变动成本法、标准成本法与作业成本法
商品成本核算方法
商品成本核算方法
1. 直接成本法，这就好比你买了一个苹果，你花的钱就是这个苹果的直接成本呀！比如做蛋糕，面粉、鸡蛋这些直接用在蛋糕上的材料就是直接成本，这很好理解吧！
2. 间接成本法，哎呀，就像你开了个小店，水电费、租金这些虽然不是直接花在商品上，但也是成本呀！比如生产汽车，工厂的管理费就是间接成本呢！
3. 作业成本法，这有点像给任务划分小格子，每个格子里都有成本呢！比如说物流公司计算成本，不同的运输环节都有各自的成本在里面哟！
4. 分步成本法，哇塞，就像一步一步爬楼梯，每层楼梯都有对应的成本呢！像生产巧克力，每一道制作工序都有它的成本存在呢！
5. 标准成本法，嘿，就像是给成本定个标准，超过或没达到都能发现呢！比如服装生产设定标准的布料用量，多了或少了一下就看出来啦！
6. 变动成本法，这不就是像那多变的天气嘛，会变的成本就是它啦！像运输成本会随着运输量变化，多神奇呀！
7. 吸收成本法，感觉就像海绵吸水一样，把各种成本都吸进来呢！在一些制造企业里很常见哦，各种费用都涵盖啦！
8. 生命周期成本法，哎呀呀，就如同人的成长一样，从出生到长大都要算成本呢！像研发一个新产品，整个过程的成本都要考虑进去呢！
9. 成本加成法，哈哈，就像给成本加上了一个小尾巴，价格就出来啦！比如餐馆做菜，成本加上一定利润就是售价咯！
我的观点结论就是：这些商品成本核算方法各有各的特点和用处呀，咱得根据实际情况好好选择和运用，才能算得清楚、算得明白呀！。
标准成本法与作业成本法的比较研究
标准成本法与作业成本法的比较研究，不少于1000字标准成本法和作业成本法是两种常见的成本核算方法。
它们均是企业成本核算中的两个基础性方法，不同的核算方法适用于不同的业务环境和核算需求。
本文将对标准成本法和作业成本法进行比较研究。
1. 定义（1）标准成本法：标准成本法是在管理会计领域中广泛应用的一种成本核算方法。
其基本思想是以标准成本为基础，通过比较实际成本与标准成本之间的差别，评估企业的经营绩效，并为管理决策提供依据。
标准成本法可以帮助企业发现成本的升降趋势，及时发现成本异常情况，从而采取措施加以调整和管理。
（2）作业成本法：作业成本法是指将生产成本分摊到各个产品或作业，以求得每个产品或作业的成本的一种成本核算方法。
这种方法将生产过程中发生的成本划分为直接成本和间接成本两类，再按照一定的分配规则进行成本核算和分摊，可以对每个产品或作业的成本进行精确计算。
2. 适用范围（1）标准成本法：标准成本法适用于批量生产、重复生产的行业，如制造业、服装业、电子业等。
这些行业的产品生产周期较长，产品规格稳定，分摊的制造费用比较固定，适合采用标准成本法进行成本核算。
（2）作业成本法：作业成本法适用于生产过程复杂，并且每件产品或作业的成本明显不同的行业。
如建筑业、服务业等。
在这些行业，因为生产过程变化较大，常常需要根据实际情况进行成本核算，采用作业成本法可以获得更加精确的成本计算。
3. 数据时效性（1）标准成本法：标准成本法需要提前设定一定的计算标准，然后通过与实际成本的对比来判断成本偏离情况。
在计算标准制定的过程中，应考虑经济环境、市场变化等因素，定期更新计算标准，以保持其时效性。
（2）作业成本法：作业成本法通常需要对每项作业进行精确的成本核算，并且涉及到间接成本的分摊。
随着时间推移，由于工作环境等因素的变化，数据时效性会逐渐降低。
因此，作业成本法需要不断更新、调整成本数据，以保证精确计算。
4. 精确度（1）标准成本法：标准成本法具有较高的精度，因为它基于制定的标准进行计算，如果标准制定得合理，则成本核算的结果比较精确。
工业企业核算成本核算方法
工业企业核算成本核算方法
1. 品种法，哎呀呀，就像种苹果一样，把同一种类的产品当作一个整体来核算成本！比如说生产一堆相同的零件，那我们就可以用品种法来算算成本哟！
2. 分批法，这就好比给每一批产品都有自己的“小账本”！比如说定制的一批特别的机器，咱就得专门用分批法去核算它们的成本呢！
3. 分步法，想象一下啊，就像走楼梯一样一步一步地核算成本呢！比如生产一个复杂的产品要经过好多步骤，分步法就能派上大用场啦！
4. 分类法，这就像是把东西分类整理好，然后清楚地知道各类的成本！比如把不同型号的产品分类核算，多方便呀！
5. 作业成本法，哇塞，这就像是给每个作业都贴上了价格标签！比如说各种不同的生产活动，用作业成本法能算得更精细呢！
6. 标准成本法，不就是给成本定个标准嘛，就像给跑步定个目标一样！比如生产一个产品期望的成本是多少，用标准成本法就能对比出来啦！
7. 定额成本法，这跟定额完成任务似的，把成本也定额好啦！像规定好生产一个东西最多花多少钱，就用定额成本法呗！
8. 变动成本法，哎呀呀，就只管那些会变动的成本呀！比如随产量变化的成本，用变动成本法就能抓住重点啦！
9. 约当产量法，这就好像把没完成的东西折算一下，就知道大概的成本啦！比如半成品的成本，用约当产量法就能大概算出来呢！
我觉得这些成本核算方法都各有特点和用处呢，得根据实际情况灵活选择，这样才能把企业的成本算得清清楚楚，帮助企业更好地发展！。
变动成本法标准成本法和作业成本法课件
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服务业
变动成本法
适用于服务业中按项目或订单收费的 情况。通过将与项目或订单直接相关 的变动成本进行核算，有助于更好地 预测和控制项目或订单的成本。案例 ：某软件开发企业采用变动成本法， 将与项目直接相关的成本进行核算， 以确定每个项目的利润贡献和定价策 略。
标准成本法
适用于服务业中需要制定服务标准并 控制服务成本的情况。通过制定标准 服务成本，将实际服务成本与标准成 本进行比较，有助于发现服务过程中 的浪费和效率低下问题。案例：某酒 店采用标准成本法，通过比较客房清 洁、餐饮服务等实际成本和标准成本 ，发现服务过程中的浪费问题，并采 取措施降低成本。
作业成本法：适用于零售业中商品种 类多、间接费用占比重较大的情况。 通过将间接费用分配到具体的商品上 ，能够更准确地核算商品总成本，有 助于提高决策的准确性和有效性。案 例：某电商企业采用作业成本法，将 间接费用按商品类别进行分配，更准 确地核算了每种商品的进货总成本， 优化了商品定价和库存管理策略。
03
提供了更准确的成本信息，有助于企业进 行决策和成本控制。
04
突破了传统成本法的局限，能够更好地反 映产品或服务的真实成本。
计算与分类
计算
作业成本法的计算主要包括资源动因 分析和作业动因分析两个步骤。资源 动因分析是将资源成本分配到作业上 ，作业动因分析是将作业成本分配到 产品或服务中。
分类
根据不同的分类标准，作业可以分为 直接作业和间接作业、增值作业和非 增值作业、主要作业和支持作业等。
作业成本法
适用于服务业中服务种类多、间接费 用占比重较大的情况。通过将间接费 用分配到具体的服务活动中，能够更 准确地核算服务成本，有助于提高决 策的准确性和有效性。案例：某会计 师事务所采用作业成本法，将间接费 用按服务活动进行分配，更准确地核 算了每种服务的成本，优化了服务定 价和服务组合决策。
变动成本法标准成本法和作业成本法...
变动成本法标准成本法和作业成本法第一节变动成本法一变动成本法的概念只将变动生产成本作为产品成本的构成内容而将固定生产成本和非生产成本作为期间成本二完全成本法的概念将全部生产成本作为产品成本的构成内容而将非生产成本作为期间成本三成本按习性分类固定成本在一定时期和一定业务量范围内不受业务量增减变动影响而保持不变的成本约束性固定成本如厂房设备折旧费等酌量性固定成本如广告费产品研究开发费等变动成本总额随义务量变动而成正比例变动的成本四变动成本法和完全成本法的区别一应用的前提条件不同应用变动成本法首先要求进行成本性态分析把全部成本划分为变动成本和固定成本应用完全成本法首先要求把全部成本按其发生的领域或经济用途分为生产成本和非生产成本二产品成本和非生产成本包含的内容不同产品成本和非生产成本包含内容补充例1某产品生产月初无存货当月产销生产50件销售40件月末结存10件单位产品材料费200元单位产品人工费60元单位变动制造费用20元三销货成本及存货成本估价不同前例在变动成本法下期末存货成本28010 2800 元本期销货成本 28040 11200 元在完全成本法下期末存货成本 32010 3200 元本期销货成本 32040 1280 元由于单位成本不同存货内容某产品生产月初无存货当月产销生产50件销售40件月末结存10件单位产品材料费200元单位产品人工费60元单位变动制造费用20元补充例2 前例中设销售单价为1000元直接材料10000元直接人工3000元固定制造费用2000元变动制造费用1000元固定管理费用2000元变动性管理费用2000元固定销售费用2000元变动性销售费用1000元在变动成本法下贡献边际销售收入-变动销售成本-变动销管费用100040-28040-200010005040 26400元税前利润边际贡献-固定制造费用-固定销管费用 26400-2000- 20002000 20400元其中单位生产成本100003000100050 280元件在传统式损益确定程序下营业毛利销售收入-销售成本传统生产成本 100040-32040 27200元税前利润销售毛益-变动期间费用-固定期间费用27200-200010005040-20002000 20800元其中单位生产成本100003000300050 320元件差异是∶ 1完全成本法下 100040收入- 100003000300050 40销售成本 -200010005040变动期间费用-20002000固定期间费用 20800元即完全成本法下税前利润收入-成本-期间费用2变动成本法下100040 收入- 100003000100050 40 销售成本 -200010005040 变动期间费用 -2000固定制造费用-20002000 固定期间费用 20400元即变动成本法下税前利润收入-变动-固定补充例3某企业产销一种产品销售单价20元预计第一季度各月份产销量及存货数量为 3当期末存货＜期初存货生产量＜销售量按变动成本法计算的利润＞按全部成本法计算的利润 4采用变动成本计算法确定各期利润都一致六所提供信息的用途不同变动成本法主要满足内部管理的需要利润与销售量之间有一定规律性联系完全成本法主要满足对外提供报表的需要利润与销售量之间缺乏规律性联系两种成本法下营业利润差额的计算一营业利润差额的概念某期两种成本计算法下营业利润的广义差额该期完全成本法下的营业利润-该期变动成本法下的营业利润其中不等于零的差额称为狭义差额二导致出现狭义营业利润差额的原因分析在于两种成本法计入当期利润表的固定性制造费用的水平出现差异具体表现为完全成本法下期末存货吸收的固定性制造费用与期初存货释放的固定性制造费用之间的差异三广义营业利润差额简算法及其应用 1计算公式 1某期广义营业利润的差额完全成本法下期末存货吸收的固定性制造费用-完全成本法下期初存货释放的固定性制造费用完全成本法下单位期末存货的固定性制造费用期末存货量-完全成本法下单位期初存货的固定性制造费用期初存货量完全成本法下单位期末存货的固定性制造费用期末存货量-完全成本法下期初存货中的固定性制造费用 2完全成本法下的营业利润变动成本法下的营业利润按简算法计算的营业利润差额 3完全成本法下的期末存货成本变动成本法下的期末存货成本期末存货应吸收的固定性制造费用 2应用第二节标准成本法一标准成本法概念是一种成本计算与成本控制相结合由一个包括制定标准成本计算和分析成本差异处理成本差异三个环节组成的完整系统二标准成本概念是经过认真调查分析和技术测定而制定的在有效经营条件下应当发生的应而可以作为控制成本开支评价实际成本衡量工作效率的依据和尺度的一种目标成本包括两种含义 1 单位产品的标准成本2实际产量的标准成本三标准成本的总类 1理想标准成本 2正常标准成本 3现实标准成本四标准成本的作用１标准成本是有效成本控制的依据２采用标准成本有利于责任会计的推行３标准成本是经营决策的重要依据４采用标准成本对在产品产成品和销货成本进行计价可以简化成本核算的账务处理工作五制定标准成本的原则１标准先进２考虑未来３多方参与六标准成本卡七成本差异计算分析方法连环替代法遵循的原则先替代数量因素再替代质量因素先替代实物因素再替价值因素先替代主要因素再替代次要因素直接材料成本差异的计算分析１标准价格x标准用量２标准价格x实际用量３实际价格x实际用量用量差异的影响是２－１价格差异的影响是３－２直接人工成本差异的计算分析１标准工资率x标准工时２标准工资率x实际工时３实际工资率x 实际工时人工效率差异的影响是２－１工资率差异的影响是３－２变动制造费用差异的计算分析１标准分配率x标准工时２标准分配率x实际工时３实际分配率x实际工时效率差异的影响是２－１开支差异的影响是３－２固定制造费用差异的计算分析 1标准分配率x标准工时 2标准分配率x实际工时 3标准分配率x预算工时 4实际分配率x实际工时固定制造费用效率差异影响是2－ 1 固定制造费用能力差异影响是3－ 2 固定制造费用开支差异影响是4－ 3 八标准成本法下账务处理的特点 1 在产品产成品等账户可以只登记标准成本设置各种成本差异账户进行核算分别核算各种差异 2会计期末将本期发生的各种差异全部计入当期损益账务处理课本例题九标准成本法和定额成本法进行比较在课本第三节作业成本法作业成本法一作业成本法产生背景作业成本核算制度Activity-Based Costing ABC 30年代末美国会计学者科勒提出 1983-1988哈弗大学会计学家卡普兰库帕等的系列文章《成本管理》杂志《一论作业基础成本计算的兴起什么是作业基础成本系统》发表提出了成本动因概念和作业消耗资源产品消耗作业的理论生产经营活动电脑化自动化的实现以及弹性制造系统适时制生产方式和全面质量管理的实施出现以下特点 1 新型制造技术的采用使间接制造费用大增间接费用在成本中的比重甚至超过50以上按统一分配标准分配是成本信息失真 2 适时制生产系统的实施后从存货控制观念拓展到企业的核心哲学观念管理的重点转入精简零损耗要求消除不增值作业作业间协调平衡作业间信息通畅 3 高科技环境和高竞争的经济全球化迫使企业寻求新的对策 4 成本信息失真实证研究表明70年代直接人工占产品成本的2030各项间接费用合计是直接人工成本的5060目前直接人工占产品成本的10以下大部分企业只有23各项间接费用合计是直接人工成本400500传统的按直接人工工时分配间接费用已经严重地扭曲了成本信息 5 成本信息对成本事前控制无能为力产品寿命周期的成本中6080在设计阶段就已经确定了成本降低空间不大新产品试制费用增大由标准产品负担不合理扭曲了新产品非标产品的成本信息 6 成本信息相关性弱不符合适时制弹性制造系统等的信息需求二作业成本法的本质确定分配间接费用的基础作业并引导管理人员将注意力集中在发生成本的原因成本动因上而不仅仅是关注成本结果本身通过对作业成本的计算和有效控制来克服传统的以交易或数量为基础的成本系统中间接费用责任不清的缺陷使以前许多不可控制间接费用变成可控三作业成本法的基本概念作业作业是企业为了提供一定量的产品或劳务所消耗的人力技术原材料方法或环境的集合体即作业成本作业就是基于一定目的以人为主体消耗一定资源的特定范围的工作作业分类 1 单位作业使单位产品受益的作业此类作业是重复性的与产品产量成正比如加工零件对每件产品检验等 2 批别作业就是使一批受益的作业与批数成正比变动如对每一批产品检验机器准备设备调试原材料处理定单处理等 3 产品作业就是使产品项目整体受益的作业与产品项目成正比变动如产品工艺设计作业数控规划等 4 维持性作业就是使某个机构或某部门受益的作业与种类和数量无关如厂房维修车间管理作业等作业链作业相互连接由内向外形成环环相扣的链价值链作业消耗经济资源同时创造价值作业链同时也是价值链成本动因1987年库柏和卡普兰提出了成本动因他们认为作业成本法要把间接成本与隐藏其后的推动力联系起来这种推动力就是成本动因决定成本发生的原因或动机成本动因就是决定成本发生的那些重要的活动或事项成本动因可以是一个事件一项活动或作业它支配成本行为决定成本的产生所以要把间接费用分配到各产品中去必须了解成本行为识别成本动因成本动因分为资源动因和作业动因资源动因就是资源被各种作业消耗的方式和原因反映作业中心对资源的消耗情况是资源成本分配到作业中心的标准表示作业对于资源需求的强度和频率的度量标准如人数是用来向各作业中心作业成本库分配人工费用的一个成本动因作业动因就是各项作业被最终产品或劳务消耗的方式和原因反映产品对作业中心作业成本库的消耗情况是作业中心成本分配到产品中的标准表示成本对象对于作业需求强度和频率的度量标准如订单份数是用来向产品分配订单作业成本库的一个作业动因四作业成本的适用性 1 有高额的非产量因素间接费用 2 产品种类繁多按订单组织生产 3 各产品需要的技术服务程度不同 4 各次生产运行数量差异较大生产准备费用高昂随时间的推移作业变化大成本核算系统变化小 5 有先进的计算机系统和管理人才五作业成本法的基本原理资源动因分摊资源成本至使用该资源不同作业的基础如占用厂房面积及员工人数作业动因 1作业动因是产品消耗作业的桥梁 2动因选择不同性质划分第一种执行性成本动因以作业发生的次数为计量单位它假设每次作业消耗的资源是相同的例如生产准备次数设备调试次数第二种时间性成本动因以作业所耗用的时间作为计量单位它假设单位时间的作业耗用的资源是相同例如生产准备时间生产调试时间等时间动因计量成本较高但准确性上升第三种实际的成本动因以作业为桥梁将产品耗用的资源直接进行归集从而计算产品或劳务的成本作业消耗资源产品消耗作业补充例子一情况简介 1一个企业生产AB C D四种产品资源消耗数据单位元二作业成本法 1作业分类作业生产批次生产准备部件管理设备运行动因批次时间部件数机器小时品种 A B C D 2作业成本计算作业成本分配于四大产品基于作业成本法出现了作业成本管理一作业成本管理activity-based management ABM 以作业成本法提供的成本信息为基础通过管理作业和作业流程寻求控制成本和提高效益的途径 ABC和ABM已经超越了单纯的会计核算与监督职能进入管理控制的高层次领域１作业管理的重要性作业管理ABM 分析关键经营过程和作业的有效性确定它们如何降低成本并增加顾客价值并对其进行计量将资源分配给关键增值作业关键顾客关键产品和持续改进以提高竞争优势改善管理定位二作业成本管理的关键步骤作业分析作业分析确认描述和评价一个组织所执行作业的过程作业分析要解决四个问题１要做哪些作业２执行了多少作业３执行作业所需要的资源和时间４评估作业对价值的贡献作业分析的核心识别增值作业和非增值作业１增值作业value-added activities 对顾客的价值或满意度有贡献或满足组织需要的作业２非增值作业non value-added activities 如果对满足组织的需要或对提高顾客价值或满意度没有用作业分析的目的区分１增值作业与非增值作业２高效作业与低效作业下面五个问题后可有助于判断作业是否增殖１该作业对外部顾客有价值吗２该作业符合组织的规章要求吗３行业惯例认为这个作业是必须的吗４该作业对内部顾客有价值吗５该作业是不是一种浪费如何判断作业具有增值性医院增值性专业作业挂号医生诊断B超CT治疗计划康复健康教育医疗服务中常见的非增值作业医疗设备修理设备闲置人员等待三成本节约四种途径作业分享activity sharing 作业减低activity reduction 作业选择activity selection 作业消除activity elimination 例子成本节约作业分享activity sharing 通过达到经济规模提高必要作业的效率即不增加该作业的总成本只增加该作业的数量而达到降低单位成本的目的１例如通过将儿科血液室和内科血液室合并以提高工作效率２增开夜诊３加快手术床周转全院床位共享成本节约作业减低activity reduction 针对低效率的作业降低其消耗的时间和资源这种成本节约的方法主要针对必要的作业进行改善或者是作为短期策略减少非增值作业直到取消它库存的经济存量模型减少面对面的会议增加电视网络会议办公系统自动化成本节约作业选择activity selection 对达到同一个目的的不同设计的产品或服务之间进行选择每一种设计都会产生相应的作业和成本在同等条件下应选择最低成本的设计作业选择对成本节约有重大影响作业选择考虑了产品生命周期成本成本节约作业消除activity elimination 一旦确定了非增值作业则应采取措施加以消除检验外购卫生材料的合格性看起来是必要的但如果选择提供高质量产品的供应商将会消除外购卫生材料检验作业四作业成本管理的目标是在需要的时候以合理的价格向顾客提供具有合格质量的产品和服务因此作业成本管理直接支持企业内部流程的持续改进以及流程再造流程的持续改进是指对作业进行系统的和渐进的改造流程再造指是对作业进行大幅度的改造作业成本管理包括四个阶段确定增值作业和非增值作业流程再造树立增值作业标杆Benchmarking为流程的持续改进建立绩效管理系统作业成本管理是这四个过程的连续循环过程原因之一是企业内部和外部环境的改变内部环境包括资源环境技术环境的改变而外部环境包括市场环境和竞争环境的改变 1 确定增值作业和非增值作业作业成本管理的对象是企业价值链或流程上的增值作业和非增值作业对非增值的浪费作业企业要消除或逐步去除对增值作业企业要设法提高其效率对其他非增值作业企业要不断减少或提高其效率 2 流程再造Business Process Reengineering BPR流程再造企业再造或流程再造都是英文Business Process Reengineering的不同汉译简称BPR它是80年代初源于美国企业在全面学习日本制造全面质量管理TQM适时生产JIT精益生产Lean Production等优秀管理经验的基础上发展出的一种全面改革企业生产经营提高企业整体竞争能力的变革模式 20世纪80年代由两个美国人一个是美国前麻省理工学院计算机教授现麻省剑桥Hammer and Company顾问公司经理迈克尔海默Michael Hammer和CSC Index 顾问公司CEO 杰姆斯钱皮James Champy就为什么我们要做现在所做的事情这一问题广泛深入地在企业调研令人惊讶的是企业的员工所完成的许多工作是与顾客的需求无关的非增值作业为此他们于1993年出版了《流程再造–管理革命的宣言》一书在美国首先掀起了企业流程再造热潮至今为止流程再造在全球范围内蔓延和兴起流程再造是提高作业效率的有效途径之一它的基本内涵是以经营过程为中心摆脱传统组织分工理论的束缚提倡用户导向组织变革员工授权及正确地应用信息技术达到适应快速变动的环境之目的 BPR的核心是面向用户面向过程面向员工的再造其基本思想是对企业经营过程的核心流程进行根本性重新思考和彻底的重新设计在尽量减少甚至消灭无增值活动的同时进行彻底的流程再设计以达到改变工作方式提高经营效率的目的 BPR将信息和技术分别作为生产力的新要素其它要素为传统的原材料劳动力和资金即生产力三要素扩为五要素进行生产力要素的重新优化组合以实现使企业的各项关键性能如成本质量服务和速度等同时获得极大的改善BPR是实施适时生产Just in Tine JIT的重要手段 BPR现已被世界五百强中的绝大部分企业广泛应用于企业管理的各个方面获得了极大的成功有些企业因此而起死回生有些企业因此而大大地加快了扩展的步伐而大部分企业因此而强身健体市场的全球化意味着竞争对手的增加使得全球范围内的竞争不断加剧和升级美国标准普尔公司曾对美国排在前1000名的上市企业进行调查结论如下假定成本和销售量不变降价1就意味着损失了123的经营利润源于80年代初的全世界范围内的对信息技术的大量投资并未带来企业管理水平的显著提高从而产生了令人失望的结果有人称之为IT黑洞究其原因有二一是高新技术作用于老的流程上未能改变原有的作业方式难以产生效果其二是将原有的无效果任务无增值活动自动化其结果往往是把这些无效任务牢牢地固化在了流程里高新技术反而成为组织僵化的根源这些原因促使人们去积极探索新的解决办法产生了BPR - 业务流程再造技术在应用BPR对非增值作业进行再造前必须要充分考虑各种影响作业的因素才决定是否再造包括1 影响非增值作业成本的根本原因在哪里2 提高非增值作业效率的代价有多少包括有形的和无形的代价3 员工对流程再造的支持程度4 如何做好流程再造前的作业与流程再造后的作业的顺利衔接5 未来实施BPR后的效果评估- 投入流程再造的成本与未来的收益相比是否满足成本效益原则- 流程是否简化了- 对顾客的反应时间是否加快了- 库存是否减少了- 次品或废品是否减少 3 树立增值作业标杆Benchmarking在流程再造后作业成本管理的重点放在对增值作业的效率提高方面为此必须建立关于增值作业的效率管理标准作业效率以行业最佳作业表现为标准在未能取得行业最佳标准时可自行制定标准 4 为流程的持续改进建立绩效管理系统绩效管理系统是评估企业流程的持续改进表现按照John G Burch1994的划分绩效管理指标包括两个方面供应商的绩效评估指标和时效管理的绩效评估指标1 供应商的绩效评估指标供应商对作业成本的影响主要从供应材料的质量和交货时间两个方面分析次品材料使企业如下的非增值作业工作量增加a 检验材料作业b 搬运材料作业c 退回材料作业d 应付款处理作业e 库存登记作业交货时间使企业如下的非增值作业工作量增加a 待工作业b 处理客户投诉作业供应商绩效指数Vendor Performance Index VPI被引用为评估供应商的财务指标例如对供应商A和供应商B有如下数据供应商A 供应商B 对材料H的报价100 110 x VPI 14 10材料H的合计成本 140 110 虽然供应商A对材料H的报价比供应商B要便宜10元但由于其VPI比供应商B高使材料H的总成本比供应商B高40元因此企业选供应商B的材料H较为合适 2 时效管理的绩效评估指标时间就是金钱作业消耗的时间越长作业成本就越高John G Burch1994使用了周期效率比率Lead Time Efficiency Ratio LTE指标评估在价值链上各环节作业的周期效率比率如在生产环节的生产周期效率比率Production LTE首先定义生产周期为所有作业使用的时间即生产周期加工检验储存准备生产搬运返工等待生产周期效率比率增值作业非增值作业当生产周期效率比率为90说明有10的时间是浪费在非增值作业上当生产周期效率比率等于1时即非增值作业时间为0称为完美生产状况业成本管理从九十年代开始在全球范围内得到广泛应用目前根据美国IDC公司的统计《幸福》杂志评选的1000强跨国企业有70使用了作业成本管理它们包括本田惠普MobilATT 渣打银行北方电讯IBMUSAirways西门子等除此以外美国太平洋舰队也使用了作业成本管理由欧美主要跨国公司管理咨询机构和高等学院赞助的非盈利研究机构美国制造业行业协会。
成本确认方法
成本确认方法成本确认是企业进行财务管理、决策和控制的重要环节。
本文介绍了成本确认的方法，包括实际成本法、标准成本法、作业成本法和目标成本法，并分析了各种方法的优缺点和适用范围。
下面是本店铺为大家精心编写的5篇《成本确认方法》，供大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
《成本确认方法》篇1一、实际成本法实际成本法是一种传统的成本确认方法，它以实际发生的成本作为确认依据。
这种方法的优点是简单易行，能够准确反映实际情况，但缺点是无法反映潜在成本和未来成本，无法为管理决策提供有用的信息。
二、标准成本法标准成本法是一种以预先制定的标准成本作为确认依据的方法。
这种方法的优点是能够反映潜在成本和未来成本，为管理决策提供有用的信息，但缺点是需要定期更新标准成本，且无法准确反映实际情况。
三、作业成本法作业成本法是一种以作业作为成本确认的基本单位的方法。
这种方法的优点是能够准确反映实际情况，提供更为精细的成本信息，但缺点是实施成本高，需要对作业进行精确的跟踪和记录。
四、目标成本法目标成本法是一种以预期目标成本作为确认依据的方法。
这种方法的优点是能够激励管理人员为实现目标成本而努力，但缺点是目标成本可能与实际情况相差较大，从而导致成本确认不准确。
综上所述，各种成本确认方法各有优缺点，适用范围也不尽相同。
《成本确认方法》篇2成本确认方法是指企业在生产经营过程中，对所发生的成本进行确认、计量和记录的方法。
成本确认方法主要包括以下几种：1. 直接成本法：直接成本法是指将直接参与生产经营活动的成本直接计入生产经营成本的方法。
直接成本包括直接材料、直接人工、直接制造费用等。
直接成本法的优点是简单易行，缺点是不能反映间接成本和期间费用的影响。
2. 间接成本法：间接成本法是指将间接参与生产经营活动的成本分配计入生产经营成本的方法。
间接成本包括间接材料、间接人工、间接制造费用等。
间接成本法的优点是能够反映间接成本和期间费用的影响，缺点是分配过程较为复杂，容易产生误差。
财务常用的8种成本核算方法
财务常用的8种成本核算方法在企业的财务管理中，成本核算至关重要。
它不仅能帮助企业了解生产经营过程中的成本构成，还能为决策提供关键依据，从而优化资源配置，提高经济效益。
下面为您介绍财务常用的8 种成本核算方法。
一、品种法品种法是以产品品种作为成本计算对象来归集生产费用、计算产品成本的一种方法。
这种方法适用于大量大批的单步骤生产，或者管理上不要求分步计算成本的多步骤生产。
比如，发电、采掘等企业。
在品种法下，成本计算期与会计报告期一致，通常按月进行。
生产费用在完工产品和在产品之间进行分配时，如果月末没有在产品或者在产品数量很少，那么可以不计算在产品成本；如果月末在产品数量较多，那么需要采用适当的方法，将生产费用在完工产品和在产品之间进行分配。
二、分批法分批法是按照产品批别归集生产费用、计算产品成本的一种方法。
它适用于单件、小批生产的企业，比如船舶、重型机械、精密仪器等制造企业。
分批法的成本计算期与产品生产周期基本一致，而与会计报告期不一致。
在计算产品成本时，一般不存在在完工产品和在产品之间分配费用的问题。
但如果一批产品跨月陆续完工，那么就需要采用适当的方法，在完工产品和在产品之间分配费用。
三、分步法分步法是按照产品的生产步骤归集生产费用、计算产品成本的一种方法。
它适用于大量大批的多步骤生产，比如纺织、冶金、机械制造等企业。
分步法又分为逐步结转分步法和平行结转分步法。
逐步结转分步法要求逐步计算并结转半成品成本，直到最后加工步骤计算出产成品成本；平行结转分步法则不计算各步骤所产半成品成本，而是将各步骤应计入产成品成本的份额平行汇总，计算出产成品成本。
四、分类法分类法是按照产品类别归集生产费用、计算产品成本的一种方法。
它适用于产品品种、规格繁多，并且可以按照一定标准将产品划分为若干类别的企业。
在分类法下，先将产品按照类别分类，然后按照类别归集生产费用，计算出各类产品的总成本。
再采用适当的分配标准，将各类产品的总成本在该类各种产品之间进行分配，计算出各种产品的成本。
成本会计作业及答案第十四章变动成
成本会计作业及答案（第十四章变动成本法、标准成本法和作
业成本法）（一）单项选择题
1.直接材料脱离定额差异是()。
A.数量差异
B.价格差异
C.一种定额变动差异
D.原材料成本差异
2.成本习性,是指成本()。
A.经济用途
B.经济内容
C.与业务量的依存关系
D.与利润的依存关系
3.以现有生产经营条件处于最优状态为基础确定的最低水平的成本,叫做()。
A.理想标准成本
B.正常标准成本
C.现实标准成本
D.可达到标准成本
4.在成本差异分析中,变动制造费用耗费差异类似于()。
A.直接人工效率差异
B.直接材料用量差异
C.直接材料价格差异
D.直接人工成本差异
5.不变制造费用效率差异是由于（）之间的差异而造成的不变制造费用差异。
A.实际工时与预算工时
B.实际工时与标准工时
C.预算工时与标准工时
D.实际分配率与标准分配率
6.下列各项作业中，属于典型的产品作业的是（）。
A.机器加工
B.产品检验
C.产品设计
D.厂区环卫
(二)简答题
1.简述标准成本法的特点。
2.简述标准成本法与定额法的主要区别。
3.简述作业成本法的基本原理和大凡程序。
4.我国企业在借鉴作业成本法时应注意哪些问题？答案:
(一)单项选择题
1. A
2. C
3. A
4. C
5. B
6. C
(二)简答题
(略)。
成本核算方法计算公式
成本核算方法计算公式成本核算是企业管理中非常重要的一环，它直接关系到企业的经营状况和利润水平。
在实际操作中，我们需要根据不同的成本核算方法来计算成本，以便更好地掌握企业的经营成本情况。
本文将介绍几种常见的成本核算方法及其计算公式。
首先，我们来介绍最常见的成本核算方法之一——全成本法。
全成本法是指将所有生产成本包括直接材料、直接人工和制造费用都分配到产品上。
其计算公式如下：总成本 = 直接材料成本 + 直接人工成本 + 制造费用。
其中，直接材料成本是指用于生产产品的原材料成本，直接人工成本是指直接参与产品生产的人工成本，制造费用是指与产品生产直接相关的制造成本。
其次，我们介绍较为简单的成本核算方法——变动成本法。
变动成本法是指只将与产品生产直接相关的成本分配到产品上，固定成本则在期间成本中体现。
其计算公式如下：变动成本 = 直接材料成本 + 直接人工成本。
在这种方法下，只有与产品生产直接相关的成本才会被计入，这样可以更好地掌握产品的实际生产成本。
另外，我们还有一种常见的成本核算方法——标准成本法。
标准成本法是指根据产品生产的标准成本来核算实际成本，通过比较标准成本和实际成本的差异来进行成本控制。
其计算公式如下：成本差异 = 实际成本标准成本。
通过计算成本差异，可以及时发现生产过程中的成本偏差，并采取相应的措施进行成本控制，从而提高生产效率和降低生产成本。
最后，我们介绍一种特殊的成本核算方法——作业成本法。
作业成本法是指根据作业或订单来核算成本，适用于生产过程中存在较大差异的情况。
其计算公式如下：作业成本 = 直接材料成本 + 直接人工成本 + 制造费用。
作业成本法可以更好地反映出不同作业或订单的实际成本情况，有利于进行成本控制和决策分析。
总之，不同的成本核算方法适用于不同的生产经营情况，我们需要根据实际情况选择合适的成本核算方法，并利用相应的计算公式来进行成本核算，以便更好地掌握企业的成本情况，提高经营效益。
比较分析完全成本法、变动成本法与作业成本法
比较分析完全成本法、变动成本法与作业成本法作者：余秀丽来源：《中国乡镇企业会计》 2012年第8期摘要：完全成本法、变动成本法与作业成本法既有区别又有联系，三种方法各有自身的优点及各自的适用范围。
本文简要阐述了三者之间的区别和联系，并对三者的优缺点进行了评价，指出在选用成本计算方法时一定要根据企业自身的特点及这三种方法的特点进行，且应当遵守成本效益原则。
关键词：完全成本法；变动成本法；作业成本法一、引言管理会计提供的信息在企业管理中发挥着重要的作用，它有助于管理者做出决策，指导企业经营战略的制定，评价正在实施的经营策略，并且它致力于改进企业的经营状况和评价企业各部门和成员的业绩。
而成本信息是管理会计信息中最重要的信息之一。
企业利用成本信息可以做出重要的产品特征和产品组合决策、制定竞争性策略、指导其改善经营行为和评价业绩等等，为此目的而设计的成本系统的功能很多，包括决策、控制与对外提供报告。
但是目前没有一种成本计算方法能同时满足这三种功能，因而在选择成本方法时往往是在这三种功能之间进行权衡。
随着经济的发展，成本计算方法也不断地得到修正，并随着技术和组织结构的变化变得更加先进。
对成本计算方法中重要问题的研究有助于帮助管理者选择适用的成本方法，并有效地运用这些数据。
但是我们不能因为某一种成本计算方法在某一特定的公司或行业运用效果很差，就完全否定这种方法。
这也是目前完全成本法、变动成本法和作业成本法并存的原因。
为了让读者能够更好地理解并正确运用这三种成本计算方法，本文简要阐述了这三种方法的区别和联系，并对这三种方法作了一个简要的评价。
二、完全成本法、变动成本法与作业成本法的比较（一）完全成本法、变动成本法与作业成本法的区别1?郾完全成本法、变动成本法与作业成本法的概念完全成本法是指在成本计算过程中，将成本按其经济用途进行分类，以此为前提条件将全部生产成本作为产品成本的构成内容，只将非生产成本作为期间成本，并按传统式损益确定程序计算损益的一种成本计算模式。
五种成本管理方法
五种成本管理方法
一、作业成本法
作业成本法是一种以作业为基础的成本管理方法，通过对企业各项作业进行详细分析，找出作业成本动因，并计算出各项作业的成本，从而确定产品或服务的成本。
这种方法有助于企业更加精确地控制成本，提高生产效率和质量。
二、标准成本法
标准成本法是一种预先设定标准成本，并将实际成本与标准成本进行比较，以确定成本差异的成本管理方法。
这种方法有助于企业进行成本控制和预算编制，提高成本管理的效率和准确性。
三、目标成本法
目标成本法是一种以市场需求为导向，通过设定目标成本并不断优化产品设计、生产流程和供应链管理，以实现目标利润的成本管理方法。
这种方法有助于企业提高产品竞争力，降低生产成本。
四、变动成本法
变动成本法是一种将生产过程中产生的直接变动成本和间接变动成本计入产品成本，而将固定成本作为期间费用的成本管理方法。
这种方法有助于企业更好地控制直接成本，提高产品盈利能力和经营决策效率。
五、质量成本法
质量成本法是一种将质量与成本相结合的成本管理方法，通过识别和评估质量保证和质量检测方面的成本，以确定产品或服务的质量水平。
这种方法有助于企业提高产品质量，降低质量风险和维修费用。
变动成本法标准成本法和作业成本法
解
第一车间： 变动制造费用分配率 ＝316 800/21 120＝15(元/小时) 固定制造费用分配率 ＝422 400/21 120＝20(元/小时) 制造费用分配率＝15＋20＝35(元/ 小时) 制造费用标准成本＝35×60＝2 100 （元/件)
第二车间： 变动制造费用分配率 ＝394 240/28 160＝14(元/小时) 固定制造费用分配率 ＝619 520/28 160＝22(元/小时) 制造费用分配率＝14＋22＝36(元/小时) 制造费用标准成本＝36×80＝2 880 （元/件) 单位甲产品制造费用标准成本 ＝2 100＋2 880＝4 980(元/件)
完全成本法下，如果期初存货等于 零，则单位期末存货成本、本期单位 产品成本和本期单位销货成本这三个 指标等于单位生产成本指标，可以用 以下公式直接计算销货成本： 本期销货成本＝单位生产成本×本期销 售量 但在前后期成本水平不变的情况下， 除非产量也不变，否则应当按照各期 的产量来分摊所负担的固定性制造费 用。
1．应用的前提条件不同 应用变动成本法首先要进行成本性态分析，把全部成 本划分为变动成本和固定成本两部分，尤其要把属于混 合成本性质的制造费用按生产量分解为变动性制造费用 和固定性制造费用两部分。 完全成本法则首先要求把全部成本按其发生的领域或 经济用途分为生产成本和非生产成本。 2．产品成本以及期间成本的构成内容不同 在变动成本法下，产品成本全部由变动成本构成，包 括：直接材料、直接人工和变动性制造费用；期间成本 由固定性制造费用、固定性销售费用、固定性管理费用、 固定性财务费用、变动性销售费用、变动性管理费用、 变动性财务费用构成。 在完全成本法下，产品成本包括全部生产成本，即： 直接材料、直接人工和制造费用，期间费用包括全部非 生产成本。
目标成本法标准成本法变动成本法作业成本法
目标成本法标准成本法变动成本法作业成本法目标成本法（Target Costing）是一种管理会计的方法，用于制定和控制产品或服务的成本。
在产品开发阶段，目标成本法将目标利润作为基准，通过逐步降低成本和优化设计来实现成本目标。
该方法通过确定目标成本，明确了产品或服务在特定市场中的定价，同时提供了有效的成本控制手段，以实现可持续盈利。
目标成本法主要涉及三个主要步骤：确定目标利润、验证目标成本、实现目标成本。
标准成本法（Standard Costing）是一种对企业成本管理的方法，通过设定标准成本来评估企业的绩效。
标准成本是企业根据历史数据和管理层经验确定的预计成本，在实际生产过程中，与实际成本对比，以评估和分析成本差异。
标准成本法可以用来评估企业的生产效率和成本效益，并提供对成本控制的指导。
变动成本法（Variable Costing）是一种管理会计方法，用于计算和分析企业的变动成本，也被称为直接成本法。
该方法将变动成本视为产品或服务的真正成本，并忽略固定成本，以便更好地理解产品或服务的经济性和盈利能力。
变动成本法对于做出价格决策和分析产品利润的重要性在企业决策中得到广泛应用。
作业成本法（Job Costing）是一种用于计算特定任务或项目的成本的方法。
这种方法主要用于定制的产品或服务，其中每个工作或项目具有唯一的成本要素。
作业成本法通过将直接材料、直接人工和间接费用分摊到每个任务或项目上，以计算每个作业的成本。
作业成本法对于对特定项目的成本分析和报价非常有用。
这些成本管理方法各有优势和适用情况。
目标成本法主要用于产品开发和定价，并在产品生命周期的早期阶段进行成本控制；标准成本法用于评估企业的绩效和成本差异，并为企业决策提供指导；变动成本法用于价格决策和产品利润分析，有助于评估产品的经济性；作业成本法用于特定任务或项目的成本计算和报价。
总之，这些成本管理方法在不同的情况下有其独特的作用，可以帮助企业制定和控制成本，提高绩效和盈利能力。
变动成本法,标准成本法,作业成本法实验报告收获
变动成本法,标准成本法,作业成本法实验报告收获
变动成本法、标准成本法和作业成本法是管理会计中常用的成本核算方法。
它们可以帮助企业对各种成本进行有效的分析和控制，从而提高经营效益。
1. 变动成本法是根据成本与产量之间的变动关系进行成本核算的方法。
它将成本分为可变成本和固定成本两部分，并根据实际产量来分配这些成本。
2. 标准成本法是以标准成本为基准进行成本核算的方法。
它通过事先设定标准成本，并将实际发生的成本与标准成本进行比较，以评估成本控制的效果。
3. 作业成本法是按照作业完成的工序来确定成本的方法。
它适用于需要进行多个工序的生产过程，通过将各个工序的成本逐一累加，最终得到作业的总成本。
通过实验报告的收获，你可以总结出以下几个方面的内容：
- 对三种成本核算方法的理解和应用能力的提升；
- 在实验过程中的操作技能和实际操作经验的积累；
- 对成本控制和管理的认识和思考；
- 对企业运作和经营决策的影响等。
成本会计变动成本法标准成本法和作业成本法
涉及两种含义：
变动成本法
产品成本
14000元
期间费用
9000元
成本项目
直接材
料 10000元
200×完5全0成本法 60×50
直接人 工
3000元
变动制 造费用
1000元
20产×品50成本
16000元
固定制 2000元
造费用
管理费 4000元
用
销售费 3000元
用
累计：23000元
期间费用
7000元
变动成本法
固定非生产成本
40元
规定：分别采用两种成本计算法，拟定第一季度各
月份的净收益。
采用变动成本计算法，拟定第一季度各月份的净收益为：
序号
项目
一月 二月 三月 合计
1 销售收入
20×10=200 20×10=200 20×10=200 600
2 减：销售成本
7×10=70 7×10=70 7×10=70 210
2.变动成本法下 1000*40 （收入-（ 10000+3000+1000）/50 *40 （销售成本） -（2000+1000）/50*40 （变动期间费用） -2000（固定制造费用） -（2000+2000） （固定时间费用） =20400 元
补充例3：某公司产销一种产品，销售单价20 元。
三、广义营业利润差额简算法及其应用
1、计算公式：
（1）某期广义营业利润的差额
=完全成本法下期末存货吸取的固定性制造费用完全成本法下期初存货释放的固定性制造费用
成本管理管理制度在成本中的方法与工具
成本管理管理制度在成本中的方法与工具随着市场竞争的日益激烈，企业需要更加精确和有效地管理成本，以实现利润的增长和可持续发展。
成本管理管理制度作为一种重要的工具，被广泛应用于企业的成本控制和决策过程中。
本文将探讨成本管理管理制度在成本中所采用的方法与工具。
一、标准成本法标准成本法是成本管理管理制度中常用的方法之一。
它通过制定标准成本，即在特定条件下所需的理想成本水平，来评估实际成本的差异。
标准成本法的主要目的是帮助企业识别和分析成本差异，并通过比较实际成本与标准成本之间的差异来进行成本控制。
标准成本法不仅可以用于制定预算和计划，还可以用于监控生产过程中的成本。
二、变动成本法变动成本法是成本管理管理制度中另一种常用的方法。
它通过将成本分为固定成本和变动成本，来分析成本与产量之间的关系。
固定成本是企业在特定时期内不受产量变化影响的成本，而变动成本则随着产量的变化而相应变化。
企业可以利用变动成本法来评估成本与产量之间的弹性和敏感性，从而制定更加合理和有效的成本控制策略。
三、差异分析法差异分析法是一种通过比较实际成本与预算成本之间的差异来分析成本的方法。
它可以帮助企业了解成本的具体变动情况，并及时采取相应的措施进行调整。
差异分析法通常以成本差异的正负、原因和影响为基础，通过分析差异的具体原因，为企业制定成本控制和决策提供有效的依据。
四、作业成本法作业成本法是一种将成本分配给各个产品或服务的方法。
它通过将成本与各个作业活动相关联，然后按照各个作业活动对产品或服务的需求程度进行成本分配。
作业成本法可以帮助企业了解各个作业活动对成本的贡献程度，从而更好地进行成本控制和决策。
在成本管理管理制度中，还有一些常用的工具可以帮助企业实现成本的控制和管理，如成本分析、成本核算和成本预测等。
这些工具可以提供准确的成本信息和数据，为企业制定成本控制策略和决策提供支持。
总之，成本管理管理制度在成本中采用的方法与工具都旨在帮助企业更加精确地了解和掌握成本情况，从而实现成本的控制和决策的有效性。
标准成本法和作业成本法
作业中心制造费用明细表
作业中心 零件A 零件B 零件C 零件D 合计 水电费 4000 4200 7200 3400 18800
设备修理 2500 1500 500 900 5400
设备调整 180 600 1800 2700 5280
质量检验 1500 1700 6600 9400 19200
合计
标准成本法
一、标准成本法概述
标准成本法是根据标准成本来计算成本， 能将成本计划、成本控制和成本分析结合 起来的一种成本制度。利用它与实际成本 比较,可以分析差异产生的原因,采取相应 的措施，控制费用支出，逐步达到标准成 本的水平，从而可以不断降低产品的实际 成本
二、标准成本的制定
标准成本是企业根据产品的各项 标准消耗量（如材料、工时等）及标 准费用率计算出来的产品成本。在一 般情况下，标准成本可以按零件、部 件和生产阶段按成本项目制定，即分 别按直接材料、直接工资和制造费用 制定。对于其中的制造费用，还可以 分为变动和固定费用两类。
直接材料的标准成本=150×3.5+210×2.4=1029(元) 直接工资的标准成本=500×1.25=625(元) 固定制造费用标准成本=500×0.84=420(元) 变动制造费用标准成本=500×0.95=475(元) 甲产品的标准成本=1029+625+420+475=2549(元)
三、标准成本差异的计算
现分别说明各种差异的计算 （二）直接材料标准成本差异的计算
直接材料 直接材料 直接材料 成本差异 = 实际成本 - 标准成本
直接材料 价格差异
=(
材料实 际单价
-
材料标 准单价
)×
材料实际 耗用量
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第一节 变动成本法
（二）产成品与在产品存货估价上的区别 （三）盈亏计算上的区别
1 计算过程的不同 2 分期损益计算上的不同
四、变动成本法的优点和局限性
（一）变动成本法的优点
1 有利于进行本量利分析和短期决策 2 有利于加强成本控制和科学地进行成本分析 3 能促使管理部门注重销售，防止盲目生产 4 可以简化产品成本的计算
第一节 变动成本法
一、成本按习性的分类
所谓成本习性，是指成本与业务量之间的依存关系。
（一）固定成本——指其总额在一定时期和一定业务量 范围内，不受业务量增减变动影响而保持不变的成本。 （二）变动成本——指其总额随着业务量的变动而成正比 例变动的成本。 （三）总成本习性模型
总成本＝固定成本总额＋变动成本总额 ＝固定成本总额＋单位变动成本×业务量
直接材料
生产成本
直接人工
产品成本
制造费用
非生产成本
管理费用 销售费用
期间成本
图9－9 完全成本法下成本类别的划分与产品成本所含内容关系图
第一节 变动成本法
变动成本
直接材料 变动生产成本 直接人工
变动制造费用
变动管理费用 变动销售费用
产品成本
固定制造费用 期间成本
固定成本 固定管理费用
固定销售费用
图9－10 变动成本法下成本类别的划分与产品成本所含内容关系图
（1）－（2） ＝材料价格差异
（2）－（3） ＝材料用量差异
（1）－（3） ＝材料成本差异
第二节 标准成本法
（二）直接人工成本差异的计算分析
（1）实际工资率×实际工时 （2）标准工资率×实际工时 （3）标准工资率×标准工时
（1）－（2）＝ 直接人工工资率差异
（2）－（3）＝ 直接人工效率差异
（1）－（3） ＝直接人工 成本差异
（标准分配率×标准工时）
第二节 标准成本法
（四）固定制造费用差异的计算分析
（1）实际分配率×实际工时 （2）标准分配率×预算工时 （3）标准分配率×实际工时 （4）标准分配率×标准工时
（1）－（2）＝ 固定制造费用开支差异
（2）－（3）＝ 固定制造费用能力差异
（3）－（4）＝ 固定制造费用效率差异
变动成本法、标准成本法与作业成本法
路漫漫其悠远
少壮不努力，老大徒悲伤
教学目的和要求
• 明确变动成本法、标准成本法和作业成 本法都能提供什么样的成本信息，以及 这些成本信息在企业经营管理决策和成 本控制中的作用
• 理解和掌握上述三种方法的基本内容和 具体操作程序
本章内容
第一节 变动成本法 第二节 标准成本法 第三节 作业成本法
一、作业成本法产生的时代背景 二、作用成本法的基本概念
（一）作业——为了提供一定产量的产品或劳 务所消耗的人力、技术、原材料、方法和环境 的集合体。 （二）“作业链”和“价值链”概念 （三）成本动因——就是决定成本发生的那些 重要的活动或事项。
第三节 作业成本法
三、作业成本法的基本原理和一般程序
（一）作业成本法的基本原理【图9－13】
第一节 变动成本法
（二）变动成本法的局限性
1 不符合传统成本概念的要求 2 不能适应长期决策的需要 3 不便于价格决策 4 改用变动成本法时会影响有关方面的利益 5 变动成本与固定成本的划分比较困难
第二节 标准成本法
一、标准成本法概述
（一）标准成本法的特点
1.预先制定产品成本项目的标准成本 2.按标准成本进行产品成本核算 3.计算各成本项目实际成本与标准成本的各种差异，设立
第一节 变动成本法
二、混合成本及其分解
（一）混合成本的种类
1 半变动成本 2 半固定成本
（二）混合成本的分解方法
1 合同确认法 2 技术测定法 3 历史成本分析法
（1）高低点法 （2）散布图法 （3）回归直线法
第一节 变动成本法
三、变动成本法的特点
（一）成本类别的划分和产品成本包含的内容 方面的区别【图9－9】、【图9－10】
（1）－（4） ＝固定制造 费用差异
第二节 标准成本法
四、标准成本的账务处理
（一）标准成本法账务处理的特点
1 “在产品”、“产成品”等账户可以只登记标准成本， 设置各种成本差异账户，分别核算各种差异
2 会计期末对成本差异进行处理
（二）账务处理举例
五、标准成本法与定额成本法的比较
第三节 作业成本法
各种成本差异科目进行归集，并借以对产品成本进行 控制和考核
（二） 标准成本的种类
（1）理想标准成本 （2）正常标准成本 （3）现实标准成本
（三） 标准成本的作用
第二节 标准成本法
二、标准成本的制定
（一）直接材料标准成本的制定 直接材料标准成本=直接材料用量标准×直接材料价格标准 （二）直接人工标准成本的制定 标准工资率=标准工资总额/标准总工时 直接人工标准成本=工时标准×标准工资率 （三）制造费用标准成本的制定 1.变动制造费用标准分配率=变动制造费用预算总额/标准总工时 变动制造费用标准成本=工时标准×变动制造费用标准分配率 2.固定制造费用标准分配率=固定制造费用预算总额/标准总工时 固定制造费用标准成本=工时标准×固定制造费用标准分配率 （四）标准成本卡 就不同种类、不同规格的产品，编制标准成本卡
作业基础成本库 作业成本动因分配率 产品或产品线
A
分配率
制 造
B
分配率
费 用
C
分配率
D
分配率
第一步：按不同作业的耗用 归集分配制造费用
第二步：按作业成本动因 分配率分配制造费用
第三节 作业成本法
（二）作业成本法的基本程序
1 在作业分析的基础上，确认作业、主要作业，划 分作业中心
第二节 标准成本法
（三）变动制造费用差异的计算分析
• 变动制造费用差异＝（实际分配率×实际工时）－（标准 分配率×标准工时） ＝实际变动制造费用－标准变动制造费用
• 变动制造费用差异＝变动制造费用开支差异＋变动制造费 用效率差异
其中： • 变动制造费用开支差异＝（实际分配率×实际工时）－
（标准分配率×实际工时） • 变动制造费用效率差异＝（标准分配率×实际工时）－
第二节 标准成本法
三、成本差异的计算分析
（一）直接材料成本差异的计算分析 （二）直接人工成本差异的计算分析 （三）变动制造费用差异的计算分析 （四）固定制造费用差异的计算分析
第二节 标准成本法
（一）直接材料成本差异的计算分析
（1）实际价格×实际用量 （2）标准价格×实际用量 （3）标准价格×标准用量