后备干部管理办法.doc
公司后备干部管理办法
公司后备干部管理办法第一章总则第一条为加强公司后备干部队伍建设，建立健全后备干部选拔、培养、考核和激励机制，确保公司可持续发展，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于公司总部及下属分子公司后备干部的选拔、培养、考核和激励工作。
第三条后备干部是指在公司的业务、管理、技术等关键岗位，具有培养潜力和发展前景的员工，经过选拔、培养，有望在一定时期内成为公司中高层管理人员。
第四条后备干部管理工作的基本原则：（一）坚持德才兼备、以德为先原则；（二）坚持公开、公平、公正原则；（三）坚持竞争择优、动态管理原则；（四）坚持分层分类、循序渐进原则。
第二章选拔与培养第五条后备干部选拔程序：（一）组织推荐：各部门根据后备干部选拔条件，推荐符合条件的员工；（二）资格审查：人力资源部对推荐人员进行资格审查，确定初步人选；（三）综合评价：人力资源部组织相关部门对初步人选进行综合评价，包括品德、能力、业绩等方面；（四）组织考察：公司领导对综合评价合格者进行组织考察，了解其政治素质、业务能力、工作实绩、群众基础等；（五）公示：对拟选拔的后备干部进行公示，接受公司内部监督；（六）审批：公司领导审批后备干部名单。
第六条后备干部培养措施：（一）制定个人发展规划：人力资源部根据后备干部的特点和需求，制定个人发展规划，明确培养目标、培训内容和时间安排；（二）轮岗锻炼：安排后备干部在不同岗位进行轮岗锻炼，提高其综合能力和适应性；（三）专业培训：组织后备干部参加内外部专业培训，提升其专业素养；（四）导师制度：为后备干部配备导师，提供职业指导和工作辅导；（五）交流学习：组织后备干部参加行业交流、企业考察等活动，拓宽视野，了解行业发展趋势。
第三章考核与激励第七条后备干部考核周期为一年，考核内容包括：（一）政治素质：遵守国家法律法规，执行公司制度，具有良好的职业道德和品行；（二）业务能力：工作实绩、专业技能、领导力、团队协作等方面；（三）学习与发展：参加培训、轮岗锻炼、交流学习等情况；（四）群众基础：在员工中的口碑、影响力等。
领导人员后备干部管理办法
领导人员后备干部管理办法第一章总则第一条为进一步加强*集团有限公司（以下简称“集团公司”）领导班子管理和领导人员队伍建设，建立科学规范的领导人员后备干部（以下简称“后备干部”）选拔培养管理机制，促进领导人员队伍革命化、年轻化、知识化、专业化，培养造就一支素质优良、数量适当、结构合理、专业配备的后备干部队伍，适应集团公司领导人员队伍建设需要，根据中共中央《党政领导干部选拔任用工作条例》、中共中央组织部《党政领导班子后备干部工作暂行规定》和股份公司有关规定，结合集团公司实际，特制定本办法。
第二条本办法所称“后备干部”是指集团公司所属各子（分）公司领导班子，集团公司机关各部门、附属及其他机构、项目经理部（指挥部）负责人等层级领导人员的后备人选。
第三条按照“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”干部标准加强后备干部队伍建设，管理工作必须坚持以下原则：（一）党管干部与董事会依法选择经营管理者以及经营管理者依法行使用人权相结合的原则；（二）德才兼备、以德为先，任人唯贤、群众公认、注重实绩的原则；（三）民主集中制的原则；（四）公开、平等、竞争、择优的原则；- 1 -（五）注重发展潜力、重视培养提高的原则；（六）备用结合、动态管理的原则；（七）统一调配使用的原则。
第二章条件和资格第四条后备干部应当具备以下基本条件：（一）具有较高的政治素质，能够认真学习贯彻党的路线、方针、政策，用科学理论分析和解决实际问题；（二）信念坚定，品德优良，能够坚持实事求是，从实际出发，开拓进取，艰苦创业，在现职岗位上做出突出成绩，群众公认；（三）事业心、责任感强，有拟任职务所需要的文化水平和专业知识；（四）熟悉现代企业管理，具有较强的市场应变能力、组织协调能力、开拓创新能力、经营管理能力和一定的领导艺术、管理经验及良好的沟通能力；（五）能正确行使权力，廉洁自律，遵纪守法，深入实际，调查研究，密切联系群众，自觉接受党组织和群众的监督；（六）作风民主，谦虚谨慎，顾全大局，善于团结同志一道工作，在群众中有较高威信；（七）业务能力强，具有处理较为复杂和突发事件的能力。
后备干部管理办法
后备干部管理办法第一章总则第一条为进一步加强我局干部、人才队伍建设，为企业改革发展提供强有力的干部、人才保障，按照我局后备干部管理办法，制定本办法。
第二条选拔后备干部，必须坚持以下原则：（一）党管干部原则；（二）德才兼备、以德为先的原则；（三）群众公认、注重实绩的原则；（四）公开、平等、竞争、择优的原则；（五）民主集中制原则；（六）注重发展潜力，重视培养提高的原则；（七）备用结合、动态管理的原则；（八）统一调配原则。
第三条本办法适用于领导干部的后备人选。
第二章后备干部的条件、资格和结构要求第四条后备干部应当具备《**公司后备干部管理办法》规定的基本条件和《**局领导干部选拔任管理办法》中的具体条件：(一) 能够坚持参加各类形式的政治理论学习，不断提高自身的政治素质，具有履行职责所需要的马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想的理论政策水平，掌握建设有中国特色社会主义的理论，能够运用马克思主义的立场、观点、方法分析和解决实际问题；(二) 能够自觉执行党的基本路线和各项方针、政策，积极贯彻执行上级和本企业的规定和要求；遵守国家的法律法规；(三) 有强烈的革命事业心和责任感，有履行职责所需要的实践经验和经历，有胜任领导岗位工作的组织协调能力、决策水平和表达能力；(四) 工作作风扎实，深入基层了解情况、解决问题。
能够运用市场经济理论的基本原理和方法指导、分析和解决企业生产经营工作中遇到的新情况、新问题；(五) 能够树立全心全意为人民服务的思想，廉洁奉公，以身作则，密切联系群众。
坚持党的群众路线，自觉接受群众的监督和批评，有较强的自我约束能力，能抵制各类不正之风；（六）坚持原则，严于律己，清正廉洁。
第五条后备干部应当具备以下资格：(一) 职务：正职中层后备干部应是同级副职，副职后备干部应是一般技术管理人员，特别优秀、发展潜力大的班（站）长也可列为中层副职后备人选；(二) 文化层次：后备干部一般应具备大学本科以上学历，工作实绩突出、能得到职工普遍认可、大专文化程度的可作为补充。
制度069 后备干部管理办法
制度069 后备干部管理办法制度069 后备干部管理办法第一章总则第一条为了规范后备干部的选拔和管理工作，激励他们成长，提供优秀人才支持，特制定本办法。
第二条后备干部是指具备一定能力和潜力，有条件成为干部的人员。
第三条后备干部的选拔和管理工作应当遵循公平、公正、公开的原则，充分发挥他们的作用。
第四条各级党组织要高度重视后备干部的培养和使用工作，建立健全后备干部队伍管理制度。
第五条后备干部的管理工作涉及选拔、培养、考核、调配等方面。
第二章后备干部的选拔第六条后备干部的选拔应当严格按照党组织的要求和条件进行，并经过党组织批准。
第七条后备干部的选拔程序包括资格审查、考核和评议等环节。
第八条后备干部的选拔应当注重综合素质评价，综合考虑个人才能、道德品质、工作业绩等方面。
第九条各级党组织应当结合实际情况，制定相应的后备干部选拔政策和办法。
第三章后备干部的培养第十条后备干部的培养应当通过培训、学习、实践等方式进行。
第十一条后备干部的培养内容应当包括理论学习、实践锻炼和业务训练等。
第十二条后备干部的培养要求应当与所在岗位和职责相对应，注重实际操作能力的培养。
第四章后备干部的考核第十三条后备干部的考核应当定期进行，评估他们的工作表现、学习成绩和发展潜力。
第十四条后备干部的考核结果应当对其继续培养和使用提供参考意见。
第五章后备干部的调配第十五条后备干部的调配应当根据工作需要和个人能力进行，遵循公平、公正、公开的原则。
第十六条后备干部的调配应当充分听取他们的意见和建议，并尊重其个人发展意愿。
第十七条后备干部的调配工作应当及时进行，避免长时间留置或安排不当。
第十八条后备干部的调配结果应当及时通知相关人员和部门。
附件：后备干部管理工作流程图法律名词及注释：1. 后备干部：具备一定能力和潜力，有条件成为干部的人员。
2. 公平、公正、公开：选拔和管理工作应当公正、公平对待所有参与者，并对外公开相关信息。
3. 综合素质评价：综合考察个人才能、道德品质、工作业绩等方面。
村级后备干部管理制度
村级后备干部管理制度【正文】村级后备干部管理制度一、背景介绍村级后备干部是指具备潜力、经验和能力的村民，有望在未来担任村级干部职位的人员。
为了更好地管理和培养村级后备干部，提高村级干部队伍的素质和能力，必须建立健全的村级后备干部管理制度。
二、制度目标村级后备干部管理制度的目标在于通过科学、系统的管理和培养，提升后备干部的能力水平和职业素养，为村级干部队伍的发展和村庄工作的顺利推进提供强有力的支撑。
三、制度内容1. 后备干部的选拔标准后备干部的选拔应参照一定的标准，包括但不限于以下几个方面：品德素质优良；政治立场坚定；具备相应的专业知识和技能；具备良好的组织协调能力；对农村经济社会发展有一定的认识和见解等。
2. 后备干部的培训计划为了提高后备干部的综合素质和能力水平，应制定并实施后备干部的培训计划。
培训计划应包括政策法规学习、业务知识培训、管理能力提升、领导力培养等内容，同时也要结合实际情况制定个性化培训计划，针对不同人员的需求进行个性化的培训安排。
3. 后备干部的考核评价后备干部的考核评价是管理制度的重要环节。
定期对后备干部进行绩效评估，包括但不限于工作表现、职业道德、领导能力等方面的评价。
评价结果将作为后备干部是否晋升为正式村级干部的重要依据，有助于选拔出真正具备能力和潜力的后备干部。
4. 后备干部的激励机制建立合理的激励机制对于激发后备干部的积极性和创造力非常重要。
可以通过薪酬激励、晋升机制、荣誉表彰等方式来激励后备干部的努力和表现，使他们能够更好地履行自己的岗位职责。
5. 后备干部的交流与合作加强后备干部之间的交流与合作，有利于他们共同成长和学习。
可以通过组织讨论会、座谈会、实地考察等形式，促进后备干部之间的交流和互动，同时也可以邀请具有丰富经验的村级干部与后备干部进行交流，提高其实践经验和思维方式。
四、监督和落实为了保证村级后备干部管理制度的有效实施，应建立相应的监督机制，并对实施情况进行定期检查与评估。
后备干部管理规定范本
后备干部管理规定范本第一章总则第一条为规范后备干部管理，激发干部队伍活力，增强后备干部的凝聚力和战斗力，特制定本规定。
第二条后备干部是指党员干部中具备一定潜力，适宜培养、选拔的干部。
第三条后备干部管理是指通过一系列的制度和措施，对后备干部进行培养、选拔、评价和使用。
第四条后备干部管理的基本原则是充分尊重后备干部的主体地位，坚持公平公正、竞争与鼓励相结合的原则。
第五条后备干部管理工作应当坚持党委领导，充分发挥组织部门的职责，形成上下一致、协同配合、分工协作的工作机制。
第六条各级党组织和组织部门应当加强对后备干部管理的研究和探索，不断完善管理制度，提高管理水平。
第二章后备干部培养第七条后备干部培养应当坚持党委领导、干部主导、培养全过程的原则，注重发现、培养、保护和激励后备干部。
第八条后备干部培养的范围包括入党积极分子、基层骨干和在机关、企事业单位中工作的优秀干部等。
第九条入党积极分子应当经过一定的学习和考察，在政治、理论、业务等方面取得一定成绩后，方可进入后备干部培养队伍。
第十条具备潜力的基层骨干应当在实践中锻炼，通过推荐、培训等方式，进一步提高他们的政治思想素质和组织协调能力。
第十一条在机关、企事业单位中工作的优秀干部应当通过职称评审、竞争选拔等途径，进一步培养他们的管理和领导能力。
第十二条各级党组织和组织部门应当加强对后备干部培养的组织管理，建立健全培养机制，提供必要的培训和培养资源。
第三章后备干部选拔第十三条后备干部选拔应当遵循公开、公正、竞争和择优的原则，坚持党内民主，广泛征求意见，科学选拔后备干部。
第十四条后备干部选拔的程序包括初审、面试及综合评定等环节，应当建立健全评价体系，严格按照程序进行。
第十五条后备干部选拔应当注重政治表现，具体包括政治思想水平、党的观点和政策的理解和宣传等。
第十六条后备干部选拔应当注重能力素质，具体包括工作业绩、组织协调能力和创新能力等。
第十七条后备干部选拔应当注重潜力发现，具体包括创新能力、适应能力和学习能力等。
学校后备干部储备管理制度
第一章总则第一条为了加强学校后备干部队伍建设，优化干部队伍结构，提高学校管理水平，根据国家有关法律法规和上级教育主管部门的指导意见，结合我校实际情况，特制定本制度。
第二条本制度所称的后备干部，是指经过选拔、培养，具备一定素质和潜力的，拟作为学校各级领导班子成员后备人选的教职工。
第三条后备干部储备管理工作应遵循以下原则：（一）德才兼备、任人唯贤的原则；（二）公开、平等、竞争、择优的原则；（三）注重实际、培养锻炼的原则；（四）动态管理、长期培养的原则。
第二章后备干部的选拔与培养第四条后备干部的选拔，应坚持以下条件：（一）热爱教育事业，具有良好的政治素质和道德品质；（二）具有本科及以上学历，具备扎实的专业知识；（三）年龄在40周岁以下，身体健康；（四）具有5年以上教育教学或管理工作经历；（五）在教学、科研、管理等方面取得显著成绩。
第五条后备干部的选拔程序：（一）个人申请：符合条件的教职工可向学校提出申请；（二）组织推荐：学校根据申请情况，组织相关部门进行推荐；（三）资格审查：对推荐人员进行资格审查，确定候选人；（四）考察选拔：对候选人进行考察，确定后备干部人选。
第六条后备干部的培养：（一）制定培养计划：根据后备干部的特点和需求，制定个性化培养计划；（二）实施培训：组织后备干部参加各类培训，提高综合素质；（三）实践锻炼：安排后备干部到重要岗位或项目组进行实践锻炼；（四）跟踪管理：定期对后备干部进行考核，了解培养情况。
第三章后备干部的使用与考核第七条后备干部的使用：（一）根据学校工作需要，适时将后备干部选拔到重要岗位；（二）注重后备干部在关键时期、关键时刻的锻炼和考验；（三）对表现优秀、具备条件的后备干部，优先提拔使用。
第八条后备干部的考核：（一）定期考核：每半年对后备干部进行一次考核，考核内容包括德、能、勤、绩、廉等方面；（二）动态管理：根据考核结果，对后备干部进行动态调整，优化后备干部队伍。
第四章附则第九条本制度由学校党委负责解释。
村级后备干部任用与管理条例
村级后备干部任用与管理条例第一章总则第一条为了建立科学规范的村级后备干部任用与管理制度，培养造就一支素质优良、数量充足、结构合理、能够担当重任的村级后备干部队伍，为农村基层组织建设和农村经济社会发展提供坚强的组织保证和人才支持，根据有关法律法规和政策规定，结合本地区实际，制定本条例。
第二条本条例适用于本地区行政区域内村级后备干部的任用与管理。
第三条村级后备干部任用与管理应当遵循德才兼备、以德为先，公开、平等、竞争、择优，注重潜力、备用结合的原则。
第二章选拔条件第四条村级后备干部应当具备以下基本条件：（一）拥护党的路线方针政策，政治立场坚定，具有较强的事业心和责任感，热心为村民服务。
（二）具有一定的组织协调能力和解决实际问题的能力，在群众中有一定的威信。
（三）年龄一般在_____周岁以下，身体健康，具有高中（中专）及以上文化程度。
（四）遵纪守法，品行端正，无违法违纪记录。
第五条有下列情形之一的，不得列为村级后备干部：（一）违反国家法律法规，受过刑事处罚或正在被立案侦查的。
（二）违反党纪政纪，受到党纪处分或正在接受纪律审查的。
（三）参与邪教组织或非法活动的。
（四）道德品质败坏，在群众中造成不良影响的。
（五）不具备正常履行职责身体条件的。
第三章选拔程序第六条村级后备干部的选拔应当按照以下程序进行：（一）发布公告。
由村党组织发布选拔村级后备干部的公告，明确选拔的职位、数量、条件和程序等。
（二）个人自荐。
符合条件的人员向村党组织提出自荐申请，并提交相关材料。
（三）组织推荐。
村党组织、村民委员会、村民小组、党员和村民代表可以向村党组织推荐符合条件的人选。
（四）资格审查。
村党组织对自荐和推荐的人选进行资格审查，确定符合条件的初步人选。
（五）考试考核。
对初步人选进行考试考核，考试可以采取笔试、面试等方式，考核可以采取民主测评、实地考察等方式。
（六）确定人选。
根据考试考核结果，由村党组织集体研究确定村级后备干部人选，并进行公示，公示期不少于_____天。
后备干部管理规定范本
后备干部管理规定范本第一章：总则一、为了做好后备干部的培养和管理工作，提高其综合素质和能力水平，确保能够胜任重大领导职务，制定本管理规定。
二、后备干部管理的基本原则是政治优先、能力为本、激励激发、选拔公平、规范运作。
三、后备干部管理的目标是建设一支忠诚可靠、作风过硬、业务精通的高素质后备干部队伍，为党和国家事业的发展提供有力的人才支撑。
第二章：确定后备干部一、后备干部的确定须按照党和国家的领导机关部署，结合工作需要和人才储备情况进行综合考量。
二、确定后备干部应具备以下条件：政治坚定、为人正派、道德品质高尚；具备较高的理论修养和专业素养；有一定的工作经验和成绩；具备较强的学习能力和创新能力；身体健康，符合职位要求。
三、确定后备干部的程序包括推荐、考察、审批等环节，应严格遵循干部选拔任用的各项规定和程序。
第三章：培养计划一、后备干部的培养计划应根据工作需要和人才储备情况制定，内容包括培养目标、培养内容、培养方式和培养期限等。
二、培养目标应明确后备干部的能力培养目标和发展方向，既要注重提高政治素质和领导能力，又要注重专业知识和技能的培养。
三、培养内容应根据后备干部不同的职位和需求，设计相应的培训课程和实践环节。
四、培养方式应多样化，既包括集中培训、现场教学、研究学习等方式，也包括组织实践锻炼、参加重大项目等方式。
五、培养期限根据后备干部的不同情况确定，应合理安排培养时间和任务，并做好培养计划的动态调整。
第四章：培养机制一、后备干部的培养应建立科学、健全的机制，确保培养工作的顺利进行。
二、培养机制包括定期评估、导师制度、交流研讨等。
定期评估后备干部的培训效果和能力提升情况，及时发现问题并进行调整。
三、导师制度是培养过程中的重要支撑，通过指导、帮助和交流，促进后备干部的成长和发展。
四、交流研讨活动是培养机制的重要组成部分，通过与其他后备干部的交流和研讨，提高其思想境界和思维能力。
第五章：激励措施一、为了激励后备干部的积极性，应制定一套科学、公正的激励措施，提高后备干部的工作动力和责任意识。
后备干部管理办法
后备干部管理办法第一章总则第一条目的为有计划、有针对性地为公司本部各职能部门经理和各主要投资企业高管职位选拔和培养继任者，合理地选拔、培养、管理后备干部以保证能够及时、有效地满足相应的干部需求，特制定此办法。
第二条后备干部的定义公司后备干部是指公司核心管理岗位的内部继任者人选。
公司核心管理岗位nawo主要指公司本部总助级、职能部门经理级、各主要投资企业的副总级以上管理岗位。
第三条后备干部的来源公司后备干部的来源主要是本部的职能部门副经理和各主要投资企业的总助级管理人员及职能部门经理。
第四条后备干部的选拔、培养、使用流程公司后备干部选拔、培养、使用的基本流程如下：第二章第五条 后备干部的选拔标准基本条件：学历：大学本科以上学历职位：公司本部的职能部门副经理和各主要投资企业的总助级管理人员及职能部门经理。
素质要求：根据公司人力资源部制订的素质评估量表（参见附件一），通过候选人的上级、同级评估，各项能力表现良好（4分）以上，平均分数达到优秀（4.5分）以上。
第六条 后备干部的选拔流程第一，推荐后备干部人选。
本部各职能部门经理的后备干部由公司总经理推荐，各主要投资企业高管职位的后备干部由各企业总经理推荐。
所推荐人选要符合后备干部的基本条件，且在现岗位上有良好的绩效表现。
第二，对推荐人选进行素质评估。
通过公司后备干部素质评估量表对所推荐的后备干部人选进行素质评估，将评估结果报总经理批准确定准后备干部。
第三，通过中级经理人的培训并取得 “中级经理人资格认证证书”。
第四，确定后备干部。
将后备干部人选的个人情况以及考核评估的结果向公 考核评估、选拔后备干部推荐通过中长期培养和选拔完成中级经理人培训班学习司总经理办公会汇报，由公司总经理办公会按照公司核心管理岗位1：1的比例确定决定后备干部。
第三章后备干部的培养方法第七条制定职业生涯规划公司人力资源部指导后备干部填写《个人职业生涯规划表》，进行个人职业生涯规划。
第八条制定培养计划公司人力资源部与公司总经理或企业总经理一起，为每位后备干部制定为期三年的培训和培养计划并跟踪落实。
后备干部管理办法
后备干部选拔、考核、任用管理办法（试行）第一章总则第一条为进一步加强后备干部队伍建设，实现后备干部选拔、考核、培养、管理工作的规范化、制度化，建设高素质的后备干部队伍，为企业的快速发展提供充足的人才保证，特制定本办法。
第二条后备干部的选拔、考核、培养、管理工作，在矿党政的领导下，由组织人事部门具体负责。
第二章后备干部选拔第三条后备干部选拔原则。
（一）坚持“四不用”、“一拥护”、任人唯贤和德才兼备的原则。
“四不用”即：不思进取、不干实事的干部不用，品头论足、到处逢迎、善于“公关”的干部不用，不敢负责、不敢碰硬、遇到矛盾绕着走的干部不用，搞花架子、虚报浮夸、善于作秀的干部不用；“一拥护”即：必须得到职工群众的拥护；（二）注重实绩的原则；（三）公开、平等、竞争、择优的原则；（四）民主集中制的原则；（五）注重发展潜力、重视培养提高的原则。
第四条后备干部的名额。
正科级后备干部每个单位推荐1-2名，副科级后备干部每个单位推荐2-3名。
第五条后备干部条件（一）德才兼备，以德为先。
认真践行河南煤化文化和精神，德才兼备，有强烈的责任心和高昂的工作状态，把岗位当命，用心做事，激情工作；（二）工作业绩突出。
在安全生产、经营管理、企业文化、节能降耗、服务职工、维护稳定等方面，创造出一流业绩；（三）具有创新精神。
工作中敢于创新，敢于突破，思想观念新，思路活，在自主创新方面做出突出贡献；（四）责任意识强。
责任心强，执行力强，坚持原则，敢于负责，迎难而上，服从大局，淡泊名利，不吝付出，自觉地为企业发展忘我奉献；（五）发展潜力大。
有较强的专业技术水平，能够解决本专业复杂问题，有一定的组织协调能力，善于研究解决工作中的新情况、新问题，创造性地开展工作，具有担任科级领导职务的发展潜力；（六）安全生产好。
安全第一的思想牢固，安全效果好；（七）群众拥护。
作风民主，有广泛的群众基础，能够得到广大职工群众的拥护；（八）科室后备干部一般应具有专科以上文化程度和两年以上实际工作经历，基层区队后备干部一般应具有中专以上文化程度和三年以上实际工作经历，区队专业技术人员实际工作经历可适当放宽到两年以上；（九）正科级后备干部以40周岁以下为主体，一般不超过45周岁；副科级后备干部以35周岁以下为主体，一般不超过40周岁。
后备干部管理办法
后备干部管理办法一、目的为了加强后备干部的选拔、培养和管理，进一步提高企业的组织管理水平，特制定本办法。
二、合用范围本办法合用于企业内后备干部的选拔、培养和管理。
三、后备干部的定义和条件1. 后备干部是指具备一定素质和能力，被认为有发展潜力并符合企业需要的在职员工。
2. 具体条件包括：身体健康、品格端正、业务能力强、知识结构全面、语言表达能力强、沟通协调能力优秀、自我学习能力较强等。
四、后备干部的选拔1. 企业应该根据自身的需求制定后备干部选拔标准，并及时修订。
2. 后备干部的选拔应当经过民主推荐、考察、考核等程序。
3. 后备干部的选拔结果应当及时向被选拔人发布，并反馈给相关部门和领导。
五、后备干部的培养1. 企业应该根据后备干部个人的素质和能力，为其量身定制培养计划。
2. 培养计划应当具体、可行，内容包括个人职业生涯规划、业务能力提升、领导能力锻炼、管理经验积累、语言表达等方面的提高。
3. 后备干部的培养应当与企业的实际业务和战略需求相结合。
六、后备干部的管理1. 后备干部应当由专门的管理部门进行统一管理，并建立档案。
2. 后备干部的管理应当包括定期考核、绩效评估等，评定结果将作为干部选拔的重要参考。
3. 企业可以根据实际情况制定相关激励政策和晋升通道，并对后备干部进行必要的奖惩措施。
七、保密要求1. 后备干部管理相关人员必须严守企业保密制度，对后备干部的个人和工作信息进行严格保密。
2. 后备干部也有责任维护企业的商业机密和其他敏感信息的安全。
八、违纪处分1. 如发现后备干部有违纪违法行为，应即将予以严肃处理。
2. 涉及后备干部的处分决定应当经过法律顾问的审核，并报企业领导允许。
九、办法修订1. 本办法的修改必须经过企业领导允许。
2. 修改后的办法需重新制定并发布实施。
简要注释如下：1. 第三条规定了后备干部的定义和条件，包括一系列素质和能力方面的要求。
2. 第四条规定了后备干部的选拔程序和结果的公示。
后备干部管理办法
后备干部管理办法一、目的干部后备队是公司根据战略发展需要而组建的后备干部培养、储备的资源池。
为规范干部后备队的管理，明确干部后备队的选拔标准、选拔程序和培养方法，为公司发展提供合格的后备干部，特制订此管理办法。
二、定义干部后备队分为三级管理干部后备队、四级管理干部后备队、五级管理干部后备队、员工干部预备队四个层次进行培养。
（1）三级管理干部后备队：从优秀员工中选拔进入XX大学培养，是三级管理者的候选资源池成员；（2）四级管理干部后备队：从优秀的三级管理者和优秀的跨部门团队核心成员中选拔进入XX大学培养，是四级管理者的候选资源池成员；（3）五级管理干部后备队：从优秀的四级管理者和优秀的重量级跨部门团队核心成员中选拔进入XX大学培养，是五级管理者的候选资源池成员；（4）员工干部预备队：是指在培训各环节及上岗试用过程中持续表现优秀，并经过各培训组织部门综合考察评价选拔出来的优秀员工。
员工干部预备队选拔的目的是对这些优秀新员工进行跟踪考察和引导，促进他们在工作岗位中快速成长，公司对员工干部预备队不安排专门的管理技能培训。
三、适用范围本管理办法适用于全公司和各子公司。
四、后备干部的选拔1. 选拔的基本原则公司从如下员工或干部中选拔干部后备队员：（1）符合公司干部四象限原则，绩效优良、有责任感和使命感、敬业与奉献、对公司忠诚并具备一定任职资格的中外员工和干部。
（2）优秀特招人才参照上述标准可以直接选拔到相应干部层级后备队进行培养。
（3）品德作为后备队员选拔的一票否决条件。
2. 选拔组织干部后备队的选拔组织工作，由公司人力资源部和XX大学联合组织。
各业务体系管理团队对本体系干部后备队选拔工作集体负责，各业务体系管理团队主任是本体系干部后备队选拔组织工作的第一责任人，对本体系选拔组织工作过程和选拔结果负责。
各业务体系干部部作为本体系干部后备队选拔执行机构，负责本体系具体选拔工作的组织落实。
公司人力资源部和XX大学对各业务体系的选拔工作提供培训支持。
后备干部管理办法
后备干部管理办法【后备干部管理办法】第一章总则第一条为加强后备干部的选拔、培养和管理，完善干部队伍建设制度，健全后备干部管理机制，提高后备干部队伍整体素质，根据国家有关法律法规，制定本办法。
第二条后备干部是指具备成长为领导干部潜质、条件并担任领导岗位可能性较大、履行领导岗位职责需要的干部，包括各级党政机关、事业单位、企事业单位直属党组织、国有企业党委、金融监管部门党委等。
第三条后备干部管理应坚持党管干部原则，坚持党内规矩和国家法律法规相结合，坚持公开选拔、竞争上岗、激励使用、容错纠错、分类管理等基本原则。
第四条后备干部管理的基本是：选拔和培养一支符合党的要求、党员干部素质、职业水平要求的高素质后备干部队伍，为党和国家事业发展提供坚强有力的干部保证。
第二章后备干部的选拔第五条各级党政机关应结合本地区、本部门、本单位实际，科学制定后备干部选拔标准，并根据干部工作需要，划定后备干部的潜质、条件和选拔指标。
第六条后备干部的选拔应该坚持公平、公正、公开的原则，通过综合考察、综合评估、综合分析，科学、客观地确定后备干部的选拔名单。
第七条后备干部的选拔要将政治素质、职业能力、业绩成效、廉洁从政等因素纳入考察内容，采取书面材料审查、面试、考核等方法进行选拔。
第三章后备干部的培养第八条后备干部的培养要立足岗位、发挥作用，结合岗位特点和工作需要，采取培养、轮岗锻炼、学习研修等多种形式，全面提高后备干部的工作能力和素质。
第九条后备干部的培养应该注重理论学习、实践锻炼和经验沉淀相结合，注重政策解读和领导力培养，以培养一支既会干、又会管、善于抓大事、抓重点、抓节奏的后备干部队伍。
第十条各级党政机关应制定详细的培养计划，明确培养目标、培养内容、培养方式和培养步骤，确保后备干部的培养工作有序进行。
第四章后备干部的管理第十一条后备干部的管理要注重激励和约束相结合，充分发挥干部的积极性、主动性和创造性，健全考核激励机制，推动后备干部队伍建设取得实效。
后备干部管理办法
后备干部选拔管理办法第一章总则第一条加强后备干部队伍建设，实现后备干部选拔、培养、管理工作的规范化、制度化，推动建设高素质干部队伍，为集团公司持续发展提供后备人才，结合公司实际，特制订本办法。
第二条后备干部工作，按照干部管理权限，实行层级管理。
由集团公司统一领导，行政人事部门是后备干部管理的工作机构。
第二章选拔第三条后备干部的选拔坚持公平、公开、公正，坚持年轻化、知识化、专业化和德才兼备原则，突出工作业绩、注重真才实学、严格选拔程序、自下而上推荐、组织考察确认、大胆选拔优秀年轻干部，建立战略人才储备库。
第四条后备干部的条件1、具有良好的思想素质，工作作风朴实，事业心和责任感较强；2、具有创新精神，善于真抓实干，推进和落实工作的能力较强；3、严于律己，作风正派，有较好的人员基础，在员工中有一定的感召力和凝聚力。
4、善于学习，勤于思考，基本具备与拟任岗位职责相适应的专业知识和管理能力。
5、经营公司中层管理干部，应具有大专及以上学历和二年以上相关工作经验；经营公司及集团各部门负责人，应具有本科及以上学历和五年以上相关工作经验；集团公司的负责人，应具有本科以上学历，具有十年以上相关工作经验。
6、年富力强，身体健康，个别优秀的年龄可以适当放宽。
第五条集团公司选拔的为经营公司和集团部门管理层的后备干部，名额控制在10名左右。
各经营公司选拔的为经营公司中层的后备干部，名额控制在30名左右。
第六条后备干部的选拔确认程序为：民主推荐，初步筛选，民主测评，素质测评，再次筛选，组织审查，集团审批。
１、集团公司行政人事部拟定后备干部推荐选拔方案，报集团公司领导审定后实施；２、经营公司行政人事部根据本单位情况，组织开展自荐、员工举荐、组织推荐活动；3、经营公司行政人事部根据推荐和日常考察结果，提出后备干部人选入围名单；4、经营公司领导班子对入围后备干部的人选进行筛选，确定民主测评和素质测评后备干部名单。
民主测评由各经营公司行政人事部组织；素质测评由集团公司行政人事部统一协调进行。
后备干部培养管理办法
后备干部培养管理办法为建立健全后备干部培养机制，切实加强公司后备干部队伍建设。
保证人才梯队建设的持续性、有效性、科学性，使后备干部的选拔、培养、考核、任用等制度化、规范化，特制定本办法。
1适用范围本办法适用于公司主办、副班长及以上岗位的后备干部选拔和培养（不含经营班子，经营班子后备干部按集团公司相关规定执行）。
2管理职责2.1职责3.1综合管理部3.1.1是本制度的归口管理部门，负责本制度的编制、修订、完善等工作，并监督执行；3.1.2负责后备干部选拔；3.1.3负责后备干部培养的组织、实施；3.1.4负责后备干部的考核任用管理；3.1.5负责“后备干部人才库”的信息管理及后备干部档案整理；3.2各用人单位3.2.1加强对本单位员工的管理和培养，采取“导师带徒”、岗位练兵、技术比武等多种形式和途径，促进员工岗位成才；3.2.2根据管理办法中的要求，选拔、推荐优秀人才；3.2.3负责拟定本单位后备干部的培训计划；3.2.4负责记录、指导、激励与合理评价后备干部的工作；3.2.5支持公司的后备干部选拔和培养计划得以顺利实施。
3要求3.1组织机构成立后备干部管理领导小组，全面负责后备干部的选拔、培养和任用工作。
组长：董事长副组长：总经理及其他经营班子成员组员：各单位负责人3.2后备干部选拔原则3.2.1德才兼备、任人唯贤的原则；3.2.2员工公认、注重实绩的原则；3.2.3公开、平等、竞争、择优的原则；3.2.4备用结合、动态管理的原则；3.3后备干部申报条件3.3.1原则上要求具有大学专科以上学历，三年以上相同岗位实际工作经历，年龄在35岁以下，个别优秀的可以适当放宽申请条件；3.3.2上年度年终考评在85分以上；3.3.3严于律己、作风民主，有广泛的群众基础，团队协作能力强；3.3.4善于学习思考，具备与拟任岗位责任相应的专业知识和管理能力；3.3.5能够坚持高标准、严要求，敢于创新，真抓实干，执行力强；3.3.6具有良好的思想素质和精神状态，事业心和责任感强；3.3.7后备干部只能向本人现所在职位高一级申报，原则上不能越级申报，个别优秀者可以适当放宽条件；3.3.8身体健康。
后备干部管理办法.doc
横店集团家园化工有限公司后备干部管理办法一、为适应企业发展需要，积累人力资本，持续培养懂技术、会管理、能经营的复合型管理干部，公司建立后备干部制度。
二、后备干部由公司人力资源部每年选拔一次，在自荐、互荐、领导推荐的基础上，通过笔试、面试确定。
选拔对象、范围、培养方向、年龄等由公司根据当时情况确定。
三、后备干部教育培训由人力资源部负责组织。
基础知识统一培训，以外部专家授课为主；专业知识分类辅导，以内部资深主管讲授和示范为主；品德教育以公司主要领导宣导为主。
必要时公司为后备干部指定学长，以利于个人成长。
四、后备干部由人力资源部从德、能、勤、绩等方面进行考核，具体考核标准根据培养方向制定。
五、对后备干部的培养考核时间为1－3年，考核期间可由公司根据情况委任为培养方向的助理职务，但级别和薪酬不变。
六、公司或有关部门认为后备干部个人选择的发展方向有偏差时，由人力资源部指导其调整发展方向。
七、后备干部考核不合格，由人力资源部告知其个人。
除品德考核不合格外，前期考核不合格的个人可以再次参加选拔成为后期的后备干部。
八、本办法由公司人力资源部负责解释。
附：基础知识培训内容：1、企业管理基础知识（系列讲座）2、运行管理（制造管理）实务3、营销管理（案例教学）4、团队管理（沟通、培训与考核）5、新产品开发与销售6、财务知识与成本管理实务情感语录1.爱情合适就好，不要委屈将就，只要随意，彼此之间不要太大压力2.时间会把最正确的人带到你身边，在此之前，你要做的，是好好的照顾自己3.女人的眼泪是最无用的液体，但你让女人流泪说明你很无用4.总有一天，你会遇上那个人，陪你看日出，直到你的人生落幕5.最美的感动是我以为人去楼空的时候你依然在6.我莫名其妙的地笑了，原来只因为想到了你7.会离开的都是废品，能抢走的都是垃圾8.其实你不知道，如果可以，我愿意把整颗心都刻满你的名字9.女人谁不愿意青春永驻，但我愿意用来换一个疼我的你10.我们和好吧，我想和你拌嘴吵架，想闹小脾气，想为了你哭鼻子，我想你了11.如此情深，却难以启齿。
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后备干部管理办法..中层管理人员后备人才管理办法第一章总则第一条为认真贯彻执行干部队伍年轻化、知识化、专业化的方针，适应集团人力资源人才梯队建设和瑞源汽车新形势工作开展的需要，建立科学规范的中层管理人员后备人才（以下简称后备人才）工作机制，培养造就一支素质优良、数量充足、结构合理，能够担当公司改革发展重任的、年轻优秀的后备人才队伍，形成公司中层管理人员队伍的合理梯次结构，根据集团公司《后备干部管理办法》的精神和有关要求，特制定本办法。
第二条本办法所指的后备人才是指公司基层以上管理人员后备人才。
包括班组长、部门主管（业务主管）、资深经理的后备人才。
第三条选拔后备人才，必须坚持德才兼备、以德为先原则，注重工作业绩、群众公认和发展潜力，坚持民主、公开、竞争、择优，做到备用结合、动态管理。
第四条在选拔出的后备人才中建立后备人才库，后备人才是公司和集团公司选拔任用中层管理人员的主要渠道。
把后备人才管理工作作为一项经常性、基础性工作抓紧抓好，对于加强领导班子建设，推动公司又好又快发展具有非常重要的意义。
第二章后备人才的条件和资格第五条基本条件（一）思想政治素质好，自觉遵守国家的法律法规和各项规章制度，具有强烈的事业心和责任感，认同瑞源核心价值理念、努力践行瑞源企业文化。
（二）有一定的专业理论水平和较强的工作能力，熟悉专业业务，基本掌握现代管理知识，发展潜力较大，并取得了较好的工作业绩。
（三）有改革创新精神，坚持解放思想、实事求是、大胆开拓、锐意进取、坚持原则、敢抓敢管，能创造性地开展工作。
（四）大局意识强，团结协作、作风民主、联系基层、求真务实、真抓实干，员工公认度较高。
（五）道德品质好，清正廉洁，对瑞源忠诚，自觉维护瑞源利益。
第六条应具备的资格（一）应具有大专及其以上学历，有丰富的专业知识和较高的业务水平；（二）具有3年以上工作经历；（三）年龄一般不超过45岁；（四）应是基层管理人员正职；（五）身体健康。
特别优秀的，学历和年龄可适当放宽。
第三章后备人才的数量和结构第七条公司中层管理人员后备人才数量原则上以现任中层管理人员总数的3：1比例掌握。
并将根据各部门实际情况，结合集团公司发展需要，研究确定后备人才的数量。
第八条后备人才队伍应形成合理结构，一般应以25岁至40岁的人员为主体；后备人才中女同志应占一定比例；应有合理的专业和知识结构。
第四章后备人才的选拔和培养第九条后备人才的选拔，在集团公司文件指导下进行，具体工作由办公室牵头负责组织开展，各部门予以配合、协助进行。
第十条为加强动态管理，保证后备人才的数量和质量，公司原则上每2年在全公司范围内开展一次民主推荐选拔后备人才的工作。
具体开展时间和安排由公司研究确定。
第十一条选拔后备人才，应充分发扬民主，通过各方面代表参加的民主推荐，广泛发现和掌握优秀人才。
选拔工作要严格按照有关的选拔程序进行。
第十二条选拔具体程序：（一）公司室负责拟定后备人才推荐选拔方案，报总经理审定后实施；（二）召开由全体领导班子成员、基层管理人员和部分党员代表、职工代表参加的民主推荐会，在符合后备人才条件的人员中直接推荐；（三）办公室根据推荐得票及综合业绩情况确定考察对象并组织进行考察；（四）办公室提出考察意见后，报总经理研究审定，并在一定范围公示后，报集团公司认定。
（五）员工推荐、自荐、领导提名-第二条本办法所指的后备人才是指公司基层以上管理人员后备人才。
包括班组长、部门主管（业务主管）、资深经理的后备人才。
第三条选拔后备人才，必须坚持德才兼备、以德为先原则，注重工作业绩、群众公认和发展潜力，坚持民主、公开、竞争、择优，做到备用结合、动态管理。
第四条在选拔出的后备人才中建立后备人才库，后备人才是公司和集团公司选拔任用中层管理人员的主要渠道。
把后备人才管理工作作为一项经常性、基础性工作抓紧抓好，对于加强领导班子建设，推动公司又好又快发展具有非常重要的意义。
第二章后备人才的条件和资格第五条基本条件（一）思想政治素质好，自觉遵守国家的法律法规和各项规章制度，具有强烈的事业心和责任感，认同瑞源核心价值理念、努力践行瑞源企业文化。
（二）有一定的专业理论水平和较强的工作能力，熟悉专业业务，基本掌握现代管理知识，发展潜力较大，并取得了较好的工作业绩。
（三）有改革创新精神，坚持解放思想、实事求是、大胆开拓、锐意进取、坚持原则、敢抓敢管，能创造性地开展工作。
（四）大局意识强，团结协作、作风民主、联系基层、求真务实、真抓实干，员工公认度较高。
（五）道德品质好，清正廉洁，对瑞源忠诚，自觉维护瑞源利益。
第六条应具备的资格（一）应具有大专及其以上学历，有丰富的专业知识和较高的业务水平；（二）具有3年以上工作经历；（三）年龄一般不超过45岁；（四）应是基层管理人员正职；（五）身体健康。
特别优秀的，学历和年龄可适当放宽。
第三章后备人才的数量和结构第七条公司中层管理人员后备人才数量原则上以现任中层管理人员总数的3：1比例掌握。
并将根据各部门实际情况，结合集团公司发展需要，研究确定后备人才的数量。
第八条后备人才队伍应形成合理结构，一般应以25岁至40岁的人员为主体；后备人才中女同志应占一定比例；应有合理的专业和知识结构。
第四章后备人才的选拔和培养第九条后备人才的选拔，在集团公司文件指导下进行，具体工作由办公室牵头负责组织开展，各部门予以配合、协助进行。
第十条为加强动态管理，保证后备人才的数量和质量，公司原则上每2年在全公司范围内开展一次民主推荐选拔后备人才的工作。
具体开展时间和安排由公司研究确定。
第十一条选拔后备人才，应充分发扬民主，通过各方面代表参加的民主推荐，广泛发现和掌握优秀人才。
选拔工作要严格按照有关的选拔程序进行。
第十二条选拔具体程序：（一）公司室负责拟定后备人才推荐选拔方案，报总经理审定后实施；（二）召开由全体领导班子成员、基层管理人员和部分党员代表、职工代表参加的民主推荐会，在符合后备人才条件的人员中直接推荐；（三）办公室根据推荐得票及综合业绩情况确定考察对象并组织进行考察；（四）办公室提出考察意见后，报总经理研究审定，并在一定范围公示后，报集团公司认定。
（五）员工推荐、自荐、领导提名：( 一) 在下一次民主推荐中推荐得票明显减少，员工公认度大幅降低；( 二) 政治思想、道德品质、党风廉洁等方面出现问题；( 三) 工作实绩不突出，发展潜力不大；( 四) 工作失职，造成较大损失或不良影响；( 五) 员工意见较大、威信不高；( 六) 由于健康原因，不能担负繁重工作任务；( 七) 超过后备人才规定年龄；( 八) 因其他原因，不再适宜作为后备人才。
第二十七条后备人才调离公司的，其后备人才资格失效；集团公司内调动系工作需要组织安排的，可向集团汇报纳入新单位的后备人才管理。
第二十八条要建立并完善后备人才档案，内容包括：推荐表、民主测评成绩、考察鉴定成绩、各岗位锻炼鉴定、年度学习培训登记表等。
提拔使用后，其后备人才档案归入人事档案。
第二十九条公司对后备人才在全公司范围内统一调配使用，对德才兼备、实绩突出、员工公认的后备人才，根据领导班子建设的需要，适时任用。
第三十条对后备人才的使用，要注意用其所长，避其所短。
后备人才进入领导班子，要有利于改善领导班子的文化、年龄、专业知识结构，有利于提高领导班子的整体素质。
第三十一条提拔使用后备人才，要引入竞争机制，要克服论资排辈、求全责备等旧观念，大胆提拔优秀中青年干部。
第六章附则第三十二条公司领导班子后备人才管理工作，按集团管理公司的要求开展。
第三十三条各单位要严格参照本办法，结合本部门实际，做好基层后备人才推荐和管理。
第三十四条本办法由办公室负责实施、解释。
第三十五条本办法自下发之日起执行。
编号：RY/XZ- ( 二) 政治思想、道德品质、党风廉洁等方面出现问题；( 三) 工作实绩不突出，发展潜力不大；( 四) 工作失职，造成较大损失或不良影响；( 五) 员工意见较大、威信不高；( 六) 由于健康原因，不能担负繁重工作任务；( 七) 超过后备人才规定年龄；( 八) 因其他原因，不再适宜作为后备人才。
第二十七条后备人才调离公司的，其后备人才资格失效；集团公司内调动系工作需要组织安排的，可向集团汇报纳入新单位的后备人才管理。
第二十八条要建立并完善后备人才档案，内容包括：推荐表、民主测评成绩、考察鉴定成绩、各岗位锻炼鉴定、年度学习培训登记表等。
提拔使用后，其后备人才档案归入人事档案。
第二十九条公司对后备人才在全公司范围内统一调配使用，对德才兼备、实绩突出、员工公认的后备人才，根据领导班子建设的需要，适时任用。
第三十条对后备人才的使用，要注意用其所长，避其所短。
后备人才进入领导班子，要有利于改善领导班子的文化、年龄、专业知识结构，有利于提高领导班子的整体素质。
第三十一条提拔使用后备人才，要引入竞争机制，要克服论资排辈、求全责备等旧观念，大胆提拔优秀中青年干部。
第六章附则第三十二条公司领导班子后备人才管理工作，按集团管理公司的要求开展。
第三十三条各单位要严格参照本办法，结合本部门实际，做好基层后备人才推荐和管理。
第三十四条本办法由办公室负责实施、解释。
第三十五条本办法自下发之日起执行。
编号：RY/XZ：现任职务：培养目标：青岛瑞源汽车销售有限公司XXXX年1月1日印制word 教育资料说明1、本表由呈报部门填写，报经办公室存档，经公司批准干部提拔使用后归入本人档案。
2、“培养目标”是指拟培养做哪一级哪方面的管理工作。
3、“受奖情况”只填写所获集团及区级以上奖励。
4、“德才情况”要写实，对德、能、勤、绩四方面的实际水平做概要记述，主要指出优点、特点和不足。
5、请于A4纸上打印本表。
姓名性别民族像片（二寸红底免冠）出生年月参加工作时间党派及加入时间籍贯健康状况专业技术职务熟悉专业有何专长学历学位全日制教育毕业院校系及专业在职教育毕业院校系及专业身份证号家庭住址手机其它通讯方式现任岗位职务培养目标分解期限培养目标支持措施及跟踪责任人期限提报结果短期（3个月）中期（6个月）长期（10个月）主要工作经历起止年月工作单位和部门职务主要学历（包括在职教育学习）起止年月在何校何专业毕业、肄业、结业近三年民意测评结果年度成绩说明奖惩情况培训实践锻炼情况组织部门培训或锻炼地点起止时间最近三年年度考核结果年度考核结果：年度考核结果：年度考核结果：主要家庭成员及社会关系称谓姓名年龄政治面貌工作单位及职务德才情况达到当天最大量API KEY 超过次数限制。