团队建设与执行力(精华版)
团队建设与执行力
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2. 缺乏执行力的表现
（2）不注重细节，不追求完美
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2. 缺乏执行力的表现
（3）不会自己尽责尽心做好分内的工作
卡洛斯· 戈恩： “我的工作基本态度是 不怕考验，轻松自如的应 付突发事件，在工作中始 终保持紧张感。” “我不是那种每天只在 办公室应付几个小时，其 余大部分时间得在高尔夫 球场上度过的人”。
个团队。我身边的几个骨干，在最困难的日 子里 ，好几年没有工资，他们一直跟着我，
我永远感激他们。
3、团队能为我们带来什么？
（1）弥补能力不足 （2）创造和谐氛围 （3）优化决策效率 （4）进行战略思考 （5）提高工作绩效
4．高效团队的特征
一致的 承 诺 恰当的 领导
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3. 执行力不佳的原因及对策
（2） 管理者
领导要以身作则
王振滔
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3. 执行力不佳的原因及对策
（3）下属
多做事情，少问问题
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3. 执行力不佳的原因及对策
（4） 管理方法
“所谓执行力，就 是员工在每一个阶段 都一丝不苟地切实执 行。” —迈克尔· 戴尔
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3. 执行力不佳的原因及对策
（5）企业文化
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2、如何打造团队精神
（5）进行有效的激励 激励要及时 激励要巧妙
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三、团队效能在执行
宁高宁: “战略正确不能保 证公司的成功，成 功的公司一定是战 略方向与战术执行 力都到位”。
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1、如何理解执行力
执行力就是按质按量完成自己所被指 定的工作和任务。
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2. 缺乏执行力的表现
（1）“差不多”先生太多
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谢 谢！
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实施方案的团队建设和执行力培养
实施方案的团队建设和执行力培养在现代社会中，实施一个方案的成功与否与企业的团队建设和执行力密切相关。
要提高实施方案的成功率，就需要注重团队建设和执行力的培养。
本文将从团队建设和执行力培养两个方面展开讨论。
一、团队建设的重要性团队建设是实施方案成功的关键。
一支高效的团队能够协同工作，共同应对各种挑战。
要建设一支优秀的团队，需要以下几个方面的努力。
1.1 定义团队目标在团队建设的过程中，首先要明确团队的目标。
团队成员应该清楚知道自己的职责和目标，以便更好地协同工作。
同时，团队的目标应该与实施方案的目标相一致，以确保团队的努力能够最大程度地推动方案的实施。
1.2 完善沟通机制良好的沟通是团队建设的重要环节。
团队成员之间需要频繁沟通，交流思想和意见。
通过沟通，可以提高团队成员之间的理解和信任，形成共识，从而达到更高效的工作。
1.3 建立相互支持的文化一个团队的成功离不开成员之间的支持和帮助。
建立一种相互支持的文化，能够增强团队凝聚力和战斗力。
在团队中，每个人应该愿意倾听和帮助他人，积极分享经验和知识，共同成长。
二、执行力的培养除了团队建设，执行力的培养也是提高实施方案成功率的关键要素。
只有具备良好的执行力，才能保证方案的顺利实施。
以下是几个提高执行力的方法。
2.1 制定明确的计划和目标执行力的培养首先要从明确目标开始。
制定明确的计划和目标，能够帮助团队成员明确工作重点和任务，减少迷失和摇摆。
同时，目标应该可量化，以便更好地评估工作的进展。
2.2 提供必要的培训和资源良好的执行力离不开团队成员的专业素养和能力。
为团队提供必要的培训和资源，能够帮助团队成员提升自身技能，提高工作效率。
培训可以包括专业知识的学习、沟通技巧的培养等等。
2.3 建立有效的激励机制激励是提高执行力的重要推动力。
建立激励机制，能够激励团队成员的积极性和创造力。
激励可以是物质性的，如奖金、晋升等；也可以是精神性的，如表彰、荣誉等。
不同的激励方式适用于不同的人群，要因地制宜。
团队建设工作计划——增强团队凝聚力和执行力
团队建设工作计划——增强团队凝聚力和执行力在一个快速变化的时代，无论是学习还是工作，团队合作都显得尤为重要。
一个团结、高效、富有执行力的团队，往往能够在激烈的竞争中脱颖而出。
作为初中生，我们虽然还在学习的道路上摸索，但同样需要培养团队意识和协作能力。
本文旨在探讨如何通过一系列团队建设活动，增强我们的团队凝聚力和执行力。
一、明确团队目标，建立共同愿景一个成功的团队首先需要一个清晰的目标，这是所有成员共同努力的方向。
作为团队成员，我们需要共同讨论并确定我们的目标，比如在学习上取得优异的成绩，或者在某项活动中取得突破。
只有明确了目标，我们才能形成共同的愿景，激发团队成员的积极性和创造力。
二、加强沟通交流，增进相互了解有效的沟通是团队建设的基石。
我们应该鼓励团队成员之间多交流、多分享，不仅限于学习上的问题，还可以分享生活中的点滴。
通过沟通交流，我们可以增进彼此的了解和信任，减少误解和冲突，从而增强团队的凝聚力。
三、合理分工，发挥个人优势每个团队成员都有自己的长处和短处，我们应该充分利用每个人的优势，合理分工。
在团队活动中，我们可以根据每个人的特长和兴趣来分配任务，让每个人都能在自己的岗位上发挥最大的价值。
这样不仅能提高团队的整体效率，还能让每个成员感受到自己的重要性。
四、定期总结反思，持续优化改进团队建设是一个持续的过程，我们需要定期总结反思，发现问题并及时改进。
在每次团队活动结束后，我们可以组织一次总结会议，讨论活动的得失，分享个人的感受和收获。
通过总结反思，我们可以不断优化团队建设方案，提高团队的凝聚力和执行力。
五、举办团建活动，增强团队凝聚力除了日常的学习和工作，我们还可以组织一些有趣的团建活动，如户外拓展、团队游戏等。
这些活动不仅能让我们在轻松愉快的氛围中增进友谊，还能培养我们的团队协作能力和执行力。
通过共同经历一些挑战和困难，我们可以更加紧密地团结在一起，形成坚不可摧的团队力量。
六、建立激励机制，激发团队活力适当的激励机制能够激发团队成员的积极性和创造力。
团队建设与执行力
清晰明确
• 倾听团队成员的意见和反馈 • 理解他们的观点和需求 • 表达支持和鼓励
• 用简洁明了的语言表达 自己的意思
• 避免歧义和误解 • 提供明确的指导和反馈
及时反馈
• 及时提供肯定和建设性 的反馈
• 认可团队成员的努力和成就 • 为改进提供具体建议
建立信任和促进合作
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互相支持
鼓励团队成员相互支持和关心，建立互赖关系。
成功团队建设的关键要素
1 明确目标
确保团队成员明确共同的目标，并理解如何 为其努力。
2 有效沟通
建立良好的沟通渠道，确保团队成员之间的 信息流畅和清晰。
3 培养信任
建立相互信任的氛围，团队成员之间能够更 好地合作和支持。
4 协同合作
鼓励团队成员之间的协同合作，共同完成工 作任务。
团队沟通的策略
积极倾听
有效领导力的发展
价值观和愿景
领导者应该明确和传达组织的价值观和愿景。
激励和激发
激励团队成员实现他们的潜力，激发他们的内 在动力。
决策和执行能力
具备明智的决策具体的反馈，帮助团队成员发展和 成长。
了解个人优势与劣势
优势 团队协作 创新思维 良好沟通
劣势 决策犹豫 时间管理不足 缺乏自信
团队建设与执行力
在职场中，团队建设与执行力至关重要。了解这两个概念的定义和重要性， 以及成功团队建设的关键要素。
团队建设的重要性
促进协作
有效的团队建设可以促进团队成员之间的协作和合作，提高工作效率。
增强凝聚力
通过团队建设活动，可以增强团队成员之间的凝聚力和归属感。
提高创新能力
一个团结、配合紧密的团队更容易形成创新思维，从而在工作中提供更好的解决方案。
执行力提升与团队建设
执行力提升与团队建设执行力提升与团队建设执行力是一个人在工作中将计划和目标付诸实践的能力，是达成工作目标并取得成果的关键要素之一。
而团队建设是将一群人组织起来，通过协作和互相配合，共同达成团队目标的过程。
在今天的职场环境中，执行力的提升和团队建设都是非常重要的能力，以下将从这两方面进行阐述。
首先，提升执行力对个人的职业发展和工作效能具有关键性的影响。
在高度竞争的职场中，一个拥有优秀执行力的人往往能够更好地处理工作任务和挑战，从而表现出更高的工作效能。
执行力在工作中体现在多个方面，如计划制定、目标设定、任务分配和执行推进等。
一个拥有较高执行力的人能够合理安排时间和资源，以及在面临困难和挑战时保持冷静且具有解决问题的能力。
他们在工作中更加注重细节，能够有效组织和安排好工作进度，让工作更加高效和有序进行。
一个拥有高度执行力的人不仅能够完成任务，同时也能够提前预判和解决潜在的问题，从而为团队提供更多的价值。
其次，团队建设是成功完成组织目标的基础。
具有高度执行力的个人只能在一个良好的团队环境中发挥出他们的最大潜力。
团队建设依靠的是团队成员的协作和合作精神，通过有效的沟通和有效的团队协作来完成团队的目标。
团队成员之间互相信任和互相扶持，共同面对挑战并寻求解决方案。
一个成功的团队能够将个人的力量最大化，发挥团队的整体战斗力。
在团队中，每个成员都有自己的专业性和领域知识，他们能够相互学习和借鉴，从而提升整个团队的能力。
同时，团队建设也能够激发团队成员的积极性和创造性，使他们更加投入以提供更好的建设性意见和解决方案。
在执行力提升和团队建设的过程中，有几个关键的因素需要重视。
首先是领导者的作用。
领导者应该起到引领和示范的作用，通过自身的示范行为激励团队成员提升执行力和参与团队建设。
他们应该有清晰的目标和计划，并能够明确任务的优先级和重要性。
同时，他们还应该积极培养团队成员之间的信任和协作精神，通过制定有效的沟通机制和解决冲突的方法来保持团队的和谐和稳定。
企业执行力与团队建设
企业执行力与团队建设企业执行力与团队建设是企业发展中非常重要的两个方面，它们互相影响，相辅相成。
在这篇文章中，我们将讨论企业执行力和团队建设的关系，以及如何提升它们。
首先，企业执行力是指企业能够迅速高效地完成制定的目标和计划的能力。
一个企业的执行力强，意味着它能够及时有效地将战略转化为行动，并迅速做出反应以适应市场的变化。
这种卓越的执行能力是企业取得成功的基础，因为即使有最好的战略，如果无法执行，也不能实现预期的效果。
而团队建设则是指建立一个高效、和谐的工作团队，使团队成员之间相互合作、相互支持，共同为企业的目标而努力。
团队建设是通过培养良好的团队文化、设定明确的目标和角色以及建立有效的沟通渠道来实现的。
一个团队建设良好的企业能够更好地发挥每个团队成员的优势，提高工作效率和质量。
企业执行力和团队建设之间存在密切的联系和相互促进的关系。
首先，一个执行力强的企业能够更好地规划和组织团队工作，确保团队成员明确其责任和目标，并按时高效地完成任务。
同时，一个良好的团队建设也能够为企业的执行力提供保障。
一个和谐团队的成员能够更好地协作并相互支持，共同努力实现企业的目标。
此外，团队成员之间的良好沟通和协调也能够更好地促进任务的顺利完成，提高企业的执行效率。
为了提升企业的执行力和团队建设，企业可以采取以下几个措施。
首先，企业应该建立明确的目标和计划，并确保所有团队成员都能够清楚理解和积极参与进来。
其次，企业需要培养良好的团队文化，倡导团队合作和共同发展的价值观。
这可以通过组织团队建设活动、定期开展团队会议和沟通等方式来实现。
此外，企业还应该建立高效的沟通渠道，使团队成员之间能够及时有效地交流和协调工作。
最后，企业应该重视团队成员的培训和发展，提供适当的培训机会和晋升途径，激励团队成员不断学习和进步。
总结起来，企业执行力和团队建设是企业发展中不可或缺的两个方面。
一个执行力强的企业能够更好地完成目标和计划，而一个良好的团队建设能够为企业的执行力提供保障。
团队建设与执行力
器具层面(技术\工具\概念) 制度层面(产权\组织\激励) 精神层面(价值观\预设\信仰\文化)
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东西方文化
契约精神
敬畏规则
【工业革命的影响】 １、工业革命引起生产组织形式的变化，使用机器为主的 工厂取代了手工工厂。 ２、城市化和人口向城市的转移。 ３、给人们的日常生活和思想观念带来了巨大的变化。 ４、工业化和城市化也产生了新的社会问题。比如：贫富 分化，城市人口膨胀，住房拥挤，环境污染等弊端。 ５、引起社会结构的改变。
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破窗理论------引爆点
违反规章的人没有受到处罚，违规的人和事 会越来越多
完不成工作的人不承担责任，越来越多的工 作不被完成 办公室的垃圾和杂物不及时清理，垃圾会越 来越多。 优良的行为得不到认可和激励，优良的行为 越来越少。
1.水平1：前习俗水平 （自我中心观点）
阶段1：惩罚与服从为定向。 （1）所谓对的，就是不违反规则，为服从而服从，不对人和物造成损害。 （2） 做得对的理由是避免惩罚和权威的强力。 阶段2：相对功利为定向。
2、近代管理理论
巴纳德的一般组织管理理论 梅奥的人际关系学说
3、当代管理理论
管理过程流派 （孔茨。以法约尔理论为基础。管理人员做什么？如何做好？） 管理科学流派 （以泰罗理论为基础，运筹学，计算机、信息技术） 组织管理流派 （西蒙、马奇。管理人员为何要做这些工作） 行为科学流派 （梅奥-霍桑实验。马斯洛、麦格雷戈、赫兹伯格、） 经验管理流派 （德鲁克、戴尔） 其他学说和主张
雄心勃勃（辛勤工作、奋发向上） 心胸开阔（开放） 能干（有能力、有效率） 欢乐（轻松愉快） 清洁（卫生、整洁） 勇敢（坚持自己的信仰） 宽容（谅解他人） 助人为乐（为他人的福利工作） 正直（真挚、诚实） 富于想象（大胆、有创造性） 独立（自力更生、自给自足） 智慧（有知识、善思考） 符合逻辑（理性的） 博爱（温情的、温柔的） 顺从（有责任感、尊重的） 礼貌（有礼的、性情好） 负责（可靠的） 自我控制（自 律的、约束的）
执行力与团队建设PPT课件
互补的团队成员
总结词
互补的团队成员能够提高团队的综合素 质和能力，使团队更全面、更强大。
VS
详细描述
一个优秀的团队需要不同类型的人才，他 们各自具备独特的技能和经验，能够为团 队带来不同的视角和思维方式。通过互补 的团队成员，团队能够更好地应对各种挑 战和机遇，提高团队的竞争力和创新能力 。
有效的领导与激励
良好的沟通与协作
总结词
良好的沟通与协作是团队建设的基础，它能够确保信息畅通、减少误解和冲突，提高团 队的效率和执行力。
详细描述
团队成员之间需要建立良好的沟通机制，包括有效的会议、及时的反馈和透明的信息传 递等。同时，团队成员需要具备良好的协作能力，尊重他人的意见，愿意分享自己的资
源和知识，共同完成团队的目标。
总结词
详细描述
有效的领导和激励能够激发团队成员的潜力， 使他们更加积极主动地投入到工作中。
一个好的领导者应该具备良好的领导能力和 管理技巧，能够为团队指明方向、制定计划、 协调资源，并激发团队成员的潜力。同时， 领导者需要了解如何激励团队成员，通过奖 励、认可和鼓励等方式，使他们感到受到重 视和支持。
执行力与团队建设ppt课件
目 录
• 执行力概述 • 执行力提升方法 • 团队建设的关键要素 • 执行力与团队建设的实践案例 • 总结与展望
01 执行力概述
执行力的定义
01
执行力是指将战略转化为具体行 动的能力，包括计划、组织、领 导、协调和控制等环节。
02
执行力要求个人和团队能够高效 地完成任务，达成目标，并具备 不断优化和改进的能力。
团队文化与凝聚力
总结词
团队文化与凝聚力能够增强团队的认同感和 归属感，使团队成员更加紧密地团结在一起 。
团队建设与执行力心得体会
团队建设与执行力心得体会
团队建设与执行力对于一个团队的成功至关重要。
在实践中，我发现以下几点心得体会：
1.明确目标和规划：首先，团队需要明确共同的目标，并制定确切的规划和执行计划。
目标明确了方向，规划和执行计划则有助于团队成员清晰地知道自己的责任和任务。
2.沟通与协作：团队建设需要建立良好的沟通和协作机制。
团队成员之间应该保持开放、诚实的沟通，及时解决问题和沟通困难。
同时，团队合作也需要协调配合，互相
支持，共同前进。
3.激发团队潜力：建设一个高效团队需要充分激发团队成员的潜力和积极性。
团队领
导者需要激励和鼓励团队成员，为他们创造良好的工作氛围和条件。
4.持续学习与改进：团队建设是一个持续改进的过程。
团队成员需要不断学习和提升
自己的能力，团队也需要不断总结和改进工作方法和流程，以提高执行力和效率。
5.承担责任与执行力：团队成员需要承担起自己的责任和义务，保持高度的执行力。
只有每个人都能充分发挥自己的作用，团队才能更好地实现目标。
总的来说，团队建设与执行力是相辅相成的，只有团队成员在建设过程中充分发挥各
自的优势，团队才能取得成功。
加强团队建设打造高效执行力
加强团队建设打造高效执行力加强团队建设，打造高效执行力团队建设是现代管理中不可忽视的重要环节。
一个高效的团队具备良好的沟通合作能力、协调配合能力以及有效的执行力。
本文将从以下三个方面讨论如何加强团队建设，打造高效执行力。
一、明确团队目标与角色定位一个团队需要有明确的目标和清晰的角色定位，才能更好地协同工作和提高执行力。
团队成员应该明确共同的目标，并根据自身的能力和优势确定适合的角色。
在确定目标和角色时，需要充分考虑个人的专业背景、技能和兴趣，以及团队成员间的协作需求。
二、建立良好的沟通机制良好的沟通是团队合作的基础，也是高效执行的关键。
团队成员之间应该保持及时、准确、有效的沟通。
可以采用以下几个方面来建立良好的沟通机制。
1.定期团队会议：定期召开团队会议，让成员之间可以面对面交流，了解工作进展和问题，及时解决困难。
2.使用沟通工具：利用现代科技手段，使用即时通讯工具、共享文档等，方便团队成员之间的沟通和协作。
3.开放交流氛围：建立开放、互信的工作氛围，鼓励成员之间畅所欲言，提出有效建议并接受他人意见。
三、激励团队成员挖掘潜力每个团队成员都有其独特的优点和潜力，激励成员挖掘潜力可以有效提高执行力。
以下是几个激励措施的建议。
1.提供培训机会：为团队成员提供专业培训的机会，提升其专业技能和能力，同时也激发其积极性和创造力。
2.给予认可和奖励：及时给予成员表现出色的认可和奖励，鼓励其持续努力并激发其敬业精神。
3.设立晋升途径：为团队成员设立明确的晋升途径，让其有明确的发展方向和目标，增强执行力和工作动力。
通过以上三个方面的努力，团队建设可以达到更高水平，打造高效的执行力。
团队成员在明确目标与角色定位、建立良好沟通机制和激励挖掘潜力的过程中，可以更好地相互协作、互补优势，提高工作效率和执行力。
总结起来，加强团队建设需要从目标与角色定位、沟通机制以及激励挖掘潜力三个方面入手。
只有通过全面的团队建设，才能打造高效的执行力，提升团队整体素质和工作效率。
团队建设与执行力.
课堂练习：“成功干系人需求分析”
（五）课堂训练之一：（10分钟） 1.写出影响你成败的4个干系人。 2.用百分比确定干系人对你的影响程度。 3.用百分比确定你对干系人的影响程度。 4.列出某一个干系人对你的需求要求(尽量详细) 5.对应这个干系人的需求一一列出你应该采取 的行为或做法。 分享：（每一小组一人发言）
下半节： 制定团队目标的具体方法
一 针对客户的工作产出法
（一）针对客户的工作产出法是什么？
我们通常将某个个体或团队工作产出提供的对象当 作是客户，这样的客户通常包括内部客户和外部客户。 工作产出法是通过客户关系图的方式表现个体或团 队对组织内外客户的工作产出。
（二）解释
1.外部客户：购买我们产品或服务的企业和个人。 2.内部客户：在企业价值链中谁距离外部客户近谁就是 内源是经济发展的瓶颈”
分享之一：“在世界… … 在中国… … 在企业… … 在家里… …” 分享之二：股东（中共中央、省委省政府、国资委、电监会） 客户 供应商 居民 南网干部员工
南网文化内容: 一.核心理念 1.公司宗旨:对中央负责,为五省区服务 2.核心价值观:主动承担社会责任. 3.战略发展目标:打造经营型、服务型、一体化、现代化的国内领先国际著名的企业 4.战略发展思路:强本、创新、领先 5.工作方针:“六个更加注重”,更加依靠科学技术进步;更加注重树立科学发展观; 更加注重社会效益;更加注重管理出实力;更加注重深化改革;更加注重人的发展. 6.企业精神:想尽办法去完成每一项任务. 7.工作作风:高标准,严要求,快节奏. 二.专业理念: 1.安全理念:一切事故都可以预防 2.经营理念:为客户创造价值,为社会创造效益. 3.以绩效为导向,实现管理到位 4.服务理念:服务永无止境 5.团队建设理念 (1)上下同欲,政令通畅,人人快乐工作; (2)讲原则,重感情,严爱结合带队伍. 6.廉洁理念:清白做人,干净做事. 7.行为理念:忠诚、敬业、责任、服从. 三.主题形象语 万家灯火,南网情深. 责任南网；和谐南网。
团队建设与执行力
团队建设与执行力一、团队建设1、群体：由个人之间相互作用形成的组合。
2、团队：与群体的差别，成员合作后形成的效利。
员工之间的差异1、知觉：从不同角度看待事物，。
2、个性的决定因素：遗传，社会环境，情商，突发事件二、讨论——本位主义在企业中存在是好是坏（双面）三、管理个人的复杂性1、换位思考——岗位轮换——加强协调、合作2、有效的沟通：输入接收者——目的——信源——传送者——输出沟通的关键：1、充分地准备（抓住谈话人的个性、爱好）2、使用眼神和面部表情，不要中间打断别人说话3、适时反馈（不要让别人唱独角戏），控制话题四、岗位职责1、职责明确，2、分工全作，3、职责之间没有生复、交叉（尽责的员工是否就是优秀的？）——考虑到工作中是否会有突发情况。
五、工作流程：1、简洁，2、易操作、3、合理的监督、控制六、规章制度：1、制度应形成体系，2、制度非一成不变，3、制度面前平等（消除和降低社会中的一确定性）。
七、组织文：1、前提公平、合理，2、作用，3、落实具体工作、具体操作，4、更新不断完善。
八、管理者的执行力：管理是技术也是艺术。
、1、通过其他人来完成工作——组织员源2、决策、分配资源和指导他人的行为达到目标。
九、中层管理者：1、组织下一阶段的工作目标——明确目标、做好准备。
2、部门工作如何支持组织工作目标——以最低的成本来达最高的效果。
3、完成部门工作的困难和挑战。
4、将部门工作分解和落实——给部门袋子保留空间和余地。
十、基层管理者1、兵头将尾，2、任务计划分解，职责明确，3、情感沟通，及时到位，。
4、应急处理，果断彻底，5、环境管理：舒适、安全，6、客户服务：尊重、温馨十一、中层管理者有效管理吃透上情、摸清下情——加强自身知识、技能、艺术——有效管理十二、失败如何成为成功之母1、确定存在的问题，2、问题存在的原因，3、采取行动来改变。
4、为行动提供必要的资源，5、监督并及时给予反馈“三不放过”1、没有找到原因不放过，2、没有找到责任人不放过，3、没有采取措施不放过十三、开放式征求意见：1、有何计划方案，2、什么原因支技你采取这个方案，3、采取措施的前提条件，4、采取措施的方法（采取措施之前没考虑：1、能改变或者不能改变的方向，2、会付出多大的代价，3、是否会有不良的影响产生十四、执行力的利益驱动机制1、认真执的？？结果——正面结果会出现的可能性2、不认真执行的负面结果——负百结果出现的可能性（认真执的动机）十五、人员按排——流程设计——制度保证十六、管理者就是：1沟通者、2、教练者、3、指挥者、4、引导者、5、示范者、6、协调者、7、监督者、8、裁判者。
执行力与团队建设
业的任务快速高效地分配到相关部门和人员；
四是具有合理的组织结构，以便使企业中各个部门运转 通畅，人员的合作协调；
五是人才保障系统，合适的人干合适的事，人 人都是天才； 六是有效的控制系统，通过它对企业经营目标 的实现程度进行控制，发现偏差，及时 矫正； 七是通过选聘、任用合适的人才，建立科学的 激励与约束机制，激发他们的积极性，以 实现企业的目标。 八是建立良好的企业环境——环境管理。
3.失衡的执行力
• 只顾低头做事，一味强 调做事，却失去了做人 根本。于是就出现了： • 成就一事，伤害一批； • 成就了事，出卖了人。
4.企业执行力是一个系统概念
涉及企业管理的各个层面，企业执行力的形成取决于 八个要素： 一是人心汇集，士气高涨，同心同德。 二是可执行的战略，这是提高企业执行力的前提和基础 三是有效的实施方案和工作计划系统，通过它可以将企
5、企业的业务流程繁琐，表面科学，实则不 简约。 6、在作业过程中出现扭曲而不能及时发现和 解决。 7、企业员工状态处于被动执行，情绪低落， 无可奈何。 8、人与人之间，只是工具关系，没有人文关 怀——冰冷式管理。
（一）中层管理者
一座桥梁？还是一堵墙 ？
一是自身素质不高，不能准确地理解企业高层的战略 意图，不能制定出有效的执行方案，或者出现“一 种方案，不同理解”，以讹传讹，导致南辕北辙的 结果； 二是乐于布置任务、做决定，却不擅长使布置下去的 任务和做出的决定得以有效执行； 三是不正确地影响决策层，使已有的战略决策方案发 生“自我取舍”现象，导致决策执行的不完整；
（三）企业管理制度
• 一是出台管理制度时不严谨，没有经过认真调研 论证仓促出台，朝令夕改，让员工无所适从，导 致真有了好的管理制度也得不到有效执行；或者 那根本就不是制度。 • 二是管理制度的系统整合性差，形成内部冲突无 法形成管理的合力； • 三是管理制度缺乏针对性、可行性、人性化。 • 四是过于繁琐，不利于执行，员工有逆反心理， 从而降低了企业的执行力。
执行力与团队建设：打造高效能团队
执行力与团队建设：打造高效能团队在当今社会，团队建设是组织中一个至关重要的因素。
一个高效能的团队可以带来巨大的生产力和创造力，而执行力则是实现团队目标的关键。
如何在团队建设中培养并提高执行力，是每个管理者都需要思考和努力解决的问题。
什么是执行力？执行力是指一个人或团队能够执行目标并取得结果的能力。
它涉及到计划、组织、协调、沟通和反馈等方方面面。
一个拥有高度执行力的团队，不仅能够高效地完成任务，还能够在面临挑战和困难时保持积极的态度，找到解决问题的方法。
如何提高执行力？1.明确目标和分工：团队成员需要清楚了解团队的整体目标以及自己的分工和责任。
只有明确的目标和分工，才能避免冲突和重复劳动，提高工作效率。
2.建立有效的沟通机制：沟通是团队协作的基础。
团队成员之间需要保持及时、准确和开放的沟通，及时传达信息、反馈问题，减少误解和误操作的发生。
3.培养团队合作意识：团队合作是团队建设的灵魂。
团队成员之间应该互相支持、互相信任、互相尊重，共同为实现团队目标而努力。
4.建立有效的反馈机制：及时反馈是提高执行力的重要手段。
团队成员需要接受来自领导和同事的建设性反馈，不断改进自身的工作和表现。
团队建设的重要性团队建设不仅可以提高团队的执行力，还可以提升团队的凝聚力和创造力。
一个良好的团队氛围可以创造良好的工作氛围，激发每个团队成员的工作热情和创造力，提高工作效率。
如何打造高效能团队？1.设立明确的团队目标：每个团队成员都应该清楚团队的整体目标和自己的责任。
只有明确的目标，团队成员才能有效地协作，实现目标。
2.建立相互信任的关系：团队成员之间应该建立起相互信任和尊重的关系，相互支持、相互鼓励，共同克服困难，实现团队目标。
3.多元化的团队构成：一个高效能团队应该具有多样化的成员，包括不同背景和不同专业的成员，可以互相补充，形成更全面的解决问题的能力。
4.持续的学习与进步：高效能团队应该注重持续学习和不断进步，不断提高自己的专业技能和团队协作能力，保持领先优势。
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从晁盖团队到宋江团队
晁盖们为朋友聚义 有福同享有难同当 是何等惊天动地 宋江们为个人身名 置兄弟生死于不顾 又何其悲哀惨烈
（二） 团队成长过程及其机制
当目标不清楚时 当目标发生冲突时 成功的团队会如何做？
失败的团队呢？
请同大家分享您的感受
团队成长的基本过程
——建成阶段
• 寻求共同目的 • 凝成利益群体 • 推举领导班子
5 P: P urpose——目标 P eople ——人 P lace ——定位 P ower ——权限 P lan ——计划
明确团队目标
• 作为一个企业、团队，一定要有一个统一 的目标，并以这个目标统一每个成员的意 志和思想，同时，建立明确的奖惩机制， 明确取得目标后的利益分配，也明确没有 达到目标者的惩罚，这样才能提高团队的 协同能力和一致性。没有目标的军队是没 有战斗力的。
建立有凝聚力的企业文化。
• 通过企业文化建立培育和培养共同的价值 取向和价值凝聚力，从而塑造企业的灵魂。 没有文化的军队是没有战斗力的军队，这 里的文化即是企业文化。企业文化是一个 组织的灵魂，没有一个共同的价值取向， 只能是三心二意。
企业文化
企 • 企业文化是一种无形资产，其价值高于有形 业 资产，甚至是品牌等无形资产。 文 • 企业文化是一项重要长期投资，能够带来巨 化 大回报。 的 • 企业文化对企业长期经营业绩有着重要的作用。 价 • 企业文化在下个世纪十年内很可能成为决定企 值 业兴衰的关键因素。
团队建设与执行力
学习公约
课程要求Βιβλιοθήκη 手机调整 全情投入 随时互动一、合作与团队
在非洲的草原上如果见到羚羊在奔 逃，那一定是狮子来了；如果见到狮子 在躲避，那就是象群发怒了；如果见到 成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观 景象，那是什么来了呢？——是蚂蚁军 团来了！
合作与团队 例子：圣经故事。。。。 什么是天堂？
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自行心 团
我为理 超互互 越动补 需需需
基 础
队 建 设
要要要 的
没有群体支撑的个人 绝对会一事无成
每个人只有在相应的团队 中才能获得发展的机会，同时 也从群体中获得更高的自信， 实现社会尊重和自我成就感。
角色错位 团队建设的最大难题
凡失败的工作团队要么是各成 员的角色不到位，要么是某些成员 特别是团队领导者严重越位，导致 其他成员无所适从乃至离心离德。
三、团队建设
（一）团队建设的前提与 基础
从《智取生辰纲》看团队
杨志们是怎么失败的 晁盖们是怎么成功的
说到底杨志们究竟 是败给了谁？
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险合有相 团
恶理效似 的的的的 外激人群 部励际体
前 提
队 建 设
环机沟背 境制通景
的
没有竞争压力的组织 一定会走向没落和衰亡
一个组织必须时时刻刻保 持适当的张力，从外部引入竞 争、引入冲突、引入动力，才 能发挥其最大的整体效能。
团队建设日趋重要的
时代背景
◆ 现代社会是团队力量竞争的社会 ◆ 团队力量大于单个人力量之总和 ◆ 借助团队可增大个人的无形资产 ◆ 加入团队使竞争发生了质的升华
二、什么是团队？
• 团=口+才 • 队=耳+人 • 团队=口+才+耳+人 • 口=沟通 耳=聆听 • 才=知识 人=基本因素
团队构成的五要素：
同样是七个人，不同的分配制度，就会有不同的风气。所以一个 单位如果有不好的工作习气，一定是机制问题，一定是没有完全公平 公正公开，没有严格的奖勤罚懒。如何制订这样一个制度，是每个领 导需要考虑的问题。
企业、人、制度
• “企”字为上下结构, 上 面是“人”, 下面是 “止” 。 “止” 者, 禁 止也。看来, 老祖先造字 的时候已经明确告诉我们: 企业离不开人和制度, 但 人比制度更重要, 企业必 须以人为上 (本) 。
痛苦的基础上 请您把这个规则倒过来试试
团队建设的瓶颈 究竟在哪里？
并不是各成员太无能，而是 这些成员们太“能干”，谁都 只想演“主角”而不愿当“配 角”，以致于无法让其他成员 与其共事。
团队建设的致命伤 究竟在哪里？
并不是各成员对团队缺乏 感情，而在于团队领导人假维 护整体利益之名，行损公肥私 严重损害团队成员利益之实。
团队成长的基本过程
——成长阶段
分粥
有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。 一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只 有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。 后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，大 家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟瘴气。 然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮 下来，粥吃到嘴里全是凉的。 最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下 的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也 只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。
• 我们中国有一句话叫做“人多力量 大”。其实，在群体组织中，并不必 然得出1+1>2的结果
• “船儿不长三丈三，艄工不多一个班，只 为船儿要过江，人人手中挥篙竿。谁说人 人没出力，谁说人人没出汗?张三劲头用在 北，李四气力用在南。王五将船往东拐， 赵六让船往西弯，日出撑到日头落，还在 原地打转转。”这对“人多力量未必大”， 刻画得入木三分。
文化的理解
文化——河床 行为——水流
文化建设的三层次： 物质层面 制度层面 精神层面
建立分工协作的良好氛围
• 养成人人为我服务，我为人人服务的意识 和观念，通过协作，提高个人的能力。
重要的是：感恩文化的形成
单枪匹马打天下的个人 英雄主义时代一去不复返了
有效的工作团队如同一支 成功的足球队，全体队员要各 就其位，各司其职，同时更要 密切配合，发挥整体效能 。
成员关系： 决定团队的整体效能
发挥优势，取长补短：1＋1＞2 相安无事，彬彬有礼：1＋1＝2 貌合神离，问题成堆：0＜1＋1＜2 双方斗气，躺倒不干：1＋1＝0 矛盾激化，互相拆台：1＋1＜0
你会“斗地主 ”吗，秘诀何在？
朋友都是假的、居心叵测的 相互利用、勾心斗角才是真的 而最大的敌人究竟在哪里 就是把自己的欢乐建立在别人