二、战略发展部岗位说明书

二、战略发展部组织机构设置及岗位说明书 （一）战略发展部组织机构设置

（二）战略发展部整体职责

1、负责集团公司战略与管理创新的研究与实施，集团公司年度经营计划的制定与监督，辅助投资决策，管理集团公司无形资产与品牌；

2、负责制订集团公司中长期发展战略（市场目标、财务目标、竞争策略）；

3、负责制订集团公司战略规划体系（流程、制度、分析模板），主持集团公司年度经营 计划的制订，协助分子公司、制定战略规划和年度经营计划；

4、把握国家宏观经济政策，进行电力和相关产业研究、信息收集，分析和评估宏观经济 和行业发展对集团公司造成的影响，发现主要发展机会与风险；

5、分析公司的经营现状以及行业内的地位，对公司已进入和将要进入的区域细分市场做 出市场状况的分析；

6、收集国内外同行业先进企业资料，总结先进经营理念、管理体制、管理方法，提高内 部管理水平，为公司提高核心竞争力、加快技术创新提供建设性意见；

7、根据战略规划的要求，组织和策划与国内外合作者的战略合作，组织收集研究与公司发展战略匹配的投资、合作机会；

8、管理和维护公司的技术专利、知识产权等无形资产，对公司品牌进行统一协调管理； 9、负责专业性协会管理；

10、根据公司发展战略，通过行业研究、投资可行性分析，制定投资规划；

11、制定投资方案（公关、交易结构、管控、文化整合）报经董事会批准后组织实施；

战略发展部总经理/副总

经理1人（兼）

战略分析主管 1 人

调研主管 1 人

A、兼并收购新业务的组织和决策；

B、兼并收购现有业务的决策；

C、自主开发新业务的决策及监督；

D、海外投资业务的组织和决策；

12、公司领导交办的其他工作。

战略发展部总经理/副总经理岗位说明书

岗位名称战略发展部/副总经理岗位编号111

所在部门战略发展部岗位定编

直接上级总裁所在职系

直接下级战略分析主管、调研主管岗位价值系数

岗位分析日期2009-3-18

本岗位关键职责描述：

在总裁的领导下，负责公司战略管理、年度经营计划制定、管控体系改进、流程改进、组织结构改进及部门考核等工作。

职责与工作任务：

职责一职责表述：负责组织制订本部门的工作计划，编写工作总结10%

日常性工作 3

周期性工作1、2、4

项目型工作

突发性工作

工作

任务

1依据公司年度经营计划，制定本部门年度工作计划和实施步骤

2根据公司的年度经营计划制定部门年度预算

3根据部门年度计划制定阶段工作计划，并监督实施

4根据工作计划的执行情况，及时进行工作总结

职责二职责表述：制定和完善本部门相关制度并监督执行10%

日常性工作 2、3

周期性工作

项目型工作1

突发性工作

工作

任务

1组织拟定本部门内部与工作相关的各项规章制度及各项工作执行

流程

2本部门内部与工作相关的各项规章制度的修订、完善工作

3公司及本部门各项规章制度的监督执行

职责三职责表述：负责组织战略研究，拟定公司发展战略；15%

日常性工作 1、2、3、4、

5

周期性工作

项目型工作

突发性工作

工作

任务

1组织公司的外部环境和内部资源分析，拟定公司中长期发展战略

规划草案；

2组织电力建设、电力管道相关行业的分析，进行相关多元化经营

的可行性研究；

3组织国际电力管道行业研究，进行国际市场分析；

4负责组织对公司战略的实施情况进行分析、评估，撰写分析报告

5组织制定公司年度经营计划；

职责四职责表述：负责组织公司的投资研究管理工作；

15%

日常性工作 1、2、3 工作

任务

1根据公司战略，初步制定公司的投资规划；

2审核目前的投资项目是否符合公司发展战略；

3组织建立公司建设项目储备库；

职责五职责表述：负责拟定公司年度经营计划

10%

日常性工作

周期性工作1、2、3

项目型工作

突发性工作

工作

任务

1组织制定公司年度经营计划，并分解到各部门、分子公司；

2与各部门、分子公司负责人沟通协商，签署年度经营业绩考核目

标责任书；

3监督各部门、分子公司经营计划的监督与执行；

职责六职责表述：负责各部门、分子公司的部门绩效考核工作

10%

日常性工作工作

任务

1根据经营业绩考核目标责任书，组织实施对各部门、分子公司的

考核工作

2收集整理各部门、分子公司的业绩完成情况

周期性工作1、2、3 项目型工作

突发性工作 3审核汇总各部门、分子公司的绩效考核结果，提出改进建议，并

将结果反馈给人事行政部

职 责 七 职责表述：负责组织公司管控体系、主要业务流程及组织结构的改进

10%

日常性工作2、3 周期性工作1 项目型工作 突发性工作

工作任务 1组织搜集各部门、分子公司关于公司管控体系建议，分析研究公司管控体系缺陷并提出优化改进方案

2组织搜集各部门、分子公司关于公司管理、业务流程建议，分析研究公司管理、业务流程缺陷并提出优化改进方案

3组织分析公司组织运行情况，提出组织结构调整方案

职 责 八 职责描述：负责战略发展部员工日常管理，落实工作计划

10% 日常性工作1、2、3 工作

任务

1、选拔和配备下属，合理安排工作任务，指导下属员工制定阶段工作计划，并督促执行

2、指导下属的业务活动，并审核和控制相关费用支出

3、所辖部门员工的考核评价，并有针对性地培养专业人才，管理和建设人力资源梯队

职 责 九

职责表述：完成领导交办的其它工作

10%

突发性工作1 工作

任务

1、完成领导交办的其他任务；

主要权力：

公司发展战略的建议权

公司管控体系调整、流程及组织结构调整的建议权 公司建设项目的审核权

对各部门、分子公司及下属单位的考核权 部门制度的起草建议权

部门内员工的监督、考核、任用及奖惩权 部门费用支出的审核控制权 工作协作关系：

内部协调关系 公司内各部门、分子公司、下属单位、投融资部、人事行政部、董事会 外部协调关系 相关行业协会、政府部门、投资机构、战略合作单位