团队建设与执行力(精华版)
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同样是七个人，不同的分配制度，就会有不同的风气。所以一个 单位如果有不好的工作习气，一定是机制问题，一定是没有完全公平 公正公开，没有严格的奖勤罚懒。如何制订这样一个制度，是每个领 导需要考虑的问题。
企业、人、制度
• “企”字为上下结构, 上 面是“人”, 下面是 “止” 。 “止” 者, 禁 止也。看来, 老祖先造字 的时候已经明确告诉我们: 企业离不开人和制度, 但 人比制度更重要, 企业必 须以人为上 (本) 。
5 P: P urpose——目标 P eople ——人 P lace ——定位 P ower ——权限 P lan ——计划
明确团队目标
• 作为一个企业、团队，一定要有一个统一 的目标，并以这个目标统一每个成员的意 志和思想，同时，建立明确的奖惩机制， 明确取得目标后的利益分配，也明确没有 达到目标者的惩罚，这样才能提高团队的 协同能力和一致性。没有目标的军队是没 有战斗力的。
• 我们中国有一句话叫做“人多力量 大”。其实，在群体组织中，并不必 然得出1+1>2的结果
• “船儿不长三丈三，艄工不多一个班，只 为船儿要过江，人人手中挥篙竿。谁说人 人没出力，谁说人人没出汗?张三劲头用在 北，李四气力用在南。王五将船往东拐， 赵六让船往西弯，日出撑到日头落，还在 原地打转转。”这对“人多力量未必大”， 刻画得入木三分。
分粥
有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。 一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只 有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。 后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，大 家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟瘴气。 然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮 下来，粥吃到嘴里全是凉的。 最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下 的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也 只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。
痛苦的基础上 请您把这个规则倒过来试试
团队建设的瓶颈 究竟在哪里？
并不是各成员太无能，而是 这些成员们太“能干”，谁都 只想演“主角”而不愿当“配 角”，以致于无法让其他成员 与其共事。
团队建设的致命伤 究竟在哪里？
并不是各成员对团队缺乏 感情，而在于团队领导人假维 护整体利益之名，行损公肥私 严重损害团队成员利益之实。
团队建设日趋重要的
时代背景
◆ 现代源自文库会是团队力量竞争的社会 ◆ 团队力量大于单个人力量之总和 ◆ 借助团队可增大个人的无形资产 ◆ 加入团队使竞争发生了质的升华
二、什么是团队？
• 团=口+才 • 队=耳+人 • 团队=口+才+耳+人 • 口=沟通 耳=聆听 • 才=知识 人=基本因素
团队构成的五要素：
从晁盖团队到宋江团队
晁盖们为朋友聚义 有福同享有难同当 是何等惊天动地 宋江们为个人身名 置兄弟生死于不顾 又何其悲哀惨烈
（二） 团队成长过程及其机制
当目标不清楚时 当目标发生冲突时 成功的团队会如何做？
失败的团队呢？
请同大家分享您的感受
团队成长的基本过程
——建成阶段
• 寻求共同目的 • 凝成利益群体 • 推举领导班子
• • •
自行心 团
我为理 超互互 越动补 需需需
基 础
队 建 设
要要要 的
没有群体支撑的个人 绝对会一事无成
每个人只有在相应的团队 中才能获得发展的机会，同时 也从群体中获得更高的自信， 实现社会尊重和自我成就感。
角色错位 团队建设的最大难题
凡失败的工作团队要么是各成 员的角色不到位，要么是某些成员 特别是团队领导者严重越位，导致 其他成员无所适从乃至离心离德。
文化的理解
文化——河床 行为——水流
文化建设的三层次： 物质层面 制度层面 精神层面
建立分工协作的良好氛围
• 养成人人为我服务，我为人人服务的意识 和观念，通过协作，提高个人的能力。
重要的是：感恩文化的形成
单枪匹马打天下的个人 英雄主义时代一去不复返了
有效的工作团队如同一支 成功的足球队，全体队员要各 就其位，各司其职，同时更要 密切配合，发挥整体效能 。
三、团队建设
（一）团队建设的前提与 基础
从《智取生辰纲》看团队
杨志们是怎么失败的 晁盖们是怎么成功的
说到底杨志们究竟 是败给了谁？
• • • •
险合有相 团
恶理效似 的的的的 外激人群 部励际体
前 提
队 建 设
环机沟背 境制通景
的
没有竞争压力的组织 一定会走向没落和衰亡
一个组织必须时时刻刻保 持适当的张力，从外部引入竞 争、引入冲突、引入动力，才 能发挥其最大的整体效能。
建立有凝聚力的企业文化。
• 通过企业文化建立培育和培养共同的价值 取向和价值凝聚力，从而塑造企业的灵魂。 没有文化的军队是没有战斗力的军队，这 里的文化即是企业文化。企业文化是一个 组织的灵魂，没有一个共同的价值取向， 只能是三心二意。
企业文化
企 • 企业文化是一种无形资产，其价值高于有形 业 资产，甚至是品牌等无形资产。 文 • 企业文化是一项重要长期投资，能够带来巨 化 大回报。 的 • 企业文化对企业长期经营业绩有着重要的作用。 价 • 企业文化在下个世纪十年内很可能成为决定企 值 业兴衰的关键因素。
成员关系： 决定团队的整体效能
发挥优势，取长补短：1＋1＞2 相安无事，彬彬有礼：1＋1＝2 貌合神离，问题成堆：0＜1＋1＜2 双方斗气，躺倒不干：1＋1＝0 矛盾激化，互相拆台：1＋1＜0
你会“斗地主 ”吗，秘诀何在？
朋友都是假的、居心叵测的 相互利用、勾心斗角才是真的 而最大的敌人究竟在哪里 就是把自己的欢乐建立在别人
团队成长的基本过程
——成长阶段
团队建设与执行力
学习公约
课程要求
手机调整 全情投入 随时互动
一、合作与团队
在非洲的草原上如果见到羚羊在奔 逃，那一定是狮子来了；如果见到狮子 在躲避，那就是象群发怒了；如果见到 成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观 景象，那是什么来了呢？——是蚂蚁军 团来了！
合作与团队 例子：圣经故事。。。。 什么是天堂？
企业、人、制度
• “企”字为上下结构, 上 面是“人”, 下面是 “止” 。 “止” 者, 禁 止也。看来, 老祖先造字 的时候已经明确告诉我们: 企业离不开人和制度, 但 人比制度更重要, 企业必 须以人为上 (本) 。
5 P: P urpose——目标 P eople ——人 P lace ——定位 P ower ——权限 P lan ——计划
明确团队目标
• 作为一个企业、团队，一定要有一个统一 的目标，并以这个目标统一每个成员的意 志和思想，同时，建立明确的奖惩机制， 明确取得目标后的利益分配，也明确没有 达到目标者的惩罚，这样才能提高团队的 协同能力和一致性。没有目标的军队是没 有战斗力的。
• 我们中国有一句话叫做“人多力量 大”。其实，在群体组织中，并不必 然得出1+1>2的结果
• “船儿不长三丈三，艄工不多一个班，只 为船儿要过江，人人手中挥篙竿。谁说人 人没出力，谁说人人没出汗?张三劲头用在 北，李四气力用在南。王五将船往东拐， 赵六让船往西弯，日出撑到日头落，还在 原地打转转。”这对“人多力量未必大”， 刻画得入木三分。
分粥
有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。 一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只 有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。 后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，大 家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟瘴气。 然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮 下来，粥吃到嘴里全是凉的。 最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下 的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也 只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。
痛苦的基础上 请您把这个规则倒过来试试
团队建设的瓶颈 究竟在哪里？
并不是各成员太无能，而是 这些成员们太“能干”，谁都 只想演“主角”而不愿当“配 角”，以致于无法让其他成员 与其共事。
团队建设的致命伤 究竟在哪里？
并不是各成员对团队缺乏 感情，而在于团队领导人假维 护整体利益之名，行损公肥私 严重损害团队成员利益之实。
团队建设日趋重要的
时代背景
◆ 现代源自文库会是团队力量竞争的社会 ◆ 团队力量大于单个人力量之总和 ◆ 借助团队可增大个人的无形资产 ◆ 加入团队使竞争发生了质的升华
二、什么是团队？
• 团=口+才 • 队=耳+人 • 团队=口+才+耳+人 • 口=沟通 耳=聆听 • 才=知识 人=基本因素
团队构成的五要素：
从晁盖团队到宋江团队
晁盖们为朋友聚义 有福同享有难同当 是何等惊天动地 宋江们为个人身名 置兄弟生死于不顾 又何其悲哀惨烈
（二） 团队成长过程及其机制
当目标不清楚时 当目标发生冲突时 成功的团队会如何做？
失败的团队呢？
请同大家分享您的感受
团队成长的基本过程
——建成阶段
• 寻求共同目的 • 凝成利益群体 • 推举领导班子
• • •
自行心 团
我为理 超互互 越动补 需需需
基 础
队 建 设
要要要 的
没有群体支撑的个人 绝对会一事无成
每个人只有在相应的团队 中才能获得发展的机会，同时 也从群体中获得更高的自信， 实现社会尊重和自我成就感。
角色错位 团队建设的最大难题
凡失败的工作团队要么是各成 员的角色不到位，要么是某些成员 特别是团队领导者严重越位，导致 其他成员无所适从乃至离心离德。
文化的理解
文化——河床 行为——水流
文化建设的三层次： 物质层面 制度层面 精神层面
建立分工协作的良好氛围
• 养成人人为我服务，我为人人服务的意识 和观念，通过协作，提高个人的能力。
重要的是：感恩文化的形成
单枪匹马打天下的个人 英雄主义时代一去不复返了
有效的工作团队如同一支 成功的足球队，全体队员要各 就其位，各司其职，同时更要 密切配合，发挥整体效能 。
三、团队建设
（一）团队建设的前提与 基础
从《智取生辰纲》看团队
杨志们是怎么失败的 晁盖们是怎么成功的
说到底杨志们究竟 是败给了谁？
• • • •
险合有相 团
恶理效似 的的的的 外激人群 部励际体
前 提
队 建 设
环机沟背 境制通景
的
没有竞争压力的组织 一定会走向没落和衰亡
一个组织必须时时刻刻保 持适当的张力，从外部引入竞 争、引入冲突、引入动力，才 能发挥其最大的整体效能。
建立有凝聚力的企业文化。
• 通过企业文化建立培育和培养共同的价值 取向和价值凝聚力，从而塑造企业的灵魂。 没有文化的军队是没有战斗力的军队，这 里的文化即是企业文化。企业文化是一个 组织的灵魂，没有一个共同的价值取向， 只能是三心二意。
企业文化
企 • 企业文化是一种无形资产，其价值高于有形 业 资产，甚至是品牌等无形资产。 文 • 企业文化是一项重要长期投资，能够带来巨 化 大回报。 的 • 企业文化对企业长期经营业绩有着重要的作用。 价 • 企业文化在下个世纪十年内很可能成为决定企 值 业兴衰的关键因素。
成员关系： 决定团队的整体效能
发挥优势，取长补短：1＋1＞2 相安无事，彬彬有礼：1＋1＝2 貌合神离，问题成堆：0＜1＋1＜2 双方斗气，躺倒不干：1＋1＝0 矛盾激化，互相拆台：1＋1＜0
你会“斗地主 ”吗，秘诀何在？
朋友都是假的、居心叵测的 相互利用、勾心斗角才是真的 而最大的敌人究竟在哪里 就是把自己的欢乐建立在别人
团队成长的基本过程
——成长阶段
团队建设与执行力
学习公约
课程要求
手机调整 全情投入 随时互动
一、合作与团队
在非洲的草原上如果见到羚羊在奔 逃，那一定是狮子来了；如果见到狮子 在躲避，那就是象群发怒了；如果见到 成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观 景象，那是什么来了呢？——是蚂蚁军 团来了！
合作与团队 例子：圣经故事。。。。 什么是天堂？