始和结束时间。
通过对任务的持续时间和前置关系的分析，可以确定每一个任务的计划开始和完成日期，从而合理安排整个项目的工期。
2.2 里程碑的设定施工进度计划横道图中的里程碑是项目中的重要节点或者关键事件，用于标识项目的重要阶段或者完成的重要成果。
通过设定里程碑，可以匡助项目团队跟踪项目的发展，确保项目按计划进行。
2.3 工期的压缩和优化通过施工进度计划横道图，可以对项目的工期进行分析和优化。
通过调整任务的先后顺序、资源的分配和任务的并行处理等方式，可以压缩项目的工期，提高项目的效率和竞争力。
三、资源的合理分配3.1 人力资源的分配施工进度计划横道图可以匡助项目团队合理分配人力资源。
通过对任务的工期和依赖关系的分析，可以确定每一个任务所需的人力资源，并合理安排人员的工作计划，确保项目的顺利进行。
施工进度计划横道图(总进度计划)
施工进度计划横道图(总进度计划)引言概述：施工进度计划横道图，也称总进度计划，是在施工项目中用于规划、控制和监督施工进度的重要工具。
它以图形的形式展示了项目的各个工作任务和其相互关系，能够帮助项目团队了解项目的整体进度，并及时识别和解决可能的问题。
本文将详细介绍施工进度计划横道图的意义和作用，并分别从项目计划编制、进度控制、资源分配、风险管理和沟通协调等五个方面进行阐述。
一、项目计划编制1.1 定义项目目标和范围：在编制施工进度计划横道图之前，首先需要明确项目的目标和范围，明确项目的交付要求和工作内容。
1.2 划分工作任务：将项目的工作内容划分为不同的任务，每个任务应具备明确的开始和结束时间，以及所需的资源和依赖关系。
1.3 确定关键路径：通过分析各个任务之间的依赖关系和工期，确定项目的关键路径，即影响项目总工期的最长路径。
二、进度控制2.1 监督工作进展：根据施工进度计划横道图，定期对项目的工作进展进行监督和检查，确保项目按计划进行。
2.2 调整资源分配：根据实际情况，对资源进行合理的调配和分配，以保证项目的进度和质量。
2.3 处理延误和风险：及时发现和处理工作延误和风险，采取相应的措施，避免对整个项目进度造成影响。
三、资源分配3.1 识别资源需求：根据项目的工作任务和进度计划，确定所需的人力、物力和财力资源。
3.2 分配资源优先级：根据项目的关键路径和工作的重要性，确定资源的分配优先级，确保关键任务的资源得到优先保障。
3.3 监控资源使用情况：对项目的资源使用情况进行监控和管理，及时发现和解决资源短缺或浪费的问题。
四、风险管理4.1 识别项目风险：在编制施工进度计划横道图的过程中，识别可能出现的风险，并进行评估和分类。
4.2 制定风险应对策略：对于识别到的风险，制定相应的应对策略，包括风险的减轻、转移、接受等。
4.3 定期风险评估：定期对项目的风险进行评估和监控，根据实际情况进行调整和改进。
任务三 横道图进度计划.ppt
31
2.流水强度（vi）
是指某施工过程在单位时间内所完成的工程量。一般 用Vi表示。
机械施工 过程的
流水强度
Vi
x
Ri
Si
i1
Ri－投入施工过程i的某种施工机械台数 Si－投入施工过程i的某种机械产量定额 X－投入施工过程i的施工机械种类数
以内，以保证连续均衡）； ➢ 各施工段要有足够的工作面； ➢ 尽量使各专业班组连续作业。当施工对象有层间关系时，
既要分段也要分层，保证各专业队组能连续施工。
每层段数 m≥n （或m≥施工队组数 ）
40
【例】 某二层现浇钢筋混凝土结构，其主体工程由支模、 扎筋和浇混凝土三个施工过程组成，即n=3；分别划分为四、 三和二个施工段，即m=4或m=3或m=2三种情况；若各施工队 在各施工段上的作业时间均为5天，试分别组织流水施工。
劳动量大致相等的施工区段称为施工段，用符号m表 示。
施工层数：把建筑物垂直方向划分的施工区段称
为施工层，用符号r表示。
流水施工总的流水段数：mr
37
➢ 施工层的划分，要根据建筑物的具体情况来确定。如 砌筑工程一般一个结构层可分为两个施工层，室内抹 灰、油漆、玻璃和水电安装等，一个结构层即为一个 施工层。
第三章 横道图进度计划
理解：流水施工的概念和特点。 掌握：流水施工参数的计算方法。 掌握：横道图进度计划的绘制（重点、难点）。
1 第一节 流水施工的基本概念 2 第二节 流水施工的基本组织方式 3 第三节 横道图进度计划绘制
1 3.1.1 流水施工的基本概念
一、组织施工的方式
任何一个建筑工程都是由施工过程组成的，而每 一个施工过程可以组织一个或多个队来进行施工。如 何组织各施工队组的先后顺序或平行搭界施工，是组 织施工中的一个基本的问题。
横道图进度控制计划
横道图进度控制计划下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!Download Tip: This document has been carefully written by the editor. I hope that after you download, they can help you solve practical problems. After downloading, the document can be customized and modified. Please adjust and use it according to actual needs. Thank you!横道图进度控制计划流程：①任务分解：将项目分解为若干个具体的工作任务或活动，明确每个任务的起止时间、负责人和资源需求。
②绘制横道图：在时间轴上用水平条形图表示各个任务的计划开始和结束日期，直观展示项目进度安排。
③进度跟踪：定期收集项目实际进展情况，记录每个任务的实际开始和结束时间，与计划进行对比。
④偏差分析：识别实际进度与计划进度之间的差异，分析偏差原因，如资源调配不当、技术难题等。
⑤调整计划：根据偏差分析结果，调整项目计划，包括重新安排任务顺序、增加资源或延长工期等措施。
⑥沟通协调：与项目团队、利益相关者沟通进度变化，确保各方对调整后的计划有共识。
⑦风险评估：识别进度控制中的潜在风险，如供应链中断、天气影响等，并制定应对策略。
⑧持续监控：在整个项目周期内，持续监控进度，确保项目按调整后的计划顺利推进。
⑨文档更新：及时更新项目进度报告，反映最新的任务状态和预期完成时间，便于项目管理。
⑩总结复盘：项目结束后，回顾进度控制过程，总结经验教训，为未来项目提供参考。
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8
0
0
1
顶墙涂料2
2
5
6
2
1
1
2
顶墙涂料3 木地板3
3
2
4
木地板2
7
2
木地板1 9 10
0
总时差
3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
23
2 3.1.2 建筑施工流水参数
15
二、流水施工的技术经济效果
❖ 流水施工是在依次施工和平行施工的基础上产生的，它
既克服了依次施工和平行施工的缺点又具有这两种施工组 织方式的优点。 ❖ 特点： ❖ 是施工的连续性和均衡性，它是在工艺划分．时间排列和 空间布置上的统筹安排，使劳动力得以合理使用，资源需 要量也比较均衡，这必然会带来显著的技术经济效果，主 要表现在以下几个方面 ❖ ①实现专业化生产，可以提高劳动生产率，保证质量 ❖ 组织流水施工，可以实行专业化的施工班组人员工种比较 固定，如钢筋工专门做钢筋工程，木工专门支模等这样就 能不断地提高工人的技术熟练程度，从而提高了劳动生产 率，同时也提高了质量
18
四、建筑流水施工的表达形式
斜道图
19
1、横道图：左边列出各施工过程的名称，右边用水平线段在时间坐
标下画出施工进度
20
横道图
横坐标表示流水施工的持 续时间，即施工进度；纵 坐标表示开展流水施工的 施工过程、专业工作队名 称、编号和数目；呈梯形 分布的水平线段和圆圈中 的编号，表示施工段数及 进入施工的开展顺序。
工的工程任务。但前提条件是各种资源有保证。
3.流水施工
流水施工是将施工项目分解成若干个施工过程， 同时将施工项目的施工平面划分成若干个劳动量大致 相等的施工区段，各专业班组按照一定的施工顺序， 依次投入施工，各个施工过程陆续开工、陆续竣工， 使同一施工过程的施工队组保持连续、均衡施工，不 同的施工过程尽可能平行搭接施工的组织方式。
挖土窝工 8
依次施工的优缺点
优点： 每天投入的劳动力较少，机具使用不集中，材料供应单一，便于
管理。 缺点： （1）没有充分地利用工作面去争取时间，所以工期较长； （2）各对组施工及材料供应无法保持连续和均衡，工人有窝工现象； （3）不利于改进工人的操作方法和施工机具、提高工程质量和劳动 生产率。 适用于工程规模较小，施工工作面有限的工程
三、建筑流水施工的组织条件
1．划分施工段：将建筑物划分为若干个劳动量大致相等的 流水段（在平面或结构空间上）； 2．划分施工过程：将整个工程按施工阶段划分成若干个施 工过程，并组织相应的施工队组； 3．按照施工过程设置专业班组 4．主要施工过程的施工班组必须连续、均衡地施工 5．不同的施工过程尽可能组织平行搭接施工
组织施工方式 分类
依次施工 平行施工
流水施工
1.依次施工
依次施工也是顺序施工，是将工程对象任务分解 成若干个施工过程，按照一定的施工顺序，前一个施 工过程完成后，后一个施工过程才开始施工；或前一 个施工段完成后，后一个施工段才开始施工。它是一 种最基本、最原始的施工组织方式。
例题
❖【例】 某四幢相同的混合结构房屋的基础工程， 划分为基槽挖土、混凝土垫层、砌砖基础、回填 土四个施工过程，每个施工过程安排一个施工队 组，一班制施工，其中每幢楼挖土方工作队由16 人组成，2天完成；垫层工作队由30人组成，1天 完成，砌基础工作队由20人组成，3天完成；回 填土工作队由10人组成，1天完成，试计算各个 施工过程的流水步距并计算总工期，画出流水施 工组织的进度计划图。
流水施工的特点
特点：
流水施工的工期比依次施工短，各施工过程投入的劳动力比平行 施工少，各施工队组的施工和物资的消耗具有连续性和均衡性，比较 充分地利用于施工工作面；机具、设备、临时设施等比平行施工少， 节约施工费用支出；材料等组织供应均匀。
流水施工综合了依次施工和平行施工的优点，消除了它们的缺点 。流水亦即连续。用流水施工的方法组织施工，一是同一工作队 在各施工对象上依次连续地工作，即时间连续；二是同一施工对 象上不同工作队依次连续地工作，即空间连续。流水施工的实质 是充分利用时间和空间，从而缩短了工期，增加了劳动力和物资 需要量供应的均衡性，提高了劳动生产率，降低了工程成本。
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斜道图
横坐标表示流水施工的持 续时间，即施工进度；纵 坐标表示开展流水施工的 施工段数及编号；斜向线 段表示一个施工过程或专 业工作队分别投入各个施 工段工作的时间和顺序。
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2、网络图
时间 1 2
吊顶3 1
0
时间 1 2
3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
吊顶2
0
吊顶1
顶墙涂料1
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2.平行施工
平行施工组织方式是全部工程任务的各施工段同 时开工、同时完成的一种施工组织方式。
平行施工的优缺点
优点： 充分利用了工作面，完成任务的时间最短（工期短）；
缺点： 施工队组成倍增加，机具设备相应增加，材料供应集
中；临设仓库增加；管理困难，成本增加。 它适用于工期紧，大规模的建筑群及分批分期组织施
❖ 由于流水施工降低了施工高峰．资源消耗均衡，便于组织 资源供应，使得材料．设备得到合理 利用．储存合理， 可以减少各种不必要的损失，节约材料费，减少临时设施 工程费；由于流水施工生产效率高，可以节约人工费和机 械使用费；由于流水施工工期较短，可以减少企业管理费 ．工程成本的降低，可以提高承包单位的经济效益
❖ ②合理的工期，可以尽早发挥投资效益
❖ 流水施工科学地安排施工进度，使各施工过程在尽量连 续施工的条件下．最大限度地实现搭接 施工，从而减少 了因施工组织不善造成的窝工损失，合理地利用了工作面 ，有效地缩短了施工工 期，可以使工程尽快交付使用或 投产，尽早发挥投资的经济效益和社会效益。
❖ ③降低工程成本，可以提高承包单位的经济效益
第三章 横道图进度计划
理解：流水施工的概念和特点。 掌握：流水施工参数的计算方法。 掌握：横道图进度计划的绘制（重点、难点）。
1 第一节 流水施工的基本概念 2 第二节 流水施工的基本组织方式 3 第三节 横道图进度计划绘制
1 3.1.1 流水施工的基本概念
一、组织施工的方式
任何一个建筑工程都是由施工过程组成的，而每 一个施工过程可以组织一个或多个队来进行施工。如 何组织各施工队组的先后顺序或平行搭界施工，是组 织施工中的一个基本的问题。