二、战略发展部岗位说明书

二、战略发展部组织机构设置及岗位说明书 （一）战略发展部组织机构设置
（二）战略发展部整体职责
1、负责集团公司战略与管理创新的研究与实施，集团公司年度经营计划的制定与监督，辅助投资决策，管理集团公司无形资产与品牌；
2、负责制订集团公司中长期发展战略（市场目标、财务目标、竞争策略）；
3、负责制订集团公司战略规划体系（流程、制度、分析模板），主持集团公司年度经营 计划的制订，协助分子公司、制定战略规划和年度经营计划；
4、把握国家宏观经济政策，进行电力和相关产业研究、信息收集，分析和评估宏观经济 和行业发展对集团公司造成的影响，发现主要发展机会与风险；
5、分析公司的经营现状以及行业内的地位，对公司已进入和将要进入的区域细分市场做 出市场状况的分析；
6、收集国内外同行业先进企业资料，总结先进经营理念、管理体制、管理方法，提高内 部管理水平，为公司提高核心竞争力、加快技术创新提供建设性意见；
7、根据战略规划的要求，组织和策划与国内外合作者的战略合作，组织收集研究与公司发展战略匹配的投资、合作机会；
8、管理和维护公司的技术专利、知识产权等无形资产，对公司品牌进行统一协调管理； 9、负责专业性协会管理；
10、根据公司发展战略，通过行业研究、投资可行性分析，制定投资规划；
11、制定投资方案（公关、交易结构、管控、文化整合）报经董事会批准后组织实施；
战略发展部总经理/副总
经理1人（兼）
战略分析主管 1 人
调研主管 1 人
A、兼并收购新业务的组织和决策；
B、兼并收购现有业务的决策；
C、自主开发新业务的决策及监督；
D、海外投资业务的组织和决策；
12、公司领导交办的其他工作。

战略发展部总经理/副总经理岗位说明书
岗位名称战略发展部/副总经理岗位编号111
所在部门战略发展部岗位定编
直接上级总裁所在职系
直接下级战略分析主管、调研主管岗位价值系数
岗位分析日期2009-3-18
本岗位关键职责描述：
在总裁的领导下，负责公司战略管理、年度经营计划制定、管控体系改进、流程改进、组织结构改进及部门考核等工作。

职责与工作任务：
职责一职责表述：负责组织制订本部门的工作计划，编写工作总结10%
日常性工作 3
周期性工作1、2、4
项目型工作
突发性工作
工作
任务
1依据公司年度经营计划，制定本部门年度工作计划和实施步骤
2根据公司的年度经营计划制定部门年度预算
3根据部门年度计划制定阶段工作计划，并监督实施
4根据工作计划的执行情况，及时进行工作总结
职责二职责表述：制定和完善本部门相关制度并监督执行10%
日常性工作 2、3
周期性工作
项目型工作1
突发性工作
工作
任务
1组织拟定本部门内部与工作相关的各项规章制度及各项工作执行
流程
2本部门内部与工作相关的各项规章制度的修订、完善工作
3公司及本部门各项规章制度的监督执行
职责三职责表述：负责组织战略研究，拟定公司发展战略；15%
日常性工作 1、2、3、4、
5
周期性工作
项目型工作
突发性工作
工作
任务
1组织公司的外部环境和内部资源分析，拟定公司中长期发展战略
规划草案；
2组织电力建设、电力管道相关行业的分析，进行相关多元化经营
的可行性研究；
3组织国际电力管道行业研究，进行国际市场分析；
4负责组织对公司战略的实施情况进行分析、评估，撰写分析报告
5组织制定公司年度经营计划；
职责四职责表述：负责组织公司的投资研究管理工作；
15%
日常性工作 1、2、3 工作
任务
1根据公司战略，初步制定公司的投资规划；
2审核目前的投资项目是否符合公司发展战略；
3组织建立公司建设项目储备库；
职责五职责表述：负责拟定公司年度经营计划
10%
日常性工作
周期性工作1、2、3
项目型工作
突发性工作
工作
任务
1组织制定公司年度经营计划，并分解到各部门、分子公司；
2与各部门、分子公司负责人沟通协商，签署年度经营业绩考核目
标责任书；
3监督各部门、分子公司经营计划的监督与执行；
职责六职责表述：负责各部门、分子公司的部门绩效考核工作
10%
日常性工作工作
任务
1根据经营业绩考核目标责任书，组织实施对各部门、分子公司的
考核工作
2收集整理各部门、分子公司的业绩完成情况
周期性工作1、2、3 项目型工作
突发性工作 3审核汇总各部门、分子公司的绩效考核结果，提出改进建议，并
将结果反馈给人事行政部
职 责 七 职责表述：负责组织公司管控体系、主要业务流程及组织结构的改进
10%
日常性工作2、3 周期性工作1 项目型工作 突发性工作
工作任务 1组织搜集各部门、分子公司关于公司管控体系建议，分析研究公司管控体系缺陷并提出优化改进方案
2组织搜集各部门、分子公司关于公司管理、业务流程建议，分析研究公司管理、业务流程缺陷并提出优化改进方案
3组织分析公司组织运行情况，提出组织结构调整方案
职 责 八 职责描述：负责战略发展部员工日常管理，落实工作计划
10% 日常性工作1、2、3 工作
任务
1、选拔和配备下属，合理安排工作任务，指导下属员工制定阶段工作计划，并督促执行
2、指导下属的业务活动，并审核和控制相关费用支出
3、所辖部门员工的考核评价，并有针对性地培养专业人才，管理和建设人力资源梯队
职 责 九
职责表述：完成领导交办的其它工作
10%
突发性工作1 工作
任务
1、完成领导交办的其他任务；
主要权力：
公司发展战略的建议权
公司管控体系调整、流程及组织结构调整的建议权 公司建设项目的审核权
对各部门、分子公司及下属单位的考核权 部门制度的起草建议权
部门内员工的监督、考核、任用及奖惩权 部门费用支出的审核控制权 工作协作关系：
内部协调关系 公司内各部门、分子公司、下属单位、投融资部、人事行政部、董事会 外部协调关系 相关行业协会、政府部门、投资机构、战略合作单位
内外关系图
任职资格 学历要求 本科及以上学历
专业要求 工商管理、金融、投融资管理及相关专业 职称要求
高级经济师
执业资格要求 技能要求 中等外语水平，计算机基本操作
能力要求 协调能力、沟通能力、组织能力、计划能力、控制能力、分析判断能力 素质要求 忠诚、全局意识、责任心
知识要求 熟悉金融、投融资、战略管理知识；具备资本运作知识；具备基本管理知识；熟悉公司业务，了解行业知识
工作经验
10年以上工作经验，5年以上管理工作经验
其他特殊要求（如体能、特质保密级别等） 保密要求较高 绩效管理 主要绩效指标 考核周期 考核标准
其它
使用工具设备 一般自动化办公设备
战略发展部总经理
基建销售部、生产销售部、核电事业部、国际贸易部
投资机构
相关行业协会
各部门、分子公司
人力资源部
项目投资意
向
政府部门
财务部
董事会
组织结构调
整、考核结果反馈
审核公司战略及年度经营计划
项目评估，经营
数据
投融资部
战略合作单位
物资部
相关投资政策，行业进入壁垒
市场信息反馈
项目审核，
项目建议
战略合作协议
指标分解及监督、考核
行业信息 市场信息反馈
工作环境一般工作环境（主要在办公室内办公，但不是独立办公室）
工作时间特征正常工作时间，偶尔加班、偶尔出差
备注
声明：
本岗位说明书是东管电力科技集团股份有限公司员工的工作指导。

但是，同岗位相关的职责、技能、责任、要求、工作内容或条件并不仅限于以上所列的各项。

本说明书旨在准确反映在岗人员现有的工作内容，如果将来条件发生变化，管理层将保留变更工作内容或要求在岗人员履行其他职责的权利。

战略分析主管岗位说明书
岗位名称战略分析主管岗位编号112 所在部门战略发展部岗位定编
直接上级战略发展部副总经理所在职系
直接下级岗位价值系数
岗位分析日期2009-3-18
本岗位关键职责描述：
在战略发展部副总经理的领导下，负责公司的战略分析管理工作；
职责与工作任务：
职责一职责表述：负责公司的外部环境和内部资源分析25%
日常性工作 1、2、3
周期性工作
项目型工作
突发性工作
工作
任务
1负责调查、搜集、整理、分析、研究国家电力行业及相关行业经
济、法律方面政策、信息，为公司经营决策提供信息支持
2负责收集研究国家电力行业发展前景和发展趋势
3负责对公司内部资源和能力进行分析，明确公司发展优势
职责二职责表述：负责电力管道工程服务、电力相关行业的分析，进行相关多元
化经营的可行性研究；20%
日常性工作 1、3
周期性工作
项目型工作2
突发性工作
工作
任务
1、负责对电力管道工程服务的国际、国内市场进行研发
2、调查研究冷锻管道国产化及工程总承包业务的可行性，撰写分
析报告
3、分析相关行业的市场容量和盈利水平，选定拟进入行业或扩大
投资行业
职责三职责表述：负责公司无关多元化经营的可行性研究15%
日常性工作 1、2、3
周期性工作
项目型工作
突发性工作
工作
任务
1研究公司未来投资方向，遴选目标行业并进行评估，分析备选行
业的市场容量和盈利水平，选定拟进入行业
2分析无关多元化经营的风险，并提出防范预案
3初步拟定进入行业的时间和方式，确定时间表和里程碑
职责四职责表述：负责拟定公司发展战略10%
日常性工作
周期性工作 1、2、3
项目型工作
突发性工作
工作
任务
1负责拟订公司发展战略规划草案，协助公司高管层、董事会制定
公司发展战略及相关经营战略
2根据国家有关政策调整和企业经营发展需要，提出企业发展战略
的调整和修正建议
3负责对公司战略的实施情况进行分析、评估，撰写分析报告
职责五职责表述：协助拟订公司年度经营计划，协助组织各部门、分子公司、下
属单位分解计划、并考核计划的执行情况
15%
日常性工作
周期性工作1、2、3、4、
5
项目型工作
突发性工作
工作
任务
1根据公司发展战略，起草公司年度经营计划
2协助将公司年度经营计划分解到部门、分子公司、下属单位年度
计划
3组织各部门、分子公司、下属单位签署年度经营责任书，并监督
执行
4协助对各部门、分子公司、下属单位进行部门考核
5财年末，负责分析各部门、分子公司、下属单位年度经营计划执行情况，对次年经营计划的制定提出改进意见
职 责 六 职责表述：协助公司管控体系、主要业务流程、组织结构的改进
10%
日常性工作 周期性工作3 项目型工作1、2
突发性工作
工作任务
1搜集各部门、分子公司、下属单位关于公司管控体系建议，分析研究公司管控体系缺陷并提出优化改进方案
2搜集各部门、分子公司、下属单位关于公司管理、主要业务流程的建议，分析研究公司管理、业务流程缺陷并提出优化改进方案 3分析公司组织运行情况，提出组织结构调整方案 职 责 七 职责描述：其它日常工作 5%
突发性工作1
工作
任务 1完成上级领导交办的其它工作
主要权力：
对公司的发展战略有建议权 对公司进入行业有建议权 对公司的重大投资决策有建议权 对各部门、分子公司、下属单位有考核权 工作协作关系：
内部协调关系 公司内各部门、分子公司、下属单位、投融资部、人事行政部、董事会 外部协调关系 相关行业协会、战略合作单位 内外关系图
任职资格 学历要求
本科及以上学历
战略计划管理员
基建销售部、生产销售部、核电事业部、国际贸易部
相关行业协会
各部门、分子公司及下属单位
人事行政部
财务部
组织结构调
整、考核结果反馈
经营数据
战略发展部总
经理
物资部
市场信息反馈
日常工作汇报与反馈
指标分解及监督、考核
行业信息
市场信息反馈
调研主管岗位说明书
岗位名称调研主管岗位编号112 所在部门战略发展部岗位定编
直接上级战略发展部副总经理所在职系
直接下级岗位价值系数
岗位分析日期2009-3-18
本岗位关键职责描述：
在战略发展部副总经理的领导下，负责投资项目调研和跟踪考察、可行性分析
职责与工作任务：
职责一职责表述：收集、整理、分析宏观经济信息和行业信息25%
日常性工作 1、2、3
周期性工作
项目型工作
突发性工作
工作
任务
1收集、整理宏观经济信息和行业信息
2分析宏观经济信息对集团公司的影响
3按时提交分析报告，并在发生重大宏观和行业变化时提交专题分
析报告
职责二职责表述：负责新项目调研分析
20%
日常性工作 1、3
周期性工作
项目型工作2
突发性工作
工作
任务
1、收集投资项目信息，建立投资项目信息库
2、收集集团公司总部和各成员公司提出的对外投资项目建议、成
员公司超过其审批权限的固定资产投资项目建议书，按照规定进行
初步审核
3、根据所收集的投资项目信息或项目建议书，进行有关投资领域、
投资产品的信息收集工作
职责三职责表述：负责集团股份公司和成员公司重大投资项目管理15%
日常性工作 1、2、3
周期性工作
项目型工作
突发性工作
工作
任务
1根据投资决策机构的决议，对经批准立项项目开展详细信息收集、
调研，编制项目可行性报告及实施方案
2编写投资项目的详细实施计划
3收集投资项目实施后的各项信息，跟踪监督项目的执行情况，提
交跟踪分析报告
主要权力：
对公司的发展战略有建议权
对公司进入行业有建议权
对公司的重大投资决策有建议权
对各部门、分子公司、下属单位有考核权
工作协作关系：
内部协调关系公司内各部门、分子公司、下属单位、投融资部、人事行政部、董事会外部协调关系相关行业协会、战略合作单位
内外关系图
任职资格
学历要求
本科及以上学历 专业要求
管理及相关专业 职称要求
执业资格要求 经济师
技能要求
中等外语水平，计算机基本操作 能力要求
协调能力、沟通能力、组织能力、计划能力、控制能力、分析判断能力 素质要求
忠诚、全局意识、责任心 知识要求
熟悉战略管理知识；具备资本运作知识；具备基本管理知识；熟悉公司业务，了解行业知识 工作经验 5年以上工作经验，3年以上本岗工作经验
其他特殊要求
（如体能、特质保密级别等）
保密要求较高
绩效考核指标
主要绩效指标
考核周期 完成计划90%以上，且无较大失误
其它
使用工具设备 一般自动化办公设备
战略计划管理员
基建销售部、
生产销售部、
核电事业部、
国际贸易部 相关行业协会
各部门、分子公
司及下属单位
人事行政部
财务部
组织结构调
整、考核结果反馈 经营数据
战略发展部总经理 物资部
市场信息反馈 日常工作汇报与反馈 指标分解及监督、考核 行业信息 市场信息反馈
工作环境一般工作环境
工作时间特征正常工作时间，偶尔加班、偶尔出差
备注
声明：
本岗位说明书是东管电力科技集团股份有限公司员工的工作指导。

但是，同岗位相关的职责、技能、责任、要求、工作内容或条件并不仅限于以上所列的各项。

本说明书旨在准确反映在岗人员现有的工作内容，如果将来条件发生变化，管理层将保留变更工作内容或要求在岗人员履行其他职责的权利。